蒸汽动力厂“双基”建设制度
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针与河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全理念，夯实基层单位的基础管理工作，提高分厂安全管理水平，防范各类事故的发生。根据中原大化公司安全生产“双基”建设及考核有关规定，特制定《蒸汽动力厂“双基”建设制度》。
1.组织机构
蒸汽动力厂“双基”建设与考核领导小组
组长：王利人
副组长：范东启贾志沛王五平
成员：魏继红李清丰郭志杰郭喜波穆铁虎苏连更陈军臣董彤美刘涛刘修斋贾俊卿
领导小组下设办公室，办公室设在技术组，魏继红兼任办公室主任，具体负责“双基”建设和考核的组织、协调与实施。
2.考核原则
2.1“双基”建设按月考核，逐月兑现，考核结果与各班组结构工资挂钩，年度考核结果作为评先、年终安全奖和考核各班组长的主要依据。
2.2“双基”建设考核实行领导与工程技术人员对班组安全生产包保制度，采用百分制，按照“双基”建设考核细则（以下简称细则）直接进行考核，厂领导与工程技术人员包保班组如下。
2.3“双基”建设考核突出基层班组的基础管理这个重点，充分调动每个管理人员的积极性，形成既分工明确又团结协作的党政工团齐抓共管的局面，确保“双基”建设考核不留死角，不出漏洞。
2.4“双基”建设考核奖罚的重点为各主要管理人员和班组长骨干，要求各班组要制定针对各岗位和个人的考核办法，报分厂“双基”建设领导小组办公室监督执行，并在每月公司考核前，准备好本班组的考核材料备查。
2.5在公司各职能部门对分厂进行检查考核前，在每月20号前，包保班组的分厂领导和工程技术人员将根据考核细则对班组进行考核，对查出的问题进行奖罚。
3.考核分工
3.1分厂“双基”建设和考核小组负责对工艺组和八个化工班组“双基”建设进行考核。
3.2王利人负责“双基”建设考核的全面组织、协调和部署工作。在魏继红的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，在公司每月考核前督促对各班组的考核，同时配合安环部、机动部、生产技术部、企管部、人力资
源部、工程部、保卫处做好蒸汽动力厂的“双基”建设迎检工作。
3.3范东启在李清丰的协助下负责对照分厂“双基”建设标准考核细则详细对各输煤班组的考核。
3.4贾志沛在郭志杰的协助下，负责对照分厂“双基”建设标准细则详细对锅炉班组的考核。在每月25前完成考核并将详细结果报送分厂领导小组。
3.5王五平在设备技术员的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，对现场动静设备方面进行专业检查和考核，并负责日常设备管理台帐的完善工作。
4.奖惩办法
4.1蒸汽动力厂“双基”建设考核各班组的得分基准均分定为95分，每超过或低于基准分1分，奖励或处罚该班组全部安全结构工资的2%。
4.2煤化集团和公司“双基”建设考核时对蒸汽动力厂的奖励或处罚，该奖罚哪个班组引起，蒸汽动力厂将奖惩的70%落实在该班组安全结构工资中。其余30%由分厂其他人员分摊。
