推荐第1篇：副总工程师岗位职责
四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责
直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师
关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：
1.完成总经理交办的所有工作。
2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。
3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。
4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。
6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作 。 7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。 8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。 9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第2篇：副总工程师岗位职责
副总工程师岗位职责
一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。
二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。
三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。
四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。
推荐第3篇：工程部副总工程师岗位职责
工程部副总工程师岗位职责
直接上级：总工程师
直接下级：值班工程师
岗位职责：协助总工程师负责工程部的管理工作，保障酒店工程设施的正常运行。
工作内容：
1.负责监督跟进酒店重要工程项目，并及时向总工程师汇报工程进展情况；
2.监督、跟进、验收外包维修工程项目，确保工程项目的质量达到酒店要求；
3.确保酒店所有工程设备的正常运行；
4.组织落实酒店节能计划，并及时做出能源消耗报告和建议供管理层参考；
5.监督消防维保公司对酒店消防设施的维保质量，确保消防和安全系统的正常运行；
6.协助总工程师对员工进行培训，监督部门培训计划的实施；
7.负责定期对员工进行绩效评估，提出奖惩建议并报告总工程师；
8.及时完成上级交办的其它任务。
推荐第4篇：机电副总工程师岗位职责
鲁安能源集团
机电副总工程师岗位职责、岗位标准
1．岗位职责
1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。
1．2坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。
1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行 机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。
1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。
1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。
1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。
1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并
组织督促落实。
1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。
1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；
1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；
1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。
1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
2．岗位标准
2．1认真贯彻执行党和国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。
2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。
2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；
2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。
2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；
2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实
施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。
2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；
2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；
2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。
2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电
2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。
推荐第5篇：安全副总工程师岗位职责
安全副总工程师岗位职责
1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。
2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。
3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。
4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。
5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。
6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。
7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。
8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。
9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促
相关科室进行培训，杜绝无证上岗。
10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。
11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。
12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。
13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。
14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。
15、服从领导的安排做好一切力所能及的工作。
推荐第6篇：副总工程师岗位职责说明书
副总工程师岗位职责说明书
一、副总工程师岗位职责与任务
1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。6.完成上级领导交办的其他工作。
二、副总工程师知识要求
1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。2.矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求
大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。
推荐第7篇：采矿副总工程师岗位职责
采矿副总工程师岗位职责
一、负责组织车间生产管理；
二、负责组织车间成本管理；
三、负责组织车间安全文明生产管理；
四、负责组织车间物资管理；
五、负责组织车间能源管理；
六、负责组织车间资产管理；
七、负责组织车间人力资源管理；
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；
九、负责组织车间制度建设。
采矿副总工程师岗位工作标准
职责
一、负责组织车间生产管理
一、组织审核车间生产计划工作标准
1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。
2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。
二、组织车间生产实施工作标准
1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。
2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。
3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。
4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。
5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。
三、组织车间设备管理工作标准
1、设备润滑管理工作标准
（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。
2、设备点检管理工作标准
（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。
（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个
工作日后交车间核算员备案。
3、设备隐患管理工作标准
组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。
4、设备大修管理工作标准
（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。
（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。
（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。
五、设备事故管理工作标准
设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。
六、设备技术改造管理工作标准
每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。
职责
二、负责组织车间成本管理
一、组织成本计划工作标准
1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。
2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。
3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。
4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。
5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。
二、组织成本日常管理与核算工作标准。
1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。
2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。
3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。
4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。
三、组织成本分析工作标准
1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。
2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。
职责
三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理
一、安全（防火）文明生产计划工作标准
1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。
2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。
二、安全（防火）文明生产实施工作标准
1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。
2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。
3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。
4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。
5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。
职责
四、负责组织车间物资管理
一、组织车间物资管理工作标准
1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。
3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。
职责
五、负责组织车间能源管理
一、组织车间能源管理工作标准
1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。
2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。
3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。
职责
六、负责组织车间资产管理
1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。
2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。
3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。
4、组织对新购置的设备进行盘点登记。
职责
七、负责组织车间人力资源管理
一、组织编制车间“三定”计划工作标准
1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。
2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。
二、组织车间绩效考核制定工作标准
1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。
2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。
三、组织车间绩效考核实施工作标准
1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。
2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。
3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。
四、组织车间员工培训
1、10月初组织编写员工培训工作方案。
2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。
3、每季度组织一次员工培训。
职责
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案
一、编制车间工作计划工作标准
1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。
2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
二、实施车间工作计划工作标准
1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。
2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。
3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。
4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责
九、负责组织车间制度建设
一、组织车间规章制度完善工作标准
1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。
2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。
3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。
二、组织新建规章制度工作标准
1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。
2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。
3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。
推荐第8篇：建筑公司副总工程师岗位职责
建筑公司副总工程师岗位职责
2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师
2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师
2.1.4.3关联上级：集团公司总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员
2.1.4.5主要职责
1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。
5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术
文件的审核工作。
7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。
10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。
12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第9篇：防治水副总工程师岗位职责)
防治水副总工程师岗位职责
1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。
3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。
4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。
5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。
6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。
7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。
8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。
9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。
10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。
11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。
12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。
13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
推荐第10篇：副总工程师兼工程部长岗位职责
副总工程师兼工程部长岗位职责
一、在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关的技术政策、合同规定的技术标准、规范和上级颁发的各项管理制度，并确定使用范围
二、负责编制实施性施工组织设计；负责编制或审核施工方案、工序程序文件以及相关措施，包括：质量管理措施、环保及文明施工措施、安全技术措施、大中型机械进出场装拆措施、节约材料措施、季节性措施、文明施工措施、环保措施、消防保卫措施等
三、负责审核施工图纸，督促检查工区的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、用电等的规范、标准的执行情况，并及时解决存在的相关问题
四、主持技术交底会议，负责向工区进行书面施工技术交底；指导、检查技术人员的日常工作；复核特殊过程、关键工序的施工技术交底
五、组织相关人员做好施工技术资料的收集、整理、传递、归档；撰写施工技术总结和施工技术成果；保证技术文件、资料、图纸、原始资料等清楚、真实、齐全；组织测量、试验、量测等工作
六、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关
七、配合搞好验工计价管理、变更设计、工程清算及索赔有关事宜，参与项目部成本分析
八、编制项目施工计划
九、审核施工技术交底的执行落实情况，指导日常施工技术、安全、质量等工作
十、及时向有关方面提报施工现场的各类生产报表、信息
第11篇：副总工程师职责
副总工程师职责：
1、贯彻执行国家有关技术政策，负责项目质量、安全的技术监督管理工作；
2、负责组织图纸设计和相关专业施工图深化、细化、优化设计；
3、组织图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷；
4、组织审定各分包商的施工组织设计与施工方案，协调项目各专业之间的关系；
5、协助进行项目办管理人员的技术培训工作；
6、参加项目阶段质量评比和验收工作，组织项目技术、质量、安全总结和交流；
7、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用；
8、完成领导交办的其他工作。
第12篇：中国海洋石油总公司副总工程师
中国海洋石油总公司副总工程师、中国工程院院士曾恒一，国家海洋局海洋发展战略研究所研究员高之国就这个问题进行讲解，并谈了他们的意见和建议。
中共中央政治局各位同志认真听取了他们的讲解，并就有关问题进行了讨论。
第13篇：副总工程师职责
掘进副总工程师
掘进副总工程师是煤矿开拓、掘进过程中的技术管理的具体负责人，负责掘进工作的技术组织、管理。掘进副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。掘进副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿开拓、掘进技术管理水平。
1、积极配合总工程师在煤矿开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本企业的技术管理工作。
2、加强对分工科室的技术领导，协调好相关的工作，对配备适应工作需要的安全生产管理人员提出意见。
3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。
4、协助总工程师对煤矿的生产 布局、开拓方案及接续计划审查把关，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。
5、协助总工程师组织编制煤矿的开拓、掘进年度、季度、月度计划。
6、协助总工程师进行掘进重大隐患排查和治理措施的制定。
7、组织有关人员编制掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，掘进副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
8、协助总工程师对掘进工作面作业规程进行审批。
9、负责组织掘进工作面开工前的现场勘查，对存在的问题要及时监督整改。
10、对掘进工作面的技术管理工作进行把关。经常检查掘进工作面规程、安全措施的执行情况。
11、参加掘进巷道竣工验收。
12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
采煤副总工程师是采煤专业技术管理的具体负责人，负责采煤工作的技术组织、管理等工作。采煤副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。采煤副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿采煤技术管理水平。
1、积极配合总工程师在煤矿原煤生产过程中落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，搞好本企业的技术管理工作。
2、协调好相关部门的安全工作。
3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划，对煤矿的生产布局方案及接续计划进行审查，确保矿井接续正常，有利于煤矿的安全管理。
4、协助总工程师组织编制煤矿年度、季度、月度原煤生产计划。
5、组织有关人员编制采煤专业的规程、安全技术措施等；采煤工作面现场条件发生变化时，采煤副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
6、协助总工程师对采煤工作面作业规程进行审批。
7、协助总工程师进行重大隐患排查和治理措施的制定。
8、参加采煤工作面投产验收。
9、对采煤工作面初采、初放、回撤等进行技术指导。
10、对采煤工作面的技术管理工作进行把关。经常检查采煤工作面工程质量和规程、措施的执行情况。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
机电副总工程师是公司原煤生产过程中机电、运输技术管理的具体负责人，负责公司机电、运输范围内的技术组织、管理等工作。机电副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。机电副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高公司机电、运输技术管理水平。
一、岗位职责
1、积极配合总工程师在煤矿生产过程中落实国家有关煤矿安全法律、法规规章以及煤矿机电、运输方面的技术规范、标准、要求，搞好本企业的机电、运输技术管理工作。
2、对煤矿机电、运输设备、设施的技术管理全面负责。
3、加强对分工业务的技术领导，协调好相关的工作。
4、协助总工程师组织制定煤矿机电、运输技术管理制度。
5、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。
6、协助总工程师制定煤矿的机电、运输设备的更新、维修计划，确保机电、运输系统正常、安全运转。
7、协助总工程师进行机电、运输重大隐患排查和治理措施的制定。
8、组织有关人员编制机电、运输专业安全技术措施。
9、协助总工程师对机电、运输转向措施进行审批。
10、对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。
11、参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定工作。
12、保证高低压供电、各类保护的合理性。
13、及时组织进行机电、运输设备的防爆性能等技术检查，保证机电、运输设备符合有关规定、要求。
14、在采区、工作面投产验收中，确认机电、运输系统合理、可靠。
15、协助总工程师组织编制“雨季三防”、“冬季三防”等计划。
16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
防治水副总工程师
防治水副总工程师是进行煤矿地质测量、管理工作的主要负责人，必须在安全生产副矿长、总工程师的领导下开展地质测量、图纸治疗整理等工作、防治水副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。
3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。
4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。
5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。
6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。
7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。
8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。
9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。
10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。
11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。
12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。
13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
第14篇：副总工程师职责
副总工程师职责
文件详细内容：
（本岗人员：任觉文）
一．协助项目经理和总工程师建立工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系，并保证管理体系的正常运行，对体系运行中存在的质量、环境和职业安全健康事故、事件隐患提出整改意见，并监督执行，确保质量、环境和职业安全健康目标的实现。
二．协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托审查、签发各种技术文件，与总工程师共同对工程技术负全面责任。
三．审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底。
四．做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出意见。协助总工程师做好对新工艺、新技术的开发利用。并为公司积累丰富完整的技术资料。
五．对在施工程进行全面技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患。
六．监督工程技术资料的整理工作。负责编制现场平面布置图，编制工艺流程，当好项目经理的技术参谋协助项目经理做好工地的一切工作。
第15篇：副总工程师岗位责任
副总工程师岗位职责
在董事长、总经理的领导下，负责公司项目建设全过程管理，组织并指导、监督实施：
1.负责公司建设项目的安全管理，负责审核施工方安全措施方案及安全教育警示，负责组织落实安全文明施工。
2.负责公司建设项目的质量管理，负责施工图审核，处理施工中设计变更、施工质量问题。
3.负责公司建设项目的施工管理，掌握并控制工程施工进度。
4.负责公司建设项目的成本控制，严格执行公司建设项目目标成本。
5.审查与工程相关的各种合同条款的合法性、合规性及可操作性。
6.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性、完整性。
第16篇：科研单位合作协议书
科研单位科技合作
协 议 书
甲方：
乙方：
为加快畜牧业科技创新和成果转化，提高自主创新能力，加强科技交流与合作，整合集成科研机构的资源和人才优势，为地区经济发展提供强有力的科技支撑，甲乙双方本着优势互补、互惠互利、诚实互信、长期合作、共同发展的原则，就开展科技领域合作的有关事宜达成如下协议：
1．根据合作意向，双方开展各级科技项目合作。
2．双方每年定期或不定期派人互访，沟通情况，通报合作项目进行情况和需要解决的问题，并提出解决的问题意见和建议。
3．甲方根据乙方要求开展科研活动，按照相关科研活动具体协议提供科技动态信息、科技服务和技术培训。
4．乙方为甲方提供科研、试验示范和培训实习基地。
5．双方共同申报的研究和开发项目，共同享有该项目所带来的社会和经济效益，项目成果归属和权利等由双方协议确定。
—1—
双方对项目均负有保密责任，不得公开或向外泄露应属保密的各级成果内容、数据或其他有关资料。
6．在开展科技领域合作有一定基础上，根据双方意愿和建设条件，联合共建区域研究中心。
7．本协议未尽事宜，双方本着友好协作的精神协商解决。
8．本协议一式两份，双方各持一份，经双方签署后生效。
甲方：（盖章）
负责人签字：
2010年12月日
乙方：（盖章） 负责人签字： 2010年12月日
—2—
第17篇：科研单位合作协议书
科研合作协议书
甲方：
乙方：
为加快园林科技创新和成果转化，提高自主创新能力，加强科技交流与合作，整合科研机构的资源和人才优势，更好的为政府决策服务、为行业技术服务，为地区经济发展提供强有力的科技支撑，甲乙双方本着优势互补、互惠互利、诚实互信、长期合作、共同发展的原则，就开展科技领域合作的有关事宜达成如下协议：
1．根据合作意向，双方开展各级科技项目合作。
2．双方每年定期或不定期派人互访，沟通情况，通报合作项目进行情况和需要解决的问题，并提出解决的问题意见和建议。
3．根据双方开展科研项目情况，甲乙双方按照相关科研活动具体协议提供科技动态信息、科研、试验示范和培训实习基地，及实验室互助交流。
4．双方共同申报的研究和开发项目，共同进行成果推广，双方对项目均负有保密责任，不得公开或向外泄露应属保密的各级成果内容、数据或其他有关资料。
—1—
5．本协议未尽事宜，双方本着友好协作的精神协商解决。 6．本协议一式两份，双方各持一份，经双方签署后生效。
甲方：（盖章）
负责人签字：
2012年
日
乙方：（盖章）负责人签字：
2012年 —2—
日
月
月
第18篇：科研单位党建工作总结
科研单位党建工作总结
院直机关党建工作在集团公司的正确领导下，以邓小平理论和”十七大”精神为指导，紧紧围绕集团公司“发展为大、发展为先、发展为重”的工作要求和“实施项目带动战略、全面建设小康社会”工作部署，进一步加强机关党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用，为加快莆田发展作出了积极贡献。
一、坚持理论武装工作，兴起学习贯彻“十七大”精神新高潮
1、精心组织，落实学习任务。年初，党工委制定下发了《2011年院直机关理论学习工作意见》，对分阶段、分专题、分层次开展十七大精神的学习教育活动做了具体部署。中央《通知》下发后，机关各级党组织把兴起学习贯彻”十七大”精神新高潮作为首要的政治任务，进行了周密安排和精心组织，保证学习活动落到实处、取得实效。据不完全统计，今年院直机关共投入36万多元资金购发各类理论学习书籍，制作墙报、宣传专刊、学习园地共计390多期。11月26日，党工委召开了院直机关兴起学习贯彻”十七大”精神新高潮情况汇报会，分析现状、总结经验、查找不足，进行了再动员和再部署，把学习贯彻活动不断引向深入。
2、用好载体，营造浓厚氛围。各单位普遍采取举办读书班、组织培训、辅导讲座、心得交流、演讲比赛等形式，推动理论学习广泛、深入、扎实开展。党工委开通了《莆田机关党建》网站，拓展宣传教育工作的新阵地；举办了4期党支部书记学习十七大精神读书班，420多名党务干部参加轮训；举行党的十七大知识竞赛，院直机关十个系统代表队参赛，并组队参加全市十七大精神知识电视大奖赛，获得一等奖；召开了院直机关学习贯彻”十七大”精神理论研讨会，组织5000多人参加全市学习贯彻十七大精神书面答题竞赛活动。2011年院直机关各单位举办各类理论学习培训班（读书班）84期次，参训人员达4730多人次；各级党组织上党课2250多场次，其中党员领导干部亲自上党课710多场次，举办理论学习辅导讲座200多场次，党员撰写学习心得体会文章11840多篇。
3、端正学风，提高学习成效。在理论学习过程中，各级党组织注重引导党员与个人思想相结合，努力在改造主观世界上下功夫；与本职工作相结合，努力在解决实际问题上下功夫，提高了广大党员的理论水平，增强了加快发展的紧迫感和责任感，保证和促进了机关各项工作的落实。如集团公司学习贯彻”十七大”精神宣讲调研团，围绕莆田发展先后召开近30场座谈会，征求了16类92条建设性意见和建议，并积极推动调研成果的转化。市公安局推出《莆田市公安机关首批21项服务经济建设新措施》，《福建税校学刊》出版了教师学习”十七大”精神理论专辑，市纪委、交通局汇编出版了调研论文集等。据不完全统计，2011年院直机关共撰写调研报告580多篇、论文670多篇，其中在市级以上报刊发表或获奖的有210多篇。
二、贯彻落实《条例》，有力推进机关党的基层组织建设
2011年，各单位继续以创建党建工作先进单位为载体，坚持重点抓好党支部建设，进一步增强了机关基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
1、深入进行基层组织规范化建设。各级党组织以《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》颁布实施10周年为契机，采取多种形式深入学习宣传贯彻学习《条例》、省委《实施办法》和集团公司《实施意见》，提高机关党建工作的制度化、规范化水平。一是继续完善党组织机构设置。按照集团公司《关于在机构改革中加强院直机关党组织建设的意见》要求，协调指导党群、宣传等十个系统全部成立了系统党委，进一步理顺了组织关系。下发《关于做好基层党组织换届工作的通知》，督促和指导任期届满的党组织按规定程序及时组织换届选举。据统计，院直机关任期届满的6个党委、193个党支部进行了换届，二是突出抓好基层党支部建设。各级党组织认真贯彻执行党工委《关于加强和改进党支部建设的意见》，健全和落实党支部十项工作制度，努力提高党支部建设的整体水平。经贸系统党委、安全局机关党委等通过细化目标内容、完善考评办法、加强督促检查，深入开展创建“五好”党支部活动。三月份，党工委编印下发了《党支部工作规程与操作手册》一书，着力推进党支部的制度建设。十月份，党工委开展党支部建设情况“回头看”调研活动，对97个党支部落实《支部建设意见》的情况进行检查，并在《调研情况通报》中点名批评了一些执行不力的党支部，责令整改。三是加强党建活动经费的保障。许多单位按照集团公司《实施意见》的要求，把党建活动经费列入行政预算，做到专款专用。如市财政局按党工委所辖党员数的每人每年50元核拨党建经费，市第一医院按党员数的每人每年100元核拨党建经费给所属支部，湄洲湾火电运行公司2011年的党建和精神文明建设经费预算为30万元。同时，党工委也建立了按比例回拨党费的制度，帮助基层党组织解决党员教育经费不足的问题。四是做好党徽党旗的规范使用。对院直机关的党徽党旗规范配备使用情况进行摸底调查，及时纠正不符合《中国共产党党徽党旗制作和使用的若干规定》的行为。根据配备不齐的情况，党工委统一购买了党徽24枚、室外党旗24面、室内党旗132面，按需发放到各基层党组织，杜绝了党徽党旗使用不规范现象。
2、广泛开展以“艰苦奋斗尽职守、无私奉献葆先进”为主题的实践活动。一是开展“两个务必”专题教育。各级党组织把开展“两个务必”学习教育活动与开展民主评议党员、学习先进活动紧密结合，组织广大党员认真学习党的三代领导关于艰苦奋斗的重要论述和******同志在西柏坡学习考察时的重要讲话，树立正确的权力观、地位观、利益观；通过召开组织生活会，组织党员进行对照检查，开展批评和自我批评，认真查找思想、工作和生活中存在的问题和差距，抓好整改和提高。二是开展“办实事、献爱心”活动。七一期间，各级党组织按照部署要求开展了“党员奉献周”活动，结合单位实际和党员专长开展义诊、法律咨询、家电维修、无偿献血、整治周边环境等活动。深入开展“送温暖、解忧难”活动，组织慰问困难党员、救助弱势群体。据统计，2011年，党员干部职工先后为助孤行动、春蕾计划、扶助下岗职工等捐款达56万多元。
3、扎实开展“创先争优”活动。一是扎实开展创建党建工作先进单位活动。年初，党工委修订并下发了第三轮党建工作先进单位评选方案和考评标准，组织各单位认真做好自查、申报工作，有67个单位上报了自查总结材料，39个单位报送了申报考评材料；5月份，党工委组织2个考评组采取听取汇报、查阅资料、谈话了解、征求意见和媒体公示等办法，对申报单位进行了复查考评。七一前夕，集团公司命名表彰了市纪委等26个院直机关第三届党建工作先进单位。7月底，召开了院直机关纪念《条例》颁布实施10周年暨创建党建工作先进单位经验交流会，认真回顾总结了近年来院直机关各级党组织贯彻落实《条例》精神的具体情况和第三轮创建工作的经验与存在的差距，研究部署了新一轮创建活动的目标任务和措施要求，有力地推进了创建活动深入开展。二是认真组织“一先两优”评选工作。经过自下而上民主推荐和组织审核，院直机关共推荐评选出省级先进基层党组织1个、优秀共产党员2名、优秀党务工作者1名，市级先进基层党组织8个、优秀共产党员7名、优秀党务工作者4名，院直机关先进基层党组织42个、优秀共产党员120名、优秀党务工作者45名。院直各基层党委也分别表彰了一批先进党支部、先进党小组和优秀共产党员。通过评选表彰活动，树立和宣传了一批先进典型，发挥示范带头作用。
三、改进机关作风，有力推进党风廉政建设和反****工作
2011年，机关各级党组织坚持从严治党方针，严格教育、管理和监督党员干部，认真落实党风廉政建设和反****斗争各项任务。
1、加强机关作风建设。各单位紧密结合工作实际，认真贯彻落实集团公司《关于加强和改进机关作风建设若干意见》，从增强服务意识、健全规章制度入手，进一步压缩审批项目、简化办事环节、规范办事程序、提高工作效率、改善服务质量，得到了基层和群众的初步肯定。如政府各部门开展绩效考评工作，细化和量化工作业绩的考核，深化机关效能建设；经济、执法工作部门全面实施重大项目领导挂钩责任制，实行专人专职抓项目，效能督查促项目，环境建设保项目，切实优化莆田发展软环境；政法系统开展“队伍建设管理年”教育整顿活动，制定了一批公正执法、便民为民的新措施，树立了廉洁为民勤政高效的良好形象；组织部门开展以“公道正派”为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动，查摆和整改作风建设方面存在的差距和问题、进一步增强“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力。
2、深化党风廉政教育。一是开展党纪法规学习活动。各级党组织认真组织深入学习《党员领导干部廉洁从政手册》、《纪律处分条例》和《行政监察法》，增强了党员干部拒腐防变的能力。党工委组织了485名党员领导干部参加廉洁从政知识测试，检验了学习成效；设立了党风廉政建设手机短消息群发平台，定期向领导干部发送反腐倡廉警言警句进行“提醒”教育。二是搞好警示教育。各级党组织广泛组织《反腐案件警示录》等反腐倡廉电教片展播活动，并结合我系统内近年查处的一些****案件进行警示教育。
3、落实反****三项工作。一是深入开展领导干部廉洁自律工作。各级党组织进一步巩固和深化送收“红包”工作，加强对党员干部操办婚丧喜庆事宜的监督，防止领导干部利用婚丧喜庆变相收受“红包”、借机敛财事件的发生。二是继续加大监督工作力度。进一步落实责任制，加强纪工委和纪检组、监察室沟通协调，不断提高预防能力。据统计，院直机关各单位邀请行评代表136名，发放各类征求意见函3600多封，收集各类问题与建议990多条，制定整改措施300多条，反映的750多个问题得到纠正和解决，进一步巩固和扩大纠风工作成果。
四、加强思想政治工作，有力推进机关精神文明建设
2011年，机关各级党组织采取群众喜闻乐见的形式，广泛动员干部职工积极参与机关精神文明建设，努力提高思想道德和科学文化素质。
1、切实做好思想政治工作。结合国内外形势发展变化和党员干部的思想实际，开展形势任务、时事政策和爱国主义、集体主义、社会主义教育，旗帜鲜明的宣传科学知识、科学思想、科学方法和科学精神。教育中，普遍做到把思想政治工作与业务工作相结合，把先进性要求与广泛性要求相结合，把加强教育与严格管理相结合，把言教与身教相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，提高教育的针对性和有效性，充分调动了干部职工的积极性、主动性、创造性。检察院、邮政局、电业局等单位建立健全了思想政治工作制度，落实领导挂钩责任制，做到“五必访、五必谈”，及时化解矛盾，解开思想疙瘩，平衡群众心理。
2、大力加强机关和企业文化建设。各单位根据各自特点，努力建设各具特色的机关文化、企业文化，营造积极向上、团结和谐的人文环境，增强单位的凝聚力和向心力。一是广泛开展内容健康、丰富多彩的文体活动，活跃干部职工业余文化生活。各单位普遍开展了联欢晚会，登山、拔河、球类、棋牌、卡拉OK等比赛。
3、深入开展精神文明创建活动。一是认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深化“三德”教育。在院直机关开展了“在社会做个好公民、在单位做个好建设者、在家庭做个好成员”为主题的道德实践活动。二是以创文明机关、做人民公仆”为主题，积极开展创建活动。按照“巩固、提高、延伸、辐射”的要求，深入持久地组织开展文明单位、文明行业、文明科室、文明楼院、文明家庭等群众性创建活动。
五、注重发挥作用，有力推进机关群团组织工作
2011年，各级党组织加强对工青妇工作领导，支持帮助他们扩大工作覆盖面和自主开展活动，充分发挥他们在联系群众方面的桥梁和纽带作用。
1、以维权为重点全面加强工会建设。继续抓好《工会法》的学习贯彻，举办了工会会员常识竞赛，院直62个基层工会3000多名会员参赛。围绕机关业务中心，举办公文知识竞赛活动，130多人参赛。继续做好“一日助”活动，基层工会捐款近6万元，用于帮扶弱势群体。加大落实民主参与，民主管理和民主监督力度，保障和维护职工的合法权益。开展“基层工会建设调研年”活动，走访调查了近40个工会组织，摸清基层情况，督促8个愈期工会换届，评出合格职工之家10个，确立基层工会建家活动联系点20个。
2、推动机关团的工作上新台阶。结合纪念老一辈无产阶级革命家为雷锋题词40周年和青年志愿者行动10周年，组织以“学雷锋、树新风”为主题的奉献利民活动，开展“金晖行动”等经常性的志愿服务活动，大力弘扬雷锋精神。举办全面建设小康社会与院直青年演讲比赛，组织青年技术比武活动，深入开展“科技、文化、卫生”三下乡活动和大中学生社会实践活动，促进团员青年加强学习和实践，不断提高理论水平和工作能力。以创建五四红旗团组织为载体，加强团组织自身建设。2011年，院直团工委命名表彰了十佳五四红旗团委和十佳五四红旗团支部。
3、发挥妇女组织的服务优势。去年调整充实了妇工委班子，对基层妇女组织建设情况进行调研，举办了第六期妇干培训班和院直妇工业务知识竞赛，加强了机关妇女组织建设。围绕行业特点开展各具特色的巾帼文明示范岗创建活动，加大对示范岗的日常管理和典型宣传，积极参与《巾帼风采》画册的编撰。以纪念三八节为契机，组织巾帼志愿者开展“关爱女性健康”咨询义诊等活动，评选表彰了第四届院直机关五好文明家庭标兵户20户、三八红旗手29名、巾帼文明示范岗11个。
回顾过去的一年，虽然机关党建工作取得了一定的成绩，但也要清醒地看到存在的问题和差距：一是思想建设方面，理论武装工作效果不够理想，有些党员精神状态与党员先进性要求不相适应。二是组织建设方面，党内民主和监督力度不够，党内生活质量不高，对党员的教育管理较为松懈。三是作风建设方面，形式主义、官僚主义还时有发生，工作效率和服务质量不尽如人意。四是制度建设方面，一些党组织执行落实党内各项制度的自觉性不高，实际运行过程中有章不循、执行制度随意性大的问题比较突出。在这一年的工作中，我们有以下三点体会：
1、必须紧紧围绕大局开展机关党建工作。按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强，不断提高创造力、凝聚力和战斗力，这是做好机关党建工作必须遵循的指导思想和根本原则。只有自觉地把机关党建工作放在全面建设小康社会的目标中去研究，放在富民强市的第一要务中去思考，围绕本部门的中心工作去安排，才能保证机关党的建设的正确方向，才能取得工作实效。
2、必须把制度建设贯穿于机关党的建设各个方面。制度是实践经验的科学总结，只有加强机关党的制度建设，机关党建工作才能得到切实加强，机关党的思想、组织、作风等各方面建设才有坚实的基础、可靠的保证。要根据新形势、新任务的要求，不断充实完善机关党的工作制度，注重制度建设的系统性、配套性，并加强对制度执行情况的督促检查，才能确保这些制度在党的工作中发挥重要作用。
3、必须着力加强机关党务干部队伍建设。建设一支高素质的党务干部队伍，是我们做好党建工作的组织保证。机关党务干部是机关党组织发挥职能作用、落实机关党建任务的具体组织者和执行者，这支队伍的状况直接关系到机关党建工作的水平和成效。要选配党性强、作风正、有能力、热爱党务工作的干部充实机关党务干部队伍。加强教育培训，帮助党务干部解放思想、转变观念，不断提高理论水平和工作能力。
第19篇：副总工程师岗位职责和安全生产工作职责
副总工程师岗位职责
1.协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。
2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。
3.协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。
4.协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。
5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。
6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。
7.协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。
8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。
9.协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。
10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。
11.编写项目施工技术总结。
12.完成领导临时交办的工作任务。
副总工程师安全生产工作职责
1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。
3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。
4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。
5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。
6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。
7、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。
第20篇：机电副总工程师岗位责任制
机电副总工程师岗位责任制
一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。
二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。
四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。
五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。
七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。
八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。
九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
机电副总工程师安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。
二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。
三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。
四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。
五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。
六、参与日常的安全及机电行业检查。
七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。
地方煤矿机电管理存在问题及对策
摘 要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：机电管理；问题；对策
1 地方煤矿机电管理存在的主要问题
⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2 h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素质较低
一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
⑺机电培训走过场，达不到培训的目的
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
⑻资金不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。
2 改进地方煤矿机电管理的办法
⑴重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
⑷扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
⑸认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
⑹实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
⑺实行技术人员责任制，强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
⑻突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2 h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。
⑼努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。
矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。
3 结语
总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效
