推荐第1篇：深化设计部岗位职责
深化设计部岗位职责
1、建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸；
2、优化图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单；
3、协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计；
4、完成工程结构加固方案设计；
5、完成工程建筑装饰材料细化排版设计；
6、完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计，制定顶模与塔吊的爬升规划并参与统筹协调；
7、跟进深化设计方案的现场实施；
8、协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广；
9、协助项目总工完成科技成果的总结工作。
推荐第2篇：设计岗位职责
1．行政隶属
1.1上级主管：刘总
1.2直属下级：无
2．主要工作：
2.1完成领导布置的设计工作，参与公司日常宣传、策划设计制作；
2.2根据企业文化、活动特点，完成公司设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3.设计的岗位职责：
3.1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全平面设计工作管理规章制度；
3.2.协助其他部门人员完成涉及设计及美学方面的工作；
3.3.协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、公司徽标、商标的处理等等；
3.4.协助配合公司及本部门进行相关业务性工作；
3.5.承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
推荐第3篇：设计岗位职责
设计岗位的职责要求
见习设计师（UI）
岗位职责及工作内容:
及时汇报
1在规定的时间范围内，完成上级交办的各项设计任务；每天下班前向组长和项目经理汇报进度和问题。
工作内容
2负责公司对外宣传、企业形象、商标、标志等对外活动时的视觉设计工作,包括名片, 宣传册,主题海报等；负责网站页面，LOGO，宣传册，广告，flash，海报等设计工作。 负责媒体广告、展览展示、加盟商等企业文化宣传；
设计标准
3在设计过程中，要保证网站的风格统一，按钮，颜色，图标统一符合用户习惯，结合策划案，准确把握需求设计出符合用户审美，体验和习惯的页面。
4及时和策划和组长沟通，取得设计效果的确认，提交的成果物需满足创业中国网设计标准。 资料整理
5认真做好各类信息和资料的收集整理，汇总，分类，归档工作，为其他项目，成员提供优质素材。做好各种设计图和资料的目录安排和存放。
工作精神
6与公司其它成员之间团队协作，互相提醒，互相监督，互相帮助，具有积极的工作热情；
设计师（UI）
岗位职责及工作内容:
及时汇报
1在规定的时间范围内，完成上级交办的各项设计任务；每天下班前向组长和项目经理汇报进度和问题。
工作内容
2负责公司对外宣传、企业形象、商标、标志等对外活动时的视觉设计工作,包括名片, 宣传册,主题海报等；负责网站页面，LOGO，宣传册，广告，flash，海报等设计工作。 负责媒体广告、展览展示、加盟商等企业文化宣传；
设计标准
3在设计过程中，要保证网站的风格统一，按钮，颜色，图标统一符合用户习惯，结合策划案，准确把握需求设计出符合用户审美，体验和习惯的页面。能够设计出专业水平的作品。 4及时和策划和组长沟通，取得设计效果的确认，提交的成果物需满足创业中国网设计标准。 资料整理
5认真做好各类信息和资料的收集整理，汇总，分类，归档工作，为其他项目，成员提供优质素材。做好各种设计图和资料的目录安排和存放。
工作精神
6与公司其它成员之间团队协作，互相提醒，互相监督，互相帮助，具有积极的工作热情；
推荐第4篇：深化节能设计,路在何方？
关注本期焦点：06
深化节能设计，路在何方？本刊记者/黄 雯史娇艳王 月实习记者/李 冰
近年来，在全面推进建筑节能的形势下，建筑节能工作取得了令人瞩目的成就，但总体节能状况仍不容乐观。9月20日，住房和城乡建设部总经济师李秉仁在国新办举行的发布会上称，中国建筑能耗总量持续快速增长，建筑用能效率普遍偏低，与西方发达国家相比，节能关键指标还存在一定的差距。
节能设计在推进建筑节能工作进程中是关键的一环。现行节能设计政策标准能否适应新的节能形势，传统设计模式是否需要有新的突破？如何更好地发挥建筑设计在节能中的作用？让我们走近建筑师，听听他们的声音。
■现行节能设计标准还比较粗放
公用建筑节能50%，民用建筑节能65%，这是我国强制执行的新建建筑节能标准。住房和城乡建设部2009年度的统计数据表明，我国城镇新建建筑设计阶段执行节能强制性标准的比例为99%，施工阶段执行节能强制性标准的比例为90%。但是中小城市和城镇还未启动这项改革，这意味着40%左右的建筑还未纳入国家强制标准范围。
并且，从已经执行情况来看，标准中某些条款缺乏科学性，存在一些漏洞，给建筑节能工作带来困惑。著名乡村规划家骆中钊接受记者采访时表示：“中国的建筑节能南北方差距比较大，建筑节能标准在北方大城市统一建设、严格管理下基本都能实现，但是在一般的中小城市却很难推行，据我了解，南方的节能很多都做得不够。”骆中钊说：“规范相对片面，没有和各地实际相结合。现行规范主要强调外墙保温，但是在南方，空调是很大的一个方面，却没有很好地考虑进去。”
不少建筑师认为，现行的节能设计标准比较粗放。北京三磊建筑设计有限公司技术总监夏国胜对记者说：“从执行情况来看，现行节能标准还应该细化。我们在河北的一个低层建筑的项目就遇到这样的问题。建筑节能国家有规范，每个地区在不违反国家规范的前提下，制定了本地的规范。其中有些条文可能不是太合理，它是找比较理想的建筑模型，但是建筑体形、建筑结构是十分多样化的，导致标准不好操作、执行。并不是说标准执行不了，而是执行过程有很多矛盾的地方，出现了计算能满足要求，但是不满足条文要求的情况。现行条文跟不上日新月异的建筑发展速度，有点滞后。”
北京建筑设计研究院副总设计师谢强说：“节能审查标准是对的，但是过于一刀切，比如全部都要做外保温。只是简单的节能标准，不是用构造细节指导设计，审查验收很多情况下就是现场看一看，没有实测，不能完全反映节能情况。曾经听一个奥地利的建筑师介绍他们做现场实际测量，检查气密性。他们应用加压装置，往屋里不断加压，加到一定压力后停止，检测屋里气体释放衰减情况，完全是用数据说话。”
三磊设计技术总监夏国胜说：“节能处于被动粗放的状态，和现状有一定关系。如果采暖实行了分户计量，保温就会比较得到重视。这是一个过程，不可能是一步到位的。”
■低科技、低成本的节能设计是最好的
“建筑节能是老百姓、业主、政府都要算的一笔账。”北京建筑设计研究院副总建筑师谢强向记者算起了这笔账。
“老百姓给自己盖房子一定是最节能的。”谢强为自家的房子做过节能改造，对此深有体会。
“我以前在郊区的房子，开发商没有做外保温，到了秋天，风就往里压。后来我自己花了五六万做外保温，又在外面又加了一层窗户，等于四块玻璃窗，也就是普通塑钢窗，200块钱一平米，特便宜。而且这屋子绝对节能，白天阳光晒进来照热了，晚上热量且散不出去。不采暖的情况，春秋季能住的时间挺长。”
谢强说，做节能建筑中国还处于发展阶段，包括现在一些先锋派的建筑，开发商把节能费用传递给购房者都是很不科学的。“老百姓希望低成本、高享受，不能为了舒服又耗电又耗能，也不应该多花了好几十万。我们还是愿意用低科技、低成本的方式来节能。低科技的节能方式实际也是最好的。”
谢强谈到不久前一些台湾建筑师到汶川建的绿色建筑。他们提出要运用再生材料，首先是和太阳光合作用有关的木材，其次是可回收的钢材；并且就地取材，减少运输成本。“他们在当地建的民宅，窗台以下和主结构用当地的泥土做，主梁主柱子用钢结构来做，上面是小木顶铺稻草，房子很乡土，特别漂亮。”谢强说。
降低成本，增加舒适度，这是老百姓会算的小账，而国家需要算的是一笔大账。“在国外，成本特别高的、日后维护费用特别高的节能项目往往和政府有买卖关系，实际上就是走市场，政府给补贴。”谢强说：“老百姓自己盖房子是低成本的节能，不可能为了不用国家的电，自己买太阳能设备发电，贵得不得了，一辈子用不完。不可能让老百姓去承担这部分社会责任。政策都是基于惠民的。政府鼓励节能，就要为碳排放买单。”
谢强强调，节能是一个大循环，以太阳能屋顶为例，他算了这样一笔账：“国家的电一块钱一度，你在屋顶安装太阳能设备，自己掏一部分，国家补贴一部分；之后太阳能发的电可能两块钱一度，多余的电国家以三块钱收购，表面国家赔了两块钱，但是国家电网发电有可能是烧煤的，算上后期治理污染可能已经到了三块五。也就是只有优惠了百姓，国家承担额外的费用，治理高污染的源头就能少花更多的钱。任何有远见的政府，都能算出这笔账。”
■节能设计需要智慧而不是高成本
徐怡芳，北京建筑工程学院副教授，曾任北京“阳光100”设计总监。上个世纪90年代便在《南方周末》、《21世纪经济报道》等媒体撰写过一些介绍国外绿色生态节能建筑的文章。目前主持研究住房和城乡建设部关于城市高层、超高层居住建筑节能设计及立体化生态系统的设计研究。
徐怡芳认为，对节能的绿色建筑的考虑应提前到规划阶段。她说：“对于建筑来说，真正的绿色关键是对土地的合理、有效地利用。一块土地上建筑密度过高，到处布满建筑，即便采用了再多节能的高科技的方式，也都是细枝末节的节能， 真正的节能一定是对土地的节约，对建筑用地的节制。对土地有效利用和建筑寿命的研究是推动绿色建筑理念的很好切入点。” “过度机械地提倡利用高科技、高投入获得局部节能的方式是危险的。”徐怡芳认为，“局部的节能不代表整体节能。有时候，很可能是更耗能。有些依赖高技术投入的节能，在局部做没有错，但宏观角度看，为了获取高技术的方式，上游某一阶段已经是耗能的，甚至是高污染的，没有计算这一部分，就说它节约了，不可取。”
徐怡芳接着说道：“既然节能设计的宗旨是节约，那么对凡是做出的设计必须高成本投入的，可能都要打一个问号。我们必须考虑包括土地利用成本、资源消耗成本、建造成本、运营成本、人的智力成本在内的综合成本。当然有很多建筑师在积极主动地尝试去平衡，如果能平衡整体成本、能综合节约就是好的。”
什么样的设计是节能的？“一定是用适宜的技术方式，更智慧地节能。例如清华节能楼，它是用于展示建筑节能方式的建筑，因此，在一幢建筑中同时运用了各种节能技术。作为集成式的展示楼，它是“节能建筑”。但是，那栋建筑本身造价极为昂贵，如果其他建筑只是机械地效仿，一味地堆砌各种高技术的节能手法，从更广泛的意义上看就是不节能，甚至，可
以说是浪费。”
什么是适宜的技术？“比如地源制冷、制热，在德国是节能的，简单搬过来在中国有可能就是耗能的。德国地广人稀，而中国可居住用地少。凡是地冷地热的都要打井，隔些年还需要换地方再打井，会占用土地空间。我们利用了深层的冷或热，但是土地是有热惰性的，温度每改变一度，是需要我们用好几十年来偿还。土地资源有限，在中国人均居住用地强度极高的国家，不加区分地强势推广这种技术方式，很可能造成对土地资源的更大伤害。节能技术和节能方式有时是双刃剑，借鉴国外节能技术时不能流于表面，需要结合具体实际因地制宜。”
怎样智慧地去做？“绿色建筑的理念古人一直都有，做现代建筑一样可以用古代建筑经验，从中吸取精华。”徐怡芳在为万科第五园担任设计顾问时，同万科合作做过有益的尝试。他们引用粤中传统民居中冷巷、水池、错层导风平台花园等布局，得到加湿降燥的阴湿风速，经过侧墙外墙传导，达到降低局部室内温度的效果。这一切是没有通过空调的，仅仅靠合理的规划布局就可以达到对居住小环境的改善。
“只要做好节能设计，就能立即看到眼前的好处。”徐怡芳认为，建筑师应与甲方搭起信赖、沟通的桥梁。“建筑师做节能设计的困难不是来源于甲方的不认同，而恰恰是来自自身对绿色建筑的认知、对设计本身能力的掌握的不足。”徐怡芳说：“节能是非常理智系统的事情，一定不是单打某一项，要求建筑师拥有更加全面的设计理念，掌握平衡各种矛盾的能力。这平衡又要靠建筑师足够的知识、判断力。现在，我们少有人才拥有全面的能力，这又对建筑教育提出了问题。节能建筑的未来在建筑教育中。”
■节能需要纳入规划、整合设计
北京三磊建筑设计有限公司（以下简称“三磊设计”）曾是建设部直属的最早实行股份制的设计公司，可持续发展项目整合设计是他们的招牌，已经完成及正在设计中的绿色建筑包括北京当代MOMA、杭州西溪湿地、廊坊万庄生态城等。总裁张华、技术总监夏国胜、绿色建筑研究小组负责人杨林一起接受了本刊记者的采访。张华说：“我们是一个团队来做这个事。”
长期关注绿色建筑，三磊设计对于建筑节能形成了自己的一套思路。“实现一个建筑节能设计主要是两大块，被动式节能设计和主动式节能设计。”三磊设计绿色建筑研究室主任杨林介绍道，“被动式是在不使用外来能源的情况下实现节能，即遵循国家政策，结合项目所在地实际情况，融合国内外建筑理念，依赖建筑手段使所需要的能耗降低。这是最省钱的，开发商最喜欢的，也是和自然最亲和的部分，这是建筑师能够把握的。主动式是在建筑体形基础上，依靠技术手段，附加上去的包括外墙外保温、玻璃、新风热交换、光电板等等，需要另外的能源形成来实现节能。这些东西在建筑师、建筑工程师和技术工程师团队的合作下是可以整合好的。”
张华补充道：“被动层面，传统设计凭着经验来做规划、设计，现在有比较好的技术手段，比如通过计算机模拟手段来辅助做规划、做造型，它提供确切信息使建筑在布局的时候就能考虑节能、通风等因素。这种手段国外应用比较多，我们现在有一项设计也在运用，但是它会导致设计周期长，有时候达不到市场要求的设计速度。国内比较欠缺的就是这一部分，也是我们正在努力做的一件事。”
张华认为，面对新的节能形式，建筑师应该有意识地改变做设计的习惯，在考虑美学、社会、甲方、使用者、环境等各种因素时，把节能也作为一个重要向量。“做设计的时候将节能纳入总体规划，才是从源头上解决了节能设计。作为建筑师，要在满足标准的前提下，尽可能让节能成本降下来。保持节能性能，重点是方案设计，第一位是体形。体形做好了，外墙面积少了，保温总的面少了，能耗就能降下来，不是说保温墙厚度9厘米，省巴省巴就8厘米，
去偷这个巧。再比如，自然通风的强调对体形、空间就有很大要求，如果我们通过计算机通风模拟，把得到的更多数据告诉甲方，方案就更有说服力。而这一点我们目前还不是很重视，而只是把建筑做完了，保温就多‘穿衣服’，基本靠后面的技术手段来弥补，达到国家保温要求。”
在三磊设计，不管是被动式还是主动式节能设计，都需要建筑师和建筑技术人员一起来实现，这就是整合设计。“建筑设计是对成熟技术进行汇总整合，我们设计中要做的事就是怎么更有效地使用技术。”中国以前没有建筑技术这一专业，三年前三磊设计引进海归人才，设置了建筑技术的专业，并将其慢慢地扩大，辅助建筑师实现可持续项目的整合设计。对于这样的准备和投入，张华说：“建筑创作，跟其他的艺术形式相比，有更高的技术性要求，建筑巨大的体量要消耗巨大能源，现在看来，建筑节能的要求越来越迫切，需要我们提高对建筑技术的重视程度。说实话，建筑节能对设计院来说也是设计成本的增加，目前还是投入的阶段。我要做一个绿色建筑，我要花更多的人力和时间，可是我能得到更多的设计费吗？还不能。所以，付出和报酬现在还不匹配。但是我们要有这个理念，先做这个事，多投入一些，看得更加长远一些，看到几年后的领先回报。”
■建筑师献策：深化节能设计，路在脚下
骆中钊：传统民居中有着十分先进的建筑节能理念和手段，需要我们好好学习发扬。政府应该加强宣传，让更多的人认识到建筑节能实实在在的好处。
夏国胜：加强技术交流、沟通，细化现行节能标准，适时修订新标准，与时俱进。
谢强：宏观上，政府应该施行分级的奖励补贴政策，量化设计审查验收标准，验收结果直接反映在政府补贴上。微观上，学习和推广更加细化、合理的建筑构造手段。
徐怡芳：权力相对集中的方式恰恰是促进一个新的理念向前推进的最有力保障。加强建筑常识的科普，加强建筑教育，加强对民用建筑的研究，支持相关科研项目，创建平等的建筑科学研究学术空间，少些浮躁的姿态、多些扎实的实践，少些人为任命的“学术带头人”，多培养有独立思考力的“学者”。
张华：建筑节能设计依赖于社会对绿色建筑的需求，也需要有识之士的实践。如何把高校好的教学研究成果变成实际的项目，把节能设计变成增加设计费的咨询项目也是我们应该努力的。另外，国家应该有优惠政策的倾斜，比如开发商、设计院达到什么样的节能标准就退税多少。
杨林：对于新事物只要是信息阻塞就发展不起来，设计师想用好产品，必须对产品有较为深入的了解，这就需要建立一个较为通畅的绿色建筑平台。
推荐第5篇：深化设计培训总结
培训总结
7月日，在一个大会以后，培训拉开了序幕，主要有公司的部门领导和各个组长就公司企业文化和个部门针对培训行了深入、系统的培训。这是一个全新的高度，也是一次全新的经历。时间虽短，但受益匪浅。短短的一个月，已经快要结束。
虽然培训才几个星期，但在我的脑海中留下了很多刻骨铭心的记忆：让我铭记在心的是，领导和各位组长前辈的介绍讲座，使我们迅速了解了部门的概况，发展方向和工作内容。 这次培训，让我这个外行，对深化设计的了解又近了一步，至少我现在知道这个工作到底是做什么的，是服务于什么的，需要做哪些工作。也为今后，我能快速成为一名合格称职的深化人员，奠定了基础。让我们理清了思路，从毕业时的迷茫中走了出来，可以更好的确定目标，为之奋斗。
首先，我想就这次关于专业方面，谈谈自己学到的和体会到的。总的觉得建模是深化设计的灵魂，所以用AUTOCAD和XSTEEL两个软件是首要解决的。由于在大学期间对CAD比较了解在AUTOCAD的应用方面还算可以，但是XSTEEL就相对比较薄弱，在以后的日子里还要多练习，操作要更熟练。对于节点这个环节，也是很薄弱的，以后要多看这方面的书，加上实际的操作，来弥补这个距离。总的来讲，这样的培训很基础，很系统，对我们新人很有利。当遇到比较麻烦的节点时，我们有烦躁，耐心的修改，终于完成了整个模型，我想““只要战胜自己，你就赢了人生”。工作也一样。
其次，培训加速了我们把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实际验证所学的理论知识，努力快速积累现场工作中的经验，让自己更快更好的融入到工作中去。让我们的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进。带着刚进入社会的迷茫的我们，通过这样的培训，我们的心安定了点，以后的路，以后努力的方向已经变的很清晰。我们要做的，就是努力努力再努力„„
我想这次培训，对我们每个新员工的都是受益匪浅的。我们学的是思路，是一种工作的方式，用我们学的不变，轻松的去应对以后工作中的万变。我想有这么和蔼的领导，这么热心的同事，我们在这样的环境里工作，一定会收获的更多更美好的。
推荐第6篇：图纸深化设计质量保证措施
图纸深化设计质量保证措施
对深化设计来说严格合理的工作流程、体制和控制程序是保证深化设计质量的关键因素。结合中国钢结构行业的具体情况，制定符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起完善的三级审核制度。设计制图人员根据设计图纸、国家和部委的规范、规程以及本公司的深化设计标准完成自己负责的设计制图工作后，要经过以下检查和审核过程。
1）设计制图人自审
设计制图人将完成的图纸打印白图（一次审图单），把对以下内容的检查结果用记号笔做标记：
笔误、遗漏、尺寸、数量；
施工的难易性（对连接和焊接施工可实施性的判断）；
对于发现的不正确的内容，除在电子文件中修改图纸外，还要在一次审图单上用红笔修改，并做出标记（圈起来）；
自审完成后将修改过的图纸重新打印白图（二次审图单），并将一次审图单和二次审图单一起提交审图人员。
2）审图人员的校对、检查
审图人员的检查内容和方法同自审时基本相同，检查完成后将二次审
图单交设计制图人员进行修改并打印底图，必要时要向制图人将错误处逐条指出，但对以下内容要进行进一步审核：
深化设计制图是否遵照公司的深化设计标准。 对特殊的构造处理审图。 结构体系中各构件间的总体尺寸是否冲突。
3）审定时的审图
以深化设计图的底图和二次审图单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方法进行重点审核。
对于不妥处，根据情况决定重复从审图人员开始或制图人员开始的上述工作。
4）变更图纸的管理和保证质量措施
当深化设计出现质量问题时，基本上都能在下一阶段得到及时发现，并及时通知深化设计部门。深化设计部门立即组织人员对问题进行分析，如果判断属于简单的笔误，就迅速修改错误，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。当质量问题判断为对设计的理解错误或工艺上存在问题时，重新认真研究设计图纸或重新分析深化设计涉及到的制作工艺，及时得出正确的认识，并迅速修改图纸，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。在制作放样之前，检查人员应检查图纸是否为最新版本。
当在构件制作过程中或安装过程中，根据现场反馈的情况发现深化设计的质量问题时，立即通知现场停止相关部分的作业。同时组织技术力量会同有关各方研究出处理措施和补救方案，在征得设计和监理同意后，及时实施，尽可能将损失减少到最小，并将整个过程如实向业主汇报。
推荐第7篇：《深化认识 发展认识》教学设计
《深化认识 发展认识》教学设计
《深化认识
发展认识》教学设计
教学目标：
、知识与技能：深化认识，发展认识；
2、过程与方法：掌握对本质的认识过程是一个艰苦的、反复的过程；
3、情感态度与价值观：通过对两次飞跃的分析，比较它们的异同，提高学生的分析比较能力。
教学重点：为什么要不断深化认识、扩展认识，把认识向前推移
教学难点：对本质的认识过程是一个艰苦的、反复的过程
教学过程：
复习提问
认识的根本任务是什么？
2感性认识和理性认识的关系是怎样的？
（学生通过对上一知识内容的回答，巩固所学知识，温故知新。）
导入新：
通过前几的学习，我们知道了认识的根本任务就是由感性认识上升为理性认识，认识事物的本质和规律，即掌握真理。但是，我们的认识是一次完成的吗？
（请学生发表看法）
教师展示中共一大到七大的图片和历届大会的认识成果（纲领、路线、理论），引导学生思考：
、中国共产党对中国国情的认识是一次完成的吗？
2、从中共一大到七大，中国共产党在革命实践中逐步形成了新民主主义革命的理论，这一理论被称为什么？它的形成说明了什么？
（学生回答，教师归纳）
是的，中国共产党对中国国情的认识是经过多次的反复逐步形成的。他就是马克思主义与中国新民主主义革命相结合的成果——毛泽东思想。它的形成，说明认识需要不断深化，反复探索实践。
那么，你们能不能把人们认识的过程用图示表示出来呢？（请学生回答）
、认识事物的本质和规律是一个艰苦的过程，一个认识过程包括两个阶段：
（１）由感性认识上升到理性认识——这是认识过程的第一次飞跃
（２）理性认识回到实践中去——这是认识的第二次飞跃
在这个过程中，认识指导了实践，同时，又是认识过程的继续。是认识过程的第二次飞跃。在第二次飞跃中，认识得到了检验和修正，当一个认识经过又实践到认识，由认识到实践的若干次重复，经过不断的检验和修正，被证明是正确的时候，认识过程是否结束了呢？可以说是这个认识过程是完成了，但对整个世界的认识过程还没有结束。
２、人们应当在实践的基础上发展认识
请学生阅读教材19—21页，并归纳认识发展的三个方向。
教材是从三个方面来论述认识是发展的，即：在深度上要不断深化，在广度上要不断扩展，在进程上不断向前推移。我们就从这三个方面来论述。
（１）认识要不断深化
（２）认识要不断扩展
（３）认识要不断的向前推移
我们在分别分析了认识要不断深化、扩展、推移问题，其根本原因还在于客观世界本身的多层次、无限广阔和无限发展决定的，而认识是人脑对客观事物的反映，所以具有主观能动性的人的认识也必然会无限地深化发展，这样才能适应人们认识世界和改造世界的需要。
３、学习知识也是不断深化知识、扩展知识，把知识向前推移的过程
讨论：结合我国国情，说说为什么必须在实践中继承和发展马克思主义？
教师引导，学生讨论
（l）任何具体的认识只是对整个世界一个层次、一个方面、一个发展阶段上的认识。而世界在时空上都是无限的，因此，人们认识了某一事物的本质及其规律后，认识运动并没有结束，人们应在实践的基础上不断深化认识、扩展认识，把认识向前推移。
（2）邓小平理论在改革开放和现代化建设实践的基础上抓住了“什么是社会主义”这个根本问题，深刻地揭承了社会主义的本质，从而使人们的认识得到深化。
（3）邓小平理论根据新的实践，对世界上其他社会主义国家的成败、发展中国家谋求发展的得失、发达国家发展的态势和矛盾进行正确的分析，对当前时代特征和国际形势作出了科学判断，从而使人们的认识不断扩展、不断向前推移。
总之，邓小平理论在新的实践基础上继承前人，又突破陈规，开拓了马克思主义的新境界，并且形成了新的科学理论体系，从而使认识得到深化、扩展和向前推移。邓小平理论没有结束对真理的认识，它必将随着实践的发展而发展。
小结：
今天这一节我们主要讲了两个问题：一是：认识的一个过程包括两次飞跃，由实践到认识，把认识上升到理性认识，又由认识到实践，发挥认识的作用，并在认识中得到检验与发展。二是认识是不断深化、扩展、向前推移发展的。
巩固练习：
邓小平同志指出：“绝不能要求马克思为解决他去世以后上百年、几百年所产生的问题提供现成的答案。列宁同样也不能承担为他去世以后0年、100年所产生的问题提供现成的任务。真正的马克思列宁主义者，必须根据现成的情况，认识、继承和发展马克思列宁主义。”
请用哲学常识回答：为什么马克思和列宁都不能为百年以后提供现成的解决问题的答案？为什么不能离开中国的实际，抽象地谈论坚持马克思主义？
推荐第8篇：深化设计工作总结范本1
目前,国内建筑装饰行业对深化设计环节还没有足够重视。通常做法是：方案设计单位进行施工图设计，施工单位直接按施工图现场施工。由于方案设计单位一般只负责本专业设计范围内的设计，而且对具体施工工艺经验不足，对现场实际情况又缺乏必要的了解，因此方案设计单位交付的施工图普遍存在和现场其它专业交叉，又或无法按图施工的情况。同时，在较大规模的工程施工过程中，工程项目管理体制和程序都很复杂，方案设计单位结合施工现场实际情况及时修改完善施工图比较困难，方案设计单位往往疲于应付各类的施工现场及加工工艺问题，或者完全交给施工单位去自由发挥。结果总是导致工程不断返工，各方都付出很高的成本和很大的代价，但最后竣工的建筑装饰效果却还是大打折扣。
1 深化设计概念
“深化设计”是指在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：
（1）在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成施工图设计。
（2）已有施工图但不完备，如结点大样只给出所用材料而未给出具体做法等，由施工单位完成补充设计。
（3）设计图纸已达施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案，家具工艺设计，水电空调等安装专业末端定位设计等。
2 项目概况
上海陆家嘴国际金融金中心（以下简称国金中心）综合发展项目总面积约 60 万 m2，是目前上海陆家嘴最大的综合发展项目，拥有写字楼、商场和酒店等设施。其中南塔楼及北塔楼标段核心筒公共部分的建筑装饰，主要空间有标准层电梯大堂及卫生间合共约 14500m2。南塔楼从 2008 年 10 月开始施工，2009 年5 月竣工；北塔楼预计从 2009 年 10 月开始施工，预计于 2010 年4 月竣工。本次建筑装饰深化设计范围为南塔楼一区至四区办公层（5~38 层）共 30 层的电梯大堂、卫生间走道及公共卫生间。
3 深化设计目标
建筑装饰工程作为国金中心写字楼公共部分装饰项目的施工界面，是整个项目建设的关键环节。对主体设计单位的施工招标图纸进一步深化，可以对项目实施过程中可能会出现的问题作前瞻式的预见及解决，是使设计方案具备可实施性及施工进度保证的必要条件。
（1）通过对施工招标图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足装饰工程精确按图施工的严格要求。 （2）通过深化设计对施工招标图中未能表达详尽的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未能详尽包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算。
（3）通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确装饰与土建、幕墙等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。 4 深化设计作用
建筑装饰深化设计作为设计与施工之间的介质，立足于协调配合其他专业，保证本专业施工的可实施，同时保障设计创意的最终实现。深化设计工作强调发现问题，反映问题，并提出有建设性的解决方法。通过对施工图的深化设计，协助主体设计单位发现方案中存在的问题，发现各专业间可能存在的交叉；同时，协助施工单位理解设计意图，把可实施性的问题及相关专业交叉施工的问题及时向主体设计单位反映；在发现问题及反映问题的过程中，深化设计提出合理的建议，提交主体设计单位参考，协助主体设计单位迅速有效地解决问题，加快推进项目的进度。
5 深化设计管理流程
国金中心建筑装饰设计由 WILSON 新加坡公司设计。业主对深化设计图纸的要求很高，称深化设计图纸为车间图（SHOPDRAWING），SHOP DRAWING DESIGN 主要是用于需要进行加工的部分，比如安装构件或辅材用法。一般的施工人员拿着该深化设计图纸也能直接按图施工（如图所示）。
本项目工程图纸的审批流程因此比较繁复：施工工艺、材料要求（含详细型号、尺寸、规格）、现场数据等均要求详细反应到深化图纸上；再通过 WILSON 对装饰美观效果及柏诚顾问公司对机电末端定位审核并通过后；再由巴马丹拿顾问公司审核并通过，由巴马丹拿再发给总包；由总包再发给相关施工单位，如果前面其中任何一个顾问公司不通过就要重新修改并重新提交审核。以下是这次深化设计流程表：
6 深化设计过程协调
深化设计的出图依据为施工招标图纸（WILSON 的设计图纸）、设计规范及相关法律法规。本项目工期紧，如何减少深化设计由出图至确认过程中的反复，对于缩短深化设计时间来说至关重要。所以设计协调工作在深化设计过程中十分重要，协调工作分为对内协调与对外协调。
6.1 内部协调
（1）项目材料员应根据合同要求进行材料送样报审，材料报审通过后，再提供给设计进行深化。根据业主要求，已审批的材料数据都要在深化设计节点大样中详细标注，对深化设计的精细度要求很高，因此深化设计的工作量很大。
（2）在深化设计图纸完成后的加工订货阶段，厂家加工是精装饰施工二次创造的重要手段，是深化设计过程中最容易忽视的一个环节。厂家承担的工作主要是配合完善二次深化施工图纸，使厂家的产品符合现场的安装要求。但就目前现况来看，国内厂家的设计力量都还比较薄弱，仅局限于把设计图纸简单复制，仅满足于低水平、低技术含量的加工制造；而国外厂家所承担的工作是具有一定技术难度的，能按设计特殊要求进行开发、加工及安装，并且能绘制满足深化设计要求的图纸。
6.2 外部协调
本项目具有规模大，复杂程度高，工期短的特点，各专业的施工图纸存在许多不完善的地方。特别是机电安装专业，更是不可避免存在多专业交叉施工的情况。装饰深化设计将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样等工作；同时也对应向各专业设计单位提出配合定位要求。本次装饰深化设计专门针对上述重点、难点部位，全力配合机电专业与装饰设计之间的协调工作。
除了主体设计单位提供的施工图纸外，深化设计进程中的设计协调会议记录也应该作为深化设计的重要依据。积极参与各相关专业设计的设计协调会，尽量做到在会议现场解决问题。同时，协调会议的纪录应作为重要出图依据反映于之后的深化设计图纸中，这样才能够保证深化设计的出图及确认有效率地进行，使深化设计的时间减至最短。深化设计将综合各专业提出的合理建议，借鉴各方的工程经验，在材料使用、构造做法及装饰效果上，保证设计意图与技术实施性。 7 深化设计技术支
国金中心项目工程规模大，在确保室内空间各项功能和装饰效果均满足业主要求的前提下，实现项目工程建设可控、按期、保质完成是本项目的首要难点。深化设计深度要求比以前所做过的项目要求都要高（如螺丝型号、间距，龙骨的排布距离等都要精细反映到图纸上）。为了在最短的时间内使图纸达到尽可能的完善及可实施性，现场施工技术人员有针对地、有重点地为深化设计做好技术性支持。通过深化设计，有效避免各专业之间的相互冲突，在保证技术性要求的前提下从装饰效果出发统筹各专业的末端定位，形式及界面要求，最终使各专业分包有机的整体性的融合于装饰界面。
8 深化设计团队
市场竞争也是智慧的竞争，今后谁的深化设计水平走在前列，谁就能在深化设计市场中获得最大的市场效益。为了搞好市场经营，要做以下两方面的工作：
（1）强力推行深化设计人才储备，选择具有一定的设计基础和一定业务综合技能，还要有一个以上完整工程施工经验和统筹思想，能熟练掌握 AUTO-CAD 的使用，工作踏实能干，吃苦耐劳的人才，具有较大的可塑性和发展空间。
建筑装饰深化设计过程中，如何更好地与施工单位配合，提高工作效率；如何应对不同的外部因素，减少其对深化设计进度的影响，这几方面我们都有了一定的经验。随着项目施工的深入推进及深化设计的不断完善，施工中的问题、现场实际尺寸与设计变更都详细地反映于深化设计图纸上。所以，深化设计图纸最终的精确度及完善度完全可以达到工程竣工图的深度。
转眼间辉煌的二零零八年即将离我们而去，盼望已久的零九带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。 当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。 钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
下面是我过去一年来工作回顾：浙江教育考试大厦平面方案及立面修改滨江样板房的平面方案及施工图舟山的办公楼旺角样板房新华电影院„„还有几个小项目
任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在奥运零八再创佳绩，迈上一个新台阶。
推荐第9篇：消防深化设计汇报纪要
*******消防工程报警系统图纸深化汇报会纪要
【时间】：2011年5月16日
星期一
下午15:00
【地点】：甲方会议室
【人员】：
**********
【会议内容】：
会议由******先生主持。首先由*****消防工程施工组织设计的内容，对施工组织设计设计的重点问题进行说明；随后***对报警系统的深化设计进行阐述和说明深化后的功能改善情况。****对深港建设的汇报发表意见。业主的相关工程师对深港建设的汇报提出了问题和具体要求。纪要整理如下：
一、深港建设汇报情况 1.施工组织设计的汇报：
1) 对施工组织设计的的制定依据进行阐述； 2) 对施工组织设计的内容进行简要阐述； 3) 对安全文明施工进行说明；
4) 对项目工程要达到的质量要求进行说明。 2.报警系统深化设计汇报：
1) 原设计与优化设计后的功能说明：
a) 气体灭火系统的完善； b) 广播系统的完善； c) 消火栓按钮的改变； d) 回路分配的完善； e) 个别错误的修正。 2) 选用产品的理由：
a) 根据招标文件对火灾报警设备的要求； b) 产品特点更接近原设计的特点； c) 通过对样品的比较；
d) 产品原装进口保证、质量保证； e) 选用的是爱德华的产品。 3) 选用产品的特点（针对维保）：
1
a) 实现手/自动转换方便； b) 保养简单、费用低； c) 随意互换性； d) 无地址漂移问题。
二、监理公司的意见和要求
1.确定选用品牌要有正式的报审表；2.需要吊装的大型设备需要提前报给总包；
3.进度计划要根据总包的进度计划先做好地下三层工程施工详细进度报监理、甲方专业审批。
三、总包的意见和要求
消防报警系统深化设计后的图纸与原设计在预留预埋中有改动的话，要及时把图反馈给总包预留预埋。
四、业主的意见和要求
1.施工组织设计中风管的厚度与规范有差别，要根据规范修改；2.施工组织设计方案中要求写出防排烟风消声静压箱（骨架）施工做法； 3.施工组织设计中要设计与其他专业的接口和配合问题；
4.凡是消火栓在玻璃幕墙外露安装的。要求全部改为隐藏安装，根据玻璃幕墙外观由玻璃幕墙专业做好消火栓标志；在主体外墙预留消火栓洞口尺寸； 5.屋顶四个角增加试验消火栓接口； 6.报警系统深化设计点位、线路比较合理； 7.报警系统深化设计系统图的原图要最新版本的； 8.报警系统深化设计要增加设备材料清单； 9.报警设备选定爱德华品牌以后造价不能提升；
10.供货商尽量选择厂家，售后服务相对于代理商比较有保障；11.报警系统深化设计图纸完善以后要尽快报给设计院； 12.地下层的消防综合安装进度要有详细安装程序； 13.进度计划的制定要与总包沟通； 14.漏电报警系统要增加到深化设计图内；
2
纪要整理：******
2011年5月17日
推荐第10篇：施工规范及设计深化
JGJ-57-2000/T67-2001《剧场建筑设计规范》
GB9525-86《厅堂扩声系统声学特性指标》
GB4959-95《厅堂扩声特性测量方法》
GBJ76-84《厅堂混响时间测量规范》
GB/T14476-93《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》
GB/T14197-93《声系统设备互连的优选配接值》
GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》ØGB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB50169-92《电气安装工程接地装置施工质量验收规范》
GBJ16-92（95年修订）《建筑设计防火规范》
JGJ/T16-92《民用建筑电器设计规范》《扩声译音系统安装工程施工及验收规范》（GY5055 -1995）
《电视演播厅灯光设计规范》GYJ45-92
《舞台灯光图符代号及制图规则》WH-0202-94
《舞台灯具光学质量的测试与评价》WH-0204-1999
《电子调光设备性能参数与测试方法》GB/T14218-93
《电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法》GB/T15734-1995
《灯光通用安全要求和试验》GB7000-86
《通风式灯具安全要求》GB7000.14-2000
《舞台灯光、电视、电影及摄影场所用灯具安全要求》GB7000.15-2000
第11篇：深化设计部工作流程
深化设计部工作流程
一、含方案设计的项目：
现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审（公司内部）→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作（对外汇报）→方案确认后的方案交底（公司内部）→整理方案交底记录（双方确认）→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交（方案变更转交方案设计部）→竣工图整理与绘制（根据合同，视情况而定）
二、施工图深化设计的项目：
熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→施工过程跟踪、配合
三、施工图深化设计部工作流程
方案交底→整理方案交底记录（双方确认）→图纸目录→拟定工作进度计划（明确完成时间）→明确到各人（组）分工→图框→总平面图部分（总平面、总天花、地铺等，提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理）→提交主管（组长）审核→按楼层（区域）的分部空间图纸绘制（流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等）→提交主管（组长）审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管（组长）审核→整理电子存档文件备份至“00”号机（纸质文件整理排序装订成册）
四、新员工的入职培训工作
提供施工图深化设计部的标准制图文件（电子版及纸版）→新员工熟悉标准制图文件→主管（组长）对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用
第12篇：钢结构深化设计文章提纲
异形空间钢结构的深化设计方法
1 项目研究的背景 1.1 工程概况
主站房东西长413m，南北宽208m，建筑高度43.6m。主站房包含9m候车厅层，以及局部3.4m及15m夹层，18.8m地铁
4、6号线平台框架层多个层次。南北向基本柱距27m，东西向基本柱距27~43m不等。
9m框架层以上局部抽柱后，屋面桁架跨度南北向最大为81m，东西向最大为86m。东广场屋盖悬挑63m，西广场悬挑22.7m。
63m
21m
1.2 同类技术研究现状
目前，进行空间钢管桁架结构的深化设计主要采用XSTEEL和AUTOCAD两种软件。
XSTEEL以其全程的自动出图功能为大多数详图公司所采用，能有效减少人工绘图易出现的问题。但由于软件接口的原因，XSTEEL中的模型不方便提供给钢管加工设备——三维数控管相贯线切割机的软件进行切管程序的编译，往往需要重新在AUTOCAD中重新调整模型，再提供给切管机的软件使用。另外，XSTEEL中的模型也不能用于导入常用的有限元软件（如SAP2000，MIDAS）进行施工阶段的模拟分析，而施工阶段的模拟分析是空间结构深化和施工中必不可少的一部分。
AUTOCAD具备与其他相关软件的接口，在CAD中建立的模型，方便导入其他软件进行下一步工作的验算。但利用CAD进行深化设计中存在建模效率较低，杆件编号需人工完成等问题，大量人工操作易出现难以发现的问题，会增加校对的工作量。
另外，有些大型工程的深化设计开始寻求程序化的方法，通过与专业软件公司合作，针对项目的特点，制定专属项目的软件工具，能大大提高深化设计的效率与质量。但这种专业软件的开发，成本颇高，开发出的工具，针对性过强，不便于推广应用。 1.3 研究的必要性
本工程工期要求很紧张，工程处于边出图边加工边安装的状态。由于现场场地条件的限制，安装构件的顺序经常发生变化，这就要求，可以根据需要随时完成指定部分的图纸深化。
XSTEEL的优势在于，模型完成后可以完成后期整体编号，在整体模型或局部模型没有完成的情况下抽取其中一部分，对后期模型的编号处理困难。AUTOCAD可以随意取出任何一部分模型，完成所需的深化任务，但面对近2万根杆件的深化工作量，人工完成所需的时间将相当惊人。
由于本工程大跨度，大悬挑的结构型式，施工阶段的模拟分析必须进行，拟采用SAP2000进行此模拟分析；另外加工厂所用的数控管相贯线切割机，其辅助编程系统是基于AUTOCAD软件的；再加上模型分区随时可能发生变化这些因素，使用AUTOCAD进行深化更符合要求。
要按期完成深化设计，必须提高和改善CAD现有的出图功能，寻求专业软件公司的合作，成本过高，且时间受限，故考虑自主开发，本研究项目势在必行。
2 主要研究目的、内容和技术路线 2.1 项目研究目的
本项目研究的目的是通过CAD的二次开发，提高和改善CAD现有的出图功能，加快深化设计进度，减少重复操作的工程量，减小人工绘图易产生的难以发现的问题，确保本工程屋盖钢桁架的深化设计进度。
2.2 项目研究内容 此项目研究主要有两大内容：
1、实体建模功能的增强，实现建模的程序化，批量化。
2、出图功能的增强，实现出图的程序化， 2.3 项目研究的技术路线
本项目研究的技术路线是：一方面利用Autodesk提供的二次开发接口ObjectARX和VC++作为工具，在普通PC机硬件平台上开发此工具。另一方面利用AutoCAD内部嵌套的AutoLISP语言进行编程，开发出本项目所需的制图程序。 3 关键技术及创新点 3.1 关键技术 3.1.1 实体建模技术
空间结构深化设计图纸前期的重点工作就是建立实体模型，此项技术重在解决工程前期准备工作时间过长，后续工作不便开展等问题。同时，也为节点的有限元分析提供实体计算模型。
1、自动批量拉伸实体模型；
2、自动拉伸锥管；
3、批量处理相贯节点。3.1.2 自动统计功能
材料采购是深化设计的重要环节，由于材料采购的周期较长，材料的备料需先于图纸，这就对材料的统计工作提出了要求，此项技术重在解决前期材料备料单的制作及后期各分段分区实际重量的统计工作，为施工机械的选择提供数据基础。
1、备料单：选择构件自动生成备料单；
2、统计重量：选择构件自动统计构件重量；
3、统计线条长度：选择各种类型线条，自动分类计算总长。3.1.3 绘图
深化图纸的绘制，是整个深化设计中，占用人力和时间最多的环节，图纸的质量也会影响到工程各个环节、各个部门的工作质量和工作效率。此项技术重在减少人工操作的环节，对可以批量或流水生成的数据文件或图形，采用程序化的工具来实现，减少绘图人员的投入，确保出图时间和出图质量。
1、自动编号：设置编号前缀和步长，实现编号自动递增；
2、自动生成坐标表：选择模型自动生成节点编号和坐标表，编号按x坐标值递增；
3、自动生成材料表：选择带截面图层线条自动生成材料表；
4、自动标注板件：选择板件轮廓线自动生成标注。3.2 创新点
将计算机技术与工程技术相结合，通过程序软件体现具体工作流程，并批量实现，提供了跨专业、跨行业相互促进的新思路。
1、自动拉伸锥管和批量处理相贯节点程序，使得锥管的拉伸和相贯节点的处理变得简单快速，节省大量手工操作工作，大大提高了建模的速度和准确性；
2、自动生成备料单程序，实现分别统计各种不同规格型钢的重量和表面积，将备料过程化繁为简；
3、自动生成坐标表和自动生成材料表程序，大大提高了制作坐标表和材料表的效率；
4、自动标注板件程序，简化了板件的放样过程，大大提高了绘图效率。
4、项目研究成果
深圳北站结构较复杂，杆件多，建模和出图的工作量都很大，要提高出图效率和质量，就必须实现建模和出图的自动化或半自动化。
课题组对以下几个方面进行深入研究：（1）利用单线条模型自动生成材料统计表；（含line、pline、arc、spline等属性线条均可，加入重复线条的判断）（2）单线条模型批量生成指定截面的实体模型；（3）实体模型的批量编辑；（4）指定区域的实体重量及表面积统计表；（5）指定区域生成坐标表；（6）自动标注；（7）杆件自动编号并生成杆件材料表；(8)自动绘制板件大样图；（9）为方便操作，定制菜单；（10）对于输入选项较多的命令，定制对话框。 4.1 利用单线条模型自动生成材料统计表
单线条自动生成材料表的前提是：每根单线条均处于对应截面的图层中，图层名含截面规格尺寸，比如代表直径711mm，壁厚20mm圆钢管的单线条，其所属图层的图层名中必须含“711”和“20”两个数字字符，字符间需有可识别的符号分隔开来。其他字符的设定，依程序中的具体规定执行。本项目的实施中，均以“D711X20”的格式定义图层名。 4.1.1 重复线条的判定 通过对线条起始点空间坐标的判定，按长度排序，以最长线条为基准，其余线条依次与其比对，若参与比对的线条两点坐标位于基准线长度范围内，视为线条重复，删除参与比对和线条，依次类推，至所有线条比对完成。 4.1.2 线条属性的读取 4.1.3 线条长度的分层累加
4.1.4 自动绘制材料表并填写各层名及累加长度到指定位置。
4.2 单线条模型批量生成指定截面的实体模型 4.2.1 圆锥管的实体生成 4.2.2 圆钢管的实体生成 4.2.3 各种截面形式的实体生成 4.3 实体模型的批量编辑 4.3.1 批量处理相贯节点的编辑
4.4 指定区域的实体重量及表面积统计表 4.4.1 杆件重量统计表 4.4.2 杆件表面积统计表 4.5 指定区域生成坐标表 4.6 自动标注 4.6.1自动标注板件
如下对话框输入相关参数可自动生成弯管标注，如下弯管放样图；
弯管放样对话框
弯管放样图
4.7杆件自动编号并生成杆件材料表 4.7.1 杆件按指定前缀自动生成流水编号 4.7.2 生成对应编号的杆件材料表 4.8 自动绘制板件大样图 4.9 为方便操作，定制菜单
4.10 对于输入选项较多的命令，定制对话框
5、研究成果推广应用
本课题通过对CAD制图软件功能的强化和补充，在CAD绘图界面的基础上，定制“深圳北站深化设计”专用菜单，只需简单的介绍和演示，各绘图人员就能完全掌握使用方法。建模模块可通用于各种结构的实体建模，对今后各种工程均提供了方便实用的工具，对提高工作效率，增强工作质量均有良好的促进作用。
6、研究成果结论
本研究成果针对空间圆管桁架的深化设计，结合本工程实际，开发出了便于实体建模，自动统计材料，自动编号等便于钢结构深化图纸绘制的工具。为本工程的深化工作节省了大量的人力，保证了深化图纸按期准确的完成。同时，也为同类工程积累了经验，并留下了自主开发的方便使用的软件工具。
7、参考文献
第13篇：设计部岗位职责
岗位职责： 企划总监
1、负责企划中心各部门工作的统筹安排，分配、指导、审核下属人员工作；
2、负责组织企业总体VI系统的设计、定位并监督执行，确保集团VI统应用的正确性、有效性、准确性；
3、组织、促进、指导、实施集团品牌的系统化建设；
4、响应集团及各产业公司市场活动需求，组织企划中心进行策划准备与协助实施。
5、负责集团公司、各产业公司的参展管理与配套工作；
6、负责组织、落实企业网站的建设和日常更新维护，保证集团相关信息及时、有效的 对外传播及集团网站形象展示；
7、负责各类媒体的日常业务交流及关系维护，与各类媒体建立并保持良好关系，负责媒介计划和媒介订位，对外网络媒体或平面媒体的发布；各类媒体广告计划计划的发布、执行、监播及数据反馈；
8、媒体拓展及内部媒体资料库的管理与升级；各类媒体活动的策划、执行及配合工作
9、负责集团软性新闻宣传的组织、策划、通稿编纂与发布，树立集团良好的社会形象与公众知名度；
10、负责集团内部各种平面、三维、视频设计工作需求的组织落实；
11、配合集团内部相关部门建设、宣灌、演绎、丰富企业文化；
12、协助综合服务中心、门窗幕墙产业公司完成投标文件制作相关工作；
13、组织落实宣传资料、会外广告、展具的设计、出样与制作工作；
14、完成上级领导交办的其他任务。策划部经理
1、负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计
划制订，全面负责部门日常管理、部门员工业务培训和考核工作。
2、根据集团经营目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促；
3、负责集团品牌建设与规划、整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定、组织实施工作；
4、组织市场调研、研究分析结果，协调与新闻媒介的公共关系；
5、负责集团信息工作；
6、完成上级领导交办的其他任务。策划专员
1、在领导指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选；
2、参与市场调研、情报收集、分析与预测,并根据调研结果，不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。；
3、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策；
4、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程；
5、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议；
6、汇总专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告；
7、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果；
8、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划；
9、完成上级领导交办的其他任务。文案专员
1、企划中心各部门完成策划案及相关广告执行文案的写作；
2、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
3、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
4、围绕集团经营发展工作，客观真实记录、采访新闻事件和人物，征集各类图文稿件，编辑集团期刊栏目，确保集团信息畅通，及时报道；
5、负责集团内刊组稿工作，确保内刊按期发行。
6、关注集团经营发展和阶段工作重点，积极寻找新闻线索，通过对人物和事件的采访，整理制作有价值的文字稿件或图片音像资料；
7、新闻、会议和重要活动的音像资料采集和整理——围绕新闻线索制作较高水平的音像资料并整理有序，妥善保管；
8、及时处理各类来电、来信、投稿和编辑退稿。保持与作者和读者的密切联系；
9、完成上级领导交办的其他任务。
网站技术
1、负责网站前台设计、技术实现、监管维护；
2、负责网站页面的制作和更新；
3、负责网站及数据库的维护；负责服务器的管理，局域网的管理；维护网络系统安全；
4、完成上级领导交办的其他任务。设计部经理
1、负责设计部内部工作的统筹安排，分配、指导、审核、检查下属人员工作；
2、配合企划总监完成完成对VI系统的设计、定位、指导、执行工作，确保集团VI系统的设计有效性；
3、配合集团品牌的系统化建设；
4、负责集团内部各种平面、三维、视频设计工作需求的组织落实和设计指导工作；
5、协助综合服务中心、门窗幕墙产业公司安排投标文件制作等相关视觉设计的工作；
6、指导落实宣传资料、户外广告、展具的设计、出样与制作工作；
7、完成上级领导交办的其他任务。平面设计
1、负责集团形象宣传、品牌推广与维护中的各项视觉设计工作；
2、负责集团公司宣传物品设计、负责集团公司的VI设计及完善、户外广告喷绘设计；
3、负责集团公司产品说明书的设计、排版等工作；
4、负责产品包装设计，样板设计；
5、负责集团公司及个产业公司的宣传画册、单页设计排版工作；
6、负责集团公司及各产业公司的标书设计；
7、完成上级领导交办的其他任务。
第14篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：
1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责
一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。
二、负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下：
1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。
6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。
三、负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。
四、协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。
五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。
六、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。
设计人员岗位职责
负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
1、初步设计阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总经理要求确定）。
（2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场需求以及经济合理等方面；
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案； （4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的目的。 （5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。 （6）、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作，对资料移交、签发等进行签字登记。
2、施工图设计阶段
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性；
（2）、全套施工图完成后，按业主要求提供设计工程数量，并需由设计部经理签字确认。
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。 （4）、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。 （5）、对于所需修改的施工图，须在业主要求时间内完成； （6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程部、公司财务部）。
3、施工阶段
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图纸；
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作；
（6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与所有资料交于综合部存档。
第15篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调好部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的职责。
管理责任：行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程等职责。 主要职责：
1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。
2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。
3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，，配合公司进行企业文化的建设工作。
4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。
5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
6、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
9、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。
11、完成总经理下达的其他工作。
第16篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
设计师
（一）主要本职工作1． 负责所接客户的前期接待及沟通工作，做到对每一位客户平等认真对待，将自身的设计理念积极完整地传达给客户，不许口头承诺客户，否则责任自担；
2．服从部门领导安排，积极配合市场部量房，不得有推脱工作，不负责任的现象发生； 3．负责所谈业务的空间规划及效果设计，努力达成客户签单；4． 负责所接业务的报价预算，对所有的项目认真仔细地进行计算，严格按照公司（报价单）进行报价，不得出现漏报、少报现象；5．负责所签业务的施工图，包括各个造型施工图的完整性；6．对所签合同，有义务配合工程部工作，提供工程部所需的报价及图纸，含平面图、效果图、施工图等；7．签单后，应及时填写“合同摘要”，一式三份，本部门、财务部、工程部各留一份；8．在施工过程中，有义务配合工程部对所做效果图进行说明及指导，对方案中出现的问题积极配合解决，出现增减项时，及时做项目变更表； 9．在施工过程中，积极地与客户进行沟通，帮助客户挑选颜色，为客户购买过程提供建议，若客户就施工提出的疑问，应给予合理的回答。若出现客户因设计对施工不满意，应配合工程部解决。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重； 3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
第17篇：设计总监岗位职责
设计总监岗位职责
总则：
1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；
主要职责：
1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；
2、品牌与包装的创意与设计；
3、公司市场宣传品的创意与设计；
4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。
5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；
6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向；
7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；
8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。
9、陈列效果布置，效果图制作。
10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。
11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。
12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；
13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
19、完成上级领导交办的其他工作任务。
第18篇：设计总监岗位职责
设计总监岗位职责
设计总监岗位职责篇1：
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致 工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你 不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
篇2：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监直接上级：
总经理 主管部门：
设计部 工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
1、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
篇3:设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：
总经理 参加会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责
1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；
2、负责监督公司各项规章制度的执行；
3、负责考勤监督及起表率作用；
4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；
5、负责设计部工作任务的制定和实施；
6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；
7、负责网站页面质量审核、监督与管理；
8、负责协调各部门之间的关系；
9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；
10、负责安排对销售和本部门员工的培训；
1、配合销售约见客户或与客户沟通；
2、审核制定单子的制作周期和单子的分配。设计助理工作职责工作内容：
一、在设计主管的领导下进行工作；
二、热爱公司，热爱本职工作；
三、认真遵守公司各项规章制度；
四、认真学习各项业务知识，不断提高操作技能；
五、必须按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；
六、认真完成领导交待的临时性工作。
七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户。
八、独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，及时完成增补项目，参与验收并及时收回尾款，填写质量保修卡；
九、根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的安排。如遇特殊情况，须经总经理同意并签署书面意见，方可处理；
十、报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及时。如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；
十
一、助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自决定更换人员，影响工作正常进行。否则，将承担由此而造成的一切经济损失；
十二、准确填写《业务洽谈预约表》，并及时进行跟踪服务，随时解答客户咨询。报价单在给客户看之前，应通知经理审核；
十三、有义务协助同事间的业务洽谈（特别是指在其它助理设计师不在公司的情况下）及与其他助理设计师客户间的沟通；
十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最后调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理；
十
五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。有义务将公司向外进行宣传，做无形广告；
十
六、不断提高自己的业务水平和自身素质。项目专员岗位职责
一、协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计划 及实施；
二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、监控、持续进行；
三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术 文件、管理文件并监督执行；
四、组织协调项目执行、保证项目计划和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺利开展；
五、检查、指导帮助项目小组人员工作；
六、定期开展小组会议，沟通项目进展情况；1）、每周例会，总结上周工作情况进展，结合具体情况制定本周工作计划。 2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。
七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求；
八、熟悉掌握项目财务管理；
九、完成部门交办的其他工作。
十、提高自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能力，能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求、把握客户心理，能够及时对客户需求做出反馈信息。
篇4：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则：
1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责：
1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；
2、品牌与包装的创意与设计；
3、公司市场宣传品的创意与设计；
4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。
5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；
6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向；
7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；
8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。
9、陈列效果布置，效果图制作。
10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。
1、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。
2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；
3、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
4、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
5、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
篇5：设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：
总经理 直接下级：
设计师及制作员 参加会议：
各项工作会议，部门工作例会 主要职责：
1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；
2、负责监督公司各项规章制度的执行；
3、负责考勤监督及起表率作用；
4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；
5、负责设计部工作任务的制定和实施；
6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；
7、负责网站页面质量审核、监督与管理；
8、负责协调各部门之间的关系；
9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；
10、负责安排对销售和本部门员工的培训；
1、配合销售约见客户或与客户沟通；
2、审核制定单子的制作周期和单子的分配；工作。 对部门内部，相处融洽 设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究有创意，管理上也要有技巧，很简单——用心。 设计部设计员岗位职责：
设计师将与项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业务并提供客户支持及咨询，监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责：
主任设计师，必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好； 再说作为主任设计师，为本单位所有项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但如果有些工程，本单位缺乏工程经验，或者类似的问题，需要大家商议确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做商议，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见，这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决办法……
设计部经理岗位职责：
此管理职位将协助规划设计总监开展工作，着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。 设计总监岗位职责：
此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参与设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将协助维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培养和激发公司团队的才能和潜能
篇6：设计总监的职责职责： 指导项目的设计及设计团队管理职责：
1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行
2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题
3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审
4）负责设计业务的成本控制
5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务 1)负责项目设计方案的制定、审查与修订 2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成 3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中 6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨 负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。 履职新说：
他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。 岗位职责:
1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。
2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。
3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。
4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。
5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。95年毕业于湖南大学美术系，注册项目经理。96年—99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年—201X年组建红土设计工作室，201X年—201X年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra、Excel、rd等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:.da-gng.篇7：
设计总监岗位职责设计总监岗位职责
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配;
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定;
4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 篇8：
设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司 设计总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 1 篇9：
岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书（设计总监） 岗位名称：
设计总监 所属单位：
岗位类别：
管理岗位 任职者：
岗位概述：
负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责：
一、平面设计部的发展。保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。
二、部门盈利及增长。
1.每年至少完成20%的营业额递增。 2.每年至少完成3个新客户开发。
三、设计业务的执行。 1.项目合同确立工作。 a) b) c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。
2.项目执行工作。a) b) c) d) e) f) g) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。 及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。 完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。 按工作时间点，最终收取设计费用。 完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。
四、团队建设。
1.平面设计团队管理工作。a) b) c) d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。 控制人力资源成本，合理安排设计师资源。 管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。
五、制定工作规范。
1.制定平面设计部的工作规范 a) 建立在职岗位的《岗位责任书》。b) c) 监督《岗位责任书》的执行。 发现问题及时上报人事部处理。
六、客户关系维护。
1.客户宣传工作。a) b) c) d) 向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。 了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。 根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。 每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。
七、公司自身宣传支持。 1.公司推广工作。 a) b) c) d) 根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。 根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。 及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。 总结宣传效果，填写《工作总结表》。 岗位任职资格：
1. 2. 3. 4. 5.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 高质量维护客户关系、无投诉。 保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。 接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。 清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。 篇10：
设计部经理工作职责设计部经理工作职责
1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。
2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。
3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。
4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。
5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。
6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。
7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。
9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。
10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。 1
1、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。 1
2、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 1
3、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 1
4、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。 1
5、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 1
6、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。 1
7、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。
第19篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职能
分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；
负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计； 负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；
负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。 负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。
二、岗位描述 1．设计总监
直接上级：总经理 直接下级：设计经理
主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；
制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习； 负责选聘、任用和考核设计部人员； 上级领导安排的其他工作。
2．设计经理
直接上级：设计总监 直接下级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；
依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案； 监督、把控项目的设计质量；
参加重要业务的策划、创意与设计提案会；
完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理； 上级领导安排的其他工作。
3．设计主管
直接上级：设计经理
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；
完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；
参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录； 收集并整理优秀设计作品信息； 上级领导安排的其他工作。
3．设计专员
直接上级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；
三、坐场人员
项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。
第20篇：设计主管岗位职责
设计主管岗位职责
1.全面负责市场部各设计项目的规划、组织、协调、监督执行的职责；2.负责设计项目前期调研与规划定位，协助完成项目设计总体规划； 3.承担上级领导下达的设计任务，负责设计成员任务分工的合理分配、考核； 4.为公司各部门相关产品推广、品牌推广、市场活动等工作提供设计上的支持； 5.负责设计成员的定期技能培训； 6.完成部门领导交办的其他相关工作。
