推荐第1篇：动力厂各岗位职责
东莞培训网 www.daodoc.com
动力厂各岗位职责
一、厂长职责
根据动力厂生产结构和工艺流程的特点，在公司董事长、总经理的领导下，负责本厂的生产、技术、设备、安装及行政管理等方面工作，具体职责如下： 1.主持本厂全面工作，根据公司下达的生产任务合理组织生产分管厂办公室，并对其工作进行指导和考核。
2.建立组织机构，合理配置人员，分配各部门职责，明确隶属关系，分解本厂所涉及的要素。
3.对本厂生产质量体系的建立、完善、实施进行全面负责。
4.负责产品质量体系有关事宜与外部各方面的联系，并参与公司程序文件、作业文件规定的活动。
5.体系进行中存在严重不合格时，组织有关单位采取纠正措施。6.对本厂的行政工作有决策和决定权。
7.根据工作需要和公司有关规定，合理分配和安排各副厂长的工作。8.主持本厂生产调度会，研究解决生产运行中出现的问题。对重大问题的方案，须报公司有关领导批准方可执行。
（1） 经营决策，长远规划，年度计划，重大技术改造； （2） 本厂机构变动；
（3） 对科级以上干部的奖罚及任免建议和厂长本人认为必要提交公司讨论的其他问题。
东莞培训网 www.daodoc.com
9.杜绝工伤事故，认真落实“安全第一”方针。
10.带领本厂全体职工，注意与横向兄弟单位搞好协作，顾全大局，不搞本位主义。
11.对生产中本厂解决不了的问题，及时上报公司有关部门协调解决。12.负责向公司汇报工作，汇报本厂在企业管理和经营中存在的问题，取得公司领导的帮助和支持。
13.负责带领职工全面完成上级下达的各种技术指标和各项工作。
二、生产副厂长职责
在厂长的领导下，负责本厂的生产安全，调度等方面的工作，其具体职责是：
1.协助厂长完成月、季、年度生产计划，分管助理及各工段生产工作，对各工段在生产中出现的问题承担责任。
2.负责厂内的日常生产管理及安全工作，主持召开生产专题会议和生产调度会。
3.负责生产区域及车间周围文明卫生管理工作。4.根据生产处指令，适时调整生产计划。
5.负责建立、实施、完善本厂定置管理文明卫生、安全生产工作，并协助接局解决运行中的问题。
6.对分管科室、工段的工作有检查权、考核权。7.对违反有关规定或造成损失的人员有权处罚权。 8.落实“安全第一”的方针，确保本厂无重大安全事故。
东莞培训网 www.daodoc.com
三、设备副厂长职责
1.在厂长的领导下负责本厂的设备安排和质量管理工作职责是：
协助厂长完成本厂工作业计划及各项指标，负责分管助理
2.各工段设备技术工作，并对各工段工作进行严格考核。3.负责本厂的工艺技术、技术管理。
4.负责技术改进，质量升级，新产品开发的计划编制、审查。
5.负责建立、实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协调解决运行中的问题。6.体系运行中发现不合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验证其效果： 7.负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。 8.负责本厂重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出事故报告，提出处理意见；
9.对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权；落实“安全第一”的方针，杜绝重大人身事故发生。
四、主任岗位职责
1、在主管厂长的领导下，负责本车间的全面工作；
2、负责执行上级下达的各项临时性工作；
3、严格贯彻三级安全教育，负责组织对新分配员工、改变岗位、工种及各种休假复工、工伤员工复工后生产教育，经考核合格方可上岗；
4、定期对员工进行安全考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业员工要有操作证方可上岗操作；
5、监督本车间人员劳动保护用品的使用及安全规程的执行，并支持安全员的工作；
东莞培训网 www.daodoc.com
6、完成公司及厂安排的临时生产任务及其它工作。
五、综合办公室主任职责
1、认真贯彻党和国家方针、政策、令和上级指示决定，布置好部门所承担的各项工作。
2、主持部门工作，围绕动力厂的工作任务、方针，组织编写本单位工作计划、工作程序、工作标准并认真监督实施。负责设备管理、人事、统计工作
3、入实际，调查研究，掌握动力厂的工作情况，协调各部门之间的关系，不断提高工作质量和效率。
4、据厂长部署，组织起草工作计划 ，总结、请示、报告等文件，做到上情下达，下情上报。
5、搞好内外交往业务和外委及内部来人的接待工作，当好领导参谋，协助厂长、副厂长处理日常事务。
6、认真处理职工来信，热情接待职工来访，恰当处理员工反映的问题和意见。，
7、完成领导交办的其他任务。
六、统计员岗位职责
1.统计员行政管理隶属公司财务处，直接对财务处负责。
2.负责做好本部门的各项统计工作，按时完成上级主管部门布置的统计调查任务。
3.建立健全原始统计台帐，管理并提供详实的统计资料，对统计数据的准确性负责。
4.根据公司生产计划辅助部门负责人制定本部门作业计划。
5.加强成本管理和消耗的控制，按时上报统计结果，为成本.控制提供原始依据。
东莞培训网 www.daodoc.com
6.认真做好工作记录和统计分析，根据统计结果正确填制相关图表，真实反映本部门的工作质量和考核指标的完成情况。
7 .建立健全部门内部管理机制，真实反映员工的工作业绩和业务技能，辅助部门负责人做好内部考核和员工绩效考评。
8.负责部门内部各种统计报表和管理规定的编制，起草及文印工作。9.负责公司及部门制定或下发的各种规章制度、操作规程、管理文件、书报宣传资料的整理存档及各种公共活动的宣传、组织和具体执行工作。 10.负责各种原始记录的收集、整理和管理工作。 11.协助部门负责人搞好内部管理及内勤工作。
七、人事员岗位职责
1.人事员行政管理隶属公司人事处，直接对人事处负责。
2.负责做好本部门的各项人事管理工作，按时完成上级主管部门布置的人事管理任务。
3.建立健全原始人事管理台帐，管理并提供详实的人事管理资料，对人事管理数据的准确性负责。
4.根据公司生产计划辅助部门负责人制定本部门人事管理计划。5.建立健全员工管理档案，综合反映员工的基本情况。.6 .建立健全部门内部管理机制，真实反映员工的工作业绩和业务技能，辅助部门负责人做好内部考核和员工绩效考评。 7.负责本部门的工资造表，上报及发放工作。
8.负责公司及部门制定或下发的各种规章制度、操作规程、管理文件、书报宣传资料的整理存档及各种公共活动的宣传、组织和具体执行工作。
东莞培训网 www.daodoc.com
9.负责劳保、福利、公用物品及办公用品的领取、发放，并建立台帐。10.协助部门负责人搞好内部管理及内勤工作。
八、机修工段段长职责
1、在主管厂长的领导下，负责本工段全面工作。
2、贯彻落实执行公司及本厂各项规章制度。
3、负责本工段安全教育工作。
4、负责制订本工段设备维修工作计划和工作总结。
5、按时参加生产调度会，汇报工段工作，设备维修工作及设备运行工作，确保设备正常运行。
6、负责搞好与各职能部门的协调工作。
7、负责执行上级下达的各项临时性工作。
8、负责督促落实本工段设备巡检、检修工作。
9、负责完成领导交办的临时工作。
九、水泵工段段长职责
1、在主管厂长的领导下，负责本工段全面工作。
2、贯彻落实执行公司及本厂各项规章制度。
3、负责本工段安全教育工作。
4、负责制订本工段工作计划和工作总结。
5、按时参加生产调度会，汇报工段工作，水泵设备运行情况，确保设备正常运行。
6、负责搞好与各职能部门的协调工作。
7、负责执行上级下达的各项临时性工作。
东莞培训网 www.daodoc.com
8、负责督促落实本工段水泵设备巡检、维护工作。
9、负责完成领导交办的临时工作。
十、班长岗位职责
1.班长必须组织班前班后会，落实岗位情况，传达上级指示，安排生产任务。2.认真、如实作好班长交接班记录。 3.积极主动配合车间工作。
4.认真作好班中重点岗位的巡检工作。5.组织完成各级领导下达的临时性任务。 6.保证向公司各分厂供水畅通，作好服务工作。 7.作好员工思想教育，随时掌握员工的思想动向。 8.作好汇报工作。
9.作好物资备件，生产工具的管理工作。
十一、车间通用职责
1．贯彻执行国家、公司及厂部下达的各项政策、规章制度，起草本单位使用的设备、技术、安全等规程。
2．建立健全各项基础管理台帐及原始记录，加强基础管理工作。 3．搞好本单位的工序管理，确保运转顺畅。
4．按时完成厂部下达的生产任务，确保本单位生产经营的稳定。 5．提高产品质量，降低消耗，做好安全生产及环境保护工作。 6．做好设备及工业建筑等固定资产的管理、维护及检修工作。
7．配合职能单位搞好岗位人员培训、质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等其它一些协调性工作。
东莞培训网 www.daodoc.com
十二、电工岗位职责
1、必须穿戴好劳动保护上岗，工作中要尽职尽责。
2、负责全厂电气设备的维护和检修工作。
3、电气设备维护和检修时，要按电气设备操作规程进行电气设备的维护和检修。
4、负责填写电气设备的维护和检修记录，发现问题及时处理。
5、负责电气设备的专项检查工作。
6、负责完成领导交办的临时任务。
十三、化验员岗位职责
1、学习、贯彻、落实厂、科职能管理单位的管理制度、规程、作业标准。
2、严格执行工艺纪律，制止违章并纳入考核。
3、对各种药品妥善保管，杜绝外流。
4、参加厂、车间组织的新工艺、新技术开发和推广，配合各种原、辅材料化验，数据准确。
5、搞好室内和卫生区域内的环境卫生。
十四、钳工岗位职责
1.钳工必须了解设备性能，设备构造。2.钳工上班后必须认真细致的检查设备。
3.巡检设备必须对紧固部分，传动部分进行检查紧固。4.设备润滑部分必须定期加油。
5.认真巡视和监督操作人员操作使用设备状况对违规操作者提出批评。6.与电工作好密切配合，维护设备正常运行，杜绝推诿事件发生。
东莞培训网 www.daodoc.com
7.服从工作安排和指挥，工作期间不得消极怠工，按时完成任务。
十五、软水工岗位职责
1.严格按照操作规程正确操作，保证水质不超标。2.保证设备正常运行，作好设备日常维护。
3.保证炼铁、炼钢软水池，鼓风机、冷却循环水池水位正常。4.保证炼铁水池正常用药，及用药情况跟踪，并作好记录。 5.认真完成领导临时下达的任务。
十六、水泵工岗位职责
1.接班时要穿戴好劳保用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋上岗。2.起动设备时，身体和脸部要闪开确认是否到位。 3.检查或擦试设备时，不准戴手套，必须拉闸断电。 4.遇到电器或机械故障，应及时通知检修人员。 5.传动部位在运行时严紧触摸。 6.做好设备的维护加油，消除工作。
7.按照调度指令完成开停机的操作运行，同时保证供水压力、流量、温度符合生产要求。
8.负责供水池水位的检查，确保不发生亏水、溢水事故发生及新水补充工作。9.按要求填写开停机及生产运行中供水参数的记录，要求字迹工整，不得涂改，超前填写。
10.搞好本岗位及周围卫生的清扫工作。
东莞培训网 www.daodoc.com
11.运行设备一旦发生故障，须立即停机或采取措施，防治事故扩大，并立即汇报。
12.设备使用中随时注意设备运行情况，观察仪表显示数据，有无异常变化，设备运转有无杂音、振动、发热、异味等异常现象。13.设备运行及停机时严禁脱岗、串岗、睡岗。 14.设备运行中严禁干与工作无关的事。
推荐第2篇：动力厂工作总结
2010年度动力厂工作总结
动力厂在公司党委的领导下，在各相关部门的大力支持和配合下，紧紧围绕公司经营发展的工作思路，在安全生产、经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初下达的各项考核指标。
现将动力厂一年来的工作情况向各级领导作简要汇报。
一、2010年主要工作回顾
1、电力保障、设备运行维护方面
对动力厂所管设备工作正常与否都可能导致公司重大经济损失这一特点，强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态、把故障处理完全彻底。在该要求下全年共处理供电设备故障和隐患数十起，有力地保障了公司生产的正常进行。由于我公司供电线路较长、线径不足，且近年来在电网建设方面投入不够，随着公司生产规模的扩大，供需矛盾非常显著，制约了公司的生产。为此经多次与曲靖供电局、各承包部门协商，筹集资金更换了我公司在冲沟降压站内供电回路的电流互感器，并调整了继电保护定值，供需矛盾略有缓解，但仍未得到有效解决。虽然加大了对供电线路的巡查力度，由于用电负荷的增加，线路故障依然较为频繁。在今年7月22日凌晨6点30分及10月3日21点30分，就发生了两起因供电线路故障造成全公司停电的 1
事故，虽迅速组织人员进行故障排查，分别在22号杆和1号杆上发现引流线烧断并及时处理，但还是对生产造成了影响。
关键时期特别安排，特殊设备特别对待。针对设备工作不正常、人员变动大、思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理。夏天电气设备受环境温度影响较大，安排了“安全渡夏”检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施，为设备运行提供有力的保障，保证生产的正常进行。
在年初公司重新制定了关于焦炉煤气发电的计划并实施改造，使8台燃气发电机重新焕发生机，全年累计发电664.96万kwh。由于使用没有经过净化处理的焦炉煤气，焦油、萘等含量较大，虽经焦炭、海棉、滤芯器等多级过滤，效果始终不太理想，致使发电机堵塞严重，维修量大，设备损坏率高，在员工的努力和精心维护下，完成了公司在年初下达的各项指标。
2、各生产单位用电核算及电费收缴
在各生产经营单位的用电核算工作中，为维护公司和各生产单位的利益，加大了电量核算和电费收缴的力度。指定专人对计量装置核查维护，及时了解装置的运行情况，有效地减少了漏计少计的情况，电费的收缴率达到了100%。
二、培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为技术要求相对较高的一个部门，把如何培养高素质员工队伍
作为我厂工作的重点，一直以来就特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并鼓励员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，做学习型员工。
在总结以往技术培训经验的基础上，从培训管理上入手，不断创新，建立了符合员工教育特点的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：
一、采取以业务培训、事故预想、师傅带徒弟和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑。通过这样的方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理能力。
三、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我部门把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行布置和计划，力求提高工作效率，确保万无一失，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了我厂安全生产局面，全年无任何安全事故发生，为公司的发展做出了贡献。具体做法是：
1、建立和健全各项安全管理规章制度，要求车间工作人员严格执行操作票、工作票和工作监护制度，从而对保障在生产操作过程中
可能发生的各类事故发生有了规范性的约束力，为安全生产起到了保驾护航的作用。
2、签订安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，结合公司与各分厂签订的安全承包责任书，结合动力厂实际情况，与各车间第一责任人签订了2010年度安全管理责任书，并要求车间与员工签订安全责任书，使员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。大大提高了员工的安全生产防范意识。
3、召开安全生产会，开展安全检查，督促整改，促进安全生产。每周召开一次安全生产会和一次安全生产检查，要求车间做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过这项活动消除了设备的安全隐患，减少了员工的违章行为和麻痹思想，共查找、排除故障隐患40多项，有效的促进了安全生产。
4、因我厂工作的特殊性，为防止因工具、安全用具存有隐患而引发安全事故，加强了工具和安全用具的管理，对所有工具、安全用具进行检查，发现不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜绝不符合要求的工具、安全用具进入生产中。
在过去的一年里，虽然作出了一些成绩，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务技术需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年必须做好以下工作：
1、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新和合理化建议工作，促进安全生产；
2、充分发挥基层工会组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导员工转变观念、提高认识，确保生产和员工队伍的稳定；
3、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
4、继续落实安全生产责任制，坚持每月一次的“例会制”及安全自检自查制，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，新的一年里，在发扬好的传统的基础上，围绕公司生产经营目标，加强各项管理工作、加强员工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
动力厂2011年元月
推荐第3篇：动力厂工作总结
动力厂2016年度工作总结
动力厂在公司的正确领导下，紧紧围绕公司既定的工作目标，以科学管理为手段，实现高效、低耗、节能和可持续发展为宗旨。努力提高员工的安全、降本意识，进一步提升企业竞争力。以实现可持续发展为目的，运用合理易操作的激励政策和调控机制，确保了各项工作有序开展。现将动力厂2016年的工作情况汇报如下：
一、产量情况
1、发电系统
1-11月份动力厂累计发电2.049亿度,较去年1.2亿度多发电0.849亿度。SRT1.8万发电机组累计运行298天发电1.107776亿度；TRT 两台4500机组累计平均运行321天发电0.5599亿度；热电两台3000机组累计平均运行272天发电0.3815亿度。16年动力厂发电目标产量2.1023亿度，目前已完成年度任务的97.5%,在需发电533万度完成年度任务。
2、转炉煤气回收
1-11月份转炉煤气回收累计2.303亿立，较去年1.444亿立多回收煤气0.859亿立。16年平均吨钢回收煤气152.4m³比公司指标140m³/吨多12.4m³/吨钢。
3、供水系统
1-11月份累计供应新水420万吨，药王庙累计供水398万吨、引水工程4月26日至5月9日累计供水22万吨。生产水累计消耗360万吨、生活水60万吨，供应新水较去年360万吨多用水60万吨。因16年全公司设备 运转率较高，生产较稳定，各单位用水量增加。
4、污水系统
1-11月份总处理污水累计211.5万吨，较去年201万吨多处理污水10.5万吨。因16年新水供应量增加，各单位用水量升高,从而外排水增加。
5、供电系统
1-11月份全公司累计用电6.145亿度，其中35KV供应4.096亿度、发电供应2.049亿度，占总用电的33.3%，发电单位创利1.06亿元。全公司累计用电较去年4.9549亿度多1.19亿度。因16年全公司设备运转率较高，生产较稳定，大型用电设备运行时间长，供电量升高。
二、成本控制
为深刻落实公司节能降耗工作方针，动力厂16年在成本控制方面取得了显著成绩。
1、SRT发电机组主要成本构成为（用电、用水、氮气、煤气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.245元，较去年0.259元每度电节约费用0.014元，16年共节约费用155万元。
2、TRT发电机组主要成本构成为（用电、氮气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.0157元，较去年0.0197元每度电节约费用0.004元，16年共节约费用22万元。
3、热电发电机组主要成本构成为（用电、氮气、用水、煤气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.228元，较去年0.295元每度电节约费用0.067元，16年共节约费用255万元。
4、煤气回收主要成本构成为（用电、氮气、用水、机物料、人工费）16年 每回收一立煤气消耗成本0.0051元，较去年0.0099元每立煤气节约0.0048元，16年共节约费用110万元。
5、供水、污水系统主要成本构成为（用电、机物料、人工费）16年每送出一吨水消耗成本0.775元，较去年0.694元每吨水超0.081元，16年共超支费用34.02万元。因污水处理供应的中水用户少、用量小，水泵无法停运，造成用电费用增加，总成本升高。
6、供电主要成本构成为（用电、机物料、人工费）16年每送出一度电消耗成本0.0013元，较去年0.0036元每度电节约0.0023元，16年共节约费用94万元。
综上动力厂16年总体成本比15年节约了601万元。
三、安全管理
我厂认真贯彻“安全 业教育培训指南内容进行培训考试，培训合格率100%；
4、日常教育培训：开展了安全法律法规、三项制度、三违知识、煤气知识、应急预案、特种作业、职业卫生、消防、安全规程、应知应会、危险源点、防火防爆等相关培训，培训人员达到100%。
5、应急演练：本年度共组织应急演练13次，重点开展了重大危险源煤气柜反煤气事故专项应急演练、煤气管道着火中毒事故演练、锅炉突然灭火事故演练、发电机组着火事故演练、电缆沟着火事故演练等。针对演练提高了员工的应急处臵能力。
6、积极传达并完成公司及上级部门会议、文件指示精神，开展安全生产承诺书签订、检维修作业及外委施工管理专项整治、安全生产百日攻坚行动、安全生产活动月、夏季消防专项整治、压力管道安全隐患排查整治、安全生产应急管理专项整治、三项制度修订等安全生产工作，并顺利完成本年度安全零事故的安全生产目标。
四、环保管理
认真贯彻落实环护各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，我厂环保管理能力进一步提高，各项工作取得进一步提高。
1、全年污水处理严格控制低液位运行，但墙外汇集池（炼钢食堂对面），出现混凝土板墙破裂，进行临时封堵，小量污水从破裂处流入河套，因16年双系列检修时间短，各单位无法停止排水，此项隐患未能彻底处理。
2、三台煤气发电锅炉未出现自身设备、操作原因导致冒黄烟，但在高炉打水、悬料、煤气质量差等情况岗位人员来不及调整，导致冒烟。
3、完善了75T锅炉烟气检测平台、检测孔的加装，可以随时对排放的烟气 进行监测。
五、设备管理
通过全体员工的共同努力，设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但是我厂更应认识到工作中存在的不足之处，从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结如下：
1、设备运转率：16年我厂综合设备运转率99.65%。其中SRT发电设备运转率99.5%、TRT发电设备运转率99.58%、热电设备运转率99.5、供电、供水、煤气回收设备运转率均100%。
2、设备故障停机：16年累计设备故障停机18次共7192分钟，故障停产均在发电单位，损失发电87万度。其中SRT发电故障停机7次共2386分钟损失发电59.64万度；TRT发电故障停机4次共2017分钟损失发电13.448万度；热力发电故障停机7次共2789分钟损失发电13.945万度。
3、设备检修：16年组织日常检修10次，完成检修项目107项，共消耗费用28.1234万元；组织大型检修1次，自行完成检修项目128项、外委施工项目37项，共消耗检修费用433.85万元（自行施工费114.5万元、外委施工费289.67万元、技改施工费30万元）。16年累计设备检修质量事故3起，SRT冷凝器清洗不锈钢管泄露事故、1#热电油系统故障烧瓦事故、煤气柜柜体贴补侧板投运后泄露煤气事故，3起检修质量事故均由外委施工检修。引发质量事故的主要原因：外委施工队伍的技术力量不足，我厂对外委施工的监管力度不够。
4、技改工程：16年重点完成技改工程8项。①、热电一期出现除盐水供应 不足，地埋管路泄露，无法维持锅炉运行，技改后新增一条制水至除氧器管路，保证了锅炉的正常运行。②、完善全公司水系统计量安装共40处，其中生产水24处、生活水16处，计量投入使用后方便了各用水单位随时管控。③、新架设生产水、生活水总管路、迁移生活水净化设备，并废除原地面管路，顺利完成生产水、生活水切改。保障了30MW发电项目土建施工、各生产单位正常供水。④、煤气柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障转炉煤气外送满足轧钢使用需求，同时柜出口管段负压降低，减少柜体活塞向出口侧漂移，达到安全使用。⑤、因转炉煤气使用单位仅限轧钢，在轧钢故障、检修时，转炉煤气无法回收、外送，造成大量煤气放散。现已完成转炉煤气并入高炉煤气工艺管道安装，待自动化系统安装完毕投入使用后，每天可减少煤气放散8万立左右。⑥、南院质检楼、车队原利用深井供应生活用水，因水质无法达到饮用标准，利用厂区生活水管路，新架设一条至南院生活水管路，保障了质检楼、车队饮水安全。⑦、根据化解产能安全17项问题，我厂重点对防爆区域进行排查整改，所有防爆区线管重新敷设确保每个接头紧固，消除失爆问题。
5、新增项目：30MW高温超高压发电工程立项后，我厂立即成立专项工程组织机构专人负责督导工程进度、质量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承揽，5月6日进驻施工，历经7个月，顺利完成了主厂房主体工程、部分设备基础、循环水池、制水一层厂房二层框架等，现仍在施工阶段。110t/h锅炉安装工程由辽宁华宇电力有限公司承揽，9月8日正式起吊，历经3个月，顺利完成了炉前炉后钢架板梁安装、汽包安装、炉后受压受热元件安装等，现仍在施工阶段。2*15m³/h锅炉补给水系统由北京洁明伟业环 境工程有限公司承揽，11月22日进驻施工，至今已完成两台除盐水箱、一套过滤罐安装，现仍在施工阶段。DN1600煤气管路系统由金生矿山机械厂承揽，现材料、设备已到货，现组织支架预制工作。其他设备因设计图纸缓慢，暂未施工。
七、2016年不足之处
1、对外委施工的监管力度不够，检修分项分布验收不细，导致发生检修质量事故。
2、岗位职责分工执行不到位，缺乏相关专业知识，对员工开展知识培训，部分员工不能运用到实际，致使员工对某些工作落实执行不细致。
3、班组级人员学习的主动性和自觉性尚需加强，不能仅满足于目前会的、已掌握的知识。
4、管理上不够大胆，还存在面情软、某些方面要求不够严格的问题。
八、2017年工作目标、工作重点 安全目标：安全事故为零。
产量目标：发电每天确保超公司任务10%、煤气回收确保140m³/吨钢以上。
成本目标：SRT控制0.25元/度以内；TRT控制0.016元/度以内，热电控 制0.23元/度以内；煤气回收控制0.006元/立以内；供水系统控制0.7元 /立以内；供电系统控制0.002元/度以内。
设备目标：设备事故为零，设备运转率在98%以上，在建工程如期投入使
用。
根据以上目标，我厂继续保持2016年中所发挥出来的各种优点，充分利用 2016年所暴露的问题，在以下几个方面加强管理：
1、在确定外委施工队伍时，要严格对外委施工队伍的资质、技术力量进行审核把关。加强现场监管，对质量隐患进行提前管控。
2、强化主动学习、培训。根据我厂实际情况，进行有针对性的安全教育，通
过应急演练、组织专项安全培训等有效手段提高全员安全意识，进一步规范
个人安全行为，保障安全生产。
3、建立健全各项规章制度，管理工作中注重制度管人，行动感人，促使各项
管理水平有更大的提高。
总之，在新的一年里，动力厂将在公司正确决策部署下，在各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕2017年工作目标，做出动力厂更大的贡献！
动力厂 2016年12月3日
推荐第4篇：动力厂工作思路（推荐）
2013年动力厂工作思路
2013年要紧贴生产节凑需求，做好保产保供，做到既要满足一线生产，又能优化运行模式、经济运行，降低运行单耗，为公司争创效益，全体员工深刻认识当前形式和任务，贯彻公司“进一步深化管理，创新工作思路”精神实质，以效益为中心，降本增效为抓手，把该做的事做细、做实、做优。以坚定必胜的信心，通过主观能动性克服困难，以顽强拼搏精神坚定信心，立足岗位精心操作，以降本增效，副产品销售、成本管理、安全生产、设备稳运行、培训管理等全方位管理提升，协调好内部生产，完成公司赋予我厂的各项任务。
1、提高全员素质，全员参与降本增效。
我们积极组织实施节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人制定详细分解目标，未完成进行严格的考核，严厉查处各种“跑冒滴漏”和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送，设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免因设备原因引发的能源浪费现象。
“降本增效”工作是关系到企业的生存与发展，是应对当前钢铁行业严峻形势的不二法门。以此为引导，在生产组织和日常管理中，我们把强化成本管理提上日程，彻底杜绝那种只关心产量进度和自身工作量大小，不关心成本，对材料消耗和工序能耗的浪费漠不关心的错误思想，让各班组成员由过去的“要我管”变为“我要管”。牢固树立“彻底杜绝浪费”的思想，让其贯穿整个生产过程中，降低生产成本，借此以提高企业的经济效益。
2、抓好生产安全，保设备平稳运行。
我们始终坚持“安全生产无小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动，层层落实安全主体责任，全方位开展隐患排查与整改，要求各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能逐步提高，防止和减少安全事故。
加强设备基础管理，加大设备点巡检力度，减少重复性故障、事故的发生，为稳定生产提供保证。增加各方面的协调和决策程度，符合适应快节奏的要求。考核设备的利用效率和运行状况，提高设备的综合能效。改变观念，因为观念的落后导致设备管理的理论落后，现在我们设备管理工作只强调技术上的精益求精，不注重设备价值管理，所以要改变观念，既重视技术上的“精”还要注意价值。观念不变原地转，观念一变天地宽。所以设备管理要做到“人无我有、人有我优、人优我奇”。
3、做好培训管理工作。
在职工培训上，对全体员工以系统学习为重点，通过系统学习使职工掌握基本概念和原理。只有基础知识学习了掌握了，方能熟能生巧，才能具有创新的能力，对骨干和重点岗位要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。
4、精心组织协调，构建一个和谐团队。
不论是一个集体一个社会团体人与人之间交往共事都应互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉我们，和谐、团结、互
动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。动力厂在推进和谐团队进程中，严格执行动力厂管理人员“五带头”：带头刻苦学习，提高素质；带头遵纪守法，爱岗敬业；带头改革攻关，创新技术；带头保证指标，增加效益；带头团结协助，搞好帮助。努力提高管理水平，协调好各种利益关系，化解内部各种矛盾，消除各种不稳定因素，不断调动员工的积极性和创造性。
5、选择方法，创意方法，与优秀同行业接轨。
将采取到同行先进兄弟单位对标学习，进行技术交流和经验总结，找差距，弥不足，补漏洞，结合我厂的实际生产状况，借鉴普阳林德的运行机制，创新适合本厂的管理办法，促进各项目标任务顺利完成，为公司效益最大化增砖添瓦。
推荐第5篇：动力厂个人工作总结
动力厂2013年度个人工作总结
紧张、繁忙的2013年即将结束。上半年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发电任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。虽然下半从值长岗位上下来，但是工作方面没有丝毫的松懈现将全年工作总结如下：
一不管是作为一名值长还是一名在学习期的学员，抓好安全生产是经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，是从容指挥生产运行工作是重中之重。做值长期间每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。 做学员期间积极完成领导布置的各项临时的任务，同时不管是电气、汽机、锅炉等大小检修都会去学习，认真学习老师傅们检查问题、处理解决问题的经过，各岗位生产运行正常的情况下会去每个岗位实时了解各项设备的实时数据及运行情况从而保证动力厂设备的正常安全运行。 二对现场隐患的排查紧急事故处理能够及早预警并协调配合消缺，本年度我先后对5#机真空下降、焦化6#给水泵声音异常、焦化8#锅炉满水事故等许多异常紧急情况都能在第一时间内做出处理，并联系消缺隐患，确保设备的安全与满负荷生产。
三问题分析对于焦化一期二期监控操作台上给水操作按钮，很容易造成误碰锅炉满水、缺水事故的发生，上半年我值上就因为运行工误碰按钮导致锅
炉满水事故，如果改为旋钮式开关会大大降低误操作事故，保障焦化锅炉给水系统的稳定性。
四对于在电厂四年来的管理工作经验也有些感悟作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。
（2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。
（3）运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。
（4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。
五回顾一年来的工作，我决心在下一年的工作中认真把握好一下几个方面：
1、提高学习能力，进一步增强自身的素质，在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，多学习业务知识，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。
2、提高工作能力，在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现工作中的不足，加以创新和改进，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。
3、提高创新的能力，进一步提高工作的实在性，随着公司的不断发展，新问题、新情况会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，对过去的工作进行认真细致的总结、分析和升华。
4、提高自律能力，进一步争强自我要求意识，始终把自己的工作看作对自己工作的一种“约束”。
推荐第6篇：动力厂变电站管理制度
动力厂变电站管理制度
部门职责：
变电站是动力厂公司的唯一电能来源，直属公司领导。它肩负着公司各分厂及部门的供电工作，是公司的心脏和命脉。负责电网运行及各用电部门的组织、协调工作。在业务上受地区供电分公司领导，其主要职责是配合电力系统安全、经济的运行，更好的为本公司提供安全、合格、优质的电能。 变电站岗位职责
1、站长
在公司和地区供电局领导下，负责全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是：
1)、编制年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时上报各类报表和各类总结。
2)、根据电力部门和公司要求，结合实际编制本站各项规章制度，并认真组织实施和督促检查。
3)、组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心员工生活。 4)、加强安全教育，主持安全日活动，组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价。
5)、督促全站人员贯彻各项规章制度和《变电站标准化管理条例》，定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，并提出改进意见。督促检查现场管理工作。
1 6)、每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收及新设备投运前的准备工作。 7)、亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督。 8)、参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机管理工作。
9)、定期组织人员对安全工器具、消防通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。
10)、制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制，并公开、公正执行，做好记录并存档。
2、主值长
主值长是本站的技术负责人，协助站长做好运行技术管理和培训工作，主要职责是：
1)、根据《电力管理条例》及有关规定建立建全台帐、记录、资料、图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录。 2)、参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题。
3)、制定并完成培训工作，组织好本站的反事故演习、事故预想，搞好新设备投运前的培训和准备工作。
4)、站长不在时代行站长职责。
3、主值
主值是本班的负责人，主要职责是：
1)、组织本值人员按〈变电站标准化管理条例〉要求交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作。
2)、领导本值接收、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故、异常处理。
3)、接受、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作。
4)、管理并正确使用微机。
5)、积极完成站长、值班长布置的各项工作。
4、副值
副值在主值领导下工作，协助主值完成本值各项工作，主要职责是： 1)、根据要求填写操作票和布置安全措施，在主值监护下进行倒闸操作和事故处理。
2)、按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录。 3)、在主值领导下，完成本值的日、月例行工作。
4)、管理当值使用的资料、记录簿、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等。
5)、搞好卫生工作，完成主值交给的其它工作。 6)、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。
3
5、助手（实习人员）
1）、在值班人员指导下，《认真学习现场运行规程》，熟悉设备原理、性能、参数，掌握倒闸操作的基本概念和步骤，掌握操作微机的一般技能。
2）、在值班人员的监护下，协助倒闸操作、布置安全措施，参与设备维护工作。
3）、在值班人员带领下巡视设备。
4）、在值班人员指导下进行抄表、记录及清扫工作。
6、兼职统计
除完成本职工作外：
1）、主要负责全站的各项统计工作，按时完成上级主管部门布置的统计调查任务。
2）、建立健全原始记录统计台帐，管理好站内各种资料档案，并对统计数据的正确性负责。
3）、加强成本管理和消耗控制，按时上报统计结果，为成本控制提供原始依据。
4）、建立健全员工管理档案，综合反映员工的基本情况。 5）、协助站长做好内部考核和员工绩效考核。
6）、负责全站劳保、福利、公用物品及办公用品的领取、发放并健全统计台帐。
7）、协助站长搞好内部管理及内勤、考勤及文印工作。
变电站值班安全规程
1、值班人员必须熟悉本站设备运行及维护规程，掌握操作技术。
2、值班不得少于2人。
3、未有检修指令，不得越过遮拦或安全距离进行工作。
4、检修时，值班员要采取必要的安全措施，对检修人员指明停电范围和检修位置。
5、安全事故在未进行处理时，未接到上级命令不准恢复运行。
6、倒闸必须由2人进行操作，严格执行操作票制度，一人操作一人监护。
7、发生疑问时，须立即向发令人报告，不得擅自变更操作等。
8、巡视设备时，应保持有效的安全距离。
9、操作设备时，应按规定穿戴和使用绝缘物品。
10、雷雨天禁止室外倒闸操作、巡视时远离避雷针（5米）。
11、进出高压室，应随手关门，防止小动物进入。
12、如有接地事故，室内4米，室外8米，进入范围内应穿好绝缘靴。
13、其他按电力部颁布的《安规》执行。
变电站值班制度
1、值班人员必须按《变电站日、月工作周期安排》进行且做好各种记录，发现异常情况及时上报，未做到一次每人考核3分，造成事故者按公司有关规定执行。
2、不准脱岗、睡岗，要求在主控室值班，并监管他人不得随意进入变电站，否则按变电站有关规定进行考核。
3、站内至少有两人值班，并且必须有一主值。
4、值班人员在巡视检查中，发现有异常问题（如主变温度过高、声音异常或刮风、下雨等）要加强巡视检查，并做好带病设备的特护工作，但雷雨天气不得进行室外巡视。
5、站内运行记录由值班员负责记录，必须字迹清楚，在事故情况下详细记录事故的现象、各种参数、处理经过，以备分析；不得涂改。
6、值班期间不得做与工作无关的事情，违者按公司有关规定处理。
7、其他按公司规定和电业局规定执行。
变电站值班工作标准
1、值班纪律
1）、坚守岗位，精心监视仪表设备，不擅离岗位，不进行与值班无关的工作及活动；
2）、认真执行调度命令和上级指示，不推委、不拖延；
3）、巡视检查要到位，细听、细看、细查、细分析，不走马观花，不敷衍了事；
4）、认真操作，认真监护，不麻痹大意
5）、严字当头，检修质量不合格不投运，安全措施不完善不开工，工作不终结不送电；
6）、准确处理和认真分析事故、异常，不隐瞒，不包庇，不弄虚作假；
7）、交接班要交得清楚，接得明白，不含糊，不扯皮；
两人以上值班的变电站，在正常情况下主控室始终至少保持一人，随时掌握设备、负荷变化等情况，按时准确地抄表和记录其它运行参数。
2、交接班行为规范
1）、交接班前的准备工作
（1）、检查、核对模拟图与实际相符。
（2）、做好以下记录：
①、当时的运行方式。
②、设备检修及改扩建施工进展情况。 ③、收到工作票张数及工作票进展情况。
7 ④、布置的安全措施，接地刀闸（线）组数、编号及位置。 （3）、检查微机管理部分与实际一致，记录齐全。 （4）、检查安全用具、工器具等应完好，并存放整齐。 （5）、清理环境卫生。
（6）、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。
2）、接班人员应提前15分钟到班，由交班人员介绍以下情况：
（1）、运行记录内容。
（2）、本值巡视发现缺陷、异常及事故的处理情况。 （3）、
一、二设备的运行及变更情况。（4）、本班完成的维护工作及未完成的原因。 （5）、上级命令、指示及落实情况。 （6）、本值倒闸操作及操作票执行情况。 （7）、其他需要交待的情况。
3、接班检查：接班人员根据上一班的介绍，按各自的分工进行检查。
1）、主值
①、巡视检查主控室内的保护、控制屏。
②、检查继电保护及自动装置和二次回路运行及变化情况。 ③、检查、试验中央信号和测量装置。
④、检查“两票”，了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工作。
⑤、审阅运行记录和有关记录、日报表等的填写情况。 ⑥、主变压器及其附属设备。 ⑦、本站最高电压等级配电装置。
8 2）、副值
①、检查本站中，低压系统、站用变、蓄电池、电缆夹层。 ②、安全用具、工具、仪表、钥匙、备品备件。 ③、环境卫生，文明生产符合要求。
④、根据巡视项目按巡视路线认真检查，对正在检修、试验的设备和有缺陷、异常的设备要认真核对检查。如遇有问题，应由 交班人员说明情况或处理。
变电站消防管理制度
1、变电站消防器材的设置应符合消防部门的规定，每月定期检查一次，消防器具的放置情况并清点数量，发现问题及时处理。
2、站长每年应组织人员学习消防知识和本站消防器具的使用方法，做到人人会用。
3、全站人员应熟知火警电话及报警方法。
4、站内消防器具放置要便于使用，不得随意挪动，要做到随用随补。
5、站内应有符合实际的消防设施分布图。
6、站内应明确消防负责人。
7、室外电缆沟通往高压室、主控室的孔洞应用防火材料封堵严密，并应有明显标志。
8、室内及室外设备区，不得存放易燃、易爆物品，因检修需要时应做好防火、防爆措施。
9.内消防设施按要求定期进行试验检查，并应有消防部门认可的合格证。10
变电站设备定期切换和维护制度
1、备用变压器每月应充电一次，带负荷至少4小时。
2、备用的高压断路器每季至少切换一次，投入时间不应少与1小时，如有条件带负荷时，应带负荷。
3、备用母线每月应充电一次。
4、备用站用变压器每月应进行一次切换，投入时间不应小于4小时。
5、事故照明回路切换应每月进行一次。
6、变电站机械锁每月维护一次。
7、每月至少对控制、保护等所有盘柜清扫一次。
8、每月对全站照明回路至少检查一次。
变电站巡视检查制度
1、值班人员必须认真按时巡视设备，对设备异常、缺陷要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。
2、设备巡视应按规定路线进行，巡视时间一般为：
1）、交接班时； 2）、高峰负荷时； 3）、晚间闭灯时。
3、值班人员进行巡视后，应将检查情况和巡视时间做好记录。
4、遇有下列情况，应增加巡视次数：
1）、设备过负荷或负荷有明显增加时；
2）、设备经过检修、试验、改造或长期停用重新投入运行的。新安装的设备投入运行；
3）、设备缺陷近期有发展的；
4）、恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑现象者； 5）、法定节假日及上级通知有重要供电任务期间；
5、站长每周至少应对站内设备进行一次全面检查。
变电站交接班制度
1、值班人员应按照规定时间和行为规范的要求进行交接，未办完交
接班手续前，不得擅离职守。
2、交接班过程中，不得办理工作票和进行倒闸操作，不接待外来人 员.3、在处理事故和倒闸操作时，不得进行交接班；交接班发生事故及异常，立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理。 4、交接班内容一般为：
1) 2) 3) 4) 5)、系统和本站运行方式；
、继电保护和自动化装置运行及变更情况；、设备异常，事故处理，缺陷处理情况；、倒闸操作及未完的操作任务；
、设备的检修，试验情况，安全措施的布置，地线使用的组数，编号及位置和工作票执行情况； 6) 7) 8)、钥匙，工器具，保险变更情况；、上级批示命令；、其它。
5、交接班应按巡视路线全面认真地按交接班行为规范中规定的分工 检查设备。
6、交接班完毕后，双方主值在运行记录上签字；7、接班的责任：
1)、接班人员应负责检查核对交接班记录，如有疑问，必须询问清楚，否则交接班后发生问题，由接班人员负责；
13 2)、接班人员在交接班内，没有检查或检查不细，接班后发生问题由接班人员负责；
3)、交接班期间发现或发生问题，由交班负责人鉴定、记录。
倒闸操作的行为规范
1）、开始操作。
2）、操作人员按操作顺序，共同走到被操作设备前站好位置。 3）、操作：
（1） 每项操作前应共同核对设备名称、编号和运行状况。 （2） 核对无误后，操作人站好位置，准备操作。
（3） 监护人按操作项目内容高声唱票，要求声音宏亮，清楚、准确。 （4） 操作人手指操作设备编号，高声复诵，监护人核对无误后，发出“对、执行”的命令。
（5） 由监护人将钥匙交给操作人开锁，操作人按操作要领进行操作。 每操作完一项后，应共同检查操作质量。
（6）查良好后，立即加锁、监护人在该操作项目左侧打“√”。 （7）对第一项、最后一项和重要项目（包括拉合断路器、投停保护、装拆接地线或拉合接地刀闸），应在该项目右侧“操作时间”栏内填写实际操作时间。
（8）全部操作完毕后，操作人员再共同进行一次复查。 （9）操作监护人应始终保持在能全面监视操作人行为的位置。 4）、汇报、盖章与记录
（1）.操作全部 结束后，监护人或值班长应立即向发令人汇报操作开始、终了时间，在操作票上填上操作终了汇报时间，并在操作票“操
14 作任务栏”右上角加盖“已执行”章。 （2）.在运行记录薄上作好记录。
变电站设备管理工作标准
1、全站无三类设备，设备完好率达到100%，一类率达80%。
2、设备缺陷年消缺率达85%以上，危急、严重缺陷应按规定处理。
3、设备无渗漏要求：
1）、充油设备无渗漏。 2）、全站渗漏应低于0.3‰。
3）、设备整洁无油垢及油迹，油门无油垢。
4、设备瓷件清洁无损，导线及接头接触良好，不过热。
5、电容器维护良好，可投率达95%。
6、主要设备检修试验周期、项目：
1）、主要设备试验周期、项目应执行部颁有关规定。 2）、试验报告及检修、校验工作记录：
（1）、主要设备试验后，应在规定期限内下发试验报告，且有文字结论。
（2）、检修、试验、校验工作结束后，工作负责人应认真按有关记录的填写要求作好记录。
（3）、检修、试验结束后，应清理工作现场，保持场地清洁卫生。
变电站岗位培训制度
1、新值班人员在担任值班工作前，必须按以下程序培训：
（1） 现场基本规程制度的学习：重点学习安全工作规程，岗位责任制度和有关本站制度，对变电运行工作的任务，内容（如：巡视、交接班、抄表、安全工具使用等）有初步的了解。此期间只能在熟练值班员的监护下进行工作。
（2） 现场学习：重点学习现场运行规程，进行设备指认，熟悉设备名称结构，性能，作用，在值班员指导监护下参加交接班，巡视，抄表以及在停电设备上练习实际操作技能等。
（3） 跟班学习：重点学习电业安全规程，电气操作票和工作票制度执行程序的补充规定，现场运行规程，调度规程以及在实际工作中的应用，在值班员指导下协作进行简单的实际操作和日常维护工作。
2、完成以上培训内容，一般为一年（技校以上毕业的可酌情缩短），对考核成绩优异者，经考试合格可提前担任副值。
3、改变工种参加运行工作的人员应按新人员培训要求进行。
4、因故间断运行工作一个月以上，重新参加运行工作的人员，上岗前应进行安规和现场规程培训考试。
5、建立个人培训档案，将各种考核结果，评价，记入培训档案内，其中包括定期，非定期规程考试，安全技术等级考试等。16
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站微机管理暂行规定
1、交接班必须严格执行微机检查工作，接班后，一切后果由接班人员承担，责任划分有主值、副职依次按80%、20%承担。
2、当班期间发现问题当班负责处理，上班不处理下班人员可拒绝接班，直至处理后正常再进行交接手续。
3、值班人员不经站长同意，不得私自清空文档或删除、打开文件，如发现一次考核5分。
4、值班人员有相互监督，相互学习的责任和义务。操作时必须有两人以上，不得单人独自操作，否则按违章操作考核2分。
5、值班人员未经站长允许不得私自通过“注册用户”而进入系统，更改系统有关设置；不得私自以超级用户身份进入数据库，进行修改设置和改动密码，发现一次，上交人事处，按下岗处理。
6、值班期间出现问题，领导追查，不得以“不知道”为由进行搪塞，否则以工作不负责论处，每人考核5分。
7、值班期间出现一切问题，不得隐瞒，应如实上报，否则每人考核5分。
8、值班期间微机系统的安全由当班负责，如因操作不当，造成设备损坏者，由当事人负责赔赏，如有互相推卸扯皮者，按第一条处理。
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站文明生产制度
1、人员仪表
（1） 值班人员上岗时，应穿戴好劳保用品，保持整齐清洁，不准穿拖鞋和高跟鞋。
（2） 值班人员要坚守岗位，不准做与工作无关的事，班前和班上不准喝酒。
2、站容站貌
（1） 站内室外环境应整洁、场地平整、道路畅通。设备区应无杂草、无积水、无垃圾。
（2） 站内各工作场所内的设备、材料均应放置整齐有序，工作完毕后，工作人员应及时清理现场。
（3） 站内应备有存放各类技术资料、图纸的专用柜，柜内摆放整齐，标志醒目齐全。
（4） 站内应备有存放安全工具、小工具、仪表、备品备件、钥匙的专用器具，各类用具应存放整齐，对号入座。
（5） 站内电缆沟应高于地面，沟内电缆排列整齐，并半年检查一次。做到无杂物、无堵塞、无积水。电缆沟盖板齐全完整，无破损。 （6） 站内照明设施应齐全、完好。 （7） 设备区严禁种植高杆作物。
（8） 室内物品应摆放有序、图表悬挂整齐。门窗玻璃应完整，窗明几净。设备厂房无漏雨，墙壁、屋顶干净无灰尘，地面清洁。 （9） 控制室、设备区、高压配电室等区域内严禁吸烟。
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站安全活动制度
1、变电站运行人员应认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故工作，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站运行人员每周进行一次安全日活动，站长应每月主持召开一次安全日活动。
2、安全日活动内容：
（2） 学习有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。
（3） 学习各单位安全生产经验。
（4） 对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。 （5） 检查落实安全工作整改措施。
（6） 有针对性地进行反事故演习和事故预想。
3、每次安全日活动，应有参加人姓名。学习内容、讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记入“安全台帐”“安全活动记录栏”中，站长应参加并检查活动情况。
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站设备预防性试验管理制度
1、投运时间在5年以上的变电站、配电室应每年做一次设备预防性试验，投运时间在5年以下的变电站、配电室可以每两年做一次设备预防性试验。
2、有电气试验资质的客户，应按规定期限对《电气试验资格审查合格证》及试验用的仪器、仪表进行审验，未经电力检测部门审验合格的《电气试验资格审查合格证》、仪器、仪表严禁使用。
3、严格按照预防性试验规程对设备进行试验，不得降低试验标准、不得漏项。
4、确有特殊情况，需要延长某设备试验周期的，要写出设备的名称、编号、型号、使用时间及原因，报大用户所备案。
5、各单位预防性试验后，应在20天内将所有设备预防性试验报告报大用户所。
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站防止小动物管理制度
1、应制定防止小动物措施，且有防止小动物措施分布图。每月由站长或安全员组织检查一次落实情况，及时处理发现问题，并在运行记录运行记事栏中做好记录。
2、当检修或施工需拆除防小动物措施时，要采取临时措施，完工后督促施工单位及时按要求封堵、恢复。
3、各设备室的门窗应完好严密，不得有孔、缝，人员出入时应随手将门关好，并有防鼠措施。
4、各设备室通往室外的电缆沟应封堵严密。
5、各设备室不得存放粮食及其它食品，并放有鼠药或捕鼠器械。
6、各开关柜、机构箱、端子箱应关闭并封堵严密。
7、高压配电室、主控室门应装40~50厘米高的防鼠挡板，且装设严密。
8、室外设备应有防鸟措施。
9、站内不准饲养家禽或宠物。
10、站内不准种植引鼠的作物。
21
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站防止电气误操作装置管理制度
1、防误装置应具有下列“五防”功能：
（7） 防止误拉、合断路器。 （8） 防止带负荷拉、合隔离开关。 （9） 防止带电挂地线或合接地刀闸。
（10） 防止带地线（接地刀）合断路器（隔离开关）。 （11） 防止误入带电间隔。
2、凡能引起断路器分闸的控制把手、按钮，均应加设防误操作罩。
3、防误装置的维护、管理、检修要明确分工，结合一次设备停电，对防误装置的检查至少半年进行一次。变电站应有防误装置使用说明、原理接线图等技术资料。所有运行人员应熟悉防误装置的操作程序。
4、防误装置应经常保持完好状态，正常投用，不得随意停用或解锁操作。全站防误装置确因故障处理或检修工作需要停用时，必须经站长批准，并在安全台帐上做好相关记录，才能允许解锁操作。
5、解锁钥匙应妥善管理，不得与其它钥匙混放，应采取封存等措施办法，按值移交。
22
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站工作票制度
1、在电气设备上进行工作的，必须填用工作票。
2、工作票分为第一种工作票和第二种工作票，凡在高压设备上或在其它电气回路上工作需要将高压设备停电或装设遮拦的，均应填写第一种工作票。进行带电作业，在高压设备外壳和在带电线路杆塔上工作，在运行中的配电变压器台架上的工作和在其他电气回路上工作不需将高压设备停电，则可填用第二种工作票。
3、检修人员在低压电动机和照明回路上工作可用口头联系。
4、工作票必须由工作票签发人签发，签发工作票应一式两份，其中一份交工作负责人保存，作为进行工作的凭证。
5、对变电站电气部分的检修，另一张工作票应由值班员收执，按值移交，作为许可工作的书面依据。
6、对线路检修工作，另一张工作票应始终在工作现场，由工作负责人保存。
7、对于变电站检修，为使值班员有充分时间审查工作票，除临时性工作外，第一种工作票均应在工作前一日交给变电站站长。
8、当设备在运行中发生故障或严重缺陷要紧急事故抢救时，可不使用工作票，但应同样认真履行许可手续和做好安全措施。检修完毕，设备投入正常运行，则仍应按要求补填工作票。
9、填写工作票，应根据系统情况和工作内容，认真考虑安全措施。
23
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站操作票制度
1、操作票均应事先编号，未经编号的操作票不准使用。
2、操作票填写均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色及铅笔。填写要清
晰，对于拉合、停送、投退等关键字及开关刀闸设备编号不得涂改，其它如有个别错、漏字需要修改时字迹应清楚。
3、如一页操作票不满足一个任务的操作时可在第一页操作票下面留一行填写“下接***号”操作票字样，操作时间及操作任务应填在第一面操作票上。
4、填写好操作票后，应进行模拟预演，无误后方可执行。
5、倒闸操作时均应由二人进行，主值监护，副值操作。
6、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面、未执行项上面的中间横格右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章按已执行的操作票处理。
7、已执行操作票均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页左角，作废票应盖上“作废”章，并注明作废原因，在操作票最后操作项目下加盖“以下空白”章。
8、已执行的、作废的操作票均应保存六个月。
24
东莞培训网 www.daodoc.com
变电站运行分析制度
1、变电站运行分析工作，主要是对设备运行状况、技术管理等进行分析，通过分析使运行人员不断总结经验，掌握运行规律，不断提高安全和运行管理水平。
2、变电站运行分析分为综合分析和专题分析。
2.1综合分析是全站人员针对本站某一段时间内设备运行、安全及运行管理等方面的情况进行的分析。综合分析每年至少两次，由站长或技术员组织进行，并将分析结果记入运行分析薄。综合分析主要内容包括： 2.1.1一次接线和运行方式存在的问题及改进意见； 2.1.2继电保护配置、动作可靠性和运行中存在的问题； 2.1.3设备可靠性问题和缺陷发生规律及设备运行中存在的问题； 2.2、“两票”和各种规章制度执行情况分析； 2.
3、电压质量的分析；
2.4、岗位培训、记录、资料管理、文明生产等工作的分析；
3、专题分析是针对站内某一方面问题进行专门深入的分析。对本站的老大难问题、频发性不安全情况及本站发生的事故或两次同类型障碍必须进行专题分析。必要时可邀请专业人员参加。
4、根据变电站运行分析的结论需上级部门协调或采取措施时，应书面报有关单位。
25
推荐第7篇：动力厂个人工作总结
动力厂2013年度个人工作总结
紧张、繁忙的2013年即将结束。上半年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发电任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。虽然下半从值长岗位上下来，但是工作方面没有丝毫的松懈现将全年工作总结如下：
一
不管是作为一名值长还是一名在学习期的学员，抓好安全生产是经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，是从容指挥生产运行工作是重中之重。做值长期间每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。 做学员期间积极完成领导布置的各项临时的任务，同时不管是电气、汽机、锅炉等大小检修都会去学习，认真学习老师傅们检查问题、处理解决问题的经过，各岗位生产运行正常的情况下会去每个岗位实时了解各项设备的实时数据及运行情况从而保证动力厂设备的正常安全运行。
二 对现场隐患的排查紧急事故处理能够及早预警并协调配合消缺，本年度我先后对5#机真空下降、焦化6#给水泵声音异常、焦化8#锅炉满水事故等许多异常紧急情况都能在第一时间内做出处理，并联系消缺隐患，确保设备的安全与满负荷生产。
三 问题分析对于焦化一期二期监控操作台上给水操作按钮，很容易造成误碰锅炉满水、缺水事故的发生，上半年我值上就因为运行工误碰按钮导致锅炉满水事故，如果改为旋钮式开关会大大降低误操作事故，保障焦化锅炉给水系统的稳定性。
四 对于在电厂四年来的管理工作经验也有些感悟作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。
（2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。
（3）运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。
（4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。 五
回顾一年来的工作，我决心在下一年的工作中认真把握好一下几个方面：
1、提高学习能力，进一步增强自身的素质，在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，多学习业务知识，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。
2、提高工作能力，在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现工作中的不足，加以创新和改进，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。
3、提高创新的能力，进一步提高工作的实在性，随着公司的不断发展，新问题、新情况会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，对过去的工作进行认真细致的总结、分析和升华。
4、提高自律能力，进一步争强自我要求意识，始终把自己的工作看作对自己工作的一种“约束”。
推荐第8篇：东风汽车公司第二动力厂
东风公司第二动力处襄阳市汽车产业开发区东风襄阳基地，是20世纪80年代中期伴随着东风公司二次创业建设起来的一个集水、电、汽、煤气和污水处理电信于一体的综合性能源厂。工厂工业建筑面积42437平方米，总投资30877.99万元（含动力外网）。五大能源生产系统先后于90年代初期建成投运，目前，实行热电联产，并为21世纪实行燃煤高效联合循环打下坚实的基础。
目前，具备的生产能力为：年发电量为1.04亿千瓦时，年可供工业蒸汽75万百万千焦；年可供清水2000多万吨；日取水能力为7.5万吨；净水4.5万吨；日供煤气能力为48000立方米；日处理污水量为10000立方米；通信容量达8000门程控电话，并在2001年建成了基地统一的信息网站；生产轻卡和中重卡、多品种汽车零部件；拥有230人的安装检修队伍和较先进的技术装备。
近几年，在东风公司改革中，二动力厂积极调整经营机制，促进工厂由能源生产供给型向生产经营效益型转变，由粗放型生产经营向集约型生产经营转变，由单一能源生产向以能源生产经营为主业、发展多角经营转变。在原有能源生产经营基础上，发展汽车零部件生产经营、能源电力安装工程和饮食、宾馆、信息等服务业。2000年工厂实现扭亏为盈，形成了良好的发展局面。
东风汽车公司是中国汽车行业特大型骨干企业之一，前身为中国第二汽车制造厂。主要基地分布在十堰、襄樊、武汉、广州等地，总部位于九省通衢的武汉。东风汽车公司第二动力厂隶属于襄樊管理部，是个集供热、发电、供水、污水处理和动力安装于一体的综合性能源
厂， 位于汉水之滨的历史文化名城 襄阳，担负着东风汽车公司在襄樊基地所属单位建设、发展和职工生活的能源生产供给任务。
第二动力厂成立于1989年1月4日，工业用地面积约40万平方米。其中热电厂有5台锅炉，4台汽轮发电机组。在册员工742人，在岗人数674人。党员182人，党委下属1个总支，7个支部。多年来，第二动力厂始终坚持安全连续稳定经济运行。2009年度，荣获湖北省国资委“最佳文明单位”、东风汽车公司“最佳文明单位”、襄樊市“环境管理先进企业”等称号;运行职工黄森林被东风公司评为终身“劳动模范”称号，公司级以上劳动模范人数达到3人。职工队伍敬业爱岗，团结稳定，为东风襄樊基地的建设发展提供了良好的能源供给和服务保障。
推荐第9篇：动力厂严禁烟火管理制度
动力厂严禁烟火管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强烟火安全管理，防止火灾爆炸事故的发生，保护从业人员、公司财产安全，确保公司生产经营工作正常进行，根据《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《天津市消防条例》等相关法律法规的规定，结合动力厂实际，制定本制度。
第二条 凡是在动力厂工作的人员（包括各级领导、全体员工以及外来施工单位的工作人员）必须遵循本制度。
第三条 本制度由动力厂各级领导商讨、协定，由办公室制定下发。
第二章 制度基本规定
第四条 动力厂生产区域内所有场所禁止烟火，本制度所指生产区域包括：生产车间及生产办公室。
第五条 禁止携带火种（火柴、打火机、香烟等）进入生产区域内；
第六条 办公楼、生产区域内禁止吸烟。在指定吸烟点内抽完烟烟头必须熄灭置于烟灰缸或烟灰盒内，禁止乱扔。
第七条 机动车辆不得随便进入制氧、燃气生产车间区域，必须进入时需佩戴防火帽，并且有专人看护。
第八条 进入制氧、燃气生产等易燃易爆区域不准穿化纤服装、铁钉鞋；
第九条 设备维修时，在对氧气主体设备、煤气管道等部位进行维修时，必须使用铜制工具，需要敲打的部位，要用铜制工具，禁止使用铁锤进行敲打作业。
第十条 生产区域需要进行动火作业（切割、焊接、打孔等）时，必须到有关部门办理动火许可证，并采取相应的防范措施后，方可进行动火作业。否则，严禁动火作业。
第三章 考核办法
第十一条 烟火管理考核办法
1、动力厂员工在禁烟区内抽烟者罚款每人200元/次；中高层领导每人罚款300元/次。
2、生产区域内现场发现一个烟头，对所属区域责任人罚款50元，车间、部门领导负连带责任；不能明确责任人的由车间、部门负责人一并负担。
3、携带香烟、火种进入生产区域者，一经发现罚款100元。
4、乙方施工人员在厂区抽烟者，一经发现按每人300元/次对该单位进行罚款。
5、各车间、部门内部根据本制度制定自己分管区域的管理和考核办法。
第十二条 易燃易爆区域考核办法
1、进入制氧、燃气生产区不带阻火器的车辆，罚款100元/辆。
2、进入制氧、燃气生产等危险区域穿化纤服装或者铁钉鞋的人员罚款100元/人。
3、没有进行相关登记和办理相关证件就擅自在生产区域内进行切割、焊接等危险性作业的，对本人及相关负责人或负责单位罚款500-1000元。
第十三条 凡违反本规定造成火灾、爆炸事故的，从严从重处罚；构成犯罪的移交司法部门处理。
第十四条 考核单位及频率
1、办公区由办公室负责每周至少进行一次检查考核；
2、生产区域由各车间和安全科负责考核。车间对辖区内每周检查考核不少于2次；安全科对各车间检查考核不少于1次。
3、车间的检查考核在本车间公示栏中通报，并报送厂有关领导、办公室；办公室、安科的检查考核在厂通报栏中通报，并报送厂有关领导、办公室和各车间。所有罚款在当月工资中扣除。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权归安全科。
第十六条 本制度自2015年2月1日起执行
推荐第10篇：动力厂党风廉政建设工作总结
一年来，动力厂纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六届四中全会、中纪委四次全会和中央、省市和公司各级反腐倡廉工作会议精神，紧紧围绕厂改革和经济建设中心，坚持把学习和教育摆在全部工作的首位，把完善和落实责任制作为全部工作的基础，把拓展和抓实专项监察作为全部工作的重点，使党风廉政建设贯穿于厂改革和经济建设全过程
，为实现厂“三抓三保”的工作总目标提供了坚强的政治和纪律保障。
一、以学习贯彻两个《条例》为着力点、党风廉政教育得到重视和加强
1、突出《条例》学习，加强党纪教育。抓好两个《条例》的学习宣传和贯彻落实。今年以来，动力厂党委认真组织全体党员干部学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，要求把学习《条例》与学习贯彻党的十六届三中、四中全会中纪委全会精神结合起来。厂党委中心组、各基层党支部都把学习贯彻两个《条例》作为今年厂党内民主生活会的一项主要内容来进行，边组织专题学习，边进行自查整改。此外，我厂结合学习贯彻两个《条例》，认真抓好党风廉政制度及党纪、政纪条规的学习。厂属各党支部都制定了全年的学习安排计划，充分利用党员活动日、干部学习日，认真组织党员干部学习“三个代表”重要思想和十六大报告以及上级下发的各种廉政建设文件，还有《党员领导干部廉洁从政手册》和《党员纪律处分条例》等内容。厂纪委还利用各种形式组织广大党员重点学习法律、法规知识，典型案例剖析，厂纪检干部还参加了省市纪检监察专业知识测试。与此同时，我厂及时搞好党风党纪教育检查、总结工作，厂党委中心组成员写出学习心得体会文章5篇，各支部及时组织开展了党风廉政建设责任制情况自查自纠活动。
组织好“党风廉政宣教月”活动。按照公司纪委的统一部署，厂纪委在今年5月份“宣教月”期间有针对性地组织了三部廉政警示教育电教片供各基层支部轮流观看（观众达400余人次）。各支部观后还按要求、结合单位实际展开了讨论并填报了“动力厂党风廉政建设教育片收视情况反馈表”，保证了收看的效果。与观看电教片同步，各单位精心组织领导干部特别是“一把手”亲授廉政课，倡导“一把手”率先学廉、现身说廉的良好氛围，帮助党员干部进一步增强“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的意识。厂党委书记、厂长史开亮同志所撰写的“廉政课讲稿”还被选登在《大冶有色报》上发表。
2、抓好《条例》执行，加强党内监督。今年，厂纪委把贯彻执行两个《条例》作为一项重点要求写入了重新修订的《动力厂党风廉政建设责任书（状）》和《党员保证书》内。同时，厂党委工作部门加强了监督检查，在每月进行的党建工作责任制考评工作中，也将各支部学习执行《条例》的情况纳入重要的考核内容之一。具体做法：一是厂纪检部门对检查中发现的问题下发“整改通知单”，及时采取措施督促整改；二是运用组织处理和纪律处分手段实行责任追究，维护纪律的严肃性。全厂广大党员干部特别是主要领导干部普遍增强了接受监督的意识，能够做到自觉接受监督，纪律观念明显增强，工作作风和精神面貌又有了新的改观。
二、以服务生产经营中心为结合点、党风廉政建设制度得到进一步完善和落实
１、形成责任体系。早在年初，厂两级党政班子自上而下签订责任书38份，达100；各部门签订责任状27份，达100；全厂党员干部签订保证书（以车间为单位合签）13份，达100。全厂上下建立了以党政“一把手负总责、分管领导各司其责”的“五保三包”责任体系。厂两级党政班子成员，特别是党政负责人实行“一岗两责”，认真执行《领导干部告诫制度》和《党风廉政建设三项制度》，加大了对党员干部的监督力度。今年以来，厂两级党组织召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次，广泛地在党内开展批评与自我批评，我厂党员干部队伍中，没有一人受到过立案查处，也没有发现严重违纪问题。
２、完善考核制度。厂党委定期召开专门会议研究党风廉政建设责任制执行情况，布置考核检查工作，以厂纪委书记为组长，抽调有关部门负责人，组成考评小组，定期对全厂副主任以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，不仅要求干部述职，而且要求述廉，并组织职工民主评议，组织给予综合评定。各基层党支部还按照党风廉政建设要求，坚持每季对本支部党员作风状况进行一次自查分析，找出问题，限期整改。2004年我厂进行了2次检查考评。
3、落实岗位职责。今年，厂纪委对厂党风廉政建设责任书、责任状以及责任制考评细则重新进行了修订完善，更加注重将党风廉政建设的要求同厂改革发展和经营管理实际相结合，更加注重对各单位完成厂下达的生产任务情况的考核，为我厂进一步完善党风廉政建设责任制体系打下了良好的基础。围绕厂全年生产经营工作，厂两级党政“一把手”坚持做到抓好党风廉政责任制分解、明确党风廉政责任制主体，即：党
风廉政建设和反腐倡廉的工作任务亲自分解落实、目标要求亲自制订部署、重要活动亲自参与。坚持把党廉政建设与生产经营业务工作紧密结合起来，做到统一部署、落实、检查、考核、奖惩。并根据各单位业务特点确定考核重点，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
三、以源头构筑防腐体系为突破口、专项效能监察得到巩固和加强。
1、
开展以提高企业效益为重点的效能监察。根据今年厂经济承包中提出加大成本费用和生产能耗控制力度的要求，在认真总结以往经验的基础上，围绕增收节支，节能降耗，更加深入地开展好效能监察工作。首先，加大了水电营销效能监察治理工作的力度。厂专门成立了水电营销稽查大队，一方面整顿水电营销的组织机构，建立新的水电营销管理办法，另一方面针对水电营销报装、抄表、收费、查缴等重要工作环节，实行三级营销稽察管理体制，明确职责划分，严格岗位考核，从而使整个水电营销流转程序和过程更加趋于规范化、标准化，要从管理源头堵住损耗漏洞。今年以来,共查处各类违章户30余户,整改违规现场50余处，提出各类整改建议18条，用新封钳加封各类表计700余块。元至十月份，合计减小电量损失28千瓦时、减小水量损失26万吨。其次，继续实施物资管理监察。在去年大宗物资采购取得一定成效的基础上，今年该项工作得到进一步规范，并取得新的拓展。截至目前，我厂大宗物质采购已进行了三次，累计节约采购成本20余万元。在银行开设了水电费交缴专用户头，开通了银行代收、代扣系统，便于用户及时方便交费、利于提高收费率。
2、突出重点、热点和难点项目的专项监察，取得了新的进展。在财务管理方面，严格资金审批制度，坚决取消“小金库”，注意防止在改革重组中违规突击花钱或将资产转移到账外的现象发生。在干部人事管理方面，认真执行中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，建立健全干部管理的各项规章制度，今年2月份，按规定对新提拔使用的9名副主任以上干部进行了任前公示。在厂务公开方面，专门组建厂务公开监督小组，在继续采取厂务公开栏和厂务公开专题会等各种有效形式的同时，今年我厂还认真抓好车间一级的事务公开，就职工群众所关心的诸如企业改革改制、水电业务及收费管理、职工调动、职工收入分配及福利待遇等问题来确定公开的内容，使全厂职工知家底，明厂情、鼓斗志。
在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是党风党纪宣传教育力度不够，方法不多，形式单一；二是党风廉政建设的有些规定落实得不够，少数单位对廉洁自律专题民主生活会缺乏应有的重视，开会谈生产工作的多，谈廉政建设问题的少；三是有的党支部对党员干部教育、管理监督不够，个别党员不能摆正集体与个人之间的关系。这些问题必须引起主管战线领导和各党支部的高度重视，厂两级党组织和纪检部门要进一步加强教育、监督和惩处的力度，从讲政治的高度增强党风廉政建设工作的责任感和紧迫感，把我厂党风廉政建设工作不断地引向深入。
动力厂纪委
二○○四年十一月
第11篇：动力厂党委工作总结
文章标题：动力厂党委工作总结
一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以发展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图发展，大力推进企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。
一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质
——坚持“人
造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25，中级技工占14，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。
——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。
二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础
——坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12000门。
——坚持发挥“三个作用”，企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。
——大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。
三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根本
——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。
——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。
——加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工家属解决了就业问题。
虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新《党章》的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力，突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓好“两创两争”工作的落实，同时按照把教育摆在首位、把制度建设作为
基础、把专项监察作为重点的思路，认真做好党风廉政建设工作。”
《动力厂党委工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读动力厂党委工作总结。
第12篇：动力厂党委工作总结
一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以发展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图发展，大力推进企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。
一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质
——坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。
——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。
二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础
——坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12000门。
——坚持发挥“三个作用”，企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。
——大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。
三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根本
——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。
——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。
——加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工家属解决了就业问题。
虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新《党章》的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力，突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓好“两创两争”工作的落实，同时按照把教育摆在首位、把制度建设作为基储把专项监察作为重点的思路，认真做好党风廉政建设工作。”
第13篇：动力厂文明单位创建方案
动力厂文明单位创建方案
厂属各单位：
2006年，按照公司党委的统一部署和安排，我厂将组织实施文明单位创建活动。为加大创建工作力度、实现文明单位创建活动提档升级，为我厂构建文明和谐型企塑造良好的外部形象，经厂党委研究决定，现将《动力厂创建文明单位实施方案》印发给你们，望认真贯彻执行。
各单位要结合实际制订
具体的实施计划和措施，继续以环境卫生整治和现场管理为突破口，以职工文明行为养成教育为重点，以考核思想道德建设、经济效益、计划生育、安全生产、领导班子建设等几个关键指标为前提，着力解决制约和影响企业发展的深层次问题和突出矛盾，解决职工群众所急、所需、所盼的实际困难和具体问题，增强创建工作的针对性和实效性，促进我厂文明单位创建工作整体水平的提高。
二○○六年三月二十四日
动力厂
创建文明单位实施方案
为认真贯彻党的十六大和公司工作会精神，切实加强企业文明单位建设，努力实现创建一流铜企业的目标，特制定本方案。
一、创建文明单位的指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表“重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕我厂生产经营以及创一流企业的目标，大力加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，培养“四有”职工队伍，树立良好的企业形象和行业形象，为实现创建市、省级“文明单位”和一流企业的目标，提供精神动力和思想保证。
二、创建文明单位的奋斗目标
文明单位建设的总体目标是：教育和引导员工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，牢固树立为人民服务的思想观念，塑造企业崭新形象，争创一流文明企业；培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律、政治表现合格、职业道德合格、遵章守纪合格、岗位技能合格的高素质员工队伍；建立精神文明建设新机制，保证三个文明建设协调发展，在2006年内建成市级文明单位，2007年建成省国资委系统的“文明单位”或省级“文明单位”。
三、创建文明单位的基本原则
⒈坚持以人为本的原则。围绕提高人的素质这个中心，加强和改进思想政治工作，教育引导全体员工，尤其是党员干部和青年员工，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高思想道德和科学文化素质。
⒉坚持群众参与的原则。各级党组织要充分发挥群团组织和广大员工在精神文明建设中的积极作用，努力满足其多方面、多层次的精神文化需求。
⒊坚持注重实效的原则。从我厂的经济、文化、社会发展的实际和本行业特点出发，着重研究和解决实践中出现的大量新情况、新问题。有的放矢，真抓实干，注重实际效果，力戒形式主义。
⒋坚持突出重点的原则。精神文明建设要突出重点，抓好关键，即要突出抓好厂各级领导班子和员工队伍的思想道德建设和科学文化素质的提高。
⒌坚持以经济建设为中心的原则。要围绕企业的生产经营和改革发展努力开展工作，并始终把为企业的生产经营和改革发展服务的成效作为检验工作好坏的重要标准。
四、创建文明单位的标准和基本条件：
1、领导班子坚强、勤政廉洁好。坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，富有改革创新精神，坚持两手抓，两手都要硬。能认真履行民主集中制原则，按时召开民主生活会，具有较强的政治意识、大局意识、责任意识。密切联系群众、团结协作、公道正派、廉洁勤政，政绩突出，积极创建成为“四好”领导班子。
2、重视队伍建设，思想作风好。有良好的社会公德、职业道德和家庭美德，使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。爱岗敬业、办事公道、见义勇为、助人为乐、尊老爱幼、崇尚先进等蔚然成风。
3、工作成绩突出，完成任务好。紧紧围绕厂中心工作，按照厂党委、厂行政制定的方针政策紧密结合实际，创造性地开展工作。圆满完成本年度责任目标，取得明显的经济效益和社会效益，职工生活水平逐年提高，主要业务工作和各项指标完成出色。
4、工作秩序优良，综合治理好。坚持广泛深入地开展\"讲文明、树新风\"活动，积极营造健康向上的良好氛围。热情为基层服务，为用户服务。文明办公、礼貌待人，爱岗敬业，优质服务蔚然成风。积极开展群众性生动活泼、寓教于乐的文体活动，学科学、学文化，各类业务培训形成制度。重视\"普法\"宣传教育，领导干部和职工群众具有较强的法制意识，坚持依法行政和依法办事，遵纪守法，社会治安综合治理成效明显。计划生育国策得到落实。
5、环境整洁优美，卫生面貌好。下大力整治环境，积极开展优美环境建设，有一套行之有效的环境卫生管理制度，做到室外环境优美、室内卫生整洁。因地制宜地落实\"六化\"（绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化）和\"四无\"（无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头）要求环保工作达标。
6、工作机制
第14篇：动力厂文明单位创建方案
厂属各单位：
2006年，按照公司党委的统一部署和安排，我厂将组织实施文明单位创建活动。为加大创建工作力度、实现文明单位创建活动提档升级，为我厂构建文明和谐型企塑造良好的外部形象，经厂党委研究决定，现将《动力厂创建文明单位实施方案》印发给你们，望认真贯彻执行。
各单位要结合实际制订具体的实施计划和措施，继续以环境卫生整治和现场管理为突破口，以职工文明行为养成教育为重点，以考核思想道德建设、经济效益、计划生育、安全生产、领导班子建设等几个关键指标为前提，着力解决制约和影响企业发展的深层次问题和突出矛盾，解决职工群众所急、所需、所盼的实际困难和具体问题，增强创建工作的针对性和实效性，促进我厂文明单位创建工作整体水平的提高。
二○○六年三月二十四日
动力厂创建文明单位实施方案
为认真贯彻党的十六大和公司工作会精神，切实加强企业文明单位建设，努力实现创建一流铜企业的目标，特制定本方案。
一、创建文明单位的指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表“重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕我厂生产经营以及创一流企业的目标，大力加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，培养“四有”职工队伍，树立良好的企业形象和行业形象，为实现创建市、省级“文明单位”和一流企业的目标，提供精神动力和思想保证。
二、创建文明单位的奋斗目标
文明单位建设的总体目标是：教育和引导员工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，牢固树立为人民服务的思想观念，塑造企业崭新形象，争创一流文明企业；培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律、政治表现合格、职业道德合格、遵章守纪合格、岗位技能合格的高素质员工队伍；建立精神文明建设新机制，保证三个文明建设协调发展，在2006年内建成市级文明单位， 2007年建成省国资委系统的“文明单位”或省级“文明单位”。
三、创建文明单位的基本原则
⒈坚持以人为本的原则。围绕提高人的素质这个中心，加强和改进思想政治工作，教育引导全体员工，尤其是党员干部和青年员工，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高思想道德和科学文化素质。
⒉坚持群众参与的原则。各级党组织要充分发挥群团组织和广大员工在精神文明建设中的积极作用，努力满足其多方面、多层次的精神文化需求。
⒊坚持注重实效的原则。从我厂的经济、文化、社会发展的实际和本行业特点出发，着重研究和解决实践中出现的大量新情况、新问题。有的放矢，真抓实干，注重实际效果，力戒形式主义。
⒋坚持突出重点的原则。精神文明建设要突出重点，抓好关键，即要突出抓好厂各级领导班子和员工队伍的思想道德建设和科学文化素质的提高。
⒌坚持以经济建设为中心的原则。要围绕企业的生产经营和改革发展努力开展工作，并始终把为企业的生产经营和改革发展服务的成效作为检验工作好坏的重要标准。
四、创建文明单位的标准和基本条件：
1、领导班子坚强、勤政廉洁好。坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，富有改革创新精神，坚持两手抓，两手都要硬。能认真履行民主集中制原则，按时召开民主生活会，具有较强的政治意识、大局意识、责任意识。密切联系群众、团结协作、公道正派、廉洁勤政，政绩突出，积极创建成为“四好”领导班子。
2、重视队伍建设，思想作风好。有良好的社会公德、职业道德和家庭美德，使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。爱岗敬业、办事公道、见义勇为、助人为乐、尊老爱幼、崇尚先进等蔚然成风。
3、工作成绩突出，完成任务好。紧紧围绕厂中心工作，按照厂党委、厂行政制定的方针政策紧密结合实际，创造性地开展工作。圆满完成本年度责任目标，取得明显的经济效益和社会效益，职工生活水平逐年提高，主要业务工作和各项指标完成出色。
4、工作秩序优良，综合治理好。坚持广泛深入地开展\"讲文明、树新风\"活动，积极营造健康向上的良好氛围。热情为基层服务，为用户服务。文明办公、礼貌待人，爱岗敬业，优质服务蔚然成风。积极开展群众性生动活泼、寓教于乐的文体活动，学科学、学文化，各类业务培训形成制度。重视\"普法\"宣传教育，领导干部和职工群众具有较强的法制意识，坚持依法行政和依法办事，遵纪守法，社会治安综合治理成效明显。计划生育国策得到落实。
5、环境整洁优美，卫生面貌好。下大力整治环境，积极开展优美环境建设，有一套行之有效的环境卫生管理制度，做到室外环境优美、室内卫生整洁。因地制宜地落实\"六化\"（绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化）和\"四无\"（无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头）要求环保工作达标。
6、工作机制完善，创建活动好。做到领导重视、措施得力、投入到位、制度健全，责任落实。创建活动的各项工作达到有关规定和标准，形成党支部统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，干部职工广泛参与的良好态势，从而保证创建工作制度化、经常化、规范化、科学化。
五、创建文明单位的主要任务
㈠、以学习邓小平理论和“三个代表“重要思想为重点，加强思想政治建设，坚定信念，树立马克思主义世界观、人生观、价值观。
⒈坚持不懈地抓好理论学习和理论教育。积极开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，以此带动员工的学习风气。
⒉坚持不懈地抓好爱国主义教育。坚持对广大员工进行爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的“五爱”教育，激发爱国主义热情的有效载体；探索并逐步形成一套在本单位能广泛推广和长期坚持的爱国主义教育制度。
⒊坚持不懈地抓好艰苦创业教育。在全体员工中进行艰苦创业教育。引导党员干部和青年员工主动到生产第一线去，到艰苦岗位去经受锻炼和考验，牢固树立扎根企业，服务社会的思想。从严务实，勤俭节约，开拓创新。坚决与讲排场、比阔气、铺张浪费、追求享受等不良行为作斗争。
⒋坚持不懈地抓好青年员工教育。运用各种载体和形式开展适合青年特点的活动，帮助青年员工树立远大理想，培育优良品德。发挥各级共青团组织作用，广泛深入开展“青年岗位能手”和“创新创效”等活动，引导教育青年员工学政治、学科学、学技术，在本职岗位上建功立业。
㈡、以为人民服务为核心，加强社会主义道德教育，引导员工树立良好的社会公德和职业道德。
⒈各单位要结合实际，在员工中大力倡导文明礼貌、爱护公物、助人为乐、保护环境、维护治安、遵章守纪的社会公德；大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德。
⒉要以职业道德建设为重点，组织员工认真学习、履行《动力厂职工职业道德行为规范》。进一步端正行业作风，坚决反对和纠正以权谋私的行为。推行承诺服务制，大力开展创建文明示范窗口活动，严格执行《文明示范窗口建设标准》，以高标准的服务质量、优良的行业作风和崭新的形象为客户服务好，使用户的满意率达到90%以上。
㈢、抓好普法工作，加强民主法制建设，增强干部和职工群众的法纪意识。认真落实普法教育规划，使员工懂得与自己工作和生活直接相关的法律知识、行为规范，增强法律意识，自觉用法律法规规范自己的言行，正确运用法律维护企业和自身的合法权益。
㈣、以培养“四有”新人和创建一流企业为目标，深入开展文明单位、文明班组、文明职工等系列创建活动，努力提高企业文明程度。创建活动要与安全文明生产达标、文明示范窗口建设等工作有机地结合起来，统筹安排，互相促进，共同提高。
㈤、加强企业文化建设，努力塑造企业良好形象。大力弘扬 “人造环境，环境育人”的企业精神，努力培育全体员工共同理想和价值观。积极导入“CI”即（“企业形象规范体系”），激发全体员工集体荣誉感，努力塑造良好的企业形象和品牌形象。
㈥、以文明生产为主题内容，着力加强内在素质和外在形象建设。
⒈在生产、办公、营业等场所，全面推行定置管理。
⒉实行安全生产标准管理。
⒊各生产、办公、生活区，按规定实施美化、净化、绿化，建设优美舒适的生产、工作、生活环境。
⒋各类公物、设施齐全、完好，标示清晰，卫生洁净。
⒌员工着装符合安全、劳保规定，按规定挂牌上岗，坚守岗位，秩序井然，举止文明礼貌。
6.生产营业场所按规定健全各类护栏和提醒标识、介绍性标牌，特别是营业场所要从方便客户出发，按规定张示醒目的有关规定、制度、标准等。
7.严格环保法规的贯彻，加大对有碍环保的设施、“三废”的处理和整改力度，达到一流企业标准。
六、创建文明单位工作步骤
第一步，完善机制阶段（从3月10日至3月30日）。各单位一是要建立健全创建文明单位的领导机制，党支部书记为主要负责人，党政工团分工负责。二是建立完善工作保证机制，制定和完善\"动员学习、宣传教育、制定规划、检查评比、总结提高\"等切实可行的规章制度，使创建活动按照计划取得明显效果。三是建立健全服务标准机制，从\"党的建设、班子建设、职工队伍建设、精神文明建设到基础管理、文明服务等各项工作都要进行量化处理，严格按照《动力厂文明单位建设考核细则》进行创建，使创建活动有明确的标准可依。
第二部，完善资料阶段（从4月1日至4月15日）。各车间根据自己工作特点，整理归档，厂统一档案盒，统一标签。各单位须完善的资料共三大部分、十个类别（分别装十个标准资料盒）。
第一部分：班子建设
（一） 工作安排：
1、党支部工作计划（2006年度）
2、行政工作计划（2006年度）
3、党风廉政计划（2006年度）
（二） 目标责任书：
1、厂与各单位（2006年度）
内容：（党建、行政、廉政、综合治理、计划生育等）
2、单位与个人（2006年度）
3、奖惩规定细则（2006年度）
（三） 会议记录
1、党支部会议记录（2006年度）
2、行政会议记录（2006年度）
3、干部职工学习记录（2006年度）
（四） 廉政建设：
1、干部职工考核情况（2006年）
2、党风廉政建设目标监督机制
3、党风廉政建设措施
4、车务公开内容（版面）
5、干部职工近几年获奖、惩处情况
（五） 组织建设：
1、党支部组成及制度
2、党支部各项工作制度（三会一课、培养入党积极分子、发展党员、评议党员、党员目标管理、缴纳党费等项制度）
3、干部职工管理考核制度
第二部分：职工队伍建设
（六） 职工教育：
1、职工培训计划（本单位）
[1][2]下一页
第15篇： 动力厂设备管理月工作总结
动力厂“设备管理月”活动工作总结
在设备管理月期间，我厂根据公司的活动精神和安排部署，针对动力生产的实际情况和点多、线长、面广的具体特点，广泛动员，周密安排，落实措施，真抓实干，在以下几方面深入细致的开展工作，并取得了显著成效。
一、广泛动员，切实提高全体员工的设备管理意识
为开展好此次活动，我厂认真贯彻学公司设备管理月活动精神，成立了以厂长为组长的设备管理月活动管理小组，并在各工段、科室成立了相应的管理机构。针对我厂承担的工作任务、职工动态生产设备现状以及所暴露出来的问题，层层落实，将各项工作落到实处。
同时，厂领导班子以此次活动为契机，在思想上强化动力强化动力员工的大局观、危机感和使命感，强化动力人的服务意识；在管理中狠抓管理人员队伍的建设，推进设备管理向精细化、科学化、协作化的方向不断深入；在制度的完善中扎实管理措施，在对干部队伍、全体员工的绩效评价乃至各项工作的推进中落实措施，切实提高管理水平；在行动上做到隐患处理不过夜，问题不解决不收兵，保证各项工作的快速推进和有效执行；在作风上，拿出动力人那种敢于拼搏、知难而进的精神，坚持严谨求实、认真负责的工作态度，保证动力设备的长周期安全稳定运行。通过深入的学习贯彻，在全厂员工中统一了思想意识，为开展好这项活动打下了坚实基础。
二、制定周密的实施方案，科学指导活动的顺利推进
针对动力设备的具体情况以及与一线生产联系日益紧密的特点，我厂根据活动月精神，以点检定修为基准，对动力设备的运行状况、存在问题、影响范围分门别类进行系统的统计归纳，按轻重缓急确定检修的进行顺序，确保检修的及时和质量。在分厂统一安排下，各工段共上报设备整改项目99项。根据这些问题，我厂制定了的周密可行的治理方案，为活动的顺利进行提供了科学有效的指导依据。
根据公司双35万吨目标要求，各生产一线的节奏明显加快，特别是高炉生产对于我厂锅炉、风机的要求更为精细。在此次活动中，
我厂坚持以高炉为中心，以风机特护组为基础，集中技术力量确保锅炉、风机的安全运行。月初由于3#风机故障发生停机，我厂的技术人员通过反复论证、试验，查清了风机存在的隐患，解决了以前从没有遇到过的这种问题，保证了机组正常运行和备用。为提高运行岗位职工的操作维护技能，厂组织技术人员先后对炼钢、炼铁、烧结、棒线等系统的职工进行了操作技能和电气只是培训，使他们操作设备和处理突发问题的能力得到了进一步提高。在此基础上，不断加强对于各类设备的前瞻性管理，早发现，早动手，早消缺，掌握生产的主动权。
三、落实措施，快速推进，确保活动收到实效
在设备管理月期间，我厂从领导到职工，狠抓各项整改项目的落实推进，扎扎实实的开展工作。根据设备的运行状况和对生产系统的影响程度，我厂充分发挥专业管理人员和维检职工的技术能力和工作热情，按照轻重缓急，分门别类、有条不紊的开展工作。为此，我厂不仅要求各工段对所发现的设备隐患制定出明确的治理进度表，并挂图上墙，并多次组织管理人员进行集中检查，指导督促各工段按时完成整改任务。在管理月期间，所上报整理的99项整改项目已完成32项，临时检查整改42项，其他67项需要系统停产或与各技改指挥部协调才能处理，现我厂正在对这些项目及设备进行严密监护，以保证设备的安全运行。同时，积极组织抢修，保证一线生产顺行。例如：5月7日抢修铁配4根高压电缆，抢修东民用电缆，5月下旬抢修烧结电缆，均在较短的时间内完成，未影响正常生产。
与此同时，我厂积极动手，切实保证新设备的顺利投产。炼钢新上水系统、炼铁新上水系统、二棒水系统，在上述新建水系统中由于各种原因存在大量的设备和电气隐患，为保证设备正常运钻，我厂在
各工段、科员工的密切配合下，克服重重困难，整改了大部分设备和电气隐患为公司增铁增效打下了坚实基础。
四、深入对标挖潜，努力降低生产成本
在管理月期间，我厂通过同集团公司其他两个动力厂的同类生产指标进行对标，找出自己的差距和不足，制定了具体的追赶目标和切实可行的措施，并将各项措施具体落实到每个科室、每个工段、每个班组、每个员工头上。通过不懈的努力，各项生产指标均有了较大提高。同时，我厂积极开展节能降耗工作，在保持热带水回收、高线、转炉、烧结等系统蒸汽回收工作的同时，实现锅炉燃煤搀烧煤灰、4#炉纯烧煤气试运等工作，取得了可观的经济效益。活动中，我厂职工实施修旧利废项目5项，节约资金10余万元。
在管理月期间，我们虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足
1、点检工作的制度化、系统化管理有待进一步探讨加强
2、管理制度、管理方法和管理观念还需要创新，以适应设备管
3、随着设备的不断增加，检修人员力量略显薄弱
4、由于费用及其他原因，有些备件不能及时到货，影响检修进理不断发展的需要
度
5、由于备件未到、设备检修需整个系统停运等客观原因，部分项目没有完成（如35吨2#给水泵需锅炉停运，二棒等新投系统部分隐患协调厂家尚未处理完等）
设备管理是一项长周期的工作，随着科学技术、管理观念的不断创新，必将对我们的设备管理工作提出了更高的要求，居安思危，我们还要进一步深化各项设备管理基础工作，做到设备管理制度化，标准化、科学化和系统化，形成便捷有效、组织合理、切合动力设备管理工作实践的周密系统。为动力设备的安全运行，动力介质的有效充足供给而不断努力。
第16篇：动力厂企业文化建设基本思路
动力厂企业文化建设基本思路
1.0序言
在建立现代企业制度的进程中，一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作
用,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。
2.0三项文化建设
企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。
3.0企业文化建设前期规划
企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。
规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：
1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；
2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；
3、形成特色的企业文化体系；
4、寻找动力厂新的优势增长点；
5、动力品牌形象延伸；
6、全面提高员工素质。
为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行：
3.1第一阶段：企业文化明确化
1）文化观念沟通
目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。
项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。
2）企业文化定位
目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。
项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。
3.2第二阶段：企业文化深植化
目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。
1）企业文化制定
内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。
2）企业文化传播
内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。
3.3第三阶段：精神文化共识化
3.3.1行为规范
1）行为规范建立
目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。
措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定；
b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定；
c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。
2）教育训练建立目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度；b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具
体化，便于实践操作。3.3.2组织管理规范目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。3.3.3企业形象设计目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象
来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度；b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉；c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。3.4第四阶段：企业文化推广化3.4.1企业文化活动目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。3.4.2企业文化广告宣传目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。措施：a、编制企业公关海报、企业简介；b、制作电视形象广告；c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。3..4.3企业文化项目实施1）实施准备聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。2）举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。3）举办“厂长、书记开放日”目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。4）进行文化建设效果评估内容：要制订一套完整、科学的企业文化建设效果评价制度和标准。分别从内部和外部两个层面对动力厂开展企业文化建设工程的实际效果进行评估分析和持续改进。
第17篇：动力厂2003年工作总结（优秀）
2003年工作总结
2003年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质
量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。全年共生产煤气99368千立方米，为年计划的106.549，与上年同比增长6.025，生产蒸汽35743吨，为年计划的66.056，同比增长-8.295，供水1427.400万吨，为年计划的109.8。，同比增长6.69，供空压风51108台时，为年计划的113.979，同比增长47.694，供电26544.01万千瓦小时，为年计划的83.184，同比增长0.164。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜128万元，降低维修等可控费用32万元，节约水资源费12.6万元，实现质量效益18.79万元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾2003年，我们主要抓了以下五个方面的工作：
一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。
去年我们根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。
1、认清辅助角色，树牢服务思想。
2003年由于公司原料供应紧张，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。包括管理人员在内的动力厂职工或多或少地都产生了“大干无依据、快干无前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能被动应付、勉为其难”的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。
２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。５月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。
３、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正常运转。对供电设施及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护保养工作。同时要求全厂生产工、运行电工强化对设备的维护保养意识，学习掌握主要设备的性能、运行规律和保养知识，做到能及时发现并主动报告设备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用设备，我们千方百计保证其处于有效备用状态，将无备用期控制在24小时以内。今年因煤气洗涤循环水污染、腐蚀严重等原因，使得排送机的运行期缩短，最短的一次只运行四天，全年排送机换机12次，由于抢修及时，始终都有备用机可换，因而全年没发生一起因设备故障的原因而影响生产的事故发生。在保证通讯畅通方面，我们做到了电话故障24小时内修复通话，全年无重大中断电信事故发生，并顺利完成办公电话三位数改7位数以及移机、装机任务，并将近200台转盘机换成按键式电话机。同时对新建创益楼、电解厂、火车地磅房、机房至2#交接箱、厂内液化汽站电话杆线进行了重新规划布线。
４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、锅炉房开展“三比三看”的小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，煤气质量和单耗重新
第18篇：动力厂4月份安全总结
动 力 厂
2013年4月份安全工作总结
四月份动力厂在公司安全部的正确领导下，以扎实有效开展安全生产大讨论活动为主线，以强化检抢修和技改现场安全盯办，落实领导带班为重点，以强化隐患排查整改、落实责任追究，消除安全隐患为基础，以强化重大危险源点管控为保障，以强化安技培训、反事故演练为依托，通过全体干部员工的共同努力，确保了4月份安全生产无事故，具体总结如下：
一、扎实有效开展安全生产大讨论活动。
1、按照公司安全部要求部署，动力厂扎实有效开展安全大讨论活动，自3月28日到4月20日，动力厂从班组长以上干部到8大作业区24个班组18场次（共计591人），最后到员工家属代表21人安全大讨论活动，此次讨论围绕主题逐级推向深入，达到了预期目的，全体员工深受教育，安全理念渗透到每名员工家属心中。
2、为确保安全大讨论活动收到实效，确保人人发言，人谈心得，各单位充分利用周五安全活动，班前班后会组织了作业区内部大讨论，员工纷纷提出自己的意见和想法，情真意切，发自内心，4月20日经安全科核实汇总员工有价值建议87条，已逐步解决整改，并制定措施：42项；未整改需解决：45项。厂长安全大讨论心得已及时上报安全部，各单位安全大讨论汇总中。
二、强化检抢修和技改现场安全盯办，落实领导带班。
1、针对4月份大修提前制定检修安全措施和应急方案，3月27日下午16:00分，在能源中心一楼会议室召开了动力厂大检修会，会议由一把手厂长组织，会上对下发的《动力 1
厂大检修初步方案》进行了讨论，对大检修准备、实施、盯办、恢复工作进行了集体研究，根据现场实际制定《安全施工方案》、《安全措施及应急事故方案》、《现场安全负责人联系方式及重点要求》，同时安全科全天现场盯办，重点对吊装、高处、交叉作业现场进行盯办，制定安全措施、悬挂警戒线及警戒牌，确保吊装、交叉作业现场安全，落实安全措施、现场确认、挂牌制、操作票制等制度执行。
2、从“安全角度”组织检抢修和技改现场，严格落实“生产安全四个服从”。从厂级领导到专业科室，从作业区到岗位员工，从外来队伍到外来施工人员均从“安全角度”组织检抢修和技改现场工作，在确保安全的前提下抓进度、抓质量，做到生产、设备、人员、现场必须服从安全管理。
3、落实领导带班，针对3月31日大修全厂各级领导对热水泵站冷却塔大修、7#TRT焊补偿器、污水站、3#鼓风机站7#8#9#风机、津东站2#3#变预试、5#空压机站空压机风、水阀门更换、7#8#9#炉35KV站预试、烧结35KV站预试、9#TRT1.6米电动蝶阀更换、6#循环泵站、18MW4#锅炉检修、50MW二期技改现场进行了盯办，通过落实作业票和安全措施制度，确保了现场安全稳定。
4、加大外来单位及人员的安全管理，第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传递卡签订进行严格把关；严格落实公司津西字【37号】文件要求，强化对外来单位的监督考核，第二是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理为主体，安全科侧重督导检查，第三是要求外来单位每天参加碰头会，针对施工过程存在的问题及安全事项做重点要求，在保证工程进度、质量的同时必保安全，每周二参加动力厂周二安全例会，及时传达公司安全调度会议内容。
三、强化隐患排查整改，落实责任追究，及时消除安全
隐患。
1、全月共组织厂级煤气系统排查4次，查处隐患12项，落实责任追究6项，累计扣款-1800元，查处项目除各单位固定式煤气检测仪因防雨箱未到货未能整改完成，其余项目均在规定时间内整改完毕，整改率达99%。
2、执行四级排查制度，强化作业区、班组排查，安全科每天督导作业区排查，查处项目通过车间安全排查申报表上报安全科，确保了隐患及时整改。
3、加大资金的投入，确保隐患及时整改，涉煤气岗位平台、更衣室、厕所新增固定式煤气检测仪57块，配套煤气检测仪报警器57个、防雨箱37个，计划搪瓷、塑料安全标志、标识牌507块。
四、强化重大危险源点管控。
1、重大危险作业项目管理，汇总各作业区日常重大危险作业项目49项并结合实际制定有效防范措施，同时下发各岗位组织学习，需厂部管控项目8项，要求厂长、主任、科长、班组长现场盯办。
2、煤气系统管控，煤气设施检修，针对25MW检修做到了开关插板阀断电、上锁、加封条，同时TRT、煤气作业区已现场检查核实均将关闭的插板阀贴封条。
3、天车起重、吊索具系统管理，4月10日邀请安全部、机动部领导对我厂2#鼓风机站6#TRT天车进行了验收，对于查处问题：6#TRT新安装天车的走梯太陡整改项目已整改完毕，新增固定式煤气检测仪已及时安装。
4、为确保吊索具的安全使用，由设备科组织了一次“吊索具检查报废标准”的专项考试，对我厂维修作业区指挥人员进行了哨音指挥与手势指挥培训教育。
5、深化安全用电排查整改，4月8日公司“安全用电专项治理活动”第二次验收对于查处问题我厂均按照要求举一
反三落实整改完毕。
五、组织好重点岗位知识培训及反事故演练
1、《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认制度》两项制度深入落实，4月17日-4月19日在老北门大食堂组织了全员考试，参加考试539人，除主任、科长22人参加公司考试外，26人未参加考试，参培率96%。
2、强化安全管理人员培训，组织煤防员，安全员关于煤气防护救护知识培训4次，提高了专职安全管理人员专业素质。
3、涉煤气岗位培训，4月14日下午将“工业企业煤气安全规程”下发涉煤气岗位人员（共计：260人）人手一册。
4、为进一步提升全员应对突发性事故应急处理能力。定于4月24日下午组织厂级反火灾事故应急联合拉动演练。
5、强化专业培训，①汽化系统培训，由生产科组织的培训已完成；②、生产工艺技术培训由设备科牵头正组织开展中。
六、做好日常安全工作，完成好临时性任务。
1、夏季四防工作开展：各单位房顶积灰已及时处理，防暑降温设施由设备科牵头已结合外来单位修复完善中。
2、联保互保制度落实，安全科每日下现场检查各岗位员工联保互保及临时互保对子的情况，均能说出互保对子，效果较好。
3、每月10日、20日、30日对全厂便携式煤气检测仪进行了校验，确保了灵敏可靠。
4、坚持每日班组长以上干部培训工作，提高管理人员自身素质，推进安全管理工作重心下移。
5、贯彻执行“关于动力厂25MW检修期间员工通行的安全管理规定”，现场由燃气作业区派专人监护，确保了检修期间员工上下班行走路线的安全。
6、4月19日组织了动力厂内部各班组安全生产标准化班组验收，4月22日对全厂各岗位工作票执行情况进行了检查，对于查处问题要求各单位举一反三，落实整改。
七、四月份工作重点
1、延伸“安全生产大讨论”活动，确保人人发言，提高全员安全生产责任意识。
2、扎实落实开展好夏季四防工作。
3、组织好全员安全培训及反事故演练，提升全员对突发性事故的处理能力。
4、盯办好日常检修、抢修现场的安全，督导检查检修工作票安全确认检查表及两个确认制度的执行，确保检修安全。
5、强化外来施工人员安全管理，严格把关资质、传递卡手续，落实现场安全措施、交底，确保施工安全。
6、强化隐患排查及整改，执行好四级排查制度，落实责任追究，同时做好危险源的管控，做到发现问题及时解决。
7、做好新员工（包括转岗员工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、厂部领导交办的临时性任务。
动 力 厂
2013年4月23日
第19篇：动力厂党委年终工作总结
动力厂党委年终工作总结
努力为企业的改革发展创造稳定的大环境
一年来,动力厂党委认真贯彻十六大精神,紧扣改革发展主题,按照新党章的要求,牢固树立以企业生产经营为中心的思想,不断加强党组织自身建设，干部队伍建设和企业文化建设,并率领全厂干部职工克服“非典”、“5.16群访事件”和冶化生产方式调整带来的诸多不利因素影
响,圆满完成了全年的工作安排,为实现厂各项生产经营任务提供了政治思想组织保证。
一、生产经营稳中求进
完成生产经营任务是动力厂的生存之本，是公司的大局所在。动力厂党委始终把“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”当作全部工作的出发点和落脚点，主动协助行政开展工作，有力地促进了各项生产建设平稳顺利的进行。
今年由于公司对冶化生产方式进行了重大调整，作为生产辅助单位的动力厂遇到了前所未有的工作压力，一方面要千方百计保证冶化生产系统正常运行，另一方面还要想方设法控亏增效，抓好重点工程建设，任务重，缺口大，困难多。厂两级党组织围绕“抓管理、降成本、创收益、求发展”的工作总目标，团结带领广大干部职工沉着应对，克难攻坚，充分展现了良好的企业形象和一流的员工素质。夏季气温高，却没有动力厂人劳动的热情高。在硫酸四系工地，我们的职工挥汗如雨，安架桥敷电缆，配电站主体接线提前12天竣工；在厂区管线改造工地，我们的职工夜以继日挖沟槽埋钢管，历时2个余月，铺设新管近2000米；在厂区6千伏电缆大修中，我们的职工在近20天之内出动4300余人次，进行了10次大规模集中放电缆，他们顽强地战胜了现场环境恶劣，劳动强度大，日晒雨淋等诸多严峻考验，调整或新换电缆39根，回收电缆16根，累计总长约15公里。同时对厂区供电系统进行了技改完善，对工人村电讯系统网络优化布局。……冬季气温低，但动力厂人忙碌的脚步却一刻也没停。刚刚完成冶炼路、冶中路照明设施更换改造任务，又马上转战孔雀苑小区外部水电安装工地……生产建设进行到哪里，厂两级党组织的工作就延伸到那里。各党支部纷纷围绕重点工程建设做好宣传动员和人员调配以及后勤服务工作。厂党委和厂工会还经常下基层慰问职工，把防暑降温品亲自送到职工手中。通过全厂上下的艰苦努力奋斗，今年圆满完成了十余项重点工程项目建设任务，有力确保了公司冶化生产和居民生活供水、供电和电话畅通以及职工的收益增长。
二、安全生产稳中求稳
“安全无小事”，吸取了“11.24”事件的惨痛教训，痛定思痛，绷紧安全生产这根弦，“安全”成为2003年动力厂人使用频率最高的词语。
早在今年初召开的厂安全工作会上，厂党委委员、副厂长高峰亲自动手起草安全工作报告并部署今年安全生产任务。厂属各单位围绕“电气、施工、交通、培训”四个重点环节，紧扣“五无一降低”的安全工作目标，认真落实五项安全工作措施，做到了领导重视，方案合理，措施有力，监督严格。以学习宣传、贯彻实施《安全生产法》为契机，大力开展安全培训和安全教育活动。举办了《安全生产法》知识竞赛，全厂副科级以上领导干部撰写学习体会49篇，65名党员干部还参加了省市举办的安全法规知识竞赛答题活动各单位结合实际情况，开展“周题、月课、季考”或反事故演习活动，把安全培训与技术比武融为一体。狠抓安全基础管理，严格执行“24字”操作法和施工管理办法并加大对危险源点的监控、管理和整改力度。厂有关职能部门还采取技术手段，对设备进行了更新改造，对生产运行方式进行了合理调节，有效的消除了安全隐患，提高了经济运行效益。经过广大干部职工的共同努力，今年圆满实现了全年无重大伤亡、设备、交通、火灾事故，千人负伤率2.7‰的安全考核目标。
三、党建工作稳中求实一年来，动力厂党委突出重点，完善机制，使党建基础工作得到规范和加强，在巩固中求创新，在创新中求实效。党建基础工作有新的发展。按照“定标准、抓重点、勤指导”的要求，突出重点，切实抓好党内“两评”工作，使“两评”更加标准化和制度化。各基层支部在“两评”学习阶段体现“三个一”的要求：即组织一次理论专题学习活动、组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；在整个“两评”工作中体现“四个结合”：即“两评”工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革发展稳定大局相结合、与“纳新”教育相结合、与党员轮训相结合；在“两评”工作各阶段的衔接上体现“两个促进”：即以学习促评议、以党外评议促党内评议；在“两评”中形成“四个材料”：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评”总结材料。继续加强了以“三会一课”为重点的党建基础管理工作，加大了对基层支部工作的指导帮助和监督考核力度。今年选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为全厂每名支部书记购买了党务基础知识学习资料。修改充实了厂党员信息库
、入党申请人和入党积极分子信息库，充实了资料，扩充了内容，使我厂党员管理工作跨上了一个新的台阶。全年发展党员13名，厂机关党支部首次在党员发展中推行“票决制”，为落实和扩大党内基层民主进行了有益的尝试。“七一”期间，开展了庆祝建党82周年系列活动，举办了“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议
”等活动。这些工作的落实，促进了今年厂党内“两评”工作的健康发展，为强化我厂党建基础工作，进一步推进党建工作的制度化、规范化奠定了基础。“三个作用”得到更充分的体现。厂党委加强了以“两创两争”为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一”的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗活动，有力促进了生产建设的进行。供电车间党支部围绕公司重点工程建设开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神、比奉献”为主要内容的“五比”竞赛活动，党员带头放弃国庆长假，加班加点提前完成了硫酸四系配电站柜内接线任务并一次投运成功；供水二车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，确保了生产和改造任务的圆满完成；电讯车间抢前争先，优化网络，不断加快发展步伐，继ASDL宽带网之后，今年又新推出了银行联网缴费业务，连续6年被公司评为优质服务“示范窗口”单位。广大党员在“控亏增效”攻坚战中也起到了模范带头作用，涌现出了“全心全意依靠职工办企业，真心实意要为职工办实事”的优秀党员、好主任——祝安维；热爱岗位、精通业务，勇夺公司技术比武配电状元的党员班长——杜初民等一大批先进模范人物。此外，厂党委与行政一道认真布置落实了抗击“非典”的各项工作措施，确保了“非典”期间我厂各项工作的平稳健康发展。党风廉政建设和干部队伍建设得到较好坚持。按照突出学习教育、完善和落实责任制、拓展和抓实专项监察的思路，推进了厂党内廉政建设工作的深入开展。我厂全年召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次。今年厂纪委专门下文明确了了各直属党支部纪律委员的设置、职责，并建立了相关的工作制度。厂纪委全年分二次对全厂副科级以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行了考核检查，组织职工民主评议干部。专项监察方面，对工伤管理工作进行了一次全面的清理和检查；对“小金库”问题进行了回头清理；全年针对厂水电营销开展了效能监察立项，帮助营业车间整理和规范了《抄表工、营业员岗位职责》、《现金与发票管理制度》等7个规章制度，从制度层面上帮助基层车间建立起有效的管理体系。
四、文明建设稳中求新以培育优秀企业文化为出发点，以解决企业改革发展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业精神文明建设工作进行了有益的探索。一是宣传思想工作形式不断创新。厂党委组织开展了贯穿全年的“我与企业共命运”，解放思想、更新观念大讨论活动，在此基础上形成了四份职工思想状况的调查报告，通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，教育职工正确理解和对待企业当前的改革改制形势。充分利用厂内宣传阵地，通过职工喜闻乐见的方式达到宣传教育的目的。我们运用数码摄影和电脑制作技术，先后举办了“劳模先进人物专题、基层工作措施专题，安全与技术专题、‘三个代表’理论专题”等四期专题图片展，这些图片制作精美，内容又都是反映职工生活中的人或事，深受群众欢迎，一定程度上起到了“先进典型人物引导、促进整体素质提高”的作用。厂党政工团组织认真落实公司和厂开展的技工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，充分体现了“公正、公平、公开、择优”的原则，做到把好事办好，实事办实，受到广大职工和科技人员的好评。在今年公司技术比武活动中，我厂有6名青工分别跻身进入前三名行列，其中电工和管工的冠亚军均被动力厂职工夺得。另有一名职工参加黄石市职业技能大赛，夺得第三名并被授予“市技术能手”称号。二是群众文化生活新的内容不断充实。以群众文体活动为载体，增强了职工队伍的活力和凝聚力，确保了大局稳定。至今年我厂已连续举办了8届“动力之春”春节联欢晚会，全部节目由职工自编自导自演；在公司第六届职工艺术节评比中，我厂有三个节目分获文艺表演
一、
二、三等奖，花卉盆景展览二等奖；一名职工代表黄石市参加第十一届省运会大众体育比赛荣获“体育道德风尚奖”，11月份举行了秋季厂职工篮球赛；各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动20余次，参加的群众人数多达2000余人次。通过开展这些丰富多彩、健康向上的文体活动，充分展示了动力厂“服务求实，自律奉献”的企业团队精神和职工良好面貌。三是我厂继续巩固了公司“文明窗口的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。
第20篇：动力厂党委年度工作总结[材料]
文章标题：动力厂党委年度工作总结
一年来，动力厂党委认真贯彻十六大精神，紧扣改革发展主题，按照新党章的要求，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，不断加强党组织的自身建设、干部队伍建设和企业文化建设，努力把“三个代表”的要求全面落实到厂改革和发展的各项工作中去，较好地完成了党委全年的工作安排，为实现动力厂“抓管理、降成本、创收
益、求发展”的工作总目标，提供了政治思想组织保证。
（一）抓思想，办实事，厂内部软环境建设得到巩固
高度重视形势任务教育。针对企业面临的严峻形式，厂党委组织开展了一次贯穿全年的“我与企业共命运”，解放思想、更新观念大讨论活动。大讨论围绕“如何确保厂生产经营任务的圆满完成；如何服务于厂重点工作及阶段性工作任务，如何推进厂‘三个文明’建设协调发展；如何规划和促进厂改革改制发展”等一系列课题深入开展，并在具体工作中贯彻“三分三一三结合”的工作思路：即在对全面大讨论活动作出总体安排的情况下，对讨论活动的具体开展不断加大领导力度，分阶段、分专题、分层次组织落实；坚持每季下发一份指导性讨论的安排，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新”等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，教育职工正确理解和对待企业当前的改革改制形势。
积极实施民心工程。职工利益无小事，厂两级党组织认真落实“三个代表”的要求，把设身处地为职工着想，切实解决实际问题作为建设企业软环境的重要工作来抓。全厂构筑起三级助困网络，全年共为242人次的困难职工发放救济金21530元。发放互助补充保险金10800元。走访慰问困难、患病、受灾职工及家属93人次。厂两级组织充分尊重职工的知情权和参与权，全年先后5次召开厂情发布会、两级干部会，刊出厂务分开栏4期，就改革改制、水电收费、人事调动，物资采购及福利待遇等职工关注的热点敏感事项进行公开。
（二）抓基层，打基础，党的自身建设得到进一步加强
党建基础工作有新的发展。具体表现在三个方面：一是“定标准、抓重点、勤指导”，使两评“工作更加标准化和制度化。首先各基层支部在学习阶段体现“三个一”的要求：即组织一次理论专题学习活动，组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；其次在整个“两评”工作中体现“四个结合”：即“两评”工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革发展稳定大局相结合、与“纳新”教育相结合、与党员轮训相结合；第三在“两评”工作各阶段的衔接上体现“两个促进”：即以学习促评议，以党外评议促党内评议；第四要求各支部在“两评”中形成“四个材料”：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评”总结材料。
二是继续加强了以“三会一课”为重点的党建基础管理工作，加大了对基层支部工作的指导帮助和监督考核力度，今年又选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为支部书记购买学习资料25册。组织发展方面全年发展党员13名，其中35岁以青工10名，推荐优秀团员入党3名。
三是党建活动方式和内容更加贴近生产、贴近实际、贴近群众。“七一”期间，举行了庆祝建党82周年系列活动，包括举办“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议”等7项内容。
“三个作用”得到更充分的体现。厂党委加强了以“两创两争”为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一”的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗位活动有力促进了生产建设的进行。供一车间党支部向技术要效益，他们通过分析测算，将泵站内原有的2台整流电机更换为电磁调速电机，仅此一项该车间全年节能6万千瓦时，增效近2万余元。供电车间党支部围绕公司重点工程建设开展“五比”劳动竞赛，抽调党员骨干承接硫酸四系配电站柜内接线任务，创效近15万余元。营业车间党支部开展创“优质服务班组、优胜服务明星”活动加强了对党员和班组的管理，今夏高温期间15名党员义务加班达240余班次，处理各类突发性水电故障600余次，基本解决了居民群众的生活之忧。厂两级党组织还带领全厂干部职工克服重重困难，顺利完成了总降压站6千伏电缆改造、硫酸四系配电站投建和冶炼厂区供水管道改造等一大批重点工程任务，为公司冶化生产顺利进行提供了可靠保障。
党风廉政建设和干部队伍建设得到较好坚持。按照突出学习教育、完善和落实责任制、拓展和抓实专项监察的思路，推进了厂党内廉政建设工作的深入开展。我厂全年共购买党风廉政教育学习资料511份，播放教育、警示、录像片5场次，受教育者近500余人次，
召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次。今年厂纪委专门下文明确了各直属党支部纪律委员的设置、职责，并建立了相关的工作制度。厂纪委全年分二次对全厂副科级以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，组织职工民主评议干部。认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，对新提拔使用的2名副科级干部进行了
任前公示。严格执行《领导干部告诫制度》和《党员领导干部三项申报制度》，厂党员和干部队伍中，没有一人受到立案查处，也没有发现严重违纪违规问题。在专项监察方面，重点抓了二项工作：一是与厂安全科一起对全厂工伤管理工作进行了一次全面的清理和检查；二是督导营业车间整理和规范了《抄表工、营业员岗位职责》、《现金与发票管理制度》等7个规章制度，从而对整个水电营销收费管理环节建立起有效的监督体系。
（三）树形象，强素质，企业文明建设有了新的发展
今年，厂党委工作部以培育企业文化为出发点，以解决企业改革发展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业文明建设工作进行了有益的探索。一是充分利用厂内宣传阵地，通过职工喜闻乐见的方式达到宣传教育的目的。我们运用数码摄影和电脑制作技术，先后举办了“劳模先进人物专题、基层工作措施专题、安全与技术专题、‘三个代表’理论专题”等四期专题图片展。这些图片制作精美，内容又都是反映职工生活中的人或事，深受群众欢迎，一定程度上起到了“先进典型人物引导、促进整体素质提高”的作用。厂党政工团组织认真落实公司和厂开展的技工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，充分体现了“公正、公平、公开、择优”的原则，做到把好事办好，实事办实，受到广大职工和科技人员的好评。在今年公司技术比武活动中，我厂有6名青工分别跻身进入前三名行列，其中电工和管工的冠亚军均被动力厂职工夺得。另有一名职工参加黄石市职业技能大赛，夺得第三名并被授予“市技术能手”称号。二是以群众文体活动为载体，增强职工队伍的活力和凝聚力，确保大局稳定。我厂已连续举办了8届“动力之春”春节联欢晚会，全部节目由职工自编自导自演；在公司第六届职工艺术节评比中，我厂有三个节目分获文艺表演
一、
二、三等奖，花卉盆景展览获二等奖；一名职工代表黄石市参加第11届省运会大众体育比赛荣获“体育道德风尚奖”，11月份举行了秋季厂职工篮球赛；各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动20余次，参加的群众人数多达2000余人次。通过开展这些丰富多彩、健康向上的文体活动充分展示了动力厂“服务求实、自律奉献”的企业团队精神和职工良好面貌。三是我厂继续巩固了公司“文明窗口的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。
此外，厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，职工权益得到切实维护。工会、共青团组织不断深化“安康杯”、“青安杯”竞赛活动，着力提高职工，特别是青年职工的思想道德素质和技术业务素质。今年全厂职工双增双节创效50余万元，提合理化建议245条。厂女工、民兵、民调和计划生育等项工作也都取得了新的成绩。
回顾和总结2003年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到许多不足之处：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建工作在创新方法、开拓思路方面没有取得质的突破；二是宣传思想工作面临的各种难题没有从根本上得到解决,增强广大职工的危机意识、竞争意识、生存压力和与企业共命运的意识方面还有许多工作要做。所有这些都必须在今后的工作中努力克服，认真改进。
《动力厂党委年度工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读动力厂党委年度工作总结。
