推荐第1篇：岗位职责拉长
岗位职责—拉长
部门名称：生产部
职务：拉长
直接上级：生产主管
主要职责：
1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；
2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；
3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；
4．负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；
5．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；
6．检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；
7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；
8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；
9．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；
10．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；
11．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；
12.根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；
13.每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；
14．规范作业，保证生产安全；
15．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；
以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：
日期：2011-2-16
深圳市卓臣电子科技有限公司制
推荐第2篇：拉长的岗位职责
一、拉长的岗位职责
1． 根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。
2． 对生产产品的品质控制。
3． 对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。
4． 拉线员工的人事管理
5． 生产冶具、仪器的保养维护。
6． 对新进员工进行工作技能的培训。
二、工作程序
当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：
1． 生产文件准备：
1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。
1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求
1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。
1．4工程样机
2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员
3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。
4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。
三、工作计划制定
根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。
四、生产：
严格按预订的生产计划进行生产。
注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。
1．投入数
2．产出数
3．产能
4．直通率
五、清尾：
注意事项
1．不良品维修情况
2．不良物料退补情况
3．欠料跟踪
六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。
1．产量
2．不良率、不良现象、不良原因
七、品质异常处理
当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。
推荐第3篇：生产拉长工作岗位职责
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
推荐第4篇：岗位职责生产主管(拉长)
岗位职责—生产主管/拉长
部门名称：生产部
职务：生产主管/拉长
直接上级：总经办(赵总)
主要职责：
1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；
2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；
3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品及时安排处理；
4．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；
5．负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；
6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；
7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；
8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；
9．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；
10．规范作业，保证生产安全；
11．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；
12．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；
13．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；
以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：
日期：2011-2-12
深圳市卓臣电子科技有限公司制
推荐第5篇：包装岗位职责
包装岗位职责
一． 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。 1． 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。
2． 3． 4． 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。
掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。 团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。
二． 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。
2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。
5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。
三． 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。
1.
四．
班前班后做好岗位卫生。 五． 节约原则，减小浪费。
推荐第6篇：生产拉长工作岗位职责范本
车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
推荐第7篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。
3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
4.负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。
7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。
9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。
10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。
推荐第8篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。
十二、完成上司交只的临时事务。
推荐第9篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于包装车间生产全过程的管理。
三、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。
四、工作内容：
1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。
10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。
11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序
12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
13、做好车间员工的操作技能培训工作。
14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
推荐第10篇：包装采购岗位职责
采购经理岗位职责（1人）
1、主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。
3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。
4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。
5主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。
7、在部门经理中心会议上，定期汇报包装采购落实结果。
8、每月初审核上月的全部采购情况逐项列出报表。
9、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
10、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
11、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作
13、完成上级交办的其他任务
采购副经理岗位职责（2人）
1、在采购经理的领导下协助主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。
3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。
4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。
5协助部门领导主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。
7、每月初将上月的全部采购情况逐项列出报表，上报审核。
8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
9、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
10、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来
的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作
13、完成上级交办的其他任务
纸质采购主管工作职责（1人）
1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作
4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作
5与塑料包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划
6负责与生产及其他部门部长沟通，做好纸质包装供应工作
7、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作
8负责解决和处理纸质包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总
9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好纸质包装的供应工作
10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新
工艺改进工作，做好准本确保包装正常供应等
11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作
塑料采购主管工作职责（1人）
1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作
4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作
5与纸质包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划
6、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作
7负责与生产及其他部门部长沟通，做好塑料包装供应工作 8负责解决和处理塑料包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总
9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好塑料包装的供应工作
10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新工艺改进工作，做好准备确保包装正常供应。
11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作
采购职员工作职责（4人）
1负责所监管车间的包装每天的库存统计工作并作出库存报表
2负责统计各个车间每天包装使用情况并作出汇总 3负责监督每月包装计划厂家的制作情况和送货情况 4根据包装报货单和包装库存情况安排厂家送货并对其进行跟踪
5每天对其工作进行总结交由部门主管检查
6每月对其包装供应处出现的问题进行汇总，交由部门领导。 7每月底与产品运营部和生产部对接收集下月包装计划。 8结合包装库存和厂家库存对其月计划进行汇总。 9负责领导交办的其他工作
第11篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、素质要求；
熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：物控主管
直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。
四、工作职能：
1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。
10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、做好车间员工的操作技能培训工作。
12、负责本车间员工请假手续的批准工作。
13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。
第12篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护。
3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。。
4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。
5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。
6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。
7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。
8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
11、各项临时工作的完成。
12、对安全设施的检验及维护。
第13篇：包装设计师岗位职责
1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。
第14篇：包装班长岗位职责
1.对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。2.负责本班工作人员的派工上岗。3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。4.生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。6.按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。7.负责按规定填写生产记录。8.一个批号完毕，填写物料平衡表。9.一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。11.在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。12.协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。13.完成车间主任交办的其他工作。
第15篇：包装高级专员岗位职责
1.设计及改进原材料、成品包装。2.根据生产计划安排包装材料计划。3.采购包装材料，管理供应商。4.管理包装材料库存，维护SAP系统。5.根据生产系统不断改进包装物流管理。
第16篇：包装工程师岗位职责
1.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。3.新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。
第17篇：包装车间岗位职责
成都瑞商通银日用品有限公司
包装车间岗位职责
1． 目的
明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任，加强包装人员的责任感，确保产品质量。
2． 适用范围包装车间全体人员。
3． 内容
3.1进工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清洁双手。
3.2上班前五分钟，各岗位人员必须作好就班工作准备，不得拖
延，上班时遵守各项劳动纪律，班组长应起到监督作用。
3.3产品包装要按“生产安排表”配置及样板进行，班组长要指
导并监督员工正确操作。
3.4 纸盒包装要端正服贴、美观；中包装要准确无误；胶袋封口
要正确、端正；贴纸要按样板内容及位置贴端正；收缩膜外表要美观，不能有烂、坏等不良现象；外箱要用客户指定外箱并正确打包。
3.5包装均要标识加工公司、产品名称、数量、容量、装箱员、
生产日期、备注。
3.6 及时填写“包装车间工作日报表”上相应内容。
3.7 所做成品要及时、准确的进仓。
3.8 当天清理过程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退仓。
3.9当天下班之前清理及整理，完成工作室内清洁卫生和工作台
摆设，关好水、电及门窗。
第18篇：包装班组长岗位职责
包装班组长岗位职责
目的：明确包装班组长的岗位职责。
范围：适用于302车间包装班组长的管理。
职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容：
1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。
3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。
5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，
结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。
7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。
8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。
10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。
11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按5S定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。
12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。
13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
第19篇：包装设计师岗位职责
1、品牌概念和创意，明确产品功能与用途，设计产品外观；
2、负责产品包装，外观设计与制作沟通，基本平面设计。
3、完成所负责系列的设计提案、图稿设计、系列产品的结构、产品组合及产品风格的制作；
4、控制供应商的打样到成品的过程，根据时间节点控制打样周期；
5、定期进行市场调查，通过各种渠道收集设计素材。
第20篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。
2、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。
3、向财务汇报各种包装材料的使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。
4、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。
5、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。
8、协调好与其他工作组别的工作联系。有效的生产，保质保量的完成生产任务
9、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。
10、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神
