推荐第1篇：基建办岗位职责
基建办岗位职责
1、在院长、主管副院长领导下，负责组织和领导全院基础建设工作。
2、负责组织实施全院的基本建设总体规划。
3、负责全院基建项目年度计划的编制和报批工作，并组织实施。
4、负责全院基建项目的立项和可行性研究工作，负责征地、规划工作。
5、负责全院基建项目的定点、设计、及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。
6、参与全院基建项目招标工作，负责招标选定勘察、、设计、监理、施工单位及合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关工作。
7、负责建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用。
8、负责工程图纸收发登记，做好竣工资料的归档工作，保证资料完整有序。
认真执行和遵守院内的一切规章制度。
推荐第2篇：基建办各岗位职责
基建管理办公室
部门工作职责
1.认真学习强力贯彻上级领导有关基建工作，不折不扣的按规章制度、合同约定完成好各项基建项目。
2.加强对外联系，协调外部关系，负责基建项目立项、报审、报建等工作。
3.负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向相关部门提供完整、准确的工程档案。
4.切实做好基建项目的管理工作，做到对每个项目的全过程管理，实行从设计、招标、施工、竣工和验收的全面控制。5.对资金的使用都要本着勤俭节约、少花钱多办事的原则，配合相关部门认真做好合同的签订、预算审计等项工作，本着对企业高度负责的精神，为领导的各项决策当好参谋助手作用。
6.做好各项基础工作。认真做好对平时基建所产生的原始记录、各种文件、报告、合同等资料的登记整理工作，并上交相关管理部门。
7.加强基建队伍建设，廉洁奉公，自觉接受群众监督；加强政治思想工作，增加工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要；
8.完成领导交办的其它工作任务。
主任岗位职责
1.认真学习贯彻上级部门、公司对基建工作的各项指示精神，熟知相关的政策法规和企业制度，并能坚决执行。2.负责基建办公室的日常各项工作，特别是要深入基建一线，做到指挥靠前，掌握第一手资料，要对每个基建项目从立项、招标、设计、预算审计、合同、施工、竣工和验收等各环节实行全过程管理。同时，协调好各方面关系。
3.本着厉行节约、勤俭持家的原则，做好资金使用前的控制工作，并对投资后的项目进行效能认证，本着对企业高度负责的态度，多做相关方面的调查研究，掌握第一手资料，为领导决策当好参谋。
4.定期组织本部门相关人员参加上级组织的各种培训，特别是加强对专业知识的学习，不断提高相关人员的行业素质，为做好份内工作积累知识。
5.要定期向公司领导汇报阶段性工作的进展及所涉及的相关问题，认真听取领导对各项工作的布署和安排，以便下达各项工作指令，确保政令畅通。
6.完成公司领导临时交办的各项工作任务。
业务员职责
1.认真学习贯彻上级部门、公司对基建工作的各项指示精神，熟知相关的政策法规和企业制度，并能坚决执行。2.协助部门领导做好本部门的日常工作。
3.认真学习业务知识，做好各项报表、台账、计划、总结等的上报工作。
4.完成领导临时交办的各项工作任务。
预算员岗位职责
1.工程分包合同中应明确项目部质量职责和施工质量要求以及应履行的职责和义务等条件的完整性负责。
2.进场后及时编制项目施工预算（分部工程开工前一个月）。3.参与投标预算的编制 4.负责编制竣工结算。
5.负责项目月份计划及统计报表制定、上报及下发。6.负责按合同要求及时办理各类结算及付款申请。 7.及时办理现场经济技术签证。
8.负责建立工作范围内的各种台帐并及时登记台帐。9.负责劳务、专业分包安全协议的签订。 10.掌握分包结算资金的拨付。
11.服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作。
安全员岗位职责
1.负责对现场安全文明施工进行全面监督、检查和管理。2.协助总务对新入场人员进行入场安全生产教育，编制安全技术交底（安全施工方案），执行安全技术交底制。参与年终安全和
各班组的评比工作。
3.对施工人员的劳动保护情况进行监督管理。
4.督促施工班组做好“三上岗，一讲评”活动记录，并按期收集整理。
5.坚持每天进行现场安全文明巡检工作，参加定期安全文明施工检查并做好记录。
6.按照文明工地要求及国家建设部颁发的JGJ59-99标准做好各项安全内业资料，交资料员整理归档。
7.对施工现场的安全问题进行指导，并做好记录，进行统计分析提出改进措施。
8.对安全违章行为及人员进行处罚，对不安全因素及时对安全违章行为及人员进行处罚，对不安全因素及时签发整改通知单并负责验证。
9.对重大安全隐患有权处置，对发生的安全事故及时组织抢救，报告并保护现场。
10.参加对安全事故的调查、分析、上报及处理工作。11.每月按时填报安全事故统计报表。
12.负责对现场安全、文明、劳动保护的宣传工作，确保安全文明施工。
13.服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作任务。
采购员岗位职责
1.按照批准的采购计划对所需物资进行采购。
2.采购前做好供货商评价、评审工作，确保采购物资由合格供货商供应，保证进场物资质优、量足、经济、及时。
3.采购产品必须符合国家标准，坚持三比一算的采购原则，时刻了解和掌握常用物资的市场行情，降低采购成本。4.负责选择合格出租单位办理周转材料和机械设备的租赁。 5.负责材料的进场，办理交验入库、报账手续。
6.负责交清原材料质保书、合格证、使用说明书等质量证明资料。7.保存采购工作的必要原始记录，做好采购日记账和台帐，做到日清月结，账目清楚。
8.服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作。
保管员岗位职责
1.负责进入现场的所有物资的接收工作，根据入库单的数量及规格检查货物的有效期、数量、材质、品名、规格是否符合要求并负责填好进货检验单，对进入现场所有物资的安全负责。2.根据货物的特点，分类码放整齐，做到过目见数，检点方便，成行成列。
3.及时对入库货物进行有效标识，并悬挂于货架明显处。4.对易燃、易爆、有毒材料分类、分仓库存放，并做好验收、发放记录。
5.执行限额领料审批制度，对签字不全，无限额领料单拒绝领料发放，在发放工作中必须当面点清，防止差错出门。如有特殊原因，手续不全发放需得到直接上级审批同意，并做好记录后方可
出库。
6.维持仓库清洁，随时注意通风情况，防止腐蚀变质。7.建立各类台帐，记账字迹清楚，日清月结不积压，各种报表上报准确及时。
8.每月对仓库物资进行盘点，做到帐、物、卡相符。
9.下班前要检查库房有无隐患，关闭电源、锁好仓库门，方可离开。
10.负责收集所需材料计划，核对库存物资，编制采购计划。11.负责审核物资领料数据，收集业主提供的物资资料，负责收发、保存物资质保书、合格证，
12.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料的消耗情况，按时编报各类统计报表及分析报告。13.负责本部门所需的文件与记录的控制， 14.办理材料的验收入库手续。检验材料数量。
15.负责现场周转材料的进出场量核实及出入手续、使用台帐。16.负责原材料检验、试验状态的标识，对进场材料及试验收及标识。
17.负责编制进货检验试验计划，建立进货台帐及进货检验台帐。18.负责及时对进场材料试化验委托。 19.负责及时索取材料的质保资料。
20.负责《成本管理制度》规定的基础工作。21.负责建立机电工具台帐和领用台帐。
22.及时向工程施工部门、采购员反馈物资库存情况。23.对材料浪费现象进行处罚，并责令整改。 24.回填土前巡查基坑，确保无材料遗忘。
25.服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作。26.对现场所有进入物资的使用具有监督权。
27.对未批准无限额领料单擅自使用现场人和物资者有制止权和处罚权。
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施工员岗位职责
1.施工前认真熟悉有关文件及作业指导书和工程质量标准。2.组织有关人员对施工班组的每分项工程进行技术安全交底。 3.负责组织有关人员对前一道工序进行检查验收和复核工作。 4.负责具体落实施工现场的文明施工和安全生产。 5.负责合理调配劳动力，科学用工，提高劳动利用率。 6.负责合理组织施工，重视成品半成品的保护工作，督促班组做到工完场清。
7.负责及时熟悉变更，并按图纸要求施工。
8.负责对违反操作程序和质量低劣者，责令班组返工和改正，并对造成的经济损失进行处罚，对造成质量事故的及时上报。9.负责对不合格品（项）及时上报，并按要求及时返工。 10．负责按施工组织设计、质量计划、施工方案、作业指导书和操作规程组织施工，保证工程质量安全。
11.负责按施工管理办法中施工日记要求记录好当天的施工日记。
12.及时向施工队下发施工令，办理砼浇灌令及拆模令。13.服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作任务。
质检员岗位职责
1.认真学习和理解现行的施工规范、标准和规程。
2.参与工程材料的进场验收，对不合格材料有权责令其退货，并做好评审、分析记录。对进库物资检验和试验负监督管理责任。 3.认真研究工程图纸和变更，按设计要求和与有关规范标准对工程质量每天进行跟踪检查并做好检查记录。 4.负责编制过程检验、试验计划。
5.对关键过程、特殊过程进行监控，并留下监控记录。6.对分部分项工程按国家统一评定标准进行验收并填报分部分项工程质量评定表。
7.参与质量事故分析会，并提出合理的建议。
8.发现不合格品及时填写不合格品报告，对返修和返工产品进行验证，并做好记录，做到有可追溯性。
9.参与应用统计技术对质量检查结果进行分析，并将分析资料送交技术质保部。
10.负责对分包方的工程质量等级进行核定。11.对由于工作失误造成的工程质量不合格负责。
12.每月填报分部分项工程平汇总表，报分公司技术质保部。
13.负责质量成本管理基础工作，并按时填报质量成本计划与质量成本月报，并及时上报分公司财务部。
14.负责质量检验和试验、不合格控制、质量记录的控制与实施，确保有效运行。
15.服从上级指挥，完成直接上级交办的其他工作任务。
资料员岗位职责
1.在工程开工一个月内，建立起技术资料、安全资料、文明施工资料目录。
2.在工程开工前，编制出所需各种表格计划。3.及时收集、整理各种技术、安全资料并归档。 4.负责内、外部技术质保资料的传递和收发。
5.建立、健全收、发记录，对作废文件及时回收、销毁，确保使用文件为有效版本。
6.每月编制受控文件清单报综合部。7.做好技术例会的记录，并形成文件。
8.负责部门主控质量、健康安全、环境管理体系要素文件的收集管理工作。
9.对不符合要求的资料有权拒收和提出修改建议。10.负责竣工资料的整理和移交工作。
11.服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作任务。
推荐第3篇：基建办财务部岗位职责
基建办财务部岗位职责
财务部是基建办的内设机构，主要承担基建工程的的预算、招标、各种设备、材料的采购、检验和验收以及财务管理、审查和上报工作。主要职责：
（1）负责本部全面工作，制定工作计划、工作制度，并抓好组织落
实。
（2）负责酒店内固定资产的日常使用、维护管理工作。参与工程预
算、决算工作，协助基建领导小组实施投资控制。并编制财务收支预、决算及预算执行情况报告。
（3）负责对各项经费收支情况进行分析和报告，为领导决策提供真
实、可靠的会计信息。
（4）负责各项经费的筹集、管理。使用，拓宽经费渠道，保证正常
支出。
（5）检查监督有关财务会计法律。法规、规章制度及中心财务管理
制度的落实情况，按规定编制有关会计凭证、批件和报表，实施财务监督。
（6）会同有关部门完成大宗物资采购与工程项目的招投标工作。
（7）负责与财政、人事、审计、税务、银行、工商、保险等有关业
务单位的工作联系。
（8）根据改造方案，编制年度基建计划和资金使用计划，做好各项
工程项目的预算和决算工作。
（9）协助有关部门做好改造项目的可行性论证和具体设计、招标、
审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。
（10）及时掌握市场信息，对基建用材料进行严格管理，保质保量，
精打细算，节约开支。
（11）协助相关部门进行设备、材料的选型（样）工作，并协助组织
专项调研并组织专家进行选型（样）论证。
（12）协助相关部门进行招标的评估考察工作及材料、设备招标的组
织工作。
（13）协助相关部门进行设备、材料生产厂家、供货商、外贸代理公
司的资质审核及价格咨询，对信用等级、生产能力、供货能力、售后服务进行考核和评估。
（14）协助相关部门进行设备、材料采购合同的拟制、报批管理工作。
（15）协助相关部门进行工程材料的验收、检验工作，并同工程部、
监理和施工方共同验收，并由监理方出示验收合格证明。
（16）协助相关部门进行工程设备的到货验收，并做好安装单位、施
工单位之间组织协调工作。
（17）根据工程需要，负责甲供设备材料供应，协助领导做好投资、
工期控制。
（18）负责甲选（定）乙购材料的选型（样）、价格控制、质量检验
工作。
（19）协助相关部门进行工程各项招标文件、施工合同的起草、审稿
和招标工作的协调。
（20）抓好信息管理，完成设备材料各种技术资料，商务合同的分类、
收集。协助综合部做好编目归档工作。
（21）负责工程设备、材料的进场统计、报表，每月底报月工作小结。
（22）完成上级领导、基建总指挥和主任交办的其他工作。
推荐第4篇：基建办审计部岗位职责
基建办审计部岗位职责
（1）认真学习贯彻党和国家的各项方针、政策和行政法规，严格遵
守酒店及基建办的各项规章制度，坚持原则，秉公办事，在领导指导下，保质保量完成改造工程审计任务。
（2）审查基本建设资金（含国拨、自筹、捐赠及其他）的管理、使
用及财务收支情况；审查工程项目和购置大型仪器、设备项目的招标、签约及其相关资料的完善性、合法性。
（3）负责协助相关部门对基建工程项目招投标的监督。
（4）负责协助相关部门对基建工程项目的预决算审计。
（5）参与施工现场签证、工作量认定及竣工验收工作。
（6）参与基建项目造价的谈判。
（7）组织基建工程项目合同正式签定前的审鉴工作。
（8） 及时收集基建市场工程造价情况，不定期地深入基建工程工地
抽查察看工程质量情况。
（9）开展基建工程项目专项审计调查。
（10） 如有特殊要求，做好大型基建工程委托审计的材料准备及委
外审计的协调工作。
（11）负责对基建工程合同及造价预决算资料的存档、借阅与保管及
保密工作。
（12）协助进行有关改造工程、修缮审计项目开展相关调研、分析工
作。
（13）完成上级领导、基建总指挥和主任交办的其他工作。
推荐第5篇：基建办主任岗位职责
基建办主任岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策，坚持按基本建设程序办事；保质保量完成本行下达的基本建设任务。
2、负责编制或委托编制基建工程项目建议书、设计任务书；组织安排设计、地质勘探招标或委托工作；组织设计方案比选、审查、论证及设计的管理和设计报批工作。负责组织基建工程项目的工程招标（邀标、议标）、监理招标（邀标、议标），落实施工企业，签定施工、监理等有关合同，监督控制工程质量、进度和投资，组织工程的竣工验收、工程决算送审，督促做好工程保修期内的回访和维护工作。
3、负责协助计财处对基建费用的使用管理，合理安排基建经费，控制投资指标，掌握基建进度和用款情况，做好工程结算工作并报送计财处。
4、负责编制或委托编制工程项目的预算和标底，负责工程结算的初步审核。
5、加强对外联系，协调外部关系，负责基建项目立项、报审、报建等工作。
6、负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向档案部门提供完整、准确的工程档案。
7、制定部署工作计划，检查工作计划执行情况。
8、检查各岗位职责执行情况，协调基建办内各岗位间的工作
9、完成本行领导交办的工作。
推荐第6篇：基建岗位职责
第一节 基建科科长岗位职责
基建科科长
主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。
职责标准：
（1）网点发展工作计划编制与实施
根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。
（2）基建工程工作计划编制与实施
负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。
及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。
（3）费用控制
负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。
（4）协调工作
负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。
（5）员工管理
检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相
关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。
（6）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第二节 工程管理员岗位职责
协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。
职责标准：
（1）网点发展投资管理
对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。
（2）油站、油库证照办理的管理工作
组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。
（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表
根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。
第三节 工程施工员岗位职责
负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。
职责标准：
（1）计划编制
负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。
（2）工程管理
负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。
按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。
（3）工程招标管理
做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。
（4）工程材料管理
负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。
（5）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第四节 计划管理员岗位职责
负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。
职责标准：
（1）网点发展的资料管理
负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。
（2）基建工程的资料管理
负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程
资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。
（3）资金申报、拨付登统
负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
推荐第7篇：基建岗位职责
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责：
1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。
7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。
8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。
9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。
10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。
8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。
12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。
13、完成公司领导交办的各项临时工作。
二、总工程师岗位职责
1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。
2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。
3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。
4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。
5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；
6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。
7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。
8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。
9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。
10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。
11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；
12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。
13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。
14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。
16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。
五、项目经理岗位职责
1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。
2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。
2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。
3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。
5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，
6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。
7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导
汇报。
8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。
8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。
9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。
10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。
11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。
12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。
13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。
14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。
六、专业主管岗位职责：
1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。
2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。
3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。
4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。
5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。
6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。
7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。
8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。
9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。
10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。
11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。
11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。
七、项目助理（资料员）岗位职责：
1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料
的过程管理方法。
2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。
3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。
4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。
5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。
6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。
7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。
8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。
9、完成项目经理交办的其他工作。
推荐第8篇：基建办年终总结
《开拓进取 团结奋进》
迪曼D厂房基建办（2011年）年终总结
2011年即将进入尾声，迪曼D厂房基建工作也将在此告一段落。这一年内的基建工作是艰巨而繁忙的，我基建项目在公司及集团各公司的大力支持上，在全项目管理及工作人员的辛勤努力下，取得了顺利的进展和不错的成绩，在2012新的一年即将到来之际，我部门现将2011年度工作做如下总结：
一、项目管理
在这一年里，我基建办内部逐步展开计划管理、定期例会、文明施工奖罚制度，不断克服各种图纸技术方案上的困难努力使工程向前推进。对各工队施工中的安全、质量、进度严格把关，及时协调和纠正施工中存在的各种问题。因此，在后续施工的管理中也极大的调动了各分包工队及工作人员的劳动积极性和责任感，营造了一个良好的施工环境和工作氛围，使项目的管理工作有条不絮的进行着。
二、年度主要工作
1、前期土建遗留问题的处理
在土建施工单位浙江环宇退场后，于2011年初着手进行D厂房后期遗留的土建施工。主要包括：屋面防水层施工，屋面避雷引下线和避雷网的施工，楼层板内陶粒的填补浇筑，室外污水、雨水管道的铺设，室外台阶砼的浇筑，室外庭院内大量建筑垃圾的清理，对厂房院内进行护栏封闭管理。在施工中发现D厂房地下室17轴~18轴/A轴，
-3.69标高处出现严重的结构遗留问题和大量漏水。对此，我基建办多次给浙江环宇公司发函，在公司淡总和集团高总的不辞劳苦积极的领导下，经过与设计人员与对方技术相关人员的最终协调，确定地下室基础漏水施工修补及整改方案，经过处理地下室遗留质量问题基本得到改善，使得基建办后续装修工作得以顺利的开展。
2、竣工验收工作的积极准备
这一年里，随着前期土建施工遗留问题的逐一解决，我基建办在集团高总、公司淡总全力协调中积极的着手D厂房竣工验收的准备，主要涉及竣工验收中竣工分部分项资料问题与浙江环宇公司进行多次沟通协商。曾两次前往浙江环宇公司检查前期土建施工资料。同时，发现施工方资料中存在少许漏项、缺项问题，要求对方尽快完善资料，且对方也是积极的配合验收工作。由于D厂房前期遗留问题比较麻烦，竣工验收工作也是相当复杂的，集团高总协同基建办工作人员也在积极的协商相关部门完善验收手续。其中，今年11月份请规划局已完成竣工测绘工作，出具了竣工测绘报告。完成天然气报批手续，目前正在积极的进行消防验收手续和电梯验收手续的办理中。使得各项竣工验收手续在不断地完善中，预计2012年5月份主体交工验收将顺利通过并全面投入使用。
3、技术、质量管理控制
在这一年里，我基建办严格按照公司、地方、国家相关质量管理制度进行项目质量管理。为的是一个目的：给公司交一栋技术质量合格的大楼，给公司的发展创造更大的利益，交一份满意的答卷。
在技术方案方面，由于D厂房施工项目比较复杂，结构特殊，且因各种因素导致一些技术、装修方案迟迟未能定案。在淡总的大力领导和基建办技术人员的共同努力下，面对各种问题迎难而上，具体问题具体解决。最终，经过相关技术人员不断的分析和反复研究讨论，使得各项技术施工方案最后定稿，为今年基建办后续工作的进行起到很大的推动作用。装修方案逐一确定，水电、消防施工图的定稿，五六层夹层钢构的方案图纸定稿，空调施工方案的确定等等逐一确定，使得各项工作得以相续顺利的进行。随后各项施工逐一展开，虽然施工中不断的出现新的问题和各种施工难题，但经过大家与各方的积极协调，最终都逐一消化在施工中，取得了不错的成绩。
在施工质量的管理方面，我基建办制定每周五为工程例会日，各施工队定期参加例会，对于施工中存在的质量问题在例会上总结并责令其整改，提出切实可行的技术措施。在施工过程中我们追求优化过程管理、提高施工质量，给集团建造优质工程。不定期对楼层中的施工进行检查，及时将质量问题消化在萌芽状态中，确保今后投入使用的使用率。
4、安全绿色文明管理
在施工现场的管理过程中，我基建办严抓安全文明施工，坚决杜绝不文明施工现象。安全施工警钟长鸣，这也是我们每一个管理人员要高度重视的。
对于每一个新进场的施工队伍，责令其负责人必须对其进行安全文明施工教育，基建办还专门给每个工人办理了出入证，以提高管理
力度。同时，基建办专门花大力气对所有楼层内的临边、洞口、楼梯间做了全面的防护。因此，在这一年的整个施工中，未发现一起安全事故。这是基建办每个人辛勤努力的结果。
我们要求现场的安全文明施工都要做到工完场清，确保每一个工队在进场时都能看到一个干净整洁的施工环境。对此我们下很大的精力去管理监督，每周的工程例会都要提出批评和整改。但是，在施工过程中仍然存在不文明施工的工人，对此我们绝不姑息，给予所在工队负责人通报批评和现金处罚，并上报财务，当然，对于表现好的施工队也给于奖励，让好的现象继续保持和发扬。
5、D厂房主要施工项目
1）地下室同尊库房、一层、三层临时卫生间和办公区完成装修并投入使用；
2）同尊升降机和传输机的安装并投入使用； 3）D厂房楼内外所有门窗、幕墙的安装； 4）电梯的安装及调试完毕，待投入使用； 5）室外护栏网安装完毕；
6）地下室配电室设备到场并安装到位，待投入使用； 7）
三、四层水磨石地面、天棚喷涂完成；8）水电工程及消防工程的招标及进场施工； 9）空调方案的确定和工队的进场及施工； 10）弱电、安防工程的招标及进场施工； 11）中国电信入网协议的签订及施工；
12）五层夹层钢结构的招标及进场施工； 13）屋面消防水箱的制作安装完成；
14）地下室消防水池的防水及楼层内卫生间的防水施工； 15）三四层室内装修队伍的招标及进场施工；
预计明年5月份完成楼内所有装修工程并投入使用。目前一切相关施工工序都在紧张的进行，预期可以完成，为此我们正在做大力紧张的努力，确保工程进度。
6、成本控制、材料管理
根据工程内容，在成本控制管理中在施工设备原材料材料的采购中我们做到货比三家，向厂家了解对方材质、品牌和规格，我们尽最大的努力通过各种渠道了解材料的价值和利润，将成本控制在最低。
在材料的管理上，基建办派有专人负责材料的清点入库，及时的盘点，做好记录，确保成本管理达到合理有效的控制。既要达到施工要求和装修效果，还要做到材料的节约，避免浪费。施工中发现存在甲供材的浪费时，及时给予提醒和纠正，严格控制，将施工材料损耗控制在最低范围内。深入了解施工工艺和施工方法，尽量在施工中采用确实可行的方案，节约成本。
严格对施工质量把关，对不符合要求的工程不予结算，责令其不断整改，达到合格验收标准方可。这是我们一致的目的。
三、继续高质量、高标准、高要求现场管理
2011年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀和项目全体管理人员的辛勤工作，才有目前的成绩和进步。春风春雨春灿
烂，新年新岁新起点。在2012年我D厂房基建办计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工，技术质量，现场施工，成本控制等各个方面，进行全方位的管理。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，基建办所有工作人员将不负公司使命，再谱新篇，共同创造迪曼美好的明天。
2011年12月25日 迪曼D厂房基建办
推荐第9篇：基建办工作总结
2008年基建办公室工作总结
2008年，在校党委的正确领导下，在全校教职工大力支持下，基建办公室全体同志以参加新校建设为荣，齐心协力，团结协作，科学管理，无论严寒酷暑，克服种种困难，辛勤工作在建设一线，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：
1、2008年初，历经千辛万苦与周折，全部办完土地手续并拿到土地证。
2、在去年立项批复的一期工程5.6万平方米的基础上，争取到了发改委新的立项项目，新增建设面积12500平方米，用于4#学生公寓、专家公寓及增加一层综合办公楼的建设。
3、3月和8月，分别办理完成1#、2#教学楼、1#实验楼、1#～3#学生公寓，2#餐厅的图审、消防备案、建设审批、工程规划报批等报建手续，办理完成5.6万平方米建设工程规划许可证。对上述单体工程，分7个标段实施了社会公开招标，公开、公正、公平、合理地完成了各项工程的招投标工作，社会反响较好。在办理报建手续过程中，积极争取各项优惠政策申请减免，共计减免报建费用 几十万元，为学校节约了大量建设资金。目前七栋楼已全面开工建设，完成楼基开挖回填66000m,部分楼槽已完成基础建设，1#教学楼已封顶，基本完成主体建设。其他正在按照工期进度计划建设
3中。
4、建立健全了新校区建设中相关规章制度共计六大项80余条。做到了有法可依，有章可循。工地现场严格按照安全、文明施工条例办事，严格执行检查、例会制度，及时纠正违规现象多次，消除了事故隐患，杜绝安全事故发生。
5、通过市场调研，合理建议，学校采纳了新校建设工程采用现场搅拌混凝土方案，仅此一项可节约资金 110万元。
6、严把材料关、质量关。自开工以来，查验出不合格钢材8批次计41吨，并及时清理出场；检查出不合格筑件7项，全部返工重建。
7、完成了500KVA变压器的审批和安装，铺设过路排水管道（700m）4处共180m，挖防洪沟850m，打自备井四口，安装供水管道620m，保障了新校区建设施工的用电用水，以及明年4000师生入住的生活用电用水。
8、篮球场、路网、蓄水池爆破石方6100m，体育场进一步平整，基本达到一期设计要求。路网基础挖运回填土石方13000m，铺设石硝路网1020m，保证了建设施工道路的畅通。在体育场平整、路网基础验收、各楼槽隐蔽工程变更施工过程中，缜密计划，审验节省资金20余万元。
9、完成新校区内小企业的整体拆迁，为全面铺开工程建设打下了良好基础。
10、完成新校区奠基仪式用场地、用电、临厕、道路的整理
33及施工人员、机械的组织任务，从而有力的保证了新校区奠基仪式的顺利举行。
11、目前综合办公楼、4#学生公寓的报建手续正在办理中，近期准备实施招标。待建专家公寓的地质勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了关键的攻坚阶段，面临的困难会更多，任务会更加繁重，新校区全体同志在校党委的正确领导下，在全校教职工高度关注、大力支持下，会一如既往的团结协作，扎扎实实的工作，有信心保障较高的施工质量和较快的施工进度，为保证明年学校新生入住奠定坚实的基础，为新校区的早日落成贡献全部力量。
2008年11月4日
推荐第10篇：基建办工作总结
工作总结
光荫荏苒，时光如织。即将过去的二00七年，我们在局领导的亲切关怀下，在分管领导的悉心指导下，基建办全体同仁凭着高度的责任心和感悟，潜心工作、不懈努力，圆满地完成了局领导交办的基本建设工作任务。现将过去一年的工作总结如下：
即将过去的一年里，我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标，严格遵守基本建设程序和国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等，以工程建设质量为中心，倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。
一、工程建设准备工作
众所周知，工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门 和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展是否顺利。为此，我们在人手少、类似工作经验有限的情况下，边学边干，一人身兼多职，工作不分份内份外，很抓重点，通力合作，做好了以下两件事。
1、二00七年，按照小区规划设计要求，完成了场地 土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。
2、完成了小区6栋高层建筑及其附属工程共计约58000 ㎡工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。
二、工程建设招标、合同谈判及签定工作
工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一 个十分重要的环节，我们深谙此环节的重要性，惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望，为此，我们严格按照国家《招标投标法》《施工招标投标管理办法》以及《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的有关规定，对小区拟建的6栋高层建筑及其附属工程，按照有利于施工管理，有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则，将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。
在招标前，我们认真咨询了建设行政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程；拟订了资格预审条件；向建筑材料市场询价等，做好工程招标前的准备工作。
在招标过程中，为了保证工程建设质量和工程建设招标的公开、公平、公正，我们采用了公开招标形式。对报名投标企业的资质、经济实力、拟派驻项目的管理人员等设置了较高的标准；同时，对报名投标企业按资格预审文件的要求和有关规定进行了资格审查，对资格审查合格的企业逐一进行了实地考察，以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。
工程开标后，在与中标单位的合同谈判中，我们做到了坚持招标条件不改变，有理、有据、平等协商、寸利必争，与中标单位签定了施工合同。
三、工程建设施工管理工作
在工程建设施工管理中，我们做了这样一些工作：
1、进一步健全管理机构。
我们与重庆恒正建设监理有限责任公司签定了建设监 理合同；聘请了技术顾问；安排了现场代表；落实了内业管理及相关人员。
2、建立健全管理制度。
我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员 工作职责、现场管理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。
3、工程建设进展情况
截止二00七年十二月二十八日，与我们签定施工合同 重庆第四建筑公司、重庆一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已进场，6栋高层建筑基础的施工放线、校线工作、设计交底工作已全部结束；C栋、D栋、E栋、F栋的基础开挖已完成30%；B栋基础开挖已经开始；A栋的基础开挖也将于近期开工。
施工的有关手续办理正在有序进行，目前已办完规划许可证，质检手续正在办理中。
土石方工程的结算工作正在进行中。
4、工程建设中存在的问题
目前，在工程建设中，主要存在施工用电不足的问题， 正与供电部门协调，近期可望解决。
以上是我们一年来的工作，成绩记录着过去的足迹，学习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作，不断加强个人和团队的专业知识学习，进一步提高工作能力，更好的完成工作任务，管一项工程，练一支队伍，树一座丰碑。
第11篇：基建办（整理）
2010年工作总结 2011年工作计划
基 建 办
201
1年1月6 日2010年工作总结及2011年工作计划
2010年是我院历史上不平凡的一年，这一年在院党委的领导下，示范院校通过省部两级的验收。根据年初学院工作会议制定的“五个方面，十五项重点”的工作思路和目标，基建办严格管理、精心组织圆满完成了2010年各项建设任务。
一、2010年工作总结
2010年基建办在加强理论及业务学习的同时，加强党风廉政建设，积极参加党委安排的各项政治学习，基础设施建设工作先后完成了以下项目：
1、车间改造验收投入使用；
2、地下车库验收投入使用；
3、球类操场改造；
4、道路广场改造工程；
5、学院大门工程；
6、景观石工程；
7、家属院大门工程；
8、教学楼二次配电工程；
9、工程结算审计工作；
二、2011年工作计划
2011年，基建办将按照学院工作计划及学院领导的安排，完成如下工作：
1、学生食堂改造工程；
2、校园平房拆迁启动；
3、3号楼拆迁；
4、2010年工程结算审计工作；
5、基建资料移交工作；
6、近几年工程竣工图的完善工作；
7、领导安排的其他工作；
2011年是我院“十二五”规划的开局之年，基建办将结合学院新的建设要求，认真分析、合理安排本部门工作，为实现“十二五”规划目标打下坚实基础。
基建办 2011年1月6日
第12篇：基建办管理制度
基建办管理制度
一：签到、考勤制度
为了规范基建办考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。
（一）：工作时间
夏至：上午：7:00-11:30，下午：1:30-6:00 冬至：上午：7:00-11:30，下午：1:00-5:00
（二）：考勤制度
①公司实行每日签到制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间。
②签到次数：员工每天上班、下班需指纹考勤(共计每日4次，常驻工地者需要手写签到、退)。
③签到时间：签到时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 ④因公外出或施工现场加班未签到、退者。需补签考勤记录单并写清日期、事由、起止时间，由部门负责人审批签字并移交人事办公室。如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成补签考勤记录单，否则按旷工处理。
⑤忘记签到、退者，应说明原因（除个人原因外）由部门负责人证明其出勤情况，最后交由人事办公室。
（三）：请假制度
①员工请假，均应提前提交《请假申请单》。 ②员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
③请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
上述情况考勤由各部门负责人协助综合管理部（人事办公室）进行管理。
二：大型建设工程及厂区内零星、维修工程招投标及暂定价制度
为了规范基建办对工程质量把关、工程进度推进以及规范工程建设环境，结合我公司实际情况，特制定本规定。
（一）大型工程招标流程
①审查建设单位（乙方）资质，一建设单位必须是法人或依法成立的其他组织，二有与招标工程相适应的经济、技术和管理人员三有组织编制招标文件的能力，四有审查投标单位资质的能力五有组织开标、评标和定标的能力。 ②招标申请 ③编制招标文件
④发布招标公告和招标邀请书 ⑤资格审查 ⑥发放招标文件 ⑦踏勘现场 ⑧标底的编制
（二）大型工程投标流程
①报名参加投标
②按要求编制并填写资格预审书 ③领取招标文件 ④研究招标文件 ⑤调查投标环境
⑥编制施工计划,制定施工方案 ⑦编制投标文件 ⑧投送投标文件
（三）厂区内零星及维修工程流程
对基建施工经常性项目的价格，结合每年实施施工项目单价，定出基准价。也可参照甲乙双方协商定价原则，对厂区内零星及维修工程若无特殊要求，可参照基准价确定施工队。 三：物资计划申报制度
为了规范基建办对原材物料申报、采购、领取、后期监管流程，确保公司原材物料及时提供及防止物料浪费情况，结合我公司实际情况，特制定本规定。
（一）物资申请
①各现场管理人员据本月工程进度情况编制《物资申报单》，并于每月5日前提交物资办公室，使用统一格式《物资申报单》。
②由于基建工作存在特殊性，可在紧急情况下上报物资申报单，仅适用于突发零星及维修工程。 ③物资申报内容应体现物资规格、型号、数量及技术参数，应体现申报准确性与先进性。
（二）物资申领
①申报物资入库后，应有基建专人开具物资领料单并由主管领导签字后，凭领料单领取物资。
②领取物资必须确保到达本公司施工现场。
（三）领取物资监管
①对于现场物资每天进行盘点制度，确保物资在本公司施工现场使用，并把控使用数量。
②本工程完工以后，对于剩余物资应盘点后出具清单并移交给备件仓库。 四；工程管理制度
为确保工程施工进度，严格把控施工质量，完善工程后期竣工清理以此规范工程建设流程，结合我公司实际情况，特制定本规定。
（一）工程进度
①工程开工之前制定详细施工进度表，绘制施工进度图，由基建人员审核、调整并达到可行性之后由施工单位签字或盖章。
②按照施工进度表每天对照实际工程进度进行调整，并督促施工单位进度，确保工程按期完成。
③除不可抗拒原因外（如雨雪天气）必须按照施工进度表依次施工。
（二）工程质量 ①技术、规划性准备工作，前期针对图纸进行会审与学习。接到图纸后，组织各相关单位自审，针对自审发现的问题及建议进行讨论修改，确认后报相关部门审核。
②编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算。 ③编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工 组织设计。对于技术复杂或本部门不熟悉的分部分项工程，还要编制分部分项工程施工设计。
④建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经基建同建设单位、设计单位共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。
⑤单体工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并 做好相应的技术实验检验，搭设必要的暂设工程。
⑥技术、安全交底。按照工程重要程度，单体工程开工前，应由基建办、施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分部分项工程施工前，也应由基建办及现场技术负责人向参加该项施工的所有施工单位进行技术交底。
⑦做好分部分项工程前后交接工作，冬雨季施工的作业准备。 ⑧为施工单位做好“三通一平”。三通一平指的是在建设工程场地上通水、通电、通路和场地平整。
（三）竣工清理
①工程完工后施工单位应对施工现场作出清理，清理完成后需先自检，后上报基建办进行再检，达到基建办竣工清理要求后方可离场。
②竣工清理不达标者，基建办有权责令进行二次清理，并做出相应处罚。
（四）处罚制度
①针对工程施工过程中质量缺陷，基建办有权作出1000-100000元不等处罚，依据质量缺陷程度处罚。
②建设单位在施工过程中对厂区原有道路、水电设备破坏后，基建办有权依据破损程度作出1000-100000元不等处罚。
③建设单位在施工过程中，对公司提供原材物料造成浪费者，基建办有权作出1000-100000元不等处罚。
④对于工程完工后，施工单位竣工清理不达标者，基建办有权作出1000-5000元不等处罚。
⑤以上处罚情况，若如基建办现场管理人员监管不利，在对施工单位处罚同时，现场人员应负连带责任，处罚100-5000元不等。 五：工程建设突发事件应对处理
（一）建立应急事件预案
①由于行业特点，建筑工程施工生产安全状况不容乐观，每年各类事故时有发生。其中，现场因工伤亡比例较大，建筑工地以物体打击、高出坠落、坍塌、触点和机械伤害等事故为主。
②建立警示语、警示标志。做好施工防护措施，如防坠网，安全专用通道等等。 ③雨雪、酷暑特殊天气停工、修整方案。制定相应安全管理条例详则。
（二）应急事件处理措施
①应急事件实施应急处理工作中实行统一指挥、各负其责、密切协调、救人第
一、快速反应、属地保障、科学决断、有效处置、确保安全、局部利益服从全局利益的原则。
②应急程序，A一般突发性事件（例如：轻伤等）启动第三级应急程序；B较大突发性事件（例如：重伤等）启动第二级应急程序；C重大突发性事件（例如：伤亡等）启动第一级应急程序。
③应急事件中统一服从指挥。A发生重大突发性事件后，立即赶往现场，协调各方面关系。B及时向上级领导汇报各种情况，协调处理相关事务。C保证第一时间到达事故现场，工作中实施“确保人员安全第一”的原则，积极抢救受伤人员，减少财产损失、保护现场等。
（三）应急事件善后工作
①善后处理。事故单位在公司的指导下开展事故善后处置工作，包括人员安置、消除社会影响、恢复正常施工等。
②责任追究。在事故应对过程中，有以下行为之一的，公司有权按照有关规定，对责任人进行处分。构成犯罪的，由公安机关、司法机关依法追究刑事责任：A不按规定制定应急预案的，拒绝履行应急准备义务的；B不按信息报告有关规定导致迟报、漏报、谎报瞒报的；C不服从上级指挥部的命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的；D盗用、贪污应急救援资金和物资的；F阻碍上级指挥部人员开展工作或破坏现场的；G散布不实言论，扰乱正常秩序的；H有其他危害应急工作的行为的。
2017年11月3日
基建办 定
基 建 办 管 理 制 度 总 则
2017.11.3 基建办定
第13篇：基建办工作总结
基建办2014年工作总结
南票区教育局基建办
2014年10月24日
基建办2014年工作总结
2014年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：
一、思想政治工作方面
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。
二、履行工作职责方面
在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。
三、本年度具体工作实施方面
基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。
基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。
基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。
基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。
基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。
完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。
四、工作中存在的问题
一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。
在今后的一年里，基建办将全面落实好2015年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，及时完成局领导安排的工作，虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程保持保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。
南票区教育局基建办
2014年10月24日
第14篇：基建办工作总结
2010年基建工作总结
2010年我基建办在院领导的直接指挥下，在全院各部门的大力支持下，基建办员工紧密团结，认真围绕全院年度工作总目标，以完善服务功能、提高管理水平为重点，以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线，继续巩固近年来筹建工作所取得的成绩，完成了我院交给的各项任务。现将我基建办一年来的工作汇报如下：
一、2010年开展的主要工作及取得的主要成绩
2010年，基建办全面深入贯彻落实科学发展观，追求高效、务实，为完成我院的规划建设任务，保证国家质检中心早日投入使用，通过加强宣传、统一认识、认真组织、落实责任、督促检查等环节，完成了今年的主要工作。
（一）重视学习，提高建设管理水平和服务意识
组织基建办人员认真学习国家的有关法律法规、条例以及基本建设程序，通过加强警示教育以及职业道德教育，全面提高了部门人员的法律意识、管理水平和服务意识。
（二）精心组织，努力完成中心建设“十二五”规划 为把我院建设成为服务经济区建设的科技公共服务平台，推动我院各项事业再上新的台阶。基于科学规划、分步实施、奖优扶重、优化基础、统筹兼顾的原则，基建办与有关部门密切沟通，加班加点，确保中心“十二五”规划报告
编制工作按时高质量完成。
（三）齐心协力，按时努力推进各项基建工作的开展和落实
1、中心1建设工作：一装主体工程现已基本结束，进入零星收尾工作，计划本月20日准备初验收，今年一装主要完成的施工内容有：外墙复合板安装、外墙屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、铝合金门窗、金属百叶窗及玻璃幕墙的安装、水电专业的安装等。二装工程八月份正式全面展开施工，目前已基本完成：内墙墙体砌筑及粉刷、腻子基本过一遍、防火门安装、石材门窗套及石材墙柱面施工、天棚吊顶龙骨布设、房间配电箱壳安装、电缆桥架、给排水管安装、地面玻化砖铺贴。分项工程方面，两部电梯已安装到位，具备验收条件、消防通风工程已安装完成85%、空调安装工程已初步完成、电力配套工程已正式送电、原20亩红线内的配套工程，现已进入施工阶段，园林设计已完成招标工作。
2、中心2建设工作：虽然去年就由开展了前期工作，但因许多问题没有明确，进展缓慢。今年初，中心获批准后，通过基建办多次沟通协调，引起了市政府的高度重视，先后四次召开相关部门联席会议进行布臵协调。但因中心所征地块的道路规划的改变，导致8月底重新出具选址意见书和红线图，立项、征地、申报等工作几乎从头再来，但基建办仍然积极促进各项工作的开展，办理各项手续。至目前为止，完成以下主要工作：
（1）与市政府及各相关部门建立了友好的联系；
（2）在建设局和国土资源局完成选址意见书和红线图；
（3）完成环评报告、可研报告、地质灾害评估报告、林地调查报告、地类分类、国土预审等工作；
（4）完成环评批复和可行性研究报告批复并代立项批复；
（5）敦促国土收储中心在我院的款为拨付的情况下先行代付征地补偿协议和补偿款下拨，加快了征地工作的进度；
（6）配合省建筑轻纺设计院完成总平图、绿地图设计、管综图设计，提交规划办组织相关部门审核；目前因护坡设计等因素影响，正在进行修改；
（7）在不具备条件的情况下，为加快进度，与当地乡政府及村委会积极沟通，做好村民和工厂的协调工作，使地质勘察工作在及其复杂的情况下得以顺利完成，推动了市政府对建设用地拆迁和市政道路配套建设的开展；
（8）征用地上的林地因村民违章砍伐建筑，情况特殊，如按常规处理，可能需要几个月甚至更长时间。经过我多次与当地林业部门沟通，使林地使用证在一个多月的时间即完成了审批，大大缩短了报批的时间，为后续的国土报批准备了必要的条件；
（9）完成土地总体利用规划图和勘测定界技术报告书。
（10）在工程还未正式开展、投入不多的情况下，争取到市政府的第一笔支持中心建设的款项150万付拨到账，为下一
步的工作奠定了基础。
（11）完成建设用地申报各项准备工作，正提交国土部门审批。
（12）完成土建设计代理招标工作，并基本完成建设任务书的编制。
（四）加强控制，认真规范做好工程招标工作
根据院领导要求，基建办组织了中心排风系统采购安装、园林绿化设计、二期项目可研报告编制以及电机中心地质勘察、土建设计代理的招投标工作。在招投标程序上，从院务公开栏和院、局网上公开发布招投标信息，到招标资料提供、踏勘现场、招标答疑、公开开标和公正议标等环节，基建办都是严格执行有关规定，真正做到公平、公正、公开。同时，对于每次招标议标活动，还主动邀请省局监察室、计财处等部门参与监督和评审，进一步保证了工程招标工作的规范有序。
（五）严格把关，加强对建设工程现场各项环节的监管
严格执行基建管理程序，部门和施工现场每周各召开不少于一次的碰头例会，及时解决存在的问题，督促各建设单位保质保量按期完成进度。同时，加强施工现场环节的监督管理，对原材料质量进行严格把关，委托我院相关检验部门对重要原材料进行抽检。在质量监管工作中，对中心二装过程中出现的细木工板质量问题进行了严肃的处理，并进一步
加强了监管力度。
（六）积极争取，做好新建项目的前期论证和设计
1、明年是“十二五”规划的第一年，根据我院的要求，基建办完成了基地一期园林设计的招标工作，即将进行园林绿化的深化设计和施工工作。
2、二期新建项目的基础调研和项目规划等前期工作也即将完成，并积极向马尾区申请立项，争取更多的支持。
3、为按期完成国家电器中心的验收使用，基建办协调电器部等部门，制定了电器中心建设改造方案，并制定了建设进度表。
4、在电机中心筹建方面，完成土建设计代理招标工作，并基本完成建设任务书的编制。
5、在我院整体搬迁建设规划工作方面，基建办根据省局领导和我院领导的指示，提交了多份请示报告和整体搬迁建设规划方案。目前，相关申请选址工作正在积极争取中。
（七）规范管理，进一步明确岗位职责和加强制度建设
筹建工作千头万绪，任务繁重，为克服人员不足问题，进一步加强基建办人员职责管理，基建办制定了各岗位人员职责表，明确了职责，提高了办事效率；同时，基建办还制定出台了《建设工程招标投标管理办法》，对招标投标管理的各个环节都进行流量明确规定，进一步规范和细化了基本建设管理。
二、工作中存在的问题与不足
1、在“十二五”期间，如何争取更多的资金和政策支持，是筹建工作今后的主要问题；
2、如何进一步加强建设项目的细化管理、加强工期、投资和质量控制，也是我们要解决的课题。
三、2010年工作思路、目标、任务和措施
1、工作思路：按照科学管理要求，进一步做好各项基本建设任务。
2、工作目标：按期完成计划的建设项目，顺利通过对中心基建项目的验收，为我院各项事业的发展提供硬件基础和创造良好的工作环境；
3、任务和措施：一是明确目标，分清责任；精心组织，全面动员；认真落实，努力工作；二是加快工程的施工进度，尽快发挥投资效益；三是进一步完善工程竣工资料，汇编存档；五是与有关部门密切配合，完善我院建设规划并有效实施，力争使我院基本建设管理水平再上新台阶。
第15篇：基建办工作计划
基建办公室2012年工作计划
2011年基建办公室在公司领导下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做好以下几方面工作：
一、通力合作，确保完成建设项目
在保证建筑质量和建设安全的前提下，重点督促按期完成建设项目，按照“巡查到边、督促到位”的工作要求，把各县局经营业务用房建设工程做成“阳光工程”。
二、加强自身建设，提高人员战斗力
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为各县局经营业务用房建设工程顺利完成奠定基础。
三、加强现场监管，保证施工安全质量
在建设过程中，要增加现场碰头会次数，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。
四、加强过程管理，有力推进施工进度
2011年伊始，建设工程任务繁重，基建办需把困难想的更多一些，把问题摆的更足一些，把计划做得更细一些，把工作做得更实一些，通过动员施工监理企业、安排建设计划、加强过程管理等有效措施，打好建设工程的攻坚战。
第16篇：岗位职责基建科
基建科岗位职责
1、服从公司的安排，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、负责拟订公司工程项目的工作计划。
3、负责实施各种建设项目初图、施工图设计，并组织有关会审工作。
4、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。
5、负责土地清理平整工作。
6、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。
7、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关部门进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。
8、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；
9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。
10、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。
11、完成公司临时交办的其他工作。
第17篇：基建管理处岗位职责
基建管理处工作职责
一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。
二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。
三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。
四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。
五、办理施工许可手续，起草施工合同和监理合同。
六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。
七、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。
八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。
九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划，
联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。
十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。
十一、完成校领导交办的其它工作任务。
基建管理处处长岗位职责
一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。
二、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。
三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。
四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。
五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。
六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。
七、根据校领导安排，确定基建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。
八、完成学校领导交办的其它工作。
基建管理处副处长岗位职责
一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。
二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。
三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。
四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。
五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。
六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及上级单位要求的有关报表和文件。
七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。
八、完成校领导和处长交办的其他工作。
基建维修管理员岗位职责
一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。
二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。
三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。
四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。
五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。
六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。
七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。
第18篇：基建处处长岗位职责
基建处处长岗位职责
1.在分管校长的领导下，主持基建处全面工作。
2.认真贯彻执行国家有关基本建设方针、政策、法规和制度，坚持按基本建设程序开展工作，努力完成学校下达的各项工作任务。3.负责向学校提供工程建设方面重大问题的决策依据，组织建设规划的设计与实施。
4.负责基建处人员的工作分工及日常管理工作。
5.负责工程设计、施工、监理、材料设备采购等招标的组织工作。6.负责基建处各种合同、协议的签订及管理工作，负责全校基本建设资金的管理和使用。
7.负责基建工程现场协调管理工作。
8.负责基建处工作计划、工作总结、工作程序、规章制度的制定。9.负责工程质量、造价、进度、设备、材料采购、安全生产和文明施工等综合管理工作。
10.负责对外及与校内其它部门之间的协调工作。11.负责审定并签署基建处对外的各项技术与管理文件。
12.负责组织工程的竣工验收工作，督促办理竣工资料的整理、归档、备案、竣工决算的审核及工程保修等工作。
13.负责组织本部门工作人员的业绩考核、职务任免建议等管理工作和思想教育工作。
14.完成校领导交办的其他工作任务。
第19篇：基建部门岗位职责
岗位职责(试行）
基建处工作职责
一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。
二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。
三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。
四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。
五、负责建设工程的预决算工作。
六、做好基本建设项目档案资料管理工作。
七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。
八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。
九、完成学校领导决定和交办的其他工作。
基建处处长岗位职责
一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。
二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单
位工程的设计方案。
三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。
四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。
五、负责新建工程的报批手续。
六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。
七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。
八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。
基建处副处长岗位职责
一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。
二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作；
三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。
四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。
五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。
六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。
七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。
八、分管档案资料管理工作。
九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。
十、处长不在位时，主持全处全面工作。
十
一、完成校领导和处长交办的其它工作。
基建处办公室职责
一、协助处领导起草工作计划、工作总结，为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。
二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。
三、负责上级文件的签收、传阅，负责书面或电话通知的转达，并督促、检查文件及通知精神的落实情况。
四、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。
五、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明等。
六、在领导的安排下，办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。
七、管理办公用品；负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。
八、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络。
九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。
十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作.
十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。
十
一、按有关的规定和要求做好文书档案归档工作。
十二、负责其他临时性工作及处领导交办的工作。
基建处办公室主任职责
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度。
二、在处长领导下，处理好基建处的日常工作。
三、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。
四、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明。
五、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络等。
六、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。
七、负责新建工程设计的相关工作。
八、草拟基建处各种文件、计划、总结、请示、报告等，做好有关档案管理工作。
九、完成处领导交办的其它工作。
基建处工程科工作职责
一、负责工程前期施工准备与三通一平落实工作。
二、熟悉施工图并作好图纸交底的准备工作，监督监理公司整理下发纪要。
三、参与工程设计方案的论证、施工组织设计和施工方案的审查及其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生产例会、
交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。
四、组织监理公司和施工单位进驻工地，督促参建单位管理班子落实到位；负责审查施工单位的施工计划、监理单位的监理
细则并作好工程例会的准备工作。
五、组织工程图纸会审、技术交底、设计变更的具体落实。
六、协助处领导做好相关的工程招标准备工作。
七、督促监理单位对施工单位进行进场材料的检查和抽检。
八、参与监督各分部分项工程的检查和抽检。
九、负责联系组织日常性的政府质检部门检查验收。
十、监督检查工程验收资料的准备工作，负责落实工程移交资料的准备、整理、移交工作。
基建处工程科科长工作
一、组织基建法律、法规、工程建设管理职责等业务技术知识的学习，不断提高本科室职工综合素质。
二、学习贯彻学校有关工程建设质量安全管理的相关规定、办法、标准和要求，负责工程科日常管理工作。
三、参与工程设计方案的论证及优化，审查施工组织设计和施工方案，参加其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生
产例会、交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。
四、负责编制工程项目总体实施方案，并督促参建单位完成全部工程建设及年度建设任务。
五、协助处领导做好招投标工作，参与招标文件编制和审查，组织潜在投标人现场踏勘；参与工程评标、合同的商谈和签订
工作。
六、负责开工前部分准备工作，协助工地做到“三通一平”，负责组织监理、设计、施工单位进行设计图纸会审及技术交底。
七、负责工程进度管理。定期检查和调整工程实施计划；监督监理、施工单位，采取有效措施确保合同工期和阶段目标的实现，负责进行施工进度偏差分析，协调处理节点工期延误问题。
八、负责工程的质量、安全管理。会同监理、施工单位健全质量、安全管理责任网络，明确参建单位质量与安全责任人并落实责任制，定期不定期对工程进行巡视和检查，督促有关单位及时整改发现的问题，消除质量和安全隐患。
九、协助质量监督部门对工程的质量监督，督促相关单位落实质量监督检查意见并将落实整改情况及时报备，组织工程抽检。
十、督促监理、施工单位严格按合同、规程、规范、设计文件要求进行施工质量控制管理，并及时协助组织对已完工程进行
质量检查、评定、验收；参与工程质量验收。
十
一、负责工程竣工质量资料的审查，参与工程竣工验收，督促监理、施工单位做好缺陷责任期的质量检查、维修等工作。
十二、完成处领导交办的其它工作任务。
基建处工程科现场管理人员岗位职责
一、土建专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、初步审核及其核定工作；
4.负责工程前期“三通一平”工作，施工现场道路伐树、拆除现场障碍物等开工准备工作；
5.审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作；
6.审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案；
7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程的进度审定、施工质量管理工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；
12.参加工程预验收和正式竣工验收；
13.负责竣工工程保修期内的有关保修工作。
二、暖通、给排水专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作；
2.配合项目负责人完成建设项目的设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；
4.负责“三通一平”施工临时用水的水源工作；
5.负责施工现场的地下管线给水、排水、暖气、地沟、煤气等的会签和向施工单位交底工作；
6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；
7.检查施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；
12.审核施工单位提出的竣工验收资料；
13.负责本专业的给排水、暖通、空调、设备安装的试压、试水、试运转并签署试验记录；
14.参加工程预验收和正式竣工验收；
15.负责保修期内有关质量问题的处理。
三、电气专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作；
2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；
4.负责“三通一平”施工临时用电的电源工作；
5.负责施工现场地下电缆、地下通信、电话的会签和向施工单位交底工作；
6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；
7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作
12.审核施工单位提出的竣工验收资料；
13.负责本专业的设备安装及调试、试运转，并签署运转记录；
14.参加工程预验收和正式竣工验收；
15.负责保修期内有关质量问题的处理。
基建处材料科工作职责
一、负责甲方承担的建材、设备的招标，采购、提运、保管、供应。（在纪检委的监督下，会同工程科专业人员，以及校内
其他相关部门完成）。
二、负责对施工单位用于我校工程的建材、设备质量的监督、检查工作，并深入现场了解其使用情况，发现问题及时联系处
理。
三、负责对乙方采购材料的认质（会同工程科专业技术人员）、认价工作。
四、负责基建材料库房的管理工作。定期盘库，做到材料账、物、卡相符。负责提供库存物资信息，负责提出积压物资处理
意见。
五、完成处领导交办的其他工作任务。
基建处材料科科长岗位职责
一、在监察处的监督下，负责基建工程甲供材料的采购和供应工作及由施工单位供应的材料的认质认价。
二、负责各材料厂家（供应商）有关信息的收集处理，组织有关人员对工程所需的各种材料进行采购前的考察落实。
三、组织基建工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召开开标、评标会议。汇总招标情况，提出意见，
报处主管领导。
四、配合处领导或接受处领导指派，完成购销合同的签订工作。
五、根据设计要求和合同约定条款，负责采购材料供货时间的保证落实，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪
监督和检查。
六、根据施工进度，协调做好办理甲方签订采购材料价款的支付工作，并负责工程材料帐的记录，认真做好材料帐目的核算
工作。
七、保证施工质量和进度，注意市场调研，掌握建材市场动向，协调处理各供货厂（商）家与施工单位之间发生的矛盾。
八、负责本科的制度建设、日常工作、行政治和业务学习。
九、积极配合其他科室的工作，完成处领导交办的各项工作。
基建工程管理程序 为完善基建工程管理、运行机制，明确各项管理制度，规范工作程序，保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签”等五个程序，请各部门遵照执行。
一、设计变更程序：
施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。
甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。
1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。
建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。
2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：
变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。
3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用陕西科技大学基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。
4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。
5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。
6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。
二、经济签证程序：
施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核（资金额在3—10万时须经处长签字；资金额在10万元以上须经相关校领导审签）——返回施工单位。
经济签证的主要内容：
1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。
2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。
3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。
4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。
5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。
6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。
7、特殊条件下采取的施工技术措施。
经济签证的有关事项
1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。
2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。
3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。
三、工程付款程序：
施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—主管处长审核—处长签字报账（10万元以内）—主管校长签字报账（11万元—50万元）—校长签字报账（50万元以上）。
1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。
2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。
四、材料招标、采购、认质认价程序：
施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——主管处长审定——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审室组成考察小组进行考察。教工住宅楼主要材料的考察还要吸收集资户代表参加。
1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。
2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。
五、合同审签程序：
项目负责人审签——工程科长审签——主管处长审签——处长审签—监审审签。重要条款或双方争议较大的问题，要及时向招投标领导小组汇报。
基建处工程安全防范制度（试行）
为保证我校基建工程保质保量、安全有序地进行，防止生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，以及省、市建设主管部门对安全生产的有关规定，结合我校西安校区建设工作的具体情况，特制定以下安全生产管理办法：
1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。
2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。
3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。
4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。
5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。
6、基建处领导要不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。
7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。
8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。
基建处会议制度（试行）
一、基建处会议形式有全体会议、例会、民主生活会等。
二、全体会议：
负责领导全体工作人员贯彻执行党的路线、方针和政策，提高与会者的政治水平、理论水平和工作水平，提高工作效率，按民
主集中制的原则，实现决策的民主化、科学化。
会议内容：
1、主要传达上级有关文件精神和指示，研究贯彻意见；
2、统一思想，统一认识，制定有关管理办法；
3、分析讨论基建处全盘工作情况，对前期工作进行总结；
3、研究制定下一阶段工作任务等。
与会人员要畅所欲言，各抒己见。凡提交例会讨论的事项，由各科长提供情况并提出实施意见，经集体讨论形成决定后，按照
分工负责的原则，分头落实、负责。
组成人员：基建处全体人员, 办公室主任作记录。
会议时间：不定期。
三、例会：
讨论、决定和处理各部门的业务工作，及时互通情况，研究和指导工作，协调解决具体问题，布置具体工作任务，提高办事效
率。
会议内容：
1、传达和贯彻上级有关文件精神，通报工作情况；
2、各部门汇报前期工作完成情况或下一步工作安排；
3、讨论决定有关具体工作事宜等。
组成人员：全体人员。
会议时间：每个星期三。
三、民主生活会。
会议内容：根据学校统一安排，进行政治思想学习，传达和贯彻上级有关精神，通报有关情况。
组成人员：全体党员。
会议时间：不定期。
四、会议纪律：
会议内容该保密的要严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。会上可发表不同意见，畅所欲言，会后要无条件执行会议决定。
会上没有形成决议或决定的，会下不能随便乱说。
基建处车辆管理制度（试行）
1、基建处所有车辆（含租借车辆）由办公室统一管理，并作使用记录。
2、使用人用车前须在办公室作用车登记，其本人亦作用车记录。
3、使用人负责车辆清洁工作，保持车辆内外清洁。在车辆交接时，前一使用人如发现车容不洁，应主动清洁。
4、使用人用车时严格遵守交通管理条例，服从交警指挥，爱护车辆，文明行车，注意行车安全。对于违章所造成的损失由个
人承担。
5、车辆养护及维修由办公室统一管理。机动车辆的养护和维修均需到定点维修厂家，非特殊情况或未经处长同意不得在定点外车辆修理部修理和购买配件，否则不予报销。需要维修的车辆和购置零件，由驾驶员先申报预算，经处长审批后执行。
6、办公室对车辆的油料费及过桥过路费进行审核，经处长同意后方可报销。
7、使用人应经常检查车辆状况，严禁病车上路。
8、外单位借用车辆需请示处长同意后方可办理。严禁公车私用，初犯给予批评教育，再犯要扣除当月补助，情节严重者给予严肃处理。不得私自出车、不得私自将车辆交给他人驾驶，出车返回后或返校后必须按指定地点（未央校区基建处院内和金花校区院内）存放。若不按指定存放而发生被盗或被损坏所造成的损失由个人承担。
9、夜间车辆因公外出时，在市内的须回校停放，若需要在外停放的须经处长同意。
廉政制度（试行）
一、严格执行《中华人民共和国建筑法》，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。严格遵守国家的各项廉政制度。
二、基建处职工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。
三、基建处职工与施工单位、供货商在业务往来中，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。
四、基建处职工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。
五、基建处职工不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。
外聘人员考勤考核制度（试行）
为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，对外聘人员特明确以下考勤及考核制度 。
考勤制度：
1、外聘人员依据受聘时约定，全日制外聘人员每周实行五天工作制。
2、外聘人员必须和正式人员一样每天上班签到，否则，按旷工处理，旷工者，扣当天双倍日工资
3、有事离岗在半天和半天以上者必须履行请假手续。请事假一天，须科长批准；两天到三天，须经处长批准；三天以上者，报人事处审批，并按请假天数扣相应日工资。
4、因病请假一天，须科长批准；两天到七天，须经处长批准；七天以上需校医院出具证明并上报人事处。按请假天数扣相应日工资。
考核制度
所有的外聘人员均实行定期考核制度，有试用期的外聘人员，在试用期满即行考核；无试用期的外聘人员，原则上半年考核一次。对考核合格者，继续聘用，否则予以辞退。考核内容包括
1、是否胜任本职工作
2、是否严重违反规章制度，违反劳动纪律。
3、是否有一个月迟到、早退五次，旷工两次 。
4、是否不履行岗位职责 。
5、有无品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒等。
6、有无违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失。
7、是否有不服从领导，专职人员在外兼职。
8、是否收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动。
9、是否有与施工单位相互串通，损害甲方利益者。
对以上考核内容，违反任何一项者，均视为不合格。
外聘人员管理制度（试行）
为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，依据国家法律和法规及学校相关规定，结合基建处实际，特制定本制度
一、基本原则
1、遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。
2、诚信敬业，工作积极主动，责任心强。
3、具有与本单位招聘岗位相适应的工作能力和技术水平。
二、工作要求
1、服从招聘方及其相关负责人的领导。
2、对本岗位工作及领导交办的其他工作要尽职尽责、迅速地完成，不拖延积压。
3、注意个人道德修养，具备团队协作精神。
4、不在外兼职，不收受施工单位礼品礼金及馈赠物。
5、负责基建处安排的工程管理工作，并参与项目的相关配合工作。
6、工作时间严禁上网聊天、打游戏等做与工作无关的事情。
7、严禁工作时间酗酒。
三、外聘人员的解聘
有下列情况之一者，予以解聘
1、严重违反规章制度，违反劳动纪律者。
2、一个月迟到、早退五次，旷工两次的。
3、不履行岗位职责的。
4、品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒者。
5、违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失者。
6、不服从领导，专职人员在外兼职者。
7、收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动者。
8、与施工单位相互串通，损害甲方利益者。
9、试用期间不能胜任工作者。
10、合同期满或工程结束不再需要聘用的。
档案资料管理制度（试行）
为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案的真实、安全性，结合我处特点，制定本制度。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》以及国家、省关于档案工作的政策、规定，努力做好基建档案归档工作。
二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从立项设计资料，上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复，地质勘探资料，总体规划、土方平衡，室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸，初步设计，扩大初步设计，施工预算，开工报告，测量定位记录，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，设计修改图，竣工图，隐蔽工程图，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。
三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由处领导批准，限期交还。
四、为便于及时使各种应存档的资料归档，凡属设计好的图纸由资料管理员发放，各项资料整理装订成册由经办人发放。两天内送达到各科室，三天内送达到施工单位。
五、凡属订购、采购各类书籍资料，由办公室统一办理，所需数量由处领导审批决定。需借阅使用，或因工作需要长期使用者，统一由资料室编目登记，使用者应及时归还或办理移交手续。若有丢失损坏，视其情节处以赔偿。
六、对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料一式三套壹年之内及时归档。
七、妥善保存好图片、光盘资料，建筑模型。
八、资料室管理人员，要认真做好基建档案资料的收集，整理鉴定、保管、统计和利用工作，为领导决策提供依据。
九、各类文件、技术资料做好防火、防盗、防霉变等安全管理工作。
工程现场管理（试行）
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：
一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
基建工程管理程序（试行）
一、设计变更程序：
施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。
甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。
1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。
建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。
2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：
变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。
3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。
4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。
5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。
6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。
二、经济签证程序：
施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核——返回施工单位。
经济签证的主要内容：
1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。
2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。
3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。
4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。
5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。
6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。
7、特殊条件下采取的施工技术措施。
经济签证的有关事项
1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。
2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。
3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。
三、工程付款程序：
施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—处长审核签字—审计处处长审核签字—财务处处长审核签字—主管校长签字报账。
1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。
2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。
四、材料招标、采购、认质认价程序：
施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审组、乙方组成考察小组进行考察。
1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。
2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。
合同管理 （试行）
建设工程项目的合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。
一、合同的经办、会签程序： 设计、勘察、监理等项目前期合同，施工总包合同由项目负责人经办、处长审核，财务处、审计处、法律顾问会签，请主管校领导审批。
二、合同的管理责任： 1．正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同和会签单送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定发放相关单位并存放归档妥善保管。 2． 合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按 合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。 3．财务处必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。4． 为保护合同当事人的合法权益，严禁向无关人员泄露合同机密。否则，追究有关人员的责任。
基建处工程安全防范制度（试行）
1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。
2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。
3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。
4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。
5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。
6、基建处领导不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。
7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。
8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。
材料、设备认质认价采购制度（试行）
为保证基建所需材料、设备采购管理工作规范、廉洁、高效运作，现对认质认价材料、设备的采购工作制定以下制度：
一、认质认价材料的范围
对现行定额规定有差价的材料、设备和招标文件、答疑纪要中给出的暂定价或暂套用的材料、设备和变更中出现的新材料、新设备均须认价。具体范围如下：
1．土建工程：钢材、木材、水泥、玻璃、沥青、油毡（卷材）、防水、防潮等其他材料。
2．安装工程：
（1）水暖通材料：各种管材、型钢、水暖材料、小型设备、水泵、风机、风管、阀门、开关、洁具、暖气片、保温材料等。
（2）电气材料：电缆、光缆、电线、电缆桥架、灯具、配电箱、开关、插座、电扇、电表、弱电元器件及设备，各种线管等。
（3）消防材料：消防器材、报警装置及元器件、防火门帘、监管设施以及各种型、管材等。
3．装饰材料：
地砖、墙面砖、石材、涂料、吊顶、隔断、铝（型）合金及其他新型装饰材料。
二、认质认价材料、设备采购按以下程序进行
1．由施工单位依据施工图及设计要求填写材料、设备采购申请表（材料、设备采购申请表）
2．监理单位对施工单位拟采购材料、设备的规格、型号、品种、数量、技术参数进行审核。
3．工程科依据图纸复核。 4．由材料科牵头负责发布材料、设备招标信息公告，组织报名，并会同监督部门、施工单位对报名的供货商进行资格预审。
5．由材料科牵头，监督部门、监理单位、施工单位参与，对资格预审合格的供货商进行考察（此项工作可以提前进行，并建立常用材料、设备采购“资源信息库”），并形成考察报告
6．施工单位、监理单位、建设单位对运到施工现场的材料、设备进行质量、数量验收或抽样检查（包括应有的材料、设备质量资料），并对此验收的建筑材料质量承担相应责任。
三、材料、设备认质认价的相关工作
1．材料科应建立“采购资源信息库”。做好材料、设备采购信息收集工作，及时、准确掌握有关资源信息、价格信息、市场信息、政策信息、新技术、新材料信息，以便研究、制定合理的采购策略及方案。
“采购资源信息库”不但应准确反映供货商的材料、设备品种、规格型号、性能特点、价格状况等动态情况外，而且还应在“采购资源库”中的同种类材料至少有三家以上资质较高、信誉良好的潜在供货商，实行滚动优选、动态管理。
2．材料、设备在认质认价后均由施工单位采购。
凡涉及前述材料、设备以外的较大型设备由建设单位订货，按规定时间运至施工现场或现场仓库。采购、订货人员根据实际情况作适当的必要调整。
3．对木材、水泥、电缆、电线、灯具以及各种水暖件、阀门、洁具等质量及价格升降幅度较小的材料宜采用全部工程用料一次认质认价到位，由施工单位包干采购、管理。
对钢材等市场价格波动较大材料，采取随行就市，定期进行认质认价。
一些批次较小或批次虽稍大（不超30万元），但质量、价格较稳定，且相对市场透明度高的材料由材料科对材料质量提出明确的认定要求。对材料认价提出确凿的依据，由施工单位采购。
4．对消防、监控、弱电、变配电等技术性能有特殊要求的设备材料，在组织考察和招标之前应组织相关单位人员论证，或采取相应办法。
5．按照动态管理和对质量、价格浮动较大的材料、设备做到及时认质认价。材料、设备认质认价工作应提前进行。给采购、供货、验收、复试、加工等环节留有一定余地，防止因材料、设备问题影响工程进度和工程质量。
四、加强认质认价工作的领导和监督，凡因工作失当、失职、渎职对学校造成经济损失的，追究有关责任人的经济责任。
对施工、监理单位弄虚作假等不正当做法造成不良后果的，应追究相应经济责任。
以上各类责任人员触犯相关法律的，由有关部门追究其法律责任。
第20篇：基建副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，对临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
