推荐第1篇：造价工程师岗位职责
造价工程师岗位职责
1、
2、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸；随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报；
3、
4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定；审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划；
5、
6、
7、
8、
9、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导；审查工程进度款，提出审核意见； 审查合理化建议的费用节省情况； 审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
10、参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；
11、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；
12、参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作；
13、对有争议的计量计价问题提出处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
14、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
15、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；
16、负责审核承建单位提交的竣工结算；
17、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
18、承担上级交办的其它工作。
推荐第2篇：造价工程师岗位职责
造价工程师岗位职责
1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
4、协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。
5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
6、参与工程招投标，重点进行商务评标。
7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
9、参加土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
10、参加工程竣工验收。
11、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
14、及时完成领导交办的其它工作。
推荐第3篇：水暖造价岗位职责
水暖造价岗位职责
1、负责控制水暖工程经济指标，审核工程造价，参与整理及保管相关专业经济档案等工作
2、参与编制投资估算及成本分析并负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业的数据分析，并协助上述专业各种合同的签订与管理工作。
3、参与工程招标工作，负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业招标文件（商务标）及标底编制，并评定上述专业的投标报价，形成评标意见
4、负责专业设计变更及现场签证的造价编制和审核工作，并分析其对原投资估算的影响变化程度
5、负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业的年度及竣工验收结算审核，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续。
6、参与对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调设备材料市场价格的调研、收集，负责价格、工程量的审核、认定工作。
7、负责所经办的给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业各阶段的经济指标。
8、负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等工程经济档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。
9、
完成领导交办的其它工作。
推荐第4篇：造价主管岗位职责
1.编制项目工程概、预、结算。2.参与工程竣工验收，审核分包商的竣工结算书。3.编制项目费控计划，协助进行各类费用的预算管理和成本控制管理。4.负责制订公司收付款计划，督促项目经理及时收款，并定期校核建安分包商的施工预算书，办理各类款项支付手续。5.参与现场核实签证及工程量，并定期进行分析，提出相应的改进措施和意见，把好工程造价关。6.负责对技术方案选择提供经济比较，对项目中的变更进行费用估算和控制。7.协助进行合同索赔。
推荐第5篇：造价工程师岗位职责
【造价工程师岗位职责】
（1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况；
（4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
（6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
（7）负责审核承建商提交的竣工结算；
（8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； （9）承担上级交办的其它工作。
推荐第6篇：造价部岗位职责
工程造价部职能与岗位职责
部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。
组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。
部门主要职责：
一、成本策划与组织：
1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。
2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。
3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。
4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。
5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。
6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。
7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。
二、招标管理：
1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。
2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。
3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。
4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。
三、合同管理：
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1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。
2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。
3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。
4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。
5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。
四、材料设备管理：
1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。
2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。
3、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见。
4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。
5、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标。
6、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。
五、预结算管理：
1、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类施工图预算和结算。
2、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类合同的竣工结算，在权限内组织工程竣工结算的分歧谈判、初稿审定、发起定稿审批流程的流转。
3、负责自行编制或审核社会审价机构编制的招标工程的工程量清单和标底。
4、负责针对新型材料设备、新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析，提出分析报告，当好决策参谋。
5、负责跟踪检查各类签证、联系单与设计变更实施结果，在权限内提出成本控制的意见，审核增减造价，反驳或修正各类合同索赔。
6、协助财务部办理竣工工程的财务清算核对工作。
7、负责组织对各类合同和结算成本开展后评估，针对合同履行得失总结经验，提
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炼成果，建立并维护好成本信息数据资料库。
六、协同管理：
1、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。
2、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。
3、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。
4、负责对造价业务关联协助单位（社会审价机构）实施考核。
5、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。
6、根据项目工程的年度\\月度进度计划制定本部门年度\\月度的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及年度资金使用计划。
7、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。
8、负责按公司制度要求完成本部门往来资料、文件、联系函、工作总结、工作计划以及会议记录的收、发、保管、安全保密、鉴定销毁等工作。
七、工作与考核机制管理：
1、部门例会于每周四17：00召开（约1小时），形成部门周工作总结，提交下周计划。
2、专业培训二周一次，每月逢单周周四18：30（约1小时），形成培训记录。
3、每天上午8：30前形成晨会（10分钟内完成）决议，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项。
4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结。
5、每月2日前部门内提交上月的《成本报告》。
6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部门年度工作总结和计划。
7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论。
造价总监岗位职责：
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1、统筹项目各个阶段的成本目标的制定与分解工作，在满足项目总体目标实现的前提下寻求项目成本优化的方案和措施，向股东会和项目总经理提出销售定价的建议以及成本管理与运营方面的建议。
2、参与与项目运营有关的专题会议，参与公司年度项目开发计划以及年度工程资金计划的编制、策划工作，拟定公司造价部年度招标计划、合同计划、材料设备采购计划、工程资金使用计划，并负责监督执行。
3、参与项目各个阶段的设计工作，提出限额设计指标和控制要点或控制性建议，负责设计各个阶段的成本控制。
4、领导公司造价工作，监督、指导成本管理的运营全过程，在权限内对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成终审审核，确认其准确性和有效性。
5、在权限内，重点负责组织工程与采购类合同签订、招标以及结算审价过程中重大分歧的谈判等工作，推荐并联系协调社会审价机构参与预结算编审工作。
6、负责对项目成本的实施过程进行监控，对超出预期成本目标范围的成本科目或合同签订进行审核，提出预警分析和提示，跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目《上月度成本报告》。
8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、行政服务类合同、技术服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。
9、负责统筹实施项目竣工后评估工作，以合同履行得失的总结为主线，提炼管理成果数据和经验教训，指导公司造价部做好成本信息数据资料库以及合格供方库的建立和维护工作。
10、负责公司造价人员的配置和调遣、向股东会和项目总经理提出造价人员的职务变迁、任免的建议。
11、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。
12、吸收利用同行业成本资料和先进的管理经验，提出并实施部门以及公司关于成本与造价管理方面的培训计划，提升公司造价整体管理水平。
造价部经理岗位职责：
1、在造价总监的直接领导下，具体负责本部门的日常管理工作。
2、负责编制并分解部门年度\\月度\\周的工作目标及招标、合同、预结算工作计划。参加公司周会、月度会议、年度会议以及其他与造价工作关联的各类会议，落实会议要求。
3、协助造价总监编制与分解目标成本，负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分 4
析预测工作，编制《月度成本报告》。
4、在公司招标小组领导下具体承办各类招标的招标文件起草、装订、发标、回标、开标、清标、询标等工作，参与定标，负责发起定标审批流程的流转，负责签发中标通知书。
5、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。
6、负责在权限内审核技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。
7、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。
8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。
9、在公司流程规定的时间内在权限内负责对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成复审审核，确认其准确性和有效性。
10、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。
11、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。
12、按部门职能的要求负责本部门会议组织、工作分配、人力资源的培训、面谈、激励和绩效考核。
13、负责本部门内部，与相关业务部门，以及与其他相关单位之间所沟通与协调工作。
14、完成公司领导安排的其它工作。
专业造价工程师岗位职责（安装与土建）：
1、负责专业职责范围内工程的各项预算、招标清单、标底的编制和初审。
2、负责专业职责范围内工程的竣工结算、财务清算的编制和初审。
3、负责对专业职责范围内签证联系单、设计变更的造价的编制和初审。
4、负责对专业职责范围内甲供材料数据的统计、核对和初审、交叉审核。
5、负责抽查现场有关工程量的准确性，跟踪施工过程，影像隐蔽工程和实施结果。
6、负责针对新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析。
7、配合部门经理做好各类招标的清标工作，提出投标报价差异性报告。
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8、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。
9、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。
10、联系并管理预结算审价咨询机构，审核咨询成果，考核审价人员。
11、对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。
12、参与复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。
13、按公司制度要求及时提交周计划/总结、月度计划/总结、年度计划/总结。及时总结工作中经验教训供部门内共享。
14、完成部门经理安排的其他工作。
采购工程师岗位职责：
1、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。
2、参加材料采购策划会议，针对材料设备的采购方式、配置标准提出建议。
3、在部门经理的领导下，具体承办材料设备类招标的考察、招标文件起草、发标、回标、开标、清标、询标和定标工作。
4、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见，经公司审批流转后执行。
5、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。
6、负责编制甲供材料设备的出入库登记台帐，每月8日前与财务部、工程部做好期末甲供材料设备的库存核对工作。参与甲供材料设备合同付款的初审审查。
7、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标，将稽核数据反馈至专业造价工程师，为各类工程预结算的编审提供计价依据。
8、负责甲供材料设备采购合同的竣工结算的编制和初审。
9、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。
10、完成部门经理安排的其他工作。
成本信息员岗位职责：
1、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。
2、负责本部门的文书记录整理和工作总结、工作计划的起草工作，并按公司制度要求完成本部门往来资料、联系函、文件以及会议记录的收、发、安全保密、鉴定销毁等工作。
3、协助部门经理跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，编制《月度成
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本报告》的初稿。
4、负责收集、整理、保管有关成本价格的指导价和造价文件，协助部门经理以及专业造价工程师建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。
5、协助部门经理组织对各类合同和结算成本开展后评估，负责维护成本信息数据资料库。
6、协助部门经理以及采购工程师建立并维护好合格供应商的分类管理体系。
7、完成部门经理安排的其他工作。
推荐第7篇：造价工程师岗位职责
造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、承担上级交办的其它工作。
河南中建工程管理有限公司
2004年4月
推荐第8篇：住宅景观造价控制
最近，有多家省内外房地产开发公司来咨询：住宅小区开发中，如何把握景观的造价？对此，本公司副总经理陈总非常重视，昨天专门约见本站编辑，谈了本公司的建议性意见。陈总说，住宅小区景观现在越来越受重视，设计花样百出，造景五化八门。杭州市80年代，住宅绿化由政府部门统一安排，绿化面积每平方米收60元，开发单位 交了钱，政府绿化管理部门就会来种上树，种上草。那时，还没有住宅区造景的概念。现在就不一样了。景观在购房三要素中成为其中之一。甚至有人说了“第一看 景观”。陈总说，目前来看，住宅小区景观造价控制，成为了由多因素综合而成的事，没有了统一的标准，也就不会有了划一的价格。造价控制完全成为因地制宜，因时制 宜，因公司制宜。别墅区与多层综合性小区的景观造价不一样，经济发达地区与经济欠发达地区的住宅区，景观投入也不一样了。陈总说，但是有一条还是可以把握的，就是从房价上来把握，控制景观建设成本占房价的比例。根据我公司十多年专业从事小区景观建设的经验，根据我们对浙江省开发商近两年住宅景观造价控制的运作情况分析，住宅景观造价有一组数据可供参考（以综合性住宅小区为例）：
一、房屋均价在3000元/平方米以内的，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在30--60元左右；以景观面积计算，每平方米控制在150--250元左右。
二、房屋均价在3000--4000元/平方米的，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在60--80元左右；以景观面积计算，每平方米控制在250-300元左右。
三、房屋均价在4000--6000元/平方米的，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在80--100元左右；以景观面积计算，每平方米控制在300--350元左右。
四、房屋均价在6000--8000元/平方米，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在100--150元左右；以景观面积计算，每平方米控制在350--450元左右。
五、房屋均价超过8000元/平方米，景观造价则要视情把握。
推荐第9篇：全过程造价控制论文
一、与国际惯例接轨，注重全过程工程造价管理
发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为TheAociationfortheAdvancementofCostEngineering,简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的。”在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。
二、我国全过程造价管理存在的问题
合我国的具体情况，造价管理存在的问题如下：
１．不够重视投资决策阶段工程造价的确控投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的０.5％～３％，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确控十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。
长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，三超”现象相当普遍，究其原因，主要有：
（1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
（2）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。
（3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
2、设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
3、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式
在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。
在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建设工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷；逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。
4、施工阶段对工程造价控制不够
在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
５．工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
三、与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理
全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理，我们要做好如下工作：
ｌ、重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价，作出合理的选择，进行工程造价控制。
２、设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。
３、与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。
４、全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”
５、充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。
６、做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。
推荐第10篇：造价控制部工作计划
2013年预控部工作计划
2012年我们预控部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。2013年我们将更以百倍的努力去完成我们的工作，取得更大的成绩。
在新的一年里全面负责世纪新城预结算审核工作。认真熟悉图纸、熟悉施工现场情况、看工程现场与图纸结合情况，实际了解施工现场的各种情况，更好地控制工程各阶段的造价，从而节约工程成本。
在龙熙湖畔即将开始的项目施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。并结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
及时掌握国家、本省及市造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场材料信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证单及招投标、合同文件等有关资料，做好工程进度款、预算、结算审核工作。
做好工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。另外，熟练运用建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算，掌握资
料做出单价分析，对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些合同的洽谈，合同签订后，对合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
此外，思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情；工作能力上同事之间多沟通交流，从中发现自己的不足并及时弥补它，遇到不明白的地方及时查找相关资料或向有经验的同事和朋友话询问学习，及时向领导汇报工作；专业技能方面，加强广联达图形算量预算及天正CAD软件的学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，多学习国家相关建筑规范及图集，熟悉建筑定额计算说明及规则，了解并掌握工程量清单计价知识。
以上是我们预控部工作计划，我们部门人员会严格遵循公司造价工程师岗位职责，认真做好自己的工作，为河南省华和置业有限公司做出自己应有的贡献，使公司效益得到更大提高。
第11篇：造价审计部岗位职责 2
一、造价审计部经理岗位职责
1、在公司领导的领导下全面主持造价及审计工作。
2、组织本部门员工学习工程造价管理规定、相关专业理论知识及法律法规；培训最新定额、价目表、计价规范、实施细则；定期培训工程计价软件的操作及应用；及时了解人、材、机等当期市场价格，研究新材料及新工艺；奠定开展业务的理论与技术基础。
3、合理安排好岗位定员，预审分离。
4、指导项目部做好进度割算、审批拨付款计划、材料采购计划、制作成本内控计划。指导项目部批价、签证、变更等的制作与办理。
5、指导设计部做好扩初期材料选用、工艺选用，参与施工图会审提出合理化建议。
6、同财务部做好多算对比、经济分析等项目评价。
7、对本部门出具的造价文件及内控成本和审批结果的合理性及准确性负责。
8、按时保质完成领导交给的其他任务。
二、造价师岗位职责
1.精通各专业图纸识读解析，掌握标准图集。
2.掌握各专业定额及清单的工程量计算规则，并将计量准确率控制在95%以上。
3.掌握定额、价目表、清单规范、取费程序，能熟练编制、套用及换算，能运用计价软件进行计价。能独立开展经济分析。
4.熟练掌握word、excel等基本办公软件，制作常用文档并计算分析。
5.掌握各专业项目施工工艺及工序，了解各种材料规格及应用、各类施工机械
及用途。
6.掌握相关专业理论基础知识及法律法规，熟悉工程造价管理部门的管理规
定。精通经济合同法及标准合同范本。
7.能够审查施工图纸，参与图纸会审，能提出合理化建议。
8.能够指导项目资料员制作经济签证、批价等相关工程资料。
9.按时保质完成领导交给的各项任务。
10.遵守公司规章制度、工作纪律及考勤制度。
三、造价员岗位职责
1.能独立识图（本专业），了解标准图集。
2．掌握本专业定额及清单的工程量计算规则，并将计量准确率控制在95%以上。
3.学习定额、价目表、清单规范、取费程序，能初步掌握编制、套用及换算，能运用计价软件进行简单计价。
4．熟练掌握word、excel等基本办公软件，制作常用文档并计算分析。
5.了解本专业常规项目施工工艺及工序，了解常用材料规格及应用、基本施工机械及用途。
6.学习相关专业理论基础知识及法律法规，熟悉工程造价管理部门的管理规定。了解经济合同法及标准合同范本。
7.参与审查施工图纸，参与图纸会审。
8.定期到在建工地学习施工工艺及工序并协助现场资料员制作经济签证、批价。
9.按时保质完成领导交给的各项任务。
10.遵守公司规章制度、工作纪律及考勤制度。
四、实习生岗位职责
1.能基本独立识图（本专业）。
2．学习本专业定额及清单的工程量计算规则，并将计量准确率控制在90%以上。
3.简单了解定额、价目表、清单规范、取费程序，会基本操作计价软件。
4．掌握word、excel等基本办公软件，能制作常用文档并计算。
5.学习本专业常规项目施工工艺及工序，了解常用材料规格及应用、基本施工机械及用途。
6.学习相关专业理论基础知识及法律法规，熟悉工程造价管理部门的管理规定。
7.定期到在建工地学习施工工艺及工序。
8.按时保质完成领导交给的各项任务。
9.遵守公司规章制度、工作纪律及考勤制度。
第12篇：造价部管理人员岗位职责
造价部相关人员岗位职责
一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.4.5.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；
负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7.8.9.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责； 指导及审核标底价工作；
负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。
二、造价部经理： 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作； 2.3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐； 4.
负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作；
5.6.7.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作；协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作； 指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则）；
8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明；
9.10.指导及复核标底价工作；
接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作；
11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。
三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工作； 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作； 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 4.5.6.7.编制/复核标底价工作；
负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据； 负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料；
熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责； 8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/复核签证工程量及价格（或确定计价原则）； 9.参与工程竣工验收工作，审核/复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明； 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟
通及完成整改工作。
四、造价工程师 1.熟悉施工图纸和施工组织设计，对所编制/审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责； 2.负责工程项目实施过程中的合同管理工作；配合项目部参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；审核签证工程量及价格（或确定计价原则）；保存最终签证单，以备结算时核对； 3.4.负责标底价的编制工作；
协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 5.6.7.协助招标采购部完成招投标过程中商务标评标、商务条款答疑、疑问卷编制工作。 审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算；
参与工程竣工验收工作，审核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价资料及编制说明并对审核结果及质量负责； 8.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及完成整改工作。
五、文员 1.2.3.负责设计图纸、合同及工程造价资料文件的整理与归档工作； 负责部门例会的记录及整理工作； 负责公司流转文件的登记及传递工作。
第13篇：造价管理部岗位职责
造价管理部岗位职责
部门本职：熟悉青海省相关定额及取费标准、熟悉施工图纸，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况。工程预(结)算、工程进度预算编制与审核。组织招投标工作和协助招标代理机构完成发包工程招投标事项。工程施工合同的起草、审核与管理。工程款支付及变更、签证审核与管理。本部门内勤资料的及时整理、归类，并建立相应台账，进行定期维护管理。月度、季度或年度有关数据的统计报表。
岗位设置：经理、造价员
经 理
职位名称：造价管理部经理 所属部门：造价管理部 主管上级：公司副总经理 主要职责：
1.认真学习和贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2.熟悉青海省相关定额及取费标准、熟悉施工图纸，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况。
3.负责工程预(结)算编制、审核和工程成本核算工作。
4.掌握定额计价、工程量清单计价规范，熟练操作预算软件，努力提高业务水平，提高编审工程预算的质量。
5.负责发包工程的招投标相关事宜，协助招标代理机构完成发包工程招投标工作。
6.负责审核工程施工合同相关内容，会同有关部门和人员共同确定合同条款，积极对相关工程合同内容执行情况进行监督。
7．负责施工单位报送的月进度表和工程款审批单的审核确认。
8．负责工程设计变更和现场签证的审核工作，参与图纸会审和工程竣工验收。
9．掌握施工合同条款，收集工程变更，技术核定和经济技术签证，收集设备、材料价格，深入施工现场，了解工程实际，为工程竣工决算做好准备。
10.遵守职业道德，维护公司利益，严守公司秘密。
11.坚持“为部门站好岗，负好责；为公司干好工作，把好关。”
12.加强与公司其他部门及人员之间的团结、交流，积极协作完成工作。
13.完成公司领导交办的其他工作。
造价员
职位名称：造价员 所属部门：造价管理部 主管上级：造价管理部经理 岗位职责：
1.认真学习和贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2.熟悉青海省相关定额及取费标准、熟悉施工图纸、懂得施工工艺和施工工序，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况。
3.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制、审核工作，并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
4.掌握定额计价、工程量清单计价规范，熟练操作预算软件，努力提高业务水平，提高编审工程预算的质量。
5.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审核及管理工作，并对其正确性负责。
6.掌握施工合同条款，收集工程变更，技术核定和经济技术签证，收集设备、材料价格，深入施工现场，了解工程实际，为工程竣工决算做好准备。
7.负责起草工程施工合同，做好会签记录，对已签合同进行归档、整理、维护等管理工作，积极对相关工程合同内容执行情况进行监督。
8.按时完成月、季、年度预(结)算，进度款支付及其他相关数据的统计工作。
9.负责本部门内勤资料的及时整理、归类，并建立相应台账，进行定期维护管理。
10.协助部门经理做好其他相关工作。
11.遵守职业道德，维护公司利益，严守公司秘密。
12.坚持“为部门站好岗，负好责；为公司干好工作，把好关。” 13.加强与公司其他部门及人员之间的团结、交流，积极协作完成工作。
工 作 总 结
静心一想，时间飞逝，转眼间已经是2012年的6月了！恰好也是我加入公司整整两年的时间。在这两年间不管是工作、生活、还是其他方面，公司领导给予了我工作上的鼓励、支持，生活上的关怀和为人处事方面的指导，本人感受良多!在此特别感谢！
两年前，我来到公司，成为公司的一员，这两年时间里，在公司领导和同事们的热心关怀与帮助下，通过自己不懈的努力与拼搏，我分享到了收获成功的喜悦，同时也不乏感受到了挫折时的打击，并且从中获取了不少的经验与教训，以此来不断提升自己，充实自己。相比之下，后者更是让我受益匪浅，使我不断从中总结经验现，继续奋斗前行！
这两年来，我的主要工作是：
1、负责西城名邸项目和甘河滩工业园区项目工程的预结算、招投标组织、进度预算及合同起草管理等工作，主要有：
一期工程：合同预算价的编制、桩基、土方等工程的预结算、招投标工作。
西城名邸会所工程的预结算工作。
二期工程：合同起草、招投标组织（暂未完成）
西城名邸地下车库合同预算编审工作。
甘河滩工业园区：办事大厅和管委会大楼的合同预算编制和审核工作。 通过以上工程的实践工作及以前个人所学，得出以下感悟：
1.首先要遵守职业道德，维护本单位利益的同时也要考虑合作方的正当利益。 2.预算工作需要认真、细心、踏实，遇事要有充分的准备，做到心中有数。 3.原则立场一定要坚持。 工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向领导、同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的公司员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任工作，更好的为公司贡献自己的力量。
第14篇：造价工程师《计价控制》试题答案
一、单项选择题(共72题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)
1、有关对其他项目清单中的暂估价的表述，说法错误的是( )。
A.专业工程的暂估价一般应是综合暂估价
B.专业工程的暂估价应当包括规费和税金
C.专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算
D.暂估价中的材料、工稷设备暂估单价应根据工程造价信息或参照市场价格估算
2、工程造价信息按划分( )可以分为横向的工程造价信息和纵向的工程造价信息。
A.动态性
B.反映经济层面
C.信息来源
D.形式
3、在竣工决算编制过程中，建设单位需清理、核对各项账目，保证竣工决算的( )。
A.正确性
B.完整性
C.及时性
D.严谨性
4、在国际工程实践中，每次期中支付时扣留的百分比一般为( )。
A.3%～5% 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
B.5%～10%
C.8%～15%
D.13%～20%
5、施工作业过程中，筑路机在工作区末端调头消耗的时间应计入施工机械台班使用定额，其时间消耗的性质是( )。
A.不可避免的停工时间
B.不可避免的中断工作时间
C.不可避免的无负荷工作时间
D.正常负荷下的工作时间
6、建设项目竣工验收，按被验收的对象划分，不包括( )。
A.工程整体验收
B.单位工程验收
C.分部工程验收
D.单项工程验收
7、不符合工程量变更可以调整合同规定费率或价格条件的是( )。
A.该项部分工程工程量的变更与相对应费率的乘积超过了中标金额的0.01%
B.该部分工程不是合同中规定的“固定费率项目”
C.该部分工程实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于5%
D.由于工程量的变更直接造成该部分工程每单位工程量费用的变动超过1% 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
8、建设单位应当自工程竣工验收合格之日起( )d内，依照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
A.10
B.15
C.20
D.28
9、利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法，称为( )。
A.概算指标法
B.综合吨位指标法
C.预算单价法
D.类似工程预算法
10、适用于不直接消耗在某个分部分项工程上，无法与分部分项工程直接对应，但是对完成工程建设必不可少的费用的组成形式是( )。
A.单独列项
B.联合列项
C.分摊进单价
D.组成分部分项工程单价
11、下列关于评标报告的表述，错误的是( )。
A.评标报告应由评标委员会全体成员签字
B.评标委员会向招标人提交书面评标报告后应抄送有关行政监督部门
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C.开标记录是评标报告的内容之一
D.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，应取消其资格
12、根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，有关未明确项目的准备金的表述，说法错误的是( )。
A.用来补偿估算的任何误差
B.不是用以应付天灾、非正常经济情况
C.不是为了支付工作范围以外可能增加的项目
D.不是用来支付那些几乎可以肯定要发生的费用
13、竣工决算是以( )为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。
A.实物数量和建设工期
B.实物数量和货币指标
C.建设工期和技术经济指标
D.技术经济指标和货币数量
14、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )d内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.15
B.20
C.30
D.45 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
15、定额测定是制定定额的一个主要步骤。测定定额通常采用计时观察法。在计时观察法中，精确度最高的是( )。
A.接续法测时
B.选择法测时
C.写实记录法
D.工作日写实法
16、属于措施费项目清单成列项的是( )。
A.文明施工费
B.住房公积金
C.企业管理费
D.工伤保险费
17、属于民用建设项目竣工验收标准的是( )。
A.有必要的生活设施，并已按设计要求建成合格
B.建设项目各单位工程和单项工程，均已符合项目竣工验收标准
C.设计和施工质量已经过质量监督部门检验并作出评定
D.环境保护设施，劳动、安全、卫生设施，消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用
18、销售额的计算与( )无关。
A.税金
B.废品损失费
C.专用工具费
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D.外购配套件费
19、招标控制价是指根据国家或省级建设行政主管部门颁发的有关计价依据和办法，依据拟订的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况发布的招标工程的( )。
A.最高投标限价
B.最低投标限价
C.平均投标限价
D.中标价
20、某进口设备，按人民币计算的离岸价为300万元，国外运费率为8.2%，国外运输保险费费率为4%，增值税税率为17%，则该设备进口关税的计算基数是( )万元。
A.562.21
B.585.58
C.637.58
D.656.6
421、下列选项中，不符合国际工程承包商索赔规定的是( )。
A.承包商应在现场或工程师认可的另一地点，保持用以证明任何索赔可能需要的同期记录
B.在承包商知道或者应当知道该事件或情况之日起42d内，承包商应当向工程师递交一份充分详细的索赔报告
C.工程师收到承包商发出的索赔通知后，无需事先承认业主责任，可以检查记录的保持情况，并(或)可指示承包商保持进一步的同期记录
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D.如果承包商未能在42d内发出索赔通知，则竣工时间将不被延长，承包商无权获得额外付款，而业主将被免除有关该项索赔的一切责任
22、下列关于联合体投标的表述，错误的是( )。
A.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级
B.联合体各方应具备承担本施工项目的资质条件、能力和信誉
C.联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标
D.由不同专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定业务许可范围
23、工程竣工验收工作，由( )负责组织实施。
A.施工单位
B.监理单位
C.建设单位
D.设计单位
24、根据《招标投标法》的规定，依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起( )d内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
A.10
B.15
C.20
D.25
25、投标报价最直接的依据是( )。
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A.工程量的大小
B.合同约定的工期
C.招标信息
D.工程的难易程度
26、当出现下列中的( )情形时，工程概算一律不得调整。
A.超出原设计范围的重大变更
B.超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加
C.超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整
D.在原没计范围内有一般变更
27、在对工程造价信息进行分类时，要考虑到今后增加新的信息类型，不打乱已建立的分类体系，这说明了信息分类应遵循( )的原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性
28、在项目决策阶段，影响项目建设规模效益的因素不包括( )。
A.管理水平
B.市场需求
C.技术进步
D.项目经济技术环境
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29、材料单价是由( )合计而成的。
A.材料原价(或供应价格)、材料运杂费
B.材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费
C.材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费以及采购保管费
D.材料原价(或供应价格)、运输损耗费以及采购保管费
30、项目决策的( )是工程造价合理性的前提。
A.内容
B.数额
C.正确性
D.深度
31、下列关予招标文件的表述，错误的是( )。
A.招标文件是由招标人发布的
B.招标文件的编制及其内容必须符合有关法律法规的规定
C.招标文件中提出的各项要求，对发承包双方不具有约束力
D.招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标人与将来中标人签订工程承包合同的基础
32、下列不属于招标公告内容的是( )。
A.招标条件
B.投标人资格要求
C.申请人的资格要求
D.招标文件的获取
33、在分部分项工程量清单中所列出的项目，对其项目特征可不描述的内点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 容是( )。
A.土壤类别
B.混凝土构件的混凝土的强度等级
C.现浇混凝土板、梁的标高
D.门窗洞口尺寸或框外围尺寸
34、成井费用通常按照( )计算。
A.排、降水日历天数按昼夜
B.设计图示尺寸以钻孔体积按立方米
C.设计图示尺寸以钻孔深度按米
D.机械设备的使用数量以台次
35、已知某砖混结构建筑物体积为900m3，其中毛石带形基础的工程量为110m3。假定1m3毛石带形基础需要用砌石工0.66工日，且在该项单位工程中没有其他工程需要砌石工，则1000m3建筑物需要用砌石工为( )工日。
A.65.34
B.80.67
C.150.00
D.185.19
36、对建设地点(厂址)选择进行费用进行分析时，下列属于项目投产后生产经营费用的是( )。
A.拆迁补偿费
B.动力设施费
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C.土地征购费
D.动力供应费
37、在合同履行过程中，监理人认为可能发生变更的，可向承包人发出变更意向书。下列内容中，变更意向书可不包括的是( )。.
A.变更的具体内容说明
B.必要的变更图纸
C.发包人对变更的时间要求
D.变更所涉及的费用清单
38、作为工程造价资料的应用，其结果能使工程造价控制由静态转入动态的关键是( )。
A.用作编制各类定额的基础资料
B.用作确定投标报价的参考资料
C.用作技术经济分析的基础资料
D.用作研究同类工程造价变化规律的基础资料
39、材料费的计算与( )无关。
A.材料净重
B.废品损失费率
C.加工损耗系数
D.每吨材料综合价
40、某工程直接费为150万元，间接费为30万元，利润为10万元，营业税税率为3%，则该工程的营业税为( )万元。
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A.4.5
B.4.8
C.5.4
D.5.7
41、根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，许可证及佣金属于( )。
A.开工试车费
B.生产前费用
C.业主的行政性费用
D.运费和保险费
42、技术图书资料费、业务招待费、设计审查费属于( )单位的管理费。
A.设计
B.监理
C.建设
D.勘察
43、在生产性工程建设中，( )占工程造价比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
A.设备安装费
B.项目管理费
C.设备及工器具购置费用
D.场外设施费用
44、根据我国现行《建设工程施工合同示范文本》通用条款以及《建设工点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)的规定，下列关于索赔程序和索赔时间的说法中，正确的是( )。
A.承包人应在确认索赔事件发生后14d内向发包人发出索赔通知
B.承包人应在发出索赔通知后14d内向发包人递交详细的索赔报告
C.发包人应在收到索赔通知后28d内作出回应
D.发包人应在收到索赔报告后28d内作出答复
45、工程投标报价可分为准备阶段和标价计算阶段的工作，下列属于准备阶段的工作的是( )。
A.基础单价的计算
B.组织报价小组
C.直接赞与间接费的计算
D.分项工程单价计算
46、全部工程竣工验收过程中，验收准备的工作内容不包括( )。
A.检查试车情况和生产准备情况
B.整理汇总项目档案资料，绘制工程竣工图
C.提交财务决算分析
D.收集、整理各类技术资料，分类装订成册
47、下列投标人的询价渠道中，( )的特点是所得到的询价资料比较可靠，但需要支付一定的咨询费用。
A.直接与生产厂商联系
B.自行进行市场调查或信函询价
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C.通过互联网查询
D.向咨询公司进行询价
48、建筑结构是影响工业建设项目工程造价的主要因素之一，通常5层以下的建筑物一般选用( )。
A.钢筋混凝土结构
B.砌体结构
C.钢结构
D.框架结构
49、招标人编制招标控制价和投标人编制投标价的重要依据是( )。
A.招标公告
B.评标方法
C.技术标准和要求
D.工程量清单
50、城市维护建设税的纳税地点在市区的，其适用税率为营业税的( )。
A.1%
B.3%
C.5%
D.7%
51、根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，工艺建筑费不包括( )。
A.劳务费
B.基础费
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C.屋顶费
D.管道的绝缘费
52、建设项目竣工决算的作用不包括( )。
A.建设项目竣工决算是综合全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件
B.建设项目竣工决算是缩短工程建设周期的唯一途径
C.建设项目竣工决算为确定建设单位新增固定资产价值提供依据
D.建设项目竣工决算是分析和检查设计概算执行情况的依据
53、已知某挖土机挖土一次正常循环工作时间是40s，每次循环平均挖土量0.3m3，机械正常利用系数为0.8，机械幅度差为25%。则该机械挖土方1000m3的预算定额机械耗用台班量是( )台班。
A.4.63
B.5.79
C.7.23
D.7.41
54、承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，应按合同中约定的( )来计价。
A.计日工单价
B.工料单价
C.直接费单价
D.综合单价
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55、按照建标E2003]206号文件《建筑安装工程费用项目组成》规定，生产工人6个月以内的病假人员工资计人工工日单价组成中的( )。
A.职工福利费
B.辅助工资
C.工资性补贴
D.基本工资
56、资格预审申请文件的内容不包括( )。
A.资格预审申请函
B.资格审查办法
C.近年财务状况表
D.近年发生的诉讼及仲裁情况
57、预算单价法是设备安装工程费概算的编制方法之一，其主要特点是( )。
A.计算简单
B.程序简单
C.精确性较高
D.广泛用于价格波动不大的通用设备产品
58、确定建设规模的重要依据是( )的分析。
A.市场价格
B.劳动力市场
C.市场风险
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D.市场需求状况
59、由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过( )。
A.6个月
B.1年
C.2年
D.3年
60、进口设备到岸价的构成要素不包括( )。
A.货价
B.外贸手续费
C.国际运费
D.运输保险费6
1、运输汽车装载保温泡沫板，因体积次但重量不足而引起的汽车在降低负荷的情况下工作的时间属于机器工作时间消耗中的( )。
A.有效工作时间
B.不可避免的无负荷工作时间
C.多余工作时间
D.低负荷下的工作时间
62、进口设备从属费用不包括( )。
A.消费税
B.银行财务费
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C.车辆购置税
D.专用工具费
63、有关国产非标准设备原价的表述，说法错误的是( )。
A.通过询价可获取市场交易价格
B.只能按订货要求并根据具体的设计图纸制造
C.只能按其成本构成或相关技术参数估算其价格
D.国产非标准设备无定型标准
64、发包人应在工程接收证书颁发后( )d内把履约保证金退还给承包人。
A.28
B.30
C.56
D.60
65、保修期自( )起计算。
A.竣工申请报告之日
B.投标截止时间
C.应付工程价款之日
D.实际竣工日期
66、下列工程造价信息中，属于比较初级的，一般没有经过系统加工处理的信息是( )。
A.建材的最新市场价格
B.人工工资价格指数
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C.某已完工程造价指标
D.建安工程造价指数
67、某工厂采购一台国产菲标准设备，制造厂生产该台设备所用材料费25万元，加工费2万元，辅助材料费300，制造厂为制造该设备，在材料采购过程中发生进项增值税额2.5万元。专用工具费费率1.5%，废品损失费费率10%，外购配套件费5万元，包装费费率1%，利润率为7%，增值税税率为17%，非标准设备设计费3万元，则该国产非标准设备的销项税额为( )万元。
A.4.454
B.5.454
C.5.458
D.6.458
68、不属于规费项目清单应列项的是( )。
A.医疗保险费
B.养老保险费
C.工程排污费
D.环境保护费
69、对于生产或使用易燃、易爆、辐射产品的项目，建设地点(厂址)应遵循( )。
A.靠近燃料提供地
B.远离城镇和居民密集区
C.建在城市的下风口
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D.远离居民区并设置绿化带
70、建筑安装工程措施费不包括( )。
A.施工机械使用费
B.二次搬运费
C.夜间施工增加费
D.垂直运输费
71、商业用地土地使用权出让的最高年限为( )年。
A.20
B.40
C.50
D.70
72、某载重汽车配司机1人，当年制度工作日为250d，年工作台班为230台班，人工日工资单价为5，该载重汽车的台班人工费为( )元/台班。
A.50.00
B.54.35
C.56.75
D.65.50
二、多项选择题(共24题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选每个选项得0.5分)
73、《房屋建筑与装饰工程量计算规范》(GB50854--2018)中规定的措施项目包括( )。
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A.工程排污
B.大型机械设备进出场及安拆
C.脚手架工程
D.超高施工增加
E.垂直运输
74、影响建筑安装工人人工单价的因素主要包括( )。
A.人工单价的组成内容
B.社会平均工资水平
C.业主的要求
D.劳动力市场供需变化
E.生活消费指数
75、关于发包人核对竣工结算文件的规定，叙述正确的有( )。
A.如果发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7d内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕
B.如果发包人或承包人对复核结果认为有误的，无异议部分办理不完全竣工结算
C.发包人经核实，认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在28d内向承包人提出核实意见
D.发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28d内予以复核，并将复核结果通知承包人
E.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的42d内核对
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76、根据我国《标准施工招标文件》，下列情形中，承包人可以得到费用和利润补偿而不能得到工期补偿的事件有( )。
A.法律变化引起的价格调整
B.发包人的原因导致试运行失败
C.发包人原因导致的工程缺陷和损失
D.承包人遇到不利物质条件
E.不可抗力
77、工程造价信息按管理组织的角度来分，可以分为( )。
A.系统化工程造价信息
B.非系统化工程造价信息
C.宏观工程造价信息
D.微观工程造价信息
E.固定工程造价信息
78、对中标候选人的公示需明确( )。
A.公示范围
B.公示媒体
C.评标委员会成员名单
D.异议处置
E.公示内容
79、计时观察法的作用包括( )。
A.取得编制劳动定额和机械定额所需的基础资料
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B.研究先进工作法对提高劳动生产率的具体影响
C.研究先进技术操作对提高劳动生产率的具体影响
D.研究减少工时消耗的能力
E.研究定额执行情况，反馈信息
80、关于国际工程进度款的支付规定，叙述正确的有( )。
A.工程师可在任何期中支付证书中对任何以前的期中支付证书给予恰当的改正或修正
B.承包商的代表应自行参加或派人协助工程师进行计量并提供工程师所要求的全部详细资料
C.业主应于工程师收到承包商的报表及证明文件之日起42d内，将期中支付证书中开具的款额支付给承包商
D.在每个月的月末，承包商应按工程师规定的格式向工程师提交一式6份本月支付报表，详细说明承包商认为自己应得到的款额，并附具各项证明文件，包括当月工程进度报告
E.如果承包商在被要求对计量记录进行审查后14d内未向工程师发出通知，则认为工程师的计量记录是准确的并已被承包商接受8
1、土地使用权出让最高年限为50年的有( )。
A.体育用地
B.商业用地
C.文化用地
D.旅游用地
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E.娱乐用地
82、对于水利水电项目，在确定建设规模时，应充分考虑的因素有( )。
A.与企业现有生产规模的关系
B.资源合理开发要求
C.移民安置
D.水的资源量
E.库区生态影响
83、研究试验费是指为建设项目提供或验证设计数据、资料等进行必要的研究试验及按照相关规定在建设过程中必须进行试验、验证所需的费用主要包括( )。
A.勘察设计费
B.委托其他部门研究试验所需试验设备
C.委托其他部门研究试验所需仪器使用费
D.委托其他部门研究试验所需人工费
E.委托其他部门研究试验所需材料费
84、在工程造价信息管理中应遵循的基本原则包括( )。
A.完整性原则
B.标准化原则
C.时效性原则
D.有效性原则
E.定量化原则
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85、计时观察法中的写实记录法按记录时间的方法不同分为( )。
A.图示法
B.数示法
C.选择测时法
D.接续测时法
E.混合法
86、工程计量的依据包括( )等。
A.工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容
B.工程变更令及其修订的工程量清单
C.技术规范
D.质量合格证书
E.工程量清单及说明
87、措施项目清单的编制依据主要有( )。
A.施工现场情况
B.建设工程设计文件
C.地勘水文资料
D.常规施工方案
E.投标文件
88、根据国家规定，工业建设项目竣工验收、交付生产使用，必须满足的要求包括( )。
A.有必要的生活设施，并已按设计要求建成合格
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B.生产准备工作能适应投产的需要
C.生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求完成，能满足生产使用
D.设计和施工质量已经过质量监督部门检验并作出评定
E.工程结算和竣工决算已完成，交给有关部门进行审查
89、负责监督工程竣工验收的工程质量监督机构应当对工程竣工验收的( )等情况进行现场监督，发现有违反建设工程项目质量管理规定行为的，责令改正。
A.工艺流程
B.组织形式
C.性质特点
D.验收程序
E.执行验收标准
90、如承包人不接受发包入变更通知中的工程变更时，建议报告中包括不支持工程变更的理由，其理由包括( )等。
A.承包人难以取得变更所需的特殊设备、材料、部件
B.工程变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此项变更相关的进度计划
C.支持工程变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料等资源消耗
D.对生产性能保证值、使用功能保证的实现产生不利影响
E.工程变更不符合法律、法规等有关规定9
1、人工定额中的定额时间不包点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 括( )。
A.工人下班前对搅拌机进行清洗的时间
B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间
C.由于设计错误造成的工人窝工时间
D.工人必须的休息时间
E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间
92、招标工程量清单中的其他项目清单包括( )。
A.总承包服务费
B.计日工
C.企业管理费
D.暂列金额
E.暂估价
93、有关建设设计阶段对工程造价的影响，下列说法中正确的有( )。
A.建筑物平面形状越简单，单位面积造价就越低
B.在建筑面积不变的情况下，建筑层高的增加会引起各项费用的增加
C.建筑物超过一定层数时，单位造价可能会增加
D.对于单跨厂房，当柱间距不变时，跨度越大单位面积造价越高
E.建筑物尺寸的增加，一般会引起单位面积造价的增加
94、根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，应急费主要包括( )。
A.项目管理费
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B.不可预见准备金
C.工艺建筑费
D.未明确项目的准备金
E.总部人员的福利费
95、关于双方约定争议调解人进行调解的规定，叙述正确的有( )。
A.发承包双方应按照调解人提出的要求，给调解人提供所需要的资料、现场进入权及相应设施
B.如果发承包双方发生了争议，任何一方可以将该争议以书面形式提交调解人，并将副本抄送另一方，委托调解人调解
C.调解人应被视为不是在进行仲裁人的工作
D.发承合同履行期间，发承包双方可以协议调换或终止任何调解人，但发包人或承包人都不能单独采取行动
E.如果发承包任一方对调解人的调解书有异议，应在收到调解书后30d内向另一方发出异议通知，并说明争议的事项和理由
96、在建筑工程中，材料费占总造价的60%～70%，其材料单价一般由( )组成。
A.运输损耗费
B.材料原价
C.材料运杂费
D.采购及保管费
E.材料检验试验费参考答案及详细解析：
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单项选择题
1.B
2.C
3.A
4.B
5.C
6.C
7.C
8.B
9.D
10.A
11.D
12.D
13.B
14.C
15.A
16.A
17.B
18.A
19.A
20.C 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
21.D
22.D
23.C
24.B
25.A
26.D
27.C
28.A
29.C
30.C
31.C
32.C
33.C
34.C
35.B
36.D
37.D
解析：本题考核的知识点为变更意向书的内容。在合同履行过程中，可能发生引起变更情形的，监理人可向承包人发出变更意向书。变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 方案。
38.C
39.B
40.D
41.D
42.C
43.C
44.D
解析：本题考核的知识点为索赔的程序。承包入应在确认引起索赔的事件发生后28天内向发包人发出索赔通知。在承包人确认引起索赔的事件后42d内，承包人应向发包人递交一份详细的索赔报告。发包人在收到索赔报告后28d内，应作出回应。
45.B
46.A
47.D
48.B
49.D
50.D
51.D
52.B
53.C 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
54.A
55.B
56.B
57.C
58.C
59.C
60.B
61.A
62.D
63.A
64.A
65.D
66.A
67.D
68.D
69.B
70.A
71.B
72.B
多项选择题
73.B,C,D,E 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
74.A,B,D,E
75.A,B,C,D
76.B,C
解析：本题考核的知识点为承包人可以索赔的条款。《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人费用和利润而不能补偿工期的事件有发包人的原因导致试运行失败的，发包人原因导致的工期缺陷和损失。
77.A,B
78.A,B,D,E
79.A,B,C,E
80.A,B,D,E
81.A,C
82.C,D,E
83.B,C,D,E
84.B,C,D,E
85.A,B,E
86.B,C,D,E
87.A,B,C,D
88.A,B,C,D
89.B,D,E
90.A,D,E
91.C,E 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
92.A,B,D,E
93.A,B,C
94.B,D
95.A,B,C,D
96.A,B,D,E 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.daodoc.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
第15篇：造价工程师《计价控制》练习题
1 人工挖土方，土壤系潮湿的黏性土，按土壤分类为二类土(普通土)。测验资料表明，挖1m3需消耗基本工作时间60min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间的比率分别为2%、2%、1%、20%，则产量定额约为( )m3/工日。
A.6.00
B.
6.0
4C.
6.07
1D.
6.08
参考答案：B
参考解析：
规范时间=准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间=2%+1%+20%=23%;
工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间=基本工作时间，(1-辅助时间%)=60/(1-2%)=61.22(min);
定额时间=工序作业时间/(1-规范时间%)=61.221(1-23%)=79.51(min)。
时间定额和产量定额互成倒数，故：
产量定额=1/(79.5116018)≈6.04(m3/工日)。
2 在合同约定的缺陷责任期终止后的( )天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
A.
7B.
10
C.
14
D.
1
5参考答案：C
参考解析：
在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。
3 根据现有同类企业的实际资料，求得各种流动资金率指标，亦可依据行业或部门给定的参考值或经验确定比率属于( )。
A.
分项详细估算法
B.
扩大指标估算法
C.
概算法
D.
形成资产法
参考答案：B
参考解析：
扩大指标估算法是根据现有同类企业的实际资料，求得各种流动资金率指标，亦可依据行业或部门给定的参考值或经验确定比率。将各类流动资金率乘以相对应的费用基数来估算流动资金。
4 由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，缺陷责任期的起计日期为( )。
A.
预留质保金的实际交付之日
B.
实际通过竣(交)工验收之日
C.
全部工程完工之日
D.
合同约定的工程验收之日
参考答案：B
参考解析：
缺陷责任期是指承包入对已交付使用的合同工程承担合同约定的缺陷修复责任的期限，其实质上就是指预留质保金(即保证金)的一个期限，具体可由发承包双方在合同中约定。缺陷责任期从工程通过竣(交)工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，缺陷责任期从实际通过竣(交)工验收之日起计。
5 某载重汽车配司机1人，当年制度工作日为250天，年工作台班为230台班，人工日工资单价为50元。该载重汽车的台班人工费为( )元/台班。
A.
50.45
B.
52.151
C.
54.35
D.
55.25
参考答案：C
6 世界银行工程造价构成中，将施工管理机构发生的费用纳入( )。
A.
业主行政费用
B.
项目管理费用
C.
开工试车费
D.
生产前费用
参考答案：B
参考解析：
项目间接建设成本中，项目管理费包括：①总部人员的薪金和福利费，以及用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制、行政和其他一般管理的费用;②施工管理现场人员的薪金、福利费以及用于施工现场监督、质量保证、现场采购、时间及成本控制、行政及其他施工管理机构的费用;③零星杂项费用，如返工、旅行、生活津贴、业务支出等。
7 下列各项费用，应计入建筑工程企业管理费的是( )。
A.
现场施工工人的工伤保险费
B.
夜间施工劳动降效费
C.
施工现场工人教育培训费
D.
劳动安全卫生评价费
参考答案：C
参考解析：
本题考查的是建筑安装工程费的构成和计算。选项A属于规费;选项B属于措施项目费;选项D属于与项目建设有关的其他费用。
8 某项目周转使用临时设施建筑面积100m2，每平方米造价100元，使用年限4年，利用率90%，工期50天，一次性拆除费500元;该项目一次性使用临时设施建筑面积200m2，每平方米造价50元，残值率5%，一次性拆除费300元，其他临时设施所占比例10%，则该项目临时设施费总额为( )元。
A.
880.52
B.
9800
C.
10680.521
D.
11748.57
参考答案：D
参考解析：
临时设施费的计算公式为：临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费)×[1+其他临时设施所占比例(%)]。其中，周转使用临建费=∑{临建面积×每平方米造价/[使用年限×365×利用率(%)]×工期(天))+一次性拆除费;一次性使用临建费=∑{临建面积×每平方米造价 ×[1-残值率(%)]}。
则临时设施费={[(100×100)/(4×365×90%)]×50+500+[200×50×(1-5%)+300])×(1+10%)=11748.57(元)。
9 下列关于联合体投标的说法，错误的是( )。
A.
联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标
B.
联合体各方签订共同投标协议后，不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标
C.
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级
D.
联合体投标的，必须以联合体各方的名义提交投标保证金
参考答案：D
参考解析：
选项D，联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。
第16篇：园林景观工程的造价控制
园林景观工程的造价控制
【摘 要】目前园林景观工程在房地产建设工程中越来越受到重视，因为园林景观，特别是绿化部分，如果说设计规划的比较合理，会把整个小区品质提高很多，且树木做为软性景观，随着时间推移，一般会越来越茂盛，给庭院及整个小区带来生机勃勃，郁郁葱葱的感觉。庭院及整个小区的水景、亭台楼阁与园路、假山形成一个有机的整体，给人以心旷神怡的感受。做为一个房地产企业，外部环境的良好给销售带来更大的动力。所以现在的高端别墅群体，园林景观工程所占整个造价比例往往高于建筑安装工程。
【关键词】园林景观；工程造价；要点；分析
1 园林景观工程造价控制的概述
（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。
（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。
（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。
2 分阶段控制的要点
（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。
（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。
（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。
（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。
（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。
3 成本归集及分析
（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。
（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。
（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。
4 与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任
（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。
（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。
5 总结
（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。
（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。
（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。
6 具体案例
（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。
教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。
（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。
教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。
（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。
教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。
（4）现场太湖石计量引起的争议：某高档别墅小区，设计师为了提升品质，在别墅主要区域设计了大量的太湖石假山。太湖石假山的绘制设计采用手绘方式来进行，只是一个最终一个效果的设计。编制清单时根据效果图及经验数值确定了一个工程量。具体施工时，施工单位进了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。设计师现场察看，发现影响整体景观效果，也与本身效果图纸有差异，要求消减。最终结算时，施工单位单此部分造价申报了近1000万元。建设单位现场查勘并对其资料进行审核发现，施工单位按原先施工好的照片进行计量所以价格大大高出原价，引起争议。经调解达不成一致意见进行造价鉴定。经造价工程师分析认定：1）关于假山吨数，根据现有的计价规范明确做为预算时可以按照图示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣减系数来计算，而结算时明确必须过磅单来计量结算，以进货数减去出货数来计量，这个在计价规范中有明确规定。因此工程量应由施工单位提供有效的过磅单来计量。2）返工的工程量应不予以计量，虽然假山只有效果图纸，但是太湖石的本质是要求体现“皱、漏、瘦、透”的感观之美，施工单位不管是恶意的也好，还是无意为之的也好，都是是违反园林景观造景的基本原则，如果是有意为之则是想扩大工程量，结算多算点，动机本身就不纯，如果无意为之，本身体现施工单位管理水平及景观造景的技术水平，所以责任在于施工单位。最终的结算金额为300万元。
教育意义：园林景观工程造价不仅需要熟悉各种清单计价规范，而且必须结合现场实际情况。景观设计有时不会很精准，需要现场丈量和与设计、施工沟通，明确设计意图，来判别造价的纠纷。
第17篇：造价控制的监理工作措施
（7）、合同管理
造价控制的监理工作措施
3.1、详细的监理工作措施 3.1.1 技术措施
对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
3.1.2 组织措施
在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。
3.1.3 经济措施
进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。
对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。
编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。
3.1.4 合同措施
1）参与处理索赔事宜时以合同为依据。
2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。 3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
4）审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改进意见，以降低投资及风险；
5）督促建设单位、承包单位履行合同，调解争议； 6）审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。 7）对工程进度、质量检查，材料验收的监督和控制。 8）对工程造价的监督和控制。
9）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。
10）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。
11）在施工进展过程中，进行投资跟踪。 12）定期向总监、建设单位提供投资控制表。
13）编制施工阶段详细费用支付计划，复核一切付款账单。 14）审核竣工结算。
3.2 工程造价控制的事前、事中、事后工作措施 3.2.1 工程造价的事前控制措施
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：
掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；
组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价； 协助业主确定投资控制目标
为了控制项目投资，协助业主合理的确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；
审查施工组织设计
监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；
协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。
3.2.2 工程造价的事中控制措施
① 在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作；
进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；
详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；
做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；
每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；
② 及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；
③ 监理工作中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合； ④ 定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；
⑤ 及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求；
⑥ 力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理；
3.2.3 工程造价的事后控制措施
① 公正处理业主和承包商提出的索赔事项：
审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；
收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；
按本文件索赔审核制度开展工作；
有项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。 ② 审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。 ③ 在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告。
第18篇：风险控制岗位职责
风险控制部岗位职责
一、风险控制部岗位职能
负责公司业务风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为：
1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核；
2.对申请担保项目从整体风险进行评定；
3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见，审核确定相关合同及法律文本；
4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；
5.跟踪公司各项业务进展，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转；
6.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档；
7.完成公司领导交办的其他事务。
二、风险控制部岗位工作职责
（一）风险控制部部长岗位职责
1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；
2.建设风控系统，参与建立投资风险审批系统；
3.合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；
4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
（二）风险控制部副部长岗位职责
1.协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设，草拟各项风控制度和业务流程，并不断进行修订和完善；
2.参与并指导风险审查员对业务部报送的项目进行风险评估，提出风险控制措施和审查意见；对需要现场核实的情况进行实地现场考察；
3.参与业务项目的风险评审，汇总评审意见；
4.督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案；
5.组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估；
6.组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作；
7.参与有问题担保的风险处置方案的制订，并督促、指导实施风险处置方案，参与追偿方案的制订和实施；
8.组织实施担保项目成立后的档案移交工作；
9.完成公司领导交办的其它工作。
（三）风险控制部评审人员岗位职责
1.负责投资项目的风险审核；
2.负责对业务发展部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查；
3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4.负责对业务发展部风险评审制度的落实和执行情况的监督；
5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
6.协助业务发展部完善风险控制相关手续；
7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。
8.完成领导交办的其他工作。
三、工作计划及要点
1.按照公司《关于深入开展业务知识学习活动的通知》精神，合理安排时间，进一步加强业务知识学习，努力全面提升业务技能和管理水平。
2.组织实施担保项目档案移交工作，完善工作职责范围内相关资料的收集、整理归档。
3.跟踪公司各项业务进展，积极协助业务发展部拓展业务；同时，加强保后管理，督促落实保后调查报告，发现风险，及时协助业务发展部完善风险控制相关手续。
4.结合公司实际情况，修订和完善公司的业务管理制度；修订和完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程、业务规程。
第19篇：控制员岗位职责
1.控制工厂、部门的生产经营活动，编制年度商务计划，参与战略目标的制定、产品定价、成本管理、财务管理、投资分析及物流监控的工作。2.提交财务报表、商务计划和管理报告，为管理提供财务、税务、内控和报表事项的建议。
第20篇：成本控制岗位职责
成本控制岗位职责
一、财务部成本主管
1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。
2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成
本费用盈亏报表。
3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、
记账凭证及登记帐簿。
4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
二、采购部经理或主管
1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。
2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品
进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。
3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。
三、餐饮经理、行政总厨
1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。
2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。
3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分
利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。
4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提
高产出率，减少浪费。
5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。
6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。
四、人事部经理
1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综
合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。
2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方
面控制人工成本。
五、各部门经理
1、指定专人控制办公用品的领用。
2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。
3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。
