建设方工程项目管理岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：工程项目负责人(业主方)岗位职责

工程项目负责人（业主方）岗位职责

1、负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。

（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11） 负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

2、负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。 （2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。

3、合同、规范规定的其它职责。

4、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

推荐第2篇：建设工程项目部岗位职责

岗位职责

一、项目经理岗位职责

1) 贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；

2) 熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；

3) 组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；

4) 配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5) 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6) 组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7) 认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8) 做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；

9) 按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；

10) 搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；

11) 向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12) 深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；

13) 按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；

14) 项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15) 认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

二、项目部技术总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；

2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；

3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；

4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；

8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；

9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；

10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；

12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；

13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；

14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

三、安全员岗位职责

1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度；

2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件；

3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；

5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ；

6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；

7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理；

8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；

10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

四、材料员岗位职责

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；

2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；

3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准；

4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；

5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；

6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；

7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；

9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

五、资料员岗位职责

1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；

2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；

3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；

4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；

5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；

6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；

2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；

4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理；

5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；

7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；

10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

七、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；

7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

推荐第3篇：建设工程项目管理

建设工程项目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

关键词：招标投标暗箱操作完善机制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the proce of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident \\\"hidden rules\\\" of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding; Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。随着国家《招标投标法》法令、法规的颁布实施，招投标在包括房屋建设、市政基础设施、水利工程、公路交通工程等各行业进一步推广。招投标有效制度作为EPC总承包工程的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施.虽然，建筑市场招投标在本质上体现的是“公开、公平、公正”和“充分竞争”，然而，由于我国的招投标制度起步晚，目前仍有许多不完善的地方，与国际惯例还存在一定差距。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

1建设工程项目招投标中存在的问题

1.1招标过程中搞假招标

建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。

随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在建设工程范围采取假招标的手段主要有:

（1） 建设工程招投标中存在着严重的“串标”、“围标”、“陪标”“权力标”及“关系标”现象。目前，在建设工程招投标工作中，投标人为了提高中标机会而相互串通投标、围标，具体做法就是设法挂靠几家具有较高资质的施工企业参与投标，并分别制作多份内容大同小异的投标书，以挂靠单位自身的名义进行投标以承揽工程任务。一些部门在利益的驱使下，出现滥用职权的现象，缩短公告时间、提高资质门槛、修改评标办法等将工程项目“量身定做”内定给某施工单位使其中标。 暗箱围标暗箱围标的情况通常的操作是：比如内定中标的企业事先贿赂甲方，也就是发包方核心人物，这是所有工序中最重要的一环。利用红包、礼品、购物卡，以及借考察之名出国旅游都是商业行贿的常规行为。通常行贿的力度视项目预算总额的大小和发包方付款的相对百分比而定，毫无疑问的是，机关和事业单位的重型工程相当受欢迎。值得注意的是因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的情况，也就是可以理解为油水丰厚。对这类项目，建筑企业的公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期公关费就得花上百万元。当然，一般建筑企业都有这笔固定开销。公关的力度到了，发包方满意了，项目也就是囊中之物了。长期以来，建筑工程中是按照利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、土建项目（房子）。少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。

建筑工程领域招标“潜规则”，已成为特有的商业贿赂行为。这一“潜规则”，在我国市场条件下，已经相当普遍。据悉，在如今的建筑市场，为确保“内定者”中标，建筑企业常常采取标书作假，也就是我们通常说的透露标底。他们标书的制作非常讲究技巧。制作标书时，要针对\'内定者\'的特点，避开其短处。而对潜在竞争对手，则要设下陷阱，让其知难而退。一些招投标代理公司在一起开会时，会坐下来切磋思路，探讨如何把标书作得无懈可击，保证“内定者”中标。，招标只是一个形式和过场，造成虚假招标，其他投标企业则成为陪衬，不能真正做到公开、公正和公平

（2）故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最后一天，已经没有时间准备报

名的很多资料，达到了拒绝潜在投标人的目的。

（3）资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺利通过资格预审并且达到中标的目的。按现行招投标法的规定，工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施，在项目招标过程中，无论是资格预审条件的限制还是招标文件一些限制性条款的约定，项目法人有最终决定权。因此，项目法人或者故意抬高资格预审条件或者在资格预审文件中设置有利于其意向的投标单位的条款达到其意向标人顺利通过资格预审的目的。

1.2缺乏科学的评标办法体系

（1）评分项目不完整。各评分项不能满足全面评定最优投标文件的需要，例如对投标人的财务能力没有任何评价指标，投标人能否为项目实施提供足够的流动资金，能否保证项目付款不被投标人挪用到其他项目对项目的实施相当重要。

（2）评分项目分值分布不能适应所有工程。各评分项的分值分布不可能对每一项工程都是合理的，不同的建设项目存在很大的差异，采购招投标程序。有的技术要求高，有的工期要求紧，有的技术要求不高但要求得到最优报价，对于千差万别的工程项目采用同一种评标办法显然不太科学。例如市博物馆改扩建工程特点是技术要求复杂，如果也用这种评标办法显然难以评出理想的投标文件。

（3）标底招标不利于降低工程造价，滋生腐败。所谓有标底法就是项目业主在招标前，先委托招标单位或设计单位根据设计图纸、设计部门编写的施工组织设计和行业预算定额，预先计算一个项目施工预算价，然后在评标时，以标底为基准，对各投标商的报价等进行打分的一种招标方法。在引入市场竞争机制后，标底法招标对有效控制投资，防止漫天报价，促进企业发展起到了十分重要的作用。但随着社会经济的发展和科学技术新工艺的普遍应用，随着工程管理水平的不断提高，采用标底法招标的局限性也更多地暴露出来，最大的缺点在于:由于标底受定额颁发时间、编制人员的水平及施工工艺的影响和限制，它并不能代表优秀施工企业的造价消耗，以标底来选定施工企业，极有可能使管理水平高、施工安排合理、工艺先进、报价最低的优秀企业产生脱标，不利于企业的发展;容易滋生招标中的腐败行为，如有的人在个人利益或小集体利益的驱使下，置招标法和市利益不顾，靠拉关系、走后门、泄漏标底等，使招标失去实质意义。无标底法招标的实质及其优点鉴于传统的标底法招标弊端的不断显露，世贸组织在原标底法招标经验的基础上，推出了无标底法招标方法，并要求所有的世行贷款项目，无论是国内竞争性招标(NCB)，还是国际竞争性招标(ICB)，评标时均以世行采购指南为依据，采用无标底法进行招标，选定合同授予单位。

1.3评标委员会的产生和评标的公正性有待加强

对施工组织设计采用专家打分法，因专家个人偏好和打分的不同导致不公平现象的产生，而且评标专家库、评标委员会组成不尽合理。《招标投标法》第三十七条规定:\"评标由招标人依法组建的评标和委员会负责，其评标委员会由招标的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。一般招标项目可以采取随机抽样方式。\"目

前，我国各省市工程招投标交易中心普遍采用的评标专家体系基本符合《招标投标法》，但评标家小组组成的随机性将引起的盲目性和不科学性应引起高度重视。

1.4招标机构素质良莠不齐

招标机构审批过多，招标机构素质良莠不齐，这是推行招标代理制必然出现的问题，我们应加强招标机构自身的管理，不断提高招标队伍的素质和招标工作质量是招标工作管理的又一重要方面。改革开放以来，招标工作获得的进步与发展是有目共睹的。招标机构以其严肃、负责的工作作风，周到优质的服务态度及高质量的工作成果，赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生了广泛影响。但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素质、招标机构自身管理水平与日益发展的招标事业的要求仍有一定差距，因此加强招标队伍建设，完善内部管理机制，强化服务意识，参与市场竞争是不断提高招标质量和服务水平的必要条件。招标机构要通过各项规章制度的建立和健全，做到制度规范、行为规范、决策规范、考核规范、招标程序和招标文件规范。在对业务人员进行培训的同时，要加强对他们的职业道德、社会公德及法律法制的教育，要把思想觉悟高、敬业精神强、作风正派的专业人才充实到招标队伍中来。

2建设工程项目招投标中问题解决的对策

招投标中存在问题的解决刻不容缓，必须进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为，保证招投标健康有序公平公正。

2.1强化招投标管理

从根本上规避潜规则毫无疑问，招投标工作之所以长期存在潜规则现象，注定是招投标管理工作不严谨。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理；要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。一是利用信息资料对投标文件中的资信、业绩进行验证，防止投标人提供虚假资料，或者有意隐瞒资料，串标、陪标，搞不正当竞争，扰乱招标市场。二是注重施工组织设计或施工方案的分析、比较，将方案与投标预算的相关性、方案与工程现场条件的符合性纳入考核内容，从方案的针对性和适用性人手进行考核评分。三是注重投标预算的评审考核，对投标价进行清标，不合理的价格按照规定程序予以剔除或修正，改变传统的单一的总价评分方式。

2.2完善招投标机制

从源头规避潜规则《关于建设项目业主责任制的暂行规定》明确规定：“业主必须承担建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的项目前期工作，资金筹措，建设实施和生产经营各个环节进行统筹安排，且拥有充分自主权。同时，《建

筑法》和地方有关法规明确指出：公有制投资工程必须进行招标发包，业主必须遵照执行。因此，招投标工作必须在政府管理机构的监管之下，通过实行国际公认的、科学合理的招投标制度来进行规范，以保证建筑市场交易的公开、公正、公平，防止各种不正之风和腐败现象，有效维护公有制投资主体的报本利益。为了处理好业主负责制与招投标制之间的关系，有必要通过相应的立法或制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责任、权利和义务，建立”建设单位组织招标，多个企业参与投标，评标委员会评标定标，招投标机构监督管理的运行机制，使双方在招投标中既充分依法行使职权，又严格遵守招投标管理法规，互相制约，共同负责。

2.3严格审计工作

从实质上规避潜规则工程项目在招投标过程中存在的潜规则问题，最主要的原因是招投标制与其所需的市场条件不对称。因此，一方面要加速市场经济建设和健全市场机制，进一步完善招投标制；另一方面，要加强招投标的审计和监管。

（1）重点开展工程项目招投标中经济腐败的审计，采用腐败风险导向审计模式，即以具有审计价值(发生贪污腐败可能性较高)的疑点线索或移交的案件为起点，确立审计项目，安排特种审计查证。

（2）工程项目招投标程序合法、合规性审计。首先审查工程项目是否属于《招投标法》规定必须进行招标的项目，并且进一步审查建设单位是否按规定的公开招标或邀请招标的方式进行招标；其次要审查招标单位是否在规定的时间和地点按规定的要求进行公开开标、公平评标与公正决标，有无潜规则、泄漏标底的行为发生；再次，要审查招标单位是否与中标单位按法律规定签订合同，是否符合《招投标法》和《合同法》，是否影响招投标的实际效果。

参考文献：

1李秋珍.浅谈建设工程招标投标工作中存在的问题及对策[J].广东建材.2008,

2136-138.[2]刘玉霞．目前招投标市场存在的问题及解决办法[J]．辽宁交通科技，2004,(8)：82-83．

3孙惠民.招投标———优化科技项目管理的重要举措[J].科技成果纵横,2002,(6):8-9.4王恒毅。企业管理概论[M]。中国建材出版社。

5席酉民。企业战略管理[M]。中国高等教育出版社。

6关柯，丛培经。建设企业管理[M]。中国建设工业出版社，2007

推荐第4篇：建设工程项目管理

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经__D__验收合格方能使用。 A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。 A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。 A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。 A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

【易哈佛考试】[单选][单选]用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的__B__的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。 A.位置 B.形状 C.比例 D.大小

推荐第5篇：建设工程项目管理

组织论：是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。

全寿命周期：项目决策阶段（项目立项）、实施阶段、使用阶段。

决策阶段管理任务：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和原则；资金；投资目标、进度目标和质量目标。

项目实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期；——建设工程项目管理时间范畴

建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。

项目管理核心任务：项目的目标控制。费用目标：业主是投资目标，施工方是成本目标。业主方项目管理是项目管理的核心。

项目管理种类：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包项目管理；

建设项目总承包：工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等过程或若干阶段承包；

施工方项目管理目标：安全管理、成本、进度、质量目标。施工总承包方或总承包管理方对合同规定的工期和质量目标负责。

施工方项目管理任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。

业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

总承包方项目管理任务：安全管理、总投资和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包方有关的组织与协调。

设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度、质量、合同、信息、与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与供货有关的组织与协调。

项目前期经理负责制：国家计划委员会、1983年。建设工程监理制度：1988年。项目经理负责制：建设部、1995年。建造师：人事部建设部、2002年。

建设工程项目管理规范（GB/T 50326—2006）：2006年6月。

建造师业务范围：项目实施阶段、项目决策的管理、项目使用阶段的物业管理（设施）。

项目全寿命周期：项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）。

建设工程项目特征：一次性；全寿命周期持续时间长；任务多、参建单位多、利益不同；

系统目标实现因素：组织；人的因素；方法与工具；

控制项目目标主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

组织论：是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。静态：组织结构模式、组织分工。动态：工作流程组织。

组织结构模式：职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（指令唯一性、路径过长）、矩阵组织结构（横向纵向两个部门、指令源两个、矛盾时最高指挥者协调或决策）。 组织分工：工作任务分工、管理职能分工。

组织工具：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图；

项目结构分解原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构； 项目结构编码：18位数字。

组织论三个重要组织工具：项目结构图（直线）、组织结构图（单向箭线）、合同结构图（双向箭线）。

工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理：提出问题、筹划、决策、执行、检查。多个环节组成的有限循环过程。

管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织：管理（投资、进度控制，合同管理，付款和设计变更）流程；信息处理工作流程（月进度报告）；物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购）。 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

合同结构：两个单位有合同关系，合同结构图中用双向箭杆联系。组织结构图中，两个单位有管理指令关系，用单向箭杆联系。

建设工程项目策划（知识管理）：通过调查研究和收集资料，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

项目决策阶段策划主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段项目定义和目标论证：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证；

施工总承包模式特点：施工图设计为投标价基础，报价较有依据；有利于业主总投资控制；有索赔；建设周期较长；费率招标—开口合同，对业主方合同管理和投资控制不利； 施工总承包管理：不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

施工总承包管理模式特点：有利于缩短建设周期；减轻业主方的工作——基本出发点。只确定施工总承包管理费，不需确定建筑安装工程造价（成本+酬金）；

工程总承包方式：设计——施工总承包；设计采购施工总承包。

工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化；

工程总承包主要意义：不在总价包干和交钥匙，核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

工程建设物资：建筑材料、建筑构配件、设备；

价值工程：V=F/C；V——价值F——功能C——费用；价值不高原因：进度要求过分紧迫；设计人员习惯性思维；参与方沟通欠缺；标准和规范过时；知识更新不够；思想保守； 项目管理规划大纲（标前施组）：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划（标后施组）：项目经理组织编制；

项目管理方法论：项目目标的动态控制；动态纠偏措施：组织、管理（合同）、经济、技术措施；动态控制步骤：目标逐层分解；目标动态跟踪和控制；调整工程进度目标。 投资的计划值和实际值比较：合同价与工程概算；合同价与工程预算；工程款支付与工程概算；工程款支付与工程预算；工程款支付与工程合同价；工程决算与概算、合同价； 项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；资源动态管理；建立各种专业管理休系，并组织实施；授权范围内利益

分配；工程资料收集，结算资料，竣工验收；接受审计，善后；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

项目经理权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内项目资金投入和使用；内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质

的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表人授予的其他权力；

事件风险量区域：风险区A——5等风险（重大）；风险区B、C——3等风险；风险区D——1等风险；

风险：组织风险（经验能力）；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险；风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

监理规划：签订合同及收到设计文件后编制，完成后由监理单位技术负责人审核批准，第一次会前报送业主。总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

监理实施细则：工程开始前编制完成，专业工程师参与编制，总监理工程师批准；

旁站监理：凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

施工成本管理任务和环节：成本预测；成本计划（数量、质量、效率指标）；成本控制（动态控制）；成本核算；成本分析；成本考核；

成本控制：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本分析：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

建设工程项目策划增值：有利于人类生活和工作环境保护、建筑环境改善、使用功能和建设质量提高、平衡建设成本和运营成本、提高社会经济效益、实现合理建设周期、组织协调； 项目目标的分析和再论证：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标； 建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件；涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。项目总承包模式，业主方可委托总承包方编制；规化大纲实施规化； 施工组织设计：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标；分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计； 监理工作顺序：编制工程建设监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；资料；

推荐第6篇：工程项目书记管理岗位职责

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好\"一班人\"的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。

推荐第7篇：建设工程项目甲方代表岗位职责

建设工程项目甲方代表岗位职责

1目的

确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

１

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

２

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、品、半成设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时 ３

办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。４

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

3.8.6完成领导交办的其他工作。

５

推荐第8篇：建设工程项目经理部最新岗位职责

公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

二、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产副经理岗位职责

1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

总工程师岗位职责

1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

安全总监岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。

5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

财务主管岗位职责

1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

经营主管岗位职责

1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。

材料人员岗位职责

1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

技术质量人员岗位职责

1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。

6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

办公室主任岗位职责

1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。

5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。

资料员岗位职责

一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。

二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。

三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。

四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。

试验员岗位职责

1 ．认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。 2 ．努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

3 ．接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。

4 ．在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

6 ．做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

7 ．配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

8 ．认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。 9 ．根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。

10 ．现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

门卫岗位责任制

1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。

6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

测量员岗位职责

1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。

4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，

并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

推荐第9篇：建设工程项目管理承诺书

建设工程项目管理承诺书

致（招标人）：

作为参与（工程名称）项目的投标方，根据国家、自治区及南宁市相关文件规定，我方在此向招标人承诺：

1、一旦中标，我方保证按照南府发[2007]51号文规定，在发出中标通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入市财政部门设立的农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况，由财政部门从我方农民工工资保障金中先予划支。我方在中标后如不按时、足额存入农民工工资保障金的，将被取消中标资格。

2、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行桂建质 [2006]22号文《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》的有关规定，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按桂建质 [2006]22号文附件一规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。

3、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行南宁市人民政府令第32号《南宁市人民政府关于修改＜南宁市散装水泥和预拌混凝土管理规定＞的决定》的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和预拌混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按南宁市人民政府令第32号规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。

投标人：（盖章）

法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）

日期：年月日

推荐第10篇：工程项目建设管理流程

工程项目建设管理流程 项目建议书 建设必要性分 析、建设规模分 （使用单位） 析 （国土局） 申请用地 （规划局） 计划立项 项目建议书评估 （发展计划局） 申请规划要点 征 地 建筑功能调研 项目效益研究 （使用单位） （国土局） 签定土地合同 （建设单位） 拆迁 （规划局或 政府采购中心） 可行性研究 项目可行性评估 （使用单位） （发展计划局） 方案设计招标 初步设计 （勘探公司） （勘探公司） 地质勘探 （消防局） 消防报建 （环保局） 环境评估 委托设计 扩大初步设计 消防报建 编制项目总概算 人防报建 国土报建 （设计公司） （国土局） 国土报建 （消防局） (人防办) （ 发展计划局） 概算审计 建设局批准 （国土局） （规划局） 设计报建 消防报建 国土报建 下达投资计划 （发展计划局） （消防局） （国土局） 施工图纸设计 审定标底 （审计局） （市建设工程 交易服务中心） 重新招标 交易不成功 施工招标和监理 招标 成 功 招标备案 （建设局） 监 察 监 督 监 察 局 （建设局） 合同备案 招标交易 （市交易中心） 开工许可申请 （建设单位 施工单位） 履约、支付担保 （建设局） 建设监理 参与管理 （监理单位） （财政局） 工程款支付监督 （使用单位） （质监部门） （安监部门） （审计局） 设备、材料和服务采购 （审计局） 中间审计 （政府采购中心） 施工过程 质量管理 安全管理 审计管理 （建设局） 竣工验收备案 竣工验收 物业移交 交付使用 接收 （使用单位） （物业办） （审计局） 结算、财务决算审计 工程决算

第11篇：工程项目建设管理流程图

工程项目建设管理流程图 -----项目建议书 （国土局） 项目用地预审 （规划局） 申请规划要点 建设必要性分析、建设规模、规模分析 （建设单位） 项目立项 项目报告书 （发改委或外经委） （规划局） 用地规划许可 征 （国土局） 签定土地合同 地 建筑功能调研 项目效益研究 项目可行性评估 （建设单位） （建设单位） 可行性研究 （建设单位） 缴费、办证 （计划合同部） （安监局） （环保局） （管委会） （安监局） （栖霞区消防大队） （ 市审图中心） （ 市审图中心） 勘察设计招标 安全预评价 环境影响评估 项目节能评估 职危预评价 消防设计审查 岩土勘察审查 桩基图纸审查 （前后期分界线） 初步设计审查 地质勘探 （管委会） （勘探公司） 施工图设计 委托设计 （设计公司） 施工、监理招标 编制招标文件 资格预审投标 （计划合同部） (承建单位) 工程施工许可 （前后期分界线） 开、议、评标 （建设单位） （前后期分界线） （建设单位） 确定中标单位 直接发包备案 工程安全监督 白蚁防治 工程质量监督 防空建设费用 施工图审查 （ 市审图中心） （ 市防雷中心）防雷设计审查 重新招标 不成功 设备、材料 和服务采购 施工过程 （管委会建设处） （市安监站） （市白蚁防治所） （栖霞区质监站） （市人防办） （建设单位） （监理单位） （设计单位） （施工单位） （计划合同部） 履约、支付担 （建设单位 保 施工单位） （建设单位） （施工单位） 甲供部分 乙包部分 竣工验收 建设管理 项目监理 （区质监站） 桩基竣工验收 设计管理 主要分部工程验收 （区质监站） (市安监局) 安全设施试运行 (市安监局) (市安监局) （市安监局） 安全设施竣工验收 控制效果评价 安全验收评价 交付使用 施工管理 正式用水申请 正式用电申请 （区属供水公司） （区属供电公司） （区属热电公司） （区属燃气公司） （省特设院） （市城建档案馆） 工程审计、决算 蒸汽使用申请 燃气使用申请 特设使用登记 （区环保局） 环保试运行核准 （区环保局） 环保竣工验收 （区环保局） 排污接管许可 （区消防大队） 消防竣工验收 防雷装置竣工验收 （市防雷中心） （承建单位） （区规划处） 规划验收 （区质监站） 质监竣工验收 （市住建局） 竣工验收备案 房屋产权登记 档案验收移交 竣工移交 （施工单位） 引申讲解【土地招拍挂事项】 业主接收 （建设单位） 房产测绘 财务决算审计 （审计事务所） 结算、 （测绘公司）

第12篇：工程项目建设管理总结

壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程

工程建设管理

执行情况报告

壤塘县交通运输局 二0一一年十一月

壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程项目

工程建设管理执行情况报告

壤塘县交通运输局

XU07阿两路县城至黑桥段公路是壤塘县重要的进出通道。原公路建设时间较早，受当时建设资金限制，公路等级低，病害严重，通行条件较差。2009年国家交通运输部对口扶贫阿坝州，壤塘县作为我州三个国家重点扶持贫困县之一，交通建设得到了交通运输部的大力关心和支持。2009年底，国家交通运输部印发了《四川省阿坝藏族羌族自治州交通扶贫规划纲要》（交规划发[2009]798号）文件，将县道阿两路升级改造纳入了交通扶贫规划。

一、项目地理位臵

县道XU07阿两公路全长209公里，本项目是阿两路壤塘境内的路段，全长40.52公里。本项目是壤塘县进出的主要生命通道，是阿坝州草地公路的重要组成部分，该路经阿坝到壤塘，可至青海班玛县；经壤塘县两河口与国道317相接后，可到甘孜州色达、炉霍。

二、项目概况

我县于2009年初就启动了阿两路改造工程前期工作，并于2009年5月通过阿坝州发展和改革委员会以阿州发改[2009]546号文予以立项，项目全长103.67公里，批复概算总投资3.9亿元。

根据计划安排，阿两路改造工程分两期实施，县城至黑桥段将先行改造。2009年6月，四川省蜀桥公路勘察设计有限公司对阿

两路县城至黑桥段进行了施工图设计，设计里程40.523公里，按山岭重丘三级公路标准建设，路基宽7.5米,路面宽6.5米,设计时速为30km/h。设计批复预算投资为1.326万元。

三、项目招标情况

该项目通过公开招标并于2009年8月20日在阿坝州公共资源交易中心开标（因路基路面分别招标，故路面标于2010年4月12日开标），施工中标总价为11169.44万元。中标单位和中标价分别为：路基一标四川水电建设工程(集团)有限责任公司，中标价20104768.00 元；路基二标湖南望城(集团)有限公司 ，中标价21285035.00元；路基三标四川华海建设工程有限公司，中标价20821299.59 元；路基四标四川省射洪建设集团有限责任公司，中标价21282529.00 元；路面施工标阿坝州公路交通集团有限公司，中标价28200817元。监理中标价215.88万元，其中：路基监理四川京海路桥监理咨询有限公司，中标价144.8万元；路面监理四川省蜀宏监理事务所，中标71.08万元。2009年9月3日，阿两路县城至黑桥改造工程正式开工建设，并于今年7月底基本完工。

四、项目完成主要工程量及完成金额

路基工程：挖土石方：27.67万立方米，，桥梁7座，涵洞138道，挡防工程19万立方米。完成投资9066.1734万元，监理费用164.1万元。

路面工程：水泥稳定碎石基层267905.4平方米，沥青砼273590平方米，波形护栏12.316公里,完成投资2742.8120万元。监理费用56.9956万元。

路基、路面（包含监理费用）完成投资12030.081万元。

五、资金到位及使用情况

该项目实际到位资金10391.8717万元。其中：中央车购税8200万元，省自筹1950万元，州自筹100万元，县自筹141.8717万元。

到目前完成投资为12398.846294万元，其中：

1、建筑安装投资为11808.9854万元；

2、待摊费用为589.860894万元。其中：建设单位管理费为114.889394万元，土地征用及迁移补偿费为57.7959万元，勘察设计费为86万元，研究试验费为6万元，可行性研究费为50万元，地质灾害评估费为16万元，环评费为19.58万元，水土保持方案费为15万元，监理费为206.890849万元，压覆矿产资源费为3.5万元。

六、合同执行情况

在工程建设中，各施工标段、监理单位、业主中心试验室及设计单位严格按照合同执行，设计工程变更必须由施工单位书面报告监理组审核报业主，项目业主报州交通局审批后，施工单位方可实施。工期上，在上级主管部门精心领导和深切关怀下，该项目按照合同工期完成施工任务。

七、项目管理情况

1、强化组织领导，明确部门职责，做好协调配合。2009年，该项目刚刚启动，县委、县政府随即成立了建设协调领导小组及相关工作组，明确了各乡镇和相关部门在项目管理、土地征占、房屋拆迁、林地征占、杆线拆迁、治安保障、砂石划拔和水土保持、环

境保护等各方面的工作职责和目标任务，确保建设期间遇事不扯皮，不推诿，为工程建设创造了一个良好的外部环境。

2、完善制度建设，坚持规范管理，保证工程质量。项目实施过程中，我们密切联系实际，不断探索有效加强项目管理的好方法、好思路。按照“质量第一”的原则，我们在认真落实施工单位对保证工程质量的主体责任以及监理单位对监控工程质量的主体责任的同时，强化了工程质量全过程的监督。坚持严格按设计施工，加强对主要部位、关键程序、工程主要指标进行控制检测，严格执行由施工单位自检、监理单位复检、中心实验室抽检的三级质量检测体系；坚持业主代表、监理驻工地分标段负责，发现问题及时下达整改通知书，并由业主代表和监理联合督促施工单位立即进行整改；坚持执行由业主对监理进行考勤，监理对施工单位进行考勤，并将其纳入年终对企业信誉度考评的管理制度；坚持业主方工程技术管理人员不间断上工地巡查；坚持试验检测单位每天深入工地实地抽样检测；坚持隐蔽工程必须业主负责人、业主代表、监理、施工单位负责人、技术人员全部现场查验、现场签字确认；坚持严把材料进口关，认真核查外购材的型号、产地、检测单、合格证和地材的规格、质量。

3、抓好廉政建设，严格财经纪律，确保资金安全。在确保工程质量和施工安全的同时，我们还把确保资金使用安全和遵守党风廉政纪律作为最根本的要求。对交通扶贫建设项目的资金，做到了专户储存，专账管理，专款专用。严格执行工程进度计量拨款制度、质量保证金制度和审计尾款制度。项目建设资金由财政部门根据工

程进度按计量进行拨付，并实行监督。对已完工项目由审计部门对每一个项目进行全面审计，出据审计报告后再拨付审计尾款。项目竣工验收合格后，再按有关规定拨付质量保证金。这样就从制度上保证了交通扶贫建设项目的资金使用安全。

八、经验总结

阿两路县城至黑桥段改建工程项目，在壤塘交通建设中是一次大的飞跃，也是我局第一次实施三级公路，项目从前期到竣工都对我局是一次全新的认识，一个新的起点。从中我们也认识到自己的不足，如技术力量薄弱，导致管理上不能有效的控制；壤塘财政收入少，项目无地方补助，只能按照上级部门给出的资金进行设计，导致道路滑坡等地质灾害严重，

九、建议

1根据实际情况追加投资，对存在缺陷部分进行整治，特别是对病害严重路段采取增设内挡、边坡治理等方式进行整治，最大限度的减少公路病害。同时，尽可能的在必要的地方增加安保设施，确保公路通行安全。

2、扶贫项目建设资金补助标准应根据不同地区、不同条件区别对待。对于壤塘这样的偏远少数民族贫困地区，上级部门在制定建设规划和补助标准时，应根据实际情况进行全额补助，以避免因建设资金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重复投资，确保工程建设质量和使用寿命。

3、希望尽早下达项目建设计划，及时拨付建设资金。我县每年的11月中旬至次年4月中旬为冰冻期，交通建设真正的有效施

工期仅5--10月。但交通扶贫项目建设计划基本上是在当年8月份以后才下达，而资金到位时间一般都在年底。建设计划和资金拨付时间延后，导致不能按工程进度计量支付工程款，一定程度上影响到工程建设和管理。

第13篇：工程项目建设内控管理

工程项目建设内控管理制度

工程管理制度

1、

1.1、为加强对公司投资项目工程变更的管理，确保工程变更进行必要的审核和信息流转，有效控制工程投资和工期。1.2项目工程部应在公司批准的工作计划前提下进行。

1.3项目工程部应根据工作进度计划进行分解，落实到月度计划。1.4项目工程部应根据公司制定的月度计划，对施工单位上报的进度计划进行修正，并对施工单位上报的人材机进行调整，使施工单位合理组织人员、材料、机械配比，合理组织作业面，使工程进展顺利进行。

1.5项目工程部应积极主动进行工作，充分调动工程部、监理公司、施工单位各参见人员的主观能动性，积极主动发现施工过程中的问题，制定有效的整改措施及方案，在合理的时间内落实整改措施，并以此类推，制定今后的预防措施。现场监理管理办法

1、总则

为加强公司开发建设项目的工程监理工作，切实发挥好监理在工程质量控制、投资控制、进度控制的作用，落实好监理单位在项目合同管

1 / 9

理、信息管理和施工组织协调中的工作职责，特制订本管理办法。

2、现场监理人员管理

2.1、监理单位按合同约定派出本公司建设项目监理工作需要的监理机构、监理人员。监理单位进驻现场工作前七天应将驻现场监理组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给公司工程部，公司工程部于七天内给予书面答复。

2.2、根据工程形象进度，现场监理需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给公司工程部，新进的工作人员其资历必须经过公司工程部审批。

2.3、监理单位如需更换现场总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给公司工程部审批。未经审批的人员不得进入监理现场工作。

2.4、所有现场监理工作人员必须每天到工程项目部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在两天内的，应向公司工程部经理请假；离岗两天以上的，应向公司分管副总经理书面请假。

2.5、公司工程部可对现场监理未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位撤换。

3、现场监理作息时间与值班

3.1、监理单位的工作日作息时间应与公司工程部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必须有一人值班。 3.

2、根据实际情况，可以要求现场监理同公司工程部工作人员一起实行上下班打卡制度，以便更有效地掌握和控制监理人员出勤情况。

2 / 9

3.3、公司免费向监理单位驻现场人员提供办公用房、办公家具。工作餐由公司统一安排，费用由监理人员自理，不得擅自在施工单位搭伙。

4、监理内业管理要求

4.1、现场监理应准备监理日志，对日常工作作详细记录；监理单位办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布臵等资料要求上墙。监理单位应配备一套工程规范。

4.2、现场监理应协助做好施工图审核，重点是施工图技术经济不合理部分及错、漏、碰、缺，以及项目的概(预)算,参与图纸会审,做好记录,写出会审纪要。

4.3、现场监理应协助做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经公司工程部同意下达开工令。

4.4、现场监理应审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。

4.5、现场监理应对施工变更进行如实签证，参与工程变更的签证，复核施工变更。监理单位的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位可以向公司工程部反映。

4.6、现场监理应协助召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议。

4.7、现场监理应协助对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。

4.8、配合做好审核工程结算，协助做好审核工程造价，努力降低工

3 / 9

程费用。

4.9、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。4.

10、完成监理规范要求的其他工作内容。

5、现场监理对施工单位的管理

5.1、现场监理应审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督施工单位现场施工管理。

5.2、监理单位要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将意见书面报给公司工程部。

5.3、现场监理应审查施工单位采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的品牌、规格、质量与数量。督促施工单位编制材料的供需计划。

5.4、检查督促施工单位贯彻执行国家相关安全法律、法规和杭州市有关部门对建筑安全的相关文件，检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量。

5.5、监理单位应参加公司工程竣工验收，并督促施工单位的做好工程整改工作。按照竣工验收及备案工作的有关规定，完成《杭州市建设工程竣工档案自检表》、《杭州市建设工程竣工档案专项验收申报表》、《监理单位质量（检查）评估报告》。

6、考核与处罚

6.1、对现场监理的考核由公司工程部组织进行，每季度安排一次。

6.2、对现场监理的考核内容包括监理内业、资料检查，施工工序监理工作检查，听取公司工程管理人员对监理单位工作和具体人员的评

4 / 9

价，听取主要施工单位对监理单位工作和具体人员评价。

6.3、对考核通报中要求监理单位整改的事项，监理单位必须在限期内整改完毕，并通知公司工程部组织复查。整改事项完成以前，最近一期监理服务费用可延期支付。

6.4、监理单位在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理单位和监理人员而造成公司的经济损失，应当予以赔偿，总金额不超过监理报酬总额。

6.5、如发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与施工单位串通给本公司或工程造成损失的，公司将要求监理单位更换监理人员，直至终止合同并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。工程项目竣工档案管理制度

1、总则

为对工程档案资料进行有效的管理和利用，督促监理单位、施工单位完整、准确、及时地完成项目资料，确保项目完工后及时完成竣工资料并移交给区城建档案馆，根据《城市建设档案管理办法》及城建档案馆的相关要求，特制定本管理制度。

2、档案分类

工程项目建设档案是公司在项目开发整个过程中形成的各类项目工程技术类档案资料。主要由工程准备阶段文件，监理文件，施工文件，声像、缩微、电子档案，地下管线竣工测量成果，财务文件等六个部分组成，具体详见《建筑安装工程竣工档案移交书》（以下简称《档案移交书》）。

5 / 9

3、职责分工

3.1、各部门要按照统一要求、专人收集、专人保管的原则，做好建设项目档案积累的日常工作，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

3.2、办公室为公司工程项目档案管理的主管部门，负责在项目竣工验收后三个月内向区城建档案馆移交项目档案资料，并申领《建设工程竣工档案认可意见书》。

3.3、前期部、总师办负责工程准备阶段文件的收集、整理 工作，项目档案资料工作与项目建设进程同步。项目进行立项 时，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，加强对工 程准备阶段产生的文件材料的管理。

3.4、工程部负责监理文件，施工文件，声像、缩微、电子档案，地下管线竣工测量成果的收集、审核等具体实施工作。工程部在工程例会时检查落实建设项目的实施过程中，要同时检查落实档案工作的情况，并在工程竣工验收时，同时验收工程档案情况。

3.5、在项目建设过程中，前期部、总师办、工程部应在各自的职责范围内负责项目建设资料的形成、积累、整理工作，及时将办理完毕或有关人员保存的文件资料收集齐全，将原件交给办公室统一保管。

3.6、在项目建设过程中，各部门根据实际工作需要均可到办公室借用、复印。

4、档案要求

4.1、归档的工程文件应为原件，内容必须真实、准确，与工程实际

6 / 9

相符合。

4.2、档案资料上所反映的图形尺寸、材质、规格等内容须做到图物相符，做到字迹清楚、图表整洁、规格统

一、签字盖章手续完备。

4.3、应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料(如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔)书写、绘制。凡由易褪色书写材料(如复写纸、热敏纸等)形成的文件资料应附复印件。

4.4、照片(含底片)和声像材料，要求图像清晰，声音清楚，解说与画面同步，照片与声像材料的文字说明准确精炼；电子档案(软盘、光盘等)应符合国家有关标准。

4.5、在整理档案资料时，遇下列情况，应要求责任部门进行重新制作：

4.5.1、一张图纸上改动部分超过图面35％或改绘后致使图面混乱、模糊、分辨不清的图(表)；

4.5.2、使用破损、受过光照图面不清、纸张有明显油渍、水渍和有霉变的图纸或资料；

4.5.3、结构、工艺、平面位臵(或局部)改变，无法在原图上通过修改来反映的；

4.5.4管线平面位臵变动(长度超过总长的五分之一，线位平移超过2m)，构造形式改变，断面尺寸变化，竖向位臵变动等；

4.5.5未按施工图位臵施工的管线工程。

4.6、所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章尺寸为50mm×80mm，

7 / 9

内容包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。签字要求填写清楚、齐全，不得代签。

4.7、设计、勘察、监理等单位的竣工资料须两套；施工单位的竣工资料要求施工技术文件二套、竣工图整套四套、建筑竣工图二套，施工技术文件、竣工图一套原件经办公室汇总后移交区城建档案馆，另一套由公司档案室存档。竣工图二套用于物业管理和消防验收，建筑竣工图二套分别用于规划验收和房产测绘。

5、档案的组卷和移交

5.1、组卷要遵循项目工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。

5.2、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。具体顺序参照《档案移交书》。

5.3、竣工图按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；文字材料在前、图纸在后。

5.4、工程文字材料装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用；图纸不装订，统一折叠成A4幅面（297mm×2lOmm），图标栏露在外面。

5.5、案卷必须填写卷内目录、备考表和封面、脊背；编写案卷页号，页号位臵是文件资料正面右下角，双面书写文件资料背面为左下角。

5.6、项目档案资料统一采用卷盒。外表尺寸为3lOmm×220mm。厚度分别为20、30、40、50mm。

8 / 9

5.7、勘察、设计单位应当在任务完成时，施工、监理单位应当在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案参照《档案移交书》顺序整理立卷后，经公司工程部、监理单位根据区城建档案馆的要求对档案文件的完整、准确进行审查，审查合格后向公司办公室移交。

5.8、各建设项目的各分包工程竣工资料由分包单位向总包施工单位提供，统一由总包单位汇总、整理，工程部负责具体协调。

5.9、在项目完成综合验收后由办公室向区城建档案馆移交一套符合规定的工程档案，办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接，并领取《建设工程竣工档案认可意见书》。

5.10、移交项目档案时如实填写《档案移交书》，《档案移交书》等相关文件资料同时也均应归入公司文书档案。

9 / 9

第14篇：建设工程项目管理规定

保利建设开发总公司

建设工程项目管理规定

编制部门：工程管理部

实施日期：2004年 04 月 01 日

建设工程项目管理规定

为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工程施工成本控制科学、合理、有效，形成企业发展动力，使总公司获得最佳的经济效益。特制定施工项目管理规定：

一、建设过程控制管理：

1、建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。

2、建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。

3、项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。

4、劳务作业施工队、高级装饰装修劳务队、专业设备安装队、主要建材、合同内设备采购、施工大型、中型机具、施工附属材料租赁均采用招标办法，对外发布信息， 邀请有资质、有实力的厂家参加投标。总公司组织招标小组，依据工程项目施工组织设计要求，根据质量、价格、进货时间、服务维修等情况确定中标单位，并组织签定供货合同。

5、项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。

二、建设工程项目部管理

1、建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责

制，项目经理按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。

2、项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》（原称施工组织设计），“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。

3、为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：

1） 项目部对劳务层施工管理规定。

2） 项目部工作人员职责管理规定。

3） 技术管理、质量管理规定。

4） 材料、设备管理规定。

5） 工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。

6） 工程进度计划管理规定。

7） 工程质量管理（体系）规定。

8） 项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。

9） 工程资料（信息）管理规定。

10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。

4、项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。

三、工程部对项目管理实施规定：

1、质量目标管理、施工技术管理：

1） 按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。

2） 关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。

3） 项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案

编写施工技术交底。

4） 质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。

5） 质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。

6） 施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。

2、工期目标管理

1） 项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。

2） 编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。

3） 工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。

3、安全文明施工目标管理。

1） 工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。

2） 项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、

安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。

3） 项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。

4） 施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。

5） 工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。

6） 按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。

4、成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。

1） 成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。

2） 根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。

3） 加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%奖励。

4） 做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目

部。

5） 做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。

6） 劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。

7） 工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。

8） 以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。

5、需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。

6、项目部上报公司工程部的各项报告、各类报表必须由项目经理、主任工程师（项目总工）签字后送报。由工程部审核、审批的材料由工程部经理指定专人负责。项目部、分公司向总公司工程部所报的材料真实可靠，准确无误，及时快捷。所报材料作为工程竣工后综合考评的重要依据。

保利建设开发总公司

工程部

第15篇：工程项目建设管理总结

提灌站工程项目建设管理总结

xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目，是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水，改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定的工程之一。

一、项目基本概况

本次工程建设包括xx村和yy村两个提灌站。工程由泵房、机电设备、高低位水池、抽水主管、输水管网等建筑物组成。

（一）其主要设计工程量：

1.xx村提灌站:主要工程建设内容有：机组D46-30×10水泵／75KW电机2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管)2502米、输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜

3 3无缝钢管)5860米、积水池（100 m）1座、高位水池（300 m）2座。解决该村5个合作社、600人789亩耕地生产灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建设内容有：机组IS80-50-200水泵／15KW电机2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2175米、抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁

3 管)1592米、清水池（100 m）1座。解决该村5个合作社、420人1001亩耕地生产灌溉用水。

（二）工程总投资xxx.xx万元。

（三）建安工程合同总价：包干 xxx.xx 万元（人民币）。

（四）合同工期：180日。

二、项目执行基本建设程序

（一）建设项目立项情况：本工程项目建设，经区政府20xx年第xx次常务会议决定。20xx年2月 23 日，经xxx发改委投[20xx]xx号批准立项，批准项目总投资估算xxx万元。

（二）概算批复情况：20xx年3月 11日，经xxx发改委投[20xx]xx号批准项目投资概算计划，批准项目总投资概算xxx.xx万元。

（三）预算评审情况：20xx年4月 7 日，经xx财评文[20xx]xx号报告、20xx年4月 13 日经xxx投融办[20xx]xx号批复，批复总投资额为xxx.xx万元，其中，建安投资额xxx.xx万元。

（四）三证办理情况（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证）：该项目两个提灌站及管网位于xxx煤矿采煤沉陷区，建于上世纪60年代，20xx年后完全彻底报废；而该区域由于xxx煤矿采煤导致土地难以保水，缺水十分严重，农业生产用水基本无法解决，两村由用水引起的矛盾十分突出。20xx年，市政府“净空工程”的实施和“四山” 管制政策出台，限制任何工业企业在该区域发展，只有发展农业生产。这次在原来位置恢复建设xx提灌站技改工程和yy提灌站技改工程，一是为了解决xx、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水；二是为了改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定。于20xx年纳入xx市xx项目，经区政府20xx年第xx次常务会议决定建设。因属于小型农村机电提灌站技改项目，所以未办理三证。

（五）项目法人制：按照区政府20xx年第xx次常务会议决定该项目由xxxxxx负责组织实施建设。

（六）招投标制：本项目于20xx年3月18日在xx市建设项目及招标网上发布了招标公告，招标公告编号xxxxxx（20xx-x-xx）。于20xx年04月16日在xxxx工程建设招标代理有限公司主持和由xx局、xx局、xx发改委、xx监察局等单位监督下，进行了公开招投标。

（七）合同制：本项目在工程设计、工程造价审核及评审、招标代理、工程监理等环节均采取合同委托有资质的单位负责，其中，设计单位是xxxx设计有限公司，工程造价审核和评审单位分别是xxxx工程咨询有限公司和xxxx建设工程咨询有限公司，招标代理是xxxx工程建设招标代理有限公司、工程监理单位是xxxx建设监理有限公司；施工单位按照招投标文件规定选择的是第一中标人——xxxx建筑工程有限公司签订施工合同。项目实施中做到了严格执行合同条款规定。

（八）监理制和质量监督制：为了保证工程建设质量，业主单位合同委托xxxx建设监理有限公司对本项目实施工程建设监理 ，由区xxxx对其实施质量监督。

三、建设过程中的情况

（一）工程计量情况

1.完成建安工程总产值约 xxx.xx万元。 2.完成主要工程建设内容： （1）xx村提灌站技改工程: .机组D46-30×10水泵／75KW机电设备2套； .抽水泵房49㎡；

.抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管) 2505米； .输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜无缝钢管) 6278.65米；

3.积水池（100 m）1座；

3.高位水池（300 m）2座。 （2）yy村提灌站技改工程: .机组IS80-50-200水泵／15KW机电设备2套； .抽水泵房36.96㎡；

.抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2355米； .抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)1851米； .抽水支管(DN100㎜/壁厚4㎜无缝钢管) 248米；

3 .清水池（100 m）1座。

3.承包方20xx年12月报送的全部工程量：累计完成建安工程价款合计xxx.xx万元（工程内容已经监理和业主审核，工程价款待审计局审计），其中，①合同额xxx.xxxx万元、②变更和新增xx.xxxx万元、③洪灾损失xx.xxxx万元、④停工损失xx.xxxx万元。合同额外的增加主要是特大暴雨灾害造成水损、镇村提出的变更和新增供水管网的投入、以及yy村民无理阻挡造成施工单位停工索赔。

（二）项目资金筹措及支付管理情况

1.项目资金筹措，总计xxx.xx万元。其中，市级补助xxx.xx万元，实际到位资金 xxx.xx万元，尚差xx.xx万元。区财政专项拨款xxx.xx万元。实际到位资金xxx.xx万元。

2.支付管理情况：按照区政府要求，本项目工程计量支付我们采取的方法是:每月由施工单位提交计量证书、监理审核、业主审批后再行支付。

目前，按照合同约定：

（1）已向承包方审批累计建安工程价款 xxx.xxxx万元；实际支付建安工程资金 xxx.xxxx 万元；

（2）已向xx镇支付建设及施工场地征用费xx万元。

（三）项目施工资源配置情况

根据本项目施工组织要求，项目投入了业主管理人员5人，监理工程师4人，施工人力资源平均每月150余人。投入的主要施工设备有：运输车、搅拌机、焊接设备、消防器材、切割机，施工专用发电机。使用的主要材料设备有：机电设备、无缝钢管、墨铸铁管、水泥及碎石、河砂、钢筋、水泥等。

（四）工程质量、工期、安全生产及文明施工管理情况

1.施工过程中，加强对施工单位的管理，严格要求按照设计和规范施工，完成的所有工程质量全部合格，满足合同要求。

2.工程于20xx年5月10日开工，于20xx年12月11日通过xxx区发改委、审计局、财政局、水利局、xx镇人民政府xxx煤电气公司组织的竣工验收。工期延后，原因是yy村其它矛盾引起阻碍yy村提灌站技改工程施工，与本项目无关。

3.本项目无论是在高温天气下，在林区里施工，还是在居民区作业，在整个施工过程中，做到了安全生产，文明施工，未发生任何安全事故。

四、验收结论

工程满足使用功能，符合设计要求，达到合同规定，质量合格，同意验收，会后交付使用。

五、工程审计情况

（一）工程项目审计结果

20xx年05月20日xxx区审计局20xx年第xx号《审计报告》结果：

1.基本情况：20xx年4月 13 日经xxx投融办[20xx]xx号批复，批复总投资额为xxx.xx万元，其中，建安投资额xxx.xx万元。

2.资金来源及使用情况：截止20xx年3月5日，工程共计到位资金x,xxx,xxx.xx元，其中市级财政实际到位资金xxx,xxx.xx元（尚欠xxx,xxx.xx元未到位），xxx集团到位资金x,xxx,xxx.xx元，区级财政补助资金x,xxx,xxx.xx元，x水利局垫资xxx,xxx.xx元。20xx年3月5日，该工程已支付工程价款x,xxx,xxx.xx元，其中建安投资x,xxx,xxx.xx元，待摊投资xxx,xxx.xx元，欠款xxx,xxx.xx元。

3.工程竣工决算审计情况：审定金额x,xxx，xxx.xx元（其中建安投资x,xxx,xxx.xx元，待摊投资xxx,xxx.xx元）；

4.未决事项：需要落实市级财政补助资金xxx,xxx.xx元，区级财政配套资金xxx,xxx.xx元，对已垫资xxx,xxx.xx元及时归垫。

（二）20xx年3月5日后区财政局支付本工程资金情况

20xx年6月20日，区财政局确定在20xx年农发资金中支付预留给本工程的工程款xxx,xxx.xx元。

（三）存在的问题

由于市级财政资金xxx,xxx.xx元不能到位，根据区审计局20xx年第xx号《审计报告》结果，尚缺资金x，xxx，xxx.xx元（需要及时归垫xxx,xxx.xx元和支付欠款xxx,xxx.xx元），扣减区财政局近期将支付的xxx，xxx.xx元，整个工程仍然存在资金缺口xxx，xxx.xx元。

六、目前情况

（一）xx提灌站和yy提灌站工程项目审计工作和落实资金工作已经全部完成。争取到位的市级财政及市能投集团补助资金xxx.xx万元，区级财政配套资金xxx.xx万元。

（二）工程使用正常。

（三）于20xx年12月完成工程质量保证期，工程尾款全部完清。

xxxx年xx月xx日

工程大事记： 1.20xx年02月02日，完成《xxx区xx项目可研报告》； 2.20xx年02月28日，向市发改委和市水利局提出《关于xxx区20xx年xx项目补助投资的申请报告》；

3.20xx年10月，完成工程施工设计；

4.20xx年02月，区政府20xx年第xx次常务会议决定建设；5.20xx年03月，完成工程造价概算审核并批准立项； 6.20xx年04月，完成建设项目预算评审和公开招投标； 7.20xx年04月30日，与施工单位签订工程承包合同； 8.20xx年05月03日，工程临建工程开工；

9.20xx年05月09日，现场参与建设各单位进行设计交底；10.20xx年05月10日，xx村提灌站开工； 11.20xx年07月24日，yy村提灌站开工；

12.20xx年11月07日，xx村提灌站全部完工通水调试；

3 13.20xx年12月02日，yy村提灌站全部完工通水调试； 14.20xx年12月02日，工程全部完工； 15.20xx年12月11日，通过竣工验收； 16.20xx年02月22日，报送区审计局审计； 17.20xx年12月 完成质保和完清了工程决算。

第16篇：建设工程项目管理合同范本

建设工程项目管理合同

项目名称：

项目委托人：

项目管理人：

- 1

二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理；

三、项目管理目标

投资控制金额： 万元(暂定、确保工程决算不超概算） 工程质量标准： 合格

项目管理期限： 年 月 日- 年 月 日

四、项目管理费

金额（大写）： ￥： 万元

五、本合同由以下文件组成：

1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

2、委托项目管理合同书

3、专用合同条款

4、通用合同条款

5、中标通知书

6、投标书及其附件

7、招标文件及其附件

- 3

第一章 词语定义、适用的法律法规、语言

第一条 词语定义

下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

（1）“项目”是指委托人委托实施项目管理的项目。

（2）“委托人”是指承担投资责任并委托项目管理任务的一方。

（3）“项目管理人”是指按照项目管理合同约定承担项目管理项目组织管理工作的一方。

（4）“项目经理部”是指由项目管理人组建实施具体项目管理工作的机构。

（5）“项目经理”是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。

（6）“正常工作”是指三方在合同中约定，委托人委托的项目管理工作。 （7）“附加工作”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。

（8）“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托人原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。

（10）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

（11）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。

（12）“专业工作单位”是指由委托人人通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

- 5（5）对项目参建施工单位的施工进行管理，并协调项目参建各方的关系。 第九条 项目管理人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。 第十条 项目管理有权取得项目管理报酬，并有权按专用合同条款约定从项目投资节余额中提取奖酬金。

第二章 各方的（合同）义务

委托人义务

第十四条 委托人应负责协调项目管理人与项目有关的各政府行政主管部门的关系。

第十五条

委托人应监督和指导项目的建设实施，并组织项目的竣工验收和移交。

第十六条 委托人应按专用合同条款约定向项目管理人核拨建设资金和项目管理费。

第十七条 委托人应在专用合同条款约定的时间内就项目管理人书面提交并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。

第十八条 委托人应授权一名联系人负责本项目的联络工作。 第十九条 委托人应在项目管理工作完成后，组织对项目管理人进行客观、全面、公正的绩效评价。

项目管理人义务

第二十条 项目管理人在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规，维护委托人和使用人的合法权益。

第二十一条 项目管理人在签订项目管理合同的同时，应按专用合同条款约定向委托人提交银行履约保函。

- 7

委托人责任

第三十七条 委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

第三十八条

委托人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第三十九条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、*、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

项目管理人责任

第四十条 项目管理人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

因项目管理人责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理人应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。

第四十一条 项目管理人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第四十二条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，项目管理人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、*、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

- 9第二条：委托人应在7日内就项目管理人书面提交要求作出决定，并给予书面答复。

第三条：项目管理工作实施完毕，若费用变化在控制目标的3%，项目管理费用不奖不罚；超节3％以上，总投资每超节1％，委托人罚奖项目管理费用的1％，非项目管理人原因引起工期延误，三个月内无偿提供项目管理服务；超过三个月以上，项目管理费用双方另行协商。

第四条：建筑场地办公用房及固定电话、办公家具由委托人提供。 第五条：工作需要，项目管理人需外出考察，征得委托人同意，差旅费用由委托人负担。

第六条：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的提交合同签属地仲裁委员会仲裁或向合同签属地法院起诉。

- 11 -

第17篇：《建设工程项目管理》教案

《建设工程项目管理》

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内含是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。含义如下：

1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，业主方的项目管理是该项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1业主方的项目管理（投资方、开发方、监理方、由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

2设计方的项目管理；

3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、施工专业分包方、施工劳务分包、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务）； 4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。

1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标（四大目标）

其项目管理不仅应服从于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（四大目标）

1施工的安全管理目标；

2施工的成本目标；

3施工的进度目标；

4施工的质量目标。

二、施工方项目管理的任务（七大任务：三控、三管、一协调）

1施工安全管理；

2施工成本控制；

3施工进度控制，

4施工质量控制；

5施工合同管理；

6施工信息管理；

7与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标（四大目标另加项目的总投资目标）

受业主的委托承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和自身的利益。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、建设项目工程总承包方项目管理的任务（七大任务另加项目的总投资控制）

工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

项目范围管理涉及范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制。 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务（三大目标、七大任务）

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。七大任务，其中安生管理是最重要的任务。

二、设计方项目管理的目标和任务（四大目标、七大任务）

其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及实施全过程。七大任务。

三、建设工程项目管理的背景和发展趋势

（一）建设工程项目管理的国内外背景

项目管理首先应用于业主方的工程管理中。

在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的开发管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作，三阶段管理集成为项目全寿命管理。（PDF管理）

（二）建设工程项目管理的发展趋势

1 第—代是传统的项目管理，第二代是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代是多项目（不一定有关联）的组合管理，第四代是变更管理。

2在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

1Z201020建设工程项目的组织

一、系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它具有一次性、持续时间长、参与单位多的特点。

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素有：组织、人、方法、工具等因素。

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

三、组织论和组织工具

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（领导关系）。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系及先后顺序，是动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等）。 1Z201021掌握项目结构分析

一、项目结构图

它通过树状图的方式把一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

居住建筑，以建设的时间对项目的结构进行逐层分解。工业建设项目以生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

同—个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。群体工程和单体工程都可以进行项目结构分解。

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图 1Z201022掌握项目管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

（一）职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。有多个矛盾的指令源。适用于小型项目。

（二）线性组织结构的特点及其应用

每个工作部门只有惟一指令源，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。横向工作部门可以是项目部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策；可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

一、工作任务分工

每—个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，首先对管理任务进行详细分解；其次明确各主管工作部门或主管人员的工作任务；最后编制各自工作任务分工表。

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。在项目的进展过程中，对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表将不断深化和细化。 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程：

1提出问题：计划值和实际值的比较。

2筹划：提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。

3决策：从多个方案中选择一个方案。

4执行：执行决策。

5检查：决策执行效果。

管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。各参与单位都应编制各自的项目管理职能分工表。

1Z201025掌握项目管理的工作流程组织

1管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2信息处理工作流程组织。如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

3物质流程组织。如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程等。

1Z201030建设工程项目策划

建设工程项目策划旨在为项目建设决策和实施增值。工程项目策划过程实质是知识管理的过程。 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目实施阶段策划是在项目立项之后，形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：确定如何组织该项目的开发或建设。 1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的下作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：定义项目开发或建设的任务和意义。

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201041掌握施工任务委托的模式（理解）

一、施工总承包模式的特点

l投资控制方面

（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2进度控制方面

开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。

3质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4合同管理方面

业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

5组织与协调方面

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量减少。

二、施工总承包管理

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

（一）施工总承包管理模式的特点

1投资控制方面

（1）一部分施工图完成后，业主就可进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；

（3）多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2进度控制方面

分包合同的招标也可以提前，有利于缩短建设周期。

3质量控制方面

（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；

（3）各分包之间关系可由施工总承包管理单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。

4合同管理方面

（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；

（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付。

5组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1工作开展程序不同

2合同关系

3分包单位的选择和认可

4对分包单位的付款

5对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

6施工总承包管理的合同价格

一般只确定施工总承包管理费，不需要确定工程造价，这是施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐的原因之一。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。

1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式

一、建设项目工程总承包的内涵

建设项目工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

1设计、施工总承包

2设计、采购、施工总承包

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” 。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大—些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

二、国际建设项目工程总承包的组织

1一个组织（企业）具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目总承包的任务；

2由设计和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；

3由施工单位承接建设项目工程总承包任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中设计任务；

4由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据。 国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述方式。1Z201043掌握物资采购的模式

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：

1业主方自行采购；

2与承包商约定某些物资为指定供货商；

3承包商采购等。

我国建筑法规定发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201061熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

1工程概况：施工力量，劳动力，机具、材料、构件等资源供应情况。

2施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3施工进度计划：反映了最佳施工方案在时间上的安排。

4施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5主要技术经济指标：是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容（施工部署、全场性、总进度计划）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计或称分部[分项]工程施工设计）其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容（作业区、无技术指标）。 1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法

一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

(一)施工组织总设计的编制依据

计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料。（三个文件、一个资料）

（二）单位工程施工组织设计的编制依据

1建设单位的意图和要求；

2工程的施工图纸及标准图；

3施工组织总设计；

4资源配置情况；

5建筑环境、场地条件及地质、气象资料。

二、施工组织总设计的编制程序

1收集和熟悉有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2计算主要工种工程的工程量；

3确定施工的总体部署；

4拟订施工方案；

5编制施工总进度计划；

6编制资源需求量计划；

7编制施工准备工作计划；

8施工总平面图设计；

9计算主要技术经济指标。

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201071掌握项目目标动态控制的方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、项目目标动态控制的工作程序

1第一步，项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。

2第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

(1)收集项目目标的实际值；

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。

3第三步，如有必要（发现原定的目标不合理，或原定目标无法实现），则进行项目目标的调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

1组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和管理班子人员；

2管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3经挤措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心：是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 1Z201072掌握进度动态控制的方法

l工程进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划→工程总进度计划→项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可为一旬或一周等。

1Z201073掌握投资动态控制的方法

在施工过程中投资计划值和实际值的比较包括（前者为计划值，后者为实际值）：

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较。

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（不同于国际）

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

1Z201082掌握施工企业项目经理的任务

在企业法人代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动；调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配。

项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 1Z201083掌握施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）项目管理规划大纲；

（3）组织的管理制度；

（4）组织的经营方针和目标。

二、项目经理的职责

（1）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（2）对资源进行动态管理；

（3）建立各种专业管理体系，并组织实施； （4）进行授权范围内的利益分配；

（5）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（6）接受审计；

（7）协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

1Z201090 风险管理

1Z201091了解建设工程项目的风险类型

一、风险、风险量和风险等级的内涵

1风险：是损失的不确定性。

2风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

3风险等级：分为5个等级

二、建设工程项目的风险类型

1组织风险：（组织论中名词、人的能力）；

2经济与管理风险：

3工程环境风险：引起火灾和爆炸的因素等。

4技术风险：工程勘测文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

1项目风险识别

收集有关的信息→确定风险因素→编制风险识别报告。

2项目风险评估

分析各种风险因素发生的概率→分析风险的损失量→确定风险的风险量和风险等级。

3项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4项目风险控制

收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 1Z201102了解建设工程监理的工作任务

1工程监理单位对施工质量和安全承担监理责任。

2未经监理工程师鉴字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3监理工程师采取旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理。

4工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

1Z201103了解建设工程监理的工作方法

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

一、工程建设监理规划

工程建设监理规划应具有可操作性。应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

二、工程建设监理实施细则

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。应详细具体、可操作性。在监理工作实施过程中，工程建设监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

三、旁站监理

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1Z202011掌握施工成本管理的任务

施工成本管理的任务和环节主要包括：（注意顺序，每前一个环节都是后一个环节的依据） 施工成本预测→计划→控制→核算→分析→考核。

一、施工成本预测

是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测的单位成本或总成本。

二、施工成本计划

是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是项目降低成本的指导文件，目的是设立目标成本。

施工成本计划有以下三类指标：

(1)成本计划的数量指标（指标）。

(2)成本计划的质量指标（率）。

(3)成本计划的效益指标（额）。

三、施工成本控制

是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，消除施工中的损失浪费现象。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

四、施工成本核算

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

五、施工成本分析

是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

六、施工成本考核

是指在施工项目完成后，给予相应的奖励和处罚。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

1Z202012掌握施工成本管理的措施

分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（一）组织措施

包括：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，—般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）技术措施

包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械、设备使用方案。降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技木经济分析。

（三）经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

（四）合同措施

1Z202020施工成本计划

1Z202021掌握施工成本计划的类型

根据施工成本形成深度和作用不同可分为三类。

一、竞争性成本计划

工程投标及签订合同阶段的估算成本计划。是对企业完成招标工程所需要支出全部费用的估算。

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算和施工图预算区别：

1编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。

3发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备进场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据

1投标报价文件；

2企业定额、施工预算；

3施工组织设计或施工方案；

4人工、材料、机械台班的市场价；

5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

7施工成本预测资料。

1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法

一、按施工成本组成编制施工成本计划（直接费（人、材、机、措施）、间接费（管理费、规费））

二、按项目组成编制施工成本计划（单项→单位→分部→分项工程）

三、按工程进度编制施工成本计划

在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示。（步骤）

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。

1Z202030工程变更价款的确定

1Z202031掌握工程变更价款的确定程序

一、《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更

（一）工程变更的程序

1工程设计变更的程序

（1）发包人对原设计进行变更。

发包人对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利。

(2)承包人原因对原设计进行变更。

工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

2其他变更的程序

如双方对工程质量、工期、施工条件、环境的变化导致施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行变更。

（二）工程变更价款的确定程序

承包人在工程变更确定后14天内提出，经工程师确认，否则被认为放弃；工程师应在收到变更合同价款报告后14天内予以确认或作出其他答复，否则被认为批准。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

二、建设工程监理规范规定的工程变更程序

1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

2总监理工程师签发工程变更单。

3在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。 1Z202032掌握工程变更价款的确定方法

一、《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价教的确定方法

1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认后执行。

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：直接套用、间接套用、部分套用。

二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法

（一）工程变更价款确定的一般原则

1变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用；

2工程量表中有同类工作的单价或价格，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格；

3工程量表中没有同类工作的费率和价格，按照与合同单价水平相一致的原则来确定。

（二）工程变更采用新费率或价格的情况

1如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；

2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；

3此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；

三、《建设工程工程量清单计价规范》有关工程价款调整的规定

1招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。

2若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。

3因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：

（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；

（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

4因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

5因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：

（1）当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以内时，综合单价不作调整，执行原有综合单价。

（2）当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分部分项程费超过0.1%时，其

综合单价以及对应的措施费均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（理解会计算）

6若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款，合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

7因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。

(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担；

(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

8工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另—方提出，经对方确认后调整合同价款。受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整。

收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否则，视为工程价款调整报告已经确认。

9经发、承包双方确定调整的工程价款，作为追加合同价款与工程进度款同期支付。

1Z202040建筑安装工程费用的结算

1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法

一、建筑安装工程费用的主要结算方式

1按月结算。先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。

2竣工后一次结算。建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预交工程款。

4结算双方约定的其他结算方式。

二、工程预付款

l工程预付款的额度：包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额(扣除暂列金额)的30%；对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。

2工程预付款的支付时间：发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。

3若发包人末按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。

三、工程预付款的扣回

1发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。

2从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。

T=P-M／N （理解会计算）

四、工程进度款

1发包人支付工程进度款，支付周期同计量周期。

2工程量清单中漏项、工程量计算偏差、工程变更引起工程量的增减，按实际完成的工程量计算。

五、竣工结算

《建设工程工程量清单计价规范》做了以下规定：

1工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托

具有相应资质的工程造价咨询人核对。

2其他项目费用应按下列规定计算：

(1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；

(2)暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算；

(3)总承包服务费应依据合同约定金额计算；

(4)暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人。

3同一工程竣工结算核对完成，发、承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。

4发包人或受其委托的工程造价咨询人收到承包人递交的竣工结算书后，在合同约定时间内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，视为承包人递交的竣工结算书已经认可，发包人应向承包人支付工程结算价款。承包人在接到发包人提出的核对意见后，在合同约定时间内，不确认也未提出异议的，视为发包人提出的核对意见已经认可，竣工结算办理完毕。

5发包人应对承包人递交的竣工结算书签收，拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应当交付。

6发包人未在合同约定时间内向承包人支付工程结算价款的，承包人可催告发包人支付结算价款。如达成延期支付协议的，发包人应按同期银行同类贷款利率支付拖欠工程价款的利息。如未达成延期支付协议，承包人可以与发包人协商将该工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算

一、按实际价格结算法

工程承包人可凭发票按实报销。造价管理部门要定期公布最高结算限价。

二、按主材计算价差

一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价。

三、竣工调价系数法

按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。

四、调值公式法（又称动态结算公式法）（理解会计算）

即在发包方和承包方签订的合同中明确规定调值公式。

五、标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定（差额）

1采用价格指数调整价格差额（理解会计算，注意42天）：适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。

2采用造价信息调整价格差额：适用于使用的材料品种较多，每种材料使用量较小的房屋建筑与装饰工程。

1Z202050施工成本控制和施工成本分析

1Z202051掌握施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

1Z202052掌握工成本控制的步骤（理解）

比较→分析→预测→纠偏→检查

分析环节是以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有效的措施，减少或避免造成的损失。纠偏环节是实质性的一步。 1Z202053掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，控制数量和单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制

材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1材料用量的控制

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

（2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）由作业者包干控制。

2材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

（三）施工机械使用费的控制

在选择起重运输机械时，根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，从以下几个方面进行控制：

1减少设备闲置；

2避免窝工，提高设备利用率；

3避免机械设备的停置；

4提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用的控制

对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值（挣值）法（理解会计算）

（一）赢得值法的三个基本参数

1已完工作预算费用（业主实际支付、承包商实际所得、结算价）

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算（计划）单价

2计划工作预算费用（承包商预算所得、投标价）

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价

3已完工作实际费用（承包商实际支出）

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标

l费用偏差CV

费用偏差=已完工作预算费用—巳完工作实际费用

2进度偏差SV

进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用

3费用绩效指数CPI

费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用

4进度绩效指数SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析的表达方法

偏差分析可以采用横道图法、表格法和曲线法。

(一) 横道图法

横道图法具有形象、直观，一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感

受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（二）表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有以下优点：

灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。

（三）曲线法

在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线。

四、偏差原因分析与纠偏措施（教材112页图）

三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

1Z202054掌握施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

1会计核算

会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。

2业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 1Z202055掌握施工成本分析的方法

一、施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（一）比较法

是通过技术经济指标对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

l将实际指标与目标指标对比

分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

2本期实际指标与上期实际指标对比

看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

3与本行业平均水平、先进水平对比

反映本项目的技术、经济管理与行业的平均和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

（二）因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。指标排序规则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。

（三）差额计算法

各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

（四）比率法

是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

1相关比率法

可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

2构成比率法

可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

3动态比率法

就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该指标的发展方向和发展速度。

二、综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。

（一）分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。

（二）月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

（三）年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。

（四）竣工成本的综合分析

竣工成本分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经理部经营效益进行综合分析。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1竣工成本分析；

2主要资源节超对比分析；

3主要技术节约措施及经济效果分析。

1Z203000 建设工程项目进度控制

代表不同利益方的项目管理都有各自进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。

进度控制是一个动态的管理过程。随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。它包括：

1进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标能否实现；

2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

3进度计划的跟踪检查与调整。

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203011掌握建设工程项目进度控的目的 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立

一、建设工程项目进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成进度计划系统（存在联系和协调），包括： 1总进度规划（计划）；

2项目子系统进度规划（计划）；

3项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统（存在联系和协调），包括：

1控制性进度规划（计划）；

2指导性进度规划（计划）；

3实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统（存在联系和协调），包括：

1业主方编制的整个项目实施的进度计划；

2设计进度计划；

3施工和设备安装进度计划；

4采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成的进度计划系统

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

1项目实施的总体部署；

2总进度规划；

3各子系统进度规划；

4确定里程碑事件的计划进度目标；

5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（排序）

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1调查研究和收集资料；

2项目结构分析；

3进度计划系统的结构分析；

4项目的工作编码；

5编制各层进度计划；

6编制总进度计划。 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法

横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。这种表达方式较直观，易看懂。但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：

1工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2适用于手工编制计划；

3没有通过严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5难以适应大的进度计划系统。

1Z203032掌握工程网络计划的编制方法

工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型、非肯定型、随机网络计划等。

一、双代号网络计划

（一）基本概念

1箭线（工作）：在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的虚设工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

2节点（又称结点、事件）：网络图节点的编号顺序应从小到大可不连续，但不允许重复。

3线路：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。

4逻辑关系：工艺关系和组织关系

（二）绘图规则

1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

2双代号网络图中，不允许出现循环回路。

3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母钱法绘制。

6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。

二、双代号时标网络计划

（一）双代号时标网络以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

（二）双代号时标网络计划的特点

1时标网络计划兼有网络计划与横道计划优点，它能清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

2时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

3在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

4由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦要重新绘图。

（三）双代号时标网络计划的编制

1间接法绘制

2直接法绘制

（四）双代号时标网络计划的应用（理解教材131例题） 1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算

一、双代号网络计划时间参数的计算（理解）

1总时差是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的总的机动时间。等于本工作的最迟开始时间减去本工作最早开始时间，或等于本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间。某工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作的自由时差之和的最小值。

2自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某工作可以独自利用的机动时间。等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早结束时间的最小值。

1Z203034掌握关键工作和关键路线

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小（或最迟开始时间减去本工作最早开始时间最小，或本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间最小）的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为 20

零的工作就是关键工作。（通用）

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2有充足备用资源的工作；

3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键线路

1在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（通用）

2在双代号网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。

3在单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

4在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 1Z203035掌握时差的运用（理解应用） 1Z203036掌握进度计划调整的方法

一、进度计划的检查

（一）进度计划检查的内容

1关键工作进度；

2非关键工作的进度及时差利用情况；

3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4资源状况；

5成本状况；

6存在的其他问题。

（二）对检查结果进行分析判断

对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

二、进度计划的调整

网络计划调整的内容和方法

1调整关键线路的长度；

2调整非关键工作时差；

3增、减工作项目；

4调整逻辑关系；

5重新估计某些工作的持续时间；

6对资源的投入作相应调整。

1Z203040建设工程项目进度控制的措施

1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施

在项目组织结构中应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作。落实项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。应编制项目进度控制的工作流程程。调整进度计划。进行大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。

1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法，管理的手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息管理、管理观念等。

21

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。

1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

1Z204000 建设工程项目质量控制

1Z204010质量管理与质量控制

1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

1质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的系列工作”。

2组织（企业）必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，形成组织质量管理体系的运行机制。

二、质量控制

1质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。由于建设工程项目的 质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划来确定的。因此，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

2质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

3质量控制是质量管理的一部分而不是全部。两者区别在于概念不同、职能范围不同、作用不同。 1Z204012熟悉质量管理

一、质量管理的PDCA循环

PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

（一）计划P（Plan)

质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

（二）实施D（DO）

实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

（三）检查C(Check)

包括作业者的自检、互检和专检。包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。

（四）处置A(Ation)

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。分为纠偏和预防两方面。

二、全面质量管理(TQC)的思想

基本原理：强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面（全方位）、全过程、全员参与的质量管理。

其主要特点：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 1Z204013了解质量控制

一、事前质量预控

22

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，制定有效的控制措施和对策。

二、事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。

三、事后质量控制

事后质量控制的任务是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。

1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素

1Z204021掌握建筑工程项目质量的形成过程

一、建设工程项目质量的基本特性

（一）反映使用功能的质量特性

如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等等。

（二）反映安全可靠的质量特性

如建筑结构的自身安全可靠，建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射；以及设备系统运行与使用安全等。

（三）反映艺术文化的质量特性

包括建筑造型、立面外观，文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等等。

（四）反映建筑环境的质量特性

建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、道路交通组织、绿化景观；更追求其与周边环境的协调性或适宜性。

二、建设工程项目质量的形成过程

建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程、设计、施工过程。

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段形成的，业主需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的依据。

（二）质量目标的定义过程

一方面是在建设工程设计阶段。另一方面，承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。

（三）质量目标的实现过程

建设工程项目质量目标实现的最量要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程。业主方的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务，而建设工程项目各参与方，则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素

包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等；

一、人的因素

人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者、作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。

二、技术因素（技术）

影响建设工程项目质量的技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。

三、管理因素

23

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。

四、环境因素

一般是指自然环境、劳动作业环境、管理环境。

五、社会因素

人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素属于不可控因素。

1Z204030建设工程项目质量控制系统

1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成

一、项目质量控制系统的性质

1它以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立。

2它是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系。

3要根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个一次性的质量控制工作体系。

二、项目质量控制系统的范围

建设工程项目质量控制系统涉及质量责任自控主体和监控主体。承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程项目实施过程，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如业主、项目监理机构等。

三、项目质量控制系统的结构

（一）多层次结构

第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。

第二层面的质量控制系统通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。

第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。

（二）多单元结构

第一层面只有一个，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。

四、项目质量控制系统的特点

建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业建立的质量管理体系，有如下的不同点。

建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式不同。

1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立

一、建立的原则

分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

二、建立的程序（网络→制度→界面→计划）

（一）确立系统质量控制网络

（二）制定系统质量控制制度

建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

（三）分析系统质量控制界面

（四）编制系统质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

三、建立的主体

其质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。 1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行

一、运行环境

24

建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。

二、运行机制

运行机制是质量控制系统的生命。

（一）动力机制：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。是项目成功的保证。

（二）约束机制：约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。

（三）反馈机制

（四）持续改进机制

1Z204040建设工程项目施工质量控制

1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标

一、施工阶段质量控制的任务目标

建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。

（一）施工单位的控制目标

通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准。施工单位对建设工程的施工质量负责，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

（二）监理单位的控制目标

自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素，各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体必须接受来自业主、监理等方面的监督管理。但作为自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。

二、施工阶段质量控制的基本方式

自主控制与监督控制相结合，事前预控与事中控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法

一、施工质量计划的编制主体和范围

（一）施工质量计划的编制主体

施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

（二）施工质量计划的编制范围

应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。

二、现行施工质量计划的方式

工程项目施工质量计划、施工组织设计、实施规划。

三、施工质量计划的审批程序与执行

包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

（一）企业内部的审批

通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。

（二）监理工程师的审查

在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

四、施工质量控制点的设置与管理

施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。 1Z204043掌握施工生产要素的质量控制

25

一、劳动主体的控制（参与人）

二、劳动对象的控制（原材料、待安装设备）

三、施工工艺的控制

1全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

2制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

3合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。 4选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。

5编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

四、施工设备的控制

从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。施工单位不但要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。

五、施工环境的控制

环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。

1Z204044掌握施工过程的作业质量控制

施工过程的作业工序质量控制，是工程项目实际质量形成的重要过程。

一、施工作业质量的自控

（一）施工作业质量自控的意义

（二）施工作业质量自控的程序

1施工作业技术的交底

2施工作业活动的实施

3施工作业质量的检验

施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平行检测等。

（三）施工作业质量自控的要求

预防力主、重点控制、坚持标准、记录完整

（四）施工作业质量自控的有效制度

1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度；

2样板制度；

3挂牌制度。

二、施工作业质量的监控

业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。 1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径

一、施工质量的事前预控途径

事前预控途径是以施工准备工作为核心。

（一）施工条件的调查和分析

（二）施工图纸会审和设计交底

（三）施工组织设计文件的编制与审查

（四）工程测量定位和标高基准点的控制

（五）施工分包单位的选择和资质的审查

（六）材料设备和部品采购质量控制

（七）施工机械设备及工器具的配置与性能控制

二、施工质量的事中控制途径

26

施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。

三、施工质量的事后控制途径

施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

1Z204050建设工程项目质量验收

施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程竣工时的质量验收。 1Z204051掌握施工过程质量验收

根据建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单元。

一、施工过程质量验收的内容

（一）检验批质量验收

检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

主控项目的检查具有否决权。

（二）分项工程质量验收

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

（三）分部工程质量验收

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

二、施工过程质量验收不合格的处理（理解）

施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格处理方法有：

1在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；

2个别检验批发现拭块强度等不满足要求等，难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；

3当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；

4严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；

5通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收

一、竣工工程质量验收的依据

1工程施工承包合同；

2工程施工图纸；

3工程施工质量验收统一标准；

4专业工程施工质量验收规范；

27

5建设法律、法规、管理标准和技术标准。

二、竣工工程质量验收的要求

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

1工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；

2工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；

3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；

4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；

5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关验收单位进行验收，并应形成验收文件；

6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；

7验收批的质量应按主控项目、一般项目验收；

8对涉及结构安全和功能的重要部分工程应进行抽样检测；

9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资格；

10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

三、竣工工程质量验收的标准

1单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2质量控制资料应完整；

3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5观感质量验收应符合要求。

四、竣工工程质量验收的程序

项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收。以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

（一）竣工验收准备

施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，经质量自检并合格后，向现场监理机构（或建设单位）提出工程竣工申请报告，要求组织工程竣工验收。

（二）初步验收

监理机构收到施工单位的工程竣工申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查。建设工程竣工验收应具备下列条件：

1完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

2有完整的技术档案和施工管理资料；

3有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；

4有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

5有施工单位签署的工程保修书。

（三）正式验收

监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。

建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构，建设单位组织竣工验收会议。

工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。

1Z204053了解工程竣工验收备案

l建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

2备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。

1Z204060建设工程项目质量的政府监督

28

1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能

其监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体。二是监督检查工程实体的施工质量。 1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容

一、受理质量监督申报（开工前）

二、开工前的质量监督

1检查项目各施工方的质保体系包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；

2审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；

3检查项目各参与方的营业执照、资质证书及有关人员的资格证书；

4检查的结果记录保存。

三、施工期间的质量监督

1在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。

2对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

3对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。

四、竣工阶段的质量监督

1做好竣工验收前的质量复查；

2参与竣工验收会议；

3编制单位工程质量监督报告；

4建立建设工程质量监督档案。

1Z204070企业质量管理体系标准

1Z204071熟悉质量管理体系八项原则

一、以顾客为关注焦点：是基本出发点和归宿；

二、领导作用：领导者确定本组织统一的质量宗旨和方向；

三、全员参与；

四、过程方法；

五、管理的系统方法；

六、持续改进：是永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力；

七、基于事实的决策方法；

八、与供方互利的关系。

1Z204072了解企业质量管理体系文件构成

一、质量管理体系文件的构成

1形成文件的质量方针和质量目标；

2质量手册；

3程序性文件；

4质量记录。

二、质量管理体系文件的要求

（一）质量方针和质量目标

是企业质量管理的方向目标，也是企业质量经营理念的反映。

（二）质量手册的要求

质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概括的描述，作为企业质量管理系统的纲领性文件。

（三）程序文件的要求

质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业为落实质量手册要求而规定的细则。

29

（四）质量记录的要求

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，具有可追溯性。 1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督

质量认证制度是由公正的第三方的评价。企业获准认证的有效期为3年。

1Z204080工程质量统计方法

1Z204081掌握分层法

一、分层法的基本原理

1由于工程质量形成的影响因素多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。例如焊接作业。

二、分层法的实际应用

调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据。

按施工时间分、按地区部位分、按产品材料分、按检测方法分、按作业组织分、按工程类型分、按合同结构分。

1Z204082掌握因果分析图法

一、因果分析图法的基本原理

其基本原理是对每个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。例如混凝土施工。

二、因果分析图法应用时的注意事项

1一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。

2通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。 3必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。 4分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。 5在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式。

1Z204083熟悉排列图法

一、排列图法的适用范围

有统计数据的，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。例如模板。

二、排列图法的简单示例

累计频率0%-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问 题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。 1Z204084熟悉直方图法

一、直方图法的主要用途

l整理统计数据，了解统计数据分布特征，即数据分布的集中或离散状况。以掌握质量能力状态。

2观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态及质量水平是否保持在允许的范围内。

二、直方图法的简单示例

混凝土试块的抗压强度

三、直方图法的观察分析

（一）通过分布形状观察分析

1一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。

2正常直方图呈正态分布正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。

（二）通过分布位置观察分析（教材192页后两行图形会分析）

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

30

1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理目的、任务和特点

1Z205011掌握建设工程职业健康安仝与环境管理的目的

建设工程项目职业健康安全管理的目的是：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

建设工程项目环境管理的目的是：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务

一、职业健康安全与环境管理的任务

职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动。

二、建设工程项目各个阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务

（一）建设工程项目决策阶段

建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

（二）工程设计阶段

设计单位应按照法律法规和工程建设强制性标准的要求，进行环境保护设施和安全设施的设计，防止因设计考虑不周而导致生产安生事故的发生或对环境造成不良影响。

（三）工程施工阶段

建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

（四）项目验收试运行阶段

项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书，环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。 1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点

1建筑产品的固定性、生产的流动性、受外部环境影响因素多，决定职业健康安全与环境管理的复杂性；

2建筑产品生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性；

3产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性；

4产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性；

5产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性；

6产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。

1Z205020建设工程安全生产管理

1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度

一、安全生产责任制度

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。

二、安全教育制度

31

企业安全教育包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

三、安全检查制度

四、安生措施计划制度

五、安全监察制度

六、伤亡事故和职业病统计报告处理制度

七、“三同时”制度

其安全生产设施必须符合国家规定，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。

八、安全预评价制度

1Z205022掌握危险源辨别与风险评价

一、两类危险源（理解会判断）

（一）第一类危险源

能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。

第一类危险源是事故发生的物理本质，一般地说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多则其潜在的危险性和危害性也就越大。

（二）第二类危险源

造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。

第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。

（三）危险源与事故

事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第—类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

二、危险源辨识方法

1专家调查法

常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。

2安全检查表(scL)法

检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。

安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握。缺点是只能做出定性评价。

三、风险评价的方法

1风险等级评价方法

用某一特定危险情况发生的可能性和它可能导致后果的严重程度的乘积来表示风险大小。可近似按级别分为“可忽略风险”、“可容许风险”、“中度风险”、“重大风险”和“不容许风险”共5级。

2 LEC方法（又称作业条件危险性分析法）

将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性(L)、人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)和事故后果(C)三个随机自变量的乘积来衡量。（教材209页表6） 1Z205023掌握施工安全技术措施

一、安全控制

（一）施工安全控制的特点

控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

（二）施工安全控制程序

确定安生目标→编制措施计划→落实和实施→验证→持续改进

二、施工安全技术措施的一般要求

（一）施工安全技术措施必须在工程开工前制定

32

（二）施工安全技术措施要有全面性

（三）施工安全技术措施要有针对性

（四）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠

（五）施工安全技术措施必须包括应急预案

（六）施工安全技术措施要有可行性和可操作性

三、主要的工程施工安全技术措施简介

可分为：一般工程安全技术措施、特殊工程安全技术措施、季节性安全技术措施和应急措施等。

1Z205024掌握安全检查

一、安全检查的主要类型

包括：全面安全检查、经常性安生检查、专业安全检查、季节性安全检查、节假日检查、要害部门重点安全检查。

二、安全检查的主要内容

包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理

1Z205031掌握职业伤害事故的分类

一、按照事故发生的原因分类

1物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。

2高处坠落：由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等。

3机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。

4起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。

二、按事故后果严重程度分类

1轻伤事故：一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。

2重伤事故：造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。

3死亡事故：一次事故中死亡职工l～2人的事故。

4重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（3～9人）

5特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。 1Z205032掌握职业伤害事故的处理

一、安全事故处理的原则（四不放过的原则）

事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员末受到教育不放过的“四不放过”原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，还要追究有关负责人的领导责任。

二、安全事故处理程序

（一）事故报告

1伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。企业负责人应当立即报告企业主管部门和企业所在地安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。

2企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报。

3发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

（二）安全事故调查

1参加调查组的单位

33

（1）轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查；

（2）死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查；

（3）重大伤亡事故，按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门进行调查。

2事故调查组的职责

(1)查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；

(2)确定事故责任者；

(3)提出事故处理意见和防范措施的建议；

(4)写出事故调查报告。

如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。

（三）安全事故处理

事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得越过180日。

三、安全事故统计规定

1企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度。

2安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。

3省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报到国家安全生产行政主管部门。

1Z205040建设工程环境保护的要求和措施

1Z205041掌握建设工程环境保护的要求

建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后，方可投人生产或者使用。 1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施

工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。

一、施工现场空气污染的防治措施

1高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。

2施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。

3对于细颗粒散体材料（水泥、白灰）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。

4禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

二、水污染的防治

（一）废水处理技术

废水处理可分为：化学法、物理法、物理化学方法（吸附法，反渗透法，电渗析法）、生物法。

生物法：生物处理法是利用微生物新陈代谢功能，将废水中成溶解和胶体状态的有机污染物降解，并转化为无害物质，使水得到净化。

（二）施工过程水污染的防治措施

1禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

2施工现场搅拌站废水，现浇水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。

3现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

4施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置隔油池。

三、噪声污染的防治

（一）噪声的分类与危害

噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声。

34

（二）施工现场噪声的控制措施

噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。

凡在人口稠密区进行强噪声作业时，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

（三）施工现场噪声的限值（教材223页理解记忆）

四、固体废物的处理

回收利用（如粉煤灰、钢材）、减量化处理（如热解、堆肥等）、焚烧、稳定和固化、填埋。

五、文明施工

施工现场泥浆和污水未经处理不得排放，地面宜做硬化处理。

1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系

1Z205051掌握职业健康安全管理体系

一、职业健康安全管理体系的结构和模式

（一）职业健康安全问题及其解决的途径

人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力。

（二）《职业健康安全管理体系规范》(B/T 28001)的总体结构

该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四部分组成。

职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成（10个核心要素，7个辅助性要素）。（教材226页理解记忆）

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206010建设工程的招标与投标

1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求

建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项： 1招标人已经依法成立；

2初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

3招标范围、招标方式、招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； 4有相应资金或资金来来源已经落实； 5有招标所需的设计图纸及技术资料。

一、招投标项目的确定

按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：

1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3使用国际组织或者外国政府资金的项目。

二、招标方式的确定

（一）公开招标

（二）邀请招标

根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

1项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

2受自然地域环境限制的；

3涉及国家安全，国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

4拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

5法律、法规规定不宜公开招标的。

招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或

35

者其他组织发出投标邀请书。

三、自行招标与委托招标

工程招标代理机构资格分甲、乙两级。其中己级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000万元以下工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

四、招标信息的发布与修正

（一）招标信息的发布

招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

（二）招标信息的修正

招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下原则进行：

1时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；

2形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；

3全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。

五、资格预审

资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。

六、标前会议

招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

七、评标

初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理。对于大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。

详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。 1Z206012掌握建设工程施工投标程序和要求

一、研究招标文件

二、进行各项调查研究

三、复核工程量

四、选择施工方案

五、投标计算

六、确定投标策略

七、正式投标

1在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。

2投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

3标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。 1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约

36

一、合同订立的程序

建设工程合同的订立要采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请，投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约，招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。

二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容

1关于工程内容和范围的确认：修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。

2建设工程施工合同的付款分为：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

3承包人应力求以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一作法是比较公平的。

1Z206020建设工程合同的内容

勘察合同、设计合同、施工合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 1Z206021掌握施工承包合同的内容

建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。

一、施工承包合同示范文本

二、施工承包合同文件

（一）施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

（二）一般还应包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。

（三）合同的优先顺序：

协议书（包括补充协议）←中标通知书←投标书及其附件←专用合同条款←通用合同条款←有关的标准、规范及技术文件←图纸←工程量清单←工程报价单或预算书等。

（五）施工承包合同中发包方的责任与义务

发包人的责任与义务最主要的有：

1提供具备施工条件的施工现场和施工用地；

2提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

3提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；

4办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电，中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。

5协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；

（六）施工承包合同中承包方的责任与义务

1根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；

2向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；

3对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等管理，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用；

4按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑），古树名

37

木的保护工作。

（七）进度控制的主要条款内容

1合同工期的约定

工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

2进度计划

工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。

3工程师对进度计划的检查和监督

工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。

4暂停施工

(1)工程师要求的暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。

(2)意外事件导致的暂停施工

在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。

5竣工验收

发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。

(八)质量控制的主要条款内容

1隐蔽工程和中间验收

承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。

2重新检验

无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

3工程试车

(1)单机无负荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。

(2)联动无负荷试车：发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。

(3)投料试车：投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。

4材料设备供应

(l)发包人供应的材料设备

发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

(2)承包人采购材料设备

承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人承担。

38

承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。

（九）费用控制的主要条款内容

保修期满，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。

三、专业工程分包合同的主要内容

1分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。

2承包人组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。

3分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

4在合同约定的时间内，分包人向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

5在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

6分包工程合同价款可以采用：固定价格、可调价格、成本加酬金。

7分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

四、劳务分包合同的主要内容

（一）承包人的主要义务

1负责编制施工组织设计。

2按时提供图纸，交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

（二）保险（自己事情自己办）

1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备保验，并支付保险费用。

4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

5保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

（三）劳务报酬

劳务报酬可以采用以下方式：

(1)固定劳务报酬；

(2)计时单价，按确认的工时计算；

(3)计件单价，按确认的工程量计算。

（四）劳务报酬最终支付

1全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。

2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 1Z206022掌握物资采购合同的内容

一、建筑材料采购合同的主要内容

(一)标的

约定质量标准的一般原则是：

1按颁布的国家标准执行；

39

2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；

3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行。

4没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的要求执行。

（二）数量

在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。

（三）包装

包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且—般不得另外向需方收取包装费。

（四）交付及运输方式

交付方式可以是需方到约定地点提货或供方负责将货物送达指定地点两大类。

（五）验收

验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。

（六）交货期限

交货日期的确定可以按照下列方式：

1供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；

2需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；

3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

二、设备采购合同的主要内容

1设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。

2合同价款的支付一般分三次：

（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；

（2）供贷方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；

（3）剩余的10%作为设备保证金。

1Z206030合同计价方式

建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。 1Z206031掌握单价合同的运用

当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。

单价合同的特点是单价优先，实际工程款按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。可以缩短招标准备时间、投标时间。

采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。对投资控制不利。

单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整，当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

1Z206032 掌握总价合同的运用

40

一、总价合同的含义

所谓总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的金额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。

二、固定总价合同

固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，同定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等。

采用固定总价合同，双方结算比较简单。承包商的风险主要有两个方面；一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

固定总价合同适用于以下情况：

1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

3工程结构和技术简单、风险小；

4投标期相对宽裕。

三、变动总价合同

变动总价合同又称为可调总价合同。在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。

根据《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

2工程造价管理部门公布的价格调整；

3—周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；

4双方约定的其他因素。

四、总价合同的特点

l发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；

2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；

3评标时易于迅速确定最低报价的投标人；

4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；

总价合同是总价优先。

1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用

一、成本加酬金合同的含义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；

2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

三、成本加酬金合同的形式

（一）成本加固定费用合同

41

考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。

（二）成本加固定比例费用合同

工程成本中直接费加一定比例的报酬费，这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。

（三）成本加奖金合同

规定一个底点和顶点，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。

（四）最大成本加费用合同

在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）；，如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。

四、成本加酬金合同的应用

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，采用成本加酬金合同。

1Z206040建设工程担保

我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。

建设工程中采用担保有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。 1Z206041热悉投标担保

一、投标担保的含义

投标担保，或投标保证金，是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务。

施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%．但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天（国际上28天）。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的该投标文件将被拒绝，作废标处理。

二、投标担保的形式

包括：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

1Z206042熟悉履约担保

一、履约担保的含义

是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。

履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定工程竣工交付之日或者保修期满之日。

二、履约担保的形式

履约担保可采用银行保函或者履约担保书的形式。 1Z206043熟悉预付款担保

一、预付款担保的形式

可以是银行保函、由担保公司提供保证担保、采取抵押等担保形式。

1Z206044熟悉支付担保

一、支付担保的含义

支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

二、支付担保的形式

银行保函、履约保证金、担保公司担保。

支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。额度为工程合同总额的20%～25%。

1Z206050建设工程施工合同实施

42

1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务

合同分析的作用

1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

2分析合同风险，制定风险对策

3合同任务分解、落实

1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

合同跟踪的对象

1承包的任务

2工程小组或分包人的工程和工作

3业主和其委托的工程师的工作

二、工程变更管理

（一）工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

（二）根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：

1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

2增减合同中约定的工程量；

3改变有关工程的施工时间和顺序；

4其他有关工程变更需要的附加工作。

1Z206060建设工程索赔

1Z206061掌握建设工程索赔的依据

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经挤损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

一、索赔成立的条件

1与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出，或直接工期损失；

2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

二、索赔的依据

合同文件；法律、法规；工程建设惯例。

三、索赔证据的基本要求

真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 1Z206062掌握建设工程索赔的方法

一、索赔意向通知（28天）

二、索赔资料的准备

三、索赔文件的提交（28天）

（一）总述部分

（二）论证部分：是索赔能否成立的关键。

（三）索赔款项（和／或工期）计算部分：前者定性，后者定量。

43

（四）证据部分

四、索赔文件的审核

索赔文件首先应该由工程师审核。对索赔的初步处理意见要提交发包人。

五、发包人审查

六、协商

七、反索赔的基本内容

反索赔工作内容可以包括两个方面一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。

八、对索赔报告的反击或反驳要点

（一）索赔要求或报告的时限性

（二）索赔事件的真实性

（三）干扰事件的原因、责任分析

（四）索赔理由分析

（五）索赔证据分析

（六）索赔值审核

1Z206063熟悉费用索赔的计算

一、索赔费用的组成

1人工费。人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用。

2材料费。由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。

3施工机械使用费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。

4分包费用。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。 5现场管理费。

6利息。拖期付款的利息；错误扣款的利息。 7总部（企业）管理费。

8利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

二、索赔费用的计算方法

索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

（一）实际费用法

实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

（二）总费用法

总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。

（三）修正的总费用法

是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 1Z206064熟悉工期索赔的计算

（一）工期索赔的分析

在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。

(二)工期索赔的计算方法

直接法、比例分析法（理解）、网络分析法（理解）

1Z206070 国际建设工程承包合同

44

1Z206071了解国际建设工程承包合同

1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式

国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

一、协商解决

协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

二、调解

三、仲裁

仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

四、DAB（争端裁决委员会）方式

在FIDIC合同中采用的是DAB方式。

1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行

招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

1Z207000建设工程项目信息管理

1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务

1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的

一、项目的信息管理

项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二、建设工程项目的信息

建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程、运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务

一、信息管理手册

各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。它的主要内容包括：

（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；

（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；

（3）信息的分类；

（4）信息的编码体系和编码；

（5）信息输人输出模型；

（6）各项信息管理工作的工作流程图；

（7）信息流程图；

（8）信息处理的工作平台及其使用规定；

（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；

（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；

（11）工程档案管理制度；

（12）信息管理的保密制度等制度。

二、信息管理部门的工作任务

（1）负责编制信息管理手册；

（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；

（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

（5）负责工程档案管理等。

45

三、信息工作流程

（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；

（2）为形成备党报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；

（3）工程档案管理的工作流程等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台

其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理

1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类

1可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：

（1）按项目管理工作的对象；

（2）按项目实施的工作过程；

（3）按项目管理工作的任务；

（4）按信息内容属性；如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息和法规类信息。

2按多维进行分类，如：

（1）第一维：按项目的分解结构；

（2）第二维：按项目实施的工作过程；

（3）第三维：按项目管理工作的任务。 1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法

一、编码的内涵

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的—项重要的基础工作。

二、服务于各种用途的信息编码

（一）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

（二）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

（三）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）。

（四）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。

（五）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

（六）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法

使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成。

46

第18篇：工程项目建设管理流程图

工程项目建设管理流程图 项目建议书 建设必要性分 析、建设规模、（使用单位） 规模分析 项目建议书评估 （国土局） 申请用地 （规划局） 计划立项 （发展计划局） 申请规划要点 征 地 建筑功能调研 项目效益研究 项目可行性评估 （使用单位） （国土局） 签定土地合同 （建设单位） 拆迁 （规划局或 政府采购中心） 可行性研究 （使用单位） （发展计划局） 方案设计招标 初步设计 （勘探公司） （勘探公司） 地质勘探 （消防局） 消防报建 （环保局） 环境评估 委托设计 扩大初步设计 消防报建 编制项目总概算 人防报建 国土报建 （设计公司） （国土局） 国土报建 （消防局） (人防办) （ 发展计划局） 概算审计 人大审议批准 （国土局） （规划局） 设计报建 消防报建 国土报建 下达投资计划 （发展计划局） （消防局） （国土局） 施工图纸设计 审定标底 （审计局） （市建设工程 交易服务中心） 重新招标 交易不成功 施工招标和监理 招标 成 功 招标备案 （建设局） 监 察 监 督 监 察 局 （建设局） 合同备案 招标交易 （市交易中心） 开工许可申请 （建设单位 施工单位） 履约、支付担保 （建设局） 建设监理 参与管理 （监理单位） （财政局） 工程款支付监督 （使用单位） （质监部门） （安监部门） （审计局） 设备、材料和服务采购 （审计局） 中间审计 （政府采购中心） 施工过程 质量管理 安全管理 审计管理 （建设局） 竣工验收备案 竣工验收 竣工移交 交付使用 接收 （使用单位） （业主单位） （审计局） 结算、财务决算审计 工程决算

第19篇：工程项目建设管理流程图

工程项目建设管理流程图 项目建议书 建设必要性分 析、建设规模、（使用单位） 规模分析 项目建议书评估 （国土局） 申请用地 （规划局） 计划立项 （发展计划局） 申请规划要点 征 地 建筑功能调研 项目效益研究 项目可行性评估 （使用单位） （国土局） 签定土地合同 （建设单位） 拆迁 （规划局或 政府采购中心） 可行性研究 （使用单位） （发展计划局） 方案设计招标 初步设计 （勘探公司） （勘探公司） 地质勘探 （消防局） 消防报建 （环保局） 环境评估 委托设计 扩大初步设计 消防报建 编制项目总概算 人防报建 国土报建 （设计公司） （国土局） 国土报建 （消防局） (人防办) （ 发展计划局） 概算审计 人大审议批准 （国土局） （规划局） 设计报建 消防报建 国土报建 下达投资计划 （发展计划局） （消防局） （国土局） 施工图纸设计 审定标底 （审计局） （市建设工程 交易服务中心） 重新招标 交易不成功 施工招标和监理 招标 成 功 招标备案 （建设局） 监 察 监 督 监 察 局 （建设局） 合同备案 招标交易 （市交易中心） 开工许可申请 （建设单位 施工单位） 履约、支付担保 （建设局） 建设监理 参与管理 （监理单位） （财政局） 工程款支付监督 （使用单位） （质监部门） （安监部门） （审计局） 设备、材料和服务采购 （审计局） 中间审计 （政府采购中心） 施工过程 质量管理 安全管理 审计管理 （建设局） 竣工验收备案 竣工验收 物业移交 交付使用 接收 （使用单位） （物业办） （审计局） 结算、财务决算审计 工程决算

第20篇：码头建设工程项目管理

码头建设工程项目管理

摘 要: 项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识,对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法。是在一定的时间范围内,按照既定的工作目标,将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制,通过有效的组织、管理、协调、控制完成项目任务。项目管理的主要内容有:立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。

关键词:码头;建设工程;项目管理

0、前言

在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下,随着加入WTO ,我国经济运作和管理模式面临与国际接轨的机遇和挑战。项目管理作为当今世界新兴的系统管理方法,正在被越来越多地应用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领域,我国项目管理10 多年来已取得重要进展。

1、项目管理的基本特点

(1) 复杂性。项目管理是一项复杂的系统工程。在人员构成,工作内容,职责范围等各个方面都呈现出技术与管理、组织与协调综合交叉,需要通过技术规范、管理制度、计划控制、成本考核等来约束。

(2) 创造性。在设定的条件下，为了项目目标，可以发挥和依靠和综合多种学科的研究成果,对项目实施过程进行管理和创造,注重项目管理经验的总结和提炼，达到完成项目的同时，形成新的管理理论。

(3) 集权性。项目负责人在项目管理中发挥重要作用,统一组织,协调和监控项目运行,在项目管理的集权中处于中心位置。

(4) 时间周期性。项目本身具有预定的投资和时间目标,在项目酝酿、论证、决策、运作,直至完成的整个过程结束后,项目也因预定目标的实现而结束。因此项目具有预知的寿命周期。

2、码头建设工程项目实行项目管理的必要性

(1) 码头建设投资大,要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。项目管理可以使工程投资处于有效的运行,监控状态。

(2) 工程项目复杂,投资巨大，占用资源不可再生，在项目管理的框架内可以比较高效、安全运行。

(3) 码头工程项目的技术经济、组织协调、系统构成、建设周期等,符合项目管理的基本内容和实施范围。

(4) 码头工程的许多项目涉及到招标、采购、咨询,通常要求采用项目管理的模式进行运作，从而提高码头项目的管理质量、降低建设成本。

3、码头建设工程实行项目管理的基本情况

3.1码头建设工程的特点

(1) 投资主体多元化。码头建设工程投资渠道多样化。相应的投资管理和运作方式具有不同的特点。

(2) 码头位于海洋、海岸、江河沿岸。基础复杂、海洋气候多变，涉及的理论、材料、流体、结构等力学知识交叉复杂,地基处理难度大，需要通过项目管理提升工程的可行性，从而提高建设项目的管理效益。

(3) 工程项目投资大,工程结构复杂,建设周期较长。工程投资数以亿元计算，工程的收益成败取决于项目的选择、项目建设的时机、项目所在地的经济发展等要素。

3.2实行项目管理的现状

3．2．1 项目管理的基本模式

码头建设工程的项目管理,是以工程项目建设管理的任务为对象,用工程合同体系明确项目各方的责、权、利,由项目建设单位实施的一种管理模式。这种具有工程特色的项目管理,可以看作是一种综合阶段型的项目管理模式。

建设公司根据项目管理的基本原理和项目实际,设置相应的项目管理部门,以项目责任书的形式授予项目机构必要的权限和资源,明确责任和义务。依据建设、监理、施工的合同框架，相对独立运作。

3．2．2项目管理的主要工作

①进度管理:a.计划控制。制定工程网络进度计划,控制工程项目进度。各专业制定项目施工进度计划,控制节点工期;b.召开专题会,及时解决施工进展中出现的问题。项目管理人员深入施工现场,及时掌握工程情况,定期开好项目例会和专题会,协调、处理项目实施中出现的问题,保证项目进度。

②质量管理:a.项目管理人员认真阅读设计文件、图纸;审定监理规划并督查实施;查看项目施工的有关工序和关键环节;参与现场质量分析和解决问题;b.组织项

目例会、协调施工、设计、监理单位,工程材料、成品、设备进行抽样检测、调试;c.按照项目技术规范、合同条款,组织协调施工、设计和监理单位,做好工程图纸、工程施工、验收;d.根据项目设计要求,协调各方意见,合理选用新材料、新工艺、新设备,提高项目的科技含量和工程质量。

③投资管理:a.严格审查施工单位报送的变更签证,按工程合同和投标文件,剔除不合理报价;b.严格审核付款申请单,按实际进度签认支付工程款;c.合理解决与工程费用有关的问题,尽量降低工程费用;d.严格审查项目决算,及时上报领导机关审核。

④协调配合。项目内部协调侧重于理顺项目管理的进度、质量、投资控制的运行及相互关系;项目外部协调主要致力于解决项目外部环境因素,为项目正常运行提供充分的保证。

项目管理部门对监理单位在质量、进度、投资及现场监理等方面的工作,按照审定的监理规划进行督促、检查和协调,及时处理项目实施中的问题。使项目施工质量状况得到了比较全面的监控,对消除质量隐患,提高项目质量起到了积极的作用。

⑤专业管理与职能管理的衔接、配合项目管理的工程计划、合同招标、财务、技术质量、信息资料等工作职责,由相关的职能部门履行,并统一安排和实施具体任务,项目管理部门予以支持、配合。

⑥码头工程项目涉及的环境因素非常多，行政管理的有海关、海事、海洋、渔业管理、港务、航道、水利、环保、边防等；内容涉及交通、质量、安全、国家安全、权益、质量标准、规范等等。将码头建设作为项目管理，有利于连续、有效地处理上述各项关系，加快工程的进展；推进项目的尽快投产。

3．2．3项目管理的主要效果

①项目管理与职能管理各行其职,各负其责,较好地解决了专业管理形式下难以解决的项目和各个专业之间,项目内外部之间的协调,提高了项目运作的效率和工作质量,对确保项目的进度,提高工程质量、控制投资以及项目安全,发挥了积极作用。 ②形成和发展了独具特色的码头建设工程项目管理模式及管理方法,为提高管理水平；提高码头建设能力、提供了组织和管理保证。

③促进了码头建设工程的项目建设,全面完成了码头建设任务。在近期码头工程建设热潮中,大项目、工期紧、困难多,实施项目管理的项目、基本上达到成本得到控制、工期、工程质量得到保证的目的。

④配备了项目需要的专业职能、技术人员，可以有效发挥各专业的优势；形成符合项目需要的综合能力，避免过于强调专业分工、从而影响项目主要关键节点的不

利因素出现。

⑤应用网络管理，指出建设项目的关键线路，在推进项目建设中，分清主次，分清重要和一般。有计划、科学推进地推进项目建设。

4、不断改进完善重点工程项目管理

(1) 加快对项目管理理论的学习和培训。要有组织、有计划地加强项目管理知识的学习,了解熟悉基本理论,有关的管理标准,规范、制度,掌握国内外项目管理学科发展动态和科研成果。

(2) 码头工程投资大、周期长。工程项目涉及、水工、安装、海事、设备、运作管理等。必须高度重视合同管理，实行项目管理的依据是合同的基础。理解合同、执行合同、推进合同责任、义务的实现是完善工程项目管理的主要方面。

码头项目管理要关注和理解目前市场条件的变化，了解施工单位为了取得合同做出的承诺是否符合项目的需要；对符合项目需要、同时可以降低成本、提高质量的施工方案、措施、设计修改、新技术的应用。应该采取客观、科学的态度，在经过论证并可行的情况下，大胆运用。这样可以既加快工程进度、保证工程质量，同时、有利于提高施工单位的积极性。使项目建设在科学、合理、符合技术进步的条件下建设好。

(3) 保持项目管理机构的相对稳定。总结经验,建立健全规范的项目管理制度。项目管理人员在项目建设期前后，花费了大量的精力消化项目需要的大量信息，形成了符合项目需要的管理指导思想，这种指导思想对项目的有效管理，具有重要作用。必须保持人员和机构的相对稳定。

(4) 提高项目管理的现代化水平。目前, 码头建设工程的项目管理的运作中,应用计算机网络技术,决策支持系统、信息技术、系统工程等现代化科技和管理知识的程度较低。充分考虑和安排现代科技和管理硬件和软件的购置、应用。这将是推动项目管理加快发展的重要因素。

(5) 开展业务和学术交流。可以有计划,分层次、有侧重地加强与国内外有关行业的项目管理业务交流,开展必要的学术研讨活动。

《建设方工程项目管理岗位职责.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档