推荐第1篇：副总工程师岗位职责
四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责
直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师
关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：
1.完成总经理交办的所有工作。
2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。
3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。
4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。
6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作 。 7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。 8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。 9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第2篇：副总工程师岗位职责
副总工程师岗位职责
一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。
二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。
三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。
四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。
推荐第3篇：工程部副总工程师岗位职责
工程部副总工程师岗位职责
直接上级：总工程师
直接下级：值班工程师
岗位职责：协助总工程师负责工程部的管理工作，保障酒店工程设施的正常运行。
工作内容：
1.负责监督跟进酒店重要工程项目，并及时向总工程师汇报工程进展情况；
2.监督、跟进、验收外包维修工程项目，确保工程项目的质量达到酒店要求；
3.确保酒店所有工程设备的正常运行；
4.组织落实酒店节能计划，并及时做出能源消耗报告和建议供管理层参考；
5.监督消防维保公司对酒店消防设施的维保质量，确保消防和安全系统的正常运行；
6.协助总工程师对员工进行培训，监督部门培训计划的实施；
7.负责定期对员工进行绩效评估，提出奖惩建议并报告总工程师；
8.及时完成上级交办的其它任务。
推荐第4篇：机电副总工程师岗位职责
鲁安能源集团
机电副总工程师岗位职责、岗位标准
1．岗位职责
1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。
1．2坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。
1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行 机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。
1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。
1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。
1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。
1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并
组织督促落实。
1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。
1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；
1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；
1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。
1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
2．岗位标准
2．1认真贯彻执行党和国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。
2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。
2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；
2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。
2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；
2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实
施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。
2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；
2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；
2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。
2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电
2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。
推荐第5篇：安全副总工程师岗位职责
安全副总工程师岗位职责
1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。
2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。
3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。
4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。
5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。
6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。
7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。
8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。
9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促
相关科室进行培训，杜绝无证上岗。
10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。
11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。
12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。
13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。
14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。
15、服从领导的安排做好一切力所能及的工作。
推荐第6篇：副总工程师岗位职责说明书
副总工程师岗位职责说明书
一、副总工程师岗位职责与任务
1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。6.完成上级领导交办的其他工作。
二、副总工程师知识要求
1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。2.矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求
大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。
推荐第7篇：采矿副总工程师岗位职责
采矿副总工程师岗位职责
一、负责组织车间生产管理；
二、负责组织车间成本管理；
三、负责组织车间安全文明生产管理；
四、负责组织车间物资管理；
五、负责组织车间能源管理；
六、负责组织车间资产管理；
七、负责组织车间人力资源管理；
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；
九、负责组织车间制度建设。
采矿副总工程师岗位工作标准
职责
一、负责组织车间生产管理
一、组织审核车间生产计划工作标准
1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。
2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。
二、组织车间生产实施工作标准
1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。
2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。
3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。
4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。
5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。
三、组织车间设备管理工作标准
1、设备润滑管理工作标准
（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。
2、设备点检管理工作标准
（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。
（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个
工作日后交车间核算员备案。
3、设备隐患管理工作标准
组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。
4、设备大修管理工作标准
（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。
（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。
（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。
五、设备事故管理工作标准
设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。
六、设备技术改造管理工作标准
每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。
职责
二、负责组织车间成本管理
一、组织成本计划工作标准
1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。
2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。
3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。
4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。
5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。
二、组织成本日常管理与核算工作标准。
1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。
2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。
3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。
4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。
三、组织成本分析工作标准
1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。
2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。
职责
三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理
一、安全（防火）文明生产计划工作标准
1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。
2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。
二、安全（防火）文明生产实施工作标准
1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。
2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。
3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。
4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。
5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。
职责
四、负责组织车间物资管理
一、组织车间物资管理工作标准
1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。
3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。
职责
五、负责组织车间能源管理
一、组织车间能源管理工作标准
1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。
2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。
3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。
职责
六、负责组织车间资产管理
1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。
2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。
3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。
4、组织对新购置的设备进行盘点登记。
职责
七、负责组织车间人力资源管理
一、组织编制车间“三定”计划工作标准
1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。
2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。
二、组织车间绩效考核制定工作标准
1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。
2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。
三、组织车间绩效考核实施工作标准
1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。
2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。
3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。
四、组织车间员工培训
1、10月初组织编写员工培训工作方案。
2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。
3、每季度组织一次员工培训。
职责
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案
一、编制车间工作计划工作标准
1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。
2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
二、实施车间工作计划工作标准
1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。
2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。
3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。
4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责
九、负责组织车间制度建设
一、组织车间规章制度完善工作标准
1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。
2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。
3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。
二、组织新建规章制度工作标准
1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。
2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。
3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。
推荐第8篇：建筑公司副总工程师岗位职责
建筑公司副总工程师岗位职责
2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师
2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师
2.1.4.3关联上级：集团公司总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员
2.1.4.5主要职责
1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。
5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术
文件的审核工作。
7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。
10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。
12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第9篇：防治水副总工程师岗位职责)
防治水副总工程师岗位职责
1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。
3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。
4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。
5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。
6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。
7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。
8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。
9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。
10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。
11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。
12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。
13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
推荐第10篇：副总工程师兼工程部长岗位职责
副总工程师兼工程部长岗位职责
一、在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关的技术政策、合同规定的技术标准、规范和上级颁发的各项管理制度，并确定使用范围
二、负责编制实施性施工组织设计；负责编制或审核施工方案、工序程序文件以及相关措施，包括：质量管理措施、环保及文明施工措施、安全技术措施、大中型机械进出场装拆措施、节约材料措施、季节性措施、文明施工措施、环保措施、消防保卫措施等
三、负责审核施工图纸，督促检查工区的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、用电等的规范、标准的执行情况，并及时解决存在的相关问题
四、主持技术交底会议，负责向工区进行书面施工技术交底；指导、检查技术人员的日常工作；复核特殊过程、关键工序的施工技术交底
五、组织相关人员做好施工技术资料的收集、整理、传递、归档；撰写施工技术总结和施工技术成果；保证技术文件、资料、图纸、原始资料等清楚、真实、齐全；组织测量、试验、量测等工作
六、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关
七、配合搞好验工计价管理、变更设计、工程清算及索赔有关事宜，参与项目部成本分析
八、编制项目施工计划
九、审核施工技术交底的执行落实情况，指导日常施工技术、安全、质量等工作
十、及时向有关方面提报施工现场的各类生产报表、信息
第11篇：企业行政管理员
第一章 企业行政管理概述
一、企业行政管理员
（一）何为企业行政管理员
在企业中从事文书处理、档案管理、行政内务、公共关系管理、企业文化建设等工作的专业管理人员。
（二）工作内容
文书处理、档案管理、行政内务、公共关系管理、企业文化建设。
（三）职业等级
共三个等级，四级（企业行政管理员）、三级（高级企业行政管理员）、二级（企业行政管理师）。其中四级、三级、二级已列入鉴定公告，可面向社会开展培训与鉴定。
（四）鉴定申报条件
国家职业资格四级（企业行政管理员）（具备以下条件之一者）
（1）具有高中学历，并从事本职业一年以上。
（2）具有大学专科及以上学历。
国家职业资格三级（高级企业行政管理员）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业四级（企业行政管理员）职业资格证书两年以上。
（2）具有大学专科及以上学历，从事本职业一年以上。
国家职业资格二级（企业行政管理师）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级（高级企业行政管理员）职业资格证书两年以上。
（2）具有大学专科学历，从事本职业五年以上。
（3）具有大学本科学历，从事本职业三年以上。
（4）具有硕士及以上学历，从事本职业一年以上。
（五）鉴定方式
《企业行政管理人员》（
四、
三、二级）的鉴定方式分为理论知识考试和操作技能考核。理论知识考试采用闭卷计算机机考方式，操作技能考核采用闭卷计算机机考鉴定方式。理论考试和操作技能考核均以百分制，成绩达60分以上者视为合格。理论知识或操作技能不合格，可按规定分别补考。
二、公司招聘企业行政管理员
（一）上海东方储罐有限公司
职责要求：
1、落实企业经营理念和企业文化的宣导，完善企业文化建设体系；
2、协助总经办主任进行公司计划管理，审核各部门计划并监督检查执行情况；
3、编写公司各类请示报告、计划总结、宣传文稿等文件；
4、督促、协助各部门编制或修订制度流程文件并组织评审和审批，监督规章制度执行情况，持续优化工作流程；
5、负责档案文件的收集、整理、保管和借阅管理。
（二）三一重工股份有限公司招聘综合管理员
职责要求：
1、进厂签订合同、维修费用报价、完工结算以及系统内报完工；
2、客户接待及重大会议后勤工作；
3、客户资料、公司部门内部资料管理；
4、维修中心内勤工作；
5、行政工作。1
第12篇：神龙企业行有感
参观“神龙二厂”有感
上周五下午，天气晴朗，部门组织一次极有意义的企业行活动-----参观神龙二厂。本次活动旨在通过参观汽车生产线各个流程和与员工们的交流，改进和完善老师们的课堂教学内容，使职业教育真正能以市场需求为方向标，培养适应企业相关岗位的高素质劳动者。
我们在工作人员的陪同和详细讲解下参观了焊装车间和总装车间。汽车的焊装采用机器人及机械手，有较高的精度，对点焊位置，强度通过机械控制，在设备上能过焊接参数可编程，全是自动化机械控制。在总装车间，能看到了一辆辆雪铁龙的半成品正排着队进入到各个工序，每个部件都按照严格的工艺流程被组装到车体上，井然有序。干干净净的车间，摆放整齐的工具、零件，清清楚楚的标示，开开心心的员工，一片和谐的景象，这些都给了我们很大的震憾，5S管理模式，造就了企业的基础，推动了企业的发展。并且我们还能发现在这里工作的每一名员工都有良好的身体素质和极佳的形象气质，他们都在娴熟地操作手头手头上的机械工具，整个工作过程紧凑而不凌乱。
在参观的过程中，我们不得不感概现代化生产力的强大，并对现在企业高效的生产模式和先进的管理理念啧啧称道。之后我们还与厂里面的领导和毕业于我校的优秀学生代表进行了座谈交流、互动问答，并对神龙二厂的日常生产和员工的工作、生活有了一个初步的了解。一般来说，有着良好的学习和生活习惯，身体素质过硬，具有积极乐观的心态；在工作、生活中善于沟通，能与他人建立良好的人际关系；在校时能积极参加或组织活动的毕业生会受到用人单位的欢迎。
最后，非常感谢部门精心组织了这次意义非凡的企业行活动，我会利用这次活动的收获来补充和改善相关课程的教学内容，我也会把这次活动的见闻和感想在课堂上和我的学生们分享，使同学们能更加明确自己的学习目标，能为提前适应企业的需求而做好充分的准备。
第13篇：企业行社会实践报告
企业行社会实践报告
导语：暑假的时候去企业实践，那么实践报告要怎么写呢?下面是小编为大家整理的暑期企业社会实践报告范文，欢迎阅读。
古人说：“众人拾柴火焰高”，在这激烈竞争的社会，企业的发展首先应该是：“和谐发展”。和谐离不开发展，企业发展了，才有能力满足员工日益增长的物质文化生活需要，提升企业文明程度。才有能力履行社会责任，带动一方经济。发展离不开和谐，实现发展必须要有明确的方向，一致的步调和统一的思想。而和谐正是引领发展方向，克服矛盾的指针。因此用和谐的氛围去推动发展是何等的重要。企业内部和企业外部的和谐缺一不可，企业内部和谐就能团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内外部的统一，实现企业的发展目标。
否则即是外部环境再好，企业也无法快速发展。我所实践的企业，无论是老总还是员工，他们都平易近人，和谐相处。大家分工明确，各司其职。有难处大家共同商量，有困难大家相互帮助，有问题大家共同探讨。如有一次有位设计师将一个项目设计完毕，请领导过目，领导看后马上叫其他设计师都过来一起学习、探讨。我觉得企业这种团结互助、克难攻坚的精神非常值得我学习。正因为企业这种和谐的工作氛围使得企业蒸蒸日上，前来应聘的人才源源不断。
人才就像种子或树苗，种子是由企业自己播种培养的，树苗则是由外购买的，这些种子或树苗是否能够在土壤上扎根生长，关键因素就是土壤，而土壤就是企业。我实践的企业规模不大，人数不多。但设计师们个个都是精兵强将考试吧，他们都有一技之长，业务精通，操作熟练，设计项目时个个都得心应手。对于领导分配的工作，大家都坚决服从，从不讨价还价。并且有强烈的事业心，对设计的项目都认真仔细，精益求精。老板虽然学历不高，但是业务能力很强，企业的发展势头很好，大家都很佩服。由此得出大学生社会实践是何等的重要。如果学历再高，领悟的程度、运用的能力，实践的经验不够，作用然仍发挥不了。因此，作为企业，人才的选择、人才的培养、人才的储备是从重之重。作为即将走向社会的大学生，积极参与社会实践，把所学的知识运用于社会实践是一堂必修课。
学习是全面推动企业创新发展的不竭动力，勤奋好学是责任，是发展实践的呼唤。新世纪新阶段所面临的发展机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。因此，只有勤奋好学，才能真正做到与时俱进，勤奋学习、认真思考是创新的源泉，是与时俱进的根本保证。创新是发展的核心，创新是我们工作的指导思想，创新是人类最高级的增值资源，创新是企业发展的一个根本途径。在全球化经济与知识竞争的当今时代，创新已成为工作的重要主题，只有树立终身学习的新理念，才能获取企业发展创新的动力源泉。
1.作为企业首先要加强对人才的培训，对不同类型的人才分门别类的进行培训，使他们不断的更新知识，拓宽思维，提升能力。
2.对项目的设计要相互学习交流，共同探讨。使项目设计更加完美，更有时代的特征，更能被广大群众所接受
3.要善于思考，勤于探索，开拓创新。创新有理念创新、方法创新、载体创新等。理念创新：要用新的理念去应对项目的设计。方法创新：要用灵活、简便、省时的方法去设计项目。载体创新：要用新颖别致，灵活多样的载体去设计展厅。
总之，本次的社会实践对我来说收获很大，通过社会实践，学到了书本上学不到的知识。知道了青春的宝贵，懂得了青春的任务，明白了青春铸和谐的深刻含义。在即将完成学业，踏上社会。我要加倍努力的学习，克服学习中的难题，合理安排时间，不断充实自我，为将来踏上社会打好扎实的基础。以实际行动向学校、向社会交上一份满意的答卷。
首先，很明显看出，我校对实践工作很重视。暂且不说什么实践指导思想，学校给我们学生的实践目标很明确。整个暑期社会实践的目的在于让我们接触社会，深入基层，使我们在为社会工作的过程中增强服务意识和社会责任感。通过调查(主要针对我们大一)和工作实习使我们将所学的专业知识运用于企业事业单位的生产和工作实际中，从而丰富我们的实践经验，提高我们的专业实践能力。并且能磨练我们的意志，培养我们吃苦耐劳精神和奉献精神，使我们逐步树立正确树立正确的世界观，人生观和价值观。
学校考虑的很周全。对我们不同年级的学生，实践的层次要求也不一样。对我们一年级的要求主要以调查为主，对二三年级要求参加与专业相对应的生产劳动和工作。我觉得这样很好。
学校的宣传动员工作做的很好。不仅对即将实践的我们开了个好头，也对未来要实践的同学端正了认知态度，显示出重要性。学校的宣传动员工作，让我们进一步明确实践活动的意义，提高我们参加活动的积极性。通过XX年暑期社会实践成果展示、召开实践动员大会和实践主体班会，全面落实暑期时间活动。认真做好负责人的招聘和培训工作，下发负责人管理手册，加强对地区实践队的指导工作。加强与当地人才交流中心的联系，方便实践队联系工作。还通过网络辅助管理，提高工作效率。
正如谷歌中国大学合作部项目经理邓倩介绍，google 的使命是整合全球信息，使人人皆可从访问中受益。
作为全球第一的搜索引擎，google 为用户提供最简捷的界面。
而在这个看似极为简单的界面，用户通过其中的搜索框，可在瞬间搜索到相关的结果，并且这一切都是免费的。
通过输入关键字，我们得到众多相关结果，而哪些是我们想要的，哪些是我们不想要的，google 通过将搜索结果按照相关性进行排列，将相关性最大的排在搜索结果最前面，他们是如何做到这一点的呢?
google 是通过pagerank 这项谷歌专利技术实现的，pagerank 通过网页之间的超链接关系来确定一个网页的等级。简单来说，就是如果一个网页被其它网页链接的越多，其等级越高，这和论文的引用机制是类似的，一篇论文被引用的越多，说明其越重要。pagerank 就是这个原理。
google 通过pagerank为评级，等级越高的网页排名越靠前，所以我们输入一个关键字时，排在最前面的就是与之相关的最重要的网页。这样的排名方式是公平的，而且也为用户提供最好的搜索结果。
google 盈利模式很简单，说得简单一点就是卖广告。不过这与传统媒体广告有所不同，google 的广告服务是按照效果来计费的。当用户点击google 提供的赞助商链接 广告形成有效点击时，广告主才向google 支付广告费用。
google 通过其强大的文字识别与匹配技术，通过分析用户输入的搜索关键字，得出与之相关的赞助商链接，比如我输入“域名”这个关键字，google 就会展示一些域名注册的公司广告，如果我点击了其中的一个链接，比如“万网”，那么“万网”这条链接的广告主才会向google 支付广告费。
首先，google 通过匹配关键字，展示与之相关的赞助商链接，这使广告得到最有效的展示，为广告主带来更多的潜在客户。
其次，对于用户来讲，有一些赞助商链接是有用的，比如我刚才输入“域名”时，我就是想要找到万网的链接，因为我的 这个域名就是在万网注册的，需要在万网进行续费管理等等。
最后，也是最重要的一点就是google 提供的赞助商链接不会出现在搜索结果中，而且这些链接都有明显的标识，这与其它一些搜索引擎中的将付费链接放在搜索结果中，并按付费多少来进行搜索结果排名。google 的搜索结果是按pagerank 来排名的，而不是付费多少。
我们在谷歌公司大中华区渠道部项目经理原超峰的带领下参观了谷歌中国，并与大学合作部项目经理邓倩、technical solutions engineer pso 赖海明进行座谈。座谈的气氛非常轻松，同学们提了很多问题，有关于技术的，有关于市场的，也有关于招聘就业的。
1.阿里巴巴旗下的阿里妈妈广告平台对googele adwords是否有影响，并借机推广了一下我的琏世界博客。
2.针对当下流行的sns社交网络中的用户隐私问题谈了一下我对于搜索引擎的对网页抓取的机制。
在谷歌中国公司，给我印象最深的是员工休息区设施非常好，不过只有一个台球桌，而且非常抢手。另外，谷歌中国的卫生间小便池非常高，我估计身高低于170cm的男生们很可能够不到。
第14篇：副总工程师职责
副总工程师职责：
1、贯彻执行国家有关技术政策，负责项目质量、安全的技术监督管理工作；
2、负责组织图纸设计和相关专业施工图深化、细化、优化设计；
3、组织图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷；
4、组织审定各分包商的施工组织设计与施工方案，协调项目各专业之间的关系；
5、协助进行项目办管理人员的技术培训工作；
6、参加项目阶段质量评比和验收工作，组织项目技术、质量、安全总结和交流；
7、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用；
8、完成领导交办的其他工作。
第15篇：中国海洋石油总公司副总工程师
中国海洋石油总公司副总工程师、中国工程院院士曾恒一，国家海洋局海洋发展战略研究所研究员高之国就这个问题进行讲解，并谈了他们的意见和建议。
中共中央政治局各位同志认真听取了他们的讲解，并就有关问题进行了讨论。
第16篇：副总工程师职责
掘进副总工程师
掘进副总工程师是煤矿开拓、掘进过程中的技术管理的具体负责人，负责掘进工作的技术组织、管理。掘进副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。掘进副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿开拓、掘进技术管理水平。
1、积极配合总工程师在煤矿开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本企业的技术管理工作。
2、加强对分工科室的技术领导，协调好相关的工作，对配备适应工作需要的安全生产管理人员提出意见。
3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。
4、协助总工程师对煤矿的生产 布局、开拓方案及接续计划审查把关，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。
5、协助总工程师组织编制煤矿的开拓、掘进年度、季度、月度计划。
6、协助总工程师进行掘进重大隐患排查和治理措施的制定。
7、组织有关人员编制掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，掘进副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
8、协助总工程师对掘进工作面作业规程进行审批。
9、负责组织掘进工作面开工前的现场勘查，对存在的问题要及时监督整改。
10、对掘进工作面的技术管理工作进行把关。经常检查掘进工作面规程、安全措施的执行情况。
11、参加掘进巷道竣工验收。
12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
采煤副总工程师是采煤专业技术管理的具体负责人，负责采煤工作的技术组织、管理等工作。采煤副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。采煤副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿采煤技术管理水平。
1、积极配合总工程师在煤矿原煤生产过程中落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，搞好本企业的技术管理工作。
2、协调好相关部门的安全工作。
3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划，对煤矿的生产布局方案及接续计划进行审查，确保矿井接续正常，有利于煤矿的安全管理。
4、协助总工程师组织编制煤矿年度、季度、月度原煤生产计划。
5、组织有关人员编制采煤专业的规程、安全技术措施等；采煤工作面现场条件发生变化时，采煤副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
6、协助总工程师对采煤工作面作业规程进行审批。
7、协助总工程师进行重大隐患排查和治理措施的制定。
8、参加采煤工作面投产验收。
9、对采煤工作面初采、初放、回撤等进行技术指导。
10、对采煤工作面的技术管理工作进行把关。经常检查采煤工作面工程质量和规程、措施的执行情况。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
机电副总工程师是公司原煤生产过程中机电、运输技术管理的具体负责人，负责公司机电、运输范围内的技术组织、管理等工作。机电副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。机电副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高公司机电、运输技术管理水平。
一、岗位职责
1、积极配合总工程师在煤矿生产过程中落实国家有关煤矿安全法律、法规规章以及煤矿机电、运输方面的技术规范、标准、要求，搞好本企业的机电、运输技术管理工作。
2、对煤矿机电、运输设备、设施的技术管理全面负责。
3、加强对分工业务的技术领导，协调好相关的工作。
4、协助总工程师组织制定煤矿机电、运输技术管理制度。
5、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。
6、协助总工程师制定煤矿的机电、运输设备的更新、维修计划，确保机电、运输系统正常、安全运转。
7、协助总工程师进行机电、运输重大隐患排查和治理措施的制定。
8、组织有关人员编制机电、运输专业安全技术措施。
9、协助总工程师对机电、运输转向措施进行审批。
10、对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。
11、参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定工作。
12、保证高低压供电、各类保护的合理性。
13、及时组织进行机电、运输设备的防爆性能等技术检查，保证机电、运输设备符合有关规定、要求。
14、在采区、工作面投产验收中，确认机电、运输系统合理、可靠。
15、协助总工程师组织编制“雨季三防”、“冬季三防”等计划。
16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
防治水副总工程师
防治水副总工程师是进行煤矿地质测量、管理工作的主要负责人，必须在安全生产副矿长、总工程师的领导下开展地质测量、图纸治疗整理等工作、防治水副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。
3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。
4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。
5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。
6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。
7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。
8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。
9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。
10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。
11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。
12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。
13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
第17篇：副总工程师职责
副总工程师职责
文件详细内容：
（本岗人员：任觉文）
一．协助项目经理和总工程师建立工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系，并保证管理体系的正常运行，对体系运行中存在的质量、环境和职业安全健康事故、事件隐患提出整改意见，并监督执行，确保质量、环境和职业安全健康目标的实现。
二．协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托审查、签发各种技术文件，与总工程师共同对工程技术负全面责任。
三．审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底。
四．做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出意见。协助总工程师做好对新工艺、新技术的开发利用。并为公司积累丰富完整的技术资料。
五．对在施工程进行全面技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患。
六．监督工程技术资料的整理工作。负责编制现场平面布置图，编制工艺流程，当好项目经理的技术参谋协助项目经理做好工地的一切工作。
第18篇：副总工程师岗位责任
副总工程师岗位职责
在董事长、总经理的领导下，负责公司项目建设全过程管理，组织并指导、监督实施：
1.负责公司建设项目的安全管理，负责审核施工方安全措施方案及安全教育警示，负责组织落实安全文明施工。
2.负责公司建设项目的质量管理，负责施工图审核，处理施工中设计变更、施工质量问题。
3.负责公司建设项目的施工管理，掌握并控制工程施工进度。
4.负责公司建设项目的成本控制，严格执行公司建设项目目标成本。
5.审查与工程相关的各种合同条款的合法性、合规性及可操作性。
6.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性、完整性。
第19篇：副总工程师岗位职责和安全生产工作职责
副总工程师岗位职责
1.协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。
2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。
3.协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。
4.协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。
5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。
6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。
7.协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。
8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。
9.协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。
10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。
11.编写项目施工技术总结。
12.完成领导临时交办的工作任务。
副总工程师安全生产工作职责
1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。
3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。
4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。
5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。
6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。
7、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。
第20篇：教师企业行调查总结
“护理系教师企业行”调查总结
为贯彻学校“湖北中医药高等专科学校企业行”动员大会精神，落实“湖北中医药高等专科学校企业行”活动实施方案的相关工作，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的教学理念，充分发挥行业企业对教学的指导作用，探索校企合作模式，保障人才培养质量，我系积极召开教师会议，宣传学校的会议精神，制定相关的活动计划，组织成立了“护理系教师企业行”活动小组，在暑假期间深入临床学院和实习点，并进入学生就业广泛的各个基层医院和卫生服务中心，做了一系列的走访和调研工作。
在对各个实习点的调研中，我系教师注重听取实习点领导和教师对学生实习态度和工作能力的评价，征求他们对学校理论与实践教学的意见，并和他们一起探讨未来临床工作的发展方向和未来临床工作对护士综合素质的要求。我系教师还组织实习生座谈，了解实习生的心理状况，解决她们在学习生活中的困难，听取她们对于临床工作的感悟和对学校教学的建议。
临床学院护理专业教改试点班教育教学改革调研主要由刘玲华主任和汪国珍副主亲自负责。在临床学院的建设方面，她们先后与院方一起遴选出院方任课教师，协调成立了临床医学院护理教学教研室，组织临床任课教师参加了岗前培训，并完善了相应的教学资料。护理系还积极配合总务部门，对城中校区的学生宿舍等基础措施作了改善。针对一些学生对学校的安排不太理解，思想状况有所波动这些情况，护理系积极的给学生作了疏导和解释。目前，临床学院的教学等各项工作都已经走上正轨。
我系教师还走访了多家基层医院和卫生服务中心。其中，王进军老师走访了京山县人民医院、京山县妇幼保健院、京山县中医院，京山县计划生育服务站等基层医疗卫生机构，宋晶老师走访了松滋市人民医院、监利县人民医院、松滋市第二人民医院等医疗机构，徐元屏老师走访了洪湖市人民医院、洪湖市中医院、洪湖市妇幼保健院、洪湖市疾控中心、洪湖市血吸虫病专科医院等医疗机构，李爱玲老师走访了钟祥市中医院。在对这些医疗机构的走访过程中，我系教师通过发放调查表，召开座谈会等方式，了解到所走访的各个医疗机构对我校毕业生的综合素质和工作表现都比较满意，但在某些方面还是提出了一些建议。例如我校有必要再加强对学生的实验教学，有必要开设一些提升护士综合素质的课程等。在人才需求方面，各医疗机构都认为，未来较长的一段时间里，护理技能型人才依旧是基层医疗机构需求量最大的人才。在对毕业生的跟踪调查中，教师们很欣慰的看到，很多毕业生都已经成长为所在科室的骨干，一些毕业生已经走上了管理岗位。在与毕业生座谈的时候，毕业生在肯定母校的教育和培养的同时，她们也提出，在课程设置方面，学校应该面向临床需求，加强教学的针对性，大胆改革课程设置，她们还希望学校能够不断拓宽学生的实习基地和就业面。教师们仔细听取了大家的意见并详细做了记录，
在“护理系教师企业行”的整个工作过程中，护理系的教师最深刻的一个体会就是：教学不是一个独立的工作过程，在教学过程中，应该时时刻刻考虑用人单位的需求和反馈意见，多听取已经走上工作岗位的学生的心声，不断去完善和改革教学方法，保持教学与临床工作的紧密联系，让教学的步伐始终保持与社会需求的一致。
