推荐第1篇：业务部部长岗位职责
1.在馆领导的行政领导、业务指导下，做好本部门的行政、业务和职工思想工作。2.协助馆领导做好业务管理工作。负责文艺创作，策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余文艺团队，组织文艺科普知识培训、辅导，专业工作数据统计和业务档案材料收集、上报馆办公室等工作。3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定业务部工作计划，预算、规章制度及实施细则。并负责组织实施，督促检查，保证按时完成各项工作任务。4.完成阶段性、单项性、年度性业务工作总结。业务部人员考核、评比、聘任等工作。并向馆领导报告，本部门成员述职。5.组织业务部开展文艺创作工作(包括自身创作)。6.联系团结广大业余爱好者，组建业余团队8支以上，并开展活动，发挥他们的积极作用。7.结合业务举办讲座、培训班每年20期以上。8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每人每年60天次以上(包括本人)。并对口辅导2个街道文化站。9.负责文艺演出及活动的策划、组织、举办工作。10.配合馆领导组织安排馆业务人员及文化站业务人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。11.结合业务开展有偿服务。12.做好本部门安全、卫生、考勤工作。13.按月统计并汇报本部门工作完成情况，发现问题及时采取适当措施，不断改进工作，提高工作效率。14.配合馆领导做好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关群众文化单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系,协调好各项工作。15.完成上级下达的工作任务和馆领导交办的临时工作。
推荐第2篇：业务部部长岗位职责
业务部部长岗位职责
一、所在部门：业务部
直接上级：副总经理；
直接下级：业务员
二、工作职责：在总经理、副总经理的领导下，开展业务部的工作。
1、负责市场开发的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的市场业务任务；
2、负责市场开拓和管理工作；
3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务；
4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析；
5、负责召集本部门的有关工作会议；
6、定期将自已的各项工作以书面形式（或口头形式）向副总经理报告；
7、参加公司中层例会、副总经理办公会、年度总结会及其有关的会议；
8、对其分管的工作全面负责。
9、明确公司下达的月度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游。
10、完成日常销售工作，具体内容如下： （1）明确每天的计划，并按计划执行。
（2）建立客户档案：客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等，应记录到专用的本子上。
（3）每周总结意向客户，重点客户必须在晨会提出，大家讨论方案。
（4）客户询价需立即处理，接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理，不准拖延时间。 （5）客户来电需售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决。
（6）积极搜集市场信息，包括同行动态信息，如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等，并提出自己的建议和意见到业务主管处（可以口头汇报），有针对性地采取措施，确保信息数量准确性，内容全面性。
（7）在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成市场开发所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；
（8）定期将自己的各项工作以书面形式（或口头形式）向业务部主管报告，并准时参加部门工作会议；
（9）做好公司临时分派的其它工作。
推荐第3篇：担保业务部负责人(部长)岗位职责
1.负责组织公司担保业务管理制度、担保项目的运行流程、风险管理和监督以及有关的专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。2.负责接收相关的担保申请,对项目资料的真实、准确、完整性进行确认和初审。3.负责对担保对象进行资信评估，提出评估报告交风险管理部审査，经公司风险管理部审定后，提交公司评委会评审，公司评委会评审同意后，办理担保、反担保手续。4.负责担保项目管理，对反担保或担保的项目进行全过程跟踪监督。5.负责研究、修订担保业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施、办法和操作规程。6.负责公司担保业务的市场开发。7.协助风险管理部实施资产保全措施，做好追偿工作。8.负责公司客户经理的日常管理和绩效考核工作。9.完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：项目工程部长岗位职责
项目工程部长岗位职责
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳力、材料、机械设备和配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样工作，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.做好项目的技术交底工作，项目技术交底需做好记录，督促作业队施工。
6.经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，合适工程量，掌握了解工程进度，记好施工日记，即使填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
7.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
8.负责按月度、年度定期及时地想财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
9.做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
10.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人保管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
11.完成项目部领导交办的其他工作。
报告人：张升兵
2012年2月16日
推荐第5篇：业务部岗位职责
三、业务发展部岗位职责
（一）经理岗
1、贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度，协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。
2、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握存款、贷款业务发展情况，及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。
3、加强对现金管理、利率政策执行情况的检查、监督。
4、做好审批权限内的贷款项目评估、贷前调查、贷中审查、贷后检查工作，对超权限的提出初审意见，报主管领导或审贷小组审批。
5、负责联社贷款的清收工作和风险资产管理工作。
6、监督基层信贷员贷款操作程序，促进贷款管理规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。
7、指导信用社积极组织农村企事业单位存款，优化存款结构，降低资金成本；加强现金管理，及时组织现金回笼；帮助疏通结算渠道，拓宽存款业务领域。
8、全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料，汇总全辖信贷类报表。配合有关部门建立和维护统计资料数据库，帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。
9、完成领导交办的其它工作任务。
（二）副经理岗位职责
协助经理主持业务发展部工作。
1、负责组织本部人员对基层职工的业务辅导、业务培训工作。
2、负责对农村信用社存款业务、贷款业务和现金计划工作进行指导、监督和检查。及时调查了解和解决业务工作中存在的问题。
3、审核现金投放，督促信贷业务按计划实现，并组织开展信贷、现金检查。
4、负责全辖资金的调度，做好信用社之间资金余缺的调剂和联社业务资金的拆出、拆入工作。
5、负责对全辖信贷业务的经营机构，存、贷款利率及上下浮动执行情况进行检查。
6、积极参与人民银行安排的存款、信贷和货币流通调查，及时向人民银行有关部门反映业
务运行和经济工作中的问题。
（三）综合岗岗位职责
综合岗在经理的领导下负责业务发展部综合管理工作。
1、负责协调本部门各岗位之间的业务发展工作。
2、负责本部门综合资料的整理和完善。
3、负责本部门对外宣传协调和接待工作。
4、负责搞好本部门各岗位的后勤保障工作，促进业务发展的整体协调。
5、完成部门经理交待的临时性工作。
（四）资金组织岗岗位职责
1、在经理的领导下，制定年度资金组织计划，做好资金需求预测。
2、负责资金组织市场产品开发，努力培育存款大户和“黄金客户”。
3、制定资金组织考核计划和责任目标并督促各部门、各基层社抓好落实。
4、完善资金组织材料收集、整理和归档，及时掌握客户信息。
5、配合联社相关部门做好资金组织宣传工作。
6、完成部门经理和联社领导交办的其他工作。
（五）业务开拓岗岗位职责
1、拟定联社业务拓展计划并组织实施。
2、合理分解拓展任务，确保拓展任务的完成。
3、负责联社业务拓展工作的协调、核察、监管，完成各项拓展指标。
4、对全社市场开发、信贷产品开发进行深入研究，负责开发成本、效益的预测和评估。
5、对所开发产品、组织产品开发活动进行策划和报批，并指导实施。
6、负责重大产品开发活动的谈判工作以及业务拓展相关的其他重要谈判工作，并具体签订合同。
7、总结业务拓展经验，开展例行培训以及日常管理。
8、上级交办的其他事项。
（六）票据业务岗岗位职责
在业务发展部经理的领导下，负责全社票据业务工作。
1、根据人民银行、省联社关于票据工作的有关要求，做好票据业务资料的整理和收集，完善票据业务手续，坚持合法、合规开展票据业务。
2、负责收集各基层社央行票据置换不良资产清收和置换情况，及时调整不良资产占用形态。
3、制定票据业务考核办法，报部门负责人审核，经联社领导同意后，组织实施，并监督各社（网点）抓好落实。
（七）银行卡业务岗岗位职责
在业务发展部经理的领导下，负责全社银行卡业务工作。
1、根据银行卡各项业务标准、运作规范及管理办法开展全县农村信用社的各项业务。
2、开展“银联”品牌在本地区的宣传推广和银行卡及其应用新产品的市场营销工作，推广普及“银联”标准“信合”卡。
3、组织对市场服务规范、终端机具维护、业务操作规程的培训工作。
4、收集、整理、反馈客户意见，为成员机构、联网商户和行业客户提供技术支持和专业咨询服务。
5、完成联社领导交办的其他工作。
（八）贷款审批岗岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。
2、负责全县农村信用社上报的贷款资料的审查和把关。确保贷前调查资料的真实性和完整性。
3、参与联社审贷委员会大额贷款的审查和审批，并做好审贷纪录。
4、根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。
5、做好各信用社（营业部）对贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结，专题调查。
6、建立完善信贷审批档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按信贷档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。
7、积极组织信贷人员的业务技能培训
8、完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：业务部岗位职责
业务部岗位职责
业务经理：
1）根据公司的经营计划，制定和分析各部门业务指标，组织员工完成各项经
营项目。
2）及时发现和调整部门出勤，业绩，离职，情绪等问题。
3）分析业绩数据报表，制定提高业绩的方式方法，并且实施和改正。
4）业务主管如因特殊原因不在业务现场，替代执行业务主管所有的工作职责。
5）及时发现资料的效益，一旦发现异常及时反馈给数据负责人，做最大效益的调整。
6）管理好部门内部资料的使用率，及时发现和杜绝浪费和私藏资料的行为。
7）配合培训工作的正常进行。
8）负责本部门与其他部门的对接工作。
9）教导和提高主管的业务管理能力。
10）保管所在区域的门禁钥匙，管理好区域范围内的财务。
11）完成每日业绩报表。
12）积极提高自我的危机意识，配合公司做出的人事调令。
13）利用业务时间，提高自己对其他部门，特别是招商区块的见解。
业务组长，储干：
1）根据各组经营计划要求，保质保量地完成各项业务指标。
2）合理安排人员的排休和请假制度，休假的填写《请假、休息申请单》提报给该单位主管。
3）宣达并且提醒和督促员工遵守公司日常规定。
4）做好公司的决定和执行通告的传达。
5）每日总结小组业绩报备给该单位主管。
6）关注人员的心态情绪问题，及时的激励和调整，酌情报备
7）帮助和教导，提高员工的职业水平。
8）学会自我要求，积极提高自我工作水平，进一步提升公司向心力，管理并且培养团队合作能力。
业务部员工：
1）根据小组的工作安排，做好每日每月的业务工作，保质保量的完成各项
业务指标。
2）遵守公司话务部的规章制度及考勤制度。
3）真实的完成每日工作内容。
4）服从组长和主管工作安排。
5）如有遇到任何工作上的问题皆报备到小组组长，不可越级报备。
注：各部门负责人需要有强烈的工作热情和责任感，能承受较强的工作压力，能自我约束，
严格要求自己，以自己在工作上的表现去感染团队，提高自身素质，取得最大可能的发展。
推荐第7篇：业务部岗位职责
业务部经理岗位职责
1、在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后必须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工内容要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工，同时应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、努力完成总经理交赋的其它工作。
业务代表岗位职责
1、在部门经理领导下负责做好公司各项工程业务洽谈与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。
2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。
3、配合工程部做好工程的整改与客户的后续服务工作。
4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款
5、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、努力完成部门经理交赋的其它工作。
推荐第8篇：业务部部长竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家好！
首先，感谢各位领导给我这次展示自我、施展才华的机会！也感谢各位在日常工作与生活中对我的关心与厚爱！
决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，之所以参加教材业务部部长的竞聘，一方面，是对这次竞聘制度的拥护和支持，以自已的实际行动作为此次竞聘活动的参与者和推动者。另一方面，是想借此机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为新华书店事业的发展发挥自己的作用。近年来，在领导的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业、恪尽职守、勤奋学习、严于律已，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以能更好地为新华书店事业发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。所以，在接下来的十分钟内，我会竭尽全力地向在座的各位证明，我，能够胜任教材业务部部长一职。
请允许我作一个简略的自我介绍，我叫xxx，高中文化，xxx年7月参加工作，xxxx年进xxxxx参加工作，今年加入中国共产党。自参加工作以来，我勤于工作、乐于奉献，坚持清清白白做人、踏踏实实干事，曾担任财务出纳，2002年至今具体负责教材教辅这一块工作。教材教辅发行工作在新华书店有举足轻重的位置。一方面，它在目前仍是新华书店生存和发展的基础，直接关系到书店的经济效益，另一方面，教材发行联系着社会的千家万户，是社会舆论关注的重点，直接影响到新华书店的整体形象。教材教辅发行工作是事关全局，不容有失的一项工作，权衡自己，我有几项优势。
第一，有较高的政治素质。我认为，政治过硬、立场坚定，是一个领导干部必须具备的基本政治素质。从参加工作以来，特别是进入新华书店以后，不论在哪个工作岗位上，我都能在做好本职工作的同时，坚持政治理论学习，不断提高自身政治素质和政治修养，做到政治立场坚定，听从领导，服从分配，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中，始终以党员的标准严格要求自己，注意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己，在思想上、政治上、行动上始终与经理室保持一致，时时处处注意维护新华书店的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。
第二，积累了一定的工作经验。要巩固阵地、占领市场，必须发挥我们多年从事教材发行工作所打下的基础，理顺好与教委、物价等职能部门的关系。我主管教材教辅发行工作已经有5年多了，一直以来与教委、物价部门的关系非常融洽，与经理室的领导一道，凡逢年过节、红白喜事我们都到领导家上门拜访，闲遐时间经常到教委、物价、宣传部等职能部门走访，拉拉家常，聊聊天，谈谈工作，在交流中向他们谈些国家对课本发行的新动态，我们工作中存在的困难，始终与各级领导之间保持着良好的关系。
第三，热爱图书发行事业。教材的征订发行工作是书店工作的重要组成部分。在新形势下教材具有品种多、数量大、时间紧、影响广等特点，书店的教材发行量一般约占整个企业图书发行量的75%，是书店实现较好的社会效益和经济效益的重要标志之一。大家都知道，xxx是个有65万人口的农业县，全年教材教辅的发行量高达1800多万，面对全市几百所中小学幼儿园的近10万学子学习课本的供应。可谓：发行量大、供应面广、计划紧、任务重。我深知负责教材发行工作责任重大，但我不怕苦、不怕累、勇于挑重担，无怨无悔，尽责尽职。在工作上从不计较个人得失，总是把工作摆在第一位，在发行季节里，经常放弃自己的休息日，加班加点，特别是临学校开学的前几天里，许多学校陆续来领教材，在紧张繁忙的开单、配书、打包，并把验收好的书全部发运到各个学校去，不管烈日炎热、寒风阵阵、刮风下雨，我总是保证每位学生都能及时领到课本，切实做到“课前到书、人手一册”的要求，我本人也多次被评为“优秀工作者”或“先进工作者”。
第四，有较强的敬业精神。我始终奉行积极向上的人生态度，“苟利国家生死以，岂因福祸趋避之”。我选择了图书发行工作，也将把自己全部的热情、美好的青春和不懈的追求都奉献给图书事业。今天，我相信这仍将是我能在教材业务部这个岗位上摆正最佳位置，发挥最佳水平，创造最佳效应的不竭动力。
如果大家能给我这个机会，如愿以偿当上教材业务部部长这个职位，我将与教材业务部其他同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好各项业务工作，圆满完成领导交给的各项任务。在工作与学习中，我将从以下几方面做好努力：
一、不断强化自身素质，提高业务能力与水平。“内圣方能外王”，我要在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。同时，不断加强对马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，及时掌握集团公司、xx市店、xxx委市政府等各级政策与精神，把握新时期工作的主旋律，不断增强大局意识、政治意识、忧患意识，不断提高自己的管理水平，充实自己的理论水平，加强自己的实践水平，为搞好教材发行工作发挥应有的作用。
二、加强管理，抓好教材教辅的发行纪律。我们在教材教辅发行工作坚持“内方外圆”的原则，以学生能“课前到书、人手一册”为宗旨，通过科学管理，严密周到的组织货源，确保教材教辅发行的各个环节相扣，不出差错，如质如量地将课本发放到学校老师的手中。通过召开部门工作会议或交流座谈会，经常性从讲政治、讲大局的高度向员工灌输教材发行的重要性，从工作态度方面强调课本发放的责任性，使部门人员在思想意识上，能对课本发行始终保持一个高度的政治觉悟，同时，我将制订了一套教材发行管理规定，从教材发行的进货、发书、调剂、收款各个方面进行了科学规范，责任到人，管理到人，按照经理室的部署和要求，有条不紊地细致开展工作。
三、加强服务，用优质的服务赢得顾客。优质的服务是我们赢得顾客的重要方法，是稳住教材发行阵地和争取更大市场份额重要手段。做到“课前到书、人手一册”是我店多年来一贯坚持的优良传统，不论在任何困难下，我们都是以学生的利益为最高准则。在在现在新的经营环境下，我们要把优质服务作为立身之本，在服务质量上注意把住征订、发书、售后服务三道关口。在发书这个关键环节上，着重在快、准、好字上下功夫，做到每位老师都能高兴而来，满意而归，切切实实地解决老师的困难。
尊敬的各位领导、评委们，诚恳待人，为人正派是我的为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！我希望大家能够一如既往的支持我！我一定不会让大家失望的！
我的演讲完毕，谢谢大家！
推荐第9篇：水产项目渔业生产部长岗位职责
1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。2.编制渔业生产与经营长年规划和年度计划。3.分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施，协调解决生产经营中的相关问题。
推荐第10篇：业务部经理岗位职责
业务部经理岗位职责：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
第11篇：担保业务部岗位职责
担保业务部岗位职责
（一）受理企业申贷书面申请，并对申贷企业提供资料进行审核。
（二）调查、评估相关资料是否具备担保的条件。
1、调查了解企业信用程度；
2、对项目的可行性报告进行评估、论证，确定项目是否符合国家的产业
政策，预测项目的发展前景；
3、委托中介机构对申贷企业反担保资产进行评估，对企业效益、管理水
平、进行审验，确定担保额度，预测企业的常带能力。
（三）向贷款协作银行出具“担保承诺”。
（四）与协作银行签订担保合同，再与企业签订反担保合同。
（五）跟踪调查资金用途及去向，看是否符合合同中规定的用途，否则应予以纠
正，并做好备忘录。
（六）准确及时地掌握专款使用期间资金运行效果，并及时向经理汇报。
（七）到期债务应及时敦促企业归还。
（八）当债务超期不能归还时还应向企业履行反担保合同。
（九）受理下岗再就业小额贷款申请，审核贷款条件，办理贷款担保手续。
（十）对外应加强同企业、汉融投资公司、银行间的联系；对内应加强与公司财
务、信息部门的联系，沟通信息，互相约束，共同控制风险。
（十一）本部人员应忠于职守，不断努力学习，精通业务，在工作中不允许有弄
虚作假的事和损害国家、集体的事发生。
第12篇：信贷业务部岗位职责
信贷业务部门岗位职责及实施细则
为了建立公司良好的治理架构、提高效率、加强团结协作，特制定信贷业务部岗位职责及实施细则。
1、执行金融法律法规，遵守公司各项规章制度；及时、认真学习国家金融法律法规和公司相关规章制度，严格按照公司《信贷人员“三查”制度工作细则》办理信贷业务；
2、每日做好工作日志记录，每周向部门负责人进行一次汇报；每周宣传一个客户以月为单位向部门负责人汇报；
3、接到客户申请，半天内准备做好调查准备，严格把控贷款准入条件和筛选标准，对客户资料进行初审，回绝不合理的申请，并做好回绝贷款户登记表；
4、对借款申请人进行实地调查，2天内完成现场尽调并出尽调报告，尽调内容依照《信贷人员贷款“三查”制度工作细则》为准，对采集资料的完整性、真实性，报告的客观性、准确性负责，并承担贷款第一责任人和调查人的责任；
5、根据调查内容撰写好调查报告，并在一个工作日内将借款人的主要情况发送至每位审贷会成员及信贷业务部负责人；
6、尽调报告在半个工作日内交信贷业务部门经理审查，并将尽职调查报告及相关资料一并移交风险部合规岗；
7、对于审查中的业务，风险部门或审贷会提出的问题和要求，及时和客户对接，在一个工作日内与借款人落实好放款条件；
8、根据审贷会最终出具的审贷会意见，如通过审贷会审查，通知借款人办理相关手续；如未通过审查，及时向借款人说明，并做好未放款登记，以备有关部门检查；
9、与借款人签订合同之前，至少提前半天与借款人约定好签订时间，落实好签约地点及打款账号，提醒借款人带好关联物品；
10、做好放款准备，与客户签订各类合同并办理抵押登记或保证等手续，跟随风险抵押岗办理抵、质押登记、公证手续，在落实好一切条件后上报部门经理；
11、自放款之日开始，一周内客户经理双人对借款人进行贷款首检；贷后检查过程中要严格按照贷后管理的要求认真做好贷后检查工作，确保信贷业务操作的时效性、程序性和合规性；
12、针对不同的贷款，根据《信贷人员贷款“三查”制度工作细则》，从风险防范角度压缩，至少每季进行一次现场检查，并根据实际情况填写贷后检查管理表交风险部；
13、负责贷款当期利息清收工作，每笔贷款至少在清息日提前7天采用固定的手机号码以短信形式通知借款人，利息清收率达到100%，在收到利息后，和财务部沟通核实利息收回情况；
14、做好不良贷款的预警和清降工作，对于每笔贷款在到期前一个月，提出按期归还方案，尤其对有风险的本金提出至少三种以上处理方案，切实防范和化解信贷风险；
15、负责到期贷款的收回工作，每笔贷款本金到期需提前1月通知借款人,贷款到期收回率达到100%，确保各项贷款的到期收回。
16、收回本息后，和财务部对接，负责解冻客户抵质押品，对客户抵质押品进行解冻归还；
17、建立贷款台账，业务主管每月底对每名客户经理的台账进行检查督促；
（二） 市场营销
1、每月初结合信贷业务部门经理及业务主管对市场风险的分析情况，注重市场营销的计划性，加强学习，提高对市场的了解，结合公司产品特点，制定符合市场的营销计划；
2、每月初根据市场定位，准备存量客户，及时了解客户的需求，拒绝不合适的申请，提高效率；
3、做好市场摸底工作，调查客户需求，建立目标客户档案资料、熟练掌握公司的业务产品，了解贷款发放、管理、收回的全过程；
4、每月初对现有客户进行维护，建立良好的合作关系；
5、对于本岗位工作中存在的问题及时建议，每月5号前向部门负责人报告一次，特殊情况实时报告；
6、每季度对负责的工作用书面形式向部门报告建议的意见一次，完善相关制度办法；
7、每季度向部门负责人汇报一次思想和工作，对工作和生活中遇到的问题可请求帮助；
第13篇：营销业务部岗位职责
营销业务部岗位职责
一、在公司领导下完成本部职责范围内的各项工作任务。
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与客服、技术、行政人事、财务等部门的工作联系，加强与上述部门的协作与配合工作。
三、根据公司的年度任务、明确销售计划指标，编制年、季、度销售任务，确保销售计划指标完成。及时回笼资金，加速公司资金周转。
四、认真执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高营销业务水平，为客户提供主动、热销、满意、周到的服务。
五、做好市场信息的搜索、整理和反馈、掌握市场动态、努力拓展业务渠道、不断扩大公司产品的市场占有率。
六、收集客户意见、对公司营销策略、广告宣传、售后服务、产品技术研发等提出参考意见。
七、做好优质服务、售后服务工作。走访客户、及时处理用户客户投诉、提高公司信誉。
八、做到以公司利益为重，不索取回扣、不接私单，遵守法律法规及公司制度。
九、部门成员必须服从部长安排。
十、完成公司交办的其他工作任务。
营销业务部
2009-4-21
第14篇：酒店业务部岗位职责
酒店业务部岗位职责 业务总监岗位职责
酒店业务部总监直接对公司总经理负责，完成总经理布置的各项工作，并定期述职。
一、负责部门的人员安排、业务开展和日常管理
1、
2、
3、
4、
5、制定、调整部门内的人员编制、设立岗位，制定岗位职责；安排、监督部门各岗位的工作； 制定部门中、远期发展目标和近期工作计划； 收集、整理产品信息，不断完善产品网络建设； 责成并指导区域经理积极、主动维护与酒店的合作关系，定期走访，
接待来访；
6、
7、
8、
9、制定出差计划，了解各地市场情况和酒店情况；及时汇总各地展会、大型活动等信息，并提交各部备查； 每月完成主推酒店和酒店销售计划的评定审核； 了解竞争对手的信息，制定相关对策。
二、负责与其他部门的沟通与协作
1、
2、
3、
4、及时处理各部门的反馈意见和投诉；配合销售部、预订部等其他部门处理特殊预订事务； 配合市场部完成各种产品促销信息的提供； 配合相关部门做好定期业务培训工作。
三、完成总经理临时交办的其他工作 区域经理岗位职责
一、开发新的酒店产品
1、通过网络、同行及实地考察等多种渠道获得新的酒店信息；
2、根据公司制定的合作标准与酒店进行合作谈判；
3、与符合合作标准的酒店签订合作协议。
二、管理并维护酒店产品
1、加强与酒店的沟通与交流，争取最有竞争力的合作条件；
2、定期与酒店进行业务交流，了解酒店动态，维护与酒店的良好合作
关系；
3、了解所负责区域的市场情况，收集当地的重要展会或活动信息，及
时上报并协同其他部门做相应的准备工作；
4、根据合作关系、合作条件等综合因素，划分所负责区域酒店的推荐
级别，按月制定酒店销售计划并督促相关部门落实完成；
5、及时处理所负责区域酒店的变价和其他信息更新工作。
三、配合其他部门完成与酒店相关的各项工作
1、向市场部提供各类酒店促销信息；
2、配合预订部解决与酒店相关的各种工作；
3、配合结算部与返佣存在问题的酒店进行沟通；
4、配合其他各部完成会议、团队的询价和报价工作。
四、完成部门总监临时交办的其他工作 区域助理岗位职责
一、协助区域经理完成各项工作
1、
2、
3、
4、负责处理酒店合同的回复、保存、整理等工作；协助区域经理完成酒店的变价、系统信息更新等文字录入工作； 协助区域经理收集整理所负责区域的市场、酒店、展会等信息； 区域经理外出、出差或休假期间，区域助理有责任代理其工作。
二、完成部门总监和区域经理临时交办的其他工作 房控助理岗位职责
一、监控、管理酒店的房态信息
1、负责管理与酒店的预留房合同；
2、负责预留房信息的录入、更新和维护；
3、与酒店相关部门联系，掌握酒店房态，并将有关信息录入系统；
4、负责与酒店相关部门在酒店房间紧张时，申请更多预留房；
5、负责监控预留房的使用情况，并定期提交预留房使用率数据分析报
告。
二、完成部门总监和区域经理临时交办的其他工作
第15篇：业务部经理岗位职责
1.负责公司产品的渠道销售、市场的拓展和客户关系的维护。2.按要求完成本部门的销售额度,个人承担的销售额度。3.负责品牌渠道拓展、建立、管理、监控。4.为客户创造价值，为公司创造利润。
第16篇：公司业务部岗位职责
建行上饶分行公司业务部岗位职责
公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围：对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能：营销、管理、服务。包括：负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划，考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程，加强合规经营和按章操作；组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划，开展本部综合营销、交叉营销，牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部，制定对公条线人员培训计划，并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息，并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。
一、四级客户经理岗（蔡方喜）
协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。
二、经理岗（杨建军）
负责公司部全面工作，具体分管国际业务、保全业务，负责本级营销与机构协调工作。
三、副经理岗（蔡坤明）
协助经理工作，具体分管公司业务、集团业务，负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。
四、经理助理岗（阮旭敏）
协助经理工作，具体分管机构业务、投资银行业务，负责牵头、协调本级重点机构客户营销。
五、综合组
综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作，以确保部务正常运转。
（一）综合岗一（张文芳）
1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划，并进行任务分解；负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案，并具体牵头进行考核；
2、负责对公业务月度、季度、年度运营分析以及日常的业务监控、通报，研究制订促进对公业务健康发展的政策措施、建议和推动方案；具体负责账户营销、对公存款的分析、通报和推动方案工作。原则上每周不得少于一次。
3、负责公司业务工作总结、工作报告的草拟；
4、负责本部门部务会、机构负责人例会及有关公司业务会议的筹备、协调、记录、纪要工作；
5、负责公司条线及本部宣传报道工作；
6、对上级要求、部内工作布置及邮件处理情况进行协调、督办、通报；
7、、负责配合人力部做好全行公司条线及本部培训计划、实施工作；
负责本部门物资和费用管理工作；
8、负责完成领导交办的其他工作。
与综合岗二互为AB角。
（二）综合岗二（尤祖平）
1、对口联系省分行公司部，负责省行公司部文件和邮件处理、系统管理和维护、信贷综合报表工作；
2、对口联系省分行保全部，负责全市分行及本部门保全口各项经办工作；
3、负责小企业贷款核入、贷款条件的落实审查。
4、负责贴现业务档案岗；负责本部门档案管理；
5、负责对公信贷的分析、通报和推动方案工作。原则上通报每周不得少于一次。
6、负责本部门办公设备管理工作；
7、负责本部门安全保卫、保密工作；
8、负责信贷管理跟踪预警系统工作；
9、负责应收账款系统和抵质押岗工作；
10、完成领导交办的其他工作。
与综合岗一互为AB角。
（三）综合岗三（容华波）
1、对口联系省分行国际业务部，负责全行国际业务的日常管理；掌握、梳理国际业务的政策、流程和相关规章制度；监督、检查国际业务经办机构的业务办理，负责国际业务的培训、上传下达工作；
2、负责对全市分行外汇业务的综合经营分析，撰写经营分析报告，负责收集、整理、分析与本部门职责相关的信息统计工作；
3、负责全行国际业务的计划分解和考核，指导、督促全行营销工作；负责本部国际业务的营销工作；
4、负责对口联系省分行国际业务部、市外管局；负责省行国际业务部的邮件、文件处理；
5、负责国际业务的分析、通报和推动方案工作。原则上通报每周不得少于一次。
6、负责完成领导交办的其他工作。
与综合岗四互为AB角。
（四）综合岗四（周白帆）
1、负责OA的处理，文件处理情况进行协调、督办、通报；
2、负责资金证明业务；
3、负责本部门用印的管理工作；
4、负责本部门考勤工作；
5、负责本部门网页的维护管理工作；
6、负责完成领导交办的其他工作。
与综合岗三互为AB角。
六、客户经理一组
（一）客户经理岗一（赵春兰）
1、协助分管经理对客户经理一组的牵头营销、督促协调和考核统计工作，并可根据工作情况，确定本组人员的AB角安排；
2、对口联系省分行投行部和票据中心。负责票据业务、投行、财务顾问费等中间业务产品和电子产品覆盖业务的计划、分析、通报、推动和考核工作；负责省行投行部和票据中心文件、邮件的处理；掌握我行投行业务和票据业务的政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理；原则上通报每周不得少于一次；
3、负责婺源、德兴、饶信的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理；
4、做好客户综合营销工作；
5、负责完成领导交办的其他工作。
（二）客户经理岗二（孔建明）
1、对口联系省分行审价中心，负责全行审价咨询管理和审查工作；
2、负责全行政府背景和房地产类信贷业务的指导、统计和本级营销工作；
3、做好客户综合营销工作；
4、负责贴现业务复审工作；
5、负责鄱阳、旭日、青云的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理；
6、负责完成领导交办的其他工作。
（三）客户经理岗三（郑成旺）
1、对口联系省分行公司部小企业中心，掌握我行对中小企业客户的政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理，负责省行小企业中心文件、邮件的处理以及全行小企业贷款的统计、分析、通报、考核工作，原则上通报每周不得少于一次；
2、做好客户综合营销工作；
3、负责横峰、铅山、中山、城中的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理；
4、负责完成领导交办的其他工作。
七、客户经理二组
（一）客户经理岗四（徐建华）
1、协助分管经理对客户经理二组的牵头营销、督促协调和考核统计工作，并可根据工作情况，确定本组人员的AB角安排；
2、对口联系省分行集团部，掌握我行集团客户的授信政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理；
3、牵头全行重点项目的信贷材料组织、指导和申报工作；
4、负责余干、万年、营业部、广信的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理；
5、做好客户综合营销工作；
6、负责完成领导交办的其他工作。
（五）客户经理岗五（李雅洁）
1、对口联系省分行机构业务部，负责省分行机构部文件、邮件的处理；负责机构业务的统计、分析、通报和推动工作；原则上通报每周不得少于一次；参与本级机构客户的营销、管理；
2、负责评估机构、保险机构的管理等相关事宜；
3、负责弋阳、铁路、台园的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理；
4、做好客户综合营销工作；
5、负责完成领导交办的其他工作。
（六）、客户经理岗六（陈杰）
1、掌握我行集团客户和机构客户的授信政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理；
2、参与全行重点项目的信贷材料组织、指导和申报工作；
3、做好客户综合营销工作；
4、负责广丰、玉山、三清的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理；
5、负责完成领导交办的其他工作；
八、客户经理三组
（七）客户经理岗七（郑友泉）
1、参与重大任务的团队营销；
2、负责协助营销信州区机构客户；
3、负责完成领导交办的其他工作。
（八）客户经理岗八（宫国平）
1、参与重大任务的团队营销；
2、负责联系、营销市发改委、市人民医院、高铁等重点单位；
3、负责完成领导交办的其他工作。
第17篇：业务部主任岗位职责
1.负责本科各项工作，制订工作计划并组织实施。2.抓好本科人员的思想工作和业务学习。3.做好授信业务管理工作。4.完成领导交办的其他工作。
第18篇：业务部副经理岗位职责
业务部副经理岗位职责
1,协助部门经理做好分管工作.熟悉业务环节,切实解决问题,力争做到业务零差错.
2,加强安全管理.确保仓储货物完好无损,保证我们的服务到位.3,加强和区内企业的联系,随时了解企业经营情况,掌握业务动态,为拓展新企业、新业务尽最大努力。
4,发扬团队精神。工作上严格服从上级领导调度，并与其他岗位、部门之间协调一致，为提高公司整体效益尽全力。
镇江物流有限责任公司
2007-9-6
第19篇：业务部助理岗位职责
业务部助理岗位职责
一、业务部助理在工作岗位上，一言一行都代表公司形象，要全心全意、热情细致地接人待物，为人处世，善于“换位思考”；
二、协助执行部门工作计划和工厂业务订单计划；
三、协助处理本部门与其他部门之间的关系；
四、协助制定、发送业务通知；
五、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
六、协助业务与客户进行沟通，了解客户需求和对服务质量的意见，并对需求进行整理、分析，提出合理建议，并向部门经理报告；
七、落实追踪客户需求和建议的实施情况；
八、协助落实客户进场参观考察的各项试餐、接待工作；
九、协助处理有关方面的客户投诉，并及时向客户及负责业务反馈；
十、了解自己所负责模块的工作进程，有权对本部门其他成员工作完成质量及完成情况进行监管，发现问题应及时解决并向部门经理反映；
十一、完成部门经理交办的其他业务工作。并向上级提出改进工作的合理化建议；
十二、部门经理不在业务部办公室时，各成员需对其所安排的各项工作及时处理，如因漏项、拖时等造成问题者对负责
人进行20元以上罚款；
十三、在总经理的领导下，各助理全力配合及完成自身分管范围内的各项工作，以确保各项工作的有序有效进行；
十四、处理各类与业务工作相关的文件（如公司资质）及负责完成招投标文件的制作；
十五、负责各类指定产品的报价工作，并在没有业务负责的情况下进行跟进；
十六、协助总经理对各项制度的落实，并且配合对各项制度进行实施，对过程进行跟进及反馈；
十七、按照公司应收款制度，对到期的应收款进行整理并有效的跟进；
十八、监督各业务员完成应收款的对账工作，对账单审核，盖章，电话确认并在有条件的情况下盖章回传；
十九、对业务员上交的工资、出勤、提成表进行审核；二
十、其他各类报表的完成；
二十一、负责监督业务对各项工作的运行及开展情况，并对执行力不到位的工作跟经理进行汇报；
二十二、当天需要解决完毕的事情必须当天解决，如遇问题影响解决进程的及时告知相关负责人，无法调解的问题向上级反映。造成不良后果追究相关责任人，依据情况对其进行20元至200元处罚；
二十三、如工作中发现业务与助理产生纠纷影响工作进程，若双方在自行沟通得以解决，将不予追究，反之依据情况对双方相关人员进行20元至200元处罚；
二十四、如有报价内容不详、生产情况谎报、发货不及时、订单下发延误等，在可安排得当的前提下而未完成以致出现问题者，业务人员举报三次以上，经核实的确存在所述问题，公司将给与警告，若有再犯类似错误且态度不端者，公司给予辞退处理；二十
五、业务助理对客户做出的承诺要照所承诺的按时落实，如违背承诺，追究责任人，对相关责任人进行20元至200元处罚，并承担相关责任；
二十六、完成领导交办的其他各项事情。
郑州亿通空调设备有限公司
部门：
部门经理：
业务助理签字：
总经理签字：
2011年8月*日
第20篇：公司业务部岗位职责
公司业务部岗位职责
一、部门目标
培养建立纪律严明，有战斗力的业务团队，完善与发展公司车辆市场，提升公司的车辆品质，美化公司和公司形象，为公司创造一个良好的外部发展环境。
二、部门职能
(1)车管业务
1.车辆上牌办理
2.车辆补牌、证办理
3.车辆年审办理
4.车辆过户、注销办理
5.车辆抵押，解押办理
6.异地年审委托书办理
（2）运管业务
1.营运证办理
2.营运证年审
3.营运证转入、转出、注销
4.营运证补证、换证
5.环保标办理
三、业务部责任管理细化执行
业务人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的业务工作全部移交给接替人员。业务人员办理交接手续，必须有监交人负责监
交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
四、业务部管理工作职责
1公司新增车辆管理
（1）由畅百通销售部通知业务部新增车辆信息。
（2）业务部(车管）准备上户资料
（3）财务借支车辆上户费用
（4）购买车辆购置税
（5）车管所签外检、选号、交费、拿证，交畅百通销售部
（6）财务报销费用
2公司办理营运证管理
（1）由畅百通销售部通知业务部新办营运证信息。
（2）业务部(运管）准备办证资料
（3）财务借支车辆上户费用
（4）检测站出具综合性能检测报告
（5）运管所办理、拿证，交畅百通销售部
（6）财务报销费用
3办理补牌、证
（1）客服部通知业务部
（2）准备补牌、证资料
（3）办理补牌、证，交客服部
（4）财务报销费用
4车辆年审
（1）客服部通知业务部
（2）业务部准备年审资料
（3）检测线进行车辆技术评定，合格后办理年审手续。
（4）办理车辆年审、制证、盖章
（5）证件交客服部
（6）财务报销费用
5车辆转出、注销
（1）客服部通知业务部
（2）业务部准备资料
（3）办理车辆转出、注销
（4）财务报销费用
6.费用报销
（1）捷顺达物流新增车辆上户费用报销须向畅百通销售部登记、签字，报销凭证交财务部审核、签字，并向主管领导签字后进行费用报销。
（2）车队车辆报销：客服部确认车辆并签字、报销凭证交财务部审核并签字，然后交物流主管领导审核签字后交车队主管领导确认，车队财务报销
（3）车辆补牌，证证件缴纳费用明细发票或复印单需交由财务部，作为报销凭证。
（4）车辆过户缴纳费用明细单需交由财务部，作为报销凭证。
(5)车辆年审各种费用明细单需交由财务部，逐级签字，作为报销凭证。
（6）车辆抵押，解押，需将证件交由财务部，作为报销凭证。
五、业务部职责规范管理
1.业务部应及时向公司汇报车管、运管新政策，市场上的非正常情况以及突发事件等，及时汇报给公司。
2.业务部将各种证件交由客服部时，需有交接工作，由客服部签字确认。若有丢失证件情况，自己承担。造成公司损失的，公司按照损失程度，作出相应惩罚。
3.业务部业务办理完成，证件需交给公司客服部。私自交给车主造成公司损失，由当事人承担责任。造成公司重大损失将直接承全部担经济职责并解除其职位。
4.每月进行工作汇报。将上月工作内容及相关数据资料上报给公司主管领导，与此同时，将本月工作计划一并上报。上月工作绩效突出的，给予奖励。消极怠工者给予处罚。
5.客服部交由业务部工作时，业务部应和客服部确认完成时间。并在相应时间完成，如有特殊情况及时跟客服部沟通。
6.报销费用需登记，避免费用重复报销。如发现重复报销和恶意报销费用，按侵吞公司财务给予相应处罚，情节严重时送司法机关并解除其职位。
7.业务人员不得向车主收要额外费用，如有发现给予相应处罚，情节严重的直接解除其职位。
六、业务办理时间
1.上户业务
按畅百通销售部提交车辆信息、资料后告知业务部，业务人员跟车主沟通上户日期。买税、上户时间为一天内完成。如超时需向公司主管领导汇报及时说明情况。
2.补牌、证、委托、解押、抵押业务
补牌、证、委托、解押、抵押业务办理业务为每周
一、
三、五办理，办理时间为半天，如有较急业务，需向主管领导说明情况。
3.过户业务
按客服部提交过户申请后，资料准备齐全，业务部及时跟车主沟通过户时间，办理过户时间为一天。
4.车辆年审业务
车辆年审业务办理时间为每周
一、
三、五办理，办理车辆年审时间为一天。如有特殊情况及时跟主管领导说明。
5.营运证办理、年审、转出业务
营运证办理、年审、转出办理业务时间每周
一、
三、五办理，办理时间为半天，如有特殊情况及时跟主管领导说明。
6环保标业务
环保标业务办理时间为每周
二、四办理。
以上是业务办理时间，请合理安排工作时间，如不能及时办理或有特殊情况须及时向公司主管领导反映。不能及时办理又不向公司说明，造成公司经济损失，公司按失职进行处罚。
