推荐第1篇：影视公司出纳岗位职责
影视公司出纳岗位职责
1、影视公司出纳岗位职责
1.负责公司日常的费用报销。
2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；
3.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。
4.每月编制银行余额调节表，工资表。
5.保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。
2、影视公司出纳岗位职责
1、负责日常报销的管理和核对；
2、负责剧组账目、发票汇总；
3、负责和会计进行接洽及与工商局、税务局、银行等机构相关业务办理；
4、负责合同、电视剧等相关事宜；
5、负责员工社保；
6、其他临时工作。
3、影视公司出纳岗位职责
1、负责现金管理、票据管理、银行收付、费用报销；
2、负责登记现金、银行日记帐，备用金的管理；
3、负责个人所得税的申报；
4、负责发票的购买、领用、开具；
5、办理工资卡、核对考勤、编制工资表，发放工资；
6、编制报送现金流量报表；
7、服从并认真完成主管交办的其他工作。
4、影视公司出纳岗位职责
1、按规定每日登记现金日记账。
2、根据记账凭证收付现金。
3、每日盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金的安全。
4、保管好各种空白支票、票据、印鉴。
5、负责接收各项银行到款进账凭证。
6、完成领导交办的其他工作。
5、影视公司出纳岗位职责
1、负责日常报销的管理和核对；
2、负责和会计进行接洽及与工商局、税务局、银行等机构相关业务办理；
3、负责合同、电视剧等相关事宜；
4、负责员工社保；
5、其他临时工作。
推荐第2篇：影视传媒公司成立策划方案
影视传媒公司成立策划方案
一、项目介绍
1、项目名称：
影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定） 【建议名称：】
2、服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等
④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作
⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装
3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；
4、注册资金： 拟定5万元注册资金
5、场地选择：
（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：
编导策划部 摄制编辑部 特效制作部
①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析
1．市场需求分析：
中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化
四、成本预算 1．薪资预算：
创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算： （设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） ■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内
五、盈亏分析 1．经营目标：
①、实现年收入15万人民币（暂定） ②、主营业额目标：
全年营业额：20万元（暂定）
2、说明：
月营业收入：16000元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准：
特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起， 企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元
六、盈亏预测
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制：
投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、发展思路和基本业务流程
1、2009年下半年工作思路：
①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 ②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。 ■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。 十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。 十
二、市场营销策略
1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。 ④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十
三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。
推荐第3篇：影视传媒公司创业策划方案
影视传媒公司创业策划辅导方案
一、项目介绍
1、项目名称：
安徽佳影传媒有限公司
【建议名称：】
2、服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作
⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装
3、项目投资：
第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；
4、注册资金： 拟定5万元注册资金
5、场地选择：
●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部
专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析 1．市场需求分析：
中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化
四、成本预算 1．薪资预算：
创业阶段主要员工2人：
2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算： （设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） ■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元
■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元
3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内
五、盈亏分析 1．经营目标：
①、实现年收入15万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）
2、说明：
月营业收入：16000元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起，
企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元
六、盈亏预测
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；
④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、发展思路和基本业务流程
1、2009年下半年工作思路：
①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 ②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用
网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十
三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。
推荐第4篇：影视传媒公司经营范围怎么写
提示：公司经营范围就是您公司经营什么产品或者服务，经营什么就写什么，以下多家公司经营范围提供参考！在这里 深圳注册公司专家小麦 祝您生意兴隆！
案例1
注册资本：3000万
经营范围： 制作、发行电视节目、电视剧；经营演出及经纪业务。 制作动画；软件开发。
案例2
注册资本：300万
经营范围： 制作、发行动画片、电视综艺、专题片。 组织文化艺术交流（不含演出及棋牌娱乐活动）、承办展览展示；企业形象策划、影视策划咨询、经济信息咨询
案例3
注册资本：300万
经营范围：影视传媒的技术开发；影视制作策划（不含制作）；文化活动策划；礼仪策划；艺术培训；摄影；投资兴办实业（具体项目另行申报）；从事广告业务；企业形象策划；舞台灯光音响设计；品牌策划；网页制作
案例4
注册资本：500万
经营范围: 电视节目制作、发行，文化交流、艺术策划，设计、制作、代理、发布各类广告（限分支经营）；企业和个人形象设计；商务咨询，展览展示服务；附设分支机构
有工商问题找深圳注册公司专家小麦
案例5
注册资本：50万
经营范围: 摄影、摄像服务；设计、制作、代理、发布各类广告；市场营销策划；电脑图文设计制作；企业管理咨询；企业形象策划；舞台艺术造型策划；舞台设备租赁；会务服务；礼仪服务；文化艺术交流活动策划（除经纪）；照相器材、摄影器材、广告材料、包装材料销售
推荐第5篇：影视传媒公司创业策划辅导方案
影 视 传 媒 公 司 创 业 辅 导 方 案 传媒公司创业策划辅导方案
一、项目介绍
1、项目名称：
XXX影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）
2、服务项目：
广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片
活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等
庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧
企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
3、项目投资：
第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金（XX万）； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资（XX万）
4、注册资金： 拟定（XX万）注册资金
5、场地选择：
备：影视设备之类比较贵重，办公场所要有完善的物业。
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的
影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：
编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析
1．市场需求分析： 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构 2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的
竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化
四、成本预算 1.薪资预算：...2.影视设备预算：...3.场所房租，家具预算....4.流动资金：（用于日常运营流动资金）
五、盈亏分析 1．经营目标：
①、实现年收入XX万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：XX万元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准：
4、特效广告类：每秒XX元起，
5、摄制广告类：每秒XX元起，
企业普通专题片：每分钟XXXX元起：
形象宣传片：每分钟XXXX元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟XXX元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元（举例说明）
六、盈亏预测
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制：
投资股东
公司日常运营人员
特技效果合成 摄像制作 编导 策划 会计
十、发展思路和基本业务流程
1、2016年下半年工作思路：
①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。
②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。
③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。 PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。 具体需要客户配合事项
摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略：
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。
②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传
十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。
推荐第6篇：影视传媒公司创业策划方案（优秀）
一、项目介绍
1、项目名称： XXX影视传媒文化工作室
2、服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影
⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
3、项目投资：口述
4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的
影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。
2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部
公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。
2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部 ①、编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析 1．市场需求分析：
胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新
体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。 2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的
竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
四、成本预算
预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备
五、盈亏分析 1．经营目标：
①、实现年收入20万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）
2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
六、盈亏预测
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成 ●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、发展思路和基本业务流程
1、2009年下半年工作思路：
①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 ②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和 具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负 责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略：
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 ⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十
三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）
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（创业项目） 航轩（暂定）影视传媒公司创业策划 第一：前言
首先，在国名整体收入水平的提高和家庭数码行业的发展的共同推动下，视频服务行业发展的苗头初现端倪，随着政策推动导致的
价格下滑以及DV的应用趋于成熟，DV摄像机在中国市场上迅速普及。家庭、个人对个性化视频类服务的要求日渐提高！而我们的经营理念和主营业务恰巧符合了这一客观要求。
另外，经济危机时把双刃剑！受金融危机的影响，一些面临破产的企业把很大部分资金用于危机攻关（不是我们考虑的对象），但国内大部分企业更需要通过自身品牌建设，来抢占市场份额。而品牌建设很大程度上依靠广告，特别是影视广告。这就从大环境上肯定了影视广告行业有能力在未来几年获得更大的发展空间！金融危机让很多行业重新洗牌，“洗牌”意味着新的“崛起”，“崛起”意味着广告需求，名族中小企业的崛起是新时期影视广告的新动力！
其次，新媒体（网络）发展的日渐成熟，为影视广告提供了一个更有潜力的发展平台，人们对网络的依赖，给我们影视广告，特 别是以个人、家庭个性视屏制作为主的公司一个更好宣传自己理念的平台，让潜在客户更容易了解我们的创意，从而为我们提供一个更为靓丽的发展舞台！ 第二：公司描述。
（一）公司名称 航轩影视传媒公司（暂定）
（二）公司性质
有限责任公司
（三）公司宗旨
以最大限度的满足客户需求为己任！
（四）公司目标
我们致力于把公司发展成一个包括低端个人家庭个性视频制作、企业宣传片及广告策划、拍摄、制作，电影电视拍摄制作的综合性影视 广告公司。
（五）创业理念
首先，我们的影视广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们团队形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子！以着眼低端市场开始，以物美价廉、薄利多销的原则吸引各阶层的客户，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系， 逐步提升自己的竞争力，从而扩大市场份额。另外，过各种渠道分析影视广告发展的动态和趋势，具体落实为我们的每一个客户提供专业化、个性化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们航轩影视广告公司发展的关键！
（六）公司主要业务
1.
初期业务包括：(DV数码艺术) a．
家庭视频后期制作。
b．
儿童成长记录、记录恋人点滴情感的个性（DIY）视频。 c．
个人、家庭视频珍藏，策划及制作。
2.中期业务：
a.婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。 3.成熟期业务：
a.
企业宣传片摄制。 b.
音乐电视MV制作。 c.
各种教学片的摄制。 第三：市场分析
（一）市场描述
1. 中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。2007 年中国总体广告市场规模达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%，较2001 年差距缩小了100%。2007 年，中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美
国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。
作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。
2 .成都的发展速度凝聚着历史积淀的势能和西部大开发的推力，她的经济总量占全川的32%，人均1.万元的年GDP名列中国西部省会第一。在人们还把它当成消费城市之际，成都正以电子信息业、机械制造业、生物制药业和食品业为支柱夯实自己的家底。这时，它对自己172处人文景观以及大成都旅游圈的开发上刚刚开始，商业和第三产业还有待形成知名品牌。另外，“成都、绵阳、德阳高新技术产业带”将实现年产值1000亿元，中国西部第一大城市带也将由此而生。由此催生了成都地区巨大的广告市场。
3. 随着DV机的普及和数字视频处理技术的高速发展，影视制作不仅限于专业影视领域。DV摄像机、非线性编辑设备及影视输出设备不断的普及与应用，使DV制作变得越来越常见，它广泛应用于教育、培训、家庭娱乐、旅游、企业宣传、会议记录、喜庆活动等许多领域和场合 在DV机使用群体中，包括个人使用群体和社会企事业单位、社会团体。一些企事业单位更是把DV作为企业形象宣传的一种手段。中国的高等学校基本上还没有开设系统使用DV数码艺术的课程。无论在教育和就业市场，DV数码艺术在中国都是处女地，发展前景无限。
（二）
目标市场
1．我们创业初期的目标市场按客户类型特点分为2类：
a.个人及家庭个性视频制作。
b.企事业单位宣传片制作。
2．在地域上来看，首先以成都市龙潭寺工业园区为基地辐射整个成都市区各企业及门面业主、商铺、及门面业主。
（二）
建设进度
航轩影视传媒有限责任公司预计从筹建、准备到实施将花费三个月的时间。 第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们团队 目前所着手解决的工作。
从第二个月开始我们将用两个月的时间，同时从硬件软件两方面来对公司进行建设。 第三个月，在完善公司建设的同时，做好本企业的宣传工作及市场开发工作。
（三） 发展战略
1.初期发展战略：公司成立初期，我们将立足于成都市“龙潭寺”工业园，尽全力开发该区域市场，通过我们专业的制作团队满足好现有客户的业务需求。在做到形成区域优势后，公司业务将积极向外渗透，扩大市场占有率，同时提升企业美誉度。
2.中期发展战略：在经过企业发展初期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积极扩展业务组合，投资附加值更高的项目，如：大型企业宣传篇制作、影视传媒等业务。3.后期发展战略：随着公司一步一步的壮大，公司发展必然会面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.第四：公司经营
（一）经营策略
1．对于公司业务的开发，我们想可以在幼儿园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长记录这块，我们可以建立一种会员制模式，超低会费，和客户建立长期联系，我们可以随叫随到。总之，对初期业务的开发，我们会以低廉的价格优质的服务来进行拓展。 2． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
3． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
4．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模
变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
5．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点!
（二）经营障碍
1． 前期资金相对不足导致公司基础建设相对落后。
2． 作为影视广告传媒公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。
3． 公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升。 4． 知名度不高，前期可能不得不面对较少顾客带来的压力。
（四）成本核算
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为135000左右。公司人员定为7至十人。场地面积：50平方米以上。
（五）经营资源 1.人力资源: 影视广告传媒作为对技术要求较高的服务行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了7名各专业型的人才，为公司发展提供了人力资源基础。 2.财力资源：
公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题。
3.物资资源：
我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及相关器材购买的前期咨询工作。 第五：公司管理
（一）组织结构（初期）
广告影视传媒行业对专业技术要求比较高，各职能部门的协调配合也显得尤为重要，因此我们将采用职能型组织结构来对公司进行管理。 技术部：（4人）
负责上面所诉业务的策划，摄制，制作。 业务部：（3人）
市场调查的分析研究，开拓市场，争取客户以及了解客户满意度。 财务部：（2人）
负责公司的薪酬制度设计以及包括员工的工资发放在内的财务收支。 （说明：因为前期人力有限，在分工的基础上，适当加强合作。）
（二）风险分析 1．资金风险
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。 2．市场风险
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。 3.授权风险
当企业达到一定的规模后，管理者会发现管理任务加重，从而管理难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感。
（三）
计划费用（大概） 前期：
公司办公室租金 0 摄像机 2到3台 sony 高清或 190P 型 25800（2-3）=（51600-77400） 摇臂三角架，2000公司基本办公用品
约10000 电脑3-4台 20000 流动资金20000 HVR-Z1 28000 电容指向麦2000 1200瓦 5400K 7200K照明灯5-6盏，反光板若干，6000 监视器，坚挺耳机，钓竿，600 小型轮椅（代替轨道用）300-400 测光表300，比色卡50小型调音台（2000元左右）、话筒（300元左右）扫描仪、打印机、复印机3000 大约135000左右第六：场地多大楼层
装修方案
说明：1.上图是我们大致的装修方案，面积50多平方米。 2.鉴于我们有比较大型的设备（如摇臂之类的），一楼可能会更适合我们。
影视动漫创业团队申报材料 负责人：李威
联系方式：13408510855 申报日期：2009.06.11 成都谛锐数字科技有限公司--团队资料
一、公司命名参考
1、成都李翼文化娱乐有限公司 * * * * *
2、成都谛锐数字科技有限公司 * * * *
3、成都李翼文化传播有限公司 * * * *
4、
成都中翼数字娱乐有限公司 * * *
二、公司主营业务、业务方向和种类
1、插画、漫画、吉祥物设计、卡通形象设计
2、二维动画、FLASH动画
3、数字娱乐品牌策划推广
4、影视、栏目包装
5、建筑漫游、效果图
6、逐格动画
三、公司规模
1、人员配置（主要）：4人
李威：擅长管理、策划和宣传推广，有较丰富的策划经验----公司代表； 陈冲：擅长动漫设计、画面把控，多次获得全国性大奖，；
杨虎：擅长后期合成、特效、影视、动画，有丰富的制作经验； 王继：擅长FLASH动画、建筑漫游及效果图，制作经验丰富；
以上四人曾在成都三昧火数字科技、成都大学数字动画原创中心、广告人等单位工作，并参与《全能冠军》（该片获得多项大奖并与央视播放 ）、《三星堆》等大型动画片制作。 其他员工约：3人
2、场地大小：60平米（最好在2楼）
3、装修要求：水、电、网通，4-7套桌椅，拷贝台2台
4、居住环境：可供4-6人居住公寓
5、急需解决注册问题，以便业务正常开展
四、公司业务清单
1、以往业务：
1）与《成都汉王科技有限公司》友好合作两年多时间，多次共同组织策划多起大型动漫品牌推广活动，举办多次CG作品征集大赛和多次展出；
2）与《成都联智科技有限公司》友好合作，并共同组织策划系列推广活动； 3）为《北大青年》制作宣传册卡通形象设计； 4）与多家杂志社和出版社绘制插画和漫画等。
2、现有业务：
1）为《芙蓉新娘婚庆策划公司》制作 新人结婚所用的flash动画，用新人的形象表现男女双方相爱的结婚的一个过程，此类“婚庆flash动画公司”在成都目前比较少，该公司目前在和上海一家婚庆flash动画公司合作。我们已与该公司达成合作意向，由我方负责flash动画制作，交由该方进行推广；
2）北京《青牛软件》手机动漫业务，该业务主要针对手机动漫，正处于2G到3G的过渡期，发展潜力巨大。双方已达成口头协议，下一步需进行书面协议，进行制作；
3）《中国银行》培训教学片，已提交测试作品。
3、正在发展的业务：
1）儿童课件flash的制作；
2）约30分钟的，化学实验课件的flash制作；
3）约200副儿童插画制作。
五、发展规划
1、半年时间稳定，以相关数字娱乐产业业务外包为主；
2、1年时间扩大规模，并吸纳大学毕业生进入团队，提供约3-5个岗位；
3、尝试性进行原创品牌策划、制作、推广等，发展壮大。
六、作品欣赏
1、FLASH动画截图
2、动画片、插画截图
3、卡通形象设计
4、角色设计
5、逐格动画模型、手办
（创业项目） 艺帆手绘装饰公司团队分析
一、组建艺帆手绘装饰公司的目的
艺帆手绘装饰是一支专业从事墙体彩绘的年轻团队。现如今墙体彩绘是一项新兴的装饰行业，并且深受年轻人的喜爱。俗话说得好：闻道有
先后,术业有专攻，我们一直致力于时尚个性墙绘的设计与制作，并积累了丰富的工作经验。同时，我们坚持“艺术品味，彰显个性”，把艺术融入生活的每个角落。着力引导空间艺术装饰潮流，把最时尚、最具有独到品味的墙绘作品带进大众的生活视野。
如今正赶上经融危机,现在找到一份适合的工作很难,我们选择自己创业,只需要笔、颜料和电脑来开创自己的创业路程。
手绘墙这个新兴行业，在中国只不过刚刚兴起，处于初期发展状态，同样也有不少人投入到这个行业中。我们更要抓住这个机会。
二、公司的宗旨及经营范围
服务宗旨：
1、
除我之外，任何人都是我的客户。
2、我们要针对每个客户的具体需要提供具有个性化及超乎想象的服务。
3、我们对解决客户的问题负有使命感。客户的问题就是我们需要去解决的问题，要努力做到把客户的事当我们自己的事情来对待和处理。
4、我们要履行对客户的所有承诺。
5、我要与客户建立并保持和谐友好的关系。
6、我每天微笑对待所有的客户并用眼睛与客户交流、用心灵与客户沟通。
7、我做任何事情都会善始善终并承担责任。业务及经营范围
1.现代家庭装饰时尚墙画（电视背景墙、沙发背景墙、卧室、儿童房间墙画、餐厅、走廊、阳 台、厨房、卫浴间点缀）
2.大型酒店、公司、会所、广场高档壁画（酒店大堂壁画、大堂天顶、会议厅、主题餐厅壁画、特色包房壁画、公司柜台背景壁画、广场主题壁画、专卖店、游戏厅、网吧）
3.公共场所宣传式、装饰性大型墙体画（幼儿园、建筑物外墙、厂房、通道立 柱、天桥） 4.产品加工型手工艺绘画（手绘家具、包箱、包具、油画、酒店装饰画，家庭装饰画等多种载体，纯手工艺性绘画产品）
5、出售油画（艺术油画， 商品油画，装饰油画）
三、组公司的可行性分析
成都是距今有4000年历史的古老城市,随着时代飞速发展,不段有新兴的行业驻进我们成都,使得成都经济突飞猛.进年来有一种新的艺术行业驻扎进成都,这就是手绘业.随着成都手绘业发展,其中突起了个别成功公司,并已经深入到了休闲娱乐和建筑装饰行业。
墙体彩绘是一种新兴的软装饰手法，不同于单一的壁纸，更多彩于白色的墙面，它采用无毒无味的丙烯颜料直接绘制于墙体上，简约的，写实的，意在营造浪漫的居室空间，使居住者有一种身临其境的感觉。这种装饰方式在南方沿海城市已经迅速兴起了，很多房主业主、小区、公共场所、商务会所等都有墙体彩绘装饰，成都市场还很空白，很少的朋友了解这类新兴艺术，相信慢慢的成都的朋友们会欣然接受这种新兴的艺术形式！
现在，请画师或设计师在自家新居的墙壁上作画成了装修时尚，这种被称为墙体彩绘的潮流是如何产生的？据说是有业主家中的墙壁沾上大片污渍无法清除，又不想花高价重新粉刷
墙壁，就请了画师在墙上画一幅画来掩盖污点，当作品被公开到网络设计论坛上后，受到很多网友的喜爱。于是，很多年轻的装修业主都纷纷仿效。
越来越多的年轻人青睐墙体彩绘，专业的彩绘公司也应运而生，这些公司根据业主的要求，上门提供专业化的服务，按照彩绘的面积和图案复杂程度确定收费多少。比如，普通的一面电视背景墙大约为600元至800元，儿童房大约收费800元至1000元。
家里的任何墙面，包括天花板都可以进行彩绘，但一般来说，局部点缀是较好的选择，不适合大面积使用。比如，电视背景墙、床背景墙、卫生间、儿童房、门厅、过道等处就比较适合采用彩绘，流行的图案包括山水、花鸟和卡通漫画等。墙面彩绘的颜料宜选丙烯颜料，它是用一种化学合成胶乳剂与颜色微粒混合而成的新型绘画颜料，干燥后为柔韧薄膜，坚固耐磨，耐水，抗腐蚀，抗自然老化，不褪色，不变质脱落，能保持10多年不褪色，与墙面装修基本同寿命。
四、团队人员配置
团队人数：10人（负责人3名、员工7名） 负责人：
推荐第8篇：广告传媒公司业务员岗位职责
鑫禧广告传媒公司业务员岗位职责
1、在部门负责人的领导下，负责规定区域的销售管理工作，并完成每月下达的销售任务。
2、热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务。
3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。
4、每月末制定次月的销售计划并实施完成。
5、收集市场动态与竞品信息，及时上报。
6、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
7、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
8、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
9、不断学习行业知识，不断提高业务素质。
10、遵守职业道德，保守商业机密。
11、完成上级引导交给的其他的工作、任务。
鑫禧广告传媒公司业务部2013年5月3日
推荐第9篇：爱星影视传媒
爱星影视传媒
爱星影视传媒立足于古都西安集结了一批影视精英，并网络社会专业人才为影视界举荐
并根植影视界为社会大众服务。
我们一直与西安电影制片厂和省市电视台保持着友好的合作关系，并可根据客户需求全
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宣泄工作中的压力提供奇观、险地、仙踪等鲜为人涉足的原生态地旅游。
曾拍摄的电影,电视:
《阿妹的诺言》，《硝烟背后的战争》，《紫砂》，《夺命心跳》，《油菜花开的季节》，《向阳
坡上》，《浴血玫瑰》，《林师傅在首尔》，《养女》，《鹅卵石》《西厢记》，《智取华山》，《老爹
的非诚勿扰》，《岳父也是爹》，《延安爱情》，《保卫延安》，《野鸽子》，《胡杨女人》，《阳光灿
烂周三强》，《封神榜》，《欢喜冤家》，《麻姑传奇》，《当铺》，《米脂婆姨》，《回乡》MV,等等
影视拍摄用车:
旅游（驴友们）用车(瑞风商务车,金杯面包车，中巴车，大巴等）。
声明:除了绝不开车登月球和违法的事外其他地方都可以。
爱星影视传媒团队
推荐第10篇：影视传媒实习总结
影视后期实习总结
通过近3个月的影视后期制作实习，主要是让我们学习after effects软件特效制作的方法，学习视频特效中的一些设置技巧并且能够熟练的掌握特效制作的控制。特效的使用也是这次实习的重要的目的，主要是让我通过对他的了解，自己能够熟练地对参数进行设置，其次重要的一点是让我们学会能够制作一些常见的特效，对以后的使用也会有很大的帮助。这次实习同时也要我们能够熟练的运用premiere软件，这个软件主要是影视后期制作的一个基础软件，可以进行视频和音频的编辑和剪辑，同时也可以制作一些简单的图片视频。这两个软件结合使用，对做视频会有很大帮助。作为传媒类的学生，要懂得如何打开媒体大门的几把钥匙。
第一把钥匙——实习前要做好充分的准备
我发现在实习前做好准备是非常重要的。俗语都有说磨刀不误砍柴工。这里说的“磨刀”有两个方面，一个是指硬件方面的，一个是指软件方面的。所谓的硬件，就是实习前一定要把应该准备的证件准备好，例如个人简历。可能个个媒体或者公司的要求不同，所以尽可能在去报到之前问清楚单位是需要什么证件或者证明之类的，都要事先准备好。不然，在报到的当天就可能丢三落四的，弄得自己很狼狈。同时也会给对方一个不好的印象，认为你没有做好准备的功夫。
讲到软件，其实也就是个人素质和能力的准备。当你知道你将要到电视台或者平面媒体，网站等地方实习的时候，你就要开始准备了。其实理论上的知识，我们已经学了很多，而学院也提供了很多平台让我们尽可能的多实践。但是各个媒体的性质和风格都是不一样的，这就需要你多做功课了。
例如，当我即将要去阳江嘉年华影视传媒有限公司实习的时候，我就花了很长的一段时间去看他们以前做过的视频，并且通过上网查资料去了解他们公司的制片的风格，制作方式等等。所以当我被分后期制作部时，我已经对这个部门是有一定的了解和认识。总之，机会总是留给有准备的人的，所以在实习前多做准备，那就等于在实习时给自己加了很多分。
第二把钥匙——尽快的融入团体 其实，无论是实习还是以后工作，能不能尽快的融入团体中就决定了你前进的速度快还是慢。媒体从业人员更甚。由于是实习生，所以跟人打招呼都是怯怯的。但是我发现这样下去不是办法，我要想办法融入这个团体当中去。然后我就观察我们部门的老师同事时如何做的，观察了一个下午后我得出了几个结论：首先，逢人就问好，要有礼貌，热情大方。无论是策划，主持人还是清洁的阿姨，都会主动的问好。第二，要会很用心地记住人家的名字，第二次见面地时候，仅可能的马上能准确的说出他的名字，这让我很值得学习。
第三把钥匙——每个人都是你的老师 制作组里面都是年轻人，年轻人之间自然隔膜会少一点。但是既然自己是实习生，即便他们跟自己同龄也是自己的老师。他们的工作经验比我们多，实战经验丰富，而且他们都是老工作人了，对这个环境的熟悉程度是我所不能比的。所以无论在什么时候都要多学习。
第四把钥匙——要多与其他学校的实习生交流，互相学习。除了跟学习制作视频外，我觉得实习还是一个很好的对外交流的机会。后期制作部里有来自各个大学的实习生，每个学校学生都会有自己很独特的心得体会。在交流的过程之中，我们可以把各自的教学模式，学到的知识进行一个交流，吸收，学习，取长补短。
实习，就像进了社会大熔炉一般，千淘万漉虽辛苦，就算被磨练得遍体鳞伤，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔炉的准备。在学校与社会这个承前启后的实习环节，我对自己、对工作有了更具体的认识和客观的评价。经过实习的洗礼后，我身边的人都觉得我变得成熟了，不仅是形象上的，更多的是对事情的看法和对媒体这个行业的认识。在实习这段日子拿到的四把钥匙，我也将会时时刻刻的带在身上，因为，我已出发!
第11篇：影视传媒公司员工手册
大明传媒员工手册
公司简介
公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。
作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式
本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。
我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念
诚信、创新、共赢、发展 工作理念
创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念
服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌；
公关策划项目：
公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播；
日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集；
公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析；
危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响；
其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。
第一章 总 则
一、根据国家及山东省有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。
二、山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。
三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。
四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。
五、大明传媒全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。
第二章 公司简介
公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
第三章 组织结构
公司的组织结构按职能专业化原则划分为：总经理，副总经理，公关部，制作部，艺员经纪部，行政财务部，项目总监（随项目临时设置）。
二、岗位职责
本公司依据部门职能划分岗位职责，公司所有员工必须坚决服从上级领导，尽忠职守，认真屡行部门职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。
第四章 入职引导
一、征聘标准
1) 公司将根据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。
2) 本公司人员之增补，将以“公开招聘、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。 3) 应聘人员需填写《个人简历》，参加初（面）试、复试。初试由经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。
4) 已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。
二、录用手续
凡被录用之新员工，均须办理以下手续：
1) 在行政财务部处如实填写本公司入职《员工登记表》交行政财务部备案。 2) 缴验学历证书、《个人简历》及身份证之复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。
3) 入职员工须认真阅读《员工手册》并签字确认，在行政财务部登记，领取相关办公用品。
三、员工类别
1) 试用期员工：凡入职“大明”之新员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用员工的有关福利待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如部门主管领导认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。
2 2) 正式期员工：试用期满后，员工本人填写《转正申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见， 由经理审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式员工的有关福利待遇。
3) 临时工：临时雇用人员，不享受公司福利待遇。 第五章 行政制度
一、员工守则
员工必须遵守国家和地方的政策、法律、法令，遵守劳动纪律及各项规章制度，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的文化知识和专业技能，团结协作，完成工作任务。提高自身修养做到诚实可信，增强主人翁意识，维护公司荣誉。 凡入职本公司员工，均应遵守下列规则： 1) 公司员工要团结友爱、相互尊重，相互关怀等。同事间应通力合作、和睦相处，言行应诚实、谦恭、廉洁、谨慎、勤勉，以身为“大明”公司员工为荣。
2) 注意提高文化素质和道德修养，保持仪容、仪表的整洁；所有员工须注重自身形象，不得有任何损害本公司名誉之行为。 3) 按时上、下班，执行考勤管理制度，对上级承办工作争取时效，不拖延不积压，力求切实，不得畏难退避或互相推诿无故迟延。
4) 坚决服从上级领导，尽忠职守。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触情绪。
5) 不得私自经营与本公司业务类似之产品，不得泄漏业务或职务上的机密,不得任意翻阅不属自己负责之文件、帐目、簿册或函件。
6) 工作时间不得擅离职守，如需离开，应经主管人员批准后方可离开。工作时间内未经批准，不得接见亲友，如确因重要事件必须会客，由部门主管批准方可。 7) 爱护本公司财物，杜绝浪费，不得假公济私，非因职务需要不得动用公物或支用公款。
8) 每日应办事宜必须当日完成，如不能于办公时间内办妥，应加班赶办，直到完成为止。如有临时发生紧要事项，奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故拖延。
9) 对外接洽事务，应态度谦和、彬彬有礼，不得有骄傲、傲慢等现象。对来宾应保持诚恳友善之态度，力求做到机敏处理，不得草率敷衍或随意搁置不办。 11) 工作时间内，除主管及事务人员外，员工不得随意拨打长途电话，如确为重要事故时，应经有关人员核准后方得使用。
12) 前台或各部门员工接听电话时要语气温和，报出公司名称（您好，“**”），并对电话内容做以记录，如：对方姓名、电话、事由等，并将信息及时呈报相关责任人。
13) 部门需打印、复印、传真、邮寄资料时，指定由相关人员办理。打印文件时，其他人不得围观，工作人员有权请其离开。员工必须独立建立各自相关办公文档，不得随意处理文档。
14) 所有员工需严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借公款。
15) 全体员工必须了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得改善及增进福利，实现自身价值，为社会创造更大财富。
二、考勤管理制度
1、公司实行上下班签到考勤管理制度，所有员工必须在上午8：30前，到签到
3 处签到，行政管理由公司执行总监全权负责。
2、工作时间：公司实行六天工作制，每天工作时间为八小时
上午工作时间：8：30——11:30； 下午工作时间：12:30——17:00； 午间休息时间：11:30——12:30 上班时间超过10分钟则视为迟到，下班时间提前10分钟则视为早退。
3、迟到或早退者，扣除当日考勤工资，每次以人民币10元计；情节特别严重又没办理请假手续者，可以给予辞退。
三、加班及值班工作制度
1、因业务工作需要，要求员工在规定劳动时间范围外加班时，如无特殊理由，不得拒绝。因事需请假的，要求部门主管批准方可。
2、值班人员具体安排见《通知》，值班人员工作要求依《通知》相关规定执行。
四、请假管理
1、员工请假必须事先填写请假条，一天内由部门主管批准生效，报行政财务部备案；两天以上需由副经理批准。
2、遇特殊情况不能提前申请时，需用打电话或其他方式通知部门主管，并在上班后立即补办有关手续。否则，视为旷工处理。
3、事假申请经允准者，当日无薪资。每月累计2天为限，超出标准将扣除当月部分工资。
4、未经请假或假期已满未续假而擅自不到职者，按旷工处理。无故旷工超过三天者，视为自动辞职。
五、休假管理
具体安排由公司《通知》公布，休假人员须认真做好工作交接，不得敷衍、推诿。 全体公民放假的节日：
（一）元 旦：放假1天（1月1日）;
（二）春 节：放假3天（农历正月初
一、初
二、初三）;
（三）劳动节：放假3天（5月1日、2日、3日）;
（四）国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）。全体公民放假的假日，如果适逢星期日，应当在工作日补假。
在休息日的确定上，如本公司所定与当地政府规定之休假日期冲突，按政府规定执行。
第六章 人事调动
一、晋升
1.每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务的晋升 2.公司因业务发展需要编制新职位出现空缺时，由部门申请提拔人员，报经理批准。
3.升后的工资调整须视其晋升的级别，从晋升生效日起调整薪资。
二、调迁
1.因公司发展需要调动或提升员工至其它职位或部门，可优先考虑内部职位调整。
2.奉调员工接到异动通知单后，须于3日内办妥移交手续就任新职，不得无故拖延或抗命。
3.调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂时代理。
三、停职停薪
1.员工有违犯公司规章行为，情节严重，但尚在调查未做处理决定者。2.违犯刑事案件，经司法机关起诉但未确定者。
3.如查明无过失或判决无罪者，可申请复职，但不得要求补发停职期间之薪资。4.停职期间，应立即办理工作移交，不得拖延。
四、离职
1、凡欲辞职人员，均需提前一个月，以书面形式通知其所在部门领导，填写《离职申请书》。
2、所属部门负责人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知行政财务部，离职人员必须将在公司所认领财物如数归交还公司。
3、行政财务部审核后报经理批准，并于一周内为离职人员办理有关手续，出具《离职通知单》。
4、自接到《离职通知单》之日起，自动离职的员工不再享受公司的一切福利待遇。
5、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。
6、员工离开公司后，如发现有损本公司利益的，视情节追究其本人及其担保人的相关责任。
第八章 考核制度
为保证公司可持续发展的需要，建立客观公正的价值评价体系是公司管理的长期任务。为此，规定以下几种考核方式：
1、试用考核
试用期间由员工本人自我评估，部门负责人签署意见并填报《员工鉴定表》从员工的品德、素质、技能等多方面进行评估，行政财务部审核，经总经理批准后方可录用为正式员工并予以晋级。
2、平时考核
①各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作态度及效率、勤惰等，随时作严格考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩，不得隐瞒事实真相。 ②行政财务部随时记录员工假、勤、奖、惩，依据平时工作业绩评核。凡考核列优等者，予以表彰；较差者停职待岗培训，经培训仍不合格者予以免职处理。
3、年度考核
①每年元月举行，由部门主管领导对本部员工进行年终绩效初核，上报考核领导小组复核，经理核定。
②被评比为优秀员工，可晋升等级工资；被评为不合格员工，将予以辞退。 ③公司将充分发掘每个员工的潜能，及时选才、留才、用才，提拔将才。 第九章 培训教育
培训是公司的义务和责任，而接受培训是员工的权利。培训的出发点是为了公司更好地生存和发展，目的是使大家积累更多的终身就业能力。
一、培训种类：
1、职前培训（新进人员）：公司文化、产品系列、规章制度及工作要求等。
2、岗位培训（在职人员）：员工应不断研究学习本职技能；各级主管领导言传身教，以精益求精。
3、专业培训：根据业务需要，到相关培训机构，接受专业训练或讲座。
二、公司将定期（每周六举行）、不定期举办各种培训学习班，受训人员于接获通知日起；除有特殊原因，经该部门主管领导批准外，应即于指定时间内报到，接受系统培训。
三、各种教育与训练或讲习，于期中或期满后均举办测验，其成绩作为员工考核晋级资料之一。培训由公司各部门主管负责，选题及指定人员，形式不限。 第十章 财务制度
1、公司财务工作由公司财务部负责。由财务总监、会计及出纳组成。总经理具有监督权，财务总监负责执行。
2、工作职责：
会计工作：财产物资核算、工资核算、成本费用核算；财务成果核算、资金核算、往来结算、总帐报表、稽核、财务档案管理等
出纳工作：根据会计审核的凭证进行复核，办理款项收付等业务，不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
1、财务人员在财务工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
2、财务人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3、财务人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外， 不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
4、财务人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
5、公司财务工作规定如下：
1） 会计年度自公历1月1日起至12月31日止。会计核算以人民币为记帐本位币。
2） 原始凭证必须当日登记，并于下班前核对账务进行结算，由总经理签字确认。 3） 当月帐目要在下月8日之前全部登记入帐。每周应登记周报表，当月报表应在下月9日之前完成财务报表交付经理审核，并于当月10日将所有上月原始凭证全部装订完毕，交总经理签字封存。
6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计帐簿，不得设置帐外帐，不得报送虚假会计报表。单位对外报送的会计报表格式由财政部统一规定。
7、单位的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
8、原始凭证的基本要求是：
（一） 原始凭证的内容必须具备：凭证的名称、填制凭证的日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办人员的签名或者盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额。
（二） 从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章、从个人取得的原始凭证， 必须有填制人员的签名或者盖章。自制原始凭证必须有经办单位领导人或者其指定的人员签名或者盖章。对外开出的原始凭证，必须加盖本单位公章。
（三） 凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符。购买实物的原始凭证，必须有保管人员验收证明。支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明。
（四） 一式几联的原始凭证，应当注明各联的用途，只能以一联作为报销凭证。一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸（发票和收据本身具备复写纸功能的
6 除外） 套写，并连续编号。作废时应当加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。发票、收据及登记本必须依编号开具，不得多本同使用。
（五） 发生销货退回的，除填制退货发票外，还必须有退货验收证明；退款时，必须取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证，不得以退货发票代替收据。
（六） 职工因公外出借款凭据，必须附在记帐凭证之后。收回借款时，应当另开收据或者退还借据副本，不得退还原借款收据。
（七） 经上级有关部门批准的经济业务，应当将批准文件作为原始凭证附件：如果批准文件需要单独归档的，应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。
（八） 原始凭证不得涂改、挖补，如发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章。
9、外帐若索取内帐凭证时需标明，便于审核。出纳规章制度
遵守国家财经制度，不断加强学习，提高业务水平，严格遵守现金管理及银行结算制度。根据会计要求审核凭证并进行复核，办理款项收付等业务，必须经过有会计及经理复核批准签字方可办理，收付后要盖“收讫”、“付讫”。库存现金不得超出银行核算限额，超出部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现金和任意挪用现金。严格控制签发空白支票，使用转帐支票时必须在支票上写明收款单位、用途、日期、领取人签字，遇到未用的支票要及时注销。
公司出纳工作规定如下：
1) 日现金或支票应凭登记单盖章签收后，及时入库并在《现金日销表》中登记，下班前与会计核对，交付总经理审核。
2) 每周六与周日账务轮休人员必须做好交接工作，并于下周一清理核对。现金帐面余额要与库存相符，银行帐面余额要及时与银行相对，及时编制调节表，对于未达帐项及时查询并报经理。
3) 支票业务必须在当日到支付方银行入账，不得托收，不得推诿；特殊情况，需报总经理批准，否则，公司将追究当事人责任。 4) 掌握银行存款余额，不签发空头支票，不将银行账户出租出借给任何单位或个人办理结算，保管好有关印章、空白支票及收据，严格按有关规定使用，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得转交他人。
公司付款流程：按照规定的程序办理货币资金支付业务。
(一)支付申请：单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。
公司规定金额在超过100元以上的，必须填写申请，报总经理批准方可。
(二)支付审批：审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
(三)支付复核：复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。
(四)办理支付：出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。
7 第十一章 薪资政策
公司将致力于提供与同行业相比具有竞争力的工资。通过有竞争力的薪酬体制来吸引、保留和鼓励合格的员工，将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起。
一、薪酬构成
1、公司薪酬实行保密制度，被调薪者有义务保密薪资，不得外泄自己的薪资标准。
2、薪酬分为基本薪、职位工资、考勤工资、奖金等。
3、全员实行岗位、职务等级月薪制，工资与级别及效益挂钩。
4、级等划分标准：总经理、副总经理、技术总监、各部门主管等。
二、薪金支付方式
1、每月25日以前，由行政财务部将各部门考勤记录上报总经理室。
2、行政财务部根据考勤记录制作《工资明细表》报请总经理批准生效。
3、每月10日行政财务部发放上月薪资，遇节假日发薪日顺延。
三、本年度薪金政策
一、本公司员工（含试用员工，临时工、计件工资除外）2004年之薪资事宜，悉按本规定办理；
二、薪资之制度本着公平、合理及激励先进之原则；
三、薪资之给付系考量各员工之职务、职责以及达成工作之能力与成果，并配合公司经营现状，公正计核；
四、本规定于实施后，每半年修订一次；
五、每月薪资于次月10日以人民币支付；
六、本公司组织内主管职称顺位如下：总经理（副）、部门总监、财务总监、项目经理等；
七、本规定所称之职称定义如下：
1、主管位：系指各部门各级之管理督导人员（总经理——财务总监）；
2、技能位：系指经核评为从事专业技术之人员（高级工程师——技术员或业务主办）；
3、试用员工：新进员工、试用未满期之人员。
八、薪资结构及说明 计算公式：月全薪=基本薪+职位工资+津补贴（午餐补贴＋交通补贴＋通讯补贴限额＋房贴）+提成(效益工资)＋考勤工资 其中，考勤工资以人民币每日5元计，即当月全勤工资150元；奖金：按部门由各部门负责人提出
1、基本薪及职位工资表： 注：（1）月基本薪=等数给+级数给；
（2）日基本薪=月基本薪/30；
（3）职等：主管位从职员到经理分为7等，技能位从办事员到高级工程师分为5等， 同一职等不论是主管位还是技能位报酬一致。升等代表职称上升，报酬亦上升。
2、津补贴
（1） 午餐补贴：凡中午不在公司就餐的员工，每人每月发150元补贴； （2） 交通补贴：30元
（3） 通讯补贴限额：总经理 实报实销；副总经理100 元/月；艺术总监 元/月；项目经理元/月；技术工程师 元/月。(暂无) （4） 房贴：暂无
8
3、年度全勤奖金
（1） 全勤奖金每年800元，按年度给付
（2） 只要有旷工，全年全勤奖金不予给付； （3） 中途到职，依日数比给付； （4） 中途离职，不予给付；
（5） 若一月内超过三次迟到或早退，无全勤奖；一年超过三次且未办理请假手续，无全勤奖。
4、员工迟到、早退、缺勤之当日薪资扣减依下列规定：
（1） 事假：全年允许10天病事假，特殊情况超出部分按日扣除工资。 （2） 病假：同上
（3） 旷工：全勤奖金当月不给，余各项当日不给；
（4） 年假、公假：视同当日出勤给付，年假未休者，给予调休或补给未休之工资；
（5） 婚、丧假：支给基本薪（但服务年资未满6个月者减半支给），其余项不支给；
（6） 迟到、早退依考勤制度办理。
5、季度绩效奖金（此项暂不执行）
（1） 绩效奖金为考量本公司员工该季度之绩效，考核方法参见“员工季度考核实施办法”；
（2） 公司季度绩效奖金总额=该季度公司纯利*5%；
（3） 公司基准奖金=绩效奖金总额/参与考评员工总人数；
（4） 部门绩效奖金总额=公司基准奖金*部门参与考评人数*部门考评系数 （5） 部门基准奖金=部门绩效奖金总额/部门参与考评人数 （6） 部门个人绩效奖金=部门基准奖金*个人考评系数
（7） 试用员工于试用期内，绩效奖金发给1/3，正式录用后全额发给。
九、加班费 （1） 暂无
十、年末双薪
每年财年结束时：
（1） 凡在公司工作满1年（含1年）的员工，每人加发1个月工资（不含午餐补贴及交通补贴）；
（2） 凡在公司工作满半年（含半年）的员工，每人加发半个月工资（不含午餐补贴及交通补贴）；
（3） 未满半年，表现突出，视情加发。 十一． 新员工
（1） 一般新员工进入公司后，在能完成本职工作的前提下，前3个月试用期内，领取基本薪、午餐补贴、交通补贴及1/3季度绩效工资，无其它附加工资、津贴，无加班费；
（2） 新员工试用期一般为3个月，表现突出，可缩短为1个月；
（3） 新员工在试用期结束时，应在上级主管的要求下独立写出个人述职报告，交公司讨论同意后方可转正。 十二． 补充规定
9 （1） 关于离职：
A、新进员工未满5个工作日自动请离者，不予结算薪资；
B、未依公司规定办理离职手续，不予结算当月薪资，事后补办相关手续者扣减10日薪资；
C、未依公司规定提前申办离职手续，扣减5日薪资；
应提前日期：员工——15天；部门总监——30天；副总经理及以上——60天；
（2） 关于主管位或技能位调升、调降薪资计算： 调升：A、基本薪：以新调升之职位之基本薪给付； B、职位工资：以新调升之职位之职位工资给付； D、其余不变；
调降：A、基本薪：以新调降之职位之基本薪给付； B、职位工资：以新调降之职位之职位工资给付； C、其余不变。
第十二章 福利政策
公司将依据相关规定提取福利金，安定和改善员工生活。设立职工福利委员会，办理各项福利事务。
1、为丰富员工生活，增进员工身心健康，每年安排适当时机举办各种文体活动如：旅游、聚餐、晚会等.
2、每逢年节如：五一劳动节、中秋节、国庆节、元旦、春节等发放过节补助。
3、年终发放在册员工奖金，为员工提供带薪职业培训教育，提供员工适当的补贴。对家庭生活确定有困难员工，提供一定程度的资助。 第十三章 公司技术标准 （待续） 第十四章 保密制度
公司机秘事务是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项：
1、公司员工应自觉遵守和执行国家《保密守则》及公司的有关规定。
2、属于秘密的设备或产品、技术、资料等的保管、存放应由创作部加以标识，由行政财务部采取必要保密措施。
3、未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司任何资料，不得在私人交往及公共场所谈论公司秘密。
4、发现形迹可疑或不法行为者，应及时上报公司主管领导，公司将予以表彰奖励。
5、各部门相关工作人员，必须做好安全保密工作，不准泄密或私自带走公司技术成果及商业秘密，违者追究刑事责任。结 束 语
本手册如有未尽事宜，“**”有权随时补充、修订，如有疑问，可向行政财务部查询手册，由行政财务部负责监督本手册的执行。 让我们携手共进，祝愿“众孝”的明天更加美好！
本手册作为一种指南，让同事们了解**广告文化传播有限公司目前确定的政策和方针。本手册只供本公司员工个人翻阅，不得借与他人传阅。
在您阅读完本手册内容之后，请在确认书上签收。
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第12篇：传媒公司
吉视传媒长春分公司招聘启示
吉视传媒长春分公司（原长春有线电视网络公司）拟面向高校和社会招聘专业技术人员17名。
条件：男性。省内限吉林大学、东北师范大学、长春理工大学的通讯工程、计算机类相关专业的一级学院（通讯工程专业仅限吉林大学），以及省外高校中央部委和教育部直属院校的以上专业的一级学院，全日制大学本科及以上学历毕业生。本科毕业获得学士学位，研究生毕业获得硕士学位（2011年应届毕业生持学生证或学校相关证明材料报名）。本科学历应聘者年龄为1987年1月1日以后出生，硕士研究生应聘者年龄为1984年1月1日以后出生（以居民身份证为准）。
待遇：完成基本工作任务，底薪2000元左右。每月量化核准绩效工资，合并月收入为3000元左右。缴纳国家规定的“五险一金”。
报名时间：2010年10月15--25日
报名地点：长春市西安大路200号
网络报名：将个人简历和学历学位证明等通过电子邮件方式发送到ccatv2009@163.com
报名电话：0431-87030525/87030535
联系人：张女士
招聘考试时间：2010年11月上旬
第13篇：影视传媒行业分析报告
影视传媒行业分析报告
本报告共分为四部分，第一部分是我国传媒行业的现状及发展前景，第二部分是我国影视传媒行业的现状及运作模式，第三部分是我国影视传媒行业的监管政策，第四部分是我国影视传媒行业的投资机会与风险分析。
第一部分 我国传媒行业的现状及发展前景 ..........................................2 (一) 我国传媒行业的现状与分类 ...........................................................2 (二) 我国传媒行业的发展前景 ...............................................................2 第二部分 我国影视传媒行业的现状及运营模式 ..................................3 (一) 影视传媒行业现状 ...........................................................................3 (二) 影视传媒行业的运营模式 ...............................................................6 第三部分 我国传媒行业的监管及政策 ..................................................9 (一) 电影行业监管体系 ...........................................................................9 (二) 电视剧行业行业监管体系 .............................................................13 (三) 艺人经纪及相关服务业行业监管体系 .........................................15 第四部分 我国影视传媒行业的投资机会及风险分析 ........................16 (一) 投资机会 .........................................................................................16 (二) 投资风险 .........................................................................................18
第一部分
我国传媒行业的现状及发展前景
(一) 我国传媒行业的现状与分类
近些年来，中国传媒产业发展迅速，从传媒产业内部各行业的增幅来看，除报纸发行外，其他各行业的产值均有不同程度的增长。2008年中国传媒产业的总产值约为5440亿元，较2007年增长13.1％。据中国传媒产业发展报告预测，2009年中国传媒产业总产值预计增长16％，达到6300亿元。
从传媒产业的分类看，传媒产业涵盖报纸、期刊、图书出版、电视、广播、电影、新媒体以及广告等多个行业，其中报刊、电视、广播与新媒体是目前四种主要的新闻信息传播媒介。本文主要对其中的影视传媒子行业进行研究。
(二) 我国传媒行业的发展前景
2009 年，随着文化体制改革的深入，传媒行业逐渐进入质变阶段。《文化产业振兴规划》首次将文化体制改革和大力发展文化产业上升到国家战略的层面，其中明确提出，进一步深化文化体制改革，打开文化传媒行业的投融资渠道，培育大型传媒集团，落实财税和金融支持文化体制改革的配套政策，下图是2003年以来我国文化传媒产业政策一览表。
从细分行业来说，出版、有线电视网络等传统媒体，政策支持力度空前，出版行业的转企改制、有线网络的省网整合都限定在2010 年底前完成。政策导向与行业自身发展都迫切需要传统媒体打破区域垄断、跨地区、跨媒体整合资源，培育有竞争优势的大型媒体集团。另一方面，以网络游戏、动漫娱乐、影视制作为代表的新媒体生机勃勃。这些处于上升阶段的新媒体产业都受惠于近年来我国经济的迅速增长，面临广阔的市场空间和巨大的增长前景。
第二部分
我国影视传媒行业的现状及运营模式
(一) 影视传媒行业现状
1.影视行业
影视作品是典型的文化消费品，行业受益于我国经济增长及消费
升级，发展迅速。国产电影整体制作水平不断提高、优秀电影不断增加激发了消费者的消费欲望，推动了我国电影票房快速增长，年均复合增长率达40%；为提升收视率，国内众多电视台对优质的电视剧有着旺盛的需求，而优质电视剧稀缺的格局短期难以改观，发展前景广阔。
2003 年以来，国产电影票房收入的增长一直高于产量增长，高质量国产影片不断出现，大幅度提升了国产影片的整体水平。以2008 年为例，全年国产电影产量为406 部，而仅票房收入前十名的10部国产电影就实现了全部国产电影全年逾62%的票房收入，这些电影代表着国产电影商业化发展的方向，已经初步具备了与国外进口大片同台竞争的实力。目前国内电影市场集中度较高，中影、华谊、上影等少数几家电影企业已经成为我国电影市场的主导力量。国内主要电影企业排名及市场份额如下图所示。
表1.2006-2008 年国内电影票房排名
2.艺人经纪服务业
（1）艺人经纪服务业供求状况及竞争格局
艺人经纪服务业是为各类文化活动提供经纪服务的行业，其市场供求取决于整个文化产业的发展。随着国民经济的快速发展，包括广告业、影视业和演艺业在内的文化产业均实现了较快的增长，这些都为艺人经纪服务创造了较大的市场需求。
同时，由于国家法律法规对艺人经纪业务的监管相当宽松，行业进入壁垒很低，在旺盛的市场需求的推动下，大量艺人经纪公司和个体经纪人在近年不断涌现。国家工商局文化企业注册资料上显示，近三年影视演艺经纪机构发展迅猛：截至2006 年末，北京地区影视演艺经纪公司有164 家，上海地区有174家。因此，我国的艺人经纪服务市场呈现出市场集中度较低，市场化程度较高的特征。
在国内艺人经纪公司快速增长的同时，好莱坞的大型艺人经纪公司如CAA（Creative Artists Agency）和WMA（William Morris Agency）也纷纷通过在国内设立分支机构的方式进入我国艺人经纪市场。不过，海外艺人经纪公司在国内尚处于前期摸索阶段，除少数具有国际影响力的艺人签约海外艺人经纪公司之外，大多数艺人都是签约境内的经纪公司，我国的艺人经纪市场目前来说还是一个由本土经纪公司所主导的市场。
（2） 艺人经纪行业的发展趋势及前景
艺人经纪业的进入门槛很低，且行业监管宽松，因此从事艺人经纪业务的公司和个人数量众多。但同时，艺人经纪公司之间水平参差不齐，只有少数艺人经纪公司能够拥有数量较多的知名签约艺人从而具备一定的业务规模，其余大多数艺人经纪公司和个体经纪人还处在
\"作坊生产\"阶段。
目前，只有拥有较强的电影、电视制作资源作为支持的艺人经纪公司才能吸引到知名艺人签约。这是因为在当前的市场格局下，影视剧资源仍属于稀缺资源，大手笔高知名度影视剧的参演机会可谓\"炙手可热\"，能够参与这些影视剧的摄制对于提高艺人知名度和商业价值具有极为重要的作用。因此，拥有这些影视制作资源支持的艺人经纪公司就能够为旗下签约艺人提供更多宝贵的出演机会，并借助影视剧业务来快速提升签约艺人的知名度和商业价值，这是吸引知名艺人加盟的决定性因素。
同时，在国民经济快速增长的背景下，企业的名人品牌代言意识不断提高，影视业和演艺界的商业活动大幅增长，这些都为艺人经纪服务创造了较大的市场需求。以雄厚的影视制作和发行实力为依托的艺人经纪公司才具有核心竞争力，才能培养和吸引一流的演艺人才，影视制作业务和艺人经纪业务的有机结合代表着我国影视艺人经纪服务业的发展方向。
(二) 影视传媒行业的运营模式
1.电影行业的运营模式
电影业务所形成的主要产品就是电影作品。电影业务收入来自电影版权的销售，以影片票房分账收入为主，同时还包括电视播映权收入、音像版权收入和电影衍生产品收入等。
票房分账收入是指在影片摄制完成后，通常是与国内院线达成发
行放映合作协议，影片放映所产生的票房收入由公司与院线分账，一般公司作为投资制作方可获得40%左右的票房收入。
电视播映权及音像版权收入是指公司通过向电视台出售影片的电视播映权以及向音像制品发行商出售电影音像制品版权来获得影片发行销售收入。
对于部分具备海外发行条件的影片，公司通常会将包括放映权、音像版权在内的版权打包销售给境外机构从而实现海外发行销售收入。
一般而言，电影业务带来电影衍生产品，电影衍生产品带来广告收入，成为公司销售收入来源的一部分。电影衍生产品主要包括：
①产品植入性广告：如在电影中植入某些产品或企业品牌，达到宣传产品及企业的目的；
②贴片广告：在电影片头插播的广告片，也称为跟片广告，通常为10条广告，每条30 秒；
③公关活动广告：如商家赞助电影首映式和专场放映等。 2.电视剧业务的运营模式
电视剧业务所形成的主要产品就是电视剧作品。电视剧业务收入来自电视剧版权的销售，主要包括电视剧播放权收入、电视剧音像制品版权收入及衍生产品收入。
电视剧播放权收入主要来自各省级电视台及中央电视台。其中省级电视台作为电视剧放映权的省内总分销商再向下分销给省内各地方电视台。
电视剧音像制品出版权一般在电视台播放电视剧一段时间后转让给音像制作公司取得相应的版权收入。
电视剧衍生产品与电影衍生产品类似，包括公关活动广告及植入性广告等。
3.艺人经纪及相关服务运营模式
艺人经纪服务业主要是一种代理服务，代理费是其收入来源。主要包括艺人代理服务和企业客户艺人服务两种。
艺人代理服务是指公司依托自身丰富的影视资源和专业管理经验为影视演艺人才提供专业化的经纪代理服务。在公司与艺人签署的经纪服务协议中，公司与艺人的合作事项通常包括：
①电影、电视及舞台的演出和拍摄制作；
②在电视、报纸、电台、互联网等媒体上的广告宣传；
③出席参加各类商务及公关活动；
④涉及艺人个人形象、肖像权、名誉权、著作权在内的事务活动。
公司为艺人在上述合作事项中提供策划、包装、规划、安排、实施、对外合作、谈判签约、收益的获得、法律事务代理及行政顾问等全方位代理服务。公司从艺人在商务合作事项中所取得的收益中按一定比例提取佣金作为艺人代理服务收入。
企业客户艺人服务是指公司受企业客户委托，全面负责活动策划、艺人聘请、活动组织运作等企业客户所需的以艺人为主体的各类商业活动。
第三部分
我国传媒行业的监管及政策
(一) 电影行业监管体系
（1） 行业主管部门
我国电影行业的监管部门有中宣部和国家广电总局，其中中宣部是中共中央主管意识形态方面的综合职能部门，对电影及电视行业的管理体现在宏观管理方面。国家广电总局为电影行业主管部门，具体管理职能由国家广电总局下设的电影管理局负责，其主要职能为：拟定电影事业中长期发展规划和有关政策、法规；管理电影制片、发行、放映工作；指导并平衡电影题材规划和年度生产计划；组织审查各类影片，发放或吊销影片摄制、公映许可证；承办有关审批电影制片单位和跨地区发行、放映单位的建立与撤销的工作；负责电影技术管理；管理对外合作制片、输入输出影片等国际合作与交流事项；指导电影专项资金的收缴和管理。国家广电总局在地方（省、自治区、直辖市）设置地方管理机构即地方广播电视局负责所在地文化广播影视事业的行业管理，并履行国家广电总局赋予的行政审批权等。
（2） 行业法规政策
随着我国经济的发展和文化体制改革的不断深入，电影行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制，逐步转向适应市场经济的监管体制。目前，我国已基本形成了较完善的以《中华人民共和国著作权法》为基础，涵盖行业资质管理、行业业务标准审查、行业质量管理等方面的法律法规和政策体系。
（3） 行业监管政策
①电影制作资格准入许可
根据《电影管理条例》、《电影制片、发行、放映经营资格准入暂行规定》和《电影企业经营资格准入暂行规定》，国家对从事电影摄制业务实行许可制度。未经许可，任何单位和个人不得从事电影摄制业务。国家广电总局负责对电影制作资格准入履行行政许可审批。
②电影摄制行政许可
根据《电影管理条例》和《电影企业经营资格准入暂行规定》，依法设立的电影公司从事具体的影片拍摄工作必须经国家广电总局的批准并获得《摄制电影许可证》许可。
国家广电总局颁发的电影许可证分为《摄制电影许可证》（俗称\"甲证\"）和《摄制电影片许可证（单片）》（俗称\"乙证\"）。已经以乙证的形式投资拍摄了两部以上电影片的电影公司，可以向国家广电总局申请甲证。
对于持有甲证的电影公司，其拍摄每部影片之前需要向省级广电局进行备案审核，然后由省级广电局报国家广电总局备案。甲证需要接受国家广电总局的隔年检验。未持有甲证的电影公司，在每次拍摄影片之前都必须申请取得所拍摄影片的乙证，在取得乙证后即享有影片的一次性出品权。乙证实行一片一报制度，在影片公映后自动作废，以后拍摄新的影片须重新履行许可审批程序。
境内电影公司与境外电影公司在中国境内外合作摄制电影，必须取得国家广电总局颁发的《中外合作摄制电影片许可证》，《中外合作
摄制电影片许可证》也实行一片一报制度，在影片取得公映许可证后自动作废。
③电影内容审查许可
根据《电影管理条例》和《电影剧本（梗概）备案、电影片管理规定》，影片拍摄完成后必须经国家广电总局审查通过并获得《电影片公映许可证》之后方可发行、放映、进口及出口，国家广电总局电影审查委员会具体负责许可审查。
国产影片（含中外合拍）经审查合格的，颁发《电影片公映许可证》。通过进口方式公映的电影，包括参展境内电影展、电影节的境外影片等，进口前应当报送国家广电总局审查，审查的程序与国产影片的审查程序基本相同。
电影企业出口其摄制的电影，包括到境外参加电影展、电影节等，出口前均须报送国家广电总局电影审查机构的审查，审查的程序与国内发行、放映影片的审查程序基本相同。经审查通过后获得《电影片公映许可证》，参展者持《电影片公映许可证》及出口批准文件到海关办理电影出口手续。
④电影发行和放映的行政许可
电影摄制完成并通过内容审查后，就进入了发行和放映阶段。电影发行业务由电影发行公司和院线公司经营，电影放映业务由院线公司和电影放映公司（即影院）经营。从事电影发行及放映业务均需要取得国家广电总局的准入资格行政许可。
按照目前的监管政策，电影发行公司必须且只能与各院线公司就
影片的放映业务达成合作，然后由各院线公司负责对其所属的影院就影片放映做出统一安排及管理，电影发行公司不能直接与影院就电影放映签署合作协议，院线公司是电影发行公司与影院之间的桥梁。
根据《电影企业经营资格准入暂行规定》，受电影出品单位委托代理发行过两部及以上影片的境内公司（不包括外商投资企业）可以申请设立专营国产影片发行业务的电影发行公司，在经国家广电总局审批通过后方可取得专营国产影片的《电影发行经营许可证》。国家广电总局对其颁发的《电影发行经营许可证》实行隔年检验制度。另外，国家允许香港和澳门的投资者在内地试点设立发行国产影片的独资公司。
在电影放映业务方面，在影院完成投资建设后，即可向电影行政部门申领《电影放映经营许可证》并开始经营，《电影放映经营许可证》实行年检制度。
根据《外商投资电影院暂行规定》，中外合资合作影院公司的设立，需首先履行省级商务行政部门的审批，通过后报国家商务部、国家广电总局和文化部备案审批。经批准允许设立的，取得《外商投资企业批准证书》并凭此办理公司注册登记手续。在影院完成建设、改造且验收合格后，可向省级广电局申领《电影放映经营许可证》，然后方可从事电影放映业务。除香港、澳门特区投资者可以独资形式新建、改建影院外，其他地区境外投资者在合资合作影院公司注册资本中的投资比例不得高于49%。
(二) 电视剧行业行业监管体系
（1） 行业主管部门
同电影行业主管部门一样，电视剧行业的主管部门依然是中宣部和国家广电总局。 （2） 行业法规政策
随着我国经济的发展和文化体制改革的不断深入，电视剧行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制，逐步转向适应市场经济的监管体制。目前，我国已基本形成了较完善的以《中华人民共和国著作权法》为基础，涵盖行业资质管理、行业业务标准审查、行业质量管理等方面的法律法规和政策体系。 （3） 行业监管政策 ①电视剧制作资格准入许可
根据《电视剧管理规定》和《广播电视节目制作经营管理规定》，国家对从事电视剧制作业务实行资格准入许可制度。未经许可，任何单位和个人不得从事电视剧的制作业务。国家广电总局及省级广电局负责对电视剧制作资格准入履行行政许可审批。
获准设立的电视剧制作企业将获得国家广电总局或省级广电局颁发的《广播电视节目制作经营许可证》，凭此许可证依法开展电视剧制作业务。
②电视剧摄制行政许可
根据《电视剧管理规定》、《广播电视节目制作经营管理规定》及
《电视剧拍摄制作备案公示管理暂行办法》的规定，依法设立的电视剧制作公司所从事的电视剧摄制工作必须经过国家广电总局的备案公示管理并获得制作许可证后方可进行。
国家广电总局颁发的电视剧许可证分为《电视剧制作许可证（乙种）》（俗称\"乙证\"）和《电视剧制作许可证（甲种）》（俗称\"甲证\"）。电视剧制作机构已经以乙证的形式，在连续两年内制作完成六部以上单本剧或三部以上连续剧（每部3 集以上）的，可向国家广电总局申请甲证。
对于持有甲证的电视剧制作公司，其拍摄每部电视剧之前只需要向省级广电局进行备案审核，然后由省级广电局报国家广电总局备案即可。甲证需要接受国家广电总局的隔年检验。对于未持有甲证的电视剧制作公司，在拍摄每部电视剧之前都必须申请取得所拍摄电视剧的乙证。乙证实行一剧一报制度，在电视剧播放后自动作废。以后拍摄新的电视剧须重新履行许可审批程序。
③电视剧内容审查许可
根据《电视剧管理规定》和《电视剧审查管理规定》，电视剧摄制完成后，必须经国家广电总局或省级广电局审查通过并取得《电视剧发行许可证》之后方可发行。国家广电总局设立电视剧审查委员会和电视剧复审委员会，负责中央单位所属电视剧制作机构出品电视剧审查工作；省级广电局设立电视剧审查机构，负责辖区内电视剧制作机构出品电视剧的审查工作。
④电视剧播出审查许可
电视剧摄制完毕并通过内容审查后，就进入了发行和播放阶段。电视剧制作公司可以发行或委托其他机构发行其制作并取得《电视剧发行许可证》的国产电视剧。
电视剧的播出业务由电视台经营。根据《广播电视管理条例》和《电视剧管理规定》，电视台对其播放的电视节目内容，应当进行播前审查和重播重审。国产电视剧应在每集的片首标明相应的发行许可证编号，在每集的片尾标明相应的制作许可证编号。
(三) 艺人经纪及相关服务业行业监管体系
（1） 行业主管部门
艺人经纪服务业务的主管部门为国家文化部，其主要职能为：研究拟定文化艺术工作的方针、政策和法规并监督实施；研究拟定文化事业发展战略和发展规划；指导文化体制改革；管理文学、艺术事业，指导艺术创作与生产，扶持代表性、示范性、实验性文化艺术品种、推动各门类艺术的发展；归口管理全国性重大文化活动；拟定文化产业规划和政策，指导、协调文化产业发展；规划、指导国家重点文化设施建设；归口管理文化市场，拟定文化市场的发展规划；研究文化市场发展态势，指导文化市场稽查工作；管理社会文化事业，拟定社会文化事业发展规划并组织实施；指导各类社会文化事业的建设与发展。国家文化部的地方文化厅局具体负责辖区内文化事业的管理。
（2） 行业法规政策
由于艺人经纪及相关服务业属于新兴服务行业，因此行业监管
体系尚处在逐步建立和完善的过程中。
（3） 行业监管政策
根据《营业性演出管理条例》和《营业性演出管理条例实施细则》，申请设立演出经纪机构，应当有3 名以上专职演出经纪人员和与其业务相适应的资金并经所在地的省级文化主管部门审批通过即可。
外国投资者可以与中国投资者依法设立由中方控股（持股不低于51%）的中外合资经营、中外合作经营的演出经纪机构。设立中外合资经营、中外合作经营的演出经纪机构，应当经国家文化部批准后方颁发营业性演出许可证。
艺人经纪服务业的行业监管环境比较宽松。在实践中，除取得营业性演出许可证的经纪机构可以从事艺人经纪服务之外，许多具备专业能力和资源的个人也在从事艺人经纪服务，目前对个体经纪人尚无明确的法律法规进行规范和监管。
第四部分
我国影视传媒行业的投资机会及风险分析
(一) 投资机会
（1） 政策壁垒的保护
广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。国家实行严格的行业准入和监管政策，在资格准入和内容审查等方面的监管政策贯穿于公司影视业务整个流程之中，这给新进入广播电影电视行业的国内企业
和外资企业设立了较高的政策壁垒，保护了现有公司的业务和行业地位。
（2） 国家政策扶持
2006 年9 月出台的《国家“十一五”发展规划纲要》明确提出文化产业是重点发展的九大行业之一。2009 年7 月出台的《文化产业振兴规划》延续和升华了“十一五”发展规划纲要，首次将文化体制改革和大力发展文化产业上升到国家战略的层面。《文化产业振兴规划》明确提出进一步深化文化体制改革，打开文化传媒行业的投融资渠道，培育大型传媒集团，落实财税和金融支持文化体制改革的配套政策；进一步大力发展文化产业，提升文化消费，配合国家“保增长和调结构”的经济战略；提升文化软实力和文化产品出口，配合“大国崛起”的国家长期战略。根据相关政策，部分企业可以享受所得税减免、营业税减免和政府补助。 （3） 潜在的消费能力
根据国家统计局的数据，2008 年我国人均GDP 为3266.8 美元。根据世界各国的经验，当人均消费超过3000 美元时，文化消费会快速增长；接近或超过5000 美元时，文化消费会出现井喷。我国人均GDP 已超过3000 美元，按照国际标准计算，文化消费支出总量应该在4 万亿元以上，而目前只有不到8000 亿元，占GDP 的比重还不到3%。我国居民文化消费的潜力巨大，文化产品总体供不应求。
(二) 投资风险
（1） 政策逐步放宽的趋势
随着国家产业政策将来的进一步放宽，行业内将会有更多的影视公司进入，现有公司在广播电影电视行业的行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。
（2） 盗版现象的冲击。
侵权盗版现象在世界范围内屡禁不止，随着VCD/DVD 技术、网络传播技术的发展，侵权盗版更有愈演愈烈的趋势。盗版的存在，给电影、电视剧的制作发行单位带来了极大的经济损失，由于打击盗版侵权、规范市场秩序是一个长期的过程，行业内公司在一定时期内都将面临盗版侵害的风险。
第14篇：影视传媒类播音主持
2012年影视传媒类播音主持、表演、编导专业
系统学习班招生简章
选择传媒类专业的十大理由:
1、传媒类专业的学习容易接受，而美术音乐类则需要颠覆你先前的学习方式，不容易很好的学习把握。
2、传媒类专业的考试内容及能力要求占高中学习能力的60%-80%！比如：材料作文、文艺常识等，而音乐美术的学习则需要的非常少。
3、传媒类专业的时代化、产业化，为该专业的毕业生提供了广阔的就业平台。
4、参加传媒类专业的学习基础要求相对宽泛。美术音乐类的学习需要你的各种条件，比如构图、造型能力/乐感、音准、节奏等。
5、学习费用低，无任何附加费用。
6、招生计划和报名人数比例均衡。
7、传媒类专业在河南尚属新的艺术专业，能考上二本以上本科院校的几率较大。
8、传媒类专业属于提前批次录取，如果本专业录取不上，不影响其他普通专业的录取，增加一次录取的机会（单纯报考普通文理科只有一次的录取机会）
9、招收学生的院校越来越多，由原来部分艺术院校（北京电影学院、中传媒等）扩民到普通本科院校。
10、对专业要求没有音乐、美术类高，音乐美术的学习需要有天生的条件，而编导类专业却不需要那么多的条件，只要你掌握了技巧，那么应对专业考试就能把握住机会，你就距理想的大学不远了！但文化课偏音乐、美术稍高。名师寄语:近年来，我国的传媒类专业全面升温，成为继音乐、美术之后的又一大新兴专业。 由于全国各大电视台、电台、影视集团、广告公司、传媒公司等相关行业正在未来若干年内需要数以万计的传媒类专业人才，为了适应社会的发展，故而，全国各大重点院校相应地开设了此类专业。 传媒类专业包括：导演、表演、播音与主持、编导制作、摄影摄像等。 在众多热衷于报考传媒类专业学习的今天, 传媒类专业教育、传媒类专业培训越来越被重视.凡是报考传媒类专业院校、传媒类专业的考生一定很有热情,非常希望自己能够考上理想的传媒类专业院校,实现自己的人生理想。
孩子成材的培养顾问，学生升学的辅导专家---我中心专一针对高考传媒类专业培训！ 中心自创建以来，凭借自身的专业优势、严谨的教学态度和对学生的高度责任感赢得了良好的口碑，以我们独有的赏识教育、励志教育法和有目共睹的成绩赢得了学生、家长、老师及社会的认可和赞誉！我们将为艺术类院校输送更多高质量的艺术人才而不懈努力！
中心聘请多年从事考前辅导工作的资深教师。通过多年的积累，培养学员考取北京电影学院、中国传媒大学、浙江传媒学院等高等艺术院校本科类学员百余人。中心以全部资源和智慧为考生构筑坚实的平台，搭建迅捷的通道、提供有力的帮助。采取对学员能力与潜力及素质全面开发的教育策略，共同实现璀璨的艺术梦想。
现我中心面向广东地区招生，具体计划如下：
多年从事考前辅导工作的资深教师。通过多年的积累，培养学员考取北京电影学院、中国传媒大学、浙江传媒学院等高等艺术院校本科类学员百余人。中心以全部资源和智慧为考生构 筑坚实的平台，搭建迅捷的通道、提供有力的帮助。采取对学员能力与潜力及素质全面开发的教育 策略，共同实现璀璨的艺术梦想。 现我中心面向广东地区招生，具体计划如下： 招生人数：
一、招生人数： 个系统学习班，编导（ ）、播音主持 播音主持（ ）、影视表演 影视表演( 每专业每期开设 2 个系统学习班，编导（每班 10 人）、播音主持（每班 10 人）、影视表演(每 摄影( 班 10 人)、摄影(每班 10 人)。 招生对象：
二、招生对象： 对编导、表演、播音主持、摄影、美术、音乐、舞蹈等专业有兴趣的爱好者。
1、对编导、表演、播音主持、摄影、美术、音乐、舞蹈等专业有兴趣的爱好者。文化成绩低，想考上大学甚至重点大学的考生 考生。
2、文化成绩低，想考上大学甚至重点大学的考生。文化成绩能够达到普通本科院校分数线，但希望自己能够考取重点大学的考生。
3、文化成绩能够达到普通本科院校分数线，但希望自己能够考取重点大学的考生。有专业特长，但特长并不突出，想曲线进入相关领域，选择第二专业的艺术考生。
4、有专业特长，但特长并不突出，想曲线进入相关领域，选择第二专业的艺术考生。年报考各大院校广播电视编导、美术、戏剧影视文学、播音主持、表演、摄影、
5、准备 2012 年报考各大院校广播电视编导、美术、戏剧影视文学、播音主持、表演、摄影、艺术管理、制片管理、导演等专业的高中或具有同等学历的学生。 艺术管理、制片管理、导演等专业的高中或具有同等学历的学生。
三、教学形式： 教学形式： 小班授课，强化重点难点，配以个性化辅导。 小班授课，强化重点难点，配以个性化辅导。 为保证教学质量和专业考试通过率，每个专业均限额招生。 为保证教学质量和专业考试通过率，每个专业均限额招生。
四、开课时间：2011 年 7 月——2012 年春节前后省内外院校考试结束 开课时间： —— 年春节前后省内外院校考试结束 开设专业：
五、开设专业： 播音主持专业： 播音主持专业： 考试内容： 考试内容：初试 1.自我介绍；2.自备新闻稿件播报；3.文学作品朗读。复试 1.指定新闻稿件播报； 2.主持人话题或即兴评述（依据给定的材料或题目，完成完整的口语表达，时间不少于 2 分钟）； 3.回答评委问题（评委依据考生的主持人话题或即兴评述提出问题，考生给出回答）。 课程内容： 课程内容： 课 程
程 播音发声和普通 初 级 阶 段 话语音基础训练 课程 吐字归音训练课 程 播音语言表达技 巧 面试整体 高 级 阶 段 即兴评述 新闻 播音文体训练课 程 文艺才艺展示课 程、形体礼仪 语言表达 发声、用气 语音知识、发声基本特点、用声 课 程 内 容 情景再现、重音、内在语语气、对象感、停连、节奏 谈吐举止、心理素质、常见题型 政治、经济、社会热点、社会现象分析 了解新闻基础属性、新闻意识培养 新闻、通讯、评论、对话、文艺自备稿件练习课程 服饰、礼仪、举止 熟悉考试流程、锻炼心理素质 全真模拟考试 编导类专业： 广播电视编导、文艺编导、导演、戏剧影视文学、影视制片、摄影摄像等） 编导类专业：（广播电视编导、文艺编导、导演、戏剧影视文学、影视制片、摄影摄像等） 课程内容： 课程内容： 课 程 面 试 面试整体 即兴评述 课 程 内 容 谈吐举止、心理素质、常见题型 政治、经济、社会热点、社会现象分析 部 分 策划 小品 文艺常识 视听基础 命题故事创作、电视节目、栏目、文艺活动策划 命题小品的创作、组织和表演 文学、艺术、摄像、音响、构图基础 以电影为主学习视听元素 追求评析方式及影评写作 锻炼和培养学生的策划创作意识 最求挖掘主题思想深度及影评写作 追求新闻、文艺创作价值 了解新闻基础属性、新闻意识培养 文学作品朗诵、演讲辩论及谈话技巧 服饰、礼仪、举止 舞蹈、声乐、器乐、体操等 熟悉考试流程、锻炼心理素质 笔 试 部 分 纪录片 广告 电视散文 电视专题 新闻 语言表达 形象礼仪 才艺展示 全真模拟考试 影视表演专业：影视表演专业开设的主要课程为表演、台词、声乐、形体四门主课。 影视表演专业：影视表演专业开设的主要课程为表演、台词、声乐、形体四门主课 表演课程： 表演课程： 形体模仿练习、变化游戏
一、素质训练 物体观察与描述练习、物体模拟练习动物模拟练习模拟人物练习
二、观察人物 人的一生练习性格反差人物 双人交流练习、多人交流练习还原生活练习、生活多源化练习
三、观察生活
四、命题小品、独幕剧、电影剧本 台词课程： 台词课程： 气息练习
一、基础发音练习阴阳上去辨声 外地方言正音 标准普通话正音
二、基础语言练习
三、朗诵阶段
四、小说、剧本对白 绕口令、冠口练习、快速发音练习寓言、散文、古诗词、编讲故事 中国当代小说剧本、外国当代小说剧本 中国古代小说剧本、外国古代小说剧本
五、话剧舞台演出和电影剧本 声乐课程： 声乐课程：
一、基础发音及气息训练
二、音阶练习
三、通俗歌曲唱法训练
四、民
歌及美声唱法训练 形体课程： 形体课程：
一、身体柔韧练习
二、舞台形体表演技巧
三、舞蹈练习 为了方便广大同学，中心采取随时报名随时学习的方式，欢迎各位同学踊跃报名！ 为了方便广大同学，中心采取随时报名随时学习的方式，欢迎各位同学踊跃报名！ 同学踊跃报名 报名热线：18666228904 报名热线： 刘老师 地址： 地址：深圳市福田区燕南路豪宫大厦 506 室。 深圳市柯羽文化传播有限公司 二〇一一年六月十二日
第15篇：传媒业务经理岗位职责
1.负责传媒业务的开发、维护和管理，完成传媒业务发展目标。2.针对目标客户群，建设和优化电信传媒资源。3.强化客户关系管理，不断开发媒体客户。4.加强内外部合作，不断提高中国电信媒体营销能力。
第16篇：影视后期制作岗位职责
1.完成项目流程中角色、道具、场景的建模工作。2.完成部分UV编辑，高精度写实材质贴图绘制。3.完成角色的表情目标体。
第17篇：金眼睛影视传媒呼和浩特专业的影视制作公司
内蒙古金眼睛影视传媒公司是呼和浩特市一家专业的影视策划、拍摄、制作人员，从策划、剧本创作、拍摄、制作，而且到
后期和发行营销的综合性影视传播专业公司。 我们的团队：拥有经验丰富的演出及活动策划人员，技术精湛的专
业制作队伍，专业的演出设备，实现从选题策划，活动实施，后期制作等一条龙服务。
主营业务：
（一）企业专题片制作 宣传片制作 公司形象片制作[1]
（二）会议拍摄、晚会策划拍摄 年会摄制 年会创意短片制作
（三）MV制作、个人专辑制作发行
（四）影视设备出租：广播级高标清摄像机 专业箱载移动导播切换台、1 2米专业摇臂，摄像轨道、影视灯光、无线胸麦、各种三脚架，独脚架等
（五）专业后期机房提供影视后期包装制作，批量光盘制作 等
1、大型晚会策划、拍摄、制作、播出；
2、大型活动的策划、拍摄、制作、播出；
3、高端企业宣传片策划、拍摄、制作、播出；
4、公益广告策划、拍摄、制作；
5、电视栏目策划、包装；
6、农牧相关科技类节目制作播出（送科技部，在全国农村党员现代远程教育频道播出）；
7、个人MV策划、拍摄、制作；
8、精品课程录制；
公司奉行以人为主的原则，以“ 成功始于信念 卓远源于实力”为经营理念，真诚地期待与您合作！
第18篇：影视传媒专业招生宣传稿
影视传媒专业招生宣传稿
各位同学：大家好！
打扰大家几分钟时间，给大家介绍一种高考最便捷途径——影视传媒专业。我讲四点：
首先高考招考方式有三种：
第一是文化生：去年一本最低3
48、二本
326、三本283，全省50多万人竞争，而只有十万人在这行列且他人也无缘上本科；
第二种是体育生，大家知道，这种升学方式是一种毅力与汗水的浇灌，而且还要很强的身体素质作为基础，文化分每年都会在230分以上，即使这么高连淮阴师范也不一定能考上； 第三种是艺术生：艺术也分为美术、音乐和影视传媒艺术，美术音乐是最传统艺术，全省接近十万人在学，而每年能考上的只有1万人之多，连徐州师范大学美术录取文化都在280分以上；而我们影视传媒艺术文化分省内只要160分提档、省外只要145分提档，整个江苏省学着一块的只有3000人左右，省内省外录取人数高达2000余人，更重要的是我们这些专业采取校考统招方式，不像音体美是统考，一张试卷定乾坤，传媒专业可以实现东边不亮西边亮，比如：南大没考上不影响南师大考试，南师大不要你南艺会喜欢你，全省乃至全国近百所院校任你选；
对比一下：文化生——50万之十万的几率；音体美十万分之
一万的几率；影视传媒三千分之二千的几率。所以影视传媒专业分的蛋糕最大，机会最高，文化分最低，所以有时选择比努力更重要„„
其次专业学习内容简单、投资时间金钱很少
音乐美术没有三五年的功底一般都是难以进考场的，而且都得1—3万的学习考试投入；而我们这些专业只考表达或写作，短时间内即可掌握考试精髓，投入只需几千元；比如我们影视传媒专业分为台前和幕后专业，台前专业（台前风光好）——播音、表演、空乘等，只考面试，只要你身高气质达到要求，经过我们专业培训，肯定是战无不胜，攻无不克。幕后专业（幕后天地宽）——编导、导演、摄影，只考简单的面试和笔试，面试只考自我介绍、才艺展示、现场问答、即兴评述，笔试只考写影评、写故事，只要你学过语文，会表达就有机会上大学，上重点大学。
第三白金专业、高级人才
有同学问老师，我们学这些专业将来能干什？
中国已经进入传媒大时代，无处不传媒、无处不营销，中国的文化产业已经占国民生产总值的20%，学完这些专业将来可以广泛的到电视台、电台、报社、影视公司、传媒公司、杂志社、文化传播公司做白领，比如我们学生毕业有的在浙
江电视台工作，月薪近万，而且是名利双收，每次下去采访、各级领导是积极配合，甚至县镇领导鞍前马后，可见传媒业已经成为继政府、军队后的第三权利；
当然也可以到所有大型跨国企业做营销策划经理，我们就有学生毕业后在金鹰国际、徐工集团做营销经理，月薪5000以上。
为什么学传媒的学生都这么受用人单位欢迎呢？
因为学传媒的学生比其他专业学生具备了三大能力
1.表达能力，世界上百分之八十的成功人士靠一根舌头打天下，这卡耐基说的，也就是说我们的口才表达能力决定我们前途的宽度和广度，学传媒的学生每天都在练习面试、练习表达，别人四年后的找工作面试我们已经提前四年就完成了，何乐而不为呢？
2.生存能力，这个应该使我们在这个社会立足的基础，在一次又一次的面试和一次又一次的课堂表达中我们学会了与人沟通，与人交流，这样我们在这个残酷的竞争社会必然会无所畏惧；
3.气质内涵，我们在学习这些专业面试技巧中有形体、礼仪、站姿、走姿、行姿、着装造型的课程，丑小鸭经过我们的培训也会变成白天鹅，在大学校园的各种活动中最闪亮的就是我们的学生。
第四、本科文凭具备三层内涵
1.文凭是一张遮羞布，比如你和你发小，同一班、同一年参加高考，他考上本科 ，你没考上，你在他面前面子，你父母也会感觉矮半截；
2.文凭是通行证，将来大学毕业你要做的第一件事就是填简历找工作，本科学历已经成为找工作的基本要求。所以民间流行“专科生瞧一瞧，走了，没有机会；本科生聊一聊，才和用人单位有面对面的机会，研究生才翘一翘”，但没有本科就无法考研，无法考公务员。
3.一种文凭是内涵体现，所以上个好本科、好大学，你的内涵肯定是与其他人不一样的啊。比如说：你上了本科大学而且是名牌，十年后你成功了，并且经营一个企业，开着宝马奔驰，别人肯定说你商界精英、企业家；反之，你不学，而且什么都没考上，做生意去了，也发了财，开个宝马，别人肯定暗地里说你是个暴发户！
最后想告诉你们——160—300分，在龙行天下上本科，上重点本科！
不管是黑猫还是白猫，考上本科才是好猫！
第19篇：广东南方广播影视传媒集团
广东南方广播影视传媒集团
南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。南方传媒集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、广东有线广播电视网络股份有限公司和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。
简介：南方广播影视传媒集团从广东的实际出发，遵循广电自身的发展规律，以发展为主题，以开放、联合为主要特征，积极推进体制改革和机制创新，在实践中探索并初步确立了“南方模式”，以跨越式的发展步伐抒写了广东广播电视界改革发展新的篇章，开创了广东广电发展的崭新局面。发展：根据国际权威收视调查机构尼尔森公司统计，2006年，南方传媒集团所属两家省级电视台在广东及广州等重要城市的收视率已经从根本上，不可动摇地处于绝对优势地位。比如2006上半年在境内外电视媒体竞争最激烈的广州地区，境内电视的收视市场份额从1999年的27.5%上升到64.8%，境外电视的收视份额则从1999年的72.5%下降到35.2%。在全省范围，根据央视索福瑞公司调查显示， 2006年上半年，南方传媒集团在21个地市的收视市场份额为35.15%，超过香港台18个百分点。其中香港两台17.04%，中央电视台16.53%。2006年9月份在广东全省（城市+农村），南方传媒集团（含成员单位）全省收视份额高达62.3%，香港两台收视份额仅达8.3%，集团进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，取得了收视市场的主导地位。与此同时，全省广电实际收入、南方广播影视传媒集团年实际收入、集团总部主营收入都在逐年递增。广电集团化改革壮大了广东广电的综合实力，增强了活力，提高了整体竞争力，改变了广电市场的竞争格局。联合发展是集团贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要步骤和发展战略。集团成立以来，以业务为纽带，发挥集团资源的整体优势，通过宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理等方面支持，带动市一级广播电视事业的发展，目前已有13个地级市广播电视台采取联合发展的模式；以产业为纽带，通过资源整合，联合经营促进县一级广播电视产业的发展，目前已有50个县广播电视台与集团广告总公司实行联合经营。集团积极开展跨媒体、跨地区、跨行业的联合工作，先后与维亚康母集团、新闻集团、时代华纳集团签定战略合作框架协议和合作备忘录；与香港、澳门、马来西亚、越南等国家和地区展开节目、网络、经营等多方面合作；与新华社广东分社、羊城晚报报业集团签署了战略合作协议并启动多项实质性的合作，与广州大学联手共建了“南方广播影视传媒学院”，与广东八所高等院校在学术交流和理论研究方面建立了合作关系，与广西、海南、重庆等省市兄弟媒体展开了多方面合作，取得了积极效果。联合发展已经成为“南方模式”的核心内容，成为广东广电改革的重要标志
第20篇：思度影视传媒有限公司简介
思度影视文化传媒有限公司恩施思度文化传媒有限责任公司介绍：
注册资本：50 万 公司注册地：湖北恩施 员工人数：10~22恩施思度影视文化传播有限责任公司是一家具有独立法人资格，可承办综合婚礼、庆典、企事业单位宣传片、形象片，公司年会论坛拍摄、旅游跟拍、广告策划，CI策划等的大型影视文化传媒公司。“追求卓越、创造一流”的经营理念，以“严格、诚信、谨慎、规范”的经营方针来为企、事业单位及其他客户进行真诚的服务。多年来已为国内外很多新人成功举行了独具特色的各式婚礼，同时为大、中、小企业、事业单位举办过各种形式的庆典活动，受到新人的称赞及社会各界好评。
公司拥有全程操办都市婚礼、各类庆典、生日寿诞、礼仪、模特、音像编辑制作、会议会展、商业演出等专业化的创意空间，拥有一批专业的策划和服务设计人员，为每一对新人策划独一无二的创意、安排和全程服务。公司把客户放在首位，以优质的服务，合理的价格来满足每一对新人的要求。
该公司由恩施当地湖北民族学院广播电视编导专业在校大学生创办，创始人为：韩学斌、黄累、杜延龄、尚上、江慈武，以及武汉高校学生：白文强、高可。
