2016年设备管理（机电物资）部工作总结
第一部分 2016年工作回顾
一、主要设备指标完成情况
1、机组等效可用系数：95% 机组年累计等效可用系数 95.3%，高于年计划指指标95%。
2、非计划停运次数：2次
因2号机、1号机由于设备故障相继发生非停，未能实现零非停的目标。
二、主要工作完成情况
1、精心组织，完成5号机组机电安装及投产工作
部门紧盯投产目标，合理安排工序，加强安装各环节管控，严格质量管理，提高各部件安装调整的一次合格率，确保了5#机组提前投产发电。
2、认真策划，圆满完成了机组首次检修。
按计划年初开展
1、2号机投产后的首次检修，设备管理部在基建安装工程时间紧任务重的情况下，客服人员力量不足的不利因素，规范设备检修管理，加强修前策划、安全质量控制，顺利完成了检修任务，共完成检修标准项目1100多项，消缺反措70多项，实施技术改造18项，处理了机组摆度超标等重要设备问题，修后机组一次性启动成功，运行指标明显改善，达到了预定检修目标。
3、加强设备技术管理工作，确保设备安全可控在控 1）加强技术监控管理。充分利用技术监督服务单位的技术支持，认真组织设备定期试验、定期动态检查，认真分析各设备状态趋势。全年完成设备监控定期工作1050项，定期工作完成率100%，发现技术管理问题109项，重点问题计划整改及时率100%。 2）认真组织设备隐患排查及问题整治，努力消除设备事故隐患。
认真组织设备反措检查、风险控制评估，及时发现设备隐患，深入分析隐患成因，落实反措，制订技术改造方案，逐步消除设备安全隐患。全年发现了设备问题及隐患153项，其中重点问题3项，全部落实反事故措施及整改措施。
3）加强设备缺陷管理，确保设备运行稳定性。
鉴于机组设备，安装遗留问题多，缺陷发生率较高的问题，部门加强了缺陷分类统计分析工作，从深层次发现缺陷发生原因，及时处理，使设备缺陷发生率逐步下降，全年设备缺陷发生152项，同比去年下降40%以上。
4、推进科技创新及成果挖掘申报。
2016年3月组织召开了观音岩公司年度专利、技术标准目标会。根据观音岩公司设备运行状况，根据部门专利指标确定了《一种基于光学电流互感器的发电机组继电保护系统》等三项实用型专利和1项发明型专利并完成申报工作。挖掘申报了科技成果1项。
5、完成基建工程物资管理工作。
全年供应基建工程主材物资1814吨、机电设备物资4224台套，保证了工程建设物资需求；通过严格控制和统筹调剂，工程完工主材物资业主库存为零，管控成效在同行业中处于较好水平；加强协调，完成了机电设备库、转轮加工厂、码头等三个工程项目的竣工物资核销工作。
6、全力推进达标投产、创精品工程工作。
根据公司部署，在投产的半年内须完成达标投产和创精品工程验收工作，时间紧、任务重。部门精心组织策划，协调设计、监理和施工各方对机电工程九个大的方面进行消缺整改提高，认真开展完工后的单元工程评定、分部工程验收以及相应档案资料收集整理。
三、存在主要问题分析
1、点检定修工作没有实质性的开展，设备管理存在漏洞。 由于目前基建尾工未全部完成及岗位人员配置不全，部分专业人员力量欠缺，没有实质性推行设备的点检定修工作，设备专业点检没有进行，导致部分设备问题及隐患没有及时发现和消除。
2、专责管理责任落实不到位，管理粗放，设备管理存在较大管理风险
部门专责责任意识不到位、执行力不强，执行制度及指令的意识差，考核力度不够，专责现场管理到位率较低，不能及时了解设备运行状况、项目实施安全措施不落实，设备分析不到位，设备状况不能可控在控，项目实施存在较大安全风险。
3、基建预留问题，使设备存在较大的安全隐患
GIS开关站由于断路器导致的机组非停及#1机组控制系统误动导致的两次机组非停，GIS部分气室微水超标等，说明由于设计、安装等原因，一些缺陷及隐患未能完全消除就带入力生产期，设备安全运行造成较大不确定性。
第二部分 2017年工作思路
2017年部门将以推行精细化管理，责任落实、制度落实为重点，强化设备管理、问题库管理、项目管理、进一步规范技术监控，努力提高设备管理水平。继续加强工程项目的管控，实现达标投产创精品的目标。
一、努力推行设备点检定修工作，根据部门实际情况，合理调整专责分工，落实各专责设备管理责任，加强专责设备分析能力的培养，逐步推行设备专业点检工作，规范设备管理，确保设备管理无死角。
二、部门管理精细化，加强责任考核，细化部门考核指标，使专责在设备缺陷、项目推进、现场管理、设备管理成效上与考核挂钩，提高专责的责任意识。
三、加大设备整治力度，提高设备可靠性认真组织设备问题的分析工作，提前制定各设备隐患的整治方案，利用今冬明春的设备检修期，完成重点设备问题的整治。继续规范技术监控管理，尽快完善设备台账基础数据的管理，强化设备趋势分析，及时发现设备参数裂化趋势。完善设备状态监测系统的管理，完善监测系统，提高系统的试用性。
四、加强科技管理。规范科技管理工作，以职工合理化建议及QC活动为重点，推行职工群众性科技活动。根据公司设备的现状，在重要辅助设备、在线监测设备、优化运行方式上加强新技术的研究及引进。
五、扎实推进基建尾工各项工作。一是继续完成遗留未完工项目的实施，包括全厂防火封堵、消防站建设和物资仓库建设；二是继续开展现场基建遗留各项缺陷消缺整改工作；三是开展基建档案整理，做好工程专项验收基础工作。
六、完善项目管理。强化项目过程管理，实现项目开工、过程质量安全、项目结算、项目验收及评估管理流程化，加强项目实施的现场安全监督管理，落实项目负责人、各部门管理人员的监管职责。
