推荐第1篇：接待运输部经理岗位职责
1.在后勤服务总公司的领导下，主持接待运输部的全面工作，处理日常工作，负责并按公司的要求完成各项工作任务。
2.建立健全岗位责任制和各类制度，总结工作，提高管理水平，制订每月的工作计划，布置本公司的各项任务。
3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习，提高全体员工的素质。
4.带领部门职工努力工作，搞好接待工作，合理调度。安排职工工作，发挥每一个职工的特长和工作积极性，做好思想政治工作，完成分配的工作任务。
5.严格财务制度，掌握财务收支情况，广开财源增收节支，力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。
6.组织领导全公司的考评工作，表扬先进，倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。
推荐第2篇：CNG运输部经理岗位职责
LNG、CNG运输部经理岗位职责
一、适应范围
本职责适用于LNG、CNG运输部经理
二、工作内容于要求
1.负责日常管理工作，确保公司各项制度的贯彻执行。
2.组织全体驾驶人员的政治、业务学习，搞好内部团结，全心全意为一线服务。
3.负责管好、用好车辆，随时掌握车辆状况，定期进行技术分析，不断提高车辆完好率，努力争取达到经营利益最大化，安全行车事故率最小化的各项安全指标。
4.严格执行车辆保修、保养制度，合理安排车辆并认真搞好修旧利废和设备管理工作。
5.定期组织LNG、CNG驾驶人员进行安全技术学习和规范操作，安全行车教育，组织安全评比活动，保证车辆及设备的安全运行，保障安全运输。
6.建立健全车辆（含调出各地市使用车辆）安全管理档案，积极组织车辆检测、年审工作。
7.负责控制CNG运输部各种费用，完成公司领导交办的各项任务。
8、坚持每月定期跟车到子站、母站进行车辆安全检查，了解驾驶人员的思想动态、车辆车况及运营情况。
推荐第3篇：运输部岗位职责
运输部部长岗位职责
一、严格贯彻、执行党和国家有关铁路运输的方针、政策和路线，按照铁路行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。
二、负责领导和管理所辖车站的工作，组织指导各站运输生产。积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输生产任务。
三、负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。
四、组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产年度、月度计划。
五、协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的装、卸车。
六、负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。
七、配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。
八、加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。
九、完成公司领导交办的其他工作。
运输部计划统计员岗位职责
一、负责合作单位的货运计划安排，收集货运信息并及时反馈。
二、负责运输部各类报表的统计并及时上报有关部门。
三、负责收集各单位调度的停限装命令并下达个发运员。
四、完成领导交办的其他工作。
运输部办事员岗位职责
一、在部长的领导下，做好本部门办公用品的领取与发放、账务代报、考勤汇总上报及部门各类文字的编辑等后勤保障工作。
二、负责各站微机的使用指导、维护保养以及系统升级，以确保设备的正常使用。
三、负责各站职工或班组劳资费用的核算、造册上报及发放工作，做到不漏、不差。
四、负责部门材料的收发与核实，做好成本控制的核算工作。
五、完成领导交办的其他工作。
调度员岗位职责
一、严格执行《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《铁路运输调度规则》等有关规定，确保调度指挥安全。
二、认真执行有关文电和指示，传达公司对运输生产的一切指示和命令。
三、负责公司的货流、车流组织，经济合理地使用机车车辆，充分利用线路和车站的通过能力及运输设备。
四、检查、督导车站按货物运输计划、列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行；检查各站、段日（班）计划、技术指标完成情况。
五、日常运输工作中，积极主动与成都铁路局调度所及归德乡站联系，搞好协调工作。掌握公司管辖内各站和主要厂矿、企业装卸车，搞好与路外单位的协作。
六、及时收集、上报调度工作报告、总结，推广运输生产先进经验，提高运输组织指挥水平。
七、严格执行调度员交接班制度。
八、完成领导交办的其他工作。
站长岗位职责
一、严格执行国家方针、政策和路线，认真执行公司和运输部的生产计划及运输安排，安全、合理、高效的组织运输生产。
二、执行运输方案，下达各项生产指标，科学地组织货流和车流，制定有效措施完成生产任务。搞好均衡运输，挖潜扩能，提高运输效率。
三、业务熟练，精通规章，熟悉行、货、装岗位的作业程序。严格执行《技规》、《行规》、《站细》等有关规章制度和作业标准，抓好目标管理工作。
四、做好日常管理工作，组织制定《站细》，建立健全各项管理制度，推行全面质量管理和标准化作业，推广先进经验和先进技术，开展劳动竞赛，搞好职工业务培训，提高人员素质。
五、严格执行职工日常考核制度，向上级领导提出职工培训、奖励的建议，对严重违章违纪人员提出处理意见。
六、融洽地方各级关系，搞好路内外联劳协作、消防、治安、环境卫生工作，努力创建和谐车站。
七、遵纪守法，廉洁奉公，勤政务实，服从安排，具有一定领导和组织管理能力和对突发事件的应变处理能力，能够独立处理和协调好职责范围内的工作。
车站值班员岗位职责
一、严格执行《技规》、《行规》、《接发列车作业标准》、《铁路调车作业标准》、《铁路行车作业人身安全标准》、《站细》等有关规定，在站长的领导下，接受调度统一指挥和命令，负责组织本班组安全、正确地完成运输生产任务。
二、严肃认真地执行规章制度，按规定着装和佩戴证章，接发列车用语标准。
三、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准，合理运用到发线，及时疏解集中到达列车，确保不憋不堵，不间断接发列车且无责任晚点，正确及时地编制调车作业计划以及安排接发列车进路和调车进路。
四、正确及时填写行车日志、凭证、调度命令、行车设备检查登记簿等表簿，并妥善交接与保管。
五、积极组织完成日班计划的装车、卸车、中时、停时等主要生产指标。正确及时地处理运输生产中出现的问题，并按规定程序向领导汇报，督促有关人员按时岀务。
六、采取有效措施，确保非正常情况下接发列车安全。无任何责任事故，无严重违章违纪，无路风事件。
七、严肃认真地主持班前点名、班后点名，按规定填写
有关报告，认真执行交接班制度。
八、负责运转室清洁卫生，各种用具备品齐全、性能良好，定点存放并摆放整齐。
九、完成领导交办的其他工作。
调车员岗位职责
一、在车站值班员的领导下，充分利用调车作业技术设备，采用最先进的调车作业方法完成调车任务。
二、严格执行规章制度，及时编组、解体列车，保证按列车运行图规定的时刻发车，不影响接车。
三、不违章和简化作业程序，认真做到联系、确认、监督、检查，确保行车安全和人身安全。
四、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准。准确掌握站内停留车的车号、空重、到站、关门车情况及相关限制条件。
五、调车作业中坚持单一指挥，亲自与值班员交接计划和向调车机车司机传达计划，组织本班人员安全快捷地完成调车作业计划。准确掌握站内线路坡度取送车规定，站在规定地点，正确及时地显示信号，做到旗闸一致，平稳连挂。按规定使用无线调车设备和做好停留车的制动防溜措施。
六、认真执行交接班制度，对停留车辆，防溜措施、货物堆放距离、调车工具及防溜备品使用等进行现场交接。负责休息室用具、备品的保管。
七、完成领导交办的其他工作。
连结（制动）员岗位职责
一、在调车员的领导下，正确及时地完成调车作业任务，配合调车员安全、准确、高效地完成调车作业。
二、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准。
二、调车作业前，认真检查调车线路有无障碍物、道岔开通位置、车辆停留和货物堆码情况。
三、摘挂车辆时，必须严格执行作业程序。推进运行时站在规定地点，负责进路安全，确认行人、车辆动态。制动时严格执行选、检、试、磨、拧的作业程序进行制动。
四、停留车辆应按规定连挂，穿好铁鞋，拧紧手制动机，回站后应及时向值班员汇报。
五、负责列车编组后复检车列是否符合编组规定，检查停留车的防溜措施，清点用具备品。
六、严格执行交接班制度，对防溜工具及备品的使用要认真进行交接。
七、完成领导交办的其他工作。
扳道员岗位职责
一、在值班员的领导下，负责扳道工作。坚守工作岗位，不擅离职守，制止闲杂人员在道岔附近逗留。
二、严格执行规章制度。在听取接发列车命令时，要全神贯注，认真复诵。岀务时认真检查并确认接发列车进路。
三、在扳动道岔时认真执行“一看、二扳、三确认、四显示”作业程序和“要道、还道”制度。
四、在接发列车时，站在规定地点监视列车及机车车辆的走形和货物状态，发现异常情况及时通知有关人员采取有效措施。
五、道岔应随时按规定定位、加锁，保持清洁、灵活、使用良好、标志明亮，工具备品齐全完整，坚持现场交接班制度。
六、完成领导交办的其他工作。
行车安全员岗位职责
一、协助所在班组做好安全管理工作，搞好安全监督工作，确保安全生产。
二、积极宣传、贯彻执行各项安全生产方针、政策，制止违章违纪行为。
三、发现安全问题立即处理，并按规定程序上报车站、运输部及有关部门。
四、参加班组事故调查、分析和“两违”现象的查处工作。
货运主任岗位职责
一、在站长领导下，认真贯彻国家方针政策，严格执行运输政策负责货运全面管理，制定和落实货运管理制度。
二、熟悉管内地区的货源、货流和货物性质情况，组织督促管内各站合理利用货运、消防设备和设施，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。
三、经常深入现场督促检查，负责掌握和监控重点货物的组织，保证运输安全。
四、检查、监督、组织各站货运业务学习，及时修改规章和传达文电，贯彻落实执行规章制度和标准。
五、掌握各项货运指标的完成情况，建立有关台帐，做好总结、分析和研究，不断改进提高货运质量。
外勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，听从货运主任指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责管内始发、到达车辆的货运票据的检查、核对，与国家铁路货运检查员办理交接。
三、负责公司管内货运计划报批、传达工作。
四、收集各站请求车，及时、正确汇总上报请求车。
五、收集各站十八点报表，正确填记、汇总，向上级报送有关报表及数据。
内勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，受货运主任指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责公司管内各站发送货物国家铁路段的货物运输票据填制和解缴上汇运营进款。
三、负责货运制票微机日常保养和使用，准确、及时地传输票据资料。
四、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记、填报各种报表簿册。
货运检查员岗位职责
一、在站长领导下，受货运主任指挥，严格执行货运检查有关规定，质量良好的完成货运检查工作。
二、按规定着装上岗，在列车到达前5分钟岀务接车。
三、对交出的重车严格检查货物装载、加固状态，发现问题应立即按规定处理，符合规定后方能交出。
四、接入的重车应认真检查车辆现状和货物装载、加固情况以及篷布苫盖状态和施封锁状态，发现有异状时应向交方索取有关记录方可接入。
五、需甩车处理的应请示站长（货运主任）同意后办理甩车作业，并做好记录。
六、在规定时间内与国铁货运检查员办理车辆、票据交接手续。
七、认真学习业务知识，严格交接班制度，对规章、备品等按规定交接，并登记有关簿册和台帐。
货运值班员岗位职责
一、在站长领导下，认真贯彻国家方针政策和法令，严格执行运输政策和运输纪律，负责车站货运组织管理。
二、熟悉自站经济吸引区货源、货流、和货物性质情况，合理利用货运、消防设备和设施，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。
三、负责货运事故的调查处理、分析、统计、上报工作。
四、严格管理票据、现金、和运营帐目，做好统计工作，准确及时上报有关报表。
五、掌握重点物资运输，精心组织，严格按流程作业，加强请
示汇报，保证运输安全。
六、负责组织货运业务学习，及时修改规章和传达文电，认真
贯彻执行规章制度和标准，提高服务质量。
外勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，具体受货运值班员（负责人）指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责到达本站卸车车辆的货运检查工作。
三、认真执行运输纪律，按规定请车，配车和调度命令装车，负责货物受理，监装卸、货物交付和组织日班计划兑现工作。经济、合理地利用货区、货位，确保人身和行车安全。
四、严格执行货场管理制度，正确使用货运站、消防设备和设施，
五、严格按方案装车，认真执行签认制度，负责对蓬布的交接检查工作。
六、发现问题和货运事故时，按规定编制货运记录，拍发电报，正确及时的处理。
七、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记填报各种表报、簿册。
内勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，具体受货运值班员（负责人）指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责办理货物承运、交付手续，按规定填写各种票据，正确核收运杂费用。
三、严格执行现金、支票交接管理制度，及时解交和上汇运营进款。
四、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记、填报各种表报、簿册。
货运安全员岗位职责
一、在站长领导下，直接受货运主任（货运值班员或负责人）指挥，认真贯彻预防为主的方针，严格执行规章制度和工作标准。
二、负责审核原始货运记录，按规定正确编制货运记录，及时调查处理。
三、坚持原则、秉公办事，实事求是的调查处理货运事故，准确及时地受理事故赔偿。
四、按规定正确登记货运台帐、簿册。
五、精通业务，按规定保管和及时修改货运规章、文电。
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生产经理岗位职责
1.隶属关系：
1.1直属上级领导：总经理。
1.2直属下级部门和岗位：生产部。
2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限
1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
推荐第5篇：生产经理岗位职责
项目经理安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家安全生产的各项法律法规，落实“安全第
一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。 2．项目经理是项目部安全生产第一责任人，应支持安全管理人员的工作，建立健全安全保证体系。负责施工组织设计安全技术措施的实施，定期召开安全生产工作例会，落实各级安全生产责任制。
3．保证安全生产经费的落实，按照国家标准的要求，购置合格的安全生产防护用具和机械设备，杜绝劣质产品进人施工现场。 4．负责职工的全员安全生产教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，未获得安全培训上岗证的职工不得上岗作业，教育职工树立安全意识，掌握安全技能。
5．严格按照规范要求进行安全防护，定期组织安全检查，发现问题及时整改，做到安全隐患不排除，不施工。
6．根据实际情况，制定有效的安全生产事故应急救援预案。
7．发生工伤事故，必须立即组织抢救，按照事故处理的要求及时上报，不得拖延、谎报或隐瞒不报，并积极参加事故调查分析。
河南华安建设有限公司
技术负责人安全生产责任制
1．对本项目的安全生产技术和劳动保护工作负指导责任。 2．认真执行上级各项安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位具体情况组织制定各项施工安全组织设计并检查落实执行情况。
3．指导安全生产部门的工作，对安全生产有布置、有要求、有检查、有落实。
4．参与组织开展定期不定期的安全生产大检查。
5．组织提出本单位安全技术工作计划，编制单位或分部、分项工程的安全技术措施或方案，并负责落实。
6．协助领导和有关部门搞好职工的安全技术培训，不断提高广大职工的安全技术水平和防护能力。
7.在采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，组织制定安全技术措施，对工长进行技术交底并督促现场实施。
8．深入现场检查安全技术措施的贯彻执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。
9．参加伤亡事故和其它事故调查，提出技术鉴定意见和改进措施。
河南华安建设有限公司
安全员安全生产责任制
1．认真贯彻落实上级领导有关安全生产的指标，模范执行并熟练地掌握各项安全生产标准、规范、规章、规定和制度，协助领导做好安全工作，并有针对性的制定安全生产技术细则。
2．做好施工现场的安全生产宣传教育和三级安全教育工作。 3．指导现场搞好安全生产，督促职工正确使用劳动防护用具。 4.深入现场，检查安全设施落实情况，发现措施不当不实的要及时会同施工管理人员进行整改和落实，并及时向领导汇报，有权采取果断措施直至停工整改。
5．积极参加组织有关人员搞好现场各项安全检查、验收工作并按规定要求做好安全资料。
6．做好各项安全活动记录，按时报送安全生产资料和报表，参加事故的调查分析和处理工作并提出预防措施。
河南华安建设有限公司
班组长安全生产责任制
1．遵守党和国家有关安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目经理部的有关安全生产的各项规定。带领本班组人员积极参加各项安全活动。
2．带领全班组工人遵守安全技术操作规程，充分发挥班组安全员作用，鼓励人人进行安全监督，制止违章作业，反对违章指挥。
3．对新调入工人进行现场安全教育，并及时掌握本班组人员的思想动态，负责开好班前会和班前安全检查，搞好安全生产的总结和评比工作，并做好各项记录。
4．检查本班组人员正确使用防护用品情况,维护现场的一切安全防护设施，进场先检查施工现场作业环境，发现隐患及时处理。
5．严格按照要求组织施工安全技术交底，在本组的施工区域遇有危害人身或无保障作业时，有权拒绝施工，有权越级报告有关部门，维护工人的安全保障权益。
6．当发生重大伤亡事故时，应及时抢救伤员，防止事故的连续发生，保护事故现场，同时报告领导，参加事故调查、分析并积极提出事故防范措施和建议。
河南华安建设有限公司
职工人员安全生产责任制
1．自觉遵守安全生产方面的规章制度，树立安全第一的思想，接受安全教育，积极参加安全生产活动。
2．认真学习安全生产知识，掌握本工种的安全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，做到不违章作业。
3．进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用防护用具，维护安全设施，持证上岗，坚守岗位。
4．出现事故时，应积极参与救护，并保护现场，立即报告领导。要认真吸取事故教训，积极提出防止事故发生的建议。
5．在领导安排工作时，对无安全技术交底，违章指挥，违规作业的存在危及人身安全隐患时，有权拒绝作业，并有权越级报告有关部门。
河南华安建设有限公司
施工员(工长)安全生产责任制
1.施工员对本工程安全生产负直接责任。
2．执行各级安全生产规章制度，教育职工遵守劳动纪律和安全技术操作规程，不准违章指挥。
3．负责向班组或职工进行安全技术交底，做好交底记录。 4．对安全设施、设备、机具等，组织事先检查，符合安全技术要求的方可使用，督促检查职工正确使用各种劳动保护用具。
5．随时检查施工现场的安全情况，对安全隐患，应立即采用措施，在未消除隐患之前，有权停止施工。
6．检查班组每天的班前安全活动，定期或不定期召开班组安全员会议，发动群众监督，检查安全生产工作。
7．本工程发生事故，要立即报告，积极救护，保护好现场，对事故调查分析，按规定时间和要求填报事故报表。
河南华安建设有限公司
生产经理安全生产责任制
1.认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2.协助项目经理做好现场各项管理。
3.在抓生产进度的同时，狠抓现场的安全生产文明施工具体落实工作， 做好与安全生产文明施工有关的人力、物资、技术等资源准备和协调工作。
4.按照批准后的《安全生产文明施工方案》以及《专项安全技术方案》 （含脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备 等），组织领导项目部人员进行落实检查整改。
5.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出 技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
6.指导现场人员员做好现场安全防护，及时行动起来去完成上级部门 下达的《安全生产文明施工整改通知书》。
河南华安建设有限公司
项目经理岗位职责
一、对工程项目的施工管理全面负责，承担工程承包合同和企业内部责任状对项目要求的全部职责，完成合同中明确的项目质量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、预决算、收款等全过程承包经营和管理。
二、组织编制并实施项目部质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真按公司质量体系文件组织施工。
三、接受公司内部质量审核，及对纠正审核中发现的问题，制定纠正措施，不断提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现。
河南华安建设有限公司
生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，对施工生产进行过程管理，对施工进行协调、平衡、处理工序间的协作与配合。
2、负责现场的施工管理，严把工程质量、安全关，抓好文明施工。领导实施施工安装过程控制文件、规范、标准等，建立并保持施工安装过程中的“三工序”、“三控制”等制度。对施工安装过程控制全面负责。
3、掌握施工安装过程中的质量信息，组织对施工安装过程产品质量的监控，参考合格品进行纠正。
4、负责解决生产过程的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的主要问题。
5、主持项目的重要生产活动、监督重要部位的施工。
6、负责组织竣工工程交付及回访保修工作。
河南华安建设有限公司
总工程师岗位职责
1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。
3、负责施工组织设计和主要方案的编制与审批、包括技术工作总结。
4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。
5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。
6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。
7、参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。
8、指导项目的技术检验、计量工作，指导开展活动小组和创优工程活动。
河南华安建设有限公司
施工员岗位职责
一、对所承担的单位工程质量、安全、文明施工、工期、产品保护负直接责任。
二、参与施工方案的编制，严格按照规范、图纸、方案的要求组织施工。分项工程及时向班组进行三级技术交底。
三、深入现场，及时了解施工状态，做好施工日记，隐蔽工程工序交接、产品保护等质量记录，签字后及时将资料送质检科。
四、参加生产例会，制定周作业计划，提出周资源需用计划，落实周计划执行情况，未按期完成要分析原因，制定补救措施。
五、编制产品保护记录，组织班组实施。
六、所管理施工现场做到文明施工，其中包括场地整洁、道路畅通、材料工具堆放整齐，无长流水无长明灯。
河南华安建设有限公司
质检员岗位职责
一、对项目工程质量实行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”责任到人，一丝不苟，确保工程质量。
二、建立每月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。
三、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。
四、对原材料检验有关资料的审核。
五、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台账，及时上报质量报表。
六、不合格项时，及时填写不合格项通知单。
七、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。
河南华安建设有限公司
技术员岗位职责
一、协助项目工程师处理图纸及施工中存在的技术问题。
二、负责对外与建设单位、监理单位的联系，内部与工程公司的联系，负责办理工程联系单及现场签证单。
三、参加现场主要分项工程的检查验收，搞好现场技术复核。
四、认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。
五、负责编制施工方案和特殊工序作业指导书。
六、认真完成项目工程师交给的其他任务。
河南华安建设有限公司
资料员岗位职责
一、负责工程自开工至竣工全部资料的收集、整理、编目、归档工作。
二、工程资料要与工程同步，收集资料必须齐全、内容真实准确无缺项、漏项。管理要做到规范化、系统化、标准化。
三、负责公司内部及外来文件资料的收发工作，及时签字登记。严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的资料要认真检查，确保无损。
四、定期检查收集各种计量、测量仪器的检定证书，确保各种仪器在有效检定期内。
五、对上级部门提出的整改意见按时认真整改。
河南华安建设有限公司
材料员岗位职责
一、根据预算备料计划及工程需要编制采购计划，并经工程处负责人批准。
二、深入调查市场，经过比质、比价、比服务选择供货厂家及供应商，大宗材料尽量实行招投标。
三、负责组织有关人员对所进原材料、成品、半成品进行验收，包括数量、规格、质量等方面，填写料单、验收单及时向实验室进行委托试验，外观检查不合格产品不准进场，复试不合格产品要及时推厂处理。
四、进场材料分类堆放整齐，做到散材成方、型材成垛，标识明确，有防雨防潮防冻等措施。
五、材料使用实行供用分开、限额领料制度，如砂、石等进料时由材料人员与搅拌站站长共同验收，限额单由工长发给，及时填写领料单，领料人签字齐全，不准后补。
六、仓库管理员要对所购进库材料进行认真检查验收，填写验收单，分类别、规格、型号等存放整齐。保管物资做到日清、月结、季盘点，保证帐、卡、物一致。所开验收单、调拨单、领料单等内容要齐全，填写要清楚。
七、建立健全现场物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录。
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安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》及公司《文明施工标准》，加强现场安全文明施工检查，纠正违章作业，消除安全隐患，确保安全目标的实现。
二、负责施工现场人员的安全教育及宣传工作。
三、负责现场特殊工种人员持证上岗情况检查，无证人员不准上岗。
四、定期填写安全、文明施工报表，及时报送有关部门。
五、召开现场安全会，对班组进行安全技术交底。
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试验（计量）员岗位职责
一、负责原材料按规范要求进行取样和送检，取样时要有委托单和见证人。
二、负责与第三方实验室联系，出具各种施工配合比。监督搅拌过程中原材料计量，负责试块制作、养护、试验，监督现场养护工作。
三、负责项目部试验计量器具按规定周期检定校准和保养，以保证器具的精确度。
四、试验资料做到及时、准确、齐全，及时移交与资料员。
五、建立健全计量器具管理员帐和计量记录。
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门卫岗位职责
一、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。
二、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
三、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
四、非本地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
五、本工地施工人员应主动出示出入证检查。
六、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向领导汇报，采取可行措施，及时处理解决。
七、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方式，以理服人，敢于同不良现象作斗争。
八、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
九、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。
十、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
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设备管理员岗位职责
一、根据现场需用，及时组织各种机械设备进场，办理租赁手续，保证满足施工生产要求。
二、填写设备管理台账，建立设备档案。
三、负责设备使用记录及维修记录的填写，大型机械连续作业要填写交接班记录。
四、负责对设备进行日常维修保养，确保所有机械能够正常满负荷工作。
五、设备闲置不用时，要及时退回公司，减少项目租赁费用。
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预算员岗位职责
一、按照国家规定编制施工图预算，不缺项，不漏项。
二、提供月结成本预控的有关资料，及时上报各种报表，做好项目的月结成本。
三、督促检查现场的签证工作，及时与甲方核定有关费用。
四、及时了解掌握地方的新信息、新规定。
五、加强与甲方经营人员的对接工作。
六、为项目部各有关部门提供预算工程量，以控制各项费用的支出，负责对分包商工程量进行审核。
七、坚持政治思想学习，提高业务素质。
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推荐第6篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。
二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。
四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。
六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。
七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。
八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。
十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚
十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。 十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。
拟制：复核：审批 ：日期：
推荐第7篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1.负责生产管理的全面工作；
2.执行公司的各项规章制度及上级指令；
3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；
4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；
5.贯彻安全生产管理制度，开展经常性的安全教育和检查，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故；
6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；
7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；
8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；
9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；
10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；
11.制定所属部门人员编制方案，负责管辖部门员工招聘、录用和辞退审批工作；12监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，逐月对所属员工作出考评；
13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；
14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；
15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；
16.向总经理汇报工作。
推荐第8篇：生产经理岗位职责
在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：
一． 开工前生产经理的工作。
1.
推荐第9篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；
二、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；
三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；
四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；
五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；
六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，
根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；
七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；
八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；
九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
十、完成总经理交办的其他工作。
推荐第10篇：生产经理岗位职责
江苏丰益重工装备有限公司
生产部经理岗位职责
一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。
四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。
五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。
七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。
八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。
九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。
十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。
十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。
十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第11篇：生产经理岗位职责
1.全面负责纸芯车间、纸板车间及包装后加工车间的管理，维持生产正常运作和生产安全。2.全面负责生产、后勤和采购的管理。3.组织和制订公司生产计划和原材料采购计划。4.部门间的沟通协调。5.根据要求提交报表。6.完成上级领导交办的其他事务。
第12篇：生产经理岗位职责
南充万科生产经理职责
1、生产经理在项目经理领导下开展工作。
2、生产经理是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、各分包及平行单位之间的协调和管理、审查结算、监理甲方及职能部门的协调沟通工作；编制各项奖惩制度的基层管理人员和第二责任人。
3、安全文明施工管理。
3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。
3.2负责执行公司制定的安全目标。
3.3负责对现场安全施工全面管理。
3.4负责定期向项目经理汇报安全工作情况。
3.5负责安全督查，组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业，监督方案落实。
3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。
3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。
3.8负责定期和不定期对管理人员值班进行检查。
3.9负责定期（每周）和不定期主持项目部安全例会。
3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现，加强指挥，合理调度，对施工过程、环境和安全生产进行控制，检查。并贯彻纠正和预防措施
4、现场质量管理。
4.1负责执行公司制定的质量目标。
4.2编制可实施的施工方案。
4.3熟悉设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，监督责任工长向工长、班组、工人进行培训和技术交底。
4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的管理职能表。
4.5每天巡查施工质量，了解楼层具体质量状况，对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。
4.6督促三检（自检、互检，交接检）工作的贯彻实施。
4.7协调上级组织的质量检查工作。
4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。
4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。
5、施工进度管理。
5.1负责编制施工工程总、月进度计划及劳动力调配计划。
5.2督促责任工长提交周进度计划。
5.3负责检查施工实际进度情况、及时纠偏。
5.4负责调整计划进度。
6、成本控制。
6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。
6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。
6.3督促责任工长落实班组的材料使用、节约情况。
6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。
6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。
6.6督促、审查工长提交的工程量汇总表。
6.7负责提交总的材料计划。
7、协调工作关系。
7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位及职能部门的关系。
7.2负责协调管理人员、监督班组、工人的生产情况。
7.3负责协调项目部与平行单位的关系。
7.4负责协调分包与分包的关系。
8、负责编写班组奖罚制度。
9、完成领导交办的其它工作。
责任工长职责
1、责任工长在生产经理领导下开展工作。
2、责任工长是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、分项工种之间的协调和管理、审查工程量、执行各项奖惩制度的基层管理人员和第一责任人。
3、安全文明施工管理。
3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织实施施工组织设计、施工方案和安全技术措施。
3.2负责执行公司制定的安全目标。
3.3负责对现场安全施工全面管理。
3.4负责定期向生产经理汇报安全工作情况。
3.5负责安全督查，对违章施工人员进行批评教育、处罚。
3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。
3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。
3.8负责定期和不定期对保卫人员值班进行检查。
3.9负责定期（每周）和不定期主持项目部安全例会。
3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现。
4、现场质量管理。
4.1负责执行公司制定的质量目标。
4.2参与施工方案的编制。
4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，向工长、班组、工人进行培训和技术交底，监督指导工人的实际操作。
4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的测量、定位、抄平等工作的作业要求，并负责指导实施。
4.5每天巡查施工质量，及时发现并纠正质量问题。对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。
4.6督促三检（自检、互检，交接检）工作的贯彻实施。
4.7参与上级组织的质量检查工作。
4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。
4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。
5、施工进度管理。
5.1负责编制施工工程进度计划及劳动力调配计划。
5.2督促各分管人员提交周进度计划。
5.3负责检查施工实际进度情况。
5.4负责调整计划进度。
6、成本控制。
6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。
6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。
6.3督促班组合理使用材料。
6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。
6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。
6.6督促、审查工长提交的工程量。
6.7负责提交月、周的材料计划。
7、协调工作关系。
7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位的关系。
7.2负责协调管理人员、班组、工人的关系。
7.3负责协调项目部与分包单位的关系。
7.4负责协调分包与分包的关系。
8、负责执行班组奖罚决定。
9、完成领导交办的其它工作。
第13篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
（1）认真贯彻行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
（2）执行合同条款，确保项目达到合同的工期、及分公司的有关规定。
（3）参与建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并参与对其进行考核。
（4）主持项目部施工生产及安全工作，对项目施工日常工作负责。
（5）负责质量策划活动的实施。
（6）参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。
（7）参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与竣工验收和管理。
第14篇：运输部经理安全生产责任书[推荐]
运输部经理安全生产责任书
为了明确安全生产工作的职责，认真落实政府和公司对安全生产工作的各项要求，确保企业安全生产和正常运营，特制定本安全生产责任书。
一、安全管理措施
1、坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制及部门领导负责制，严格遵守国家法律规定和车辆安全生产操作规程等规章制度。
2、根据公司生产及安全运输工作需要，将安全运输任务落实到部、班组和驾驶人员，落实安全生产制。
3、严格遵守混凝土安全生产运输制度和安全技术操作规程，以混凝土生产运输过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产运输过程危险性的分析和评估工作，以及车辆出现故障和日常保养作业合理分工协作，确保公司车辆正常运转。
二、目标和任务
1、杜绝重大交通事故、人身事故、设备事故、火灾事故，高处坠落、物体打击、灼烫、容器爆炸、机械伤害、起重伤害等事故，死亡和重伤事故为零。
2、公司车辆隐患自检，做好日常的维护和保养工作；故障车辆及时修理，保证车辆完好率达95%以上。杜绝车辆事故或未能达到完好率造成直接或间接经济损失。
3、在车辆进入施工现场作业前，必须将现场勘察好，待具备作业条件后，人员车辆方可进入，否则造成人员、车辆事故，将负有一定责任。
4、杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。
5、特种作业人员务必做好安全教育培训，所有进场安全教育培训达到100%。
6、车辆随车工具和劳保用品妥善保存，编制和建立完整的工具档案，保证每车随车工具及劳保用品的完整率99%以上。
7、车辆的日常维护和保养按既定的标准执行。
7、制定车辆的维修保养计划和备品备件计划并报批，做好各种维修和保养记录；对所有车辆的备品、备件的原厂家、配件的产地、性能、价格、数量、联系方式等作详细列表以做备查。
8、结合车况、里程、生产任务安排各种车辆的大、中、小修及保养，严格控制车辆需要发生的检修费用，检查车辆操作人员的油耗情况，控制在成本费用总额之内（特殊情况需经公司总经理批准）。
9、负责车辆档案的管理，年终做好所有车辆完好率的验收工作，制定运输部的各项规章制度、车辆保养细则和工作流程等。
10、积极配合公司ERP管理系统与GPS的运行工作。
11、严格按照公司相关流程、规程、制度执行。
三、考核奖惩办法
1、考核期内发生重大伤亡事故或重大交通责任事故的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和处分；对认真落实安全生产各项措施，没有发生重大事故的，公司将予以奖励。
2、各种设备和车辆完好率低于约定的指标，不能保证施工进度，经核实，是由于责任人所负责部门的原因造成的，则扣罚责任人本月工资的10％。
3、车辆的日常维护和保养没有按既定的标准执行，发现一次扣罚责任人本月工资的5%。
4、发现责任人私自关闭手机，影响工作，发现一次扣罚乙方200元。
5、运输部油耗费用和维修完成指标，通过公司财务审计，若发现超出生产成本控制指标，则扣罚责任人超出指标部分的2倍。
6、如责任人所属范围未对设备和工具进行日常维护和保存的，造成设备或工具非正常磨损而损坏的，由责任人承担设备或工具费用的20%。
7、责任人任期的其他目标，通过公司财务审计，若发现管理混乱，手续制度不健全等问题，则扣罚乙方年薪的5%。
8、任职期间由于责任人管理不善，给公司造成重大影响或损失的，公司有权收回责任人的管理权。
四、责任书自签字后生效，有效期两年。
单 位：朝阳市科泰混凝土有限公司 责任人：日 期：
第15篇：运输部副经理岗位职责
1.协助经理工作并兼任公口；]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。2.分管招待所、校园酒家的工作。3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。5.完成领导交办的其他工作。
第16篇：运输部安全员岗位职责
运维公司安全员岗位职责
1、负责运输部的安全及常规管理工作。
2、组织安排各班组安全学习及安全大检查，并传达、执行上级部门下达到安全指标和安全文件精神。
3、严格落实运输部的各项管理规定，协助主任做好对职工的安全学习、教育工作。
4、监督职工严格执行安全生产规章制度，定期组织检查车辆、油库、修理间的安全经营情况，及时制止影响安全的行为，实现安全生产。
5、负责运输部设备管理，定期组织人员进行维护、保养，使设备处于良好状态。
6、负责安全巡视，不定期检查行车安全及消防器材是否能正常使用，使职工不断提高安全防范意识。
7、负责做好每月的安全检查记录和安全学习记录。
8、完成上级交给的其他工作。
第17篇：2生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：
一、开工前生产经理的工作
1、生产经理在项目部负责领导管理施工员、材料员、保管员、机械及各专业施工队伍的生产工作。
2、接受中标资料；掌握投资方投资意图；掌握报价体系；考察施工现场现况、水文地质状况并作详细记录。
3、研究施工图纸，掌握设计意图；协助项目技术制定总体施工方案、各专项施工方案；项目总体施工进度计划。
4、协助技术总工收集整理工程所需规范、图集、标准等技术资料；将所收集的技术资料下发各管理岗位，并组织学习。
5、组织工程进度计划重点难点分析并制定预案；分析项目商务目标并制定相对应的生产计划和方法；
6、根据施工进度计划、项目商务目标、技术管理要求制定项目材料采购计划。制定项目材料管理台账。
7、根据施工进度计划、项目商务管理目标、现况地貌、技术管理要求制定机械使用计划，确定机械计价方式。
8、根据工程概况、进度计划、质量标准会同项目经理、公司部门以及公司相关制度确定各专业劳务施工队伍。
9、根据工程概况、进度计划、现场现况制定安全管理目标和
安全管理重点难点分析及控制预案。
10、组织调研施工环境；了解投资方、监理、设计单位、工程验收单位的组织配置及管理框架。调研了解地方政府、施工地域等的人文状况、文化习惯等。
11、生产经理在项目施工展开后的所有工作内容必须做详细的施工记录。施工记录内容包括工作预判、布置、实施过程、控制方式、结论等。
二、工程项目展开后生产经理要履行的工作
依据制定的总体、各分项安全措施，结合现场实际状况（此状况包括季节、天气、地质、操作者经验、能力、机械配置、机械状态等）周密布置、专人专项，确保安全万无一失。
1、合理组织材料进厂时间、顺序，做到不延误工期、不行成二次倒运；如需提前进场材料做到码放整齐妥善保管；对在生产工序中有成型时限规范要求材料的使用，必须在规定的时限内严格按时限规范要求完成工序。
2、建立项目材料台账；严格监控生产管理中材料的合理使用，严禁浪费。杜绝超规范、超计划使用材料。落实工序基础高程、开槽断面、技术交底实施、工序衔接等方面工作，合理、规范使用材料。
3、部署、检查各工序相关管理人员及各专业施工队伍以技术规范作为施工标准的执行状况，坚决执行技术规范指导施工的原则。
4、检查施工员的施工日志，审定施工员的生产计划，审定施
工员的技术交底。
5、落实、调整项目机械使用计划，监控施工员机械使用记录，每日总结、对比机械使用效率。
6、及时发现违反招标文件、施工图纸、中标预算、施工合同等有效文件约定原则的工程内容，会同总工、商务进行变更洽商工作，完成变更洽商程序后进行施工。
7、履行、落实工程过程计量工作。随时采集影响计量工作的基础数据，会同相关方复核；对影响商务结果并响应中标文件、施工合同约定原则的工程量在施工过程中及时完善三方计量程序；对影响机械、劳务专业队、材料供应等结算结果或不可逆查的工程量，及时完善双方签证。
8、严控质量管理。组织实施材料进厂后质量检验，合格率100%，不合格材料退场更换；隐蔽工程严格按规范施工，逐项检验并作详细记录，检验合格后进行下一道工序；控制合理工序衔接，消除质量隐患。
9、控制施工进度，解决影响总体施工进度计划的因素，包括材料供应、设计变更、机械配置、机手水平、专业分包队伍劳力配置及工人水平、季节因素等。
10、发现不合格材料、各种因素不能发挥机械正常使用效率的机械设备、不具备专业生产技能的劳务队伍，生产经理有责令其退场权利。反之，因以上任何因素给工程造成的质量问题、进度问题、成本控制等问题不作为生产经理推卸责任的理由。
11、建立准确、详细的生产管理人员施工日志制度，形成项目生产管理倒查机制。
12、依据项目会议制度，每日组织生产工作会，发挥会议总结、发现、部署、传达、贯彻、沟通、解决、褒奖的作用。了解当日生产完成情况，部署下一步工作。
13、协调安排总体施工计划与临时性形象工程工作间的关系，在不违背总体施工计划时，交错生产计划，保证完成业主或总包方对形象进度的要求。
三、工程竣工后生产经理的工作
1、组织施工员、保管员、材料员，对工程使用机具、设备、电器电料、工具等进行清点回收工作，对有故障的机具设备进行维修保养，保证运转正常后退回公司库房。
2、组织施工员、保管员、材料员对剩余材料进行统计回收工作，并对剩余材料剩余原因做出解释，上报工程部。剩余材料退回公司库房。
3、组织施工员、保管员、材料员对外租设备进行退还工作，如有丢失损坏找出责任人，评定损失费用，上报经营部。
4、和项目经理一起组织项目的管理人员总结整个施工过程中，值得学习的，树立学习目标。分析不足之处，得以借鉴。分析整个施工过程中，管理人员的配置和配合情况，举贤弃劣，优化项目管理班子。
5、配合项目经理、技术总工及相关人员做好竣工验收中的一切工作。
第18篇：2.生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1·做好施工生产的准备工作。主要是技术、机械设备准备
和班组操作前的准备工作。
2·充分了解和掌握工程形象进度，检查施工班组作业计划
和承包合同的执行情况以及质量安全情况，发现问题及 时纠正。
3·做好生产安排的交底工作。主要包括生产、计划定额下
达、施工措施、安全生产的交底工作。
4·做好操作中的具体指导和检查，及时纠正生产安全质量
和场容管理中出现的问题。
5·落实后续工序的准备工作，协调工序交接以及土建与专
业施工的相应配合关系。
6·解决现场材料运输、车辆调配、安全措施、施工用地及
劳动力等方面出现的矛盾。
7·掌握好天气变化，做好预防工作，根据天气变化及时调整
施工内容。
8·遵守国家的法律、法规及公司和项目部的管理规定，严
格执行上级命令。搞好任务书的下达，编制施工计划， 并按计划要求质量标准，进行工程任务的验收。
第19篇：项目生产经理岗位职责
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
第20篇：项目经理、生产经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。
二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。
三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
项目生产经理岗位职责
一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。
二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。
四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。
五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。
六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。
八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。
