推荐第1篇：粗苯精制项目可行性研究报告
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粗苯精制项目可行性研究报告
【报告说明】
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
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由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 粗苯精制项目总论
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第一节 粗苯精制项目背景
一、粗苯精制项目名称
二、粗苯精制项目承办单位
三、粗苯精制项目主管部门
四、可行性研究工作的编制单位
五、研究工作概况 第二节 编制依据与原则
一、编制依据
二、编制原则 第三节 研究范围
一、建设内容与规模
二、粗苯精制项目建设地点
三、粗苯精制项目性质
四、建设总投资及资金筹措
五、投资计划与还款计划
六、粗苯精制项目建设进度
七、粗苯精制项目财务和经济评论
八、粗苯精制项目综合评价结论 第四节 主要技术经济指标表 第五节 结论及建议
一、专家意见与结论
二、专家建议
第二章 粗苯精制项目背景和发展概况 第一节 粗苯精制项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、粗苯精制项目发起人和发起缘由 第二节粗苯精制项目发展概况
一、已进行的调查研究粗苯精制项目及其成果
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二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、粗苯精制项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 投资的必要性
第三章 粗苯精制项目市场分析与预测 第一节 市场调查
一、拟建粗苯精制项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查 第二节 市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测 第三节 市场推销战略
第四章 产品方案设计与营销战略 第一节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
三、产品销售收入预测 第二节 市场推销战略
一、推销方式 二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测 第五章 建设条件与厂址选择
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第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料 第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素 第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第六章 粗苯精制项目技术、设备与工程方案 第一节 粗苯精制项目组成 第二节 生产技术方案
一、技术来源途径
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案 第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析 第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
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二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算 第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第七章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 第一节 粗苯精制项目选址及用地方案 第二节 土地利用合理性分析 第三节 征地拆迁和移民安置规划方案 第八章 资源利用与节能措施 第一节 资源利用分析
一、土地资源利用分析
二、水资源利用分析
三、电能源利用分析 第二节 节能措施分析
一、土地资源节约措施
二、水资源节约措施
三、电能源节约措施
第九章 粗苯精制项目原材料供应及外部配套条件 第一节 主要原材料供应 第二节 燃料、加热能源供应 第三节 给水供电 第四节 外部配套条件
第十章 粗苯精制项目进度与管理 第一节 工程建设管理
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第二节 粗苯精制项目进度规划 第三节 粗苯精制项目招标 第十一章 环境影响评价 第一节 建设地区的环境现状
一、粗苯精制项目的地理位置
二、现有工矿企业分布情况
三、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
四、大气、地下水、地面水的环境质量状况
五、交通运输情况
六、其他社会经济活动污染、破坏现状资料 第二节 粗苯精制项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 粗苯精制项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案
一、粗苯精制项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、粗苯精制项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、粗苯精制项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评论结论 第十二章 劳动保护与安全卫生 第一节 生产过程中职业危害因素的分析 第二节 职业安全卫生主要设施 第三节 劳动安全与职业卫生机构 第四节 消防措施和设施方案建议
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第十三章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算 第十四章 投资估算与资金筹措 第一节 粗苯精制项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算 第二节 资金筹措
一、资金来源
二、粗苯精制项目筹资方案 第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十五章 财务与敏感性分析 第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
二、单位成本
三、销售收入估算 第二节 财务评价 第三节 国民经济评价 第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
一、粗苯精制项目对国家政治和社会稳定的影响
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二、粗苯精制项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、粗苯精制项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、粗苯精制项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、粗苯精制项目对合理利用自然资源的影响
六、粗苯精制项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响 第十六章 风险分析 第一节 风险影响因素
一、可能面临的风险因素
二、主要风险因素识别
第二节 风险影响程度及规避措施
一、风险影响程度评价
二、风险规避措施
第十七章 可行性研究结论与建议 第一节 对推荐的拟建方案的结论性意见 第二节 对主要的对比方案进行说明
第三节 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议 第四节 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
第五节 对不可行的粗苯精制项目，提出不可行的主要问题及处理意见 第六节 可行性研究中主要争议问题的结论 第十八章 财务报表 第十九章 附件
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推荐第2篇：粗苯储罐事故应急救援预案
粗苯储罐事故应急救援预案
Ⅱ 粗苯储罐事故应急救援预案 1.事故类型和危害程度分析
1.1粗苯的危险特性及安全技术辨识（详见下表） 粗苯危险特性及安全技术辨识表
标识 中文名：粗苯､混合苯 英文名：CRUDE BENZENE､ MOTOR BENZOL､ MIXED BENZOL 危险类别：第3.2类 中闪点易燃液体
有害物成分 含量 CAS NO. 苯 65%～75% 71-43-2 危规号：32051 UN号：1114 包装类别：II类 理化特性 外观与性状：无色透明液体，有强烈芳香味。 PH值：无意义 饱和蒸气压(KPA)：13.33/26.1℃
相对密度(水=1)：0.88 相对蒸气密度(空气=1)：2.77 熔点(℃)：5.5 沸点(℃)：80.1 理化特性 闪点(℃)：-11 引燃温度(℃)：560 爆炸上限[%(V/V)]：7.45 爆炸下限[%(V/V)]：1.12 临界压力(MPA)：4.92 临界温度(℃)：289.5 燃烧热(KJ/MOL)：3264.4 辛醇/水分配系数：2.15 溶解性：微溶于水、可与醇、醚、丙酮、二硫化碳、四氯化碳、醋酸等有机溶剂混溶。
主要用途：用作溶剂及合成苯的衍生物，如香料、染料、塑料、医药、炸药、橡胶等。
其他理化性质：无资料。 燃烧 爆炸 危险
特性 稳定性：稳定；禁配物：强氧化剂；聚合危害：不能发生；分解产物：一氧化碳、二氧化碳。
危险特性：其蒸气与空气形成爆炸性混合物，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。与氧化剂能发生强烈反应。其蒸气比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇火源引着回燃。若遇高热，容器内压增大，有开裂和爆炸的危险。流速过快，容易产生和积聚静电。 毒性 职业接触限值：
中国：MAC(MG/M3):40[皮]｡
前苏联：MAC(MG/M3):15/5｡
TLVTN：OSHA 1PPM，3.2MG/M3； ACGIH 0.3PPM，0.96MG/M3。 TLVWN：未制定标准。
急性毒性：LD50：3306 MG/KG(大鼠经口)；48 MG/KG(小鼠经皮) LC50：31900MG/M3，7小时(大鼠吸入) 对人体危害 侵入途径： 吸入、食入、经皮吸收。
健康危害：高浓度苯对中枢神经系统有麻醉作用，引起急性中毒；长期接触苯对造血系统有损害，引起慢性中毒。对皮肤、粘膜有刺激、致敏作用。可引起出血性白血病，为致癌物。
急性中毒：轻者有头痛、头晕、恶心、呕吐、轻度兴奋、步态蹒跚等酒醉状态；严重者发生昏迷、抽搐、血压下降，以致呼吸和循环衰竭。
慢性中毒：主要表现有神经衰弱综合征；造血系统改变：白细胞、血小板减少，重者出现再生障碍性贫血；少数病例在慢性中毒后可发生白血病( 以急性粒细胞性为多见 )。皮肤损害有脱脂、干燥、皲裂、皮炎。可致月经量增多与经期延长。
急救 皮肤接触：脱去污染的衣着，用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。 眼睛接触：提起眼睑，用流动清水或生理盐水冲洗。就医。
吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼吸困难，给输氧。如呼吸停止，立即进行人工呼吸。就医。忌用肾上腺素。 食入：饮足量温水，催吐。就医。
防护 工程控制：生产过程密闭，加强通风。提供安全淋浴和洗眼设备。
呼吸系统防护：空气中浓度超标时，佩戴自吸过滤式防毒面具（半面罩）。紧急事态抢救或撤离时，应该佩戴空气呼吸器或氧气呼吸器。 眼睛防护：戴化学安全防护眼镜。 身体防护：穿防毒物渗透工作服。 手防护：戴橡胶耐油手套。
其它防护：工作现场禁止吸烟、进食和饮水。工作完毕，淋浴更衣。实行就业前和定期的体检。 泄露处理 应急处理及消除方法：迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入。切断火源。建议应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿防毒服。尽可能切断泄漏源。防止流入下水道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏：用活性炭或其它惰性材料吸收。也可以用不燃性分散剂制成的乳液刷洗，洗液稀释后放入废水系统。大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。用泡沫覆盖，降低蒸气灾害。喷雾状水或泡沫冷却和稀释蒸汽、保护现场人员。用防爆泵转移至槽车或专用收集器内，回收或运至废物处理场所处置。
储运 操作注意事项：密闭操作，加强通风。操作人员必须经过专门培训，严格遵守操作规程。建议操作人员佩戴自吸过滤式防毒面具（半面罩），戴化学安全防护眼镜，穿防毒物渗透工作服，戴橡胶耐油手套。远离火种、热源，工作场所严禁吸烟。使用防爆型的通风系统和设备。防止蒸气泄漏到工作场所空气中。避免与氧化剂接触。灌装时应控制流速，且有接地装置，防止静电积聚。搬运时要轻装轻卸，防止包装及容器损坏。配备相应品种和数量的消防器材及泄漏应急处理设备。倒空的容器可能残留有害物。
储存注意事项：储存于阴凉、通风的库房。远离火种、热源。库温不宜超过３０℃。保持容器密封。应与氧化剂、食用化学品分开存放，切忌混储。采用防爆型照明、通风设施。禁止使用易产生火花的机械设备和工具。储区应备有泄漏应急处理设备和合适的收容材料。
包装方法：小开口钢桶；螺纹口玻璃瓶、铁盖压口玻璃瓶、塑料瓶或金属桶（罐）外普通木箱。 运输注意事项：本品铁路运输时限使用钢制企业自备罐车装运，装运前需报有关部门批准。铁路运输时应严格按照铁道部《危险货物运输规则》中的危险货物配装表进行配装。运输时运输车辆应配备相应品种和数量的消防器材及泄漏应急处理设备。夏季最好早晚运输。运输时所用的槽（罐）车应有接地链，槽内可设孔隔板以减少震荡产生静电。严禁与氧化剂、食用化学品等混装混运。运输途中应防曝晒、雨淋，防高温。中途停留时应远离火种、热源、高温区。装运该物品的车辆排气管必须配备阻火装置，禁止使用易产生火花的机械设备和工具装卸。公路运输时要按规定路线行驶，勿在居民区和人口稠密区停留。铁路运输时要禁止溜放。严禁用木船、水泥船散装运输。
1.2 危险源的确定
根据《重大危险源辨识》（GB18218-2000）有关规定，粗苯属于重大危险源辨识物料。 公司粗苯存在场所有罐区和生产区，罐区设有1个400m3的竖罐，生产区有2个粗苯计量罐，容积6m3。粗苯比重约0.87t/m3。
储罐区储存粗苯的数量：400×0.8×0.87=278吨，其临界量为50吨，因此贮罐区已经构成重大危险源。
生产区储存粗苯的数量：6×2×80%×0.87=8吨，其临界量为20吨，因此生产区储存的粗苯数量未达到临界量，未构成重大危险源。 1.3 事故类型及原因 1.3.1事故类型
粗苯储罐区可能发生的事故类型主要有：火灾、爆炸、中毒等。 1.3.2事故发生的可能原因 (1)设备、设施超负荷运行；
(2)检修不及时，设备、设施损伤、锈蚀发生泄漏； (3)阀门、泵、管道等因质量或安装不当泄漏； (4)撞击或人为破坏等造成容器、管道等破裂而泄漏； (5)贮罐超装溢出；
(6)由自然灾害造成的破裂泄漏，如地震、雷击等； (7)焊、割、打磨产生火花以及高温等因素；
(8)检修时，未吹扫干净，检修方式不当； (9)点火吸烟或违章动火；
(10)物质过热引发：如线路老化，引燃绝缘层；过载、接触不良等产生高温； (11)电气火花，如短路、断路火花等；
(12)易燃液体发生泄漏；粗苯蒸汽浓度达到爆炸极限； (13)人员操作失误等。 1.4危害程度分析
1.4.1粗苯储罐火灾、爆炸后果
粗苯罐区有1个贮罐，单罐容积400m3，最大存储278t粗苯。罐区防火堤面积144m2，经换算相当于半径为6.77m的圆的面积。
经计算一旦粗苯发生泄漏，在防火堤内形成池液，遇到点火源即可发生火灾，其火焰高度为17.5m，产生的总热辐射通量35004kw，由此根据不同热辐射对人伤害的程度计算，粗苯罐区的死亡半径为15.19m，重伤半径17.22m，轻伤半径为21.6m，安全半径为33m。由计算结果可知，一旦发生池火灾事故，在33m范围内的作业人员，如北部、东部化产车间内的人员应迅速撤离现场至安全地带。
1.4.2粗苯储罐泄漏事故导致毒性危害后果
苯的LD50（半数致死浓度，即引起实验染毒动物半数死亡的毒物浓度）为3306ppm，在空气中的最高容许浓度（TWA）为6mg/m3。假定泄漏口直径为0.20米，在风向为SSE、风速为36m/s (极端风速)、空气温度25.9℃的环境下，泄露1小时内，苯蒸汽达到致死浓度的扩散范围为半径31米的圆形区域；达到最高允许浓度的危害距离为西部1.5千米。 2.工作原则
2.1以人为本、科学管理的原则
把保障人民群众的生命财产安全和身体健康为首要任务，在事故未发生时充分做好预防工作；在事故发生后，立即抢救受伤人员、组织撤离或采取其他措施，保护危害区域的其他人员；充分发挥人的主观能动性，发挥专家、专业救援力量和人民群众的作用；实行科学民主决策，采取科学的管理方法，采用先进的检测、检验、监测手段、救援装备和技术，迅速控制事态，消除危害后果。
2.2统一领导、分级负责的原则
企业是安全生产的责任主体，具有组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案的职责。 企业应在主要负责人和管理人员的统一领导和组织协调下，各有关部门按照各自的职责和权限，负责生产安全事故的应急管理和应急处置工作。 下级服从上级、局部利益服从全局利益，团结协作。 2.3预防为主、平战结合的原则
贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针。一是通过安全管理和安全技术等手段实现本质安全，尽可能防止事故发生；二是在假定事故发生的情况下，通过预先采取的预防措施，达到降低和减少灾害破坏和造成损失的目的。为此，平时要做好预防、预测、预警和预报工作，搞好应急预案的演练，使得应急组织体系的各机构、各部门明确各自职责及运行程序，熟悉应急救援的基本技术、方法和技巧，掌握自救和互救的知识，提高应急响应系统的整体救援能力。 3.组织机构及职责 3.1应急救援组织体系
3.2应急救援指挥机构
公司成立事故应急救援指挥领导小组，负责组织实施生产安全事故应急救援工作。指挥领导小组由以下人员组成： 总指挥：（总经理） 副总指挥：（副总经理） 成员：。
指挥领导小组在生产技术部设立应急救援办公室，负责日常的工作。发生重大事故时，启动应急救援预案，通知指挥领导小组所有成员迅速参加事故应急救援工作。
发生重大事故时，以指挥领导小组为中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在生产技术部。总经理不在厂时由副总经理全权负责应急救援指挥工作。
应急救援指挥机构图如下：
3.3主要职责
3.3.1指挥部主要职责
(1)组织制定事故应急救援预案；
(2)负责人员、资源配置、应急队伍的调动； (3)批准本预案的启动与终止；
(4)发生事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号； (5)组织指挥救援队伍实施救援行动；
(6)向上级汇报和有关单位通报事故情况，必要时向有关单位求援； (7)组织事故调查，总结应急救援工作的经验教训。 3.3.2指挥人员分工
(1)总指挥：指挥组织全厂的应急救援工作，发布和解除救援信号。
(2)副总指挥：协助总指挥负责具体指挥工作，负责事故报警及报告，通报情况及抢险，具体事故处置的指挥。
(3)指挥部成员主要职责：
A.总工程师：负责评价事故抢救、抢险、抢修的技术方案和措施，为指挥部救援指挥、组织工作提供技术支持。
B．生产技术部：负责组织制定事故抢救、抢险、抢修的技术方案和措施；负责对生产系统停车调度；协助副总指挥做好公司内部各应急救援队伍的联络、协调、指挥工作。
C．安全办公室：协助副总指挥做好事故报警、报告、通报情况工作；负责组织事故原因调查工作，组织编写事故报告和整改报告。
D．综合考核管理部：负责组织兼职消防队的灭火、洗消等工作；负责维持现场秩序、交通指挥、设立警戒、人员疏散等工作；负责组织现场医疗救护、物资运输工作；负责对外联络、协调工作，必要时代表指挥部对外发布有关事故信息。
E．供电中心：负责电力设备、设施的安全防护；做好应急备用电源的供电工作。
F．化产车间、炼焦车间、备煤车间：负责查明事故具体部位、泄漏位置、泄漏物质等，并初步分析事故原因；负责制定堵漏措施、洗消措施等抢救、抢险、抢修方案；组织所辖应急救援分队的抢救、抢险、抢修工作。
G．化验室：负责组织事故现场及扩散区域环境的监测、检测工作；负责事故现场泄漏化学品采样、化验、分析的工作。
H．销售部：负责救援物资的供应保障。 3.3.3应急救援队伍的组成、分工及职责
公司各职能部门和全体职工都负有事故应急救援的责任，各应急救援专业队，是应急救援的骨干力量，其任务主要是负责公司各类事故的抢修救援。应急救援专业队的组成、分工及职责如下： (1)通讯联络队：
组成：生产技术部调度员和综合考核管理部有关人员。 负责人：生产技术部经理
职责：各应急救援队之间的联络、协调和对外联络、协调。 (2)治安队： 组成：保安队。 负责人：保安队长
职责：负责现场治安、交通指挥、设立警戒、疏散人员。 (3)抢险抢修队：
组成：化产车间、炼焦车间员工。 负责人：化产车间主任。
职责：负责查明事故具体部位、泄漏位置、泄漏物质等，并初步分析事故原因；负责堵漏、洗消等抢救、抢险、抢修工作。
(4)兼职消防队： 组成：保安队。 负责人：保安队长。
职责：负责灭火工作；协助泄漏化学品的洗消工作。
(5)物资保障队： 组成：销售部人员。 负责人：销售部。
职责：负责人员运送、救援物资配送的工作。 (6)医疗救护队：
组成：综合考核管理部人员和化验室人员。 负责人：综合考核管理部经理。
职责：负责受伤人员的简单救护及伤员护送工作。 (7)救援后备队：
组成：备煤车间、供电中心员工。 负责人：供电中心主任、备煤车间主任。
职责：负责电力设备、设施的安全防护，做好应急备用电源的供电工作；根据现场需要，服从救援指挥部安排的临时任务。 4.预防与预警 4.1危险源监控
4.1.1危险源检测、监控的方式、方法
(1)建立危险源管理制度，落实检测、监控措施； (2)建立危险源台账、档案；
(3)公司每年进行一次防雷、防静电的检测； (4)公司所有的特种设备、设施按规定定期检测；
(5)安全附件和仪表按国家相关法律法规强制检定，主要包括各机组、储罐、管道等应配备的安全阀、压力表等；
(6)设置火灾报警器、可燃气体报警仪等并定期校正； (7)重点关键部位设置监控摄像头； (8)公司各部门对危险源定期安全检查，查“三违”，查事故隐患，落实整改措施； (9)编制日常检查表，专人巡检，并做好检查记录； (10)设备定期维护保养，保持良好运行状态； (11)严格做好交接班记录。 4.1.2预防措施
(1)建立、健全各种安全生产规章制度，落实安全生产责任制； (2)定期和不定期的进行安全检查，强化安全生产教育培训； (3)车间、库房加强通风，完善避雷设施； (4)采用便捷有效的消防、治安报警措施； (5)保证消防设备、设施、器材的有效使用。 4.2预警行动
4.2.1事故预警条件：
危险化学品泄漏；发生火灾、爆炸事故；发生人员中毒、窒息事故；发生人员灼伤、烫伤事故。 4.2.2事故预警的方式、方法
发生事故时，当事人或发现人应立即采用最有效、最便捷的方式、方法向值班调度报警，值班调度接警后应立即报告应急救援指挥领导小组的成员。
报警时须简要报告如下内容：事故发生的时间、地点；事故类型如火灾、爆炸、泄漏；发生事故的装置部位；事故现场情况如已经造成的或可能造成的人员伤害及设施、设备损害等；事故发生的简要经过；报警人的姓名及联系电话等。 4.2.3预警信息发布程序
公司应急救援小组成员的电话必须24小时开机，严禁关机或随意更换电话号码。特殊情况变更电话号码的必须由综合考核部在4小时内向公司各部门发布变更通知。 应急救援指挥领导小组接警后应采取有效的方式将事故通报公司在厂员工。 5.信息报告与处置 5.1信息报告与通知
(1)公司设立24小时应急救援值守电话：0543-4585238､8812(内线)，其他相关应急救援电话详见附件：应急救援通讯网络。
(2)一旦发生事故，事故发现人应立即将事故情况报告值班调度，值班调度应立即将事故情况报告公司应急救援领导小组的总指挥、副总指挥及其他成员。
(3)公司值班调度接到事故信息报告时应记录报告时间、报告人、报告内容等。 5.2信息上报
公司应急救援领导小组的总指挥接到事故报告后，应当立即启动相应的应急救援预案，或者采取正确的现场处置措施，组织抢救，防止事故事态扩大，减少人员伤亡和财产损失。
公司总经理在接到事故报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生产监督管理的有关部门报告；事故发生后情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生产监督管理的有关部门报告；事故事态严重的(如Ⅰ类泄漏事故)，本单位抢险、抢救、抢修力量不足时，或事故可能危及社会安全时，应急救援指挥部必须：立即通知周围居民、相邻单位采取相应的防护、安全措施；立即报告当地政府、专业的抢险救援部门。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的或其他新情况出现的应及时补报。 报告事故应当包括以下内容： (1)事故发生单位的概况；
(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况； (3)事故的简要经过； (4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失； (5)已经采取的措施； (6)其他应当报告的情况。 6.应急处置 6.1响应分级
根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： (1)特别重大事故(Ⅰ级)，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
(2)重大事故(Ⅱ级)，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
(3)较大事故(Ⅲ级)，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
(4)一般事故(Ⅳ级)，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
(5)一般事故级别以下的(Ⅴ级)，依靠公司内部救援力量可以及时迅速抢险、抢救、抢修的事故。一般事故（贮罐出现渗漏、滴漏）由焦化厂级应急救援领导小组负责组织应急救援。 较大事故（贮罐开裂，焦化厂内有危害）由公司级应急救援领导小组负责组织应急救援。 重大事故（贮罐开裂，焦化厂以外也受到危害）由公司级应急救援领导小组在组织应急救援的同时，应立即上报当地政府请求组织应急救援。 公司的应急响应机制如下表：
级别 级别确认部门 启动应急预案级别 应急报告最高级别 发布预警公告
Ⅰ级 国家安监总局 启动国家安监总局事故灾难应急预案 1､滨州市安监局报省领导小组､省安监局
2､省政府向国务院及国务院相关部门报告 红色(特别严重)预警由省政府根据国务院授权负责发布
Ⅱ级 省安监局 启动山东省､滨州市､邹平县事故应急预案 橙色(严重)预警由省政府负责发布
Ⅲ级 市安监局 启动滨州市､邹平县事故应急预案 1､邹平县安监局报滨州市安监局 2､滨州市安监局报省领导小组､省安监局 黄色(较重)预警由市政府负责发布
Ⅳ级 县安监局 启动邹平县级应急预案,滨州市级应急预案视情况启动 邹平县安监局报滨州市安监局 蓝色(一般)预警由区(县)政府负责发布
Ⅴ级 公司应急救援指挥机构 启动公司级应急救援预案 公司报邹平县安监局 6.2响应程序
6.2.1预案分级响应条件
(1)当公司发生危险目标物料轻微泄漏或火灾初期时，应急救援领导小组应立即启动初级预警，现场紧急处置并密切注意泄漏或火灾发展态势。
(2)当物料泄漏或火灾态势较为严重时，应急救援领导小组应立即宣布应急救援指挥部成立，并启动安全生产事故应急预案。
(3)应急救援指挥部宣布各应急救援分队各就各位，实施应急救援行动。
(4)当判断公司抢险、抢救、抢修力量不足时，或事故可能危及社会安全时，应急救援指挥部必须：立即通知周围居民、相邻单位采取相应的防护、安全措施；立即报告当地政府、专业的抢险救援部门，以利于政府相关部门组织政府、社会力量投入救援工作或启动更高级别的应急救援预案全面展开救援工作。 6.2.2应急响应程序 应急响应程序详见下图：
6.3应急救援处置措施 6.3.1泄漏处理
粗苯贮罐泄漏时，由车间专业技术人员及公司义务消防队员立即穿好防化服，戴好空气呼吸器，做好防护后进入现场。首先察看现场有无中毒人员，若有人员中毒，应以最快速度将中毒受伤者脱离现场，其次切断火源、泄漏源，并进行隔离，严格限制出入，防止粗苯进入下水道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏：尽可能将溢漏液体收集在密闭容器内，同时判断粗苯泄漏的压力和泄漏口的大小及其形状，用相应的堵漏材料（如软木塞、橡皮塞粘合剂等）堵漏，并用沙土、活性炭或其它惰性材料吸收残液。大量泄漏：在消防堤内，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。同时判断粗苯泄漏的压力和泄漏口的大小及其形状，用相应的堵漏材料（如软木塞、橡皮塞、粘合剂等）堵漏。喷雾状水冷却稀释粗苯蒸汽，保护现场人员。用防爆泵转移至槽车或专用收集器内，回收处理。
6.3.2着火处理
粗苯贮罐发生着火时，由车间专业技术人员及公司义务消防队员穿戴好防护用品后进入现场，首先察看现场有无受伤人员，若有人员受伤应以最快速度将受伤者脱离现场，其次切断泄漏源，并进行隔离，严格限制出入，防止粗苯进入下水道、排洪沟等限制性空间。小量着火：立即组织消防队采用灭火器灭火，并用高压水枪向储罐喷洒大量清水让其冷却，灭火后，确认不再复燃，立即采取小量泄漏处理方法处理。大量着火：立即报告119消防队灭火，在专业消防队到来之前，用水龙带向储罐喷洒大量清水，让其冷却。
现场指挥人员要密切注意各种危险征兆，若遇到火势难以熄灭，着火处火焰变亮耀眼，伴有尖叫、安全阀打开、罐体发生变色、罐体晃动等爆裂征兆时，指挥员必须适时做出准确判断，及时下达撤退命令，现场人员看到或听到事先规定的撤退信号后，应迅速撤退至安全地带。 6.3.3爆炸处理
粗苯贮罐发生爆炸后，由车间专业技术人员及公司义务消防队员做好防护后进入现场，首先察看现场有无中毒、受伤人员，若有人员中毒、受伤，应以最快速度将中毒、受伤者脱离现场，其次切断泄漏源，并进行隔离，严格限制出入，防止粗苯进入下水道、排洪沟等限制性空间，喷雾状水冷却和稀释蒸汽，防止事故现场事态扩大，保护现场人员。用防爆泵转移至槽车或专用收集器内，回收处理。 6.4人员紧急疏散和撤离 6.4.1人员紧急疏散和撤离措施
发生粗苯泄漏事故后，可根据风向及泄漏扩散范围划分致死浓度区和危险浓度区。并对致死浓度区和危险浓度区内的人员进行紧急疏散和撤离。
(1)疏散、撤离的组织负责人：事故发生后，现场当班负责人或到达现场的指挥人员作为疏散、撤离的组织负责人；若指挥不在现场，安全管理人员作为疏散、撤离的组织负责人。 (2)撤离方式：事故现场人员向上风或侧向风方向转移，在疏散和撤离的路线上设立哨位，指明方向，指定专门人员引导和护送疏散撤离的人员到达安全区，并清点人数，人员不要在低洼处滞留。如果有人留在污染区与着火区没有及时撤离，应指派两名以上的正确配戴防护装备的抢救人员进入现场搜救。
(3)撤离路线：依据可能发生事故的场所，设施及周围情况，当时的风向等气象情况确定撤离路线。
(4)非事故原发点现场人员的紧急疏散
现场指挥人员应根据事故可能扩展的趋势和范围、抢险的进展情况、当时的气象条件等，进行综合分析判断，通报并组织事故可能危及区域的人员紧急疏散。 (5)周边区域人员的疏散
当事故可能到威胁周边区域群众安全时，指挥部应立即向当地政府部门或上级应急救援部门求援，并根据政府部门的指示决定是否通报周边群众撤离、疏散。
周边区域群众进行疏散时，指挥部应组织公司车辆和人员协助政府相关部门的群众撤离动员和疏散工作，尽一切力量保障周边区域人民群众的生命和财产安全。 (6)应急救援人员的撤离
在事故现场出现危险状况危及救援人员生命安全时（如粗苯贮罐将要爆炸等），现场指挥部下达紧急撤离命令，撤离到指定的安全区域。 6.4.2紧急疏散时主意事项
(1)粗苯物质有毒，需要佩戴个体防护用品或采用简易有效的防护措施，并有相应的监护措施。 (2)应向上风方向或者侧风方向转移，明确专人引导和护送疏散人员到安全区，并在疏散或撤离的路线上设立哨位，指明方向。 (3)不要在低洼处滞留。
(4)要查清是否有人留在污染区与着火区。 (5)被疏散人员严禁驾驶车辆及骑摩托车。 (6)被疏散人员严禁吸烟或点火。 6.5危险区的隔离
(1)危险区设定依据及原则：根据事故危害或影响的半径进行确定，一般以地面建筑物或道路作为间隔参照物。苯的LD50（半数致死浓度，即引起实验染毒动物半数死亡的毒物浓度）为3306ppm，在空气中的最高容许浓度（TWA）为6mg/m3。因此必须对以上危险浓度区域必须加以隔离。 (2)事故现场隔离方法：在事故发生后，在确定的隔离区域四周设立警戒线，并且派专人看护。 (3)隔离措施：在事故现场的进出口处派专人看守；禁止与事故应急救援无关的人员进入现场；进入现场的有关人员，禁止携带手机、BP机、火种，禁止穿易产生静电的衣物。 (4)事故现场周边区域的交通
在事故发生后，根据需要通知政府有关部门对厂区和周边区域的相关道路进行交通管制，在相关路口设治安人员疏导交通。 6.6检测、监测
公司化验室负责空气中粗苯蒸汽的检测、监测工作。检测人员、采样人员应两人以上共同行动，穿戴个人防护用品，一人检测或取样、专人监护，直至完成检测或采样工作并离开危险区。若现场检测人员感到不适或接到撤离的指令后，应立即撤离，检测的数据要及时向指挥部报告。 6.7抢险救援人员的防护
(1)所有抢险救援人员必须按规定戴好呼吸器、穿好防化服。 (2)抢险救援人员要从上风向或侧风向靠近现场。 (3)在事故现场禁止使用能打出火花的工具。
(4)在有高温、火焰和烟雾的场所，要尽可能保持低体位靠近事故现场。
(5)现场应设专人对抢险、救援人员进行监护，一旦有异常情况（如抢险救援人员晕倒、建筑或构件有垮塌、掉落危险、风向变化、灾情扩大等）可能危及抢险救援人员安全时，要立即通知并组织抢修救援人员沿安全路线撤离，撤离过程中，指挥部应派专人对抢险救援人员随时清点，确保人员全部安全撤离。 6.8受伤人员救护、救治 6.8.1受伤人员现场救护措施
(1)现场急救的一般原则：动作迅速，救治得法，现场开始，坚持到底。
(2)现场急救注意事项：选择有利、安全地形设置急救点；做好救护人员自身及伤病员的个体防护；至少2-3人为行动小组；所用救援器材具备防爆功能；其他防止继发性伤害的措施。 (3)现场救护措施：救援人员必须佩戴好个人防护器具；迅速将受伤人员救离危险区域送至急救点；医疗救护人员对伤员进行初步检查，按轻、中、重度分类救护：
皮肤接触：立即脱去污染衣着，先用肥皂水及大量清水彻底冲洗皮肤，再用2%硼酸溶液洗涤。 眼睛接触：立即翻开上下眼睑，用流动清水或生理盐水冲洗至少15min，就医。
吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道通畅，如呼吸困难时给输氧，如呼吸及心脏停止，立即进行人工呼吸和心脏按摩术。在治疗过程中应防止造血系统被破坏，特别在中毒后5小时容易发生头痛、乏力等症状，应注意预防。就医，忌用肾上腺素。
食入：饮足量温水，催吐，就医。在治疗过程中应防止因造血系统被破坏而引发的白血病。对患者5小时后出现的头痛、头晕、恶心、呕吐、步态蹒跚、昏迷、抽搐、血压下降等症状应留意观察以便治疗。
6.8.2受伤人员送医院救治
对受伤人员进行急救和现场处理后应迅速送医院观察治疗。 6.9现场保护和洗消 6.9.1现场保护
公司应急救援的治安队到达事故现场后，负责事故现场的保护工作，以便调查分析事故发生的原因，为预防和制定防护措施提供第一手资料。 6.9.2现场洗消
事故现场洗消由抢险、抢修队及消防队负责实施。洗消人员应佩戴好防护器具。
洗消方法：用雾状水稀释蒸汽、用沙土、活性炭或其它惰性材料吸收残液，或用防爆泵移至槽车或者专用收集器内，回收或运至废物处理场所处理。 6.10应急结束 6.10.1应急终止条件
达到下列所有条件时应急终止：
(1)粗苯贮罐发生的泄漏、着火、爆炸得到控制。在通过倒罐、稀释、吸收、回收后，全部将罐内粗苯处理完毕，且现场洗消完毕后。 (2)导致次生、衍生事故隐患已经消除。
(3)污染源的泄漏或释放已降至规定限值以内（即大气中粗苯浓度小于20mg/m3时）。 (4)采取必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事故可能引起的中长期影响趋于合理且尽量低的水平。
(5)事故现场应急指挥机构批准同意应急结束。 6.10.2 应急终止程序
6.10.2.1公司内部应急救援终止程序
(1)应急终止由安全生产办公室提出，经现场指挥部确认批准。 (2)应急救援指挥部向所属各应急救援分队下达应急终止命令。 (3)通知公司各部门及周边部门社区和人员事故危险已解除。
(4)应急终止后，应急指挥部应根据政府有关指示和实际情况，继续对事故造成的环境影响进行监测和评价工作，直至其他补救措施无须继续进行为止。 6.10.2.2外部应急救援终止程序
(1)外部专业应急救援队伍宣布应急终止。
(2)公司应急救援指挥部按公司内部应急救援终止程序执行。 6.10.2.3应急结束后，公司应急指挥小组应做好以下工作： (1)事故情况上报事项；
(2)需向事故调查处理小组移交的相关事项；
(3)事故应急救援工作总结报告。 7.应急物资保障
公司根据国家、地方的法律、法规、规程、标准，配备了必要的应急救援设施、设备等物资。 (1)公司方位图、公司平面布置图、工艺流程图、公司消防设施布置图、公司消防通道布置图、气象（地质）资料、危化品安全技术说明书、危险化学品档案、重大危险源设施台帐等资料备份齐全，在公司资料室和安全生产办公室各保存一套。
(2)公司的应急救援物资储备详见附表－公司应急救援物资台帐，各类应急救援物资按有关规定进行维护、保养、监测、检测，状态良好。
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粗苯工段残渣管道维护工作总结
回收车间是焦化厂的重点部位，大部份工段都属于一级防火、防爆区域，看上去大部份设备都属于静止看护状态，但实际上各部位的温度压力指标的每一点波动都会对整体系统造成影响，所以回收车间的操作人员必须具备良好的心里素质和熟练的操作手法，但就算操作再熟练在实际生产过程中也会存在一些不可必免的问题，因为回收车间投产至今已有8个年头，设备和部件大多都存在不同程度的老化、腐蚀、磨损，为了不给生产拖后腿，我们的检修工人位在，厂领导的带领下积极学习，认真钻研专业技能，为设备平稳运转起到了不可磨灭的功绩，就拿回收车间粗苯工段的残渣管道来说吧，这段管道主要是为再生器输送残渣用的，原始状态为套皮蒸汽拌热外加保温，但因为残渣具有一定的腐蚀性，在常期不间断的使用过程中，就管道腐蚀、磨损情况越来越重，残渣带压输送过程中时常会漏到套皮伴热屋，堵塞保温蒸汽管道，并且因为管道为套皮伴热形式，查找漏点相对麻烦，为了给冬季操作打好基础，焦化厂于本年度6月初向公司申请将此段管道做全面更换、改造，并于同月20日正式进入项目工作期，本着为公司节省检修经费的目地，焦化厂在本次的管道更换中没有购买一根新管，所有管材、法兰、阀门全部为库存旧件和设备更换修复件，为公司节省了大量的资金，但因为是旧件就存在着质量和规格不等的问题，我们的检修工人不怕麻烦在大量的旧管道和法兰堆里一个个的挑，一根根的看，找出同等规格和质量的管材，为检修项目做着准备。
经过充分的准备检修工作正式开始了，但正如我所说的，回收车间是重点防火区域，可更换管道又必须在现场作业，所以检修工作中的作业要求一定要严格执行公司相关规定进行，作业前必须将所涉及到的相关票证开办齐全，作业中设专人看护，现场设有专用消防设备等，一向在安全方面尤为关心的厂领导们也一再嘱咐此事，每天都到现场监督项目进度，检查防范措施落实情况，本次检修作业准备将原有管道全部拆除更换修复旧管将套皮伴热取消，改为输送前后蒸汽直接吹扫，以解决管道漏点查找不方便和管道堵塞的问题，为了不给生产造成影响，本次检修作业利用不排渣的时间对管道进行逐段更换的方式，这样一来对排渣不会形成任何影响，但检修时间就相对零散，不集中，不过检修人员从不埋怨，因为他们知道生产运行平稳才是硬道理，一切都应为生产服务，经过了一周的辛勤劳动，于6月27日粗苯工段残渣管道更换工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看着正常运转的设备我们的检修工人有一种莫名的成就感，在这一刻他们觉得一切的辛苦都是值得的。
焦 化 厂
2013年6月27日
推荐第4篇：粗苯油库应急预案演练方案
中煤九鑫焦化有限责任公司 危化品泄漏事故应急预案演练方案
一、演练日期和演练时间
2011年6月16日，上午9点开始，10点40分结束。
二、演练目标假设和演练范围
1.演练目标和假设
演练目标：化产车间油库1#粗苯贮槽（1#粗苯储槽贮存粗苯220吨，2#粗苯贮槽为空槽）。
演练假设：1#贮槽下部距槽底2米处本体焊缝裂开约10厘米，造成约3.5吨粗苯泄漏，泄漏周围约10米范围内粗苯气严重超标；当班3名操作工中的甲中毒较为严重，乙次之（此次演练没有罐车进入库区）。 2.演练范围
化产车间油库周边20米范围。
三、启动预案
启动公司级应急预案（包括突发环境事故应急预案）。
四、应急演练指挥部
总指挥：卫有存
副总指挥：杨祥生、孟敏、张益民、王保禄、王晓峰
成员：王忠信（生产部）、施国卿（环保技术部）、李文斌（机动部）、高永赪（物资采购部）、王海英（办公室）、王强（行政后勤部）、王卫民（安监部）、刘红星（消防队）、张玉平（机电车间）、孙益民（化产车间）、耿丽萍（中心化验室）、王宏伟（企管部）、任保文（人力资源部）
现场总指挥：杨祥生
1 副总指挥：王忠信
应急演练指挥中心设在生产部调度室。
五、演练方针与原则
现在正处在季节的交换期，也是春夏之季火灾的多发期，为了认真落实中煤集团的安全宣言和安全承诺，有效实施向‘1458’工作思路和‘22255’工作目标的迈进，坚持‚安全第一，预防为主，综合整治‛的原则，提升中煤九鑫‚质量年‛活动标准，建设平安和谐焦化企业。通过危化品专项应急预案现场演练，让各个职能部门的全体岗位员工在发生危化品中毒时能够采取正确的方法自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，减少危化品泄漏对环境造成的影响，及时有效实施事故应急救援，保护环境，统一指挥、高效协调和持续改进。
六、演练方案
（一）、事故发生过程
化产车间油库当班操作工甲于2011年6月16日09：30进行现场巡回检查时，发现现场有较重的粗苯味，经过对现场阀门、管道、罐体进行认真检查，发现1#粗苯贮槽下部距槽底2米处罐体焊口有粗苯渗漏现象。操作工甲就近进行仔细查看时，粗苯泄漏量突然增大，由于没有佩戴个人防护用品，导致泄漏的粗苯液喷溅到身上造成较为严重的粗苯中毒。操作工甲向操作室内操作工乙和丙进行呼救，此时，操作工乙马上赶到粗苯贮槽区域进行现场察看，发现操作工甲已经中毒倒地。乙又向丙大声呼救，丙意识到情况不对，立即戴上防毒面具到事故区域查看，同时将倒地的甲、乙拖离泄漏区域，丙立即返回操作室于9:35向消防队报告，并分别向当班工段长及调度室报告事故情况。
（二）事故信息报告程序
消防队于9:35接到报警后迅速出警，于9：38到达事故现场；身在综合水泵房的当班工段长接到操作工丙的报告后于09：37到达事故现场，同时通知车间应急人员3人赶往事故现场，并向车间主任、调度室进行汇报，报告内容：事故发生时间是09：30，事故发生地点是化产车间油库工段1#粗苯贮槽2米处焊缝开裂约10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒较为严重，已处于昏迷状态；操作工乙次之，意识较为清醒，但都需立即送往医院进行救治；现场人数已清点完毕，无其他人员受到事故威胁。
调度指挥中心于9:36接到事故报告后立即通知公司应急指挥部总指挥、副总指挥、生产部、机动部、安监部、环保技术部、行政后勤部、经理办公室（包括小车班）、消防队、医务室、警务区、机电车间。公司应急指挥部接到报告后，立刻通知以下应急救援专业队伍:
1、抢险组；
2、治安保卫组；
3、后勤保障及医疗救护组；
4、环境监测组；同时向焦化公司调度指挥中心报告现场具体情况。
（三）救援行动 1.车间救援行动
（1）事故单位当班工段长及3名救援人员于09：37到达事故现场，当班工段长立即安排现场救援，将操作工甲、乙救出到油库的洗眼器房门前，将其上衣脱去，用清水进行全身清洗等紧急处理措施。 （2）消防队员于09：38分到达事故现场，向当班工段长问明情况后立即安排用担架将中毒人员救出现场送往停靠在凉水塔所在的丁字路口的救护车内，由医护人员对其进行简单的医疗处臵后立即送往段纯镇卫生院。
（3）事故单位车间主任于9：40到达事故现场，对事故进行了解 3 后，进行现场救援安排：
1、立即安排当班工段长检查围堰外排水阀是否关闭，防止带粗苯的水体流入公司废水管网；
2、立即安排操作工丙将粗苯1#贮罐、2#贮罐之间的连通阀门打开，用静压形式将1#储罐的粗苯压至2#贮罐，达到液面平衡为止， 2个贮罐液面达到平衡时间为09点53分，（此时粗苯泄漏停止），安排另一名救援人员马上取出防爆潜水泵交予公司抢险组，待将泵安装完成后，将围堰内泄漏的粗苯打入地下放空槽；另两名救援人员对围堰周围进行检查。 2．公司各专业组救援行动 （1）抢险组
组 长：安全生产副总经理(现场总指挥) 副组长：设备副总经理
成 员：生产部、机动部、环保技术部、安监部、消防队及化产车间应急救援人员
接到指挥部救援命令后，于09点40分以前到达事故现场，在组长安全生产副总经理的指挥下开展以下救援工作：
1）现场总指挥到达现场，对现场情况了解后，立即安排生产部、环保技术部查明粗苯贮槽储量、泄漏量和可能扩散范围报调度指挥中心和总指挥，之后每隔5分钟报告一次，直到泄漏停止为止（此时泄漏粗苯约3.5吨）。另外根据现场情况报告指挥部下达炼焦车间
3、4#炉停止出炉。
2）总指挥及副组长设备副总经理安排机动部组织机电车间电工、维修工在粗苯贮槽围堰积水坑内安装临时防爆水泵，安装完成时间为9:55。化产车间应急救援人员在总指挥的指挥下立即启动防爆水泵，将泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00将泄漏到围堰内的粗苯全部抽到地下放空槽内。
4 3）消防队出动消防车2辆于9:38到达事故现场，到达地点是粗苯围堰外围的公司道路主干道，并立即展开救援。其中1号车装3吨水、1吨干粉，2号车装10吨水、2吨泡沫。首先用1号车消防喷雾水枪对事故区域上空的苯蒸汽进行稀释，防止苯蒸汽浓度超标发生意外事故；然后用2号车出泡沫液(泡沫用水代替)对泄漏到地面的粗苯液体进行表层覆盖。
4）10:02抢险组成员消防队和化产车间应急救援人员在组长安全生产副总经理的指挥下，对粗苯贮槽围堰内残留粗苯用沙土覆盖清扫，将含有粗苯的沙土废弃物进行深埋处理，填埋地点在油库北侧护坡下。10:10完成沙土覆盖填埋。
5）安监部到达现场后对救援过程的安全状况和个人防护用品的穿戴使用情况进行监督检查，并完成指挥部和抢险组组长交给的其他任务。
（2）物资供应组 组 长：设备副总经理 副组长：物资采购部部长 成 员：物资采购部
接到指挥部救援命令后，于9:40以前到达事故现场、负责劳保用品、防护用品、以及相关应急材料的及时供应。本次演练物资采购部主要准备防毒面具（防粗苯滤毒罐）50个及一台防爆潜水泵。 （3）治安保卫组
组 长：负责行政后勤的分管领导 副组长：行政后勤部部长、警务区警长 成 员：行政后勤部人员、警务区全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达现场，负责事故现场的保卫治安、交通指挥及交通管制保证道路畅通、设立安全警戒区、指导人群疏散、禁止无关人员进入事故现场。警戒区域化产油库四周围
5 堰外延20米范围。警戒位臵消防队门前厂区主干道；炼焦4#熄焦塔东与油库围堰西马路到主干道丁字口；化产维修门前。 （4）后勤保障及医疗救护组 组 长：负责行政后勤的分管领导 副组长：行政后勤部部长、办公室主任 成 员：后勤部医务室、办公室车队人员
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下立即开展对2名中毒人员进行救治，将中毒的操作工甲、乙送往段纯镇卫生院，中毒人员到达指定治疗地点后立即向指挥部报告，治疗观察结果也随时报告公司指挥部。 （5）环境监测组 组 长：总工程师
副组长：环保技术部部长、中心化验室主任
成 员：环保技术部专业工程师、中心化验室化验人员 接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下利用便携式粗苯气体监测仪对事故现场立即展开气体监测，监测结果随时向指挥部报告，指挥部根据监测结果决定人员的疏散与撤离。同时根据事故的救援情况，组织化验人员对事故区域外围的水体进行采样和化验。
在事故救援完成后，再次组织化验人员对事故区域外围的空气和水体进行监测，由环保技术部根据监测结果确认环境污染警戒是否消除，并向指挥部报告。
3、人员疏散与撤离。生产部、环保技术部到达现场后，根据泄漏情况、泄漏量及监测结果向指挥部报告，建议将事故区域非救援人员撤离现场，指挥部根据报告情况决定将事故区域非救援人员撤离事 6 故现场，撤离时间9:45，由治安保卫组指导撤离人员沿公司主干道由东向西（上风向）撤离，撤离地点生产楼前。
4、各专业组每完成一项救援工作必须及时向公司指挥部（调度室）和总指挥报告，报告内容：救援工作完成时间和任务完成情况是否存在问题，并请求工作指示。
5、调度要随时了解事故现场各专业组救援情况，对事故现场应急工作进行协调指挥，每3-5分钟进行一次询问，并及时将事故现场救援情况报告指挥部和总指挥，随时听候指示。调度室对接到的每一个报告和发出的每一个指令要认真记录，以备事后事故调查使用。
（四）应急演练结束
10:40公司应急演练指挥部宣布应急演练结束并完成下列工作： 1．向上级政府部门和焦化公司报送演练情况报告，报告内容包括：演练发生单位、时间、地点、经过、整改措施。
2．应急救援演练工作总结，包括演练基本情况，应急演练处臵过程、动用的应急资源、遇到的问题、经验和教训提出对预案进行修改的意见和建议。
七、参演人员名额 1．参演人员名额
公司领导4人；生产部4人；安监部2人，消防队11人；机动部1人；后勤部10人，其中警务人员8人、医务人员2人，技术部1人；供应部1人；办公室3人，应急车2辆；中心化验室3人；机电车间7人，其中电工2人、维修工5人；化产车间31人其中参演疏散人员20人（模拟人员）、岗位人员3人、工段长1人、车间主任2人，其他人员5人。
八、控制人员及任务
7 1．控制人员：王保禄
2．任务：确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展；确保演练活动的任务和进度按时按量完成；解答参演人员的疑问、解决演练过程中出现的问题；保证演练的安全。
九、评价人员
评价人员负责观察演练进展情况并进行记录。主要任务：
1．观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。 2．协助控制人员确保演练按计划进行。 3．评价人员：灵石县应急指挥中心、消防队、安监局等相关人员。
十、观摩人员
1．公司人员：炼焦车间20人、备煤车间10人、机电车间6人、中心化验室5人、储运5人、电站4人、后勤部5人。 2．观摩人员在指定的区域内进行观摩，具体位臵公司主干道油库南侧对面人行马路。
十
一、记录参演组织的演练过程及情况 企管部王宏伟、安监部杨庆福对演练过程进行记录。记录要求真实反映各部门各专业组在应急演练中的表现，根据表现向公司应急指挥部提出奖罚考核意见。 十
二、汇报
事故演练结束后，各应急演练专业组分别指派一名负责人向应急指挥部或总指挥汇报应急演练工作完成情况，汇报要求详细具体，应急演练中所采取措施的有效性和存在的问题。汇报人抢险组王忠信、治安保卫组和后勤保障及医疗救护组王强、环境监测组施国卿、消防队刘红星。
8 十
三、评价人员访谈演练参与人员 评价人员分别对参演人员化产车间主任孙益民、消防队队长刘紅星进行演练程序进展访谈。
十四、演练评价 6月16日10:50在公司办公楼2楼会议室举行演练总结会议，评价人员对演练进行评价。各应急救援演练专业组组长对本专业组演练进行自我评价。总指挥杨祥生做最后总结发言。
中煤九鑫消防队
2011年6月
1、演练的目的
2、演练的效果
3、演练中的分工与组织
4、紧急状况下人员的应急反应情况
5、演练中存在的问题及改进措施
推荐第5篇：粗苯残渣管道维护项目工作总结
粗苯工段残渣管道维护工作总结
回收车间是焦化厂的重点部位，大部份工段都属于一级防火、防爆区域，看上去大部份设备都属于静止看护状态，但实际上各部位的温度压力指标的每一点波动都会对整体系统造成影响，所以回收车间的操作人员必须具备良好的心里素质和熟练的操作手法，但就算操作再熟练在实际生产过程中也会存在一些不可必免的问题，因为回收车间投产至今已有8个年头，设备和部件大多都存在不同程度的老化、腐蚀、磨损，为了不给生产拖后腿，我们的检修工人位在，厂领导的带领下积极学习，认真钻研专业技能，为设备平稳运转起到了不可磨灭的功绩，就拿回收车间粗苯工段的残渣管道来说吧，这段管道主要是为再生器输送残渣用的，原始状态为套皮蒸汽拌热外加保温，但因为残渣具有一定的腐蚀性，在常期不间断的使用过程中，就管道腐蚀、磨损情况越来越重，残渣带压输送过程中时常会漏到套皮伴热屋，堵塞保温蒸汽管道，并且因为管道为套皮伴热形式，查找漏点相对麻烦，为了给冬季操作打好基础，焦化厂于本年度6月初向公司申请将此段管道做全面更换、改造，并于同月20日正式进入项目工作期，本着为公司节省检修经费的目地，焦化厂在本次的管道更换中没有购买一根新管，所有管材、法兰、阀门全部为库存旧件和设备更换修复件，为公司节省了大量的资金，但因为是旧件就存在着质量和规格不等的问题，我们的检修工人不怕麻烦在大量的旧管道和法兰堆里一个个的挑，一根根的看，找出同等规格和质量的管材，为检修项目做着准备。
经过充分的准备检修工作正式开始了，但正如我所说的，回收车间是重点防火区域，可更换管道又必须在现场作业，所以检修工作中的作业要求一定要严格执行公司相关规定进行，作业前必须将所涉及到的相关票证开办齐全，作业中设专人看护，现场设有专用消防设备等，一向在安全方面尤为关心的厂领导们也一再嘱咐此事，每天都到现场监督项目进度，检查防范措施落实情况，本次检修作业准备将原有管道全部拆除更换修复旧管将套皮伴热取消，改为输送前后蒸汽直接吹扫，以解决管道漏点查找不方便和管道堵塞的问题，为了不给生产造成影响，本次检修作业利用不排渣的时间对管道进行逐段更换的方式，这样一来对排渣不会形成任何影响，但检修时间就相对零散，不集中，不过检修人员从不埋怨，因为他们知道生产运行平稳才是硬道理，一切都应为生产服务，经过了一周的辛勤劳动，于6月27日粗苯工段残渣管道更换工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看着正常运转的设备我们的检修工人有一种莫名的成就感，在这一刻他们觉得一切的辛苦都是值得的。
焦 化 厂
2013年6月27日
推荐第6篇：粗苯油库应急预案演练方案
山西华鑫煤焦化实业有限公司 危化品泄漏事故应急预案演练方案
一、演练日期和演练时间
2013年4月2日，上午9点开始，10点40分结束。
二、演练目标假设和演练范围
1.演练目标和假设
演练目标：化产车间油库1#粗苯贮槽（1#粗苯储槽贮存粗苯220吨，2#粗苯贮槽为空槽）。
演练假设：1#贮槽下部距槽底2米处本体焊缝裂开约10厘米，造成约3.5吨粗苯泄漏，泄漏周围约10米范围内粗苯气严重超标；当班3名操作工中的甲中毒较为严重，乙次之（此次演练没有罐车进入库区）。 2.演练范围
化产车间油库周边20米范围。
三、启动预案
启动公司级应急预案（包括突发环境事故应急预案）。
四、应急演练指挥部
总指挥：乔建斌
副总指挥：段志斌
石金立
韩爱玉
张建斌
王有才 杨向平曹宪斌
成员：武利斌（生技部）、王全（安环部）、郭维强（采供部）、张屹（办公室）、王素琴（后勤科）、彭永红（机电主任）、牛建明（化产车间）、孟素红（中心化验室）、耿晓亮（人力资源部）、王利斌（安环部环保科）、曹永财（消防队）、胡建国（保卫科科长）
现场总指挥：段志斌
1 副总指挥：韩爱玉 杨向平曹宪斌 应急演练指挥中心设在生技部调度室。
五、演练方针与原则
通过危化品专项应急预案现场演练，让各个职能部门的全体岗位员工在发生危化品中毒时能够采取正确的方法自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，减少危化品泄漏对环境造成的影响，及时有效实施事故应急救援，保护环境，统一指挥、高效协调和持续改进。
六、演练方案
（一）、事故发生过程
化产车间油库当班操作工甲于2013年4月2日09：30进行现场巡回检查时，发现现场有较重的粗苯味，经过对现场阀门、管道、罐体进行认真检查，发现1#粗苯贮槽下部距槽底2米处罐体焊口有粗苯渗漏现象。操作工甲就近进行仔细查看时，粗苯泄漏量突然增大，由于没有佩戴个人防护用品，导致泄漏的粗苯液喷溅到身上造成较为严重的粗苯中毒。操作工甲向操作室内操作工乙和丙进行呼救，此时，操作工乙马上赶到粗苯贮槽区域进行现场察看，发现操作工甲已经中毒倒地。乙又向丙大声呼救，丙意识到情况不对，立即戴上防毒面具到事故区域查看，同时将倒地的甲、乙拖离泄漏区域，丙立即返回操作室于9:35向消防队报告，并分别向当班工段长及调度室报告事故情况。
（二）事故信息报告程序
消防队于9:35接到报警后迅速出警，于9：38到达事故现场；身在综合水泵房的当班工段长接到操作工丙的报告后于09：37到达事故现场，同时通知车间应急人员3人赶往事故现场，并向厂部进行 2 汇报，报告内容：事故发生时间是09：30，事故发生地点是化产车间油库工段1#粗苯贮槽2米处焊缝开裂约10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒较为严重，已处于昏迷状态；操作工乙次之，意识较为清醒，但都需立即送往医院进行救治；现场人数已清点完毕，无其他人员受到事故威胁。
厂部指挥中心于9:36接到事故报告后立即通知公司应急指挥部总指挥、副总指挥、生技部、安环部、、安环部环保科、后勤科、经理办公室（包括小车班）、消防队、医务室、保卫科。公司应急指挥部接到报告后，立刻通知以下应急救援专业队伍:
1、抢险组；
2、治安保卫组；
3、后勤保障及医疗救护组；
4、环境监测组。
（三）救援行动 1.车间救援行动
（1）事故单位当班工段长及3名救援人员于09：37到达事故现场，当班工段长立即安排现场救援，将操作工甲、乙救出到油库的洗眼器房门前，将其上衣脱去，用清水进行全身清洗等紧急处理措施。 （2）消防队员于09：38分到达事故现场，向当班工段长问明情况后立即安排用担架将中毒人员救出现场送往停靠在凉水塔所在的丁字路口的救护车内，由医护人员对其进行简单的医疗处臵后立即送往交城县人民医院。
（3）事故单位车间主任于9：40到达事故现场，对事故进行了解后，进行现场救援安排：
1、立即安排当班工段长检查围堰外排水阀是否关闭，防止带粗苯的水体流入公司废水管网；
2、立即安排操作工丙将粗苯1#贮罐、2#贮罐之间的连通阀门打开，用静压形式将1#储罐的粗苯压至2#贮罐，达到液面平衡为止， 2个贮罐液面达到平衡时间为09点53分，（此时粗苯泄漏停止），安排另一名救援人员马 3 上取出防爆潜水泵交予公司抢险组，待将泵安装完成后，将围堰内泄漏的粗苯打入地下放空槽；另两名救援人员对围堰周围进行检查。 2．公司各专业组救援行动 （1）抢险组
组 长：安全生产副总经理(现场总指挥) 副组长：安环部部长 设备部部长
成 员：生技部、安环部环保科、消防队及化产车间应急救援人员
接到指挥部救援命令后，于09点40分以前到达事故现场，在组长安全生产副总经理的指挥下开展以下救援工作：
1）现场总指挥到达现场，对现场情况了解后，立即安排生技部、安环部环保科查明粗苯贮槽储量、泄漏量和可能扩散范围报调度指挥中心和总指挥，之后每隔5分钟报告一次，直到泄漏停止为止（此时泄漏粗苯约3.5吨）。另外根据现场情况报告指挥部下达炼焦车间
3、4#炉停止出炉。
2）总指挥及副组长安环部部长、设备部部长安排设备部组织电工、维修工在粗苯贮槽围堰积水坑内安装临时防爆水泵，安装完成时间为9:55。化产车间应急救援人员在总指挥的指挥下立即启动防爆水泵，将泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00将泄漏到围堰内的粗苯全部抽到地下放空槽内。
3）消防队出动消防车2辆于9:38到达事故现场，到达地点是粗苯围堰外围的公司道路主干道，并立即展开救援。其中1号车装3吨水、1吨干粉，2号车装10吨水、2吨泡沫。首先用1号车消防喷雾水枪对事故区域上空的苯蒸汽进行稀释，防止苯蒸汽浓度超标发生意外事故；然后用2号车出泡沫液(泡沫用水代替)对泄漏到地面的粗苯 4 液体进行表层覆盖。
4）10:02抢险组成员消防队和化产车间应急救援人员在组长安全生产副总经理的指挥下，对粗苯贮槽围堰内残留粗苯用沙土覆盖清扫，将含有粗苯的沙土废弃物进行深埋处理，填埋地点在油库北侧护坡下。10:10完成沙土覆盖填埋。
5）安监部到达现场后对救援过程的安全状况和个人防护用品的穿戴使用情况进行监督检查，并完成指挥部和抢险组组长交给的其他任务。
（2）物资供应组 组 长：设备部部长 副组长：采供部部长 成 员：采供部成员
接到指挥部救援命令后，于9:40以前到达事故现场、负责劳保用品、防护用品、以及相关应急材料的及时供应。本次演练物资采购部主要准备防毒面具（防粗苯滤毒罐）50个及一台防爆潜水泵。 （3）治安保卫组 组 长：行政副总 副组长：保卫科科长 成 员：保卫科全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达现场，负责事故现场的保卫治安、交通指挥及交通管制保证道路畅通、设立安全警戒区、指导人群疏散、禁止无关人员进入事故现场。警戒区域化产油库四周围堰外延20米范围。警戒位臵消防队门前厂区主干道；炼焦4#熄焦塔东与油库围堰西马路到主干道丁字口；化产维修门前。 （4）后勤保障及医疗救护组 组 长：行政副总
副组长：后勤科科长、办公室主任
5 成 员：后勤科、办公室全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下立即开展对2名中毒人员进行救治，将中毒的操作工甲、乙送往段纯镇卫生院，中毒人员到达指定治疗地点后立即向指挥部报告，治疗观察结果也随时报告公司指挥部。 （5）环境监测组 组 长：总工
副组长：安环部环保科科长、中心化验室主任 成 员：环保科成员、中心化验室化验人员
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下利用便携式粗苯气体监测仪对事故现场立即展开气体监测，监测结果随时向指挥部报告，指挥部根据监测结果决定人员的疏散与撤离。同时根据事故的救援情况，组织化验人员对事故区域外围的水体进行采样和化验。
在事故救援完成后，再次组织化验人员对事故区域外围的空气和水体进行监测，由环保技术部根据监测结果确认环境污染警戒是否消除，并向指挥部报告。
3、人员疏散与撤离。生产部、环保技术部到达现场后，根据泄漏情况、泄漏量及监测结果向指挥部报告，建议将事故区域非救援人员撤离现场，指挥部根据报告情况决定将事故区域非救援人员撤离事故现场，撤离时间9:45，由治安保卫组指导撤离人员沿公司主干道由东向西（上风向）撤离，撤离地点生产楼前。
4、各专业组每完成一项救援工作必须及时向公司指挥部（调度室）和总指挥报告，报告内容：救援工作完成时间和任务完成情况是否存在问题，并请求工作指示。
5、调度要随时了解事故现场各专业组救援情况，对事故现场应急工作进行协调指挥，每3-5分钟进行一次询问，并及时将事故现场救援情况报告指挥部和总指挥，随时听候指示。调度室对接到的每一个报告和发出的每一个指令要认真记录，以备事后事故调查使用。
（四）应急演练结束
10:40公司应急演练指挥部宣布应急演练结束并完成下列工作： 1．向上级政府部门和焦化公司报送演练情况报告，报告内容包括：演练发生单位、时间、地点、经过、整改措施。
2．应急救援演练工作总结，包括演练基本情况，应急演练处臵过程、动用的应急资源、遇到的问题、经验和教训提出对预案进行修改的意见和建议。
七、参演人员名额 1．参演人员名额
公司领导4人；生技部4人；消防队11人；后勤部10人，其中保卫人员8人、医务人员2人，技术部1人；供应部1人；办公室3人，应急车2辆；中心化验室3人；安环部3人、电工2人、维修工5人；化产车间31人其中参演疏散人员20人（模拟人员）、岗位人员3人、工段长1人、车间主任2人，其他人员5人。
八、控制人员及任务
1．控制人员：乔建斌
2．任务：确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展；确保演练活动的任务和进度按时按量完成；解答参演人员的疑问、解决演练过程中出现的问题；保证演练的安全。
九、评价人员
评价人员负责观察演练进展情况并进行记录。主要任务：
7 1．观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。 2．协助控制人员确保演练按计划进行。 3．评价人员：交城县应急指挥中心、消防队、安监局等相关人员。
十、观摩人员
1．公司人员：炼焦车间20人、备煤车间10人、电工、维修班10人、中心化验室5人、储运5人、后勤部5人。
2．观摩人员在指定的区域内进行观摩，具体位臵公司主干道油库南侧对面人行马路。
十
一、记录参演组织的演练过程及情况 安环部成员对演练过程进行记录。记录要求真实反映各部门各专业组在应急演练中的表现，根据表现向公司应急指挥部提出奖罚考核意见。 十
二、汇报
事故演练结束后，各应急演练专业组分别指派一名负责人向应急指挥部或总指挥汇报应急演练工作完成情况，汇报要求详细具体，应急演练中所采取措施的有效性和存在的问题。汇报人抢险组韩爱玉、保卫科和后勤保障及医疗救护组胡建国、环境监测组王利斌、消防队曹永财。
十三、评价人员访谈演练参与人员 评价人员分别对参演人员化产车间主任牛建明、消防队队长曹永财进行演练程序进展访谈。
十四、演练评价 4月2日10:50在公司办公楼4楼会议室举行演练总结会议，评价人员对演练进行评价。各应急救援演练专业组组长对本专业组演练 8 进行自我评价。总指挥乔建斌做最后总结发言。
山西华鑫煤焦化实业有限公司
2013年4月
1、演练的目的
2、演练的效果
3、演练中的分工与组织
4、紧急状况下人员的应急反应情况
5、演练中存在的问题及改进措施
推荐第7篇：粗苯精制团支部11年年度工作总结
粗苯精制团支部11年年度工作总结
在公司团委、公司党支部、公司工会的大力支持下，粗苯精制分厂团支部于 2009年下半年年末成立，并选举成立了团支部委员会。团支部成立后，本着凝聚青年团员，加强团员的思想政治素质、提升职业道德水平，激发青年团员的工作热情的指导思想，以实际的行动充分发挥青年团员在工作、生产生活中的先进积极作用。
粗苯精制分厂团支部是一支年轻的队伍，现有团员46人，男团员28人，女团员18人，支部委员会成员 5 名，书记、组织委员、宣传委员、生产委员及文体委员各1名。通过一年来发扬优良传统，创造性的开展工作，达到了团结教育青年的作用，促进了企业文化和经济的发展。
现就将2011年我支部在工作方面的一系列情况总结如下：
一、团支部工作台账完成情况。
我支部工作台账实行由专人负责，其他委员监督完成。
a、团支部组织状况、团支部委员/团小组长、团员/青年、团费收缴、团员/青年政治文化业务技术培训及自学等基本情况记录完整、详细、具体；
b、年季度工作计划由支部所有委员就公司团总支相关年度工作计划文件集中开会共同讨论制定，理论联系实际、实事求是，具体适用；
c、支部文件、资料、器材收发源地、事由、收件时间、数量保管人等相关情况均按时间顺序作详细记录；
d、团支委会记录均由组织委员负责真实记录会议相关内容提纲简要，并作严格考勤；
e、组织生活、宣传工作、文体活动、青年志愿者活动等记录的均是我团支部的团体生活真实写照，绝无弄虚作假的行为；
二、目标管理责任书落实情况。
就我支部团委成立以来的这一年多的时间来看，团支部工作开展困难重重，其主要原因是因为团干部没有相关实权及缺乏相关经费，但是责任书上所罗列的工作目标考核项目繁多，标准严格且考核重。我党支部及团支部组织大会经过一番讨论，从党团的利益角度考虑最终已签订团建目标管理责任书，履行责任书承诺，遵守上面相关规定，党组织还不时组织相关人员对团组织工作开展情况进行
抽查，但是就团干相关经费问题尚未落实解决。
三、创先争优工作。
为了提高广大团员的积极性，我分厂党支部就团支部成员结构情况分析，采取了许多措施。如，老党员带新党员；新党员带优秀团员；优秀团员带一般团员；为了增强团支部的影响力，我党支部坚持将党组织活动与团组织活动一同进行，这样既有利于对其进行党性教育以便激发团员入党的热情，并且还让少数比较优秀的团员适当参与一些党组织工作以便增强他们的能力和自信心；为此，我党支部还准备组织一岗多能考试，考试合格并取得其它岗位的操作票，就可以享受一定的待遇；其次还实行导师带徒制，经过一段时间后就成绩优异与否给予一定的奖励；除此之外，我支部还组织同岗操作技能竞赛，以操作技能水平的高低给予一定的奖励，以鼓励员工学习的积极性。目的是激发广大团员工作热情，积极向党组织靠拢。
四、团员年度教育评议开展情况。
我分厂每年年终都会组织专门的支部会议，由党支部书记、团支部书记主持，由相关团干维持会场秩序，集中所有团员就个人在本年度取得的进步和不足进行自我评价，然后由团支部书记点评，最终由党支部书记综合评价，目的是让我们每位团员及时找到不足，端正自我追寻目标，以防走上歧途。
五、青年文明号、青年安全生产示范岗管理情况及导师带徒工作开展情况。我分厂会利用每年公司开展的技能比武竞赛和平时的分厂月考，挑选出一批平时表现和成绩优秀的员工，推举成为公司优秀员工和进步青年的候选人，以鼓励分厂其他员工向他们学习和靠近。并将他们均衡分布在各个班组，以酿成相互竞争的良好氛围，以求创建安全生产示范岗为目标。其次，分厂还利用他们的先进性表率性，让新进员工与他们签订师徒协议，以便培养更多思想积极上进的好员工。
六、青工思想动态情况。
我分厂员工大多数均是刚从中专毕业，比较年轻，当然思想就不可避免的存在着许多极端性和片面性。
少数员工身在曹营，心在汉。他们把上班当成是一种煎熬，一心向往外面的花花自由世界；
少数员工责任心差，工作流于形式。比如，巡检翻牌走马观花，为翻牌而巡检，而不是为巡检而翻牌，对工作的利害关系认识不清，随时要在班组长的监督叮嘱下才会去完成工作；
少数人不能看到团组织的重要性，功利性较强。如一些青工要求退团，理由就是团员要交团费；
少数员工眼高手低。如，在工艺稳定的情况下，勉强能操作一个单元的工艺，就非常心高气傲，目空一切。
我分厂的青工虽然多数比较年轻，但是也有他们积极的一面。
大多数员工积极好学，无需班组长和分厂管理人员操心，一心想更上一层楼；部分员工不满足于操作本岗位工艺，积极主动抽空帮助其它岗位工作，一心只求掌握更多知识；部分员工敬岗爱业，一心一意完成本职工作，励志要成为岗位上的一把好手等。
七、本单位下半年团员申请入党情况
我团支部下半年至今为止，已经有五团员自动申请书，这些人均是各个工作岗位上的出类拔萃的好手，无论技术方面，还是为人品性方面均是比较出众的，我想若不是党组织发展党员的若干程序上的限制，我想本支部申请入党的团员将不止于这个数目。
八、基层团支部、团总支工作开展中存在的问题、解决办法。
就这段时间，对公司共青团2011年度工作计划的执行情况来看，我个人认为存在的问题有：
a、基层团组织建设力度不够。就以我们分厂为例，所有团干均是兼职，而没有一个是专职的，按照公司实行的定员定岗工作，基层单位未设立团干部岗位，团干部均被定岗为其他工种。处于“名不正言不顺”的境地，相应的，这些单位团的学习活动开展没有影响力，对青工越来越缺乏吸引力，久而久之，团员青年对团意识淡薄，对团活动漠不关心，少数基层团支部成为有名无实的“一个人的团支部”。导致基层团组织在单位的地位和作用逐渐下降，给团员发展工作带来一定的困难，致使共青团没有相应的凝聚力、吸引力和战斗力，没有也不能真正发挥凝聚青年的作用。
b、团的教育和活动能力降低。
由于受社会风气和大环境的影响，企业中青年的思想越来越活跃，传统的团内教育和活动形式的单一化与团员青年价值取向的多元化形成一定落差，致使团组织活动不能吸引青年参加，即使团组织筹备举办大型集体活动，但由于现代企业制度要求企业以追求效益最大化为目标，企业的一切活动都以生产效益为中心，团组织在开展活动时，在内容、时间、人员等方面也受到限制，加上大部分基层单位也因为生产任务紧张、人员紧缺等原因，不能抽调青年参与，致使团组织服务青年、教育青年的能力降低。
c、团干部队伍素质下滑
企业基层团干部大都身兼数职，工作精力相对分散，因此，做团的工作全靠个人的主动和平时的奉献。有的团干部因事务性工作繁忙将团工作停留于表面、停留于应付，工作缺少主观能动性；有的团干部思想认识不到位，认为自己的付出与待遇不相符，不愿意主动开展团的工作，轻视团的岗位；有的团干部整日里忙着填写各类记录，每天疲于应付各种各样的文字性工作，根本就无暇顾及团的工作。导致团干部的积极性下降。素质下滑，更谈不上创新工作思路，结合实际为共青团的发展建设出主意、想办法，长此以往，这些单位团的工作就会处于停滞状态，团干部自身的业务水平和生产管理能力不能得到提高。
对策及建议
综合以上问题，提出对策及建议如下：
(一)改善企业团组织的工作环境．加强团组织建设
以“党建带团建”，基层团组织应紧密结合党政中心工作部署，主动向同级党组织汇报工作，使党组织了解团组织，及时给团组织指路子、压担子，促使党组织将团建纳入议事日程，从人员、组织、经费等方面给予保障。同时将团干部的选拔、培训、使用以及待遇等问题纳入党的基层建设的总体规划，使党建和团建紧密结合。
(二)以服务企业大局为重点，创新开展共青团工作
企业团组织应主动适应新形势发展的需要，促使那些已经开展相当长时间、具有较强影响力的共青团工作品牌焕发出新的活力，充分发挥青年志愿者、青年突击队、青年文明号、青年突击队、青年安全监督岗、青年安全生产示范岗等共青团工作品牌的影响力、凝聚力、感召力，团结带领广大团员青年融人企业中心
任务，创新开展青年人才工程、青年科技和创新工程，努力创建青年品牌新工程，团结带领广大团员青年在企业生产经营建设中贡献智慧和力量。
(三)以服务青年为根本职责，为青年成长成才搭建平台
企业团组织应当按照“科技兴企”和“人才战略”的要求，突出抓好青年成才工作。在青年中大力倡导学习成才、岗位成才、创业成才的观念，激发青年成才的自觉性和主动性。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞台，优化青年成才政策，广泛联系、凝聚各类青年人才，扎实做好发现、培养、举荐青年人才的工作，为青年人才的脱颖而出创造有利条件，不断促进青年的全面发展。成立青年科技工作者协会，围绕企业技术中心工作，发挥青年技术人才优势，培养青年创新创效典型，开展青年技术“传、帮、带”活动，促进青年技能水平的普遍提升，推动企业科学发展。
2011年团支部的工作结束了，回顾上自己在做这项工作时，学到了许多许多，也在工作中走了许多的弯路，但这更加坚定了我学习团业务知识的决心。支部在工作中也存在着许多不足，宣传的不到位、开展活动的多样性等都影响到了活动的实效性。团知识的学习也需要进一步提高，在各项活动中的过程控制及跟踪控制也应加强，要让质量有所提高，更要不断的总结经验，只有这样团里的工作才会完善、畅通。
通过“三个一”活动，又一次对团员的思想状况进行了解。这次活动提供了大量团员当前的思想动态，使团支部了解到他们在想些什么，喜欢什么，愿意做些什么。以便来年更好的开展符合青年特点的团活动。
2011年团支部的工作揭示出两个道理：
1、没有完美的个人，只有完美的团队。团支部也是一个团队，如果没有各个团员的支持，工作也将无法开展，这就说明一个有凝聚力的团队是无往不胜的，如何更好的增强团员的凝聚力，是明年团建工作的一个重点。
2、用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。共青团是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，党的助手和后备军。对于企业来讲，就是后备人才库。如何在团员青年中发现和使用人才，是一项重要任务。今年的活动中涌现了很多有才华的青年，要多鼓励和培养他们。青年人身上或多或少都有一定的缺点，要帮助他们改正，扬长避短，发扬团队精神。有
句话说得好：好的领导者在于把追随者也培养成领导者。如何使团支部真正成为企业的一支生力军，还有后备人才库，也是明年推优入党工作的一个重点。
总的来看团的工作正在逐步走向正轨但我们也认识到了自己的不足，向公司先进的团支部学习、取经，努力作好各项工作，争取在下一年的工作中再上一个台阶。我们相信“每天学习一点，每天进步一点，日积月累就会成功”！
粗苯精制分厂团支部2011.12.31
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焦化厂年产6万吨粗苯回收工艺设计
学院化学与材料科学学院
研究方向
姓名
学号
指导老师姓名
指导老师职称
年月
焦化厂年产6万吨粗苯回收工艺设计
摘要：焦化厂是专门从事冶金焦炭生产及冶炼焦化产品，加工，回收的专门工厂。粗苯是煤热解生成的粗煤气中的产物之一,经脱氨后的焦炉煤气中回收的苯系化合物，其中以苯含量为主，称之为粗苯。 性状
1，粗苯简介。 粗苯为淡黄色透明液体，比水轻，不溶于水。储存时由于不饱和化合物，氧化和聚合形成树脂物质溶于粗苯中，色泽变暗。粗苯是一种复杂的化合物，是炼焦煤气中的产物之一。粗苯主要含有苯、甲苯、二甲苯、三甲苯等芳香烃，这些芳香烃是重要的化工原料。而且随着这些年粗苯的价格的不断增长，各焦化企业也开始重视粗苯的回收与制取。粗苯的回收能为焦化企业带来一定的经济效益，因此粗苯的回收具有重要的意义。 粗苯经回收深加工后可得到的产品有苯、甲苯、二甲苯、三甲苯、吉马隆、酚葱、毗A}盐基等。这些产品具有极为广泛的用途，是塑料、合成纤维、合成橡胶、染料、涂料、医药、耐辐射材料、耐高温材料及国防工业极为宝贵的原料。
2粗苯回收工艺介绍
粗苯回收系统主要由洗涤工序和脱苯工序两部分组成，即粗苯 的吸收与解吸，洗涤工序用洗油作为吸收剂。洗油在洗苯塔内与煤 气逆向接触，吸收煤气中的粗苯。吸收粗苯后的洗油称为富油，富油 经过预热以后被送到脱苯工序。脱苯工序主要采用管式炉加热富油
的水蒸气蒸馏方法将富油中粗苯分离出来。脱除粗苯后的富油称贫 油，返回洗涤工序作为吸收剂，洗油在洗涤工序和脱苯工序之间不 断循环。
推荐第9篇：班长岗位职责
煤管班班长岗位职责
1、班组工作安全第一责任人，坚持“安全第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全，检斤计量安全，人员安全，装载机、推煤机作业安全。
2、建立健全煤场汽销相关规章制度。
3、在专业经理的领导下开展工作，认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，及时传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。
4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作计划，对计划进行实施。
5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。
6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。
7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。
8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异常情况分析、处理、汇总、上报，确保煤场安全稳定运行。
9、根据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行情况。
10、决定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理工作，负责新委派承包商入职安全教育培训。
11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报，对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。
12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。
13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训，提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。
14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。
15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的准确性。
16、负责配合月度煤场库存盘点，核实盘点结果准确性。
17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。
18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。
19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。20、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：班长岗位职责
值班班长岗位职责
1.负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。
2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。
3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。
4.发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。
5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。
6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。
7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。
第11篇：班长岗位职责
CNC组长岗位职责
1、岗位名称CNC班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级CNC操作员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,五年以上NC经验.
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级车床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级磨床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级铣床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责
1、岗位名称电加工班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级电火花、线切割人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管，谨防使用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责
1、岗位名称质检班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级质检员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排检测计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个人的工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度，确保出货的产品均为合格品。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,三年以上质检经验.，并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.
第12篇：班长岗位职责
班长岗位职责
岗位工作概述：负责本班的生产进度、质量控制和生产组织协调及资源调配；6S管理及工艺、组织纪律的管理，上级决定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责：
1.自觉遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
2.服从部门主管的指挥，认真执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；
3.负责本班的生产进度的控制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的质量控制，保证产品质量和生产任务按时完成。4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并及时上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将需要记录表格的分数上报。
5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。
6.负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。
8.协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作（包括新进员工的指导培训等），发扬团队合作精神，使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。9.负责本班工序文件的发放及存储。 10.完成领导交办的其它事宜。
第13篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。 2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）移动电焊机时，必须切断电源。 5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
第14篇：班长岗位职责
班长岗位职责（一二三期合并后）
1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班安全、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作，领导、监督和考核本组各岗位工作，按时、按质、按量完成生产任务，达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。
2、根据《班长检查工作流程》每班不少于2次对班组设备的安全使用、产品质量、流程执行、卫生、记录等情况进行检查，详细做好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报，对违章违纪、不按流程操作的及时查实，拿出处理意见并上报；带领班组人员按时参加车间班前、班后会，认真交接。
3、指导员工严格按照操作流程和操作标准操作，分析、讨论生产中的问题并及时上报，跟踪解决。
4、负责本班员工考勤，检查当班所有操作记录表并签字，对反应时间异常、出胶异常和温度异常的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。
5、协助车间主任按照生产计划与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调，及时了解转换率、粘度和固含量数据，并及时上报。
6、负责本班员工的岗位培训工作，不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。
7、负责培训本班员工熟练掌握各种应急预案的操作流程，并组织员工每月实施演练。
8、负责本班的保密工作，完善保密措施，确保不发生泄密事件。
9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放，负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。
10、负责本班放料班组的管理，合理协调分配人员，严谨出现待放。
11、按时完成领导安排的临时任务。
副班长岗位职责（顶岗看釜）
1、作为本班车间生产的第一责任人，负责车间日常生产正常有序进行。
2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核，确保本班组生产正常。
3、负责车间生产指标与质检沟通确认，对出现不合格的及时上报至班长。
4、负责干燥车间罐表领用，
5、负责车间反应釜正常分料生产运转，及时协调分料，严谨出现待分待放。
6、负责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。
7、按时完成领导安排的临时任务。
第15篇：班长岗位职责
1.在主任直接领导下开展工作。2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。5.安排本班遗体整容工作；做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错；认真做好交接班。6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。
第16篇：班长岗位职责
班长岗位职责 任职条件：幼教中专以上学历，有两年以上班级教师工作经验，善良宽容，有责任感，有奉献精神，热爱幼教工作，服从领导，愿意为幼儿园付出自己的才能。身体健康，能够保证正常出勤。有一定的组织管理才能和良好的沟通能力。有上进心和良性竞争意识。
基本职责描述：班长作为园中的核心骨干，责任重大、同时也是今后领导层的后选。我国采用民意选举制，一学期任命一次，请认真发行以下职责：
1．为人师表，热爱尊重幼儿，模范遵守园内各项规章制度。随时接受园长及部门负责人的检查，指导与考核并及时整改。 2.及时传达和贯彻园领导的决定，及时向园长汇报本班工作。
3.负责班级工作的全面策划、管理和协调，负责指导本班教师、保育员工作。4．主持召开每周班务会，共同确定下周工作重点，搞好班内教学及思想工作。
5.积极组织本班教师备课，在上缴教案或计划之前由班长先检查过关;6．积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;
7．带领班级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，比赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求配合主题每个月更换一次，每周增添一些;
8．监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿安全工作，教育活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，及时记录幼儿出勤人数，幼儿健康和服药等情况，及时消除隐患，避免安全事故的发生;
9．作好班内财产物品和玩具，幼儿点名册、交接班记录、及发给幼儿用的备品材料的保管登记工作，对班内桌椅、玩教具等设备的损坏情况及时汇报登记，每学期末与园办共同清点签字。
10．以班级为主线，带领全班教师积极开展与家长的沟通工作，包括：家访，送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;
班长是本班完成各项工作的组织者和带头人，是本班人员之间，班与班之间关系协调者，是干群之间的纽带
苗丰幼儿园
第17篇：班长岗位职责
班长岗位职责
1、在车间主任和工长的领导下进行工作。
2、组织全班人员开好班前班后会，事故分析会和安全活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题，做好考勤和生产报表。
3、对本班盘上操作、安全生产负全面责任，要认真组织和协调各岗位工作，紧密配合好工长工作。
4、负责本班工人的技术学习和新工人的岗前培训，组织全班人员学习和贯彻《技术操作规程》，并提出修改意见，不断提高操作水平。
5、负责组织本班工人正确使用和维护设备，以保证正常生产。
6、负责材料和工具、劳保用品的领取，正确使用及保管。
7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理，认真填写当班操作记录并建立台帐。
第18篇：班长岗位职责
班长岗位职责
1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。
2、全面负责调度本班供热系统内的工作，确保安全经济运行。
3、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。
4、监督，检查各岗位的工作，及时处理发生的故障，一般故障由班长负责安排处理，需停炉时应向生产负责人请示后进行。当发生严重事故，危急锅炉或人身安全时，应紧急停炉以防事故扩大。
5、负责供热系统工况（温度、压力、流量等）的监视和调整，严格控制煤耗、电耗、水耗成本，确保安全稳定供热。
6、认真贯彻执行各项规章制度，对违反操作规程和劳动纪律者应加以教育和劝阻，对劝阻无效有权停止当班工作。
7、负责填写本班供热系统运行记录表。
8、负责本班人员思想工作和各岗位之间的工作协调，认真做好班前、班后会，提高本班人员的思想素质和操作水平。
9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。
10、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。
11、积极完成公司交办的其它工作
第19篇：班长岗位职责
班长岗位职责
一、负责班组全面工作，督促值班人员完成各项工作任务，协助领导做好工作计划并严格组织实施。
二、掌握生产和设备运行状况，按规定启停设备，保证生产安全运行，严格控制运行成本。
三、确保控制系统正常运转。
四、作好当班记录，包括设备运行记录、配电运行记录、厂区巡视情况、异常情况及处置等。
五、了解全厂工艺设备运行状况，遇到异常情况，能及时处理，及时上报。
六、严格执行交接班制度，向接班方详细交接生产运行情况，若有异常状况应强调指出。
七、加强厂区安全和设备的巡视，按规定每间隔两小时巡视厂区一次，保证个人人身和公司财产安全。
八、做好班组安全和卫生工作。
九、完成领导交办的其他工作。
第20篇：原料粗苯车辆入厂前检查管理规定
原料粗苯车辆入厂前检查管理规定
根据公司《汽车运输原料、产品进出厂管理规定》，为了进一步加强对汽车运输粗苯原料的管理，防止备用水箱带水的原料粗苯车辆进厂，杜绝漏洞，维护公司利益，特制定本管理办法。
一、原料车辆入厂前的检查：
1、原料车进厂前，由供应公司住苯精制厂的现场协调员与苯精制厂的现场协调员对原料车辆进行检查，主要检查内容为：①对车辆备用水箱内的存水情况检查，打开车辆备用水箱的放净门，检查有无水流出，如有水，对水进行彻底放净。当备用水箱内的存水彻底排空后，打开水箱加水口盖，对水箱内进行目测检查，确认无异常。②对车上携带重物情况检查，检查司机室内、车辆底架上有无可随意装卸移动的重物（车辆随车必带的工具除外）。如有，按规定在进厂前进行卸载。③对随车安全消防器材情况进行检查，灭火罩是否正确安装与使用，防火器材是否符合安全规定，且能正常使用。车辆静电接地线是否正常使用。
2、在对原料车辆进行严格检查后，现场协调员负责在合格的车辆运输货票上签字、盖章，并注明日期。被检合格的车辆，按规定到焦油加工厂西大门登记，办理进厂手续。
3、对检查不合格的原料车辆，安排在厂外指定地点进行处置，由苯精制厂现场协调员提出处置标准与要求，车辆人员按规定要求在规定时间内进行处置。
4、不符合进厂条件的粗苯原料车在处理合格后，由汽车司机向门卫
提出申请，门卫通知苯精制厂协调员到现场共同检查确认，合格后，协调员在运输货票的右上角上签字、盖章，并注明日期，然后按规定到焦油加工厂西大门登记，办理进厂手续。
二、对进厂后原料车辆的抽查与管理：
1、对进厂后的粗苯原料车辆，厂部主管领导及职能人员将不定期、不定时进行抽查。
2、车辆人员与现场协调员必须无条件服从配合厂部人员的检查，不得阻挠，更不得弄虚作假。一经查出有做假行为，对违规车辆，每次罚款300元，对现场协调员每次罚款100元。
3、对于不负责任的现场协调员，每查出一次没按规定对车辆进行认真检查，考核责任人100元，违纪三次以上，调离本岗位，退回人力资源部
4、进厂后的原料粗苯车辆，严格遵守车辆存放、静置脱水，取样管理规定，不得随意插队，服从岗位人员管理，更不得与岗位人员争吵，违规一次，罚款200元。
5、进厂原料车辆按办理“一卡通”入库手续的先后顺序进行安排卸车，外来人员必须服从岗位人员的安排，不得抢占卸车货位，违反规定，将对其进行200元的经济处罚，或拒绝卸车。
6、本管理规定从下发之日起执行。
苯精制厂
20
12、
5、31
原料粗苯车辆入厂前
检查管理办法
苯精制厂
2012年5月31日
