推荐第1篇：生产厂长职责
不合格品的处理及纠正措施
1、企业的质检部门负责不合格工作的控制及纠正工作。
2、发现不合格应认真填写不合格品处理单，上报分管质量工作的副厂长进行处理。
3、分析出现不合格的原因，并制定切实可行的整改措施，整改后由厂长组织相关技术人员验收，并对相关责任人进行处理。
4、确保贯彻落实企业的质量目标，相关部门要做到不合格的原、辅材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。
5、对不合格品的处理、纠正要做好记录并整理归档。
记录管理制度
一、办公室负责监督管理部门的记录并整理归档。
二、各部门应有专人收集、整理、保存本部门记录。
三、记录填写要及时、真实、内容完整、字迹完整、字迹清楚，不得随意涂改。
四、原始记录因笔误或计算错误要更改原改数据，应采用杠改法。
质量管理制度
一、认真贯彻《产品质量法》，增强“质量兴厂”意识。
二、坚持“质量第一，顾客满意”的质量方针，努力实现产品质量零缺陷。
三、加强原材料、包装物质质量控制，严把原辅材料进厂关。
四、加强生产过程质量控制，开展“自检、互检、专检”，防止不合格半成品进入下一道工序。
五、加强产品质量检验，保证出厂产品合格。
六、加强仓储，运输管理，防止产品污染变质。
七、加强质量信息管理，不断改进产品质量。
质量目标
一、在企业质量管理上，严格产品质量管理和控制，保证质量管理体系的有效运行。
二、加强企业员工培训，在产品生产过程严格按作业指导书的要求来进行操作。
三、确保出厂产品质量安全检验合格率100%，客户满意率在98%以上。
销售副厂长责任制
为了调动企业销售的积极性，扩大经营市场，增加经济效益，制定以下职责：
一、积极配合厂长工作，了解和分析市场销售形势，扩大销售网络，提高售后服务质量，认真听取用户的意见。
二、严格按照有关卫生标准，把握采购关，采购符合卫生标准的原材料。
三、按照厂的有关规定，采购物品要做到有报告、计划、采购清单和
合同。
四、抓好产品销售管理，严防产品包装流失，搞好外包装回收工作的落实。
五、抓好销售人员报务意识的学习工作，提高销售人员的业务能力。
六、抓好售后报务维修工作，要求工作人员做到用户有求必应。
生产副厂长职责
为了调企业生产的积极性，搞好生产管理，提高生产效益，特制定下列职责：
一、组织全厂员工认真学习有关法律法规，掌握相质量标准，严格参照国家相关标准全面抓好生产销售，履行法人职责。
二、积极配合厂长工作，抓好企业安全生产降低生产成本，合理安排人员，提高单位时间内工作效益。
三、负责抓好厂区环境卫生，严格做到无有害气体、烟尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染物进入生产区，确保厂区良好的环境卫生。
四、督促生产车间、库房，落实有关防尘、防蝇措施，阻止非工作人员进入车间。
五、协助厂长聘用生产操作人员严格按照国家标准进行生产。要求生产操作人员必须身体健康，无传染性疾病，要熟练操作设备，懂得相关技术。
六、协助厂长把好产品出口关，严格按照国家规定定期向有关部门申
报产品检验，保证出厂的产品符合国家卫生标准。
七、抓好生产设备的维修保养和清理，确保生产设备正常运行。
厂长责任制
一、负有全厂的生产、销售和职工个人的劳动及依法收益的责任。
二、抓好厂领导班子的组织建设，严格制定全厂的管理规章制度，做好市场分析与调查，实施相关政策和法规。
三、协调各部门人员的质量职责、权限及相互关系，对不良行为及时制止和批评，并采取积极措施，以保持全厂的凝聚力和战斗力。
四、调动企业生产、销售两个方面的积极性，提高生产效益，扩大经营规模，确保员工的工资按时兑现。
五、树立为人民服务的思想，起好模范带头作用，深挖企业内部潜力，想方设法抓住机遇，搞活企业，服务社会。
推荐第2篇：生产厂长职责
生产厂长职责
生产厂长在企业的生产经营过程中，主要承担着制定、分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。具体体现在以下五个方面：
（一） 制订生产计划
1.进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
2.制定企业生产指标。
3.编制企业年度综合生产计划。
4.分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
5.制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
（二） 执行生产计划
1.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。
2.车间生产材料、半成品、成品的管理。
3.编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。
4.监督生产现场的作业，加大管理力度。
5.处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
（三） 进行生产控制
1.依据生产计划对生产过程进行监控。
2.按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5.监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6.生产过程中的环境保护与污染治理。
(四) 统计生产信息
1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。
2.检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。
3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4.及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
（五）制定新产品试制工作程序
1.使产品试制过程处于受控状态。
2.确保产品试制工作按计划进行。
3.制定相关职责。
推荐第3篇：生产厂长职责
生产厂长职责
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责。
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行。
4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划。
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,
考核。
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行。
8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,组织试生产新产品。
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生
产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护的工作,抓好劳动防护管理和制
订环保的措施计划。
11.加强各项管理,确保工厂各部门、人员职责,权限规范化,建立质量管理体系。
12.及时编制年,季,月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,
重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。
13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,
采取有效措施,确保生产线正常运转。
14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结
经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产
设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高生产人员生
产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。
17.抓好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车
工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核。
18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少生产等的成本,确保在提高产量,
保证质量的前提下不断降低生产成本。
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到\"有因必补无因不批\"的原则。
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。按时完成公司
领导交办的其他工作任务。
彰武大圣木业有限公司2012年3月
推荐第4篇：生产厂长工作职责
生产厂长工作职责
一、在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责。
1、协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。
2、负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检查，协调考核。
3、
4、
5、负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。 配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
6、负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生产，杜绝重大事故发生。
7、
8、实践现场管理5S.加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建立质量管理体系，抓要点，勤落实。
9、及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问题分析原因，确何生产线正常运转。
11、抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。
12、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。
13、贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。
车间主任岗位职责
车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理，车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责：
一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和任务。
二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产***。
六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修自己解决不了，由设备部帮助解决。
七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好质理控制，制度程序的实施情况。
八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要及时请示。
十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律，执行情况。
十一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。
十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。
十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全等工作。
十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车间的团结互助和部门间的协调配合工作。
十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。十
七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。
十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了解员工，有处理建议权。
责任简列
1、对公司各项制度在车间得以实施负责
2、对车间的生产任务负责
3、对车间流水线生产是否畅通负责
4、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责
5、对车间员工的稳定负责
6、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责
推荐第5篇：生产厂长工作职责
生产厂长岗位职责
为贯彻落实岗位权责，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
一、岗位名称
生产厂长
二、直接上级
总经理/副总经理
三、直接下属
仓储部主任、品质部主任、裁断主任、针车主任、成型主任
四、管理权限
受总经理/副总经理委托，行使安排并协调各部门工作，对工厂日常办公秩序、生产、安全等相关事务的管理负责。
五、管理职能
（一）在副总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策，负责主持本公司的生产、技术、质量、设备、现场管理、生产统计、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。协助副总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
（二）负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术开发部、品质部、业务部、行政部、后勤部、人力资源部、财务部等部门
1 的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
（三）组织实施公司发展战略与年度生产经营计划；负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表，生产维修计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会议，及时组织实施、检查、协调、考核工作。
（四）严格按照业务部下单→接单→分配生产（有特急的的单需要插单，应及时和各部门协商，各部门需无条件配合生产。若有来不及出货，应及时上报，以便相关部门及时和客户协商）→生产任务下发生产各部门，确保订货合同的履行；
（五）负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产前准备工作，计划单、确认样、材料色卡、工艺单以及对新款量产首件确认，新款上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制。
（六）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
（七）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
（八）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
（九）贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；且应认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
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（十）负责做好各部门的纵向横向沟通，对总仓→（裁断车间→针车车间→成型车间）生产进度→定期交货，各个生产环节，进行良好的规划统筹，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务。
（十一）负责生产计划的安排与协调。制造命令签发，对生产各班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催，鞋仓放料计划安排等。
（十二）负责生产物料、配件、用具的审批管理工作。
（十三）负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督以及控制；定期负责召开各类型的生产例会，并做好相关记录。
（十四）负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内部相关人员职责以及生产管理制度，并负责监督、检查相关制度、流程、工艺标准的运行情况。
（十五）负责组织拟定部门人员配置方案以及月季年度生产产能分析量表，并根据公司运营实际拟定计件员工单价标准以及工时利用效率、各工序损耗指标，并及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
（十六）动态掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；并组织实施新技术、新工艺、新设备的应用以及落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
（十七）上级交办的其他临时工作任务。
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六、管理权责
（一）负责生产部下达的订单、产能、分析、分解工作以及负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整对生产任务不能按时完成以及不能达到客户满意负责。
（二）负责生产物料、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制。对因生产原因造成批量产品返工或报废负责。
（三）负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。对下属人员违纪未查处、未处理执行力度不到位负连带责任。
（四）负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。对生产现场发生特大安全事故、生产现场以及生产秩序混乱负责。
（五）负责生产车间员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作以及生产车间人员配置，对生产人员配置不合理负责。
（六）负责各生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作；对考核执行监督不到位、不真实以及监督执行不利负责。
（七）对上级领导交办的其它相关事务未完成或工作不到位不合理负责。
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推荐第6篇：厂长安全生产职责
生产厂长安全职责
一、生产厂长是公司的安全责任人对董事长负责。对本厂安全生产工作全面负责，必须牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，认真贯彻执行各项安全生产的法规、制度和操作规程。
二、严格遵守《安全生产法》和上级有关安全生产的方针政策、规定和标准，并接受安全教育、培训和考核。
三、加强安全生产管理，组织建立健全安全生产责任制。审定安全生产规划和计划，制定本厂的安全生产目标，各项安全生产管理制度，安全技术规程，安全技术措施。
四、建立健全安全组织机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，强化安全管理队伍。
五、主持召开安全工作会议，研究解决生产中危害安全的重大问题和开发新产品中的重要安全技术问题。
六、发生重大事故必须按有关规定立即上报。组织对重大事故的调查和处理，落实事故“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。
七、督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除生产安全中的事故隐患。
八、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
九、每月向全体员工讲评一次安全生产及职业卫生工作情况。
十、每周一下午5点在车间厂长办公室组织厂长碰头会，总结上周工作情况，对未来一周做出工作计划。
厂长安全生产职责
一、企业的厂长是企业安全生產的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
1\\组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
2\\组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
推荐第7篇：生产厂长工作职责
生产厂长工作职责
1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，一切管理行为向总经理负责；
2、安全生产管理制度拟订，检查，监督，控制及执行；抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，严格监督检查，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；
3、负责公司的技术改造计划，设计公司的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保产品合同的履行；组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
4、负责编制年、季、月度和平时设备维修计划及时组织实施，检查；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护检修工作。
5、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订相关措施计划；加强管理，确保生产相关人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
7、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
8、负责拟定本部门目标，工作计划，组织实施，检查监督及控制；抓好生产管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。
******有限公司
2012年6月1日
推荐第8篇：生产厂长工作职责
管理人员工作职责
生产厂长工作职责
一、全面负责厂内日常生产事务工作，抓好安全生产，协调处理厂
内各部门之间的关系，合理按排生产计划，落实生产制度，调整生产进度，保质保量按时完成生产任务。
二、认真执行厂部决定，中层及以上人事调用由厂部决定。
三、每周按时召开一次以上例会，了解各部门生产工作情况。
木工车间主管职责
一、抓好安全生产，维护好机械设备，保持车间整洁。
二、保质保量抓好开料至木磨整个木工工序的生产管理工作，
三、根据下单任务保质保量按时完成工作任务。
四、及时做好本车间工作人员之间关系协调工作。
五、本车间人事变动报生产厂长商量确定。
六、监督、管理生产环节，节约原材料，提高利用率。
七、协同样板师傅打板任务，以及商场、展厅换款。
油漆车间主管职责
一、抓好安全生产，维护好机械设备，保持车间整洁。
二、保质保量抓好批灰、油磨、擦色、底油、面油工序的生产管理
工作。
三、根据下单任务保质保量按时完成工作任务。
四、油漆用料做到当天领用，监督、管理生产环节，节约原材料，提 1
高利润率。
五、及时做好本车间工作人员之间关系协调工作。
六、本车间人事变动报生产厂长商量审核确定。
包装车间主管工作职责
一、抓好安全生产，维护好机械设备，保持车间整洁。
二、保质保量抓好包装、修色、五金仓库、封边、补件、试装监督、
产品包装工序的生产管理。
三、根据下单任务保质保量按时完成工作任务。
四、及时做好本车间工作人员之间关系协调工作。
五、本车间人事变动报生产厂长商量审核确定。
发货部主管职责
一、根据订单数量进行核实、登记造册、发货。
二、抓好运货车辆及货车驾驶员、杂工在运输装卸过程中的安全教
育，确保安全运输、装卸。
三、仓库产品必须合理安排位置，整齐有序堆放。
四、产品入库，必须经验收核准后入库，如有缺件烂包等不合格产
品，不准入库，不给予开单。
五、产品入库必须加盖印章、日期、编号有利于盘查。
二○一四年三月二十日
推荐第9篇：电子厂生产组长工作职责
生产组长工作职责
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9 掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。 负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写《生产管理看板》，负责ISO，7S的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，W/I） 负责文件管理（BOM，ECN，CN）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生
10 参与实施所有设备的TPM（Total Productive management）计划，根据W/I，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程
11 ECN：engineering change note 工程变更通知单
12 BOM：bilf of material 物料清单
SOP：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.
13 ERP: enterprise resource planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理
推荐第10篇：厂长安全生产职责（版）
厂长安全生产职责
1． 认真贯彻执行国家安全生产方针政策，法律法规和上
级安全生产规定要求，并组织实施。
2． 建立本公司安全生产组织管理网络和安全生产责任制，与车间，科室签定安全生产责任书。
3． 组织制定本公司全年的安全生产工作计划，做好半年小结和年终总结。
4． 组织制定安全生产规章制度和操作规程。
5． 督促，检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6． 按国家有关规定提取安全技术措施经费，保证本公司安全生产投入的有效实施。
7． 积极开展安全生产的宣传教育和培训。
8． 组织制定并实施本公司的 生产安全事故应急救援预案，及时如实报告生产安全事故。
9． 及时报告职工伤亡事故，并组织援助和事故调查。 10． 保证劳动者合法的休息时间和工作待遇。
第11篇：厂长经理安全生产职责
厂长安全生产职责
一、企业的厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位安全生产目标并组织实施。
三、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
第12篇：生产厂长的工作职责.
生产厂长的工作职责
如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制； 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]
生产厂长的工作内容
1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 18.按时完成公司领导交办的其他工作任务
第13篇：生产厂长安全职责（推荐）
生产厂长安全职责
一、生产厂长是公司的安全责任人对董事长负责。对本厂安全生产工作全面负责，必须牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，认真贯彻执行各项安全生产的法规、制度和操作规程。
二、严格遵守《安全生产法》和上级有关安全生产的方针政策、规定和标准，并接受安全教育、培训和考核。
三、加强安全生产管理，组织建立健全安全生产责任制。审定安全生产规划和计划，制定本厂的安全生产目标，各项安全生产管理制度，安全技术规程，安全技术措施。
四、建立健全安全组织机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，强化安全管理队伍。
五、主持召开安全工作会议，研究解决生产中危害安全的重大问题和开发新产品中的重要安全技术问题。
六、发生重大事故必须按有关规定立即上报。组织对重大事故的调查和处理，落实事故“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。
七、督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除生产安全中的事故隐患。
八、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
九、每月向全体员工讲评一次安全生产及职业卫生工作情况。
十、每周一下午5点在车间厂长办公室组织厂长碰头会，总结上周工作情况，对未来一周做出工作计划。
华昊板业有限公司
第14篇：生产厂长的工作职责
生产厂长的工作职责
如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下顺德人才网为您提供的生产厂长工作职责资料：
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系;
12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到\"有因必补无因不批\"的原则.20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
生产车间主任工作职责
《车间主任岗位职责》简介：
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各
《车间主任岗位职责》正文开始>>
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工转载自百分网http://，请保留此标记产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
第15篇：厂长职责
厂长职责
厂长是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中， 工厂厂长必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定车间的开工计划，及时完成制袋责任单的生产计划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。保证机器的正常使用.。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整机组之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握员工和学徒工的工作、学习和生活情况， 对于工厂在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决员工思想上的疑虑，激发员工们奋发向上的热情。
第16篇：厂长职责
鼎缘家具厂厂长职责
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；
4、控制部门生产原物料与辅料的用量；
5、部门之间的技术协作与沟通；
6、审核部门的文件数据、报表及申请报告；
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实；
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；
9、完成上级分派的其它工作任务；
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。
第17篇：厂长职责
厂长职责
为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。
6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
第18篇：生产厂长
岗位名称：生产厂长
职位描述：
1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
3、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；
4、责任心强、工作有激情，具备优秀的组织、沟通能力及统筹规划能力。
5、负责抓好产品质量，对生产流程进行优化改进、减少产品的不合格率；
6、熟悉实木、板式家具生产流程，保障生产质量符合安规要求，按时完成生产任务，全方位提高生产效率；
任职资格：
1、学历不限，10年以上家具制作工作经验；
2、精通实木家具生产、懂图纸、懂机械设备的常规维护；
3、熟悉家具行业质量标准及管理规范，能较好地控制与解决生产过程中的出现的产量和质量问题。
第19篇：公司生产厂长、工程师工作职责
公司生产厂长、工程师工作职责
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责设计工厂的产品布局和工序间的协调。
5、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
9、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。
10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
11、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护检修计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，对公司营销、采购、委外加工合同把好质量关、价格关，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
13、组织、协调、监督产品生产合同内规定的各项要求，解决生产过程中出现的各种问题，包括产品承包、产品质量、产品进度及销售付款等。
第20篇：生产厂长的工作任务和职责
生产厂长的工作任务和职责
一、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，
明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光
注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
二、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅
料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
三、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交
生产部。
四、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早
解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题
事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
五、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在
的问题。
六、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各
项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
新乡市宏达节能环保设备有限公司宣
