推荐第1篇：区域主管岗位职责
1.负责完成本业务区域各项业务目标。2.负责客户单位发货、收款等具体的事务工作。3.积极开展市场调査、分析和预测。4.做好市场信息的收集、整理和反馈。5.合理安排时间拜访客户，维持良好的客户关系。6.遵守规章制度，配合其他部门开展各项工作。7.其他临时安排的事宜。
推荐第2篇：市场主管岗位职责
市场主管岗位职责
岗位名称：
市场推广部主管
所属部门：
市场推广部
岗位设置目的与职能：
在校长带领下，完成学校制定的各项营销推广与招生宣传的计划与目标，为学校创
造更好的品牌形象与实际利益
根据学校长远的发展规划制定相应的市场推广与招生计划，扩大影响力，创造良好
的口碑与品牌形象
工作职责：
1、根据学校长远的发展规划，独立负责领导市场部门工作，定期向校长汇报并沟通市
场拓展情况、学员报名情况、潜在学员的开发情况
2、组织实施招生计划，制定市场调查规划，确定调查目的、项目、方针与计划，分别
从市场潜力、消费水平、同行业竞争状况等方面进行资源数据的搜集整理、分析协调、活动效果评估等，公正合理地利用各项资源，并上升为决策方案
3、根据市场变化和需求，及时调整市场开发方案、方式方法，不断提高本校在培训市
场的占有率
4、结合当地实际市场善，撰写开发市场方案，分阶段制定市场推广部年度、季度、月
度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施
5、负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。
6、负责招生日常文件的起草、打印、收发；做好招生录取工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。
7、负责组织、协调招生咨询宣传工作，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作
8、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出
9、合理的进行广告、新闻媒体的挑选和管理，建立合作媒体，代表公司对外发布需发布的信息
10、负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力
全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面
11、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本
12、、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作
推荐第3篇：市场主管岗位职责
市场主管岗位职责
岗位名称：品牌主管
岗位角色
1.是指定品牌形象提升的负责人；
2.是本公司企业形象提升的负责人；
3.是指定品牌广告计划与执行的负责人；
4.是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者；
5.是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者；
6.是指定品牌活动物料的制作者；
7.与媒体关系维护的负责人；
8.是对市场专员的培训者；
9.是指定品牌活动费用使用的监督者。
岗位目标：
1.监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用，控制市场活动费用；
2.加强对客户信息资源的管理，建立客户信息档案；
3.能够及时反馈指定品牌的市场信息；
4.发扬团队合作精神，帮助同事完成工作；
5.协助市场部经理，完成市场调查及分析，做好各项活动的筹备工作；
6.及时提供其他部门物料需求，并监督使用；
7.与各大媒体建立良好的合作关系，并维护好这种合作关系；
8.提供的市场信息与数据保证准确性、及时。
岗位职责
1.研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
2.组织、编制大型市场规划、设计方案；
3.编写方案设计报告、实施方案报告；
◆独立完成广告策划案、品牌推广方案；
◆指导制作各种宣传材料。
4.制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核；
5.对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助；
6.完成领导交办的其他工作。
岗位工作：
每日工作内容：
1.每日对市场专员下发的工作的进行跟进和总结，并对其中提出的问题讨论解决；
2.每日做好夕会记录，以及对市场部发生问题想办法解决，如不能及时解决或是解决不了的，应及时上报；
3.每日对报纸、网络、电台、电视上各种汽车竞品广告的关注、追踪、总结；
4.每日市场部工作与销售部、融资部等相关部门工作的及时沟通；
5.每日对市场部物料的制作进行检查，保证按照要求制作或保证及时；
6.每天根据需要参加销售部晨夕会，并对工作提出建议；
7.与厂家相关部门保持良好的沟通；
8.了解整体汽车市场动态，与销售部的及时沟通，调整活动方案或销售政策；
9.维护各大媒体及关系单位的关系；
10.及时了解展厅需求，负责展厅物料及其他部门所需物料的制作工作，保障有力，并关注物料是否被正确使用；
11.对展厅布置提出建议，保证展厅物料正确使用；
12.市场活动结束后，及时的进行市场活动案例分析，总结活动的成功经验以及失败教训；
13.维护客户信息与市场信息；
14.检查各部门申请物料制作的进度，保证按照时间节点完成；
15.参加本部门组织的晨夕会，正确学习公司文件，并遵照执行。
每周工作内容：
1.每周周会的召开和周计划、周报的反馈，并总结一周的工作，针对于广告宣传、促销活动以及竞品信息的汇总，通知到销售部门，并告知下周活动的重点。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）；
2.每周参加公司的周会，对市场部出现的问题作好记录，并上传下达进行整改；
每月工作内容：
1.定期与公司相关销售、服务部门沟通讨论月度、季度的市场推广策略，共同制定市场计划，每月25号前上交总经理审批，并负责市场活动策划及监督执行；每月的1号之前将本月的广告计划交与总经理审批，并监督广告计划按时、正确的执行；
2.加强与其他汽车销售店市场策划部门的沟通，对于厂家MOT的要求和广宣的投放，要一致，以免出现违规操作；
3.根据公司BpD实施相应工作并制定pDCA提交市场部经理和总经理；
4.每月市场部的月总结、核销资料准确无误的发送到运营经理进行审批，并于8日之前寄到；
5.每季度公司杂志出版，文字的编辑、排版以及印刷严格按照时间节点完成。以及后续在职的发放情况做好相应的记录。
任职要求：
1.年龄25—45岁，大专以上学历，男女不限；
2.相关汽车行业3年以上经验；
3.有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力；
4.有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心；
5.有较强的活动策划以及组织能力；
有驾照。
推荐第4篇：市场主管岗位职责
市场部主管岗位职责
一、负责分管区域的全面管理工作，对市场部经理负责。
二、负责对分管区域的管理员进行培训、引导、考核。
三、负责区域内租金、税费等相关费用的收缴,对不按时缴纳各项费用的商户要按合同约定及市场管理规定及时处理并上报。
四、分管区域内不得出现乱摆乱放、占用通道、吸烟等违反市场管理规定的现象。
五、负责分管区域的买卖纠纷，调解日常工作中所遇到的其他突发事件，做好区域商户的稳定工作；
六、全面贯彻执行企业相关管理规定及市场管理工作流程、岗位职责；做好商户在治安、消防、工商、税务等方面的宣传工作，让商户及时了解政府和市场相关出台的各项制度、规定等信息。
七、负责市场现场管理及工作协调，处理客户投诉并及时解决工作中存在的各类问题，做到不扯皮、推诿；
八、确保市场内无商户私自占用待租商铺现象；
九、熟悉招商、入驻、装修、撤场等工作流程，对撤场、清户等空铺位要及时书面通知财务部和招商部，并办理相关手续。
十、负责市场促销活动的具体工作，配合企划部做好市场宣传促销活动；
十一、配合保卫部做好防火防盗消防安全管理工作，做到无商户侵占消防通道的现象；十
二、配合商户办理合同续签、过户、装修、加班等工作 十
三、完成公司领导交办的其它工作任务。
推荐第5篇：区域营销主管岗位职责
1.对指定区域的销售目标的完成及市场可持续发展负有直接责任。2.认真执行本区域价格、货源监控方案，对本区域市场价格、货源流向进行监控,确保区域内市场秩序的稳定。3.在本区域推广执行小组的配合下，负责制订本区域市场推广计划,包括媒体选择、广告投放计划、促销活动方案、专柜制作等，并负责当地代理广告公司的业务监控。4.负责指定区域内客户的开发和管理，特别是三级市场的客户开发与管理工作。督促县级客户完成回款、销售、补货等业务工作。5.负责指定区域的促销代表的招聘、培训、业务指导和日常管理工作。6.负责收集终端零售口、周、月报表,统计分析。7.负责整理终端收集的市场信息，并进行分析和处理。8.按时按要求报送各类报表、报告，认真贯彻、执行管理中心各类管理制度。
推荐第6篇：市场主管岗位职责(保健品)
1.针对企业和产品的实际情况及公司市场战略目标，进行营销方案的策划及制定。2.制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。3.负责市场推广工作，分析竞争对手和目标市场的调查。4.负责产品卖场陈列布置及专卖店门面设计及加盟方案等，提升公司品牌形象。5.组织各种推广和公关活动，与媒体保持良好关系。
推荐第7篇：客房部公共区域主管岗位职责
1.负责对所辖区域的清洁卫生工作，务必达到酒店的标准，保证服务质量符合酒店要求，直接对客房部经理负责。2.掌握所属员工的思想和工作情况。3.负责安排公共区域服务班次、工作时间和假日轮休。4.做好各项清洁工作的计划。5.检查当班员工的仪容仪表。检查所辖区域是否整洁、美观，发现问题及时纠正、处理。6.检查所辖区域的装饰品、公用设施设备是否完善，保证达到酒店要求。7.制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放。8.负责对员工进行业务培训。9.指导和检查地後保养、虫害控制、外窗清洁等专业工作。10.完成客房部经理交给的各项临时性任务。
推荐第8篇：财务部主管会计岗位职责(市场)
1.按照国家会计制度的规定，记账、复账、报账做到手续完备，数字准确,账目清楚，按期报账。2.按照会计制度规定的项目和标准计提和分摊各项费用，正确计提各项基金和税金。3.按照经济核算原则，定期检査，分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向部门经理提出合理化建议。4.负责向部门经理汇报有关财务成果情况，及时提供有关财务数据。5.负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。6.月度终了，负责总账科目试算平衡，检査各明细分类账与总账的核对情况，确保账账相符。7.记录、分析每天银行收款账务工作。8.负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档税务申报情况。9.负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总、。10.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。11.处理记账凭证,登记总账，编制财务报表。12.保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境。13.按期与银行对账，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达账项。14.按财务制度规定正确核算利润分配。15.完成领导交办的其他任务，并及时反馈执行情况。
推荐第9篇：市场与客户主管岗位职责
1.根据公司的发展战略协助市场总监制定总体营销战略。2.协助市场经理组织实施经公司批准的营销计划。3.组织市场部收集全国市场的同业信息并进行分析预测。4.根据公司政策协议和预算结构，建立和发展客户支持项目。5.组织市场部对公产品进行市场调研分析。6.为售后员工包括售后区域经理提供指导，实施公司信誉政策。7.负责对产品和服务进行全面的包装(销售部门协作)。8.组织制定市场调研的流程。9.组织市场部内部的工作，并协调与其他各相关业务部门之间的关系。制订销售、市场和售后部门计划、程序和项目，提高公司形象和保持客户的忠诚度。
推荐第10篇：市场主管岗位职责(电器制造公司)
1.展会支持。(1)负责每年两届的广交会筹展、布展及撤展等相关工作。(2)负责除广交会外其他国际性展会的筹展、布展等相关工作。(3)负责海外展厅的规划与日常管理，及时对旧产品型号进行处理并更换新产品。(4)负责展会样机的下单制作以及与相关部门的协调。2.市场推广。(1)编写出口产品画册等推广资料和出口电子产品目录制作等宣传资料。(2)宣传网站的支持和维护。3.市场管理。(1)客户会谈纪要管理，对客户会谈纪要进行搜集、审查和备案工作。(2)竞争对手资料的管理，及时收集市场、客户信息及竞争对手的相关信息，了解市场动态。(3)会议纪要管理，部门周例会、月度经营分析会等重大会议的会议记录和整理工作。(4)参考政府政策，提供相关的资料，政府补助申请资料的准备工作等。4.市场分析。(1)整理产品大类出口报告。(2)整体海外市场月度竞争情况分析报告。(3)结合业务需要，运用相关资源提供相应产品分析或客户分析报告等。5.完成上级交代的各项临时性任务。
第11篇：市场宣传及推广主管岗位职责
1.负责公司对航线航班产品的市场宣传和推广工作。2.负责广告及市场推广活动方案的制订。3.负责与广告公司、创意设计公司、媒体购买公司、各类制作公司的合作。4.负责公司广告宣传及市场推广活动的创意、设计、制作、实施、媒体计划、媒体购买和发布。5.广告及市场推广活动效果监测及评估等全流程工作。6.负责公关宣传方案的制订。7.负责与公关公司、各地新闻媒体单位及编辑记者的合作。8.负责公司VI统的规划、设计以及实施工作。9.负责公司其他各类宣传物料及物品的规划、设计和制作工作。
第12篇：区域主管工作总结
区域主管工作总结
区域主管负责一个区域的各项事宜，向上递交工作总结是必须的工作内容，下面是出国留学网小编为大家整理的：区域主管工作总结，欢迎阅读，仅供参考，区域主管工作总结从毕业到现在，转眼从事区域销售管理工作已一年有余，从助理到区域经理再到大区经理，不断接触各种各样的市场和形形色色的经销商，对于区域销售的工作有何感悟呢?利用晚间思考的机会做个简要总结吧。 区域销售经理，你都做什么?
1、实现区域销售目标。这是你的最主要的工作，你扮演着销售经理的角色，需要想方设法让区域内经销商进货，进而完成回款和出货目标;同时还要协助经销商管理终端，包括人员培训、广告投放、终端促销等，进而实现终端实销目标，以保证公司产品的市场占有率的提高和品牌知名度的提升，同时可保证经销商能够不断地有充裕的资金流进货。这时你满脑子里装的就是销售任务，实实在在的数字，你需要将其分解到不同区域不同经销商，分解到不同周度和日度，分解到不同销售点和销售人员，针对每个点制定相应的保障措施，以达成整体销售目标。其他所有工作都要围绕这个目标。
2、区域销售网络开发。这时你扮演着渠道开发经理的角色，渠道在销售中的重要性毋庸置疑。你要通过历年销售数据来分析，根据各区域销量和市场份额划定相应责任区域及渠道数量，并依此开发相应渠道。如果公司设有专门的网络开发部门，那么你要做的工作就是协助各区域的一级经销商开发二级、三级分销商，并指导一级经销商对下属渠道进行管理，以保证销售政策和品牌形象的一致性。如果没有有效的渠道，再好的产品也无法实现销售，酒香也怕巷子深。
3、区域市场推广工作。这时你扮演着市场经理的角色，你需要协助经销商了解本区域内的媒体资源，包括电视、广播、报纸、杂志、户外等等，也要了解区域内有哪些大型活动，如各类展会、庆典等，还需要协助经销商制定区域内的市场推广方案。电视广告怎么打，户外广告往哪做，网站风格什么样，如何参加区域车展，等等，都是你需要考虑的问题。你既要了解厂家的产品特性和品牌定位，也要了解不同区域的不同消费人群的特点，进而制定出针对性的广告/促销方案。如果你不了解这些，那点市场推广费用就不容易产生什么效果了。
4、其他协调性工作。有的公司区域内的工作分为销售、网络和市场，设有专门人员，本人目前服务的公司暂时还没有，这也是一种成本的考虑吧，但同时对区域经理的要求就比较高了，锻炼也比较多了。当然，除了销售、开网和市场，还需要经常与产品部、公关部、培训部、服务部等部门打交道，有时协助其做个调研，有时协助其提个需求，凡是与区域销售有关的，都会找到你，呵呵，怎么处理这些事也算是一门艺术了，如果你被这些事捆住完不成任务有不好解释了。
区域销售经理，你应具备什么素质?
1、严密的思维体系。作为区域销售经理，你管理者一个区域的销售，而销售是整个企业的核心，你自然就相当于区域总经理的角色，如果没有严密的思维，怎么去应对纷杂的各项事务?能够分清主次，提炼精华，做到要事第一，科学分工，管理才能够有条不紊。
2、良好的计划能力。你要具备制定销售分解计划的能力，具备制定市场营销方案的能力，具备制定销售改进计划的能力，科学的计划是要有目标、有次序、有时点、有保障措施和替代方案，还要具备可操作性。你需要把计划分解并传达到各环节的责任人，能够监控执行并完善。
3、卓越的自我管理。自我管理能力对区域经理来说尤为必要，大部分的区域销售经理都是出差在外，不像在总部那样朝九晚六地工作，没有时间和地点的限制，酒店是办公地，咖啡厅是办公地，经销店是办公地，出租车也是办公地，如何管理好自己的时间和行为是非常值得重视的课题。出差在外要时刻注意自己所代表的公司形象，要注意身体的健康和人身的安全，要注意保持学习，等等，这都需要极强的自我管理能力。
4、出色的人际关系。不断是与区域内的经销商沟通，还是和公司的领导及其他部门沟通，你都需要维系好与各方的关系，因为你是一个资源整合者，你需要向公司要资源，向其他部门要支持，向经销商要销量，你要打交道的人非常之多，如果你能够与各类人群保持良好的人际关系，那么你的工作也自然会游刃有余的。 区域销售经理，你该积累什么?
1、工作经验与能力。既然你有那么多的事要做，有那么多的事可做，你的这份工作经历自然会给你的职业生涯增色不少。所以工作之中务必勤奋认真，将工作做到位，如此便可充分积累到相应的经验，提升工作能力，在以后跳槽还是自己做企业都是宝贵的财富。
2、社会资源与人脉。感谢销售这个职位吧，它能让你与各种人群打交道，包括公司内部的领导和同事，经销商的总经理到销售顾问，形形色色的终端用户，这些人又分布在不同区域和不同行业，对你自然是开阔眼界，同时也是一种社会资源的积累，将来你做事业的时候，都是资源啊。
3、持续学习的能力。你必须不断地学习，绝对不能停。之前一次公司内部拓展会上，老总说过他成功的原因就是学习从未间断。不断你在哪里，想要学习，总会有机会，信息社会，移动互联网时代，学习资源与学习工具比比皆是，若要做得比别人出色，你必须要不断学习!
4、思考与总结的习惯。思考，总结，这是非常优秀的习惯，成长的速度就在于此。每日睡前必须完成当日总结和次日计划，思考自己哪些做得不够，哪些可以做得更好。这会让你的思路逐渐明晰，让你的目标更加明确，也会让你的行动更为有力。记住，这个习惯必须与你厮守终生。
5、储蓄与投资理财。大部分的区域销售经理的待遇相对都会好些，如果你不铺张浪费，应该会有一定的积蓄的，那么如何理财又将提上日程。理财方面本人不是专家，只是按照三分之一的原则探索着，即三分之一用来消费，三分之一用来储蓄，另外三分之一用来投资，这个还在慢慢学习，但是意识必须该有了。
以上是本人从事区域销售工作的一点点心得，毕竟从业时间有限，在大侠眼里肯定显得幼稚，欢迎各种拍砖，是以鞭策。
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第13篇：市场主管
市场主管
工作职责：
1、负责新渠道开发、管理和维护，制定切实可行的网站运营计划，并实施；
3、负责网站各系统的协调管理工作，负责内部及外部的沟通协调工作；
4、策划网站运营、业务拓展和广告销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关的设计、优化；
5、负责网站运营合作项目的洽谈、拟定商业计划方案；
6、负责公司店铺的流量引入；
7、淘宝推广
任职条件：
1、有创新思维和创新能力，热爱互联网，渴望自我成长与实现；
2、有丰富的网店运营策划和市场推广经验，精通网络推广的手段及其效果；
3、熟悉互联网、电子商务的营销手段及流程
4、具有优秀的沟通协调能力，具有创新精神、能承受工作压力；
5、具有积极的创业精神和良好的创业心态。
6、有经验者优先，也考虑应届生
岗位职责：
1、负责公司市场部人员的管理和公司其他部门的及时沟通，完善本产品部的网络销售渠道及流程。
2、与公司相关部门人员沟通协商线上商品的甄选和设计部沟通负责本产品部产品卖点的选取，制定网络销售计划，协助本产品部客户曝款的推广和各类团购活动。
3、负责针对同类产品做出评估，利用敏锐的市场洞察力，准确把握市场动向和流行趋势，形成竞研分析报告，依据市场策略制定不同的市场推广计划，并进行相关的效果评估。
4、组织利用互联网相关的推广方式，如：SEO、网站联盟、软文、论坛营销、Email营销、EDM营销等，对本部门产品进行推广；
5、根据市场反馈及用户体验相关数据的研究分析，提出部门改进意见，提升部门销量，进行专题策划、新品推广等等。
第14篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第15篇：汉中睿智教育市场主管岗位职责（材料）
汉中睿智教育市场主管岗位职责
在校长带领下，完成学校制定的各项营销推广与招生宣传的计划与目标，为学校创造更好的品牌形象与实际利益
根据学校长远的发展规划制定相应的市场推广与招生计划，扩大影响力，创 造良好的口碑与品牌形象
1、根据学校长远的发展规划，独立负责领导市场部门工作，定期向校长汇报并沟通市场拓展情况、学员报名情况、潜在学员的开发情况
2、组织实施招生计划，制定市场调查规划，确定调查目的、项目、方针与计划， 分别从市
场潜力、消费水平、同行业竞争状况等方面进行资源数据的搜集整理、分析协调、活动效果评估等，公正合理地利用各项资源，并上升为决策方案
3、根据市场变化和需求，及时调整市场开发方案、方式方法，不断提高本校在 培训市场的占有率
4、结合当地实际市场善，撰写开发市场方案，分阶段制定市场推广部年度、季 度、月度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施
5、负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。
6、负责招生日常文件的起草、打印、收发；做好招生工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。
7、负责组织、协调招生咨询宣传工作，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作
8、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出
9、合理的进行广告、新闻媒体的挑选和管理，建立合作媒体，代表公司对外发布需发布的信息
10、负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝 聚力全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面
11、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作
第16篇：经销商区域市场
经销商区域市场“破局”有招
中心城市的市场竞争日趋激烈，餐饮、商超各种名目繁多的费用让酒类分销商苦不堪言。更让经销商朋友焦虑的是：今年是包场，明年呢？没有积累，没有根基，每年都必须重新开始。增量的方法不少：渠道下沉是一种方法，多渠道操作也是一种，而最快、最有效的方式是将
二、三线区域市场做透，不需要掌控终端，只需要渠道精耕，将渠道市场护卫成铜墙铁壁，就可以赚得钵满盆满。
打造区域市场根据地
经销商企业要想在区域市场求得生存和发展要先树立战略目标，即打造
二、三级市场根据地。打造根据地时，不单要做好防御，也需进行不懈的“反击”。在这里不得不提“战略纵深”：其本质是“根据地”和”运动战“的完美结合，为“战斗策略”创造时间和空间上的机动。“运动战”不是被大企业、大品牌赶得“漫山遍野”跑，而是要看准时机，狠狠一击，在更多时候，更要让对手在市场上无从下手。
要做到这些，就要求企业在渠道的控制上以“点”带面，让大品牌不敢跟进。在一个个小“点”上进行营销活动，一来耗费资源少，二来可以迅速“扑灭”竞争对手的反击。
在这里，笔者要说一个非常典型的“区域二三级市场”打造根据地的案例。A企业经过近30年的发展，一路稳健经营，主营啤酒，一直未涉及其他行业，在其根据地市场的综合市场占有率高达70%以上，逼退了青岛、珠江等大牌啤酒，A企业的经验值得我们探讨。
建立深度营销“防火墙”
A企业在竞争最为激烈的几个基地市场和战略市场导入了ARS，真正控制了渠道和终端，让竞品根本找不到进行攻击和下手的地方。要深耕区域市场，必须先建立深度营销“防火墙”。
渠道铁板一块，终端其他品牌自然无法铺货，当然终端也不会点名销售哪个品牌的啤酒，除非消费者指名购买。而消费者对A企业的啤酒忠诚度很高，一般到A企业的根据地市场，消费者在喝啤酒时会这样说：要一瓶啤酒。而不是说：要XX啤酒。这当然不是消费者品牌意识不强，而说明了A企业的啤酒在这里俨然成为了啤酒的代名词。
这就在战略上逼迫大牌啤酒企业放弃线下最有效的营销方式，转到线上的品牌宣传和推广上。而这些恰恰是A企业最不担心的，因为消费者的忠诚度需要比较长的时间来建立，也需要线下的具体推动来配合。这就是我们所探讨的“战略纵深”的内容，这些都为A企业提供了在竞争上广阔的空间和回旋余地。
“袭扰”竞品的外埠市场
建立根据地，并不是一味的死守。A企业在大本营之外的战略市场、发展市场，进行了有选择的进攻，以对根据地进行侧翼的保护，使得其他啤酒大品牌在进攻A企业大本营的同时，也担心自己的某些发展市场和基础市场，这在很大程度上分散了竞品的精力，从战术
层面上缓解了对方的进攻压力。
这种“袭扰”不是“佯攻”，不是“作秀”，而是真正的规范运作和长期作战，在这些“坚持中”也发展了一批外埠优质的市场。
防止资本运作的缺失
A企业最终还是被收购了，但其20多年来的战略、战术的素养还是深得行业的认可，最重要的是，获得了消费者的忠诚。但也不是没有遗憾，回过头来看，A企业当时的掌门人如果更有“雄心壮志”一些，或者更懂资本运作一些，或许，这个企业已经成为行业的领袖之一了。
在分析了A企业的例子之后，我们具体说明一下企业突破区域市场时要注意的几个问题。
找准区域产品及产品组合
对于中低档的白酒市场，产品口味是第一位的，之后是价格。区域市场产品定位和组合决定了市场的开发力度和速度，最后也会影响终端的接受程度和经销商对终端的可控能力。
对高中低档产品都需要进行组合，但跨度不要太大，如果做低端，几元到几十元为主要产品，100元到几百元的产品起到辅助和展示作用，根据产品的不同渠道和市场的启动方式的差异进行配置。
健全区域架构及团队
事情总要人去做，要按照渠道精耕的方式进行区域市场的架构设置和团队建设，按照区域设立办事处等常驻机构。
对于分销，要精选分销商并建立重点的二批分销渠道，制定详细的团购渠道管理办法及相关的政策和考核措施；将终端分为餐饮、商超、小店、专卖店等几类进行管理。
建立团队的架构，一般设置一个业务经理负责一个大区，下设外派的机构，外派机构下按照城市设立主管，主管下设业务代表，实行全渠道管理。
区域市场运作策略
对于区域中低端白酒而言，主要应做好如下三个方面的工作：
1.批发管理。对中低端来说，只有做到、做通批发的这个层面才能上量，否则，单靠自己向终端送货成本大、利润少，无疑是得不偿失的，而且效果很差。批发管理，要做哪些事情呢？
具体包括客户选择和开发管理、库存管理、价格管理、冲货管理、生动化管理、促销管理。这些都需要企业负责人在日常工作中多总结学习。
2.终端做形象。主要内容是：生动化、规范化、标准化。
生动化的核心：可见、可获、方便购买。生动化的目的：增加商品的回转率、刺激终端客户售卖及消费者整件购买、建立良好的渠道关系、树立良好的公司形象，使营销活动在批发市场上发挥最大的效率。
生动化陈列要点：突出陈列、焦点陈列、综合陈列、纵向陈列、水平陈列、广宣物料配合造势（含主题活动）、教育客户，保持堆箱执行、让客户保持良好的堆放习惯、坚持和重复。例如，生动化之前，要解决几个问题，业务人员：
一、有没有工作的计划；
二、有没有工作的内容；
三、有没有工作的标准（生动化的9项原则）。解决好了，基本可以推广复制，否则，类似也难陈列到位，何谈生动化。
3.做促销。主要的活动形式有：①联谊会（体现合作伙伴的重要性）。弱化订货的氛围，以感情和互动为主，突出情感、合作，而非产品。②订货会（产品品类组合促销套餐，提升销售量）。③其他。现场的售卖，卖场的买赠、特卖、赠品的搭配，产品的组合等。
促销的原则是：先乡镇后城镇；先分散后集中；先小户后大户，无寄仓、现金结算、销量挂靠虚户；合理压货
第17篇：区域主管会议议程0517
区域主管会议议程（2010/3/20~3/22）
20日下午14：00 ~18：00
区域销售目标达成检视会议
参加人员：全体区域主管、孙韧
会议内容：
各区域汇报3月、4月、5月（截止5月中）销售实际完成情况与目标对比。
销售吊牌、销售额、折扣、开票数、开票率等指标的环比、同比和与计划对比情况 区域销售过程中存在的问题，解决的对策。
21日上午9：00~11：00
陈列部终端支持会议
参加人员：全体区域主管、朱元、龚丽娣、吴爽、小别、刘波
会议内容：
拟定各区域陈列对接人员
陈列保障体系的初步建立，确定工作方法和频段。建立终端评分和排名机制。 陈列部对于3~5月中直营终端陈列工作的总结和下季度工作计划。
21日上午11：00~11：30
答案永远在现场分享会议
参加人员：全体区域主管、商品部、陈列部、培训部、VIP市场推广。
21日下午13：00~15：00
VIP推广支持会议
参加人员：全体区域主管、杨天驰、孙韧
会议内容：
VIP新办理规则和操作流程
VIP对销售的重要性探讨
VIP在考核中的重要比重和具体信息统计
VIP推广今年要达到的目标
VIP推广对于3~5月中直营终端VIP推广工作的总结和下季度工作计划
21日下午15：30~17：30
教育培训部终端支持会议
参加人员：全体区域主管 培训部 周茹 孙韧
会议内容：
培训保障体系的初步建立，确定工作方法和频段。建立终端评分和排名机制。 培训教材的使用说明和下发。
终端季度考核的要求和填写标准重申。
培训部对于3~5月中直营终端培训工作的总结和下季度工作计划。
21日晚上聚餐活动
22日上午9：00~11：30
商品部终端支持会议
参加人员：全体区域主管、陆惠芬、奚静、王冬梅、孙韧
会议内容：
商品信息反馈的工作方法对接（本品牌、竞品）。
正品店铺与奥莱店铺的商品分管。
正品店铺3~5月中的商品工作总结和后期工作计划。
奥莱店铺3~5月中的商品工作总结和后期工作计划。
22日下午13：00~15：00
财务行政人事支持会议
参加人员：全体区域主管、财务行政人事相关人员、孙韧
会议内容：
财务行政人事对于3月~5月中的直营终端相关工作的总结和下一季度的工作计划。 财务行政人事方面与终端的配合支持相关事宜的沟通。
22日下午15：30~18：00
区域主管的薪资结构和季度年终奖励试行方案的会议
参加人员：全体区域主管、财务行政人事相关人员、孙韧
会议内容：
10年度区域主管薪资结构调整公布。
10年度第
二、
三、四季度及年终奖励方案。
具体考核说明和奖励限制条件说明。
布置下季度各区工作重心和目标。
会议结束！
营运部2010-5-17
第18篇：市场主管个人简历
市场主管个人简历
本人概况
姓名：XXX性别：女
民族：汉政治面目：团员
学历(学位)：学士专业：商业企业管理
联系电话：12345678手机：139000234
联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007
Email Addre：呼机：66881122-123
4教育背景
毕业院校：北方工业大学 1988-1992 经济管理系
另：其他培训情况
1996年于北京第二外国语学院自修英语；自修市场营销与管理本科课程；有驾照
工作经历
*1998年5月---至今 XX公司
企划部高级主管
产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案
成绩：有效合理的市场策略使公司产品XX成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。
*1995年3月---1998年3月 某国际知名企业
市场主任
统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放 / 走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/ 协调外部供货商及媒体实施大型公关活动
成绩：公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。
*1992年10月---1994年12月 XX电讯公司
企划部助理经理
制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理 /负责产品在东北地区的销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系
个人简介
多年来供职于大中型企业的市场、策划部门，使我积累了丰富的工作经验，对把握市场动态、进行整体市场策划与实施都有深入地研究，并自修了市场营销与管理本科课程。我工作认真、负责，喜欢接受新的挑战并努力完成。
业余爱好
爱好广泛。喜爱球类运动及爬山，大学曾任校足球队队员。另外还喜欢唱歌、音乐等。 本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源深圳人才网
第19篇：市场主管自荐书
本人概况
姓名：XXX性别：女
民族：汉政治面目：团员
简历(学位)：学士专业：商业企业管理
联系电话：******手机：*************
联系地址：北京市东城区XX大街10号
邮编：100007
Email Addre： 12345678@sohu.com
工作经历
*1998年5月---至今 企划部高级主管XX公司
产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案
成绩：有效合理的市场策略使公司产品XX成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。
*1995年3月---1998年3月市场主任XX公司
统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放 / 走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/ 协调外部供货商及媒体实施大型公关活动。
成绩：公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。
*1992年10月---1994年12月企划部助理经理XX电讯公司
制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理 /负责产品在东北地区的销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系
教育背景
毕业院校：****大学 1988-1992 经济管理系
其他培训情况
1996年于北京第二外国语学院自修英语；自修市场营销与管理本科课程；有驾照
个人评价
多年来供职于大中型企业的市场、策划部门，使我积累了丰富的工作经验，对把握市场动态、进行整体市场策划与实施都有深入地研究，并自修了市场营销与管理本科课程。
业余爱好
喜爱球类运动及爬山，大学曾任校足球队队员。另外还喜欢唱歌、音乐等。
第20篇：市场主管求职信
市场主管的求职信,值得一看！
本人概况
姓名：XXX性别：女
民族：汉政治面目：团员
学历(学位)：学士专业：商业企业管理
联系电话：＊＊＊＊＊手机：＊＊＊＊＊＊＊＊
联系地址：北京市东城区XX大街＊＊号 邮编：100007
Email Addre： ＊＊@sian.com
工作经历
*1992年10月---1994年12月 XX电讯公司
企划部助理经理
工作职责制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理
/负责产品在东北地区的销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系。
*1995年3月---1998年3月 某国际知名企业
市场主任
工作职责统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放 /
走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/
协调外部供货商及媒体实施大型公关活动。
成绩公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。
*1998年5月---至今 XX公司
企划部高级主管
工作职责产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案。
成绩有效合理的市场策略使公司产品XX成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。
