建设指挥部总指挥岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：铁路工程建设指挥部岗位职责

综合部工作职责

1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。

4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。

5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。

10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。

11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。

综合部部长岗位职责

1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。

综合部副部长岗位职责

1.主持综合部全面工作。

2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。

4.负责公司层面重要文稿的审核工作。

5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。

文书、机要、档案员岗位职责

1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。

5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。

文秘、办公自动化管理员岗位职责

1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。

4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。

5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。

党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。 2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。 3.负责职工教育工作。 4.负责各项社会保险的办理。

5.负责员工证件的管理、领取和发放。

6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。

后勤管理员岗位职责

1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。

3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。 5.负责汽车运用台账的管理和派车。 6.负责办公电话管理。 7.负责信件报刊的订阅和收发。 8.完成领导交办的其他工作。

汽车班长岗位职责

1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。

3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。

5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。

汽车驾驶员岗位职责

1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。

2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。

3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。

5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。 7.完成领导交办的其他工作。

计划财务部工作职责

1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。 3.负责建设资金管理。 4.负责建设项目成本核算。

5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。 7.负责建设项目财产核算。 8.负责公司工资、奖金核算。 9.负责统计工作。

10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。

计财财务部部长岗位职责

1.主持计财部全面工作。

2.负责计财部人员分工及内部考核。

3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。

4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。

5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。

7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。 9.完成领导交办的其他工作。

资金预算、出纳员岗位职责

1.负责资金的使用、拨付工作。

2.负责办理货币资金的收付、结算业务。

3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。

5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。 7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。 8.负责工资、奖金电子数据的报送。 9.负责办理公司大额资金联签手续。 10.完成领导交办的其他工作。

会计核算员岗位职责

1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。

3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。

4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。

6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。

工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。

2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。 4.负责代扣款项的支付、列账。

5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。 7.负责固定资产财务管理。

8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。

验工计价工程师岗位职责

1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。

3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。 5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。 6.完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1.负责工程建设和管理的日常工作。

2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。

3.负责征地拆迁。

4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。 6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。

7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。 9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。

10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。

12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。

13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。

15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。

工管部部长岗位职责

1.负责工管部全面工作。

2.负责工管部人员分工及内部考核。

3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。

4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。

6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。

7.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责

1.负责工程勘察设计管理工作。

2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。

3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。

4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。

6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。 8.组织编制竣工文件和工程总结。 9.组织参建单位有关人员进行技术培训。 9.负责公司的科技工作。 10.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长(施工管理)岗位职责

1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。 3.组织施工前的设计交底。

4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。

5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。

7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。 8.负责组织联合调试工作。

9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长（征地拆迁）岗位职责

1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。

2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。

3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。

4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。

5.完成领导交办的其它工作。

工管部专业工程师岗位职责

1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。

3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及年度、季度建设计划建议。

4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。

5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。

6.负责编制本专业年度轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。

7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、年度验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。

9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。

10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。

11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。

12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。

13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。

14.完成领导交办的其他工作。

工管部征地拆迁工程师岗位职责

1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。

2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。 4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。

5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。

6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。

工程调度岗位职责

1.负责收集各类安全生产信息。

2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；

3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。

5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。

6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。

安全质量部工作职责

1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。

2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。

3.负责办理工程质量监督等建设手续。

4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。

5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。

6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。

7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。 9.完成领导交办的其他工作。

安全质量部部长岗位职责

1.负责安质部全面工作。

2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。

4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。

5.负责组织办理质量安全监督手续。

6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。

7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。 9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。 10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。

11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。

安全质量部副部长岗位职责

1.协助部长做好部内综合管理工作。

2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。

3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。

4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。

5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。

6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。

8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。

安全主管工程师岗位职责

1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。

2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。

3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。 5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。 6.参与安全检查考评工作。

7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。 9.建立施工安全信息管理台帐。 10.完成领导交办的其他工作。

质量主管工程师岗位职责

1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。

2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。

3.参与项目施工组织设计审查。

4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。

6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。

7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。 9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。 10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。 11.建立工程质量信息管理台帐。 12.完成领导交办的其他工作。

试验主管工程师岗位职责

1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。 3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。

4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。

5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。

6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。

7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。

8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。

9.完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1.负责项目物资设备供应和管理工作。

2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3.负责提报物资设备的招标计划。

4.负责制定建管物资设备招标方案、招标文件和评标办法，审核甲控物资设备的招标方案、招标文件和评标办法。

5.参与施工招标文件和施工合同中有关物资设备供应管理条款的拟定，负责甲供物资设备的验工计价工作。

6.负责签订物资采购合同、服务代理合同，办理相关结算手续。7.监督、协调物资设备供应工作，处理有关问题。 8.负责物资设备统计分析。

9.负责服务代理公司、供应商及施工单位物资设备管理的考核工作。10.负责物资设备类标准信息的收集、选用、采购及发放工作。 11.完成领导交办的其他工作。

物资设备部部长岗位职责

1.主持物资部全面工作。

2.负责物资部人员分工及内部考核。3.负责制定物资设备管理制度。 4.负责甲供物资招标工作。

5.负责甲控物资招标方案的审核，制定合格的投标人资格条件，监督和指导招标活动。

6.负责监督协调物资设备供应工作。

7.负责工程物资设备概算清理的统计分析工作。8.负责供货商现场供应工作考核。

9.负责对施工单位物资供应计划提报、现场验收等工作的考核。10.负责服务代理公司代理工作完成情况的考核。

10.完成领导交办的其他工作。

物资设备部主管工程师岗位职责

1.负责部管物资设备采购计划的编制、上报文件的起草工作。2.负责编制招标工作计划，起草招标方案、招标文件和评标办法。 3.参与组织物资设备招标活动，起草合同文本并负责合同文本的汇审和签订工作。

4.负责物资设备结算单据的审核、核算、核销统计工作。5.负责采购供应资料的整理、分析和概算清理统计。 6.协助做好代理服务公司物资供应服务工作的考核。

7.协助做好施工单位物资需求计划提报、现场验收、签认等工作的考核。8.协助做好合格供应商的考核工作。

9.建立物资设备计划统计、合同管理、核算统计、核销分析、市场信息台帐。10.完成领导交办的其他工作。

推荐第2篇：项目总指挥岗位职责(共)

篇1：项目指挥工作职责 项目指挥工作职责

1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。

2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

4、负责监理的管理工作，调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

5、负责项目的统一指挥和调度，审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。项目常务副指挥工作职责

1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。

3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。

4、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。

5、负责监督检查监理单位执行合同情况，充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人员的管理，对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。

6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。

7、配合项目指挥做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

8、完成上级领导交办的其它工作。项目副指挥工作职责

1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。

2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。

3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

4、完成上级领导交办的其它工作。项目总工程师工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。

2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。

3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。

4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。

5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。

6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。

7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。

8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。

9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。

10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。

11、完成上级领导交办的其它工作。合同部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。

2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。

3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理，严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。

4、按照项目总体建设要求，组织编写项目实施计划和阶段性工作目标, 并监督、检查工作目标的实施情况。

5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。

6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。

7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、年度进度报表的安排工作。

8、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。

9、根据《工程资金监管协议》，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资金的安全。

10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。

11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。

12、完成上级领导交办的其它工作。综合部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。

2、组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，负责项目有关征地动迁的协调会议记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。

3、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。

4、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。

5、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。

6、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。

7、组织会议决定及领导决策事项的督办工作，随时掌握办理进度和效果，防止漏办和延误。

8、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、固定资产、车辆管理等行政管理工作。做好项目指挥部的内部协调和对外联络工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。现场管理工程师工作职责

1、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。

2、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。

3、负责工程质量的动态管理，组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。汇总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。

4、督促落实项目指挥部下达的指令，并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反馈。

5、负责审查所分管合同段的施工图设计，发现工程技术问题及时向项目总工汇报，研究解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。

6、负责分管驻地监理工作的管理，对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，对疏忽职守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。

7、按照交通厅、高建局、项目指挥部制定的安全生产、文明施工的管理办法或实施细则，组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。

8、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。

9、完成上级领导交办的其它工作。

篇2：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责 指挥长

1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管

理。

6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的

培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工

技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活

动，推进企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。

安全总监

1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，

2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。 3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，

并及时落实整改。

5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产

的措施和意见贯彻其中。

6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

篇3：大项目建设指挥部各组工作职责 指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书 执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现

场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。 7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。

2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。 3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。 4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。 6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。 7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。

4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。 5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。 6.负责施工现场用电审批和管理。

7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。 3.负责仪表设备、施工材料的检验。 4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。

5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。 6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。

7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组

1.负责厂内公用工程系统的配套改造。 2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。 3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。

4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。 5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。 6.负责规划公司水汽的总体平衡。

7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。 8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。

9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。

（九）安全消防组

1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。

2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。

3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。 4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。 5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。 7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。 8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。 9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。

10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。

11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

（十）财务组 1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。 2.负责项目的预算和决算。

3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。

4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。 5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。

（十一）物价审查组 1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。

2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。

3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组

1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。 4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。 6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组

负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。

（十四）、宣传组

1.及时宣传报道项目进展、完成情况。

2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。

3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。 4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。

5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。

推荐第3篇：建设指挥部指挥长岗位职责

建设指挥部指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。

推荐第4篇：项目指挥部岗位职责

延长石油盐化工筹建处

盐化工筹建处定边项目建设指挥部

部分岗位职责汇编

一、项目建设指挥部指挥岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。

2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。

5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好

- 12延长石油盐化工筹建处

三、项目建设指挥部副指挥（主管工程）岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

- 4延长石油盐化工筹建处

五、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。

3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

- 6延长石油盐化工筹建处

七、工艺工程师岗位职责

1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。

2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。

3、负责生产工艺方案的审核、审定。

4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。

5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。

6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。

7、负责合理化建议的征集、审核工作。

8、负责完成领导交办的其它任务。

- 8延长石油盐化工筹建处

7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

8、负责完成领导交办的其它任务。

- 10延长石油盐化工筹建处

责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。

8、负责完成领导交办的其它任务。

- 12延长石油盐化工筹建处

十一、分析工程师岗位职责

1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；

2、负责相应试验过程的优化和参数的设定管理等工作；组织、参与实验过程中出现的系统、设备等问题，

3、提出技术处理方案；

3、负责系统调试、质量管理和技术改进方案的实施工作；

4、负责试验药品的配制和维护保养分析化验仪器设备；

5、负责提供相关的技术支持、审核，试验方案制定等工作。

6、及时提出分析化验设备采购技术要求，并配合采购部门实施；验收分析化验设备制造质量，监督安装质

8、量，参与分析化验设备调试，指导分析化验设备开工具体操作；建立分析化验设备技术资料档案；

7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和ISO体系的运作；

8、完成领导交办的其它工作。

- 14延长石油盐化工筹建处

十三、施工工程师岗位职责

1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。

2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。

3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布臵图、组织管理体系及HSE体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。

4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。

6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。

6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。

7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。

8、完成领导交办的其它工作。

- 16延长石油盐化工筹建处

十五、资料档案岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责工程部的日常内务、文案工作。

- 18延长石油盐化工筹建处

十七、物资计划岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。

2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。

3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。

4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。

5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。

6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。

7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。

8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。

9、完成好领导交办的其他工作任务。

- 20延长石油盐化工筹建处

十九、物资管理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。

2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。

3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。

4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。

5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。

6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。

7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。

8、完成好领导交办的其他任务。

- 2223延长石油盐化工筹建处

二十二、人力资源岗位职责

1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。

2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。

3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。

4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、年度计划，并按照计划严格实施。

5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。

6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。

7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。

8、完成领导交办的其他任务。

延长石油盐化工筹建处

二十三、计划统计岗位职责

1、根据指挥部总体安排，按时编制生产经营、工程建设等年度、季度、月度计划，每月月底最后一天前起草下达下月月度计划；

2、定期检查、报告生产经营、工程建设完成情况，并填写计划完成统计报表，加强组织协调，保证各项工作进度按计划进行；

3、完善计划统计基础工作，建立健全计划统计管理制度，组织传达筹建处关于计划、项目、统计方面的有关规定；

4、发挥统计监督作用，对统计工作中出现的弄虚作假、瞒报、乱报现象，严格按照统计管理制度进行处理；

5、积极主动，热情协助各相关部门搞好统计管理、业务培训及统计报表的设计、分类和完善工作；

6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；

7、按时上报筹建处要求的生产经营、基本建设、固定资产投资等报表，并对上报报表打印分类存档；

8、完成部门领导交办的其他工作任务。

- 26延长石油盐化工筹建处

二十五、纪检监察员岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。

2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。

3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。

4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。

5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。

6、完成组织和领导交办的其他任务。

- 28

推荐第5篇：工程指挥部岗位职责

****建设指挥部办公室

工 作 职 责

****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是：

一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。

二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。

三、负责****征地工作。

四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。

五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。

六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。

七、组织工程的竣工验收。

八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。

九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。

十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。十

一、做好新区建设过程中的各种协调工作。十

二、完成上级交给的其它任务。

指挥部办公室管理制度

一、学习制度

1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。

2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度，养成良好的风气。

3．加强遵纪守法和廉政勤政教育，强化法制观念，增强拒腐防变能力。 4.实行每周一次办公例会前学习制度，在布置检查、研究具体工作前，首先学习相关文件、政策和法规。

二、管理制度

1．严格执行学校各项规章制度。

2．实行每周一次办公例会制度，检查上周工作完成情况，布置下周工作，使各小组工作协调有序。根据工作需要，随时召开相关人员会议，研究解决相关问题。

3．坚持现场办公制度，及时解决工作中存在的具体问题。 4．严格考勤，实行签到制度。

5．重大事项实行集体讨论制度，报主管领导审定。

6．加强车辆管理，严格车辆派出手续；严禁私自出车，保证行车安全。 7．遵守群众纪律，密切校、地关系，尊重地方领导，争取各方支持。 8．分工明确、加强沟通、相互协作，创造良好的工作环境

指挥部办公室工作规范

一、遵守一条准则

讲政策：执行政策规定，遵守法律法规。

讲科学：严格遵循基本建设规律，决策科学化，工作程序化、规范化。 重管理：注重技术管理，强化质量监督，提高经济效益。

二、树立三大作风

快：承办落实快、请示报告快、信息反馈快。 严：严格自律、严守纪律、廉洁奉公、办事公正。 细：考虑周密、安排细致、一丝不苟、认真落实。

三、发扬五种精神

勤奋扎实、建功立业的精神； 恪尽职守、认真负责的精神； 顾全大局、团结协作的精神； 不计得失、乐于奉献的精神； 廉洁自律、遵章守纪的精神。

综合组工作职责

一、负责指挥部办公室的行政和后勤管理工作。

二、协调****建设与校内相关各业务部门之间的关系，负责****建设方面的对外接待工作。

三、负责****建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、****建设网页及专用车辆的管理等工作。

四、负责****建设的宣传报道工作。

五、负责指挥部办公室的安全、保卫和卫生管理工作。

六、负责指挥部办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。

七、负责****建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。

八、负责****建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。

九、负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。

十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及****征地等后续工作。

十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。

十二、完成指挥部领导交办的其他工作。

技术组工作职责

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。

二、负责收集、整理学校各部门对****总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件，联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与组织评标会议，确定****总体规划方案，报上级主管部门审批。

三、负责编制并上报****的基本建设计划。

四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。

五、负责编制****建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。

六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制，并主持对设计成果的审查和验收工作。

七、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。

八、负责组织与****建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。

九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤，并实施奖罚。

十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。

十一、负责对外技术参数、文件资料、档案的提供与确认工作。十

二、负责审察施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。

十三、负责对招标采购材料品种和数量、设备的技术参数、验收标准及所用时间的提出或确认。

十四、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。

十五、负责****建设技术文件与相应档案的收集、整理和管理工作。十

六、负责组织工程竣工的初验和工程决算的初审及工程竣工后施工现场清理的管理工作。

十七、负责****建设指挥部有关人员的业务学习和专业知识讲座。十

八、负责技术组所聘人员的工作安排及考勤、考核工作。

招投标及合同管理组工作职责

一、按照“建筑法”、“招标法”及“公开、公正、公平、诚信、科学、严谨、高效”原则，负责组织****建设的招投标及合同管理工作。

二、负责联系并参与对招标代理机构资格认定；确定并委托招投标代理机构行使招投标代理业务。

三、为招投标代理机构、建筑施工单位提供有关资料。

四、负责组织对参加投标的设计、勘察、监理、建筑施工单位、建筑安装公司、装饰工程公司、基础工程公司及材料设备供应厂(商)进行考察及遴选。

五、负责组织投标单位人员踏勘现场，组织设计人员参加图纸答疑会。

六、与纪检、检查人员一起对招标代理机构对****建设项目的招标全过程进行监督和检查。

七、依据招标结果，负责签订与工程建设有关的合同书、协议书等。

八、与技术组共同监督、检查合同的履行情况。

九、配合财务组做好合同内工程投资控制。工程款的支付须经招投标及合同管理组签字。

十、对招标代理机构提供的文件、资料的真实性、合法性负责。十

一、对合同外工程项目及设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。十

二、按招标权限负责组织、实施配套附属的中小项目和分项、分部工程的招标组织工作。

十三、做好合同的整理、保管及归档工作。

十四、配合财务组按照学校和上级规定，将必须送审的项目及时上报审计。十

五、及时完成领导交办的其它工作。

财务组工作职责

一、财务组是学校财务处设立在****指挥部的分支机构。在主管校长和财务处领导下，以《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》为准则，贯彻执行党和国家的财经法规及有关基本建设的各项方针、政策和学校有关财务制度，维护学校利益，使****建设投资发挥其应有的经济效益。

二、自觉、认真地学习政治理论，学习财经法规和国家的财经政策，不断提高理论水平及专业知识水平，为****建设尽职尽责，廉洁自律，坚持原则，依法办事。

三、参与****建设指挥部的有关经济活动，依照实事求是原则，做好****建设的财务管理工作。

四、根据学校发展总体规划和****建设的实际财力，认真搞好综合财务计划，统筹安排，全方位积极筹措，确保****建设资金的合理使用，以加快施工进度，保证工程质量。

五、熟悉工程招标程序、工程进展情况，严格执行合法、有效的经济合同，及时掌握合同变更，以防止工程超标准开支，确保学校经济不受损失。

六、坚持财务“一支笔”审批制度。对****建设所需费用的收入、支出项目，及所取得的原始凭证，需经主管负责人、经办人、验收人签字，必须做到票据真实有效，合法合规，手续完备。

七、负责处理****建设期间财务管理和会计核算工作，对各项资金的收入、支出进行审核与报销，负责债权、债务的核算工作，及时记帐、结帐，编制会计报表，并按规定报送上级主管部门。

八、按照《会计工作规范》的要求，负责年度内记帐凭证的装订、归档，以及凭证保管查询工作。

九、向省、市有关主管部门上报各类财务报表。随时按要求提供资金收入、支出情况。

十、接受上级主管部门的审计监督及学校监察审计部门的审计，为其提供有关会计资料。

十一、根据财务管理工作的需要，制订相关财务管理制度和规定。十

二、完成领导交办的其它工作任务。

纪检监察审计室工作职责

一、纪检监察审计室是学校党委派往****建设指挥部的监督机构，受院党委直接领导。纪检监察审计室在院党委和院纪委的领导下，依照《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国审计法》及学校有关规定，独立行使行政监督和经济监督，维护学校利益，促进廉政建设，确保建设资金的合理使用，确保施工工期和工程质量。

二、纪检监察审计人员应自觉地学习有关法律、法规和党的方针、政策，不断地提高自己的理论水平，认真学习专业知识，强化专业技能，为****建设尽职尽责。工作中要清正廉洁、客观公正，以“三个代表”的要求和实事求是的原则，搞好监督工作。

三、参与****建设指挥部的有关会议及重大经济活动。

四、对****建设的重大财务开支、支出的项目、金额、使用是否符合规定，审批程序是否完备等环节进行监督检查。

五、对****建设中的重要事项，如工程项目招标、各类协议的签订、安装工程、大批设备材料的采购等全过程直接参与，并进行监督检查，防止工作中的不正之风，切实保证建设项目的质量。

六、审计征地、拆迁费用以及有关赔偿等支出的真实性、合法性，工程建设开工前各项审批手续是否完备，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划。

七、审计****建设中的工程预、决算及造价超过两千元以上的变更和签证。

八、审计指挥部财务收支及与财务收支有关的经济活动。

九、对一万元以上大额款项的支出项目进行审签。

十、审计工程招标程序及结果，经济合同签订合法性和有效性，收费是否合理。

十一、****建设中造价在五万元以上的与建设工程有关的项目，应按有关规定组织招标。委托河南省招标代理机构招标的项目，纪检监察审计室派人参加监督。

十二、在****建设项目已招标的工程中，若有工程变更项目的，其变更部分应进行工程决算审计。审计工作量较大时，可根据有关规定，委托社会审计机构进行审计。

十三、建立纪检监察审计室专用检举意见箱，广泛接受校内外群众监督。十

四、完成主管领导交办的其它工作。

指挥部政委岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，代表学校党委领导和控制****建设工作。

2.领导****建设指挥部并主持相关会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

3.主持或参加指挥部全体人员会议，布置、检查学校党委关于****建设加强党风廉政建设等重大举措的落实情况。

4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。

5.指导指挥部办公室做好工作人员的思想政治工作。

6.指导纪检、监察、审计室制定并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书。

7.指派纪检、监察、审计室人员参与****建设工作，监督检查对外主要经济和技术合同签订及执行全过程。

8.完成上级部门交办的其他工作任务。

指挥部指挥长岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，全面主持和组织****建设工作。

2.主持****建设指挥部会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

3.不定期召开****建设指挥部全体人员会议，布置、检查****建设重要工作的落实情况。

4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。

5.负责构建、配备指挥部组织机构和主要工作人员，并做好思想政治教育工作。

6.监督并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。

7.审查并会签对外重要经济和技术合同，作为学校法人在合同上签字。8.完成学校党委及上级部门交办的其他工作任务。

指挥部副指挥长岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，主持****建设日常工作。2.代表指挥部主持****建设指挥部相关会议，负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，参加指挥部研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

3.定期或不定期召开、参加****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。

4.配合并协助政委和指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。

5.代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。

6.检查并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。

7.审查并会签对外重要经济和技术合同，按权限在合同上签字。8.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。 指挥部办公室主任岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，在指挥部领导下主持****建设日常管理工作。

2.受指挥部委托，具体负责****建设各项工作。

3.负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，作为指挥部重要决策的依据。

4.参加指挥部工作会议，参与指挥部****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题的研究与决策。

5.定期或不定期召开****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。

6.分解并制定****建设工程进度计划，负责建设工程的规划与设计、施工与招标、质量与工期等项工作的管理与协调。

7.负责向指挥部及上级主管部门的联系和请示，及时报告工程进展情况及存在的问题。

8.做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。

9.检查并落实指挥部办公室全体工作人员签订廉政建设双责任书，并代表指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。

10.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。

值班人员工作职责

一、根据工作需要，****指挥部办公室（区）节假日及平时夜晚由指挥部工作人员轮流值班。

二、负责下班期间指挥部院内的日常管理，处理有关突发事件。

三、协调并配合门卫、保安人员负责指挥部办公室（区）的安全保卫，高度关注施工现场动向，出事应及时报告带班指挥长，并根据情况提出初步解决问题的办法。

四、做好指挥长和副指挥长办公室、门厅、走廊、卫生间、会议室和接待室的卫生工作。

五、负责倒计时牌的及时更换。

六、做好值班日记，顺利交接班，确保指挥部24小时有人在岗。

七、值班人员如擅离职岗，应通报批评，扣除值班费，凡因此造成重大后果者，可依据校纪校规给予相应处分直至负法律责任。

综合组组长岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，精心组织安排综合组工作人员日常工作。

2.负责做好综合组工作人员的思想和管理工作。

3.配合新建办主任做好****建设过程中的各项协调工作。

4.参加指挥部相关会议，记录并整理会议纪要，收集信息，编发文件(简报)，做好宣传报道工作。

5.负责向上级主管部门上报省、市重点工程项目的月报、年报工作。6.做好综合组工作人员、外聘人员的考勤，按月汇总指挥部各组人员考勤。 7.负责指挥部办公室工作人员中午伙食安排、协调，来客就餐、招待，劳动保护用品和福利的安排管理。

8.负责指挥部专用车辆的安排、调度。9.完成指挥部领导交办的其它工作。

综合组办事员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分管的各项工作。2.配合指挥部负责做好****建设方面的对外接待工作。 3.做好****建设专用车辆和专职司机的管理工作。

4.负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。

5.协助配合相关人员办理建设用地规划许可证，建筑规划许可证，有关基建项目费用的减免报批及征地等后续工作。

6.完成指挥部领导交办的其它工作。

安全保卫员工作职责

1.认真学习国家有关基本建设、安全保卫等法律、法规，做好****建设指挥部及****建设安全、保卫、消防和卫生管理工作。

2.协助指挥部分管人员进行****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。

3.协助指挥部分管人员处理征地后续工作，处理****建设中的突发事件。4.负责****指挥部及****现场门卫、保安人员的配置、管理、检查、考勤等管理工作。

5.完成指挥部领导交办的其它工作。

档案与固定资产管理员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规和基建档案管理规范，做好档案的管理工作。

2.负责****基本建设相关文字资料的收集、分类、登记、整理、归档、借阅等管理工作。

3.负责****指挥部办公室固定资产的管理(物管员)和办公用品的购置、保管、发放等工作。

4.担负****建设指挥部办公室各类资料、文件的复印、传真等文印任务。5.负责****电话的安装、维修、结算等管理工作。 6.负责按周统计、汇总指挥部各组人员的考勤。 7.完成指挥部领导交办的其它工作。

司机岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分派的各项任务。2.负责对****专用车辆(桑塔纳)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.配合协助车管人员做好指挥部专用车辆及其他驾驶人员的管理工作。 4.协助其他分管人员处理征地后续工作及基建项目手续的办理工作。 5.完成指挥部领导交办的其它工作。

文秘和文印员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责****建设的文秘工作和文印工作。

3.负责****建设相关文字资料、电子资料的收集、分类、登记、整理、归档等管理工作。

4.负责****建设网页的设计、制作、宣传、报道资料的收集、发送工作。5.负责****建设电子邮件的收发工作。 6.完成指挥部领导交办的其它工作。

门卫人员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责指挥部安全、保卫，做好门卫和卫生工作。 3.完成指挥部领导交办的其它工作。

外聘司机岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责对****专用车辆(猎豹)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.协助配合门卫、保安人员做好指挥部安全、保卫和卫生工作。 4.完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组组长岗位职责

一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对相关工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。

二、与副组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并对本组负责的各项工作督促、检查和验收。

三、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题要提交指挥部共同研究决定。

四、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。

五、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使****建设工作优质高效。

六、主持本组的业务和政治学习，做好全组人员的思想政治工作。

七、负责监督本组所有成员努力工作，廉洁奉公，遵纪守法，并接受本组全体成员的监督。

八、参加指挥部召开的相关会议，配合其它组做好分管工作。

九、完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组副组长岗位职责

一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对各项工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。

二、与本组组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对本组各项工作督促、检查和验收。

三、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进行设计确认和意见反馈等工作，督促设计资料的收集、整理、建档、归档工作。

四、负责起草制订本组工作计划和工作总结，做到工作有条理、有计划、有落实，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工进度、技术安全等工作，督促本组成员完成其岗位职责。

六、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。

七、组织本组的业务和政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。

八、完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组预算员岗位职责

一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。

二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。

三、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。

四、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。

五、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。

六、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。

七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。

八、完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组施工员岗位职责

一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。

二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数，协调施工单位，创造优良的施工条件。

三、按时到施工现场服务，对违反操作规程的施工单位或个人必须及时指出，以保证工程质量处处合格。

四、努力钻研施工技术和规范，不断提高业务水平，提高工作质量。

五、督促各施工队人员安全施工、文明施工，保证人身和国家财产不受损失。

六、注意保管施工资料，做好施工日志和工程变更核实，收集、整理相关技术资料归档、建档。

七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。

八、完成指挥部领导交办的其它工作。

招、投标与合同管理组

组长岗位职责

1.在指挥部的领导下负责本小组的全面工作，带领本组完成各项工作任务。2.负责本组工作的计划、安排、上通下达。

3.负责土建类、设备类的招标工作（文件的起草、修改、上报）。4.参与施工材料、办公、生活用设备、家俱的招标工作。 5.主持本组的学习、会议，做好全组的思想政治工作。 6.抓好本组的廉政建设。

7.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

8.主持并参加按权限召开的招标会议和指挥部工作会议，完成指挥部交办的其它工作。

招、投标与合同管理组

副组长职责

1.在组长的领导下，配合组长完成本组的工作任务。

2.负责施工材料、家具、办公生活用设备的招标工作（文件的起草、修改、上报）。

3.监督参与土建设备类的招标工作。4.参加各种招标会议和指挥部工作会议。 5.落实廉政建设制度，确保自身廉洁自爱。

6.积极参加政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。7.完成指挥部及组长交办的其他工作。 8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

土建类招标管理员职责

1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责土建类信息收集，资料的保管、登记工作。 3.参与土建招标文件的修改、讨论与管理工作。

4.负责与招标代理公司、土建类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。5.协助本组档案合同管理员做好档案合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。

7.完成正、副组长交办的其它工作。

8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

材料、设备招标管理员职责

1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。

2.主要负责施工材料、设备、家具的信息收集，资料的保管、登记工作。3.参与施工材料、设备、家具招标文件的修改、讨论与整理工作。 4.负责施工材料、设备、家具类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。 5.协助本组档案合同管理员做好档案、合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。

7.完成正、副组长交办的其它工作。

8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

合同管理员职责

1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责本组代表学校所签合同的收集、归类、登记与保管工作。 3.负责起草本组的工作计划、工作总结。 4.配合各招标管理员收集有关招标报名信息。 5.抓好自身廉洁建设。

6.参加本组工作会议，并做好记录。7.完成正、副组长交办的其它工作。

财务组组长岗位职责

一、按照国家有关财经政策、法规及主管部门和学校内部控制制度的规定，按照“会计法”对学校****建设资金进行财务管理。对建设资金进行真实的反映和严格的监督。

二、积极、稳妥、全方位筹措资金。除四大商业银行外，争取拓宽筹资渠道。尽全力保证****建设资金的需求。

三、全面负责贷款银行所需要的贷款资料的准备，贷款文件的起草，及对贷款银行的主动联系和沟通，争取各银行的资金支持。

四、负责****建设资金会计核算和财务管理的领导工作，坚持原则，不徇私情，监督财务收支的合法性、合规性、合理性。保证会计资料的真实、正确、完整。

五、积极参与学校****建设重大决策和重要合同的讨论，从财务管理的角度对****建设提出切实可行的意见和有效措施。

六、管理和督促****建设财务组，为****建设提供热情便捷的服务。

七、本着对****建设高度负责的态度，对建设期间重大财务决策和重要的财务事项按隶属关系及时向指挥长反映和报告。

八、完成指挥部领导交办的其它任务。

基本建设会计岗位职责

一、认真学习贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》、及《国有建设单位财务管理制度》等国家的财经法规及有关基本建设的各项财务制度，维护学校利益，加强财务管理，使我院基本建设投资发挥其良好的经济效益。

二、负责本院基本建设及****建设总帐、明细帐的核算、管理和资金计划的编制工作，严格执行基本建设拨款、结算、资金管理的有关规定。坚持财务“一支笔”审批制度，坚持原则，对违反规定的开支有权纠正或拒绝报销，并向有关部门和领导反映。

三、负责审核各种原始凭证，确保原始凭证的合法性、合理性、合规性，根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证，及时记帐、结帐，处理各种经济业务。

四、掌握工程预算及工程进度，及时向领导和有关部门提供工程开支情况，工程完工后及时办理财务竣工及财产的交付使用手续。

五、按上级主管部门的规定报送基本建设有关报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，认真做好年终财务决算工作。

六、按照会计档案管理办法，将会计凭证装订成册，及时立卷、归档，保证会计资料的完整，严防损毁、散失和泄密。

七、为****建设指挥部和建设单位提供热情服务，负责基本建设会计软件的正常运行及日常维护，定期打印输出会计帐薄。

八、积极完成不宜具体分工的业务和领导交办的其他任务。

基本建设出纳员岗位职责

一、负责学校基本建设银行、现金的收支业务，根据会计人员填制的会计凭证，办理银行结算和现金收支业务。

二、按照财务管理制度，设置“银行日记帐”、“现金日记帐” ，根据会计凭证及时登记“现金日记帐”、“银行日记帐”，记帐时对各项收支凭证，必须进行核对，发现差错及时向会计人员反映纠正，办理完毕应加盖收、付讫戳和名章以示负责。

三、按照《会计基础工作规范》和《会计电算化管理办法》进行登记帐簿，做到记帐及时、日清月结，每日核对库存，并做到帐帐相符、帐款相符。每月及时与银行对帐单进行核对，如余额不符要编制银行余额调节表，发现问题及时与银行核对。

四、严格遵守国家和金融部门关于银行、现金的管理制度，不得以白条抵库；不准私自挪用现金；不准私自开立银行帐户；不准代其它单位和个人套取现金。

五、对各类银行票据、收据和原始凭证要妥善保管，不得遗失，如有遗失要及时向银行办理挂失和补办。

六、负责保管保险柜全套钥匙及密码，负责保管银行印鉴中的任一枚印鉴。

七、积极参加各项政治业务的学习，遵守劳动纪律，不断提高业务水平，做好新形势下的财务工作。

八、完成领导交办的其它工作。

纪检监察审计室主任岗位职责

1．对党委负责，主持****指挥部纪检监察审计室日常工作。

2．参加****建设指挥部的有关会议和重大经济活动，监督重大事项决策程序。

3．督促指导****建设指挥部各部门加强党风廉政建设，签订党风廉政建设责任书。

4．负责纪检监察审计室内部政治、业务学习和工作人员履行岗位职责情况的考核。

5．完成学校党委交办的其它工作。

纪检监察员岗位职责

1．负责****建设中党风廉政宣传教育，案件查处和信访工作。 2．监督、检查****建设指挥部落实党风廉政建设责任制和工作人员执行****建设中加强廉政建设、防止职务犯罪工作制度的情况。

3．参与****建设中对设计、施工单位的考察及招标活动，在参与中实施监督。

4．参加指挥部相关会议。

5．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。

审计员岗位职责

1．爱岗敬业，努力完成领导分配的各项工作任务。 2．依法审计、客观公正、保守秘密。

3．对****建设中的工程招标和合同签订的合法性进行审计。 4．对****建设中财务开支的合规性进行审计。 5．对****建设工程预、决算和变更项目进行审计。 6．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。

****建设外聘人员 管理暂行办法

根据****建设实际进展情况和实际需要外聘部分专业技术人员，承担建设各阶段的工程技术和管理等任务。

一、任职条件

1.拥护党的领导，坚持四项基本原则，贯彻执行党的基本路线、方针、政策、法规和规范。

2.具有良好的职业道德，遵纪守法、作风正派、忠于职守。

3.大学专科及以上学历，具有中级以上技术职称的技术人员优先使用。特需人员学历可适当放宽。

4.身体健康，能坚持野外施工作业，男性65岁以下，女性60岁以下。

二、工作职责

1.全面的、熟练的履行所聘岗位职责。2.能承担****建设中临时安排的其他岗位的工作。

三、待遇

实行日工资标准，法定节假日不另加薪： 1.正高级职称人员：每天50元； 2.副高级职称人员：每天40元； 3.中级职称人员：每天30元； 4.初级职称及一般技术人员：每天25元；

四、外聘人员程序

1.****办公室根据实际需要，发布用人告示或直接联系拟聘人员。2.应聘人员持学历证书、专业技术资格证书到****建设办公室联系并登记。 3.****办公室进行审核考察后，提出用人初步意见，报主管指挥长审批，填写外聘人员聘用书三份（一分存办公室，一份存财务组，一份本人保存）。

五、管理

1.外聘人员由新建办用人专业组按聘用书和岗位职责负责管理和考勤，每月末把考勤表汇总到综合组。

2.用人专业组应定期检查、考核外聘人员履行岗位职责的情况，对不能认真履行岗位职责者应及时解聘。3.外聘人员在受聘期间的福利待遇、补贴等已包括在工资内。

新 校 区 建 设 办 公 室

接待工作管理办法

一、原则：有利公务、节俭实惠、杜绝浪费、手续齐备。

二、接待范围：因公来****建设办公室的上级机关、兄弟单位和省市有关业务部门的领导、专家、技术及业务人员；需个别安排的其他人员。

三、接待标准：

1．住宿标准：按学校《接待工作管理办法》执行。

2．工作餐标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，处级及以下人员每人每天40元（早6元，午、晚各17元）。

3．宴请标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，宴请一次处级360元以下，其它260元以下（均含烟酒、主食等）。

四、管理办法：

1．接待程序：客到后（或接到接待通知后）经办人填写《来客就餐申请单》→综合组按规定签定接待标准→新建办主任审批确定陪餐人员和就餐饭店。

2．报销程序：经办人持就餐发票并附已签批的《来客就餐申请单》→新建办主任签批→主管指挥长签批→财务组报销。

3．特殊情况确需提高标准的，必须报主管指挥长审批，对擅自提高接待标准所超支的部分由经办人自负，未按规定事先办理有关审批手续的（来不及办手续的，经主管指挥长同意后方可补办审批手续）财务部门不予报销。

指挥部伙食管理暂行办法

一、指挥部食堂供指挥部工作人员中午就餐，工作餐每人每顿5元，按指挥部现场常住工作人员发午餐票，凭票到食堂就餐。

二、上级领导及其他来****视察工作、协调、办理****建设有关事宜的人员（含临时工），中午需就餐的应事先到综合组登记领午餐票，由综合组通知食堂安排就餐。

三、长期外聘人员在指挥部食堂就餐同正式职工一样，按月从工资中扣除相应餐费并由综合组划拨食堂。如外聘人员不在指挥部食堂就餐，不得迟到、早退影响工作。

四、食堂管理人员要加强成本核算，确保指挥部人员就餐质量。工作人员对饭菜质量或花色品种有意见，可随时向食堂管理员或炊事员反映，食堂应设法改进。

五、晚上值班人员的就餐，原则上自行解决，需在食堂再加工时应按量控制并登记。

六、其它未尽事宜在执行过程中逐步完善。

车辆管理办法

一、指挥部所有车辆供指挥部办公使用，不经指挥长或副指挥长批准，任何人不得私用或挪作他用。

二、综合组是主管车辆的部门，负责车辆的派遣、维修、油票和日常管理。派遣车辆应有记录并存档备查。私自开车一切后果自负。

三、车辆维修或购置配件，需经办公室主任同意，报主管副指挥长批准，否则，修车者自己承担费用。车辆实行定点加油，定点维修。

四、报销过路费、停车费，一律由综合组按照程序办理，须由办公室主任审查签字后，方可报主管副指挥长签批。

五、驾驶人员应加强职业道德修养，注意安全，接通知后可随时出车，保养好车辆，努力提供优质服务。

六、严禁无证驾驶和酒后驾驶，雾天、冰雪路滑、车况不好不宜出车。

七、本管理办法与学校及交通管理部门制定的车辆管理办法有冲突时，执行学校和交通管理部门制定的管理办法。

指挥部固定资产、贵重物品管理使用

暂 行 办 法

一、指挥部是学校的一个职能部门，固定资产及专用贵重物品的管理使用必须严格执行学校的相关规定和管理制度。

二、除执行学校的相关规定和管理制度外，再明确以下几点：

1．汽车实行专车司机负责制，司机对所驾驶的车辆按相关要求和规定负责，不经指挥部办公室主任同意并派遣，汽车不准外派或外借。

2．办公用家俱（会议桌、办公桌、椅子、文件柜、床等）由物管员登记，使用者个人管理负责。

3．办公用设备（微机、打印机、复印机、传真、空调等）由物管员登记，专人使用，并负责管理。

4．照像机、摄像机等移动贵重设备由综合组设专人保管。其他人员每次借用需经综合组组长签字并登记，用后立即归还并由专人检查完好情况，不经办公室主任同意，不得借给指挥部以外人员。

指挥部文印管理办法

一、指挥部文印室只对指挥部所属部门承担文印任务，其它文印任务需经综合组组长签批并经办公室主任审批后，文印室方可安排打印。

二、指挥部各专业组的普通文印任务，需事先由所属组组长安排，并通知文印室，办理登记手续。（组长来不及签字的，可事后补签）。

三、凡用彩色打印机的必须事先办理审批手续，否则文印人员不予安排。情况紧急时，经办人说明理由可先打印，但事后由经办人办理补签手续。

四、传真机严格控制使用，接、发传真需经所属组组长签批并登记。

推荐第6篇：义务植树指挥部岗位职责

义务植树指挥部职责

1、策划一年一度的义务植树活动。

2、规划植树地点。

3、绿化园区，美化环境。

4、验收苗木，养护树木。

5、组织人员参与义务植树。

为了更好的美化山西联盛生态农业文化园区的环境，植树造林，造福人类，部门特制以下职责：

任探生岗位职责：

1、全面负责一年一度的义务植树活动

2、以身作则作表率，说服总公司乃至下属公司参与到义务植树活动中。

3、全面协调留誉镇各村委参与到义务植树活动中。

4、鼓励农业公司各部门员工参与义务植树活动。

5、采购公司规定的苗木并严把质量关。

6、做好苗木的后期养护工作。

刘侯照岗位职责：

1、安排植树点；

2、保证树苗到位；

3、协助义务植树人员栽植苗木；

4、严把树坑质量关；

5、负责定期给树苗浇水；

6、定期查看栽植的树苗的生长情况。

乔兵亮岗位职责：

1、负责树苗的选择和运输工作；

2、负责景点的布置；

3、负责领取和发放工具；

4、做好参与者的调动和宣传工作。

5、篆刻义务植树人员名单。

李晋玲岗位职责：

1、负责统计报表 ；

2、做好工作记录；

3、文件归档、保管；

4、全面负责后勤工作。

推荐第7篇：项目指挥部岗位职责汇总

项目指挥长岗位职责

1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路NQ-2标工程指挥部全面负责。

2.履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。

3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目常务指挥长岗位职责

1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。

3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。4.负责处理现场的一些日常工作。 5.领导计划合同部开展部门工作。 6.领导物资设备部开展部门工作。 7.完成指挥长交办的其他有关工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目副指挥长岗位职责

1.协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与安全保证体运行有效。

2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。 4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。

5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。

6.负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问

题。

7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目书记岗位职责

1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常进行。2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。 3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 4.5.

中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。 领导综合部开展部门工作。

项目总工程师岗位职责

1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5.具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。 6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

9.领导工程部开展部门工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

计划合同部工作职责

1.贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范，积极、主动、全面有效地履行合同。2.及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 3.负责项目生产计划的编制和下发，及时向建指、上级公司编报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。 4.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 5.建立健全合同管理台帐，防止计量结算漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。 6.负责指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 7.8.负责合同文件的管理，参与项目内业、质量检查。 认真落实工程质量验工计价制度。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

计划合同部部长岗位职责

1.在项目分管副指挥长的领导下，做好对各分部的各类合同的收集备案工作。

2.负责项目的验工计价工作，及时向业主及上级单位报送相关资料，并负责组织核准对各分部的月度验工计价。3.负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。 4.负责组织统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

5.随时检查各分部合同的执行情况，对其工作质量实行全过程监督管理。

6.具体负责工程的变更、索赔工作，及时收集和汇总各分部的变更、索赔资料，注重合理性、时效性，避免不必要的损失。

7.负责做好工程相关内业资料的整理、归档工作。8.做好其他相关经营管理工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

调度岗位职责

1、迅速、准确地传达业主和其他上级领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2、根据业主月、季、年施工计划和施工组织设计，掌握施工进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，及时反映和处理施工中存在的问题。

3、按时按要求向建设指挥部报送相关调度报表，汇报有关施工生产进度及存在问题，作好调度分析工作。

4、建立和建全调度管理规章制度，组织召开调度人员业务会议。

5、建立该标段生产任务完成情况台帐，掌握重点特大桥、制架梁及铺轨进度、绘填重点工程进度示意图表。

6、掌握人员机械动态、收集气象资料，配合做好防洪防暑工作。

7、经常深入现场工地，了解工程进展情况，发现问题及时指出解决，解决不了的及时向领导汇报。

8、完成领导临时交办的各项工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部门安全职责

1.协助指挥长和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2.3.4.组织参与与业主和其他上级领导对本项目的安全检查工作。 监督分部对安全生产法律、法规的落实情况。

参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。 5.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。 6.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防暑用品及保健食品的发放、使用。 7.8.参加安全事故的调查处理，并如实上报情况。

编写安全检查规章制度，参与对分部经理部的考核，并提出安全生产奖罚意见。 9.完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部门质量职责

1.2.3.4.严格执行业主和其他上级领导下达的标准和规章制度。制定和维护项目指挥部的质量管理办法，并监督执行。 参与协助业主和其他上级部门组织的质量检查活动。 制定本项目指挥部、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。 5.认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 6.7.负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。 负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 8.9.10.参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 参与工程竣工交验工作。

负责日常质量管理工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。 11.完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部长安全职责

1.认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示规定，建立健全本部门的工作职责、工作计划。2.贯彻执行本项目安全技术措施、方案，对关键部位、关键工序等重要控制点随时了解动态，发现问题及时督促解决。 3.4.5.6.在项目总工程师领导下，组织实施安全技术交底工作。 制定安全检查时间、程序和处理结果。

督促现场安全生产法律、法规和操作规范的落实情况。 组织、实施业主和指挥部的安全检查工作，并对提出的意见监督整改。 7.8.参与安全事故调查，并如实反映事故情况。 完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部长质量职责

1、在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。

2、编制质量保证措施、计划。负责各类标准、指南、规程资料的配发。

3、制定项目质量控制标准，建立并执行质量奖罚制度。

4、建立质量控制程序，检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。

5、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。

6、制定并实施成品保护方案。

7、参与质量事故调查，编写质量事故报告。

8、完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

综合部部门工作职责

1． 负责本工程环境保护和水土保持及协助业主办理征地拆迁工作，建立健全环境保护责任体系。

2． 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，按照项目部制定的环保、水保规划与措施，督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

3． 完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。

4． 负责本标段施工过程中的文物保护工作。

5． 负责处理指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

6． 负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，

7． 负责处理指挥部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。

8． 按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

综合部部长岗位职责

1.主持综合部全面工作，制定综合部工作计划；主持草拟指挥部工作计划、工作总结；及时进行公文处理，对上级单位和业主重要函件，提出处理意见，对上报公文文稿进行审核。 2.协助领导做好各种行政工作安排，检查督促领导指示和会议决议落实情况；增强服务意识，加强作风建设，做好接待工作。 3.协助领导了解指挥部有关全局性的情况和问题，督办和协调各分部工作；总结研究分部管理经验，做好情况通报和信息交流工作，办好内部宣传刊物，及时组织稿件，搞好宣传工作。 4.5.加强后勤管理，为职工创造一个舒适的工作生活环境，坚持大型办公用品按计划采购，并做好登记。

加强对外协调工作，妥善处理地方关系，协助领导搞好征地拆迁，“三电”迁改工作，减少纠纷，防止矛盾激化，维护稳定大局。 6.7.8.落实党员责任制，协助领导做好员工的思想政治工作，按规定对办公室人员工作业绩进行考核。

负责会同有关部门组织安排指挥部大型会议和大型活动； 保质保量完成领导交办的其他临时性工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

文秘岗位职责

1.根据指挥部部领导及办公室领导的要求，负责起草有关公文，工作计划及有关决定，报告、通知等：根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，整理出会议纪要并做好保密工作。2.经常了解指挥部的工作计划和会议决议贯彻执行情况及时全面地向领导汇报。负责重要文件，会议决议，领导批示的督办工作。 3.了解各系统，部门行政工作情况，收集、整理指挥部各种信息资料，以备领导查阅、参考；负责文件的校对工作。 4.负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递，催办和管理、归档工作。公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。 5.把好文字关，对需秘书起草，修改的文字材料，认真负责，一丝不苟。 6.7.8.9.负责指挥部印章的保管和使用，做好公章使用登记。 负责办公用品、文具的采购和发放以及内务工作。 负责经办公室批准的各种会场的布置及清理工作。 完成办公室领导交办的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

车辆及驾驶员管理制度

车辆是指挥部公务活动的主要交通工具，为了更好履行服务作用，保证指挥部公务用车，特制定本规定。 1.车辆应首先保证指挥部公务用车，本着“先紧急后一般，先领导后中层”的原则，合理调配。 2.各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导审批签字后，由办公室统一安排。 3.4.按规定做好车辆年度审验检修工作和进行日常例行保养。 车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的维修服务部修理。 5.遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知单要求出车；无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。 6.一般情况下，驾驶员凭出车通知单出车，无出车通知单或未经领导准许不得私自出车。出车应准时，确保安全，严禁酒后驾车。 7.驾驶员随领导外出活动要听从领导安排，一般应随车等候，协助领导做好公务活动，不得泄露领导间的谈话内容。 8.不得刁难乘车人，不得私自答应无关人员乘车，严禁利用工作之便私拉乘客获取不正当收益。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

物设部岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关物资、机械设备管理工作的政策、法规。在项目指挥部主管领导下，负责项目物资管理与机械设备管理工作。制定本项目物资设备管理办法。 2.负责制定并上报指挥部物资供应计划，组织好甲供材的接货、验收、运输、发放工作，保证施工用甲供材及时进场。 3.4.负责收集各分部的物资计划，及使用信息的反馈。 认真落实原材料进场检验制度，及时配合质检员、试验员取样检验，保证进场材料质量合格。 5.采购物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库责任人有权拒收，并且及时将不合格材料清理出现场。 6.建立健全物资设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。 7.及时检查各分部材料使用情况，对使用材料进行追踪。建立责任到人的管理制度。 8.负责组织各分部实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转，及时掌握机械的动态信息并及时上报主管领导。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

物设部部长职责

1.在项目部副指挥长的领导下，负责本项目指挥部物资设备的全面管理工作，组织制定指挥部物资设备管理办法。2.负责收集各分部所需甲供材计划并上报业主，根据各分部使用情况做出调整。 3.组织甲供材到站的接收、装卸、运输等工作，根据各分部所需发放。 4.配合各分部搞好地材的供应工作，并对甲供材的使用情况进行追踪。及时掌握各分部地材合同的签订情况，以便使指挥部领导及时掌握各分部进场材料的信息。 5.组织建立建全各分部的收发台帐，并监督检查各分部所建台帐是否规范。 6.检查各分部材料库存是否做到堆放整齐，分类明确、防护到位。 7.负责组织上报机械设备动态情况并落实上报是否准确及时。 8.组织安排大型机械的检修工作，并且做出评比推广先进管理经验。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

财务部工作职责

1.按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行审核，发现问题及时更正。

2.对符合无误的会计凭证及时登记账薄，按规定的时间结账、对账。

3.编制记账凭证汇总表，余额试算平衡表。

4.负责内部往来及各种债权、债务的核对，督促出纳人员及时结清。

5.编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年度报表的说明。

6.各种应交款项及时计算、结算并督促上交。

7.负责固定资产、流动资产清查工作，清查出的问题及时进行账务处理。

8.办理各种转账结算业务。

9.负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报工作。10.严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及待摊。 11.对文件、资料进行归类，负责各项制度的执行与解释。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

出纳岗位职责

1.按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付款凭证，复核无误后办理出纳业务。2.负责现金日记账和银行日记的登记、保管工作，做到现金账日清月结、银行日记账日清月结。 3.负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额，不准白条抵现，批准的借款及时入账。 4.负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记繁体字后，方可签发。 5.负责保险柜的保管工作，确保现金、有价证券的安全；保守密码秘密，钥匙不能转交他人。 6.银行存款账面余额及时与银行对账单核对，月末编制余额调节表，未达账款及时查问，并向领导汇报。 7.负责工资的按期发放、保管、邮寄工作并及时汇总、编制凭证记账。 8.及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，提出清单向领导汇报，请求协助清理。

9.认真完成领导交办的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

工程技术部部长职责

1.负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工作。2.配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程技术部门工作。 3.4.组织分部会审施工图纸和有关技术资料。

参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性施工技术设计工作。 5.掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导解决技术难题。 6.组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。 7.参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加评选优秀QC成果，并办理推荐和申报工作。 8.在总工程师领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。

9.组织技术总结和论文的撰写工作，积极推动QC小组活动，参加评选优秀QC成果、技术总结和论文，并办理推荐和申报工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

工程技术部工作职责

1.在项目总工程师领导下，制定落实施工生产技术质量管理措施。2.认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。 3.依据国家及当地环保部门的有关规定，督促各分部针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施。 4.学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。参与各分部总工程师组织的向现场技术人员、工长、班组操作人员进行的以技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等为主要内容的全面交底工作。 5.参加研究及编制项目实施性施工组织设计，并组织报批和实施。主持重要单项工程的施工技术设计工作。 6.深入现场，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制和隐蔽工程的检查验收。 7.负责对各分部的技术监督、控制和施工指导，负责制定本工程的技术课题研究。

8.检查指导各分部施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料、技术文件和资料的管理工作，负责落实竣工技术资料编制，参与交、竣工验收。

9.负责对技术质量的定期检查，调查、报告工程质量事故，并提出处理应进行意见。组织技术研究课题和“四新”、QC成果推广、撰写或审核修改工法推荐、申报，专题论文和技术总结等工作。

10.负责督导试验、检测和测量放样的技术业务工作。11.在项目总工程师领导下，组织检查、指导和考核项目技术人员的工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

财务总监岗位职责

1、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、负责工程指挥部的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。

3、负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况。

4、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。

5、组织制定增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。

6、组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。

7、严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。

8、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制定和经济合同的研究、检查工作。

9、组织财务人员的业务培训和考核。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

推荐第8篇：公路工程指挥部工程部岗位职责

工程部职责

1、负责项目施工的组织、管理与协调工作，对项目工期负直接责任。

2、负责项目实施阶段的质量管理工作，对工程质量目标实施动态管理，对工程质量负直接责任。

3、根据公司下达的工期目标要求，编制并下达项目总体和阶段实施计划，制定工期目标的保证措施，并组织实施。

4、负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。

5、做好与地方政府、行业部门的协调工作，并做好与管理处其他部室的协调工作，保障工程顺利实施。

6、负责合同管理和造价控制工作，组织实施阶段的现场确认工作。

7、负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。

8、负责本部门的信息管理工作，做好大事记。

9、做好施工现场文明安全管理工作。

10、配合技术部做好重大方案的制定,组织实施工程创优工作。

11、定期或不定期召开工程例会，协调和处理日常工程事宜。

12、参加工程交工验收及移交工作。

13、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责

1、主持工程部的日常管理工作，负责制定本部室的各项规章制度及管理办法，并监督实施。

2、负责编制项目总体计划、阶段目标计划，并负责实施。对工程工期负主要管理责任。

3、参加重大方案、质量管理措施的制定，负责工程创优计划的落实工作，对工程质量负主要管理责任。

4、主持制定对监理管理的工作计划，并负责组织实施。组织项目处相关部门对监理规划及程序的审批，负责组织对监理工作的履约评定。

5、负责组织工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔及计量支付等合同管理工作。

6、负责与地方政府、行业部门的协调工作。

7、负责本部门成员工作情况的监督、检查。

8、负责统计报表的审核工作。

9、完成项目处领导交办的其他工作。

业主代表岗位职责

1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作。

2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作，是工期的直接负责人。

3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，对所辖合同段的总体工程质量负直接责任。

4、加强日常巡查工作，及时处理施工过程中的一般性问题，重大问题及时上报并提出处理意见。

5、负责检查项目管理处相关会议精神及工程指令的落实工作。

6、负责监理的日常管理工作，参加履约检查。

7、参与工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔等合同的管理工作。

8、参与重大施工方案的制定工作并监督实施，参加监理组织的工程例会。

9、参加首件验收检查工作。

10、负责所辖合同段的信息收集及传递工作，做好工作日志。

11、负责所辖合同段的施工现场文明安全施工管理工作，与安保部共同承担管理责任。

12、完成领导交办的其他工作。

工程部副部长岗位职责（合同）

1、负责项目的合同管理工作，对工程造价负管理责任。

2、监督检查工程变更、费用索赔的立项、评审的程序执行情况，并对费用予以核实确认。

3、负责审核工程计量和办理工程款支付工作。

4、负责对监理及施工单位合同履约情况的监督、检查及阶段考评工作。

5、定期召开工程造价例会，协调总监办合同管理过程中存在的问题。

6、负责编报工程造价方面的统计报表。

7、按管理目标要求办理项目处工程结算，协助公司办理工程决算。

8、协助部长做好本部室的各项工作。

9、完成领导交办的其他工作。

推荐第9篇：建设指挥部工作制度

建设指挥部工作职责

1、负责指挥部项目建设全面工作。

2、研究贯彻执行国家基本建设方面的法律、法规，落实党委行政对该项目建设的政策和重要指示精神等有关问题项目。

3、传达贯彻执行党委行政决定，重大问题及时汇报。

4、讨论研究建设中的工作计划与进度，目标与任务，方案与措施。

5、讨论研究项目建设中重要问题，如项目规划、设计、工程招投标，资金筹措与运作。

7、负责指挥部工作计划的制定、组织实施和总结工作，做好各项规章制度的建设和监督执行工作。

8、每月定期召开例会，协调项目建设中出现的各种问题。

推荐第10篇：项目总指挥[推荐]

项目总指挥

一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；

三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实；

四、组织编制施工安装计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控；

五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；

六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核；

七、依照国家、地方及行业有关规定，认真落实工程施工项目的安全管理工作，确保不发生重大设备及人身安全事故，人身伤害事故轻伤控制在2%、重伤0%以下。

第11篇：某某工程指挥部部门岗位职责

指挥部五大部门岗位职责

一 工程管理部

工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。其主要职责如下：

1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。

2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。

3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。

4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。

5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。

6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。

7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。

8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。

9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。

10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。

11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。

12、完成领导临时交办的各项工作。

二 安全质量部

安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。其主要职责如下：

1、认真贯彻铁路建设的方针、政策、法规、规范和标准要求，贯彻执行某某工程建设指挥部的文件及决定。

2、负责某某工程建设的安全生产、文明生产，下达和落实某某工程建设指挥部的工作要求及日常的安全生产工作。

3、负责制定某某工程建设指挥部的工程质量和安全生产的管理

2 实施细则，质量创优规划，组织各施工单位进行实施。

4、负责某某工程建设的安全生产与文明生产的保证体系的建立，组织并办理某某工程建设的项目工程质量，安全生产检查考评的管理工作，检查指导落实工程项目质量及安全生产逐级负责制的落实情况，抽查施工现场质量、安全生产，并对工程质量、安全生产情况以信息和简报的形式进行发布。

5、负责某某工程建设项目工程的质量、安全生产的日常管理检查指导，负责某某工程建设项目施工监理站的管理和监察督导工作；负责对某某工程建设项目的工程质量、安全生产中的隐患、事故进行调查、分析、处理、上报工作。

6、负责监督各施工单位、监理安全与文明生产施工保证体系的建立和正常运转，安全生产责任制的落实情况，贯彻和实施各项安全与文明生产施工管理制度的情况。

7、负责和办理合同标段工程质量，安全评价结论的审核确认工作和签证工作。

8、负责制定勘测设计，建设监理、施工单位质量信誉评价实施细则，负责组织质量信誉评价体系工作。

9、参与重大安全质量技术措施的审核，并在执行中实施检查与验收，参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全质量的具体意见建议，同时负责督促有关部门落实，保证实施。

10、负责制定审查施工承包合同、监理质量监督，委托和相关合同质量安全的工作。

3

11、负责审查招标文件、投标书中质量安全目标及保证体系，创优文明生产等相关内容。

12、参与设计文件的审查和会审，参与和负责施工安全组织设计，合同施工标段的开（复）工报告等的审查和批复。

13、负责核实签认发布有关工程质量，安全的停复工及奖罚通知书。

14、参与工程的验收和质量评定工作。组织有关质量安全施工的专业会议。

15、完成领导交办的工作。

三 计划财务部

计划合同是某某工程指挥部计划财务部的重要业务，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门指导下，对某某工程建设项目的计划、合同、计价、统计工作实行全面负责。

（一）其主要职责如下：

1、认真贯彻执行国家及行业、省（自治区）、地方关于本类工程建设的政策、法规。建立合同、计划、验工计价、统计管理办法，并组织实施。

2、按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则编制某某工程建设计划，认真做好年、季、月度投资计划安排，确保某某工程主管部门所要求建设计划的落实，维护建设计划的严

4 肃性。

3、按时向上级主管部门汇报某某工程建设年度工程投资建议计划和投资完成情况。

4、根据某某工程上级主管部门的投资计划、预算、全线总体施工组织设计、施工合同和工程实施进展的落实情况，向施工单位下达投资及概算执行计划。

5、根据施工进度和工程实际情况及时上报投资调整计划。

6、加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。

7、依据某某工程建设指挥部合同、计划、验工计价、统计管理办法，定期或不定期地组织对执行情况进行检查，根据检查结果对施工、监理单位进行考核评价，考评结果作为某某工程建设指挥部对各标段考评兑现违约责任的条件和依据之一。

8、负责办理签订设计、咨询、监理、施工、设备订货等合同，组织并负责项目监理、工程及设备、主要材料招标工作。

9、审批并调整各施工单位上报预算。

10、全面负责施工图预算管理工作。

11、参与工程管理部组织的图纸会审工作。

12、办理施工计价，严格控制工程造价。

13、建立工程台帐，收集统计数据及时上报统计报表。

14、参加工程总体验收交接。

（二）财务管理与会计核算：

5 财务管理与会计核算是计财部又一项工作内容，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门的指导下，对某某工程建设项目的财务管理实行全面负责。

1、严格执行国家、部颁、省（自治区）制订的建设财务管理的各项法规、制度。按照《会计法》、《基建财务管理规定》、《企业会计制度》要求，核算、反映、监督本单位经济活动。

2、正确、及时、完整地反映和考核建设资金的取得和使用情况，加强财务管理、努力降低建设成本，提高投资效益。

3、严格按照批准的基建投资计划和概算内容，准确归集建设成本，正确反映概算的执行情况。

4、按照符合规定的原始凭证及时办理工程估验、计价的资金拨付和结算。及时清理工程往来，防止呆账形成。

5、建立健全各项内部会计控制制度，并监督各项制度的落实情况。

6、严格按照批准的基建投资计划、财政预算编制资金支出预算，按规定管理和使用建设资金。对建设资金使用的全过程进行监督。

7、按规定要求及时编制资金预算、建管费年度预算、基建项目快报、财务决算及铁道部、铁路局要求的其他报表，并按规定时限上报路局财务处。

8、参与审查项目工程预算、工程招投标、合同签订、工程验收等工作。

9、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，负责财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。

10、负责货币资金管理，保证建设资金的安全完整，并分别保管银行结算票据和印鉴。

11、按照《国有建设单位会计制度》（财会字[1995]45号）规定进行建设项目会计核算，以《会计基础工作规范》的要求，规范会计基础工作。

12、负责指挥部的固定资产明细核算，强化低值易耗品管理。明确责任、配合有关部门进行资产清查，并对清查情况进行分析评价。

13、认真执行《会计档案管理办法》，做好本单位会计档案的管理、移交工作。

14、加强财务人员的职业道德教育，提高专业技术能力，按时、准确、高效率地完成指挥部及上级主管部门布置的各项任务。

15、完成领导交办的其它事宜。

四 物资设备部

1 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。

2 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。

3 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。

4 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资设备的供货、调剂。

5 负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查

7 自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。

6 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。

7 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。

8 完成上级交办的其他工作。

五 综合管理部

综合管理部是指挥部机关的行政事务管理部门。在指挥部指挥长、党委书记的领导下，在上级单位主管部门的指导下处理指挥部的日常行政事务，其主要职能如下：

1、负责指挥部机关行政事务管理，协调处理上级领导机关、主管部门、指挥部内各部门的相关事宜；

2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作；做好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作；

3、负责指挥部机关党、政、工的日常管理工作；

4、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训、劳动安全保护工作；

5、负责文书收发、文件管理、归档、印鉴管理和报纸杂志收发工作；

6、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好某某工程建设用地征用、拆迁的组织协调工作；

7、负责接待信访及机关内部治安综合治理安全保障工作；

8、负责购置和管理固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作；

9、负责局域网、计算机设备的维护、维修、软件使用、硬件更新和计算机安全管理；

10、负责机关后勤服务，职工生活福利及爱国卫生、环境绿化等社会公益活动；

11、负责指挥部机动车辆的管理、维修、机动车驾驶员安全教育。

12、负责参与指挥部各类会议的筹备工作。

13、负责对外接待工作。

14、负责办理指挥部领导交办的各项工作。

某某工程建设指挥部 二Ｏ一四年五月九日

第12篇：建设指挥部全年工作报告

一年来，在区委、区政府的正确领导下，大桥工程建设指挥部领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观。坚持执行民主集中制，维护中央权威，团结协作，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领指挥部全体员工，克服困难、扎实工作，努力完成年度工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强学习，进一步提高队伍素质

一年来，指挥部每月定期召开工作例会和理论学习讨论会，积极开展夜学活动。我们坚持用科学理论武装干部职工的头脑，相继组织学习了《党的十七大反腐倡廉精神学习辅导》、《党的十七大反腐倡廉精神学习问答》、《理论热点面对面》和十七届三中全会精神等。引导干部职工树立正确的权利观、地位观和利益观。以全心全意为人民服务为出发点，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

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职工队伍素质建设是推进大桥工程建设各项工作顺利进行的重要保证，落实党风廉政责任制，最终要通过每一个党员干部的身体力行来实现。为了夯实基础，我们始终坚持三个原则：一是坚持学习培训同干部职工的思想实际相结合，克服“不想学、不愿学、不善学”的思想。二是把学习培训同实际工作相结合，在提高政治思想觉悟的同时，促进本职工作的完成。三是把学习培训同用人制度相结合，完善人才培养、选拔和使用机制。

二、攻坚克难，努力推进大桥工程建设

2、经过一段时间试桩、补勘、验证等工作，今年5月省交通规划设计研究院拿出了《市大桥工程变更设计图》。5月22日，指挥部召开了“大桥工程桩基设计变更专题会议”，与会专家们一致认为该设计变更切合实际，符合规范要求。就此完成了大桥桩基础的重大设计变更。

4、完善启动强制拆迁程序所需的相关资料，为强制拆迁做好准备工作。

5、完成安置房工程因增设地下室及材料价格上涨因素造成的调概工作。

6、安置房完成“三通一平”工作，施工用水、用电基本完成。

7、完成安置房工程招投标代理与咨询的招投标工作；完成监理、施工的资格预审工作。

8、12月初将完成安置房工程监理、施工招投标工作。

9、做好安置房建设的开工准备工作，抓紧办理相关的施工许可证件，计划12月底进场施工。

三、树立安全生产意识，确保工程优质

我们始终坚持从严管理，视质量、安全和进度为工程生命。与各参建单位密切配合，共建效能工程、精品工程、安全工程。一是成立安全生产检查领导小组，每月定期进行一次“安全生产专项检查”活动，对在检查中发现的安全，由监理单位下达整改通知，要求施工单位及时进行整改。二是进一步完善“三防”应急预案，由其是在今年台风频繁影响我市的情况下，大桥工程各建设工地未发生人员伤亡事故，经济损失也降到最低限度。

四、健全规章制度，严格落实廉政工作责任制

按照区委、区政府关于加强作风建设的工作部署，扎实推进本单位作风建设持续深入开展，我部先后召开班子会议对党风廉政建设工作进行认真研究和周密安排。一是制定了《大桥工程建设指挥部年作风建设实施意见》并成立了作风建设领导小组；二是实行第一把手“四不直接分管”制度，领导班子成员分工负责抓党风廉政建设的负任制；三是先后完善了《大桥工程建设指挥部内部管理制度》、《三防应急预案》、《夜学制度》等一系列制度；四是认真执行中央办公厅、省委办公厅关于党政机关公务接待管理规定及实施意见以及《关于加强公务接待管理工作有关规定的通知》，切实加强公务接待管理工作；五是深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动，通过深入基层调研，摸清制约创业创新的主要问题和群众的主要期盼，研究推进创业创新的办法举措；六是深化“阳光行动”根据《中华人民共和国政府信息公开条例的》的规定编制《大桥工程建设指挥部政务信息公开指南》和《大桥工程建设指挥部政务信息公开目录》，建立健全公开工作机制，依法保障群众的知情权、参与权和监督权；七是开展“下沉一级，破解难题”专项活动，着力解决千亩征地政策处理未到位情况下大桥安置房工程进场施工难的问题，最终使大桥安置工程于今年9月2日顺利进场施工；八是加大管理力度，严格执行《招标投标法》，成立大桥安置房工程招投标领导小组。

在落实完善党风廉政责任制方面，把握三个环节：一是坚持制度领先，完善了财务公开制度、机关公务用车管理办法，严肃上班工作纪律，杜绝上班迟到、早退现象，严禁上班时间做与工作无关的事情，落实各部门的职责，制定详细部门分工。二是领导干部坚持以身作则，把领导干部的自律和制度有机地贯穿于全部工作的始终，努力做到“自重、自省、自警、自励”；三是完善监督制约机制，预防职务犯罪。对接待、机关纪律等方面做出了严格的禁止条令，接待工作中实行定点、定招待标准，严格执行领导审批、办公室承办的原则，工作日中午一律不准饮酒；严禁工作人员与供应商、施工队等关系过近，防止出现“吃、拿、卡、要、报”现象。通过这些制度的实行，有力的促进了党风廉政建设的开展，进一步增强了党员干部廉政、勤政意识，收到了明显的效果。

第13篇：工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。十

四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

十六、完成上级交办的各项工作任务。

第14篇：抗震一线的“总指挥”

抗震一线的“总指挥”

2008年5月12日14时28分，一个历史永远无法忘记的日子。在这一天，汶川发生了8.0级特大地震，江油也成为重灾区之一。位于江油境内的四川储备物资管理局二五五处遭受了较大损失，大量房屋裂缝，部分建筑物、围墙坍塌，顿时水、电、气、通讯全部中断，余震不断，干部职工生产生活陷入空前困境。在这个危难关头，二五五处处长廖中权同志沉着镇定，迅速果断采取有力、有效措施，在积极开展抗灾自防、自救的同时，精心组织储备油料1.8万吨紧急出库，既保证了全处干部职工、家属、离退休老同志和几百名施工单位人员的人身安全，又认真履行了物资储备应对突发事件的职能，优质、高效、安全地完成了油料出库任务，在关键时刻及时有效地支援了重灾区的抗震救灾工作。

沉着镇定 果断迅速 全力抢险自救

地震发生时，廖中权和两位副处长正行车在进库区的路途中，地动山摇，建筑物左右摇晃，不到两分钟的工夫，处对面水泥厂的高烟囱、围墙纷纷倒塌、周边农舍屋顶的瓦哗哗地滑到地下，随即，天昏地暗，尘烟四起，一片狼籍。经验丰富的廖中权同志第一时间意识到：地震了！马上调头往处机关赶。

约14点32分，廖中权同志一行火速回到处机关，马上召集处领导班子成员布置自检自救，在与上级组织和领导以及地方政

- 1

工作，不得擅离职守。

由于动作迅速，措施有效，30分钟、50分钟......源源不断传来除部分建筑物损坏，全处没有出现人员伤亡，国家储备物资、主要机械设备没有大损坏的消息，他悬着的心才放了下来。一系列自防自救措施安排完毕，全处秩序很快恢复正常，职工情绪也渐渐稳定下来，大家集中精力共同沉着应对突如其来的震灾，有序开展自防自救工作。

突发事件 紧急行动 发挥储备应急职能

5月13日晨，国家局领导到现场时指示‚要迅速接通二五五处因改扩建切断的输油管线，做好准备，以便在自救的同时能发挥国储物资应急救灾职能‛救援灾区。廖中权同志清醒认识到：在四川全省原本就缺油的情况下发生地震，此时油料何等重要，重灾区多一升油料就有可能多救一条生命。13日上午，他及时组织各部门及施工单位人员进行储备油料紧急出库的准备工作，研究制定了紧急出库实施方案和出库安全预案，并着手开展临时越野输油管线突击架设工作。

‚5.12‛地震来得太突然，之前二五五处正在进行改扩建工程，施工单位将所有管线都已断开、通风。因此，要完成这次出库任务首先要把管线连接进来。抢架临时输油管线时间紧、任务重、要求高，而且主震后余震不断，达数千次，给抢架管线带来极大危险。廖中权同志带领全处干部职工及施工单位发扬‚硬骨头‛精神，充分体现其雷厉风行的工作作风，不到六小时几十台

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面影响，为了确保安全，防止事故和破坏，廖处长彻夜未眠作了仔细思考、慎密安排，连夜对库区、发油台、沿途管道复查，并主动与武警支队、江油市公安局领导和二郎庙镇政府取得联系，寻求他们派员协助，以确保油料出库过程中周边秩序的绝对安全。在他的沟通与坚持下，引起各单位极高的重视，提供了大力支持。连续二十多天，几十名武警战士负责库区、放油罐、作业区等武装安全守卫以管线来回昼夜武装巡逻；8名公安派出所人员负责昼夜从作业区至二郎庙进高速公路入口16公里的道路车辆疏通巡逻工作；镇政府清理了装卸区至中雁公路段专用公路沿线路旁众多的村民抗震蓬等障碍，每天几百两车次没有发生任何问题。严密的措施和精心的准备工作，保证了储备油料出库作业安全顺利地进行，充分发挥国家储备的应急职能，有力地支援了救灾工作。

‚天蓬元帅‛、‚草帽工程师‛

在紧急出库期间，他不忘分散露宿在街头巷尾离退休老同志。为避免二五五处和四三八处几百名的离退休老同志在人口流动较大、条件极差的自发形成的避震散居点发生中暑、诱发疾病和感染疫情等问题，按照管理局党组要求，他同四川局调研组一起充分调研、考查，决定在江油市区搭建能集中居住的临时安置房安置老同志，二五五处主动承担了承建任务。

廖中权同志当即与江油市抗震救灾指挥部联系，在江油市福利院对面一工地上租用了面积4800平方米的土地，协调联系好

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取名为‚国储爱心家园‛，以体现国家储备系统领导对灾区职工及家属的关怀。

以人为本 公而忘私 赢得职工尊重

廖中权同志全力投入抗震救灾工作中，无瑕顾及家人。直到地震后第二天的下午他才得知爱人和女儿平安的消息。

余震不断，家中受灾严重。50多岁的他强忍着对家人的牵挂，全身心地投入到全处自救、油料出库等各项工作中，处处为储备物资的安全着想，时时为单位职工和家属着想，一连十多天，每晚睡眠都不到三个小时。

由于灾情严重、出库任务异常紧急，二五五处取消了所有休假时间，并通知休假人员在规定时间返处上班。可是，当廖中权同志得知有位女职工的离休干部公公瘫痪在床无人照顾时，他特批这位女同志回家照顾公公婆婆以尽孝心。一名年青职工的妻子正好处于预产期，由于医院已全部安置北川、平武县等重灾区的重伤病人，孕妇已没了床位，只好在医院旁的空地上餐风露宿，随时可能临盆，而这位职工又无法离开工作岗位到场陪护时，廖中权同志把他家临时搭建的帐蓬让给了这位孕妇。地震后一个星期，处里统一安排职工回家4小时探望时，他却打电话给爱人：‚对不起，我工作还没安排完，有空了再回去看你！‛

建设江油抗震安置点期间的5月29日，从头天晚上一直下着暴雨，廖中权处长想到老同志们晚上肯定难熬，早上五点钟就起床冒雨开车到几个离退休老同志避震点查看。看到许多离退休

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国家标价出售，不惜较大亏损，敞开向地方市场供应油料。廖中权同志在职工大会上讲‚国难当头，匹夫有责！更何况我们是国家拨款养着的事业单位，俗话说‘养兵千日，用兵一时’，现在我们应尽政治责任和社会义务，而不是顾惜亏损的时候‛。地方政府十分感谢二五五处在危难之际，顾全大局，为政府分忧，并向该处递交感谢信。

这就是二五五处处长廖中权同志，在单位遭受大灾大难的关键时刻，他冲在了最前沿，及时有效地指挥全处干部职工积极开展抗震救灾工作，确保了储备物资的绝对安全和全处干部职工的人身安全；在国家遭受灾难的紧要关头，他抱着强烈的社会责任感，认真履行储备职责，精心组织储备油料出库支援抗震救灾，尽最大努力支持地方政府救灾，充分体现了储备人在困难面前是‚不可战胜‛的宝贵品质。他以扎实而突出的工作业绩和高尚而无私的人格为所有储备人树立了光辉的榜样！

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第15篇：某某工程指挥部各部人员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责

一、指挥长

1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。

5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

1

二、党委书记

1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。

2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。

3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。

4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。

5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。

6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。

7、审查党员发展规划及上报的入党材料。

8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。

9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.

三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工

1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。

2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。

3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指 2 挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。

4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查工作，提出定性、定责的依据和处理意见。

5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。

6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理 。

7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。

四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:

1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。

2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。

3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。

4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。

3 6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

7、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。

9、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。

10、审定并推动实施财会信息化建设方案。11、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。

五、综合部部长:

1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。

2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。

3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。

4、负责机关党政工的日常管理工作。

5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。

6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理 。

7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组织协调工作。

8、负责接待、信访及保密工作。

9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作。

10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。

11、负责指挥部交通工具的管理 。

12、完成领导交办的其他工作。

六、综合部(政工师)

1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。

2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。

3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参建单位信息的收集、汇总和编发工作。

4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。

5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设等日常工作。

6、负责机关食堂的监督、协管工作。

7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。

8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

七、综合部(经济师):

1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。

2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。

3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。

4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。

5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。

6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管理工作。

7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。

8、负责指挥部家具、备品和低值易耗品计划提报、购买、发放工作。

9、负责指挥部各部门办公设备等固定资产的建卡保管工作。

10、完成领导交办的其他工作。

八、综合部(工程师):

1、负责某某工程建设全线的征地拆迁工作，配合自治区各级土地部门作某某工程建设征地拆迁工作。

2、认真核实征地拆迁数量，及时填报征地拆迁表册、补助清册、地类调查等报表。

3、配合施工工程管理部门做好干扰排除工作，协调施工单位与地方政府及当地群众的关系，及时为施工单位提供施工用地和施工临时堆场用地。

4、协助工程管理部及施工单位确定环保、文物保护等项措施的落实。

5、完成领导交办的其他工作。

九、计划财务部部长

1、对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。针对存在的问题拟定解决方案。

2、按时向总部或局（公司）总会计师建设投资建议计划。3、根据总部下达的投资计划、总体施工组织和施工合同，向施工单位下达投资执行计划。

6 4、根据施工进度及时上报投资调整计划。

5、负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。

6、组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。拟定各项招投标管理制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。

7、负责合同归口管理工作。检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。负责某某工程建设合同签定、审核、管理，拟定各类规章制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，强化合同管理。

9、负责工程概预算审核、管理工作。组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理、合同履行等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报总部或总部主管部门。

10、组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。

11、负责财务管理工作。牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。

12、部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。

7

13、组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。

14、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。

15、负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;

16、完成上级领导交办的各项临时工作。

十、计划财务部副部长(分管财务工作):

1、结合指挥部实际情况主持制定财务各项规章制度及实施细则。

2、按照《会计法》赋予权利核算、反映、监督单位经济活动。建立岗位责任制度，合理分工，奖惩明确。使财务工作规范化、标准化、制度化。

3、主持制定指挥部需要的各项财务内控制度，并监督执行。

4、组织编制指挥部各项财务预算、考核预算执行情况，为领导提供财务会计信息。

5、参加有关承包合同、订货合同的审核工作。

6、负责监督各种会计报告的质量，根据财务信息反映的问题，及时提出改进的措施和建议，保证单位会计信息的真实、完整。

7、审核各项收支是否合理、合法、及时发现问题，解决问题，处理解决财务的各种疑难问题。

8、负责财务队伍建设工作，坚持廉政责任制，并做好管理和考核工作，安排参加继续教育。

9、根据建设管理需要，开展经济核算，分析预算的执行情况及升降的原因，提出改进意见。

10、负责保管财务印章，审核支票签发。

11、按财务制度的要求和指挥部管理的要求，负责组织指导会计科目的设置、项目设置、各种财务会计报表的编制。

12、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，组织财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。

13、组织会计档案整理归卷，并负责会计档案保管。

14、认真完成领导交办的其他工作。

十一、计财部财务会计师:

1、按照《会计法》赋予的权利核算、反映、监督单位经济活动。

2、协助财务部长做好财务会计管理工作及部内会计基础工作。

3、负责编制建管费预算，并监督执行。

4、依据年度投资计划、负责编制建设资金预算。

5、负责基建工程及建管费的核算工作，办理预付工程资金和工程价款结算。

6、负责及时清理各种往来款项，季度、年终做好有关往来款项的清理工作。

7、负责会计信息系统的使用和维护工作。

8、负责编制、上报各项会计报表等财务会计报告的相关资料。

9、负责登记总帐、明细帐、辅助帐。

10、负责核算建设工程造价，办理资产交付账务处理，会同有关部门共同编制竣工决算。

11、每月定期核对银行存款日记帐与银行对帐单，编制银行存款余额调节表，确认后交财务部长审核。

12、负责会计凭证的粘贴、账簿装订等会计资料的归档整理工作。

9

13、完成领导交办的其他工作。

十二、物资设备部部长:

1、负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。

2、负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。

3、负责物资设备招标采购及合同执行，对甲供物资设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。

4、掌握本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间确保工程所需。

5、审定甲供物资设备价格。

6、审核部管、建管物资招标采购计划表。

7、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。

8、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。

9、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。

10、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。

11、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。

12、完成领导交办的各项工作。

十三、物资设备部工程师: 10

1、对本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间动态掌握，做到心中有数，确保工程所需。

2、审定甲供物资设备价格。

3、编制部管、建管物资招标采购计划表。

4、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。

5、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。

6、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。

7、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。

8、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。

9、完成领导交办的各项工作。

十四、工程管理部部长:

1、在主管领导下，全面负责工程管理部工作，对主管领导负责。

2、贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、技术规范、技术标准。

3、组织和协调部内相关专业技术管理工作。

4、负责审定和批准总体及单位工程的《实施性施工组织设计》、重大施工方案；组织编制、报审、修订《施工组织设计大纲》和《指导性施工组织设计》；参与审核本工程的《监理规划》、《监理工作细则》。

5、负责各标段的开工报告审批工作。

6、负责提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作；负责经主管副指挥长批准后办理二类变更设计。

7、负责监督检查落实设计文件、技术标准、施工组织设计、重大施工方案，确保安全和工程质量技术保证措施、环保和水保措施。

8、负责组织编制、审查年、季、月度施工计划，督促部内各主管工程师检查和落实施工计划。

9、负责组织本部门各专业主管工程师对初步设计文件的审查、施工图检算阶段的工程项目、工程数量的核对工作；负责已完成的工程数量的统计与签认工作。

10、负责组织编制、审查本工程竣工验交资料，组织并参与各阶段的竣工验交工作。

11、负责组织开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。

12、负责组织编制和审定工程管理部工作计划，组织编制修订本部门的施工技术管理制度和办法。

13、参加月度生产分析例会和季度（年度）各施工单位、监理单位的施工安全、质量、进度等综合检查考评工作，参与编制总结、分析施工安全、质量、进度等受控情况报告工作。

14、贯彻落实某某工程建设指挥部会议决定的事项，组织部内相关人员进行执行和落实，配合和协调各部门的相关业务管理工作。

十五、工程管理部副部长:

1、在部长领导下，组织制定指挥部施工技术管理体系，负责工程管理部日常技术管理工作。协助部长办理部长授权的部分部长职务。

十六、工程管理部(工程师) 12

1、认真贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、规范、标准和批准的设计文件，落实某某建设工程的有关文件及决定。

2、负责组织特殊专业施工设计文件的技术会审工作，负责办理《特殊专业工程施工设计文件会审单》的批复手续和发放工作。

3、负责办理特殊专业单位工程开工报告的审、报、批手续和发放工作。

4、负责特殊专业工程变更设计的审查工作。组织设计、监理、施工单位对设计变更项目、数量的现场核查工作，建立变更设计台账，随时对各类变更设计项目、原因、工程数量进行统计、分析。发生一二类变更设计及时报告部长和主管副指挥长，并按规定的程序办理报审批手续，待变更设计得到批准后及时组织实施。

5、负责建立并认真填写各项工程技术管理台账。

6、参与施工、监理单位对重要结构的关键材料、设备质量评价并进行技术审查合格后，方准进场或安装使用。

7、对施工中发生的施工技术问题及时组织有关单位进行处理解决，参与本职范围内的技术质量事故的调查和处理。

8、全面掌控电气化工程的施工质量、进度状况，抓好电气化工程施工技术管理工作。

9、参与施工和监理标段材料、设备招投标中的技术审查工作。

10、按规定和流程审验工程计价中已完工程项目和数量。

11、参与各标段工程竣工验收，参与并审核竣工资料的编制，编写技术工作总结。

12、负责组织召开本岗位职责范围内的有关专业会议，并起草文、电、函。

13、参与本专业相关的环保、水土保持会议。参与环境保护和水土保持的竣工验收，参与并审核相应竣工资料的编制。

13

14、抓好本部的文档手法管理工作，配合部长做好本部门召开的会议会务工作。

15、积极参与开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。

16、完成领导临时交办的各项工作。

十七、工程管理部(施工调度)

1、及时掌握建设工程安全、施工动态、综合分析并协调有关部门及时解决施工中发生的各类问题。

2、掌握日常施工进度、安全、质量等信息，按时收集、整理、统计工程施工完成情况，及时准确的记录和反馈各种建设信息。

3、认真受理、传达、发布上级有关部门和指挥部的指令，按照领导的要求及时下达各种各种调度命令。及时梳理施工、监理等单位提报的各种问题，并向相关部门及时反馈。

4、发生行车事故、防洪抢险、自然灾害、工程质量和施工安全事故、火灾及其他事故救援等紧急特殊情况时，按有关规定和程序启动应急预案，并及时向有关领导和上级部门通报。

5、参加指挥部主持召开的安全、质量和建设施工会议。

6、全面收集、统计施工现场工程材料的进场情况，及时向领导和有关部门反馈信息。

7、负责本部门范围内相关文、电、函等文件的收集、整理工作，并建立相应台账核和档案；负责起草本职责范围内的文、电、函。

8、及时完成领导临时交办的各项工作。

十八、安全质量部部长

1、在分管领导下，全面负责安全质量部工作，对分管领导负责。

2、坚持“安全第

一、质量至上”方针，贯彻执行国家、省（自 14 治区）、地方以及部颁的关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。

3、负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。

4、负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。

5、负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。

6、参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。

7、参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工的现场把关。

8、负责指挥部的监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》情况，督促监理单位认真履行监理合同。

9、组织第三方检测招标和日常管理工作。

10、负责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。

11、完成领导交办的其他工作。

十九、安质部副部长岗位职责

1、在安质部长领导下，组织制定指挥部建设施工安全管理体系、监理工作管理规程，负责安质部日常安全质量管理工作。

2、组织开展安全、质量、监理专项检查整治工作。

3、定期组织施工安全、质量检查考核和企业信用评价；开展安全、质量、监理工作调研。

4、负责指挥部监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》，履行监理合同。

5、负责安质部月度安全生产分析例会和季度施工安全、质量、监理工作总结、分析。组织召开有关工程安全、质量、监理工作专题 15 会议。

6、组织检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，按规定及时查处和通报各种违章事件。

7、监督检查参建单位建设工程安全质量规程建立执行和现场安全质量控制工作，发现问题下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。

8、组织施工安全、质量事故、问题调查、分析和处理工作，提出定性、定责依据和处理意见。

9、参与施工项目安全、质量方案审批，参与营业线施工安全方案审定，参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工现场把关。

10、参加组织单位工程质量验收和安全评估，参加工程的全面验收工作。

11、督促检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

12、组织开展某某工程建设安全、质量宣传教育活动。

13、完成指挥部安委会交办的其他工作。

二

十、安质部工程师

1、在安质部主管部长领导下，负责分管专业工程项目安全、质量、监理方面的日常安全管理和监督检查工作。

2、参与分管专业工程项目的设计文件会审、施工组织设计、施工安全措施、开工申请报告的审查，签署意见。

3、监督参建单位落实建设工程安全、质量逐级负责制及质量创优规划，审查文明标准工地建设方案，并监督按阶段实施。

4、监督施工、监理单位对工程结构、进场材料、设备进行质量检验，经审查合格后方准进场安装使用，进入下一道工序。

5、按照部门工作制度，监督检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，发现安全、质量问题下发整改通知书，并督促整改，形 16 成闭合管理。

6、负责分管专业工程安全、质量、监理管理台帐，办理有关安全、质量签认。

7、参加对施工单位的安全、质量事故及各种违规问题的调查、分析，提出处理意见。

8、全程监控分管区段内营业线Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工作业，掌控施工现场安全、质量状况，向安质部、调度反馈施工信息。

9、参加组织单位工程质量验收，参加分管专业的全面验收工作，审查监理站分项工程质量评价，向指挥部提供验收、评价意见。

10、负责起草安质部本职责范围内的文、电、函，参加有关安全质量专业会议。

11、与安质部成员密切配合，完成领导交办的其他工作。

第16篇：新校区建设指挥部工作总结

新校区建设指挥部2012年工作总结

2012年是学校建设普通本科师范学院的开篇布局年。新校区建设指挥部紧密围绕学校党政工作中关于“推进南山校区建设”的指导思想，在工作由战斗状态转为常规状态的情况下，坚持以求真务实的工作态度着力推进南山校区一期工程后续工作。依靠党委行政的正确领导和相关职能部门的大力支持，依靠现有人员力量，2012年主要完成了以下三个方面的工作：一是全面开展各标段的工程验收工作；二是稳步推进各项工程的结算工作；三是调整二期工程的修建性详细规划。现就2012年的工作从两个方面总结如下：

一、工作的完成情况

（一）工程验收方面：工程验收由六个方面的单项验收组成，分别是规划、消防、环保、防雷、档案和节能，完成六个单项验收后最终进行综合备案验收。一年来，通过不懈努力，除消防验收外，已完成各项单项验收20个，占整个单项验收的72%。

（二）结算工作方面：截至目前，施工单位共报送审核项目35个，送审金额3.73亿元，现已完成审核金额1.66亿元，审减1291余万元，审减率7.2%。为充分保证学校的利益，防止因工作失误造成损失，我们采取了区别于其他高校的两个措施：一是由收方组针对竣工图在现场抽查复核后方能进行结算，二是聘 1

请专业人员通过施工图加现场签证加设计变更进行复核。

（三）二期工程调规方面：为完善二期工程各功能房的功能，以及实现学校分步骤实施二期工程的战略，经过充分讨论和大量调研，二期工程的修建性规划调整方案已经完成，现正在制作文本，已于近期报送南岸区规划分局。

二、取得的突破

（一）新校区8000千伏安专用用电工程款进入南岸区最后审核。该工程涉及区重点办、供电局、规划局、国土局、农水局、南山街道、市政工程处、金隅大成开发项目、仁安开发项目、山与城开发项目，面广困难多。区重点办现已同意我校预算方案，待区政府常务会和区委常委会审核批准后实施。其内容为：由山与城开发项目出资300万修建从新市场到我校西门的电缆沟，由南岸区财政局拨付给我校1200万，实施从塔宝黄桷垭变电站到我校西门的电源及电缆工程。

（二）超规划部分建筑面积的规划验收获得批准。一期工程共有3600平方米的超规划建筑面积，区规划分局和市规划局执法大队现已同意我校报送该部分的验收，经市规划局批准后再完善手续。

（三）结算工作的节奏控制良好。由于实行了稳步推进结算工作的原则，结算工作的节奏得到了有效控制，把与施工单位的矛盾，甚至冲突控制在掌控范围之内，为学校合理安排资金赢得 2

了宝贵时间。

南山校区一期工程建设阶段的任务虽然已完成，但其后续工作任重而道远。当前学校对处级机构设置进行了新的调整，撤消了新校区建设指挥部办公室，成立基建处，全面负责基建工程的规划、立项、招投标、合同管理、全过程管理、竣工验收，基建维修等工作。按照这一部署，2013年，基建处主要工作计划如下：

（一）清理修订机构调整后的各项规章制度及工作流程。

（二）全面完成南山校区一期工程竣工验收工作。

（三）完成南山校区一期工程各个项目的一审结算工作。

（四）办理南山校区二期工程前期相关手续。

尽管机构设置进行了调整，工作状态发生了变化，但是我们仍将以忘我的工作作风，敬业的工作态度和奉献的精神努力工作，不辱使命。同时，廉政教育也将常抓不懈，警钟长鸣，人人敬畏。最后，借此机会，真诚的感谢学校党委和行政以及各部门，对我们的信任、理解、关心和支持！

新校区建设指挥部 2012年1月7日

第17篇：工程建设指挥部会议制度

三环路工程建设例会制度

为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。

一、工程例会制度

为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。

（一）会议时间地点

定于2012年3月17日起， 每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。

（二）参加人员

指挥部指挥、常务副指挥、副指挥；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由指挥召集并主持，指挥因故不能参加，由常务副指挥召集并主持。

（三）例会内容

听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。

1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；

2.通报有关情况，布置相关工作；

3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；

4.下一步工程计划及安排情况；

5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；

6.需要协调解决的问题；

7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

二、每日例会

为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。

（一）会议时间地点

会议时间原则上于 每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点。

（二）参加人员

指挥部领导、各部门副部长以上人员。

（三）例会内容

听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

三、工程专题会议

为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。

（一）会议时间、地点

会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。

（二）会议内容和组织

会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。

第18篇：区重点工程建设指挥部工作总结

区重点工程建设指挥部2008年工作总结

及2009年工作思路

2008年，区重点工程建设指挥部在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，紧紧围绕莲桥街等地块拆迁工作为中心，积极履行统一指挥、综合协调的职能。经各责任街道、房管处、拆迁事务所、信访局、公安分局、江厦派出所等相关部门的共同努力，较好地完成了各项工作任务。

一、主要完成的工作

莲桥街地块自2006年5月进入拆迁签约工作，该地块涉及拆迁户数共1411户，其中住宅1390户，非住宅21户。历经23个月的艰苦努力，于2008年3月30日拆迁签约搬迁工作全部完成。并且所有的文物保留建筑、迁建建筑全部移交市亚太酒店物业管理有限公司，整个地块移交工作已于6月底完成。

二、工作中主要做法

在拆迁实践中，指挥部会同各相关部门进行有组织、有目标、有计划的运作，始终突出重点、抓住关键、努力实现依法拆迁、有情拆迁的有机统一，切实维护好被拆迁户的合法权益和切身利益。坚持思想高度重视到位、坚持政策宣传到位、坚持法规政策执行到位、坚持有情操作到位、坚持制度完善到位、坚持典型示范作用发挥到位。

（一）领导重视，上下齐心，全力以赴做好拆迁工作。莲桥街等地块工作难度大，情况复杂，为了精心做好该地块拆迁工作，我们提前开始着手相关调查摸底工作，为全面实施地块的拆迁工作做铺垫。区重点工程建设指挥部，专门负责该项目的指导督促、综合协调工作。房管处（拆迁事务所）发挥拆迁专业部门和房管综合管理的资源整合优势。成员由各责任街道抽调25名左右全力投入到拆迁工作中，公安、信访、宣传、工商、城管、审计等相关部门指定专人配合做好拆迁工作，各个拆迁区块都有指定现场负责人、办公接待信息联络员。区主要领导多次亲赴现场，了解进展情况，督查指导，为加快推进拆迁工作提出许多指导性意见。指挥部领导每周主持召开拆迁工作例会，各相关部门分管领导参加，并多次组织召开拆迁户政策通报会，平时经常到现场过问拆迁情况。全体拆迁人员发挥着能征善战的优良传统，思想统一，认识到位，坚定信心，确实体现举全区之力。１

（二）依法行政，规范运作，扎实稳妥的顺利开展工作。房屋拆迁工作涉及到千家万户，政策性强，只有在依法拆迁的基础上，积极推行公开、公平、公正的“阳光拆迁”原则，坚持“政策公开、补偿标准公开、办事程序公开”和“补偿标准统

一、补偿依据统

一、操作程序统一”的工作准则，使被拆迁居民做到“明明白白搬迁、清清楚楚补偿”，才能确保拆迁工作顺利完成。为此，我们明确纪律，严格按照城市房屋拆迁法律政策规定的标准、程序组织实施拆迁工作。全面实行了拆迁公示、信访接待、责任承诺、拆迁举报、责任追究和依法监管等制度，将拆迁期限、安置补偿适用政策和形式、监督电话等内容向社会公示，自觉接受社会和被拆迁人的监督。在每个拆迁现场点上墙公布拆迁政策和补偿标准，深入拆区上门走访，分发《拆迁户便民工作手册》，增加拆迁工作的透明度，使拆迁工作规范化、阳光化，切实维护被拆迁群众的合法权益。认真开展拆迁政策和业务培训，加强职业道德教育，提高工作人员水平，培养了一支作风正派、业务精通和善做思想工作的拆迁队伍，得到群众认可。在不违反拆迁程序的前提下打破常规，事先选择有一定代表性的被拆迁户模拟拆迁流程，分析存在问题，提供成功范例，为正式开拆创造条件。

（三）创新机制，措施得力，科学高效推进拆迁工作。一是多元参与、整合资源。针对莲桥街地块房屋非成套房多，情况复杂，工作难做的状况，必须转变思想，创新方法，集聚各方力量，采取综合措施，以应对复杂问题的能力。在尝试和义路拆迁成功的基础上，创新拆迁机制，采用以街道为责任主体，实行多元参与，分块包干的办法实施拆迁。莲桥街拆迁地块以街巷及社区辖区范围划分成三个区块，结合各区块中的成套、非成套、沿街店面、文物保留等各类房屋拆迁难易程度相对均衡，组成三个拆迁作业区，分别由月湖、江厦、鼓楼三个街道具体实施。形成了各街道社区贴近群众的思想政治工作优势，拆迁专业部门的政策和业务优势，各相关职能部门维护秩序的保障优势。在贯彻“以各作业区块责任单位为主”原则的基础上，充分调动各方面的积极性，多方式、全方位的推进地块拆迁工作。

二是精心组织、竞争对比。指挥部根据区委、区政府统一部署，制定了《城区拆迁工作实施方案》、《关于加强莲桥街、五金交电地块拆迁工作实施意见》、《关于莲桥街、五金交电地块拆迁工作目标责任考核办法》，从组织领导、责任分工、操作方法、工作原则、会议制度、防范预案六方面进行了明确。同时制订了周密的工作计划，把地块拆迁工作分成 ２

前期准备、调查摸底、签约、善后工作四个阶段，每个阶段都制订了详细的实施方案，明确每项工作的负责或者牵头单位，要求采取切实可行的措施，狠抓落实，务求有计划、分步骤地实现各个阶段的各项目标。根据区委、区政府的拆迁目标考核机制，按照“谁拆迁，谁得益”的原则，对各个区块拆迁引入竞争激励机制，拆迁成效与得到奖励挂钩，最大程度地发挥各街道拆迁积极性。各区块开展定量、定性考核竞争对比，每日通报进展情况，每周拆迁工作例会上通报执行制度、治安安全、执行政策、信息报送等情况，年底进行定量定性考核。

三是友情操作，服务到位。在具体操作中，我们积极做好“三个到位”：一是舆论宣传到位，充分利用各种媒体和媒介，运用板报、橱窗、宣传资料和召开不同层面的情况通报会等手段，积极宣传城市建设的重要意义和现行拆迁政策，使被拆迁群众由被动拆迁转向主动拆迁，由害怕拆迁转向自觉、自愿配合拆迁。二是思想政治工作到位，苦口婆心地做好被拆迁群众的思想政治和政策解释工作，使被拆迁人既明白拆迁的政策法规，积极支持城市的改造建设，也能体谅到城市拆迁改造的难度和拆迁人员能够承受的压力，取消不合理的利益目的。三是优质服务到位，全体拆迁工作人员时刻保持良好的工作作风，对待居民态度诚恳，尊重他人，文明礼貌。坚持以人为本，每个休息节假日现场都有人值班，全体拆迁工作人员做到笑脸相迎，热情接待上门咨询的拆迁户，想用户之想，急用户之急，对他们提出的合理要求，尽量给予解决，防止矛盾激化，以心换心、动之以情、晓之以理，当好政府与群众的桥梁。

三、2009年工作思路

2009年，根据区委、区政府的总体部署和工作要求，区重点工程建设指挥部继续做好拆迁工作的组织协调、统一指挥，全面推进月湖西区等地块拆迁工作。

一、明确目标，真抓实干，努力推进项目进程

月湖（西区）东起偃月街、共青路，西南至护城河，北抵中山西路，为宁波市历史文化街区，规划总用地面积约54.31公顷。

目前，此项目已进行初步的概念性方案，方案的可行性研究正在进行中。项目改造完成后基本保持原有居住功能为主，兼具城市文化活动的综合性功能。预计改造总投资约50亿，资金由海城公司通过市场化运作筹集以及根据“三区联动”精神，自我平衡。计划于 ３

2008年进行可行性分析，完成设计方案。2009——2010年完成一期试点区的拆迁工作，部分区域建成开业。

二、找准症结，克难奋进，全面完成工作目标

（一）统一思想、树立信心。按照区委、区政府既定目标，进一步明确责任，心往一处想，劲往一处使，全体统一思想，全力以赴，正视困难，迎难而上，坚定不移地推进拆迁工作。做到咬定目标，敢打硬仗，抓工作、赶进度；做到互相协调，密切配合；做到目标不变，精力不松，合力不散，确保拆迁工作按期完成。同时，通过思想上的发动、生活上的关心，进一步激发所有参战干部的工作热忱和工作斗志，打破8小时工作制，利用双休日和晚上时间，上门做拆迁户的思想工作和政策解释工作，苦干加巧干，确保工作的顺利完成。

（二）加强宣传，营造氛围。一是通过报纸、电视、网络等新闻媒体，开展多种形式宣传，营造良好的舆论氛围，消除群众的思想顾虑，取得他们的理解与支持。二是加大空房的拆除力度，对已经签约的，可以拆除的建筑要及时有影响力地拆除，已签约的商店或已闭歇的商店，该关门的关门，该拆除的拆除，该卸门窗的卸门窗，造成一种纷繁的拆迁现场气氛。三是依法实施强制拆迁，对影响全局、久拖不决的个别“钉子户”，在维护其合法权益的基础上依照法定程序实施拆迁。四是正确处理好拆迁与维稳的关系，不发生刑事、火灾及安全生产事故，不发生突发性的上访事件。

（三）加强服务，阳光动迁。一是各街道作业组的思想动员工作不放松。对思想上不能接受拆迁的，掌握原因，分析主、客观因素；对产权争议问题集中疏理；对有关拆迁政策不理解的，解释清楚打消疑问；对提出过高要求，漫天要价的，加强思想动员工作进行说服劝导。二是要积极利用社会资源，请市区各相关部门在责权范围内给予配合，加快推进签约步伐。加强上门走访力度，在区领导支持联系的基础上，确定专人，跟踪衔接，借东风，打热铁，力争一些住户签约的突破。同时在逐一梳理的基础上，对每个住户进行定位，寻找一切可能帮助拆迁的力量，包括单位、亲戚、朋友、同学、同事等等，借助外力做工作。三是进一步改进工作方法，要在依法、合理、公平、有情的前提下，用好用足政策，采取灵活多样的办法，有针对性解决拆迁户的困难。

４ 二00八年十一月五日

第19篇：工程建设指挥部项目建设管理办法

翟良路工程建设

项目建设管理办法

第一章 总 则

第一条：目的

为使翟良路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条：原则

凡参加翟良路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。

第三条：办法的建立

翟良路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对翟良路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。

第二章 管理体系

第四条：翟良路工程建设指挥部设置工程组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。

第五条：监理工作设置监理组，设置驻地监理工程师一人（监理组长）。开工前，驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。否则，将按违约进行处罚。

驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。

第六条：承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。按照合同条款要求配备试验检测设备，建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。

第三章 工程质量管理

第七条：设计、施工、监理单位、指挥部的各级工程技术质量管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。

第八条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、社会监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工

程质量达到优良的目的。

第九条：项目经理部建立以项目总工程师为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员、试验检测设备和试验检测人员，建立健全岗位责任及考核办法。加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。”

第十条：监理单位建立以驻地监理工程师为主的工程技术质量管理体系，严格按照合同文件的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的监理工程师和监理人员，以工程质量为核心，加强现场旁站、抽检、试验、测量，特别是关键工程、隐蔽工程的监理力度，确保任何一道工序的施工质量达到规范及标准要求。

第十一条：指挥部建立总指挥领导下的各级管理体系负责制的工程质量管理体系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。

第十二条：工地现场发生工程质量事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向监理、指挥部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得指挥部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第四章 工程进度管理

第十三条：为了翟良路工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面、均衡、有序进行。设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保工程建设在总工期内完成。

第十四条：在开工之前承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件。充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理批准后实施。

第十五条：依据总工期要求，指挥部对总体目标进行分解、制定阶段目标。承包人对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。

第十六条：监理单位要对承包人每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如施工单位进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助承包人出谋划策，及时将拖延工程完成。同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。

第十七条：指挥部各级人员要深入工地检查进度情况。以各种形式督促、协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。

第十八条：指挥部应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。

第五章 工程计量与支付管理

第十九条：工程计量与支付应由监理工程师和承包人按合同文件的规定进行，要坚持“客

观公正、实事求是、符合规定”的原则。质量不合格不予计量；数量不属实不予计量；资料不齐全不予计量；手续不完善不予计量；审核签字不通过不予计量。监理人员、指挥部工程管理人员应本着对国家负责的态度，实事求是、严格控制、严格管理，各部门认真把好工程数量审核关，严格控制工程费用，最大限度地节约投资。

第二十条：承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量。监理工程师应根据设计图纸、技术规范、批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料认真核对，按规定签证工程计量报表。指挥部有关人员应对工程计量支付报表认真复核，确认计量程序符合要求、检查资料完整

齐全、计算结果准确后才能签字认可。如果对某项工程数量有疑问，应到现场核实查证后再签认。

第二十一条：承包人计量人员要以高度负责的态度对每一项数量进行核对，绝不允许“多报、重报、虚报、预报”，监理工程师不得签证虚假工作量。

第二十二条：指挥部、监理组、承包人应分别建立工程量台帐，相互核对、签认，作为计量支付的基础，以后每月重新核对一次台帐，对设计补充、变更数量等纳入新台帐。

第二十三条：建立计量支付时限报审制度。承包人在规定时间内上报计量报表，指挥部、监理工程师对承包人申报的计量与支付报表应按照规定及时进行审核，使承包人尽快得到施工资金。承包人得到工程支付资金后，必须做到专款专用，保证施工需要的资金正常运转，严禁挪用工程建设资金。项目部上缴主管部门的管理费应逐月按规定比例上缴，不能一次提取，上缴额度应报指挥部同意，并及时支付有关人员应得的费用。工程施工期间必须确保施工人员基本生活费、工程材料费和机械使用费，严禁克扣工程款，特别是民工款。

第二十四条：承包人建设资金的开户银行、帐户、帐号必须报指挥部。指挥部将与开户银行达成协议，定期跟踪承包人资金使用情况，一旦发现承包人将指挥部支付的工程资金挪用于本工程建设范围外的用途，指挥部将按规定对承包人进行处罚。

第二十五条：指挥部、承包人、监理单位应建立明确的计量支付和资金管理制度、办法，确保计量准确、资金使用合理。对违规操作者，要给予严肃处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第六章 工程变更管理

第二十六条：指挥部、监理工程师、承包人，在确保工程技术标准、工程质量和施工安全、节约投资的前提下，可根据设计图纸、实际地形、水文资料、地质资料、工程安全等实际情况提出变更意见，由指挥部、监理工程师、设计代表、承包人四方现场研究决定是否变更。并汇签现场会议纪要，明确变更方案，由承包人依据现场会议纪要及变更申报时限作出变更设计资料逐级上报审批。

第二十七条：根据勘测设计合同文件规定，设计单位必须派设计代表进驻施工现场。设计单位要对设计负责到底。勘察设计单位对所承担的勘察设计文件负责，必须认真做好设计的后续服务、及时做好各阶段的技术交流工作。派往工地的设计代表要与指挥部、监理组及施工单位密切配合，主动及时解决施工中的设计问题，不能拖延。如设计单位所派设计代表对其职责范围内的问题不及时处理以致影响工程施工，指挥部将按勘测设计合同文件中的有关规定进行处理。

第二十八条：承包人、监理工程师、指挥部工程技术人员在保证工程质量和技术标准、节约投资的前提应对工程提出最优化的设计方案。

第二十九条：在变更设计中，对新增工程项目的单价，原则上套用本合同类似工程项目的中标单价，确实不能套用的由承包人按照规定编制上报。指挥部按照实事求是的原则进行审批，并以指挥部最终审定的单价为准。

第三十条：施工单位、监理单位、指挥部要指定专人管理变更设计资料，对变更设计资料进行整理、归档，对变更批复数量及时列入工程数量台帐。

第三十一条：承包人必须按批准的变更设计进行施工，监理工程师应认真进行监督。如承包人未按变更设计图表进行施工，发现少做多报，指挥部将按规定对承包人进行处罚。

第七章 监理管理

第三十二条：监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、法规、合同条款以及指挥部各项管理办法和规定。坚持事实求是，公正合理的原则。树立高度的事业心和责任心，发扬艰苦奋斗，扎扎实实的工作作风，自觉规范监理行为，维护监

理人员的良好形象，努力做好施工监理工作。

第三十三条：监理人员必须独立公正的开展监理工作，不准介绍家属亲友到自己监理路段承包工程；不准与承包人发生不正当的经济关系；不准损害指挥部利益；不准刁难施工单位；不准接受施工单位、包工头、民工的宴请；不准参与“黄、赌、毒”等非法活动。驻地监理工程师要带头执行“六不准”，管理好所有监理人员。指挥部对监理人员进行经常性业务考核，进行工作纪律和职业道德考察，对工作不称职的监理人员限期辞退；对有违纪行为的监理人员进行严肃处理；触犯法律的，由司法机关追究其法律责任。

第三十四条：监理人员应按照《公路工程建设施工监理合同》的规定开展监理工作。严格执行监理程序，以工程质量管理为核心，对每道工序进行严格检验把关，对重要工序的工程质量要进行旁站监理，加大监理力度。必须严把工序检验签证关，上道工序工程质量不合格，不准进行下道工序施工。

第三十五条：监理工程师必须对工程数量进行严格把关，实事求是地按规定签认工程数量，有效控制工程费用。对工程质量检验和工程数量的核实签证，要及时进行办理，加强服务意识，提高办事效率。第三十六条：驻地监理工程师、计量、道路、结构、测量等专业监理工程师，必须按合同文件的承诺及要求进场，未经指挥部批准不得更换。

第三十七条：监理人员不忠于职守，放松管理而出现工程质量问题或违规计量，给指挥部造成经济损失的。除监理单位应赔偿损失外，对违反规定的监理人员，监理单位应按规定上报有关行政主管机关，给予相应处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第八章 试验检测管理

第三十八条：监理处设置中心试验室，各施工单位要配备工地实验室，并配备足够的试验检测设备和试验检测人员，对整个工程项目进行数据控制和检验测定。并对承包人的工地试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等各项工作进行有效的监督、检查和管理。对承包人的标准试验进行平行试验，以肯定、否定或调整承包人的标准试验参数和指标。

驻地监理设置工地试验室，配备常用试验检测仪器，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。在承包人的工地试验室按技术规范、合同文件规定进行全频率抽样检查的基础上，按30％以上的频率独立进行抽样试验，并审查承包人的试验检测资料。

第三十九条：各级试验人员应严格按照试验检测规程进行操作，工作认真细致，实事求是，对提交的试验结果负责。发现试验结果达不到规定要求的，要立即报告主管领导和相关人员。如因试验操作不认真导致试验结果错误，造成工程质量管理决策失误或发生损失，要追究试验人员的责任。对故意做虚假资料的试验人员，要进行严肃处理。

第四十条：监理人员要加大平行抽检试验和现场检测力度，检测结果达不到规定值时，必须立即进行分析研究，并向上级部门报告，采取有效措施进行处理。监理单位对分项工程各项指标的抽检频率应不低于标准规定，并定期向指挥部报送试验检测情况。

第四十一条：项目部、各级领导和工程管理人员要支持中心实验室试验检测人员的工作，对试验结果证明达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检测达到合格为止。

第四十二条：监理处试验人员在完成规定的试验项目之后，要积极主动的深入工地现场，了解工程质量状况，对工程材料、半成品及各项施工质量控制指标进行取样试验和随机抽捡，对试验结果进行统计分析。定期向指挥部报送试验检测分析报告，为工程技术质量管理部门提供可靠的试验检测数据，为工程质量管理提供科学的决策依据。各种试验记录、报告、资料，按合同段分别进行整理建档，妥善保管。

第九章 资料管理

第四十三条：所有参建的各单位、各部门都应指定专人管理资料。保证技术文件资料、合同协议文件资料、质量文件资料、计量文件资料等及以工程建设项目档案为主体的相关文件资料的完整齐全。具体收集、归纳、整理按《档案管理办法》执行。

第四十四条：档案管理实行统一领导、统一管理，实行档案管理责任制，确保建设项目档案的完整、准确、系统、安全。

第四十五条：指挥部平时要收集整理各种资料，包括来往文件、报告、批复、合同、协议、证明等，图文、影像材料，需纳入竣工资料进行整理、成册的有关资料应提交相关部门装订。不需纳入竣工资料的，由各部门单独装订成册，妥善保管，以备查验。

第四十六条：承包人、监理组应即时对完成的工程资料及时进行清理、分类、建档。待工程完工后，将各项资料图表按规定装订成册，提交有关部门。

第四十七条：竣工资料除签署意见及签名外其余全部实行微机化，不得使用手写体。签证的原始记录必须完整的整理保存，以备查验。

第十章 环境保护与水土保持管理

第四十八条：环境保护与水土保持要认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》及上级相关主管部门对工程建设环境保护的有关规定。

第四十九条：全体施工管理人员要树立环保意识。在施工期间要防止水土流失、江河污染、大气污染、掩埋农田及沟渠和水利设施，防止扬尘和噪声，保护绿色植被，尽量减小施工对环境的破坏，把工程建设对环境的影响降低到最小的程度。

第五十条：承包人对环境造成损害，指挥部将按规定给予违约金处罚。发生第三方索赔费用的，由承包人全部负责。

第十一章 安全生产管理

第五十一条：指挥部、监理、承包单位分别成立安全生产领导机构，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制，落实安全生产目标。第五十二条：全体施工管理人员，要充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量、经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立“安全第

一、预防为主”的安全观念，把安全生产视同工程质量、工程进度同等重要的大事来抓。特别是领导干部要本着对人民生命财产高度负责的态度，多宣传教育，多检查防范，排除安全隐患。以“别人的安全就是我的安全”的紧迫感抓好安全生产工作；以讲政治的高度抓好安全生产工作；把安全事故的发生率降低到最小限度。

第五十三条：现场施工管理人员、施工人员应按照国家有关法规办理人身意外伤害保险。不签订安全责任书、不办理保险的人员不得进入施工现场参与工程建设。

对深基坑、高边坡、桥梁、崩塌、岩堆、危岩、泥石流地段等易发生安全事故的工程，要制定专门的安全施工措施和方案，并向现场施工人员交待清楚，签订安全生产责任书。

对施工机械、车辆、设备要严格管理，机驾人员必须持证上岗，并签订安全责任书。

第五十四条：认真学习贯彻执行《公路工程施工安全技术规程》、《爆破安全规程》等国家安全生产法规，对安全责任制不落实，只有规定不见行动，安全意识淡薄，管理松懈，将按有关规定给予承包人经济处罚。施工中一旦发生安全事故，要立即按照国家有关规定进行上报，并按照“四不放过”的原则

及有关规定认真进行处理。承包人施工造成的第三方损失，由承包人自负。包括电力、通信、水利、房屋损坏，以及人畜伤亡、山林火灾等。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第十二章 宣传报道

第五十五条：指挥部、项目部要有专人负责工程建设的宣传报道工作，对工程建设情况及工程建设中涌现出的先进模范人物和典型事迹进行宣传报道，激发广大工程建设者的工作热情，让社会了解工程建设进展情况以及存在的问题和困难，争取社会的理解与支持，为工程建设创造良好的社会环境。

第五十六条：施工单位邀请新闻记者到工地采访报道，必须先报请指挥部主管领导批准后方可进行，采访报道的内容也必须报请指挥部主管领导审核同意后方可发表。各施工单位的发言人必须是主要领导或分管此项工作的领导，并对此负责。涉及工程建设机密的资料不得宣传报道。

第五十七条：严格审阅制度。普通采访和专题报道须经被采访人同意，并经被采访单位领导审阅同意。重要采访和专题报道须经被采访单位主管领导审阅同意。否则，因报道失误造成的不良影响，将由其承担一切责任和后果。

第十三章 工程质量巡查管理

第五十八条：指挥部成立以工程组人员为主的巡查组。在指挥部的统一领导下对工程质量、进度、安全、环保等进行稽查，督促承包人、监理人员履行国家有关公路修建的法律、法规、合同条款以及指挥部的管理办法和规定。

第五十九条：巡查人员定期、不定期的对工地进行巡回检查，对查到的问题按规定彻底处理，对质量好的施工单位进行通报表扬，对质量差的单位进行通报批评，限期整改。

第六十条：巡查人员要以“严肃、认真”的态度，按照规定处理问题。不准感情用事，乱讲乱罚，一经发现，严肃处理。

第十六章 重大技术方案评审

第六十一条：重大单位工程、分部工程的施工组织设计，重要结构、关键部位的施工技术方案，新技术、新工艺的采用须进行评审后方能实施。

第六十二条：评审组对方案做出的评审意见和批准，不应解除承包人对合同所负的责任。

第十四章 廉政建设

第六十三条：指挥部、各乡镇办事处、监理处、各施工单位要自觉规范自己的行为，对全体干部职工做好廉政教育，在全体干部职工队伍中树立全心全意为人民服务、勤政为民、一心为公、清正廉洁的意识。培养一批政治清廉、业务过硬、工作踏实、作风正派的干部职工队伍。对有违纪行为的干部职工将进行严肃处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第六十四条：各级单位根据工作业务制定各部门相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。

第六十五条：各级领导干部和全体职工，要发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神，严格管理，加强服务，不断改进工作作风，提高办事效率，圆满完成上级交给的各项任务。

第20篇：公路开工建设指挥部简报

以法律为准绳推进XX二级公路建设

省州合建XX至XX二级公路开工建设在即，XX至XX二级公路建设指挥部在严格执行国家建设基本程序，抓好工程施工、施工监理和材料招投标等前期准备工作的基础上，积极引入外部监督，加大内部监督，以法律和廉政为准绳推进XX二级公路建设各项工作。

XX至 XX二级公路建设是XX州公路建设的重点项目，工程建设意义重大、资金筹措途径多、投资量大，为确保工程优质、干部廉洁、资金安全，指挥部在筹建之初便将党风廉政工作提到重要议事日程上来，与其他工作同布置、同安排、同落实。

X月XX日，指挥部成立两个星期后，总段纪委书记和指挥部副指挥长等人即前往XX州纪委，就XX二级公路建设中涉及到的纪检、廉政等工作作专题汇报。指挥部成立2个多月来，在每次召开的内部工作人员会议、与各标段中标单位的合同谈判会上，指挥部领导均把党风廉政作为一项重要议题进行反复强调，作了具体安排部署。

为进一步健全机构、完善制度、落实责任，指挥部按照

上级要求，及时成立了指挥部临时党总支委员会，将党风廉政建设纳入全程监督和考核。为确保招投标工作的公平、公开和公正，开标前指挥部相关处室与XX州交通局技术人员一道，对涉及工程施工的工程量清单、原材料进行了现场调查和复核，项目业主及指挥部均邀请了省、州公证机关、省公路局监察审计和XX州纪委等相关人进行全程监督和公证。

指挥部筹建过程中，指挥部领导按照物尽其用的原则，加大了对相关人员的节俭意识教育，将节俭筹办指挥部的精神贯彻到每一个细节上，做到能不买的尽量不买，尽可能从各单位调用和租用，把有限的资金用在建设工程上。

X月中下旬以来，指挥部又根据上级要求，结合工作实际开展了党风廉政教育月活动。活动中，指挥部持续开展了以开展一次新任职干部培活动、开展一次廉政文化宣传学习活动、开展一次学习先进典型活动、开展一次廉政党风险源排查活动、开展一次领导干部讲廉政党课活动、开展一次“家庭助廉”教育活动为主要内容的“六个一活动”。

目前，指挥部先后签订了工程施工、监工管理、材料采购廉政合同XX份，指挥部主要领导分别给家属写了一封“家

属助廉”公开信。

《建设指挥部总指挥岗位职责.doc》

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