推荐第1篇：平面广告公司实习报告
平面广告公司实习
班级：10平面
学号：170510116
姓名：范阳阳
每到暑假就激动地想去广告公司实习，但是有时候又怀疑自己的能力。经过了两年的理论学习，我们对平面设计这个专业也有了一个系统的学习和掌握。因此更想将自己所学到的东西运用到实践中去.我们想的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成每一个设计任务。 在实习过程中，我深深地感受到作为设计师助理通常缺乏足够的市场和管理上的经验，做出的设计作品经常会与市场经济脱节；而作为管理者通常缺乏设计基础和审美能力，往往为了追求市场效益，过多地拘束设计师的思维与创新，忽略了设计要素的重要性，造成了设计的庸俗化。所以仅仅通过在学校所学的理论知识是远远不够的，这就需要我们去实践，走进设计公司，将所学理论与实践相结合，让自己不断提高，不断去吸取新的营养，这也是我们这次实习课程的目的。
实习目的： 通过社会实践，熟练专业技能，了解艺术设计机构其部门、日常业务活动、整体状态，为自己正式走上工作岗位打下坚实的基础。同时锻炼自己的交流与沟通能力，也希望自己的加入能够为同事带来便利，期望自己为公司的效益起到作用。
实习时间： 2012年5月20日——6月20日
实习地点： 常熟维加斯广告公司（江苏省常熟市天虹服装城26楼2606室）
公司的内部结构分布
实习内容： 2012年5月18日，我应聘进入到维加斯广告有限公司进行了为期一个月的实习活动，进行学习，任职平面设计师助理。在常熟，维加斯广告有限公司属于典型本土小公司，小规模、业务少。而且它刚成立不久，之前的团队是在上海，后来转到常熟办理。常熟维加斯广告创意有限公司致力于品牌形象、广告设计、视觉摄影、空间设计、明星代言、影视制作、活动策划为一体的综合服务公司。 从我进入公司至离开的这段时间，公司员工稳定在10人左右，同时服务的广告客户在十二个左右，包括一些未知客户群。固然如此，据我所知公司效益良好，处于稳步上升时期，公司内部设置也比较稳定。整个公司的内部划分即上设公司总经理，负责整个公司的统筹与管理，下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大，在特定需要的时候，总经理可以讲将内部员工进行特定的调配，于是我也得以参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和交流，获得很多难得的学习和锻炼的机会。因此自己不仅仅是做了设计师助理，同时还做了前台客服等一系列工作。
以下是我的实习的大概状况：
第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之后，经理让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。由于经验不足，我在开始的时候，主要还是负责一些比较琐碎的设计任务，还没有真正地参与到比较完整的活动策划之中。我一边协助设计师找些设计素材，一边可以做前台服务，有时候还与客户进行交流与沟通。经过两天的磨合，自己有哪些缺点，便知道得一清二楚，在校的时候由于实际锻炼的机会比较少，在软件操作上还是不够纯熟，而且对于客户的要求并不能立即做出反应，所以都是里面的工作人员带领我做各项工作。 通过前两天的工作实践，基本的了解了公司的设计流程。首先是客户提出要求，然后设计主任根据客户的需求程度，结合每位设计师的设计特点，合理的分配任务，尽量发挥出每位设计师的优点，让设计做到让客户满意。经过了几天琐碎的设计任务的锻炼，我学到许多在课本中无法涉及的内容，也让我更加懂得作为设计师怎么样才能让别人认可我们的作品，在出现分歧的时候又怎么样避免少的摩擦同时能让客户乐意的接受我们的作品。
这是设计师们设计作品的部分过程：
下面是他们给一个工程做的网页设计
实习总结与感悟
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了今后我们工作及业务上能力的提高，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后的设计行业立足增添了一块基石。实习单位的同事们也给了我很多机会参与他们的设计任务，我懂得了很多以前难以解决的问题以及将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作、如何与客户进行沟通等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。这次的实习也大大提高了我的交流与沟通能力，为我以后的工作和生活打下了很好的基础。于此同时也提高了我的调配能力，让我学会很好的调配时间和精力。这次的实习圆满的结束了，我们很好的将所学的应用到了实践中，感谢公司老板对我们的鼓励与支持，感谢同事们的耐心教导与帮助，相信在设计的路上我们可以走的很精彩。
推荐第2篇：广告公司岗位职责
广告有限公司
岗
位
职
责
一二0一四年十月二日
目
录
一、总经理岗位职责……………………………………………………2
二、平面设计师岗位职责………………………………………………3
三、工程部总监岗位职责………………………………………………4
四、创作部总监岗位职责………………………………………………5
五、行政文员岗位职责…………………………………………………6
六、业务员岗位职责……………………………………………………7
- 1
平面 设 计 师 岗 位 职 责
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。
五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。
六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
- 3
程 部 总 监 岗 位 职 责
创 作 部 总 监 岗 位 职 责
一、创作部的日常工作安排及管理。
二、常用材料的价格调查，对供应商的择优选择。
三、负责公司后勤物料的采购及保管。
四、采购物料保证价廉物美。
五、每日及时做好物料进销存记录。
六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。
七、打印设备的日常维护、保养。
八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
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业 务 员 岗 位 职 责
一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。
二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。
三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。
四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。
五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。
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推荐第3篇：平面广告公司毕业实习报告
纺 织 科 学 与 工 程 学 院
毕 业 实习报 告
实习单位：山东金点子广告传媒有限公司龙口分公司 实习时间：2011.09.15至2012年班级：09服装设计（2）班姓名： _ _程倩影____ 学号： _200936260108__ 指导老师：___ _刘红娈__
2012年4月26日
广告平面设计实习报告
一、实习单位简介：
山东莱芜金点子广告传媒有限公司创建于1999年，注册资金150万元，是一家集DM广告运营、网站运营、营销策划、媒体代理、广告创意、设计制作为一体的综合性专业广告公司。目前公司运营的《金点子广告》DM传媒一天一期，节假日等旺季期间一天3-6期，已经发行2000多期，是山东最大、连锁最多、发展最快的DM广告传媒。
如今金点子广告传媒有限公司已经发展成了全国连锁，龙口金点子对其进行了创新改良，从传统的报纸形式改为期刊杂志形式，从内容形式上一体化，从信息分类广告改变到专题广告。客户群体从普通大众升级为高端客户群，我们做得是把所有分类小块信息放大化占据整个篇幅。版面多了一些随意，吃喝玩乐购样样齐全，现在全国的金点子都在向龙口金点子学习。
二 实习主要内容：
这家设计公司属于连锁加盟分公司，规模小、业务少。其公司主要有DM广告、写真刊板、户外宣传栏以及房产中介等几个部分业务组成。
这家公司的工作人员不多，它稳定在5人左右，同时服务的广告业务也很少有8家左右。公司内部设置大约也和其他同级公司相似。老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理；下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也得以参与了一些客户的文案、创意、等方面的开发和交流,获得很多很难得的学习和锻炼机会。
我主要是在DM广告这一块负责平面广告设计的工作，每天面对不同的客户群体，不同种类的产品和不同的设计风格。对于很多做广告的人群来说，他们的需求就是在别人看到这个广告的时候有兴趣去了解和记住，对于色彩上必须按照客户的要求去搭配。
三 实习遇到的问题和解决方法：
客户会把要做的东西列出，我会先根据的客户的大环境做一些设计，然后让客户定稿，中间有些变动再根据客户的需要行进更改。这种客户有一个好处就是
可以让设计师们自由发挥，只要是符合他们产品的设计一般都会让客户满意。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完，往往这种方式基本上是按照客户的意愿做出来，设计师们最不喜欢的就是这类的客户，很容易造成设计缺乏创意与创新，因为大部分的客户还是不了解设计的，他们更多地追求设计时效性，明艳、鲜亮的色调是客户的首选，因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。
在这实习的几个月中，觉得自己有很大的变化，刚开始进来，自己是担心，害怕，不管怎么说，自己也是转行来的。在很多方面什么都不懂。从最简单的名片设计上，我都会磨几个小时，做出来的东西不尽人意。在这个时候我就特别的担心，害怕自己做不好，不能完成任务。但是老板人非常好，他会鼓励我说，我现在是刚接触平面广告这方面，很多的东西都不了解，脑子里想法不能发挥出来，脑子快，手跟不上。让我没事儿的时候多做图。各种类型都接触一下。还把我送到朋友的公司学习了一个月。
渐渐的我突破了跨行这个瓶颈，也做的越来越来熟练，从最简单的名片到各种的类型彩页画册，我都能完成。当初老板没有给我压力，也是我今天能做好的原因。
但是做了几个月以后，发现脑子里东西不够用了，发现很多东西不知道该怎么做了。这再一次的让我头疼，设计这个东西，本来就是创意无限的，我现在有种感觉就是有点局限。
正感觉脑子里快被掏空的时候，有位客户给了我很多意见。他是做化妆品行业的，做了八九年，所以对于色彩他也是很有见地，他跟我说，我现在对于色彩的敏感度不高，停留在常见的那几个颜色上面，我应该试着用一些生僻的颜色，别人不多见的颜色，也许会很丑，但是色彩是讲搭配的，也许看起来丑的颜色相互搭配一下会给人耳目一新的感觉。
真是一语惊醒梦中人，我现在就是太局限了，彩老觉的颜色不够用了，其实那么多的颜色，成百上千种颜色搭配，怎么会不够用了呢？我很谢谢这位客户，他本来可以不用和我说这么多的。但是他却能和我分享自己见解。
尽管遇到很多的困难，瓶颈，但是一路上都有人帮忙，有家人支持。不得不说对于初入社会的我来说是雨露，是养料。
以后不管遇到在多的困难我都会有勇气去克服，灵感来源生活，所以我会更
加的热爱生活。
感谢帮助过我的人！
四 实习心得：
时光飞逝，不知不觉我在这家广告公司已经实习了半年多了，我也算是和公司一同成长了，从一开始活不多，一天天闲着，到今年能时常加加班，忙忙碌碌，老板积极了，员工有动力了。我觉得这是好事儿，虽然有时很牢骚，忙的没有休息日，没有节假日，就连五一也在赶稿。虽然很累，但我过得很充实。每一天都填的很满。也许这就是所谓的上升期，公司业绩在提高，我的设计水平在提高，一切的一切都在往好的方向发展。老板开玩笑的说，这些是因为我来了。虽然是看玩笑，但是我还是觉得很窝心，最起码自己的能力被肯定了。这是一件值得庆贺的事情。
刚开始不知道怎么做设计，也不了解广告这一行。就像被蒙住了双眼到处乱撞，慢慢的我摸索出一套窍门。
刚开始做设计的时候往往都是不知道怎么做，脑子里面没想法。这些是大多数人刚开始的通病。所以刚开始先不要急于做创意的东西，因为也做不好。先去模仿别人的东西，当然不是照抄，在学习别人的同时问自己，他为什么要这么做，为什么要把边儿加在这儿，如果加在别的地方会不会更好看？要找到别人的闪光点来学习，不好的地方加注自己的想法，渐渐地就会发现自己在不知不觉中有了一套自己的审美标准，看得多了，想得多了，做得多了，创意自己就会出来了。 这时候再做一些概念上的东西，就不会太吃力了。平面广告在没接触以前是模糊概念，接触以后也不能完全的渗透他，了解他。
广告这行是最难做的，因为它本身无形的，但又是无处不在，看得见却抓不着，做好了影响却是一大片。脑白金电视广告，深入人心十几年。现在百事的广告做成微电影的形式。广告、广告，无处不在。人们在无形当中把广告当成一种必要的宣传手段，虽然都是广告，但是有的广告只看了一遍就能让人记住，有的却让人烦得不想看。电视网络的广告铺天盖地，效果当然不用说，让人印象深刻（比如恒源祥），当然这费用也是很庞大的。纸媒便宜，费用低。除了一些学生为了赚零花钱，和一些退休在家没事儿干的中年人，大多数人是不喜欢走街串巷的发传单的。比如说以前，我在街上受到传单之后大多时候是大眼一扫，然后丢
进垃圾箱。因为传单太多了，同类产品也太多了，消费者已经有了一种审美疲劳。反正哪家都一样，看不看都无所谓。但是现在，我不会扔，我会收着。因为比如我自己做一份传单，就要上网搜集很多产品的图片把他们一个一个地抠出来，放进画面里。因为大众都喜欢看图，其次才是文字。图片的直观性远远超过文字。图片对于人们的记忆比分超过60%以上，而文字不过40%左右。
现在我在收到这样的传单，我会好好的留着，这里面设计师花了很多的心血。 哪怕看看他们的设计风格，取其长，补己短。
我现在就想好好锻炼我的设计水平，把速度提升上去，这样能更好的出活。然后再锻炼一下我的广告业务水平。如果广告业务做得成功，那以后再做什么的话也会相对容易一些。总之，万事开头难，我现在有了一个良好的开端，希望是未来成功的一半。
推荐第4篇：广告公司平面公司实习总结
实习总结
四周的毕业实习已经结束，从中获益匪浅，这四周都是在公司进行实习，以下是四周来的实习总结。
一、实习概述
实习时间：2011年2月28日—2011年3月27日
实习地点：2月28日-3月27日XX广告有限公司
实习目的：了解与毕业设计有关的以下内容
1、色彩搭配；
2、软件使用技巧；
3、展板设计技巧和布局；
4、电脑桌的种类与市场需求。
二、实习内容
1、公司状况
我所实习的公司为沈阳市“XX广告有限公司”，在公司我进行了为期一个月的实习活动。XX广告有限公司属于规模比较小、业务也不多的公司。公司主要从事卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、cis策划导入等几部分业务。公司员工稳定在10人左右，其中稳定的长期客户也只有
5、6家，还包括一些未知客户群。固然如此，据我所知公司效益良好，处于稳步上升时期，公司内部设置大约也和其他同级公司相似：老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理；下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我在公司担任平面设计师助理这一职位，同时有幸的参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和交流，获得很多难得的学习和锻炼的机会。
2、学习色彩搭配
了解色彩的搭配。因为公司是广告设计公司，所以色彩搭配这一项工作是设计师必须完成的任务。通过学习色彩方面的知识，我发现原来色彩并不是我们所想象的那么简单，搭配起来也并不能随心所欲。就拿广告来说，不同的产品进行广告宣传时必然要选择相合适的颜色，不能是任意选择，因为不同色彩有着不同的象征意义，并且对人们的心理也起到不同的作用。色彩可分为无彩色和有彩色两大类，前者如黑、白、灰，后者如红、黄、蓝等七彩。有彩色就是具备光谱上的某种或某些色相，统称为彩调，与此相反，无彩色就没有彩调，无彩色有明有暗，表现为白、黑，也称色调，有彩色表现很复杂，但可以用三组特微值来确定。
其一是彩调，也就是色相；其二是明暗，也就是明度；其三是色强，也就是纯度、彩度、明度、彩度确定色彩的状态，称为色彩的三属性，明度和色相合并为二线的色状态，称为色调。有些人把明度理解为色调，这是不全面的。无论是我们的课程设计还是毕业设计，也都涉及到色彩的应用，以前对色彩了解不透彻，经过实习才知道，原来光是色彩这一块就有这么多学问。
3、掌握软件使用技巧
加强软件使用的熟练度。在公司，无论是设计什么项目，都离不开软件的使用，我实习所在公司常用的软件有：Photoshop、AI、flash、PageMaker等。Photoshop、AI主要是制图软件，两者功能差不多，但AI是矢量软件，在广告公司和平面公司较为常用。Flash、PageMaker这两种软件，前者是制作动画的软件后者是进行排版的软件，像我所在的广告公司有时候会接到一些客户要求的动态广告，就会应用到Flash，但是使用频率很小。而PageMaker是公司进行宣传册设计或画册设计时都必不可少的软件。平时我在学校只接触过Photoshop、3D,对AI稍微有所了解，而Flash、PageMaker这两种软件从未接触过。通过在公司的实习，我对这些软件的操作使用有的熟悉和加强，通过平时业余的练习，它们对我来说不再陌生了。以前在学校进行课程设计的时候，Photoshop比较常用，然而我对它的通道这一板块十分头疼，每次有需要用到这项功能时，我都用比较麻烦的方法代替，非常浪费时间，而通过实习，我发现原来通道这块并不是想象的那么难。下面是我学习Photoshop的一点心得：通道混合器由以下几部分组成：输出通道、源通道、常数以及下面的单色选项。所谓的输出通道就是指最后的效果图所对应的通道（在RGB模式中，一共有红、绿、蓝三个下拉选项），源通道指的就是原图中相应的通道，常数滑动条就是在改变源通道数值后的基础上加上的一个常数，需要注意的是，源通道到输出通道的映射或者说原图中的某一个点通过通道混合器转变成效果图中对应的点（一般来说指的是改变前面坐标值不变的点）是在源通道RGB模式下的R值、G值、B值以及常数项共同决定的。用的一组数学公式可以表示如下：F(X)=N(X)+f(r)+f(g)+f(b)式中X指输出通道，rgb指原图中某一点的具体RGB值，f(x)指对应RGB值与其滑动条上相应百分数的乘积，N(X)指常数255与常数滑动条数值的积。只要用心学习，我想没什么可以难倒我们。对于AI，它和Photoshop相差不多，就是操作有些不同，这款软件非常实用。经过对软件的学习，我相信我的毕业设计的软件应用方面不是问题了。
4、学习展示设计
学习页面的排版。在我们毕业设计当中有一项是展板设计，平时的课程设计当中我也进行了多次排版练习，但每一次都找不到排版的技巧，不知道从何下手，
1不知道怎么样才能做出最好的视觉效果，通过实习发现，排版也需要讲究技巧，首先要表达的主题，作为主图或大图，要超过60%版面，同时背景最好为白色；其次是要划分好区域，文字和图片要有明显的划分，区域不可过多一般为3块；再次是给出标题，关键字、主题句，配合自己的亮点，这是需要重点设计的。最后是色彩，一般来说版面大致可分为白底和黑底，这两种会显得你的作品较为干净，专业，但是白色的背景用的是比较多，黑色的背景表现细节的效果很不错，但是比较难掌握。通过大致的学习，让我对毕业设计的排版工作感到信心十足。
5、了解电脑桌市场需求
在公司学习到了与电脑桌相关的知识。公司正巧接到一项“大学士电脑桌”的广告设计任务，经理也让我参与了该设计项目。该品牌电脑桌主要是针对学生族和蚁族，主要是生产床上电脑桌。该客户提供了大量的该品牌电脑桌的图片，并说明广告中必须出现的文字等要求，接下来就是设计师的任务了。首先我们对市场上电脑桌的种类进行了调查，并对客户提供的图片进行挑选，将最具特色的电脑桌的图片留下，并研究它与同类电脑桌相比的创新和独特之处。据分析，我们发现此款电脑桌设计的非常人性化并充分满足人机工程学，桌腿可以随意调节高度，桌面有散热孔，电脑放在桌面上可以随意调节角度和高度，桌子还带有一个小抽屉。根据客户提供的图片，设计师们经过讨论，决定以便利、舒适为主题，进行广告策划设计。同时我也仔细的思考，也做出了两个设计方案，但是与其他设计师一比较，真是让人自愧不如。其中一位设计师的广告语特别好：“简单生活，便携体验——大学士电脑桌”。从设计师的作品当中我也学到很多创意点，并深深的记在了脑海之中。当然短短几天的学习，不可能让我对电脑桌学习透彻，但足以让我对我的毕业设计有了更深入的了解，同时也为我的毕业设计工作提供了前提基础。
三、体会
四周的实习工作圆满的画了一个句号，我将正式开始我的毕业设计工作，虽然实习时间很短暂，但是却让我受益匪浅，让我了解到了自己的不足，知道了理论与实践相结合的重要性，通过对色彩、软件、版面设计以及电脑桌的相关知识的学习，对我的毕业设计工作提供了很好的知识基础，也让我在毕业设计中感到得心应手。
推荐第5篇：广告公司岗位职责3
客户执行总监（AD）
◆
直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆
直接下级：AM、AE ◆
主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆
直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆
直接权力：
1.对AM、AE工作的分派、调整权
2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆
直接工作：
1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派
（2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同
3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行工作 4.负责业务执行中的收付款审核与督导
5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会
8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”
交到行政部由总经理审批。
客 户 执 行（AM） ◆
直接上级：客户执行总监（AD） ◆
直接下级：协作AE ◆ 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆
直接责任：
1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
1.对协作AE工作的分派权
2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等） 4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6.负责召开与客户及内部的各项业务会议
7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案 9.负责执行业务的款项收取
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AE不在的情况下，代理AE工作 12.负责小组[工作周志]与[月工作报告]
客户主任（A E） ◆ 直接上级：客户执行（AM） ◆ 直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络
2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等） 3.协助AM拟定每项业务的报价与合同 4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.协助客户执行完成策划报告和文案
7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AM不在的情况下，代理AM工作
12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报
告]上交AM审核后交AD。
策 划 总 监 ◆ 直接上级：主管业务的副总经理 ◆ 直接下级：策划 ◆ 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 ◆ 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权
2..对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权
3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 （1）负责策划人员的工作分派
（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划] （3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务策划会议
4.参与内部各项业务重要的策划、创意会
5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的[工作月报] 10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
策
划 ◆ 直接上级：策划总监 ◆ 主要职责：业务策划 ◆ 直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对具体策划方案及方案执行的结果负责
3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会） ◆ 直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪 2.负责所有策划方案执行的跟踪督导
3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 4.参与公司内部各项业务、策划、创意会 5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参与内部各项业务创意、设计会
7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理
9.将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10.负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．
创 意 总 监 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：创意文案 ◆ 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 ◆ 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权
2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权
3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲 （1）负责文案人员的工作分派
（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划] （3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务创意会
4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字 9.负责督导、收缴文案人员的[工作月报]
10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。
文
案 ◆ 直接上级：创意总监 ◆ 主要职责：创意文案撰稿 ◆ 直接责任：
1.所有创意文案撰稿的执行
2.配合创意总监进行创意（会）工作 ◆ 直接权力：
1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
1.对具体业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参与内部各项业务的策划、创意会
4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理
9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监
设 计 总 监 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：设计执行总监、设计师 ◆ 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 ◆ 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的决定权
3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权 4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权
5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲 （1）协助设计执行总监对设计师的工作分派 （2）协助审核设计工作的[时间推进计划] （3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字 7.负责具体业务（客户）设计资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理
10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训 11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设计执行总监 ◆ 直接上级：设计总监 ◆ 直接下级：设计师 ◆ 主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派 ◆ 直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责 2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 ◆
直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权
3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]） 2.协助制定、审核设计执行的[时间推进计划] 3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导 4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、创意会
6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理 7.负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字 9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）
10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理 11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设 计 师 ◆ 直接上级：设计总监与设计执行总监 ◆ 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 ◆ 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.对具体业务策略执行的跟踪与了解 2.具体业务平面设计的执行
3.参加各项业务内部创意、设计讨论会 4.参加重要业务的策划、创意与设计提案会 5.负责具体业务（客户）平面设计资料的管理
6.将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字 8.负责设计方案正稿的完成与输出
9.需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控 10.菲林、打样稿及电分的质量检查
行政经理
一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。
二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。
三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。
四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。
五、负责公司会议室的管理，参与公司各项会务的组织工作，负责记录、整理会议内容，编写会议纪要。
六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其他部门提供及时有效的行政服务。
七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡视整个办公区，查看门窗、水、电的关闭情况并做好记录，消除安全隐患。
八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。
九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。
十、协助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公司集体活动的组织与安排、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。
十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。
推荐第6篇：广告公司经理岗位职责
广告公司经理岗位职责
项目经理岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。
、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。
项目经理岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。
、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。
推荐第7篇：广告公司办公室岗位职责
办公室岗位职责
（2010年月日第 版）
（一） 公司人事管理工作
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 负责员工工资的管理工作； 负责正式员工劳动合同的签订； 负责保存员工相关个人档案资料； 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二） 公司行政管理工作
1、
2、
3、
4、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 根据公司批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 负责公司办公物品管理，建立固定、易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的
制度；
5、
6、
7、
8、
9、负责公司介绍信的管理，严格执行介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作； 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 负责公司外围环境卫生的管理； 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
10、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
11、负责公司大事纪工作；
（三）文秘工作
1、打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；
2、负责报刊、信件的发放、转送工作；
3、保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；
4、负责考勤登记工作；
5、登记公司员工外出内容；
6、布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；
7、热情接待来访人员，做好信访工作；
2010-3-15
推荐第8篇：客户经理岗位职责(广告公司)
1.对客户总监负责，指导客户主任的日常工作。2.参与品牌的有关发展策略及方向，在客户总监指导下撰写创意简述。3.协助创意部进行作品的提案及售卖，并具备一定的提案及售卖能力。4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。5.负责指导客户主任的日常工作，如会议简报、工作进程报告等。6.指导并帮助客户主任提高工作能力及专业技巧。7.监控并保证工作项目的时间进度。
推荐第9篇：业务经理岗位职责(广告公司)
1.利用公司现有资源，制定团队纪律，制定团队目标，拟订工作计划，快速开展工作，完成销售目标。2.积极寻找和研究新型媒体和新项目，制定项目策划书，并实施完成。3.建立销售团队和销售目标，协调和管理团队完成工作任务。4.负责与公司客户之间前期的沟通、协调以及后期的维护；负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理。
推荐第10篇：广告公司部门岗位职责
部门岗位职责
发表日期：2008-7-11 20:56:05 阅读数：5358
各部门岗位职责
一、管理层
〖总经理岗位职责〗
0
1、有公司的最高决策权及人事的任免权。
0
2、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
0
3、公司运营情况和行政机制的调控。
0
4、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
0
5、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
0
6、大客户的相关业务洽谈工作配合。
0
7、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
0
8、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
0
9、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
0
1、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
0
2、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。0
3、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
0
4、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
0
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政部
〖行政总监岗位职责〗
0
1、行政部的日常工作管理、安排。
0
2、配合公司战略目标的制定及实施。
0
3、公司各项制度的实施、监控及完善。
0
4、公司各部门间的工作对接及联控。
0
5、公司企业文化的拟订、推广及实施。
0
6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
0
7、公司员工情况的了解、沟通。
0
8、公司各类活动的建议、组织及管理。
0
9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
〖行政文员岗位职责〗
0
1、公司内部资料的整理及归档管理。
0
2、公司办公耗材的管理及采购。
0
3、公司图书库的完善及管理。
0
5、各类行政命令及文件的传达。
0
7、公司中层以上会议的纪录。
0
6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖前台文员岗位职责〗
0
1、公司来访客户的接待及前台登记工作。
0
2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
0
3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
0
4、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
0
5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
0
6、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。
0
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
三、财务部
〖财务（会计）总监岗位职责〗
0
1、财务部的日常工作安排及管理。
0
2、财务会计的本职工作。
0
3、财务工作的审核、监督。
0
4、公司资金的规划和预算统计上报。
0
5、常用材料的价格调查，并做季度汇总，确定执行方案。
0
6、各类外欠款项的收款工作及配合。
0
7、工具、设备、材料库的管理。
0
8、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。
0
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖财务出纳岗位职责〗
0
1、公司财务出纳的本职工作。
0
2、公司各类合同（正本）的整理归档。
0
3、各类材料供应商的货款结算。
0
4、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的发放。
0
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
四、客服部
〖客服总监岗位职责〗
0
1、客服部的日常工作安排及管理。
0
2、行业、市场的发展动态分析、提炼、上报。
0
3、大客户的相关业务洽谈工作。
0
4、业务拓展计划的制定、统筹及实施；
0
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
0
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户主管岗位职责〗
0
1、本小组的日常工作安排及管理；
0
2、客户跟进工作的实施。
0
3、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。
0
4、业务拓展计划的制订及实施。
0
5、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
6、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户代表岗位职责〗
0
1、业务拓展计划的提议及实施，客户跟进工作的实施。
0
2、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。
0
3、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
4、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
五、设计部
〖首席设计师（总监）岗位职责〗
0
1、设计部的日常工作安排及管理。
0
2、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
0
3、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
0
4、本部门所有设计图纸的内容审核。
0
5、施工现场的工作指导。
0
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
0
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖高级设计师岗位职责〗
0
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
0
2、施工现场的工作指导。
0
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖普通设计师岗位职责〗
0
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
0
2、施工现场的工作指导。
0
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
六、工程部
〖工程总监岗位职责〗
0
1、工程部的日常工作安排及管理。
0
2、施工任务具体安排、指导、督促及核算。
0
3、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。
0
4、安全学习的月度学习及纪录。
0
5、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。
0
6、现场施工管理的督导。
0
7、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
0
8、常用材料的价格调查，并做季度汇报。
0
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖监理员岗位职责〗
0
1、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。0
2、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。0
3、施工现场的管理及执行。
0
4、施工队的费用统计、核算。
0
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
第11篇：广告公司客户部《 岗位职责》
客 户 部 管 理 制 度
部门名称：客户部
直系上级：公司副总经理
部门性质：① 公司业务的开拓及业务洽谈
② 公司客户的服务与追踪
部门权限：① 拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理
规程及工作指令义务。
② 客服部：受分管副总经理委托，针对公司服务的客户做追踪服务，协助业务代表完成业务洽谈。
部门职能：负责对公司业务项目实现过程中各洽谈环节实行跟踪、监督、协调、服务的专职营销部门，对所承担的工作负责。
一、总则
（一）为了进一步开拓市场,加强客户部的管理, 使客户部工作有所遵循，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益,特制定本制度：
（二）本制度适用于公司客户部项目工作；其余部门的工作制度由行政部另作规定。
（三）营销策划组负责制度最终解释。
二、岗位职责
（一）客户拓展部人员须牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，在公司领导下开展工作。
（二）树立团队精神，树立宣传易公司和宣传易人的形象，热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
（三）检查市场价格的执行情况，搜集市场信息；保质、按时完成所负责区域的工作项目，认真执行“外出登记业务报备表”，并做好每天工作计划和每月的工作总结。
（四）工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向上级主管汇报工作进程及客户业务，如遇难题或突发事件应马上向上级汇报，共同商议解决方案。
（五）每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证落单安排、项目工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并定期追踪客户需求。
（六）客户部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，交客户部客服人员存档。制订出月计划、周计划，才能有计划有目的地拜访客户。
（七）市场部人员必须对公司商业秘密负责，严守公司机密，公司内部会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价及提案等信息不得对外泄露或传播。
（八）* 凡经查出市场部出现“炒单”者，将按公司规定给予辞退处理。
* 以个人利益为先，自由散漫，玩忽职守，给公司造成不良影响的人员将按公司有关规定处理。
（九）按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
三、考勤制度
（一）考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一；缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
（二）考勤方式：大门值班处考勤簿上签到。
（三）工作时间：六天工作制，每天8：30分至17：30分（12：00分至14：00分为用餐午休时间）；周日公休。
（四）客户拓展部员工每天签到共四次，包括上下午的上下班签到。
另外，工作时间内出现外出访客的情况，请到客服部登记并报备业务情况。若因公出外访客而无法正常签到者，可致电相关负责人。
（五）其余病事假等请假事宜仍然遵从本公司规章制度。
四、个人形象
员工个人仪表、仪容
1、注意个人整洁卫生，衣服应干净、整齐、笔挺、洁白。
2、男同事不能留长发和每天须刮胡须。
3、女同事不能穿着过于悠闲，尽量保持淡妆，长发的请适当捆绑，梳理服贴！
五、本制度修正于XXXX年X月XX日起实行，如有修改，另行通知。
附录：客户部工作职责明细
客户部：XXX （暂兼客户部主管一职）
㈠ 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
㈡ 对上，直接向董事长负责，汇报工作；对下，检查营销部中四个小组的工作，并负责与重要的客户接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
1、客户拓展部：开拓市场、扩展业务。
XXX（代主管）：
㈠ 全面负责所在拓展部业务工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，检查业务代表工作，并负责统筹拓展部业务开展情况，协助业务代表开发新
业务及发展原有业务。
XXX、XXX、XXX（业务代表）
㈠ 向直系部门主管汇报工作，负责对所代理客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
㈡ 开拓新的客户源及发展原来业务：《客户拓展记录表》
㈢ 完成《外出登记业务报备表》，协助其它部门需要。
2、客户服务部：与客户保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
XXX（主管）
㈠ 全面负责所在部门的业务跟踪工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，督促各部门工作进度及提供协助：《周工作记录》。
㈢ 负责较小客户的业务洽谈和接触。
XXX、XXX（客服员）
㈠ 负责与客户的联络工作和信息反馈；同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，客服部在职能上扮演双重角色，对外代表公司的整体利益，对内则代表客户的利益。此外，在公司内，客服部还应承担公司的公关方面的工作：《客户分析表》。
㈡ 负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按计划完成工作进程：《工作流程单》。
㈢ 负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作；收集、整理、更新、归档公司各类档案与整体
运行记录等，确保资料的齐全与有效性。
㈣ 在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要：《会议记录表》。
二、工程部：XXX（主管）
XXX、XXX（工程操作员）
职责：
① 对项目工程进行制作、安装；负责工程按计划施工及安全生产。
② 组织具体工程的验收，对各项维护工作进行合理分配，并做好跟踪记录。
③ 协助材料采购，做到合理选材，节约成本，增加收益。
④ 积极开拓公司的创收发展，协助其它部门完成工作。
三、项目部：保持与业务代表之间的工作联系，代理有关文案、策划等工作，要求对广告制作和媒介等很熟悉。
XXX（主管）
XXX（文案）
XXX、XXX（策划）
① 对工作做好分解与透析市场动向，策划项目实施细则，书写推广方案。
② 协助客户拓展部进行业务分析，完成上级交办的其他工作。
四、设计部：XXX（暂代主管）
XXX、XXX（设计员）
职责：
① 按照程序和市场发展需要设计样式，将客户需求及适用意念、想法转化为设计输出，保证设计工作的质量。 ② 负责项目设计稿的流程工作：设计变更、材料选样、定样、封样等（客户沟通）。
③ 配合其他部门之间的互动工作，对具体设计工作和结果向客户及公司反映。
④ 协助公司内部对聘请设计员所需的相关考核；
⑤ 归总、更新设计资料库内容，及珍惜、节约、合理使用相关设计工具（严格执行公司管理制度）。
第12篇：平面设计师岗位职责
各部门经理：
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部！！
岗位说明书
（一）大安平面设计师的岗位说明
（四）司机岗位说明书
（六）人力资源经理岗位说明书
第13篇：平面设计师岗位职责
平面设计师
岗位描述：
1、执行项目提案内容设计工作；
2、理解项目设计要点贯彻执行设计创作工作内容；
3、明确项目设计内容，使用适当创意手法表现设计工作；
4、积极与客户沟通，理解客户需求进行设计创作工作；
5、总结自己各个项目的设计成功与失利工作并与小组其他成员分享心得；
6、设计资料的收集；
7、自身专业积累。
技能及要求：
1、美术、设计院校毕业，深厚的设计功底，较高的艺术修养，优异的鉴赏能力。
2、具有独特创意和审美能力，对设计有浓厚的热情。
3、熟练操作各种设计软件（CorelDraw,Photoshop,IllustratorandFlash），工作讲究效率与品质，对后期制作、印刷的工艺及流程具有较强把控能力。
4、具备优秀的职业道德；为人正直性格开朗，良好的人际交往和沟通能力。
5、有1年及以上相关工作经验。
面试时请带上自己的相关作品！
助理设计师
岗位描述：
1.协助设计师或艺术总监完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。
2.清晰的逻辑思维,做事认真、负责，协助团队完善设计。
3.能根据设计的需要，将构思转化成平面设计作品。
4.对色彩感觉敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5.有良好的处事心态,对工作充满热情。
技能及要求：
1、美术、设计相关专业毕业，敏锐的视觉表达能力，一定的艺术修养。
2、能独立完成一个案例，对设计有自己独到想法。
3、会操作各种设计软件（CorelDraw,Photoshop,IllustratorandFlash），能操作3D软件者优先。
4、性格开朗，良好的人际交往和沟通能力。
5、有1年以上相关工作经验或优秀的应届毕业生。
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设计业务员
岗位描述：
相关行业，一年以上工作经验
具有很强的市场开拓能力和组织协调能力
具有良好的沟通、表达能力，较强的学习能力
充满销售工作热情，具有良好的客户服务意识和团队合作精神
有高度的敬业精神和职业道德，有一定的工作承压能力
熟悉品牌、平面设计项目开发的优先考虑
技能及要求：
1、以人脉、电话、网络工具销售的方式挖掘需求，挖掘公司潜在客户需求信息并提供售前咨询；
2、促成客户签单，并及时整理客户信息归档；
3、为客户提供相关的顾问及支援；客户关系的开发、联络与维护，后期服务的跟进。
4、普通话标准，身体健康，工作积极，能承担压力，以最快的速度融入团队。
第14篇：平面设计师岗位职责
平面设计师岗位职责
一、岗位信息
岗位名称:平面设计师
二、岗位工作概述
网页的美化, 熟悉photoshop fireworks flash等制图软件，要有一个非常好的视觉功底，创意能力，c美化基本功。
三、工作职责
1、负责公司日常海报设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
四、工作绩效标准
1、工作任务完成率。
2、设计作品的完美程度。
3、各环节配合的满意度
五、岗位工作关系
部门经理、摄影师、办公室同事
六、工作岗位权限
相关产品的海报设计、周期性的画册设计、装饰性适合纹样设计。
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班，偶尔需要加班
八、岗位工作环境
多数时间在办公室工作。
第15篇：法务专员岗位职责(广告公司)
1.检査和监督合同签署的流程。2.配合公司法务经理完善公司业务合同、各类合作合同范本。3.审核公司各类业务和营运合同及对外出具的相关法律文书。4.为公司各部门提供法律事务咨询及支援。5.配合公司法务经理处理公司各项法律纠纷。6.配合公司法务经理和外联律师对公司各项规章制度合法性进行审核。
第16篇：运营总监岗位职责(广告公司)
负责公司运营管理，领导团队完成公司下达的合理任务目标。具体如下：1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。3.建立、完餘业管理系统，并监督有效执行。4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。5.负责公司相关人事、绩效管理。6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。
第17篇：媒介专员岗位职责(广告公司)
1.制订广告投放计划。媒介人员根据媒体资源部提供的“广告销控表”及广告客户的具体要求，制订广告投放计划，并填写“媒介计划表”，作为合同的附件,请客户确认。2.按期提交“广告播出申请”。提交刊播广告的“媒介计划表”及\"广告播出申请单”至媒体策划部媒介审核人员进行审核。3.作为当地与总部媒体运营中心的接口人。媒体运营中心有任何信息需要转达前端销售人员的，均由媒介专员协助销售人员就工作问题及支持与总部沟通并反馈。4.媒介资料保管。保证销售人员及时查询。5.广告带(或广告画面)审核资质的提交。6.广告监播报告的受理。7.其他领导安排的相关工作。
第18篇：广告公司客户经理的岗位职责
客户经理的岗位职责
1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。
2、负责根据业务发展要求，制定客户调查计划并组织实施，为公司决策提供资料支持。
3、负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。
4、负责全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。
5、负责定期对所服务的客户进行不同形式的访问、拜访，维护与客户长期的沟通和合作关系。
6、负责客户有关我司业务或服务质量投诉与意见处理、结果的反馈工作。
7、负责制定客户服务部各项制度的建立，规范客户服务部的各项工作。
8、负责创造企业间高层领导交流的机会。
9、负责项目全程进程管控、内外部沟通工作。
10、负责客户服务人员培训、激励、评价和考核工作。
11、负责制定、执行公司客户服务部年度经营计划，监督实施全过程，完成业绩指标。
12、负责关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司完善客户服务工作提出建议。
13、负责掌握市场动态，熟悉市场状况，对策划、设计及其它工作提供建设性意见。
14、负责完成总经理临时交办的其他工作。
第19篇：客户主任岗位职责(广告公司)
1.对客户总监、经理负责，从事日常的客户联络及基本沟通工作。2.参与品牌的有关发展策略及方向，在客户总监、经理指导下撰写简单的创意简述。3.在客户经理的指导下撰写有关会议简报、工作进程报告。4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。5.在创意部协助下安排有关工作进程。6.和考核客户服务人员。
第20篇：文案策划岗位职责(广告公司)
1.负责公司对外形象宣传的策划，能独立完成相关项目方案的撰写。2.负责公司品牌市场推广与宣传相关文字策划。3.负责客户广告提案建议书的编写与制作。4.配合销售工作需要，和相关设计人员完成客户需求。5.能撰写广告文案及公司内部相关文稿。6.完成公司交办的其他事务。
