推荐第1篇：机械设备使用管理制度
机械设备使用管理制度汇编 QB/HE3—SC—2012
编制：王 士 军审核:段 文 清审批：
邯郸市邯二建筑工程有限公司
2012年3月16日
推荐第2篇：机械设备使用管理制度
机械设备使用管理制度
一、机械设备使用管理规定
为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。
（1） 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
（2） 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
（3） 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。
（4） 实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。 （5） 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 （6） 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。
（7） 经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 （8） 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
（9） 有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。
（10） 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。
（11） 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
（12） 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。 （13） 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。 （14） 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
（15） 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
（16） 机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
二、机械设备走合期制定
（1） 一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。
（2） 机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。
（3） 走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。
（4） 重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。 （5） 走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。、
三、机械设备交接班制度
（1） 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 （2） 交接班内容。
1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。 2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。 3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。
（3） 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。
（4） 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
（5） 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 （6） 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。
四、机械设备使用“三定”制度
（1） 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 （2） 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。 （3） 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。
（4） 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。
（5） 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：
1） 一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。
2） 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。
3） 机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。
五、机械设备安全管理制度
（1） 必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。
（2） 新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。
（3） 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。
（4） 大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。
（5） 中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。
（6） 必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。
（7） 大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。
（8） 进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。
（9） 项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。
（10） 现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。 （11） 项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。
六、机械设备检查制度
（1） 总则
为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。 （2） 机械设备检查方法
项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。 （3） 机械设备检查内容
1） 各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。 2） 塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。 3） 轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。 4） 设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。 5） 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。 6） 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。 7） 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。
8） 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。
9） 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。
七、机械设备事故处理制度
（1） 总则
为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。 （2） 事故分类
1） 一般事故：机械设备直接经济损失为2000～20000元，或因损坏造成停工7～14天者。
2） 大事故：机械设备直接经济损失为20001～50000元，或因损坏造成停工15～30天者。
3） 重大事故：机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。
4） 非责任事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。 （3） 事故处理原则
1） 事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。 2） 各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。
3） 严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。 （4） 事故处理方法
1） 一般事故由分公司处理，并填写《设备事故报告表》报公司设备管理部备案。
2） 大事故由公司处理，并填写《设备事故报告表》报总公司主管部门备案。 3） 重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写《设备事故报告表》。
八、机械设备报废制度
（1） 机械设备报废条件
机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。
1） 设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。
2） 修理费过高，在经济上不如更新合算的。
3） 因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。 4） 技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。
5） 设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。 6） 国家明文规定列为强制淘汰的设备。 （2） 机械设备报废处理原则
1） 凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。
2） 设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。
3） 对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。
（3） 机械设备报废处理程序
1） 对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。 2） 根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。
3） 车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。
推荐第3篇：机械设备管理员岗位职责
机械设备管理员岗位职责
1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。
2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。
3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。
4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。
5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。 6.负责建立项目部设备使用台账。
7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。
8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。
10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。11.负责对项目的机械台班的管理和控制。 12.认真完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：机械设备负责人岗位职责
机械设备负责人岗位职责
1.制定安全措施，保证机、吊、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。
2.对严重危及职工安全的机械设备，应会同技安部门，提出技术改进和防护措施，并付诸实施。
3.新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。
4.负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。
5.认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机、电设备事故要认真调查分析。
推荐第5篇：机械设备管理员岗位职责
机械设备管理员岗位职责
1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。
5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。
8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。
推荐第6篇：机械设备工程师岗位职责
机械设备工程师岗位职
一、贯彻执行国家机械设备管理法规和上级的机械规章制度，在项目经理的领导下，提高设备完好率和利用率，落实设备管理责任。
二、认真学习中标合同条款和机械设备使用说明，为充分发挥机械设备的作用，结合项目质量/环境/职业健康安全要求，制度机械设备管理制度、措施，加强管理。
三、负责《机械设备控制程序》《环境因素辨识评价与管理方案控制程序环境运行控制程序》《环境运行控制程序》《职业安全运行程序》中机械设备管理运行和监督检查。重点是现场设备安全生产、环境保护、规章制度执行，机械维修保养的各项记录资料情况。
四、参与项目施工调查，根据施工组织设计编制项目全过程机械设备的使用计划，明确种类、型号、规格、台数、和进场时间，满足业主、监理和施工过程、进度、质量的要求。
五、建立项目机械设备管理台账，包括协作方的机械设备纳入项目设备统一管理，对人进入施工现场的机械设备的适用性和技术性要组织进行验证，并填写验证记录保管其资料。
六、参与组织实施大型设备的安装调试工作，电力设备严格按《电力安全规则》和《供电规则》执行，检查指导严格按安全技术操作规程进行操作。
七、掌握设备技术状况，按照说明书规定编制机械设备定期保养计划，及时做好各部位的检修和维修保养的落实，对检查发现的
问题和隐患及时排除故障或联系厂家解决，确保施工安全生产和工期要求。
八、负责项目机械设备管理文件登记发放，做好设备安全运行记录的填写、标识、保管和归档工作。
九、参与项目机械事故和交通事故的调查处理，对已发生事故安规定上报处理意见。
十、建立项目设备检查制度，通过强化项目设备检查及时发现存在的问题采取有效措施改善和促进设备管理水平提高。
推荐第7篇：机械设备工程师岗位职责
机械设备工程师岗位职责
1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
2、制定机械设备的操作规程；
3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；
4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
6、设备易损件进行图纸测绘和协调联系加工。
7、对各种设备材料的备品备件做到有库存和备品备件的审报工作，保证生产的正常运行。
8、完成领导交办的其他工作。
项目部2012年5月15日
推荐第8篇：机械设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
1、按法规持《特种设备管理证》管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。
2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
3、对所有设备进行统一建档管理。
4、所有设备编制《操作规程》并对操作工进行培训。
5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。
6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。
7、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。
8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的设备管理资料。
9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。
推荐第9篇：机械设备维护保养规定
机械设备维护、保养管理制度
1.目的作用
1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制
度。
2.管理职责
2.1 公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按
照公司规范要求得到贯彻执行。
2.2 各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设
备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
3.设备维护基本原则
3.1 设备维护工作应贯彻预防为主的原则 ，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设
备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上
岗操作。
3.3坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到三好（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），三懂（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级应知、应会要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。
3.4、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。
3.5 坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方
法，以达到效率的最大化。
4.设备维护的要点
4.1 操作工实行设备维护保养负责制
4.1.1 单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
4.1.2多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。
4.1.3 无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制。
4.1.4 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
4.2 维护保养责任者有下列职责
4.2.1 严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求。然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查
处理，自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理， 严禁设备带病作业。
4.2.2 正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。
4.2.3 操作工（司机）在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备清
洁，无油垢、无脏物。
4.3 专业维修工人，实行设备包修制。
4.4 专业维修者有下列职责
4.4.1包修的责任人，应按要求制定设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回
检查包修。
4.4.2 包机的个人应根据单位规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交公司资产部存档备
查。
4.4.3各分公司、项目经理部、机械队的设备部（组）应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设
备的预修计划，并报公司资产部备案，及时预防设备事故或排除设备故障。
5.设备的分类分级维护保养
5.1工程机械、运输车辆，按
一、
二、三级维护保养责任制。
5.1.1 一级保养以操作者为主，维修工人配合，工程机械每月做一次一级保养。运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。设备运转六百小时，要进行一次一级保养。
5.1.2 二级保养以维修工人为主，工程机械每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行。工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行。设备运转叁千小时要进行一次二级保养
5.2专用、通用、矿山及其他设备执行大、中、小修维修管理制度，各有关单位根据本单位的实际情
况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修计划。报公司资产部审批。
5.2.1月计划在每月20日前提出；季度检修计划在上季末20日提出；大修检修计划在每年10月底
之前提出。
5.2.2根据检修的内容，准备好更换的材料、零部件。
5.3机械设备维护、保养、检修一定要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划。真正做到管好、用好、修好、维护好机械设备。
5.4分公司、项目经理部、机械队要有专（兼）职设备员，落实设备点检制度，按类别确定好每一台
设备的必检部位，责任到人，并报公司资产部备案。
5.5 分公司、项目经理部、机械队设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括设备名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编
号）及检查记录或图表。
6.设备维护规程的编制
6.1 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。公司所有设备操作工（司机）、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产
发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。
6.1.1 每种设备都应有维护规程。
6.2 设备维护规程，应包括如下内容
6.2.1 设备的主要技术性能参数表。
6.2.2 简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。
6.2.3 润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。
6.2.4 当班操作人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运
行中出现的常见故障排除方法。
6.2.5 设备运行中的安全注意事项。
6.2.6 设备易损件更换周期和报废标准。
6.2.7 明确设备和设备区域的文明卫生要求。
6.3 设备维护规程的编制
6.3.1 在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。
6.3.2 操作、维修人员在实践中，发现有不妥和失误之处及时向分公司设备组反映，设备组应立即深
人现场察看，进行修改。
7.设备维护规程的贯彻与执行
7.1 维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各级领
导、操作、维修人员必须认真学习，贯彻与执行。
7.2 维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。
7.3 操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督，并严格按维护规程执行。
7.4 分公司、项目经理部、机械队设备组要经常深入现场检查维护规程执行情况，发现不按规程执行，
及时向单位领导汇报，严肃处理。
8.设备技术档案管理
8.1 设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，公司所
属各单位都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。
8.2 凡在用的设备都必须建立技术档案
8.2.1 按公司制定的设备技术档案逐项记载。
8.2.2 必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。
8.2.3 必须要有润滑五定图表。
8.2.4 必须要有点检表（包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果）。
8.2.5 设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、
原因、处理结果、责任者等）。
8.2.6 档案记载的内容、文字要整齐清晰（用钢笔填写）。
8.3 凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。
8.4 新设备到货后，必须把随机带来的全部数据（包括图纸、说明书、装箱单等）复制两份，原件归
资产部，复制件一份交分公司设备组，一份交设备使用部门。
8.5 设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术
问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。
本制度的解释、修改权属公司资产部
二〇〇八年八月二十日
推荐第10篇：机械设备维护保养制度
机械设备维护保养制度
为了加强设备管理,提高设备的完好利用率,延长设备使用寿命，提高公司经济效益，特制定本保养制度。
1.设备机具的维护保养
1.1通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：
1.1.1清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；
1.1.2整齐 工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理；
1.1.3润滑良好 按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；
1.1.4安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备机具，设备机具的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素；
1.2设备机具的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备机具润滑和冷却系统维护也是设备机具维护保养的一个重要内容；
1.3设备机具的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备机具的定期维护保养工作要按期进行，并将维护保养工作提报计划。设备机具定期维护保养工作应纳入车间、项目部承包责任制的考核内容。设备机具定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度；
1.4设备机具维护应按维护规程进行。设备机具维护规程是对设备机具日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：
1.4.1设备机具要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；
1.4.2日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；
1.4.3检查和评定车间、项目部维护设备机具程度的内容和方法等。
2.设备机具的三级保养制
2.1三级保养制内容包括：设备机具的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备机具进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备机具维护保养的有效办法。
2.1.1设备机具的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。
2.1.2日例保由设备机具操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：
（1）班前四件事：消化图样资料，检查交接班记录；擦拭设备机具，按规定润滑加油；检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠；低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通；
（2）班中五注意：注意运转声音；设备机具的温度；设备压力、液位、电气、液压、气压系统；仪表信号；安全保险是否正常；
（3）班后四件事：关闭开关，所有手柄放到零位；清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油；清扫工作场地，整理附件、工具；大中型设备要填写设备日记，办理交接班手续。
2.1.3周例保由设备机具操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备机具2h，大中型设备4h，在使用中根据实际情况保养；
（1）外观擦净：设备机具导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁；
（2）操纵传动：检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠；
(3) 液压润滑：清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤；
(4) 电气系统 擦拭电动机，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。
2.1.4一级保养
（1）一级保养是以车间、项目部为主，维修工人协助，按计划对设备机具局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备机具的各个部位；
（2）一级保养所用时间为2h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间项目部组织验收。一保的范围应是对大中设备应严格执行；
（3）一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
2.1.5二级保养
(1)二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为3天左右；
(2)二保完成后，维修工人应详细填写检修记录存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。
2.1.6实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”；
2.1.7三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能；
2.1.8三级保养制是提高公司设备的完好率、降低设备事故率，延长设备大修理周期、降低设备大修理费用的有效措施。
3.大型设备设备的使用维护要求
3.1四定工作
3.1.1定使用人员。按定人定机制度，设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；
3.1.2定检修人员。根据本企业条件，可组织设备专业维修或修理组，专门负责对大型设备的检查、精度调整、维护、修理；
3.1.3定操作规程。大型设备公司将分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；
3.1.4定备品配件。根据各种设备在产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。
3.2 精密设备使用维护要求
3.2.1必须严格按说明书规定安装设备；
3.2.2对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）应采取相应措施，确保设备精度性能：
3.2.3设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；
3.2.4严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；
3.2.5非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；
3.2.6附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。
4.动力设备的使用维护要求
4.1动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：
4.1.1运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；
4.1.2必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；
4.1.3班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位；
4.1.4遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；
4.1.5仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；
4.1.6得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；
4.1.7定期进行预防性试验和季节性检查；
4.1.8经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。
5.设备的区域维护
5.1设备的区域维护又称项目部包机制。项目部承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。
5.2设备专业维护主要组织形式是来源于项目部（称为区域维护组）。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：
5.2.1负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；
5.2.2认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；
5.2.3在公司主管部门的指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作；
5.3设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理；
5.4设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素；
5.5区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。
6.提高设备机具维护水平的措施
6.1为提高设备机具维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。
规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定；
6.2工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护；
6.3制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行；
6.4对定期维护工作，公司将进行检查与考核，对达不到维护保养规定的将进行处罚；
6.5设备维护工作应结合公司生产经济承包责任制进行考核。同时，项目部发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，公司开展设备大检查。
7.保养的原则和要求
7.1为保证机械设备机具经常处于良好的技术状态，随时可以投
入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备机具的维护保养工作；
7.2 设备机具保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；
7.3 各项目部、车间必须按设备机具保养规程、保养类别做好各类设备机具的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经公司主管部门批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；
7.4 保养设备据要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，并报告公司主管部门；
7.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；
7.6 设备主管部门将定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
8.保养作业的实施和监督
8.1 设备机具保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
8.2 例行保养是在设备机具运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员或由项目部、车间安排专人自行完成，并认真填写设备日记。
8.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。
8.4 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。
8.5 其他保养
8.5.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。
8.5.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油。
8.5.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。
8.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮。
8.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实、完整。
9.处罚
9.1为了更好的维护好公司设备机具的管理，各车间项目部要根据规定定期做好设备机具的维护管理。
9.2公司将派专人定期对车间、项目部使用的设备机具的维护保养进行检查，检查发现未按规定及时维护保养的按«安全设备管理实施细则»进行处罚外，将视情节轻重给予负责人200-500远的罚款处理。
9.3公司检查如有设备机具带病运转现象的，将加大处罚力度。
2017-8-14
工程科
第11篇：机械设备维护保养制度
机械设备维护保养制度
1 保养的原则和要求
1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；
1.2 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；
1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；
1.4 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；
1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；
1.6 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
2 保养作业的实施和监督
2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。
2.4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。
2.5 其他保养
2.5.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。
2.5.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。
2.5.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。
2.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。
2.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。
设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，
抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下设备维护保养制度：
一、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。
二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。
三、操作人员，必须做好下列各项主要工作：
（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
（2）精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持“三件宝”（板手、听诊器、抹布）。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。
（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。
（4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。
（5）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。
（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
四、搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持“五定“、”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
五、操作人员必须认真执行交接班制。
六、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
七、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
第12篇：机械设备使用管理规定
设备管理规定
凡机械在施工现场使用，要有专人负责并且定人定机。
机械工操作前应检查设备是否完好，并且每班人员做好保养工作，该加油的必须加油，该保养的及时保养，要清洁干净。 手持电动工具使用时要及时检查碳刷是否要更换，加强保养、保护工作。
各种工具要加强管理，使用手推车不准超载，要天天清理干净，车轮上砂浆要经常清理，轮胎必须及时充气，不准使用半气轮胎运作。
铁跳板在使用过程中，要按规定不准在现场乱堆乱放，在架子上使用要满足三个杠子以上搭设。
合理使用脚手杆、六尺杠，不准随意截断，脚手杆、六尺杠。
认真填写机械修理记录，设备名称、部位、问题、原因。 正常使用机械设备，防止小马拉大车，损伤机械或不能发挥机械效率。
第13篇：机械设备使用租赁合同
机械设备使用合同
承租方：（简称甲方）出租方：（简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及相关法规的有关规定，双方经过友好协商，本
着平等互利，协商一致的原则，订立本合同共同遵守执行。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、机械名称：；型号：；数量台；
四、使用时间：从年月日至年月日止，甲方如果停用或期满继
续使用应在5日内通知乙方。
五、使用方式使用期间本合同机械所需的燃油由甲方负责供应，费用由甲方支付。日常维修保
养工作由乙方自行负责。乙方配备一名操作手费用自理。
六、机械费用计算：
1、采取包月方式：包月价为/月（人民币大写），
机械应随时待命，满足甲方使用要求。
2、本合同机械作业满整月后，最后结算超出整月部分按月基价除以30天乘以实
际天数计算。
七、机械费用的支付方法计收费时间
1、满月后乙方凭甲方签署的结算单十天内支付当月机械费，施工完十天内办理
完结算手续并付清全部费用。
2、从本合同机械正式投入使用的当日开始计费，结束时间为甲方通知乙方停工
之日止（合同期满，且甲乙双方无异议，本合同条款可延续，其结束时间甲方必
须提前2个工作日通知乙方）。
八、双方职责
（一）、甲方职权
1、甲方应在本合同机械的额定能力范围内精心设计、严格施工方案和技术措施。
2、甲方在施工前做好安全、技术交底工作。确保施工安全。如因甲方在施工指
挥中的失误造成的损失由甲方负责。
3、甲方在使用期内，不得自行操作乙方设备，不得擅自改装该机械设备。发生
的转移费用由甲方承担。
4、甲方向乙方机组人员提供免费住宿、休息等，标准参考甲方施工人员。
（二）、乙方职权
1、乙方负责本合同机械的运输、操作和维修
2、乙方机组人员应加强机械的检修和保养，使机械处于良好的运行状态，乙方
机组人员应积极配合甲方，在不违反操作规范的前提下，应服从甲方指挥人员的
指挥。如应乙方机组人员操作失误造成机械损失，由乙方负责。
3、乙方作业人员应遵守《起重安全操作规程》，持证上岗，不得违章作业，有权
拒绝违章作业或不利于安全的指挥。
4、在施工中如乙方发生机械故障，乙方应积极组织人员抢修，如故障不能排除，
八小时内应提供相同能力机械代用。
5、乙方应向甲方提供有关本合同机械的安全使用证、安全检测报告、以及操作
人员操作证、技术工况表等复印件。
6、乙方配合的专职司机每天必须遵守甲方的工作安排表安排，并随时均能取得
有效联系。如故意懈怠，甲方有权要求乙方跟换更高素质的司机。
九、安全
1、本合同机械的安全纳入甲方的安全管理和考核范围。乙方人员要服从甲方的
安全管理要求，在发现不安全或有悖国家等安全规定的，要及时与甲方协商解决。
2、双方要本着安全第一的原则，精心合作，确保有关人员、本合同机械和其它
设施安全。
3、在作业前，甲方应对所有参加作业人员进行安全技术交底。
4、在使用期间，若发生事故，双方应共同进行对事故的调查、分析、处理工作，
必要时可聘请经双方同意的第三方进行调查、分析和评判。甲乙双方各自承担其
责任。
5、如因不可抗拒因素（不可抗拒因素包裹因战争、*、空中飞行物体坠落或
其他非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾、以及风、雨、雪、洪水地震等自然灾害）
造成的损失，甲乙双方各自承担其相应的损失。
十、违约责任
1、甲乙双方任何一方未按本合同约定履行义务，违约方需按《中华人民共和国
合同法》有关规定承担违约责任。
2、本合同未尽事宜，由双方共同协商解决。
3、甲乙双方因本合同条款履行发生争议时应双方协商解决，协商解决不成，由
合同签订所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
十一、其它
1、本合同经双方签字盖章后生效，价款全部付清后自动失效。
2、本合同共一试四份，双方各持正本一份，副本一份。
甲方：乙方：
法定代表（或委托代理人）：法定代表（或委托代理人）：
负责人：负责人：
经办人：经办人：
电话：电话：
签约地点：签约地点：
第14篇：机械设备维护保养及奖惩制度
机械设备使用维护保养及奖惩制度
公司的机械设备包括拌和站机械设备、泵车、装载机、公司通勤车、客货车为加强上述设备的使用管理，制定本制度。
一、机械设备的维护保养制度
1、每日对机械设备进行一次清洁和擦试，经常清扫拌和站操作室，清洁电脑和操控台。
2、拌和站、泵车、装载机连续作业期间，除自动润滑外，每一个工作日加注一次润滑油；每完成一次生产任务，必须进行清理主机、调整紧固螺栓和加注润滑油、清洁空滤等。
3、每周五对机械设备进行一次全面的检查、保养。
4、设备在作业时，当班操作手要集中精力，严格按操作规程操作，维修人员要经常检查设备的运转情况，操作手和修理人员要密切注意各种仪表，发现异常及时处置，严禁机械设备带病作业。
5、不准用机械设备做与公司生产任务无关的事项。
6、认真填写设备履历书，做好每次检查、保养、维修的记录工作。
7、保管好工器具和相关资料，丢失照价赔偿。
二、奖惩制度
生产部要不定时对所有机械设备的维护保养情况进行检查，并依据检查情况进行奖惩。
1、凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行无中、
小修，没有给生产造成任何损失的，每半年奖500元。
2、能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设备中、小修，并为公司节约维修、维护费用的奖500元。
3、检查发现机械设备脏、乱、差，不按时清洁擦试的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资10元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资10元。累计三次每人扣工资50元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或解雇。
4、检查发现不按时加注润滑油的，机械设备螺栓松动的，不按时清洁空滤的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资50元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资50元。累计三次扣每人工资150元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或解雇。
5、因违章启动和操作机械设备，泵车、装载机超速行驶，转弯过猛，急停急驶等人为因素造成机械设备损坏的，由机械设备使用人承担维修、配件费用，并扣工资500元。
6、机械设备、泵车、装载机因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、车辆损坏的，由使用人承担配件、维修费用，并扣工资500元。
7、因违章使用机械设备、泵车、装载机造成安全事故的，机械设备使用人承担相应的经济损失，情节严重者，追究其刑事责任。
8、机械设备、车辆操作使用不当，使公司和他人的财产遭受损失的，由责任人承担相应的经济损失。
第15篇：8机械设备管理人员岗位职责
第五章机械设备管理人员岗位职责
5.1机械设备管理部经理岗位职责
一、负责贯彻、落实国家、地方及上级主管部门有关机械设备管理的法规和制度。
二、监管检查公司各机械设备管理制度的落实情况。
三、负责组织对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。
四、负责组织公司大型机械采购、招标及洽谈工作。
五、负责组织公司机管人员的培训及评优工作。
六、负责涉及本部门的质量体系运行的控制及改进工作；负责涉及本部门的环境因素的控制及改进工作。
七、负责对公司内部设备调剂工作及各项目外租设备的审核及合同评审。
八、负责公司报废机械的审核工作。
九、负责组织制定部门预算，并控制费用支出，检查重点工作的关键节点。
十、负责本部门人员的任务分配，并跟踪落实。
十一、负责本部门月度、年度工作总结。
十二、负责完成上级领导交办的其他工作。
6
5.2机械设备部科员岗位职责
5.2.1机械设备管理部科员（内业）岗位职责
一、负责对全公司机械设备资料的收集、整理、归档工作，对下属单位进行业务检查、指导，协助制定完善的机械管理制度。
二、负责对公司各单位项目现场机械管理工作的指导。
三、参加公司对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。
四、负责质量管理体系中设备管理的资料收集、汇总。
五、负责公司机械管理人员的相关培训。
六、协助完成公司各项目大型机械设备备案工作。
七、协助部门领导完成报废设备的处理工作。
八、负责本系统内控资料的整理和完善。
5.2.2机械设备管理部科员（现场）岗位职责
一、负责对全公司范围的现场机械管理工作进行检查、指导、监管；协助制定完善的机械管理制度。
二、负责公司对各项目机械的月度检查、季度检查及不定时抽查。
三、负责公司机械管理人员的相关培训。
四、负责公司各项目大型机械设备备案的顺利进行而与当地相关政府部门做沟通。
五、协助对公司机械管理人员评优工作。
六、负责对公司属各单位的机械设备租赁及实施工作进行检查和指导。
5.3项目机械管理人员岗位职责
一、贯彻落实国家、地方及公司有关机械设备管理的法规、规程和制度。
二、建立项目机械设备使用及安全管理台帐，做到记录及时，内容准确。
三、组织落实关于机械设备及机械操作人员的安全管理制度，及时消除影响设备正常运转的不安全因素。
四、组织落实机械设备的定期维护、保养制度，特别是落实大型机械设备的月检、季检制度，做好月检、季检记录，及时排除机械故障，杜绝机械带病作业。
五、负责组织项目在用机械设备的检查评比，开展创优及安全无事故活动。
六、协调组织机械操作人员的入场教育及安全技术培训，并做好相关记录。
七、做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。
八、负责组织协调所用机械的进场、出场，确保不因设备进出场不及时而影响项目施工。
九、负责现场租用设备的月租赁结算单的确认。
十、按要求及时向公司机械设备管理部报送相关资料。
第16篇：施工现场机械设备安全使用管理制度
施工现场机械设备安全使用管理制度
为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。
1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行安装、拆卸。安装、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装企业相关负责人现场指挥、监护。
2、起重机械、特种设备安装、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。
3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料的真实有效。总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。严禁任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。
4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。
5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。
6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。非生产时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。
7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业 ，机械操作人员有权拒绝违章指挥。
8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。
9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。
10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改。
11、大型机械上的各种安全限位器，载荷限制器必须灵敏、可靠、有效，操作人员不得自行调整和关闭使用。刹车制动必须灵敏可靠，各传动部位的安全防护要完整齐全。
12、国家明令禁止使用和已经淘汰的机械设备禁止进入施工现场。
13、机械设备进入现场，要在施工工区办理进场登记手续，退场时一律凭进场登记手续出场。
北京建工集团有限责任公司 北京地铁十号线二期01标项目经理部
第17篇：浅谈煤矿机械设备的使用
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
摘 要：
本文对煤矿生产机械设备的使用、维护和管理进行了重点论述，对我矿机械
设备管理起到了指导作用。
关键词：机械设备 使用维护管理作用
随着煤矿生产机械化程度的不断提高，对机械设备的使用、维护和管理的要求也不断提高，设备的运行状况直接影响着煤矿的安全生产工作。设备运行正常，对矿井的原煤产量和效益得到了提高，对安全生产起到了积极的作用。
2、机械设备运行情况
在日常检查过程中，发现各生产队组在机械、设备的使用、维护和管理还存在不少的问题，比如说：无极绳绞车、绞车、掘进工作面使用的刮板运输机、皮带运输机、采煤机、掘进机的使用、维护和管理都存在着不同程度的问题，不是在完全完好的情况下运行，还是或多或少的在带病运行，这也不是说我们没有在管这项工作或工作没有干好，还是我们在管理过程中有点粗放，缺少细致，我们的基层管理人员有一种用惯、看惯、习惯的态度去对待机电设备管理工作，现场作业的工人师傅们也用同样的方法去进行现场工作。托滚不转，不影响生产不去管；溜子刮板弯曲变形，能正常运行不去管；皮带机头减速器、电机摇摆不定，只要能运行不去管等等现象。
3、提高领导干部对机械设备的使用、维护和管理的认识
3.1由机电科组织各生产单位的领导干部进行机械设备的使用、维护和管理知识的培训，让他们都认识到对机电设备管理工作的重要性，从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。
3.2各队组对该报废的材料应该报废，不能继续使用，比如弯曲变形的溜子刮板，不能使用的要及时更换，不能等到溜子坏了不能运行了才去更换修理，这样将影响更多的时间，对我们的安全生产工作造成很大的影响；如皮带运输机的托滚，无极绳绞车的转动装置等等，我们应该遵循设备的运行要求和规律，我们应“因设备的要求而工作，而不要要求设备因我们的方便而运行”。我们要适应设备的规律和要求，而不是设备适应我们人的意志。
4、建立一套完整有效的管理程序
机电科是机电设备管理的职能部门，负责全矿所有机电设备的管理工作，负责制定全矿机电设备管理制度，对矿大小机电设备要制定一个切实可行的完好标准，并负责日常的监督检查工作；各区队的队长、书记是各区队机电设备管理的第一责任者，必须十分清楚机电设备的完好标准，并严格按包机制的要求，对机电设备管理责任到人；不完好的设备严禁运行；各区队要有一套完整有效的机电设备使用、维护和管理制度；各区队无论大小设备的使用、检修都要有详细的记录，各队组管理人员、以及其他各级管理人员都要按机电设备的完好标准进行日常检查；检查出的问题要按相关的机电管理制度对责任人进行处罚。由四专组对各生产队组机电设备的完好情况，严格按照机电设备的完好要求进行检查，对不完好的机电设备要进行严格考核，要将主要领导抵押金与设备的完好情况挂钩，
以进一步加强各区队领导的责任心。
5、提高职工业务技术水平，提倡一技多能，职工岗位对号入座，发挥每一个人的特长
通常皮带司机就是开皮带运输机，充其量只干点清浮煤的杂活，作为一个皮带司机对皮带机头设备的基本的、简单的维护是应该懂的，皮带运输机也不是常开不停的，在停机时就有充足的时间对使用设备进行维护。我们要充分发挥每一个职工的作用，对技能要求比较强的工作必须使用一些文化程度比较高的人员，他们的接受能力比较强，容易学会一些技术性要求比较强的东西；从西方发达国家看，他们的工种是没有我们这么单一，原因只有一个，职工的文化水平不一样；眼前虽说我们杜绝不了文盲工人，但也可以使用一些文化水平高一些的人员，让他们成为一技多能的职工，文化水平不高的人可以干一些技术含量较低的工作。对各岗位职工的使用要量体裁衣，不能盲目，要有针对性，切实发挥好每个职工的作用。不能把所有机电设备的包机任务确定在几个人，这样的包机也形同虚设，没有实际意义，只有包机人所管设备能管理过来的情况下，才能发挥它的作用。
6、加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作
要想使用、维护好机电设备，就要有一支能干的专业技术队伍，这支队伍的建立，就必须加强对职工的专业技术培训，比如绞车的基本构造，基本的电器原理图，操作人员都要知道，绞车的行星齿轮的作用，电机的传动方式，钢丝绳的固定方法，钢丝绳的磨损要求等，他明白了这些设备的基本原理后，在实际使用、维护过程中就能得心应手，他就能够自觉地按照设备的要求去工作，这样也增加了设备的可靠性、安全性；其他像运输机的刮板、皮带运输机的托滚；运输机的刮板扭曲变性后，就造成溜子跳链，影响正常生产，每处理一次跳链都要1～2小时的时间，而正常更换一块刮板只需要几分钟的很短时间就能完成，几乎就在空闲时间完成了工作。皮带托滚日常维护、转动部位螺栓松紧程度，都要随时进行检查处理。这些都是机电设备的技术所要求的，做好日常的使用、维护和管理工作，就可以减轻职工劳动强度，也提高了工作效率，增加了安全系数；所以我们必须加强各岗位的专业技术培训工作，提高职工的专业技术水平，是我们机械设备管理工作中不可或缺的工作。对专业技术职工的培训，可以在每周有针对性地进行一次理论培训，让职工了解一些所使用设备的理论知识，在1～2个月进行一次考试，检查学习情况。同时在工作中，跟随老师傅进行现场作业，将理论联系实际，进行实际操作。这样就能从根本上提高职工技术水平。
第18篇：起重机械设备使用登记申请书
起重机械设备使用登记申请书
沧州市安监办:
我（单位）依据河北省2010年冀建质119号文件规定，申请办理工程、备案编号的起重机械设备使用登记，对提交的资料真实性负责，并承担相应的法律责任。
负责人：
申请人单位（章）
年月日
第19篇：机械设备使用登记注销申请书
建筑施工起重机械设备使用登记注销申请书
我单位： 江苏弘盛建设工程集团有限公司 现申请 中山华府地块一14#商住楼工程建筑起重机械设备使用登记注销，提交材料如下：
1、建筑施工起重机械设备使用登记注销申请书；
2、使用单位法人委托书，委托人身份证复印件；
3、《施工现场起重机械拆装告知单》原件(两份)；
4、《建筑起重机械设备使用登记表》原件（三份）；
5、《石家庄市建筑施工起重机械设备使用登记注销审批表》。（一
式三份）
我单位承诺：以上提交材料真实合法有效。
（单位公章）
年月日
第20篇：秩序维护岗位职责
（保安上墙牌）秩序维护员工作守则
1、遵守考勤制度，不迟到早退；个人休息时间与公司工作安排冲突时能主动服从公司安排，做到有事先请假。
2、工作期间必须穿着统一工作制服，衣着整洁，皮鞋干净，精神饱满。男士短发，着深色袜子，黑色皮鞋，保持口气清新；女士束公司统一的头花，化淡妆。
3、工作时间不能拨打私人电话，确实需要尽量避开服务的业主或顾客。
4、员工在工作时间内，不得私自带亲友及子女进入服务作业区域。
5、按照礼仪标准的要求，以端正的仪容、仪表、饱满的精神、诚恳的态度、规范的服务接待好每一位顾客，以自己的言行展示九巨龙物业的整体对外形象。
6、树立“全员安全秩序维护”意识，共同维护好管辖区域的治安和保持良好的管辖区域环境。
7、工作积极主动，有较强的责任心，积极拓展业务知识，虚心接受他人的工作建议，保质保量地完成工作任务，并努力提高工作效率。
8、保持良好的职业素质，熟悉各自的岗位职责，并严格按照岗位操作规范执行业务，对待工作认真负责，主动、热情、细致服务每一位来访顾客。
9、关注管辖区域的基本情况和工作进展，能简单介绍管辖区域项目情况，礼貌回答顾客的咨询，如有建议和批评记录在案并及时向有关领导和物业处汇报。
10、充分发挥团队协作精神，在团队协作中积极发挥个人的主观能动性，为住宅小区及大楼的工作和管理提出合理可行的意见和建议，以便住宅及大楼管理工作的有序展开。
11、服从公司和上级的工作安排，个人利益与集体利益发生冲突时，以集体利益为重，并能一贯以认真的态度完成公司和上级交付的任务。
12、珍惜、爱护、节约使用管辖区域公有财产。
13、强化公司荣誉感，以维护公司良好形象为己任。不应有任何损害公司利益、名誉的行为。
14、按相关条例规定严守公司商业机密，不允许散布违反公司规定、损害公司名誉的言论。
秩序维护员岗位职责
1、维持大厦出入口正常秩序，保证通道畅通。
2、密切注视大厦出入人员，对外来者礼貌查询其来意，临时务工人员应检查其有效证件后准入。
3、加强对重点部位的治安巡逻防范，加强防盗活动，及进发现可疑人和事并及时报告。
4、加强防火意识，及进发现火灾苗头，进行消除并及时汇报给有关领导。
5、业务推销人员没有预约不得放行进入，采访或参观人员应经检验检疫局领导认可后准入并做登记，禁止闲杂人员入内。
6、根据工作需要做好院内停车场进出车辆登记手续。
7、适当控制外来车辆进入，以保证客户的停车位。
8、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。
9、秩序维护人员应做到：
1)服务领导，听从指挥。
2)坚守岗位、克尽职守，不脱岗、睡岗、不闲聊，不酒后上岗、不私自换岗。 3)明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。 4)遵守制度，文明服务。注意工作方法，着装整洁、态度和气。
5)坚持原则，机智灵活。
6)不得超越法律私自对人员打骂、搜身、体罚、拘留，不能触犯个人隐私权。
10、认真填写值班记录。
11、完成领导交办的其他任务。
秩序维护班长岗位职责
1、对项目主管负责，听从统一指挥和调度。
2、负责制订秩序维护班工作计划，负责物业范围内的全部秩序维护工作。
3、负责对秩序维护人员进行法律知识、安全常识等方面的培训。并检查、督促和考核下属工作。
4、负责秩序维护班的日常工作安排，有权调动安排秩序维护人员，保证流动岗和固定岗无缺岗、无治安死角。
5、负责对保安的考勤、安排值班和换岗等。
6、对重大、突发案件或事故，要亲自负责调查。
7、完成上级领导交办的其他工作。
秩序维护巡逻岗岗位职责
1、物业管理区域内实施全天24小时秩序维护巡视服务，每1小时对辖区巡视1次。
2、维持物业管理区域的公共秩序，按指定的巡视路线巡视。
3、劝阻、制止违章、违反大厦安全管理公约行为。
4、接到报警后5分钟内到达报警现场，维护秩序，并协助处理。
5、巡逻中遇到客户要求应及时提供服务或立即通知有关人员到现场。
6、遇到可疑人员进行询问验证，必要时可带到秩序维护部处理。
7、完成领导交办的其他工作。
交接班管理制度
1、按照《秩序维护着装要求》的有关规定着装；
2、所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合，要求接岗前保持站立姿势，不得蹲坐。
3、当值领班集合队伍，检查员工着装、精神面貌、下达工作指令，交待有关工作注意事项，集合过程应在10分钟内完成。
4、所有当值人员提前10分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。
5、交接班人员相互敬礼并问好，接班人员清点岗位上所有公物(如对讲机、水瓶等)，如发现损坏、遗失后立即向班长提出并要求上一班当值人员说明物品去向并做好记录。
6、认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应有记录以便跟进。
7、检查区域内有无异常情况，在上一班当值人员的带领下，系统的检查责任区域内的工作情况，如发现有异常则要求上班当值人员做出解释，并通知领班前来处理并做好记录。
8、交接双方在确认无误后在值班记录本上签名，并开始接岗值勤。
（经理室上墙牌）项目经理岗位职责
1、对副总经理负责，服从领导的安排和指示。
2、负责组织项目部物业管理工作。
3、负责制定项目部月度、季度、年度工作计划，负责项目部秩序维护、保洁、机电维修、会议服务等日常管理工作。
4、负责监督年度设备设施保养计划。
5、负责制定项目部各岗位人员编制、员工培训需求计划，报公司落实执行情况。
6、负责组织召开项目部员工的每周、每月例会，总结并制定下周、下月的工作计划。
7、负责带领项目部全体员工积极完成公司下达的各项经济指标。并按照物业合同约定的时间及时收取物业服务费。
8、负责本部门不合格原因分析、纠正、预防措施制定、实施、检查。
9、负责项目部顾客财产的控制与管理。
10、负责定期组织对业主进行回访，及时了解业主需求，为持续改进提供数据、信息。
11、负责项目部与公司内、外相关部门之间关系的沟通、协调。
12、负责核定各岗位工资标准，负责对日常工资、加班工资的审核及奖惩、差假、人员调动等工作。
13、完成领导交办的其他工作。
山东九巨龙物业管理有限公司
企业价值观
诚信经营 共创共享 质量方针
以顾客为中心，法规为准绳，持续改进，不断增强顾客满意，以优质的服务为业主创造一个安全舒适的办公居住环境。 质量目标
1、业主满意率大于95%
2、维修及时率大于95%
3、质量合格率大于95%
4、专业技术人员持证上岗率为100%
5、员工满意率为大于90%
6、业主有效投诉率低于1%
（维修室上墙牌）维修员岗位职责
1、对项目经理负责，听从工作安排和调度。
2、负责采购物资的申购、验证及使用。
3、负责本班组不合格项原因分析、纠正、预防措施，制定实施、检查。
4、负责向业主出具设备设施大、中维修报告，并进行各方面的技术解释（按照业主的意见实施维修）。
5、负责对办公楼内的维修服务实施派工单制度，并由被服务单位人员签着意见。
6、爱惜工具，节能降耗。
7、及时完成领导交办的其它工作。
高处作业管理制度
1、凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
2、在登高作业前，必须按安全管理要求，先向直接领导提出，做好防护工作。
3、高处作业前，作业人员必须切实落实安全措施，安全部要到现场检查安全措
施落实情况，不符合要求的不予批准作业。
4、高处作业的审批范围。
高处作业人员登高在石棉瓦、纤维板瓦、玻璃钢瓦、油毛毡屋或棚以及长期被酸雾腐蚀的房屋，登高二人以上（含二人），或登高5米以上（含5米），必须经项目经理批准。
5、审批者必须对安全负责，应深入现场落实防护措施，并指派专人指挥或监护。
6、高处作业人员必须做到的安全要求。
6.1必须遵守高处作业的安全操作规程。
6.2必须戴好安全帽，不准酒后作业。
6.3在离地面2米以上（含2米），无固定栏杆的高处作业时，必须使用安全带。
6.4作业面上不准同时垂直作业。
工程维修部工机具和材料管理规程
1、目的
加强对工程维修部工机具和材料领用、使用的控制和管理。
2、工机具管理规程
2.1 部门设专职工机具管理员，对部门所有工机具建帐管理。
2.2 每位员工建立一份工机具台帐，经项目经理同意并由本人签字后发放保存使用。个人应妥善保管，丢失或非正常损坏，由个人补齐。员工离职时应交回，并由管理员验收。 2.3 员工个人常用工机具一次性配齐，以后周期计划配备。正常情况按工程维修部“工机具名称、周期配备一览表”。低值易耗工具特殊情况损坏，须由个人申请经工机具管理员、项目经理确认签字后，以旧换新。对属设备类的工机具，依《设备报废更新管理规程》进行处理。
2.4 大型公用工机具，由检验检疫局后勤负责人签字领取，并负责保管。 2.5 对借出工机具损坏的，工机具管理员要追究使用者责任，并赔偿。
2.6 工机具管理员每月一次对部门工机具检查盘点。对损坏的工机具要及时修理。并将盘点结果上报项目经理。
3、工程维修部材料管理规程
3.1部门所需维修材料由检验检疫局提供。3.2每周及时做出材料申购和领用计划。
3.3部门材料实行领料单制度，并注明材料名称、规格、数量及用途，由领料人、检验检疫局后勤负责人签字后发放。对弄虚作假、私自拿用、偷窃材料者，一经查获给予严惩。 3.4维修人员应保管好所领维修耗材。
3.5项目经理应经常对所用材料监督审核，对节约材料者给予表扬、奖励，对浪费者给予批评、惩罚。
3.6领料人员应将维修使用后的旧材料交与检验检疫局后勤保障科，以便开展材料使用真实性的检查。
