推荐第1篇：资产盘活方案
资产盘活方案
根据所提供的资料，该物业可进行出售、出租业绩、寻找投资方合作经营等方式进行盘活，但由于历史原因，该物业未能完成产权登记，无法进行出售交易，因此出售方式不可行，现目前该物业已有40%左右的面积已出租，由于该大楼一直沿用出租方式收益，但效果欠佳，因此我建议采用最后一种方式进行盘活，寻找符合我分公司现状的投资方合作经营以此降低我分公司的风险。
该物业位于中心商业圈边缘，周围有较多的商铺，写字楼相对较少，因此将该物业定位于写字楼较符合该大楼的用途，并且有利于该物业的出租，同时提高租赁单价。
该物业与周边物业同等物业相对比，单价偏低，因为该物业建于1995年，年久失修，部分公共设备设施已经残旧，若要提高单价，必须对该物业进行翻新装修，对没有办法使用的或者损坏的设施设备进行更换。
现目前该物业也已有40%左右的面积已经出租，现租户大多将房屋作为办公室或者培训机构，租期1-3年，其中有2户存在一定的消防安全以及环境卫生的隐患，其中一家为制衣厂，该制衣厂将衣料加工厂、成品仓库以及员工宿舍共同使用，该行为严重违反了消防安全相关的法律法规，我方应要求该承租方进行停工整改，直至达到消防安全标准方可使用，另一家为餐厅，曾多次因排污问题收到相关部门的处罚，对此我方也应要求租户按照相关部门的要求进行整改达标方可使用。面对上述两种情况，都应具有一定的强制性，若租户不配合整改，我方应根据相应的法律法规程序，提前终止合同。
该物业由于年代久远，消防设备已经基本失效，因此必须将消防系统进行整改至符合国家安全标准方可使用，若租户给大楼带来了安全隐患，我公司应要求租户进行整改，达标后方可使用，若租户不配合我公司应立即与该租户解除租赁合同并且没收其租赁保证金，在日常工作中定期对大楼 巡检或者清专业的消防代维公司 进行日常维护。
若寻找投资方合作有以下几点建议
1、合同的改签。因现有40%的出租面积，需要与现租户进行合同的改签，首先要征求租户的统一，若租户不同意，可将该租赁合同保留至合同期结束，再进行改签。
2、投资形式。考虑到我分公司现状，暂时无法提供较大笔的费用投入，一切整改费用由投资方首先出资，我方可考虑将整改后的物业前1-2年（根据实际情况以及市场定价而定）所收取的足迹全部归投资方所有，待期满后，我方与投资方可协商收益比例。
由于该物业需整改的地方校对，需要加大的自己投入，但由于历史原因，我公司暂无该笔资金预算，因此我认为寻求投资商是目前最合理的办法。
推荐第2篇：资产盘活几点措施
工业园区关于盘活闲置企业资产
几点措施
针对经济下行，园区“僵尸”企业、问题项目多等实际，近日，县工业园区瞄准目标、主动作为，统筹各方力量，积极为工业企业发展出点子、开“绿灯”、化难题。
一、完善激励政策。走出去，开阔视野，深入市县内兄弟园区认真调研，多方征求县级相关部门意见，大胆创新，与招商局、工信局等部门共同起草拟定《盘活工业企业闲置资产实施办法》《促进和盘活工业企业转型升级创新发展若干政策》等相关优惠政策文件；从县财政中安排一定的经费支持工业企业闲置盘活工作。对新引进企业通过股权转让、资产收购、兼并重组等方式盘活闲置企业，对新引进企业通过整体租赁盘活闲置企业的给予一次性补助。对盘活重大闲置资产且地方财政贡献特别突出的企业，采取“一事一议”方式给予支持；认真贯彻落实国家税收优惠和减税政策，对企业合并、分立、破产等依法给予相关税收优惠。
二、鼓励企业合作。对严重资不抵债的企业，尽力引入投资商通过资产收购方式盘活闲置资产；对停产、半停产企业，帮助其引进转型合作者，实现质量和效益的“双提升”；建立园区盘活企业信息库，实现网络化管理，开展租赁业务，积极寻求租赁市场；面向社会，公开拍卖，通过有效的拍卖转让达到企业的盘活的目的，从而进行资源的合理配置。
三、协调金融支持。针对中微企业流动资金不足、缺乏技改资金等问题，主动牵线搭桥，推动银企合作，突破建设资金瓶颈制约，整体盘活停产企业。园区成立以财政资金为依托的助保贷，充分发挥助保贷的作用，对那些企业发展前景好，财务管理完善的企业给与一定的资金支持，园区跟踪服务，定期督查资金的合理使用保障资金的安全。
四、畅通绿色通道。组建园区盘活闲置企业领导工作小组，由县政府牵头，各相关部门为成员建立工业企业盘活闲置企业处置联席会议制度，开设“闲置企业处置绿色通道”，简化企业项目投资、兼并重组审批流程，配套完善闲置企业周边水、电、气、通信等基础设施，建立服务跟踪机制，落实专人全程跟踪代办涉及工商登记、资产权属变更、项目报建等行政手续。县人民政府、工业园区管委会要把盘活工业企业处置工作摆上重要议事日程，建立健全工作机制，制定工作方案，出台扶持政策，确保落实到位。各成员单位要充分发挥职能作用，积极落实相关政策激励，全力配合抓好处置盘活工作。工信等部门加强日常督查，适时通报。
推荐第3篇：如何盘活沉没资产
所谓沉没资产，指的是处于不流动状态下的资产。不流动，主要是指它不能给企业带来直接或间接的效益。所以，盘活资产，关键是要提高资产的流动性。让资产加入到企业经营过程中去，让它发挥作用，从而带来效益。
企业财务人员应结合企业发展的战略和实现的战术，对资产的购入和管理做长远的规划和预算。首先，建立企业资产信息库,实行网络化管理。(1)对内部各类资产应实行分级管理,使企业对资产的运作情况(如设备的分布、构成、变动及利用等)及时得到反映,可迅速提供资产使用状况清单,有利于资产的盘活和调剂;(2)对外收集、汇总、发布产权交易信息,提供产权交易和资产调剂服务,促进信息交流,形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息系统,从而实现资产优化配置,达到盘活资产的目的。
其次，利用资产租赁,盘活闲置资产。可以考虑将闲置资产对外出租,或分块出租,或整体出租。对于出租方来说,既可以达到盘活闲置资产的目的,又可以收取一笔租金,增加企业的收入,收取的租金可以投入到新的项目中,使得企业能正常地运转。对于承租方也是有益的,可以解决无力添置设备的困难。
第三，通过对外投资,盘活闲置资产。即根据投资协议以货币资金、实物资产、无形资产对其他企业进行直接投资,以取得投资收益。还可以通过公益、救济性的捐赠,获取税收利益。企业既可以用低成本作了一个宣传企业的广告,又可以抵扣一部分应纳税所得额。又如可通过科技创新,让资产由“死”变“活”。
由于企业闲置资产的规模不同、资产沉没程度不同、产生的原因不同,盘活的方法也应有所区别。从企业自身角度来说应区别情况,采取加大科技创新,强化企业经营管理,积极组织投资、租赁、拍卖等方式盘活闲置资产。
推荐第4篇：盘活闲置资产检查情况汇报
盘活闲臵物资检查
情况汇报
7月12日至15日，机电部、物资部、租赁站按照邯矿集团《关于盘活存量资产工作的安排意见》的文件要求，对六个生产矿井物资清理情况进行了检查。通过各矿的共同努力，除云驾岭、陶二需要继续清理外，已经清查出闲臵物资共计：18883.8万元，其中材料、配件类1270万元，设备（原值）17613.8万元。
从本次对9个煤炭生产单位的检查情况来看，康城矿、亨健矿自上而下对此项工作很重视。康城矿作了大量的、细致的工作，清理工作比较彻底，设备的状态、存放地点等一目了然，应该受到表扬。阳邑矿、聚隆矿、太行矿对清理工作不重视，存在应付检查的现象。
一、各单位闲臵物资清查情况
（一） 郭二庄
物资的清理做了大量的工作，大院物资分类码放整齐，对清理出的物资进行了细致的分类。
1、闲臵资产清查情况
郭二庄矿本次共清理材料、配件67.1万元，其中各区队 小仓库积压物资计10.9万元，本矿淘汰物资56.2万元。
设备共计原值885万元，净值757万元，其中未曾使用的新设备67万元，主要是耐磨多级离心水泵、阀门、湿式喷浆机、掘进机电机。其它设备主要是315KVA干式变压器5
1 台、35kv大容量电力变压器3台、螺旋空气压缩机2台、NO.20主扇2台原值136万元、KYN28A高压开关柜16面、电动机等。
2、管理上存在的问题
(1)通风区仓库狭小，物资堆放混乱。没有物质台账、卡片、有用的物资和无用物资混放，坏放炮器数量多，要加强对瓦斯便携仪、放炮器等小件设备的管理，提高修理复用能力，减少资金的投入。
(2)设备与配件管理缺乏协调互动性。制修车间有不使用的机型的采煤机配件40多万元，说明设备停止使用前相关部门在配件的清理上缺乏通气、互动，致使配件积压。
（二）云驾岭情况：
矿对这次清理工作比较重视专门下发了文件。
1、闲臵资产清查情况：
云驾岭本次共清理出可调剂的设备配件610台、件；闲臵设备36台，其中完好的26台，需要大修的10台；报废设备26台，主要是水泵（2台）和风机电机（24台）；淘汰33台，全部国家禁止使用的电动机。
2、存在的问题
（1）、设备及大型材料的清理没有全覆盖，有的物资数量很多且自购臵进来就闲臵，这次也没有进行统计，闲臵物资多。 （2）、设备与配件管理缺乏协调互动性。制修车间有不使用的机型的采煤机配件，说明设备停止使用前相关部门在配件的清理上缺乏通气、互动，致使配件积压。
2 （3）统计工作做的不细致。闲臵的物质没有金额。
（三）陶二情况
矿领导重视对区队仓库进行了清理。对清理出来的材料统一存放在了井口超市，集中调剂使用。
1、闲臵资产清查情况：
材料、配件共清理出434.6万元，其中小仓库103.7万
元；长期不用的账外物资330.9万元；
闲臵设备25台，原值922.8万元，净值501.6万元， 主要设备包括YKK系列三相异步电动机8台，净值221万元，设 备状态完好；钻探设备2台，原值50万元，待修；猴车一套原 值116.5万元，待修；多级离心泵3台，原值10.7万元，完整； YB450S3系列电机3台，原值90.7万元，状态完整；JS1510系 列电机6台，原值60.4万元。
2、存在问题
（1）、对区队小仓库清理出来的材料，后续工作需要继续完善跟进。对清理出的材料要进行汇总，分类。过滤出留矿使用的物资和需要通过供应站进行调剂的物资。对继续使用的物资要移交的井口超市进行统一发放，做到帐卡物相符。 （2）、物资的清理有死角。制修厂车间的配件、材料没有进行清理、是否存在已经淘汰机型的配件？
（3）废旧的设备、支架。对于已经没有使用价值的物资要尽快按照程序进行处理，腾出场地。
（四）亨健情况
工作比较细致到位，列出了主要的闲臵设备，杜绝了小仓库
3 的存在。
1、亨健矿从建立井口超市起，各区队就彻底地取消了小仓 库，各生产区队用料，统一到超市去领。
不足是有的区队在开出料单后，东西暂时存放在超市，在物资的保管上容易造成混乱。
2、闲臵资产清查情况：共清理出闲臵资产101项，其中设备 类91项原值2556.99万元，净值1251.64万元，包括未使用设备34项，主要是轴流风机6台；变频调速装臵2台、通风机用双变频双电源调速装臵2台、气动钻机1台、真空电磁启动器10台、补偿装臵3台、多级离心泵计11台，完好设备41项；材料类10项24.46万元，主要是排水管路、电机车架空线等。
（五）康城情况
1、小仓库情况：康城一直以来就没有小仓库，管理较好。
2、闲臵资产清查情况：经过清查共清理出闲臵资产7031.63万元。
⑴闲臵材料共计：304.63万元，其中未曾使用的新物资 计55万元，回收可复用的物资249.63万元。
⑵闲臵设备共计：6727万元，其中未曾使用的新设备计 446.7万元；回收可复用的设备6280.3万元。
（六）陶一情况
1、闲臵资产清查情况：
陶一清理出材料类物资共计494万元，其中MYJV22-6/6电缆共计10000米，374万元，其它材料、配件120万元。
设备原值3893万元，净值1585万元，其中状态完好的设
4 备原值1743万元，净值581.3万元；待修设备原值2150万元，净值1003.7万元。
2、存在问题
统计没有全覆盖有死角。低压电缆没有统计，移动变电站、关井后KJ75瓦斯监测系统回收上来的物资没有进行统计
（七）聚隆情况：
1、小仓库情况：聚隆公司无区队小仓库，但实际情况是区 队所有的物资都在一个较大的库内存放，且东西较多，相当于又一个二级供应站，机构重叠。在材料发放方面也不规范，材料库内东西较多，估计长时间内也使用不完，建议退库冲减成本。目前，聚隆供应站新的仓库地方不小，且距离各区队较近，无需再设立二级库，在使用材料时应该到供应站直接领取即可。
2、闲臵资产清查情况：聚隆矿本次共清查出闲臵设备43台（套），原值1971万元，设备状况不详。闲臵配件14种106件，无金额统计。
（八）阳邑情况
1、小仓库情况：阳邑矿因为已经停产，且各区队人员已经 分流到各个生产矿，整个矿留守人员没有几个，工作没有开展。
2、闲臵资产清查情况：阳邑矿没有按时完成闲臵资产的清理工作，检查组责成阳邑矿在7月底之前，完成此项工作。
（九）太行情况
1、太行处于半停产状态，工作基本没有动，因上班人员经 常轮换，区队小仓库的管理比较混乱，交接频繁。
2、闲臵资产清查情况：共清理出闲臵设备17台（套），原值
5 658万元，主要设备是MG500/1200采煤机组一套计453万元;移动变电站2台计45万元；刮板机电机3台计49万元；蒸汽锅炉一台计54万元。一些设备露天存放在通用机厂，管理混乱。
二、存在问题、处理方法及建议
1、对于生产矿井没有从根本上杜绝区队小仓库的存在。各矿主管材料核算的部门对区队材料使用情况没有进行跟踪管理，是一个开放式的管理，区队材料领出后用在什么地方，用了多少，剩余多少？没有考核、缺乏后续管理。
制修车间材料、配件消耗量大，占有资金金额大，没有建账管理存在管理盲区，应加强制修车间材料、配件的管理做到帐卡物相符，
生产矿井要加强物资的管理，充分发挥井口超市的作用，不断扩充井口超市物资的品种满足生产区队的需要，杜绝小仓库的存在。加强制修管理，所有的制修任务都归制修厂，杜绝区队小的制修摊点的存在，避免资源、物资的浪费
2、存在积压淘汰报废的物资
矿厂对于维修使用的配件、材料是完全可以避免积压、淘汰报废的。物资部库存90%以上物资都是代储物资，生产单位完全可以用多少领多少。形成问题的主要原因一是矿材料主管部门在材料管理上仍是开放式的管理，对于没有使用完的材料、配件就自然留在了车间，没有及时清理，最后有可能形成淘汰报废。二是缺乏统一的协调、沟通管理机制。当主机不再使用时，相关部门就要提前清理车间相应的配件。要么退回供应站，要么通过供应站进行集团公司内部调剂，这
6 样就可以避免一些物资在矿形成积压、报废。避免经济损失。
各矿要完善制度，建立出库后物资的跟踪动态管理，对未使用完的物资及时进行退库或进行调剂，以避免形成积压、淘汰、报废
3、对于关闭矿井材料物资回收、清理、验收，造册登记上报没有落实。
对于即将关闭的矿井，应该是由矿提前列出井下物资回收清单，制定回收、运输、存放方案。有关部门对回收情况进行最后验收，矿对所有回收物资进行登记、造册上报进行调剂。实际上对回收的很多物资没有分类，没有登记，没有上报，职工分流走人了，物资扔积压在仓库内。这种情况过去康城矿有，现在陶一有、阳邑也有。
这次清理出来的物资有1.8亿元，多数是设备。闲臵设备各矿都有，有的设备甚至5年内都使用不完。各矿设备露天存放现象很普遍，导致了设备部件的丢失，加快了设备的损坏。加上关闭矿井回收的设备的增加，寻找能长期存放的设备的仓库是当务之急！建议利用“高新锅炉厂”的闲臵厂房，将清理出的没有存放条件的大型设备存放到库内，改善保管、保养条件。
另外，为减少占地减少损失，对于确实没有使用价值的设备，有关部门要进行论证，走报废程序进行残值处理。
针对以上情况，为盘活物资降低生产成本，需要督促、协调各部门、各生产单位做大量细致的工作，是一项长期的工作，带来的效益也非常明显。为此建议在集团公司层面成立专门的机构。
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三、要求：
1、各单位对已经清理出的闲臵设备、材料配件要完善基础 数据，包括规格型号、技术参数、设备净值、设备状态、物资编码等因素及时补充完整，及时录入调剂系统进行调剂。
2、本次联合检查，各除康城、亨健没有小仓库外，其他单 位在小仓库管理方面存在问题较大，特别是对小仓库内物资的管理，比较混乱，要求有小仓库的单位物资必须规范小仓库物资的入出库管理，建账、建卡，要账、卡、物相符，物资出入小仓库要有料单。入小仓库的物资的依据是各单位供应商的销售单，区队领用时要有材料部门制作的领料单。各区队、班组要经常关注小仓库库存物资情况，形成长效机制，对短期内不用或使用不完的物资要及时退回供应站，冲减生产成本。
3、本次检查工作没有按要求完成的单位，要重新进行全面 摸底排查，清查资料要求信息详实，内容齐全，在7月底前将清查资料上报机电部、物资部。
2016．7.26
推荐第5篇：优化结构盘活资产做强水务
优化结构盘活资产做强水务
在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。从近期我司的供水反馈的信息来看是不容轻视，每天的供水量与同期对比是减少1万吨，每月减少供水收入27万元，在人员没有减少且投资规模不可变的情况下，我们几乎等于减少相当的利润，在如此的经济环境下，我们如何谋求出路？近期来，我司把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理入手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效，初步走活了资产盘活这盘难下的棋。
“
一、“盘活”观念应先于盘活资产
“观念一变天地宽。”企业改革,需要干部职工有一种开拓进取的全新观念,要有超前思维、创新精神。企业改革、改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份制等放开搞活企业的多种方式, 无不渗透着人们的主观能动性。因此,“盘活”观念应先于盘活资产。
1、提出新思维，首先要盘活人。
虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓，值得我们去探讨。人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少。但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好创业素质外，最主要的是他们的经商思维。在这个竞争激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。企业要活，首先要决策者的思维活络。如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。太极主张借势用势，从论证意义上是一种思维的转化。国有企业为何走向改制，从更大程度上说是企业人的经营思想的转化过程。把人盘活，把资产盘活。长虹，华立，娃哈哈之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。制度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！
人力资源管控方面，调整组织架构，推进人事及薪酬改革，以适应公司的高速发展。为规范人力资源的培训及管理工作，今年公司成立人力资源部，专责开展人力资源的管理，加强人力资源的培训工作，合理使用原有的在职人员，统一企业内部管理和费用支出标准；针对组织架构存在分工过细，关键业务流程不流畅，被分割得过细，缺乏沟通的弊端，公司决定将营业所、养护队、生技科、计量科和稽查科等五个业务关联密切的部门整合为客户服务中心，以加强供水销售的统筹管理，提高服务效率和服务质素；进一步深化开展管理人员“公开选拔、竞争上岗”的人事制度改革，完成沙湾水厂带班员竞岗工作，公开选拔基层管理人员，并首次采用对外公开竞聘的方式选拔客户服务中心的经理与副经理，在公司员工及社会上引起积极的反响；调整用人思路，以“精简机构、节约用人、提高效率”为原则，实行员工总额控制，对确实需要补充人员的岗位，以内部调配为主，适当补充急需的高级专业人才，在发展中因材施用，逐步消化现在冗余人员。今年我公司在业务高速发展的情况下，员工总数并无增加，员工的总体素质得到明显提升；改变观念，强化人力资源规划，根据公司未来发展需要做好新增招募、转岗调配等计划安排，为企业储备人才，从根本上扭转缺岗招人的被动局面，在人力资源管理上迈出重要的一步。
2、要“盘活”经济效益优先的观念，继续推进公司薪酬改革，建立绩效考核的激励机制。
以沙湾水厂、办公室及营业所作为试点，提取一定比例的绩效奖，视员工的工作表现进行动态分配，调动工作积极性，逐步引导员工改变观念，接受竞争。
由以上两项举措激活了用人机制，调动了员工的积极性，这实际上是盘活了人力资产，企业从中获得了利益。
二、深化股份制改造，引入战略合作伙伴，组建水务股份公司。
2009年我公司将按照专业中介机构根据我公司特点制定的股份制改造流程，进一步完善企业法人治理结构及公司组织架构，组建水务集团股份公司。以调整完善客户服务中心架构为重点，通过引入以客户为中心的服务理念，致力提高客户服务的可靠性、效率及透明度，以全新的面貌创建“服务型”企业，全面提升
公司的品牌形象。通过不断完善抄收管理，进一步提高供水产销率；进一步修订规范各项管理制度，健全企业管理机制，在穗泉水质检测公司取得ISO认证后，全面推广至公司各部门，实现企业的现代化管理；以供排水一体化管理为基础，继续跟进引入战略合作伙伴的事宜，深化与国际水务巨头——法国威立雅水务集团的合作意向。借助公司化股份制改造，推动企业自我完善和发展，赋予企业新的生机和活力。
三、盘活资产巧生财
盘活资产不等于将资产一“卖”了之，盘活的目的是让资产物尽其用，产生最大的使用效益。近年来，本着有利于国有资产保值增值、有利于公司长远发展的原则，对各类资产进行有效整合，优化。
1、优化结构，着力提高资金收益
在对资金用量进行分析的基础上，我司加大了企业资金的盘活力度，优化资金使用结构，讲“生财”、“用财”之道，有效使用资金。我司根据生产经营计划，制定合理的流动资金定额，作为活期存款存入企业基本结算账户，确保企业日常经营、管理活动所需资金的正常运转。结合各项工程建设进展情况，对资金的长、短期需求量进行预测，将3～5年内暂不需使用的资金选择购买国债进行无风险长期投资；对企业在1年内暂不使用的资金，作为定期存款存放，借以加强与开户银行的全面合作。我司在基建工作上得到开户银行免费提供的保函业务；同时，我司也为开户银行精心开发了用于宣传的企业金卡和企业个性化邮票，增进了银企之间的业务协作。企业资金的分块运作，不仅确保了企业资金的安全完整，而且避免了资金闲置，提高了资金使用效益。
2、创建节约型企业
由于我司的部门较多且较分散，闲置资产管理涉及面广、分布情况复杂、协调难度大，对闲置资产的管理一直一筹莫展。会产生某部门因工作需要，刚刚购买了两台性能较高的计算机，淘汰下来的两台计算机闲置在库房，而另一科室计划购买2台配置一般的计算机用于日常办公，没建立沟通的平台，相互调剂使用。由此可见，多年沿袭的资产管理模式，会产生重复购置，一个重要原因就是对各单位的闲置资产情况没有具体掌握，财务部门缺少监督的依据。为改变这一现状，着眼建立科学的资产管理模式，首先对该部闲置资产进行全面清理盘点，并对各部门闲置资产的数量、价值、分布和使用状况等进行了量化分析。同时，还坚持从限量标准、管理机制和资产回收等制约闲置资产管理的难点问题着手，把闲置资产回收与经费预算使用结合起来管，有效地增强了闲置资产回收利用的能力。 在此基础上，由公司办公室组建成立了“闲置资产中转站”，规定所有闲置资产回收和核算由其负责。通过闲置资产回收，将有利用价值的淘汰办公设备、常用电器、照（摄）像器材及其他专控商品集中回收，通过修理后，再安排新的用途。还拟定制定闲置资产调剂使用规定，使各部门闲置资产按照规定范围进行调剂使用，从源头上避免重复建设和购置，减少了不必要支出。如办公室为提高工作效率更换了一批配置较低的电脑，所更换出来的资产做好登记。当营业所提出购置2台电脑为抄表员日常抄收登记，考虑到对电脑的配置要求不高，可将办公室淘汰的电脑加以利用，避免了资产的重复购置。
如今，通过整合优化闲置资产配置，对办公设备统一进行调剂使用，建立起了节约使用闲置资产的长效机制，既提高了有限办公经费的使用效益，也盘活了闲置的资产，促进了创建资源节约型工作的落实。
3、因地制宜促盘活
闲置房产不仅分布零散，而且状况也千差万别。在实际工作中，坚持因地制宜，从细微处入手，采取出租、出售等方式，加大盘活力度，取得了可观的收益。
例一：我司1994年购置的位于富华路2001平方米的地，由于当时正值公司发展期需求大量的现金流，打好地基便搁置了。自2007年国资整合，成为一级公司后，由于业务的发展，现时的办公条件远远满足不到需求，当设想将富华路原计划起的办公大楼的方案再次提交上级部门审议时，政府拟由区房地产将该片统一规划，又不得多一次搁置了，一直位于繁华闹市的地一直闲置着。如何又可配合政府的意图，又可使该闲置的资产得到适当的利用，使我司领导的确花尽心思，在着力谋求解决方法后，决定出租给易放公司作为临时停车场所，当政府要统一开发时便可立即收回。这既为国资系统两大公司带来新的效益增长点，也盘活了该资产，每年可增加租金收入11万元。
例二：位于西城路的综合办公楼，一楼作为建泉工程公司的仓库及对外销售水管件的经销点，面对的顾客多为熟客，经决策层调整思路，将原位于一楼的仓库搬出及撤消对外经销点，在不影响经营收入的同时将一楼腾出来，并稍作装修就可作为铺位对外出租，由于就在水果批发市场对面，预计每平方米的租金可达到80元，预计每年新增效益30万元。
例三：1999年房改房后，我公司还有10间宿舍还未分配，由于日久失修，大部分比较残旧，且对我司没有可利用的价值，由于当时购入的价格比较低，若对外出售可取得相当的效益，目前已将报告递交给国资，待批复后可变卖。
资产盘活，真正使企业实现了“瘦身”、“减负”，不仅原有的折旧和维护费用减少了，还增加了公司的收益。据统计，共出售房产 处，收回资金？多万元，盘活收益就达？万元，可实现收入？万元。
2009年是我公司的发展年，也是公司的二次创业年，是实施发展战略目标的关键一年。公司工作的总体思路：继续解放思想，以上市公司为标杆进一步深化股份制改造，优化资源配置，盘活资产，努力提高经济效益，把金融危机带来的压力转为推动企业发展的动力，抓好重点项目，举全公司之力加快污水项目建设，以打造精品工程为目标推进亚运村供水项目的实施。
二○○九年二月一日
推荐第6篇：企业财务人员如何盘活沉没资产
企业财务人员如何盘活沉没资产
所谓沉没资产，指的是处于不流动状态的资产。所谓不流动，主要是指它不能给企业带来直接或间接的效益。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，如果停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起，所以盘活资产，关键是要提高资产的流动性。做为企业的财务人员，应理所当然地担负起这个责任，我认为在盘活沉没资产时，应重点做好以下几个方面：
一、盘活闲置固定资产。
对企业不需用的闲置设备、厂房、仓库等固定资产，通过拓展资产的运用范围来让它产生效益。可以采用租赁方式，向需要它的企业出租资产，收取租金。对企业根本无用的设备，也可以出售给对方，通过资产形态由设备变成现金，把这部分盘活的资金投入到正常的生产经营中去，从货币的时间价值上说能创造更大的价值。
二、处理积压产品和物资。
对积压物资的原材料、辅助材料、半成品、产成品、包装物等流动资产，应半年或一年进行一次全面清理，该转让的转让，该变卖的变卖，盘活企业积压物资。
三、大力清收往来款项。
应收账款是企业的主要沉淀资金，对其中长期挂账的应收账款应大力清收，盘活企业资金。同时，结合企业实际，如符合条件情况下，可以改进货款结算方式，采用应收账款保理业务。
对企业来说转让应收账款可以获得销售回款的提前实现，加速流动资金的周转。同时企业无须提供传统流动资金贷款所需的抵质押和其他担保，在追索权的转让模式下，企业不但可以优化资产负债表，缩短应收账款的周转天数，还可以向银行转嫁商业信用的风险，也是控制新的应收账款发生，把应收账款余额压到最低限度的有益方法之一。
推荐第7篇：企业闲置资产盘活问题研究
企业闲置资产盘活问题研究
摘要：随着国民经济的快速发展和国有企业的发展壮大，企业重组活动日益频繁。特别是国家加大了一系列行业性企业的改革力度，力图通过改革使企业组织结构进一步、优化机制进一步完善。但是，由于机制、体制方面的不健全，企业闲臵资产的活化和保值增值工作在改革活动中并没有引起足够的重视，造成国家资产的流失。本文重点分析行业性企业的资产的特点以及闲臵资产盘活中遇到问题及处理方法。 关键字：闲臵资产 成因 影响 方法
1、闲置资产概述 1.1闲臵资产的概念
随着经济全球化进程的加快，中国企业参与世界竞争已不可避免。由于科学技术的发展和市场环境的变化，许多企业都不同程度地存在闲臵资产，能否及时有效地盘活闲臵资产，已成为影响企业经济效益以及企业竞争力的重要因素之一。对企业目前的生产经营来说，闲臵资产是利用率很低的资产，不一定是不好的，可能对另外一个行业来说，可能是有益资产。闲臵资产与不良资产很多时候是被混在一起说的。企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂帐,以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。当然，资产闲臵久了，往往都会当不良资产进行处臵。 1.2闲臵资产的类型 1.2.1生产能力过剩型
即产品供大于求,市场饱和,企业不得不采取限产措施,这样就造成了现有生产能力过剩。但产品生产能力过剩,往往不是绝对的过剩,而是相对于市场开拓程度而言,相对于同类产品的更新换代而言,因此,实质上是产品创新能力不足或市场开拓能力不强的问题,或两者兼而有之。 1.2.2技术设备老化型
一些企业建厂时间比较长,没能适应科学技术的发展和市场的变化及时进行技术改造,使得自身既缺乏造血功能,又没有外部输血条件,因而设备陈旧,技术落后,只能维持低效率运行,或处于瘫痪状态。 1.2.3产品过时淘汰型
有些企业生产的产品跟不上市场发展的需要,产品开发创新能力很差,习惯了“等米下锅”、“守株待兔”。当前,人们的物质水平不断的提高,相应的对企业产品的需求不断变化。企业生产的产品只有不断创新,才能满足人们的需求,增加企业的市场竞争力。
2、企业闲置资产的成因分析
闲臵资产的产生，有其必然性和客观性。它与企业的产业结构及政策的变动、市场需求变化、技术进步、行政干预、决策水平、设备运用及维护等有直接关系。
2.1传统的管理观念，导致资产闲臵
企业受计划经济的影响，盲目争投资、争项目、争资产设备，片面追求资产占有数量，致使大量投资未能形成可供有效使用的资产，最终导致不少资产处于长期闲臵或半闲臵状态。 2.2高层领导决策失误，导致资产闲臵
一些管理部门或人员决策失误造成资产闲臵，例如，一些管理部门或人员在进行资产投资或购臵时，由于没有很好地与具体实际相结合，没有经过认真仔细的调查研究和论证，或处于个人动机，造成盲目投资或购臵，使购臵回来的资产不能满足生产经营的需要，产生闲臵。 2.3设备新换代，形成闲臵资产
现在的时代是经济上高速发展的时代，社会日新月异，人民的生活蒸蒸日上，这一些都应归功于科技的发展，正因为科技的发展，才使我们创造了前所未有的新时代，科技的发展使企业的产品更新换代的间隔大大缩短，生产能力不断增强，产量大幅度增加，商品的流通速度加快，为此，企业产品更新换代的周期也大大缩短，但是在企业产品更新的背后，是企业的资产设备的更新与改造，与此同时，伴随的是企业原有资产设备的报废与闲臵，此类设备虽然在生产上失去了它原来的地位，但在占有的场地上及人工的看管上却占有一席之地，企业还要为此负担一定的费用，对于此类闲臵资产的处理已是一个急需解决的问题。 2.4企业破产或倒闭，造成资产闲臵
由于企业内部管理存在缺陷以及财务结构不合理等原因，加之企业外部经营环境竞争激烈，这就使得企业的现金流量是负数，只有支出，没有流入，长期下去，使得企业的营运资金难以维持，只有申请破产、倒闭，从而造成企业整体的资产闲臵。 2.5工作量不饱和，造成资产闲臵
由于现代市场竞争异常激烈，使得有些企业产品的市场占有率不高，工作量不饱和，产品生产量达不到设备原有的生产能力，使一些中、小型企业所占有的市场份额逐渐缩小，产品大量积压，生产量逐年减少，有的企业在这种情况下，为了减少各项成本费用，避免更大的损失，就人为的把一条，甚至几条生产线停掉，造成设备闲臵。
3、闲置资产给企业带来的影响 3.1造成无形损耗
无形损耗是指资产的各种物质要素，在有效使用期内，由于技术进步而引起的价值上的损失。无形损耗分两种情况，一种情况是由于技术更新和劳动生产率的提高，使得生产同种产品的生产成本下降，造成的产品贬值，另一种情况是由于科学技术水平的进步，生产出了功能更完善、效率更高的设备，使得原有的设备贬值。在这两种情况下，尽管原来的设备在物质形态上是完好的，但是其使用价值和市场价值存在明显的差别。 3.2造成企业财务信息失真
大量闲臵资产充斥在企业中，使企业财务数据不真实，在财务报告上往往表现为资产的“虚胖”，不能真实反映企业资产的运营情况，造成企业虚增资产、虚增利润，使得对外提供的财务会计报告，所反映的财务信息也失去其真实性，这不仅不符合会计核算的真实性原则，也与稳健原则相违背。
3.3使得企业管理成本高，包袱重
闲臵资产的管理及人工成本耗费量大、不但使企业包袱沉重，还造成大量资源浪费。首先对于大量闲臵资产，企业不但要付人工费对闲臵资产进行管理，并且对于整体完好的设备，每年还要进行保养、维修。不仅这样，根据财政部新颁布的《企业会计准则》的规定，企业除对已提足折旧的资产以及单独作价作为固定资产入账的土地不提折旧,其余的固定资产均需要提取折旧费用。其次，闲臵资产同时占用一定面积的场地，使占用面积的场地丧失了其投资机会。再次，在每年企业的资产清查中，都会给工作人员带来了不必要的工作量，这样就浪费了大量的人力物力，使得企业的管理成本增加。
3.4减弱企业筹资能力，增加企业风险
由于现代市场的活跃，资本市场也蓬勃发展，为企业的筹资提供了广阔的天地，但是由于企业存在大量的闲臵资产，长期以来，使得有些企业账面很好看，实际虚赢实亏很严重，导致财务报表充斥水分，不利于企业的股东、企业的经营者、广大投资者、债权人以及银行等财务信息使用者的经营、投资决策。从而毁损企业在资本市场的声誉，进而影响企业的筹资能力，增加企业的经营风险。
4、盘活企业闲置资产的方法
盘活闲臵资产应该在政府的管理下，以市场为导向，以资产效益最大化为目标，结合产权制度改革和产业结构调整，打破地域和行业的界限，先
3 易后难，逐个解决，进而达到整体盘活的目的。 4.1加大政府扶持力度
及时盘活闲臵资产，仅依靠企业自身是不足的，政府应该制定扶持政策，给予大力支持和指导，同时还要培育与完善产权交易市场，为企业转让闲臵资产提供方便。
4.1.1制定政策，强化指导协调
一些企业在进行改造时，缺乏足够的资金，还有一些企业投资新项目中途资金不到位造成投资失败。针对这些闲臵资产，政府应针对性地制定一些扶持政策，并监督政策的执行。同时，政府应加强基础设施建设，提高自身管理水平，为企业提高需要的信息，并利用政府对外联系渠道广、范围宽的优势，为企业牵线搭桥，对企业进行必要的指导与协调。 4.1.2培育产权交易市场，方便资产转让交易
培育和建设闲臵资产交易市场是我国流通领域综合要素市场建设的一个迫在眉睫的内容。资产交易市场的建立需要国家和企业进行合作。我国建有很多交易市场，但大多数为无形市场，且由于组织形式、管理体制等原因的限制，主要对比较大企业有利，而对其他的中小型企业的闲臵资产仍然得不到益处。因此，可以以行业或地区建立闲臵资产自由交易市场，使企业的闲臵资产更早得到有效转让，以减少资金占用，盘活资金，加速资金周转，提高企业的经济效益。 4.2加大企业自身的盘活力度 4.2.1强化企业内部管理
提高企业内部管理，就是要转变管理理念，树立并加强企业整体资产的境遇管理意识，解决整体资本中的个别资产闲臵问题，追求资本收益最大化为目标的经营理念。企业内部资产使用者，应彻底改变过去为了搞形象工程而盲目投资的经营理念，从思维方式、目标任务、控制方法等方面转移到资本的组织、管理、运营上，充分发挥企业整体资产的效益，防止产生闲臵资产。
4.2.2建立信息库，实行网络化管理
（1）对生产设备应实行分级管理，采用计算机设备管理，建立信息库，使企业内设备等资产的运作情况及时得到反映，可迅速提供闲臵设备的清单，有利于设备的盘活和调剂。
（2）建立资产管理计算机系统，企业可加入社会上的一些设备管理或产权交易网络，目的在于收集、汇总、发布产权交易信息，提供产权交易和资产调剂服务，促进信息交流，形成一个迅速、及时、可随时随地提供
4 交换、查询闲臵资产及产权转让信息系统，从而实现资产优化配臵，达到盘活闲臵资产的目的。
4.2.3建立或依托闲臵资产管理机构
闲臵资产管理机构犹如高效的监管系统，从全局出发，成为一个联系全局资产流动的渠道和纽带，系统科学的监控和防范闲臵、不良的资产，有步骤的消化闲臵、不良资产。企业各部门通过系统的管理，有效地掌握自身的闲臵、不良资产情况，根据各自的不同需求，重新组织配臵，使得一些低效资产产生效益。
4.2.4利用资产租赁或兼并，盘活闲臵资产
在生产经营过程中，经常会出现一部分企业大批资产闲臵，使企业因融资困难无法添臵所需的同类设备。针对这种状况，可以考虑将闲臵资产对外进行出租。对于出租方来说，既可以达到盘活闲臵资产的目的，又可以获得租金，增加企业的收入，获得的租金可以投入到新的项目中，使得企业能正常运转。对于承租方也是有益的，可以避免因无力添臵设备而出现危机的情况。
兼并则是指在两家公司或两家以上公司合并中，其中一家公司因兼并了其他公司而成为存续公司的经济行为。在兼并中，存续公司仍保持原有的公司名称，且有权获得其他被吸收公司的资产和债权，同时承担其债务，被吸收公司则不存在了。具有较高管理效率的企业兼并管理效率低的企业，可以通过提高后者的管理效率而获得正效应。很多企业经营状况不佳，由于资金周转不畅，大量资金都沉淀在一部分有形资产上，从而形成大量的闲臵资产。亏损企业可视情况与经营良好，需扩大规模的、有消化能力的大企业联合甚至被兼并，实现资产重组，使资产闲臵以比较合适的价格被处理，并在新的资产配臵中实现其价值。 4.2.5强化决策，避免投资失误产生闲臵资产
企业生产经营活动的主要目的就是运用资产取得收益，以使企业的资产不断增值，因此，企业必须充分利用现有的资产，以增加企业的收益。但是，在企业的生产经营过程中，由于各种原因，经常会出现闲臵资产，这时企业可以考虑利用现有的闲臵资产对外投资，以取得投资收益达到盘活闲臵资产的目的。对投资者而言，即使闲臵资产得到了充分利用，提高了企业资金的利用率，还可分散投资，减少资产闲臵造成的损失，减少企业的经营风险；对被投资企业而言，既可以迅速取得所需的资产，保证生产经营的正常进行，还可以与对方建立良好的合作伙伴关系，谋求共同发展。
5、盘活闲置资产—以中国石油辽宁阜新销售分公司为例 5.1公司概况
阜新分公司原有两座油库，东梁油库储存汽柴油，阿金油库储存润滑油和成品油。随着企业持续重组和业务整合，占地6.66万平方米的阿金油库经营日趋萎缩，房屋闲臵，杂草丛生，成为守着搭钱、弃之可惜的包袱。2007年年初，阜新分公司决定以养殖、种植为重点，开发利用阿金油库，建设副食品供应基地。该公司利用闲臵仓库建起养鸡场和养猪场, 利用空地建起花卉大棚和蔬菜大棚，并种植各种树木。以养殖业带动种植业发展，建设循环经济产业链的绿色庄园。将“都市农业”与“石油销售”两件互不相干的产业进行了成功的嫁接。截至2008年8月底，该公司养殖的美国蛋鸡已产蛋22万斤，除分给员工和供应加油站食堂外，对外销售6.5万斤，销售肉鸡1.6万斤，获利12.9万元
阜新销售的做法与经验受到上级的重视和支持。中国石油集团公司有关部门、中国石油销售公司等公司领导先后到这里考察调研，对阜新销售通过开发利用闲臵油库，以养殖业发展带动种植业腾飞，建设集安臵、服务、创收于一体的绿色庄园，形成循环经济产业链的做法给予充分肯定。 5.2具体措施
5.2.1强化管理意识，谋求效益最大化
面对闲臵资产，作为企业领导干部，开动脑筋，开发利用，阜新销售的可贵之处，就在于领导干部有很强的管理意识，不安于现状，不贪图享受，善琢磨会干事，尽可能的为企业谋利益。 5.2.2领导重视，为员工谋福祉。
时下，“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”等执政格言，经常挂在一些领导干部的嘴边，写在许多单位的报告里。须知，群众看中的不仅是领导干部的自我表白，更期待实实在在的行动。试想，阜新销售如果不利用闲臵油库创办“两个基地”，20名有偿解除劳动关系人员就不能顺利实现再就业，就没有今天的温馨生活。领导干部真心实意为群众谋福祉，就会得到群众拥护，企业才能和谐稳定发展。 5.2.3健全机制，加强领导
为了健全机制，加强领导，有序发展，建议将销售企业闲臵资产开发利用纳入非油业务，统一规划，统一管理。利用闲臵资产发展多种经营，相信只要好好耕耘，必有收获。同样是一项不可忽视、效益可观的业务。
2007年初，阜新销售领导班子经过深思熟虑，做出了“以养殖种植为着眼点，开发利用阿金油库”的决定，利用闲臵土地和库房，建设再就业基地
6 和副食品供应基地。
中国石油辽宁销售阜新分公司主要依靠企业自身的努力利用停弃不用的油库进行改造，建设成都市农业，有效地盘活了企业的闲臵资产，不仅提供了一部分的就业岗位，还为企业创造了新的经济效益。
6、结论
由于企业闲臵资产的规模不同。资产闲臵程度不同、产生的原因不同，盘活的方法也应有所区别。从企业自身角度来说应区别情况，采取加大科技创新，强化企业经营管理，积极组织投资、租赁、拍卖等方式盘活闲臵资产。当然，盘活闲臵资产，不仅依靠企业经营管理，还必须有政府的宏观调控和政策扶持，只有政府和企业共同努力，才能及时有效地盘活企业的闲臵资产。
参考文献：
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[7]刘于鹤.《关于国有企业建立现代企业制度的几点思考》，2002第3期 [8]胡庆国.《闲臵设备的在用与管理》.2002第9期 [9]龚仁浦.《闲臵设备调剂》.2003第4期
[10]马毅军.《盘活企业闲臵资产》.现代企业，2003第3期
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资产证券化将助力存量盘活
据报道，截至7月28日，中国四大行当月新增人民币贷款仅1960亿元，较之前一周负增长260亿元。而在7月首周，四大行新增信贷投放为1680亿元，因此，就算加上月末信贷投放冲刺的惯性，整个7月信贷增长的数字也不容乐观。
信贷收缩的背后，隐藏的是存款季节性大流失。四大行存款在月初已经大规模流失万亿元，月末存款增长仍然乏力，单周增加仅600亿。截至7月28日，四大行存款负增长9500亿元。7月30日，中央银行重启170亿逆回购，也间接反映出月底流动性紧张及央行出手维稳的意图。7月30日，中共中央政治局会议召开，决定了下一步宏观调控的走向。会议决定继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，还要求“盘活存量、优化增量、着力提高财政资金使用效益，加大金融支持实体经济的力度，把钱用在刀刃上。”
这就意味着今年下半年的宏观政策总体将延续年初确定的思路，继续“宽财政、稳货币”的政策。由于此前决策层的多次讲话均谈及“没有更多条件实行宽松货币政策”，可见未来货币政策将维持中性，通过降准降息进行全面放松的可能性不大。
受到6月钱荒风潮的影响，大规模的套利行为将成为下半年监管重点防治的对象，社会融资规模的构成是否会发生明显变化，也将是未来关注的焦点。那么，在信贷增速回落的情况下，如何才会恢复信贷传导机制的有效性呢？
专家表示，信贷资产证券化为盘活存量提供了一种新途径。此前出台的“金十条”中，明确提出资产证券化常态化。资产证券化的目的是为了盘活银行存量资金，现在中国的体系有60多万亿贷款，如今每年到期的中长期贷款大概十几万亿，十几万亿贷款里如果能将一半盘活，就可以有5万亿到7万亿的资金从存量资产转向新的领域。
有关人士向记者透露，监管机构目前正在拟定信贷资产证券化常态化的相关政策，相信在不久以后，信贷资产证券化将成为银行的一项常规业务，并不再受此前试点额度的限制。
推荐第9篇：乡镇盘活闲置资产情况汇报材料
乡镇盘活闲置资产情况汇报材料
乡镇盘活闲置资产情况汇报材料 乡镇盘活闲置资产经验交流材料 高效盘活闲置资产，实现引凤筑巢近年来，随着产业链不断延伸，土地资源紧缺日益成为制约地方经济发展的瓶颈。如何在有限的资源配置中持续拓展发展空间，实现可持续发展呢?高效盘活闲置资产，引来“金凤凰“筑巢发展，引导区域内资源集约利用，这是创新项目准入和效益衡量标准，实现经济增长由依靠增加资源投入向依靠提高资源利用率转变的措施之一。面对日益严峻的土地资源形势，我们要积极整合镇、村建设用地资源，盘活闲置资产，优化经济发展环境，使“金凤“能安然入“巢“。
一、搞好调查摸底，建立闲置资产档案
上世纪90年代，我镇村办镇办企业逐步改制，或整合，或停办，留下许多“空壳“厂房，成了闲置资产。我们在盘活之初，要详细调查了解投资者的需求、不同产业的要求，从共性和个性的角度出发，组织有关部门详细登记各类集体企业用地、镇村闲置资产总面积、现有地上物、联系人等情况，并将闲置资产相邻企业情况、区域气候状况、空气质量、水质量等资料一并纳入统计范畴，根据土地性质、有无证件、面积大小等指标分门别类，编制成《闲置资产档案》，建立资产台账，由固定人员负责管理，根据盘活情况定期更新档案数据，及时将情况反馈到各企业，为招商引资提供基础材料，有的放矢地开展招商，确保投资者在最短的时间内能够得到关于闲置资产的全部信息。通过摸清当前村级资产管理现状，以“理清思路解难题，千方百计促转变，确保管理上水平“为目标，高效盘活闲置资产，实现引凤筑巢。
二、积极整合资源，统一推向投资市场
要加大资源的优化、组合、提升力度，为二三产业发展创造平台。采取集中、整合、置换的方式，最大限度地提高土地资源的利用效率。对处于低效运营、不符合发展规划的资源耗费型企业用地，采取市场化运作的办法，进行整合和收购，重新包装和规划，为高质量项目入驻提供用地保障。在保持总量不变的前提下，将合法建设用地集中在镇农民就业基地，以土地利用总体规划和控制性详细规划为指导，不断提高水、电、路等基础设施建设水平，建设集中发展二三产业、转移农民就业的基地；对性质符合要求但地块总面积不足的土地，积极争取国土、规划部门的支持，在保证总量和性质不变的前提下进行集中和整合，使同类性质的地块合并在一起，成为能够进行项目建设的高质量土地；对基础条件差、四周环境不整洁的地块，加大投入，提高水网、变压器、通讯、路面硬化等基础设施水平，确保不影响项目的入驻；对债权债务不明确、产权
不清晰的资产，抓好产权界定、债务剥离工作，确保资产不与村集体、群众出现任何纠纷。整合之后，要实施统一包装，并制作了统一的宣传册，通过举办投资洽谈会、联谊会等形式，及时推广出去，使投资者全面了解本镇的资源优势，加大宣传与推广力度。
三、大力招商引资，提升镇域经济总量 在盘活过程中，要做到“腾笼换鸟“，积极挖掘存量土地利用潜力，制定出台一系列盘活挖潜利用的规划和政策，让闲置土地资源产生最大的经济效益。坚持用亩均投资量、亩均安置劳动力、亩均产出量和容积率等指标进行严格考核，从提高项目的聚集度和产业的关联度出发，积极引进科技含量高、规模效益高、辐射带动能力强的二三产业项目，为实现镇域经济快速增长积蓄力量。面对土地资源趋紧而发展态势高涨的情形，要及时调整思路，通过提高投资强度、引导企业建设多层车间等方式，实现“零耗地招商“，鼓励企业扩大投资规模。要建
立盘活项目跟踪机制，制定项目跟踪服务、跟踪督查制度。实行领导包项目制度，配备专人负责跟踪洽谈，及时掌握项目动态，提供全程服务，确保盘活项目的顺利推进，提高盘活效率。 总之，要高效合理盘活闲置资产，多渠道、多形式运营资产，不断提高运营效率和效益，促进社区和小组的增收，从而实现集体资产增值保值，实现镇、社区、小组三级统筹协调发展，共享收益。
推荐第10篇：实行设备租赁 盘活闲置资产（优秀）
实行设备租赁 盘活闲置资产
中原油田是我国特大型企业之一，前几年设备管理工作逐渐暴露出一些问题：一是闲置资产过多，资产运营效率不高。油田设备的平均利用率不到80%，闲置设备资产高达4.4亿元。二是各单位之间资产配置不平衡，甲单位急需并正准备投巨资购买的生产设备，在乙单位已是闲置多年。如何提高闲置设备的运营效率，一直是困扰油田管理部门的难题。中原油田的解决方法是实行设备租赁经营。
一、设备租赁经营的意义
中原油田实行设备租赁经营，提高了设备的运营效率，实现了资产的优化配置。通过设备所有权与使用权的分离，一是强化了设备所有单位的经营意识。设备只有在使用中才能产生效益，提高设备利用率成为设备经营者的主导思想。二是改变了生产单位多占设备的行为。由于多占用设备会使成本增加，各使用单位自觉精打细算，努力降低设备的无效占用时间，不用设备立即上交，实现了设备资产的优化配置。三是提高了设备投资效益。过去企业设备购置计划的依据是各生产单位的请购报告，重复购置严重，造成投资浪费。现在油田设备管理部门制订设备购置计划时充分参考租赁中心的意见，由租赁中心提供设备租赁情况统计及需求情况分析，企业较好地掌握了全局的设备真实需求情况，提高了投资效益，将有限的购置资金用到了购买高、精、尖、特设备上。
二、租赁设备的来源及种类
租赁设备的来源一是用油田年度新增设备投资和贷款资金购置的新设备；二是油田内部各单位的闲置上交设备。主要类别有：钻采设备、机械加工设备、动力设备、运输设备、施工机械等。
三、设备租赁的管理
中原油田设备承租方主要有油田内模拟法人单位、规范改制单位、个体私有企业等。不论对何种属性的单位或个人，设备租金的核算统一。租金构成有折旧费、大修费、资产占用费、管理费四项。其中，折旧、大修费按原值提取，资产占用费根据局对租赁中心收取额按净值的比率提取。管理费确定相对较为灵活，按资产的新旧程度，以净值的3.5%-7%计算。新度系数高，管理费率相对也高，鼓励使用旧设备，解决新旧设备利用不均的矛盾。对油田所属模拟法人单位、专业化公司、独立法人单位，在租赁时，免收抵押金。对于改制单位或个体私营企业，根据租赁设备的评估值，按一定比例收取抵押金。出租设备的来源，一是油田下拨到租赁中心的新购设备，这部分设备出租主要针对专业化公司，不对改制单位或个人；二是油田所属各单位上交的闲置资产，任何单位或个人均可租赁。对于独家垄断的设备，如油井测试设备、录井设备、试井设备等一般不采取租赁办法。
合同的签订：按照合同法的有关规定和公平公正、互惠互利的原则，根据所租设备的账面值和现状，核算租金，根据租期的长短，确定租金的交纳办法，填写合同立项表，办理设备出库手续。
设备租赁的监管：租出设备，尤其是大型设备，租赁中心定期到施工作业现场检查，并对部分大型专业设备的操作人员进行上岗前的培训。
设备的维修保养：原则上由承租单位负担，对于租期较长设备，维修费用较大的项修，经承租单位申请由租赁中心指定修理厂进行修理，费用由租赁中心承担。设备的大修，由租赁中心向油田申请大修理费，选定修理厂修理。对于日常保养则采取谁使用谁负担的原则。对于乱拼设备的行为，除催促及时维修外，还要根据情节轻重给予一定的惩处。确定项修费用由哪方承担在实际操作中有一定的难度，需要具体问题具体对待。一般来讲，属于正常损耗而进行的项修由出租方负担；属于机械事故、责任事故、违章操作等而进行的项修由承租方负担。
设备的保险：凡是在使用中应当参加保险的设备，必须由承租方购买保险，或者由租赁中心购买后转给承租方，在签订合同时应当明确。如果设备在使用中出现了涉及到财产保险索赔的问题，必须由租赁中心与承租方共同和保险公司交涉，承租方不得单独与保险公司谈判，否则所造成的损失，由承租方承担。
四、设备租赁经营的效益
通过设备租赁经营盘活了闲置资产，优化了资产配置。例如，1997年通过中国石油天然气总公司资产局的协调，将华北油田闲置多年价值5000万元的两台美国进口电动钻机调拨给中原油田，经过租赁中心的运作，这些设备发挥了重要作用。其中7000m钻机被外国公司在湖南洞庭湖、云南楚雄探区租用，5000m钻机在国内市场被争租。租赁经营在盘活闲置资产的同时创造出很好的经济效益。1998年租赁资产净值达7500万元，年纯收入210万元，1999年租赁资产净值达到1亿元，年纯收入约300万元。
租赁经营工作的迅速发展和不断完善为大中企业内部的大量闲置资产找到了出路，特别是对于由粗放型经营向集约化经营转变过程中的石油企业，更具有重大的现实意义，可以预见随着管理体制的不断完善，租赁经营必将显示出更强的生命力。
第11篇：食堂创效及闲置资产盘活考核办法
食堂创效及闲置资产盘活考核办法
为了规范公司食堂及闲置资产管理，提高员工工作积极性，促进闲置资产和废旧物资合理流动和有效配置。根据公司相关规定，制定本考核办法。
一、食堂创效
1、食堂利润计算按月计算，每月餐费收入（包括职工卡消费和现金收入）剔除直接成本（米、油、肉类、调料、干货、蔬菜、鸡蛋等）和间接成本（燃气）以及维修费用、办公品消耗费用后得到即为当月食堂直接利润。
2、利润提成比例
2.1、食堂直接利润在1万以内（含1万元）的按公司占40%，资产服务公司占60%提取；
2.2、食堂直接利润在1万以上（不含1万元）2万元以下（含2万元）的按公司占50%，资产服务公司占50%提取；
2.3、食堂直接利润在2万以上（不含2万元）的按公司占55%，资产服务公司占45%提取；
二、闲置资产盘活和废旧物资处置
1、闲置资产
指公司购置或建造，因技术改造、工艺改进、方案改变等原因停用后，闲置一年以上，在可预计的将来，不在使用的各种流动、固定资产。
2、废旧物资 指公司已经达到使用年限并已经办理报废手续的各种固定资产，大修或维修中拆换下来的各种零配件，失去使用价值的各种工具、材料等物资。
3、盘活和处置
盘活是指促进闲置资产的利用，在全公司内部进行转移、调配以及向外部进行的合作、出租等方式的行为。
处置是指为盘活资产，提高资产运用效果，将闲置资产和废旧物资出让以获得现金的行为。
4、闲置资产盘活和废旧物资处置程序
资产服务公司向公司提出请示，根据领导批示寻找合格需求方，然后向合格需求方发出寻价函，接着对合格需求方报价进行开标（公司财会部、审计部参加），确定中标方，和中标方进行再次协商，整理协议并与中标方签定合同，最后执行合同。
5、闲置资产盘活和废旧物资处置提成比例
5.1、闲置资产盘活提成比例按盘活资产原值的5—10%，由组织人力资源部核发；
5.2、废旧物资处置提成比例按处置后获得现金的10%进行提取，由组织人力资源部核发。
第12篇：资产监督员岗位职责
临 汾 市 天 娇 集 团 公 司
资产监督员岗位职责及考核办法
一、监督员工作范围：根据天娇集团所有子公司出入库管理制度对子公司的出入库及相关部门的程序进行监督。
二、监督员岗位职责：
1．监督员要经常监督采购员所购物品是否货真价实且最低价格之要求购物。
2．深入到各子公司，对每天的出入库明细做核查（根据实际情况可制定出衔接流程及方案）监督库管员的工作若有违章操作时应立即纠正，对异常情况及时上报。
3．务必做到与子公司库管员每月一同进行一次盘点，对固定资产清点和检查，若发现问题要及时上报、更换。对低值易耗品出入库的日清月结的票据进行核实，并作出详细的盘点明细。
4、核实库管员办理资产的调拨、转让、报损、报废等手续，协助财务部做好清产核资工作。
5．定时组织财务、采购、库管之间的工作沟通及衔接会议，问题当面协调，重大问题及时上报。
6、积极完成上级临时委派的其他任务。
三、监督员考核办法：
1、因自身工作失误造成公司资产损失的，发现一次罚款20元，类似问题重复发生进行双倍处罚。
2、因自身大意失职，造成工作衔接当中的误解并造成损失的，发现一次处罚50元，类似问题重复发生进行双倍处罚。
3、违规操作，伙同他人侵吞公司财产或知情不报者，从严处理，并追究当事人相关责任。
4、根据工作中的实际表现，对照集团公司奖罚条例执行
5、除集团公司奖罚条例外，每月工作中从未发生一次工作失误的给予50元奖励。
子公司名称：
2013年6月28日
第13篇：资产管理岗位职责
1．物资账务管理岗位说明书
1．帐目审核：每月通过盘点表、物品出入库单对各部门库房当月出入库情况进行核查；对物品、物资库房的账物及盘点表进行审核，抽查。
2.物资购入建账：物资库物品入库后，检查领导批文、发票原件、入库单据，缺一不可，留存发票复印件及领导批文；物资编号、登记固定资产电子帐，办理完资产后，在发票后签字（签字内容：资产已办理XXXX年X月X日），然后将发票返还、入账、报销。
3.帐务软件管理：每不爱吧软件录入与资产购入、物资调整同步进行，每个月进行一次软件录入。具体录入内容要有明确的存放地、物资编号、规格型号、价格、购买日期，每个月根据物资调配对管理软件相应内容进行合理的修改与调整。
4、电脑使用规定：软件录入电脑为专用电脑，不可连接网线，不可使用U盘（账务处理时使用专用U盘或移动硬盘），只能录入相关账务管理软件使用，不可作为他用。做好软件账务资料保存工作，每季度复制更新账务管理软件的内存资料备份一次。
5、协助领导工作，认真完成好各级领导交办的临时性工作。
2.物资管理岗位说明书
[岗位职责]
1.负责公司内的物资配备计划、调整、交接、检查、报修等工作。
2.与个人进行物资交接，非个人用，与该部门负责人员交接。
3.经常了解物资使用情况，及时提出维修项目，发现人为损坏，责成责任人予以修复。
4.要建立资产信息库，采集资产供货商厂家、联系电话、维修电话、联系人等信息，接到资产报修信息后及时与厂家联系维修事宜（一般情况三天之内）。
5.负责与各部门物资负责人沟通配合，对其使用中发现的问题及时解。
6.利用假期组织供货厂家及有关人员对公司物资进行检修。
7.每年年末统计各部门第二年所需更换、添置的设备物资，进行审核，报
领导批准后实施购买或招标计划。
8.加强安全工作，注意对公司资产的管理，严防盗窃事件的发生。
9.对公司房屋，基础设施使用情况进行检查与管理，出现的问题按月汇总上报，并及时组织相关部门对基建方面所发现的问题进行处理。
10.负责公司所有物资管理，金额在500元以上或使用期在两年以上的（固定资产），要及时建立固定资产登记卡,并及时入账；对不用办理固定资产的物资要及时上账，建立详细的资产清单。
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12.根据账务管理员核发的物资编号给出库物资编号、登记入账。按照做到出入库手续齐全，按月盘点，严格按照配置标准计划配发物资。物资分类，使用情况，分别建立各类物资的新旧账目，做到帐物相符。 严格出入库制度，未经有关领导批准不可私自配发或借用他人物资。批准借用的物资要办理相关借用手续。
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17.退回库房的物资应保证能正常使用，如退回的物资已无法使用，需严格按照采购计划办理所有物资入库验收手续，审验合格，办理入资产库房，闲人免进。库房内资产码放整齐；根据不同资产性能，负责离职人员使用的资产回收工作。 每月的最后两个工作日为盘点日，根据盘点情况制表，与帐务人员出示有关部门的出具无法维修的鉴定单，然后由物资库房提出申请报废。 库、入账及领用，任何手续不得涂改。 实行相应保管措施，防止资产损坏和虫蛀鼠咬。 进行盘点核实，确保帐物相符。盘点表一式三份，盘点人签字确认后，库房管理、账务管理各存一份，存档一份，同时保存电子文档存档。
18.协助公司领导及部门负责人工作；认真完成好各级领导交办的临时性工作。
第14篇：资产员岗位职责
资产员岗位职责
1、组织各站站长、资料员学习设备管理的实施措施和办法，帮助指导各队、站，队长、站长开展工作，对不同基层队站管理，提出具体要求。
2、按照公司统一规定，编制固定资产目录，进行分类编号，注意划清帐内与帐外固定资产。
3、随时将新增加的固定资产登记入账，做到帐物相符。会同基层对固定资产进行定期或不定期的清查盘点，年终全面清点。盘盈、盘亏、损坏等要查明原因，弄清责任，按规定程序进行处理，确保固定资产完整无缺。
4、进行固定资产明细核算，编制固定资产报表，做到账、卡、物相符。
5、掌握固定资产的增减变化，会同基层对固定资产的使用效果进行分析。加强维护保养，挖掘潜力，对闲置固定财产及时督促处理，提高固定财产的利用率，年终向领导写出固定资产利用结存等情况的报告。
6、固定资产的报废要有审批手续，凡不能继续修理使用的固定资产，各资料员要填制报废单报资产科，经有关领导批准后，进行账务处理。
7、实行定期清查与随时清查相结合的管理办法，对固定资产要每年组织人员进行一次清查，如有盘盈、盘亏，要查明原因，分清责任，按有关规定报批后再调整账务。
8、收集资料，定期上传资产ERP系统资料，建立设备维修工单，修理计划明细及汇总，设备运转记录，设备信息修改，单台设备指标运行，积极配合资产科工作。
9、汇总各队、站上报的维修设备计划，与基层及厂家做好沟通，迅速安排修理时间。
第15篇：资产主管岗位职责
1.贯彻国家关于国有资产管理的法律、行政法规和政策。2.负责组织起草和制定研究所国有资产管理的规章制度，在条件成熟时建立研究所国有资产管理信息系统和评价办法。3.协助处领导组织协调产权登记、产权界定、资产收益、资产评估和动态监管、资产清查等宏观管理工作；组织协调资产购置、验收人库、账卡管理、清査登记、统计报告等日常管理工作。4.负责组织制定研究所实物资产配置标准和相关费用标准(包括资源占用核算体系的建立和完善)并协调实施。5.负责组织协调政府采购管理、研究所投资企业管理、进口仪器设备购置和住房(购房）补贴核发等工作，按照规定权限审核资产购置和处置。6.配合相关职能部门，参与公共研究平台建设，推动存量资产(大型仪器设备等）的有效整合与共享。7.承办主管领导交办的其他工作。
第16篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责：
一、熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；
二、负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；
三、加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作；
四、按规定做好项目部物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符
五、负责公司在建项目的资产清查、登记、统计报告及资产档案的收集、整理等基础管理工作；
六、对公司的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符；
七、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
八、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞
九、协助主管领导合理配置与调配公司资产，提高利用率，避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与主管领导取得联系；
十、完成主管领导交办的其它工作；
第17篇：资产部岗位职责
资产部职责
资产部是学校的一个职能部门，在主管校长的领导下，负责全校的资产管理工作。其主要职责是：
一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，
使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；
二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建
设和大型修缮项目的论证等工作；
三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体
手续；
四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定
资产；
五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；
六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库
和登记；
七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所
属资产，认真的进行登记、保管和维护；
八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用
部门和个人提出意见或奖惩建议；
九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立
资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；
十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月
报库存资产统计表；
十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提
供可靠依据；
十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报
并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、
不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理
目标。
资产部干事岗位职责
资产部编配数名干事，在部长的领导下，完成校领导交给的各项工作任
务，做好学校资产管理工作。其主要职责是：
一、认真学习、贯彻党的教育方针，严格遵守学校的各种规章制度，努力提
高自身综合素质，圆满完成领导交办的各项工作任务；
二、严格执行固定资产管理制度，负责各校区新购进的固定资产验收、登记，
发现质量、数量、规格型号不合要求时应拒绝验收、入库；
三、做好各校区固定资产的监督、调拨、调配等管理工作，负责承办相关手
续；
四、负责建立学校资产管理明细帐薄，做到帐、物统一，使资产管理逐步实
现科学化、制度化、规范化；
五、督促、检查、指导各校区资产管理部门详细建立各学院（部门）等单位
的资产管理帐目，经常检查帐、物、卡是否相符；
六、严格执行物品领用制度，督促、检查各单位如实填写教工领物卡，做到
物有所用，物有人管；
七、负责学校资产清查、核实和统计，及时了解掌握各单位的资产变动状况，
及时发现有关资产损坏、丢失、转移等情况；
八、负责具体办理学校废旧物资维修及报损、报废的相关手续，及时作转帐
和销账处理；
九、定期组织并参加全校资产管理人员培训，不断提高资产管理工作水平，
做好全校的资产管理工作；
十、按时完成领导交办的其它工作。
资产部部长岗位职责
资产部部长在学校主管校长的领导下，带领资产部全体人员，全面负责
全校固定资产的管理工作。其主要岗位职责如下：
一、负责资产部的全面建设，做好全体职工的思想政治工作，树立高度的责
任感、事业心，不断提高综合素质，完成学校资产管理工作的各项任务；
二、根据学校整体工作的安排，及时制定部门工作计划，总结部门工作情况，
协调部门内外的各种关系和各岗位的工作，对部门内各岗位人员的工作
情况提出评价意见；
三、负责制定学校资产管理的各项规章制度和具体实施办法，并以身作则，
带领全部人员，深入实际，认真抓好落实；
四、负责组织对学校资产的登记、统计、评估和检查，及时分析资产管理工
作形势，汇报资产管理工作情况，提出资产管理和资产利用的建议；
五、参与学校大型构建项目的论证，负责贵重设备、精密仪器和大宗物资购
置计划的审核；
六、负责监督、检查学校固定资产的管理、维护和使用情况，组织对新购资
产的验收、登记、入库；
七、负责组织资产管理人员的培训、考核，督促、检查、指导各项资产管理
工作制度的落实，不断提高资产管理工作质量；
八、抓好各校区的资产库房建设，督促落实库房管理的各项规章制度，切实
做到登记保管好、服务保障好，物有登记、帐物相符；
九、完成学校领导交给的其他各项工作任务。
资 产 部 岗 位 职 责
第18篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责
资产管理员对学校教学设备及资产进行科学管理、合理配置、提高设备及资产的利用率、完好率，为部门教育教学工作提供有力的保障。其工作职责如下：
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和制度以及学校的有关规定。
二、根据国家设备资产管理的相关政策，结合本部门实际情况，组织起草部门设备资产管理工作规划、报告、计划及总结。
三、负责本部门设备资产帐、卡、物的管理（含设备编号管理）；负责本部门设备资产的档案管理工作。
四、负责组织本部门的设备资产评估、设备资产统计报告、设备资产日常监督等管理工作。
五、负责学校设备、物资采购标书的制定工作，协助学校有关部门做好招标、评标或议标工作。
六、负责办理本部门资产的调拨、转让工作，负责调剂闲置资产和设备。
七、参与学校固定资产年度投资计划论证和基本建设项目竣工验收等工作。
八、负责办理本部门教学设备资产报废、报损、转移、丢失等情况的处置工作。
九、负责建立本部门设备资产的计算机数据管理系统，进行科学、规范管理。
十、负责部门常用耗材管理，做好耗材的购买、保管及申领工作。十
一、负责完成学校安排的其它工作。
第19篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责
（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。
（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。
（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。
（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。
（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。
（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。
（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。
（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。
（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。
第20篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责
为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，资产管理员岗位职责如下：
一、负责制定和完善公司固定资产和低值易耗品管理制度。
二、负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，做到帐帐、帐卡、帐物相符，信息完整，确保不重不漏；各部门必须设立一名兼职的保管员负责对本部门物资进行登记，资产管理员应每月/季度对相关部门资产进行盘点。同时做好新增资产验收工作，并粘贴标签和信息采集。
三、各部门提出采购要求，报资产管理员审核，资产管理员根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，避免资源浪费，如需采购，报相关领导审核批准后，由采购人员采购。
四、负责落实谁使用谁保管的责任，督促各部门使用人按要求使用、检修、维护资产并做好使用情况记录，确保资产的寿命和使用效率。
五、资产管理员要不定期到各部门核查固定资产、低值易耗品的验收、使用和管理情况。对资产验收、使用、管理过程中
存在的问题，应及时向公司汇报，并拿出解决方案。
六、每季度末，对照资产帐目，资产管理员会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告提出资产使用中存在的问题及建议，防止资产流失。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报公司审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。
七、负责固定资产和低值易耗品分类报废的核查和消帐工作。
