推荐第1篇：IQC组长岗位职责
IQC组长岗位职责
一、主要工作项目
1、根据用料需求安排协调进料检验；
2、审核合格《进料检验报告》并归档；
3、根据公司要求对各类材料做可靠性试验；
4、IQC每日日报表的拟制与提交；
5、统计供应商月度来料情况，并进行质量评分并提交上级；
6、进料检验不合格批的处理及不良反馈；
7、向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；
8、处理生产中发现的来料品质不良，并反馈料商作出8D改善报告；
9、对生产过程中选出的来料不良进行确认，并反馈料商8D改善报告；
10、供应商到厂解决来料问题的接待及联络和跟进结果；
11、工程变更的传达与跟进；
12、工程图纸的更换与保管；
13、量规仪器的管理；
14、IQC办公室的文件管制：分类、保存、储存及销毁程序执行。
二、工作权限
1.IQC检验员日常工作监督及安排；
2.根据来料及生产情况对检验员加班、连班提报权；3.对检验员每天工作完成进度汇报权； 4.对检验员工作中实际操作指导及纠正权； 5.对IQC检验员当月的考勤效评比呈报审批；
6.对供应商反馈不良材料在限期内不回8D报告或未作改善措施的供应商有权拒检；
拟制：
审核：
批准：
7.接到生产单位投诉时应立即和当事检验员进行核对不良状况，并及时作出相应的措施，同时知会供应商进行改善；
8.IQC检验员违规作业时或出现质量事故时，有权用时作出相应的处罚指令，申请对IQC检验员解聘、调离、降职的权限；9.对IQC申请加班、请假、辞职的审核与呈报。 三、岗位责任
1.每天准时提交日报表；
2.对检验员反馈来料品质不良确认负责；
3.对所有IQC资料信息整理及更换负责；
4.对已更改资料信息及时传达给检验员及跟进负责；5.对进料检查报告错漏审查负责； 6.对制造反馈来料不妨的确认及跟进负责； 7.对后工序投诉负责； 8.对IQC负责；
9.认真做好上级交办的事项。
拟制：
审核：
批准：
推荐第2篇：iqc组长岗位职责
iqc组长岗位职责（精选3篇）
在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的iqc组长岗位职责（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
iqc组长岗位职责1
1.负责iqc来料不良的统计.
2.负责品质异常单的确认及核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导iqc工作。
6.负责新进iqc的培训。
7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试工具及办公用品的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的`物料进行跟进。
10.负责iqc仪器设备的保养及校正及异常分析。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商之品质辅导及评估。
13.向主管汇报工作。
iqc组长岗位职责2
1、根据用料需求安排协调进料检验;
2、审核合格《进料检验报告》并归档;
3、根据公司要求对各类材料做可靠性试验;
4、iqc每日日报表的拟制与提交;
5、统计供应商月度来料情况，并进行质量评分并提交上级;
6、进料检验不合格批的处理及不良反馈;
7、向供应商/采购部反馈来料品质异常情况;
8、处理生产中发现的来料品质不良，并反馈料商作出8d改善报告;
9、对生产过程中选出的来料不良进行确认，并反馈料商8d改善报告;
10、供应商到厂解决来料问题的接待及联络和跟进结果;
11、工程变更的传达与跟进;
12、工程图纸的更换与保管;
13、量规仪器的管理;
14、iqc办公室的文件管制：分类、保存、储存及销毁程序执行。
iqc组长岗位职责3
1.监督iqc对来料严格按检验标准执行检验。
2.仪器，设备的保养，并协助qe工程师作msa分析。
3.erp系统来料质量检验结果的电脑输入。
4.办公区域“5s”督导，维护。
5.协助pmc，采购处理品质异常以及跟进。
6.向主管汇报iqc运作情况，传达上级指示。
7.负责新进iqc培训工作。
8.iqc报表及入库单据的签核。
9.督促本小组团队目标的达成。
10.负责iqc人员工作调配。
11.负责来料及退料处理，确认。
推荐第3篇：IQC组长工作职责
IQC组长工作职责
1.负责IQC来料不良的统计.
2.负责品质异常单的确认及核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导IQC工作。
6.负责新进IQC的培训。
7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试工具及办公用品的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。
10.负责IQC仪器设备的保养及校正及异常分析。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商之品质辅导及评估。
13.向主管汇报工作。
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推荐第4篇：IQC工作内容
IQC流程
IQC工作流程供应商送材料，经仓管员点收，核对物料的规格、数量相符后给予以签收，再交品保部的IQC进行验收。
2、检验依照单次抽样标准给予检验判定，并且将检验的结果用书面形式记录在《进料检验日报表》上。
3、判定合格（允收），必须在物料外包装适当的位置上贴合格标鉴，并加注检验时间及签名，由仓库办理入库手续。
4、IQC判定不合格（拒收）的物料，必须填写《不合格通知单》交上级领导裁定。
工作内容
1、进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。
2、所进物料，因供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检。
a、全检：数量少，单价高；
b、抽检：数量多，或经常性的物料；
3、检验项目
(1) 外观检验；
(2) 尺寸、结构特性检验；
4、检验方法
（1）外观检验：一般用目视、手感、限度样本。
（2）尺寸检验：如游标、分厘卡、投影仪。
（3）结构特性检验：如拉力计、扭力计。
5、抽样检验
1 抽样计划
2 品质特性: 分一般特性与特殊特性。
一般特性：如外观特性。
（1）检验工作容易；如外观特性，生产品质有直接重要影响。
（2）品质特性变异太高。
（3）破坏性检验。
总结:
1.制定进料检验标准，确实执行进料检验。2.进料质量异常的妥善处理。3.原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。4.对原料规格提出改善意见或建议。
推荐第5篇：IQC检验员工作岗位职责
IQC检验员工作岗位职责
(1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.(2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货
(3)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期 (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检
(5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名.(6)做好产品的标识，盖印，签名等.(7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液
(8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，
(9)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告
(10)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公 (11)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施.(12)努力配合各个部门工作， 1.负责IQC来料不良的统计。 2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导IQC工作。 6.负责新进IQC的培训。
7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。8.各种测试架的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。 11.督导本小组团队目标的达成。 12.负责供应商之品质辅导。 13.向经理汇报工作。
1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并将检验结果记录于《IQC检验报告单》上。
2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。
3、负责将需要性能测试的物料进行取样交理性测试员进行测试，并跟进测试结果。
4、负责对不良物料进行标示，及监督仓库人员进行隔离，并跟进不良品处理结果。
5、参供应商、加工商的评估与考核，并负责提供准确的供应商、加工商的品质状况统计分析报告。
6、每天填写进料检验日报表，按周、月做品质统计分析，并及时上交。
7、加强学习与思考，努力提升自身行业技能，达到符合岗位需求水平。
8、负责本区域的6S活动执行。
9、负责监督仓库执行产品存储条件、化学反应、有效期限等的仓储管理，并承担品质检验与确认责任。
10、承办上级临时交付的各项任务。
第2页 /(共3页)
1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。
2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。
3、负责原材料符合ROHS等法规
4、负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。
5、保持各个部门的良性沟通。
6、负责检验区域6S管理。
7、承办上级领导交付的工作任务。
1、根据用料需求安排协调进料检验
2、审核合格《进料检验报告》并归档
3、根据公司要求对各类材料做可靠性试验
4、IQC每日日报表的拟制与提交
5、统计供应商月度来料情况，并进行质量评分并提交上级
6、进料检验不合格批的处理及不良反馈
7、向供应商/采购部反馈来料品质异常情况
8、处理生产中发现的来料品质不良，并反馈料商作出8D改善报告
9、对生产过程中选出的来料不良进行确认，并反馈料商8D改善报告
10、供应商到厂解决来料问题的接待及联络和跟进结果
11、工程变更的传达与跟进
12、工程图纸的更换与保管
13、量规仪器的管理
14、IQC办公室的文件管制：分类、保存、储存及销毁程序执行。1.监督IQC对来料严格按检验标准执行检验。
2.仪器，设备的保养，并协助QE工程师作MSA分析。3.ERP系统来料质量检验结果的电脑输入。 4.办公区域“5S”督导，维护。
5.协助PMC，采购处理品质异常以及跟进。6.向经理汇报IQC运作情况，传达上级指示。 7.负责新进IQC培训工作。 8.IQC报表及入库单据的签核。 9.督促本小组团队目标的达成。 10.负责IQC人员工作调配。 11.负责来料及退料处理，确认.
责任人：
经理：
推荐第6篇：IQC组长职责222
做IQC组长，首先要非常了解IQC工作流程，懂得各种物料的检验。还需要懂得合理安排人员。能按时按量的完成IQC工程师或主管安排的各项工作。报表等东西都得会做。其实主要是做管理工作，还有就是对于检查员所发现的问题进行初步的判定并指导。
二.工作职责与权限：
职责：
1．指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。
2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。
3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。
4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。
5．定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。
6．跟进MRB程序以确定问题批來料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。 权限：
1． 批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。
2． 建议来料检验不合格物料处置的权利。
3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。
4．有对IQC部门资源实施调配的权利。
5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。
6．有要求供应商改善物料质量的权利。
7．有发出VCAR給供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。
三.工作内容与目标：
工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果
1.IQC工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时，合理安排
2.处理物料异常 20% 及时，准确
3报表审核，人员培训 15% 准确、长期
4文件的制定和补充 5% 完整
5 MRB召开及会议结果的跟进 20% 及时
最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。
四.工作/组织关系：
1.工作横向关系：
1） 对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC
2） 对内有：部门内部所有人员
部门之间：各部门
2.工作纵向关系：
1） 汇报对象有：部门经理
2） 管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长
五.工作的复杂性/困难度：
描述；管理职位
等级：5级
备注：
1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低；
2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求； 3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质；
4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；
5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。
六.工作的重要性：
描述：部门管理工作
等级：5级
备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档；
1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作；
2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响； 3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响；
4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作；
5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能；
6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求； 7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。
七.劳动强度：
描述：管理职位，
等级：5级
备注：
1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟；
2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟；
3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟；
4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下；
5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%；
6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；
八.劳动环境：
温度
描述：工作环境没有空调。
等级：1级
备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。
噪声
描述：机械部机械发出的噪声。
等级：2级
备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。
空气
描述：
等级：1级
备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。
九．任职资格：
l教育背景:
◆电子专业或计算器类专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。 经 验:
◆3年以上质量管理工作经验的经验。
技能技巧:
◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范； ◆熟悉品质管理方法；
◆熟悉行业质量体系的要求；
◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。
态 度:
◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧； ◆善于自我激励，较强的团队精神。
◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
推荐第7篇：IQC组长面试技巧
IQC组长面试技巧
一．自我介绍：
1.简要：介绍工作年限，产品类型，突出你的优点
二．物料的认识和检验方法
1.三极管的类型？极性测试方法？基本参数？
答：（1）NPN
PNP
（2）万用表测试
（3）如放大倍数、极间电压 2.色环电阻
（1）色环电阻的算法，例：橙红红金 3.2K
+/-5% （2）公差
如：F代表+/-？% 答：
颜色 color 有效数字 乘数 精度（%） 银色 silver „„ 10-2 ±10
-1金色 gold „„ 10 ±5 黑色 black „„ 100 „„ 棕色 brown 1 101 ±1 红色 red 2 102 ±2 橙色 orange 3 103 „„ 黄色 yellow 4 104 „„ 绿色 green 5 105 ±0.5 蓝色 blue 6 106 ±0.2 紫色 violet 7 107 ±0.1 灰色 gray 8 108 „„ 白色 white 9 109 „„
字母代码 C D F 误差(±%)0.25 0.5 1
G 2
J 5
K M Z
10 20 +80% -20%
3.贴片电阻的算法
如103的阻值为多少10*10的3次方
4.LCR的测试方法
如：电阻/电容/电感单位与换算
答：电阻：106Ω=1MΩ=103KΩ
电容：1F =106UF=1012PF （1F=10^6uF=10^9nF=10^12pF）
电容器的电容值是用3位或4位数字表明，前2位或前3位数字表示重要数据（即有效数字），最后一位数字表示有效数字的加零个数。如471=470uf（对于铝电解电容用uf，其它类型的电容则是470pf） 当电容值标上有字母“R”的时候，R则表示小数点。
电感：1H=103mH=106uH
5.塑胶件，五金件的检验方法
6.电阻.电容.电感的分类 三.使用过的仪器及测试方法
1.类别：LCR高低频率的选择 四基础知识：
1.6S指：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
2.MSDS是指：物料成分/安全资料表
3.七大手法：层别法、柏拉图法、特性要因图法、散布图法、直方图法、管制图法、查核表
四．如何处理好员工之间的关系
答： 1.熟悉公司流程，产品特性
2.熟悉员工检验方法，检验标准
3.熟悉员工检验物料的类别，每个员工的性格与技能长处
4.刚开始虚心学习，请教，多沟通，摸清楚员工对你的看法！
5.进入角色，合理的引用外来经验！ 五．如果的得到这份工作，后续你会怎么规划
六．你为什么觉得自己能够胜任这份工作，有那些优势和不足！
七．IQC来料流程
八．IQC来料异常处理流程（产线投诉处理流程）
九.如何管理/提高供应商来料品质
十.出现问题该如何分析
十二．ROHS管控哪几大元素？怎么管控ROHS？ 十三．IQC组长工作职责
答： 1．负责安排IQC检验员的日常工作，并监督检验员的日常工作。 2．负责审核IQC品质检验记录。 3．负责IQC现场管理及6S工作，监督检验员使用、保养、点检仪器设备，提出检测治具的申请。 4．负责IQC人员增补提报申请，对新进员工进行岗前培训考核，每月对在职员工进行评估考核。 5．负责品质异常的处理和跟踪，跟催SQE及工程部检验标准及时到位，接收各种来料品质信息及资料并传达给检验员，确保其按最新信息检验。 6.投诉及纠正预防措施的跟进。
7.检验员检验出的不良品的确认，及物料异常的跟进处理，确保物料及时入库。
推荐第8篇：IQC工程师岗位职责
1.负责生产批量产前物料的核对和产品首件的确认工作。
2.负责生产作业指导书的核对工作。
3.负责生产过程巡检工作。
4.负责首件报告的填写工作。
5.巡检报告的填写工作。
6.负责质量事故的统计分析工作。
7.负责质量事故的跟踪确认工作及其他临时交办的工作。
推荐第9篇：组长工作岗位职责
组长工作岗位职责
1、按工作时间提前上班，根据通知单领取材料。
2、向本组人员交代生产任务，组织本组人员均衡生产。
3、认真检查上工序和本工序工人产品质量，处理本组发生的情况，并及时向班长反映
情况，填好追踪卡。
4、严格要求工人按规定工序作业，带头搞好本组卫生。
5、每天下班前整理好本组的合格品与不合格，并送回中转库；对返修品做到随送随修，
分类处理，作好交接，保证生产的顺利进行。
6、做好本组质量记录和生产记录，使交接产品能顺利进行。
7、服从班长领导，随时反映本组人员违章作业现象报班长处理。
推荐第10篇：IQC组长日常工作职责050420
IQC組長工作職責
1.物料檢驗安排：
根據物料急緩狀況及來料時間合理安排檢驗員对各機種的物料作檢驗（參照《優先檢驗單》及《进货单》，白天來的物料須在當天晚上加班時完成檢驗並判定）；
2.檢驗員作業稽核：
稽核及確認檢驗員確實依照>、>、《工程樣品》進行檢驗以及進行元件相應試裝檢驗；
3.待驗進貨單確認：
當倉庫送物料送進貨單及廠商出貨檢驗報告時組長應先確認送檢單所描述物料填寫狀況，切實提出檢驗時應注意的問題點應怎麼檢驗及如何進行試裝等建議，告訴相關檢驗員檢驗需注意事項；
4.相關品質報告審核：
審核並簽署《物料檢驗報告》、《不良材料報告》並將檢驗OK之物料KEY入ERP系統，應切實檢驗檢驗員有無填寫錯誤或出現漏填、填寫不當等問題，發現時應立即指出並教導檢驗員正確方法；
5.檢驗員日常管理：
切實監督及跟蹤檢驗員的日常工作及紀律狀況，並依《IQA內部管理規定》對違反規定的檢驗員進行教育處罰並作績效評估；
6.新進人員的培訓：
負責新進人員正式上崗前的培訓，對新进检验员上崗前的工作負主要職責；
7.供應商評估管理：
根據各供應商來料不良狀況統計相關資料，協調IQC工程師或VQM工程師一同處理(如要求淘汰廠商或各部門派員輔導等).每月統計各供應商來料品質及配合狀況並作《供應商評估報告》及《供應商月報評分表》交IQC主管審核並傳各供應商；
8.品質報表製作：
準確的製作《IQC檢驗週報》、《供應商月報評分表》等各類品質報告、報表，完成確認無誤後交主管審核；
9.資料、樣品跟蹤：
切實跟蹤各類資料，如檢驗規範、材料承認書及工程樣品，ECO的更換版本升級及時知會及教導檢驗員跟蹤變更執行狀況(如ECO發行前物料需作報廢處理實際有無執行，並要相對變更記錄.
10.ERP录入：
负责组织录入IQC进料检验结果录入ERP系统，并确认。
制作：李瑞
审核：陶善勇日期：05.4.20
第11篇：生产组长工作内容
生产组长工作内容
生产组长面试题：百度一下：面试119，那里有,各行各业的生产组长面试题都有，生产组长工作内容。
生产组长工作内容
一、负责本生产小组行政管理和技术指导，协助及安排中查和收发的工作，保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、负责产前样的制作，每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方可生产大货。
三、负责本小组工人的技术，组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂考试。
四、做好当日生产进度工作，对脱节工序即给予灵活调节，保证生产畅通。
五、根据产品制作工艺要求，以预防为主，经常巡回于每个车位，检查并指导工作，现场指导工人按工艺要求制作，发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正，把不良产品控制在车位上，并对产品质量负责。
六、及时处理工人及质量问题，及时返工，保证返工率低于5%，次品率低于1%，保证产品质量达标，若违反公司规定，给予组长相应的处罚。
七、必须贯彻“三无”(即无烟、无痰、无杂物)，保证车间整洁、安全，做好每日车工“四清”(台板清、周围环境清、工具清、机台清)的工作，保证车间标准化，按5S管理制度执行评比。
八、督促车间工人节约用电及其它生产资料，遵守公司各项规章制度，保证生产顺利进行。
九、负责本组员工的岗前技术培训工作。
十、组长在上班时，离开岗位不得超过15分钟，有特殊情况须向厂长请假，否则按公司规定按旷工处理。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《生产组长工作内容》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
第12篇：进料检验员(IQC)岗位职责
进料检验员（IQC）岗位职责
1、负责进厂物料的质量控制；
2、按照生产计划/采购到货单制订进料检验计划；
3、依照《进料检验作业办法》按检验标准、所封样品及技术图样对来料和样品进行检验；
4、对检验过的物料进行状态标识；
5、对物料及样品检验进度、检验的准确性负责；
6、物料质量鉴定与判定意见的签署并及时报告；
7、放行经检查合格的物料，拒收不合格的物料；
8、新开发试产物料检验跟踪、分析；
9、不良物料的分析、跟踪与处理；
10、与相关部门协调沟通，对物料质量异常进行处理，防治供应商再次发生同类不合品的重复出现；
11、参与检测仪器的操作指导的编制；
12、物料测量、检验治具申请及简单治具的设计；
13、协助对供应商的辅导与管理；
14、检验仪器的日常校正、管理与维护；
15、来料检验站的5S管理及样品管理；
16、物料质量状况每周、每月的统计与分析；
17、相关收文、发文记录与文件资料的管理及表单的修订与设计；
18、协助品质经理完成进料质量控制的职能；
19、完成品质部经理交付的其它工作任务；
第13篇：IQC工作交接
SQE工程师工作交接
一.IQC工作内容交接:
1.IQC日常工作管理，指导与监督IQC检验工作，保证IQC工作正常有序运转；
2.来料异常的确认，反馈供方改善并发出SCAR，SCAR确认追踪效果存档；
3.制定以及更新原材料质量标准及文件；
4.供应商质量的监控及线上来料质量异常的跟进处理；
5.培训IQC检查员；
6.对检验漏失的改善检讨，不断优化检验方法，提高工作效率；
7.供应商辅导及年度稽核；
8.物料承认书及变更履历存档；
9.供方质量协议签署的跟踪及存档；
10.统计每月主要不良厂商质量统计，主持供方检讨会议；
11.IQC周报的制作，向上级汇报来料质量情况。
二．环保工作内容交接：
1．供方环保资料的索要及统计，包括ROHS，REACH，PAHS，PHTHS；
2．环保测试仪器的具体使用管理及状况确认，环保测试仪器维修及升级管理；
3．环保申请外测处理及追踪；
4．指定客户出货报表的制作，客户是美多与同方；
5．客户环保资料的制作，提供及更新；
6．客户环保协议签订，同方封样资料提供；
7．生产静电系统管理，控制及测试，烙铁的点检管控；
8．供方环保协议的签订跟踪存档。
交接人：谭伟接替人：
第14篇：IQC工作职责
iqc检验员工作职责
1.iqc检验员工作职责
.岗位设置目的：
1执行公司规定的物料检验管理流程。2.保证物料上线的合格性。3.配合生产需要。
二.工作职责与权限：
职责：
1.准备或取得来料的检验规范或EER和相关的图纸、样品、物料档案
2.从功能或尺寸等方面对
4.IQC测试仪器的维护和点检
5.来料检查的执行和标识的制作
6.做好来料检验的原始记录，并按要求填写IQC日报表、归档
7.做好产品的标识，发放到仓库或生产线
8.材料的有效周期的维护和确认
9.完成上级交办的各项工作任务
1.审核检验记录的完整性和真实性
2.有建议检验方法更改/完善的权利
3.对物料到料异常提出反馈
二.工作内容与目标：LDEoyRfGMp
工作要项工作流程和内容工作量或所占时间的比重工作期望结果
1．检验工作执行 65% 保证入库物料100%合格
2.记录工作执行 20% 保证记录数据100%准确
3.仪器的维护和点检 5% 保证测试仪器100%的有效性.
4.DCN/ECN或其它文件参阅 5% 保证DCN/ECN100%执行
5.物料异常信息反馈 5% 确保异常100%有专人跟踪和处理 2最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排
四.工作/组织关系： WM~
1.工作横向关系：
1）对外有：供应商 jI\"$8
2）对内有：部门内部：组长、输单员、文员、主管、经理 部门之间：电子部物料员、机械部物料员、仓管
2.工作纵向关系： 1）汇报对象有：组长、主管、经理2）管理对象有：无
五.工作的复杂性/困难度：描述；一般，依据相关作业流程要求自主完成工作要求
等级：3级 5
1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低 2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求；
3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质； 4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；
5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。
六.工作的重要性：
描述：较重要，为生产提供所有需要的物质。
等级：3级
备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档；
1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作；
2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响；
3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响；
4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作；
5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能；
6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求；
7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。
七.劳动强度：
描述：一般等级：4级
备注
1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟； 2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟； 3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟； 4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下； 8-5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%；
6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；
八.劳动环境：温度
描述：无要求等级：1级
备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。 描述：无要求
等级：1级 ,
备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。 空气
描述：正常等级：1级
备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。
九．任职资格：◆电子类、机电一体化和计算机专业中专以上学历。 经验: ◆1年以上相关工作经验。技能技巧: ◆了解公司质量检验规程以及有良好的实际操作能力；
◆熟悉ISO9000和14000质量认证体系，◆熟练操作检验设备。态度: -◆诚实谨慎，能吃苦；◆工作认真细致，分析能力、逻辑思维能力强，◆具有极强的敬业精神和责任心
第15篇：幼儿园保育组长工作内容
幼儿园保育组长工作内容：
1、模范履行保育员岗位职责，自觉遵守卫生保健工作和各项常规，成为保育员中的典范。
2、负责保育员的培训工作，每学期初组织保育员学习岗位职责和工作流程。
3、负责安排幼儿园公共卫生的清洁，与保健医一起组织其他保育员每周检查一次各班的环境卫生。
4、主动了解各班的保育工作情况，发现问题及时向领导反馈并提出改进建议。
5、主动学习专业知识，增强保教结合意识，积极参与教科研活动。
6、服从领导安排，协助园领导完成各种任务。
第16篇：成本小组组长工作内容
成本小组组长工作流程
一、成本小组管理工作
1.成本小组规划：目前成本小组的力量比较薄弱，基本上停留在核算工作上，除了铸造车间，我们对其进行了重量和废品率的考核，取得了一定的成绩，所以我们以后工作的重点是对各个车间、相关部门和流程进行控制和管理，我们的目标是在2009年年底基本完成对成本环节的控制和管理，并制定合理的正确的流程和管理制度。
2.成本小组的日常管理：①遵守公司制定的制度和纪律，对违反制度和纪律的，第一次给予批评，第二次给予警告，第三次给予记过或开除；②指导和改善小组成员的工作态度；③督促小组成员下车间和仓库，对车间和仓库进行全面的认识和管理，规定一星期至少下车间或仓库两次。
3.成本小组分工：成本小组下设5个岗位，分别是成本核算会计、材料和委托加工会计、采购报价会计、销售报价会计、固定资产和工资核算会计。4.成本小组工作的检查：①成本核算会计目前有本人兼任，因由别人来检查；②材料和委托加工会计，主要负责材料的采购和委托加工业务的核算，检查重点：A每月的6号之前，必须完成上月的采购和委托加工相关业务的入账工作，每月的6号至11号必须完成供应商对账明细表和委托加工结算单，每月的2号之前必须完成供应商付款计划。B对账流程的检查，必须先由供应商提供送货清单和我们给他的电脑版的客户联，而且送货清单上必须要有双方签字，然后进行数量、单价和金额的核对，发现异常情况因马上向上级报告。C结账后对应付账款和委托加工物资科目余额进行检查，特别是委托加工物资科目余额，因为材料出入库价差的存在会导致科目余额虚增或虚减，所以必须及时调整。一般上月引起的，本月调整；③采购报价会计检查的重点这里只讲流程，在成本核算中会讲到具体内容，采购报价的流程首先必须有两家以上供应商提供详细的产品成本及价格清单，清单上必须要有材料价格、毛重、净重、加工费、损耗、税收、利润等其他项目，物资部相关领导对其进行核实，同时跟供应商进行谈判，最后确定价格交于采购报价会计审核，审核后交于成本小组组长复核，最后由财务总监批准；④销售报价会计：A流程检查，首先市场部把客户的要求告知技术部，技术部根据要求编制产品配置表，财务部根据市场部提供的原材料的价格和汇率（必须要有高层签字），依照技术部提供的产品配置表报价，报完后交于成本小组组长审核，通过后，再交于财务总监复核，最后交于总经理批准。B时间检查，原则上必须在24小时内报完，但有时候需报价的产品太多，现规定24小时内报20种产品，报价具体内容在下面的成本核算流程中会详细介绍；⑤固定资产和工资核算会计，主要检查流程。
5.成本小组会议：定期在每月的15-20号召开一次会议。6.成本小组培训：①技能培训，②思想教育。
二、成本核算流程
1.统计工作：
①统计的表格设计：统计的表格设计非常重要，因为它是对车间生产状况进行分析的主要数据来源，所以表格要朝着有利于分析车间的生产状况的方向不断地进行改进和完善（至少在每年的12月底更新一次）。车间需统计的数据表格：原材料收发存、辅助材料收发存、低值易耗品收发存、水电费报告、本期产量报告、回炉率、废品率、积压品和废品回炉报告、重量对比报告、工资报表、盘点报表及成本分析。
②统计员交报表的时间：铸造车间、金工车间、抛光车间及表处理车间必须在次月的2号前把本月的报表交于财务，装配车间车间必须在次月的3号前把本月的报表交于财务，遇到节假日推延。
③统计报表的检查和审核：对统计报表的数据跟仓库的数据进行对比，发现错误，马上联系统计员和仓库相关人员，查明原因，进行更改。
④统计报表进行分析汇总：对统计报表进行分析汇总，发现异常情况（比如：大量的盘盈和盘亏，耗用辅助材料和低值易耗品数量和金额超过正常情况下的1.5倍，废品率超过正常水平，产品重量明显增加等），应向统计员和车间主任求证，并查明原因，然后向有关领导报告。
⑤车间盘点：每月最后一天的下午，督促车间和统计员进行盘点，并对车间盘点的结果进行抽查，如果抽查10种，发现有1种产品数量不对，就再抽查10种，如果还发现有1种产品数量不对，就叫车间重新进行盘点，如果抽查10种，发现有2种以上产品数量不对，就叫车间直接重新盘点。 ⑥统计员的评比和培训 2.仓库数据
① 材料出库单：在检查材料出库单时，必须注意以下几项：
A开出库单的手续是否齐全，开出库单要有车间手工开的领料单，在领料单上必须有车间领料员和仓库保管员的签字,同时产品的型号、名称和数量必须是清楚明确的。
B出库单填写是否正确，首先出库单填写是否与其相对应的车间领料手工单是否一致，然后就是出库类别，出库类别很重要，因为它是车间费用的分类依据，一旦出错，就是导致车间的各个分类费用与实际发生的不一致，从而影响对车间数据的分析。出库类别有：原材料、包装物、辅助材料、燃料及动力、低值易耗品、办公费、劳保、工具、模具、修理费等。 C出库单是否带单价，一般正常领料是不需要带单价的，单价是根据月末加权平均法得出的，但红字出库必须带单价，因为红字出库就代表着产品有问题无法加工，一般退到废品仓库，相当于废品仓库的入库，而废品仓库不参与核算，所以必须带单价，有些没有退到废品仓库，而是退到原先领料的仓库，因为我们有时分不清是上月领的还是本月领的（上月领的要带单价，本月领的不带单价），所以为了简化工作，一律带单价。还有从下一道程序出到本道程序或上一道程序也是必须带单价（公司生产程序是从铸造车间——毛坯仓库——金工车间——金工半产品仓库——抛光车间——抛光半产品仓库——表处理车间——配件1.2.3.4仓库——装配车间——成产品仓库），因为，比如从毛坯仓库出到铸造车间不带单价，那么在铸造车间成本核算时这部分成本就不会计算在本期成本中，所以为了成本的准确性，必须带单价。
②产品入库单：产品入库单一律不带单价，仓库输单员根据车间开出的手工入库单（手工入库单上必须要有产品的型号、名称和数量，而且必须有车间统计员和仓库保管员的签字）做账。
③仓库盘点，每月的22-26号对各仓库进行抽查盘点，确保仓库的账卡物一致。
④月底仓库要提供与各车间核对后的车间领料、入库报表和盘盈盘亏报表。 3.财务成本核算
①财务成本核算流程：核对工作（车间报表和仓库数据核对）——仓库月末结账（先结仓库：原材料仓库、包装物仓库、进料加工仓库、低值易耗品仓库、废品仓库、退镀次品仓库、不干胶仓库）——对铸造车间本期发生的生产成本和制造费用进行归集和分配并做账务处理——对毛坯仓库进行月末结账——对金工车间本期发生的生产成本和制造费用进行归集和分配并做账务处理——对金工半产品仓库进行月末结账——对抛光车间本期发生的生产成本和制造费用进行归集和分配并做账务处理——对抛光半产品仓库进行月末结账——对表处理车间本期发生的生产成本和制造费用进行归集和分配并做账务处理——对配件1.2.3.4仓库进行月末结账——对装配车间本期发生的生产成本和制造费用进行归集和分配并做账务处理。 ②财务成本核算的具体内容：
A核对工作，核对工作是成本核算的前提，因为它关系到车间报表和仓库数据的正确性，同时关系到本期成本的正确性，所以要仔细认真地核对。 B仓库月末结账，对需先结的7个仓库进行结账，首先在存货核算系统中对这7个仓库的单据进行正常单据记账，记完账后对这7个仓库进行期末处理，期末处理的原理是加权平均法。（发出单价=期末单价=（上期结存单价*上期结存数量+本月入库单价*本月入库数量）/（本月发出数量+本月结存数量））
C铸造车间结转成本，在存货核算的出库汇总表中导出上月铸造车间领用的原材料、低值易耗品等，根据出库汇总表中的出库类别和金额填制凭证（借：生产成本/原材料
生产成本/辅助材料
制造费用/低值易耗品
制造费用/修理费
制造费用/模具
制造费用/劳保
贷：原材料/原材料仓库
周转材料/低值易耗品），做好凭证后，在部门总账中导出铸造车间发生的直接材料、直接人工、制造费用，把这些数据填在铸造车间分配表相应的栏目中，同时根据车间报表中月底车间结存数量，算出月底车间结存物资的金额（按车间领料的价格计算），这样就得出本月实际耗用的材料。直接材料、直接人工、制造费用按照产品计划价具体分配到本期的产量中，制作好铸造车间成本分配表后，在存货核算的产成品成本分配系统中导入具体产品的实际成本进行结转，同时在总账中填制凭证结转成本（借；原材料/毛坯仓库
贷：生产成本/…
制造费用/…）。
D对毛坯仓库进行月末结账，结账完毕后，从毛坯仓库出到金工车间的产品就会带上成本价，然后按铸造车间同时的程序对金工车间进行成本结转，结转完后，对金工半产品仓库进行月末结帐，结账完毕后，按铸造车间同时的程序，对抛光车间进行成本结转，结转完后，对抛光半产品仓库进行月末结帐，结账完毕后，对表处理车间进行成本结转，结转完后，对装配车间进行成本结转。
③财务成本核算应注意的事项
A基础数据的准确性 ，计划价是整个成本核算和分配的依据，计划价的准确与否关系到成本核算是否准确，而决定计划价的准确性的因素是产品的重量，人工费用，制造费用，废品率，损耗率。这些基础数据的统计是成本核算工作的重中之重。
B实际成本与计划成本的相差不能超过计划价的1%（不考虑材料价格因素），如果超过了一定要查明原因。 C车间领料、入库和结存数据的准确性。 4.采购价格的审核
采购价格是公司成本控制的重要环节，公司是产品附加值比较低的企业，采购成本占销售收入的80%以上，这就决定了采购成本控制的重要性。 采购价格审核的内容：
① 定单下达当天材料的价格，因为公司主要的原材料是铜和锌，铜和锌的价格这几年在市场上的波幅比较大，所以定单下达当天材料的价格是审核采购价格的重要依据，采购的配件的材料的价格只能是等于或低于定单下达当天材料的价格。
② 产品的毛重和净重是否正确，一般净重可以通过称重就可以得到答案，但毛重就不行，偏偏毛重对产品的价格影响很大，所以毛重的审核至关重要。审核毛重的方法有两种：A直接去外协称重，这种方法是确定毛重的最好方法而且准确度比较高，但不实际，因为在时间和空间上不允许；B根据历年的数据和外协报过来的重量，得出合理的毛重，这种方法比较现实，但在准确度方面还存在误差。
③ 毛利率是否合理，目前铜件公司给的毛利率为15%左右，锌合金给的毛利率为10%左右，这些毛利率给的是否合理，要根据外协生产工艺是否复杂。比如月亮弯，外协只经过简单的采购和装配，就拿到15%的毛利，这明显是很不合理的现象。
④ 加工费、税率是否合理，加工费是审核过程中的难题，因为要知道加工费，就必须知道一个企业的规模，生产模式，管理方式，员工的薪酬等一些问题，目前只能根据一些经验数据来审核；税负率可以根据同行业的标准来执行，铜件加工一般10%，锌合金加工一般8%。
⑤ 价格对比：新老价格的对比，客户报价和核定价格的对比，不同客户价格的对比。
5.销售价格的审核
销售价格对任何一个企业来说多是非常重要的，我们公司是定单型企业，又是出口企业，同时公司的原材料是价格极其不稳定的铜和锌，所以我们在销售报价的时候必须注意销售价格的合理性、汇率和原材料的价格。 销售价格审核的具体内容：
① 报价当天材料的价格。我们公司主要的材料是价格极其不稳定的铜和锌，它们价格的确定非常困难，低了公司会有损失，高了客户不回接受，所以我的建议就是先在上海有色金属网上查出原材料当天的价格和一段时间历史的价格变动情况，接着查看我们跟原材料供应商签的合同的情况，然后看看我们存货（该定单要用到的）的价格，最后经过有关领导的讨论来确定原材料的价格。
② 产品的配置和材质。产品的配置和材质我们要根据技术部的BOM表来核对，产品的配置主要是主体、出水管、手柄、阀芯、软管、下水、底圈、阀芯压帽、弯脚、接头，这些配置是我们核对的重点。
③ 外购件的价格是否与物资部核定的价格一致。我们在报价时，一般材料的价格是根据实际采购价格来确定的，铜和锌的是根据报价公式生成的，由于采购报价和销售报价时间上的不一致，导致原材料的价格不一致，所以实际配件的采购价格和销售报价时配件的价格不一致 ，我们的原则就是实际配件的采购价格要等于或低于销售报价时配件的价格。
④ 主体的重量和加工费是否正确。主体是本厂生产的，主体的价格取决于直接材料、直接人工和制造费用，直接材料的决定因数是主体本身的重量、铜粉的回收和损耗、材料的价格，主体的重量包括下料的重量、毛坯的重量（毛重）、金工半产品的重量和抛光半产品的重量（净重），下料的重量一般容易被忽略，因为在报价公式中这一部分的价值直接和铸造的直接人工和制造费用混合在一起计算；直接人工就是单只产品的加工费，包括铸造的加工费、金工的加工费、抛光的加工费和电镀的加工费；制造费用是根据经验数据跟直接人工的比例得出来的。
⑤ 什么包装，是否要做新的包装，新包装的版费和模具费，多是销售报价时必须要注意到的。
⑥ 开发新产品的模具费。开发新产品的模具费是根据定单量的大小来定，一般小于50000只，客户承担模具费；大于50000只，有我们公司承担模具费。
⑦ 报价的公式是否合理准确，是否接近实际的成本。报价的公式要随时进行更新，因为随着技术的熟练和进步，产品工艺的改良，产品的废品率、损耗、加工费、机物料消耗等多会发生变化。
⑧ 毛利是否给的合理。毛利的标准根据：新品和老品、大定单和小定单、大客户和小客户。
⑨ 汇率。汇率是比较麻烦的问题，一般根据银行预期的汇率。 ⑩核查实际销售价格是否与报价一致。 6.委托加工流程
我们公司已经制定了比较完善的委托加工流程管理的制度 下面就是委托加工物资管理流程的具体内容：
①委托加工物资的申请和审批
对外委托加工是公司的一项重要经济决策，有订单和明确的交货期且符合以下条件方才能办理委托加工，否则一律不得办理委托加工业务：
1、因技术、设备等原因本公司无法加工的，
2、因时间紧迫本公司加工无法满足交货期的，
3、本公司加工成本远大于委托加工成本的。委托加工由生产车间主任确认无法加工或无法满足交货期，由财务部确认本公司加工成本远大于委托加工成本后，由计划部填写委托加工申请，生产副总审批，转采购中心实施委托加工。
②加工单价的报价、核价、复核和审批，双方签字制度
加工单价实行加工单位报价、采购核价、财务复核、总经理审批及双方签字制度。
③签订委托加工合同
委托加工合同必须注明加工物资名称、规格型号、数量\\重量、批次、加工单价/加工费的计算方法、材质和质量要求，余料处理方法、交货期、开票、付款方式，不合格加工产品的索赔办法、违约责任等，每一加工合同一式三份，采购部门、财务部门、受托加工单位各执一份。
④委托加工物资出库
采购中心根据委托加工申请单，向仓库开具《委托加工领料单》，仓库审批发放零件，同时开具委托加工物资出库单，出库单上注明订单号和批次、委托加工类型，经办人必需签收，本公司送货到加工单位的，经办人必须在一天内将客户签字后的单据交财务中心备案。一联：存根联，仓库留查；二联：财务联，本公司财务入账；三联：客户联，加工单位入账；四联：仓库联，由经办人交加工单位，加工单位加工完毕后返还仓库；五联：经办联，经办人作为催货依据。选用《委托加工出库单》，与车间正常的领料单区别；
⑤委托加工物资的验收入库
委托加工零件到位后，采购中心送检经质控中心检验合格后，办理入库手续。入库单上注明订单号和批次、委托加工类型，对加工不合格产品退还受托方或由受托方赔偿；
关于出入库单价处理
出库价格按照该产品的上月的加权平均单价出库（上月无单价的，按本月第一次入库价格出库），加工完成后的入库单价按先出先入法的原则进行处理，即先出库的委托加工物资先入库，最先入库的委托加工物资入库价按先出库的委托加工物资出库价结算；对当月发出、当月收回无单价的委托加工物资，在出库时按1.5~2倍进行计算（由仓库确定单价），同时当月入库时按相同的单价进行入库，单价确定后，在下月对该笔业务冲回，再按确定单价重新出入库；对当月只有出库的委托加工物资处理，先按上月加权平均价进行出库，以后再按先出先入法进行处理。积压产品换铜棒或铜锭，根据产品重量和出库时该材质的铜的市价计算出库价格（和客户锁定价格）。入库单价由原价和加工费两部分组成。原则上原价和出库价格一致，分两种情况处理：一种情况，没有重量损耗的情况下，单个配件以出库价格（作为原价）+不含税加工费单价 作为入库单价；组件入库则按组成该组件的每一种配件的数量与原出库单价的积的和/组件数量（作为原价）+不含税加工费单价作为入库单价。
二种情况，发出和入库产品重量有差异的情况下：入库单价=〈出库数量*出库单价-收回的残料金额-短缺赔款额〉/入库数量+不含税加工费单价。如果委托加工物资有跨月入库或批次不是在当月完毕，可暂按下面简易方法作为入库单价，入库单价=出库单价/折扣率+不含税加工费单价，待批次完结结算后做入库调整单进行调整。
⑥收回剩余物资并办理委托加工结算，取得发票并支付货款
按合同规定的折算比例收回铜粉，剩余物资回收要办理入库和签字手续，原则上按批次对账，因批次频繁可按月对账，未按规定对账的，不得进行下批次的委托加工（由仓库出库进行控制）。
结算加工费时的注意事项：
A根据收回产品净重和损耗，确定应收回的余料金额和未收回的余料金额，重量不足部分按原价和市场当日价两者从高取价或返回同等材料。
B根据出入库数量和单价确定未收回产品金额，认真审核材料耗用定额，及时收回余料和产品；
C应付账款=加工费-未收回的余料金额-未收回产品金额，
月末根据双方签字的结算单和取得的发票情况按合同付款方式付款。 ⑦委托加工物资台账登记和档案管理
物资部经办人根据出入库单登记台帐，登记加工物资发出、回收时间，对相应的名称、规格、数量\\重量、批次进行登记，同时按批次与财务进行对账。加工合同、出入库凭证、结算凭证、台账记录纳入公司档案管理，做到有据可查； ⑧实行委托加工物资的专人管理制度
委托加工物资实行谁经办，谁负责收回的原则，及时跟踪，确保委托加工物资安全完整。
⑨委托加工物资实行批次管理
委托加工物资实行批次管理办法，按批次办理出入库手续，按批次结算，按批次付款的管理制度通知。
⑩实行委托加工的时间管理制度
财务部门凭合同规定的批次、收回时间，对将到期或逾期的加工物资督促相关部门进行催收；委托加工物资出库后按合同规定的交货期按批次办理入库手续，否则，经办人要履行催货手续并保证在逾期入库5日内办理入库手续，在限期内未办理入库手续的或数量短缺的在三天内提交原因报告。经办人会同财务每月与客户核对一次账目。未按上述规定办理的每发现一次扣款20元
⑾委托加工物资的盘点核对制度
公司根据需要每半年或一年对委外加工物资进行盘点，受托加工单位应给予积极配合，对本单位产品本公司有权收回。
⑿赔偿制度
委托加工出、入库产品数量要与客户当面清点并签字，因本公司经办人办理出库，客户未确认，造成数量短缺或客户不承认该批出库的，实行全额赔偿；客户已确认，入库后发现数量短缺，加工过程出现超比例的损耗或废品率其赔偿由合同具体规定。如果故意把工废的产品放在好的产品中一经发现加倍赔偿。
⒀物资出厂规定
本公司物资出厂必须凭电脑出库单，供应商物资入库后退货的也必须凭电脑出库单，供应商物资未入库退货的由待检朱亮和物资中心周志光或郭帮明签字，特殊情况如停电等必需经汪明健总经理或财务负责人邓新平签字才能放行，否则，一律以偷盗处理。 7.其他比较特殊的流程
现在讲一下关于待检区领料的流程，因为我们供应体系比较薄弱，货物提供很不及时，而且合格率比较低，所以不能及时办理入库手续，只能从待检区领料，为了成本核算的准确性，特制定了待检区领料的规定：首先有装配车间开紧急领料单，紧急领料单不仅要有装配车间相关人员签字，而且还要有物资部领导和质检部相关人员签字；然后待检区人员根据此单发料，并在此单上注明供应单位，同时在供应商的送货清单上注明已领料的产品的数量；最后把紧急领料单交于仓库，仓库输单员根据此单做一笔采购入库单和一笔材料出库单。
三、其他工作
1.财务成本分析，每个季度多要进行财务成本分析，半年度要做半年度的财务成本分析，全年要做全年的财务成本分析，一般要在季度、半年度和全年结束后的下一个月的15号之前完成。分析的具体内容包括：毛利率分析、产品重量分析、废品率分析、生产成本分析、采购成本分析、存货分析等。 2.凭证审核
3.铸造车间的重量和废品率考核，每月的10号之前要编制铸造车间重量和废品率考核报表，考核的具体内容和方式在《关于铸造车间重量和废品率考核办法》中有详细介绍。
4.各车间加工单价的审核：①铸造车间加工单价的审核，铸造车间有四个工种，分别是打油芯（单只计件工资是按照一天每人标准工资50元除以一天每人的标准产量）、浇注（原按产量来计算，现是包月工资）、切浇口（按一只0.06元）、打毛刺（按一只0.07元）；②金工车间加工程序比较多，我还没有掌握；③抛光车间加工单价审核，一般根据难易程度来计算，审核一般要根据类似的产品来衡量；④装配车间加工单价的审核，装配车间是以8小时一组人员生产单孔的产量1350只，每只加工单价0.59为依据来计算其他产品的加工单价。
5.领导安排的其他工作
第17篇：iqc检验员工作职责
iqc检验员工作职责
.岗位设置目的：
1执行公司规定的物料检验管理流程。2.保证物料上线的合格性。3.配合生产需要。
二.工作职责与权限：
职责：
第18篇：iqc检验员工作职责
iqc检验员工作职责
.岗位设置目的：
1执行公司规定的物料检验管理流程。2.保证物料上线的合格性。3.配合生产需要。
二.工作职责与权限： 职责： 1.准备或取得来料的检验规范或EER和相关的图纸、样品、物料档案 2.从功能或尺寸等方面对
4.IQC测试仪器的维护和点检
5.来料检查的执行和标识的制作
6.做好来料检验的原始记录，并按要求填写IQC日报表、归档
7.做好产品的标识，发放到仓库或生产线 8.材料的有效周期的维护和确认 9.完成上级交办的各项工作任务 ; 1.审核检验记录的完整性和真实性 2.有建议检验方法更改/完善的权利 3.对物料到料异常提出反馈
二.工作内容与目标： LDEoyRfGMp 工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果 1．检验工作 执行 65% 保证入库物料100%合格 2.记录工作 执行 20% 保证记录数据100%准确 3.仪器的维护和点检 5% 保证测试仪器100%的有效性.4.DCN/ECN或其它文件参阅 5% 保证DCN/ECN100%执行
5.物料异常信息反馈 5% 确保异常100%有专人跟踪和处理 2最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排 四.工作/组织关系： WM~ 1.工作横向关系：
1） 对外有：供应商 jI\"$8
2.工作纵向关系： 1） 汇报对象有：组长、主管、经理 2） 管理对象有：无
第19篇：IQC检验员工作职责
OQC工作职责
一、主要工作项目
1.收到仓库验收单后到收料组根据《抽样计划》进行取样。
2.根据相应工程图纸/工程样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验报告》上；
3.对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、
隔离）；
4.来料检验不合格时，填写《进料品质异常回馈单》，并提交组长；
5.检验合格后填写《进料验收单》，并将其返回收料组；
6.测试仪器的点检与保养，每天早上9：00前记录好交IQC组长审核；
7.生产车间不良退料时核对 实物后写（进料异常通知单）交IQC组长，并写上不合格
标识；
8.5S的执行。
二、工作权限
1.对来料有检查权；
2.对来料合格与不合格有判定权；
3.每天对测试仪器的点检与保养权；
4.对本科室发展有建议权。
三、岗位责任
1.对产线材料批量不良负责；
2.对来料检验及报告真实性负责；
3.对不合格物料贴上相应的标识负责；
4.每天的工作台的清扫整理负责；
5.对每款物料寻找资料核对及还原位负责；
拟制：审核：批准：
6.对产线投诉与客诉投诉的原材料不良造成负责。
拟制：审核：批准：
第20篇：岗位职责与工作内容
一、店长岗位职责与工作内容
工作内容：在经理的领导下，负责本店服务的管理工作，带领下属员工按照程序和标准向宾客提供热情、周到、高效的餐饮服务。
具体职责：
1、协助经理制订、实施工作标准和服务程序，督导属下员工严格履行岗位职责；
2、根据营业情况，对服务员进行工作任务分配，并检查餐厅的服务工作，确保提供优
质服务；
3、与客人和操作间保持良好的工作关系，及时向经理和操作员反馈客人对食品和服务
方面的信息，不断提高餐品和服务的质量；
4、了解客情，亲自为重要、特殊的客人服务；
5、妥善处理本店发生的问题和客人的投诉，并及时向经理汇报；
6、定期检查、清点本店的设备、餐具等物品，并将结果汇报给经理；
7、协助经理做好服务员的考核评估及业务培训工作，不断提高他们的服务技能；
8、完成上级布置的其他工作。
二、服务员岗位职责与工作内容
工作内容：负责本店的服务工作，以高质量的服务水准满足客人的要求。
具体职责：
1、负责营业前的各种准备工作；
2、接受客人的订单，按规定标准和程序向客人提供快捷准确的服务；
3、负责做好食品和餐具的储藏、保管工作，确保食品优质、新鲜；
4、负责餐厅的清洁工作，保持服务台、地面和餐台的清洁卫生，使之达到餐厅规定的
标准；
5、与客人保持良好的关系，并根据客人的需求适时提供优质服务，积极推销各种食品、
点心等产品；
6、妥善处理服务中的突发事件，保持本店良好的秩序；
7、负责各种服务设备、设施的维护保养工作；
8、完成上级交办的其他工作。
三、洗洁工岗位职责与工作内容
工作内容：负责餐具、用具的洗涤和所用设备的清洁、保养工作；负责垃圾的处理和后台区域的卫生工作，配合前台为客人提供高效、清洁、优质的服务。
具体职责：
1、按洗涤程序和标准洗涤所有的餐具和用具；
2、负责所辖区域的清洁工作；
3、协助库房保管员手机和储存餐具等；将其整齐地摆放在指定地点，并保持存放处的
整洁、卫生；
4、按餐具保养程序擦洗、消毒；
5、清除和更换各处的垃圾桶；
6、负责破损餐具的拣剔和餐具的补充工作；
7、完成上级布置的其他工作。
