推荐第1篇：工程管理中心各岗位职责
工程管理中心经理岗位职责
1、做好内部管理工作。
1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。
2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。
3.做好本部门员工的考核工作。
4.做好本部门的年、月度工作计划。
5.做好本部门员工的培训工作。
6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。
2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实；
3、组织编制并审核工程施工方案；
4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；
5、组织管理燃气工程招投标；
6、负责工程项目信息台账管理；
7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；
8、主持召开工程生产例会；
9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的
外包商；
10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；
11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；
12、组织编制本部门体系文件及监督执行；
13、组织本部门各岗位人事考核；
14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；
15、完成上级领导其他临时性工作。
工程管理中心副经理岗位职责
1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；
2.组织图纸会审、技术交底；
3.定期督促检查各施工管理员工作落实；
4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；
5.检查施工管理员工程施工日志；
6.审查设计变更联络单；
7.审查工程签证和隐蔽工程量；
8.配合做好工程招标；
9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；
10.统计、汇总工程施工各种数据；
11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；
12.做好安全、文明施工管理；
13.完成上级交办的其他工作。
施工管理员岗位职责
1.组织工程技术交底和进场施工；
2.审查施工单位施工组织设计方案；
3.依据材料清单开具材料领用、退库单；
4.核查施工单位各工种持证上岗；
5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填， 并签认分项分部验收记录；
6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；
7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；
8.按进度计划完成工程任务；
9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导；
10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；
11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；
12.负责督促落实未交工程的保护；
13.完成上级领导交办的其他临时性工作。
工程预算员岗位职责
1.7日内完成当月工程决算的审查；
2.1日内完成项目工程（概）预算编制；
3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；
4.对工程签证及相关资料进行审核；
5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；
6.编制单位工程招标控制价；
7.审查工程竣工材料实际用量；
8.每月26日完成各工程台账信息的更新。
9.完成上级交办的其它工作。
推荐第2篇：机运管理中心岗位职责
目 录
机运管理中心岗位职责 ............错误！未定义书签。 机电矿长岗位职责 .................................3 机运管理中心（机电副总）职责 .....................3 机运科职责 .......................................4 防爆检查组职责 ...................................5 皮带队职责 .......................................6 辅助运输队职责 ...................................6 安装队职责 .......................................7 地面机电队职责 ...................................7 主运输组职责 .....................................8 供气组岗位职责 ...................................8 矿长岗位职责 .....................................8 主扇组职责 .......................................9 机修组职责 ......................................10 电修组职责 ......................................10 采掘运输组职责 ..................................11 辅助运输组职责 ..................................11 安装班职责 ......................................11 地面变电所职责 ..................................12 管网队职责 ......................................13 井下变电所管理组职责 ............................13 主系统设备管理组职责 ............................14 采掘设备管理组职责 ..............................14 总工程师岗位职责 ................................15 机运大队职责 ....................................15 机运督查科职责 ..................................16 设备材料组职责 ..................................17 机运信息组职责 ..................................17 机运技术组职责 ..................................18 现场督察组职责 ..................................18 质量验收组职责 ..................................19 机电维修车间职责 ................................19 井下机电队职责 ..................................20 供水组岗位职责 ..................................20 供热组岗位职责 ..................................21
机电矿长岗位职责
一、对矿井机电专业的安全生产负责。
二、负责矿井机电新技术，新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。
三、负责组织制定矿井机电工作规划，安排计划和长远规划，并负责组织实施。
四、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结，布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。
五、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。
六、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。
七、转好机电专业技术培训和岗位练兵工作。
八、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。
机运管理中心（机电副总）职责
一、负责机电运输安全方针，政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。
二、负责组织机运工作规划，计划的编制和落实。
三、负责机电运输设备，设施的日常管理，使用，维护和检修工作。
四、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。
五、组织开展机电运输，安全质量标准化工作。
六、负责机电运输安全隐患自查整改。
七、发现机电运输重大隐患，危及人身财产时，立即停工停运，按规定处置上报。
八、组织和参加机电运输安全事故调查，提出查出意见，按规定处理报告。
九、组织开展机电运输所属管理使用，维护人员安全教育培训工作。
机运科职责
1.贯彻执行国家行业方针政策，煤矿行业法律，煤矿安全规程，对机运中心主任负责。
2.负责制定矿井机电，运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电，运输安全和质量标准化的检查评比考核标准修订。
3.负责矿井机电，运输专业新技术，新设备，新材料，新工艺的推广应用和对机电设备，设施进行安全技术测试，鉴定和验收。
4.参加矿井机电，运输事故调查，制定防范措施。
5.负责编制机运设备的选型，设计更新改造计划，参加机运工程的验收。
6.负责组织编制机运设备检修计划并协助机运大队实施。7.认真做好机电，运输的档案资料管理工作。 8.组织大型设备的检修工作。
9.按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。10.参加公司，矿安全大检查。
防爆检查组职责
1.防爆检查组成员，接受专业接受培训考试合格，持证上岗。2..负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。 3.负责在用设备的防爆性能检查验收。 4.参加机运安全大检查。
5.经常深入机运一线进行防爆性能排查。
6.发现失爆的新设备不得验收。检修设备不得入井，在用设备立即停运，旅行隐患督促手续。
7.参加机运隐患整改验收工作。
皮带队职责
1.贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。2.负责胶带系统设施，设备的维护管理工作。 3.组织各队完成中心下达的各项任务。 4.负责所辖范围内的安全质量达标工作。 5.负责日常的安全运行检查工作。
6.负责组织实施做好中心，大队及其他科队安排的相关工作。
辅助运输队职责
1.认真落实矿制定的各项安全规章制度。2.对本队的运输安全负全面责任。
3.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。4.完善和正确使用斜巷提升的各项安全保护设施。 5.负责矿井的辅助运输工作。
6.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。7.完成分管领导安排的其它临时性工作。
安装队职责
1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。
2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。
3.负责制定本队各项规章制度，并督促实施，抓好落实。4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。 5.负责安装工程期间的安全工作。
地面机电队职责
1.负责地面变电所（35KV,10KV)的安全及规范操作。2.锅炉房负责地面和井下的供热工作。
3.管理组负责地面的热力管网，暖气，各楼层的上下水管路及高位水池的供水。
4.污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。5.负责地面设备及照明的安全供电。
6.负责充灯房，空压机房，绞车等各种电气设备的维修。7.负责主扇的安全运行及供水设备的规范操作。
主运输组职责
1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责主运输巷皮带设施，设备的管理工作。 3.组织完成日常的运输任务。
4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。 6.做好岗位职责内的配件计划。
供气组岗位职责
1.掌握设备性能，熟练规范操作。
2.负责职责范围内所有设备，设施的运行，维护工作。3.做好设备的定期检修工作。
4.负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。5.负责要害场所其它管理工作。 6.做好岗位标准化工作，记录。
矿长岗位职责
1.全面负责矿井的安全生产，是煤矿机运安全生产的第一责任者。
2.抓好煤矿领导班子安全生产方面的学习工作，使班子成员牢固树立“安全第一”和安全就是效益的思想，是党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，推动煤矿机运安全生产的健康发展。
3.全面负责机运生产责任制的落实情况，形成层次化管理，堵塞安全管理漏洞。
4.加强对机运生产的管理工作，主持召开安全生产办公会，机运安全管理和质量标准化工作的情况汇报;检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，分析存在问题，研究制定解决的措施和办法。
5.推广技术创新，全面负责组织或布置矿井机运设计及机运系统的优化工作，改善生产环境，促进安全生产。
6.积极深入现场，检查指导矿井的机运安全生产工作，查找存在问题，落实部门责任，消除各种隐患。
7.定期召开机运管理工作会议，协调各部门解决机运管理方面的各类问题。
主扇组职责
1.要严格按照规定及时填写相关的工作记录。
2.严格执行巡回检查制度，随时掌握各方面的情况，并做好记录。3.严格执行交接班制度，做到底清数明。
4.严格执行主扇操作规程，正，反风操作，切换操作要做到规范，熟练。
5.做好风机房的安全防范工作，严防失火，失盗事件的发生。6.坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范行为及其它要害场所的相关规定。 7.做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。
机修组职责
1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。2.对机械设备的检修，加工质量负责。 3.认真完成好各项机械设备的检修，加工任务。
4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。
5.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。6.做好机房日常岗位管理工作。
电修组职责
1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。
2.严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。3.及时组织检修，保质保量完成检修任务。
4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。
5.协助修理运行电气设备。
6.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。7.做好机房日常岗位管理工作。
采掘运输组职责
1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责采掘顺槽皮带设施，设备的管理工作。 3.组织完成日常的运输任务。
4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。 6.做好岗位职责内的配件计划。
辅助运输组职责
1.对本队的运输安全负全面责任。
2.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。3.完善和正常使用斜巷提升的各项安全保护设施。 4.负责矿井的辅助运输工作。
5.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。6.完成分管领导安排的其它临时性工作。
安装班职责
1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。 3.严格执行本队各项规章制度。
4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。5.负责安装工程期间的安全工作。
地面变电所职责
1.严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。
2.熟练掌握35KV系统，10KV系统所有电气设备的型号，构造，工作原理，性能与操作。
3.熟悉35KV系统，10KV系统的各种运作方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。
4.经常检查设备的运行状况，并定时做好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备，人身安全和生产的顺利进行。
5.核实操作票，电气检修，电气试验工作票，做好相应的安全措施。
6.根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10KV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。
7.负责站内所有电气设备的日常管理工作。8.负责要害场所的其它管理工作。
管网队职责
1.管网队负责供热组，供水组，供气组的日常管理和检查工作。保证供热，热水，供气安全可靠运行。
2.负责制定管路安装标准，并贯彻落实。3.负责管路系统安装的气密性试验检查工作。 4.参与管路系统竣工后的验收工作。
5.负责全队（供热，供水，供气）配件材料计划。6.协助机电队其他班组专项维护检查工作。
井下变电所管理组职责
1.熟悉变电所内全部电气设备性能，供电系统，操作方法，运行方式，做出停送电安全，准确，及时。
2.掌握有关继电保护的整定数据，严格执行检漏测试，过流测试等工作。
3.严格执行“两票三制”。
4.做好班中巡视检查，发现问题立即向有关人员汇报。5.及时检查和消除各种不安全隐患。 6.及时做好各项记录。
主系统设备管理组职责
1.负责主运输设备的运行，维护和保养工作，向井下机电队长负责。
2.掌握设备性能，熟练规范操作。
3.负责职责范围内设备的定期检修维护工作。4.负责职责范围内设备，设施的质量标准化工作。
5.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。
6.及时检查和消除各种不安全隐患。7.及时做好各项记录。
采掘设备管理组职责
1.负责管辖范围内所有机运设备的运行，维护，保养，业务向井下机电队负责。
2.掌握设备性能，熟练规范操作。
3.负责职责范围内所有设备的定期检修工作。4.负责职责范围内设备设施的质量标准化工作。 5.配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。
6.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。
7.及时做好各项管理记录，并上交机运科。
总工程师岗位职责
1.对机运工作负主要技术责任。
2.组织制定和审定有关设计，规程，措施，制定并检查落实情况。3.推进技术创新，全面负责组织和布置矿井机运设计及机运系统优化工作。
4.转好机电技术培训，定期召开技术例会，抓好技术人员管理和考核。
5.负责组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，参与机电事故的分析工作。
6.定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其他工作业务。
机运大队职责
1.贯彻执行国家方针政策，煤矿安全规程，公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。
2.组织完成机运中心下达的运行任务。
3.组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准达标工作，完成达标任务。4.参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。 5.配合机运科，机运督查科完成相关业务工作。 6.接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。 7.组织实施职责范围设备，设施的运行，及时维护检查。 8.组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。 9.组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。
10.配合机运科“四新”推广应用工作。
11.配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。12.执行跟班，带班制度，搞好现场管理工作。
机运督查科职责
1.负责贯彻执行国家煤炭行业政策，方针，规章制度等，对机运中心主任负责。
2.参加煤矿机运安全操作规程，审定并监督贯彻执行。3.负责机运大队所有作业现场日常安全检查。
4.负责煤矿机运中心隐患排查，并“三定”督促整改验收。5.监督“新技术，新设备，新材料，新工艺”，按要求推广应用。 6.监督培训计划工作，落实执行。 7.发生突发事件，监督立即按程序处置。 8负责机运质量标准化工作考核。 9.按照“四不放过”的原则，参加和组织职责范围内事故调查，提出处理意见，监督落实执行。
10.负责机运中心职责体系所属工作。
设备材料组职责
1.及时收集，汇总矿属科队日，季，年度材料需要计划。2.负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实，准确，合理。 3.加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况掌握生产所需，超前服务，保证生产物资供应。
4.深入库房，掌握库存，充分利用库房，合理计划。5.负责新购和检修入井设备验收。
6.对设备出库，入库严格管理，坚决杜绝不良设备影响生产。
机运信息组职责
1.认真贯彻执行有关档案工作的规章制度，按照有关程序，严格履行管理手续，做好档案管理工作。
2.在机运科长的组织领导下，负责全矿机运系统安全隐患系统的收集，分析，汇总，整理，上报。
3.负责督查科隐患排查信息的上报。
4.负责将信息指令单通知相关部门进行处理，同时提交督查科督办落实。5.做好档案管理工作。
机运技术组职责
1.在机运科长的组织领导下负责编制机电，运输技术规程和安全措施。
2.负责编制运输设备的检修，维护计划。3.负责机运设备技术测试工作。
4.负责机运人员的技术培训，提高机运人员的业务素质和管理水平。
5.参与机运安全检查。
现场督察组职责
1.认真贯彻执行督查管理制度，对督察科长负责。2.组织开展日常督察，定期督查工作。 3.接受安排开展专项督查。 4.参加矿安全大检查。
5.及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。6.严格履行检查督查手续。
7.一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。
质量验收组职责
1.按质量标准化开展质量验收工作，对督查科长负责。2.负责日常质量检查，评比考核。
3.落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。4.建立和完善考核管理制度。 5.严格执行公平公正的考核原则。
6.总结并上报中心各科队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。
机电维修车间职责
1.严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》，《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。
2.执行落实机运大队制定的各项制度，决策，任务，对设备的检修，加工质量负直接责任。
3.在机运管理中心及机运大队的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修，加工任务。
4.负责车间日常材料的领用保管工作。5.做好车间人员的技术培训工作。 6.对所检修设备建立检修记录。 7.严格设备出入车间管理。
井下机电队职责
1.对井下责任范围的机电安全负责。
2.严格班组各项管理制度，定期检查检修设备，并有记录。3.保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。 4.检查设备运转情况和完好情况，发现问题及时组织人员处理，保证设备安全运转。
5.负责机电设备的大，中，小修和日常维护管理工作。6.抓好机电文明生产管理。
供水组岗位职责
1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供水任务。 3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。 4.负责供水系统的日常检查，定期维修工作。 5.及时整改供水系统存在的问题，确保正常稳定运行。 6.负责岗位其他辅助设施的维护管理工作。 7.做好岗位标准化工作，记录。
供热组岗位职责
1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供热任务。 3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。 4.负责供热系统的日常检查，定期维修工作。 5.及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。 6.负责要害场所其他设备管理工作。 7.做好岗位标准化工作，记录。
推荐第3篇：营销管理中心岗位职责
营销管理中心岗位职责
职务名称：
直接上级:总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经 理、保健护理师培训基地负责人
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1．组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B．面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C．不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3．培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4．绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5．工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6．激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7．经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8．工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9．表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
推荐第4篇：管理中心站长岗位职责
1.主持本站的各项工作。2.全面落实公司生产计划，制定考核办法。3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划，并按计划落实及时总结。6.负责编制月安全报表、设备评级表，并按时报送到中心。7.完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：档案管理中心岗位职责
档案管理中心工作职责
基本职责：档案管理中心是本行进行档案整理、保管、调阅和销毁的专业部室。具体职责如下：
1、贯彻执行有关会计档案工作的法律法规和内部规章制度，不断提高会计档案管理水平，使本行档案管理标准化、系统化和规范化；
2、负责本行会计档案的系统整理、编排、立卷，根据档案管理办法按保管期限、形成时间、类别和网点名称进行分类管理和保存；
3、负责会计档案立档管理，及时登记《会计档案登记簿》；定期对档案进行全面检查和处理；
4、负责会计档案调阅管理，及时登记《会计档案调（查）阅登记簿》，并做好档案的保密工作；
5、做好本行的档案销毁工作，对应销毁的档案及时按规定鉴定销毁和清理；
6、做好本行的档案统计工作，及时向上级档案管理部门上报有关档案情况的各种报表；
7、做好会计档案室的“八防”即防尘、防火、防盗、防潮、防高温、防光、防蛀、防腐工作，确保本行会计档案完整无损；
8、建立健全本行会计档案管理体系，制定和完善本行会计档案管理制度；
9、完成领导交办的其他工作任务。
主任岗位职责
1、负责档案管理中心的日常管理工作，认真落实行领导的各项工作安排，确定档案管理工作目标和计划；
2、负责本中心员工的综合管理，包括工作任务分配、工作监督指导等；
3、负责本中心发行或转发文件的审核定稿工作，制定和完善本行各项会计档案管理制度；
4、负责对各类档案的接收、分类、编目、编制工作进行科学系统管理，确保会计档案管理的统一化、标准化和规范化；
5、定期对各类档案进行全面检查，及时发现和解决存在的问题；
6、负责会计档案调阅管理，严格审查调阅人资格，并负责追还归档，确保档案齐全，完整；
7、负责会计档案销毁管理，组织人员对保管期限已满的档案进行鉴定销毁；
8、做好会计档案的保密和保管工作，确保档案安全、完好无损；
9、完成领导交办的其他工作任务。
档案员岗位职责
1、负责营业网点各类档案的接收，分类，编目和编制；
2、对各类档案要做到目录齐全、类别清楚、排架有序、便于查阅，及时登记本行《会计档案登记簿》；对破烂、褪色的档案要进行复制与修补；
3、负责会计档案的调阅登记，认真审查调阅人资格，确保档案齐全，完整；
4、做好档案统计工作。收集、销毁、使用档案须登记、造册，及时向上级单位上报有关档案情况的各种报表；
5、负责档案保管工作，做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作；
6、负责起草本中心发行或转发的各类文件，修订和完善本行会计档案管理制度；
7、做好本中心各类文件的接收、整理和归档保管工作；
8、负责本中心各项会议记录和报告撰写工作；
9、完成领导交办的其他工作任务。
推荐第6篇：市场管理中心岗位职责
市场管理中心岗位职责
一
市场管理中心定位与职责
市场管理中心作为集团职能管理及营销体系的重要支持部门，下设品牌、公关、企划、设计、文案、营销管理等团队或岗位，以此为目标根据公司的发展及实际需要，分阶段性完善和调整；全面为公司的市场建设服务，并在市场总监的统一协调下开展工作。
市场管理中心主要职能
市场管理中心主要职能包括以下几个方面：
1.制定公司整体品牌战略：策划品牌推广活动并实施，组织品牌设计与包装，统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设；指导完善VIS的应用；管理品牌推广节奏：管理、协调公司大型推广项目的时间及资源投入；对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。
2.进行行业市场研究：竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，拟定年度、季度、月度活动推广方案及广告宣传。
3.管理市场推广费用：包括费用预算、费用计划、费用决算等；指导、协调集团下属经营单位各项推广活动的执行，不断
1 完善市场信息反馈机制与宣传通道，对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。
4.负责与各种媒体、媒介建立好的关系，根据公司发展要求进行策划新闻点并进行高效的发布、宣传；负责建立危机公关体系，并定期预演，做好日常舆情监测。
二、组织结构
见附件市场管理中心架构图
三、各岗位职责 1.市场总监岗位描述
主持市场部全面工作；参与公司发展战略制定，并制定对应的市场营销策略及其市场计划；负责市场部门的团队建设和管理，并带领团队实施市场推广计划；负责制定公司整体品牌战略，策划品牌推广活动并实施；统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设；负责带领团队进行全国性品牌渠道的建设，统筹各分支机构所在市场的本地化高端客户渠道建设；负责带领团队策划并实施各地市场推广活动，协助客户营销与产品路演；负责带领团队整合高端资源，策划并实施高净值客户的增值服务；负责带领团队进行市场调研和分析，从而为营销策略和战略制定提供决策依据；部门员工年度绩效考核方案制定与实施，以及员工年度绩效考核结果的落实。
2.公关职位描述
2 负责公司品牌建设及形象推广，组织制订品牌发展战略规划及方向，组织实施品牌战略计划；制定公司市场（品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并且为目标做好品牌策略规划及推广；协助部门做好广告创意及传播策略；负责行业的整体市场分析及竞品分析；负责公司品牌联合的拓展和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介的关系负责策划并组织公司企业社会责任相关的活动；负责并安排公司领导接受媒体专访及把关；公司参与外部奖项的规划及争取；规划公司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。
3.企划职位描述
根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的的市场调研和提炼，制定公司全年推广重点及阶段性的推广计划；负责策划公关事件策略及活动整体执行管理方案；寻找新的合作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切实执行各项市场活动；活动客户数据库管理与挖掘；主题推广活动的审核、监督执行、效果评估；活动执行标准化操作流程的规范和完善；活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评估；有针对性的定期组织各类客户增值活动，协助业务端维护客户。
4.文案策划职责描述
负责公司的各项活动的策划方案撰写；公司大型活动的采访报道、硬广软文及领导致辞、演讲稿的撰写；公司宣传资料
3 的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；公司网站建设的整体策划及栏目定位，跟踪网站上线，并进行后期维护及更新；公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及的全部文案类工作；根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系相关媒体进行及时有效的新闻传播；负责公司内部刊物体系的建设；负责公司官方微信的策划、运营、维护，包括稿件搜集，撰写，编辑，发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写等。
5.品牌方向
负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；推广活动中常用标准道具的设计及使用说明；各种快讯设计稿及媒体广告稿的制作；对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；负责CI、VI、广告、宣传等平面设计；新产品及所有宣传制作、平面设计、网面设计等。广告撰写与设计，保证产品信息完整，画面优美。
推荐第7篇：行政管理中心岗位职责
行政管理中心--岗位职责
岗位名称：行政管理中心-总监 直接下属：
岗位职责及工作权限如下：
一、负责制定集团公司行政管理规章制度。
二、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并对运行过程中的各类行政管理
制度、各项审批流程及相关审批表单等进行适当的拟定、修订、不断完善。
三、负责处理集团公司日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似
事件的发生。
四、负责起草行政中心工作计划与总结，及日常审批文件。
五、负责各类会议的组织工作，并做好会议记录，根据会议内容和领导批示意见
对会议精神进行传达。
六、负责各类活动的策划、组织、管理工作。
七、做好公司日常行政接待工作。
八、协助各部门制定部门、岗位职责和各项规章管理制度的实施细则，配合总经
理协调各部门的工作关系。
九、负责集团公司、物业公司及房产开发公司请购计划的办公用品及日常用品等
的申报、询价、采购工作。
十、做好年度预算，合理控制公司的行政经费，加强办公财产的管理。十
一、负责各分公司的巡查工作，由行政中心牵头，配合人力资源管理中心与财
务审计中心，对分公司的相关工作进行不定期的监督检查。 十
二、负责协助总经理做好三大形象、三大效益、三大体系的建设工作。十
三、完成总经理交办的其他事务。十
四、完成董事长交办的其他事务。
责任：
1、各项行政管理事务相关工作对集团公司总经理负责。
2、对公司行政管理制度监管的执行情况负责。
3、对办公用品采购价格负责。
4、对巡查工作的检查结果的真实性负责。
推荐第8篇：运营管理中心岗位职责
运营管理中心岗位职责
运营总监岗位职责岗位职责：
1、全面负责集团运营管理中心的工作；
2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督；
3、组织制定各总公司的《经营指标责任状》和《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等；
4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作；
5、全面管控各总公司的月度、季度、年度经营工作的实施情况；
6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。
推荐第9篇：项目管理中心岗位职责
项目管理中心岗位职责
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定
2．负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事.
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作.4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单.
5．负责办理交验、报账，报关手续.
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报.
7．对所承担的工作全面负责.
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管.
9．协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述：
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。
采购员的工作职责主要有：
1．订购单的下达。
2．物料交期的控制。
3．材料市场行情的调查。
4．查证进料的品质和数量。
5．进料品质和数量异常的处理。
6．与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。
采购员的基本素质要求:
a.较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在我公司目前项目繁多的情况下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；其次重中之重是，要协助我司国外项目的设备保障仓库做好，整理，分类，统一，专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触，从材料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，我公司为建设工程类的公司，采购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系，并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。
b-1.产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。作为我们天昶集团以重工设备的采购工程师而言，必须了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多。基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必要时要常常加班，尢其是公司在发展的高速时期，加班到10点时有所见。除此之外，公司采购员工程师还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c.良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员要以诚实公正，不徇私的执行公司的供求业务，随着公司的发展壮大，采购业务的增加，要有比价，核价制度，要有廉政制度，大金额采购要签廉政合同保证书。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
推荐第10篇：宿舍管理中心管理员岗位职责
宿舍管理员岗位职责
1、在学校领导下负责所辖宿舍楼教育、管理和服务工作。要熟悉掌握所辖宿舍楼基本情况及居住学生人数、系别、房间利用情况，熟悉学生面孔，负责整理住宿学生名单和卡片。
2、严格按照学生宿舍管理规章制度加强对学生日常住宿管理，主要包括卫生、安全、秩序、纪律、水电、家具备品、公共设施、服务人员等项内容的检查、管理、评比和考核工作。
3、遵守工作纪律，按时到岗，不迟到、不早退。
4、负责搞好所辖宿舍楼公共场所和学生寝室卫生管理工作。检查标准按《大连大学学生宿舍达标标准》执行，检查时间为每日上午，下午随机抽查，做好记录，对不达标、脏乱差学生寝室要现场督促整改并下发“学生整改卫生通知单”，对连续不达标、脏乱差、违纪的学生寝室要加强思想教育，要找寝室长或寝室成员谈话，对屡教不改的寝室要报告给宿舍管理中心主任并与院、部辅导室沟通解决。对不认真履行岗位职责的门卫、清扫员要加强批评和教育，对屡教不改的要报告宿舍管理中心主任处理。
5、负责搞好所辖宿舍楼安全管理工作，是第一责任人。严格执行学生宿舍安全管理规定和管理员安全操作规范，加强安全教育和检查力度，加强对宿舍门卫履行岗位职责的检查、教育和管理，对宿舍存在的重大安全问题要及时向宿舍管理中心主任报告，宿舍发生案件要及时向保卫处报告并做好记录。
6、负责搞好所管辖宿舍楼家俱、备品以及公共设施的管理和报修工作。要对寝室物品进行清查并登记建帐，明确责任，按照学生宿舍家具备品管理制度和公共设施管理制度加强管理，对确属自然损坏的寝室物品以及责任不明的公共设施损坏要及时协调维修部门维修，属人为损坏或故意破坏的要追究责任并进行处理，对宿舍出现维修不及时的情况要反复同有关维修部门联系，做好记录并向宿舍管理中心主任报告，协调解决，确保学生宿舍设施完好，提高利用率。
7、负责搞好所辖宿舍楼水电管理工作。严格按照学生宿舍水电管理制度加强管理，节水、节电。
8、负责经常向学生进行爱国主义、集体主义、人生观、道德观的教育，帮助学生提高道德素质，教育学生遵章守纪，负责对违纪学生的查处以及思想教育工作。
9、负责对新生入学、毕业生离校以及日常学生调寝的接待服务和管理工作。
10、负责对学生心理健康教育与咨询，密切留意和关注弱势学生，要热爱学生，态度和蔼，不训斥学生，以情感人，以理服人。
11、完成宿校长交办的其他工作。
第11篇：产业管理中心岗位职责（推荐）
一、产业管理中心在后勤集团的领导下，开展工作，协助集团做好后勤产业的规范管理，做好发展规模经济的基础工作。
二、全面负责后勤集团的产业发展与管理，完成集团所下达的各项经济指标。
三、根据国家的政策与法规对下属企业，按企业化的要求进行督促、检查。
四、根据集团的要求，与下属企业订立各项指标，下达任务。
五、组织下属企业进行各类学习，协调企业生产经营过程中所发生的各类矛盾。
第12篇：机运管理中心岗位职责[定稿]
机运管理中心岗位职责
机电矿长岗位职责
1、对矿井机电专业的安全生产负责。
2、负责矿井机电技术、新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。
3、负责组织制定矿井机电工作规划、安排计划和长远规划，并负责组织实践。
4、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结。布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。
5、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。
6、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。
7、抓好机电专业技术培训和岗位练兵工作。
8、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。
机运管理中心（机电副总）职责
1、负责机电运输安全方针、政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。
2、负责组织机运工作规划、计划的编制和落实。
3、负责机电运输设备、设施的日常管理、使用、维护、检修工作。
4、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。
- 1
9、按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。
10、参加公司、矿安全大检查。
防爆检查组职责
1、防爆检查组成员，接受专业技术培训考试合格，持证上岗。
2、负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。
3、负责在用设备的防爆性能检查验收。
4、参加机运安全大检查。
5、经常深入机运一线进行防爆性能排查。
6、发现失爆的新设备不得验收、检修设备不得入井、在用设备立即停运，履行隐患督促手续。
7、参加机运隐患整改验收工作。
皮带队职责
1、贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。
2、负责胶带系统设施、设备的维护管理工作。
3、组织各队完成中心下达的各项任务。
4、负责所辖范围内的安全质量达标工作。
5、负责日常的安全运行检查工作。
6、负责组织实施做好中心，大队及其它科队安排的相关工作。
- 3
4、污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。
5、负责地面设备及照明的安全供电。
6、负责充灯房、空压机房、绞车等各种电气设备的维修。
7、负责主扇的安全运行及供水设施的规范操作。
主运输组职责
1、贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。
2、负责主运输巷皮带设施、设备的管理工作。
3、组织完成日常的运输任务。
4、负责皮带机各种保护设施的检查、维护和调试工作。
5、组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。
6、做好岗位职责内的配件计划。
供气组岗位职责
1、掌握设备性能，熟练规范操作。
2、负责职责范围内所有设备、设施的运行、维护工作。
3、做好设备的定期检修工作。
4、负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。
5、负责要害场所其它管理工作。
6、做好岗位标准化工作、记录。
- 5
4、严格执行主扇操作规程、正、反风操作，切换操作要做规范、熟练。
5、做好风机房的安全防范工作，严防失火、失盗事件的发生。
6、坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范形为及其它要害场所的相关规定。
7、做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。
机修组职责
1、遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责。
2、对机械设备的检修、加工质量负责。
3、认真完成好各项机械设备的检修、加工任务。
4、及时提交检修配件、材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品、材料。
5、做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。
6、做好机房日常岗位管理工作。
电修组职责
1、遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责。
2、严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。
3、及时组织检修，保质保量完成检修任务。
4、及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品、材料。
5、协助修理运行电气设备。
- 7
2、贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。
3、严格执行本队各项规章制度。
4、杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。
5、负责安装工程期间的安全工作。
地面变电所职责
1、严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。
2、熟练掌握35kV系统、10kV系统所有电气设备的型号、构造、工作原理、性能与操作。
3、熟悉35kV系统、10kV系统的各种运行方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。
4、经常检查设备的运行状况，并定时作好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备、人身安全和生产顺利进行。
5、核实操作票、电气检修、电气试验工作原理，做好相应的安全措施。
6、根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10kV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。
7、负责站内所有电气设备的日常管理工作。
8、负责要害场所的其它管理工作。
管网队职责
1、管网队负责供热组、供水组、供气组的日常管理和检查工作，保证供热、供水、供气安全可靠运行。
- 9
理。
6、及时检查和消除各种不安全隐患。
7、及时做好各项记录。
采掘设备管理组职责
1、负责管辖范围内所有机运设备的运行、维护、保养，业务向井下机电队负责。
2、掌握设备性能，熟练规范操作。
3、负责职责范围内所有设备的定期检修工作。
4、负责职责范围内设备、设施的质量标准化工作。
5、配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。
6、设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。
7、及时做好各项管理记录，并上交机运科。
- 11
10、负责机运中心职责体系所属工作。
机运大队职责
1、贯彻执行国家方针政策、煤矿安全规程、公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。
2、组织完成机运中心下达的运行任务。
3、组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准化工作，完成达标任务。
4、参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。
5、配合机运科、机运督查科完成相关业务工作。
6、接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。
7、组织实施职责范围设备、设施的运行，及时维护检修。
8、组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。
9、组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。
10、配合机运科“四新”推广应用工作。
11、配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。
12、执行跟班、带班制度，搞好现场管理工作。
设备材料组职责
1、及时收集、汇总矿属科队日、季、年度材料需用计划。
2、负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实、准确、合理。
3、加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况，
- 13
现场督查组职责
1、认真贯彻执行督查管理制度，对督查科长负责。
2、组织开展日常督查、定期督查工作。
3、接受安排开展专项督查。
4、参加矿安全大检查。
5、及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。
6、严格履行检查督查手续。
7、一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。
质量验收组职责
1、按质量标准化开展质量验收工作对督查科长负责。
2、负责日常质量检查、评比考核。
3、落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。
4、建立和完善考核管理制度。
5、严格执行公平公正的考核原则。
6、总结并上报中心各队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。
机电维修车间职责
1、严格执行《煤矿矿进机电设备完好标准》、《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。
2、执行落实机运大队制定的各项制度、决策、任务。对设备的检
- 15
6、负责岗位其它辅助性设施的维护管理工作工作。
7、做好岗位标准化工作工作、记录。
供热组岗位职责
1、遵守煤矿有关的规章制度，向地面机电队长负责。
2、负责完成煤矿日常生产生活所需的的供热任务。
3、熟悉设备、设施的性能，规范操作。
4、负责供系统的日常检查、定期维护工作。
5、及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。
6、负责要害场所其他设备管理工作。
7、做好岗位标准化工作、记录。
- 17 -
第13篇：教育管理中心助理岗位职责
1.协助教学研发中心主任的日常具体工作。2.配合教学研发中心主任进行资料的收集整理。3.协助教学研发系统化工作。4.协助收集学生意见交给研发主任，协助处理学生投诉要求。5.协助处理与校方、外教、学生等的管理沟通工作。6.协助组织及策划各项相关活动。7.学生、教师档案建立和管理。8.教学资料的整理和归挡。
第14篇：工程管理中心巡检岗位责任制
工程管理中心巡检岗位责任制
一、工作职责
1、在施工地现场的调控管理。
2、监督检查质检员和项目经理的工作。
3、对质检员和项目经理、工人出现的问题进行直接处罚（所罚款项及时交与工程管理中心）。
4、样板间施工的工艺、质量及现场环境的重点监控。
5、对项目经理的录用与除名具有建议权。
6、主导解决施工工地的疑难问题及客户投诉。
7、巡查工地进行电话回访，完工工地作管理总结。
二、管理制度
1、遵循工程管理中心制订的制度及工作任务安排。
2、接受指派巡查工地时应填写«工程管理中心质量检查记录单»、工地出现问题时应填写《质量问题限期整改通知单》。
3、巡查工地的《工程管理中心质量监察记录》《质量问题限期整改通知单》、“电话回访记录”及时交与工程管理中心。管理中心的记录单及施工总结应按要求书写清楚，措辞精练准确。
4、上班时应配戴胸卡、着装整洁、态度严谨，注意办公环境的卫生及用品的保管。
5、每周四下午四点，工程管理中心例会，作一周巡查的总结。
6、每周日上午九点准时到工程管理中心接受工作指派。
7、工作上要求实事求是，不得玩忽职守、弄虚作假。
8、职责权限以外的问题及时上报工程管理中心。
9、不得与下属建立经济往来关系。
三、处罚条例
1、上班迟到，一次扣30元；无故矿工，一次扣100元。
2、未完成指派任务，又无正常理由，取消该工地提成。
3、记录单（总结）填写不全、及上报反回单数不全，一单扣10元。
4、工作玩忽职守、弄虚作假、根据情节严重情况一次扣50元——200元。
5、解决投诉不及时，造成恶劣影响一次扣200元并取消本工地提成。
6、无故缺席例会或不服从工程管理中心安排的，一次扣50元。
7、凡所巡查工地、工程材料、工艺质量及现场管理出现问题未上报的，本工地提成取消，严重的一次扣50元——200元。
8、凡所巡查工地，被定为样板参观工地的出现问题，未达标并给公司带来损失的，扣除本工地提成并扣200元。
第15篇：工程管理中心项目经理岗位责任制
工程管理中心项目经理岗位责任制
一、施工管理费
1、公司提取所签订合同总价的30%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的5%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项（水、电增项），公司提取30%作为管理费，承包总造价的5%作为质保金（此款保修期终止后退还工长）。
二、工作职责
1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心 。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是上帝”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理
1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
四、处罚条款
（执行施工处罚条款的同时，并执行以下处罚条例）
1、由于工程材料工艺质量问题或工队自身原因造成工程款不到位者，公司的经济损失项目经理全额补偿并接收处罚（处罚依据出现问题的严重程度）。
2、由于公司施工工地带来的客户，工长私自承接的，严重漏报增项的，施工工地出现严重质量问题，工期拖拉严重，管理极其混乱的，针对以上情况出现的，公司有权扣除该工长本工地施工款，接受严厉处罚，并予以除名。
3、施工地在施工中及整体验收时，综合评比，不够公司标准的，暂停结算并停止派工程一个月起。
4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金额与实际收款不符，由于工对造成的给予项目经理此款的双倍处罚并延期结算。
5、凡客户投诉到公司，经核查属实，处罚款1000元/次。
6、由于施工中违反工艺质量标准但已验收导致保修期隐患较大，完工结算推迟。
五、奖励条款
1、由于所施工程给公司带来两次签单的，给予该项目经理优先施工权及新工地总报价2%的提成奖金和该工地优先结算等奖励。
2、客户主动授予感谢信或锦旗的工地，经客户服务部核实无误，公司给予100元奖励。
3、提出有益的建议，被公司采纳者，给予200元以上的奖励。
第16篇：工程管理中心总结(初稿)
2013年度工程管理中心总结
2013年度工程管理中心刚刚组建不久，由原来的工程部、计划部、经济技术部合并而成的新部门。
我部不当接替了原有部门的全部职能，还增加了部分原由项目公司承担的职能，形成由计划管控体系、品质管控体系、设计管控体系三大管控体系支撑的综合管理部门，现就2013年度各项工作总结如下：
一、计划管理控制。
计划管理控制作为工程管理中心对项目开发全过程控制的重要管控方向，一直得到工程管理中心各部门的高度重视。工程管理中心本年度主要从以下3个方面具体实施管理工作：
1、计划模板的建立。①工程管理中心在年初即开始根据相关标杆企业并结合我司特点着手编制《项目开发计划T+X指导性模式》，经过集团各级领导及相关业务部门确认最终进入《基础管理制度汇编》作为项目公司开发计划的重要编制依据。
②工程管理中心根据分级管控的管理模式，对项目开发计划节点进行系统编制及分类，最终确定一级节点15个，工程管理中心管控节点191个。
③根据项目公司工作要求，建议项目公司组织架构中增设计划专员岗位，并于11月下旬组织各项目计划专员到集团进行专项培训，培训中工程管理中心系统出具课件4套。充分使计划专员理解计划管理的作用和集团推行计划管理的意图，并能初步利用集团主项模板对EAS系统进行操作。
④计划部配合信息部对集团的项目管理EAS系统给予基础模板的编制及运行测试。
图为：主项模板框架文件
图为：专项模板框架
2、项目计划管理的控制。
工程管理中心依据各项目上报的计划执行情况进行监控，对存在影响主项计划的事件及时报警，并协助项目及集团公司其他部门消除影响计划执行的事项。
①结合项目运行情况通过季度检查对项目公司计划编制及控制提出要求，对不合格的项目公司提出批评及整改要求。如：三季度检查中呼市各项计划工作均不合格，通过批评及要求整改，目前呼市项目基本具有可操作性项目开发计划。
（配呼市项目计划模板）
②对各项目的一级节点计划，根据集团要求及实际情况，给予适时的调整。
3、项目工程计划执行的控制。
通过项目公司的周报对工程计划进行比对，并对出现偏差的部分及时要求纠偏。
①要求项目公司按要求上报周报，并对周报进行客观分析。找出工程计划中影响整体开发计划的部分，督促项目公司消除影响。
图为周报上报
图为周报汇总及分析
图为工程对开发计划存在重大影响
②对项目工程计划中需加强的事项，工程管理中心均在第一时间与项目公司联系，要求项目公司做好工程计划管理工作。
二、品质管理控制。
工程管理中心接收工程部的职能，秉承工程部原有传统做好各项品质管理控制，同时工程管理中心根据自身职能变化，采取管理重点及模式创新，除坚持季度现场检查加强对实体施工质量的把控外，更着重在集团部门层面的管理体系建立，目前已初步产生成效，各项目品质管理有一定的提高。品质管理一直是工程管理中心管控的重要工作之一，具体情况如下：
1、品质管理文件体系的建立。
①根据集团远程话管理新要求，项目越来越多定期检查的周期越来越长，急需建立统一详细的检查流程，以便规范检查过程中评价公平、公正、准确，工程管理中心在领导的统一指挥下编制了《工程质量检查评分表》、《项目检查考核办法》。
图为工程质量检查评分表（收录于基础制度汇编中）
图为项目检查考核办法及支持性文件表单（定期检查办法） ②为了最大限度调动全项目参与单位品质管理，工程管理中心分别对项目公司月度报告、监理单位周报告、月报等做了详细的内容要求及编制质量要求，通过以上手段各项目的月报，监理单位的周报、月报均有较大程度提升，报告内容不流于形式，截止2013年12月10日共计完成10月、11月报告20份。同时为加强监理单位的管控力度，对项目公司的管理提出指导性文件《监理单位管理指南》，从而系统对项目公司管理监理单位的监理行为提出要求，并强调项目需编制《施工现场监理管理手册》配合《指南》的实施。
2、项目品质管理的控制。
工程管理中心把对项目品质管理控制作为一项非常重要的工作进行监控，并提出“有优秀的设计品质，必须通过高效、标准的打造品质来实现最终的产品品质”。依据上述要求，工程管理中心通过项目周报及季度检查等手段，对现场品质管理进行监督和控制。并结合项目远程管理及高效打造的品质要求，对季度检查的综合评分表的权重及项目进行了修改，目前各项目品质管理的浮动处以可控范围。
图为2013年第二季度检查综合评分
图为2013年第三季度检查综合评分表
3、项目工程质量的控制。
工程管理中心把工程质量作为项目品质管理在实施阶段的重要抓手进行控制。
①通过对监理周报、监理月报、项目周报、月报及季度检查等手段，对各项目需重点把控的施工质量予以指导和监督，并以工程管理中心联系单的形式下发各项目执行。例如：2013年第三季度检查中直接涉及工程质量的共计6大类46项，通过《质量运行记录》及工作联系单形式下发后全部得以整改。各项目的质量控制均在集团可控范围内，并且整体水平有所提高。
图为检查报告书面下发版
②同时根据集团要求对建安项目公司一体化管理进行研究，对监理的周报、月报工作进行系统、明确的要求。对项目周报进行汇总并提出关于项目工程的进度、质量、安全的周报分析报告。
图为周报汇总情况及周报分析文件
4、项目安全文明施工的控制。
工程管理中心对项目安全文明施工的要求非常重视，项目品质的保证必须在好的内外部环境，安全文明是施工现场最后重要的环境因素。同时安全文明的施工现场也是鹏欣产品品质的重要表象。
①针对各个项目的特点及时对项目公司的安全文明施工提出具体要求，例如：根据丹东基坑已严重超过设计使用年限，提出要求丹东项目公司重点控制基坑安全作为年度目标的要求，现丹东项目已完成上述目标；根据海南项目交房与施工进度特点要求海南项目做好现场人员控制及交房现场安全文明施工专项方案等。
②建立项目安全文明标准，通过检查对好的项目做出表扬并将经验对各项目推广，使集团各项目均有参考标准及提高目标。例如：在三季度检查中对呼市项目安全文明施工做为集团各项目样板进行通报，且呼市项目安全文明工地在当地已被确定为样板工程。
图为呼市项目安全文明施工样板通报
③工程管理中心不但加强内部学习及考核，同时也采取走出去学习外部优秀的安全文明管理经验，通过领导组织的文明工地观摩，撰写详细的观摩报告以便各项目参照学习，提高各项目安全文明施工认知度及要求标准。
图为安全文明工地观摩学习简报
三、设计管理控制。
对设计管理控制是工程管理中心的重要职责，工程管理中心对该部分的管控极为重视，以“谋定后动”的高度看待设计管控的工作，具体如下：
1、设计方案及施工图的管理控制。
①设计方案中工程管理中心加强和各个相关职能部门沟通，采取边沟通边推进的工作状态，对必须由签字确认的工作，采取人盯人的工作态度，对需协商处理的工作，工程管理中心尽力召集各部门沟通，争取形成统一意见，由工程管理中心控制的各项方案基本能满足项目开发计划需求。
②施工图管理中，工程管理中心加强对设计单位的监督控制，与设计单位共同确定完成时间，对设计计划执行过程中的偏差及时发现并要求设计单位改正。
③工程管理中心，设计管理很早开展项目负责人模式，通过项目负责人加强对设计进度、质量、信息的控制，保证项目公司、设计单位都能及时根据设计调整投入相关工作，并且保证了信息的统一接口，有利于信息高速准确传递，目前呼市丰州路、兴安南路住宅、赣州住宅、蚌埠住宅项目的设计基本按要求完成。
2、项目公司设计管理执行的控制。
①工程管理中心及时处理项目公司管理权限外的设计技术工作。例如：工程管理中心发现呼市丰州路场地标高与设计提资不符，第一时间完成相关技术处理，并对事故过程出具调查报告及处理意见。 ②工程管理中心通过项目负责人对各项目现场设计部门与设计单位的沟通进行协助，并实时监控设计进展及变更情况。
③工程管理中心通过项目负责人协助各项目公司对设计需求、设计优化、设计审核的工作。
四、工程管理中心管理模式的创新。
工程管理中心结合自身部门特点及管理思路，开展对项目管理的创新，具体体现在以上几个重点方面：
1、建立项目计划管理的T+X模式要求。
为保证集团各部门及项目公司联动工作，并设立规范的开发计划标准等，工程管理中心在本部门领导及其他部门领导、同仁的帮助、指导下，创新的编制了《项目开发计划T+X指导性模式》，对集团未来规范化开展开发工作提供了基础数据模板的支持，实践验证有了规范的开发时间，对项目公司有了鞭策，对集团各部门有了一定的压力，也是我们认识到了与标杆企业的差距。
2、建立项目对接会议的形式和效果。
工程管理中心作为项目公司在集团的主要对接部门，起到了“上传下达”重要作用，为了保证项目信息及时得到解决方案或传递到高层解决，工程管理中心创新的开展了项目对接会制度，会议采取基本固定时间，不固定项目不固定会议议事事项的工作方法，运行2个多月以来据不完全统计为项目解决重点问题不少于6件，各类问题不少于80余件，得到项目的一致认可。
3、建立项目品质控制体系的完善及项目各参与单位的品质控制。
工程管理中心通过对原有制度的修正、整理，建立以品质分级控制为原则的品质控制体系，并不断完善上述体系的支持性文件，增加相应的品质管理具体工具，提高品质管理体系与实际工作的契合度。同时加强对各参与单位的品质控制要求，例如：编制《监理单位管理指南》提出《施工现场监理管理手册》的要求等（见品质管理文件体系的建立部分说明）。
4、建立设计项目负责人制度高效推进项目设计进展。
工程管理中心创新的在本部门推行设计项目负责人制度，使项目的设计控制规范、高效，并且在信息传递的及时有效中起到了重要作用。
（需设计提供人员分工表）
五、存在的不足及解决思路。
根据2013年度的工作情况工程管理中心做了大量具体工作，也取得一定成绩，但仍有一些几点不足需要在后续工作中着重解决：
1、计划编制的教授、计划的调整、计划的监督落实。
①各项目目前仍然缺乏计划管理的思路，特别部分项目人员配置等缺乏，根据体现上述情况，同时由于工程管理中心计划工作专项人员较少，不能做到每个项目计划编制的教授和调整同步受控，实时监督。②EAS系统的培训工作，由于系统刚刚建立本身存在不完善，并且各项目计划管理能力参差不齐，工程管理中心教授人员不足。 ③由于现在外地项目较多，并且空间距离较远，各项目主动计划上报的积极性不高，并且上报的质量也较差，工程管理中心计划监督落实较为迟后，信息反馈较慢。
解决思路：①工程管理中心已经开展了项目公司计划专员的配置工作，并且针对EAS系统结合计划管理开展了专项培训工作，取得了一定的效果，未来EAS上线试运行后，拟再次进行专项培训工作。②未来利用EAS的周报统计功能实时反馈信息，目前加强各种信息渠道的沟通，包括主动向项目查询监督。
2、品质的控制。
①目前部分品质管理体系尚有缺漏项目，部分品质管理体系要求满足不了集团对品质管理的要求，存在部分品质支持性文件难以操作执行，品质管理工具与项目业务工作发展不适应，造成有品质管理工具不好用、不能用的情况。 ②对项目公司的品质管理要求没用充分使项目公司意识到品质管理的重要，部分项目公司忙于前期计划执行工作未能及时按要求提供品质管理相关证明文件，工程管理中心对新项目缺少及时的监督，为保证项目公司主要精力不分散迁就品质管理的缺位。
③对项目公司的现场工程质量检查力度不够，现场检查的时间间距较长，由于项目较为分散，并且工程管理中心质量管理岗位大量缺编，现在仅能开展定期检查，不定期飞行检查未能有效开展，并且检查时间较短深入度无法提高。
④对参加各方的品质控制仍需加强，特别目前一个重要的品质监控主体监理单位的利用不高，管理力度不够。
解决方案：①工程管理中心已开展品质管理体系支持文件的充实、品质管理工具的修正、增补等，并着手开展品质管理大纲（工程管理中心控制部分）的编制，近一步完善体系，使品质管理符合公司发展。②对各项目重新梳理，尽快补充完成品质管理相关证明文件，并督促落实工作。③在保证各季度定期检查的前提下，有条件的开展不定期飞行检查，同时提高检查时间及深度，做到每次检查均有整改成效。④在加强监理单位的品质控制的建立同时，有序的开展其他参与各单位的品质控制要求。
3、设计的管控。
①设计方案仍然存在信息不对称，项目公司的信息准确度有偏差。设计没有及时细则了解，导致部分方案需大量修改，造成时间的浪费。②施工图设计单位把控力度不够，出图质量有事不能满足要求。 ③项目公司提交的设计进度要求，工程管理中心有时无法满足。 ④部分项目公司现场设计部门与集团设计存在分歧，不能形成统一意见给予建安公司，延误施工进度。
解决方案：①加强前期与投资发展部、项目公司等相关部门的信息对接，建立信息共享机制，减少颠覆性方案变更。②对施工图设计单位进度严格控制，对不符合无能力的设计单位建立退出机制，保证施工的高效高质。③合理与项目公司协商图纸进度，对图纸进度要求合理的项目给予确认并落实，对确实无法满足的项目与项目公司共同协商折中方案共同准守。④加强图纸质量的审核，减少项目公司变更的事项，对于变更争取与项目公司取得一直意见，确实不能取得一致的，根据管理权限确定，一旦确定后各单位不需予以执行并下发意见，承担变更责任。
六、2014年的工程管理中心的管理计划。
1、计划系统的落实、使用、管理。
①进一步落实、优化EAS计划管理系统，将呼市、赣州、蚌埠等新开发异地远程管理项目纳入系统计划管理；
②根据分级计划管理模式，探索符合鹏欣特色的计划管理考核形式，并衔接月度KPI考核体系；
③逐步完善EAS系统内基础资料的整理，根据各项目开发管理经验，生成各主项、专项等分级计划模板作为各项目参考资料； ④依托EAS管理系统及销控表，加强项目开发计划的管理与控制，形成周报、月报等形式，做好事先预警、控制的目的。
2、落实工程管理及建造品质的提升。
①进一步对工程管理中心原有质量管理体系的内容进行修订及增补，以便满足业务及管理的需要，通过对质量管理体系的健全，不断深化管理品质，达到本中心的管理品质的提升。
②开始逐步建立建造技术标准，并通过管理文件的形式开展建造技术标准化的执行。
③开始逐步建立施工现场安全文明标准化建设，并在推广中结合当地及集团品牌形象等及时监督、调整。
④开始逐步建立建安公司及监理公司的工作基本准则，形成对建安公司项目部及监理公司的评价体系，更好的开展监理单位的合作及管理。 ⑤加强对各项目公司的工程管理品质的监督，通过对项目公司相关业务人员的教育培训等形式，使项目公司在本中心质量管理体系的指导下，深化、提升管理品质。
⑥监督各项目公司对建造技术标准的执行情况，监督施工现场安全文明标准的执行情况，并适时、及时对上述标准进行调整，以适应项目公司实际情况。
3、设计品质及效率的控制。
第17篇：工程部年终总结(工程管理中心)
宿迁金鹰置业有限公司工程设计部
2013年度工作总结
宿迁金鹰3#地一期住宅工程自2013年3月24日基坑土方开挖以来，在集团工程管理中心的大力支持下，在质量、安全文明施工等方面取得了一定成绩，工程也如期开盘销售，但也存在一些不足。现就宿迁宿迁项目总结汇报如下：
第一部分：工程管理情况
一、工期控制
根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月31日主体封顶。实际进度为10#、11#楼已经完成主体封顶，3#、9#楼2014年1月12日前主体封顶，
5、
6、8#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：
1．总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力（尤其是木工）不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。
2、作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象；
3、图纸经历了A、B、C三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。
二、质量控制
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因
10、11#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：
1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生；
2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生；（如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变
第 1 页，共3页
化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。）
3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量；
4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。
5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。
6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。
第二部分：下年度改进措施
一、工期控制
1、完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推
进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延；
2、及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放
在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。
3、加强内部协调。因后期施工存在施工单位多，工序交错现象，通过沟通协调会及时解
决当日存在问题，保证后续工作的顺利开展。
二、质量控制
1、加强“样板先行”制度的执行，会同各部门进行验收。以此作为后续大面积工作的依
据，做到有据可循。
2、加强对图纸的审查力度，使图纸得到最大程度深化，尤其在细部节点上对图纸进行完
善，为工程的有序开展提供技术保障。
3、在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现
场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。
4、建立质量控制台账。对各关键工序（如厨卫防水、门窗安装等），存在的问题建立消
控表，逐步进行质量问题的消除处理。
第三部分：建议
1、工程管理中心与设计部联合制定、总结出一系列成熟的标准做法、细部节点做法，并
形成操作手册。在图纸设计前提供给设计院，在施工图设计时能够加强管理，避免施工图完成后而导致的大量变更、补充。这样不但可以让现场有明确的控制方法，也可以大幅减少变更的发生，控制成本。
2、建立各种材料的样品库，在施工图设计时根据样板库中的内容进行设计，在合同签订
时、分项工程施工前由集团明确采购样品，这样不管是集团采购部门、施工单位都能够快速的明确采购方向，减少样品确定时间。
第18篇：学生宿舍管理中心校区服务部岗位职责
在学生宿舍管理服务中心领导下，负责对所在校区住宿学生进行服务、管理和教育。具体工作岗位职责如下：
1、负责学生宿舍的安排、调整工作，做好毕业生离校和新生入学的各项工作。
2、负责学生宿舍公共场所的清洁卫生工作；并落实好学生宿舍室内卫生检查制度，开展宿舍精神文明创建活动。
3、负责做好学生宿舍内家具设施的配备、管理、维修工作。
4、负责学生宿舍的水电使用管理。
5、对住宿学生生活上给予关心，开辟必要的服务项目，做好服务工作。
6、积极采取有效措施，做好学生宿舍的安全、保卫、防火、防盗等综合治理工作。
7、加强与所在校区各部门、各院(系)的联系，做好学生在宿舍中表现的考核工作，及时处理学生宿舍内发生的各类问题。
8、完成领导交办的其他工作。
第19篇：产业管理中心经理岗位岗位职责
1、在后勤集团总经理的领导下开展工作，策划后勤产业的发展和管理。
2、组织中心全体人员的政治学习和业务活动，加强思想教育、不断提高思想素质和业务水平。
3、加强内部管理，修订、完善各项规章制度。
4、领导中心人员完成年度工作目标和领导交给的各项工作任务。
5、严格执行党的路线、方针、政策。按要求对各商店、超某进行有效的商贸管理。与有关单位和个人签订合同、收缴相关费用。
6、关心职工生活，切实解决职工的实际困难，团结全体职工共同做好各项工作。
7、重视安全防范，严防各类事故的发生。
8、负责中心所辖部门的监督、检查。以及中心全体人员的考评、考核。
第20篇：房地产企业管理中心各岗位职责
xx房地产开放有限公司 企业管理中心各岗位职责
一、企业管理中心总监岗位职责
1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。
2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。 4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。
5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。6.指导开展对政府部门的公关工作。
7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
二、项目开发部经理岗位职责
1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。
3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。 5.负责组织房地产开发项目的规划工作。
6.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。7.主持与企业联系单位的公关工作。
8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
三、项目立项主管岗位职责
1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作 2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续
3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求 4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作 5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策
6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
四、项目规划主管岗位职责
1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。
2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。
3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。4.负责协助投标主管参与工程投标工作。
5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
五、拆迁办主任岗位职责
1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报政府主管部门
审批。
2.负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。
3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。 5.协助政府拆迁现场出现的各种问题。
6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
六、报批报建员岗位职责
1.负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。2.根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设计所需的材料。
3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批，盖章认可或取得有关协议。4.报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。
5.报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程施工许可证。
6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。
7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，
并完备归档。
七、行政部经理岗位职责
1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。
2.全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。 4.负责企业文化的建设与宣导。
5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识。
6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。 8.完成领导临时交办的其他工作。
八、行政专员岗位职责
1.协助行政经理维护企业办公区形象。
2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设备。3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。 4.负责抽查企业各种制定的执行情况。
5.负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。
6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。
7.完成领导临时交办的其他工作。
九、档案专员岗位职责
1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。
2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。
3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。4.负责工程文件与过程文件的归整工作。
5.根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。6.完成领导临时交办的其他工作。
十、人力资源部经理岗位职责
1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行
2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持
3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选
4.制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估
5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施
6.管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等
7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况 8.协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设 十
一、薪资专员岗位职责
1.协助人力资源部经理完成各种薪资、福利，参与薪酬与福利调查。2.管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。
3.履行各项企业规章制度，处理员工奖惩事宜。
4.根据企业的相关规定或领导指示，进行具体的薪资调整工作。5.办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。 6.办理企业员工的社会保险工作。
7.协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。十
二、绩效专员岗位职责
1.协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。2.参与指导企业各部门开展绩效考核工作，收集考核资料。 3.负责整理绩效考核资料，进行绩效考核数据的统计、处理工作。 4.协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。
5.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理，并及时上报领导。6.录入绩效考核数据，完善绩效考核信息率。 7.完成领导临时交办的其他工作。 十
三、物业管理部经理岗位职责
1.根据企业总体战略规划，拟订年度物业管理工作计划，并报主管领导审批。
2.全面负责所属项目的物业管理工作，确保物业服务达到企业的标准。3.负责拟订各项物业管理规章制度，并确保顺利实施。 4.组织制订具体的物业管理计划，并协调实施。
5.负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理，确保物业管理秩序井然。
6.定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正。
7.热情接待业主，及时处理业主对服务的投诉，并定期做好对业主的回访工作。
8.负责做好与企业内部各部门的协调工作，合理调配人力和物力资源。9.负责定期对本部门员工进行培训和考核工作，提高员工的业务水平和服务质量。
十四、服务中心主管岗位职责
1.制定客户服务中心各项规章制度，编制《各级管理员工值班表》。2.全面负责客户服务中心的日常工作，并进行服务质量控制。 3.接受及处理业主投诉，并记录。
4.准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。5.定期或不定期对业主的投诉进行回访，收集各类建设性意见。 6.负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。 7.负责对客户服务中心突发事件的管理工作。 十
五、保洁专员岗位职责
1.组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作，做到无死角、无遗漏。
2.组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。
3.负责专用清洁设备的保管和使用，定期检查、保养、清洁保洁机械设备。
4.及时联系环卫车辆，做好垃圾清运工作。5.完成领导临时交办的其他工作。
十六、安全专员岗位职责
1.拟定保安人员轮班计划，安排保安人员的轮班、轮休。
2.负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。
3.定期做好防火、防盗的安全检查工作，及时消除各类安全隐患。4.负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于可用状态。
5.定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。
6.完成领导临时交办的其他工作。十
七、绿化专员岗位职责
1.负责根据景观设计方案，组织做好盆景、绿植的摆放工作。2.组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日常养护工作。
3.定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。
4.根据季节及气候变化，定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。
5.负责绿化设施的保管和防护，以及劳动工具、化肥、农药的保管。十
八、维修工岗位职责
1.巡视辖区，掌握公共设施的运行状况。2.负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。
3.接收业主或服务中心的保修请求，及时进行维修服务。4.定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。 5.做好维修工具、设备的保管工作，防止其丢失或损坏。 6.完成领导临时交办的其他工作。 十
九、财务部经理岗位职责
1.负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行。
2.组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督。
3.组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据。
4.根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作。5.组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告。
6.统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督。7.监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理。 8.参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考。 9.定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。 10.做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息，编制需求计划。 二
十、财务会计岗位职责
1.根据国家有关财务法规和企业财务制度规定，按月、季编制各类会计报表。
2.设置总账和明细分类账户，按适用的会计核算方式及时记账。3.定期核算各部门、各项目部的收支账目，及时向部门领导汇报相关情况。
4.依据相关制度规定，审计会计单据，保证日常核算准确无误。5.定期检查、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。
6.根据国家税法规定和企业相关规定，按月进行纳税申报，办理相关税务手续，定期进行统计，编制相关报表。
7.依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度，对企业各项业务进行成本核算，按期编制成本报表。
8.根据财务报表，协助财务经理做好本企业的财务分析工作。9.根据部门领导的安排，协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目 二十
一、出纳岗位职责
1.根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类原始凭证。2.准确、及时的地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据。 3.按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账账盘存，做好日清月结工作，并填写《出纳日报表》。
4.根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。
5.根据人资部制作的员工工资发放明细表，按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证。
6.按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记薄进行登记，办理登记手续。
7.保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。8.完成领导临时交办的其他工作。
