工程管理中心巡检岗位责任制
一、工作职责
1、在施工地现场的调控管理。
2、监督检查质检员和项目经理的工作。
3、对质检员和项目经理、工人出现的问题进行直接处罚（所罚款项及时交与工程管理中心）。
4、样板间施工的工艺、质量及现场环境的重点监控。
5、对项目经理的录用与除名具有建议权。
6、主导解决施工工地的疑难问题及客户投诉。
7、巡查工地进行电话回访，完工工地作管理总结。
二、管理制度
1、遵循工程管理中心制订的制度及工作任务安排。
2、接受指派巡查工地时应填写«工程管理中心质量检查记录单»、工地出现问题时应填写《质量问题限期整改通知单》。
3、巡查工地的《工程管理中心质量监察记录》《质量问题限期整改通知单》、“电话回访记录”及时交与工程管理中心。管理中心的记录单及施工总结应按要求书写清楚，措辞精练准确。
4、上班时应配戴胸卡、着装整洁、态度严谨，注意办公环境的卫生及用品的保管。
5、每周四下午四点，工程管理中心例会，作一周巡查的总结。
6、每周日上午九点准时到工程管理中心接受工作指派。
7、工作上要求实事求是，不得玩忽职守、弄虚作假。
8、职责权限以外的问题及时上报工程管理中心。
9、不得与下属建立经济往来关系。
三、处罚条例
1、上班迟到，一次扣30元；无故矿工，一次扣100元。
2、未完成指派任务，又无正常理由，取消该工地提成。
3、记录单（总结）填写不全、及上报反回单数不全，一单扣10元。
4、工作玩忽职守、弄虚作假、根据情节严重情况一次扣50元——200元。
5、解决投诉不及时，造成恶劣影响一次扣200元并取消本工地提成。
6、无故缺席例会或不服从工程管理中心安排的，一次扣50元。
7、凡所巡查工地、工程材料、工艺质量及现场管理出现问题未上报的，本工地提成取消，严重的一次扣50元——200元。
8、凡所巡查工地，被定为样板参观工地的出现问题，未达标并给公司带来损失的，扣除本工地提成并扣200元。
