网络设备管理部岗位职责（精选多篇）

发布时间：2020-08-08 08:32:54 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：设备管理部岗位职责说明免费

设备管理部岗位职责说明

设备管理部经理岗位职责

一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。

二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。

三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。

四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。

五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。

六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。

七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。

八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。

九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责

助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下：

一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。

二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。

三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。

四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。

五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。

六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。

七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。

八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。

九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。

十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

电气工程师工作职责

在部门经理的领导下，对本公司管辖范围内的机电、电气设备的台帐建立、各级保养制度的建立、设备改造、节能降耗、维修施工，以及安全防范、技术指导等工作负直接责任，具体如下：

一、管理范围：配电房供配电系统及各强电井、配电井内配套的各类供电电气设施、照明设施；5台发电机组及配套设施；生活供水水泵、消防泵、喷淋泵、排污泵、基坑泵的电机及电气控制；空调系统配套的各类电机及供电设施；各类在用电梯电气控制设备；消防系统末端设备（如正压风机、排风）各类卷帘门的机电及控制设施；大楼的防雷装置。

二、对以上设备进行全面普查，建立设备基本参数台帐及建修台帐，对设备的运行工况、维修费用进行跟踪管理并予以记录。

三、对以上设备、设施提供月度、季度、年度维修、保养计划，并督促维修班组、相关运行班组按计划进行维修、保养，确保以上设备处于完好状态，并能正常安全运行。

四、对机电设备、设施维修、保养施工提供技术支持，有权纠正不合理的施工、操作方式。对日常保养、施工所用材料进行复核，用量进行监管，并作台帐记录。

五、对设备不合理的运行方式有权直接督促操作人员进行整改，并报部门负责人。

六、对操作运行人员记录的设备运行的工况、参数有权进行检察、监控，随时可对电气设备能耗、运行工况记录情况是否真实、准确进行复核，发现异常及时通知相关主管人员。

七、每月协同能源管理人员根据用电计量报表对设备、设施耗电进行跟踪管理，对不合理的用电现象以及设备出现异常耗电问题进行分析，提出整改、纠正措施。

八、每月对所管辖各类电气设备完好情况进行汇总，并以简报的形式通知相关系统主管及部门负责人。

九、负责强电项目外包工程施工方案制订、工程量及预算报价的审核，对施工进度、具体用材是否符合要求、施工措施及现场安全保护是否得当负直接责任。

十、有直接向部门负责人对电气设备更新、改造，采用新型节能、环保技术的建议权。十

一、负责二次装修、供用电工程施工中用电容量的审核、负荷分配，负责对供电线路、配电装置使用材料的审核及图纸收集、整理。

十二、参与本公司各类电梯、发电机组等专业设备的外包维修保养《合同》起草，对维保、施工质量进行考核。负责每年大楼防雷系统、供配电设备定期检测工作。

暖通工程师工作职责

在部门经理的领导下，对本公司管辖范围内供冷、供暖系统设备、设施以及其它机械设备的维修保养、设备改造、节能降耗、维修施工，以及安全防范等技术指导工作负直接责任，具体如下：

一、管理范围：生活用水、喷淋、消防供水泵泵体，各类管道、阀门。大楼内所有供冷、供暖、通风系统的机械设备（水泵及配套设施）及管道、风道、烟道、阀门、软接以及管道的保温材料。冷水机组主机、锅炉炉体、冷水机组冷却塔填料及塔体。

二、对以上设备、设施提供月度、季度、年度维修、保养计划，并督促综合维修班组、运行班组按计划进行维修、保养，确保以上设备处正完好状态，并能正常安全运行和使用。

三、对机电设备、设施维修、保养施工提供技术支持，有权纠正不合理的施工、操作方式。对日常保养、施工所用材料进行复核，用量进行监管，并作台帐记录。

四、对设备不合理的运行方式有权直接督促操作人员进行整改，并通报相关系统主管人员。

五、对操作运行人员设备运行的工况、参数有权进检察、监控，随时可对电气设备能耗、运行工况记录情况是否真实、准确进行复核，发现异常及时通知相关主管人员。

六、每月协同能源管理人员根据用电计量报表对空调供冷设备、采暖设备设施耗电量、用水量、耗油量进行跟踪管理，对每月的能耗量进行分析，提出整改、纠正措施。

七、每月对所管辖各类机械设备完好情况进行汇总，并以简报的形式通知部门负责人。

八、负责对二次装修、管网、烟道施工中管道、烟道的布局，对材料、风机盘管的安装进行审核，并收集、整理相关资料和图纸。

九、负责空调系统工程施工方案制订、工程量及预算报价的审核，对施工进度、具体用材是否符合要求、施工措施及现场安全保护是否得当负直接责任。

十、有直接向部门负责人提出电气设备更新、改造，采用新型节能、环保技术的建议权。

十一、负责《冷水机组维修保养合同》、《二次供水水质处理合同》、《空调系统水质处理合同》起草，以及维保、施工质量的考核。

弱电工程师职责

在部门经理的领导下，对本公司管辖范围内的消防、监控、广播、电话等弱电设备的台帐建立，各级保养制度的建立，设备设施改造、维修施工的以及安全防范、技术指导工作负直接责任，具体如下：

一、管辖范围：本大楼内消防报警系统，联动控制系统，气体灭火系统、紧急广播系统、保安监控系统；消防泵、喷淋泵的控制装置以及末端的温感、烟感、摄像头、应急照明、消防电话，电梯的EMS系统、迫降功能等。

二、负责以上设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案。

三、对以上设备、设施提供月度、季度、年度维修、保养计划，并督促综合维修班组、相关操作班组按计划进行保养、维修，确保以上设备处于完好状态。

四、根据以上设备使用、保养规范，组织相关人员定期对以上设备进行联动测试，确保以上设备设施处于完好状态，并能随时投入使用。

五、对日常保养、维修及施工提供技术支持，有权纠正不合理的操作方式。对日常保养、施工所用材料进行复核，用量进行监管，并作台帐记录。定期汇总已发生的材料费用报部门。

六、对操作运行人员记录的设备运行的工况、参数有权进行检察、监控，随时对运行工况记录情况是否真实、准确进行复核，发现异常及时通知相关主管人员。

七、负责弱电系统改造工程方案制订、审核，对施工安全进行监督，负责组织人员对施工进行验收和费用结算。在改造、更新后，对运行效果的各方面对比，对改造、更新进行总结。

八、定期对消防中心、监控中心的操作人员进行培训。负责弱电主机设备外包维修保养《合同》的起草，监督维修质量和完成任务情况。

九、负责对本大厦内所有二次装修工作中涉及至消防、喷淋、广播、监控、防火卷帘以及防火分区等消防安全方面设备、设施分布、设置审核；负责图纸收集整理，对不符合相关规范的有权要求整改或直接要求停止施工。

土建工程师职责

在部门经理的领导下，对本公司管辖基建（土木）、装饰的维修、改造、翻新及施工材料的采用，维修、施工，以及安全防范等技术指导工作负直接责任，具体如下：

一、负责大厦的各区域面积测量、统计，明确各楼层的权建面积、参摊面积、公摊面积，弄清各楼层面积分摊系数及建筑面积以及出租面积核查。

二、汇编如建施图、结构图、消防、喷淋管网、供电线路图、防火分区隔断图、以及主要设备、设施分布图纸。

三、建立如外墙钢化玻璃、外墙窗、窗外墙面喷涂、屋内墙面刮灰翻新面积、屋面防水、各管道井、强电、配电竖井、各级防火门、安全门数量、吊顶面积、地库车道面积、沟板数量，写字楼通道护栏及油漆、大堂大理石结构、外广场地砖、各类窨井盖等以及地下消防栓分布、卫生间内所有设施的数据档案。

四、对以上设施提出月度、季度、年度维修、保养、翻新计划，并督促综合维修班组进行处理，确保以上设备处于完好状态，并能安全运行和使用。

二、对以上设施维修、保养施工提供技术支持，有权纠正不合理的施工、操作方式。对日常保养、施工所用材料进行复核，用量进行监管，并作台帐记录。

三、负责土建方面外包工程的技术论证、工程预、决算以及实施过程中的现场监理，对施工现场采用的工艺、材料进行监督、控制。

七、主导管理大楼内二次装修的全面工作，组织各类相关专业人员对装修图纸进行审核，并负责对装修结构项目审核；组织人员对装修施工现场进行监督、管理，对装修负责办理验收手续。

八、协同相关部门处理客户对土建方面的投诉，对不合格服务提出纠正和预防措施。

能源管理工程师职责

在部门经理的领导下，负责对平安大厦的能源进行计量、核算、统计，对用能的日常管理负直接责任，具体如下：

一、负责建立、健全大厦各客户、本单位各用能项目的用能台帐；督促计量器具的安装使用，建立用能计量器具管理台帐。根据相关标准，定期对各类计量器具、计量表进行检测、更换。

二、负责收集、整理和贯彻执行国家节约能源方针、政策、法规、标准，与供电、供水等单位保持业务联系及良好的协作关系。负责本公司水、电费交付工作。

三、负责本大厦各单位《供用水电协议》的起草、签订，以及监督《协议》相关规定的落实。

三、结合大厦实际制订、完善能源方面的三级管理制度，负责执行《平安大厦用能管理规定》，推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结、流节能经验。

四、制定本公司内部各项目用能定额标准，对内部用能进行定额管理，并督促执行。

五、负责组织编制大厦年、季、月能消耗计划和费用预算计划，参与节能措施项目的论证、评审、测试、验收工作。

六、负责原始记录的统计、分析、考核，每月按时向财务部报送能源计量统计报表。

七、负责监督、检查、考核各用能单位本公司各项目能源使用情况；负责配置各类计量器具。对浪费、以及违反能源管理制度的现象，及时提出处理意见和改进措施。

八、对所辖专业管理工作有提出主导意见和考核的权利。对玩忽职守、

弄虚作假、浪费和违反能源管理制度，造成重大经济损失的人员有任免和据实考核处罚的建议权；对修旧利废.节能降耗有突出贡献的人员有据实考核、奖励的建议权。

九、负责申报采购柴油采购计划，柴油质量监督，入库验收，及每日使用量的复核。

十、负责设备台帐的管理以及部门各项维修材料使用费用的统计，负责公司物业管理费核算，协助部门经理控制公司经营成本。

十一、协助部门经理处理客户投诉，对内部各专业不合格服务进行纠正，提出预防措施，对服务质量进行跟踪、检查、考核。

维修主管职责

在部门经理的领导下，对本公司所辖范围内的机械、土木、机电设备设施日常维修的管理工作负全面责任，确保对供电、供水、供应冷、暖气设备设施维修质量，具体如下：

一、管辖范围：负责组织人员对本大厦配电房、发电机房以外的供电设施、供排水设备、空调系统（冷水机组主机除外），各类土木基建、装饰设施提供具有计划性、针对性的维修，并对综合维修处全体员工的日常管理及生产安全负全面责任。

二、配合机电工程师制订出管辖范围内所有设备、设施的一级、二级维修计划、材料计划，合理安排人予以落实，并对现场的维修工作进行督促管理。

三、组织人员对设备、设施出现的突发性故障进行抢修，负责抢修过程中指挥、协调工作。处理业主、客户的维修投诉，及时安排维修任务，按时回访，确保维修质量。

四、有权对综合维修处各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。

五、有权对运行班组员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备维修所达到的标准进行检查、考核。

六、加强工综合修理处员工队伍的建设，对员工进行思想教育。组织业务培训，不断提高员工的思想和业务素质，帮助解决员工的工作难题及生活困难。

七、提高员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强班组的凝聚力。

八、负责综合维修处专业员工的相关专业岗位操作证的办理和年检。

九、负责综合维修处日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。负责维修备用材料、维修工具、操作工具（电钻、台钻、氧焊等）的保管、领用安排。

十、对所辖班组的日常管理有提出主导意见和合理调剂人力资源权利，对领班和下属员工据考核奖罚建议权。

综合维修技工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度，履行综合维修处职责。负责大厦给排水系统、空调、暖通系统，防火卷帘门消防系统及机械、土木建筑，卫生器具等公司区域的设备设施的保养和突发性故障抢修工作。

二、严格执行《设备保养制度》及《操作规程》有关规定，遵守公司《员工手册》等其它规章制度，保证工作质量，按时完成任务，接到日常维修通知后要及时到位，维修完毕立即返回班组待令。

三、服从领班工作调动，积极进行抢修。应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。交班必须将维修情况向接班人员交待清楚方能下班。

四、维修人员违反制度，拖延时间或修理质量低劣，造成损坏，追究当事者责任。

五、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。

六、尊重上级，服从调动和工作安排，积极完成上级交付的其它临时性工作任务。

给排水技工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度，履行给排水运行班职责，要了解值班期间的用水情况。从安全，经济的角度，合理操作相应设备设施，确保供水和排水的正常。

二、启动设备运行必须按照有关规程的程序操作进行，严禁违章操作，设备启动后，应加强巡视，观察其运转是否正常。

三、需手动停止供水泵运行时，要严格按照规定的操作程序，正确的进行，停泵后消除不安全的隐患，严禁跑、冒、滴、漏水现象的发生。要进行必要的检查。

四、按公司规定程序严格办理喷淋、消防管网排水手续，并做好记录。

五、对现有多台（套）同类设备在使用时，要注意合理搭配，轮流运行。

六、认真做好当班期间设备运行记录，不得乱写涂改。巡回检查负2楼车层基坑泵、污水泵排污情况。

七、对给排水设备设施不定期进行检查，并做好记录，发现自行处理不了的故障，及时填写报修单报综合维修处。

八、发生突发事件，要迅速到达现场，及时处理，防止事故扩大。

九、负责值班期间水泵房的管理，非工作人员的进入须经部门负责人批准，并做好相关记录。

十、必须搞好环境卫生，保持值班室和机房的整洁，并按规定做好给排水系统的日常维护保养工作。

配电房值班电工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度，履行配电房运行班职责，熟练掌握本大厦供电供方式，线路走向，掌握供电设备的原理，实操作规程。

二、做好设备保养维修工作，防范小动物，确保供配电设备安全运行。

三、遵守岗位，定时巡视配电设备，密切监视各仪表工作情况，准确抄录各项数据并填好设备运行记录表。

四、对各类报修应及时进行登记，并处理。

五、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。

六、事故未排除不许进行交接班，应上下两班协同工作，直至排除故障。一般性的故障，应交待清楚并做好记录。

七、按规定时间做好配电房与走道清洁工作。

八、完成上级交办的其它工作。

空调运行技工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度，履行空调运行班职责，要了解值班期间的室外气象情况和室内负荷情况，从安全、经济、合理的角度，参照有关规定拟出值班期间的运行调节方案，并认真实施，努力使空调区域的温湿度控制在符合要求的数值范围内；

二、需将停止的中央空调系统运行起来时，在开机前要对有关设备与装置进行检查，做好运行前的准备工作，如无异常情况，准备工作就绪才可开机；

三、开机要严格按照有关规程规定的操作程序认真、正确地操作，严禁违章操作，各设备启动后应马上巡视一次，观察设备运转是否正常。

四、需手动停止中央空调系统运行时，要严格按照有关规程规定的操作程序认真、正确地进行操作，停机后还要进行必要的检查，消除不安全隐患；

五、当多台（套）同类设备只需要部分投入运行时，要注意合理搭配、轮流运行；

六、认真做好每两小时一次的运行记录，读数要准确，填写要清楚，写错了只能重写，不能涂改；

七、按照巡回检查制度的要求，对中央空调系统的各设备、装置进行巡回检查；

八、不能擅离职守，不能睡觉，不能做与值班工作无关的事情；要勤巡视、勤检查、勤调节；注意倾听运转设备的声音，感测设备的温度，观察仪表的批示情况，发现问题和故障要立即报告；

九、发生事故，首先要防止事故蔓延，然后按照有关制度的规定进行处理；

十、负责值班期间整个中央空调系统和机房的管理，来人参观必须有主管部门人员的陪同，并做好相关记录；

十一、做好值环境卫生，保持值班室和机房的整洁，并按有关制度的规定做好中央空调系统的维护保养工作；

电梯管理技工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度，履行综合维修处职责，检查电梯每天运行记录，发现存在的问题需跟进落实处理。

二、检查各电梯机房内设备设施是否完好，环境是否整洁。

三、检查各电梯机房内曳引机的运行是否正常，制动器的动作是否灵活可靠。

四、检查曳引机减速箱的油量是否正常，制动器的动作是否灵活可靠。

五、检查电气控制柜内电气元件运行是否正常。

六、检查各机房内随机工具是否齐全，消防器具完好情况。

七、检查电梯厅门外呼盒是否完好，显示器的显示是否正确。

八、检查轿厢内是否清洁，门地坎内是否有阻碍厅门、轿门运动的杂物。轿内照明、风扇、操纵箱是否完好。

九、检查客梯、自动扶梯运行的可靠性；安全性及舒适性。发现抖动、摆动、控制失灵等异常情况，应立即向部门值人员反映，督促专业维保人员处理解决。

十、检查电梯门各安全开关是否灵活可靠。

十一、检查电梯轿厢内显示板是否正常，操作控制板是否正常可靠。

十二、对各电梯单位的维修保养工作进行考核，督促各类在用电梯正常进行年检。

推荐第2篇：安全设备管理部HSE岗位职责

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安全设备管理部HSE岗位职责

根据hse管理体系的要求和路桥市政二分公司的hse工作目标，编制本部门年度hse职责实施计划，确定部门年度hse工作任务、目标，通过落实部门hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”，为企业hse目标的实现提供保证。

1、承诺和目标

1.1承诺

安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。

1.2承诺原则

1.2.1每个管理人员都应进行hse承诺；

1.2.2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

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1.2.3hse承诺应以书面形式予以明确。

1.3承诺内容

1.3.1部门hse承诺书应包含以下内容：

1.3.1.1坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。

1.3.1.2实现本项目年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

1.3.1.3严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.1.4在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。

1.3.1.5采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

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1.3.2部门人员hse承诺书应包含以下内容：

1.3.2.1履行hse“一岗一责制”。

1.3.2.2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.2.3熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。

1.4文件控制

1.4.1依据hse管理体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

1.4.2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

1.5风险评价和隐患治理

部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

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1.6风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

1.6.1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

1.6.2对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。

1.6.3结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

1.6.4监督检查风险评价的进行情况。

1.6.5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

1.6.7总结风险评价结果，提出改进意见。

1.6.8建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

1.7隐患治理

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1.7.1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

1.7.2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

1.7.3组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

1.7.4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

1.8应急管理

1.8.1组织或参加制定应急预案；

1.8.2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

1.8.3组织或参加应急预案的检查和演练；

1.8.4组织或参加应急预案的评估、修订。

1.9检查和监督

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1.9.1制定所管辖专业系统的检查考核制度；

1.9.2组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

1.9.3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

1.9.4组织对整改情况的检查验收。

2.0事故处理和预防

2.0.1制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

2.0.2组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

2.0.3对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

2.0.4提出事故处理意见并负责考核；

2.0.5对所管辖专业系统事故进行通报。

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 借信贷还旧贷类案件保证人如何承担保证责任 http://s.yingle.com/

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 网络侵权法律法规规定(2018)2018http://s.yingle.com/

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推荐第3篇：设备管理岗位职责

设备管理岗位职责

1.做好选矿设备选型的考察及技术资料准备工作，为招标选矿设备做技术支持；

2.负责选矿设备安装质量、隐蔽工程的验收工作；3.负责筹建期间公司设备开箱验收及备品配件的检验工作；

4.负责建立健全公司设备台账、卡片，完善设备技术档案资料(包括图纸、说明书、装箱单、合格证等)；5.负责选矿设备安装过程中出现的技术问题的处理工作；

6.负责选矿设备的安装调试、试车验收及移交工作；7.组织、管理、安排好设备维修人员的工作； 8.负责投产前选矿设备操作规程的编制工作，并做好岗前培训；

9.完成领导交办的临时任务。

2013..5.2

推荐第4篇：设备管理岗位职责

设备管理

设备科科长岗位职责

1．贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和医院的规章制度，在主管院长的领导下，主持设备科的全面工作。

2．根据医院工作计划，结合实际情况制定本科的工作计划，组织实施并做好总结工作。

3．负责组织实施全院医疗设备、医用卫生材料等物资的采购、验

收、保管、供应、维修、调拨、报废等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

4．审查各科室、部门提出的医疗设备、医用卫生材料等物资的请购计划，报请主管院长审批后负责实施。具体审批权限为：单笔金额在千元以下的由设备科自行决定，千元以上的报主管院长批准。

5．认真了解、检查各科室提出的医疗设备、材料的需要和使用、管理情况。做好合理供应和调配，发现问题及时处理。

6．执行国家有关的政府采购规定，结合各使用部门需求，组织编制大型医疗设备购置计划，按照批准的计划配合市政府采购中心做好

采购工作。收集、提供、反馈有关医疗设备的信息，为医、教、研、防有关部门及领导做好咨询服务和参谋。

7．负责实施医疗设备、医用材料的计算机管理，按要求完成统计报表的上报工作。

8．安排和组织全科的工作，负责本科室人员的业务培训，检查和考核全科人员的工作情况，协调科内各项工作关系，指导科内各项管理

工作。

9．组织制定、修改本单位仪器设备管理的各项规章制度，并组织实施。

10.完成院领导交办的其它工作。

11.副科长协助科长完成上述工作。并在科长的领导下，负责分部的日常管理工作。科长缺位时，全面负责医院的设备管理工作。

固定资产管理人员岗位职责

针对医疗仪器设备在本中心的实际使用流程，做好设备的入帐、登录、报废、调拨、退库、废旧物资的处理等工作。

1．对所有新购设备仔细查验供货方的资质材料，并核对发票后，填写入库单。

2．对本中心所购买的医疗仪器设备认真验收，常规设备按照型号、附件等信息填写一般设备验收单；对于万元以上贵重设备的验收要填写万元以上仪器设备安装验收报告。验收合格，安装到位后，由使用部门负责人完成领物流程，管理员将仪器记人财产分户帐，同时录入计算机资产管理系统。

3．对于所有仪器设备建立分户帐和分类帐，并按固定资产编号规定进行编号，实行一物一号。

4．每年对本中心固定资产没备进行登记盘点，做到帐物相符。如发现缺少、转移、借出等做出记录，与使用部门负责人双方签字确认。并整理清单上报院领导。配合财务科逐步完善固定资产的物流管理。 5．对本中心固定资产的报废、调拨严格把关，使固定资产得到最优化的配置和利用，并在固定资产报废、调拨后相应调整财产帐目。 6．对本中心每月固定资产设备增减情况需向财务科出具报表。 7．完成其他报表的上报统计工作。计量管理员岗位职责

设备科负责本中心的计量管理，设立专职计量管理员，负责本中心计量管理的日常工作。

1．具体组织实施本中心的计量工作，制订计量管理制度、计量工作年度计划和计量工作发展规划，检查和督促计划的实施，做好计量工作年度总结，及时向主管领导汇报计量工作进展情况和需进一步协调的事项。

2．积极宣传贯彻计量法律、法规和有关规定，推行法定计量单位。 3．制定本中心的计量器具年度检定计划，并配合计量检测人员完成周期检定工作。保证在用计量器具周期检定率达到100 010，在用计量器具合格率达到98%以上。

4．统一管理本中心的计量器具，对所有计量器具作好登记。 5．对各部门申请购置的计量器具进行审查，提出初审意见。对计量器具的购置、保管、检定、使用、报废实施统一管理。

6．教育和督促有关人员执行相关法规，正确使用、维护、保养器具。

7．加强业务学习，不断提高业务水平。

医疗设备维修人员岗位职责

主要负责本中心所有医疗仪器设备的维修保养工作，保证仪器设备的良好工作状况。

1．加强业务学习，不断提高维修技能，树立全心全意为临床业务部门服务的思想。面向使用部门，及时满足使用部门需要。 2．负责仪器的验收安装工作，并填写好验收安装记录。

3．负责对全院损坏和报废仪器设备做技术鉴定，填写鉴定报告上报审批。

4．不断提高工作效率和质量。一般故障一天内修好，当天不能修好的应及时向使用科室解释说明。需外送修理的要及时和相关单位联系。

5．落实和完善对各科医疗设备的定期巡检工作，发现问题及时解决，保证设备正常运转。

6．负责管理医疗设备的维修档案材料，做好维修档案管理工作。 7．做好医疗仪器设备维修情况的汇总工作。 8．负责保管好有关仪器设备的相关配件、工具等。设备仓库保管员职责

负责所有库存医疗设备的管理工作。

1．负责全院医疗仪器、设备及维修用备件等的入库、发放和管理工作，严格执行设备物资领用相关制度。

2．对入库医疗仪器设备要认真验收入帐，妥善保管，防止积压浪费、损坏、失窃、失效。

3．对设备科封存、收回或使用部门退回库房物品要认真核对、登记、保管。

4．对库存物资进行定期盘点，做到帐物相符。

5．物品堆放规范、整洁、有序。做好防火、防爆工作，库房内严禁吸烟。

6．及时了解使用部门的需求情况，做到计划供应，尽可能满足要求。

卫生材料仓库保管员职责

负责所有库存卫生材料的管理工作。

1．负责全院卫生材料的入库、发放和管理工作。所有物品的发放必须严格执行设备物资领用相关制度。

2．对入库卫生材料要认真验收入帐，核对“三证”，妥善保管，防止积压浪费、损坏、失窃、失效，对质量低劣物资，要查明原因，并及时汇报科室领导。

3．认真按照一次性无菌医疗器械的管理制度，做好一次性无菌医疗用品相关项目的登记，按照记录应能追查到每批货品的进货来源。 4．对库存物资进行定期盘点，每月小盘点，季度大盘点，做到帐物相符。对物品的需求量应有合理预测，及时了解需求及使用情况，做到保证供应。

5．物品堆放规范、整洁、有序。做好防火、防爆工作，库房内严禁吸烟。

6．每月底做好卫生材料增减表、库存情况表及各部门卫生材料消耗表。每季度对职工赔偿物品情况进行汇总，上报至财务科。配合财务科做好卫生材料的物流管理。

医疗设箭管理委员会的组成和职责

为了加强医疗设备的管理，从医、教、研、防各方面论证设备项目在我中心的医疗业务、学科发展、社会效益、经济效益等方面发挥的作用，提高设备项目审核的公开、公正和科学性，加强医疗设备的监督管理，成立“上海市精神卫生中心医疗设备管理委员会”

组成：

主任：分管院长

组长：设备科正、副科长

组员：医务科、科研科、财务科、医保办、护理部、审计室、纪检部门及使用部门负责人

职责：

1．负责对每年年初各科室提交的设备申请报告进行初步审核，从

医疗业务、学科发展、社会效益、经济效益等方面进行综合评估，提出初步审核结果，提交院领导班子审批。

2．对年度计划调整项目或急需新增项目，进行论证，并提出审核意见。对医院内部招标采购项目进行论证评估。

3．负责落实医疗设备购置后的实际使用情况的全面考核工作。 4．对在用医疗设备的使用质量进行监控，组织对医疗器械不良反应事件进行调查和处理。

医疗仪器设备申购审核制度

1．各使用部门所需的医疗仪器设备应根据医院发展方向、临床、教学和科研等任务的需要，进行全面规划。并根据医院实际情况，制定出年度计划，经院领导班子审查同意后方可实施。

2．使用部门申请购买医疗仪器设备及卫生材料，应由部门主管填写申购单。应将详细的品名、规格、型号、数量及用途等填写清楚。单笔金额在一千元以下由设备科长审批，金额在一千元以上由分管院长审批。设备科负责采购。

3．凡申请购置大型医疗设备，必须先填写大型医疗设备申请表和可行性报告，由申请科室和设备科共同编写，并由医院上报上级主管部

门批准后方可执行。

4．申请购置预算计划内五万元以上，预算计划外三万元以上的设备，须由医院党政班子集体讨论决定。申请十万元以上的医疗仪器设备，使用部门还必须要进行充分调查研究，组织相关学科的专家从仪器的使用、效益、维护、发展、资金来源等方面进行可行性论证，填写论证

推荐第5篇：设备管理岗位职责

设备管理岗位职责：

1、进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况；

2、收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善，改进设备等措施防止故障再次发生，提供设备的运转率；

3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；

4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提供设备的效能，保证产品的产量和质量。工作内容：

负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物；

负责设备的选型与调配、安装与质量验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询；

参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作；监控设备运行，编制设备预防性维修机会和修理计划；

处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘；

设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出；参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作；设备工程师岗位说明书

本职工作：维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修，熟悉掌握分管的各种设备，了解其工作机理，掌握其操作要领，制定并执行好设备维护保养制度，完成公司的设备完好率目标。

1、参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作。

2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参与所管理的设备设施验收安装调试工作；

3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维护技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案；

4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制；

5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。

6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育

7、为维护好分管设备，有权制定保养维修方案；对设备进行维修、保养、改革的建议权；对维修人员调整的建议权。设备管理工程师岗位职责和标准: 工作目标：

1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行；

2、根据ISO9001体系要求，完成本部门需要完成的工作；

3、根据实际需要，对员工进行培训；定期性工作：

1、负责设备管理考核领导小组的日常工作；

2、对生产车间的设备管理工作进行考核；

3、设备管理的日常检查工作；

4、ISO管理体系工程部承担的工作；

5、编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况；

6、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况；

7、设备特种设备（动了设备、供电设备、供水设施）的监控和维护保养的制定，监督和检查工作；

8、负责生产车间设备管理员的管理和考评工作；

9、负责设备方面的员工教育培训工作；

10、负责各车间设备管理工作的指导和考核工作；

11、技术档案的整理和保管工作；

12、合同管理工作

13、设备方面固定资产的统计和管理工作；非定期工作：

1、工程部安排的设计工作；

2、设备故障的鉴定和确认工作；

3、新设备入厂的检查确认工作；

4、报废设备的鉴定和确认工作；

5、其他临时交办的工作；负责的设备及物料

公司特种设备、设备管理体系、ISO9001管理体系设备部分、相应的办公设备和文件资料；职责概要：负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、ISO管理体系设备工程部分管设备工程部分管的工作

每天需要开展设备管理工作；

1、遵守公司的各项内业技术管理制度，认真贯彻落实项目各项管理制度和措施。

2、熟悉工程图纸及说明，参加图纸会审，办理会审记录和设计变更洽商。编写施工组织设计、施工方案及各项技术、质量措施。

3、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。

4、参与工程的安全、质量、计量、消防等管理工作。

5、认真做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图，及时准确填报有关报表，编制施工项目的月、旬、周计划，年底进行技术总结。

6、组织实施QC小组活动。

设备工程部负责人的工作职责：

负责组织有设备管理工作中贯彻落实公司的质量标准、方针及工程设备的工作职责。组织技改项目的前期论证工作。

负责组织制定设备质量管理制度，并检查、督促实施情况，设备到厂后，组织有关人员进行眼搜，对不符合合同规定和要求的设备，及时向公司领导作出书面汇报，并组织人员及时进行处理。

组织设备方面的质量意识教育，使公司设备维修、保养和操作人员明确质量职责，并自觉履行本岗位职责。组织实施全公司设备的选型、购置、安装、调试验收工作，确保新增设备能满足产品质量的要求。

制定并组织实施生产设备的年、季、月度打、中、小修计划，制订提高维修质量方法，保证备件供应，确保维修后设备的产品质量。

组织搞好公司的计量管理工作，确保不因计量管理工作不到位而影响正常生产和产品质量。组织对车间的设备进行现场管理与考核工作，抓好车间设备三级保养质量的检查，考核工作，是设备处于良好状态；

组织抓好全公司所有生产设备零配件、五金用具的采购计划、供应管理工作，，保证备件到位和质量，确保不应备件不到位或备件的质量问题而对正常修理保养和产品质量造成影响。有权制止设备管理工作中出现的一起有可能对产品质量造成影响的行为和操作，并对当事人进行处罚。

对公司设备的正常运行和计划维修负责，并对由此造成的影响正常生产和产品质量问题承担相关责任。

对全公司由于计量管理工作不到位造成的质量问题承担相关责任。

对因技术改造项目、新增设备的先天不足而造成的影响正常生产和质量问题承担相关责任；对不符合合同质量要求或有可能不能满足公司生产要求和产品质量要求的设备有权拒绝接受；有权拒绝不合格备件进入本公司；

对备件的供应不及时或由于备件的质量问题影响正常生产和产品质量所造成的影响负直接领导责任，对备件因保管不善导致变质而影响产品质量负相关责任；；对现场设备管理工作指导、维修保养、服务不到位而影响正常和产品质量造成的影响承担相关责任。

推荐第6篇：设备管理岗位职责

设备管理职责

一、设备管理主任岗位职责：

1.热爱本职工作，服从上级领导，忠于职守，遵守公司制订的各项规章制度和国家法律法规。

2.负责协调、指导公司各生产单位的设备管理工作。3.协助组织公司大型主要设备的检修及管理工作。 4.负责公司设备更新、技改方案和措施的管理和审核。 5.参与落实公司对新购设备、备品备件的招标活动。 6.协助财务部落实有关生产设备的固定资产管理工作。 7.带领本部室学习和推广先进的设备管理理论和经验。 8.管理和协调部室内部的各项工作。

9.负责管理部室内部职员的工作分配和技能培训工作。10.负责本部室内部工作的考核管理工作。 11.完成领导交办的其他工作任务。

二、设备管理副主任岗位职责：

1.协助主任做好部室内部的各项管理工作。

2.负责设备的检修、校验及检修计划的制定、校验报告的整理、办理、移交保存工作。

3.协助主任做好新购设备、备品备件及材料技术协议的制定工作。

4.协助主任做好职员的技能培训、安全教育和思想教育

1 工作。

5.负责传达上级指示精神，并组织执行。6.做好部室内部的各项考核工作。 7.提出工作的合理化建议。 8.完成领导交办的其他工作任务。

三、设备管理专工岗位职责：

1.协助主任、副主任做好设备管理工作。2.负责设备检修计划和检修。 3.负责协调设备缺陷的及时消除。 4.负责所属责任设备的点检工作。

5.负责对所属责任设备安全状态的评估工作。6.积极帮助部室其他员工提高专业技能，做好传、帮、带。

7.为工作提出合理化建议。8.认真完成领导安排的其他工作。

推荐第7篇：网络部各岗位职责

各岗位职责

网络部岗位包括：网络主管、网络推广专员。各岗位所承担的责任如下：主管岗位职责

网络部主管在上级领导下，负责主持公司网络部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络部的日常工作，制定网络部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络部各类人员的岗位责任制，组织制定网络部工作的有关细则，对网络部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和网络推广水平。

6、负责主持每周一的公司例会,网络部日常会议。

7、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

网络推广专员职责

网络推广专员在网络部主管的领导下开展科学、规范性的网络推广工作，其岗位职责如下：

1、每天保质保量的完成网络主管布置的网络推广任务，积极配合各部门进行网络推广工作。

2、不断进行学习提高网络推广知识，提高自己的网络推广水平及工作效率，积极配合团队工作。

3、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

推荐第8篇：网络部经理岗位职责

网络部岗位职责

网站部岗位职责：

1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划；

2、根据公司领导安排，制定网站运营计划、并组织实施工作；

3、与企划、咨询以及其他部门的沟通工作；

4、网络部的日常工作安排及考核工作；

5、对部门员工业务培训工作；

6、网站各类数据的统计、分析工作；

7、网站运营总结、分析工作；

8、完成公司、部门领导交办的其他事务。网络管理员的岗位职责

1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立

2、负责网络及数据安全策略的实施

3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护

4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理

5、服从上司的工作分配

IT 基础设施管理职责

主要职责描述：

负责管理和保证公司网络、服务器、

台式机等基础设施的安全性、

稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、

知识培训等工作，

为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，

为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，

并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾

公司分配的其他任务，但主要以 IT 基础设施管理为主。办公室管理主要为三个

方面：①网络维护管理；②系统维护管理；③常用设备管理

一、网络维护管理

总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机， VOIP 设备等等；

网络设备管理；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级记录等；

网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理；

网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽监测；

二、系统维护管理 1、硬件方面；

硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运行；

常规故障处理；

协助硬件资产登记，使用情况记录；

2、软件方面；

根据需求规划、安装、配置、管理服务器；

桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），

必要时指导用户使用相关设备；

常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）；

服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理；

关键服务 / 服务器运行、日志监控

根据实际需求规划、实行数据备份 / 恢复策略。

三、常用设备管理

打印机，复印机缺墨应及时更换硒鼓或墨盒；

卡纸必须关掉电源后正确取出；

硬件出现问题及时与经销商联系，根据情况进行修理或更换。

一、网管区域负责人职责: 除了做好网管工作外，还要兼顾以下工作：

1、指导和监督负责区域内的各网管处理网络故障（2个工作日内完成）；

2、负责培训本区域内的新网管：如做水晶头、网络故障处理经验、工作报表、设备使用（分线器、光

纤收发器、交换机等）、工具使用等；

3、

组织该区域内的网管多交流工作经验，

力求做到该区域内所有网管都了解该区域内每栋宿舍楼网络情况，在假期可以相互处理故障；

4、督促新旧网管做好交接工作 ( 包括旧网管培训新网管、故障处理、设备使用、日常工作表使用等；用户资料、设备交接由网络中心派工作人员监督交接 ) ；

5、每月总结本区域的网络情况：把常出现的故障及其解决办法做好记录。

6、保管好本区域的工具，在离职时确保工具完好无损地交还给网络中心。

二、网管责任

1、IP 地址的分配和管理

各宿舍的 IP 地址由管理员分配。请管理员按照 IP 顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停网空余出来的 IP 地址进行重新分配。不允许私自把 IP 分配给没有登记上网的人。

2、详细准确地整理用户资料

为用户开通网络后，记下其 IP 地址和网卡号，将用户资料用 Excel 表格文件的方式（详细情况可以看《用户资料模版》

）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过 3 天。注意一定要将

新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。

3、网管中心财物

网管有权利和义务管理和保护网管中心的网络设备 , 包括本楼内的交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于网管中心的设备。

4、使用过程的监督、管理

已经开通过的端口用户不得以任何理由和形式把该端口转让给任何人。网管有权利和义务监督这种情

况，如有发现该情况，要立即通知网管中心，由网管中心出面处理该情况

5、特殊天气情况的处理

针对夏季雷雨天气多发的情况，网管要在打雷下雨前把所有的网络设备（交换机，集线器，光纤收发

器）关闭，同时把电源线拔掉，以免因电源线引雷导致设备的损坏。

6、机房环境卫生

网管有义务维持机房良好的卫生状况。

7、楼内的网络故障处理（ 2 个工作日内完成）

：如水晶头坏、网络速度慢、端口不够时申请设备等

8、按时完成每月的工作表（下月的 5 号前提交上月的工作报告）；

9、非网络问题，如系统、硬件等问题网管可以不处理；但要耐心指导用户解决；

10、将离任的旧网管做好新旧网管的交接工作：

（ 1 ）根据我们给出的要求，进行各种资料的登记，包括上网用户资料，设备连接拓扑图，机房设备清

单，用户端口状况表，机房网线标签状况表。

用户端口状况表是指每个端口的好坏情况，

新网管要检查每个端口是否能够正常使用或者损坏的状况，并且做好书面和电子版的记录。机房网线标签状况表是指机房里网络线的标签是否正确，显示清晰。

（ 2 ）新旧网管在一周内做好资料的交接手续，新网管自行留下原版，复印一份送交网络中心保存。

（ 3 ）资料一定要准确，真实，如有关于资料准确性，真实性的问题，新旧网管不能自行解决，一定要

向网管中心反映，否则出现问题，由新网管负责。

（ 4 ）对于资料登记的工作，如果旧网管不配合新网管的工作，新网管要向网管中心反映，否则出现问

题，由新网管负责。

（ 5 ）旧网管必须在做好交接手续的情况下才允许离任。

2 网络管理中心岗位职责

例子一

一、网络管理中心主任岗位职责

1、负责网络管理中心的日常工作。制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。

2、协助主管领导组织制订网络建设规划。

3、负责网络管理中心各项工程的实施。

4、负责协调解决各联网单位网络使用中的问题。

5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。

6、负责网络管理中心资产的管理工作。 7、监督机房网络设备及软件的正常运行。

8、拓展网络管理信息中心业务范围，发挥校园网的作用。

9、落实网络管理信息中心内部岗位责任制，为学院教学、科研创造良好的网络应用条件。

10、完成主管领导交办的其它工作。

推荐第9篇：网络推广部岗位职责

网络推广部岗位职责及奖惩机制

网络推广部部门职责是保障公司招商工作的正常进行，提供优质的电话资源；给网络信息部提供有力的技术和资源的支持；建立并维护公司品牌的知名度和美誉度；维护公司官方网站的正常运行。网络推广部各岗位职责如下：

一、网络推广部经理岗位职责

负责本部门整体运营工作，员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。

1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；

2、制定月度网络推广计划并组织实施，同时做好网络推广预算和评估等工作；

3、制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；

4、收阅部门人员的报表，汇总各数据，做好批复，分析总结更有效的网络推广方式；

5、每周召开部门例会，总结本周工作进度，数据分析，安排下周工作；

6、每日召开部门会议，讨论当天的任务，分解工作内容；

7、安排部门内部培训交流，提高整个部门的责任心和工作能力；

8、检查督导部门工作，发现不足，及时纠正；

9、各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；

10、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；

二、网络推广专员岗位职责

负责网络推广部搜索竞价；产品文案、品牌文案的策划；创意文案、推广文案的撰写执行工作，以及其他营销推广方式的执行能力。

1、负责软文、新闻等撰写和发布执行；

2、负责论坛事件营销的创意和执行；

3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行；

4、负责搜索竞价平台的管理；

5、负责公司网站的规划落地执行；

6、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；

三、数据专员岗位职责

数据整理；网信资源与招商反馈的汇总，进行整合；帮助人资提供正确的网信、软文资源数量，以及高效的执行能力。

1、网信部门信息汇总，发至招商助理进行资源分配；与招商反馈资源进行匹配整理，制作堆积柱形图，方便部门经理了解资源数量和质量情况；

2、确定网信有效的资源数量，提交人资部门，实现每月的工资核算；

3、每日挖潜数据的下载，剔除重复项后分配给网信人员；

4、每日推广数据统计，提交部门经理，帮助部门经理了解每天竞价的趋势；

5、数据的汇总与图表制作，网信资源汇总可以方便了解网信人员工作状态，调整工作重心。

推荐第10篇：安全设备管理部HSE岗位职责（整理）

安全设备管理部hse岗位职责

一、部门hse职责实施计划

1、承诺

和目标

1.1承诺

安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。

1.2承诺原则

1.2.1每个管理人员都应进行hse承诺；

1.2.2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

1.2.3hse承诺应以书面形式予以明确。

1.3承诺内容

1.3.1部门hse承诺书应包含以下内容：

1.3.1.2实现本项目年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

1.3.1.3严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.1.4在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。

1.3.1.5采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

1.3.2部门人员hse承诺书应包含以下内容：

1.3.2.1履行hse“一岗一责制”。

1.3.2.2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.2.3熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。

1.4文件控制

1.4.1依据hse管理体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

1.4.2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

1.5风险评价和隐患治理

1.6风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

1.6.1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

1.6.3结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

1.6.4监督检查风险评价的进行情况。

1.6.5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

1.6.7总结风险评价结果，提出改进意见。

1.6.8建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

1.7隐患治理

1.7.1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

1.7.2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

1.7.3组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

1.7.4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

1.8应急管理

1.8.1组织或参加制定应急预案；

1.8.2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

1.8.3组织或参加应急预案的检查和演练；

1.8.4组织或参加应急预案的评估、修订。

1.9检查和监督

1.9.1制定所管辖专业系统的检查考核制度；

1.9.2组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

1.9.3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

1.9.4组织对整改情况的检查验收。

2.0事故处理和预防

2.0.1制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

2.0.2组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

2.0.3对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

2.0.4提出事故处理意见并负责考核；

2.0.5对所管辖专业系统事故进行通报。

第11篇：设备管理技术员岗位职责

设备管理技术员岗位职责

1.负责建立生产厂动静设备技术状况资料档案，编制生产厂各类机械设备的定修计划，健全完善生产厂设备基础台账。（主要设备单机大修保养计划）

2.负责生产厂机械、电器设备维护、修理所产生的物料、配件计划与统计工作，督促维护、修理进度与质量及修旧利废工作的督促开展，控制成本支出。（设备检修配件使用登记表）

3.负责生产厂月度检修计划编制工作；认真做好设备修前的准备联络、修中跟踪监督、修后验收把关三项工作，做好检修内容记录并组织验收和记录。（月度检修计划）（主要设备检修记录表）（主要设备检修验收表）

4.负责做好传动设备润滑保养计划及设备润滑保养监督落实工作。（传动设备润滑保养计划表）

5.负责做好生产厂设备日常巡回检查工作，对发现问题统计上报并监督整改落实。（设备缺陷日报表）（设备隐患整改通知单）

6.负责生产厂设备动、静密封点泄漏统计和主要设备完好率的统计工作。（设备完好率，动、静密封点泄漏率统计表）

7.参与机械、电器设备故障的分析和处理工作，将设备故障经过、原因、处理方法等信息分类汇总，建立生产厂设备运行状况统计。

8.负责设备责任事故发生后前期的调查、取证、分析、论证等工作，参与设备责任事故的处理工作。

9.配合生产厂维修技术人员做好维修工作，参与公司设备检查工作。

（各类设备检查表）

10.督促员工正确使用设备，加强设备维护，严格遵守公司设备安全使用管理规定。

11.负责新进或转岗员工设备使用指导工作，帮助了解设备基本性能与现况，确保设备使用人员做到“四懂、三会”，保留培训人员签到表和培训内容记录。（培训签到和培训内容记录表）

12..完成上级交办的与设备相关的事宜。

第12篇：设备管理办公室岗位职责

设备管理办公室岗位职责

一、设备管理办公室职责

1、按照公司要求，合理管理在建工程的机械设备登记、使用、维护、检测等情况。

2、合理安排各个租赁站内工程机械设备日常维护、出租回收、检验检测等工作。

3、依据公司工程项目进度情况合理调配机械设备。

4、依据公司现有设备使用情况制定合理的工程机械报废及购进计划。

二、设备管理办公室主任职责

1、完成公司领导交办的各项工作。

2、设备管理办公室日常管理总负责。

3、完成设备管理办公室日常人员及设备调配工作。

4、督促检查各项目部使用中的工程设备日常管理、维护工作。

5、完成本办公室行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。

6、本办公室印章、介绍信的管理。

三、设备管理办公室科员职责

1、完成日常经理室及设备管理办公室主任交派工作。

2、完成日常工程机械设备的管理、维护、保养工作的安排及部署。

3、依据现有工程机械设备使用情况编制设备保养、检测、报废、购进计划。

4、定期对公司所有现有工程机械设备进行登记检查，摸排设备使用情况。

5、定期检查各个租赁站设备管理、维护、保养情况。

6、协助主任定期检查各个项目部工程机械设备使用情况。

2011设备管理办公室年8月10日

第13篇：特种设备管理岗位职责

特种设备管理岗位职责

1、特种设备管理人员职责

1、对公司所有特种设备安全管理具体负责，熟悉有关特种设备法律、法规、安全技术规范，规章管理制度。严格按照特种设备法律、法规、安全技术规范，规章管理制度，对特种设备的使用、检验、维修、报废等实施全过程管理。

2、贯彻执行特种设备法律、法规、安全技术规范，安全监察条例等规章管理制度负责按照特种设备法律、法规、安全技术规范、安全监察条例等编制和完善公司特种设备各项管理制度，并监督执行。

3、熟悉公司特种设备的基本原理、性能、和使用主法，建立、健全公司特种设备安全技术档案。提报特种设备的审验、检测、维修、报废计划。，办理特种设备使用、注册、登记、停用、报废、注销等相关手续。

4、按规定完善特种设备安全技术操作规程，并监督执行。负责上报公司位特种设备作业人员年度培训计划，严格落实持证上岗制度。按时对特种设备进行统计并及时上报。

5、负责监督、检查、验收以及公司特种设备日常维护保养。负责组织公司特种设备一般事故的调查分析，并及时向有关部门报告事故情况。

6、掌握公司特种设备安全运行状况和按规定进行定期自行检查工作并做好记录。制定特种设备应急救救援预案，并组织演练。对上级部门和特种设备安全监督部门及检测检验部门提出的问题及时落实整改。

2、特种设备安全管理人员岗位职责

特种设备安全管理人员应当熟悉特种设备法律法规和标准，掌握相关的安全技术知识，持《特种设备作业人员证》上岗。其职责内容应包括但不限于：

1、传达贯彻上级有关特种设备安全要求以及法律法规、标准。

2、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查，对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或者消除。

3、定期、不定期检查特种设备和纠正特种设备使用中的违章行为，发现问题应立即处理。情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。

4、收集、管理特种设备安全技术档案。

5、编制日常安全检查计划并组织落实。

6、编制定期检验计划并落实定期检验的报检工作。

7、提出应急救援演练计划，负责组织救援演练具体工作。

8、组织实施特种设备作业人员的培训和教育工作，按时参加《特种设备作业人员证》复审。

9、配合特种设备安全监督管理部门和检验检测机构实施安全监督检查、检验检测和作业人员考核。

10、明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训，考核及管理。

11、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织作业人员实施救援。

12、实施对特种设备采购、安装、改造、维保工作的监督。

3、特种设备安全管理员岗位职责

特种设备安全管理员指使用单位中，从事特种设备安全管理工作并经石家庄市质量技术监督局考核合格依法取得安全管理类《特种设备作业人员证》的人员，包括使用单位所有在岗特种设备安全管理员。

1、积极宣传安全生产的方针、政策和特种设备有关的法规、规章、标准，督促有关单位贯彻执行。

2、对本单位的特种设备及其操作人员依法进行安全管理并做好各项安全生产管理工作记录。

3、对本单位的特种设备使用违章行为进行调查处理。

4、负责对本单位特种设备作业人员安全教育工作。

5、接受并配合质监部门依法实施的安全监察和监督检验。

6、负责对本单位内列入重点监控范围的特种设备进行监控。

7、负责对本单位特种设备进行事故隐患自查并上报安全管理机构负责人。

8、参加对本单位突发特种设备事故进行应急救援并负责事故隐患的整改落实。

9、履行法律、法规和质监部门规定的其它职责，完成上级交办的其它任务。

第14篇：设备管理工程师岗位职责

设备管理工程师岗位职责

1、掌握本单位各种机械设备的性能和用途，指导各操作人员正确使用机械，严禁违章作业。

2、加强机械设备的维修保养工作，提高机械完好率，保证施工的正常进行。按时抄水电度数，并及时结算做好记录。

3、做好施工现场安全用电工作，发现问题及时处理。

4、加强施工现场设备的维修工作，及时排除设备故障，保证生产的顺利进行。

5、合理安排班组人员的工作。

6、完成领导安排的各项工作。

第15篇：公司设备管理岗位职责

公司设备管理岗位职责

1.贯彻、落实公司及上级有关部门设备管理方面的方针、政策、规章制度和技术标准。

2.对公司设备进行科学管理，不断提高管理水平，保证生产的正常运行。

3.对公司所有设备进行全面综合管理，按照公司质量管理体系的要求，监督设备综合管理全过程进行执行。

4.完善公司生产、安全中所需设备的选型、采购、验收、安装、调试及台账收录的书面资料。

5.组织编制公司的年度设备检修计划，上报代管设备年度大修和更新改造计划，并监督检查检修计划、更新改造计划的执行。

6.组织建立健全公司的设备管理台帐及编制和修订公司的设备管理制度，并对各基层单位编写的设备检修、操作和维护保养规程等技术文件进行审核，督促检查及贯彻实施。

7.督促、检查操作或检修人员认真做好设备运行、维护保养和检修记录的规范填写。

8.组织各基层单位设备自修的验收和监督检查。

9.参与生产中设备技术文件、运行方案、应急措施等相关文件的制定。

第16篇：网络推广部经理岗位职责

网络推广部经理岗位职责

1．全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；

2．制定年度网络推广计划并组织实施，同时做好各种网络推广预算和评估等工作；

3．制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；

4．认真收阅部门人员的报表，汇总各数据，分析总结更有效的网络推广方式；

5．认真收阅部门人员工作日志，及时做好批复，并发送给总经理；

6．每月召开部门例会，总结当月数据分析，安排下月工作；

7．每日召开部门晨会，讨论当天的课题，分解工作内容；

8．安排部门内部培训交流，负责带领团队完成网络推广目标； 9．检查督导部门工作，发现不足，及时纠正。

第17篇：网络设计部岗位职责（推荐）

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、

3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其他事务。

第18篇：设备管理部总结

设备管理部2011年年终总结

2011年度设备管理部的工作已经结束，回顾过去的一年，设备管理部全面贯彻公司在部门设立初制定的目标、任务和要求，认真执行公司的各项工作部署，全面提升设备的把关监管和技术保障能力。半年来在公司的正确领导和指导下，与各部门、各子公司紧密配合下，我部全员发挥了各自的积极性，热情认真的工作，基本完成了上级领导交给的各项任务，为公司各项活动的有序进行，提供了坚实的技术支持和设备保障。现将半年来的工作情况分以下几方面进行回顾和总结：

一、配合验收、完成移交

2011年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来我部工作的核心和重点，即配合各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患，最终完成大剧院各类设备的验收及移交工作。

为保证大剧院设备安全有效的移交，我部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、以及资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为。整个部门从上到下多次和承建单位联系协调，查阅合同及技术标书一对一的落实设备移交的数量和功能实现。截止12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能

控制单元、电梯单元等设备全部通过验收，完成移交。

二、紧抓技术，做好保障

在部门设立初，我们面临着人员紧，任务重，技术力量薄弱等多种问题。为保证设备平稳顺利移交后，尽快实现设备操作熟练化、标准化、规范化，部门通过业务考试、现场操练、沟通交流、以工代训等多种形式，激发部门员工学习的积极性和主动性，在部门内部掀起了学习理论、钻研技术、提高技能的高潮，迅速建立起了一支技术熟练、作风过硬的设备保障班子。为公司各项活动的顺利进行提供了有力的技术保障。加大设备整治工作，提升设备安全性和稳定性，为各项活动提供了优质的设备工况。同时出台保障工作流程和重大关键活动应急保障预案等相关保障制度，从人员的安排、责任的划分、到重点区域的巡视全部实现了有岗有责。真正做到了演出、会议活动“五个确保”：确保设备工况良好，确保服务配套设施良好，确保活动进程顺利有序，确保应急保障响应及时，确保活动结束设备完好无缺。

自2011年大剧院兼会议中心投运以来，我部顺利完成了第十七届“兰洽会”和甘肃省庆祝中国共产党成立90周年大会及文艺晚会等重大演出、会议活动35场的保障工作，及全省各级职能部门针对大剧院和展览中心的检查调研工作的接待任务，多角度多方位展示了甘肃大剧院设备与技术的先进性。

三、注重应用，强化服务

我部门坚持设备管理重在应用和服务，树立“公司为重，

服务为先”的思想，不断增强主动参意识和技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力，不断提高设备保障工作的服务质量。积极配合商务公司、演出管理公司、文博公司以及各项活动的承办方，做好技术对接和服务工作。在已有的设备功能和性能上深挖潜能，尽全力为他们提供技术保障服务。

四、加强管理，建立制度

为加强设备管理的各个方面工作，我部门建立了设备管理制度、工作职责和设备安全操作规范，从制度上进行管理，保证公司设备正常运行、无重大设备事故发生。

五、建立台账，控制成本

在设备资产管理方面，我部建立了一套公司设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备从购置、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、使用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、维修计划编制、维修成本控制等提供信息支持。

六、工作存在的问题和工作思路

尽管我部门工作得了各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如部门制度建设仍需梳理，还未建立明晰的制度台账；设备的点检及保养工作有待加强；部门员工的综合素质、操作技能、安全意识方面有待提高；还存在节约能耗、降低成本等问题。在2012年我们主要在以下几个方面来加强我们的工作：

1、根据公司规范化要求，进一步完善设备管理制度和工作标准，使部门管理制度化、流程化、规范化。

2、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的保值增值。

3、要加强设备日常检查考核工作。采用科学有效方法对重要重要设备进行专业点检工作。

3、继续完善公司设备台账信息库，尤其是与公司重要业务相关的设备。

4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习，提高完成本职工作的能力，培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

5、进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，认真贯彻落实目标管理，牢固树立忧患意识。

6、成立成本分析小组，每月进行成本分析，把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。

设备管理部二〇一一年十二月九日

第19篇：设备管理部工作计划

2013年设备管理部工作计划

根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。

一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。

各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。

对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。

二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、

督导和检查工作。

提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2013年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、

年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：

1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。

2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。

3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。

4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。

4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。

5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时

通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。

三、人员培训和管理工作

企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工作也是2013年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：

1、协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别

是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。

2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知

识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。

3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强

化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。

四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准

备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产工作。

通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2013年确定的设备管理方面基本工作目标：

（1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；

（2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；

（3）杜绝特大、重大设备责任事故；

（4）设备维修费用控制在公司规定范围内；

（5）设备综合利用率取得突破；

（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。

由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在2013年工作取得实质性的突破和进展。

设备管理部

2013年3月13日

第20篇：设备管理部工作总结

2016年设备管理（机电物资）部工作总结

第一部分 2016年工作回顾

一、主要设备指标完成情况

1、机组等效可用系数：95% 机组年累计等效可用系数 95.3%，高于年计划指指标95%。

2、非计划停运次数：2次

因2号机、1号机由于设备故障相继发生非停，未能实现零非停的目标。

二、主要工作完成情况

1、精心组织，完成5号机组机电安装及投产工作

部门紧盯投产目标，合理安排工序，加强安装各环节管控，严格质量管理，提高各部件安装调整的一次合格率，确保了5#机组提前投产发电。

2、认真策划，圆满完成了机组首次检修。

按计划年初开展

1、2号机投产后的首次检修，设备管理部在基建安装工程时间紧任务重的情况下，客服人员力量不足的不利因素，规范设备检修管理，加强修前策划、安全质量控制，顺利完成了检修任务，共完成检修标准项目1100多项，消缺反措70多项，实施技术改造18项，处理了机组摆度超标等重要设备问题，修后机组一次性启动成功，运行指标明显改善，达到了预定检修目标。

3、加强设备技术管理工作，确保设备安全可控在控 1）加强技术监控管理。充分利用技术监督服务单位的技术支持，认真组织设备定期试验、定期动态检查，认真分析各设备状态趋势。全年完成设备监控定期工作1050项，定期工作完成率100%，发现技术管理问题109项，重点问题计划整改及时率100%。 2）认真组织设备隐患排查及问题整治，努力消除设备事故隐患。

认真组织设备反措检查、风险控制评估，及时发现设备隐患，深入分析隐患成因，落实反措，制订技术改造方案，逐步消除设备安全隐患。全年发现了设备问题及隐患153项，其中重点问题3项，全部落实反事故措施及整改措施。

3）加强设备缺陷管理，确保设备运行稳定性。

鉴于机组设备，安装遗留问题多，缺陷发生率较高的问题，部门加强了缺陷分类统计分析工作，从深层次发现缺陷发生原因，及时处理，使设备缺陷发生率逐步下降，全年设备缺陷发生152项，同比去年下降40%以上。

4、推进科技创新及成果挖掘申报。

2016年3月组织召开了观音岩公司年度专利、技术标准目标会。根据观音岩公司设备运行状况，根据部门专利指标确定了《一种基于光学电流互感器的发电机组继电保护系统》等三项实用型专利和1项发明型专利并完成申报工作。挖掘申报了科技成果1项。

5、完成基建工程物资管理工作。

全年供应基建工程主材物资1814吨、机电设备物资4224台套，保证了工程建设物资需求；通过严格控制和统筹调剂，工程完工主材物资业主库存为零，管控成效在同行业中处于较好水平；加强协调，完成了机电设备库、转轮加工厂、码头等三个工程项目的竣工物资核销工作。

6、全力推进达标投产、创精品工程工作。

根据公司部署，在投产的半年内须完成达标投产和创精品工程验收工作，时间紧、任务重。部门精心组织策划，协调设计、监理和施工各方对机电工程九个大的方面进行消缺整改提高，认真开展完工后的单元工程评定、分部工程验收以及相应档案资料收集整理。

三、存在主要问题分析

1、点检定修工作没有实质性的开展，设备管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及岗位人员配置不全，部分专业人员力量欠缺，没有实质性推行设备的点检定修工作，设备专业点检没有进行，导致部分设备问题及隐患没有及时发现和消除。

2、专责管理责任落实不到位，管理粗放，设备管理存在较大管理风险

部门专责责任意识不到位、执行力不强，执行制度及指令的意识差，考核力度不够，专责现场管理到位率较低，不能及时了解设备运行状况、项目实施安全措施不落实，设备分析不到位，设备状况不能可控在控，项目实施存在较大安全风险。

3、基建预留问题，使设备存在较大的安全隐患

GIS开关站由于断路器导致的机组非停及#1机组控制系统误动导致的两次机组非停，GIS部分气室微水超标等，说明由于设计、安装等原因，一些缺陷及隐患未能完全消除就带入力生产期，设备安全运行造成较大不确定性。

第二部分 2017年工作思路

2017年部门将以推行精细化管理，责任落实、制度落实为重点，强化设备管理、问题库管理、项目管理、进一步规范技术监控，努力提高设备管理水平。继续加强工程项目的管控，实现达标投产创精品的目标。

一、努力推行设备点检定修工作，根据部门实际情况，合理调整专责分工，落实各专责设备管理责任，加强专责设备分析能力的培养，逐步推行设备专业点检工作，规范设备管理，确保设备管理无死角。

二、部门管理精细化，加强责任考核，细化部门考核指标，使专责在设备缺陷、项目推进、现场管理、设备管理成效上与考核挂钩，提高专责的责任意识。

三、加大设备整治力度，提高设备可靠性认真组织设备问题的分析工作，提前制定各设备隐患的整治方案，利用今冬明春的设备检修期，完成重点设备问题的整治。继续规范技术监控管理，尽快完善设备台账基础数据的管理，强化设备趋势分析，及时发现设备参数裂化趋势。完善设备状态监测系统的管理，完善监测系统，提高系统的试用性。

四、加强科技管理。规范科技管理工作，以职工合理化建议及QC活动为重点，推行职工群众性科技活动。根据公司设备的现状，在重要辅助设备、在线监测设备、优化运行方式上加强新技术的研究及引进。

五、扎实推进基建尾工各项工作。一是继续完成遗留未完工项目的实施，包括全厂防火封堵、消防站建设和物资仓库建设；二是继续开展现场基建遗留各项缺陷消缺整改工作；三是开展基建档案整理，做好工程专项验收基础工作。

六、完善项目管理。强化项目过程管理，实现项目开工、过程质量安全、项目结算、项目验收及评估管理流程化，加强项目实施的现场安全监督管理，落实项目负责人、各部门管理人员的监管职责。

《网络设备管理部岗位职责.doc》

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