推荐第1篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法
掘进二队班组材料管理办法及考核制度
为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。
一、材料管理领导小组
为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：
组 长：李缠合 梁全明
副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平苏连云 朱立才
王 宁 陈玉东 马占雄
成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学
王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲
李富谦 王宗宝
二、材料管理项目
1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽
2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件
三、材料管理
（一）概述
1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。
4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。
5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。
6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。
（二）材料管理
1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。
2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。
3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。
4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。
5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。
6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。
7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。
8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。
9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。
10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。
12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。
四、奖罚标准
1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。
2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。
3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。
4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。
5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。
6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。
7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。
8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。
15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。
16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。
17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。
18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。
五、本管理办法自公布之日起开始执行。
掘进二队班组材料管理办法
及考核制度
掘 进 二 队 队 委会
推荐第2篇：煤矿煤巷掘进队工作总结报告
金河煤矿掘进二队 2014年第一季度总结报告
掘进二队
金河煤矿掘进二队2014年第一季度总结报告
自2014年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队2014年第一季度的工作做一简要总结。
一、工作完成情况
（一）安全管理情况
我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。
（二）主要工作情况
我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。
就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出
了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。
二、工作中的制约因素
根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：
1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。
2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。
3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。
三、后三个季度生产奋斗目标
（一）安全工作
安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。
（二）生产工作
1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；
2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；
3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。
4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。
5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务
6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。
（三）其他方面
1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。
2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。
3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。
总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。
推荐第3篇：岩巷掘进
随着煤炭市场需求的扩大，特别是采煤设备和采煤技术水平的提高，煤炭生产能力又一次大幅度提高，致使巷道工作量加大，衔接十分紧张。为了保证矿井生产的正常衔接，应加快开拓工程进度。岩巷掘进在煤矿建设和生产中，占有重要的位置。在新井建设中，岩巷掘进工程量一般约占总工程量的40%～50%，施工工期占35%～50%；在生产矿井中占总工程量的25%左右。但由于我国的掘进设备革新慢，适应性差、技术不过关等因素影响，掘进技术的发展缓慢已越来越成为该矿可持续性发展的瓶颈，也是广大技术人员需要研究的关键性问题。
快速掘进是缓解接替紧张局面最为有效的方法，对实现煤矿的稳产高产和可持续发展意义重大。岩巷掘进是一个多工序交替过程，主要由破岩、装运和支护三大工序组成。要达到巷道施工的快速高效，最根本的就是使每个工序能够高效率，并使得每个工序能够很好地协调连接起来。
1 岩巷掘进中存在的主要问题
1.1 机械化装备水平低 我国岩巷机械化作业线主要分为两大类。一类是高档机械化作业线，即打眼、装岩、转载、运输等主要环节实现机械化配套，用凿岩台车或钻装锚机组配大功率高效导轨式凿岩机打眼，无轨装载机全断面装岩，使工人从繁重的体力劳动中彻底解放出来，实现高速高效和文明生产。这是岩巷掘进机械化的发展方向，国外已普遍采用。另一类是装载、运输采用机械化，而打眼、喷浆等仍采用人工作业，属于普及型机械化作业线。高档机械化作业线设备投资较高，从而限制了其应用，在我国的推广应用时间较短，一般月进度较低。绝大多数矿井采用普及型机械化作业线。但由于装岩、转载、运输、支护各环节配套性欠佳、作业劳动强度较大，虽然取得了一些成绩，但掘进速度很难有所突破，效率也较低。
1.2 爆破参数有待进一步优化 目前很多矿井的岩石巷道还使用炮掘，但掘进炮眼数目较多，直接影响了巷道掘进打眼时间；爆破效果较差，存在超欠挖现象，周边成形不理想，从而形成二次动工或返工现象。
1.3 施工工艺、工作面布置及劳动组织形式选择中的问题 不能根据具体条件确定施工工艺，优化掘进、装岩、支护、运输等工序的最佳时间参数；很多工序都不能平行作业，从时间和空间上不能充分运作，窝工现象很多。
1.4 操作人员素质和劳动积极性差 随着岩巷掘进的新工艺、新设备、新材料的开发和使用，综合机械化设备更新、很多工人和机电维修人员对设备的结构、性能、原理、维护的基础知识、常见设备故障、诊断方法、设备事故处理措施都不熟悉，从而影响连续生产。另外很多单位奖罚制度不具体，甚至有的就没有，导致施工单位的积极性和主动性很差。
2 提高岩巷快速掘进的措施
2.1 爆破工艺创新，大力推广中深孔光面爆破 影响岩巷掘进爆破效率的主要因素有:掏槽方式及其装药量、炮眼深度、周边眼光爆参数、起爆时差和炮眼利用率等。中深孔爆破的掏槽眼深度比普通掏槽眼深度大，一般达到210m～315m。掏槽眼的深度大小决定着循环进尺的大小，同时，对周边眼的爆破质量及成巷质量也有影响。为了提高中深孔直眼掏槽的掏槽效果和炮眼利用率，须在装药眼附近布置空眼以增加自由面，还需要合理的确定相邻装药眼的眼距、掏槽眼的几何形状、装药量和装填结构。炮眼深度存在一个最优值，应以提高巷道掘进效率为前提，结合现场实际情况综合确定，长期实践表明，中深孔爆破(L=2～3m)优于浅孔爆破(L=1.5～2m)。
光面爆破是合理选择爆破参数的控制爆破技术。它是通过合理的选择爆破参数，使爆破后的巷道成形规整，减少超控和欠控，最大限度地保持围岩的自身强度，从而增强围岩的自撑能力。要取得较好的光爆效果，首先必须选择合理的光爆参数。
2.2 确定锚杆支护参数，提高锚杆安装质量 支护管理不但对巷道支护质量有影响，对掘进进尺也有影响，如永久支护前大面积片帮，使喷浆厚度和喷射工作量增大。在实践中可根据围岩松动圈理论，以悬吊作用设计为基础，并根据岩性的具体情况，定出合适的支护密度，最后通过试验检测，检验支护参数选择的合理性。在普及应用全长树脂锚杆的基础上，针对大断面，服务年限长的井巷工程，积极推广使用高强度新型锚杆。锚喷支护方式必须与光面爆破技术相结合，否则围岩受损严重，表面裂隙较多，围岩松动圈较大，岩体丧失稳定性；巷道轮廓线参差不齐，易造成应力集中，喷层受到剪切破坏而导致巷道损坏。
2.3 采用综合机械化配套设备是快速施工的关键因素 岩巷掘进多年来一直沿用风动凿岩机，但液压凿岩机在性能上要优于风动凿岩机，如械械性能好，凿岩速度快，比同类风动凿岩机提高1倍～2倍。进入20世纪80年代以来，煤炭基本建设推广了以调车盘、耙斗装岩机为主，以侧装机、全液压钻车为主，以电动凿岩机为主和以钻装锚机组为主的4种岩巷机械化作业线，应用在大断面岩巷施工中，创造了良好成绩。
2.4 充分调动职工积极性，加强工人培训和学习的机会 为提高掘进队伍的战斗力，煤矿相关部门要多次举行劳动竞赛，如打眼比赛、喷浆比赛等，有利的调动了职工的积极性，使职工在工作中感到快乐，工作更加积极主动。适当提高班队长、机长、维修工等人员的工资分配系数，对“技术能手”带徒弟、讲课，给予适当奖励，充分发挥岩巷“技术能手”的传帮带作用，最大限度地挖掘职工潜能，为岩巷快掘献策献力。对井下施工人员进行技术培训，在应用新技术方面，要做到技术交底。对于井下出现的问题，管理人员要及时妥当及时处理，不能拖拉造成窝工，以至于减缓掘进速度。
2.5 加强劳动组织管理，实行全面质量控制 通过合理的劳动组织，使得各工种互相协作，消除各工种间工作量不均衡的现象，同时各工种处于统一指挥和协调之下，各工序衔接紧密，减少和避免相互影响，缩短循环时间。另外要狠抓工程质量，以质量保证安全，以质量促进度。建立健全质量保证体系，强调过程控制，特别是关键过程的控制。按照公司颁布的安全标准进行验收，质量与个人工资挂钩，安全检查员、质量验收员、班组长现场跟班验收。
他们积极应用新型装矸排矸设备，实现了装载机耙矸、矸石仓装矸、电瓶车运矸整个过程的连续流水一体化作业，缓解了车皮供应不及时对迎头掘进的影响，有效避免了以往掘进到一定距离后停炮，集中出矸、平整底板、钉道、移进耙装机搞成巷的现象，增加了掘进作业时间，提高了掘进单进，做到了真正意义上的一次成巷。他们还淘汰了BK-50型风动气扳机，配备了BK-60型风动气扳机，提高了锚杆安装效率和质量。兖矿集团东滩矿掘进一区岩巷月进突破200米
推荐第4篇：掘进队长承诺书
掘进队长承诺书
矿建建设，千难万险，作为队长，勇挑重担。为此，我郑重承诺：
一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。
二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加分公司项目部组织的各种培训，保证不当班就一定参加每月1号、11号、21号组织的安全学习例会。
三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。
四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。
五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。
六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。
七、认认真真的做好本班的顶板管理工作，跑后及时敲帮问顶，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。
八、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。
九、服从上一级管理人员的指挥和调度，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。
十、对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。
十一、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。
十三、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。
承诺人： 张正波
时间： 2014年 8月 1 日
推荐第5篇：《煤巷掘进工作面作业规程》学习考试题
石墨六矿《掘进工作面作业规程》学习考试题
姓名：分数：
选择填空题（1～10题每空3分；11～12题每空5分；13题每空6分）
1、工作面风巷、运道掘进采用落煤。①放炮；②出班松动炮；③班中炮。
2、该工作面支护形式为：采用支护。巷道净宽，净高，棚距m,柱窝m,棚子扎角，棚间打齐5根撑筒，采用竹帘撑筒等背顶背帮。
①钢棚；②木棚；③0.2米；④0.7米；⑤ 2米；⑥2.2米；⑦76°-78°
3、工作面炮眼分为眼、眼、眼，各炮眼间距为 炮眼深度均为每眼装药量为卷。
①周边眼；②掏槽眼；③辅助眼；④0.4；⑤0.8；⑥1；⑦2。
4、严格执行制度，作业人员应随时进行敲帮问顶工作，及时 找掉松矸、活矸，不留。
①敲帮问顶；②伞檐；③裙边。
5、该工作面必须严格按放出班炮制度进行管理，放出班炮时间为：晚班，早班，中班。
①15:30～16:00；②23:30～0:00；③7:30～8:00。
6、工作面的放炮地点设在内，严格坚持好“”，“”放炮制放炮汇报制度；并在警戒地点：拉好警绳、挂好警牌，警牌上标明“”字样。
①采区避灾硐室；②一炮三检；③三人联锁；④里面放炮，严禁入内。
7、工作面及其回风流中，瓦斯浓度达到1.5%时，必须。①停止打眼；②切断电源；③撤出人员；④进行处理。
8、所有作业人员必须熟知突水预兆，严格坚持“”原则。
①有疑必探；②先探后掘；③先放后掘 。
9、每掘进20米必须开设消尘洒水装置，坚持消尘工作。①作好洒水；②作业前；③出班前。
10、人员推车时，同相推车间距，在轨道坡度小于5‰时，不得小于，在轨道坡度大于5‰时，不得小于，并带好刹车棍，转弯时发出行车信号，严禁放飞车，不准用矿车撞风门。
①出车了；②请注意；③10米；④30米。
11、当工作面发生火、瓦斯事故时，其避灾路线为：
①正常通风时避灾路线为：；②采区反风时避灾路线为：
12、当工作面发生水灾时避灾路线为：
13、矿井透水有预兆。①工作面出现淋水；②顶板来压；煤体变湿；③气温下降；④有臭鸡蛋气味；⑤有水流声；⑥挂汗；⑦顶板片帮、掉渣；⑧煤体发潮、变暗；⑨煤体变冷；⑩有害气体增加。
推荐第6篇：2月份掘进煤巷一日一题[1][1][1] 2
2014年2月份掘进煤巷一日一题
2014年2月1 日星期六
教学课题：张煤安〔2014〕1号文安全目标之一： 教学内容：杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故；杜绝煤与瓦斯突出事故；杜绝井下着火事故、透（突）水事故；杜绝重大非死亡事故；杜绝较大生产性责任事故。
2014年2月2 日星期日
教学课题：张煤安〔2014〕1号文安全目标之
二、教学内容：井下杜绝生产性严重重伤及以上责任事故，地面杜绝生产性一般重伤及以上事故。实现瓦斯零超限。
2014年2月3 日星期一
教学课题：张煤安〔2014〕1号文安全目标之四： 教学内容：全年瓦斯抽采量5700万m3；瓦斯抽采率不低于65%；抽采钻孔50万m；完成保护层开采面积18.4万m2；施工瓦斯治理工程巷道6400m。
2014年2月4 日星期二
教学课题：张煤安〔2014〕1号文安全目标之五： 教学内容：矿井安全质量标准化保持行业一级，居集团公司前列。
2014年2月5 日星期三
教学案例1：新庄孜矿“2003.3.29”顶板事故
一、事故经过：2003年3月27日早班，新庄孜矿5601掘进工作面从上帮开始出现断层，顶板破碎，煤层变薄，并向下倾斜，巷道随地质变化改为破顶下山掘进。28日中班，掘进二区决定在顶板破碎带的范围内，一边掘进，一边加补Φ22mm、长2.5m金属锚杆，每排三根，间距1.0m、排距1.0m，至29日早班，已加补至迎头4m左右。29日中班，掘进二区207队班长和王某在迎头补打锚杆。20时40分左右，已从外向里加补了6根，在加补距迎头1.5m巷道中间的第七根锚杆时，班长手拿树脂药卷装在锚杆眼里，王某用锚杆向眼内捅送药卷。突然，王某发现顶板往下落，随即大喊“快跑！”，同时自己本能地贴向迎头煤壁，班长因躲闪不及，被冒落的矸石埋压。因伤势过重，抢救无效死亡。
二、事故原因：
1、事故地点遇到断层，顶板破碎，锚网支护失效；加补锚杆时，没有采取临时性措施，造成巷道冒顶埋人。
2、规程、措施执行不力，工作面遇地质构造时，没有按作业规程的要求停止进尺；未按作业规程要求进行锚杆的锚固力试验。
3、现场安全管理工作不到位，跟班干部没能把住重点环节，未采取有效措施消除事故隐患。
4、技术管理工作不到位，锚网支护未进行锚杆支护参数的初始设计和顶板离层监测；作业规程编制不细、审批不严；工作面遇断
层时，没有编制有针对性的安全技术补充措施。
5、安全生产责任制和岗位责任制落实不到位，发现事故隐患，没有立即采取有效措施进行处理，存在麻痹大意和侥幸心理。
三、防范措施：
1、强化技术管理工作，严把规程措施的编制、会审、执行关，制定的规程措施必须要有准对性。工作面遇到地质构造时，必须编制有针对性的安全技术补充措施，并且保证作业规程和安全技术措施的贯彻落实。
2、在采用新工艺、新技术前，要根据实际情况，进行充分研究和科学论证。矿井使用的锚杆支护，必须进行锚杆支护参数的初始设计、顶板离层监测和锚杆的锚固力试验。
3、加强现场安全管理，跟班干部要把重点、难点，及时采取措施，消除事故隐患。
4、进一步落实安全生产责任制和岗位责任制，各级领导干部要加强安全监督和隐患排查工作，发现事故隐患，必须立即采取有效措施进行 处理，杜绝麻痹大意思想和侥幸心理。
5、加强职工的安全教育和培训工作，不断提高职工安全生产技能和自我保安能力。2014年2月6日星期四
教学课题：张煤安〔2014〕1号文要求：
教学内容：紧紧掯住瓦斯综合治理、火、水、顶板、机电运输安全管理，严防重特大事故发生。 2014年2月7日星期五
教学课题：张煤安〔2014〕1号文要求：
教学内容：强化瓦斯综合治理。按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”工作体系的要求，强化瓦斯综合治理工作。 2014年2月8日星期六
教学课题：张煤安〔2014〕1号文要求：
教学内容：杜绝自然发火事故。坚持“严管理、重预防、强技术、逢抽必监、逢漏必注、设施齐全”的防火原则，健全完善矿井防灭火系统，规范防火预测预报。
2014年2月9日星期日
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之安全事故责任追究制度：教学内容：发生安全事故或发现重大安全隐患，没有立即汇报矿调度的，视情节轻重，给予责任单位党政正职（包括集团公司专业化队伍和非集团公司队伍）罚款3000元直至撤职处分。2014年2月10日星期一
教学课题：张煤安〔2014〕1号文安全事故责任追究制度规定：教学内容：职工因自身违章造成自身或他人工伤的，给予罚款5000元。因违章造成自身的工伤，伤好后离岗培训，培训期间只发放基本生活费。
2014年2月11日星期二
教学课题：张煤安〔2014〕1号文要求：
教学内容：加强群安工作。严格执行《张集矿安全举报制度实施细则》，凡打击报复举报人的，给予相关管理人员撤职处分；对实名举报有重大安全价值的，给予500～5000元奖励。 2014年2月12日星期三
教学案例2：1122(3)工作面瓦斯预警事故
一、事故经过：2014年1月6日中班，1122(3)工作面最后一架端头出瓦斯异常，造成T2探头最大达到0.61%。
二、事故原因：煤机从90架至机头割煤时，现场检查发现最后一架端头瓦斯增大，采取措施不到位，机尾拉架时T2探头达0.61%。
三、防范措施：
1、严格执行煤机到机尾、机尾拉架、上隅角充填不能同步作业。煤机到机尾时，测气员必须在机尾附近加强瓦斯检查。上端头出瓦斯超过0.5%要安设插管抽放。
2、机尾拉架前，煤机必须退到30米以外，认真检查上端头出瓦斯情况及上隅角袋内、袋外情况。瓦斯浓度超过1%要先洒水，缓慢降架，并在上出口挂一台便携仪掌握最大瓦斯变化情况，瓦斯达0.5%时暂缓拉架，且机尾三架，必须一架一架缓慢拉。
3、加强班前会教育，增强测气员责任心，对现场出现的问题不能及时处理的要及时汇报调度及班组值班人员。
2014年2月13日星期四
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之较严重三违行为的界定（共用部分）：教学内容：①酒后入井。②携带烟草、点火物品入井（烧焊火种除外）。 ③不随身携带自救器或穿化纤衣服入井。 2014年2月14日星期五
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之较严重三违行为的界定（共用部分）：教学内容：④无规程措施安排施工。 ⑤作业地点挂停止作业牌后继续生产。
2014年2月15日星期六
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之较严重三违行为的界定（共用部分）：
教学内容：⑥特殊岗位（安监员、测气员、防突员、放炮员、皮带机司机、瓦斯抽采泵站司机、立井把钩工、通风机司机、压风机司机、变电工）班中脱岗或睡岗。
2014年2月16日星期日
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之较严重三违行为的界定（共用部分）：教学内容：⑦因工作原因对安监员、测气员、放炮员、防突员等重点安全岗位人员以及班（队）长等管理人员采用辱骂、恫吓、殴打等方式进行报复。 2014年2月17日星期一
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之较严重三违行为的界定（共用部分）：教学内容：⑧安监员、测气员不按规定时间和线路进行安全检查和瓦斯检
查（除现场出现特殊情况外）。安监员、测气员、放炮员、防突员发现作业地点存在安全隐患不立即提出整改意见或不立即制止作业。 2014年2月18日星期二
教学案例3：谢桥矿2012年“4·28”死亡事故
一、事故经过：2012年4月28日中班，安装 工程分公司拆装六工区机安一队在谢桥矿1341（3）工作面安装过程中发生一起机电事故，造成1人死亡。
二、事故原因：
（一）直接原因：机安工违章进入正在起吊的支架顶梁与底座车之间处理钩头，被顶梁挤伤致死。
（二）间接原因：
1、作业人员在起吊前检查不到位，没有发现钩头及钢丝绳影响起吊的问题。
2、现场监护人员没有做到全程监护，起吊中途擅自离开。
三、防范措施：
1、起吊重物时，作业人员必须站在安全位置，起吊重物下方及四周危险区域严禁人员逗留或经过。
2、作业人员在起吊前要认真检查起吊物件的周边环境，发现问题，及时处理。
3、起吊重物时，必须设专人进行现场监护，监护人员在起吊过程中不得中途擅自离开。2014年2月19日星期三
教学课题：张煤安〔2014〕1号文之较严重三违行为的界定（共用部分）：教学内容：⑨盗窃或人为损坏 “一通三防”、机电运输等安全生产设施。⑩擅自进入盲巷或栅栏内。
2014年2月20日星期四复习2月1日内容 2014年2月21日星期五复习2月2日内容 2014年2月22日星期六复习2月3日内容 2014年2月23日星期日复习2月4日内容 2014年2月24日星期一
教学案例4：综采一队“9.21”轻伤事故
一、事故经过：2008年9月21日夜班6时30分，综采一队职工陶某和陈某在1110（3）运顺转载机机尾抬单体液压支柱，准备打切顶柱。陶某抬单体的前端，陈某抬单体下端，在陈某起身用力过程中陶友胜不慎摔倒，左手腕着地，经医院诊断为左手腕远端桡骨骨折。
二、事故原因：
1、职工陶某精力不集中，抬单体时工作配合不够默契，导致摔倒跌伤手腕。
2、职工安全教育不到位，未能做到自互联保。
三、防范措施：
1、加强职工安全意识教育，强化“两规范”的现场落实，特别是规范职工的操作行为。
2、多人作业时，互相要默契配合，做好自互联保；
3、班前会安排工作要细，对可能出现的隐患要有预见性。
2014年2月25日星期二复习2月6日内容 2014年2月26日星期三复习2月7日内容 2014年2月27日星期四复习2月8日内容 2014年2月28日星期五复习2月9日内容
推荐第7篇：掘进队长手指口述
掘进队长手指口述
报告：领导好！我叫***，是金家庄煤矿掘二队一名副队长，经培训考试合格，已持证上岗。
下面进行岗位描述
中层环节队领导；队组工作很重要。上级精神贯彻到，基层信息勤汇报。精细化抓管理，六个凡是要抓起。细化、量化、数字化，管理体现规范化，日事日毕日必清，不拖不 好作风。队组工作要管好，本人提升不可少。质量要达标，工艺规程掌握好。队组员工要培训，组织学习有责任。培训学习要认真，理论实践不可分。员工素质要提升，作用发挥生产中。牌板填写要认真，张冠李戴不可行。静态设备或运行，巡回检查要认真。隐患苗头及时检，三违现象认真抓，手指口述很重要，队组安全离不了。上述工作能做到，安全生产能确保。报告领导，我的岗位描述演示完毕。
下面进行开好班前会
1、先点名：张
三、李
四、王
五、赵六等；报告领导本班应到20人，实到20人，确认完毕。
2、总结上一班的工作：上一班存在的问题：130407工作面风筒帮煤壁松软张檐太大，片帮冒落易伤人，应该及时
掉，综掘机割完，煤尘太大，冲洗不及时，应该及时冲洗，综掘机和巷道内的煤尘，以防造成重大事故，其它按照我拉的生产任务已完成，也符合质量标准化规定，确认完毕。
3、情绪确认：经情绪确认有一名员工精神不振，为了他本人及我矿的安全，不能下井，回去休息。其它人员精神精神饱满，心情愉快，无带情绪者，可以安排下井，确认完毕。
4、本矿任务安排：本班任务是到130407和130408工作面生产任务是进尺4m，两个工作面都是综掘，掘进机司机开机前应检查掘进机 是否到位，灯光是否明亮，信号声音是否响亮，按钮是否灵活可靠，截齿磨损情况是否短缺，喷雾是否畅通，否则先处理问题后方可开机。开机时看机身周围是否有工作人员。如有工作人员必须先撤出人员才可开机，防止开机伤人。刮板司机要检查机头压柱有无松动，地锚是否牢固，否则机头翻 伤人。检查按钮是否灵活可靠，信号是否响亮，电机温度， 位是否正常，有无短缺的刮板、螺丝。如有及时加上，喷雾是否畅通，开机时要先发信号点动试机，防止刮板上有工作人员，位倒伤人，各转动部位的
是否完好，以免伤人。开皮带的司机检查上下抵棍有无损坏的，如有及时更换，其它同上。注意皮带是否有跑偏现象，如有要及时叫检修工处理，以防跑偏严重造成撕带和断带事故。各转动部位护罩是否牢固可靠，以免伤人。锚杆司机要两人操作配合密切注意锚杆机伤人。
司机、停机、停电闭锁、上锁。
5、所有员工面对亲情文化建设，安全信誓，安人生产，人人有责，为我企业，爱我家庭。
下面进行入井防护用品确认
矿灯、安全帽、衣领毛巾、袖口
、自救器、瓦检仪、上岗证、个人防护用品穿戴整齐，可以入井，安全宣矢。
到了工作面和上一班巡回检查进行交接班，经检查交接、顶板完好、材料堆放整齐、环境卫生良好，设备正常，可以生产。确认完毕。
班中巡回检查
班交接：经和下一班检查工程质量合格，所有设备正常，工具齐全，材料堆放整齐，无遗留问题，填写交接班记录带领员工安全出井。确认完毕。 报告领导，我两述演示完毕，请领导指示！
推荐第8篇：掘进队长年终工作总结
工作总结
2013年即将过去，回顾一年来的工作，有受益也有很多不足，现将一年来得工作总结如下：
一、全年工作量
1、开拓进尺情况：截止12月月底共完成掘进进尺3766m。
2、具体工作量:
①、XXXX工作面胶运顺槽876m。
②、XXXX工作面切眼475m。
③、XXXX工作面辅运顺槽绕道、回风段、联络巷共计228m。
④、XXXX工作面胶运顺槽机头硐室83m。
⑤、XXXX工作面胶运顺槽检修通道62m。
⑥、XXXX工作面辅运顺槽、联络巷1042m。
3、安全文明生产：全年零事故。
4、质量标准化工作：全年两次（共计六个月）获全矿质量标准化标准巷道第一名。
二、工作中不足
1、2013年4月，因工作需要，成立一队两头，由于班组建设、人员组织不完善；生产组织不当，综掘一队二头工作难度大，生产任务无法保证，综掘一队二头与综掘五队合并。
2、今年、尽管我们做了大量工作，取得了一些成绩，但和公司的要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，特别是针对新工的安全认识上的不足，更应该加强职工全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平还有待一步提高；四是班组建设有待加强，队伍的整体技能和综合素质不高。
3、质量标准化工作有待进一步提高，
综掘一队 2013年12月26日
推荐第9篇：掘进队长年终工作总结
工作总结
时光荏苒、转眼2013年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：
一、一年的工作和成绩
1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。
3、健全各类台账管理。
4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6、队伍建设：
我队分3个生产班，一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、4个锚杆机手、3个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长1名、电工2名，配3名杂工。因前期综掘三队成立，我队人员机电班长调入综掘三队，还有锚杆机手分别调入综掘三队，我队人员流动较大，对前期生产影响较大。
7、生产任务：
2013年我综掘队完成掘进进尺2798米，两条联络巷，一个倒车硐室，一个临时避难硐室，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。
2、机械设备的损坏影响了生产。
3、施工至1335米处遇地质冲刷带，施工困难，掘进速度缓慢。
4、10月份安装105工作面，我队停产50天，配合采一队安装。
7、安全生产管理。
在2013年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：
1、通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
2、加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
3、加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
二、存在的问题和不足
在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但与其他几个队的成绩相比，我队仍有不足，主要表现在：
1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3、工程质量，个别地段的成型不好，影响整体的效果。
4、质量标准化工作较差，因巷道煤层含水量较大，综掘机司机技术差。
三、今后的打算
针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1、继续加大学习的力度，提高全队职工，特别是个别的后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5、严格落实上级的各项安全生产方针。
2013年12月27日
推荐第10篇：煤矿掘进队长工作总结
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：
一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第
一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。 三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！
谢谢大家！
第11篇：掘进队长表态发言
各位领导、各位职工同志们：
大家下午好！今天，我们矿在这里召开隆重的安全生产大会，心情特别激动。
过去的一年，对全矿来说是历经磨难的一年，对综掘队来说，更是倍受考验的一年。在安全压力和生产压力的双重压力下，我们走过了极不平凡的一年。一年的生产过程中，综掘作业区困难不断，考验不断，饱尝艰辛与挫折。面对复杂多变的地质条件，我队全体干部职工牢记“安全第一”的生产方针，攻克了煤帮松软、顶板破碎、瓦斯频繁超限等一系列困难，在安全的前提下完成了全年的生产任务。
综掘队能取得这样的成绩，离不开矿党政各级领导的英明决策，离不开各部室的技术支持指导，更离不开兄弟区队的鼎力相助。在此，请允许我代表全队120名职工向一年来关心和支持我们工作的广大领导、职工同志们表示衷心的感谢！
成绩只能代表过去，面对2010年更为艰巨的任务，我们深刻感受到了肩上的压力。在新的一年里，我们会一如既往的抓好安全生产工作，在这里向各位领导和全矿职工作如下保证：
1、我们将坚定不移地将安全工作放在首位，认真总结提炼安全一号文工作指导思想，深入落实职业安全健康管理体系，抓好职工安全知识培训，加强现场安全管理，狠抓质量标准化工作，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查力度，深入贯彻落实”一通三防”及瓦斯治理方针，增强职工安全生产及瓦斯防治意识；杜绝各类事故的发生。
2、抓好队伍的各项管理工作，保障制度的落实，大力推行激励机制。党政工团齐抓共管，深入践行“三个代表”的重要思想、深刻领会“十七大”精神，坚持走群众路线，坚持公平、公正原则，为职工办实事，办好事。
3、突出机电设备检修重点，在2010年度工作中，我们将加大机电设备检修力度，加强预防性检修、强化包机制，确实搞好点检定修和润滑工作，全面提高职工设备检修及操作水平，实现最佳人机结合，充分发挥先进设备的最大生产指数，为圆满完成全年生产任务提供保障。
4、综掘队在我矿掘进生产任务中，起着举足轻重的作用，我们将抓紧一切有利时机，戒骄戒躁，在全年的生产任务中，塌实工作，勇攀新高峰，再创新辉煌。
谢谢大家！
2010.1.26
徐振起
第12篇：队长岗位职责
队长岗位职责
1． 范围
本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2．岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。
2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。 2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。
2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。
2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。
2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。
2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，，组织抢救，排除险情。
2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。
2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。 2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。
2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；
2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。 2．2 工作关系
2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。
2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。 2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 2．3
文明办公要求
2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
第13篇：队长岗位职责
采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3 锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
5 1.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理 及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、
节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；2.5熟知自己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。 4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
第14篇：队长岗位职责
车辆管理科科长岗位职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。
二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。
三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。
四、负责上传下达，定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。
五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众，注意工作方法，发现问题及时解决。
六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。
七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。
驾驶员岗位职责
一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。
二、在车辆管理科领导下，严格执行各类规章制度，团结一致，努力完成上级交给的各项任
务。
三、积极参加政治、业务、安全等学习、活动，努力提高业务水平。
四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养，使之处于良好的技术状况，始终保持车内
卫生，做到车内净，车身净，窗子明。
五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。
六、认真填写行车记录，按规定时间结账。
七、听从调度指挥，不得延误出车。
八、严禁以各种名义出私车，不准随意招揽出车任务，树立良好的职业风尚。
九、严禁超速行驶、酒后开车，做好防火防盗工作，停车后应按规定锁好门窗，检查烟灰余
烬是否熄灭等。
十、做好安全行车，热情服务，提高技术水平。行车中及时发现非正常现象，避免发生交通
或机械事故。
甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法
为加强车辆的管理，确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益，根据国家和上级的有关规定，结合车辆管理科的实际情况，制定本办法。
一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。
1、确保领导的公务用车。
2、坚持效益原则，努力增收节支，减少费用的支出。
二、确保行车安全：
1、坚持安全第一的方针，坚持安全教育，及时传达上级的指示精神，结合不同时期职
工的思想和环境情况，利用多种手段广泛进行交通安全宣传，提高职工的安全意识。
2、每半年召开一次全队安全工作总结大会，表扬先进，批评后进，使交通安全深入人
心，落到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故，减少一般事故和违章。
三、搞好文明服务，树立良好的职业道德
1、听从指挥，服从调动，遵守劳动纪律
2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆，保持车内清洁卫生。
3、不以工作之便拉关系，送人情，不向乘车人或单位暗示索要钱物。
4、不传流言蜚语，不拨弄是非，不做有损集体荣誉的事。
四、搞好车辆的维修保养。
1、全年春秋两季个全面保养一次。
2、司机要爱护车辆，按规定里程更换机油，坚持合理操作。
3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。
第15篇：掘进队长安全生产职责
掘进队长安全生产职责
1、掘进队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全措施。
2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定命令、决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队生产。对所属安全质量负直接领导责任。
3、努力完成本队年、季、月掘进进尺计划和公司下达的各项工作任务。
4、认真贯彻执行煤矿《三大规程》及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。
5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，严格规范运输系统的一切安全设施。
6、严格执行规程，确保支护正规，确保作业场所的环境卫生。
7、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。
8、认真执行各项规章制度，坚决杜绝“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。
运输队队长安全生产职责
1、在矿领导的领导下，坚持带头执行国家对煤矿行业所制定的各种法律、法规。坚持“安全第一”的主导思想，严格执行《煤矿安全规程》，确保国家安全生产法律、法规在企业的贯彻执行。
2、认真贯彻执行矿部所制定的安全管理制度、操作规程、督促、监督，组织开好班前、班后两会议，做到安全生产运输工作天天抓，时时抓，提高所属队组人员的安全意识和操作技能。
3、认真做好安全学习、总结评比、事故分析等会议，达到事事有记录可查，并做出相应的防范措施。
4、认真管理好员工的劳动纪律，树立形象，严格执行有关规定和制度，对“三违”人员要严肃地进行批评、教育、处罚，决不手软。
5、深入运输现场（包括井上下运输、提升工作地点）了解、掌握运输实际情况，根据生产需要，调度好井下各用车地点的数量，解决生产运输中的实际问题，保证生产运输有条不紊地进行。
6、制定、修改运输队办公室的管理制度。建立、建全各种记录薄。
第16篇：煤矿掘进队队长岗位责任制
掘进队队长岗位责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
党支部书记岗位责任制
1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。
23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。
4、了解职工的思想和学习情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。
5、负责组织职工参与民主管理。
67、负责做好本支部职工的思想政治工作。
8、负责党员的教育和管理工作。
9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。
10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。
第17篇：掘进队长安全生产承诺书
掘进队长安全生产承诺书
安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关社会稳定和企业健康发展。我作为掘进一区安全生产第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。为做好安全生产工作，有效防范和杜绝各类事故发生，现郑重承诺如下：
一、认真贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规、规程规定和上级指示精神，严格落实本单位安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行。
二、坚决杜绝人身事故和严重非伤亡事故发生。认真抓好掘进工作面防治水和顶板管理，严格落实各项规章制度。狠抓机电设备的检查检修维护工作，保证检修时间和检修质量，杜绝机电、运输事故发生。
三、加大安全隐患排查整改力度，及时消除重大安全生产隐患，确保持续具备安全生产条件，坚决做到不安全不生产。
四、加强区队领导班子建设，落实区管领导安全生产责任制，团结协作，从细节做起，精心组织，合理安排，确保安全无事故。
五、强化班组建设，落实好班组长安全生产责任制，充分发挥班组长在安全管理工作中的作用，努力提高班组长的管理水平和应变能力。
六、加强职工安全思想教育工作，增强职工安全生产意识。强化职工培训，不断提高职工的安全技术业务素质和操作技能。落实职工安全生产责任制，教育职工按规程操作。
七、加强掘进安全质量标准化建设工作，狠抓现场工程质量，严格按照标准施工，保证工程质量全面、内在、动态达标。
八、认真推行准军事化管理和岗位“双述”工作，规范职工安全
行为，增强职工整体素质，提高区队自治水平。
九、组织好本单位职工应急救援演练工作。掘进工作面每月必须演练一次，变换施工地点后及时组织职工进行演练。
承诺期间，诚实守信，说到做到，尽职尽责，严格履行，若违反上述承诺内容且发生生产安全事故，自愿接受矿的经济处罚和行政处分。
承诺期限： 2016年2月27日——2017年3月6日
矿长：
掘进队长：
第18篇：煤矿掘进队队长基本素质
一、应具备较高的思想政治道德素质：
江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。
“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。
“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。
“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。
“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。
二、应具备一定的文化、专业素质。
没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。
三、区队长必须要有较好的身体素质：
“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。 作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：
一、学习能力。
当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。
二、组织领导能力。
区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。
三、宣传发动能力。
区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。
四、决策能力。
煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。
五、安全生产及经营管理能力。
煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。
企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。
从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。
经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。
经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。
经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。 经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。 经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。
经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。
六、知人善任的能力。
世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。
区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。
七、外交协调能力：
区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。
八、自我控制、约束能力：
区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。
九、应变能力：
世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。
当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。
第19篇：掘进工区岗位职责
掘进工区主任 岗位职责
掘进工区主任对现场副经理、总工、副总工负责，指挥、指导、协调、监督司机、调度、安全员及各组组长（锚杆支护组、喷锚组、轨道铺设组、风水电延伸组、连续皮带支架安装组、连续皮带巡查维护组）的掘进施工。
1．按照既定隧道施组方案，具体实施TBM隧道施工作业，任务、责任分工明确，确保关联部门和关键节点的联络畅通和信息沟通机制，把握现场动态，预前组织安排，合理调配施工力量，保证各施工工序衔接紧密、协调、高效、连续并行作业，最大限度提高TBM作业工时利用率。
2．检查各施工工序作业效率和质量，发现和指出问题，并改进工作。对系统和各种设备进行必要的巡查，确保设备的正常运行状态，及时组织消除出现的各种故障和问题，确保施工期间各组辖区设备日常维护和局部修理，杜绝拚设备、拚消耗。
3．遇到重大施工和设备技术问题，按预定方案组织采取应急保护处理措施后，及时通报现场副经理、总工程师或副总工程师（施工技术、测量、质量对口总工，TBM设备技术、状态监控归口副总工），在总工、副总工组织相关人员研究确定最终处理方案后，掘进工区主任负责组织方案实施。在出现重大设备故障、塌方和大涌水等重大地质问题、硫化皮带、或其它停机时间较长时段，应听从现场副经理的统一安排，可调整作业时间计划，围绕重点合理安排施工、清理和配合维修。
4．对现场施工技术问题、设备问题、应急工具、材料和备件需求，应现场文字记录汇总，当天及时向总工、副总工和设备部报告。
5．做好两掘进工班间的交接工作，保证两掘进工班按统一方案和规格连续作业，消除危岩、残存混凝土、清理等遗留问题，达不到规定要求不得交接，按期、按质、按量完成当班期内施工任务，不拖延、不推诿。
6．了解和掌握材料供应等准备工作情况，与综合工区主任做好沟通和协调工作，以便洞外作业准备和供应及时，为加快洞内施工作业创造条件。
7．与维护工区主任做好沟通、协调和交接工作，向维护工班通报设备的运行状态和潜在的设备问题。
8．组织做好各类施工记录和值班日志，填报好下发的各种表格，按时上报各种材料和报告。
8．激励员工钻研业务，开展岗位练兵，改进工艺和工作方法，鼓励技术创新和节约资源，可酌情上报重奖。
9．具有员工任免和薪酬水平考核、推荐、评议权，检查、督促、考核各工序员工在岗情况和工作质量，狠抓员工工作作风和劳动纪律，严格审批程序和请销假制度，赏罚分明。
10．抓好文明施工工作，关注员工身体健康和施工安全。
TBM司机 岗位职责
1．熟练掌握启动准备、启动、掘进、停机、换步和调向等操作程序，熟练掌握操作规程手册，正确操作机器进行掘进作业。
2．能够根据机器状态、出渣情况、地质勘察资料和地质工程师的指示，预判前方岩石情况，并根据不同地质条件，合理进行掘进参数匹配，使TBM安全、高效、快速掘进作业。
3．全神贯注操作，不得聊天分心，杜绝误操作，密切注意各个系统的设备状态，及时避免事故发生。
4．操作室作为通信联络中心，TBM司机要通过通讯系统，负责对各工序作业组之间信息的上传下达。
5．按要求做好掘进机“数据采集记录系统”的数据采集记录，配合做好记录存储数据的洞外导出。
6．按照规定要求的记录报表，做好值班记录和设备异常记录，及时汇总上报。
7．保护好操作室内的各种设备、掘进操作系统及激光导向系统，及时制止无关人员的进入和操作，配合测量工程师维护和调整激光导向系统。
8．学习掌握TBM构造、原理、各类管（线）路布置，熟悉电气、PLC与机电液之间的逻辑关系，了解监测、地质、测量、通讯相关知识，协助分析和排除TBM出现的机械、液压、电气和控制系统故障。
9、停机时间较长的空隙，负责司机室周围，包括下部走台、栏杆的外观清理。
施工调度 岗位职责
1．服从工区主任领导，负责TBM施工期间TBM所有工序的协调和调度指挥。 2．工区主任临时有要事不在位时，施工调度代行主任职责。
3．具体落实工区主任下达的施工指令。施工期间应汇集各方信息，掌控各工序的施工进展和工程难点，根据各工序通报的材料需求保证洞内物资供应，搞好施工现场各工序之间、内外之间协调工作。配合工区主任做好施工进度控制、施工顺序安排及各项施工内业管理等工作。及时调配人员、设备、工具和材料，实现资源的优化重组，努力提高施工效率。
4．施工期间必须始终保持与TBM各施工岗位及时的通讯联系，并做好各工序之间的沟通工作，传达指令及时、准确、畅通、有效（通报进料情况， 通知及时卸货）。
5．工作期间指挥调度得当，精神高度集中，应具备高度责任心，头脑反应敏捷、眼尖、手勤、腿快，当班时不能擅自脱岗、班前不得饮酒。
6．负责汇总各种施工统计记录表格（材料消耗、运转记录、维修保养执行情况、换油记录和故障统计等），督促相关人员做好值班日志，及时上报。
7．应熟悉施工人员的秉性、能力和擅长，合理分工和调配，扬长避短，最大限度发挥作用。
安全员 岗位职责
1．在安全部长和工区主任领导下，全面负责所驻工区的环境及职业健康安全等日常管理的具体工作，认真贯彻落实经理部及其上级单位下发的环境及职业健康安全的制度、标准和文件。
2．深入班组，负责对员工进行安全教育和制度、规程的讲解，协助工区主任做好施工场区入场安全教育，督促、检查主任对班组的安全教育效果。
3．协助工区主任负责工区职业健康安全的动态管理，深入施工现场检查危险点控制措施的落实、安全用具的使用、保管以及各项安全措施、防护装置的劳保用品的运行和使用情况，为工区主任和安全部及时提供真实、准确的安全信息。
4．参加安全生产大检查，积极配合安全部巡检和抽查。根据安全部下达的《安全生产、文明施工检查整改指令》的要求，协助工区主任制定具体的隐患整改计划，并监督、检查组长的整改落实情况。按规定及时将隐患整改结果以文字形式报给安全部。
5．每日对施工现场进行安全巡检、抽检和日检，及时制止并严厉查处“三违”行为。重点监控坍塌、破碎围岩阶段的支护安全、掘进机消防、电气、机械、液压等高压、移动设备对施工人员可能造成的安全隐患，发现问题按“三定制度”立即解决。对于不能立即排除的安全隐患，必须采取临时防护措施，及时上报工区主任和安全部长，同时做好记录。
6．施工场区关键作业区、关键设备和危险部位必须布置并定期更新醒目警示标志，不定期地进行检查。
7．每月22日必须将所驻工区当月的工伤事故统计汇总，并按《月份工伤事故报表》要求，及时、完整的报到安全部。
8．每周一次以书面形式向安全部长汇报所驻工区的安全生产情况。 9．监督事故预防措施的落实，工地发生事故应及时上报，配合事故调查，并针对事故原因展开职工教育。
10．协助安全部长制定紧急事故处理预案，积极协助工区领导做好抢救和保护现场等工作。
11．完成部长及工区主任交办的有关安全卫生、环境等相关工作，负责检查验收劳动保护用品产品质量是否符合“四证二书“标准要求。
掘进机 电工岗位职责
1、接收组长领导，完成以下施工任务
洞内掘进机各供（含应急发电机）、用电设备和线路（传感器线路、通讯、PLC控制和数据采集传输）、临时用电的运行管理、状态检查（主参数测试和记录分析）和日常维修保养、安全监护，出现故障准确判断，迅速排除。
严格按照掘进机电气维护的规定，定期负责分管电气设施（配电柜、插座、变压器等）的维护和电气线路的绝缘测试工作。
电气、通讯、信号线路延伸；进排水管、风管延伸；指定区段的环境清理。
2、涉及设备异常和机械故障等重大事项，应及时汇报相关领导并相机处置。
由于掘进机电气输入采用20KV高压，因此电工必须严格遵守安全操作规则。 掘进机安全注意事项：
1）使用额定电流的原件保险丝，出现问题立即关机。
2）在设备上进行保养工作，若有指定要求，应进行电气绝缘。首先检查被绝缘的装置有无电压，然后短路接地，同时绝缘邻近带电部件。
3）设备上电气装置应定期检查，发现连接松脱和烧焦电缆等缺陷时应立即修复。 4）如果有些部件需要带电工作，紧急情况时要请求第二人启动应急停机装置或启动主断路器，用红色或白色的安全警告标志保护作业区域，并使用绝缘工具。 5）在高压元件上工作时，绝缘后将输电线接地，将元件短路（例如电容器等，用接地棒短路元件）。
锚杆拱架支护作业组 岗位责任
由组长协调所辖范围的各项作业安排，带领全组成员合理高效作业。主要职责如下：
1．负责完成前部支护区的岩石支护作业，主要包括锚杆作业、钢筋网安装、钢拱架安装、坍塌地段的临时支护、洞壁上方的打眼、渗涌水处理及安装中的焊接等任务。
2．及时做好各项施工准备，根据施工进度向调度通报施工所需材料的数量（钢筋网、钢拱架、锚杆、连接件、锚固剂），提前备好所需材料和工具。
3．提前检查锚杆钻机、推进梁机构等设备能否正常工作，检查各部重要螺栓扭矩，油气润滑供应是否充足，蓄能器压力是否正确，滑道是否干涉、变形，管路之间没有卡碴、扭曲。
4．遵照土木工程师和地质工程师的指示，按照不同围岩支护方案的相应要求施工，支护稳妥、顶紧洞壁、间隔均匀、锚固结实、焊接牢靠。
5．遇到严重不良地质情况，按预案及时采取应急保护措施，通报后按照总工程师和土木工程师研究制定的方案进行施工处理。必要时，由现场副经理组织安排，在主任的指挥下，与喷混作业组配合，一起不间断地进行支护。
6．及时对锚杆钻机、推进梁、操纵台、钢拱架安装器设备进行日常保养（按规定补充油气润滑油、各黄油嘴注脂）和必要的维修。发现凿岩机及其它机构重要螺栓松动，及时按扭矩紧固。遇到设备问题，及时通报现场工程师和掘进主任，并配合分析设备原因和处理故障。
7．超前喷锚时，及时妥善遮盖钻机、油管、滑道、外露活塞杆及机头附近作业区。设备上不得沾满混凝土和锚固剂，下班前设备和附近作业区积碴必须彻底清理。
8．与掘进司机保持经常性联系，通告岩石和支护情况，做好掘进与支护的协调。
9．密切注意岩石或落料对设备和下方作业人员的安全威胁，不得随意往主机下方扔东西，消除潜在的安全隐患。
9．摸索锚杆钻机配件的磨损规律，与设备管理人员密切配合，提前做好易损件及其它配件的订购计划。
轨道铺设组 岗位责任
由组长协调所辖范围的各项作业安排，带领全组成员合理高效施工。主要职责如下：
1．负责后配套轨排的拆卸、前移、铺设安装，确保可靠牢固和安装精度。掘进时注意观察后配套走行的稳定性，防止钢结构侧滑、悬空和严重变形。
2．负责机车运输轨道的铺设和安装，确保可靠牢固和安装精度，并负责定期检查紧固和维护。
3．负责TBM下部整个区段积碴的清理（包括机头底部仰拱、铺轨区、喷锚区段回弹料和尾部轨道拆卸后淤积的泥碴）。
4．及时做好工具、材料等各项施工准备，提前通知洞外所需轨道、压板、钢轨枕、支架、螺栓、垫圈等配套构件的数量。材料到位后，及时组织人员装卸就位。
5．负责主机底部排水泵的启动、停机和必要的维护，及时抽排主机底部仰拱的积水。
6．对机头架底部的螺旋清碴机、喷锚区段回弹料清碴机、冲击钻等工具、服务梁走行吊车的日常保养、润滑、外观清理和必要的维修。
7．与掘进司机保持密切联络，加快铺设速度，不延误掘进作业。注意观察TBM后支腿支撑可靠性，掘进行走中有无障碍，发现问题及时处理并向司机通报。
喷射混凝土作业组 岗位职责
由组长进行全组人员的任务安排，带领全组成员高效合理施工，不延误掘进作业。主要职责如下：
1．提前向调度通告所需混凝土料，保证混凝土料的及时供应。
2．提前准备好混凝土罐吊运和侧移机构，使罐车到达后能立即投入使用。 3．提前检查和准备，确保混凝土输送泵、计量泵、输送皮带机正常工作，沿途输送管道疏通和清洁。
4．提前检查混凝土喷射机械手的运动姿态、遥控器的预先充电和可用性，确保混凝土罐到位后能立即投入喷射作业。
5．提前用水冲刷，对要喷射混凝土的洞壁进行初步处理。
6．按照设备操作规程，熟练掌握喷射技法，按质按量光滑均匀地完成隧洞初期支护所要求的混凝土喷射任务。
7．遇到严重不良地质时，在现场副经理和掘进主任的组织安排下，与锚杆组配合作业，进行前部岩石支护区的应急喷射、超前喷锚、塌腔混凝土灌注，以及喷锚区段的清理。
8．进料时注意观察骨料的粒度，及时挑出粗大颗粒以免堵塞钢丝网眼。泵送过程中，注意观察沿途管道是否堵塞和异常输送声响。如有堵管迹象，立即轻敲、振捣管道。
9．由于延误喷射，造成混凝土质量下降，发现混凝土塌落度、回弹量过大或经常堵管现象，应及时通知洞外搅拌站和材料实验室人员，查明原因和获取处理意见。
10．喷射时注意穿戴好防护服、防护眼镜和面罩，防止速凝剂溅入眼睛和皮肤，造成不慎烧伤。一旦接触，应迅速用大量清水冲洗损伤表面，并及时送洞外进行医疗救护。
11．每次连续喷射结束，立即清洗输送泵和沿途管道，如遇堵塞，及时拆检堵管处予以疏通。
12．抓紧空隙时间进行机械手、输送泵的日常保养和必要的维修，保持机械手、输送泵设备外观整洁、状态完好。出现设备问题和故障应及时处理，并向掘进主任、现场机械工程师或电气工程师通告协同处理。
13．摸索混凝土喷射系统设备的磨损规律，为提前做好易损件及其它配件的订购计划提供建议。
14．及时做好现场化学试剂的回收与保管，避免丢失或流溢污染环境。 15．下班前必须彻底清理喷锚工作区段（含1号、2号台车）散落积存在设备及附近区域的混凝土，包括上部防护棚附近区域和落料区。
16．与维护班交接时未完成的混凝土料，必须继续完成遗留的混凝土喷射，清洗完设备和混凝土罐。
连续皮带机支架安装组 岗位职责
由组长进行全组人员的任务安排，带领全组成员高效合理施工，不延误掘进作业。主要职责如下：
1．提前备好所需材料和工具。
2．负责连续皮带机支架的延伸安装，包括洞壁打眼、安装三角架、边轨、拖辊、连接件和必要时的焊接，确保安装牢固可靠。在测量工程师的协助下，确保安装精度。
3．负责连续皮带机移动尾段的运行维护、跑偏调整。
4．随着掘进机不断前移，完成连续皮带机控制电缆和紧急拉线的向前延伸。 5．负责 掘进中TBM皮带机、连接桥皮带机、后配套皮带机的巡查，注意观察皮带机工作状况，防止皮带跑偏、碰撞和损伤，进行必要的调整。
6．所辖设备出现故障及时通报给掘进司机、现场工程师和掘进主任，一起协同消除故障。
7．对安装工具进行日常保养和必要的维修，工具不足或损坏影响高效作业时，应及早向掘进主任上报。
8．随时清理设备表层积碴，保持设备外观及周围作业场区的整洁。 9．与测量工程师保持联系，经常核查皮带架的安装精度。
连续皮带机巡查组 岗位职责
1.上班后，马上对整个连续皮带机进行快速巡查，查看设备是否处于正常状态，是否有跑偏趋势，皮带上有无人员或渣料。检查洞外皮带机是否已先于连续皮带机启动。
2．启动后，迅速对整个连续皮带机进行快速巡查，查看是否跑偏，设备运转是否正常，滚子和拖辊是否正常转动，皮带有无卡滞的可能。
3．皮带机负载运行后，要不间断地来回巡查，查看是否跑偏，设备运转是否正常，滚子和拖辊是否转动，皮带架和紧固件是否牢固，是否有落料或回料。严格按照“连续皮带机维护手册”的项目和要求进行检查，进行必要的调整、紧固和润滑。
4．巡查中对发现的问题能够做出正确判断，决定是否需要停机。运行中能实施的调整及时进行，运行中不能进行修正且无需停机的问题要做出标记，在停机较长时间段内及时维护和更换损坏件，或将大的改造修理交代维护班内进行。
5．对发现的所有问题和处理措施，要当场进行记录，当班向掘进主任、负责设备巡查的现场机械工程师或电气工程师上报。
6．向维护班交代清楚设备的状态、潜在的问题和需要修理维护的问题。 7．负责及时向掘进司机通报皮带机的运行状态。掘进时不得脱岗，保持与调度、司机和洞内外的联络，异常情况随时报告。
8．在可能危及人身安全和对设备造成严重损坏的情况下，能够正确及时地使用紧急停机拉线开关。
9．及时统计当班皮带机消耗配件的数量，同时在洞内间隔适当距离，准备一定数量的托辊成套配件，用于应急修复和更换。
10．抓紧掘进机的停机间隙，快速更换和修复损伤零配件，并清除皮带底部落碴。
11．抓紧停机空隙，及时分区段、分时段对连续皮带机主驱动机构、皮带仓滚筒、连续皮带机沿程托辊进行日常保养和注脂，不得遗漏。每天根据地面落碴情况，酌情调整或更换刮碴器的刮板。
12．能够正确操作连续皮带机的控制柜和液压动力站。
13．摸索皮带机配件的磨损规律，与设备管理人员密切配合，提前做好易损件及其它配件的订购计划。
14．皮带硫化和特殊时期听从掘进主任的统一任务安排。
风水电延伸组 岗位职责
1．负责掘进期间风管、供排水管和电缆、通讯线路的延伸连接工作。 2．兼顾TBM整个上层（重点是转载皮带机）区段、下层移动尾端之后的后配套台车清理。
3．掘进前根据昨天的掘进进度和材料消耗情况，及时通知洞外准备相应数量的进排水管、密封垫、紧固螺栓和其它配套零件（风管挂钩、8号固定铁丝、风管储存筒、悬挂钢索）运入洞内。摆放有序、准备充足。
4．用冲击钻分别在洞壁右下4点、2点半和12点位置钻眼，预埋螺纹钢，并用锚固剂固定，其中风管挂钩间隔20米，水管间隔5米，电缆挂钩间隔5米。要求孔眼间隔均匀，挂钩长短一致，锚固结实。管（线）路悬挂高度基本相等、平直、顺畅。不得波折和扭曲，减少运行阻力。
5．掘进期间，抓紧停机空隙时间，提前分段对接好水管法兰的连接螺栓，并就位。随时了解掘进机的施工进展，根据TBM停机时段的多少，及时决断，适时快速安装。
6．掘进空闲时间，及时清除转载皮带机底部及附近区域地积碴。 7．加强风管的巡查，发现漏风、破洞，及时用粘结方法修复。
8．准确把握风管储存筒风管消耗量和更换时机，提前通告洞外，适时运入洞内，并抓紧安装。
9．按照高压电缆的安装要求，提前在规定位置打眼，安放电缆挂钩锚筋，根据掘进进度，稳妥安放电缆挂轮和悬挂电缆，防止电缆碰伤、擦伤。
10．保持与当班主任和掘进司机的的通讯联络，异常情况随时报告。
第20篇：掘进队岗位职责
掘进队职责
1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。
2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。
3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。
4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。
5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。
6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。
7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。
8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责
1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。
2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。
3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。
4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。
5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。
6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。
7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。
8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。
9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。
10、完成矿领导交办的其它工作任务。
掘进队技术员岗位职责
1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。
2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。
3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。
4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。
5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。
6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。
7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。
8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。
9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。
10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。
11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。
掘进队值班队长岗位职责
1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。
2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。
3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。
4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。
5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。
6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。
7、完成矿和区队交办的其它工作任务。
掘进队跟班队长岗位职责
1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。
2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。
3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。
4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。
5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。
6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。
掘进工程质量验收员岗位职责
1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。
2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。
3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。
4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。
5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。
6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。
7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。
