推荐第1篇：机械厂厂长岗位职责
机械厂厂长岗位职责
1.负责安全生产大检查工作，负责安全生产隐患整改。
2.负责安全培训教育工作。
3.负责安全生产的巡查，监督与整改工作。
4.负责处理安全过程中的各种安全隐患。
5.负责隐患整改的跟踪，落实工作。
6.负责各工种的安全检查。
7.对违章操作，违章指挥，做出处理。
8.定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。
推荐第2篇：机械厂钳工组岗位职责
机械厂钳工组岗位职责
一、总则：明确钳工组岗位职责、权限，确保管理职能有效贯彻执行。
二、工作内容：厂生产部下达的加工任务（零部件的划线钻孔等）。
三、组长职责：
1、服从厂领导的安排，负责钳工组的日常全面工作，保质保量的完成生产部
下达的加工任务；
2、组织本班组人员进行“安全第
一、质量第一”的思想教育；
3、组织本班组人员学习工艺规程和岗位安全操作法，不断提高本组人员技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。以身作则，严格按照标准操作规程操作，保质保量的完成当班任务；
4、负责本班组成品与半成品的质量自检工作，把好加工质量关。对不符合产品图纸质量要求的，坚决予以退回返工，应及时上报生产部负责人；
5、经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和加工效率；
6、指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动；
7、发现本班组人员违反工艺规程、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，对不听从指导与不服从安排的，应及时上报生产部负责人；
8、开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平；
9、经常组织本班组人员探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向生产部负责人或厂长反馈意见，提出改进设想；
10、负责钳工区卫生清洁、工具保管、钻床设备保养管理，确保设备得到有效维护与正常运行；
四、组员职责：
1、服从厂领导与组长的安排，保质保量的完成组长下达的加工任务；
2、坚持进行“安全第
一、质量第一”的思想学习，严格按照标准操作规程操作，保质保量的完成当班任务；
3、积极学习加工工艺、设备操作等技术技能，积极参与质量管理、技术革新活动；
4、严格作好加工件成品与半成品的质量自检工作，把好加工质量关。对产品图纸质量要求和加工工艺等有疑问的，应及时上报班组长；
5、做好工作场地卫生清洁与设备保养工作，确保设备得到有效维护与正常运行；
推荐第3篇：人造板机械厂岗位职责2004
人造板机械厂
管理人员岗位职责
一、人造板机械厂厂长岗位职责
1、主持本厂的全面工作，执行公司的指令和决定，全力抓好本厂的生产、经营任务及公司下达的各项指标，确保经营目标的实现。
2、组织实施本厂的年度工作计划。
3、负责建立、维持本厂员工的岗位职责，不断提高员工素质，建立一支高效、精干、有战斗力的职工队伍。
4、负责制定本厂各种管理制度，建立、健全本厂高效、统一的工作体系，以“公平、公正、公开”的原则决定本厂员工的劳动报酬、奖励。
5、负责本厂的生产、技术、质量、设备宏观管理工作。
6、负责本厂的统计、安全及“五S”管理工作。
7、负责协调本厂内部和外部的沟通管理，树立本厂良好的外部形象。
8、支持群团工作，重视本厂文化建设。
9、完成公司领导交办的其它工作。
二、生产付厂长岗位职责
1、根据销售订单，负责编制本厂生产作业计划并组织实施，掌握生产进度，及时处理各产品厂与厂之间的协调配合和生产中存在的问题，保证生产计划按时完成。
12、负责搞好在制品统计的管理工作，保证在制品数字正确，帐实一致。
3、负责本厂的生产管理工作。
4、负责本厂文明生产管理工作。
5、负责认真执行安全生产的各项规章制度，做好劳动保护和防火工作，定期或不定期组织进行安全检查，及时消除隐患，保证安全生产。
6、负责本厂的设备保养工作，认真贯彻“三级保养制”，定期组织设备检查，搞好设备维修工作，使设备处于完好状态。
7、负责本厂生产调度、生产班组、工具成品库房的管理工作，对车间生产、安全、设备、劳动纪律负责，对本厂员工的工作表现有权提出奖惩。
三、生产计划调度员岗位职责
1、根据生产计划，按期编制各班组月生产作业计划、关键零部件生产作业计划和生产准备措施计划，并将任务下达班组，保证生产均衡进行。
2、检查生产进度，组织材料、坯件按计划投入，了解班产、日产情况，掌握计划进度，并分析总结，保证各零部件和成品按计划均衡生产，按期完成。
3、随时掌握原材料、毛坯、半成品、外购件、协作件的供应和加工件的流转情况，做到心中有数，及时处理生产过程中的薄弱环节，主要件、关键件和协作件配套件优先安
排。
4、搞好劳动生产定额工作，制定工时定额，做到科学、合理、公平、公正，不断提高工时利用率和劳动生产率。
5、协助生产付厂长组织召集生产会议，督促会议决议、决定的实现，指导生产班组搞好生产。
四、工艺技术员岗位职责
1、在厂长领导下，负责本厂产品的工艺工作，参加新产品的试制鉴定工作．
2、负责制定本厂从工艺方面提高产品质量的措施计划，组织攻关，按期完成。
3、保质保量完成本厂里的各项工艺技术准备工作计划，拟定并修改产品工艺文件，负责产品图纸的工艺性审查、编制，确保产品质量经济合理，尽可能采用新工艺、新技术、新材料。
4、保证工作质量，各种工艺卡片正确、齐全、统一，各种工艺文件协调，统一工艺衔接正确无误。
5、工艺修改必须按规定制度进行，对不按规定制度修改或修改不齐全而造成的质量事故负责。
6、根据本厂生产的产品特点，深入实际，调查研究，总结经验，参与编制本厂工艺长远规划。
7、负责本厂生产中的技术业务工作，负责工艺规程的贯彻执行，对执行情况和改进意见及时向有关领导汇报。
8、对工人进行业务技术、工艺技术教育和工艺纪律教
育，不断提高工人的技术水平，工艺知识和工艺纪律的自觉性。
9、参与设计专用工装，工艺规程，参与工艺和专用工装的验证工作。编制年度技改措施计划，负责并参与技术革新的实施和鉴定。
10、负责本厂生产中的一般技术问题，对生产中存在的关键技术问题和产品质量问题应提出详细报告和初步解决方案，报有关领导。
五、库房管理员岗位职责
1、严格执行库房管理制度，认真做好物资、毛坯、半成品、卡量具的收发、保管、防护工作。
2、严格按限额和定额收发货物，工具库严格借还制度，做到帐物相符，按期报送库存报表。
3、负责物资退库、回收、利用工作，降低库存费用。
4、负责库房管理，经常保持库房整洁、卫生、安全。
5、对所保管的物资正确性、完好性、安全性负责。
推荐第4篇：质量体系工程师岗位职责(汽车公司)
1.负责建立质量手册、程序文件和第三层次文件；按照质量体系程序文件要求，配合相关部门对每一个产品合格率的检査与标识的核对。2.指导和督促各部门工作严格按质量体系运行,对产品质量出现波动时，及时组织相关人员进行评审，落实纠正和预防措施。3.加强与客户关系的协调，沟通和反馈质量信息，确保客户对产品评审和质量问题的妥4.及时组织内部质量体系审核：对本部门的文件、原始资料和记录齐全归档处于受控状态，符合质量体系运行与顾客的要求。5.参与供应商(包括外协件)的评审，确保原材料、外协件的质量。6.严格实施质量控制流程，对购进的原料、辅助料、备件、半成品、成品等进行检验,做好检验状态标识。7.督促员工按工艺生产,消除质量事故，确保产品质量。8.做好质量体系及新进人员的培训，提高业务素质和构建团队的能力。
推荐第5篇：质量体系管理岗位职责（材料）
1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。
2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。
3.负责外部审核机构的审核工作。
4.负责质量体系文件方面的培训。
5.负责质量成本的编制、管理工作。
推荐第6篇：机械厂部门与岗位职责标准
机械厂
部门与岗位职责
汇
编
二○一一年五月
- 1
与品牌推广活动。
4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。
5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。
6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。
8、完成总经理交办的其他工作。
总经理助理岗位职责
1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。
2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。
3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。
4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。
5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。
7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。
8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。
9、负责印章、介绍信的使用管理。
10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。
11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。
12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。
- 3
5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。
6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。
7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。
8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。
9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。
10、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。
11、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。
12、完成总经理交办的其他工作。
销售代表岗位职责
1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力完成销售目标任务。
2、熟练掌握纸袋机产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及性能优势。
3、负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作。
4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。
6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。
7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。
8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。
9、做好客户信息保密工作。
10、完成营销部经理交办的其他工作。
- 5
采购部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责本部门所辖范围内的工作。
2、制定并完善采购制度和采购工作流程，制订并执行各种物资的采购标准。
3、审核各部门呈报的请购计划，安排落实物资采购。
4、参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
5、加强原料、配件市场调研，坚持货比三家、比质比价，控制和降低采购成本。
6、督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量。
7、综合调配库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8、加强对零配件外协加工的管理，确保其质量符合设计标准。
9、加强对供应商和外协厂家的管理、考核，选定价格合理、质量可靠、服务优质的供应厂商，建立稳定合作关系。
10、加强本部门人员的管理和教育，确保廉洁从业、高效采购。
11、完成总经理交办的其他采购任务。
外协专员岗位职责
1、按照生产车间或技术部的要求安排外协生产，按时完成外协生产任务。
2、把好外协质量关，有特殊要求或容易出质量问题的环节及时提醒，确保外协生产质量。
3、及时办理外协零配件的入库手续，做到日清日毕。
4、配合仓库做好库存帐，根据库存外协件数量，及时安排外协生产补足库存。
5、跟踪协调外协生产进度，确保按时交货。
6、参与对外协加工厂商的考核与评价。
7、按月做好外协加工费用统计，做好外协加工费管理。
8、完成采购部经理交办的其他工作。
- 7
财务部职责范围
1、参与制定工厂财务制度及相应的实施细则。
2、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3、负责与财务相关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
4、负责资金管理。编制季度、年度财务分析报告，向总经理报告企业经营情况。
5、督促和配合营销部做好应收款回收工作。
6、负责审核各类报销凭证，认真执行规定的核报标准。
7、负责各类明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制。
8、负责工厂全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
9、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
10、负责工厂员工工资的发放工作，现金收付工作。
11、抓好工厂资产管理，指导、督促仓库做好物资盘点、记帐工作。
12、负责有关税金、社保金的缴纳工作。
财务部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，主持财务部的工作。
2、对财会工作定期研究、布置、检查、总结，不断提高财会工作水平。严格遵守财经纪律和工厂各项规章制度。
3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、制定各项财务管理制度，并检查制度的贯彻执行情况。
5、组织编制财务收支计划，并检查各部门执行情况。
- 9
技术部职责范围
1、编制有关的工艺规程、技术标准，贯彻国家有关行业标准。
2、参与、组织工厂的技术策划、技术管理和技术研发。
3、协助营销部做好产品说明书及有关技术指标说明。
4、负责工厂质量管理，配合车间对成品机械进行检验，出具验收合格证。
5、负责设计图纸，输出全部技术内容。
6、负责指导、协助车间机器装配工作，提出技术改进措施。
7、负责配合做好售后维修服务，指导、协调售后维修工作。
8、组织技术力量解决技术问题，就重大技术事项向领导提出决策建议。
9、组织协调本部门技术人员开展技术革新，推动企业技术发展。
10、关注纸袋机行业的发展态势，掌握配套元件新信息，引进、开发和应用新技术。
11、严格执行保密制度，做好技术保密工作。
技术部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，加强技术开发与管理，加强与横向部门的配合，为生产（装配）提供周到的技术支持。
2、全面管理、协调本部门工作，履行职责，落实责任。
3、负责制定和完善技术管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
4、负责编制工厂技术开发计划，抓好技术人才培养和技术队伍管理。
5、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，制定严格的技术交接、保管制度。
6、及时指导、处理、协调和解决产品装配、调试中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
7、负责工厂新技术引进和产品开发工作的计划、实施。
8、参与技术谈判和对外技术交流。
9、完成总经理交办的其他工作。
- 11
维修工程师岗位职责
1、熟悉机械、电气方面的专业知识，熟练掌握机械调试与故障处理技能。
2、负责机械成品的售前售后故障诊断、维修与调试工作的组织、落实。
3、配合客服人员做好售后维修工作，及时安排落实维修事宜。
4、保持良好的售后服务质量，热情地为客户服务。
5、及时反馈售后维修过程中的信息，做好维修记录。
6、参与指导车间机械装配与调试，提出改进措施。
7、参与本部门技术研究与开发，提出合理的技术革新建议。
8、完成技术部经理交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、在部门经理和工程师的领导下，负责机械、电气等技术管理辅助工作。
2、协助机械（电气）工程师编制产品说明书、工艺流程、操作规程等技术性文件。
3、协助机械（电气）工程师绘制产品装配（电气设计）图及零部件图纸。
4、积极学习与掌握本岗位专业技能和行业知识，提高综合素质与技术水平。
5、经常性地深入车间现场，参与机械的装配和调试。
6、协助工程师进行技术交底，做好有关交底、交接记录。
7、协助做好机械成品的质量管理，做好售前验收记录。
8、协助做好有关技术资料、图纸的收集、整理与归档工作。
9、完成技术部经理和工程师交办的其他工作。
- 13
8、加强与车间员工的沟通、交流，力所能及地帮助解决后顾之忧，激励员工努力工作；悉心听取并积极采纳员工的合理化建议。
9、鼓励并组织车间员工对工艺及设备进行科学、合理的改进，提高生产效率。
10、提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流
11、严格按照各项规章制度和作业规程要求下属员工，并带头遵照执行。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好工厂的生产经营管理工作。
14、抓好车间安全生产管理，定期组织安全检查，对安全隐患及时落实整改。
15、完成上级领导交办的其他工作。
装配领班岗位职责
1、在车间主任领导下，按照生产指令和任务安排，带领本班组员工生产装配出合格的产品，正确使用各类设备和工具。
2、负责本班组的安全生产、装配进度、产品质量、现场卫生、成品调试等管理。
3、执行上级下达的任务、指令，合理分配本班组人员的工作，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，确保完成任务。
4、带头遵守工厂的各项规章制度，教育本班组员工严格按照操作规程作业，正确使用和保管好设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极学习、钻研生产装配技术，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组责任区装配、调试进度及卫生扫尾情况，断开电源，方可离开。
7、做好本班组员工的思想教育；节约能源，减少零部件损耗。
8、完成车间主任交办的其他工作。
- 15
7、带领本班组员工积极学习、钻研电气技术，提高员工的生产积极性。
8、下班后，检查本班组员工的收尾工作，收好工具和材料，关闭电源，方可离开。
9、、做好本班组员工的思想教育，节约能源，减少零部件损耗。
10、完成车间主任交办的其他工作。
电工岗位职责
1、服从管理，听从指挥，遵守工厂规章制度，按照上级下达的任务要求实施电气安装和测试工作，保质保量完成任务。
2、服从电气技术人员的工艺指导，严格执行工艺标准和安全规程。
3、严格遵循电工安全操作规程，严禁违章操作，确保安全生产。
4、合理领用电气零部件及辅料，控制损耗，节约能耗，降低成本。
5、做好电工器具的检查、维护、保养，保持良好状态。
6、每天下班前，做好检查收尾工作，收好零件和用具，保持工作面的整洁。
7、做好工厂范围内电路、电器设备的安装、调试、检修与保养。
8、积极学习电气安装技术，提高自身专业技术水平。
9、完成上级安排的其他工作。
油漆领班岗位职责
1、在车间主任领导下，按照生产指令和任务安排，带领本班组员工完成半成品和成品机械的油漆工作，正确使用油漆喷涂设备和工具。
2、负责本班组的安全生产、现场卫生、工作质量等管理。
3、执行上级下达的任务、指令，合理分配本班组人员的工作，认真检查工作质量，
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驾驶员岗位职责
1、认真完成派车任务，服从调度指挥，除领导外其他人员一律凭派车单出车。
2、做好行车前安全检查，发现问题及时处理，确保车辆正常运行。
3、遵守交通规则，安全驾驶，正确执行驾驶规程，听从交警指挥，严禁酒后驾驶。
4、做好车辆维护、保养工作，保持车辆整洁和车况良好。
5、认真填写行车记录，对车辆事故、违章损坏等异常情况及时汇报。
6、确保良好休息、足够睡眠，保持充足的精力和体力，确保行车安全。
7、熟悉交通法规、路线和车辆性能，不断提高驾驶技术，积累行车经验。
8、衣着整洁，礼貌待人，热情服务，一视同仁。
9、单独为工厂领导出车，兼驾驶员、保安和服务员职责。
10、做好保密工作，不得泄露工厂信息和领导隐私。
11、完成上级交办的其他工作。
门卫岗位职责
1、按时开锁工厂大门、车间卷门，值班时间必须穿制服。大门开锁时间为6点30分～22点,车间开锁时间为7点～16点30分。
2、监督执行员工上下班打卡制度，杜绝代打卡现象。如管理部门查到有代打卡现象，门卫负连带责任。
3、负责收取、发放报纸、邮件，对急件、包裹或汇款单要妥善保管，及时转送，并做好登记。
4、做好访客登记，对于因公办事人员入厂做好登记并指引。有部门经理及以上人员或业务人员陪同的，可不登记。
5、工作时间内，禁止当班员工会私客。私人会客，应在工作时间外，并办好登记手续。
6、对于外来车辆，指挥其减速慢行、停放到指定位置，保证整齐有序。
7、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
8、物资出厂一律凭放行证明，并检查物、证是否相符。发现可疑人员，及时盘问查询。
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推荐第7篇：质量体系
循环又叫戴明环，是美国专家休哈特首先提出的，由采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序.
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (action) 处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
发展历史
PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下：P (Plan)--计划；D (Design)--设计（原为Do，执行）；C (Check)--检查；A (Action)--处理，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
有人称其为质量管理的基本方法。
应用阶段
一是计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
1、现状调查；
2、分析；
3、确定要因；
4、制定计划。
二是设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
三是检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
四是处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
新解
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）；
D（design)——设计方案和布局；
C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通）；Clear （清理）；Control（控制）；
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）；
七个步骤
分析现状，发现问题。
分析质量问题中各种影响因素。
找出影响质量问题的主要原因。
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
检查执行结果是否达到了预定的目标。
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。
质量体系是指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。
质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。
质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。
质量体系认证大体分为两个阶段：
一是认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。
二是对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证的供方质量体系在认证有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。质量体系认真的具体程序简介如下：
1、申请：(1)认证申请的提出、(2)认证申请的审查与批准
2、检查与评定：(3)文加审查、(4)现场检查前的准备、(5)现场检查与评定、
(6)提出检查报告
3、审批与注册发证：(7)审批、(8)注册发证
4、获准认证后的监督管理：(9)(10)监督检查、(11)认证暂停或撤销、
(12)认证有效期的延长
质量管理体系，一般讲即ISO9001等，它是国际标准化组织制订的一套质量管理体系标准，目的为避免各国的技术、标准壁垒，避免导致企业贸易的障碍而制订，ISO9001全称是质量管理体系要求，是国际标准化组织根据国际上较大公司的通用的管理模式而制订的从原材料进厂到成品出厂乃至售后服务的一条龙质量管理的要求。ISO9001是所有行业通用的质量管理体系标准，所以它得到了全球所有国家的认同.
一般的通过质量管理体系的公司，要按照ISO9001标准建立的一套质量管理要求,这些要求都是形成文件的要求,文件包括一级文件(质量手册),二级文件(程序文件),三级文件(作业指导书),四级文件(质量记录),而后公司根据这个文件的规定进行运作管理.这就是质量管理体系.
推荐第8篇：质量体系
合规性可以根据自身组织需要进行划分，一般分为体系文件和外来文件两大类
体系文件包括：质量管理体系大致结构：
1、质量手册
2、程序文件
3、作业指导书
4、记录及表单
任何质量管理体系都是以以上4种文件呈金字塔型结构组成，记录用来表明组织在实施
质量管理体系过程中所作的工作。
外来文件包括：国家、行业、地方与组织相关的法律法规、政策条文、国标、行标、地
方标准等。
3.1 一层文件：质量手册
3.2 二层文件：程序文件
3.3 三层文件：作业指导书(设备操作规程、作业标准(规范)、工作职责等)。
推荐第9篇：质量体系工程师岗位职责(光电科技公司)
1.根据QS9000、ISO9000、JSOATS16949的要求，定期组织对公司内部各部门的自检,并负责跟踪改进措施执行情况。2.负责对外协加工商(OEM)及原料、包材供应商的现场审计和资格认证，并负责整改措施执行情况的跟踪。3.负责组织、协调和实施公司内部GMP和其他质量方面的培训。4.负责品质异常单的后续预防措施实施情况的跟踪。
推荐第10篇：渝中区机械厂
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第11篇：机械厂管理制度
安全生产教育制度
安全生产教育是一项提高干部职工安全意识、技术水平和防范事故能力的重工性。为了灌输劳动保护方针政策和安全知识，促使群众不断认识和掌握不安全、不卫生因素和伤亡事故规定，实现安全生产、文明生产、有效生产，提高全民安全防范意识。根据国家《安全生产法》的规定，特制订如下制度：
1、坚持管理人员的安全教育培训。每年举办不少于2期，每期不少于20学时的教育培训，组织企业法人代表和厂长、经理管理人员、职能部门负责人、车间负责人、班组长、安全员进行培训学习，主要对他们进行劳动、安全、卫生的方针、政策、法律法规及有关规章制度、工伤保险、安全生产管理职责、卫生管理知识、安全文化及有关事故应处理措施内容的教育培训。
2、坚持开展职工“三级”安全教育培训。必须常年坚持三级教育，对新职工（含转岗、下岗复工）进行不少于20学时的安全生产厂部教育、车间教育、班组教育，经考试合格后方可准许其进入操作岗位。
3、坚持开展特种作业人员的培训。根据国家颁布的《特种作业人员安全生产技术考核管理细则》，采取委托镇有关部门培训或参加市有关部门培训班的方法。
4、开展“四新”教育，各企业在实施新工艺、新技术、新设备、新教材时，必须事先提出具体的安全要求和措施，由使用单位的工程师、技术员进行相应的、有针对性的安全技术知识教育；在未掌握基本性能和安全知识前不准单独操作，并积极做好离岗和调岗职工的安全教育。
4、坚持经常性的安全教育。督促和检查各车间劳动安全卫生知识讲座、利用典型事故案例进行岗位教育；利用班前班后开展安全技术知识的教育，加强各岗位的现场管理和巡回检查，对职工进行企业安全规章制度的贯彻执行教育，使企业的安全教育形象化、生动化、多样化、具体化。
6、坚持开展各种形式的宣传教育。利用各种交流会、汇报会等各种会议，对干部进行全方位的安全教育。着力提高全体职工安全意识和自我防范意识，使安全教育逐步适应市场经济的新形势，构建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生产教育社会化、公众化、公益化。
安全生产例会制度
1、安全生产委员会，每月组织全体成员召开1次安全例会，学习和传达上级有关安全生产方面的政策法规、会议精神，总结部署上、下月的工作和传达上级任务，分析企业内安全生产现状，通报安全生产检查中发现的事故隐患及整改措施，进一步明确有关责任单位和责任人。
2、各车间每月必须召开1次安全生产例会，全年不少于12次，会议内容为分析本企业的安全生产形势，讨论本企业的安全生产工作，落实进一步做好本企业安全生产的工作措施。
3、厂部各项安全生产检查结束后，要及时召开会议，交流所检查出的问题和隐患，落实整改措施，以书面形式向厂部报告。
4、上级有关部门召开的安全生产会议，要及时向各车间、科室传达，安全生产工作要始终贯穿于各项工作的全过程中，做到警钟长鸣，常抓不懈。
5、安全生产例会和其他会议涉及安全生产工作的均应作好书面记录，定期整理归档。对安全生产例会上形成的重要意见、决定和工作部署要根据厂部的意见，形成书面文字、文件或纪要，并及时传达到各车间、科室。
安全生产检查制度
根据国家关于“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针及企业负责、行业管理、国家监督、群众监督和劳动者遵章守纪的总要求，重视开展安全生产检查，通过检查预防事故发生，消除各种事故隐患，交流安全生产管理经验， 促进经济发展。特制订如下制度：
1、每年企业全方位的安全大检查不少于4次，由董事长挂帅，安全领导小组成员参加对各车间科室自查的基础上进行复查。
2、自查每月必须举行一次，生产班组每周至少检查一次。
3、对企业重点防火场所（如配电房、喷漆间、油漆仓库）厂部每年进行5-6次专项安全检查。
4、元旦、春节、五
一、国庆节假期必须组织以安全生产、防火安全、治安保卫、文明生产为重点的安全生产大检查。
5、凡检查中发现的隐患者都要做好台帐记录，并制定整改措施，指定专人限期整改到位。
安全事故统计报告和调查处理制度
为了及时掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，吸取事故教训，积累事故资料，采取防范措施，避免同类事故发生，特制订如下事故统计报告和调查处理制度。
1、发生各类安全事故，必须立即向有关部门报告，不准隐瞒不报、虚报或故意拖延报告。
2、发生重大伤亡事故，应迅速启动应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大；在事故调查组未进入事故现场前，派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件；清理事故现场需经事故调查组同意方可进行。
3、发生伤亡事故，应查明原因，分清责任，制定改进措施，防止事故重复发生，切实做到原因清晰，责任明确，处理公正，认识深刻，措施到位。
4、对职工伤亡事故的处理必须做到“四不放过”：即事故原因没有查清不放过；事故责任人没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有得到落实不放过。
安全生产第一责任人（厂长）责任制
1、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针和“安全发展”、“以人为本”的原则，根据安全生产谁主管谁负责的规定，对本企业的安全生产负总责。
2、认真学习，宣传贯彻执行党中央、国务院关于安全生产指示精神，国家安全生产法以及相关法律、法规，切实抓好本企业的安全生产工作。
3、建立建全安全生产管理体制和工作机制，建立和完善安全生产责任制和安全生产事故行政责任追究制。
4、加强安全生产的宣传教育和培训，增强企业员工的安全生产意识，提高全体员工安全生产素质和技能。
5、定期组织安全生产大检查，分析、监督、检查、布置本企业的安全生产工作，把一切隐患消灭在萌芽状态。
6、及时购置发放职工必要的劳动保护用品。
7、发生安全事故，应组织有关部门和人员迅速奔赴现场救助，防止事故扩大，保护好事故现场，并按规定立即上报。
分管安全生产负责人责任制
1、认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列方针、政策和法律、法规，执行上级部门关于安全生产的决议，组织召开安全生产例会，布置落实安全生产工作和安全防范措施。
2、建立建全本企业安全生产管理体制和工作机制，建立建全安全生产各项规章制度。
3、确保安全生产“组织、制度、管理”三落实和“责任制、管理网络、防范措施、安全设施”四到位。
4、亲自组织开展安全生产专项治理和大检查，消除事故隐患，遏制安全生产事故的发生。
5、加强安全生产宣传教育，组织开展“安全生产月”和“安全生产知识竞赛”等活动，增强全员安全生产法制意识和自我保护意识，提高全员安全生产文化素质。
6、一旦发生安全事故，应立即奔赴现场，组织抢救，并按照规定程序如实上报，做好事故调查处理结案工作。
劳动防护用品管理制度
一、发放劳动保护用品是预防职工在生产过程中发生事故和职业病而采取的一种辅助措施，职工在生产过程中应合理使用劳保用品，
一旦发现不使用劳保用品要追查原因，还要严肃处理。保管人员应妥善保管好劳保用品，防止霉烂变质，影响安全使用效果，造成损失由保管人员负责。
二、劳动保护用品由生产科根据本公司各工种情况分别制定发放标准，报公司批准实施。
三、凡本公司发放的劳保用品遇有出售或变相出售者，一经查实按原价的50％罚款处理。
四、劳保用品由生产科提采购计划，经财务科审核后，由供销科采购，交仓库保管。采购人员在采购劳保用品时，应选定正规单位，杜绝采购伪劣品，确保产品质量，保证安全使用效果，如发现弄虚作假、以次充好现象，公司将严肃处理。
五、领取劳保用品，须有车间主任签字，生产负责人审批，每月分两次发放。
六、所有作业人员，作业时必须配戴好劳动防护用品，做好自我防护，否则一旦发生事故，后果自负。
七、全公司干部职工，必须发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，本着有利于安全健康，坚持“以旧换新”的制度。浇铸工安全操作规程
1、清除通道和场地的一切障碍物。
2、检查铁水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，转动部分是否灵活。禁止使用未烘干的铁水包。
3、与铁水接触的一切工具，使用前必须预热至500℃以上，否则不准使用。
4、铁水不得超过铁水包容积的80%，抬包要平稳慢行，步调一致，防止铁水溅出伤人。
5、用吊车吊运铁水前应检查吊钩、链子是否可靠，吊运时链子不准打结，要有专人负责跟随铁水包，经过路线，不得有闲杂人员。
6、严格贯彻六不浇：(1)铁水温度不够不浇;(2)铁水牌号不对不浇;(3)不挡渣不浇;(4)砂箱不干不浇;(5)不放外浇口不浇;(6)铁水不够不浇。
7、浇铸时要准确平稳，不准从冒口往砂箱内倒铁水和看铁水。
8、当铁水浇入砂型时，要随时点燃出汽孔、冒口、箱缝排出的废气、以免毒气和铁水飞溅伤人。
9、剩余的铁水要倒在准备好的铁模或砂坑内，不准倒在砂堆和地面上，防止铁水爆炸伤人。因跑火或其它原因流在地面上的铁水，在未凝固之前不得用砂覆盖，凝固后应及时清除。
10、所有设备使用前应检查安全可靠性，使用后娈清理干净。翻砂工安全操作规程
1.工作前先检查砂轮运转是否正常，防护装置是否牢固，待砂轮运转稳定后方能使用；
2.磨工件时思想要集中，工件要捏紧，人不准对准砂轮，应站在砂轮侧面操作，不准用力冲击砂轮；
3.薄壁砂轮禁止使用砂轮侧面；
4.一个砂轮不允许两个人同时使用；
5.砂轮上禁止磨削铜、铅、木、塑料等韧性物品；
6.调整和调换砂轮时，砂轮两侧面用纸衬垫，拧紧砂轮夹螺丝时要用力均匀，并进行空转试验，砂轮机的挡板和工作台也要相应调整紧固与砂轮保持一定的距离。
车床工安全操作规程
1．操作前要穿紧身防护服，袖口扣紧，上衣下摆不能敞开，严禁戴手套，不得在开动的机床旁穿、脱换衣服，或围布于身上，防止机器绞伤。女工必须戴好安全帽，不得留长辫子，辫子应放入帽内，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和产生崩碎切屑时，要戴好防护镜；以防铁屑飞溅伤眼，并在机床周围安装挡板使之与操作区隔离。
2．车床开动前，必须按照安全操作的要求，正确穿戴好劳动保护用品，必须认真仔细检查机床各部件和防护装置是否完好，安全可靠，加油润滑机床，并作低速空载试验2－3分钟，检查机床运转是否正常。
3．装卸卡盘和大工件时，要检查周围有无障碍物，垫好木板，以保护床面，并要卡住、顶牢、架好；车偏重物时要按轻重搞好平衡，工件及工具的装夹要紧固，以防工件或工具从夹具中飞出，轧头钥匙、套筒扳手要拿下。
4．机床运转时，严禁戴手套操作；严禁用手触摸机床的旋转部分；严禁在车床运转中隔着车床传送物件。装卸工件，安装刀具，清洗上油以及打扫切屑，均应停车进行，清除铁屑应用刷子或钩子，禁止用手拉。
5．机床运转时，不准测量工件，不准用手去刹住转动的卡盘；用砂皮时，应放在锉刀上，严禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不准使用；不准使用无柄锉刀；不得用正反车电闸作刹车，应经中间刹车过程。
6．加工工件切削量和进刀量不宜超大，以免机床过载或梗住工件造 成意外事件。
7．切削粗工件时，不能吃刀停车，如须停车应迅速将刀退出；切削较长工件须在适当位置放好中心架，防止工件甩弯伤人，伸入床头的棒料长度不超过床头立轴之外，并慢车加工，伸出时应注意防护。
8．高速切削时，没有防护罩不切，工件、工具的固定要紧固，切削铜料要有断削装置，必须使用活顶尖，当铁屑飞溅严重时，应在机床周围安装挡板使之与操作区隔离。
9．机床运转时，操作者不能离开机床，发现机床运转不正常时，应立即停车，请检修工检查修理；当突然停止供电时，要立即关闭机床或其他启动装置，并将刀具退出工作部位。
10．工作时必须侧身站在操作位置，禁止身体正面对着转动的卡盘。
11．工作结束时，应切断机床电源或总电源，将刀具和工件从工作部位退出，清理安放好所使用的工、夹、量具，并擦清机床。
12．每台机床上均应装设局部照明灯，机床上照明应使用安全电压（36V以下）。
装配工安全操作规程
1． 工作前应先检查工具和及其用具是否完整，经检查后方可进行 工作。
2． 装配一定要按装配工艺流程进行装配，对组装前的零部件进行 认真清点和复核。
3． 合理选择装配工具和设备。
4． 密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎紧，大的工件一定要 将工件压紧，方可操作，研磨结束后，一定要注意切断电源。
5． 大型产品装配在使用操作叉式升降机，吊车或相类似的设备及 吊钩人员经过培训或专人起吊，起吊都应特别细心，所使用的吊运钢丝绳和吊钩都有足够的强度，以满足吊运的负载要求，并严格地限制在安全规定之内，工件必须夹牢。
6． 对使用的工具和设备要进行维护保养，不完好的工具特别是电 动工具，要具备安全性，损坏的要求及时修理。
7． 装配好的产品要整齐堆放，进入试压区。
8． 装配结束后，对周围的环境要进行清理，对安全生产，文明生 产负责。
钻床工安全操作规程
1.开车前应检查机床是否正常，电气设备、安全防护装置及冷却液挡水板等是否完整良好。
2.操作时衣袖扎牢，严禁戴手套和围巾。钻床的保险块，撞块不准拆掉，并按加工情况调整使用。
3.装卸钻头，钻卡要按规定工具不准随便乱敲打。钻眼、攻丝、扩孔时必须用专用工具把工件卡压牢固、不准用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件时，必须将工件垫牢固后方可加工。
4.钻头运转时严禁用手加油，眼孔钻通时，工件下面要放垫块、以免损坏工作台。
5.钻头升降时，把固定螺丝松开，工作时要稍紧。装卸工件，调换外头，钻卡及倒速和变速时，必须停车进行。
6.摇臂钻开始工作时，先空转试用，得以润滑均匀，并观察油窗，给油是否正常，确认无误方可加工。
7.工作结束，主轴箱必须靠近立柱端，将横臂下降到近下车头主柱边端。
8.根据工作材料性质，工艺要求在设备性能规定范围内，选择合理的转速及进刀量。
铣床工安全操作规程
一、上岗前工作服穿戴整洁，齐全、袖口扎紧，女工必须将长发盘起并戴好工作帽。
二、装夹工件必须牢固可靠，不得有松动现象，所用扳手必须符合标准规格。
三、在机床上装卸工件、刀具，紧固、调整、变速及测量工件，必须停车进行。
四、高速切削必须装防护挡板，操作者要戴防护眼镜。
五、工作台上不准放置工、量具及其它物件。
六、切削时，头、手不得接近切削面。取工件时，必须移动开刀具进行。
七、严禁用手摸或用棉纱抹正在转动的刀具和机床的传动部位。清除铁屑，只准用毛刷，禁止用嘴吹。
八、拆装立铣刀时，台面须垫木板，禁止用手去托刀盘。
九、装平铣刀时，使用扳手，扳螺母要注意扳手开口选用适当，用力不可过猛，防止滑倒。
十、对刀时必须慢速进刀，刀刃接近工件时，需用手摇进刀，正在走刀时，不准停车，铣深槽时要停车退刀。
十一、自动走刀必须拉脱工作台上的手轮，不准突然改变进刀速度。
第12篇：机械厂工作总结
2010年机械厂年终总结
2010年随着全球经济的复苏，在机械厂全体员工齐心协力、不懈努力之下，机械厂不负众望再一次创造了辉煌。延续了自2004年机械厂独立以来每年产值持续上升的势头。2010年，机械厂产值达1300多万，利润180万以上。现将一年来的总体情况总结如下：
秉承学院的指导思想和在厂领导班子的正确领导下，机械厂这一年在硬件建设、业务量和管理模式上都有了较大的改善和提高。
首先硬件建设上，机械实训大楼在学院领导的关心下顺利开工。截至12月底已完成全部建筑任务，巍峨耸立且刷有橘红色漆的机械实训大楼已与学院的主题色调融为一体。上半年为满足生产和教学任务的需求，厂里计划性的购置了一台高性能的数控车削中心。该数控车削中心比现有的数控车床要先进两代，大幅增长了我厂在精密加工领域上的市场竞争力。
在业务量和业务范围上，两者今年都有大幅度的提高。我们一直贯穿着以顾客为关注焦点的目标理念，理解学院以及扬子石化等企业当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。4月扬子巴斯夫大检修，厂所有员工都能做到坚守岗位，认真完成扬子巴斯夫委托的每一项大检修任务。7月底以及整个8月份又迎来了整个扬子石化股份有限公司的大检修。在大检修初期厂领导就做好了动员工作，增长了员工的工作热情。在这酷热的两个月里，每位同志都能做到一切服从工作，加班加点完成各项生产任务。坚守在一线的员工更是精神可嘉、不畏酷暑，为了赶工还多次加班加点到凌晨两三点。同时在实训教学上，也顺利完成了34个班级，1600多名学生的金工实习教学任务。另外，受南京信息工程大学和南京长江电脑学校的委托，完成了其100多名学生的实习教学任务。今年的生产和教学任务可谓是充实、饱和！
在管理模式上，今年也得到了一定的完善。为了建立和强化厂的核心利润源，谋取厂长期的、稳定的、增长的利润，完善管理模式是一个必然趋势。《库房制度》、《工具室管理制度》、《经营规范条例》、《设备保养制度》等一系列管理条例做到了张贴上墙、分配到人、全体学习。考勤、考核制度的实施得到了规范落实，有力的引导员工遵守规章制度。同时，为统一员工的精神面貌和提高员工的人身安全性，每位员工都配备了两季的工作服和劳保鞋。领导班子和厂工会切实做到
关心每一位员工，主动改善员工的工作条件，做到人性化管理。
2010年机械厂的成绩是有目共睹的，但成绩只代表过去，通过对这一年来各项数据的统计和分析，我们也发现了一些影响机械厂市场竞争力的存在因素。这些因素也正是我们在新的一年加以改正和改进的地方。毕竟顾客的需求及各方面的变化是无止境的，为了机械厂更好地发展我们必须持续改进。在持续改进中不断提高自身生产能力，在持续改进中不断扩大业务量，在持续改进中打出自身的品牌！虽说成绩只代表过去，但这些成绩带来的利润和市场竞争力正意味着来年的更辉煌！
机械厂
2010年12月
第13篇：机械厂工作计划
二 0 一 一 年工作计划
2010年已经过去，回顾过去的一年，春风机械厂在公司董事会与总经理班子的领导下，各方面工作都取得了一定成绩。新的一年里，我们将继续沿着公司董事会、总经理班子指引，抢抓机遇，迎难而上。扎扎实实完成公司下达的各项生产任务，力争各项工作更上一层楼，企业效益更上一层楼，为全面树立春风科学发展形象而不懈努力。现将2011年度工作计划拟定如下：
一、生产任务方面：
以公司2011年工作计划要求为依据，全力保障合同订单中所要求完成的生产任务，即销售订单5000万加超产任务3000万，共计8000万的生产任务。同时充分发挥深澳机械的优越条件，在满足自身需求的前提下，积极引进外协零部件加工业务，力争完成外协收入300万的加工任务。
二、生产成本管理：
针对2010年的成本超支问题，2011年机械厂将严格做好成本控制，增收节支，开源节流。首先是在合同总价70%的生产成本上下功夫，抓好成本管理，千方百计确保百分之五以上的成本利润。其次是严格控制好生产中的浪费现象。在生产环节，我们将严防计划的重复，杜绝重复生产造成的浪费，同时，我们将持续加强领料管理，要求车间切割板料时，现场需有人管理，防止大材小用；采购外协环节，我们将继续实行货比三家得原则，选择质优价廉的供货商，努力降低采购
成本，同时，采购时经常与技术部沟通，避免少够而影响生产，多够而增加库存的情况发生，尽力杜绝额外成本的产生；第三是减少外协加工产品数量。2010年的成本超支的一个重要原因是外协产品数量太多，由于原材料价格的整体上涨，导致我们外协产品的价格也节节攀升。为此，机械厂从问题的根本着手，将充分利用好深澳机械的加工能力，力争实现在2010年外协产品数量基础上减少30%~50%的目标。
三、产品质量管理：
2011年在质量管理方面，我们将更加深入的贯彻执行2010管字8号《关于加强质量管理的补充规定》的文件精神。从去年的执行情况看，整体效果较好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之处将成为我们今年重点突破的方向。
今年我们将从企业文化、标准化管理、标准执行和工作行为等方面，持续推进厂部的质量管理工作。在致力于抓好技术和管理的同时，着重培养员工的质量意识，突出质量管理过程中“人”这个关键因素。把质量管理的要求切实落实到工作的每一个环节之中。
认真做好每个环节的检验签字工作，同时做好记录存档，以便有据可查。一个产品生产出来，谁生产，谁装配，谁检验，都要做到一目了然。一旦产品发生质量问题，我们将依据签字记录，追查相关责任人的责任，绝不姑息，对严重违反质量管理工作的员工将严惩不怠。
四、企业管理：
在企业管理方面，我们把6S管理、安全生产、加强产品质量以及
提高团队的执行力作为今年企管工作的重点。
6S管理是一个长期的过程，要想从根本上提高产品质量，需要我们的工作规范化、标准化、程序化、细节化。而这些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我们在6S管理方面取得了一些阶段性成果，而持续的宣传、学习、执行才能强化我们的6S管理成果，因而今年是我们6S管理成果强化年。
安全生产是企业得以平稳运行的保障所在，其责任重于泰山，任何时候都不能掉以轻心。只有安全生产工作落到了实处，企业效益才有增值的可能。2011年机械厂的企管重点之一就是安全生产，我们将督促好各车间各部门的安全生产工作，把各种隐患消灭在萌芽状态。 团队的执行力，关系一个团队效率的高低。是一个团队能否创造效益的标尺。没有好的执行力，再好的决策也是空谈。为此我们将在团队执行力上狠下功夫。杜绝领导说归说，下边不执行的现象出现。同时提倡领导适当授权，用强化问责制的方式来提升团队的执行力。
五、人才培养：
人才培养是一项长期而艰巨的系统工程，而企业竞争归根结底是人才的竞争。回顾过去一年的人才培养历程，虽然我们取得一定成效，但新招收的大学生，能够完全独立承担本工作岗位的职责，尚需一段时间的历炼，因此，在今年的人才培养的计划中，我们将一如既往的加强这方面的工作。
技术人才的培养模式，依旧采用理论与实践结合的方法，先从图纸工艺着手，掌握一定的技能，再到车间、外地实践，让他们在实践
中得以提高。这方面培养工作具体由刘工负责；同时，我们将不断加强对新进人员的思想教育工作，勉励他们在业务上刻苦钻研，尽快掌握产品的性能、设计和制造，使之成为公司独当一面的人才。管理人才的培养，由厂部负责，我们将依照春风公司“一点二实三性”的选人用人原则，考核选拔管理人才。同时要求管理人员既要熟悉厂内产品的构造及作用，又要注重人才的品德和素质，把德才兼备双料人才吸纳到管理队伍中来。
以上是机械厂2011年度的工作计划，如有不详之处敬请领导指示。
春风机械厂
2011年1月26日
第14篇：机械厂规章制度
宝鼎重工股份有限公司
机械厂规章制度
1 员工劳动纪律的管理规定
所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣1分。
所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由姜总批准。 员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。 其余一律由班组长签好字以后由王华批准。 未按正常程序请假的发生一次扣1分。 矿工一次扣5分。
上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗位10分钟以上扣2-5分。
上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣5分。
严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣1分。
严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣5分。
未按时参加晨会一次扣2分。
2 安全管理
所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣2分。 所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣1分。
3 设备管理
设备每周检查2次并填写书面报告，少一次扣设备管理员2分。
设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的发现一次扣1分。 设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹，发现一次扣2分。 设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈一次扣5分。
4 质量管理
严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序后及时通知检验员检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的大小扣3-5分。
每周不少于2次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣2分。
5 生产管理
对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣2分。
对下达的工时有异议的可提出，但必须继续加工，任何人拒绝加工发生一次扣2分。
6 所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣2分。
7 所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的发现一次扣2分。
8 物品的领用
所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用。中班在交班时做好准备，特殊情况报值班人员。
第15篇：机械厂管理制度
深圳华呈瑞机电有限公司
生产部管理制度
为了维护公司正常工作生产秩序，使我司在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升公司的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂员工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、办公室负责人要求提前十分钟上岗，工人、办公室行政人员提前五分钟上岗，迟到或早退10分钟以内者，每次罚款10元。超出10分钟，不足1小时每次罚款50元，超出1小时以上算为旷工一天。连续旷工三天，按自动离职处理，
2、坚持请假制度，请假必须提前写好请假单，经批准后生效。超过上班时间，不接受以任何理由请假（病假除外，有病历为证）。否则按旷工处理。车间主管可批准一天，一天以上报总经理批准。
3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款10元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、玩手机，不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。 工作时间内不准擅自离岗外出，干私活，违者每次罚款100元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
4.不准在厂内吃早餐，违者每次罚款10元。上班时间不准吃零食，违者罚款20元。厂区内不准赌博，违者罚款100元，情节严重交司法机关处理。
5、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查。检查时间视检查情况决定，骂人者，扣20元。
6、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，高跟鞋，违者除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
7、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产和5S管理，生产各部门均应保持车间整洁、卫生干净，工作区每天都要打扫。按划分卫生区域，每星期六下班前30分钟为生产各部门卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处卫生死角，罚款20元。车间有不安全因素，报主管限期整改，不整改者处罚款20元。
8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工装夹具，公用刀具，量具等按要求摆放整齐，违反者口头警告，当月内三次违规罚款20元。9.自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。
11.所有员工作业时，必须严格按图纸要求生产，保证零件质量和外观。首件必须送交QC检验合格后方可生产。如自作主张导致零件不良，由当事人承担责任。员工在加工过程中要经常自检，凡发生外观碰伤，零件不良。如能返修则扣其返修工时。如返修不行则除不予计算工时外（含重做工时）必须再扣材料款的50％。
12、凡借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，处800-1000元罚款.特别严重者，开除处理不予结算工资并交司法机关处理。
13、有下列行为之一者，给予责任人记大过处分： ⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
14、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工3天（按自动离职处理，公司不予结算工资）和年内累计旷工10天（含10天）者 ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
15、凡有义务劳动（包括装车、卸车，打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况必须经总经理批准方可不参加劳动。
16、主管以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。
17.所有违规处罚款不归公司所有，全作为公司员工活动公益金。
以上规定，从2015年1月5日起执行
华呈瑞机电公司
生产部
第16篇：质量体系试题
综合知识试题
姓名：部门：得分：
一、填空题：（每题4分）
1、公司《质量手册 》和《程序文件》是依据
2、公司于，获得《质量管理体系认证证书》。
3、国家《食品安全法》于
4、中国正式宣布开始发展绿色食品的时间是
5、公司质量体系覆盖的范围是：钢桶产品的生产。
二、解释下列术语：（每题4分）
1、不合格品：未满足要求的产品。
2、返工品：对不合格品采取措施，使其满足规定要求的产品。
3、废品：不能满足任何预期使用要求的不合格品。
4、记录：按标准要求，对产品质量的记载方法。
5、质量管理体系的主要过程：管理过程、资源提供过程、生产控制过程、监视测量分析改进过程。
三、简答题：（每题20分）
1、企业质量方针是什么？
答：质量第一，讲诚信，守承诺，持续改进，满足用户要求。
2、企业质量目标是什么？
答：顾客满意率不低于95%，三年内每年提高一个百分点，产品出厂合格率100%。
3、钢桶的外观质量规定是什么？
答：
1、钢桶圆整、无毛刺、无机械损伤和卷边无铁舌。
2、钢桶的凹瘪不多于2处，每处面积不大于桶身面积的0.7%。
3、钢桶直缝补焊不多于2处，焊疤表面平整，宽度不大于原焊缝的一倍，总长度不大于直缝长度的10%。环筋顶部不允许补焊。
.4、钢桶卷边允许整圈补焊，焊缝平整均匀。
5、桶内干净、无锈、无渣及其它杂质。
6、漆膜平整光滑，颜色均匀，无起皱和流淌等缺陷。
7、锌层完整，组织紧密，不得有起层和起泡等缺陷。
第17篇：澳大利亚质量体系
澳大利亚是个农产品出口大国，农业生产发达，在农产品质量安全管理方面已有一些成功经验。研究其农业政策、农产品标准、认证体系等方面的成功做法，对做好我国农产品质量安全管理与认证具有重要的参考和借鉴意义。
一、澳大利亚农业与农业政策
澳大利亚联邦总人口2051.86万，面积769.2万km2，是世界上第二干旱大陆。国民经济主要由农林渔业、服务业、制造业（其中食品加工业占30%）等产业构成，农业产值约280亿澳元，占整个国家GDP的3%左右，加上农产品加工业约占20%。
（一）澳大利亚农业情况 澳大利亚境内地势低平、草原辽阔，具有岛国天然地理优势和政府严格的动植物检疫体系，多年来没有动物源疾病的困扰。完善的农业管理体系、先进的技术措施，使得澳大利亚农牧业和农畜产品加工业发达，被称为“骑在牛羊背上的国家”。农业生产集约化、机械化程度较高，农产品以出口为主，出口年产值80亿-90亿澳元。农业产值中最主要的产业是牛肉、小麦、奶业、羊毛等，牛肉出口和羊毛产量居世界第一。
澳大利亚政府分为联邦政府和州政府两个层面，《宪法》明确规定了各自的职责分工。具体到农业方面其管理体制是，联邦政府主要负责制定农业税收、贸易、土地及林业自然资源的管理、农业与食品检验检疫政策，以及基本的农产品质量安全标准、技术法规等规范性政策、法令；农产品和食品安全的日常监管具体事务由州一级政府负责。
澳大利亚政府的农业投入主要用于支持新技术应用和提高产业竞争力。主要有3个大的方面：一是农业基础设施建设投入。最近几年新南威尔士州基础产业部（相当于农业部）投入了大量资金用于农场采纳推行GPS（全球卫星定位系统）农田耕作、灌溉管理系统。目的在于节约农业生产人力成本，提高农业生产效率-。二是农业科技研发经费。澳大利亚农业研究主要是科研机构向有需要的农场主筹资，同时政府也提供等额的配套资金，从而使应用性技术研究与生产实际“无缝性对接”。三是农业应急资金。从2003年以来澳大利亚连续遭受严重干旱，政府专门设立了应急资金，为受灾农场主提供援助，至今累计干旱援助投资已达23亿澳元。
（二）农业政策制定原则 为促进农业的可持续发展，澳大利亚政府在调整和制定农业政策时重点考虑5大因素的影响：（1）干旱，政府每年预算大量的援助资金，用于帮助农场主度过最近几年的特大干旱：（2）贸易，重点是针对日本、欧洲、美国、中国等农产品出口市场，力图扩大出口贸易；（3）自然资源管理，以应对澳大利亚日益土壤沙漠化和盐碱化的问题；（4）水资源管理，重点考虑雨水搜集及水资源回收利用等节水工程；（5）原生态植被管理，以减缓物种灭绝的速度，保持生物多样性。
（三）农业面临的突出问题 目前，澳大利亚农业面临的突出问题是：（1）干旱对澳大利亚农业生产的严重威胁；（2）土壤盐碱化导致的地表和地下水盐分增高，给农村地区造成的不利影响；
（3）随着全球油价的上涨，燃料成本增高给高机械化的澳大利亚农业带来的冲击；（4）经济全球化及贸易技术壁垒给澳大利亚传统优势产业带来的挑战；（5）澳大利亚的高劳动力成本，与很多发展中国家相比缺乏优势；（6）澳大利亚政府无农业直接补贴，农场主抵御风险的能力有限；
（7）农业从业人员老龄化，农场主后代大量弃农转行，农业劳动力出现断层。
二、澳大利亚农产品质量安全管理
澳大利亚作为重要的农产品出口国，在农产品质量安全管理机构、政策法规、标准检测、认证管理等方面有着较为完善的体系。
（一）机构与职能 澳大利亚的农产品质量安全管理部门，由于国家行政管理体制的特殊性，主要有联邦政府和州级政府两个层面。
1.联邦政府层面，有关农产品质量安全管理有两个部门。一是联邦农林渔业部（Australian Government Department of Agriculture，Fisheries and Forestry，AFFA），总管全澳农业、林业、渔业产品的生产，加工，流通，市场，投入品使用等方面政策和法规制定以及推动实施，负责农产品的进出口管理；二是澳大利亚检验检疫局（Australian Ouarantine and Inspection Service，AQIS），归属于联邦农林渔业部，专门负责进出口农产品的检验检疫政策和技术措施的监督执行。
2.州级政府层面（以新南威尔士州为例），主要有3个部门。一是基础产业部（Department of Primary Industry，NSW），负责州内农业、渔业、矿业等基础产业的生产指导，贸易，安全，科研等事务，现有人员3 584人，另有两所农学院。二是食品安全局（NSW，Food Safety Authority），成立于2004年4月，是澳大利亚第一家负责农产品从收获到消费者手中全过程食品安全监管的机构，隶属于基础产业部，但相对独立工作。有肉、奶、海产品、贝类4个专家委员会。全局公职人员117人。三是健康部（Department of Health and Ageing），出现食品安全事故时，如涉及流行病学调查，由健康部负责。
（二）政策与法规 澳大利亚农产品安全政策和技术法规由“澳大利亚新西兰食品法规部长委员会”（Australia New Zealand Food Regulation Ministers’Council）制定。委员会由澳、新两国联邦及州政府中的农业和健康部长组成。目前的技术法规有澳大利亚新西兰食品标准法典（Australia New Zealand Food Standards Code）、“食品法规2005”（Food Regulation 2005）。澳大利亚联邦法律主要是制定符合本国实际实施性的法令和设置处罚要求，具体执行由州政府负责，包括对违法食品生产者采取警告、整改、罚款、司法处理等。
（三）澳大利亚标准检测认证体系 主要包括标准体系、检测体系和认证体系。
1.标准体系：澳大利亚农产品质量安全标准统一由“澳新食品标准委员会”（Food Standards of Australian and New Zealand，简称FSANZ）组织制定。FSANZ主要是根据CAC标准，结合澳大利亚、新西兰特点，制定适合两国的食品安全标准，标准涉及初级农产品、加工、包装及销售全部食品供应链。任何组织和个人都可以提议更新、修订标准的建议，经过若干轮审定后，最后由澳新食品法规部长委员会批准发布。澳大利亚的标准分为强制性和非强制性两类。农药残留、兽药残留、致病菌等安全方面指标由政府制定，为强制性标准；关于色、香、味等品质方面的指标由行业协会制定，为非强制性标准。
2.检测体系：澳大利亚有比较完整的农产品质量安全检测和监控体系、预警系统和进口农产品确认（注册）制度。在安全控制技术方面实行全过程质量控制、动物疾病控制、农兽药残留控制、环境和污染物控制、致病微生物控制以及进口食品准入管理和管制，控制和管理体系运行规范、有效，深得相关贸易国（地区）认可。
3.认证体系：澳大利亚农产品认证体系形式多样，注重本国特点，具有非常鲜明的特色。所有
认证均按行业、市场、消费需求设置，突出专业性。很多的认证模式和食品安全项目由行业组织（协会）或大的集团（公司）发起。认证工作大多不发证，只加注、加贴相应标识标志。所有的认证都非常注重生产过程控制的评定和确认。在农产品方面目前受官方认可和生产者、经营者、消费者推崇的成功认证模式有：
（1）新鲜农产品放心认证（Freshcare），由于HACCP不适用于种植业生产者，而EurepGAP不易操作，澳大利亚从2000年开始，将HACCP与GAP二者结合，针对澳大利亚农产品生产实际，创立了Freshcare认证，这是一套程序简化、易于操作、适合澳大利亚种植业生产特点的认证模式。目前澳大利亚有4000多家种植业者通过了Freshcare认证，而且正以每年1200多家的数量增长。加入Freshcare系统的农场主，产品销售顺扬有保证，但需每年接受农药、微生物等方面的审查。
（2）粮食等级认定，澳大利亚小麦局（AWB）及澳大利亚谷物协会（GrainCorp）对小麦等主要粮食作物产品，根据其大小、水分、营养成分等指标的不同，有严格的分等分级标准。澳大利亚的小麦等粮食产品交易活动都要根据分等分级标准进行定级销售，实现优质优价。
（3）质量保证（QA），是澳大利亚20世纪90年代初期按照ISO 9000标准建立的一套适合农产品生产的质量保证体系。模式很大程度是一个“生产质量保证声明系统”，即生产者声明是否使用违禁药物，缺点是难溯源，但在改变人们质量安全生产观念和全程管理理念方面取得了极大成功。全澳目前有43%的农产品生产者采用了QA系统和生产质量管理模式，17%的牛场采用了其中的Cattlecare模式，2%的羊羔场采用了其中的Flockcare模式。
（4）畜产品识别追溯系统（National Livestock Identification System，NLIS），是澳大利亚联邦政府近几年开发的强制性畜产品识别追溯信息采集系统，建有国家数据库，可实现对动物从出生到屠宰及加工、销售全程追溯，被各州和农场主广泛采纳。
（5）AUS-MEAT标志，是澳洲肉类品质规格管理局（AUS-MEAT）制定的负责统一肉类及牲畜术语，并监管品质保证计划及产品规格的一项推动措施。凡符合指定标准的生产屠宰商户均可标称为AUS-MEAT认可屠宰场，认可商户必须正确使用相关术语，实行品质保证计划，遵守屠宰业商业守则，AUS-MEAT聘请检查专员负责检查和监督商户的执行情况及诚信自律状况。
（6）Meat Standards Australia（MSA），是一个牛肉和羊肉的质量标准项目，由澳大利亚肉类畜禽协会（Meat & Livestock Australia，MLA）推动。符合规定标准经审核合格，颁发证书和准予使用标识。获证产品必须标注安全等级和推荐的烹饪方法。
（四）澳大利亚农产品质量安全管理的成功做法 一是积极推行农场自律控制为主的生产管理模式。澳大利亚地广人稀，以农场化生产为主，现有约12万个农场。农场的集约化、机械化程度较高，政府及各类行业协会通过对农场主统一组织培训，推动农产品质量安全的统一管理。农场主对自己的产品质量非常关注，参与各项农产品质量安全项目的积极性高。某个农场如果产品出现了质量问题，将为社会及同行所不齿。二是依托行业协会提供生产技术服务。澳大利亚政府对农业的干预较少，主要依托依靠各类行业协会或大型企业在与政府合作的基础上推进行业发展，为生产者提供原材料、培训、信息、市场等服务，满足生产者的需求。如成立于1935年的“澳大利亚果蔬协会”（Fruit and Vegetable Industries limited，FVI），通过积极推行Freshtest计划，统一组织会员到定点实验室成批检测，就将种植业者每年的检测费用从过去的6000澳元降低到目
前的165澳元，每年为全体会员节省检测费数千万澳元。同时协会还将所有检测结果建立数据库，提供给政府或相关机构，实现农产品的可追溯管理。FVI通过Freshcare项目，实现了农产品优质优价，很好地把批发商、种植业者和消费者的利益联系起来。三是主攻外向型出口农业。澳大利亚是一个农产品出口大国，生产的农产品60%供出口，属于典型的外向型农业，政府建有专门的贸易促进机构，帮助开拓农产品出口市场。如联邦政府下属机构Austrade，就专门负责澳大利亚的进出口促进工作；“澳大利亚出口财务保险公司”（EFIC），专门负责对出口商品提供海外财务及保险服务。
（五）澳大利亚农产品质量安全管理的显著特点 （1）分级管理、责任明确。一是体现在澳大利亚联邦政府和各州政府间，二者对农产品质量安全管理分工明确，联邦负责制定宏观政策，具体规章及执行由州政府完成，相互间的职能交叉少；二是体现在政府和行业协会之间，政府工作重点在农产品“安全”方面管理，制定的标准多为强制性标准。行业协会主要负责农产品“品质”方面管理，其制定的标准和规范多为非强制性。（2）企业自控、行业自律。20年前澳大利亚农产品质量安全也主要是依靠政府推动和监督，生产者更多的是采用质量控制（Quality Control，QC）体系，被动接受监管，结果是增加了管理成本，却没增加产品价值，监管效果不理想。过去的10年间，随着农产品供应链的无缝结合，生产者开始更多地采用质量保证（Ouality Aurance，QA）方式，从而使农产品质量安全管理更加主动。政府对农产品质量安全问题干预越来越少，而大多采用有效的市场调节手段，让行业自身认识到生产应该受到限制，严格自律，从而减轻了政府负担，增强了行业控制的针对性和有效性。（3）以消费需求为终极目标、以提高市场竞争力为落脚点。农产品质量安全问题涉及从“Paddock to Plate（农场到餐盘）”整个供应链的全过程。较早时期澳大利亚农户认为产品卖出去就万事大吉了，各环节个体很少关心供应链内其他环节的质量要求，从而影响了整个行业、企业及产品的竞争力。现在情况不同了，整个农产品生产供销链内所有从业者已形成共识，大家认为竞争来自链外，链内应为共同利益多加合作，农产品出现质量安全问题可以追溯到生产环节，以提升整个行业信誉，降低安全事故风险和损失。与此同时，人们也认识到农产品的质量，最主要的是产品的特性满足消费需求的程度。最终消费者对产品质量才有发言权，生产者和供应者应该考虑终端客户的满意度。（4）内外标准一致。澳大利亚为适应农产品大量出口的需要，将内销产品及出口产品的标准、认证体系进行了合理有效的对接。一般内销产品标准简化于出口要求，产品一旦获得出口认可，可以同时得到国内认可，实现国内市场准入。避免了重复认证，极大地提高了管理效率，降低了生产交易成本，体现了WTO非歧视性贸易原则。
三、对我国农产品质量安全管理和认证的启示
虽然中国与澳大利亚的国情、农业政策及对农产品质量安全管理与认证的方式不同，但澳大利亚对农产品质量安全管理与认证的理念、提升农产品质量安全水平等方面取得的经验，值得我们学习和借鉴。
（一）遵守国际通用规则，因地制宜地制定适合本国的农产品质量安全管理与技术政策，是农产品质量安全控制的关键 澳大利亚农产品标准体系、农产品检验检疫体系及认证体系的成功经验，尤其是对出口农产品和国内农产品根据生产实际与消费需求不同，制定不同的生产经营管理模式的做法，为我们今后创造性地推出既符合国际通行规则又适合中国国情的农产品质量安全管理与认证模式提供了可供借鉴的经验。农产品生产过程中的质量安全保证模式要与本国的发展阶段相适应，根据中国目前的农产品生产、消费实际和供求关系，适合确立和推行符合中国农产品质量安全水平和发展阶段的农产品质量安全管理与认证模式，如坚持无公害农产品、绿色食品、
有机农产品“三位一体，整体推进，分类管理，规模发展”的模式和路径。
（二）源头治理、过程控制、全程服务农产品生产者是农产品质量安全管理的重点 澳大利亚农产品质量安全保障体系，实行的是联邦政府农业部门和州政府农业部门分级管理、责任明确的工作模式。政府部门主要负责农产品安全问题，农产品品质规格管理主要通过农场自控、行业自律实现。由农场主、政府官员、科研人员和消费者等方面的人员组成的行业协会在保证农产品的整个产业链协调运转，保障各环节自身利益等方面发挥了重要的作用，有效实现了农产品从“农田到餐桌”的全程控制。
（三）满足消费需求，降低生产成本，提高生产效益是农产品质量安全管理的目的 澳大利亚联邦政府和州政府农业部门及各类行业协会，通过对农场主提供不同的政策资金、教育培训服务，以提高农产品生产者的生产技术水平和管理能力，满足全程控制的要求和消费市场需求。通过提供技术、信息服务，降低生产成本，提高生产效益，实现农产品质量安全管理的最终目的，增加农业效益和市场竞争力，这是值得我们学习和借鉴的。
第18篇：机电工程质量体系
工程质量管理体系
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行
施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
①现场施工质量控制的目标体系；
②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；
④现场施工质量计划或施工组织设计文件；
⑤现场施工质量控制点及其控制措施；
⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及 1
时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控
施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：
①工程项目开工前的全面施工准备
②各分部分项工程施工前的施工准备
③冬、雨季等季节性施工准备
从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
第一节 施工人员工程质量管理职责
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责
项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责
认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责
组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责
班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责
试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责
严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责
根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
第二节 质量保证措施
1、质量方针和质量目标
质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系
针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。
质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。
1、施工质量标准及依据 1.1与发包人签定的合同协议
1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等 1.3监理工程师签发的设计图纸
1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等
3、质量保证工作内容
施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。 施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施
为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：
4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
4.3开工前的技术交底制度
开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度
施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
4.5对工序实行严格的＂三检＂制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
4.6实施严格的隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
4.7实施测量资料换手复核制度
工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
4.7建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：
4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全； 4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。
4.9认真执行进场材料的管理制度
经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
4.10建立保证质量的奖惩制度
对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施
5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。
6、试验、测量质量保证措施
6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。
6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。
第19篇：质量体系工作计划
篇1：质量管理体系工作计划
年度质量管理体系工作计划
一、目的
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划
1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2013年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在2013年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否需要修订或换版。总结好的经验，弥补不足，持续改进。
6、完善体系文件，加强体系监督：根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：
a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。 b、严格按照操作规范，利用考核机制等加强执行力；采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；
c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。
10、增强顾客满意：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部协助逐项解决落实。
11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法；将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报。 篇2：质量体系工作计划
质量体系工作计划
篇3：质量管理体系建立工作计划-x 质量管理体系建立工作计划 no: 篇4：质量管理体系运行工作计划
2010年质量管理体系运行工作计划
在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，2010年我公司质量管理体系运行工作安排如下；
1、1-3月，各部门对照李总的讲话要求，认真把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展需要
2、各部门明年至少有3个大的进步（改进目标或方向），根据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现
3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行
4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实
施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求
5、10月份进行内审，此次内审覆盖iso9000所有的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好准备
6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。
7、11月底进行质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤
其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查
8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控
文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。 以上是2010年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求
2009-12-24 篇5：公司质量管理工作计划范文
公司质量管理工作计划范文
2009-09-19 11:01:17| 分类： |字号 订阅
公司质量管理工作计划范文
一、目 的
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划
1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上， 6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso9001质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。
6、完善体系文件，加强体系监督： 09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：
1）由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作；
2）由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作；
3）由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：
a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。
b、在公司质检文件完善后，严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力；采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；
c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。 d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及qc七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。（详见某年《员工培训计划》）
10、增强顾客满意：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。
第20篇：质量体系目录
起草人：
审核日期：医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 文 件 上海桔子生物技术有限公司 2011年11月 审核人：实施日期：
质量管理体系文件目录
第一部分质量管理制度文件
质量受权人制度---------- 001 质量管理文件管理制度---- 003 质量管理体系内部评审制度 004 质量否决制度-----------006 医疗器械采购管理文件---008 医疗器械验收管理文件---009 仓储保管的管理文件------ 011 出库复核管理-----------013 医疗器械养护制度-------- 014 医疗器械销售和售后服务的管理文件------------------------015 有效期管理制度---------- 016 不合格医疗器械和体外诊断试剂管理----------------------- 017 退货诊断试剂的管理制度文件----------------------------- 018 有关记录和凭证的管理文件 019医疗器械不良事件报告的规定文件------------------------- 020 卫生和人员健康状况的管理文件--------------------------- 021 质量方面的教育、培训及考核的规定等文件----------------- 022 计算机信息化管理制度---- 023不良事件报告和投诉的管理-025 体外诊断试剂产品索证制度 026首营企业的审核制度------ 027首营产品的审核制度------ 028 体外诊断试剂配送、运输管理制度------------------------- 029 直调体外诊断试剂质量验收制度--------------------------- 030 设备设施的管理制度------ 0
32第二部分质量管理工作程序文件
质量管理文件管理的程序- 035采购程序文件----------- 037质量验收程序文件------- 039 入库储存程序文件------- 040 医疗器械在库养护程序文件------------------------------ 041 医疗器械及试剂出库复核程序文件------------------------ 042 诊断试剂销售退回处理程序文件-------------------------- 043 不合格诊断试剂的确认处理程序文件---------------------- 044 运输程序文件----------- 045不良事件报告和投诉处理程序---------------------------- 047医疗器械体外诊断试剂销售及售后服务处理程序------------ 048 售后服务程序----------- 050
第三部分质量管理记录表
体外诊断试剂采购记录------ 053 体外诊断试剂验收记录------ 054 体外诊断试剂质量养护记录-- 055 体外诊断试剂进出库复核记录 056 体外诊断试剂销售记录------ 057 直调体外诊断试剂质量验收记录----------------------------- 058 销后退回商品检验记录表---- 059 仓库温、湿度记录表-------- 060 运输记录表---------------- 061 质量事故报告记录---------- 062 体外诊断试剂质量查询、抽查、情况记录表------------------- 063 不合格体外诊断试剂台帐---- 064 不合格体外诊断试剂报损审批、销毁记录--------------------- 06
5仓库/运输设施设备检定、维修记录--------------------------- -066 医疗器械质量投诉记录-------- 067 可疑医疗器械不良事件报告---- 068 关于首营产品审核表---------- 071 关于首营企业审核表---------- 072 员工培训记录---------------- 073 相关记录和凭证的归档记录表-- 074 质量关制度考核记录---------- 075
第四部分有关部门、组织和人员的质量管理责任
有关部门、组织和人员的质量管理责任------------------------- 080
