推荐第1篇：中国央企之中国兵器装备集团公司
http://ah.jinrongren.net/gqzp/ 中国央企之中国兵器装备集团公司
版权所有 翻印必究
中公安徽国企央企招聘考试信息网为考生提供安徽地区详细的国考招考资讯，考生可以通过关注中公安徽国企央企招聘考试微信号（ahgqzpks）了解安徽国企央企招聘信息。
中国兵器装备集团公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是国防建设和国民经济建设的战略性企业，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一，肩负着"保军报国、强企富民"的神圣使命，其前身可以追溯到第五机械部、兵器工业部、国家机械工业委员会。
集团公司正着力做大做强做优军品产业，做强做优做大汽车产业，重点发展输变电、装备制造、光电信息、金融服务四大产业，致力形成"2+4"先进军工和现代产业体系，主要经济指标居国防科技工业前列，获国资委2013-2015年任期"品牌建设优秀企业"，连续10年荣获中央企业负责人经营业绩考核A级，连续多年跻身世界500强，2016年跃居第102位。
集团公司现拥有长安、天威、嘉陵、建设等50多家企业和研发机构，拥有特种产品、车辆、装备制造等主业板块，培育出了"长安汽车"、"天威变压器"等一批知名品牌。作为国防科技工业骨干力量，目前已形成了末端防御、轻型武器、先进弹药、反恐处突四大装备体系，装备广泛服务于我国陆、海、空、火箭军及公安、武警等国家所有武装力量，对我国国防和安全起着重要的基础性和战略性作用。汽车形成了以轿车、微车、客车、卡车、专用车为主的产品谱系，年产销量稳居行业前四，自主品牌汽车销量位居中国汽车企业第
一、全球汽车企业第十四，连续七年蝉联中国第一自主品牌。摩托车产业拥有"嘉陵摩托"、"建设摩托"、"大阳摩托"、"轻骑摩托"等中国驰名品牌。输变电产业瞄准高端产品领域不断深化自主创新，由下属企业保定天威参与的"特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用"项目荣获国家科技进步奖特等奖，以该项技术为支撑研制的世界首台1000MVA/1000KV特高压交流变压器，创造了电压等级最高、单相容量最大等世界纪录。在光电、机械装备、医药化工等领域拥有多个"隐形冠军"企业。
集团公司积极实施"引进来"、"走出去"战略，在全球建立了30多个研发、生产基地和营销网络，与福特、铃木、马自达、雅马哈、标致雪铁龙等跨国公司建立了战略合作关系。
http://ah.jinrongren.net/gqzp/近年来，集团公司坚持稳中求进、提质增效的工作总基调，主动适应经济发展新常态，坚定不移走军民融合式发展道路，全面实施"发展领先、改革领先、党建领先"领先发展战略，大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力，着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化，到2020年初步建成世界一流军民结合型企业集版权所有 翻印必究
团。2016年，实现营业收入4733.2亿元，同比增长11.5%;利润总额305亿元，同比增长10.6%;经济增加值228.5亿元，同比增长6.3%;上缴税金370亿元，同比增长11.6%;职工年人均收入7.9万元，同比增长8%。
推荐第2篇：集团公司六条禁令、九项原则、央企
集团公司反违章六条禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日（2008年2月5日）起施行。
集团公司反违章六条禁令诠释：
一、《禁令》第一条:当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。
特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。
二、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
三、《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
四、《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。
五、《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。
六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。
中央企业安全生产九条禁令
发布时间：2011年1月5日
一，严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。
二，严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。 三，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 四，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
五，严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。 六，严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。 七，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
八，严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。 九，严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
《中国石油天然气集团公司HSE九项管理原则》
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
2、安全是聘用的必要条件；
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7、事故隐患必须及时整改；
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
推荐第3篇：央企成绩单
央企净利润成绩单：
中石油第一 中国联通垫底
国务院国资委21日发布《央企2010年度分户国有资产运营情况表》，披露了120家央企中102家去年的“成绩单”。中石油、中国移动、中海油、中石化、神华集团分别以1241．8亿元、972．7亿元、742．3亿元、721．2亿元、468．6亿元的净利润，排名“最赚钱央企”前五名，中国联通以亏损41．4亿元垫底。
数据显示，102家央企去年资产总额达244274．6亿元，净利润总额达8522．7亿元，归属母公司净利润总额为5534．2亿元，上交税金总额比上年增长31．7％，达到14840．4亿元。国资委研究中心专家许保利认为，央企这份“总成绩单”较之往年实属“亮丽”，央企总体发展态势和业绩增速与我国宏观经济大势相符又较为超前。
以归属母公司净利润看，102家央企中有6家企业亏损，中国联通亏损多达41．4亿元，其次为大唐集团亏损30．3亿元、中钢集团亏损14．7亿元、中国铝业亏损2．8亿元、中国印刷集团亏损0．4亿元、彩虹集团亏损0．2亿元。国资委在此前发布的2010年度分行业运行情况报告中称，通信企业受行业竞争激烈、终端补贴成本增加、网络规模扩大导致折旧及运维成本增加等因素影响，经济效益水平有所下降。
从国有资产保值增值情况看，102家央企总的保值增值率为108．9％。未实现保值增值的央企有8家，分别是中钢、中铝、大唐、彩虹、中国印刷、中国恒天、中铁建和中国华能，其中5家是亏损企业。而航空运输行业3家央企收入效益创历史新高，净利润总额达235．3亿元，比上年增利约172亿元，平均国有资产保值增值率为145．5％。其中，中国国航净利润达到123．7亿、东方航空净利润60．5亿、南方航空51．1亿。
推荐第4篇：央企薪酬
央企薪酬：中石油处级干部年薪25万普通工人3万
8月25日，国资委网站发布公告，要求在10月31日前开展2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。
这次调查主要针对各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委履行出资人职责的企业，以及各中央企业，并首度将央企职工“工资外收入情况”纳入调查范围。
“目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。”国资委研究中心特聘研究员脱明忠接受时代周报记者采访时表示。
以往，央企职工的工资外收入，包括职工福利性收入、补充养老保险费(企业年金)、补充医疗保险费、住房公积金、各类商业保险等，一直没有纳入国资委对国企工资总额统计及规范管理。
在脱明忠看来，国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查可能是基于两个方面的考虑，一是响应国务院年初公布《关于深化收入分配制度改革的若干意见》的举动，预示着国资委正在抓紧研究国企系统收入分配改革的配套方案和实施细则。
二是为了加强国有企业收入分配调控的基础工作，提高国资委系统监管企业收入分配调控工作的科学化、合理化和精准化水平。
实际上，国资委主导的薪酬调查工作自2007年始每年进行，但结果从未公布。而央企及主管部门的讳莫如深也引起了人们对这个话题的高度好奇：央企员工的工资和福利究竟如何？
福利削减
在很多人眼里，央企是“高富帅”单位—工资高、福利好、前程似锦。当陈平还是学生时，他也如此认为，但美好的想象在他进入这座“围城”后碎了一地。
2011年，研究生毕业后，陈平考入中国移动浙江省某地市级分公司，从事网络维护工作。两年里，他从6岗升至7岗，基本工资涨至每月2000元，加上绩效工资，扣除个税，每月到手4000多元；再加上一万多的年终奖，这便是他工资的全部。
在这家公司的人事架构里，8岗及以上属于领导岗位，依靠提拔与竞聘。陈平顶着维护员“最高岗”的天花板，年薪6万—7万。用他的话说，“日子还能过，但实在好不到哪里去。” 此前，刚入职时，单位里每月还会发几百块消费卡，春节、清明和中秋稍多一些，一年到头总共七八千元，足够陈平给父亲买两条中华，为母亲添几件衣裳，但今年，这些隐性收入全都淹死在“厉行勤俭节约”的改革浪潮里。
而仅剩的福利，陈平记得公司每年会往工资卡里打一两千元医药费，其余无非是“春天发一包红豆，夏天又有一包绿豆，等到中秋分一盒月饼，过年时再有点年货。”
陈平唯一庆幸的是，自己至少还是个正式工。据他观察，中国移动地市级的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相当部分都是派遣工与聘用工，他们的福利也不好，而且工资更低。
不过，同样是央企的子公司、同样两年工龄，欧阳的生活却比陈平舒心很多。他是南方电网某沿海分公司的基层职员。这家单位的运行部下设多个巡视维护中心，每个中心配备1名站长、3个值班长以及值班员若干。
欧阳是其中一名值班员，他的月薪并不算高，税后6000多元。过去，在10月、11月等用电高峰季，他可以拿到3倍的工资，而不久前工资改革后，这种涨幅被控制在30%以内，但过年前后，他有时仍然可以得到双薪甚至三薪。
此外，他的年终奖为半年的工资，大约4万，同时还能享受五花八门的福利项目：首先，每逢过节，公司会发过节费，以千为单位，年终另有1万过年费；此外，还有不定期的购物卡和消费券，“今年少一些，但上半年到手的有五六千元。”
其次，这家单位拥有自己的员工食堂，提供早饭与午餐，同时，每天补贴15元伙食费，“因为食堂的饭菜便宜，饭卡里的钱通常吃不完。”欧阳透露。
不止如此，公司还每月举行1—2次文体活动，凡出席者全部有奖，奖金几百至几千元不等；而且，公司还以不低的比例为员工缴纳补充养老保险费。
类似陈平与欧阳的待遇差异在央企圈里司空见惯，最典型的例子莫过于中国储备棉，虽与中石油、中国电信同为央企、同处垄断行业，但员工的工资和福利与后者根本无法相提并论。
“垄断程度较高的企业，员工的工资与福利通常要比市场化程度较高的企业好。同时，这也与历史沿革有关，比如电力行业自上而下普遍待遇较好，而大多数垄断行业虽然赚钱，一线职工的收入却不高。”国企改制重组专家、上海天强管理公司董事长祝波善告诉时代周报记者。 而据2008年全国国有及国有控股企业财务决算反映，中央企业人均福利费支出为3387元，占工资总额的7%，其中最高的企业人均福利费支出为4.46万元，占工资总额的26%，而最低只有149元，在工资总额中的占比仅为0.6%，两者相差近300倍。
薪酬级差
而据时代周报记者了解，即便同一行业，同一企业，央企的薪酬差别依然巨大。
老梁是中国石油辽河油田公司一位有着15年工龄的普通工人。辽河公司隶属于中石油，是全国最大的稠油、高凝油生产基地，每年向国家和集团公司上缴利税逾2500亿元。
在这样一家富余的企业里，老梁的收入称不上好。他提供的一张本年度某月的工资单显示：基本工资2235元、工龄津贴240元、野外津贴113元、上岗津贴196元、住房补贴99元、夜班费210元、加班费308元、午餐费294元，应发工资3695元，扣除住房公积金500元、养老金444元、失业保险金50元、企业年金55.57元，实发工资2640元。
另一位辽河公司员工透露，他们家的生活日用品很少自己买，单位里一般半年发一次，够用很久，而且孩子的医药费也可以报销一半。“如此计算，每年的福利性收入大约为7000元”。
不过，辽河公司上级干部的薪酬远非这两个数字之和。“通常，正式工人的工资每月2000元—3000元，科级干部比普通工人高一倍，处级干部又比科级干部高一倍；至于年终奖部分，普通工人大约2万，领导干部拿得更多。而总的来说，一个处级干部的年薪可以达到25万。”
老梁告诉时代周报记者，“我们有一个既定的工资总额，比如说公司总共1000人，中石油1年给1000万，那么，所有员工的工资都从这里出。工资总额每年都涨，但落实到工人头上的涨幅很小，因为科长、处长等拿得多，占比大。”
而中石油下属西部钻探公司的一位员工告诉时代周报记者，普通员工与领导的差别主要在于奖金，“比如一个采油厂，员工的季度奖金如果是3000元，那么厂长起码要乘以10，拿3万。而其他小领导也要按照系数拿，组长、班长1.1，车间主任1.5，以此类推。”
其他不少央企中，企业干部和普通职工的收入同样“断裂”。在黑龙江一家大型煤矿里，时代周报记者发现，该公司普通工人一年的平均工资3万左右，但矿领导的年薪都在20万以上。 2012年，人力资源和社会保障部曾配合发改委，对垄断行业进行过收入调查，范围涉及数十家大中型国有企业，而调查结果显示，垄断行业内部的收入差距已接近5倍，差距最大的为石油行业，个别企业最高收入者与最低收入者的差距接近100倍。
“其实，一线职工与中高层管理者在福利上的差距往往比工资更大。我们通常说的五险一金属于法定福利，而央企内部会有针对管理层的差别化福利，有些还不能用货币衡量，比如职务消费、出国经费、公车配备，等等。”祝波善说。
此外，不少央企内部还存在大量的聘用工与派遣工，他们与编制内的一线职工及管理人员在工资、福利上又有差距。以中国电子科技集团公司下属某科研院为例，这个研究所拥有自己的医院。“我没有编制，和有编制的员工看同样的病，却要花几倍的钱。”员工林德向时代周报记者抱怨。
这种薪酬鸿沟曾引发过巨大矛盾。据时代周报记者了解，像中石油一类的企业，为了维护稳定，他们通常将普通职工和企业干部的薪酬分开发放，普通员工的工资和奖金在公司层面发，高层领导的收入则由上级公司发，并且是年薪制，同时，不在基层公司的工资表上有任何体现。
央企收入级差根在垄断
尽管工资待遇平平，在中石油下属西部钻探公司工作了大半辈子的章明却享受着一项令很多人羡慕的待遇：福利房。
这项住房福利已延续多年。老章过去住的就是单位的福利房，但只有60平方米。去年，他上交旧房，拿到了新房的钥匙。
这套住宅面积135平方米，三室两厅，附近区域商品房的市场价为每平5000元，但老章的购入价只有2000多元/平方米。
“房子是单位自建的，按照员工工龄一批一批走。而且，新入职的大学生，只要结婚，都可以参与分房。”章明说。
这种现象在中西部地区的中小城市并不鲜见。据祝波善观察，一些央企在地方上非常强势，他们可以通过自己的渠道拿到便宜的土地，集资建房后再以远低于市场均价的价格定向发售给员工。虽然这种操作不能绕过现行的政策和监管，但当地政府往往睁一只眼闭一只眼。 此前，中石油曾在北京爆出团购房上市交易，2年利润翻4倍的消息。这个备受争议的小区名为丰和园，去年5月的单价超过了3.3万/m2，但中石油员工2009年的买入价只有8170元/m2。
而2013年5月，审计署接连公布2013年第3-15号审计结果，央企部分违规的隐形福利被起底。比如，华能集团所属的扎赉诺尔煤业有限责任公司，在2008-2011年，将计提的煤炭生产安全费用、煤矿维简费1085.43万元违规用于建设职工住宅楼、厂区道路等。
2012年12月，中国第一份《企业员工福利保障指数调研报告》在北京发布。该调查指出，企业员工反映最需要增加的福利主要集中在住房、养老、医疗“三座大山”上。
对于住房福利，正略钧策咨询顾问邓明时表示，“变相集资建房在很多央企、国企广泛存在，这是民企无法企及的。”
全国人大代表、广东国鼎律师事务所主任朱列玉接受时代周报采访时也认为，在住房问题上，国企、央企提供的保障要比民企更加优越。“比如住房公积金，民营企业通常按照最低的比例缴纳，而国企、央企大多参照上限。”
不过，从另一角度来看，住房保障已是章明的最大利益。作为西部钻探的班车司机，章明每天往返于戈壁滩上，工作条件艰苦。他的工龄接近30年，月薪4000多元，年终奖也极少，只有2000元。
“其实，央企对于普通员工的福利更多只是为了满足基础型的需求。而且，好公司好福利是应该的，问题就在于员工的招聘，如果选拔是一场社会化、公平公开的竞争，那就没有问题。”一位供职于华润集团的项目经理向时代周报透露。
在他看来，国企与外企完全是两种企业文化，比如，很多老牌国企几乎不炒人，这使得福利的激励作用在国企很难见效，故而，它也就没有动力为员工提供超越基本生活需求的更好的福利。
“简单从统计数字来看，央企的福利并非最好。外企的福利投入很大，而民企为吸引人才也尝试了很多更有竞争力、更加灵活的做法。”韬睿惠锐福利咨询中国区总经理伍海川接受时代周报采访时表示，“但民众为何会对央企提出质疑，这与他们认为央企拥有垄断的市场资源、没有完全放开市场竞争有着直接关系。央企在工资福利上的投入会让人认为它偏离了人才管理成长机制。而这种矛盾的缓解需要更大范围的信息共享以及更加透明的监督管理。”
这样的种种不公与鸿沟可能不会长久，国务院有动刀的迹象。 2013年2月，国务院批转了发展改革委、财政部、人力资源社会保障部制定的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，要求各地区、各部门认真贯彻执行。
其中指出，对行政任命的国有企业高管人员薪酬水平要实行限高，推广薪酬延期支付和追索扣回制度。缩小国有企业内部分配差距，高管人员薪酬增幅应低于企业职工平均工资增幅。
脱明忠认为，目前这番调查之后，国资委可能会出台一个关于落实《深化收入分配制度改革的若干意见》的实施细则，“否则，国务院的这个文件还是难以落实，没有抓手。国资委主导的薪酬制度调查工作已经进行多年，调查结果应该逐步公开，至于公开到什么程度，这可能涉及利益格局调整以及权益博弈的问题。”他谈道。
在调查结果未知的情况下，提到收入分配制度改革时，陈平感到害怕，“我不会被划入工资、福利过高的部分吧？”
伍海川则主张，目前一个总体的情况是，央企与外企的福利差距正在逐渐缩小，但市场数据并不支持“福利的改善使得央企在人才市场上的竞争力大幅提升”的观点。相反，很多人选择央企更多是出于工作环境、工作压力、稳定性等维度的考虑。
“从福利优化的角度来看，民企要优于央企，比如，民企会针对职工提供更有特点、灵活的养老金计划和医疗计划。这一点上，国企和央企应当学习民企的做法，对关键岗位的技术人员和管理人员的福利进行创新和改善，毕竟，这些都是一个企业最有创造价值的岗位。” 伍海川说。
朱列玉认为，目前，在垄断的国企和央企里，最突出的问题是高管以及中层管理人员的工资、福利太高，内部收入不均衡，贫富差距悬殊。
公开资料显示，2010年和2011年两年，国资委下属央企负责人平均年薪在65万—70万之间，此前，2004-2007年，这一数值自35万、42万、47.8万一路涨至55万。
与之相对，“一些央企内部，一线工人以临时工为主，企业人员按照编制内、编制外、正式工、合同工、派遣工等被分为三六九等，而派遣工和临时工，即便劳动强度很大，工资收入依然很低，而且几乎没有福利。”朱列玉说。
朱列玉建议垄断央企中高层管理人员的收入应当参照公务员的待遇，或是拟定一个倍数，比如1.2或者1.5。 “其实，央企高管收入过高是一个伪命题。如果在完全市场化的机制里，经理人由市场聘任，他的收入多高都不是问题。但在我们的体制里，又由国资委层面主导，那么，这个问题几乎无解。”祝波善表示。
“央企内部的收入差距必须通过突破垄断来消除，但反垄断不可能一蹴而就，在这个过程中，对于一线员工以及专业技术人员，国家应该参照工作强度、技术要求，根据社会平均收入制定薪酬标准，真正实现同工同酬。”朱列玉呼吁。
部分地方收社会抚养费发奖金：最高能返还92% 社会抚养费曝征收乱象：地方大比例返还基层部门
社会抚养费每年收了多少，去向何处，至今是个谜。
今年7月，浙江碧剑律师事务所创立人吴有水律师向全国31个省份计生委及财政厅（局）共62家单位申请公开“社会抚养费”。昨日，吴有水接受《每日经济新闻(微博)》记者采访时表示，共收到26个省级财政部门、20个省级计生部门的书面答复，“给出数据”的省份只有17个。
目前多位律师已联合向国家和各省财政、计生部门申请信息公开。
有乡镇计生干部告诉记者，目前各个乡镇征收的社会抚养费，按照不同的比例返还给了计生干部，有的乡镇返还50%，有的返还20%。
2011年全国“两会”期间，全国政协委员王名提出 《关于停止征收“社会抚养费”的建议案》引起讨论。尽管有报道称“取消社会抚养费”甚至取得了不少基层计生系统工作人员认可，但这一提案在法律层面尚未获突破。
部分地方“社会抚养费”成糊涂账/
2002年9月1日，《人口与计划生育法》首次以法律形式规定，对不符合法定条件生育子女的公民收取“社会抚养费”。 虽然从结果来看均是对“超生”家庭强制收费，和“超生罚款”提法不同的是，由于不是“行政处罚”，“社会抚养费”不再受《行政处罚法》两年追溯期限限制，这意味着“超生”家庭试图逃避缴纳高额“超生”费用的难度更大。
吴有水告诉 《每日经济新闻》记者，仅2012年一年，全国17个省份征收的社会抚养费就高达165亿元。
国家卫生计生委宣传司副司长、新闻发言人姚宏文近日回应舆论关注表示，社会抚养费全部上缴国库，纳入地方财政预算管理，该费用既不属于中央财政收入，也不属于卫生计生部门收入，不允许与计划生育支出挂钩。
由于缺少透明度，不少地方征收的“社会抚养费”有渐成糊涂账趋势，“对有些人征收，对有些人不征收，征收来的钱去了哪里最后都搞不清楚。”吴有水说。实际上，在各省财政预算中，“社会抚养费”未纳入每年公开内容，而地方计生委网站也鲜有该费用收支数据。
之前，河南审计人员曾撰文披露“社会抚养费”收支管理中种种“乱象”，包括截留坐支、挪用、乱罚款、打白条甚至不开票、滥发奖金、吃喝招待等。
尽管部分地方审计部门偶尔会对该费用组织专项资金审计，不过全国范围审计仍然缺乏。审计署日前表示，对“社会抚养费”关注度不够，未能全面掌握这些资金的底数。
社会抚养费大比例返还/
吴有水告诉记者，截至目前，“有26个省级财政部门给了答复，20个省级计生部门给了答复，但很多答复是不知道、不能公开，其中17个省给了数据。”即使部分地方已公布数据，多是只给一个“总数”。
继吴有水之后，全国另有14名律师近日分别向14个未答复的省份再次提出了申请，并表示如仍未获答复，将提起行政诉讼。记者获悉吴有水已向财政部和卫计委提起行政复议，并计划选取一两个省，向其中各县再次申请信息公开。 2011年全国“两会”期间，全国政协委员王名提交《关于停止征收“社会抚养费”的建议案》，认为“社会抚养费”在执行中带来了一系列的社会问题，建议“尽快从政策上加以调整，停止征收，并尽快修订相关法律法规。”
《社会抚养费征收管理办法》目前对“社会抚养费”收费标准做出如下规定，“分别以当地城镇居民年人均可支配收入和农村居民年人均纯收入为计征的参考基本标准，结合当事人的实际收入水平和不符合法律、法规规定生育子女的情节，确定征收数额。社会抚养费的具体征收标准由省、自治区、直辖市规定。”
由于上述《办法》仅对收费标准做出原则性规定，地方执行部门具有巨大弹性空间和自由裁量权，具体执行中出现了多重标准。根据吴有水掌握的情况，实际征收“社会抚养费”时，收多收少、是否开票等问题容易受权力、关系影响，滋长腐败。
记者调查发现，在一些地方，“社会抚养费”却逐渐异化为增加地方财政收入手段。
根据国家相关预算管理要求，社会抚养费的管理体制实行“收支两条线”。收取方面，社会抚养费及滞纳金全部上缴国库，纳入地方财政预算管理。支出方面，计划生育工作必要的经费，由各级政府财政予以保障。
据吴有水掌握的信息，地方财政向基层乡镇返还的“社会抚养费”比例惊人，“各个地方不一样，有90%的，95%的，有100%的。”基层计生部门收取的绝大部分费用，最后以财政返还形式到了基层计生部门。
甘肃省一乡镇计生干部告诉《每日经济新闻》记者，他们现在征收“社会抚养费”的力度很大，最终每个乡镇按照不同的比例来返还，有的乡镇返还50%，有的乡镇20%。
据媒体公开报道，云南昭通地区将社会抚养费的92%返还基层。
《社会抚养费征收管理办法》规定，县级计生行政部门有权做出征收决定，不过在执行中，乡镇计生部门通常扮演收费主体。这种制度安排的后果是，基层部门容易为了地方财政收入而默认 “超生创收”，偏离了其立法作用。
“如果像现在这样起不到立法本意，是否还有存在的必要，我觉得值得考虑。”吴有水说。返回腾讯网首页>>
推荐第5篇：央企信息化
初步的构想是：
央企目前的信息化水平和信息化需求分析，
运营商提供的产品分析
央企客户的维护发展
信息安全成重头戏 08央企信息化回顾与展望(图)
2009年01月22日17:59来源：我有话说
2008央企业处于全国企业信息化整体上市步伐的加快，中央企业对需要对集团大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对集团业务与管理的服务、支持能力，因此，信息化应用是中央企业的必经之路。2008年，中央企业信息集成应用进入了高速成长阶段，市场规模持续扩大，市场竞争激烈，应用需求旺盛。总结特点如下：
政策环境利好，推动信息化应用需求增长
2008年10月16日，国务院国资委副主任、党委副书记李伟在中央企业信息化工作会议上做了《全面推进信息化建设、充分开发利用信息资源以实际行动实践科学发展观》的报告。在报告中要求中央企业不仅要成为我国经济发展的国家队，也要成为我国信息化建设的国家队；中央企业信息化建设也是国家的
《2006-2020年国家信息化发展战略》的建设重点。由此可见，国家政策导向将推动中央企业信息化应用需求的进一步增长。
构建集团统一的信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式面对在中央企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理的问题”的问题，集团迫切需要解决信息化集成管理平台问题。以构建集团统一ERP系统为核心的集团统一信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式。在集团统一信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团运行效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。
实施集团综合管理信息系统，加强集团科学管理和集中控制
实施集团综合管理信息系统有效满足了“集团知识资源中心、集团内部交流中心、集团辅助管理中心”的需求。以打通集团与下属企业的信息通道为出发点，搭建以协同办公系统为核心的综合管理系统，促进集团整体协同水平的提高，形成一个“上下协同、信息共享、动态监管”的管理网络，加强集团对下属企业的管控水平，从而实现集团的办公无纸化、资源信息化、管理科学化。同时集团还加强对下属企业的规范管理流程，提高集团决策与执行效率，支撑集团持续健康发展。
建设集团决策支持系统，提升集团决策的科学性和前瞻性
建立全集团的数据中心，通过集团管理驾驶舱系统、平衡计分卡系统形象化的展示手段，为领导提供相应的决策支持信息，对领导决策提供辅助作用。利用决策支持系统强大的分析功能，借助数学分析模型，对数据仓库的历史数据进行分析，为集团决策者提供有价值的分析结果。
IT厂商竞争加剧，集团信息化选型前瞻性和务实性并重
在旺盛的应用需求推动下，中央企业信息化应用市场规模不断扩大，原来由用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶、浪潮、神州数码软件等国内厂商在中央企业及其下属企业为主导应用的市场局面正在悄然改变，随着SAP、Oracle等国外高端软件厂商在中央企业成功案例的增加，高端市场格局分化日渐明显。中央企业在信息化选型方面前瞻性与务实性并重，不仅考察厂商品牌、信息化集成应用理念先进性、数据交互高效性，更将关注的重点放在厂商的中央企业成功案例、产品报价、实施服务能力、产品应用的安全性、可扩展性等方面。尽管全球金融危机的加剧，中央企业信息化建设的步伐不会因此而停止。展望2009中央企业信息化的发展，带给IT厂商的仍是市场增长的巨大潜力和先期抢占高端市场份额的优势。
基础设施和应用系统建设将引领中央企业信息化投资方向
从资金投向看，中央企业的信息化投资将主要在二方面展开。第一，在基础设施方面的投资重点是集团数据中心和集团广域网络建设。第二，在应用系统方面投资重点还是以集团统一ERP系统(包括集团财务、集团人力资源、集团主营业务系统)、集团综合管理系统、集团门户系统、集团决策支持系统为主要的信息化应用系统。这二方面的投资将占中央企业信息化总体投资的80%以上，IT厂商应把握商机。
1 >>
中央企业信息化建设将从“集团信息化规划”入手
中央企业作为国家信息化建设的国家队，在信息化建设之初将先做好集团信息化规划。通过聘请专业的咨询公司，调研集团现状与发展环境的分析，深刻理解集团的发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解
集团的业务与管理特点，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析集团存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的集团
信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。
图 1 赛迪顾问中央企业信息化规划“五步法”
完善中央企业基础设施和基础应用，铺设集团信息化“高速公路”
中央企业将进一步改善基础设施，尤其将重点建设集团数据中心、集团广域网，保障信息系统高效运行；大力普及应用安全的电子邮件系统、集团视频会议系统、集团IP电话系统等，扩大信息共享范围，提高经营管理效率；建立上下统一的内部门户系统和外部门户网站，加强工作交流和知识管理，规范在线服务。集团ERP系统还将成为中央企业信息集成应用的“主流”，PLM系统将成为“新亮点”
随着中央企业的发展和企业信息化水平的提高，中央企业对应用软件仍将有强烈的需求和更高的期望。其中，以选择集团同一ERP系统的需求最为旺盛。通过ERP系统来满足中央企业不同的集团管控模式，已经成为央企信息化集成建设的“主流”系统。在全球金融危机加剧的情况下，中央企业迫切需要提升科技创新能力、新产品研发能力。PLM系统可以有效解决中央企业新产品研发、及过程管理的难题。在这种背景下，中央企业引入PLM系统的可能性将大大提高，可以预见在未来几年，PLM系统在中央企业将有潜在的巨大需求市场，软件厂商应及时把握市场商机。
信息安全继续成为中央企业信息化建设的重头戏
中央企业将通过引入信息安全技术，建设与完善集团范围内的信息安全管理，进一步提升信息安全的管控力度，优化信息安全流程，规范信息安全管理制度，保证中央企业信息化建设的稳定运行。中央企业将提高信息安全防护能力，从不同技术层面提供对信息安全的技术支撑，对信息安全的运行进行全方位监控。建立和完善信息系统安全应急处理机制，加强重特大风险的识别、防范和控制，提高信息系统的灾难恢复能力，确保重要数据安全和信息系统稳定运行。加强IT管理建设，保障信息集成共享和管理科学高效
中央企业将通过引入IT管理体系及系统，制订符合企业特点的技术标准；加快信息代码、数据源定义、应用平台和业务流程等标准化建设；推进信息系统开发的标准化，确立统一的系统设计、程序开发和项目管理规范；推进系统间信息交换接口的标准化，实现系统集成；建立健全信息化管理规范体系，确立工作管理、规划计划、项目招投标、项目实施、项目验收、系统运行维护、安全和标准等管理办法及实施细则；加大对技术标准和管理规范的执行力度。（责任编辑：朱晶）
推荐第6篇：央企进出口
中国五金矿产进出口总公司
中国国际信托投资公司
中国华通物产集团公司
中国五矿物资进出口有限公司
中国钢铁工贸集团公司
中国对外贸易开发总公司
中国华润总公司
中国轻工物资供销总公司
中国出口商品基地建设总公司
中国工艺美术总公司
中国包装进出口总公司
中国机械进出口总公司
中国五矿石油器材贸易有限公司
中国技术进出口总公司
中国机械设备进出口总公司
中国工艺品进出口总公司
中国水利电力物资总公司
中国轻工业原材料总公司
中国石油物资装备（集团）总公司
中国仪器进出口总公司
中国石化国际事业公司
华垦物资公司
中国兵工物资总公司
中国金山联合贸易公司
中国远东国际贸易总公司
悦生进出口公司
中国商业对外经济技术合作公司
北京中力国贸进出口有限公司
中粮包装实业贸易公司
欣正实业发展总公司
中国化工供销总公司
华星进出口有限责任公司
高新国际贸易有限公司
中国物资储运总公司
北京市
天津市
河北省
山西省
五矿钢铁有限责任公司 中化国际贸易股份有限公司 海南南光进出口公司 中海集团国际贸易有限公司 中基得利进出口有限公司 神华国际贸易有限责任公司 中国海外经济合作总公司 中国冶金进出口河北公司 中艺华甬进出口公司
北京同恒源进出口有限责任公司 中国华源集团有限公司 天平进出口有限责任公司 北京市五金矿产进出口公司 北京国际贸易公司
北京市富亿通达经贸有限责任公司天津外总集团有限公司
天津五金矿产进出口集团有限公司天津文教体育用品进出口公司 河北省五金矿产进出口公司 河北省进出口贸易公司 河北省包装进出口公司 山西太钢进出口公司
山西省机械进出口公司
内蒙古自治区
内蒙古物资集团有限责任公司
内蒙古贸发进出口公司
辽宁省
辽宁省对销贸易公司
辽宁省对外贸易总公司
沈阳机械进出口公司
大连市
吉林省
黑龙江省
上海市
江苏省
沈阳五金矿产进出口公司 辽宁成大实业有限公司 辽宁外贸威利公司 大连五金矿产进出口公司 大连轻工业品进出口公司 长春市机械化工五矿进出口公司 吉林省五金矿产进出口公司 吉林吉原钢管有限责任公司 长春市对外经济贸易公司 黑龙江省进出口公司
黑龙江省五金矿产进出口公司 哈尔滨五金矿产进出口公司 黑龙江省国信贸易公司
哈尔滨铁路局对外经济技术合作公司 上海市五金矿产进出口公司 上海市对外贸易公司
上海机械进出口（集团）有限公司 上海物资（集团）公司 上海电气（集团）进出口公司 江苏省海外企业集团有限公司 江苏省五金矿产进出口（集团）公司 江苏舜天国际集团机械进出口股份有限公司
中设江苏机械设备进出口集团公司
南京市对外经济技术贸易公司
浙江省
浙江物产国贸有限公司
浙江省对外贸易公司
浙江省五金矿产进出口公司
浙江省金属材料公司
宁波市
安徽省
福建省
厦门市
江西省
山东省
青岛市
河南省
温州市国际外贸有限公司 宁波市五矿机械进出口公司 宁波市工艺品进出口公司 安徽省技术进出口股份有限公司 安徽省五矿进出口公司 安徽省机械进出口公司 福建省五金矿产进出口公司 福建省机械进出口公司
福建省轻工业品进出口集团公司 厦门国贸集团股份有限公司 厦门建发股份有限公司 厦门象屿集团有限公司 江西省五金矿产进出口公司 江西赣南外经贸集团公司 山东省华隆进出口公司 山东省对外贸易集团有限公司 山东威海进出口集团公司 烟台银河股份有限公司
青岛市五金矿产机械进出口公司 青岛市进出口公司
青岛海尔国际贸易有限公司 河南省五金矿产进出口公司
河南省机械进出口公司
湖北省
湖北省轻工业品进出口公司
武汉市五金矿产品进出口公司
湖北省机械设备进出口公司
湖北天和国际贸易股份有限公司
湖南省
湖南省金环进出口总公司
广东省
深圳市
广西壮族自治区
海南省
四川省
湖南省五金矿产进出口公司 湖南华升工贸进出口（集团）公司 广东省五金矿产进出口公司 广东省外贸开发公司 广州市五金矿产进出口公司
广东省机械设备进出口（集团）公司 广东省机械进出口（集团）公司 广东省物资进出口公司
广东省阳江轻工业品进出口（集团）公司揭东县外贸总公司 江门外贸集团有限公司 深圳市仁生实业有限公司 深圳市广盛达实业有限公司 深圳市恒业丰（集团）有限公司 广西进出口贸易股份有限公司 广西五金矿产进出口集团公司 海南省机械进出口公司 海南中联有限公司 四川省外贸进口公司 四川省五金矿产进出口公司 四川华瑞国际贸易有限公司 四川省火炬进出口公司
重庆市
西南技术进出口公司
重庆市万州进出口公司
贵州省
贵州省五金矿产进出口公司
贵州省外贸进出口公司
云南省
云南冶金集团进出口有限公司
云南省德宏州进出口公司
西藏自治区
陕西省
甘肃省
青海省
宁夏回族自治区
新疆维吾尔自治区
新疆生产建设兵团
中央企业及下属二级公司
云南省机械进出口公司
西藏自治区国际经济技术合作公司 西藏远大工贸有限公司 西安市五金矿产进出口公司 陕西省进出口公司
陕西省机械设备进出口公司
陕西五金矿产国际贸易股份有限公司甘肃省进出口贸易集团公司 甘肃省机械设备进出口公司 青海省新机五金矿产有限公司 宁夏机械化工进出口公司 宁夏机械设备进出口公司 新疆对外经济贸易公司
新疆机械化工五矿轻工进出口公司 新天国际经济技术合作公司 新疆中基股份有限公司 新疆农垦国际贸易公司
二、天然橡胶 中国化工进出口总公司 中国华润总公司
中国化工建设总公司
中国化工供销总公司
中国新时代公司
中国兵工物资总公司
中国泛华经济发展有限公司
中化国际贸易股份有限公司
北京市
天津市
河北省
山西省
内蒙古自治区
辽宁省
中化上海浦东贸易公司 华垦物资公司
中国轻工业原材料总公司 海南南光进出口公司 中联橡胶（集团）总公司 中国正联实业有限公司 中国医药保健品进出口公司 中国包装进出口总公司 天平进出口有限责任公司 北京化学工业集团进出口公司 北京市物资总公司 天津外总集团有限公司 天津机械进出口集团有限公司 河北省纺织进出口公司 河北省食品进出口公司 山西省化工进出口公司 山西省轻工业品进出口公司 内蒙古国际经济技术合作公司 内蒙古轻工工艺机械进出口公司辽宁省对外贸易总公司 沈阳化工进出口公司 辽宁恒谊对外贸易有限公司
辽宁省化学工业进出口公司
大连市
中国大连国际合作（集团）公司
大连轻工业品进出口公司
吉林省
中国包装进出口吉林公司
黑龙江省
黑龙江省和昌进出口有限公司
哈尔滨国际石油化工贸易有限公司
上海市
江苏省
浙江省
宁波市
安徽省
福建省
厦门市
江西省
山东省
上海市对外贸易公司 上海市兰生股份有限公司 江苏国泰国际集团有限公司 无锡橡胶集团有限责任公司 无锡中润（集团）有限公司 南京信业集团股份有限公司 浙江物产国贸有限公司 浙江东方集团股份有限公司 温州市国际外贸有限公司 宁波市工艺品进出口公司 安徽省土产进出口公司
安徽省轻工进出口股份有限公司 安徽省技术进出口有限公司 福建省化工进出口公司
福建省轻工业品进出口集团公司 厦门国贸集团股份有限公司 厦门象屿集团有限公司 江西省丝绸进出口公司 南昌市对外贸易经济总公司 山东省对外贸易集团有限公司 威海市化工进出口有限公司 济宁市进出口公司
青岛市
青岛益佳集团有限公司
青岛市土畜产进出口公司
河南省
河南凯达国际经贸发展股份有限公司
河南省南光进出口公司
湖北省
湖北省化工进出口公司
湖北省机械设备进出口公司
湖南省
广东省
深圳市
广西壮族自治区
海南省
四川省
重庆市
贵州省
云南省
西藏自治区
陕西省
中国出口商品基地建设湖北公司 湖南省化工进出口公司 湖南省轻工业品进出口公司 湖南省进出口集团有限公司 广州市橡胶工业进出口公司 广东省外贸开发公司 中化深圳实业有限公司
深圳市宝安外贸实业股份有限公司 广西壮族自治区轻工业品进出口公司 广西桂海进出口公司 海口海越经济开发有限公司 海南神鹰实业公司
四川省华瑞国际贸易有限公司 四川茶叶进出口公司 重庆轻工业品进出口公司 贵州省对外经济贸易发展公司 云南省德宏州进出口公司 西藏自治区外贸进出口公司 西藏山海工贸有限公司 陕西省化工进出口公司
陕西五金矿产国际贸易股份有限公司 陕西省对外经济贸易广告公司
甘肃省
甘肃五金矿产进出口公司
青海省
青海省医药保健品进出口公司
宁夏回族自治区
宁夏轻工工艺品进出口公司
宁夏圣雪绒国际企业集团公司
新疆维吾尔自治区
新疆机械化工五金矿产轻工进出口公司
新疆对外经济贸易公司
新疆生产建设兵团
中央企业及下属二级公司
新疆农垦粮油食品土畜医保进出口公司 新疆中基股份有限公司
三、羊毛 中国纺织品进出口总公司 中国土产畜产进出口总公司 中国南光进出口总公司 中国纺织物资总公司 中国工艺品进出口总公司 中国乡镇企业总公司
中国出口商品基地建设总公司 中国仪器进出口总公司 中国华源集团有限公司 北京华源亚太科技有限公司 中国工艺美术总公司 中国地毯进出口公司 中纺原料进出口公司 北京南光物资进出口公司 中土畜华林贸易公司 中纺辅料进出口公司 悦生进出口公司
中国恒天集团公司
中土畜裘皮革皮进出口公司
海南南光进出口公司
中国丝绸物资进出口公司
高新国际贸易有限公司
中艺华甬进出口公司
北京市
天津市
上海华利达进出口公司 天平进出口有限责任公司 北京国际贸易公司 北京百福实业公司
天津外总集团有限公司......
推荐第7篇：169家央企
总经理正厅级
中央企业是我国国企的主力军。在我国,按国有资产的用途,可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中,按政府的管理权限,可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类:一是由国务院国资委管理的企业,从经济作用上分为提供公共产品的,如军工、电信；提供自然垄断产品的,如石油；提供竞争性产品的,如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业,属于金融行业。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业,属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
央企业名录
序号 企业(集团)名称 序号 企业(集团)名称
1 中国核工业集团公司 87 北京有色金属研究总院
2 中国核工业建设集团公司 88 北京矿冶研究总院
3 中国航天科技集团公司 89 中国国际技术智力合作公司
4 中国航天科工集团公司 90 中国远东国际贸易总公司
5 中国航空工业第一集团公司 91 中国国际企业合作公司
6 中国航空工业第二集团公司 92 中国经济技术投资担保有限公司7 中国船舶工业集团公司 93 中国地质工程集团公司
8 中国船舶重工集团公司 94 中国房地产开发集团公司
9 中国兵器工业集团公司 95 中国建筑科学研究院
10 中国兵器装备集团公司 96 中国北方机车车辆工业集团公司
11 中国电子科技集团公司 97 中国南方机车车辆工业集团公司
12 中国石油天然气集团公司 98 中国铁路通信信号集团公司
13 中国石油化工集团公司 99 中国铁路工程总公司
14 中国海洋石油总公司 100 中国铁道建筑总公司
15 国家电网公司 101 中国交通建设集团有限公司
16 中国南方电网有限责任公司 102 中国普天信息产业集团公司
17 中国华能集团公司 103 中国邮电器材集团公司
18 中国大唐集团公司 104 中国卫星通信集团公司
19 中国华电集团公司 105 电信科学技术研究院
20 中国国电集团公司 106 中国水利投资公司
21 中国电力投资集团公司 107 中国农业发展集团总公司
22 中国长江三峡工程开发总公司 108 中国农垦（集团）总公司
23 神华集团有限责任公司 109 中国种子集团公司
24 中国电信集团公司 110 中国中纺集团公司
25 中国网络通信集团公司 111 中国工艺品进出口总公司
26 中国联合通信有限公司 112 中国对外贸易运输（集团）总公司27 中国移动通信集团公司 113 中国丝绸进出口总公司
28 中国电子信息产业集团公司 114 中国轻工业品进出口总公司
29 中国第一汽车集团公司 115 中国成套设备进出口（集团）总公司30 东风汽车公司 116 中国出国人员服务总公司
31 中国第一重型机械集团公司 117 中国生物技术集团公司
32 中国第二重型机械集团公司 118 中国唱片总公司
33 哈尔滨电站设备集团公司 119 中国林业国际合作集团公司
34 中国东方电气集团公司 120 中国福马林业机械集团有限公司
35 鞍山钢铁集团公司 121 中国医药集团总公司
36 宝钢集团有限公司 122 中国国旅集团公司
37 武汉钢铁（集团）公司 123 中国中旅（集团）公司
38 中国铝业公司 124 中国新兴（集团）总公司
39 中国远洋运输（集团）总公司 125 中国保利集团公司
40 中国海运（集团）总公司 126 中国新时代控股（集团）公司
41 中国航空集团公司 127 珠海振戎公司
42 中国东方航空集团公司 128 中国海洋航空集团公司
43 中国南方航空集团公司 129 中国建筑设计研究院
44 中国中化集团公司 130 中国电子工程设计院
45 中国粮油食品（集团）有限公司 131 中煤国际工程设计研究总院46 中国五矿集团公司 132 中国海诚国际工程投资总院
47 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 133 中国纺织工业设计院48 中国建筑工程总公司 134 中国冶金地质勘查工程总局
49 中国储备粮管理总公司 135 中国煤炭地质总局
50 国家开发投资公司 136 新兴铸管集团有限公司
51 招商局集团有限公司 137 中国民航信息集团公司
52 华润（集团）有限公司 138 中国航空油料集团公司
53 香港中旅（集团）有限公司 139 中国航空器材进出口集团公司54 中国节能投资公司 140 中国电力工程顾问集团公司
55 中国高新投资集团公司 141 中国水电工程顾问集团公司
56 中国国际工程咨询公司 142 中国水利水电建设集团公司
57 中谷粮油集团公司 143 中国黄金集团公司
58 中国包装总公司 144 中国储备棉管理总公司
59 中商企业集团公司 145 中国印刷集团公司
60 中国华孚贸易发展集团公司 146 攀枝花钢铁（集团）公司
61 中国诚通控股公司 147 鲁中冶金矿业集团公司
62 中国华星集团公司 148 长沙矿冶研究院
63 中国中煤能源集团公司 149 中国乐凯胶片集团公司
64 煤炭科学研究总院 150 沈阳化工研究院
65 中国汽车工业总公司 151 中国华源集团有限公司
66 中国机械工业集团公司 152 中国广东核电集团有限公司
67 机械科学研究院 153 中国寰岛（集团）公司
68 中国农业机械化科学研究院 154 中国长江航运（集团）总公司69 中国中钢集团公司 155 长江口航道建设有限公司
70 中国冶金建设集团公司 156 上海船舶运输科学研究所
71 钢铁研究总院 157 中国华录集团有限公司
72 冶金自动化研究设计院 158 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
73 中国化工集团公司 159 彩虹集团公司
74 中国化学工程集团公司 160 武汉邮电科学研究院
75 中国化工供销（集团）总公司 161 上海医药工业研究院
76 中国化工建设总公司 162 华侨城集团公司
77 中国轻工集团公司 163 南光（集团）有限公司
78 中国轻工业对外经济技术合作公司 164 中讯邮电咨询设计院
79 中国工艺美术（集团）公司 165 西安电力机械制造公司
80 中国盐业总公司 166 中国葛洲坝集团公司
81 华诚投资管理有限公司 167 三九企业集团（深圳南方制药厂）※82 中国恒天集团公司 168 中国铁路物资总公司
83 中国纺织科学研究院 169 中国铁通集团有限公司
84 中国材料工业科工集团公司
85 中国建筑材料集团公司
86 中国有色矿业集团有限公司
“有公开资料称，石油、电力、电信、烟草等行业的员工人数不到全国职工人数的8%，但其收入相当于全国职工工资总额的60%左右。”姜汝祥认为，垄断行业占有全民所有的资源，其产生的垄断利润并没有转化为公共利益，而是纯粹在内部自行分配，变成企业职工的奖金或福利。
一位不愿意透露姓名的某央企人士向《每日经济新闻》记者表示，此前南航为6000名空姐统一换新装就花费了将近6000万元，而同月上旬，南航发布的半年报中显示亏损总额达8.35亿元。 第一档：国家电网、中石油、中海油、中石化，新人转正税后20W+，中石化可能稍低。
第二档：中移动、网通、联通，新人转正税后15-20W。
第三档：各国有银行总行、国有保险公司总公司，新人转正后10-15W。
第四档：五大发电集团总部、几大进出口公司总部，新人转正后10-12W。
第五档：其它非垄断性国企，新人转正后8-10W。
这些年大家总在说央企薪酬多高多高，可来回来去引用的数据无一例外有点老。
比如，“电厂抄表工年薪10万”——这已是2006年的旧闻了。
再比如，“豪门央企(石油石化、通信、煤炭、交通、电力等垄断央企)工资是全国平均水平的3-4倍”——这话出自2006年的一份非官方报告。
再再比如，“1500多位央企副总以上高管总薪酬每年增长4600万元合情合理”——这句话直到今天还在被当成新闻报道，但一模一样的话，其实国资委主任李荣融早在2008年就说过了。
全国人民都在抨击央企薪酬高，可抨击来抨击去抓住的不过是鸡零狗碎、陈芝麻烂谷子的边角料，真相依然捂在盖子里发酵。虽说咱们几乎每个月都能听说“央企/国企薪酬制度改革”正在搞，虽说咱们几乎每个星期都会听说某某新政——比如对饭补征个税什么的是要拿央企/国企高工资、高福利开刀，但可笑的是，这些理论上属于全国人民的企业，他们饱受诟病、一直说要改革的高薪酬究竟是多高，根本没有“有关部门”愿意通报。
也正因为如此，当昨天财政部在其官方网站挂出那篇“就《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》答问”的文稿，没几个人关心“通知”本身，绝大部分眼球全都被这份“答问”里充当材料的一段数据抓过去了。这段数据是：“2008年全国国有及国有控股企业财务决算显示，央企人均福利费支出为3387元，占工资总额的7%；其中最高的企业人均福利费支出为4.46万元，占工资总额26%；最低的企业人均福利费支出为149元，仅占工资总额0.6%。”
如此算来，2008年央企的人均工资是48385元/年，其中工资最高的央企(姑且认为福利最高的工资最高)人均工资是17.15万元/年，工资最低的企业(姑且认为福利最低的工资最低)人均工资是24833元/年。
而这份薪水的背景是，2008年国有及国有控股企业实现利润11843.5亿元，同比下降25.2 %。其中中央管理企业累计实现利润6384.3亿元，同比下降34.2%。除了煤炭企业外，电网、交通、石油、石化、钢铁、有色、汽车等重点行业利润均明显下降，发电企业、航空企业还出现大幅亏损。
而这份薪水更大的背景是：2008年我国城镇单位在岗职工平均工资为29229元——之所以有这么高，是因为私企员工、个体户的收入都没往里算，据国家统计局今年10月份披露的数据，2008年我国城镇私营单位在岗职工平均工资为17071元，据专家推算，要是加上私企员工，我国城镇单位在岗职工平均工资至少会被下拉15个百分点。照此一算，央企人均工资是全国平均水平的1.95倍，其中工资最高的央企人均工资是全国平均水平的
6.9倍。
再考虑到不同央企之间还有那么大的收入差距(近7倍)，同一个央企内部还有那么大的收入差距(按一直没执行好的规定是小于12倍)，咱们可以想见，这些年央企——特别是其中的豪门央企与普通企业的收入差距是在缩小还是在加剧。
没有透明就没有公平，虽然据报道，国资委已下定决心对央企薪酬制度进行大胆改革，进行“工资总额预算管理”，但当央企工资总额已远远超过全国平均水平，且从没有“有关部门”正式公布有关信息，公众只能从其他文件中一窥究竟的时候，这种捂在袖筒里秘密进行、暗地里“下定决心”的改革只是让人担心，担心改革成了闷葫芦里的游戏，从头哑到底。(
推荐第8篇：113央企
序号 企业(集团)名称序号 企业(集团)名称
1 中国核工业集团公司 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司 45 中国航空工业集团公司 6 中国船舶工业集团公司 7 中国船舶重工集团公司 8 中国兵器工业集团公司 9 中国兵器装备集团公司 10 中国电子科技集团公司 11 中国石油天然气集团公司 12 中国石油化工集团公司 13 中国海洋石油总公司 14 国家电网公司
15 中国南方电网有限责任公司 16 中国华能集团公司 17 中国大唐集团公司 18 中国华电集团公司 19 中国国电集团公司 20 中国电力投资集团公司 21 中国长江三峡集团公司 22 神华集团有限责任公司 23 中国电信集团公司
24 中国联合网络通信集团有限公司 25 中国移动通信集团公司 2627 中国第一汽车集团公司 28 东风汽车公司
29 中国第一重型机械集团公司 30 中国机械工业集团有限公司 31 哈尔滨电气集团公司 32 中国东方电气集团有限公司 3334 宝钢集团有限公司 3536 中国铝业公司
3738 中国海运（集团）总公司 39 中国航空集团公司 40 中国东方航空集团公司 41 中国南方航空集团公司
59 中国煤炭科工集团有限公司60 机械科学研究总院61 中国中钢集团公司6263 中国钢研科技集团公司64 中国化工集团公司65 中国化学工程集团公司66 中国轻工集团公司67 中国工艺（集团）公司68 中国盐业总公司69 中国恒天集团有限公司70 中国中材集团有限公司71 中国建筑材料集团有限公司72 中国有色矿业集团有限公司73 北京有色金属研究总院74 北京矿冶研究总院75 中国国际技术智力合作公司76 中国建筑科学研究院
77 中国北方机车车辆工业集团公司78 中国南车集团公司79 中国铁路通信信号集团公司80 中国铁路工程总公司81 中国铁道建筑总公司82 中国交通建设集团有限公司83 中国普天信息产业集团公司8485 中国农业发展集团总公司86 中国中纺集团公司87 中国外运长航集团有限公司88 中国中丝集团公司89 中国林业集团公司90 中国医药集团总公司9192 中国保利集团公司9394 中国建筑设计研究院9596 中国煤炭地质总局97 新兴际华集团有限公司98 中国民航信息集团公司99 中国航空油料集团公司
42 中国中化集团公司 43 中粮集团有限公司 44 中国五矿集团公司
100 中国航空器材集团公司101 中国电力建设集团有限公司102 中国能源建设集团有限公司
4510346 中国建筑工程总公司 47 中国储备粮管理总公司 48 国家开发投资公司 49 招商局集团有限公司 50 华润（集团）有限公司 51
中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司]
104 中国储备棉管理总公司105 中国广核集团有限公司106 中国华录集团有限公司107 上海贝尔股份有限公司108 武汉邮电科学研究院109 华侨城集团公司110 南光（集团）有限公司111112 中国铁路物资总公司113
52 国家核电技术有限公司 5354 中国节能环保集团公司 5556 中国华孚贸易发展集团公司 57 中国诚通控股集团有限公司 58 中国中煤能源集团公司
推荐第9篇：央企名单
2010:央企重组盛宴！（国资委下属上市公司全览）
发布时间：2010-11-24 15:32:33 查看：167次 字体：【大 中 小】 中国核工业集团公司 000777中核科技 中国航天科技集团公司 600879航天电子 600151航天机电 600343航天动力 600118中国卫星 中国航天科工集团公司 600271航天信息 600501航天晨光 002025航天电器 600677航天通信 600855航天长峰 000901航天科技 中国航空工业集团公司 000768西飞国际 600765中航重机 600523贵航股份 000026飞亚达Ａ 000043中航地产 000050深天马Ａ 000738 ST宇航 600038哈飞股份 600316洪都航空 600178东安动力 600372昌河股份 600391成发科技 002179中航光电 002190成飞集成 002013中航精机 中国船舶工业集团公司 600685广船国际 600150中国船舶 600072中船股份
中国船舶重工集团公司 600482 风帆股份
中国兵器工业集团公司 600184新华光 600148长春一东 600480凌云股份 600495晋西车轴 600967北方创业 600262北方股份 600435中兵光电 000065北方国际 000059辽通化工 000818 ST锦化
中国兵器装备集团公司 000625长安汽车 000550江铃汽车 600877中国嘉陵 000710天兴仪表 600698 ST轻骑
中国电子科技集团公司 600990四创电子 600850华东电脑
中国石油天然气集团公司 600546中油化建 000617石油济柴 000985大庆华科
中国石油化工集团公司 600028中国石化 600871仪征化纤 600688上海石化 000731四川美丰 000852江钻股份 中国海洋石油总公司
600583海油工程 601808中海油服 中国化工集团公司
600179 ST黑化， 中国化工新材料总公司 002092中泰化学，中国化工新材料总公司 600299 ST新材， 中国蓝星(集团)总公司 000698沈阳化工，中国蓝星(集团)总公司 000598蓝星清洗，中国蓝星(集团)总公司 600378天科股份，中国昊华化工（集团）总公司 600469风神股份，中国昊华化工(集团)总公司 600230沧州大化，中国化工农化总公司 000953河池化工，中国化工农化总公司 600230沧州大化，中国化工农化总公司 000553沙隆达， 中国化工农化总公司 600882大成股份，中国化工农化总公司 600579 ST黄海， 中车汽修(集团)总公司
000822山东海化，中国昊华化工（集团）总公司 中国中化集团公司 600500中化国际 000792盐湖钾肥 中国联合通有限公司 600050中国联通
中国卫星通信集团公司 600640中卫国脉
大唐电信科技产业集团 600198大唐电信 000851高鸿股份
中国电子信息产业集团公司 600536中国软件 600171上海贝岭 600057夏新电子 000066长城电脑 000748长城信息 000021长城开发 000032深桑达Ａ 600764中电广通 600755南京熊猫 000727华东科技
中国普天信息产业集团公司 600680上海普天 600130 ST波导 600776东方通信 002017东信和平武汉邮电科学研究院 600498烽火通信 彩虹集团公司 600707彩虹股份 中国华能集团公司 600011华能国际 600863内蒙华电 中国大唐集团公司 601991大唐发电 600236桂冠电力 600744华银电力 中国国电集团公司 600795国电电力 000966长源电力 中国华电集团公司 600268国电南自 600027华电国际 600726华电能源 002039黔源电力
中国电力投资集团公司 600021上海电力 600292九龙电力 000767漳泽电力 000875吉电股份 002128露天煤业
中国长江三峡工程开发总公司 600900长江电力
中国东方电气集团公司 600875东方电气
哈尔滨电站设备集团公司 000922 st阿继
中国中煤能源集团公司
600508上海能源 601898中煤能源 000968煤气化 煤炭科学研究总院 600582天地科技 中国航空集团公司 601111中国国航
中国东方航空集团公司 600115东方航空
中国南方航空集团公司 600029南方航空
中国远洋运输（集团）总公司 600428中远航运
中国海运（集团）总公司 600026中海发展 600896中海海盛
中国长江航运（集团）总公司 600087长航油运 000520长航凤凰 上海宝钢集团公司 600019宝钢股份 600845宝信软件 600581八一钢铁 鞍本山钢铁集团公司 000898鞍钢股份 000761本钢板材
武汉钢铁（集团）公司 600005武钢股份
新兴铸管集团有限公司 000778新兴铸管
攀枝花钢铁（集团）公司 000629新钢钒 000515攀渝钛业 000569长城股份 中国中钢集团公司 002057中钢天源 000928中钢吉炭
中国钢研科技集团公司 600560金自天正 000969安泰科技 中国黄金集团公司 600489中金黄金 中国铝业公司 600456宝钛股份
中国有色矿业集团有限公司 000758中色股份
中国冶金科工集团公司 000815美利纸业
北京有色金属研究总院 600206有研硅股 600980北矿磁材 长沙矿冶研究院 600390金瑞科技
中国乐凯胶片集团公司 600135乐凯胶片
中国建筑材料集团公司 600176中国玻纤 600876洛阳玻璃 000786北新建材 002066瑞泰科技 中国中材集团公司 600970中材国际 002080中材科技 000877天山股份
中国第一汽车集团公司 000800一汽轿车 000927一汽夏利 600742一汽四环 东风汽车公司 600006东风汽车 600081东风科技
中国机械工业集团公司 002046轴研科技 600335鼎盛天工 002051中工国际
中国福马林业机械集团有限公司 600099林海股份 600710常林股份
中国南方机车车辆工业集团公司 000920南方汇通 600458时代新材 中国铁路工程总公司 600528中铁二局
中国海诚国际工程投资总院 002116中国海诚
中国交通建设集团有限公司 600320振华港机 600263路桥建设 中国葛洲坝集团公司 600068葛洲坝
中国房地产开发集团公司 600890 ST中房
中国医药集团总公司 000538云南白药 600511国药股份 000028一致药业 上海医药工业研究院 600420现代制药
中国生物技术集团公司 600161天坛生物 中国国旅集团公司 600358国旅联合
中国中旅（集团）公司 600138中青旅
华侨城集团有限公司 000069华侨城 000036华联控股 000016深康佳Ａ 000036华联控股
华诚投资管理有限公司 600448华纺股份
中国纺织物资(集团)总公司 600061中纺投资 中国恒天集团公司 000666经纬纺机 中商企业集团公司 600361华联综超 中国五矿集团公司 600058五矿发展 000831关铝股份
中国成套设备进出口(集团)总公司 000151中成股份
中国通用技术(集团)公司 600056中国医药 中国诚通控股公司 600787中储股份
中国对外贸易运输（集团）总公司 600270外运发展
中国农业发展集团总公司 600195中牧股份 000798中水渔业
中国粮油食品（集团）有限公司 000031中粮地产 600737中粮屯河 600893S吉生化 000930丰原生化 招商局集团有限公司 600036招商银行 000024招商地产 601872招商轮船 000039中集集团 000022深赤湾Ａ 华润集团有限公司 000002万科
000423东阿阿胶 600757 ST源发
考核排名靠后的25家央企分为五大类型：
第一类是科研院所与咨询顾问公司，科研院所包括武汉邮电科学研究院、机械科学研究总院、北京有色金属研究总院、上海船舶运输科学研究所、电信科学技术研究院、北京矿冶研究总院、中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院；咨询顾问公司包括中国水电工程顾问集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国国际工程咨询公司等。
第二类为商贸流通性企业，如中国华孚贸易发展集团公司、中商企业集团公司、中国华星集团公司、中国出国人员服务总公司、中国国际技术智力合作公司等。
第三类为主业边缘化的央企，如中国华录集团有限公司、彩虹集团公司、中国乐凯胶片集团、华诚投资管理有限公司、上海贝尔股份有限公司等。 第四类为产业链的相关配套性企业，如铁路方面的中国铁路物资总公司、中国铁路通信信号集团公司；航空方面的中国航空器材集团公司、中国民航信息集团公司、中国航空油料集团公司；纺织行业的中国中纺集团公司、中国丝绸进出口总公司、中国恒天集团公司等。
第五类为经营业绩困难的央企，如中国房地产开发集团公司等。
在这20多家靠后的央企中，11家科研院所与咨询公司并入相关产业集团成为下半年央企重组的一大看点。有数据显示，这些科研院所、咨询公司的总资产量、利润总额等指标在国资委监管的央企总规模中所占比重仅为1%左右。这一类型的重组此前不少见，如长沙矿冶研究院并入五矿集团，中国建筑材料科学研究院进入中国建材集团，沈阳化工研究院并入中国中化集团等。 2010：央企重组盛宴
主线一:产业发展规律 从产业发展规律来看，产能过剩、成本上涨以及资金饥渴是资产整合的主要推动力。申银万国将其分为三种形式，即主业化、专业化和一体化整合。主业化:鼓励已经上市的中央控股公司把主营业务资产全部注入上市公司;专业化:将不同的主业资产打包，注入相应的上市公司，实现模块化的整体上市;一体化:把同一产业链上不同位置的资产捏合成一个公司。这些投资线索反映出国家产业整合的大逻辑，将成为未来一段时期各个行业进行资产整合的投资线索。 从目前的情况来看，央企重组的高发区同时也是产业重组的高发区，主要集中在煤炭、电力、军工、有色、钢铁等大的领域。另外，行业集中度偏低的房地产、医药、家电和旅游等行业也值得关注。
钢铁方面，七巨头或成重组主角。工信部日前透露，该部已组织制定《促进钢铁企业兼并重组指导意见》，明确提出重点培育三至五家具有较强国际竞争力的钢铁企业，并积极推进六至七家具有较强实力的钢企在全国范围内实施战略性兼并重组，以解决国内钢铁行业产业集中度低等结构性矛盾。
事实上，国内钢铁企业重组的步伐一直就没有停止过。从2005年米塔尔洽购华菱钢铁到2006年宝钢收购八一钢铁、鞍钢整合本钢，到2008年河北钢铁旗下上市公司“三合一”预案出炉(即唐钢股份吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛)、引入宝钢的广东钢铁集团挂牌;武钢和柳钢重组成立的广西钢铁集团挂牌等;再到今年8月初，山东钢铁集团高层正式确定以及收购日照钢厂协议的签署，钢铁业的重组一直都在稳步推进。随着近期济南钢铁和莱钢股份的同时停牌，意味着山东钢铁集团启动整合旗下两大钢铁企业的步伐已进入关键时刻。
目前国内钢铁产业重组格局已初步明朗，宝钢系、鞍钢系、武钢系、河北系、山东系、首钢系和江苏沙钢系七大巨头的格局已经显现。关注首钢股份和济南钢铁。就首钢股份而言，从其目前频频的兼并重组动作来看，通过资产置换注入公司来解决其上市公司存续问题的可能性较大。
煤炭方面，资源逐步向大企业集中。今年8月底，山西省启动我国规模最大的企业重组行动，矿井数将由2598个压缩到1000个。大型煤矿企业成为煤炭兼并的主角，具备一定生产能力的地方骨干企业经过省政府的同意，可兼并附近的中小煤矿，整合地方中小煤矿机会相对大的上市公司。从外延式扩张空间看，西山煤电、开滦股份、大同煤业、恒源煤电、金牛能源、国阳新能和平庄能源潜力最大。 医药方面，以国药集团和上药集团为先锋的医药重组大幕已经拉开。9月16日国药集团与中生集团联合重组，有专家认为，未来国药集团可能以天坛生物为整合平台，将中生集团资产注入，打造以疫苗和血制品为核心业务的生物制药航母。此外，国药集团还可能收购上海医工院并以现代制药为平台在化学药领域拓展。等到国药控股香港上市、中生集团注入和上海医工院整合完毕后，国药集团旗下将拥有国药控股、国药股份、一致药业、天坛生物和现代制药五家上市公司。 在上海市国有资产的优化布局以及建设国际金融中心的战略部署下，10月15日，上药集团、上实集团公布重大资产重组方案。本次重组由3项交易构成，1，上海医药换股吸收合并上实医药和中西药业;2，上海医药向上药集团发行股份购买上药集团医药资产;3，上海医药向上海上实发行股份募集资金、并以该资金向上实控股购买医药资产。安信证券高级行业分析师洪露判断，按增发后新股本计算，上药重组后2009~2010年业绩分别为每股收益0.43元和0.52元。按照2010年业绩0.52元为计算基础，参考行业平均估值水平，给予公司30倍的PE，目标价为15.6元。
而北药集团和华润系医药资产重组的不确定性较大。华润医药资产主要来源于重组央企华源集团、三九集团医药资源，直接或间接控股三九医药、东阿阿胶、双鹤药业、万东医疗等多家医药上市公司。北京医药集团不仅持有上市公司双鹤药业48.89%的股权以及万东医疗51.51%的股份，还持有北京赛科药业、北京紫竹药业、北医股份、中国医药研究中心、北京万东医疗装备公司、本元正阳基因技术、辽宁华源本溪制药、双鹤高科天然药物等公司。有专家认为，待到北药集团控制权明晰，合并重组才会逐渐展开。
随着上海国资委将旗下医药资产整合完毕后，北药集团也有可能上演类似整合路径，即地方国资委强势介入，华润丧失控制权。当然也不排除华润进一步增持，并获得控制权的可能性。但是，只要是北药集团的控制权得到明确，那么旗下多家公司发展都有望获得大股东更多的支持，接下来整合重组也将是顺理成章的事情了。
另外，华鲁集团旗下的新华制药和鲁抗医药、太极集团旗下的太极集团、西南药业和桐君阁以及华立集团旗下的华立药业、昆明制药都存在资产整合的要求。 家电方面，近期一系列上市公司资产重组火热进行中。如美的对小天鹅A的收购显山露水、四川长虹派高层进驻华意压缩、美的进军冰箱压缩机、海信空调家电资产作价25.4亿元注入ST科龙等。 目前，家电行业虽然开始从价格竞争过渡到品牌竞争和技术竞争，但是产业规模化竞争仍旧是目前产业的一个热点。从目前各家电巨头的整合结果来看，美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了“美的白电系”;海信通过收购科龙、容声，结合自有的海信品牌，已形成“海信科龙系”;再加上白电企业海尔电器和专注空调制造的格力电器，白电行业四大巨头格局已经形成。海尔、美的、海信三大企业的资本运作，再一次加速了行业进入强者恒强时代的步伐。
主线二:发展区域经济 因为考核机制的转变、地方间的比肩效应和集团公司间的财富效应，让地方国企的整合和整体上市的步伐似乎比央企更快，以上海为核心的东部领跑区，以北京、天津为核心的环渤海经济圈，以山西、湖南和湖北为核心的中部崛起和振兴东北工业区，这四大区域的上市公司表现尤甚。 作为地方国企重组先锋，上海板块是最值得我们持续关注的重点区域。今年以来，上海国有上市公司整合悄然提速，上海广电集团、锦江国际集团、上药集团和上实集团纷纷展开资产整合。不久前，上海市国资委主任杨国雄介绍了新出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，他表示，当前资本市场为上海国资重组整合提供了好时机，上海市国资委已经圈定了下一批即将重组的国有企业名单。此举意味着上海国资重组已经拉开大幕，投资机会值得期待。
相对而言，非金融国资整合带来的投资机会更多。首先是国资集团将优质资产注入上市公司以及集团整体上市，可以关注的重点个股有交运股份、上海机场、爱建股份、华域汽车、亚通股份、自仪股份、锦江股份和强生控股等。其中上海机场曾在股改时承诺将虹桥机场注入到上市公司。另外，光明乳业、百联股份、中华企业、上海贝岭、新世界、中国铅笔、兰生股份和张江高科也具备资产注入概念。而上海金陵和金丰投资可能会剥离资产成为“壳”资源处理;双钱股份和上海梅林则有望引入外资重新整合。
另外，在房地产业方面，上海国资委保留的3家以房地产为主业的集团:上海地产、上海城建和上海建工，其未来3至5年，将以多元化融资和项目储备为突破口，保持上海房地产领先的集团地位，旗下上市公司还有中华企业、隧道股份、上海建工。上海国企整合高潮是和当地政府换届及市府新管理层到位，还有地方政府的政绩目标密切相关的，这一点在分析其它地方国企整合行为的时候，也是值得重视的一个因素。
同样，渤海经济圈是另一个重点关注区域。环渤海经济圈连接了东北、华北和华东，从狭义上指北京、天津、河北、辽宁、山东“三省二市”，而广义上延伸到山西和内蒙古中部地区。环渤海圈特殊的地缘优势不仅为区域经济发展，承接国内经济增长的重心北移提供了有利的环境和条件，而且具有承接国际产业转移的独特优势。环渤海经济圈的正式确立，将对以北京、天津为中心的环渤海地区企业的上市公司资产整合带来新的契机。
11月9日，国务院正式批复同意天津市调整滨海新区行政区划，撤销天津市塘沽区、汉沽区、大港区，设立天津市滨海新区，以原塘沽区、汉沽区、大港区的行政区域为滨海新区的行政区域。研究人员认为，天津滨海新区三合一，且被赋予更大的自主发展权、自主改革权、自主创新权，将为当地的地产、金融和港口等公司提供新的发展机遇和空间。此前，天津港集团将其持有的公司股份9.51亿股转让给天津港发展。由此市场预期，未来将进行天津港运营资产的整合，提升天津港在渤海湾区域的竞争力。海泰发展8月13日也公布了资产整合方案，海泰控股以持有的天津滨海颐和投资有限公司100%国有股权和天津滨海思纳投资有限公司100%的国有股权认购海泰发展定向发行股份。 除上述两大重点区域外，山西、湖南和湖北为核心的中部崛起和振兴东北工业区这两大区域的上市公司重组，早就进行得火热，如正在进行的山西煤业重组、湖南五矿集团整合、辽宁营口港和锦州港的潜在资产注入、股权重组、港口升级和新设施开发等。
央企重组加速引领整合浪潮
2010年，国资委确定央企完成重组后保留80~100家期限的最后一年，但现有央企数量仍有132家，距实现央企整合目标仍有30家到50家公司没有完成整合。而近期从金瑞科技控股大股东长沙矿冶研究所被五矿集团整合，到中国兵器装备集团公司与中国航空工业集团公司签署合作协议，再到中航工业旗下的*ST昌河、ST宇航、洪都航空、中航重机、贵航股份、东安黑豹、中航三鑫、中航地产、西飞国际等多家上市公司因涉及重组事宜而宣布停牌，以及其他多家央企宣布重组事宜，意味着央企重组正进入最后攻坚战。 科研院所央企整合重点
10月26日，长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司并入中国五矿集团公司，成为其全资子企业;中国新兴(集团)总公司并入中国通用技术(集团)控股有限责任公司，成为其全资子企业。至此，央企数目调整为132家。 科研所并入央企是央企的重要整合思路之一，而近期五矿集团整合长沙矿冶研究所正是这一思路的体现。资料显示，目前仍有14家科研院所尚未被央企整合，具体上市公司包括有研硅谷、北矿磁材、大唐电信、高鸿股份、烽火通信、现代制药等。在这些公司中，集团资产规模较小的现代制药、有研硅谷、北矿磁材等值得重点关注，一旦这些上市公司所属集团发生重组，上市公司将有望受益于集团整合，如长沙矿冶研究所旗下的金瑞科技就是一个典型例子。业内人士认为，金瑞科技是国内最大的电解锰生产企业，五矿集团在湖南湘西及湖北等地均有储量颇丰的锰矿资源，在五矿集团重组矿院之后，金瑞科技将成为其锰矿资源整合及开发应用平台。
长安重组汽车行业整合预期加强
林左鸣和徐斌“十一”期间一次茶歇后的长谈，成就了我国首例央企汽车重组案。11月10日，中国兵器装备集团公司与中国航空工业集团公司签署合作协议，宣告长安集团与中航旗下汽车业务进行战略重组。中航工业将旗下昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权划拨兵装集团旗下的中国长安汽车集团，两集团重组成立新的中国长安汽车集团股份有限公司，兵装集团持股77%、中航工业持股23%.重组完成后，长安集团将在全国拥有9大整车生产基地、21个整车工厂和27家直属企业。现有150万辆产能将提升到220万辆。 长安集团的此次重组，也重燃了投资者对同行业的一汽集团整体上市的想像。今年8月，一汽轿车、一汽夏利和启明信息的同时停牌，被投资者认为是一汽集团整体上市的启动。虽然此信息被一汽集团否认，但市场却普遍认为一汽集团整体上市已指日可待。据一汽集团的内部人士透露，目前，一汽集团整体上市正在推动中，根据公司的规划，整体上市早则2010年完成，迟则要等到2013年才能完成。
中航工业军工整合先行者
长安集团的此次整合，只是中航工业资产整合的一小部分。2008年11月，中航工业成立之后，即提出2011年，实现子公司80%的资产进入上市公司，基本实现子公司整体上市，2013年，争取集团80%以上的资产进入上市公司，资产规模达到2400亿元。截至2008年末，中航工业资产总额为3145亿元，旗下共有20家上市公司，未来几年内，至少还将有1500亿的资产注入这些上市公司，因此有分析师感慨，并购重组是航天军工业最重要的投资机会。
根据中航集团的有关规划，在中航集团下属的20家上市公司中，洪都航空和成飞集成分属于防务事业部的航空板块和民品板块，西飞国际属于飞机公司中运输机、支线客机业务板块;航空动力、成发科技、ST宇航，分属于航空发动机的主机、传动和控制业务板块;*ST昌河、中航精机、中航光电、东安黑豹属于系统公司中航空电子、航空机电、元器件和民品业务板块;哈飞股份属于直升机板块;贵航股份、中航重机、中航三鑫分属于通用飞机中的通用航空、重机和材料板块;深天马A、飞亚达A、中航地产和港股的中国航空技术国际、深圳中航集团股份则分属于贸易物流公司的工业投资、航空贸易、贸易物流和置业板块;而中航科工将成为中航集团A股外的资产整合平台。
《红周刊》根据上市公司公开信息统计，中航工业旗下的*ST昌河、ST宇航、洪都航空、中航重机、贵航股份、东安黑豹、中航三鑫、中航地产、西飞国际等多家上市公司资产整合重组已经在运作中。 电力央企资产注入风起云涌
作为央企必须保持控制的七大支柱行业之一，电力行业具有较大的整合空间。今年以来，像长江电力、国投电力、国电电力等各电力巨头纷纷加快了整体上市或者资产收购重组事宜。
国投电力于今年6月开始宣布进行资产重组，将以8.18元/股的价格发行9.4亿股购买大股东国投公司持有的国投电力有限公司100%股权，虽中途遭遇波澜，重组事宜险些腰折，但在11月5日，公司却表示本次定向增发已获证监会有条件审核通过，国家开发投资公司的电力资产实现整体上市。有分析人士指出，重组完成后，国投电力总装机容量和权益装机容量分别较重组前增长86.13%和84.82%，装机规模实现跨越式增长，公司的资产规模、资产质量和盈利能力将得到提高，竞争实力明显增强。
在电力系统央企加快资产整合的大背景下，作为我国第三大的电力集团，国电集团也加快了对国电电力的资产注入进程。早在2006年股改之时，国电集团就承诺，将以国电电力作为国电集团全面改制的平台，通过资产购并重组，将国电集团优良的经营性资产注入公司。11月13日，在停牌一个月之后，国电电力发布公告宣布，将以6.79元的价格向国电集团定向增发7.83亿股，收购国电集团持有的江苏公司80%的股权。国电电力表示，本次发行完成后，将增加公司的控股装机容量458万千瓦，增幅达到32.03%，公司的发电能力得到有效增强。公司收购的江苏公司所属电厂的净资产收益率在电力行业中处于较高水平，因此，收购完成后，公司的营业收入和盈利能力都将进一步得到提高。
除上述3家公司外，投资者还可关注黔源电力、华电能源。前者作为央企华电集团惟一的水电上市公司，集团很可能通过重组，将公司打造成西南地区的水电资源整合平台。而后者则因华电集团承诺将公司作为东北地区的资产整合平台，有望在2010年前将其铁岭电厂和富拉尔基电厂注入公司。
央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。
国有企业是我国国民经济的支柱。目前，国有经济对GDP的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
央企具体名单如下：
1 中国核工业集团公司 87 北京有色金属研究总院
2 中国核工业建设集团公司 88 北京矿冶研究总院
3 中国航天科技集团公司 89 中国国际技术智力合作公司
4 中国航天科工集团公司 90 中国远东国际贸易总公司
5 中国航空工业第一集团公司 91 中国国际企业合作公司
6 中国航空工业第二集团公司 92 中国经济技术投资担保有限公司
7 中国船舶工业集团公司 93 中国地质工程集团公司
8 中国船舶重工集团公司 94 中国房地产开发集团公司
9 中国兵器工业集团公司 95 中国建筑科学研究院
10 中国兵器装备集团公司 96 中国北方机车车辆工业集团公司
11 中国电子科技集团公司 97 中国南方机车车辆工业集团公司
12 中国石油天然气集团公司 98 中国铁路通信信号集团公司
13 中国石油化工集团公司 99 中国铁路工程总公司
14 中国海洋石油总公司 100 中国铁道建筑总公司
15 国家电网公司 101 中国交通建设集团有限公司
16 中国南方电网有限责任公司 102 中国普天信息产业集团公司
17 中国华能集团公司 103 中国邮电器材集团公司
18 中国大唐集团公司 104 中国卫星通信集团公司
19 中国华电集团公司 105 电信科学技术研究院
20 中国国电集团公司 106 中国水利投资公司
21 中国电力投资集团公司 107 中国农业发展集团总公司
22 中国长江三峡工程开发总公司 108 中国农垦（集团）总公司
23 神华集团有限责任公司 109 中国种子集团公司
24 中国电信集团公司 110 中国中纺集团公司
25 中国网络通信集团公司 111 中国工艺品进出口总公司
26 中国联合通信有限公司 112 中国对外贸易运输（集团）总公司
27 中国移动通信集团公司 113 中国丝绸进出口总公司
28 中国电子信息产业集团公司 114 中国轻工业品进出口总公司
29 中国第一汽车集团公司 115 中国成套设备进出口（集团）总公司
30 东风汽车公司 116 中国出国人员服务总公司
31 中国第一重型机械集团公司 117 中国生物技术集团公司 32 中国第二重型机械集团公司 118 中国唱片总公司
33 哈尔滨电站设备集团公司 119 中国林业国际合作集团公司
34 中国东方电气集团公司 120 中国福马林业机械集团有限公司
35 鞍山钢铁集团公司 121 中国医药集团总公司
36 上海宝钢集团有限公司 122 中国国旅集团公司
37 武汉钢铁（集团）公司 123 中国中旅（集团）公司
38 中国铝业公司 124 中国新兴（集团）总公司
39 中国远洋运输（集团）总公司 125 中国保利集团公司
40 中国海运（集团）总公司 126 中国新时代控股（集团）公司
41 中国航空集团公司 127 珠海振戎公司
42 中国东方航空集团公司 128 中国海洋航空集团公司
43 中国南方航空集团公司 129 中国建筑设计研究院
44 中国中化集团公司 130 中国电子工程设计院
45 中国粮油食品（集团）有限公司 131 中煤国际工程设计研究总院
46 中国五矿集团公司 132 中国海诚国际工程投资总院
47 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 133 中国纺织工业设计院
48 中国建筑工程总公司 134 中国冶金地质勘查工程总局
49 中国储备粮管理总公司 135 中国煤炭地质总局
50 国家开发投资公司 136 新兴铸管集团有限公司
51 招商局集团有限公司 137 中国民航信息集团公司
52 华润（集团）有限公司 138 中国航空油料集团公司
53 香港中旅（集团）有限公司 139 中国航空器材进出口集团公司
54 中国节能投资公司 140 中国电力工程顾问集团公司
55 中国高新投资集团公司 141 中国水电工程顾问集团公司
56 中国国际工程咨询公司 142 中国水利水电建设集团公司
57 中谷粮油集团公司 143 中国黄金集团公司
58 中国包装总公司 144 中国储备棉管理总公司
59 中商企业集团公司 145 中国印刷集团公司
60 中国华孚贸易发展集团公司 146 攀枝花钢铁（集团）公司
61 中国诚通控股公司 147 鲁中冶金矿业集团公司
62 中国华星集团公司 148 长沙矿冶研究院
63 中国中煤能源集团公司 149 中国乐凯胶片集团公司
64 煤炭科学研究总院 150 沈阳化工研究院
65 中国汽车工业总公司 151 中国华源集团有限公司
66 中国机械工业集团公司 152 中国广东核电集团有限公司
67 机械科学研究院 153 中国寰岛（集团）公司
68 中国农业机械化科学研究院 154 中国长江航运（集团）总公司
69 中国中钢集团公司 155 长江口航道建设有限公司
70 中国冶金建设集团公司 156 上海船舶运输科学研究所
71 钢铁研究总院 157 中国华录集团有限公司
72 冶金自动化研究设计院 158 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
73 中国化工集团公司 159 彩虹集团公司 74 中国化学工程集团公司 160 武汉邮电科学研究院
75 中国化工供销（集团）总公司 161 上海医药工业研究院
76 中国化工建设总公司 162 华侨城集团公司
77 中国轻工集团公司 163 南光（集团）有限公司
78 中国轻工业对外经济技术合作公司 164 中讯邮电咨询设计院
79 中国工艺美术（集团）公司 165 西安电力机械制造公司
80 中国盐业总公司 166 中国葛洲坝集团公司
81 华诚投资管理有限公司 167 三九企业集团（深圳南方制药厂）※
82 中国恒天集团公司 168 中国铁路物资总公司
83 中国纺织科学研究院 169 中国铁通集团有限公司
84 中国材料工业科工集团公司
85 中国建筑材料集团公司
86 中国有色矿业集团有限公司
推荐第10篇：央企名单
国企分为央企、地企。央企，隶属于国务院国资委；地企，隶属
于地方国资委。
2014年是国企改革元年，2015年是全面深化的关键年。国企改革将以资产注入、整体上市、重组并购、借壳上市等形式展开，必将产生一大批牛股。（红色是已被市场认可的央企改革龙头）
一、2014年7月15日，国务院国资委公布6家试点单位
1、国家开发投资公司：中成股份、中纺投资、国投中鲁、国投电力、国投新集（改组国有资本投资公司试点）
2、中粮集团：中粮地产、中粮生化、中粮屯河（改组国有资本投资公司试点）
3、中国医药集团：中国医药、天坛生物、国药股份、现代制药、国药一致（发展混合所有制经济试点，董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）
4、中国建筑材料集团：北新建材、中国玻纤、洛阳玻璃、瑞泰科技、方兴科技（发展混合所有制经济试点，董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）
5、新兴际华集团：新兴铸管、际华集团（董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）
6、中国节能环保集团：节能风电、烟台万润、启源装备（董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）
二、2014年7月25日，中国华电集团透露改革方案，拟整体上市
1、中国华电集团：华电国际、华电重工、华电能源、国电南自、黔源电力、金山股份
三、2014年12月31日，南北车披露合并预案
1、中国南车集团：中国南车、南方汇通、时代新材
2、中国北车集团：中国北车
四、军工央企
1、中国核工业集团：中核科技、东方锆业
2、中国航天科技集团公司：中国卫星、航天机电、航天动力、航天电子、四维图新、乐凯胶片
3、中国航天科工集团：航天信息、航天通信、航天晨光、航天长峰、航天科技、航天电器
4、中国航空工业集团：哈飞股份、洪都航空、中航电子、成发科技、中航黑豹、中航动控、宝胜股份、中航飞机、中航重机、航空动力、中航机电、贵航股份、成飞集成、中航光电、*ST三鑫、中航地产、飞亚达Ａ、深天马Ａ、天虹商场、中航电测、中航资本
5、中国船舶工业集团：中国船舶、*ST钢构、广船国际
6、中国船舶重工集团：中国重工、风帆股份
7、中国兵器工业集团：华锦股份、光电股份、晋西车轴、北方国际、北方股份、北方创业、北化股份、北方导航、江南红箭、长春一东、凌云股份
8、中国南方工业集团：长安汽车、利达光电、西仪股份、中原特钢、中国嘉陵
9、中国兵器装备集团：*ST东安、*ST天威、湖南天雁
10、中国电子科技集团：国睿科技、杰赛科技、海康威视、太极股份、华东电脑、四创电子、卫士通
五、其它央企
1、中国石油天然气集团：中国石油、石油济柴、大庆华科、四川美丰
2、中国石化集团：中国石化、上海石化、泰山石油、*ST仪化、英特集团、江钻股份、江山股份
3、中国海洋石油总公司：中海油服、海油工程、*ST海化
4、国家电网公司：许继电气、国电南瑞、平高电气、广宇发展、明星电力、岷江水电、涪陵电力、西昌电力、置信电气
5、中国华能集团：华能国际、内蒙华电、新能泰山
6、中国大唐集团：大唐发电、华银电力、桂冠电力
7、中国国电集团：国电电力、英力特、平庄能源、长源电力、龙源技术
8、中国电力投资集团：上海电力、中电远达、吉电股份、露天煤业、东方能源
9、中国长江三峡集团：长江电力
10、中国西电集团：中国西电
11、神华集团：中国神华、莱宝高科
12、中国电信集团：号百控股
13、中国联合网络通信集团：中国联通
14、中国电子信息产业集团：南京熊猫、长城开发、长城电脑、中国软件、中电广通、深桑达Ａ、华东科技、长城信息、上海贝岭、振华科技、彩虹股份、国民技术
15、中国第一汽车集团：一汽轿车、一汽夏利、一汽富维、启明信息
16、东风汽车集团：东风汽车、东风科技
17、中国第一重型机械集团：中国一重
18、中国机械工业集团：*ST二重、中工国际、一拖股份、轴研科技、国机汽车、常林股份、林海股份、蓝科高新、国通管业
19、哈尔滨电气集团：佳电股份 20、中国东方电气集团：东方电气
21、鞍钢集团：鞍钢股份
22、宝钢集团：宝钢股份、八一钢铁、韶钢松山、宝信软件
23、武汉钢铁集团：武钢股份
24、中国铝业集团：中国铝业、云南铜业、银星能源
25、中国远洋运输集团：中国远洋、中远航运
26、中国海运集团：中海集运、中海发展、中海海盛、中海科技
27、中国外运长航集团：外运发展、*ST凤凰
28、中国航空集团：中国国航
29、中国东方航空集团：东方航空 30、中国南方航空集团：南方航空
31、中国中化集团：中化国际
32、中国五矿集团：五矿发展、五矿稀土、株冶集团、金瑞科技、中钨高新
33、中国建筑工程总公司：中国建筑、西部建设
34、招商局集团：招商银行、招商证券、招商地产、招商轮船、深赤湾Ａ、中集集团、华北高速
35、华润集团：华润三
九、华润双鹤、华润万东、东阿阿胶
36、中国华孚贸易发展集团：酒鬼酒
37、中国诚通控股集团：中储股份、冠豪高新、岳阳林纸、美利纸业
38、中国中煤能源集团：中煤能源、上海能源
39、中国煤炭科工集团：天地科技 40、中国中钢集团：中钢天源、中钢国际
41、中国冶金科工集团：中国中冶、锌业股份
42、中国钢研科工集团：钢研高纳、安泰科技、金自天正
43、中国化工集团：沈阳化工、天科股份、黑化股份、河池化工、风神股份、沧州大化、沙隆达Ａ、*ST新材、天华院、扬农化工
44、中国化学工程集团：中国化学、东华科技
45、中国轻工集团：中国海诚
46、中国盐业总公司：兰太实业、南风化工
47、中国恒天集团：恒天天鹅、恒天海龙、经纬纺机、新洋丰
48、中国中材集团：中材科技、中材节能、中材国际、天山股份、宁夏建材、国统股份、祁连山
49、中国有色矿业集团：中色股份、东方钽业 50、北京有色金属研究总院：有研新材
51、北京矿冶研究总院：北矿磁材、当升科技
52、中国铁路工程总公司：中国中铁、中铁二局、中国铁建
53、中国交通建设集团：中国交建、振华重工、中房地产
54、中国普天信息产业集团：上海普天、东方通信、东信和平
55、电信科学技术研究院：大唐电信、高鸿股份
56、中国农业发展集团：中水渔业、农发种业、中牧股份
57、中国国旅集团：中国国旅
58、中国保利集团：保利地产
59、中国电力建设集团：中国电建、南国置业 60、中国能源建设集团：葛洲坝 6
1、中国黄金集团：中金黄金 6
2、中国华录集团：华录百纳、易华录
63、武汉邮电科学研究院：长江通信、烽火通信、光迅科技 6
4、华侨城集团：华侨城Ａ、深康佳Ａ
第11篇：央企 集团公司 投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定
第一章 总则
第一条 为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规范集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。
第二条 本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条 本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条 本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。
第二章 投资管理范围及组织机构
第五条 投资管理的范围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。
第六条 集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责： （1） 根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；
（2） 对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；
（3） 对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；
（4） 对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。
（5） 根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。
（6） 对已实施项目进行定期经营风险评估。 （7）负责组织投资项目的后评价。
第三章 投资项目审批权限
第七条 投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。
第八条 投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团CEO担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略发展规划与投资中心负责委员会的日常事务。
第四章 投资项目审批程序
第九条 投资项目审批分为初审和复审两个阶段。初审即投资机会研究，主要目的是批复项目建议书或初步可行性研究报告，进行项目初审立项。为提高审批效率，集团战略发展规划与投资中心在初审阶段即行介入，进行指导和协调，在形成项目建议书或初步可行性研究报告后报集团审批。对自有资金年动态回报率低于15％的投资开发类项目和自有资金年动态回报率低于8％的持续经营性项目原则上不予审批。对需经项目所在地政府审批的项目，应在初审批准立项后，报当地政府有关部门审批。
第十条 报送初审的项目材料，主要包括：项目建议书或项目初步可行性研究报告。对于国家产业、行业政策限制的项目，还需提供相关的政策文件及咨询意见。
第十一条 项目建议书或项目初步可行性研究报告的编写方法，在国家有关规定的基础上结合项目实际情况进行。其主要内容应包括项目相关的宏观经济形势和行业发展状况；项目竞争性初步分析；产品的国内外市场分析和预测，以及产品的目标市场；基本确定建设规模及产品方案、原料来源、原则流程、环境保护、公用工程和辅助设施及依托条件；合作伙伴基本情况及合作方式；投资方式、规模、周期；项目的初步经济效益评价；资本金筹措方案和银行贷款意向书；风险与对策。 第十二条 经初审批准的项目，可向合作方或有关部门出具投资、贷款方面的意向证明。并可正式开展项目可行性研究报告的编制工作。
第十三条 复审即可行性研究报告审批阶段，是对初审结果的进一步判断和验证，从而确定项目的规模、标准、总体安排、总投资额等。复审的主要依据是项目可行性研究报告。项目可行性研究报告的主要内容包括（对不同类型的项目可根据相应行业规范调整可行性研究报告内容）：
（一）项目概况：经济发展趋势，项目所属行业、地区现状与发展潜力，投资方式、规模和期限，经营方向等；
（二）投资各方情况：投资各方名称、注册资本、经营范围、法定代表人、法定办公地址、经营业绩与财务状况、合作条件与方式；
（三）产品方案及市场预测：产品国内外市场供应现状与未来趋势、产品竞争能力、销售方向、定价原则、未来销售预测与销售方式；
（四）建设规模、标准与功能：主要产品的名称、规模、型号、技术性能、用途以及生产规划；
（五）物料供应：根据生产规划和物料消耗定额编制原材料、燃料、辅助材料的供应来源、数量、单价以及储运方式；
（六）区位选择：项目拟建地点，项目地址的自然条件，地形、地貌、地震情况，人文环境，交通运输条件，能源条件，投资环境，工程地质与水文地质，公用设施社会依托条件，征地、拆迁、移民安置条件；
（七）技术方案：技术目标、技术来源、生产方法、主要工艺技术方案的比较、技术引进方式及费用估算；
（八）设备方案：设备的来源、设备参数的选定及其依据、设备清单及费用估算；
（九）环境影响评价：环境污染物的产生及其对环境的影响、环境保护及污染治理的方案及费用估算；
（十）土建安装方案：工程总平面图、主要规划指标、分项建筑面积和总面积、主要建筑及配套设施、劳动安全与消防设施、安装材料、建筑周期及费用估算；
（十一）建设管理组织体制：机构设置与人员配备、人员工资、福利标准与费用估算；
（十二）项目实施计划：自可行性研究至正常经营期内各项工作的进度安排；
（十三）财务预算：投资估算与资本预算，流动资金估算，经营收入及税金预算，经营成本与期间费用预算，损益预算，资产、负债及权益预算，现金流量预算；
（十四）资金筹措与使用：资本金筹措方案，债务资金筹措方案，合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划；
（十五）效益评价：静态投资回报率、投资回收期、动态财务内部收益率、财务净现值与投资回收期、盈亏平衡分析、敏感性分析；
（十六）风险与不确定性分析及对策：风险与不确定性产生的原因、程度及其对策；（十七）项目建成后的运营方案和管理模式：生产经营管理组织结构、劳动定员和人员培训等；
（十八）研究结论与建议。
第十四条 项目初审经集团投资评审委员会批准后，应将审批意见及复审材料上报集团董事会。材料主要包括：审批意见、可行性研究报告、初步评估意见、考察及谈判进展情况、详细的实地调查复核情况、资金落实情况以及初审需解决问题的落实情况等。
第十五条 集团董事会接到复审材料后，通过必要的考察、复核、组织论证、咨询有关部门和专家意见等程序，提出项目复审报告，并下达正式的立项批复。
第十六条 复审工作一般在接到材料7至14个工作日内完成；第十七条 集团在项目投资审批中可委托有关单位或咨询机构 对项目进行评估，其费用由报项单位支付，结算时列入项目费用。
第十八条 扩初设计（在可行性研究报告基础上进行的技术设计）确定的总投资额，原则上不得超出复审批准的总投资额。若确需超出，应控制在5%以内，超出5%的项目须重新按复审程序报批。
第十九条 项目复审报告经批准后，项目资金按使用计划列入当年预算，可以对外签订合同及开展投资项目建设、管理等实质性工作。
第二十条 企业投资项目实施过程中出现下列情形的,应当重新履行投资决策程序，并将决策意见及时书面报告集团：
（一）投资额、资金来源发生重大调整的；
（二）投资合作方严重违约，损害我方权益的。
第五章 项目拓展管理
第二十一条 集团战略发展规划与投资中心根据年度项目拓展计划和拓展指标对集团及其下属各公司的项目拓展工作进行统一指导。
第二十二条 集团鼓励各公司和全体员工以各种形式积极参与项目拓展工作。集团设立项目拓展基金，对在项目拓展工作中有突出贡献的公司或个人进行奖励。项目拓展基金的预算为项目立项利润的1％。项目拓展基金列入项目前期开发成本。
第二十三条 在项目拓展阶段，各子公司或员工将搜集到的项目信息汇总集团。经集团批准跟踪的项目，由集团战略发展规划与投资中心和各子公司（或其它人员）组成项目小组，负责项目拓展的前期工作。项目小组组长由集团战略发展规划与投资中心负责。
第六章 投资项目建设
第二十四条 投资项目建设由项目公司组织实施。项目公司通过招标、投标与工程承包、项目融资、工程监理等单位签订有关合同。实施对项目质量、进度、投资的管理和控制。
第二十五条 集团对如下项目实施环节进行指导和监督：
（一）建立投资项目产业管理月报制度，各子公司每月结束后5天内将上月工程建设总体情况和分析报告上报集团；
（二）主要承包合同、设计方案、投资协议、融资合同、工程组织管理方案等重要法律文件报集团批准或备案；
（三）项目进度须符合工程承包合同规定，集团根据承包合同监控项目工程实施过程；
（四）工程进度款的支付须符合工程承包合同及工程预算规定，集团根据承包合同监控其资金支付进度；
（五）项目工程质量、安全文明施工由监理单位监督保障，项目公司应将有关情况在产业管理月报中上报集团；
（六）集团工作人员可视情况赴项目建设现场了解项目进展状况，协调处理相关事务，费用开支计入项目成本。
第七章 投资项目竣工验收
第二十六条 项目建设完工后，项目公司先进行内部预验收，确定遗留问题，提出具体处理意见，限期实现；之后按当地政府规定要求组识申办竣工验收。
第八章 投资项目效益考核
第二十七条 集团对投资项目经济效益的考核分以下两个阶段：
（一）建设阶段考核，是指对项目施工建设过程中项目投资效果所进行的考核，主要对项目节点进度控制、投资控制、工程质量控制、安全文明施工、投产日期等进行综合评价。
（二）竣工验收阶段考核，针对项目立项时所批准的各项技术经济指标进行全面、综合评价。
第九章 投资项目后评价
第二十八条 投资项目竣工后，为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况，客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目投资管理经验，为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息，各项目公司对已完成投资的项目要进行自我全面总结评价，完成《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）。
第二十九条 投资项目的自评报告提纲如下： （1）项目概况 （2）项目情况简述 （3）项目决策目标和目的 （4）项目主要建设内容 （5）项目实施进度 （6）项目总投资
（7）项目资金来源及到位情况 （8）项目运行及效益现状
（二）项目实施过程总结 （1）项目前期决策总结 （2）项目实施准备工作 （3）项目建设实施总结 （4）项目运营情况
（三）项目效果和效益评价 （1）项目技术水平评价 （2）项目财务经济效益评价 （3）项目经营管理评价
（四）项目环境和社会效益评价 （1）项目环境效益评价 （2）项目的社会效益评价
（五）项目目标和可持续性评价 （1）项目目标评价 （2）项目持续能力评价 （3）项目存在的主要问题
（六）项目主要经验教训、结论和相关建议
第三十条 集团对项目公司的自评报告进行评价，并将《简评报告》与项目公司的自评报告一并在项目完成后六个月内上报集团。
第十二章 附则
第三十一条 本规定由集团集团战略发展规划与投资中心负责解释。
第三十二条 本规定自下发之日起执行。
第12篇：纪委书记岗位职责
纪委书记岗位职责
1．在党委领导下，全面负责党风廉政建设的组织协调工作；保证贯彻落实上级纪委的工作要求、党委交办的各项工作和纪委会通过的各项决定；
2．认真贯彻上级文件精神，协助党委抓好党性、党风、党纪教育，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。
3．主持纪委的全面工作，贯彻、落实集团党委决议。
4．做好与上级纪委的工作联系；协调与集团领导的工作联系；重要事项及时向党委汇报；
5．组织召开纪委会，传达上级指示，安排布置工作，研究、讨论、决定重大问题和有关事宜。调动纪检干部的工作积极性并发挥其作用。
6.做好纪检监察宣传、教育、培训工作；落实每年的纪检监察工作； 7.加强行风建设，落实行风监督员队伍，定期或不定期召开党风廉政监督员会议，研究、布置、检查和考核工作；
8.深入实际，联系群众，全面掌握纪检工作情况，经常督促、检查基层纪检工作，及时给予正确的指导。
9.掌握纪检干部的思想工作情况，组织纪检干部学习，不断提高纪检干部的思想水平和工作能力，搞好纪检队伍的自身建设。
10.完成党委和上级纪委交办的其他工作。
第13篇：纪委书记岗位职责
纪委书记岗位职责
1、协助党委调查研究本单位党风方面存在的问题，制定措施抓落实。
2、积极推动党员廉政目标责任制和责任追究制，并认真检查考核。
3、在纪委书记的领导下，负责纪委的各项工作，按时向集团公司纪委和矿领导请示汇报工作，抓好党员、领导干部党性、党风、党纪教育，提高党员干部廉洁勤政的自觉性。
4、监督检查全矿各级党组织、党员领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、法律、法规及矿规的执行情况，按照规定要求，抓好本单位的各项工作。
5、负责纪委日常工作事务处理，协助纪委书记向党委或上级纪委请示汇报工作。
6、对领导交办的工作，要按照规定要求及时完成，搞好与政工、业务部门之间的工作协调。
纪委专职委员岗位职责
1、在纪委书记的领导下，协助纪委副书记，抓好本单位的党风廉政建设。
2、负责本单位纪检有关文件和报告的起草工作。
3、协助纪委副书记，抓好案件的审理工作。
4、收集掌握本单位党风廉政信息，检查基层单位对党风廉政建设各项规定的落实情况。
5、组织协调本单位党性、党风、党纪教育，按照规定要求进行不定期检查，提高党员干部勤政廉政的自觉性。
6、协助纪委副书记向上级纪委请示汇报工作。
7、对领导交办其他工作，按规定要求及时完成并搞好与其他业务部门的工作协调。
纪委干事岗位职责
1、全面地开展党风、党性、党纪教育和法律、法规教育，利用电教等手段开展党风廉政和警示教育。
2、定期向有关报刊杂志投稿，按时完成上级部门的纪检监察宣传任务。
3、按照办案程序协助纪委副书记组织案件调查、核实工作，负责起草案件调查报告，做到事实清楚，证据确凿，内容完整，做好保密工作。
4、热情接待来信来访，做到认真登记，对上级部门交办的信访案件和自办的信访案件要认真负责，及时查处。
5、认真做好案件的审理和处理工作，负责起草审理报告等文稿，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。
6、按时交办领导交办的各项任务。
监察科长岗位职责
1、在行政主管领导及纪委书记的领导下，负责监察科的各项工作，按时向集团公司监察处和矿领导请示汇报工作。
2、监督检查各级领导干部对执行国家政策、法律、法规和矿制定的各项规章制度的执行情况。
3、凡是检举、揭发、来信、来访的问题，要认真登记、及时阅办，做到件件有落实，经行政主管领导和纪委书记的批准，对案件进行初查，确有违纪事实，应给予及时立案调查，按照规定给予政纪处分。
4、经常性地安排检查本部门工作，定期到基层检查督促工作。
5、负责本部门文件和有关报告的起草并进行审核。
信访科长岗位职责
1、在矿党政的领导下，积极开展信访工作。
2、建立信访领导组，建立每周一信访接待日制度。
3、处理好来信来访，小问题当场解释，较大问题不截留，上信访台帐，重大问题及时汇报矿党政，做到及时，认真督办。
4、来访记录要及时归档，妥善保管，避免丢失。
5、严格控制集体上访和越级上访。
6、组织学习贯彻新《信访条例》，提高自身素质。
第14篇：纪委书记岗位职责
纪委书记岗位职责
1、协助党委调查研究本单位党风方面存在的问题，制定措施抓落实。
2、积极推动党员廉政目标责任制和责任追究制，并认真检查考核。
3、在纪委书记的领导下，负责纪委的各项工作，按时向集团公司纪委和矿领导请示汇报工作，抓好党员、领导干部党性、党风、党纪教育，提高党员干部廉洁勤政的自觉性。
4、监督检查全矿各级党组织、党员领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、法律、法规及矿规的执行情况，按照规定要求，抓好本单位的各项工作。
5、负责纪委日常工作事务处理，协助纪委书记向党委或上级纪委请示汇报工作。
6、对领导交办的工作，要按照规定要求及时完成，搞好与政工、业务部门之间的工作协调。
纪委专职委员岗位职责
1、在纪委书记的领导下，协助纪委副书记，抓好本单位的党风廉政建设。
2、负责本单位纪检有关文件和报告的起草工作。
3、协助纪委副书记，抓好案件的审理工作。
4、收集掌握本单位党风廉政信息，检查基层单位对党风廉政建设各项规定的落实情况。
5、组织协调本单位党性、党风、党纪教育，按照规定要求进行不定期检查，提高党员干部勤政廉政的自觉性。
6、协助纪委副书记向上级纪委请示汇报工作。
7、对领导交办其他工作，按规定要求及时完成并搞好与其他业务部门的工作协调。
1、全面地开展党风、党性、党纪教育和法律、法规教育，利用电教等手段开展党风廉政和警示教育。
2、定期向有关报刊杂志投稿，按时完成上级部门的纪检监察宣传任务。
3、按照办案程序协助纪委副书记组织案件调查、核实工作，负责起草案件调查报告，做到事实清楚，证据确凿，内容完整，做好保密工作。
4、热情接待来信来访，做到认真登记，对上级部门交办的信访案件和自办的信访案件要认真负责，及时查处。
5、认真做好案件的审理和处理工作，负责起草审理报告等文稿，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。
6、按时交办领导交办的各项任务。
1、在行政主管领导及纪委书记的领导下，负责监察科的各项工作，按时向集团公司监察处和矿领导请示汇报工作。
2、监督检查各级领导干部对执行国家政策、法律、法规和矿制定的各项规章制度的执行情况。
3、凡是检举、揭发、来信、来访的问题，要认真登记、及时阅办，做到件件有落实，经行政主管领导和纪委书记的批准，对案件进行初查，确有违纪事实，应给予及时立案调查，按照规定给予政纪处分。
4、经常性地安排检查本部门工作，定期到基层检查督促工作。
5、负责本部门文件和有关报告的起草并进行审核。
1、在矿党政的领导下，积极开展信访工作。
2、建立信访领导组，建立每周一信访接待日制度。
3、处理好来信来访，小问题当场解释，较大问题不截留，上信访台帐，重大问题及时汇报矿党政，做到及时，认真督办。
4、来访记录要及时归档，妥善保管，避免丢失。
5、严格控制集体上访和越级上访。
6、组织学习贯彻新《信访条例》，提高自身素质。
第15篇：纪委书记岗位职责
纪委书记岗位职责
1、主持纪委的全面工作。传达、批阅上级文件，向党委和上级纪委请示、汇报工作，贯彻、落实上级纪委和党委决议。
2、负责纪委领导班子的思想建设和作风建设，定期召开纪委班子民主生活会，搞好班子团结，充分调动纪委一班人的积极性，认真做好纪委工作。
3、认真贯彻中央、中纪委和上级文件精神，协助党委抓好党性、党风、党纪教育，抓好党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策在全局的贯彻执行。落实党风廉政建设责任制和责任追究制度。负责党员领导干部的廉政考核工作。
4、组织召开纪委会，传达上级指示，安排布置工作，研究、讨论、决定纪委年度工作计划，总结及讨论案件工作中的重大问题和有关事宜。
5、定期向党委和上级纪委请示报告工作，按时完成党委和上级纪委部署的各项任务。
6、深入实际，调查研究，全面掌握纪检工作情况，总结纪检工作经验，经常督促、指导、检查纪委办公室和基层纪检工作。
7、负责对局党员领导干部的纪律教育与监督。监督检查党员领导干部遵守和执行的党的纪律的情况，特别是遵守和执行政治纪律的情况。
8、参与局重大问题的决策，参与对全局干部的考评以及任免、晋级、调整、奖惩工作。
9、接待重要的上访人员，组织领导调查处理党员违纪案件。
10、做好纪检干部队伍的自身建设工作。掌握纪检干部的思想工作情况，组织纪检干部学习理论，不断提高专兼职纪检干部的政治业务素质和工作能力，搞好纪检干部的廉洁自律、增强拒腐防变能力。
纪委书记工作流程图
第16篇：央企将试点设纪检机构 纪委书记专职反腐
央企将试点设纪检机构 纪委书记专职反腐
2014年04月17日04:03 北京青年报 我有话说(27人参与) 收藏本文
国务院国资委纪委书记、党委委员强卫东日前透露，央企腐败案呈上升趋势，将开展向央企派驻纪检机构的试点。此外，央企纪委书记从5月1日起不能分管其他业务，要专职“反腐”。
央企成反腐“重灾区”
强卫东在接受《中国纪检监察报》采访时表示，当前央企反腐败斗争形势依然严峻，一些不正之风和腐败问题亟待解决，信访举报、查办案件的数量呈上升趋势。
十八大后掀起的反腐风暴中，央企系统中至少有十余名高管落马，被称为反腐“重灾区”。据新华社统计，在中央直属企业中，“老虎”“苍蝇”被拍最多的是中石油系统(5人)，其次是中国移动公司(3人)和图书出版单位(3人)。
去年中央巡视组两轮巡视中都深入了央企，指出存在的问题。例如巡视组称中储粮基层腐败案件高发多发，称中国出版集团有领导人员存违规违纪问题，称三峡集团有的领导人员亲友插手工程建设。
推派驻试点强化对“一把手”监督
今年以来，中央纪委多次强调要全面落实向中央一级党和国家机关派驻纪检机构，实行统一名称、统一管理，也就是实现派驻的“全覆盖”。
强卫东透露，央企纪检监察体制也要进行改革，要探索开展向央企派驻纪检监察机构的试点工作，强化对驻在企业领导班子及其成员的监督。要会同国资委干部管理部门，研究制订对中央企业纪委书记、副书记的提名和考察办法。
央企纪委书记必须专职
面对腐败案高发，央企纪检监察机构应该扮演什么角色？媒体注意到，在113家央企中，纪委书记或纪检组长身兼数职的情况很普遍。强卫东坦言，有的央企纪委书记分管了别的业务工作，存在越位、错位、不到位的现象。
“国资委党委已经明确，5月1日前，必须落实纪委书记(纪检组长)不分管其他业务的要求，确保专司纪检监察。”强卫东说，央企纪检监察机构要突出反腐主业，重点查办发生在兼并重组破产、产权交易、资产评估、投资决策、物资采购、招标投标等重点领域的腐败案件。
文/本报记者 刘一
（原标题：央企纪委书记五一后专职反腐
第17篇：09年央企盈利
国资委首晒央企成绩单 中移动利润1484.7亿拔头筹
2010年08月22日 09:40【】 【】经济观察网 记者 马巾坷 国资委网站20日公布了2009年度分户国有资产运营情况表，该数据显示，108家央企中，利润过百亿的有十多家，其中，中国移动[82.80 1.28%]以利润额1484.7亿元拔得头筹，成为最赚钱公司。中石油1285.6亿元位列第二，而中国铝业[10.39 -3.17%]亏损72.5亿元排名最后。这是国资委首次晒出央企成绩单。(附表：中央企业2009年度分户国有资产运营情况表)
此次公布的央企去年经营情况均是经过专业审计机构审计的最终数据。现有108家央企的资产总额为21.06万亿元，资产总收入12.63万亿元，利 润总额8151.2亿元，净利润3989.6亿元，实际上交税金1.15万亿元，国有资产总量6.29万亿元，平均国有资产保值率为109.3%。 该份成绩单详还细列举了108家央企在2009年度的资产总额、营业总收入、利润总额、归属于母公司所有者的净利润、实际上交税金总额、国有资产总 量及国有资产保值增值率。据北京日报消息称，目前央企总数实为123家，中国核工业集团、中国兵器装备集团等涉及国家机密的央企均不在20日公布的名单 中，因此披露运营明细的央企数只为108家。 运营数据显示，资产总额位居前三名的分别为中国石油[10.42 -1.51%]、国家电网和中国石化[8.51 -2.52%]，资产总额分别为2.22万亿元、1.84万亿元和1.29万亿元。利润排名前十位的企业以能源、通讯类为主。利润总额超过千亿元的仅有上述中移动和中石油两家企业，紧随其后的分别是，中石化、中海油和神华集团。而赢利能力最强的当属三峡集团，该公司去年营业收入259.1亿元，利润总额就达127.9亿元，毛利率高达49%。
在公布的108家央企运营明细中，还有5家企业利润总额为负值，包括中国铝业、中国华[0.15 -0.65%]星、中国印刷、中国攀钢和彩虹集团，其中，中国铝业以72.5亿元的亏损额垫底。且若计算归属于母公司的净利润，则亏损名单除上述5家公司外，还要加上中国联通[5.25 -1.87%]、中国华电及。
另外，实现国有资产保值增值率前三甲为中国第一重型机械集团、中国水电工程顾问集团和中商企业集团公司；上缴税金位列前三的为中石油、中石化和国家电网，分别上缴2425.0亿元、2042.7亿元和728.4亿元。
这份账本也可以看出，不同行业央企的差距。石油三巨头无论是资产总额，营收还是利润总额均领衔其他行业。而电网、火力发电、钢铁类央企的运营状况并不理想。
而且同为通信行业的三大电信运营商的境遇也相差甚多，中移动盈利1484.7亿元，利润率30%排在所有央企之首。中国电信[3.82 -1.04%]利润则只有141.6亿元，利润率为5.8%；中国联通盈利29.5亿元，利润率不足2%。不过这一成绩，也让民众对于中移动应该适当降价、让利于民的呼声再起。
按照国资委的计划，同行业排名进不了前三的都将被整合，而此次明细中显示，除了有5家利润为负的企业外，还有43家央企利润额低于10亿元。预计， 今年年底前，央企总数将从现在的123家减至100家左右。此份名单也让央企重组变得更加透明化，且会敦促盈利能力弱的央企加快整合。
第18篇：央企考核办法—P10EVA
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过 2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订 2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）
第一章 总
则
第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：
（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；
（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；
（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条 企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统
一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
- 1
（一）基本指标包括利润总额和经济增加值指标。
1.利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可以加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
2.经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核细则见附件1）。
（二）分类指标由国资委根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中明确。
第九条 确定军工企业和主要承担国家政策性业务等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完成情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十条 确定科研类企业的基本指标与分类指标，突出考虑技术创新投入和产出等情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十一条 年度经营业绩责任书按照下列程序签订：
（一）报送年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业负责人按照国资委年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报送国资委。考核目标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。
（二）核定年度经营业绩考核目标值。国资委根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容
- 3
第十四条 任期经营业绩考核以三年为考核期。
第十五条 任期经营业绩责任书包括下列内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要规定的事项。
第十六条 任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。
（一）基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率。
1.国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由国资委核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。企业年度国有资本保值增值率以国资委确认的结果为准。
2.主营业务收入平均增长率是指企业任期内三年主营业务的平均增长情况。计算公式为：
（二）分类指标由国资委根据企业所处行业特点，综合考虑企业技术创新能力、资源节约和环境保护水平、可持续发展能力及核心竞争力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第十七条 确定军工企业和主要承担国家政策性业务等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完成情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十八条 任期经营业绩责任书按照下列程序签订：
（一）报送任期经营业绩考核目标建议值。考核期初，企业负责人按照国资
- 56
基数到3倍绩效薪金基数之间。
但对于利润总额低于上一年的企业，无论其考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应当低于上一年。
第二十五条 被考核人担任企业主要负责人的，其分配系数为1，其余被考核人的系数由企业根据各负责人的业绩考核结果，在0.6-0.9之间确定，报国资委备案后执行。
第二十六条 绩效薪金的60%在年度考核结束后当期兑现；其余40%根据任期考核结果等因素，延期到任期考核结束后兑现。对于离任的法定代表人，还应当根据经济责任审计结果，确定延期绩效薪金兑现方案。
第二十七条 对于任期经营业绩考核结果为A级、B级和C级的企业负责人，按期兑现延期绩效薪金。根据考核结果、经济增加值改善情况等，给予企业负责人相应的任期激励或者中长期激励。
第二十八条 对于任期经营业绩考核结果为D级和E级的企业负责人，根据考核分数扣减延期绩效薪金。
具体扣减绩效薪金的公式为：
扣减延期绩效薪金=任期内积累的延期绩效薪金×（C级起点分数-实得分数）/C级起点分数。
第二十九条 未完成任期经营业绩考核目标或者连续两年未完成年度经营业绩考核目标，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整。
第三十条 对业绩优秀及在自主创新、管理增效、节能减排方面取得突出成绩的，给予任期特别奖（实施细则见附件4）。对承担国家重大结构性调整任务且取得突出成绩的，年度考核给予加分奖励。
第三十一条 实行企业负责人经营业绩考核谈话制度。对于年度考核结果为
- 8
第三十七条 国有资本参股公司、被兼并破产企业中由国资委党委管理的企业负责人，其经营业绩考核参照本办法执行。具体经营业绩考核事项在经营业绩责任书中确定。
第三十八条 对符合下列条件的国有独资公司，国资委授权董事会对高级管理人员的经营业绩进行考核：
（一）公司法人治理结构完善；
（二）经营业绩考核制度健全；
（三）外部董事人数超过董事会全体成员半数；
（四）薪酬与考核委员会成员全部由外部董事担任。
国资委依据有关规定和规范性文件，对董事会业绩考核工作进行指导和监督。
第三十九条 各省、自治区、直辖市国有资产监督管理机构，设区的市、自治州级国有资产监督管理机构对国家出资企业负责人的经营业绩考核，可参照本办法执行。
第四十条 本办法由国资委负责解释。
第四十一条 本办法自2010年1月1日起施行。
附件1
经济增加值考核细则
一、经济增加值的定义及计算公式
经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
- 10
收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。
（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
三、资本成本率的确定
（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
（二）承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
（三）资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。
（四）资本成本率确定后，三年保持不变。
四、其他重大调整事项
发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：
（一）重大政策变化；
（二）严重自然灾害等不可抗力因素；
（三）企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素；
（四）国资委认可的企业结构调整等其他事项。
附件2
年度经营业绩考核计分细则
一、年度经营业绩考核综合计分
年度经营业绩考核综合得分＝（利润总额指标得分＋经济增加值指标得分＋
- 12
分。该指标计分以基准值为基础。基准值是指上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较低值。
1.经济增加值考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值（绝对值）2%，加1分，最多加8分。完成值每低于目标值（绝对值）3%，扣1分，最多扣8分。
2.经济增加值考核目标值低于基准值时，完成值每超过目标值（绝对值）3%，加1分，最多加8分。完成值每低于目标值（绝对值）3%，扣1分，最多扣8分。
3.经济增加值考核目标值在零附近的，计分给予特别处理。
（三）分类指标计分。
分类指标应当确定2个。分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%。
（四）考核指标目标值达到行业优秀水平的，企业负责人完成目标值时，该项指标直接加满分。
三、奖惩计分
（一）奖励计分。
承担国家结构性调整任务且取得突出成绩的企业，国资委根据有关规定视任务完成情况加0.5—2分。
（二）考核扣分。
1.企业发生重大资产损失、发生生产安全责任事故、环境污染责任事故等，国资委按照有关规定给予降级、扣分处理。
2.企业发生违规违纪或者存在财务管理混乱等问题，国资委按照有关规定视情节轻重扣0.5—2分。
3.企业全员业绩考核制度不健全，未对集团副职、职能部门负责人、下属企
- 14
0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。该指标考核目标值达到行业优秀水平的，完成目标值时直接加满分。
2.国有资本保值增值率考核目标值低于基准值时，该指标按照以下规则计分：
（1）目标值比基准值低30%（含）以内的，完成值每超过目标值0.4个百分点，加1分，最多加7分。完成值低于目标值但高于100%，每低于目标值0.4个百分点，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目标值0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。
（2）目标值比基准值低30%-50%的，完成值每超过目标值0.4个百分点，加1分，最多加6分。完成值低于目标值但高于100%，每低于目标值0.4个百分点，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目标值0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。
（3）目标值比基准值低50%（含）以上的，完成值每超过目标值0.4个百分点，加1分，最多加5分。完成值低于目标值但高于100%，每低于目标值0.4个百分点，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目标值0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。
（4）目标值低于基准值，但处于行业领先水平的，该指标加分上限可以调整为8分。
3.国有资本保值增值率考核目标值低于100%的，完成值超过目标值，不予加分。完成值低于目标值，每低于0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。
（二）主营业务收入平均增长率指标计分。
主营业务收入平均增长率指标基本分为20分。企业负责人完成目标值时，得基本分20分。该指标计分以基准值为基础。基准值是指前一任期实际完成值
- 16
分；每得一次C级得6.667分；每得一次D级及以下得6分。
三、考核扣分
（一）未完成节能减排考核目标的，视情况扣减0.1-2分。
（二）剔除重组、结构调整和会计准则调整等因素的影响后，基本指标考核目标值与实际完成值差异超过8个百分点以上的，依据差异程度相应扣减0.1-2分。本款不受其他条款限制。
四、经营难度系数
经营难度系数根据企业任期内最后一年的资产总额、营业收入、利润总额、净资产收益率、职工平均人数、经济增加值等因素加权计算，分类确定。
附件4
任期特别奖实施细则
一、奖项设立
国资委在任期考核中设立任期特别奖，包括“业绩优秀企业奖”、“科技创新企业奖”、“管理进步企业奖”和“节能减排优秀企业奖”。
二、获奖条件及评定办法
（一）对任期考核结果为A级且在该任期中年度考核获得三个A级或者两个A级、一个B级的企业，授予“业绩优秀企业奖”。
（二）符合以下条件之一的企业，授予“科技创新企业奖”：
1.任期中获得国家科技进步或者技术发明一等奖以上，且为项目主要承担者的。
2.在国际标准制订中取得重大突破的。
（三）资产负债率控制在合理范围内（工业企业75%，非工业企业80%），
- 18
推动全行业、全社会节能减排方面做出突出贡献的。
三、奖励方式
每个任期结束时，国资委对上述奖项进行评定，并对获奖企业进行表彰。
第19篇：央企法务调查
央企法务调查“来自中国石化的报告”
“总法律顾问述职是交流更是促进”
“建立和不建立总法律顾问制度的确不一样。以前,出了事是谁的责任都稀里糊涂的,今年理顺职能后,经济合同签订率、法律审核率100%,没有合同纠纷发生。”
5月10日上午,中国石化法律事务部在山东东营组织的山东片区企业总法律顾问述职会如期举行,青岛石化公司总法律顾问杜镇江述职时开门见山。
自2011年12月担任总法律顾问以来,杜镇江可谓“新人”。
“青岛石化自身合同发案率为零,难能可贵,还协助兄弟企业高桥公司解决异地执行难,说明区域协作机制正在发挥作用。”中国石化法律事务部副主任杜江波现场进行了点评。去年,中国石化首家在央企中构建了企业法律工作协调互助机制,按地理位置划分13个片区,形成经验交流、区域资源整合、成果共享的机制和平台。
企业所处的板块不同,面临的法律问题不同,述职会的效果会怎样?
探索拓宽法律管理的有效途径
一间不大的会议室里,布置得古香古色,墙上悬挂着一幅幅法律文化条幅,正对着记者的一幅上写着:“企业法律工作最高境界应当是切实减少和避免各类纠纷”。
这次山东片区述职会共有8家企业,涵盖油田、炼化、销售、工程、科研五个板块。每位总法律顾问限时30分钟,就国资委2004年颁布的《国有企业法律顾问管理办法》规定总法律顾问的七项职责和贯彻落实中国石化法制工作会议精神的情况展开述职。中国石化齐鲁石化分公司副总经理兼总法律顾问吴耘第一个上台。
齐鲁石化是山东片区企业中炼化板块的“老大”。不苟言笑的吴耘从2005年起兼任总法律顾问,他述职的第一项工作便是参与公司重大经营决策。
2011年,他和法律部参加公司重大项目、重要合同和其他涉法事项的会议平均不到两天就一次,全年187次,审查重要法律文书16件,并针对重大涉法问题出具法律意见9项,重要决策法律审核率达到100%。
法律事务如何与企业经营业务融合,一直以来困扰着各个企业法律部门。吴耘说:“去年齐鲁石化拓宽管理思路,将法律事务管理深入到公司安全、环保事故处理、产品质量投诉、劳动合法用工保障等领域,真正做到依法治企,规范管理。”
去年,齐鲁石化还做了一件事,即理顺招标管理机制,严格应招未招项目审批程序,严把审批环节。
作为油田板块的“老大”,胜利油田近年来法律工作也深入到招投标领域。不仅所有招投标纳入法律管理,调整优化招标管理流程起点设置,还大力推进实施“专家采购”模式,在物资招标采购中,聘任415名评标专家。
尽管8家企业规模不同,但记者注意到,各家企业都尽最大可能将法律工作渗透到各个业务领域。
济南炼化总会计师兼总法律顾问高俊杰发现,尽管近几年来,通过加强内控、合同管理等,公司法律纠纷数量不断下降,但是改制、参股单位的发案率却呈上升趋势。
他分析,主要原因是没有专兼职法务人员,法律管理基本为空白。目前公司已经起草了改制参股单位法律岗位的职责,下一步将择机推出。
山东石油副总经理兼总法律顾问郭松峰则关注到了合资企业的法律风险。“以前,合资企业的法律风险防范基本就是‘放羊’,去年公司完善了合资企业经营分析和月度定期通报制度,形成了规范的合资企业分析评价体系。总法律顾问还全面参与山东石油对外投资的法律审核,有效规避了风险。”他说。
兼职总法律顾问有优势有压力
在述职的8家企业中,有6家总法律顾问是兼职,两家专职。高俊杰表示,去年公司编制了风险清单,包括一级风险5个、二级风险52个、三级风险380个、四级风险465个,并将风险点和控制目标逐一对应。
审计出身的杜镇江上任青岛石化总法律顾问后,不仅“闲暇之余就翻法律专业书”,还重点抓了法律人才的培养和队伍建设。今年青岛石化将法律职能和人员全部归入企业改革管理部,法律工作由总法律顾问负总责之后,关系理顺了。
“以前,公司的法律事务有好几个部门管,合同归计划处管,法务归审计处代管,普法又由其他处管。今年,公司出台了《合同管理实施细则》等规章制度,责任分得清清楚楚。”杜镇江说,“连分管领导和一把手的责任都分清了。”
与济南炼化的高俊杰一样,青岛炼化的沈辉也是总会计师兼任总法律顾问。利用身兼多职的优势,沈辉在内控制度检查、专项审计和纪检监督等检查中,发现法务规章制度的执行和合同签订履行中存在的问题,让审计、财务、法律“三把锁”协同把好合同关。
来自科研院所的中国石化安全工程研究院总法律顾问路念明,自称是法律系统的一名新兵。2011年,他在担任总法律顾问后,利用4个月的业余时间学习并参加了全国企业法律顾问考试,4门课一次通过3门。
“有什么诀窍?”旁边一家企业总法律顾问忍不住问。
按照中国石化落实国资委第三个中央企业法制工作“三年目标”要求,到2014年总法律顾问专职率和法律顾问持证上岗率都要达到80%以上。企业领导即便兼任总法律顾问也要具有法律顾问职业资格,这是目前企业推进总法律顾问制度的重点和难点。
路念明回答说:“其实也没什么窍门,就是要舍得花时间复习,按照常识和法理来回答,基本就可以合格。”
杜江波提醒大家:“最近两年,不少由党组管理的领导干部兼任的总法律顾问取得了企业法律顾问执业资格证。目前,我们74家重要子企业总法律顾问的专职化率距离国资委提出的80%的要求还有一定差距。各位总法律顾问百忙之中一定要及早准备。”
人才短缺制约法律“走出去”
在一整天的述职中,记者发现,每家企业都没有回避问题。
郭松峰直言:“山东、河北成了侵权加油站的重灾区。在山东,经常可以看到红底白字的‘山寨版’中国石化加油站。2011年,山东区域共发现侵权加油站229个,截至12月初已全部清理。”
据悉,目前中国石化在全国有3万余座加油站,每天为两千万人次服务,有近两万家非油品便利店业务,商品达上万种,包括烟酒饮料食品等,打假维权任务繁重,风险防控可想而知。
与其他板块有的企业尚未设立独立的法律事务机构相比,作为“龙头老大”的胜利油田,总法律顾问制度建设更有底蕴,法律风险防范挑战也更大。
目前胜利油田已进一步在25个二级单位配备了总法律顾问,其中专职总法律顾问15人；在油田主要生产经营单位设置独立的法律事务机构,建立起了183人的专职法律人员队伍；在各三级单位建立了818人的兼职合同管理员队伍。
近年来,胜利油田“走出去”的步伐也在加快,仅2011年胜利油田就在20个国家或地区签订项目100个,总金额41.54亿元,法律人员都能够做到全程参与。
但胜利油田管理局副局长、总会计师兼总法律顾问宋振国也有他的难处。“懂法律、懂经营、懂外语的复合型法律人才还比较短缺,在熟悉东道国法律法规和国际规则等方面还面临重大挑战。”他说。
“我们处在不同板块,以前确实很少就法律问题专门交流过。今天的述职,大家互相交流、互相提高,这种形式很好!”述职会后,郭松峰告诉记者:“以前,法律工作没人向上反映,合同也没人正儿八经地管,甚至每个地市都自己搞一套合同,2004年建立总法律顾问制度后,合同有了标准文本,法律管理和把关自上而下形成了体系,乱七八糟的事没有了。总法律顾问制度真少不了!”
第20篇：央企中层工作总结
奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献
—2010年度个人工作总结
我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。
今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示， 积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。
现将我一年来工作情况向领导汇报如下：
一、主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0Mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52.3%，为公司获得了万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。 二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。
三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。
二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。
三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及新疆分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工
安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善， 使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保
留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。
五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！
