推荐第1篇：技术部门岗位职责
技术人员岗位职责
技术科长
一、主要内容与使用范围
本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于技术科长
二、领导关系
技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实
施，并对本科室员工的工作进行考核；
4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；
5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效
性；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
11.按时完成领导交办的其他工作任务。
设计员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于设计员
二、领导关系
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5.参与新产品的试制、验收工作；
6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设
计；
7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；
8.完成技术科长交办的其他工作。
工艺员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于工艺员
二、领导关系
工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生
产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；
4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、
工艺卡等；
5.编制应用到数控机床的零件加工程序；
6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；
7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；
8.完成技术科长交办的其他工作。
资料员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于资料员
二、领导关系
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有
效受控；
4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5.完成技术科长交办的其他工作。
信息员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于信息员
二、领导关系
信息员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺
手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；
4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；
5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；
6.完成技术科长交办的其他工作。
计统员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于计统员
二、领导关系
计统员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技
术性数据；
4.完成技术科长交办的其他工作。
推荐第2篇：技术部门岗位职责
技术部门岗位职责
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责年度、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
推荐第3篇：互联网企业技术部门各岗位职责
2015年10月12日 01版
一、目的
为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、分组规划
技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、
三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整） 1.技术部主管——1人
设1人（兼系统架构师）。 2.产品研发组——5人
设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力） 3.软件开发组——23人
设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责）， 下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 4.UI界面设计组——4人
设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。 5.综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。 6.安维中心——2人
设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。
四、各岗位职责
（一）、技术部主管
1、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工
2、工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
3、职责及任务
1) 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2) 负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3) 负责协助公司领导做好本部门的管理工作；
4) 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；
5) 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6) 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；
7) 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8) 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；
10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作；
17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；
（二）各项目组长(兼项目经理) 1、各项目组长——兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组成员
2、工作概述
负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2) 项目过程/活动的标准化、规范化。
3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4) 各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
5) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
6) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
7) 安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。 8) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
9) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
保证项目组目标明确且理解一致。
11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 16)及时发现项目组中出现的问题。 17)及时处理项目组中出现的问题。
18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。 20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 21)对项目进行配置管理与规划。
22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24)协助需求分析师进行需求调研。
25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。
27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。
30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。 31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。 32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 34)负责重点代码检查。
35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。 36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。
（三）系统架构师
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。
（四）数据库设计师
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：
数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
(五) 软件开发组
1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4.负责开发符合系统要求的软件内容；
5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通；6.软件平台程序的设计与开发；
7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性；8.适应性维护工作；
9.掌握生产流程，优化生产控制；
10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用；11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；
12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作；13.协助相关应用软件的安装调试工作；
14.Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发；15.Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发； 16.APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。
（六）产品研发组 产品经理
1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求；2.独立编项目开发计划书；
3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；
7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；
8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；
9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 11.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。
12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 14.
敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
测试工程师
1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；
3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；
5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；
6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。
9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；
10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12.按测试用例进行测试工作。 13.数据备份方案的解决及数据备份
14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记， 结语：
测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完
成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储
(七) UI界面设计组 主要职责：
1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。 7.负责平台的美化及优化工作。
8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。
9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等。10.负责平面技术资料的收集、上报工作。 11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。 12.负责部门主管分配的临时性工作。 13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。
(八) 综合服务组
1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。
2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。3.负责部门内部的勤务工作。
2.负责各类平台后台账号和密码的管理。3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。 4.负责CRM系统的维护及管理。 5.负责部门内人员的信息管理。
(九)安维中心
1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；
2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作；3.负责软件有效版本的管理；
4.网管负责计算机网络、crm的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档； 5.网管执行企业保密制度，严守企业商业机密；
6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；
7.负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作；
8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；
9.经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主；10.年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11.制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；
12.确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；13.掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14.掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15.定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作；
16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；
17.掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决；18.积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题；
19.随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录；
20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；
21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。
推荐第4篇：技术部门岗位职责8514488585
技术部门岗位职责
1、工程技术部主任职责
1.1负责开工前的现场调查及开工报告的整理和编制,参与劳务队伍选拔工作,分包队伍准入和年审的评审，配合组织劳务招标，提供施工方案及工程量清单，参与合同评审、签订及交底。
1.2负责审核设计图纸及地质资料，组织人员对图纸工程量进行核对计算，及时组织技术人员编制物资需用总计划及按核算单元（劳务队）物资计划，在实际施工中进行对比分析。
1.3负责对分包队伍施工能力的考察，及其作业过程的监督管理,参与分包队伍管理检查和效能监察，监督检查分包队伍管理工作及机械租赁合同的履约工作。
1.4按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度，组织编写实施性施工组织设计，并组织、指导实施。
1.5根据现场实际施工情况审核分项及特殊工序施工方案，并上报审批指导现场施工。
1.6负责组织施工过程控制、技术管理及质量的检查和监管，负责工程实体的过程控制。
1.7根据实施性施工组织设计，负责向经营部门提报月、季度、年度施工计划，并落实计划完成情况。
1.8每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。1.9负责组织审核统计填报上级部门要求的各种报表，真实反映施工
1
情况。
1.10负责本部门的工程信息管理，及时传达上级部门的文件精神，并负责收集、汇总与工程有关的各类信息呈报给上级部门，切实有效地服务于现场。
1.11负责审核技术交底，并组织下发，要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。
1.12要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录，配合项目部完成竣工验收。
1.13负责组织项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测量技术交底以及保证工程正常施工的所有细部测量，包括沉降观测工作。
1.14负责组织统计现场实际完成工程量，填写收方记录及工程量签认单，经领导审核后，并提供给经营部门。
1.15负责组织编制项目部租赁设备计划，确定本项目部需配置的主要施工机械设备的名称、型号、规格、数量、租用时间、计划完成的工程数量及施工地点，并报项目部的经营室作为编制成本预算的依据。1.16组织租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案的编制工作。
1.17负责审核编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。
1.18负责全面的质量管理工作，组织、指导QC小组活动，推广四新技术，实践技术创新。
2
1.19负责组织编制竣工资料和施工技术总结。1.20负责创优规划的制定及实施。
1.21负责组织竣工验收，实施竣工工程保修和后期服务。责任人：赵成远
2、技术主管岗位职责
2.1配合工程技术室主任完成技术管理工作。2.2、编制物资需用总计划。
2.3组织技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工专项方案并组织落实。
2.4编写租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案。2.5编制项目部租赁设备计划。
2.6按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程质量和进度，加强对外部劳务队伍过程监控，加大对外部劳务队伍季度考核扣分力度，严格控制外部劳务队伍综合素质。
2.7组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康等各项工作交底。组织做好技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。
2.8配合组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。2.9负责新技术、新工艺、新材料实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。
2.10按期及时、准确提交施工计划、验工报表、收方记录。
3
2.11现场施工技术的管理，技术部门人员日常工作安排及管理。2.12配合总工办理竣工文件的移交和归档。 责任人：王万乐、刘建东、白露
3、技术员岗位职责
3.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸的审核工作。
3.2按照核算单元编制物资需用计划，上报主管及总工进行审核，并在实际施工中进行对比分析。
3.3做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底及安全交底，并监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。
3.4负责编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。
3.5收集、整理工程施工中的变更签证资料。
3.6负责现场施工过程中的质量控制，并填写检查记录,对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。
3.7对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。责任人：范佳斌、李东、王宏哲、张浩、刘佳
4、技术部测量人员岗位职责：
4.1 控制测量
1）根据工程建设的实际情况和规范要求，在工程开工前安排人
4
员参与标段施工单位会同设计单位、业主、监理单位共同进行的控制桩和测量成果资料交接工作，各单位对设计单位交付的CPI、CPII平面控制网和高程控制网，在结构工程施工前应完成CPI、CPII控制点和二等水准点的复测工作。复测必须严格按照相关规范及上级部门的技术要求进行。
2）为确保铁路轨道的线性、墩身、垫石及梁顶的标高，对于接口部位应同相邻单位共同协商并现场确认交界处的一对CPI平面控制点和同一个水准点作为搭接和公共点进行复测，双方签订公用控制点协议并使用满足精度要求的相同坐标和高程成果。
3）CPI、CPII基础平面控制网的复测使用GPS测量，CPI控制网采用B级网精度进行，CPII控制网采用C级网进行，高程控制网的复测应采用二等水准测量的方法进行，宜使用满足精度要求的电子水准仪。
4）为了满足施工放样的需要，在基础平面控制网基础上进行加密导线，使用全站仪全自动测量，按照四等导线的精度要求进行，同时将加密的导线点也作为水准加密高程点使用，使用DNA03电子水准仪按照二等水准精度要求进行。
5）外业测量中严格按照规程规范的要求进行，外业测量记录必须真实准确、签字齐全。
6）控制测量内业数据处理按照规范要求进行相应的检查和验算，对于超过规范要求或不符合规范要求的进行重新测量，在外业数据合格并满足规范要求的精度后，经过两人以上进行平差计算的结果为
5
准，作为最终的测量成果。
7）测量资料整理员对各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相应的电子版。在施工和管理中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须集中管理。
4.2 施工测量放样
1）准备阶段工作：
全面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。
放样前内业资料的计算实行复检制，且至少用两种以上的方法核算。测量放样前选择配置相应精度等级的测量仪器。 2）测量放样的基本要求：
现场测量记录必须原始真实、准确无误、内容完整、字迹工整，严禁涂改，测量精度要满足放样要求。
必须严格审核测量原始数据的准确性 ，坚持测量放样和复核算工作同步校核的工作方法。
在施工中，追寻谁放样谁负责的制度，保证放样的数据符合规范的要求。测量人员在能忙过来的情况下必须保证现场的生产安排不因测量而出现停滞、窝工现象。对于现场出现的问题及时指正或报告向关领导。
3）放样过程的检查复核：
测量放样过程记录：测量放样时，必须填写《施工放样过程记录表》，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，
6
禁止涂改，内容完全，具有可追溯性。
4）重要部位定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别计算在测量工作中认真执行。在进行工程细部放样时，数据必须由两人或多人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行交换复核，保证放样数据准确无误，放样时也要进行换手测量。
5）原始测量资料的管理：
外业测量资料必须填写《施工放样过程记录表》，该表必须字迹清晰、无涂改，不得撕毁，各种草图、示意图准确清楚、项目齐全、签名完善，测量放样记录不得涂改，如有误可作明显的勘误记号标识。记录数据必须反映真实操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。放样数据与验算资料一起，根据工程项目的分类，测量资料由专人同意保管备档。
6）为保证测量放样的严肃性和所放桩位的准确性，要求对所测设桩位妥善的保护，对有明显位移或有疑似位移的桩位严禁使用，必须进行复核，确认无误后方可使用。
4.3 沉降观测
1）每个成员认真学习《沉降观测评估实施细则》，严格按照《沉降观测评估实施细则》的要求进行观测。
2）测量时严格执行国家二等水准的规范。 3 )对于不合格的数据及时复测。 4 )发现问题及时处理和汇报。
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5 ）沉降变形观测数据按《沉降观测评估实施细则》规定的程序及时报评估单位，并将总结性数据同时报工区工程部。
6）实行测量前通知监理，监理旁站制度，严格按照规范要求实施测量、记录、计算、资料整理分析，监测测量资料以监理签认为准。 对自己管段的测量负责，保证管段的频次、质量。
责任人：刘士旬、杨春尧、殷建强、赵玉晓
5、资料员岗位职责
5.1负责收集整理齐全工程的各种资料。5.2做好项目的工程资料并与工程同步。 5.3工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 5.4收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5.5负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
5.6按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
5.7工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
5.8及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。5.9认真完成领导交办的其它工作。 责任人：白露
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推荐第5篇：钢结构技术部门岗位职责
钢结构技术部门岗位职责
1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；
3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；
4、负责编制供货清单、材料清单；
5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确；
6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；
7、负责生产过程中的图纸解析工作；
8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；
9、负责工程图纸资料的整理、归档工作；
10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间生产前的技术准备工作。
推荐第6篇：生产技术部门岗位职责
生产技术部门岗位职责
1目的
明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。 2范围
生产技术部各岗位。 3责任
生产技术部经理、调度员、统计员。 4内容
4.1生产技术部经理岗位职责：
4.1.1生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。4.1.2根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。 4.1.3按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。
4.1.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。
4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。4.1.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
4.1.8负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
推荐第7篇：技术部门岗位职责8328523343
鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容
1、职位名称：技术经理
工作职能: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织公司产品质量事故的分析及处理工作；主持日常的技术部运行工作；下达上级的生产计划； 完成上级交办的其他工作。
2.职位名称：技术员
职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常生产中各种事务工作。工作内容: 接到生产计划后，进行相关设备配套的下发工作。配合生产、加工、供应、销售等各环节。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改进工作。按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品技术经理完成试生产，处理试生产中的设计问题；指导样机的制作，并对性能指标进行验证；对所开发出来的新产品进行跟踪并及时改进；及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；解答客户所涉及产品的技术问题；为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。
鞋机事业部技术部2010-7-10
推荐第8篇：环保企业岗位职责
环境影响评价工作岗位职责
上海XX环保科技有限公司
总经理职责
1、全面主持公司工作，对公司的业务和行政管理全面负责。
2、领导制定、修订各项业务、行政管理规章制度和质量管理规定。
3、负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作。
4、负责签订环评咨询合同。
5、负责处理重大纠纷和事故。
分管经理职责
1、负责环评任务的下达。
2、负责制定环评合同。
3、负责环评报告的审定、签发。
4、负责处理质量争议和质量事故。
5、总经理不在时代理总经理工作，行使总经理职权。
总工程师职责
1、负责环境影响报告表、环境影响评价大纲和报告书的审核。
2、负责指导重大环评项目的实施。
3、组织制定环评质量保证工作计划和实施方案。
环境评价中心主任职责
1、在总经理、总工和分管经理的领导下，全面主持环境评价中心工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，保证各项工作的顺利完成。负责评价中心人员的聘任、考核、评定工作。
3、认真贯彻执行国家和地方有关环境评价的规范和要求。组织环评工作的开展，保证环评质量达到审批的要求。
4、负责环境评价人员的各项考核工作，组织政治、业务学习，及时反应并解决环评工作中的实际困难和要求。
5、完成自已承担的环评、科研等技术性工作。
6、完成公司领导交办的其它工作。
副主任职责
1、协助中心主任工作，主任暂缺或不在时代理主任工作。
2、负责处理本部门人员的请假、公休、调休、考勤工作。
3、检查、督促本部门安全规章制度的执行情况。
4、负责本部门仪器、设备的使用、维护和保管。
5、完成自已所承担的环评、科研等技术性工作。
项目负责人工作职责
1、受主任委托，全面负责某一具体项目环评管理工作。
2、组织制定环评工作计划、工作专题、人员分工和进度要求。
3、组织课题组成员开展工作，保证按期完成环评任务。
4、负责承担项目环评报告的编制、定稿、修改工作。
5、对承担的环评报告的数据真实性和技术质量全面负责。
6、负责环评相关资料和文件的归档工作。
环境评价质量管理员职责
1、在经理和主任的领导下，参与到具体的环评工作过程，认真抓好环评质量过程控制管理。
2、负责具体环评阶段性成果（专题）的校验、审核工作。
3、制定质量管理计划、起草质量管理工作总结。
4、完成部门安排的其它工作。
环境评价专题负责人岗位职责
1、服从主任和项目负责人工作安排，负责某一专题的评价工作。
2、对专题引用数据的真实性负责。
3、对专题评价技术质量和评价结论的可靠性负责。
4、完成部门安排的其它工作。
推荐第9篇：软件技术部门的岗位职责
开发部岗位职责
开发部职责范围
1.协助制定公司的各项互联网安全和信息产品安全的相关管理制度。
2.根据公司需要，协助制定公司的各项保障互联网软件产品安全运行的管理制度。
3.负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的软件开发团队。
4.根据公司各部门提出的互联网软件产品的需求，进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署以及运行维护工作。做到软件产品实现高效率，高用户体验及高安全性。
5.负责公司所有的互联网软件程序的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应。
6.不断完善公司的各项软件产品，以达到甚至超越同行业技术水平。为用户提供良好的使用环境和使用体验。做到与时俱进。
7.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行。
8.负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。
开发部经理岗位职责
1.在技术总监的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责开发部的全面管理工作，提高工作效率。
2.根据公司需要，协助制定公司的各项保障互联网软件产品安全运行的管理制度。
3.负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的软件开发团队。
4.根据公司各部门提出的互联网软件产品的需求， 组织开发部员工进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署以及运行维护工作。做到软件产品实现高效率，高用户体验及高安全性。
5.组织开发部员工，做好公司所有的互联网软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应。有效的组织开发部员工，对软件产品进行必要的升级工作。
6.关注互联网软件行业的技术发展动向， 不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力。
7.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行。
8.负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。
9.完成公司领导交办的其他工作。
PHP开发工程师岗位职责（暂定）
1.在开发部经理的领导下，努力学习公司制度和企业文化，提高自身职业素养和业务水平，
保质保量的完成各项工作任务。
2.积极参与各项PHP软件产品的需求分析、系统设计、软件研发、集成测试、安装部署以
及运行维护工作。做到PHP软件产品实现高效率、高用户体验以及高安全性。
3.做好开发部经理制定的公司PHP软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的
升级和错误修订需求，迅速反应，提供良好的技术支持服务。同时对响应的软件产品进行必要的升级工作。
4.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断学习和提高自己的技术水平。为公司新的软
件产品的研发提出有效的意见、为公司现有软件产品提出有效的改良意见。
5.参与开发部为其他部门提供软件使用培训和技术支持服务的工作。
6.完成开发部经理交办的其他工作。
系统维护工程师岗位职责（暂定）
1.在开发部经理的领导下，努力学习公司制度和企业文化，提高自身职业素养和业务水平，
保质保量的完成各项工作任务。
2.积极参与各项软件产品的需求分析、系统设计、软件研发、集成测试、安装部署以及运
行维护工作。做到软件产品实现高效率、高用户体验以及高安全性。
3.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所
有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行。
4.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断学习和提高自己的技术水平。为公司新的软
件产品的研发提出有效的意见、为公司现有软件产品提出有效的改良意见。
5.参与开发部为其他部门提供软件使用培训和技术支持服务的工作。
6.完成开发部经理交办的其他工作。
开发部经理： 张帅
2011/8/23
推荐第10篇：施工企业技术部门工作总结
2013年度工作总结
--技术研发与管理部 *** 自2013年8月5日来到****有限公司技术研发与管理部参加工作，在工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排。
这半年来，一直在技术研发与管理部担任科员一职，通过这半年以来部室工作的锻炼，得益于部室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的企业员工。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，在此对这半年情况进行个人工作总结，请各位领导指导与纠正：
一、主要参与工作
1、协助部室同事整理补充“****”竣工资料。
2、参加“*****”现场交底会议。
3、参与***项目部、***项目部、***项目部技术检查工作数次。
4、参加《***技术交流会》、《****》宣贯讲座等学习交流讲座数次。
5、参加****项目部2#、7#、12#楼的竣工验收工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底、丰富的实践经验。
2、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
3、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要硬！
三、不足之处
1、由于工作经验欠缺，在工程竣工资料的整理补充方面不能做到得心应手，部分工作需要请教部室经验丰富的同事才能够顺利完成。资料整理的整体框架、思路必须由部门同事指导协助才能够顺利完成。
2、参加部室其他工作时，由于经验以及专业知识的欠缺，不能很好的进行施工资料的检查等部室工作。
3、通过不断的参加技术交流会，相关工作的技术讲座发现对于各相关工作专业知识非常欠缺。
四、今后的打算
1、逐步掌握与部室工作相关的专业知识，通过工作实践总结相关经验，逐步掌握与部室相关工作的基础专业知识并通过工作积累经验。
2、争取2014年考取二级建造师，然后再接再厉考取一级建造师。
3、在今后的工作中，希望能够深入施工一线，积累施工一线的宝贵施工经验，为日后的深造打下坚实的基础。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利的完成了。半年的工作中，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了部室领导和同事们的认可，展望2014年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
第11篇：工程技术部门及负责人岗位职责
工程技术部岗位职责
1、负责项目工程管理日常工作，组织工程项目均衡生产、文明施工和工程交付等工作。
2、负责总结和推广“四新”技术、科技成果、工法、施工经验及组织优秀科技论文、施组、专项方案的收集、推荐、申报、发布工作。
3、负责组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、标准、规程、技术管理制度、程序文件、作业指导书等,并做好更新工作。
4、负责工程项目生产计划、报表、计量指标等的制定、统计上报工作，并监督检查工程项目计划落实情况。
5、负责项目工程测量、试验、计量仪器设备的日常管理工作。
6、参与验评施工过程、半成品保护、工程竣工验收及不合格品的评审，制定纠正和预防措施，并组织实施。
7、参与合同评审、项目策划中与本部门有关的工作。
8、参与工程项目分包队伍的选择、考核、评定及对劳务用工的使用、管理工作。
9、每天按时到达施工现场，在施工现场要注意安全施工，文明施工。
10、了解现场机械的运行情况和数量，并且与机械操作人员保持良好的沟通交流，协助指挥作业。
11、按时完成内业资料，施工日志专人负责，按时完成。
12、每月按时上报工程报表。
13、每月都要进行施工产值统计，并上报商务合约部。
14、完成领导交办的其他工作。
工程技术部负责人岗位职责
1、负责项目部技术工作的落实、检查、管理工作；贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
2、全面负责项目工程部日常工作。制定项目策划管理办法，监督和指导项目工程施工、管理行为，对施工组织涉及执行情况进行监督、检查，对高效的项目管理做法进行总结推广。协助做好新开项目的立项。做好生产要素配置工作，负责管理体系在部门运行的内部核验。
3、负责统筹协调项目的质量、管理、科技推广、科技创新和劳务分包管理工作。推广项目质量管理政策和标准，定期召开部门会议，协调工作，落实部门目标完成情况。
4、负责制定本部门年度工作计划、部门预算、费用控制，负责本部门成员工作任务的分配并定期跟踪落实。
5、负责检查重点工作的关键环节，指导工程项目施工，发现、提出并解决施工现场技术问题；做好施工技术交底、日志、技术总结。
6、参与图纸会审，编制施工组织设计、施工进度计划和工程投标技术标，制定重要工序、专项施工方案及质量事故处理，并检查其实施情况。
7、负责指导统计和计量工作，协助办理工程竣工决算与索赔工作。协助处理工程项目业主的重大投诉和劳务纠纷。
8、检查指导工程项目技术资料、档案的收集、整理和移交工作。
9、组织学习规范，推行四新技术，组织相关人员交流学习。做好职业健康安全管理。
10、完成领导交办的其他工作。
第12篇：环保岗位职责
环境保护组长岗位职责
厂长是全厂环境保护第一责任人，对公司及全厂的环境保护工作负总责。其主要职责是：
1、在组织生产、经营规划、计划实施、总结、考核、奖惩全过程中都必须把环保工作列为重要内容。
2、每季检查一次分管副职及环保部门的工作，听取分管副职及环保部门的汇报并提出指导性意见。
3、结合实际情况，建立健全公司环保管理机构，配备合格的环保专业技术人员以保证环保工作顺利进行。
4、审定公司及全厂的环境保护规章制度，并组织检查落实情况。
5、组织完成公司年度安全环保专业考核内容中下达的各项任务和指标。
环境保护副组长岗位职责
分管副厂长在厂长的领导下，直接负责公司的环保工作，协助厂长实现环保工作目标。其主要职责是：
1、及时向厂长汇报本单位环保工作情况及改进措施和意见。
2、每月组织一次安全环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。
3、组织编制公司年度安全环保工作计划，主持制定安全环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。
4、检查监督各分厂安全环保员搞好环保工作。
5、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。
6、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。 安全环保科长环境保护岗位职责
1、在厂长和分管副厂长的领导下，负责抓好公司的安全环保工作。
2、认真执行环保法律、法规、方针、政策及文件。
3、负责编制年度环保计划、专业考核办法并组织实施。
4、定期召开安全环保工作会议，及时传达上级文件和指示。
5、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
6、负责公司安全环保宣传教育和培训工作。
7、参加公司及分厂范围内的污染事故调查、分析和处理工作。
8、负责环保治理项目验收的组织和管理工作。
9、参加建设项目的环保设计审查、施工监督和验收工作。
10、负责检查考核司的绿化和清洁卫生工作。
环保专业技术人员岗位职责
1、贯彻国家环保法律法规，检查督促本单位各部门、各车间执行国家环保方针、政策、法令、条例、标准等。
2、编制建筑有限公司水泥厂的环保管理制度。
3、负责建筑有限公司水泥厂的环境状况调查，编制环保工作的各种规划、计划，督促并协同有关部门实施。
4、监督检查本单位“三废”排放的管理工作，协同有关部门制定和完善“三废”的治理方案。
5、组织环保宣传和教育及培训工作，做好资料和情报的收集整理工作。
6、负责安全环保专业考核，组织污染事故调查分析并写出事故调查报告。
7、搞好“三废”的综合利用，节约资源、能源，减少污染。
8、负责各种安全环保统计报表的填报工作。
9、协助主管安全环保工作的副厂长做好绿化和清洁卫生工作的考核。
10、完成领导交办的其它工作。
11、负责向主管安全环保工作的副厂长汇报工作情况。
车间主任环保岗位职责
1、在环保部门和分管副厂长领导下，负责抓好本车间的环保工作。
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。
4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。
7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。
9、负责本单位的绿化和清洁卫生工作。篇2：环境保护工作人员岗位职责
环境保护工作人员岗位职责
１、认真学习环境保护的各项法律、法规，不断强化环境保护意识。
２、掌握厂区内和停车厂内的环境保护方面存在的漏洞，发现问题，及时解决。
３、要建立健全厂区环境保护，督促驻地单位加强自我管理，健全组织、制度，经常督促、检查驻地单位的环保工作，并建立良好的工作关系。
４、强化监督，协调各职能部门对分担区的各种违反有关规定的垃圾、烟头等要加强管理，净化厂区，为员工及客户创造一个清洁、优美的生活、工作环境。 5、严格依法办事，管理不徇私情，不走“后门”，不设人情摊点，保证工作全面顺利的进行。
6、要保证车间及停车区清扫工作的进行，不得间断，要坚持查岗，发现问题，及时处理。
7、完成好领导交办的各项工作。
延边金山丰田汽车销售服务有限公司 2012年5月1日篇3：环保部门岗位职责
环保主管岗位职责
1、负责本单位的环境保护工作。
2、负责协调与公司各车间、处室的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系，完成相应的各项工作任务。
3、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在本部门的落实。
4、负责对本部门环境保护设施设备的运转管理，做到正常运转，达标排放，并及时记录，及时上报。
5、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。
6、及时总结本部门的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。
7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。
1、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。
2、监督本单位排污申报制度执行情况。
3、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象发生，及时组织人员处理并及时上报。
4、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。
5、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。
6、建立环保设施运行台帐和“三废”排放情况台帐。
7、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。
1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。
2、组织安全教育，对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。
3、搞好本工段的安全措施，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
4、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。
5、发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，落实安全防范措施。
6、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。
环保操作人员岗位职责
1、参加安全活动，学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。
2、认真执行交接班制度，认真检查生产工艺运行状况，设备和安全设施是否正常完好。
3、精心操作，严格控制工艺指标，认真执行废水处理操作规程，记录清晰真实。
4、按规定巡回检查，准确分析，及时处理生产过程中的异常情况。
5、按规定对设备阀门进行润滑并记录，按要求清扫包洁区卫生，保持作业场所清洁。
6、正确使用妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。篇4：岗位环保职责
环境保护工作职责
1、认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律、法规、标准、规范和项目部的三大管理体系有关程序文件。
2、识别和评价达到项目管理目标与指标要求所需的环境、职业健康安全管理运行过程活动。
3、按照有关程序文件要求，负责对项目的重要环境因素和重大职业健康安全风险因素进行监视和测量，并对各施工队环境控制情况进行检测。
4、组织落实施工组织设计中的环境保护措施，组织并监督项目工程施工过程中环境保护的实施。
5、领导和组织施工现场定期、不定期的生产、施工环境检查，发现重要环境因素不符合相关规定时应组织制定措施，及时处理。对上级提出的环境保护问题，要定时、定人、定措施改进。
6、负责编制环境保护方案，按时上报环境保护月报表。
7、协助项目经理做好从业人员环境保护知识普及教育。
8、发生重大环境事故，应立即启动环境保护应急救援预案，要做好现场保护欲抢救工作，并及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定的整改、防范措施，吸取教训，防止类似事故的再次发生。
9、按照项目环境奖惩制度及相关规定，对有破坏环境现象及环境隐患整改不及时者进行处罚。
10、坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作。
项目经理岗位环保职责
1、对项目部的环保工作负全面责任，监督分管副职、管理人员全面认真地履行环保工作管理职责。
2、负责人项目部专职环保工作管理人员的配备，建立项目部环保工作管理体系，负责监督新入厂场人员（含分包商）的环保教育培训工作，并做好登记和记录。
3、督促检查分包商是否与项目部签订合同及环保工作协议，督促分包商配备专职环保工作管理人员，参加公司组织的环保工作教育培训，负责督促分包商为其从业人员规范配备劳动防护用品并正确佩戴，负责追究分包商承担的环保工作管理责任和事件赔偿责任。
4、每季度至少亲自组织一次全面的、综合性的环保工作检查，负责对违章违规、环保工作产生的问题进行考核，落实对事件责任者的考核。
5、负责组织每季度一次的项目部环保工作领导小组会议，研究解决本项目部环保工作中存在的问题。
6、组织制定施工环保措施方案，落实环保费用、隐患整改等环保工作，并保证其有效使用。
7、认真履行环保相关的法律、法规及其它管理要求中规定的环保工作管理职责。 项目部书记岗位环保职责
1、认真宣传、贯彻执行国家法律、法规和职业健康安全管理体
系各项规定，正确处理环保与施工生产的关系，及时研究解决生产中出现的对环保工作相矛盾的问题。
2、监督项目部副经理及其他管理人员认真履行环保工作职责，落实环保监管责任。
3、加强项目部危险源管理，监督环境隐患并及时安排整改，组织或监督制订环境保护防范措施。
4、经常性检查影响环保工作中产生的不利或消极因素，及时解决问题，为环保保护工作创造良好的条件。
5、结合项目部的“党员示范岗班组”活动组织开展“党员身边无违章、党员环保工作责任区”等活动，抓好项目部的环保工作文化建设。
项目部生产经理岗位环保职责
1、协助项目经理对环保工作，具体负责监督环保工作等管理人员切实履行环保工作管理职责。
2、随时掌握环保工作动态，监督并保证环保工作保障体系的正常运转，亲自组织每季度一次的环保工作检查，负责对环保工作中出现的问题提出考核意见，具体组织或监督对环保工作隐患的整改。
3、负责施工中环保工作措施的具体实施，对施工中环保工作措施不按方案实施或实施不到位负责。
4、定期召开环保工作例会，每季度参加班组环保工作活动并抽查环保工作活动记录，监督班组环保工作活动质量。
5、认真履行环保相关法律、法规及其它管理要求中规定的环保
工作管理职责，不得违章指挥与强令职工冒险作业。
6、及时、如实地报告施工中环保工作出现的事件，组织环保事件发生后或紧急情况下的抢险，并做好现场保护协助事件调查组参加事件的调查处理，制定并落实各项防范措施认真吸取教训。
项目总工岗位环保职责
1、认真履行环保工作法律、法规及其他管理要求中规定的环境保护管理职责
2、负责环保工作技术措施方案以及危险性较大分部分项工程的施工环保工作措施方案的制订和审查，并检查施工组织设计的贯彻、落实执行情况，确保环保工作在受控状态。
3、负责编制施工中的文明施工方案，落实各项环保措施并符合规定要求。
4、参加编制或审查环保工作操作规程，采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要提出具体的、有针对性的环保工作技术措施并编制操作规程
5、参加或组织技术革新的鉴定工作。 项目部施工员岗位环保职责
1、在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安排落实环保工作技术措施。
2、对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要
求和科学性的及时调整并汇报项目经理。
3、施工过程中发现环保违章现象或冒险作业，协同生产经理共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工。发现环保工作隐患严格按照相关要求及时整改。
班组长岗位环保职责
1、对班组人员的环保工作健康负责。
2、贯彻执行本单位对环保工作的规定和要求，督促本班组的人员遵守有关规章制度和操作规程，做到不违章指挥、不违章作业，遵守劳动纪律。正确使用和爱护机器设备、工具、环保工作设施、个人防护用品和原材料，保持现场文明施工，对违章违制人员必须坚决制止并按规定登记上报。
3、有权拒绝上级的违章指挥，遇有环保险情时有权立即指挥工人停止施工。
4、发动职工为促进环保工作和改善劳动条件提出合理化建议。
安全员岗位环保职责
1、负责对施工生产现场和过程进行监督检查，制止任何违反环保工作规定的行为，登记违章违制人员并负责对违章人员、事件责任人员进行培训教育，向项目经理提出对违章违制人员的处理意见并予以执行。
2、负责检查施工生产现场和过程中存在的环保隐患，能马上整改的立即安排整改。对因不具备整改条件或分包商不听整改指令而一时不能整改的隐患，在立即向项目经理报告的同时要监督采取临时环篇5：环境保护岗位责任制
环
境
保
护
岗
位
责
任
制
总经理的岗位责任制 1． 经公司研究决定，公司总经理为我公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规、制定和标准。 2． 批准、发布本企业的各项环保管理制度、环保技术规程、环保措施检划和长远规划。 3．定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。 4．负责组织对重大环境污染事故的调查处理。 5．加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。
管理者代表的岗位责任制 1．监督检查部门，对环境保护各项规章制度的执行情况及时纠正失职和环境污染行为。 2．组织制定、修订环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检划，并认真组织实施。 3．应贯彻“五同时”的原则，及在检划、布置、检查、总结、批评生产的同时，检划、布置、检查、总结、评比环保工作。 4．负责环保检查工作，落实环保整改项目的实施。 5．定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。 1．总经办必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规、制度和标准。 2．根据国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策，制定本单位相关的办法或实施细则。 3．负责对环境保护的方针、政策、规定和技术知识的普及及教育，并监督检查执行情况，搞好环境保护，实现文明生产。
4．负责公司环境保护检划的制定和组织实施，并制定完成例行的环境监测检划。 5．建立健全公司环境保护管理和环境保护设备设施运行管理制度，确保各项环境保护设施设备安全、有效、正常的运行。 6．负责处理公司环境污染事故和污染事件，并立即采取防止污染的应急措施，对重大、特大环境污染事件应在发出事故后24小时之内上报集团。 7．负责编制公司环保治理项目，报有关部门。 8．协助公司领导贯彻上级有关环保工作的指示，及时转发上级领导环保部门的有关材料，并及时组织会审并打印、下发
9．负责接待市、县环保部门的监督检查和指导 1．人事部经理为本部门环境保护工作第一责任人，对本部门业务范围内环境保护工作全面负责。
2．负责环保设备的检查，保证其正常运行。 3．在制定或审定有关设备制造、改造方案和编制设备检修检划时，应有相应的节能、降耗、减噪等措施内容，并确保实施。 4．负责公司节能降耗的检划制定，并组织实施。并完成例行的节能降耗督促检查工作。 5．协调环保部门进行环境污染事故的调查和处理工作。 6．在采购办公用品时应优先考虑符合环保要求的产品。 7．负责食堂产生食物垃圾及生活垃圾等处理。 8．负责对外联系危险固体废弃物的处置工作。 9．负责制定办公室节约用水、用电管理制度，并督促检查实施。 10．协助有关部门做好厂容厂貌管理工作。 11．负责重大环境污染的现场保卫工作。 12．协助安全环保部门做好消防工作，避免重大火灾事故的发生。 13．负责公司区域内环境卫生管理工作。
第13篇：环保岗位职责
河北宝信钢铁有限公司
环境保护组长岗位职责
厂长是全厂环境保护第一责任人，对公司及全厂的环境保护工作负总责。其主要职责是：
1、在组织生产、经营规划、计划实施、总结、考核、奖惩全过程中都必须把环保工作列为重要内容。
2、每季检查一次分管副职及环保部门的工作，听取分管副职及环保部门的汇报并提出指导性意见。
3、结合实际情况，建立健全公司环保管理机构，配备合格的环保专业技术人员以保证环保工作顺利进行。
4、审定公司及全厂的环境保护规章制度，并组织检查落实情况。
5、组织完成公司年度安全环保专业考核内容中下达的各项任务和指标。
环境保护副组长岗位职责
分管副厂长在厂长的领导下，直接负责公司的环保工作，协助厂长实现环保工作目标。其主要职责是：
1、及时向厂长汇报本单位环保工作情况及改进措施和意见。
2、每月组织一次安全环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。
3、组织编制公司年度安全环保工作计划，主持制定安全环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。
4、检查监督各分厂安全环保员搞好环保工作。
5、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。
6、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。
安全环保科长环境保护岗位职责
1、在厂长和分管副厂长的领导下，负责抓好公司的安全环保工作。
2、认真执行环保法律、法规、方针、政策及文件。
3、负责编制年度环保计划、专业考核办法并组织实施。
4、定期召开安全环保工作会议，及时传达上级文件和指示。
5、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
6、负责公司安全环保宣传教育和培训工作。
7、参加公司及分厂范围内的污染事故调查、分析和处理工作。
8、负责环保治理项目验收的组织和管理工作。
9、参加建设项目的环保设计审查、施工监督和验收工作。
10、负责检查考核司的绿化和清洁卫生工作。
环保专业技术人员岗位职责
1、贯彻国家环保法律法规，检查督促本单位各部门、各车间执行国家环保方针、政策、法令、条例、标准等。
2、编制建筑有限公司水泥厂的环保管理制度。
3、负责建筑有限公司水泥厂的环境状况调查，编制环保工作的各种规划、计划，督促并协同有关部门实施。
4、监督检查本单位“三废”排放的管理工作，协同有关部门制定和完善“三废”的治理方案。
5、组织环保宣传和教育及培训工作，做好资料和情报的收集整理工作。
6、负责安全环保专业考核，组织污染事故调查分析并写出事故调查报告。
7、搞好“三废”的综合利用，节约资源、能源，减少污染。
8、负责各种安全环保统计报表的填报工作。
9、协助主管安全环保工作的副厂长做好绿化和清洁卫生工作的考核。
10、完成领导交办的其它工作。
11、负责向主管安全环保工作的副厂长汇报工作情况。
车间主任环保岗位职责
1、在环保部门和分管副厂长领导下，负责抓好本车间的环保工作。
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。
4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。
7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。
9、负责本单位的绿化和清洁卫生工作。
河北宝信钢铁有限公司
环保组员岗位职责
1、贯彻国家环保法律法规，检查、督促本单位执行有关的环保政策、法令、条例、标准等。
2、会同本车间有关人员，编制本车间环保管理细则。
3、负责本单位的环境状况调查及各种环保统计数据的收集、整理工作。
4、督促检查本单位“三废”排放管理工作，协同有关部门，完善“三废”治理方案。
5、组织本单位环保宣传、教育及培训工作，做好资料及情报的收集及整理工作。
6、负责组织本单位的污染事故调查并写出事故调查报告。
7、搞好“三废”综合利用，节约能源，减少污染。
8、负责向车间主任汇报工作隋况。
第14篇：技术部门工作总结
2011年度技术部门工作总结
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2011年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2011年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2012年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。在2011年里得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2011年工作做如下总结：
一、生产情况：
2011年全年露天采矿场计划剥、采矿岩总量106.31万吨，实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨，实际完成计划112.12%。其中计划剥岩总量44.14万吨，实际完成剥岩量57.72万吨，实际完成计划130.76%；矿石计划量62.17万吨，矿石实际完成量61.48万吨，实际完成计划98.89%.
主、副井计划掘进1423米，方量17243 m3,实际完成掘进974米，方量11817 m³，实际完成计划68.4%；其中主井计划施工550米、方量4323 m³；主井实际完成掘进437.46米，方量 3438 m³，实际完成计划79.5%；副井计划施工873米（已扣除建设方影响工程量150米）、方量12659 m³；副井实际完成掘进536米，方量7772 m³，实际完成计划61.4%。
2011年计划外工程量：北区540m平硐完成掘进量114米，方量781.7 m³，临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米，方量652.1 m³，临时支护量74米。南区540措施巷掘进量45米，方量247 m³。南区570中段运输巷掘进量246米，方量1562 m³。
共计完成掘进量481米，方量3243 m³。
二期场平工程共计完成挖方量17万吨，北区场平工程、南区重点工程全部按计划完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。
二、生产组织：
今年是公司露天转井下工程非常重要的一年，无论是从公司长远的统筹计划，还是短期内的生产接序，都对生产施工提出了一定的要求。制定露天采场年生产计划、月生产计划时，本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工安全的前提下，根据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改：在540台阶至520台阶边坡施工的过程中，为减少废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率，对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。
竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难，从而对施工进度造成了一定的影响。在施工过程中，积极配合项目部的组织施工，尽全力追赶拖欠工期；施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收，对施工材料严格把关，不合格材料及不符合设计要求的工程不予验收；安全生产是所有工作中的重中之重，每天都有技术人员到现场进行安全隐患的排查，每周都组织各专业人员对施工现场进行安全检查，发现问题立即要求整改，确保在施工过程中不发生重大事故。
二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节，能否按计划完成今年的场平任务直接关系到明年公司的全
年生产，在公司领导的组织带领下，技术处配合（场平施工管理组），对场平的施工要求和技术要求都进行详细的技术交底，并每天到施工现场对场平施工进行技术指导，全力争取在入冬前完成场平任务。
三、技术工作
1、矿山地质技术工作：加强矿体特征的研究，结合以往地质资料、矿山开采情况、近期生产揭露情况，综合分析矿体赋存情况，明确工作重点，对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。
2、采矿技术工作：采矿技术工作主要是对采矿工程的安排与布置，由于目前采矿技术力量缺乏，一直未对露天采场进行系统的采矿设计，而采矿任务繁重，只能边对采场进行矿岩分界，边进行采剥分离。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收集与理整、施工装备材料的统计与采购计划编制、监督管理工程施工质量、参加所有工程的质量验收。
3、测量技术工作：二期工程场平施工是公司今年的重点工程，测量负责对公司所征林地界线确认、协助林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中所有工程的验收和汇总编报工作，对施工规格、质量进行监督管理，每月对尾矿库进行位移监测。
四、存在的问题
1、技术处人员应在今后的工作中，要积极思考，努力学习，加强自身的专业技术能力，更好的完成本职工作。
2、工程管理上存在缺陷，在生产计划的制定和执行上还缺乏力度，应加强生产计划的严肃性。
3、地、测、采技术人员缺乏，明年公司平行作业的工程较多，北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等，现有技术人员已无法满足施工需要。
第15篇：技术部门工作制度
技术部门工作制度
篇1：
信息技术部规章制度
1.负责全馆计算机网络系统的配置、硬件、软件及附件的配置，负责网络运行的一切事宜，技术部门工作制度。设定网络工作站点、操作环境设置及网络运行的安全保障。
2.指定系统管理员专门管理计算机网络系统。系统配置及操作环境改变须请示馆长。未经批准，任何人员都不得擅自启动、操作计算机网络主系统以及操作网络服务器。网络运行期间应有人职守。
3.计算机系统网络管理人员，应严格按照网络规定的操作程序操作，严禁无故强行关闭或启动计算机网络服务器。各工作站点如遇到自身无法处理的情况，应及时与网络系统管理人员联系，以保证妥善处理。
4.计算机网络主系统的各种设置、规定及其操作规程，未经馆领导、系统管理人员的批准或许可，任何人不得擅自进行修改、变动。严禁非系统管理员进入主机房。
5.建立计算机网络系统运行工作日志制度。计算机网络系统的管理员必须定期将网络运行情况(有无故障、故障原因分析及故障排除的详细过程)记录下来，并署名签字。定期向馆领导及校园网络中心提出书面汇报。
6.建立计算机网络系统运行故障登记档案。网络系统管理员必须将每次故障发生的时间、原因分析、排除方法及排除后的效果等内容详细记录，定期整理后存档并报馆领导与校园网络中心备案。
7.负责网络系统、系统环境、网络数据库的建立、配置及维护。
8.负责网络各工作站操作人员的操作培训、疑难问题解答、操作规程的制定等工作。网络系统管理员应对网络系统的发展进行调研，做好网络升级、扩容及广域网络联结的准备工作。
篇2：
第一章总则
为了加强学校财务管理，健全财务部门工作制度，明确财务部门的岗位职责，规范财务工作人员的行为，提高财务工作效率，根据国家有关规定和我校实际情况，制定本规定。
第二章会计人员的职业道德
第一条会计人员应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
第二条会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，做到知识和技能适应所从事工作的要求。
第三条会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。
第四条会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
第五条会计人员应当熟悉学校的业务管理情况，并应用掌握的会计信息和会计方法，为改善学校内部管理、提高经济效益服务。
第三章岗位责任制
第六条处长岗位责任制
一、严格遵守《中华人民共和国会计法》、《会计准则》、《高等学校财务制度》，规范会计行为，依法履行职责。
二、贯彻执行国家的财经政策，按照国家现行财务法规，拟定校内各项财务管理规章制度，确保学校认真遵守财经法纪。
三、根据学校总体发展目标，按照\"公共财政原则、综合预算原则、量力而行原则、统筹兼顾原则\"，编制和实施年度财务计划。
四、如实反映和监督全校资金运作过程，搞好各项资金的综合平衡，加强财务管理，提高资金使用效益，科学管理学校各类资金，坚持开源节流，为学校各项事业发展提供财力保证。
五、指导和检查全校所有会计部门的会计业务，强化对基层会计部门的业务领导和监督作用。组织开展业务培训学习，提高全校财会人员的业务素质，维护财会人员履行职责的合法权利。
六、定期向校领导汇报财务收支情况，提供学校财务信息，为决策服务。
七、组织部门内部正常开展日常工作，关心会计人员工作情况和思想情况。协调处内工作，团结全处齐心完成学校的工作任务。
八、协助校领导开展全校性的财税、收费等检查，严肃学校财经法规，增强法制观念，维护财经纪律。按有关文件精神组织学校财税检查，核查违纪事项，落实纠正违纪账务处理。
九、完成校长交办的其他工作。
第七条副处长岗位责任制
一、组织开展分管科室的日常工作，充分调动科长的工作积极性，发挥好科长的各项职能，协调好分管各科之间的工作。
二、指导和检查分管的会计业务，强化对分管部门工作的领导和监督作用。
三、定期将分管的业务情况向处长汇报，为处长提供好所需的各类信息。
四、关心分管的会计人员工作情况和思想情况，团结全处同志齐心完成财务工作。
五、与学校各部门联系，加强沟通，加强财务制度、税收物价制度和财经纪律的宣传，不断提高服务质量。
六、经常听取会计人员的意见和建议，以书面形式进行总结，提出有创新的建议，完善财务制度。
七、完成处长交办的其他工作。
第八条预算管理岗位
一、了解和掌握学校事业发展计划及其资金供需情况。
二、正确领会学校上级部门和上级领导对预算编制的相关要求。
三、准确获取学校各类基本信息，根据各部门的预算申请，及时、合理编制财政预算、学校预算，根据决策层的决定进行调整。
四、及时将核准的预算输入电脑，并通知相关部门，发放项目经费卡。
五、定期或不定期对学校收支预算执行情况、预算编制进行对比和分析,根据上级要求及时上传预算执行情况，管理制度《技术部门工作制度》。
六、编制和调整会计软件中会计科目、各类部门码、项目码、预算控制码。
七、根据文件和领导的批示，调整预算。为学校各部门提供预算使用情况查询服务。
第九条会计文书档案管理岗位
一、定期归集学校所有凭证、账簿、报表、工资表及磁盘等各类会计资料(包括二级单位、工会、基建)，并整理装订。
二、对上述资料交接要办理登记签字手续。
三、签收学校、上级主管部门等发来的文件，按处长批示传阅文件。
四、将会计资料和文件按档案管理要求整理立卷归档，按规定的期限将档案移交到学校档案室。对借阅的档案进行登记。
五、对保管期内的各种会计资料和文件妥善管理，防止遗失，遗漏，更不能擅自销毁。
第十条票据管理岗位
一、了解和掌握收费项目、标准和适用的票据类型。
二、根据库存和使用量购买或印制票据，分门别类对票据的购买、领用、核销情况进行登记。
三、定期清理票据，检查收费情况，并收回不需使用的票据。
四、在收回领用部门交还票据时，对票据开具的内容进行检查，并核对收费票据上的款项是否已上缴学校财务处。
五、在对收回票据检查中如发现存在违规现象，应及时上报分管处领导。
六、按规定及时完成收费许可证等证件的年审、更换。
第十一条复核岗位
一、根据国家财经制度、《会计基础工作规范》及学校财务制度有关规定，认真检查记账凭证的正确性、合法性。
二、对有错误的记账凭证退回前台审核人员进行订正，修改。
三、对复核后的凭证应在记账凭证的复核人栏上盖章确认，并检查制单人、会计出纳栏中的章樱
四、经复核后，应对记账凭证上的编号连续性进行检查，以防凭证漏缺、跳号。
五、记账凭证复核完毕，应及时通过电脑复核进行记账。
六、账簿登账后，三个工作日内将会计数据上传学校财务网站平台。
七、在凭证保管期内，应确保凭证及附件的安全完整，不得遗失。
八、月初将上月凭证转交给档案管理员，并进行登记签名。
九、定期打印会计账簿，并移交档案管理员。
十、核对、统计政府采购的经费使用及拨款情况。
第十二条报表岗位
一、及时编制会计月报表和年报表，按时将学校报表送至上级管理部门和学校有关领导。
二、根据报表数据信息，定期对报表进行分析。
三、将月报表和年度报表移交财务档案室备案留存。
四、对外报送财务报告信息要真实、完整，不得编制虚假财务报告。
五、财务信息报告经单位负责人、财务负责人、复核人、编制人签名盖章有效。
六、完成来自各级单位的统计报表。
第十三条现金出纳岗位
一、严格执行现金管理制度，超过限额一律通过银行结算。
二、严禁坐支现金、白条抵库，每日库存现金余额控制在规定限额以内，超过限额则及时解入银行，每天出纳报告单余额应与库存现金余额一致。
三、根据经会计审核后的记账凭证办理付款业务。
四、报销金额超过3000元的，实行提前一天预约制度，对已预约者，应按时给予报销。
五、保管好保险箱钥匙和密码，不得随意转交他人。
六、完成领导交办的其他各项工作。
第十四条银行出纳岗位
一、根据审核后的原始凭证，正确使用各种银行结算凭证，办理银行收付款业务。
二、银行结算凭证金额、单位应与原始凭证一致，不得开具三无(无日期、无单位、无金额)支票，支票上须写清用途。
三、收到外单位付来的支票，须查核来源，并如实开具收据，支票应及时解入银行。
四、积极使用银行网银办理各项支付业务。
五、随时掌握各银行账户余额，不得签发空头支票。
六、收到现金及时解入银行，并通知有关职能部门。
七、妥善保管好银行结算凭证及印鉴章，保管好保险箱钥匙和密码，不得随意转交他人。
八、完成领导交办的其他各项工作。
第十五条审核制单岗位
一、审核原始凭证是否手续完备、内容真实、附件齐全、开支合理。
二、严格执行预算管理制度，不得为超预算或无预算部门办理报销业务，不随意变更会计处理办法。
三、严格执行现金管理制度，同一业务、同一单位、单张发票金额超过3000元的，应通过银行结算。
四、制单要准确无误、清晰明了、摘要完整、科目使用规范。
五、应收应付账务及时核对清理、及时冲销，应收款应经常催讨。督促借款人在完成借款项目业务后，及时办理报销手续。
六、定期对库存材料进行盘点，做到账账、账实相符。
七、固定资产入账手续齐全，并同步完成经费支出和固定资产入账。
八、每半年一次，与相关部门核对固定资产入账数，定期与相关部门抽盘固定资产，如有不一致应及时找原因并予以纠正，保证账账、账实相符。
九、当天制单结束后，打印现金、银行日报表，并与现金、银行出纳进行核对，做到日清月结。
十、完成领导布置的其他各项工作。
第十六条工资核算岗位
一、按时发放每月的工资、校内岗位工资等，保证数据真实、准确。
二、所有的工资扣、发款必须有汇总表，按有关部门通知，一次性补发、一次性扣款要列清明细并交会计。
三、每月20日前须缴纳公积金，并做好公积金总账。按规定办理公积金提取和转移手续。
四、按时完成个人所得税的扣缴工作，与会计进行核对，并打印个人所得税的扣缴清册，装订存档。
五、所有人员费用的发放需打印清册，装订成册并存档，如遇借阅须办理登记手续。
六、对委托扣款而当月工资和校内岗位工资中不能足额扣款的情况，要以书面形式将扣款信息告知委托部门，并在下月继续扣除。
七、对工资中的各个项目要明确其内容，做好有关工资内容的咨询工作。
八、完成领导布置的其他各项工作。
第十七条学生费用岗位
一、每学年招收新生前，通知学生处将收费项目和收费标准列入学校的招生简章，并在录取新生报道注册的入学须知内将有关收费项目和收费标准通知新生及家长。
二、学年或学期开学注册前，根据学生处、教务处、二级学院等提供的学生信息(诸如专业、班级、学生姓名、人数及其有关留级、退学、休学、试读、住宿等)，及时输入数据、收取费用并打印收据。
三、及时与银行联系，做好学生银行卡的开户工作，并妥善发放到学生手中。
四、及时统计学生已交、欠交费用和名单，反馈给相关部门。按照缓缴、交费不足或申请贷款、减免的学生名单，会同学生处、各二级学院做好上述学生学费的收缴或减免事项。
五、根据文件规定，每月20日前及时发放学生生活费。根据相关部门提供的信息和时间要求，做好其他各项费用的发放和结算。
六、定时下达学生欠费名单，配合做好学费催缴工作。根据财政要求，及时将收缴学费予以上缴。
七、完成领导交办的其他工作。
第十八条企业会计岗位
一、制单要正确无误，清晰明了，摘要完整，会计科目使用规范。
二、正确、及时进行电脑凭证输入、过账工作，复核记账凭证的各类填写项是否符合财务制度规定，负责编制会计报表及填写统计报表。
三、负责打印会计凭证、账簿及报表，负责装订凭证、账簿及会计档案保管工作。
四、负责企业纳税申报及发票、收据的管理工作。
五、及时向企业传递有关资料和报表。负责企业账目及往来的查询工作。
六、做好企业财务分析工作，负责向处里传递分管各企业单位的财务信息。
七、完成领导交办的其他工作。
第16篇：技术部门管理制度
工程技术部管理制度
1.施工准备阶段管理制度
1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。
1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》，报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提出。
1.3 由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监督实施。
1.4 施工现场调查：
1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨雪、年气温情况；
1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况；
1.4.3调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。1.5 由项目经理主持、总工程师或技术主管负责组织，编制实施性施工组织设计，项目技术部、安全部、质检部、物资部、工程部等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。编制完毕后按程序上报公司审批。公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。
1.6 由总工程师牵头技术部门配合编制工程创优规划，根据标书承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序上报审核批准后实施。在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料，并交由内业负责人统一存放保存。
1.7 设计技术交底：
1.7.1技术负责人参加设计技术交底会，在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面质疑，并整理、保管好设计交底会的有关记录。
1.7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。
1.8测量人员对设计交桩进行复测，复测前做出详细的复测方案，在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。
1.8.1复测完毕后写出《复测报告》，并报监理单位审核，复测如出现与设计不符数据，首先进行复测结果审核，如复测结果正确，及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要求设计进行复测，再次交桩，直至满足施工要求。
1.8.2建立施工测控网,开工前根据确认正确的设计交桩基线、水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对关键基线桩进行引桩防护。控制网测量必须经过多次复测，复测要有记录签字，核实无误后方可使用。
1.9 由项目负责经营工作的副经理组织技术、核算人员，审核统计施工设计图工程量，分析与中标报价的工程项目差、工程量差、综合单价差，并列出对比
1
清单，上报公司计划经营部门，作为本工程索赔的计划目标和项目经营成本核算的基础资料，以及开工后材料、机械使用计划、施工进度计划、施工用款计划、人力资源计划及调度日报的依据。
1.10 规划施工驻地小临设施，结合“三标一体化”文件要求及文明施工目标要求做出现场临时设施平面布置图，并计算出小临工程量。
1.11 开工前根据建设单位和地方政府要求，及时与相关单位、部门办理、签署安全配合、施工监护、交通导改协议。
1.12 营业线施工各项手续
1.12.1要结合设备施工管理单位的要求，与发生施工干扰、需要施工配合和对既有设备进行监护的单位签订必要的施工配合协议、施工安全协议。
1.12.2提报营业线施工审批表的同时，提报施工方案，并做好多媒体汇报的准备。施工方案包括以下内容：施工程序，施工方法，施工安全组织措施，施工资质、施工配合协议，监护协议等（工务、电务、车务、铁通、水电）。
1.12.3在具备开工条件情况时，技术人员填报开工报告，开工报告的填写应符合建设单位与监理单位要求，做到内容完整、签字与盖章齐全，经建设单位（有要求时）、监理单位批准后存档。2.施工阶段管理制度
2.1 工程开工后应进行施工定位测量，施工定位测量包括开工前的实体定位测量及施工过程各阶段的实体控制点的恢复测量等。例如桥涵施工：桩位测量放样；开挖前工字钢插打位置，基础开挖时应对开挖上坡口线放线测量，开挖中应对标高及开挖层几何位置控制测量，开挖后施工基础前应对基础几何定位测量，并复核承台顶标高；墩身施工时应对墩位平面定位测量，墩身应有矫正位置测量、对墩顶垫梁石标高及预埋件位置测量等。
2.2 设计变更申请的填写：技术人员现场核查，当设计图纸与实际情况不符或需要优化设计时技术部门应按设计单位要求填写设计变更申请单，提出设计变更。设计变更应说明变更理由、增减的工程数量及计算单和调整的费用。
2.3 施工组织设计的优化：在施工中，施工环境和施工条件不断的变化，施工组织设计是指导施工实效性的重要文件，它也应该随着工程的进展、施工条件的变化而不断的进行调整优化，技术人员随时根据现场施工情况，对施工组织设计进行修改，施工组织设计的修改采用修改页插入的方式。
2.4 技术交底及安全交底的编写：每道工序开工前，由现场主盯技术人员实地考察并查看明白图纸和施工规范，给现场管理人员、施工架子队下具有指导性的书面安全技术交底，必须经技术主管和总工审核批准后方可下发。
安全技术交底是指导现场作业人员施工的依据，安全技术交底是设计文件、规范标准、项目质量目标、项目安全目标、成本控制目标、文明施工、现场管理、环境控制的综合体现。安全技术交底要符合以下特点：准确性、肯定性、有针对性、具体性、全面性、可操作实现性、通俗易懂性、书面性等特点。每份安全技术交底必须有交底人、接收人的签字，交底必须交到现场每名操作者手中，重要的方案交底要召开交底会，在会上做交底答疑。对于设计变更的文件，主管技术人员在核对确认后，要对领工员或工班长、现场操作人员重新进行书面交底。
2.5 安全、质量保证措施技术交底及安全交底的编写：应根据工程施工安全、质量的特点，找出安全、质量控制点、安全质量注意事项，由主盯技术编制安全质量技术保证措施，经总工审核后把交底交到现场管理人员和每名操作者手中，并签字记录。
2
2.6 材料、机械设备使用计划的编制：在开工前根据施工图纸、现场测量资料，确定实际工程量，并结合施工经验，编制材料使用计划（含损耗量）、机械设备使用计划，编制内容应填写齐全，并由技术主管复核、总工批准后，物资材料部门采购与租赁。
2.7创优资料的积累：全体技术人员都参与，在确定工程的创优目标，编制了项目的创优规划的同时，在开工前根据集团公司或行业、建设方创优文件的编制办法的内容要求，编制创优资料的积累计划，并随工程进展，及时收集整理本部门负责的创优基础资料。3.竣工阶段管理制度
3.1 竣工文件的编制：工程开工前或施工中，技术人员应及时了解与掌握建设单位对本工程竣工交接与竣工资料归档的具体要求和规定，并在施工过程中对已完工项目的竣工资料随时进行整理。工程竣工后，由技术部门负责编制工程竣工文件与移交。竣工文件编制的份数、移交单位（是否有地方档案馆），均应按业主要求办理。并按公司有关竣工资料管理办法规定的程序与份数向公司档案部门移交资料。工程竣工资料交接时应办理移交记录和签认手续，移交记录应随公司留存的竣工资料归档。
3.2 工程验收：在项目经理组织下，对已完工程进行复检、整治。达到验收条件，编制完工程竣工文件后，及时填写工程竣工验收申请报告，报请建设单位组织验收。
3.3 竣工总结的编写：工程竣工后，由项目技术负责人编写工程总结，工程总结的内容包括：工程概况、主要工程数量、工程地点及周围环境、建设单位、监理单位、施工单位、开、竣工时间、设计变更情况、施工中遇到的重大技术问题及处理情况、重要的基础、结构检验和试验情况、主要工程施工方法、工程质量、四新技术应用、创优情况、各项技术经济质保实际完成情况、施工和设计需要总结的经验和不足，以及需要今后探讨和改进的问题、使用期间应进行观察和注意的事项。工程总结应随档案资料移交，并单报一份给公司相关部门。
3.4 工程回访记录：工程竣工后，半年至一年的时间内，由技术部门负责对接管单位进行一次回访，真实认真填写回访记录。并登记归档。 4.工程技术部劳务管理制度
4.1参与劳务队伍公开招标，提供施工方案及工程量清单。
4.2参与合同签订，并按照核算单元编制物资需用总计划及工程量清单。4.3施工过程中，对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。
4.4对外部劳务队伍进行书面技术交底，监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。
4.5要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。
4.6要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关纪录，配合项目部完成竣工验收。
4.7按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度。
4.8对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。
4.9及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。
3
4.10每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。4.11及时填写收方记录及工程量清单，并上报审核。 5.技术部测量管理制度 5.1 测量部的管理制度
5.1.1 工程所有的测量仪器要建立台帐。在用测量仪器一般十天左右做一次常规检查校正工作。
5.1.2 所用的测量仪器要定期检查，所需的钢尺、盒尺等测量工具以旧换新领取。工具谁丢失或损坏谁按所购价格赔偿。
5.1.3 测量过程中的仪器要专人专用，仪器上贴标签标出使用人员名字。若仪器由非本人暂时使用时，在使用前检查仪器状况，若有问题应由上次使用人员承担责任。置境人员不得离开仪器。仪器用完后要检查，装盒前检查制动等关键部位，装盒后保证扣件紧锁。若仪器损坏或丢失视具体情况给予当事人一定的经济处罚。
5.1.4 所用仪器要轻拿轻放，防止仪器磕、砸、碰，所有仪器在倒运和运输过程中必须入箱，不得将仪器当椅凳座，若发现有违反规定者给予一定的经济处罚。
5.1.5 全站仪和电子水准仪是集光学与电子于一体的高精密仪器，应注意防潮、防尘和防震。
5.1.6 测量仪器只有技术室人员可以使用，不得由外人随意操作使用。测量人员若在使用中发现仪器有问题，不是操作失误或磕碰造成的，立即汇报测量主管说明情况，若隐瞒不报继续使用者承担仪器损坏责任。
5.1.7 测量资料必须及时、准确的反馈现场实际情况，绝不允许弄虚作假。测量资料要归档存放，做到有据可查。 5.2 测量仪器管理制度
5.2.1仪器开箱、入箱及安置。
仪器开箱前应将仪器箱平放在地上，开箱后注意仪器在箱中的安放状态，以便在用完后按原样入箱。
安置仪器时应根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器前要检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后方可松手。
4
观测结束后将仪器脚螺旋，微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器表面的灰尘，按出箱时的位置放回箱内，检查仪器附件齐全后合上箱盖。
5.2.2仪器的使用与管理。
仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时做好养护。
使用全站仪，光电测距仪时，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。
在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。 测量仪器设置专库存放，保持室内干燥通风。
测量主管必须建立健全仪器设备台帐制度，仪器出库入库调迁，应办理登记签认手续。
对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。 5.3 测量人员管理制度
5.3.1测量人员基本要求 测量人员必须持证上岗；
外业人员应能够熟练操作水准仪、全站仪等基本测量仪器，及一些测量方法的使用和测量数据的计算。
内业人员应能掌握常用绘图软件如CAD，以及所有测量报验资料的填写。 测量人员应具有良好的敬业精神、职业道德操守和高度的责任心。
所有测量人员均应当自觉遵守国家测绘法，维护国家和设计院的测绘基准，严格遵守测绘技术标准、规程规范，真实准确，细致及时，确保测量成果的质量。 5.3.2对测量主管的要求
负责熟悉合同文件，负责组织对施工图纸的审核和校算。
带领外业测量人员按照施工图纸，测量技术交底进行测量放样工作。
不定期对测量人员进行培训学习，提高内外业人员的工作责任心及测量人员的技术水平。
负责对测量成果及内业资料的检查把关和日常测量工作的监督管理。 负责编制上级下发的文件、通知等的回复内容，并经总工审核后回复。 5.3.3对测量员的要求
认真学习测量知识，熟练掌握基础理论、方法和实际操作技能；在实际测量中要严格按照相关测量规范执行。不得有差不多就行的心态，保证每步测量复核规范要求。
必须服从测量正、副主管及以上领导安排的工作。工作中要增强责任心，对其测量放的点位和标高的成果负责。 严格遵守测量交底制度，交底格式一致，内容明确并必须符合测量规范要求，不得有错别字。现场测量放样完毕，若需当场交底必须字迹清晰及时交到作业人员手中，并签字确认，签字份存档。 现场测量必须进行复核，并且相邻点位进行闭合，若超标查明原因重新测量。 测量人员做好现场测量记录，记录测量内容、日期时间、测量参与人员，记录要准确、字迹清晰，并做好记录本的编号，妥善保管。
积极参加各种技术培训，不断提高自己的业务水平。每次开会和培训不得无故缺席。
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测量过程中，严禁测量员离开仪器，玩忽职守。若工作疏忽丢失或损坏仪器照价赔偿。
6.技术室电脑使用管理制度
6.1 任何人不允许随意更改电脑内设置。
6.2 在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。
6.3 晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑及所有电源并把门所好。 6.4 不允许把资料放到桌面上，个人资料放在个人资料文件夹内。
6.5 电脑内程序不得随意删改和安装，若确实需要，需经副经理批准，程序安装和删除由王钊负责。
6.6 上网只能干与工作有关的事情。
6.7 有关各项工程资料统一放一个目录内并命不同的名称。
6.8 各文档名称要通俗易懂，一律采用汉字，不允许使用字母或简语代替。 7.技术室文件资料管理制度
7.1项目技术资料为防止丢失，内业资料管理人员必须装盒管理并做好标签，施工规范、标准、图纸分类存放。
7.2 文件分成受控文件和非受控文件，分别装进不同的文件柜内，编目存放。 7.3 项目部其它部门的外来文件、通知等资料必须交到技术室留存一份。 7.4 外出用的施工图纸使用复印件，不得使用蓝图。 7.5 外来文件由技术室统一接受、发放、管理。
7.6 外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要添文件发放记录表，交给内业负责人统一保管。
7.7 施工规范、标准由内业资料员统一管理，借阅、查看文件要填借阅记录表，所有受控文件不得带出技术室。
6
第17篇：技术部门管理制度
技术研发部管理制度
一、技术研发部人员岗位职责
技术研发部经理
1.在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
2.领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
3.负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。4.负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
5.负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核；6.负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；
7.根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；
8.根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；
9.审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；
10.定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况；11.对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责； 12.负责研发部人员的更替和晋升；负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
13.研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。研发部副经理
1.针对研发部经理分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部经理审定；
2.根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验；3.根据实验的具体情况，及时向研发部经理汇报情况，并提出变更实验方案；
4.积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。5.对助手进行日常工作考核和绩效考核； 6.实验成功后及时写出实验报告交研发部经理； 7.实验成果用于生产时，带领助手指导生产。 8.完成总经理,部门经理安排的其他工作。 研发部实验助手
1.在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。
2.协助完成研发部经理分配的任务。3.协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。
4.协助技术部副经理作好研发部的实验分析工作，做好实验记录的填写工作。
5.协调本部门与其它务部门关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作。
6.负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。
7.协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交质保部受控保管。
8.完成研发部经理交待的其他工作。
二、人员进出、晋升、淘汰制度
1．辞职按劳动合同执行；
2．有下列情况的予以辞退（对有
1、2项的将追究相关责任）： 1.泄漏公司生产及研发技术机密的； 2.严重违返公司制度的；
3.经研发部经理考核既没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；
3.招聘 根据研发的需要，经公司批准，由研发部经理负责在生产岗位或外界进行招聘。
4.有下列情况的予以晋升或加薪：
1.勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；
2.主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的；3.技术能力强，有较高的管理能力的。
三、休假制度
1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；2.正常上班期间需休假的，须经研发部经理同意。
四、日常工资考核制度
1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；2.研发部人员日常月工资由研发部经理依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。
五、保密制度
1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；
2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任； 4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
六、研发项目及方案审定制度
1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部经理向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。
2.研发部接到研发任务后，由研发部经理召集研发部人员分配任务，提出初步研发方案交研发部经理审定，方案审定同意后，开始进行实验。
七、研发成果审定制度
1.研发人员根据实验室试验情况，及时向经理汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，制定中试方案交经理审定，研发人员按审定后的方案进行中试。
2．研发人员根据中试的情况，向经理写出完整的研发项目实验报告交经理审定。
3．研发部经理根据项目报告，测算技术和经济效益的可行性。 4.研发部经理根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。
八、新产品开发的前期调研及风险评估制度 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1 .调查研究: 1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.1.2 调查国内同类产品市场使用情况,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
1.3 广泛收集相关产品的法律法规以及有关情报和专利,然后进行分析研究.2 风险分析: 2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
2.4 写出该产品批量投产的风险评估报告交公司领导审核。
2004年1月3日
第18篇：技术部门管理制度
急急急!求:企业技术研发部门的技术管理制度,回答好的话有追加分啊
包括技术管理制度中的设备管理制度,工装模具管理规定，新材料试用管理规定等内容，回
工艺管理导则工艺规程设计
1 范围
本标准规定了工艺规程的类型、文件形式，设计工艺规程的基本要求、依据和程序。本标准适用于一般机电产品工艺规程的设计。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本
均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。JB/T 9165.2—1998 工艺规程格式
JB/T 9166—1998 工艺文件编号方法
JB/T 9169.6—1998 工艺定额编制
JB/T 9169.7—1998 工艺文件标准化审查
3 工艺规程的类型
3.1 专用工艺规程
针对每一个产品和零件所设计的工艺规程。
3.2 通用工艺规程
3.2.1 典型工艺规程
为一组结构相似的零、部件所设计的通用工艺规程。
3.2.2 成组工艺规程
按成组技术原理将零件分类成组，针对每一组零件所设计的通用工艺规程。
3.3 标准工艺规程
已纳入标准的工艺规程。
4 工艺规程的文件形式及其使用范围
4.1 工艺过程卡片：主要用于单件、小批生产的产品。
4.2 工艺卡片：用于各种批量生产的产品。
4.3 工序卡片：主要用于大批量生产的产品和单件、小批生产中的关键工序。
4.4 操作指导卡片（作业指导书）：用于建立工序质量控制点的工序。
4.5 工艺守则：某一专业应共同遵守的通用操作要求。
4.6 检验卡片：用于关键工序检查。
4.7 调整卡片：用于自动与半自动机床和弧齿锥齿轮机床加工。
4.8 毛坯图：用于铸、锻件等毛坯的制造。
4.9 工艺附图：根据需要与工艺或工序卡片配合使用。
4.10 装配系统图：用于复杂产品的装配，与装配工艺过程卡片或装配工序卡片配合使用。5 设计工艺规程的基本要求
5.1 工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，应做到正确、完整、统
一、清晰。
5.2 在充分利用本企业现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外先进工艺技术和经验。
5.3 在保证产品质量的前提下，能尽量提高生产率和降低消耗。
5.4 设计工艺规程必须考虑安全和工业卫生措施。
5.5 结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。
5.6 各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相互矛盾。
5.7 工艺规程的幅面、格式与填写方法按JB/T 9165.2的规定。
5.8 工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。
5.9 工艺规程中的计量单位应全部使用法定计量单位。
5.10 工艺规程的编号应按JB/T 9166的规定。
6 设计工艺规程的主要依据
a) 产品图样及技术条件；
b) 产品工艺方案；
c) 产品零部件工艺路线表或车间分工明细表；
d) 产品生产纲领；
e) 本企业的生产条件；
f) 有关工艺标准；
g) 有关设备和工艺装备资料；
h) 国内外同类产品的有关工艺资料。
7 工艺规程的设计程序
7.1 专用工艺规程设计
7.1.1 熟悉设计工艺规程所需的资料（见第6章）。
7.1.2 选择毛坯形式及其制造方法。
7.1.2.1 选择毛坯的类型：
a) 铸件；
b) 锻件；
c) 压制件；
d) 冲压件；
e) 焊接件；
f) 型材、板材等。
7.1.2.2 确定毛坯的制造方法。
7.1.3 设计工艺过程。
7.1.4 设计程序：
a) 确定工序中各工步的加工内容和顺序；
b) 选择或计算有关工艺参数；
c) 选择设备或工艺装备。
7.1.5 提出外购工具明细表、专用工艺装备明细表、企业标准（通用）工具明细表、工位器具明细表
和专用工艺装备设计任务书等。
7.1.6 编制工艺定额，见JB/T 9169.6。
7.2 典型工艺规程设计
7.2.1 熟悉设计工艺规程所需的资料。
7.2.2 将产品零件分组。
7.2.3 确定每组零（部）件中的代表件。
7.2.4 分析每组零（部）件的生产批量。
7.2.5 根据每组零（部）件的生产批量，设计其代表件的工艺规程。
（以下程序同专用工艺规程设计）。
7.3 成组工艺规程设计
7.3.1 熟悉设计成组工艺规程的资料。
7.3.2 将产品零件按成组技术零件分类编码标准进行分类、编组，并给以代码。
7.3.3 确定具有同一代码零件组的复合件。
7.3.4 分析每一代码零件组的生产批量。
7.3.5 设计各代码组复合件的工艺过程。
7.3.6 设计各复合件的成组工序。
（以下程序同专用工艺规程设计）。
8 工艺规程的审批程序
8.1 审核
8.1.1 工艺规程的审核一般可由产品主管工艺师或工艺组长进行，关键工艺规程可由工艺科（处）长
审核。
8.1.2 主要审核内容：
a) 工序安排和工艺要求是否合理；
b) 选用设备和工艺装备是否合理。
8.2 标准化审查
标准化审查见JB/T 9169.7。
8.3 会签
8.3.1 工艺规程经审核和标准化审查后，应送交有关生产车间会签。
8.3.2 主要会签内容：
a) 根据本车间的生产能力，审查工艺规程中安排的加工或装配内容在本车间能否实现；b) 工艺规程中选用的设备和工艺装备是否合理。
8.4 批准
经会签后的成套工艺规程，一般由工艺科（处）长批准，成批生产产品和单件生产关键产品的工
艺规程，应由总工艺师或总工程师批准。
第19篇：工程技术部门
工程技术部门：
负责根据设计图纸计算并审核各分包单位由项目部提供的主要材料的总计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门；
负责根据进度计划计算并审核各分包单位各时段由项目部提供的主要材料计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门；
负责计算和审核分包单位各时段实际完成工程量，并提供给经营部门和机电物资部门； 负责与经营部门共同确定分包材料的合理损耗量；
按图纸及分包合同向经营及机电物资部门提供分包材料的主要参数或规格。
第20篇：技术部门工作总结
2007年度技术部门工作总结
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2007年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2007年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2008年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2007年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2007年工作做如下总结：
一、
正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、
完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、
快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、
革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
