推荐第1篇：公司组织机构及职能
公司组织机构及职能、岗位职责
第一节
公司各部门及项目部职责
一、综合管理部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员
部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责：
1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理
9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部
直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责：
1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作
三、预算审计部
直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责：
1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。
2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。
3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。
4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
5、负责审核材料价格，控制工程成本。
6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。
7、负责阶段性提供工程成本数据。
8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。
9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。
10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。
11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。
12、工程完工后编写成本分析报告。
13、负责完成领导交办的其他工作。
四、经营开发部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员
部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档 主要职责：
1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。
2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。
3、行业市场、政策研究。
4、投标组织管理。
5、签订工程项目承包合同。
6、负责工程项目的经营统计工作。
7、协助办理工程项目施工手续。
8、完成公司领导交办的其他工作。
五、材料供应部
直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）
下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫
主要职责：
1、材料与设备的采购与租赁管理。
2、严格执行公司相关物资管理制度。
3、负责建立工程材料设备信息数据库。
4、负责工程材料和设备的档案管理。
5、负责采购业务信息归档管理工作。
6、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。
7、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。
8、负责业主提供物资的总体控制。
9、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。
10、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。
11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。
12、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。
13、负责公司施工设备的管理工作。
14、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。
15、负责甲方提供材料的控制管理。
16、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。
17、完成公司领导交办的其他工作。
六、技术部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：项目技术负责人、技术员
部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 主要职责：
1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。
2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。
3、负责指导监督项目部生产及技术工作。
4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。
5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。
6、负责对项目部生产过程进行过程控制。
7、负责公司技术管理所有施工组织设计、专项方案、技术资料、技术成果的电子文档、影像等收集工作。
8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。
9、完成公司领导交办的其他工作。
七、安装项目部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：安装施工员、安装预算员、安装资料员 主要职责：
1、水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作。
2、负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行。
3、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置。
4、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制。
5、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制。
6、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制。
7、协助拟订水电设备安装工程劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审。
8、负责水电安装工程材料和设备的采购询价工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录。
9、参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书。
10、参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的竣工图及竣工资料。
11、完成公司领导交办的其他工作。
八、工程部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：质量员、安全员、资料员 部门本职：质量、安全、生产管理 主要职责：
1、负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制，确保质量安全目标的实现。
2、贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范。
3、负责制定公司质量安全管理制度及操作规程，并督促执行。
4、负责制定工程材料及设备验收程序。
5、负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查。
6、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议。
7、依据国家标准、规范对施工中的安全技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。
8、负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行。
9、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”，协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作。
10、负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制。
11、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作。
12、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报。
13、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。
14、负责工程项目的工程质量回访工作。
15、完成公司领导交办的其他工作。
九、项目部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：施工员、质量安全员、技术员、资料员、库管员、材料员、设备员 主要职责：
1、建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现。
2、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。
3、负责实现公司对产品实现过程的策划。
4、负责实现项目各项目标。
5、负责工程施工的资源配置。
6、负责工程施工进度的控制。
7、负责工程施工质量的控制。
8、负责工程施工成本的控制。
9、负责工程施工安全和文明施工的控制。
10、负责工程项目资料的管理。
11、负责对项目现场的材料与设备管理。
12、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理。
13、负责组织“施工日志”的填写。
14、完成领导交办的其他工作。
第二节
主要岗位工作职责
一、总经理
二、常务副总经理
工作职责：
1、协助总经理的日常行政和经营管理工作，配合编报年度工作、经营计划及、成本费用、利润指标等。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。
3、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。
4、负责协助内外合同签定、监控履行合同情况及指标完成情况。
5、负责公司生产技术、质量安全工作的全面指导、协调、监督、管理。
6、负责协调各部门、项目部之间的关系。
7、技术方面：
1）负责公司工程技术工作的总体控制。
2）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划。
3）负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。 4）负责公司新的施工方案的审核。
5）负责公司工程项目的《施工组织设计》的审核。 6）负责各项目投标方案的工程技术文件的审核工作。 7）负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审核。
8）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会。
9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施。 10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理。
11）协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。 12）负责完成总经理交办的其他工作。
三、生产副总经理
工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 工作职责：
1、负责公司的生产管理工作、年度生产计划，配合编报成本费用、利润指标等。
2、协助总经理研究公司经营、市场开发方面的发展计划。
3、负责组织拟报公司生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。
4、负责编制上报每月生产目标、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调各部门、项目部之间的关系。
6、负责建设单位、用户反馈信息的收集及回访工作。
7、负责组织、监督、检查和落实生产产值报送、统计及进度收款工作。
8、负责公司产品质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理，负责其分管的质量安全管理工作。
9、负责公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的生产管理工作。
10、完成公司领导交办的其它工作。
四、总经济师（总经理助理） 工作职责：
1、负责公司经济管理工作的指挥、指导、协调、监督，负责其分管的预算、审计、招投标经济标的编制、管理工作。
2、负责公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的材设管理工作。
3、确保执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。
4、对分管部门工作指导、监督、考核。
5、负责审核项目部材料申购计划。
6、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。
7、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。
8、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。
9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。
10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算审核。
11、负责审核工程项目的预决算方案。
12、负责工程项目材料价格的审核。
13、负责工程项目的成本控制。
14、完成公司领导交办的其他工作。
五、财务总监
工作目标：负责监控公司财务核算、财务管理、成本核算等工作；直接对总经理负责。 直接上级：总经理、关联上级部门 工作职责：
1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度 。
2、负责对部门的日常监控及财会工作人员的技能水平测试。
3、按时、准确反映公司经营成果和财务状况。
4、策化资金的筹措、调度和回收方案，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向总经理提出意见和方案，采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、组织按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合总经理和相关部门的各种检查工作。
9、及时收集成本核算相关数据，准确向公司提供考核需要的相关数据。
10、完成公司领导交办的其他工作。
六、经营开发部经理 工作职责：
1、负责公司投标经办工作。
2、拟订相关经营管理制度、方案、并监督执行。
3、拟订部门工作计划，按时提交工作总结。
4、组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审。
5、组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑。
6、重要投标项目的跟踪，工程项目合同的办理、报送。
7、负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件。
8、负责客户满意度调查。
9、完成公司领导交办的其他工作。
七、劳资主管 工作职责：
1、收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表。
2、负责人工费的办理、报批。
3、负责外包工的劳动保险等工作。
4、负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作生产技术。
5、完成领导交办的其他工作。
八、预算审计部经理 工作职责：
1、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。
2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。
3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。
4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
5、负责审核材料价格，控制工程成本。
6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。
7、负责提供阶段性工程成本数据。
8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。
9、负责协助配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。
10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。
11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。
12、工程完工后编写成本分析报告交公司领导审核。
13、完成公司领导交办的其他工作。
九、预算员 工作职责
1、按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。
2、负责快速、准确地编制投标预算书。
3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。
4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送。
5、负责审核材料及设备价格，控制工程成本。
6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。
7、负责阶段性提供工程成本数据。
8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。
9、负责协助部门配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。
10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。
11、负责收集整理有关工程项目的竣工结算资料，分类归档。
12、工程完工后编写成本分析报告。
13、负责完成领导交办的其它工作。
十、材料供应部经理 工作职责：
1、确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。
2、主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。
3、负责部门工作指导、监督、考核。
4、负责审核项目部材料申购计划。
5、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。
6、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。
7、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。
8、负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见。
9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。
10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理。
11、负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作。
12、完成公司领导交办的其他工作。十
一、材料主管、采购员 工作职责：
1、严格执行公司有关物资管理制度。
2、收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导。
3、收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理。
4、负责制定采购计划，报批后及时实施采购。
5、对所购材料的单价、数量、品质负责，做到及时、准确无误的提供优质材料。
6、对产品质量的跟踪负责。
7、对验收不合格、库存产品的退换负责。
8、负责对材料验收、入库、用款报帐。
9、负责采购资金使用的绝对安全。
10、负责保守公司的商业机密。
11、负责建立采购业务台帐。
12、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。
13、完成领导交办的其它工作。十
二、材料内业 工作职责：
1、严格执行公司有关物资管理制度。
2、负责核实项目部申购计划，编制采购计划，确保计划的准确性。
3、负责对项目部工程材料的实际消耗的核对与统计，保证统计的真实性、及时性。
4、负责审核材料采购各种票据的真实准确性，完成发票的审签流程。
5、严格保守公司各项机密。
6、负责指导和培训项目部材料、库管人员的业务及大匠通使用能力。
7、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。
8、完成领导交办的其它工作。十
三、工程部经理 工作职责：
1、负责主持本部门工作，拟订部门工作计划，定期提交工作总结。
2、负责制定公司生产管理制度，并监督执行。
3、主持部门会议，传达公司及上级管理部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。
4、负责组织《施工组织设计》的会审、监督、落实、交底，参加项目部图纸会审。
5、负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行。
6、负责项目部工程建设全阶段的进度、质量、安全文明施工工作指导、检查监督。
7、定期组织项目部管理人员对新法规、新标准、新工艺的学习。
8、参加工程投标工作。
9、负责组织检查项目部资料档案；收集部门资料，整理并存档。
10、参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实。
11、完成公司领导交办的其他工作。十
四、资料主管 工作职责：
1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。
2、负责新开工项目的报建配合。
3、负责工程项目的劳动综合保险办理。
4、负责指导、检查、项目部各种资料的完善。
5、负责项目资料的收集报送存档。
6、负责项目阶段验收、评估和竣工验收的申报。
7、负责与上级相关部门的业务联系。
8、负责公司档案管理工作。
9、负责领导交办的其他工作。十
五、安全主管 工作职责：
1、执行公司生产安全管理制度，并监督执行。
2、传达公司及上级相关部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。
3、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案的技术措施交底。
4、定期对工程项目的安全工作进行检查、分析，提出整改措施，并督促执行。
5、参加大型施工机械的安装验收和第一次安全联席会议。
6、对安全事故的调查、提出事故的处理意见，并及时上报。
7、定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的安全隐患，督促项目及时制定纠正预防措施。
8、负责协助项目部做好民工的“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”，做好现场文明施工和安全生产管理工作。
9、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。
10、完成领导交办的其他工作。十
六、设备管理员 工作职责：
1、严格执行公司设备管理制度。
2、负责公司机械设备的日常管理，办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调试、报废、报损、报失等工作。
3、负责设备日常保养，延长设备寿命。
4、负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符。
5、负责制定设备安全操作规程。
6、负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录。
7、完成领导交办的其他工作。十
七、技术部经理 工作职责：
1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。
2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。
3、负责指导监督项目部生产及技术工作。
4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。
5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。
6、负责对项目部生产过程进行过程检查、监控。
7、负责公司技术管理工作。
8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。
9、指导、检查项目技术负责人完成相关专项方案，提出合理化建议。
10、参加项目部施工图纸会审，《施工组织设计》文件审批。
11、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促。
12、对项目部档案技术资料进行过程控制。
13、负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的运用。
14、参加每月生产大检查。
15、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。
16、完成公司领导交办的其他工作。十
八、安装项目部经理 工作职责：
1、负责拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结。
2、制定公司水电安装管理制度、水电安装操作规程、水电材料设备验收规范，并监督执行。
3、传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。
4、负责项目水电安装工程开工前各项准备工作。
5、负责编制水电项目施工进度计划。
6、负责水电设备安装工程的进度和质量控制，以及安全、文明施工控制。
7、参加水电设备安装工程的外包施工队伍的评审。
8、参与拟订水电安装工程材料与设备的采购合同的商讨。
9、参与招投标工作，负责水电安装部分预算书的审核。
10、参与水电安装工程项目的结算及审核。
11、负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划。
12、负责监督水电安装工程项目的进度、质量、成本和安全。
13、组织水电安装工程的验收工作。
14、完成公司领导交办的其他工作。十
九、综合管理部经理 工作职责：
1、组织、汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
2、负责召集公司办公会议，监督检查办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
3、负责公司规章制度的拟订、修改和编写工作。
4、围绕公司制定的工作计划和任务认真作好布置工作。
5、及时组织收集和了解各部门的工作动态，协助领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
6、负责公司日常人事考勤工作、办公用品的领用等行政事务。
7、负责做好公司来客的接待工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。二
十、财务部经理 工作职责：
1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守公司财务管理制度。
2、负责对本部门员工的日常管理。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据。
5、负责按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
6、随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作。
7、完成公司领导交办的其他工作。二十
一、会计员 岗位职责：
1、严格执行国家及行业有关会计规定，协助财务部经理做好编制财务预算、财务收支计划、信贷计划等工作，拟订资金筹措和使用方案，并负责实施。
2、协助财务经理做好成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，督促公司有关部门降低成本、节约费用。
3、协助财务经理做好建立健全各项经济核算制度的基础工作，并利用财务会计资料对公司的经济活动进行分析，为财务部向公司领导提供决策依据。
4、负责对费用报销凭证和原始发票合规性的审核。
5、严格执行公司制定的报账入账管理规定，并按会计核算规定记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚。
6、协助并配合财务部经理定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，并提出合理化建议。
7、严格遵守公司财务保密和财会档案管理制度，负责会计档案归档前的管理，按公司财务档案管理制度规定，妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
8、积极协助并配合相关部门的收款工作。
9、完成领导交办的其他工作。二十
二、出纳员 岗位职责：
1、严格遵守国家的现金管理规定和公司的财务管理制度和库存现金管理规定，认真履行本职岗位职责。
2、负责公司的现金、支票管理。
3、负责建立、健全现金日记账、银行存款日记账，并及时登记、对帐。
4、负责审核经手的现金收付原始凭证。
5、负责编制现金、银行存款日报表、及时向上级反映流动资金动向。
6、负责月末按时编报银行存款余额调节表。
7、负责妥善保管各种票据。
8、完成领导交办的其它工作。二十
三、项目经理 工作职责：
1、负责全面主持本项目部工作，拟订执行项目部工作计划，定期提交工作总结。
2、遵守公司管理制度与相关标准规范；主持项目部会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施。
3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理。
4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。
5、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。
6、负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量。
7、负责审核项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划。
8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作。
9、负责组织“施工日志”的填写与管理。
10、负责协助财务部对工程进度款的及时催收工作。
11、负责与业主、监理、分包单位、政府部门的协调工作。
12、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务考核。
13、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。
14、负责工程完工后协助预算审计部进行工程决算，做好项目总结。
15、负责完成公司授权处理的其他事宜。
16、完成公司领导交办的其他工作。二十
四、工程技术负责人 工作职责：
1、负责项目的技术管理、《施工组织设计》的编制、修改和交底。
2、负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查、监控。
3、负责完成工程开工前的技术准备工作。
4、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。
5、负责编制项目施工专项方案，并对施工班组进行施工技术交底。
6、负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。
7、负责审核“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制。
8、协助项目竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格。
9、完成领导交办的其他工作。二十
五、现场工长 工作职责：
1、严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工。
2、负责现场各种配合比的实施。
3、负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。
4、负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”。
5、负责填写和整理与施工同步的原始资料。
6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。
7、负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。
8、负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作。
9、负责关键工序和特殊工序的重点控制。
10、负责现场施工中的质量、安全、文明管理。
11、负责纠正和预防措施的实施。
12、负责施工班组的工程量结算工作，报送预算部预算员审核
13、完成领导交办的其它工作。二十
六、质检员 工作职责：
1、严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。
2、负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。
3、负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。
4、负责对进场材料的质量进行监督。
5、负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定。
6、负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施。
7、负责纠正和预防措施实施的监督与验证。
8、负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置。
9、完成领导交办的其他工作。二十
七、安全员 工作职责：
1、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。
2、负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。
3、负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。
4、负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。
5、负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。
6、负责安全生产、文明施工的日常检查。
7、负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥、违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。
8、负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。
9、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。
10、完成领导交办的其他工作。二十
八、内业资料员 工作职责：
1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。
2、负责项目部文件和记录控制的实施。
3、负责现场资料编制、资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性。
4、负责项目部各项会议的记录，整理成会议纪要。
5、负责收集、整理、编制施工全过程的报告、签证等资料。
6、负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，并负责报签。
7、负责项目竣工资料（含竣工图）的编制、收集、整理与移交。
8、负责与公司各部门的沟通与联系工作。
9、完成领导交办的其他工作 二十
九、库管员 工作职责：
1、严格执行公司的物资管理制度，切实做好项目部库房管理工作。
2、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
3、负责建好材料台帐，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
4、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，现场堆放的材料，做好材料的堆码、防潮工作。
5、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
6、负责严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
7、负责对库房各种物资进行定期盘点。
8、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
9、负责做好余料的回收工作。
10、积极配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理的意见。
11、完成领导交办的其它工作。三
十、试验员 工作职责：
1、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。
2、负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。
3、负责监督现场各种配合比的实施情况。
4、对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂改。
5、负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。
6、负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验。
7、试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性。
8、负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐。
9、完成领导交办的其他工作。三十
一、收料员 工作职责：
1、严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。
2、负责项目开工前物料的准备工作。
3、负责材料进场的验收、入库，确保材料的规格、质量与数量。
4、负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。
5、负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。
6、负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。
7、负责建立健全材料入场记录和管理台帐，按规定建立“四单”、“三表”“一帐”，对材料的耗用及时统计分析，填写材料月报表，为项目控制中间成本提供可靠依据。
8、负责所有材料物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。
9、严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。
10、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。
11、负责外加工材料结算单的审核。
12、完成领导交办的其他工作。
推荐第2篇：公司组织机构及职责
公司组织结构和职责
一、品质管理部：
1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。
2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。
3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。
4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。
5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。
6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
二、铝酸盐水泥生产部
1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：
（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；
（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。
2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全
管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
三、a-Al2O3产品生产部
1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。
2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
四、装备动力部
1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：
（1）每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；
（2）负责临时设备故障的抢修工作；
（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；
（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制年度和月度备件采购计划，并负责组织采购。
2、负责动力及电器设施运行管理：
（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；
（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；
（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。
3、负责基建维修工作：
（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；
（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。
4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。
5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。
五、销售部：
1、市场营销管理：
（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定年度和月度营销计划并组织实施；
（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；
（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；
（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。
2、销售内勤和物流管理：
（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；
（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；
（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。
3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。
六、行政和人力资源部：
1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；
2、行政和后勤管理：
3、企业管理：
生产统计：大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。
七、财务部：
收支及财务会计核算；
成本核算；
资产负债和收益核算。
八、供应部：
1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；
2、辅材、五金化工材料采购。
九、生产技术部：
1、工艺技术管理；
2、工艺技术改造。
推荐第3篇：SGCAS组织机构及岗位职责(中文)
公文号SGCAS-0004-2011
Guarumales，2011年4月27日
Señor Ingeniero 工程师
Gerente de Construcción 建筑经理
Consorcio CGGC – FOPECA
CGGC – FOPECA委员会
事件：公布SGCAS人事的责任和职能
您好：
在附件中我附上了SGCAS人员的职责和职能，在聘用SGCAS领导Iván Neira Crespo，环境管理和社区关系领导Iván Neira Crespo和工业安全领导Geovanny Albarracín时应告知。现在职业健康领导，质量领导和助理领导位置还在空缺。工程监理根据索普拉多水电项目开始的建设情况和建设发展，按数量和需求招聘。 没什么特别的了，感谢您的关注，向您问好。
此致敬礼
Consorcio CGGC – FOPECA CGGC – FOPECA委员会
职位
职责
领导指挥由CGGC – FOPECA 委员会在索普拉多水电项目部的SGCAS部门。 负责作业线的咨询，培训和审计。识别，评估和控制可影响人员，设备，设施，和环境的重大风险。
负责索普拉多项目的环境政策，和环境管理手册，计划，程序和组成的具体内容的正确管理。
负责遵守环境影响研究报告和环境管理项目计划，与CGGC – FOPECA委员会的相关责任，直接与质量，环境管理，工业安全，职业健康领导协调，相当于监督检察机关。
要一直知道所有的可能由项目建设带来的环境问题和协调各自的行动计划。引导及积极鼓动员工家属有一个积极的态度
参加环境检察是工程中环境保护的第一相关人。
尊重环境资料的法律法规。
确保遵守环境管理手册，事故预防计划和环境保护计划。
给项目经理提供咨询，根据环境资料中的手册，计划，程序和章程，合理分配人员。 积极与质量，环境管理，工业管理，和职业健康领导配合，以完善他们的工作。
在施工期间，对环境政策的履行进行检查。对项目内外提供技术支持，对项目人员提供培训。
配合地区经理，接待来访人员，内部审计和/或政府机关审计，相当于技术监督指导。职位职责
负责给SGCAS部门提供管理援助，与CGGC – FOPECA委员会的其他部门进行合作。
负责SGCAS所有制做的文件的打字，和控制CGGC – FOPECA委员会的内部信件。
制作SGCAS部门的每月报表，发送给检察机关
制作，报告和跟踪事故和偶然事件。
其他由领导指派的任务。 职位
环境管理和社区关系的领导 职责
负责提供项目的环境援助。
给项目经理提供咨询，根据项目中环境管理部门，合理分配人员。
处理SGCAS领导的指示。
计划他们区域的任务，更改或补充那些根据工程方案不合适或过时的计划。 处理任一项目工程人员提出的对于改进环境的提议。
确保遵守环境管理手册，事故预防计划和环境保护计划。
接待来访人员，内部审计和/或政府机关审计，相当于技术监督指导。
实施与审计进程和报告中的行动计划。
下令安排订正性，预防性的活动，在合适的时候停止。
一旦同项目的负责人及工程总经理达成一致，就估价一致性并下令安排推荐 编写关于发展的月度报告，提交给项目经理，然后交给检察机关。
在相应的情况下，接受考古学家，社会学家，生态学家的建议。
制作及执行环境影响的研究报告，采石场，辅助道路，工厂及其他设施
环境管理的计划，程序，卡片，会议纪要，章程等的制作及执行。
监督地下和开放的环境活动。
掌握和监督环境补救中心。（卫生填充物，垃圾转运站，固体废物，堆肥） 管理饮用水处理厂，污水处理厂的运作和功能。
和检察机关协调和执行环境因素。
指挥受影响地区社区关系。（解决社会-环境冲突）
在项目的受影响地区，实施稳定地貌的计划，控制水土流失，恢复植被，等环境缓和工程。
对外协厂的工作进行监督和检查。
职位
工业安全的领导 职责
指导员工使用个人防护装备对于完成工业安全程序是非常必要的,如果不执行,将根据CGGC - FOPECA.内部条例执行相应的制裁
制定和执行工业安全系统手册,计划,程序,时间,协议,格式,规定
告知所有手册,计划,程序,时间,协议,格式,规定的含义,并执行
在工作开始和指定符合特定风险的个人防护装备之前，开展工作危险分析，制定活动分类研究，确定危害和评估风险.
研究个人防护装备执行不利的原因和适时地更换它们
控制和检验项目中车辆，机械，设备的使用，操作和维护
在项目中协调使用，操作，运输，保存炸药和危险物质
进行项目事故信息调查，如进行项目跟踪和评估，避免再次发生
参与和领导所有事故情况
在工作日程开始前，展开5分钟的会议或谈话，关于使用和维护个人防护装备以及培训员工关于必要的工业安全
监测和核查个人防护装备的正确使用和保养，建议员工在其功能性降低后，对其进行更换
明确个人防护设备的强制使用信息以及其他工业安全信号，在不同的地方标注相适应的风险等级
要求分包商，游客，检查人员以及CELEC使用和保养个人防护装备
是提供项目工业安全援助的负责人
为项目经理和其他级别的人员提供关于正确使用工业安全的咨询
执行领导关于质量，环境，安全，卫生和集体关系的综合系统的指示
规划区域任务，修改和扩展过时或不完善的工作方案
处理任一项目工程人员提出的对于改进工业安全的提议
下令安排订正性，预防性的活动，在合适的时候停止。
确保遵守工业安全的手册，计划，程序，规定和格式
满足内外当局或办公室领导的参观和审计，如技术监督（检查）的指导
实施与流程和审计文件相关的行动计划
评估可行性，并在取得操作人员的负责人与项目经理的一致同意后下达工作建议 编订关于所发生事情的月度报告并交给项目总经理，然后送到技术管理局 监督项目地下或露天活动
与技术管理（检查）协调和完成工业安全方面相关的工作
通过分包检查和监督工作安全的相关工作
PENDIENTE 空缺
CARGO: 职位
JEFE DE SALUD OCUPACIONAL
职业健康的领导
FUNCIONES: 职责
是提供项目员工健康卫生援助的负责人
为项目经理和其他级别的人员提供关于正确使用员工健康卫生的咨询
执行领导关于质量，环境，安全，卫生和集体关系的综合系统的指示
规划区域任务，修改和扩展过时或不完善的工作方案
考虑任何关于改善员工健康卫生的提议，这些提议是由不同级别的人提出的 在工作中，医疗站或事故发生时，关心员工健康卫生
一些纠正性的及防范性的工作将进入尾声时，执行那些正确和预防活动的工作 确保遵守员工健康卫生的手册，计划，程序，规定和格式
在工作日程开始前，展开5分钟的会议或谈话，培训员工关于必要的员工健康卫生 满足内外当局或办公室领导的参观和审计，如技术监督（检查）的指导.
实施与流程和审计文件相关的行动计划
评估可行性，并在取得操作人员的负责人与项目经理的一致同意后下达工作建议。 就所发生时间编写每月报告，并将其上呈给项目经理，然后递交至技术监督（检察） 接受并协调相关部门做的为了符合法律，健康规范，卫生及IESS的工作风险的咨询意见及指令。
负责出现意外的或患职业病的工作人员的转移和后续工作，将其转至IESS的医院或医疗中心。
CGGC-FOPECA财团的人员的医疗救助和物流
制定和执行计划，工作流程，标签，协议，格式及工作健康体制规定
与技术管理（检察）协调和完成与工作健康卫生相关的方面的工作
通过分包监督及检察工作健康卫生相关工作.
职位
质量管理的领导 职责负责向所有的项目人员提供质量方面的援助。
给项目经理提供咨询，合理分配项目中质量部门的人员。
处理SGCAS领导的指示。
计划他们区域的任务，更改或补充那些根据工程方案不合适或过时的计划 处理任一项目工程人员提出的对于改进环境的提议
处理工程中的质量活动，主要在设备的测量，实验，厂房，用品，材料的供应。 下令安排订正性，预防性的活动，在合适的时候停止。
确保遵守质量手册，事故预防计划和环境保护计划。
每天在正常的工作开始前5分钟进行早会，对质量人员进行培训。
接待来访人员，内部审计和/或政府机关审计，相当于技术监督指导。
实施与审计进程和报告中的行动计划。
一旦同项目的负责人及工程总经理达成一致，就估价一致性并下令安排推荐 编写关于发展的月度报告，提交给项目经理，然后交给检察机关。
协调和接受质量章程和法律人员的指导。
CGGC – FOPECA委员会人员的咨询和后勤。
质量计划，程序，卡片，会议纪要，章程等的制作及执行。
和检察机关协调和执行环境因素。
对外协厂的工作进行监督和检查。
职位现场监管员 职责
负责执行和跟踪工作中的手册，计划，程序，卡片，会议纪要，章程，形式等具体事宜。
了解强制性文件的实施，提高人们的认识，理解和在家属间传播。
参加需要他们出席的检查，并制作相关报告。
当认为必要的话，须向他们的领导咨询。在符合程序的情况下，按照他们的指示做。 对爱护环境采取积极乐观的态度，并积极推动
参加培训会议。
向他的领导汇报所有的异常。
避免任何不合格的隐藏。
此致敬礼
Ing.Iván Neira Crespo （人名）
Jefe del Sistema de Gestión SGCAS SGCAS的管理体系负责人
Consorcio CGGC – FOPECA CGGC – FOPECA委员会
推荐第4篇：施工单位人员组织机构及岗位职责
电气公司第二项目部组织机构
一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长：
二、岗位职责
1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；
组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。
6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。
8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。按时主持召开本班组
的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。
推荐第5篇：项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责
一、机构设置
xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。
二、岗位职责
（一）项目经理（副经理）职责
1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责
1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
10、承办上级领导交办的其他事项。
（三）项目部党委书记职责
1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工
程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。
2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示 决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。
3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党
员大会和上级党组织报告工作。
4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。
5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传
教育和监督。
6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。
7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自
的章程独立自主地开展工作。
8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。
（四）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。
2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。
3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。
4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。
5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。
6、主持文件、档案和资料的控制。
7、负责劳动人事等基础工作的管理。
8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。
9、完成领导交办的其他工作。
（五）工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。
2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。
3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。
4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。
5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。
6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。
7、负责编制竣工文件，组织工程交验。
8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
9、负责编制竣工文件，组织工程交验。
10、完成领导交办的其他工作。
（六）测量工程师岗位职责
1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。
2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。
3、参与编制工程重、难点测量方案。
4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。
5、负责新技术、新仪器的试验和推广。
6、负责测量资料的保管。
7、协助测量业务的培训工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（七）施工员岗位职责
1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。
2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。
3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。
4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。
5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。
6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。
7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。
8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。
9、参与竣工资料的编制和移交。
10、完成领导交办的其他工作。
（八）领工员岗位职责
1、掌握主要施工技术标准和操作流程。
2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。
3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。
4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。
5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。
6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。
7、对所管工程成本进行分析、控制。
（九）安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。
2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。
3、组织安全质量事故的调查处理和上报。
4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。
5、具体对项目工程的安全和质量负责。
6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。
7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
（十）质量检查工程师岗位职责
1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。
4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。
（十一）安全工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
（十二）安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
（十三）爆破员岗位职责
1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。
2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。
3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。
4、协助爆破业务和安全技术培训工作。
5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。
6、参与其它施工技术工作。
7、完成领导交办的其他工作。
（十四）质检员岗位职责
1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。
2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。
3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。
4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。
5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。
6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。
7、参加质量事故的调查、分析和处理。
8、负责优质工程的资料收集和申报工作。
9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。
（十五）试验室主任岗位职责
1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。
2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。
3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。
4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。
5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。
6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。
7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。
8、考核本室检测人员的工作情况。
9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。
10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责
1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。
2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。
3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。
4、负责试验仪器的保管和维护。
5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。
6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责
1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。
2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。
3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。
4、认真做好各项计量工作。
5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。
6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。
7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。
2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。
3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。
4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。
5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。
6、参与设备的单机考核和成本管理工作。
7、参与物资、设备技术人员的培训工作。
8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。
9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责
1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。
2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。
3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。
4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。
5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。
6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。
7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。
8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。
9、定期上报有关资料。
10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。
2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。
3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。
4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。
5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。
6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。
7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。
8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。
9、完成领导交办的其他工作。
（二十一）财务会计部部长岗位职责
1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。
2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。
3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。
4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。
5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。
6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。
7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。
8、负责项目部财会人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责
1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。
2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。
3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施年度考核。
4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。
5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。
6、负责财务报表的编制。
7、参与项目部目标责任成本考核。
8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责
1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。
2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。
3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。
4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。
5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。
6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。
7、参与财务会计报表的编制。
8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与有关工程经营活动。
9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
11、完成领导交办的其他工作。
（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。
8、参与有关工程经营活动。
9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。
10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责
1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。
2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。
3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。
4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。
5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。
6、完成领导交办的其他工作。
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安全生产组织机构及岗位职责
编制： 滕 云
批准：杨铭伟
湖北水总水利水电建设股份有限公司
俄日项目部 2017年3月
前 言
一、目的
为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。
二、指导方针
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。
三、工作原则
统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。
四、组织机构
成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。
安全生产工作小组的构成： 组
长：杨铭伟
副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明
成
员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李
波
滕
云 陈廷祥
李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明
为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明
五、安全生产岗位职责
（一）项目经理
1
1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。
3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。
4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。
5.定期 (每季度不少于一次) 召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。
6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。
7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按\"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
（二）项目总工
1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。
2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的\" 三同时 \"，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。
3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。
4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。
（三）项目副经理
1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。
2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。
2
3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。
4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤 (包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。
5.定期布置和检查技安工作。
6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产\" 五同时 \"。 7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。
（四）技术负责人
1.对项目部施工的质量安全负责。
2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。
3.对分管部门的安全负责。
（五）施工现场负责人
1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。
2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。
3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。
4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育， 督促操作人员正确使用防护用品。
6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。
7.组织安全生产竞赛，贯彻\" 五同时 \"，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。
（六）专、兼职安全员
3
1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划， 并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛， 做好安全生产活动的原始记录。
2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。
3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。
4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。
5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。
6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。监督防护用品的正确合理使用。
7.参加工伤事故( 包括未遂事故 )的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。
8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。
（七）工人
1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。
2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。
3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。
4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。
5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。
4
6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。
7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。
六、安全工作小组安全生产责任
1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。
2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。
3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。
4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。
5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。
6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。
7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。
8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。
9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。并提出改进意见和建议。
a) 在生产作业会上，汇报安全生产情况。 布置安生生产工作。
b) 在安全生产管理中有以下权力
① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。
② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章 5
作业、违章指挥、有权制止。 进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。
七、各职能部门安全生产职责
（一）项目经理部
1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2.组织检查、落实干部值班制度。
3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。
4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。
（二）物资设备部
1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。
2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。
3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。
（三）保卫部
1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。
2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。
3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。
4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。
5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。
6
6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。
八、附则
1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。
2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。
推荐第7篇：物业公司组织机构划分及岗位职责
物业公司组织机构划分及岗位职责
（一）总经理
岗位职责概述：
一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达利润指标
二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作联系。
五、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、符合“高品质、高效率、高文明、高效益，四高”要求的员工队伍。
六、搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
（二）公司经理
岗位职责概述：
一、对总经理负责，依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作；
二、根据物业公司职能，决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作；
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标；
四、指导各部门工作，为业主和租户创造一个高品质的新生活环境；
五、定期召开公司例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务
六、指导各部门经理开展管理工作，并考核各部门经理工作绩效，做出升、降调整及奖惩决定
七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化
八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大发展计划
九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之间良好关系
十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出，审批各项费用，对经营不善而导致的企业亏损负责
十一、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。
十二、完成总经理交办的其他任务。
（三）公司副经理
岗位职责概述：
一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主提供良好的管理与服务。
二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标
四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务质量
五、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高品位的新生活环境
六、根据工作情况，及时提出服务质量相关文件的修改意见
七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见，与业主建立良好关系
八、负责物业运行成本核算和控制管理工作，制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况
九、按公司规定对员工实施考核，做法奖惩分明，协调公司各部门之间的工作配合，在权限范围内处理公司内部管理事宜
十、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业服务公司经营效益
十一、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业服务公司发的品牌和效益。
（四）物管中心经理
岗位职责概述：
一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主或租户提供良好的管理与服务；
二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责，制定工作要求和细则，工作计划及达标措施，以及相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行；
三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量，根据工作实际，提出合理化整改意见和建议；
四、及时解决业主或租户的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主或租户答复
五、定期走访辖区内业主或租户，征求对服务管理工作意见
六、负责物管中心内部员工的培训
七、负责物管中心日常服务项目的管理工作，随时掌握所在项目的收、交费情况及欠费原因，掌握各业务管理部门的工作进度；
八、负责物管中心范围内突发性事件处理工作，对于运行中出现的不规范因素，及时果断处理，有重大情况及时汇报；
九、负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放
十、负责与其他部门协调处理物业管理工作
十一、完成上级领导临时交办的其他工作
（五）市场发展部
岗位职责概述：
一、根据物业公司发展目标制定市场拓展计划、物业项目开发管理制度并组织实施。
二、根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施。
三、制定项目调查计划并组织实施
四、建立项目拓展工作流程，及操作规范，指导、培训市场发展部员工。
五、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作。
六、积极拓展项目开发渠道、开发策划并组织实施。
七、组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩。
八、关注物业管理市场变化，及时提出公司发展建议。
九、负责市场发展部组织建设及员工培训、考核工作。
十、完成公司领导交办的其他任务
（六）财务部
岗位职责概述：
一．为总公司和国家宏观经济管理和调控提供准确的会计信息
A．每月向总公司提供统计报表,并作好报表解析工作；
B．每月向国家税务局深圳市地方税务局提交税务报表；
二．为公司内部经营管理提供会计信息
A．及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策，强化内部管理；
B．应要求完成属于本部门的工作,如：登记整理费用报销、收入、成本等各项内部数据。
C．为其他部门提供工作协助、提供信息查询,为公司成本费用控制提供数据支持和建议。
三．为公司外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供会计信息。
A． 配合审计部门对我司进行年审；
B． 配合税务等部门对我司经营情况财务情况及税务等情况的核查。
四．合理安排使用资金，保证公司财务工作的正常运作。
五．正确核算公司各项费用包括管理费用、营业费用、财务费用等。
六．正确核算公司营业收入及成本。
七．员工工资的核算与发放。
八．其它与财务相关的工作并按会计制度要求保管各类财务档案。
九．遵守国家各项法律法规及国家财政制度等。
十．完成上级交办的其他事项。
（七）综合事务部
岗位职责概述：
一、负责公司行政、人事管理制度的制定和监督检查
二、负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才到位
三、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制
四、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作
五、负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议
六、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理
七、负责公司行政办公车辆的调度，维护保养及交通费用的控制
八、负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通讯器材管理等
九、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理
十、负责公司各类文书档案资料的建档管理
十一、负责公司各类会议的组织管理
十二、负责公司各类来客接待、招待安排等
十三、负责公司内部消防、安全管理
十四、完成领导临时交办的其他工作
十五、负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序 十
六、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发监督执行
(八)环境维护部
岗位职责概述：
一、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度
二、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角。
三、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作
四、对所辖物业的环境进行规划
五、配合其他部门做好交楼、业主或租户入住及参加前的环境准备工作
六、负责保洁人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等
七、及时服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议
八、完成公司领导交办的其他工作
(九)工程维养部
岗位职责概述：
一、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。
二、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实。
三、负责装修方案审批，监督装修方案实施。
四、负责所辖物业机电设备的维修和保养。
五、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。
六、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电。
七、负责业主或租户的特约上门维修服务。
八、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修。
九、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收。
十、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。
十一、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作
十二、负责较大工程的质量监督及验收
十三、负责维修、施工外包合同起草
十四、负责辖区内紧急情况的处理
十五、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作
(十)客户服务部
岗位职责概述：
一、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程。
二、提供所辖物业的管理咨询服务。
三、受理业主或租户的投诉和回访。
四、受理业主或租户室内设施的报修并安排相关人员上门服务。
五、办理业主或租户入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有限电视的开户手续。
六、办理业主或租户的搬离手续及大件物品的放行手续。
七、办理业主或租户室内装修及装修验收的申请手续。
八、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等。
九、办理业主或租户使用会所娱乐的手续
十、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知。
十一、为业主或租户提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。
(十一)秩序维护部
岗位职责概述：
一、负责所辖物业范围内的安全保卫工作。
二、负责所辖物业的消防管理和设备监控。
三、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火。
四、负责所辖物业车辆管理。
五、严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等。
六、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患。
七、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动。
八、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督。
九、做好护卫队伍建设、业务培训及工作班次安排。
十、协助其他部门做好辖区日常管理工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
(十二)园林绿化部
岗位职责概述：
一、依据公司年度计划和年度养护计划对所辖物业的绿色植物进行定期养护。
二、服从公司的工作安排，认真完成好年度养护工作任务。
三、遵守政府制定的绿化规则和公司制定的绿化养护制度，爱护绿化财产，履行园艺养护服务。
四、严格执行养护工作的技术规范要求，按标准作业规程工作，保质保量完成所辖区域的绿化工作任务。
五、掌握了解各种植物的养护特性和管理方法
六、培训和指导所属员工熟练掌握园林器械，并负责保管好园林器械。
七、每日巡查所管辖区的绿地，及时发现是否干旱和存在裸露现象，是否有虫害等问题，并及时进行有效解决。
八、绿化养护时，未经许可，不得擅自进入业主私家花园内，不得擅自向业主索取代管绿地报酬。
九、绿化养护时，应科学的使用绿化设备，确保辖区内各项设施的完好。
十、爱护绿化工具和设备，确保工具和设备的完好，不得随意将工具和设备外借。十
一、熟悉治疗各种病虫害的方法和杀虫剂的安全使用。
十二、熟悉掌握各种肥料的使用方法和有机肥料的配料方法。
推荐第8篇：学年教科研组织机构及岗位职责
郑东新区***幼儿园 教科研组织机构及岗位职责
为了更好地做好幼儿园教科研工作，强化“科研兴教、科研强园”的意识，全面提高教师的专业技能和文化知识素养，提升教师的教科研水平，让全体教师获得可持续提升。我园特设立教科研组织机构如下：
一、组织机构及分工
（一）领导小组
（二）教科室
（三）教研组
根据级部、领域、课题划分不同的教研组，具体如下： 1.级部教研组 小班教研组： 中班教研组： 组大班教研组： 负责同一年级组内保教内容的共同讨论和研究。.2.领域教研组 按照保教人员所承担或感兴趣的领域或科目划分若干组，，便于教师对有关领域、科目作深入研讨。
针对幼儿园的研究课题，教师根据自己的兴趣和特长自愿组合，分成若干小组，对课题进行深入研究，激发成就感。
二、具体职责
（一）领导小组职责
1.负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。
2.负责拟定研究规划，制定幼儿园教科研工作计划，撰写教科研工作总结。3.负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。 4.全面管理幼儿园教科研工作，重视、了解科研动态，掌握实验方向和进展情况，参与科研过程，提供课题完成所需时间，保证科研经费到位。
5.组织教科研培训，跟踪指导、监督、检查教科研过程，解决实验进程中的疑难问题。结合课题研究情况，定期组织教科研学术交流活动，保证教科研工作深入扎实的开展。
6.负责对教师课题的成果进行评估。
7.负责推广宣传课题成果，将本园教科研经验上升到理论高度，用以指导本园教育教学工作。
（二）教科室主任工作职责
1.根据幼儿园的办学目标，制定幼儿园教育科研工作的短期计划和中、长期规划，并认真组织实施。
2.建立建全幼儿园教育科研管理制度，包括课题管理制度、教师学习、研究制度，教育科研工作的评估和激励制度等。
3.对幼儿园教育科研课题进行管理。参与幼儿园重大课题方案的制定、实施；接受上级有关部门指派的研究任务，与上级科研机构共同管理园级以上（不含园级）课题；负责园级课题的审批、立项、过程管理及结题验收工作；对幼儿园各种形式的教育科研活动进行指导。
4.组织教师学习教育理论，及时介绍有关的教育教学信息及教育科研知识，向教师推荐、提供并选编有关学习资料，为教师的教育科研提供咨询服务。组织园内各类教改研讨会和教育教学经验交流，参与有关的学术交流、研讨活动。
5.协助幼儿园开展教育科研及教学成果的评选活动，总结、推广幼儿园优秀教育教学经验和科研成果。
6.建立建全幼儿园教育科研档案，包括幼儿园各级课题档案、教师个人科研成果及其它有关资料等。
7.教科室要定期向主管业务指导部门汇报工作，按要求提供有关材料，积极参加其组织的会议和活动，并接受考评。
（三）教科室成员工作职责
1.带头学习教育科学理论和方法，贯彻、宣传上级领导部门有关科研工作的方针、政策，帮助幼儿园开展教育科研活动。
2.研究本地区幼儿园教育教学现状，收集、整理教育情报，向区教科所提出建议、设想和措施。
3.参与或积极承担教育教学课题研究。
4.配合区教研室作好科研调查、课题指导和科研管理等工作。5.根据区教研室和托幼办的安排，指导幼儿园进行科研论文或课题成果写作。
6.发挥个人优势资源，做到内部团结外部联系，共同开创教科研工作新局面。
（四）教研（课题）组长工作职责
1.根据实际，确定教科研组和个人科研课题，讨论制定学期教科研计划。
2.负责将园内有关工作要求及时向本组教师传达；同时将本组工作情况及时向园长、园委会汇报。 3.组织本组教师定期学习，提高业务水平。
4.组织本组教师开展教科研活动，分析课题开展情况，根据课题开展情况举行研究课并及时总结交流经验。
5.通过老带新，先行课等方式，帮助科研方面有困难的教师尽快提高科研水平。
6.配合园内活动，并将活动搞的扎实有效，确保园内各项活动的顺利开展。
7.组织本组教师自我排查问题、解决问题，进一步提高保教质量。
8.加强科研资料的管理，按幼儿园要求的内容整理好研究资料并及时上交
（五）领域组长工作职责
1.带领本组教师认真学习《纲要》、《指南》和有关方针、政策，钻研教材，按照保教处和教研组计划，拟定本备课组的教学教研计划，并组织实施。
2.加强教材研读，根据幼儿年龄阶段特点和实际发展，确定教学内容的取舍，明确教学活动的目标、重点、难点，教学过程的组织和教学方法的选择，提高集体活动的有效性。
3.围绕一日生活各环节进行深入研讨，研究有效的教育措施和策略，侧重改进每个环节的有效性。力求做到生活教育有针对性；户外活动有计划性；区域活动有提升性。
4.组织组内教师相互听评课，及时了解组内各教师的保教情况，掌握每位教师授课特点，并作好文字及电子记录。落实听课规范，检查本组教师听课情况，收缴听课记录。
5．定期向业务园长汇报工作情况，积极听取保教处与年级组意见，及时调整教学教研方向。
6.根据幼儿园教研课题，带头参与教改实验，督促组内教师撰写教学经验总结或教科研文章，及时推广研究成果。
7.负责本备课组活动的考勤和记录工作，做好保教常规检查，完成保教处、年级组下达的其他工作。
8.认规范整理各类文字材料，做好存档工作。
（六）各教研组成员工作职责
1.以正确的科研态度，积极投身科研活动中，掌握有关文献资料，积累必要知识，了解、熟悉相关理论。
2.从实际出发，选择适合自己的课题，负责制定课题实施方案、做好实验计划。
3.认真执行课题计划，上好每一节实验课，做好观察记录，及时报告科研进度。
4.积极接受上级的业务指导和检查，积极参加幼儿园的各项科研活动。
5.做好课题资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时归档。
6.认真撰写科研成果报告。
7.对课题负责，如终止实验要向上级提出申请，经批准后方可终止。
2017年9月
推荐第9篇：公司简历及组织机构介绍
公司简历及组织机构介绍、当前经营情况
贵州开阳磷都新型材料有限公司创建于2007年，公司拥有良好的生产线。公司有着完善的管理体系，确保了公司能连续稳定的生产磷铁微粉及系列产品。并不断创新，提升企业竞争力。公司位于开阳县双流镇下窑路口，交通非常方便。
2010年的就盈利25.5万元。由于市场需求量大，目前公司处于供不应求的局面，公司盈利水平明显提高。公司现有员工16人，各类专业技术人员4人。公司注册资金50万元，固定资产66.3万元，资产总额149万元，年销售收入406.96万元，实现税金28.56万元。公司已经迈入新一轮快速发展的新平台。
为满足市场不断的需求，公司决定进行设施挖潜和新技术改造，扩大产能。今年主要原材料（磷铁）价格涨幅较大，同时我公司预计2011年销假量会有一定的增加。库存原材料无法满足扩大产能后的生产需求，我公司急需增加流动资金以扩大原材料库存，保障生产的顺利进行。
贵州开阳磷都新型材料有限公司
2011年2月25日
推荐第10篇：供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司 组织机构及科室岗位职责
1、组织机构及岗位职责描述 1.1 法人组织结构
公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构
现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图
- 1
（1） 检查公司财务；
（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。 2.2.2 监事会人员配置 （1）监事会主席1名。 （2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人） 2.3 总经理1名
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；
（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；
- 3
6.领导群团组织，建设企业文化。支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护职工群众合法权益，培养“四有”职工队伍，促进企业精神文明建设。
2.5.2 岗位及编制 （1）支部书记1名。
（2）支部干事2名（非专职），其中宣传委员1名，组织委员1名。
2.6工会 2.6.1 职能职责
（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进供水公司的发展和稳定。
（2）根据上级工会要求，认真制订工会工作规划，完善各项管理制度。 （3）认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
（4）围绕供水生产任务，积极组织各项劳动竞赛、知识竞赛活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益。
（5）认真对广大职工进行爱国家、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
（6）广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富职工
- 5
培训和思想政治工作；
（8）牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作，提出具体的实施意见。
（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作； （10）按时完成领导交办的其他任务。 2.7.2岗位及编制（7人）
（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。
（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。
（3）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；
（4）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。
（5）计划生育干事1名，主要负责公司计划生育以及相关宣传等工作。 （6）库管1名，主要负责公司材料出入库管理，劳保用品管理等工作。 （7）专职驾驶员岗位1名，协助办公室主任开展公司车辆调度、使用、维护、年检年审等日常管理事务。
2.8营销管理科
- 7
2.8.2岗位及编制（21名）
（1）营销管理科科长岗位1名，负责公司营销方面的具体业务管理，负责制定公司年度供水营销计划，负责水表轮换工作以及其他涉及营销方面的业务。
（2）营销管理科副科长岗位2名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的具体事务。
（2）抄表员岗位13名，主要负责全公司用水户的水量抄收、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。
（3）供水监察员岗位2名，主要开展水量复核检查、水表审检更换、水表井安全巡查工作。
（4）收费员岗位3名，负责客户咨询、业务接待、资料收集及安全收取水费等工作，收费数据与财务核对等。
2.9工程技术科 2.9.1职能职责
（1）负责供水业务维修类信息的收集与及时处理工作；
（2）按照公司部署，承担对内对外承接承包工程的组织协调管理工作； （3）负责公司市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；
（4）推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；
- 9
（3）负责组织公司财务预算、决算工作；
（4）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成； （5）负责公司采购生产资料的价格审核工作，监控公司资产管理执行情况，提高资产运作效率；
（6）负责监控财务内部控制制度执行情况，防范公司经营风险； （7）负责公司财务分析报告体系建设，及时提供风险预测和决策支持。 （8）制定公司会计核算制度及简洁高效的工作流程，组织会计核算工作；
（9）负责公司财务报表及时、准确、完整报送； （10）负责公司财务会计档案安全管理；
（11）负责公司银行相关业务，合理分配和使用资金，保障公司正常经营，负责资金安全管理，提高资金使用效率，防范公司财务风险；
（12）负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益； （13）按时完成领导交办的其他任务。 2.10.2 岗位及编制（4人）
（1）财务科科长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司资金方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置以及对外协调联系等工作。
（2）经营会计岗位2名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责公司各项经营业务的各种核算、成本计算和相关账务工作。
（3）出纳岗位1名，负责货币资金核算，往来结算等工作。
- 11
剂投加量等基础台账和工作的管理。
（3）调度2名，按照净水厂的生产计划，调度、监督、协调各生产岗位生产任务的完成；负责对全厂生产运行状况、设备工作状态、工艺参数执行情况、水质水量情况进行全面监控，发现问题及时通报和处理。
（4）厂办主任1名，负责净水厂综合协调工作及月度考核；负责净水厂各类证照的办理和审核工作；负责岗位培训、安全教育工作。
（5）安全员1名，负责安排职工安全意识教育和安全技能教育；建立健全安全生产制度，指导班组安全生产工作，加强安全生产的基础建设；组织相关人员，对生产设备、设施及生活区进行安全专项检查。
（6）运行班长四名，负责本班组工作事项的执行和管理，以及各项管理制度的实施；负责做好车间的现场管理，及设备、设施的维修保养。
（7）运行工岗位（包括主操、副操）19名，负责监控、协调各生产岗位，并记录相关运行参数；负责一期、二期净化车间设备的运行；负责净水厂各设备的安全巡视以及厂区卫生。
（8）加药工岗位3名，负责药剂的搬运、配比及统计领用数量的工作； 负责相应设备的检修、维护、保养及领导安排的其他工作。
（9）化验员岗位7名，其中化验室主任1名、化验班长1名。负责供水辖区内的水样的取样和检验，并对结果进行分析认真记录工作；
2.12监察科 2.12.1职能职责
（1）监督公司各项规章制度的落实情况，按奖惩办法执行；
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（3）负责物业具体管理工作。
（4）负责公司各科室办公环境卫生及内务的监督检查。 （5）负责公司报纸杂志的收发工作 （6）领导安排的其他工作。 2.13.2岗位编制（4名）
（1）后勤科科长1名，负责后勤科日常事务的具体管理工作。（2）后勤科副科长1名，负责协助后勤科科长做好各项工作。（3）干事2名，负责公司后勤方面的具体落实工作。
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第11篇：党支部组织机构岗位职责
定兴服务区党支部组织机构各岗位职责
党委书记岗位职责
一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。
二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。
五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。
六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。
七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。
组织委员岗位职责
一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。
二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。
三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。
四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。
五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。
六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。
七、做好统战委员的相关工作。
八、协助支部书记抓好其他工作。
九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。
宣传委员岗位职责
一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。
二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。
三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。
四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。
五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。
六、协助支部书记抓好其他工作。
第12篇：项目组织机构岗位职责
项目组织机构岗位职责
1、项目经理职责
⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 ⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 ⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责
⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 ⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 ⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3．项目技术负责人职责
⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 ⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 ⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。
⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。
⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 ⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。
⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。
⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。
⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4．施工员岗位职责
⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。
⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。
⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。
5、质量员岗位职责
⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。
⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。
⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。
⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。
⑹负责与监理工程师的接洽和协调。 6．安全员岗位职责
⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。
⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。
⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。
⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。
⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。
⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 ⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。
⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。
⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7．材料、机具员岗位职责
⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。
⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。
⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。
⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。
⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 ⑺建立健全材料台帐。
⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 ⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。
⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。
8．资料员岗位职责
⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。
⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 ⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。
⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9．项目部施工队伍的职责
⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。
⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 ⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。
⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 ⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。
⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 ⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。
⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平
第13篇：小学教育统计组织机构及岗位职责
胡杨庄教学点教育统计组织机构
组 长：杨攀峰〔各项数据审核、确认〉
副组长：吴 萌 (统计工作的策划、布置、各方工作协调) 组 员：王艳平〔学生学籍数据、提供学生台帐信息〉 组 员：贾 伟 (固定资产管理员,提供办学条件数据〉 组 员：郭利稳 (统计上报数据)
胡杨庄教学点教育统计岗位职责
一、自觉贯彻党的方针、政策,认真学习法律知识和统计业务知识,依法调查、搜集和整理各类统计资料。
二、坚持实事求是的职业道德,认真执行统计法律法规,坚决反对和制止在统计上弄虚作假的违法行为。
三、接受有关统计部门的领导,及时、准确提供本单位统计数据。
四、严格按照上级的要求,及时调查搜集、汇总上报统计报表和统计信息资料。
五、积极参加上级组织的各类业务培训,提高统计工作的整体业务水平和工作水平。
六、建立健全各类统计台帐,要分类归档,妥善管理。
七、广泛宣传统计法律法规,全面落实统计普法各项任务,营造良好的依法统计工作环境。
第14篇：信息安全管理组织机构及岗位职责
一.组织机构
1.公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
2.信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
3.信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 4.信息安全工作组的主要职责包括：
1) 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 2) 根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
3) 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4) 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
5) 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
6) 负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
7) 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 8) 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 5.应急处理工作组的主要职责包括：
1) 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
2) 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 3) 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
6.公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。二.关键岗位
1.设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 2.系统管理员主要职责有：
1) 负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 2) 严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
3) 认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； 4) 对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 3.网络管理员主要职责有：
1) 负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
2) 安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
3) 监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
4) 对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 4.应用开发管理员主要职责有：
1) 负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
2) 系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料； 3) 不得对系统设置“后门”； 4) 对系统核心技术保密等。
5.安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括： 1) 按操作员证书号进行审计； 2) 按操作时间审计； 3) 按操作类型审计； 4) 事件类型进行审计； 5) 日志管理等。
6.安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有： 1) 监视全网运行和安全告警信息 2) 网络审计信息的常规分析 3) 安全设备的常规设置和维护 4) 执行应急中心制定的具体安全策略
5) 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
第15篇：信息安全管理组织机构及岗位职责
安全管理组织机构及岗位职责 1 总则
1.1为规范xxxx公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2 范围
本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准
《信息安全技术 信息系统安全保障评估框架》（GB/T 20274.1-2006） 《信息安全技术 信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006 ）
《信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-2008） 4组织机构
4.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：
4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；
4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。
4.5应急处理工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5 关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.2系统管理员主要职责有：
5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；
5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
5.3网络管理员主要职责有：
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
5.4应用开发管理员主要职责有：
5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
5.4.3不得对系统设置“后门”；
5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：
5.5.1 按操作员证书号进行审计；
5.5.2 按操作时间审计；
5.5.3 按操作类型审计；
5.5.4 事件类型进行审计；
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：
5.6.1 监视全网运行和安全告警信息
5.6.2 网络审计信息的常规分析
5.6.4 安全设备的常规设置和维护
5.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略
5.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。 6 附则
6.1本办法由公司科技部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
第16篇：项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责
1、组织机构图安 全
员
项目经理
项目总工
商务经理
技
质
试
测
资
预
机
内
2、各部门的职责
项目经理职责
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
术
检
验
量
料
算
械
勤
员
员
员
员
员
员
员
员
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责
1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
技术员职责
1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)根据GB／T 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术
方案的审核工作。’
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。
5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
6)完成项目经理布置的其他任务。
质量员职责
1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
8)完成项目经理布置的其他任务。
材料员职责
1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，
材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
7) 完成项目经理布置的其他任务。
安全员岗位职责
1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，
做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
8)完成项目经理布置的其他任务。
资料员岗位职责
1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
6)完成项目经理布置的其他任务。
第17篇：公司组织机构图
文章标题：公司组织机构图
市场开发部人力资源部第一工程处第二分公司建筑一分公司建筑二分公司建筑三分公司电控一分公司电控二分公司热机一分公司热机二分公司热机三分公司机械租赁分公司测量分公司机械施工分公司职
工医院车辆调度分公司物业公司劳务分公司土建实验分公司锅监站消防保安分公司动力分公司大件起重搬运分公司焊接分公司监察办离退办医政办综合管理部机械管理部物资管理部施工技术部经理工作部经营管理部财务与资产管理部审计部质量管理部安全监察部公司副经理总会计师总经济师总工程师山西电建三公司
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第18篇：公司组织机构图
湖北三江航天建筑工程有限公司组织机构图
湖北三江航天建筑工程有限公司
股东会
监事会
董事会
总经理
副总经理
三总师
办公室市场部财务部计划部安全管理部质量技术部党群工作部
纪检监察审计部
物资设备部
分公司
工程管理部项目经理部
远安办事处
第一项目部
第二项目部
襄阳分公司孝感分公司宜昌分公司第三项目部 第四项目部 第六项目部
第五项目部
第……项目部
第19篇：石化公司组织机构
规划处成 设五个职能科室：投资计划管理、项目前期管理、规划管理、总图管理、后评价管理。主要职责是：编制公司主营业务和多种经营业务中长期发展规划，负责统筹当期实施项目与长远发展规划；负责项目前期工作，组织开展项目筛选、方案论证、项目建议书和可行性研究报告的编制、审查、上报（或审批）工作，落实为可实施的项目；编制上报公司年度投资建议计划，下达公司年度投资计划；负责公司投资项目的后评价工作；负责公司投资项目新征用地计划的申报及总图管理工作。
机动设备处-机动工程部是负责总厂设备管理、工程项目管理、工程预结算、市政规划、土地管理、总图管理等管理工作的职能部室。现设有设备管理室、项目管理室、预算管理室、土地与抗震管理室、综合管理室五个职能科室。机关现有员工24人，设有动设备、静设备、水质、电气仪表和计算机、计划管理、检维修施工、项目管理、预结算、土地管理、总图管理、设计管理、抗震管理、固定资产及车辆管理等13个专业管理岗位。主要负责总厂大修、维修、设备更新计划的编审、实施及费用的控制工作；负责设备管理，设备更新、零购的论证及审批工作；负责总厂基建、技改项目的施工管理和工程验交工作；负责总厂承包石化公司各项工程的协调工作；负责大庆石化区域内市政规划的编制，市政建设计划的编审、报批、监管及统计报表工作；负责总厂土地管理及方格网监测管理工作；负责总厂固定资产的实物管理工作；负责抗震管理工作；负责全厂的水质和热工管理工作。机动工程部下有设备研究室、大庆石化工程质量监督站、大庆石化抗震办公室、总厂绿化办公室四个直属单位。
生产运行处是总厂生产指挥中心，是调度、能源管理的主管部门。下设生产调度室、生产技术室、水电汽运行室。 调度管理负责全厂各项生产任务实施过程中的指挥、平衡和协调工作，负责总厂生产计划的实施，以及组织日常生产，确保装置安全平稳运行。
能源管理主要负责统筹、综合、协调总厂的节能工作，负责能源定额、节能指标的制定及日常考核，负责能源优化，负责全厂公用工程及能源的综合管理。
综合管理主要负责生产调度部日常事务工作，负责技术咨询、工资及文件资料等综合管理。
安全环保处 主要负责全厂安全、环保、职业卫生、质量和计量管理工作，设有安全管理室、HSE管理室、环保与工业卫生管理室、交通安全管理室、质量与标准化管理室、质量检查室及计量管理室七个室，安全监督站及安全教育展览室和检验监测中心两个中心。安全教育展览室负责大庆石化员工的安全教育培
训。检验监测中心负责全厂质量、环保与工业卫生的检验监测。
计划经营部。下设四个职能科室：综合计划室、综合统计室、经营管理室、经营研究室。本部门主要职责是：负责全厂生产、销售、原料采购计划的编制、管理工作；负责全厂综合统计（包括报省、市、集团公司统计信息）工作；负责全厂经济运行形势分析、预测和经营活动分析组织工作；负责研究制定全厂经营战略和优化生产经营方案工作；负责化工原料和产品信息的收集、市场预测、营销管理工作等。
科技信息处技术发展部是技术与发展的职能管理部门，下设六个职能科室：科研管理室，规划与项目管理室，技措管理室，技术管理室，信息化管理室,成果与知识产权管理室。
主要负责总厂中长期发展规划的编制；负责技措项目计划审查、批复工作；负责科研、成果、知识产权、成果鉴定、验收、评审、专利管理，负责新产品开发管理；负责生产工艺技术、三剂、达标管理；负责总厂信息化建设管理工作；负责对外技术协作管理工作；负责技术中心管理工作。
企管法规处 主要职责是负责经营效绩考核、经济政策研究、制定企业发展战略、产权制度改革、法人实体的清理和规范管理、股份管理、基层建设管理、岗位责任制大检查、企业规章制度的制定和检查、法律事务管理、企业协会日常管理等工作。
审计部现处 项目管理室、审理室、合同审计室、专项审计室、审计中心。
大庆石化总厂审计部是大庆石化总厂的内部经济监督管理部门，负责对总厂及其所属单位的财务收支、内控制度、经济成果指标、任期经济责任审计，基建、技措、大修、维修、市政等工程结算审计，对支出性经济合同审计。对审计发现的问题进行整改督办以及完成厂领导交办的专项审计工作、配合集团公司完成对总厂的各项审计及专项审计调查等工作。
第20篇：公司消防安全组织机构
公司消防安全组织机构
1.消防安全委员会
1.1主任：隗成武（总经理：消防安全责任人）
副主任：蒋海鸿（生产副厂长：负生产方面的消防安全责任）
谭福春（机电设备副厂长：负机电设备维修方面的消防安全责任）姜晓琳（总工程师：负工艺技术化验方面的消防安全责任）
1.2委员：公司所属各单位主要负责人。（负各自分管范围内的消防安全责任）
1.3日常业务工作：由安全部负责。
2.工作职责
2.1贯彻落实上级关于消防安全工作的精神、指示和要求；并对贯彻情况实施监督。
2.2定期组织消防安全综合性大检查；对各单位消防安全管理工作进行综合评价和考核。
2.3对消防安全重点单位和举办具有火灾危险的大型活动的灭火、应急疏散预案进行评审；并对演练工作进行指导。
2.4对危险性较大的火险隐患的整改工作进行监督。并对消防安全工作中的疑难问题，负责各方协调处理。
2.5负责消防安全先进经验的推广和奖惩工作。
3.消防安全责任人和消防安全管理人
3.1公司总经理为消防安全责任人、安全部主管为消防安全管理人，主管公司消防安全工作的领导和监督管理与指导。
3.2各单位负责人为本单位的消防安全责任人，设兼职消防安全管理人；负责本单位的消防安全管理工作。未设兼职消防安全管理人的单位的消防安全管理工作，由单位消防安全责任人负责实施。
4.消防安全责任
各单位应按照“安全生产，人人有责”和“谁主管，谁负责”及消防安全管理实行“属地管理”的工作原则，逐级分解落实消防安全责任。重点消防安全单位或者部位的消防安全责任要具体落实到每个人。
5.具体消防管理要求
5.1按公司《消防安全管理规定》、《消防器材管理制度》、《动火安全消防管理规定》、《药剂库安全防火制度》、《库房消防安全管理制度》等有关规章制度执行。
5.2按《火灾事故应急救援预案》、《消防演练组织实施方案》和各类分项预案执行。
5.3按《公司级安全生产综合考评标准》、《安全生产奖惩规定》和《安全生产奖惩规定》实施细则等有关考核制度执行。
