推荐第1篇：仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责 仓库是公司重要的财产保障部门， 也是公司货物的配送中心和成本控制阀， 它连接着采、供、销，是公司经营活动不可缺少的一环。为了加强仓库主管的工 作责任心，制定本岗位职责：
1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市 场供求情况；
2、严格把好商品入库质量检查关 ，对商品入库实行质量抽查制度，发现质 量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；
3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门 实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；
4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促 仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确 无误，以便统计和核查；
5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作， 及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记 入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；
6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物 不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进 行调整；
7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和 岗位考核；
8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存 商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理 仓库的目的；
9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度 ，认真做好商品的出入库复核 工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；
10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到 的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度 处理仓库日常工作；
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精 神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章 制度要及时做出处理；
12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识， 井然有序； 对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理意见；
13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作 ，创造良好的工作环境；
14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
15、配合公司其它部门开展工作，
推荐第2篇：仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责
1.在项目经理的领导下，全面主持仓库日常工作。
2.直接对公司财务主管负责。
3.负责仓库整体工作筹划与控制，制定仓库工作计划。
4.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
5.与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
6.检查和审核库管员的工作进度与工作绩效，指导物资的保管存放。
7.签发仓库部门各级文件盒单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行，监控物资的发放及使用情况，审核所有与仓库有关连的单据，做到防漏报方重报，避免公司财务的损失。
8.负责各类材料按计划发放及控制工作。
9.勤检查库存物品，注意防火、防盗、防潮工作。
10.根据仓库实际库存情况，合理填写采购计划，及时补充常用物资，确保物资供应顺利进行。
11.负责施工现场物资使用的监督检查，杜绝浪费，组织剩余物资的退库及废旧物资的回收利用等工作。
12.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时工作。
尾水二标项目部库房2014.2.23
推荐第3篇：仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责
一、负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查，监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进出仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
二、及时与相关部们、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字，发现问题及时处理或向上级反馈；
三、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
四、每周做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
五、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
六、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
七、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
八、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗）工作；
九、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
十、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核；
十一、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
十二、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
推荐第4篇：仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责
1． 直接对生产制造部部长负责。
2． 制订仓库工作计划。
3． 核实仓库员递交的仓库库存报告。
4． 按计划搞好各时段的盘点工作。
5． 负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。
6． 协调仓库与各部门的工作关系。
7． 监控物资的发放及使用情况
8． 所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失。
9． 指导商品的保管存放。
10．处理仓库的大小事宜。
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。
仓库主管主要履行以下职责：
1、全面掌握各系列产品库存情况，根据分厂及车间进度以及供销部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、负责安排监督仓管员日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与供销部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与供销部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行条；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细
推荐第5篇：仓库主管岗位职责
1.独立负责工作小组，给下级成员提供引导支持并监督他们的日常活动。
2.负责仓库进出库、库存等操作管理。
3.负责仓库员工工作安排，编制仓库工作计划。
4.协助物流经理落实仓库各项业务指标，完成业务数据的整理和分析。
5.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，按时按质地完成领导交办的工作任务。
6.负责仓库的货物、人员安全及防护。
推荐第6篇：仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
1．初期思路
（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。
1．2．4．物料及产品防护。
2．后期思路、
2．1．人员构架
2．1．1．人员培训教育，考核。
2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2．2．现场管理
2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2．3．品质管理
2．3．1．了解该公司的品流程。
2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2．4．物料管理
2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人员培训。
2．5．1．1．安全生产，预防为主。
2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手册。
推荐第7篇：仓库主管的岗位职责
仓库主管岗位职责
一、目的：
为了配合好生产计划，杜绝销售断层现象，保证及时准确提供所需物料；明确仓库管理员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营，保证顺利的完成生产任务。
二、适用范围：产品仓库管理。
三、直接上级：总经理
直接下级：仓储管理员
四、职责内容：
1.服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。
2.安全保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。
3.物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。
4.物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性。
5.物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。
6.工作态度：工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理，突出团队合作精神、原则性、客观公正。
五、仓库主管的具体工作内容：
1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。
3、检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。
4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。
5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。
6、仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
7、与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
8、参与公司的宏观管理与策略制定。
9、仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
10、审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和效率，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。
12、与其他部门沟通确认例外事项。
13、与相关部门确认业务交接标准。
14、接收并完成上级交代的其他任务。
15、签发仓库各级文件和单据，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
推荐第8篇：仓库主管岗位职责1124108415
仓库主管岗位职责
1、编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存、
不积压。
2、对公司物资的保管和收发负有重要责任。加强控制、审
查各部门领用物资审批手续、数量严格把关。合理使用物料、降低消耗。（物品发放以旧换新）
3、督促、监督仓库人员严格把好物资进仓验收手续。
4、切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理、
检查，落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理。
5、经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领
导和各使用部门参考。
6、定期抽查物品与登记是否账实相符。
7、定期参与财务部、厨务部、采购等部门的市场调价及定
价。
8、对属下员工的工作素质有培训之责，不断提高部属业务
水平和工作能力。
9、全力配合品质管理，成品、原材料等均实行先进先出原
则。
10、负责安排调度仓库人员，服从相关工作安排。本岗位隶
属财务部成本会计领导。
11、负责督促、监督仓库人员做好原材料及酒水台账，以便
随时接受职能部门检查。
12、负责督促收集各供货商的有效证件，如：营业执照、税
务登记证、卫生许可证、产品检验合格证、酒类专卖批发许可证等。
13、完成上级领导交办的其他任务。
武汉汇银双湖园酒店服务有限公司财务部
2011年9月
推荐第9篇：后勤部仓库主管岗位职责
1.全面负责仓库货物的保存、维护、管理工作。2.定期盘点,清仓查库，并及时汇报。3.负责出、入库账目登记统计。4.严格出、入库交接手续，保证出、入库的数量准确。5.服从部门领导管理，协助其他岗位工作。6.曰常清点维护及日常现场清理清扫。
推荐第10篇：酒店仓库主管岗位职责
库管岗位职责
1、负责仓库全面工作，做好筹划及调度工作
2、负责仓库管理制度及出入库流程的规划和制定；
3、负责办理入库手续，严格核对物品申购单与到货单情况，根据有效单据办理入库。
4、根据收货员上交出库单登记电脑入账。
5、定期向财务提报各种报表数据及库存情况，完善统计管理制度
6、监督收货员日常收发货工作，发现错误，及时协助改正。
7、监督收货员月末盘点工作，做到账实相符
8、负责仓库的异常处理并及时向部门经理汇报；
9、负责仓库滞销物品的提报
10、及时向上级主管汇报工作情况，并提供货品数量、质量、保质期及价格变动等信息；
11、完成领导交办的其他工作。
第11篇：生产仓库主管岗位职责
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。6.带领团队完成公司的绩效目标。
第12篇：工厂仓库(主管)岗位职责
工作内容: (1)、负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的落实; (2)、负责业务分配及工作协调; (3)、物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作; (4)、物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作; (5)、数量管理,保持账、物、卡一致; (6)、执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证; (7)、物料出仓遵循先进先出原则; (8)、加强物料控制,材料出仓依据生产领料单与销售订单,外发加工材料必须保持出入数量一致,成品则按出货单出仓; (9)、及时把物料信息反馈相关部门; (10)、不良物料、呆废料、退货的处理; (11)、协助生产、销售、财务、采购等工作; (12)、仓库“6s”工作的推行; (13)、各类报表的整理与收集; (14)、物料盘点、如有盈亏,及时查明原因。
权力: (1)、对无检验结果物料,有权拒绝办理入仓; (2)、对任何领取手续人员,有权拒绝办理出仓; (3)、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料,有权拒绝退仓; (4)、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、(5)、部门内部员工考核的权力; (6)、部门内部员工聘任、解雇的建议权; (7)、部门内部工作开展的自主权; (8)、要求相关部门配合相关工作的权力。
责任: (1)、对仓库安全工作负主要责任; (2)、对帐目的清晰准确负主要责任; (3)、对实物与帐目有出入,而不能说明去向,负经济责任和行政责任; (4)、因工作失职造成不能及时供应,负经济和行政责任。
第13篇：印刷厂主管职责
主 管 加 班 职 责
根据公司的发展，厂里的货源需求，各部门主管在管理方面应做到如下制度：
1．厂长有部门要加班时要回来巡检，时间看情况而定。
2． 跟单部,在包装部或啤机部员工加班的情况下，要跟单员轮流
值班；在包装部、啤机部全体员工加班情况下，跟单部主管要同1名跟单员加班值班；如有 1/3员工加班时，值班最少为2小时；如有1/5员工加班时，应值班为最少1小时。
3． 印刷部主管，在印刷部加班的情况下，主管要跟着值班。如
有2台机或以上加班时，主管要值班最少为2小时；如有1台机加班的情况下，也要值班最少为1小时。
4． 丝印部主管，在其部门全体员工加班的情况下，主管要一直
值班督查；如有其1/3员工加班的情况下，值班至少为2小时；在有1/5员工加班的情况下，主管要值班为最少1小时。
5． 包装部主管，在啤机或车间任一部门或全体员工加班的情况
下，主管要一直值班。如有啤机3台或手工1/5员工的情况下，值班最少为2小时左右；如有一台啤机和包装工3人左右的，值班为1小时以上。
以上制度，望各部门主管严格遵守。
XXX彩印有限公司示
第14篇：仓库主管岗位职责9750207725（全文）
仓库主管岗位职责
1、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行；
2、及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件；
3、及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表；
4、仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
5、仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
6、商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、花纹、级别、数量、入库就位，并认真填写验收单随同托收单交财务科记账
7、验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向经理反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签），直至消除悬事挂账；
8、原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、B、C分类法向标准化管理努力；
9、在堆垛合理安全可靠的前提下，轿车胎推行十十堆放，卡客车胎十下堆放或八八堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10、仓库保管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库商品如有损失、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法
11、加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失，未经经理同意，一律不准擅自借出，成套商品，一律不准折件零发，特殊情况应经经理批准，或凭有效单据。
12、
13、严格保卫安全制度，禁止非公司仓库工作人员擅自入库。
按先进先出的原则发货，发货坚持先核对单据，后发货至待装区域，责任保管员必须验货、核对、再装车；
14、领料单应填明商品名称、规格、型号、领料数量、用途，单据上应有领料人、相关审批人以及经理签字
15、发出商品，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章或转讫章时方可发货，发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货；
16、所有发货凭证，保管员应按顺序，一旬一装订按月汇整。妥善保管，不可丢失；
17、仓库保管员对第二天必须送出的货，必须于当天下班前发出并抄好胎号装车辆在下班前无法赶回的也应尽量视具体情况配合车队于当日完成装车，以保证次日能将货及时送达客户；
18、对客户退回的商品，要关注退货品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好等。
19、收回三胞胎时，必须详细填写客户名称，电话，内、外胎，胎号，直观现象，报专职客服人员计帐 20、对任何商品、物品，包括待检三包胎、已检三包胎、翻新胎、委托加工胎、废旧胎、待处理品，各品牌厂商赠品、促销品、各种工具、设备、杂件等，必须全部列入相关对应账簿、科目，各种物品都有帐可查；
21、记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时，不清楚的及时上报经理。严禁账簿上出现涂、划、随意加减，差错须按财务记帐规范，加、减、红冲，每月盘点确认后，以红线截止
22、创造一个好库房环境是每个仓库工作人员努力的方向，每月对仓库进行一次彻底检查，以促进仓储工作的开展；
23、
24、
25、
26、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错；上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患
积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患
27、
28、
29、30、合理安排员工工作，制定考勤表，进行人事考核
做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队 明确各区域卫生负责人，每日组织打扫卫生； 检查各区域卫生是否按规定打扫和巡视。
工作流程
１、合理安排部门人员工作，制订考勤表；２、明确各区域卫生负责人，每日组织打扫卫生； ３、检查各区域卫生是否按照规定打扫和巡视；
４、按先进先出的原则发货，发货坚持先核对单据，后发货至待装区域；５、及时传达公司下达的各项管理政策，制度，规定，并负责解释监督执行
仓库管理员（小胎）岗位职责
1、仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
2、商品入库时，应先在库外清点无误后，方可入库，未清点清楚的，不准入库。货物较多时可分批次点验入库，严禁直接入库堆码，后点验
3、商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、花纹、级别、数量、入库就位，并认真填写验收单随同托收单交财务科记账
4、验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向经理反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签），直至消除悬事挂账
5、原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、B、C分类法向标准化管理努力
6、堆放原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，轿车胎推行十十堆放，卡客车胎十下堆放或八八堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐
7、仓库保管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库商品如有损失、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法
8、加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失，未经经理同意，一律不准擅自借出，成套商品，一律不准折件零发，特殊情况应经经理批准，或凭有效单据
9、严格保卫安全制度，禁止非公司仓库工作人员擅自入库
10、按先进先出的原则发货，发货坚持先核对单据，后发货至待装区域，责任保管员必须验货、核对、再装车；
11、领料单应填明商品名称、规格、型号、领料数量、用途，单据上应有领料人、相关审批人以及经理签字；
12、发出商品，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章或转讫章时方可发货，发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货
13、
14、所有发货凭证，保管员应按顺序，一旬一装订按月汇整。妥善保管，不可丢失 仓库保管员对第二天必须送出的货，必须于当天下班前发出并抄好胎号装车辆在下班前无法赶回的也应尽量视具体情况配合车队于当日完成装车，以保证次日能将货及时送达客户；
15、
等
16、收回三胞胎时，必须详细填写客户名称，电话，内、外胎，胎号，直观现象，报专对客户退回的商品，要关注退货品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好职客服人员计帐
17、对任何商品、物品，包括待检三包胎、已检三包胎、翻新胎、委托加工胎、废旧胎、待处理品，各品牌厂商赠品、促销品、各种工具、设备、杂件等，必须全部列入相关对应账簿、科目，各种物品都有帐可查
18、记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时，不清楚的及时上报经理。严禁账簿上出现涂、划、随意加减，差错须按财务记帐规范，加、减、红冲，每月盘点确认后，以红线截止
19、创造一个好库房环境是每个仓库工作人员努力的方向，每月对仓库进行一次彻底检查，以促进仓储工作的开展 20、
21、
22、上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失
下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患 做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队
工作流程
小胎收、发货、退货及胎号管理：认真清点入库商品，注意厂家回单的签收确认，并与仓库会计确认清楚。发货时及时清点出库商品是否与发货清单一致，并登记好胎号。同时与与司机办好交接手续（签字确认），整理好出货单、胎号单交由仓库会计记帐处理。（若遇仓库会计空缺时，需做的工作：按规格、品名、花纹详细开具商品入库单，及时交财务入帐，并按财务规范进行帐簿记帐。记录胎号时须仔细，不得出现重复，与司机办好交接手续（签字确认），根据出货单及时登帐，胎号的及时录入打印，并整理好发货单据。）发生退货时一定要先及时检查轮胎是否完好、核对胎号、生产日期等常规项。做好库存手工帐的登录，旨在强化保管员对库存商品的动态管理能力
安全、卫生工作及临时性工作按排：对小胎库存商品安全完好负责，负责小胎库区的卫生（保证每天洒水拖地一次）及仓库附近环境卫生，确保仓库周围环境整洁、有序。
小胎库存帐监督管理及每月盘库: 每月对库存（小胎）进行盘点，协同仓库会计对盘点情况进行汇总并书面报告，保证帐帐、帐实相符，平时注意对相关台帐进行监督管理。
仓库管理员（大胎）岗位职责
1、仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
2、商品入库时，应先在库外清点无误后，方可入库，未清点清楚的，不准入库。货物较多时可分批次点验入库，严禁直接入库堆码，后点验
3、商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、花纹、级别、数量、入库就位，并认真填写验收单随同托收单交财务科记账
4、验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向经理反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签），直至消除悬事挂账；
5、原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、B、C分类法向标准化管理努力
6、堆放原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，轿车胎推行十十堆放，卡客车胎十下堆放或八八堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐
7、仓库保管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库商品如有损失、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法
8、加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失，未经经理同意，一律不准擅自借出，成套商品，一律不准折件零发，特殊情况应经经理批准，或凭有效单据
9、严格保卫安全制度，禁止非公司仓库工作人员擅自入库
10、按先进先出的原则发货，发货坚持先核对单据，后发货至待装区域，责任保管员必须验货、核对、再装车
11、领料单应填明商品名称、规格、型号、领料数量、用途，单据上应有领料人、相关审批人以及经理签字
12、发出商品，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章或转讫章时方可发货，发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货；
13、
14、所有发货凭证，保管员应按顺序，一旬一装订按月汇整。妥善保管，不可丢失； 仓库保管员对第二天必须送出的货，必须于当天下班前发出并抄好胎号装车辆在下班前无法赶回的也应尽量视具体情况配合车队于当日完成装车，以保证次日能将货及时送达客户
15、
等
16、收回三胞胎时，必须详细填写客户名称，电话，内、外胎，胎号，直观现象，报专对客户退回的商品，要关注退货品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好职客服人员计帐
17、对任何商品、物品，包括待检三包胎、已检三包胎、翻新胎、委托加工胎、废旧胎、待处理品，各品牌厂商赠品、促销品、各种工具、设备、杂件等，必须全部列入相关对应账簿、科目，各种物品都有帐可查
18、记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时，不清楚的及时上报经理。严禁账簿上出现涂、划、随意加减，差错须按财务记帐规范，加、减、红冲，每月盘点确认后，以红线截止
19、创造一个好库房环境是每个仓库工作人员努力的方向，每月对仓库进行一次彻底检查，以促进仓储工作的开展 20、
21、
22、
23、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失
下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患； 做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队；
工作流程：
大胎、轮辋收、发货、退货及胎号记录：真清点入库商品，注意厂家回单的签收确认，并与仓库会计确认清楚。发货时及时清点出库商品是否与发货清单一致，并登记好胎号。同时与与司机办好交接手续（签字确认），整理好出货单、胎号单交由仓库会计记帐处理。（若遇仓库会计空缺时，需做的工作：按规格、品名、花纹详细开具商品入库单，及时交财务入帐，并按财务规范进行帐簿记帐。记录胎号时须仔细，不得出现重复，与司机办好交接手续（签字确认），根据出货单及时登帐，胎号的及时录入打印，并整理好发货单据。）发生退货时一定要先及时检查轮胎是否完好、核对胎号、生产日期等常规项。做好库存手工帐的登录，旨在强化保管员对库存商品的动态管理能力
翻新胎鉴定及库存管理：翻新胎收回时及时与驾驶员办理交接手续，交由仓库会计登记好台帐，每天按实际发货情况进行商品出库确认，督促仓库会计及时交由客服入帐，对翻新胎进行初检，归类整理，并让仓库会计作好记录。每周对帐，保证翻新胎库存的正确性，达到帐帐、帐实相符。 安全、卫生工作及临时性工作按排：对大胎库存商品安全完好负责，负责大胎库及三包翻新胎库内的卫生（保证每天洒水拖地一次）及仓库附近环境卫生，确保仓库周围环境整洁、有序。
大胎库存帐管理及每月盘库: 每月对大胎库存进行盘点，协同仓库会计对盘点情况进行汇总并书面报告，保证帐帐、帐实相符，平时注意对相关台帐进行监督管理。
仓库文员岗位职责
１、电脑账目处理，对每日所有发货，调拨清单在电脑上进行确认；
２、将每日发货清单进行归类整理（发货单、调拨单分开装订）并将每日所发大胎的胎号附在发货单的后面，确认无误后交至财务专管人员进行核对；
３、大小胎、礼品、易耗品的入库，必须核对清单商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，确认无误后，填写入库单交至财务入账；
４、胎号的及时录入并打印，不得出现重复，与驾驶员办好交接手续（签字确认）；５、驾驶员收回三胞胎的旧胎时，必须核对填写客户名称，内外胎胎号，直观现象是否准确，报专职客服人员记账；
６、每周二对所有手工账与电脑账进行核对，做到账物相符；７、创造一个良好的办公环境，并配合好仓库主管做好其它工作
工作流程
１、大、小胎入库的帐务处理：认真清点、复核入库商品，注意厂家回单的签收，按规格、品名、花纹详细开具商品入库单，及时交财务入帐（并按财务规范进行帐簿记帐）；大、小胎出库的帐务处理：发货时及时清点出库商品是否与发货清单一致，记录胎号时须仔细，胎号的及时录入并打印，不得出现重复，与司机办好交接手续（签字确认），严格执行复点装车制，双方签字确认。出库轮胎胎号一定要记录清楚，随同出库单一同签字带回。根据出货单及时登帐，并整理好发货单据。每天交由财务记帐。
２、翻新胎、三包胎的帐务处理：在翻新胎体收回时及时与驾驶员办理交接手续，登记好台帐并及时交由客服入帐，对翻新胎归类整理，并作好记录。每周协同专管员与专职客服对帐，保证翻新胎库存的正确性，达到帐帐、帐实相符。三包胎厂家来鉴胎时按排并协助好三包管理员工作。
３、帐务督查每周二：每周二对仓库各项手工台帐（保管员手工记录的出入库台帐）按财务规范进行严格的帐务处理，部门自查、自纠和情况上报。
卫生工作及临时性工作按排：负责库区办公室的卫生工作，及女卫生间卫生工作，配合好主管做好其它工作。
４、轮胎的退货登记、礼品、易耗品库存帐管理及每月盘库每月20日：退货物资收货时及时与驾驶员办理交接手续，登记好台帐并及时交由客服入帐，每月协同相关人员（须全程参与盘点）对所有轮胎及礼品、易耗品进行盘点整理，并对盘点情况进行汇总并书面报告主管及财务，保证帐帐、帐实相符，做好相关台帐管理。
装卸工岗位职责
工作流程：
收发装卸货：积极配合各保管员进行收发货的装卸和库存商品整理，主要协助大胎保管员工作，必须做到勤恳、认真负责，服从按排，积极完成主管交办的各项临时性任务。 卫生工作及临时性工作按排：负责仓库四周通道卫生及男卫生间卫生，每天须打扫一次。
储运主管岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行；及时处理储运部的各种问题，意外情况和危机事件 及时总结储运部的工作状况，按规定完成报表；
对车辆进行常规例行检查维护、督导，确保所有的车辆状况完好； 定期保养，按时进行二级维护、年度审验 单车档案，做到详细、准确，一目了然
对车辆故障，组织专职维修人员及驾驶员全力确诊及时排除故障
对交通事故要及时汇报并积极协助处理，做到妥善解决，对违章行为能追究责任到人并跟踪，责成及时处理
9、
10、
11、对车辆的早出、晚归、要求合理停放，确保停放出入平安；牢记“安全为先”的经营方针，车病不上路，人病不驾车； 严格遵守交通法规；
12、
13、
14、严格核算油耗、用油及里程准确性 严格审核过路费、餐费等费用
积极与驾驶员真诚友善平等沟通，了解驾驶员思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患
15、
16、
17、
18、
19、合理安排员工出车，制定考勤表，进行人事考核；
组织驾驶员协助装卸货，必要时协助门市相关工作，以及公司上级交办的其他任务 做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队； 每天做好卫生清洁监督工作
检查各区域卫生是否按规定打扫和巡视。
工作流程
1、监督检查部门员工的报到情况；
2、组织员工做好卫生打扫的工作；
召开晨会。晨会可以看作是一天工作的总动员，主要内容有： 检查员工的仪容仪表，精神面貌； 向员工传达公司的最新政策； 总结并分析前一天的工作；
通过客户和相关部门意见反馈，鼓励，表扬优秀员工，提醒员工不足； 介绍当日出车计划，提出当日出车要求和服务要求；
注意每位员工的情绪，提高其工作意愿，激发员工的工作热情，鼓舞员工士气。
驾驶员岗位职责
1、对车辆进行常规例行检查维护、督导，确保所有的车辆状况完好；
2、定期保养，按时进行二级维护、年度审验等；
3、单车档案，做到详细、准确，一目了然
4、牢记“安全为先”的经营方针，车病不上路，人病不驾车
5、严格遵守交通法规；
6、严格执行复点装车，主动帮助客户卸货，验收入库；
7、统计好里程数，百公里油耗汽油费用等
8、车辆维护、养护费用，原则上按车况，核定限额的办法管理；
9、出车作业过程中的备用金开支必须向车队长请示；
10、
11、
12、认真清洁车辆，保持车内、外的整洁
车身光亮，无浮尘、油污、泥水痕迹、前后挡风玻璃、轮胎装饰框清洁完整 引擎无浮尘、油污；车厢内无浮尘、脚印和杂物，头垫、椅套及脚垫平整清洁，行李厢整洁、工具摆放有序
13、车内无异味，车内空气清新
工作流程：
１、驾驶员必须时刻保持“安全为先”的基本意识，严格遵守交通法规；
２、驾驶员每天到岗要对车辆进行常规例行检查，具体：水位、胎压、电量、机油等，并做好出车记录及相关数据资料；
３、在接到送货通知时，要协助仓管进行发货，严格按照公司复点装车原则进行发货；４、保证送货的及时性，尽可能在指定的时间把货物送到客户处，主动把货物摆放整齐与客户清点，确认无误后，协助客户入库；
５、严格执行公司对收三包胎、翻新胎的操作流程，并认真填写好单据，回来后及时与仓管办理好交接手续；
６、对客户有退货要求的，一定要与业务员确认好，经同意后，做好与客户相关手续，签字确认后，方可把所退轮胎运回公司；
７、在客户处要保持公司形象，不做超出自己职责范围内的事情，不随便泄漏公司的相关政策；
８、协助仓库进行装卸货，及上级领导安排的其它工作。
第15篇：生产部仓库主管岗位职责
生产部仓库主管岗位职责
日常工作
1、负责仓库与其他部门的沟通协调，仓库作业流程、工作管理规程的制定、修订与维护；
2、管理部门人员严格遵守公司制度，按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
3、负责仓库的规划、安全、整理工作，经常组织打扫仓库，整理堆放货物；
4、负责检查落实防盗、防虫蛀鼠咬、防锈蚀、防火、防水、防风、防爆等安全措施，发现问题及时处理上报，保证库存物资完好无损，无危险隐患；
5、负责监督物资的收、发、存工作：收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的采购单按质、按量验收，并根据名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额如实对照检查，按入库单位称量或测量，确保到货物资符合采购要求，否则拒收；
6、负责监督仓库装卸、运输等作业现场，确保符合安全操作规范，对区域内安全和质量事故负责；
7、负责监督验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观，帐卡物相符；
8、监督保管员发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
9、监督物品出入仓及时打印出入库单情况，随时查核，做到入单及时，当日单据当日清理；
10、上级领导交办的其他工作必须按时完成并汇报。月度工作
1、负责组织仓库保管每月25日完成月度盘点工作，并督促其于28日前完成结账工作；
2、负责每月10前对考勤核实，并提交行政人事部；
3、负责对库存原材料进行分析，对库存超过三个月（雨季超过一个月）未使用的原材料向主管领导提供数据提醒。
季度工作
1、负责组织仓库人员配合财务部门进行季度盘点；
2、负责仓库保管员的目标责任考核；
3、负责督促及时评估处理不合格物料和呆滞物料。年度工作
1、负责仓库年度工作的总结；
2、根据实际工作状况，对仓库管理制度、工作流程提出改进和修正建议；
3、负责仓库保管员考核年度汇总及优秀员工测评。
第16篇：仓库主管
仓 储 部
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，。
仓库主管主要履行以下职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计
明细；
第17篇：仓库主管(兼成品库)岗位职责
仓库主管（兼成品库）岗位职责
一：负责材料的收发工作
1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。2..接收产线的退库材料并及时完成做账
3.成品的入库的接收（包含外调货）和发货出库并及时完成做账。4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。 5.出货装柜。
二：负责不良材料的管理
1.发现外调成品和客户退货不良（或接到检验部）通知，第一时间隔离。2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。 3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。 4.等待处理结果，再进行下一步动作。 三：负责包装纸箱及油脂工作
1.负责包装纸箱（及彩盒、包装袋）的收发。2.负责油脂的收发。
3.材料低于安全库存需申请采购。四：负责所管区域的盘点工作 1.每月进行一次盘点工作
2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管 五：负责所管区域的6S 1.保持工作区域的干净、卫生。
2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。六：每月有计划的开展部门工作 每月月底安排好下个月的工作计划。 七：合理安排每位员工的工作
每天上班早会安排每个库管员的当天工作 八：及时完成领导交代的任务
对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。 九：优化库房空间利用率
库房需要不停的整理整顿。定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。
十：每月配合财务对账及相关报表的提供
每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。 十一：做好仓库的防水、防火防盗工作
定期巡视库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。 十二：全力推行ERP 负责ERP系统的运行推进工作和以后的ERP系统全面维护。
第18篇：印刷厂会计员岗位职责
1.严格执行《会计法》和国家规定的各项财会制度,掌握财经政策，执行财经纪律，廉洁奉公，办事公正。2.负责审核、登记各类账目，保证记账准确、及时和规范化。3.负责按规定整理、装订、保管财务账、凭证和财务榜案，不得遗失。4.汇集各部门核算的资料和数据,计算收入及支出情况，报表按时上报。5.负责财务监督工作，当好厂长的参谋和助手，每季度前将上季度财务平衡表报到厂部，并提供财务分析情况,指导生产经营活动。对不符合财务要求的账目、单据，有权拒绝报账，对违反财务纪律的开支应坚决制止。6.负责审核统计员交来发放的工资、奖金、加班费等表，然后送厂长批准。7.每月与仓管员核对一次账目与物资支出，做到账和物相符。每季进行一次固定资产和低值易耗品的检查、登记、建档。8.完成厂长交办的其他工作。
第19篇：印刷厂各岗位职责
总经理岗位职责
1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。
2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。
3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。
4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。
5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。
7.重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。
质量管理部经理岗位职责
1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。 2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。
3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求，实施管理并确保其有效性。
4.监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。
5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。
7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。
8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。
行政人事部经理岗位职责
1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。
2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。
3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。
4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。
6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关保密工作的要求做好工作。7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。
8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放，管理，建账工作。
9.负责员工住宿安排，规范和管理工作定期抽查住宿人员，维持正常的生活秩序。
10.负责员工食堂的监督管理工作。11.完成领导交办的其它工作。
生产部经理岗位职责
1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。
2.根据公司年，季，月度生产计划及各项任务的要求，负责编制生产作业计划，并负责组织实施。
3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产，负有领导责任。
4.负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。
5.负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品的质量，交货期，价款享有决策权，并负有领导责任。6.不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改进公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量，做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。
7.组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安全检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修，保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。
8.做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。
9.每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量，差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。10.完成公司布置的临时性工作。
财务部经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下，负责主持公司财务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。
2.全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律，法令和法规，在财务工作的全过程，认真负责贯彻执行“会计法”，公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。
3.负责编制公司总账和报表，编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。
4.参加经营，生产管理和经济活动会议，建立目标成本考核管理体系，把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理，享有实施，督办，奖惩，检查权。 5.负责审核，参与签订经济合同，对不符合合同法规定的合同与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。
6.依据生产部及各车间的基础数据，编制公司月，季，年盈亏报表，真实反应企业经营状况，为公司的发展提供有效的依据。7.加强和其它职能部门的联系。检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。
8.完成领导安排的临时性工作。
印刷车间主任岗位职责
1.在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。
2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。
3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。
4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。 5.负责统计本车间员工的日考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。
6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保安全生产和文明生产。
装订车间主任岗位职责
1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。
2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节约材料。 3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体系。对产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。
4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定。要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备安全实施综合管理，最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。
5.负责统计车间员工的日考勤，各机台班组、班产量的工作。月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。 6.负责产成品与成品库的交接，做到打包齐整，数量准确。对于产成品少数或多数的均要注明原因。
7.负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。
业务部经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下，负责主持公司业务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。
2.确保本部门认真执行《经济合同法》和印刷包装行业的有关法律法规，宣传贯彻落实本公司质量方针和目标，严格执行本公司质量体系文件的规定。
3.负责市场细分和开拓，承揽本企业的生产任务，识别，确定和评审产品要求（包括客户明示或隐含的要求等）,加强与客户的沟通和联系，及时处理客户要求的变更和意见、投诉，确保产品和服务均满足客户要求并达到客户满意。
4.协助总经理做好供方评价和选择工作，保管好供方各类资料如合格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。
5.积极配合其它部门的工作，加强内部信息沟通和联系，及时完成本公司持续改进方面的相关措施和要求，确保业务开展工作的有效性。
6.注重公司形象，及时掌握业务人员思想动态和工作状态，关心业务人员生活。
7.审核业务员所签合同及报价单，防止差错，确保公司利益。8.完成总经理安排的临时工作。
业务员岗位职责
1.在业务部经理领导下开展工作，注重仪表举止，展现公司形象。2.业务员要有良好的思想道德品质，在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨，不牟私利，不做私下交易，不受贿，不占小便宜。
3.对工作要有高度责任感，各人接手的每一单业务必须遵循一条龙服务的原则，即从与客户签合同起到本单成品出库，直到货款回收，业务员必须全面负责。
4.对于客户来稿，我公司制版、业务员必须检查文字稿的齐全，设计稿的颜色（标色，字体），经公司打样后交客户看，要求客户签名同意印刷后，方能下生产施工单。
5.对客户自带样图，业务员要做好“三检”，即检查样图件数，检查样图尺寸，检查样图质量（网点颜色），同时检查样张，样盒（结构样），准确，齐全后方能下生产施工单。
6.每签一份合同，须附报价单，各业务员必须按照“公司业务部计价标准”作依据准确计价。
7.随时对采购纸张等原材料准备心中有数，对于专用纸，特规纸或专色墨的，要及时通知采购人员备料。
8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程，保证在合同规定的时间内顺利完成。因特殊情况致使合同完成有困难，必须报业务部经理协助处理。
9.每单成品出库，该单业务员必须认真填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。
10.合同须双方盖章签字后方可生效。每签一份合同，须及时交送业务经理和财务经理各一份。
11.如遇上食品、香皂等包装，涉及商标问题时，应要求对方出示商标许可证，否则不予承接。
12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚，需要托运的要把地址邮编、电话、收件人等必备资料交付生产部，以便安排发货。
13．每份合同签订后，经办人有责任了解客户的详细资料以备建立顾客档案。
后勤部主任职责
1.在公司总经理领导下开展工作，负责本公司原材料采购，储备，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。
2.熟悉和掌握原材料的性能，用途，配合业务，生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。
3.严格执行收，领，退料制度，所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。
4.每月进行一次清仓盘点，盘点报告须报财务，业务，生产部门。5.每年进行一次清仓查库，发现差错，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。
6.易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。7.市内送货根据业务部经理通知，要及时准确，快速，并将客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。
8.强化驾驶员安全意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。
9.完成总经理安排的临时工作。
第20篇：不锈钢管仓库主管岗位职责 Microsoft Word 文档
温州佳通实业有限公司
仓库主管岗位职责
职位名称：仓库主管所属部门：供应部
直接上司：供应副总间接上司：总经理
内部关系：公司各部门、各分公司外部关系：协作厂家
岗位描述：严格执行仓库管理相关规定，负责仓库物料的验收、入库、出库、货物堆放、物流运输等管理工作。 岗位职责：
一、全面掌握仓库各材质规格系列的产品库存情况，向销售部及上级领导提供及时准确的产品
信息。
二、严格把好入库产品的质量检验关，对所有入库、出库的产品实行全面质量检查，发现问题
立即与相关部门或协作单位进行协商处理，不能处理的报告相关领导。
三、对所有产品严格按照材质、规格、内贸外贸等分类批次堆放。
四、负责合理安排仓库所有工作人员的工作任务，随时对仓库内职工进行工作指导，并定期对
仓库职工进行工作培训。
五、督促仓库员管好各类台账，督促所有检验发货人员对入库、出库的产品按标准或按客户要
求严格检验。
六、负责对监督仓库人员对所有出、入库的产品过磅称重，对问题部分及时向上级领导或相关
协作单位、相关人员反应。
七、对即将入库或出库的产品，负责组织人员做好相关准备工作，并及时与仓库员、过磅员等
做好出、入库的信息记录入账工作，做到帐帐相符、帐卡相符、帐物相符，发现问题及时向相关人员、上级领导反馈。
八、督促仓库员，带领其他工作人员定期对库存产品进行盘点清查，发现帐物不符时，查明真
相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司领导的意见进行处理调整。
九、全面了解其它同类厂家仓库的保管维护方法，对库存的产品进行统筹安排，合理布局，最
大限度的利用仓库的存储功能，达到有限管理的目的。
十、严格执行公司制定的出、入库管理规定和相关操作流程，认真做好出、入库的复核工作，，
所有出、入库的产品均必须由相关责任人签字。
十一、认真仔细地做好产品的配送工作，督促相关人员做好交接手续，做到不遗不漏，不重不错。工作权限：
一、对下属工作人员的推荐、考核、任免建议和评价权；
二、有权协调仓库与各部门、各协作单位的工作关系；
三、有对仓库各项工作的支配指导权；
四、对工作改进具有建议权；
关键业绩指标：
一、仓库库存的安全管理控制状况；
二、仓库运营成本的控制状况
三、相关部门和协作单位的满意度；
四、所有出、入库产品的质量控制力度；
五、仓库库存堆放整洁度；
六、仓库的账目管理的规范性、准确性；
七、物流配送的准确性、及时性。
八、仓库的工作效率高低；
编辑：行政部
