推荐第1篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责 第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。 报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客
户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
工程项目经理岗位职责--（原创）
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、
工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、
工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、
工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、
项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
5、
随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。
6、
项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。
7、
项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。
8、
项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。
9、
项目经理对现场表单必须认真如实地填写。
10、
项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。
二、
项目经理管理制度
“工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程
1、
项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
2、
现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
3、
在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写《现场财物确认单》。
4、
项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
5、
项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
6、
项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。
7、
项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。
8、
项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。
9、
项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》（只包括从公司购买的材料）。
10、
工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。
11、
项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
12、
项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。
13、
在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
14、
工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定
推荐第2篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责
第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。
第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
推荐第3篇：设计师岗位职责
岗位职责：
1、家具产品结构及工艺的设计；
2、家具立体图、三视图、生产部件图、组装图、包装图的绘制；
3、家具原料成本的核算；
4、家具图纸的审核；
5、与工厂家具样品部的沟通，克服产品开发时出现的问题。任职资格：
1、25岁以上三年以上家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、掌握家具材料性能及生产基本生产工艺；
4、了解产品的油漆施工工艺；
5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间： 会有加班 考核与晋升： 家具设计师
总设计师
新空间装饰建材公司的招聘内容： 岗位职责：
1、负责橱柜、衣柜等定制家具产品结构及工艺的设计；
2、负责设计作品的CAD绘图；
3、负责所设计方案的价格预算及方案确定；
任职要求：
1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、熟悉实木产品的结构及工艺
4、沟通能力强！
工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼 联系电话：028-66609688
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职业概述：
汽车设计工程师主要负责整车总体设计、总成设计和零件设计。其任务是使所设计的产品达到设计任务书所规定的整车参数和性能指标的要求，并将这些整车参数和性能指标分解为有关总成的参数和功能。
工作内容：
制订汽车研发项目中涉及汽车产品开发、设计、改进的有关工作计划；组织开展整车开发、配套、零部件设计工作，并提供创新建议；
组织开展变速器、离合器及相关汽车零部件和系统的选型、布置、性能匹配优化和汽车开发项目的技术管理；
组织开展汽车设计开发项目的委托试制和验收工作；
通过汽车样品生产，协助改进产品设计，优化生产过程，为现场失效分析、纠正措施提供专业技术支持，并撰写分析报告；
开发汽车新产品及工艺，完善现有汽车产品及其生产流程；
为汽车工程设计，生产及采购汽车零部件提供建议，以免造成偏差。职业要求：
教育培训： 专科以上学历, 汽车，机械相关专业。
工作经验： 熟悉整车性能和国际标准,熟悉汽车零配件测试标准和过程；熟悉汽车项目开发流程；具备较强的分析能力,包括组件及系统的有限元分析、运动学、动力学分析等等；熟练应用CATIA和CAD软件有较强的设计才能。薪资行情：
汽车设计工程师的最低工资可以拿到3000元左右，主要考虑工作经验及能力掌握情况，有
五、六年工作经验者的年薪在10-30万元之间，一般外企会高些。职业发展路径：
汽车设计工程师是各汽车企业争抢的高级人才，同时也是汽车界的高薪职业，汽车设计工程师在积累更多经验后可向管理岗位发展，例如产品研发经理、研发
[1]总监等岗位。
推荐第5篇：汽车设计师个人简历
如果简历的陈述没有工作和职位重点，或是把你描写成一个适合于所有职位的求职者，你很可能将无法在任何求职竞争中胜出。下面是关于汽车设计师个人简历的内容，欢迎阅读！
郑xx
三年以上工作经验|男|26岁
居住地：上海
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX外资公司
行 业：汽车及零配件
职 位：汽车设计师
最高学历
学 历：本科
专 业：电子信息工程
学 校：XX工程学院
自我评价
具有良好的心理，职业素质，具有开朗乐观积极的人生观，不畏挫折；爱岗敬业，对工作认真细心负责，个性温和，出色的独立工作能力， 非常注重团队精神，有一定的的团队协作能力，较强的沟通能力； “活到老，学到老”是我深信不移的法则，不断学习，充实自己。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：汽车及零配件
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：汽车设计师
工作经验
20xx /7—至今：XX移动分公司[1年8个月]
所属行业： 汽车及零配件
技术部 汽车设计师
1. 负责安排整车电器件的拆解，拍照记录。
2. 分系统归纳零部件并整理拆车图片，编制零部件记录表和拆车工艺文件。
3. 分析标杆车线束的线色线径等信息，反测绘出整车线束的导通状态。
4. 根据测绘车的线束信息，设计整车原理图。
20xx /6—20xx /6 ：XX外资企业[1年]
所属行业： 通信/电信/网络设备
技术部 通信技术工程师
1. 开发设计新型产品，设计新产品零部件的选型，实现客户不同的功能要求许。
2. 通过各种实验确认产品功能实现和性能稳定性，优化产品设计，提高产品的可靠性。
教育经历
20xx/9—20xx /6 XX工程学院 电子信息工程 本科
证 书
20xx/6 大学英语四级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
推荐第6篇：汽车文化及车辆外观识别
第一节汽车文化及车辆外观识别
大家好：
非常有幸能与同事们一起来共同探讨教学中的一些技巧和心得。我是来自苍山县通达驾校的教练员，我的名字是 xxx 。下面由我来带领大家一起共同学习，在以后的教学中我们所要注意的一些教学要点、及学员能够理解的一些基础知识。在教学中我们只有做到讲解与实际操作相结合，才能让学员更能感觉到新鲜想听与容易掌握。而且我们在讲课中也要做到有层次有目的的讲解。由浅入深、由点到面的让学员了解汽车的基本构造、及基本的机件操作方法，才能使学员尽快的领悟操作要领与注意事项。那么今天我们的第一节课就从车辆的外观识别开始，一点点的让学员逐渐从车辆的外观及功能再到对它的操控由浅入深的进行学习与掌控。
一、汽车文化及车辆外观识别：
对于汽车来说，随着改革开放逐步深入到各行各业，汽车制造的相关材料成本降低，机械化作业开始发挥重要作用。因此进入八九十年代后期，汽车的产量和销量开始快速的增长。2002年加入世界贸易组织后，相应的汽车生产技术与工艺得到很大的提升。在利益的驱使下，国外的各大汽车生产商也以各种各样的形式向中国这片刚刚被开发的市场注入资金与技术，这也在很大程度上加速了中国汽车工业前进的步伐与速度。特别是2008年奥运会后，汽车生产的相关产业链得到极大的刺激，国内各大企业开始涉足汽车产业。近几年新兴的汽车品牌如：比亚迪、双环、荣威、英伦，重泰等千姿百态、争奇斗艳。这些类型的新兴品牌汽车以低廉的价格、漂亮的外型得到中国普通老百姓的青睐。08年起汽车开始大量进入中国普通老百姓的家庭，真正圆了中国普通老百姓开车的愿望。96年韩国第一届釜山奥运会后是韩国汽车进入家庭的元年；美国的
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第一届奥运会也是汽车进入美国普通家庭的元年；日本的第一届奥运会同样也是汽车进入日本普通家庭的元年。因此08年奥运会也是汽车进入中国普通家庭的元年。汽车是工业时代最成功的发明，它的产生带动了经济的快速发展，提高了人类的生活质量、加快了生活的步伐、加速了物资的流动。但是由于它的速度与质量及汽车运行的坏境等等因素的影响对操作技巧的要求比较高，进入二十一世纪后车祸的死亡率也在逐年增长，成了继二战后的第一死亡因素，全世界平均约七秒钟就有一个人死于车祸。所以古语说得好，鱼与熊掌不可兼得，你得了便捷的生活质量的同时，也同样面临着重大的安全隐患。所以为了约束公民的驾车行为道路交通安全法便应运而生并且一改再改，公民的自觉遵章意识也在逐步提高。因为血的教训，不得不使驾驶人明白安全才是最重要的。“当您驾驶车辆时，还有什么比安全更重要”。这句话是我们驾校多年来践行的一句标语。它很切合实际，也很发人深思。因而驾校的责任不但要培养出技术过硬的驾驶员，更要培养出懂得安全、懂得伶爱他人生命的义务与责任。所以驾校要以经济利益与社会利益相结合，才能真正的去迎合社会与人文的发展、才能得到社会大众的认可与赞同。
以上是我对汽车文化的一点了解，希望这些东西能把它灌输给学员。在我每次给新学员开学的时候，我都会讲一些，让学员明白汽车发展的历程。开车并不是为所欲为的，你要遵章、要守纪、要知道不能危害到社会公共安全才行。
下面我们来一起认识下我们要用其学习的这辆车的一些知识。汽车分为柴油车和汽油车。这是它们发动机需要的两种燃料的概括。现在又新兴起了乙醇发动机、电瓶车、电油混合汽车、甚至改装成完全天然气的。因此我们要让学员明白我们现在学习的的这辆车到底是靠什么驱动的。我们的车又可以分为两厢车和三厢车两种类型。那么什么是三厢车呢？三厢车就是可以把这辆车分为
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独立的三个厢，也就是三个仓。它们是相对密封相互独立的。比如第一个仓是引擎舱，它里面主要放置的是驱动汽车运行的重要机件，它是和第二个仓是密封独立的。那么第二个仓就是成员仓。它是提供驾驶人及乘客乘坐的，它也是相对独立的。第三个仓是后备仓也叫储备厢。它是专门用来储存备用物品的一个空间，它与成员仓也是相对独立的，有隔板隔开。当然这种设计并非很科学，现在好多名牌汽车的人性化设计也把后备厢与成员仓相连接，能够自由开启，但总之后备箱与乘员仓是有隔板相隔开的。所以三厢车就是以上三个厢相互独立的意思：有完备的独立的功能。那么两厢车大家就很容易明白了。它的成员仓和后备仓是相通的，没有独立的功能，中间没有隔板相隔，也就是说它的成员仓和后备仓是合二为一的。如果学员问你什么样的是三厢车，什么样的是二厢车，你可以这样简单的解释给他听：你拿根竹竿打开后备箱盖，如果用竹竿能捅到驾驶员那就是两厢车，如果捅不到那就是三厢车。那么我们的这辆车就是典型的三厢车，它拥有三个独立的仓既：引擎仓、成员仓和后备仓。
（捷达）这辆车是我国第一汽车集团和德国大众汽车公司、奥迪汽车集团及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业生产的。一汽大众是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地，于1991年2月6日正式成立。2004年12月7日一汽大众轿车二厂建成投产，它的产品如：捷达、新宝来、速腾等。
（桑塔纳）是上海大众生产的一款极具代表性的轿车。成立于1983年的上海大众汽车有限公司，是一家中德合资企业，双方投资比例各占50％，总部位于上海安亭国际汽车城。它的产品代表有：桑塔纳、朗逸、途观、波罗、帕萨特、3000、高尔夫等品牌。
下面我带领大家开始了解一下车辆外观主要部件的名称和功用，我们就先
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从引擎盖的开启说起。
1、引擎盖的开关
① 开启：现在大多国产及进口车辆的引擎盖拉手都位于驾驶室左下方，靠近离合器附近。我们打开车门，向左侧身用右手握住拉手要轻轻用力向后拉引擎盖拉手，操作时，要用力均衡。试探性的向后拉，不能用力过猛，这样很容易将拉线拉断。当听到“咔”的一声后，说明引擎盖的第一道锁被打开。下面我们将引擎掀开，首先顺着车头标志，用左手手指将第二道锁（防风钩）向右拨，将第二道锁打开，两手用力向上将盖推起，左手支撑住，用右手将支撑杆支起。
② 关闭：左手向上推动引擎盖，用右手将支撑杆放回原位，由一手提引擎盖变为两手提住,双手同时放开，利用引擎盖自身的重量关闭。不用怕摔坏，不少新手怕摔坏了引擎盖，两手轻轻把盖放下，结果造成第二道锁无法锁闭，再用两手掌压引擎盖，这样引擎盖很容易被压变形，出现凹陷的情况。
2、后视镜
大家随我向后走，来学习一下后视镜，后视镜的功用主要是方便驾驶人观察车辆两后侧及后方的道路交通情况，便于驾驶员间接看清楚这些位置的情况。它起着第三只眼睛的作用，扩大了驾驶员的视野范围。汽车后视镜属于重要安全件，它的镜面、外形和操作都有讲究的，它的质量及安装都是有相应的行业标准的，不能随意改装。它安装位置有外后视镜、下后视镜、内后视镜。依用途划分，外后视镜反映汽车后侧方；下后视镜反映汽车前下方；内后视镜反映汽车正后方及车内情况。根据用途不一样，镜面也有所不同。一般镜面主要有两种材料做成，一种是平面镜，顾名思义镜面是平的，用术语表达就是“表
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面曲率半径R无穷大，可得到与目视大小相同的映像。”它用作内后视镜。另一种是凸面镜，镜面成球形，具有大小不同的曲率半径，它映像比目视小，但视野范围大，就像相机的广角镜头的原理作用一样，它可用作外后视镜和下后视镜。轿车及其它轻型乘用车一般只装有外后视镜和内后视镜，大型商用汽车一般装配外后视镜、下后视镜和内后视镜。
①后视镜有一个视界的问题，也就是指镜面所能够反映到的范围。业界有视界三要素的说法，即驾驶者的眼睛与后视镜的距离，后视镜的尺寸大小和后视镜的曲率半径：它的尺寸大小和曲率半径。这三要素之间具有一定的关系，当它的距离和尺寸相同时，镜面的曲率半径越小，镜面反映的视界就越大，反之就越小。
做后视镜的材料只有反射率超过80％的才能被采用，但高反射率也会有副作用。例如夜间行车时后方车的大灯照射，外后视镜的反射会使驾驶者产生炫目感，影响行车安全。因此，内后视镜一般采用菱形镜，达到无炫目要求。白天采用反射率为80％的银质或铝制里面反射膜，晚上则用反射率只有4％左右的表面玻璃，为此晚上只需略为将白天位置的内后视镜转动一下角度就可以了。现在随着科技的发展，有种“电子感光检测器”能自动分辨自然光和加强光源，能自动调节变色材料，从而解决炫目的问题。
② 后视镜的调整：
后视镜的调整是非常有学问的，左右两侧的后视镜的调整都是不同的。左侧后视镜的调整要领：把水平线置于后视镜的中线位置，然后再把车身的边缘调到占据镜面映像的1／4。右侧后视镜的调整要领：把水平线置于后视镜的2／3，然后再把车身的边缘调到占据镜面影响的1／4 。中央后视镜调整口诀：水平摆中间，耳朵放左边，既远方水平线横置于中
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央后视镜的中线位置，然后再移动左右把自己右耳的影响刚好放在镜面的左缘。
使用注意事项：
车子的视觉死角很多，区区三个后视镜是涵盖不了的，所以无论在切换车道还是左右转弯时，还是在确定安全无误的情况下回头望一眼最好。
根据日本三阳工业安全驾驶训练中心的数据显示，要获取最大的有效后视角度，依上述方式调整才是最正确的。
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怎样看后视镜
正常的驾驶人在仅动眼球而不回头的情况下，约可以看到前方200°左右的范围。换句话说，还有约160°是看不见得，要靠三片小小的镜子才能涵盖这剩下的160°实在太难。事实上左右后视镜加上中央后视镜只能提供额外的约60°左右的可视范围，那么剩下的这100°该怎么办呢？很简单，只要回头看一看就可以了。这可不是开玩笑，在美国考驾照，实际路考有个重要的项目就是在转弯和变换车道时有没有回头观望以确定有无来车。当然在回头确认侧后方是否有来车之前，得在车子前方安全无误的情况下进行，这一瞬间的动作，在大部分情况下都不会影响到驾驶安全。因此观察后视镜时要做到：左右观察少动头，主要精力往前瞅，掉头转弯有盲区，前方安全回头望。
④ 清理后视镜小秘方
左右后视镜因为长期曝露在外，很容易占到灰尘、油污而模糊不清。那么牙膏是最好的后视镜清洗剂，用牙刷蘸上牙膏，有中心相外画圆，就把镜面刷均匀，再用清水洗净即可。因为牙膏本身就具有清洁研磨的效果，因而能将顽垢清除干净，及时淋到雨水，水滴也会变成球状而快速清除，
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不会占成一片，妨碍驾车安全。
3、下面我们继续往后走来看一下车门的开启与关闭的正确方法
车门的开启和关闭主要着眼于爱护车辆的角度来考虑。开车门时左手四指并拢，握住门把手，拇指按住锁眼，用四个手指的向外扣力将门打开，而不应用四肢将门直接拉开。开门的顺序是应先打开锁钩在开门，而不应同时去完成两个动作，否则长时间这样操作会损坏车门锁件，造成打不开车门，增加维修费用。
关门也是有一定道理的。关门时要轻用力将车门关到距车体大约10厘米时再用力将车关紧，否则经常用甩车门的方法关闭车门，时间久了，会伤及密封条，损坏车内顶灯自动开关，甚至造成车门变形等情况。所以我们要教会学员不应只做有车一族，还要做一名合格的爱车一族。还应注意的是关车门有两道锁，有是驾驶员不注意只关上一道，这样会存在很大的安全隐患，同时也会影响车体密封性，造成行驶噪音大，容易进入灰尘等情况，更重要的是在颠簸路段很容易在右转弯时车门自动打开。所以一定要教学员在车辆起步前要检查车门是否关紧。也可将驾驶室内的顶灯调至自动状态，车门未关紧它就会处于照明状态，这也可间接提醒驾驶员车门未关闭。
4、好我们再继续向后走，来学习一下后备箱的开启与关闭。
后备箱也叫储物仓，可以存放一些驾驶员的个人物品以及一些必备的随车工具和备胎。需要强调一点的是，后备箱尽管有锁，可是后备箱也并非是安全的，所以贵重物品是不能存放在后备箱里的，放驾驶室内更不安全。后
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备箱的开启，随着车型的不同，其开启的位置和方法也各不相同，现在好多车的后备箱开关都在驾驶室就可以开启。但国产车大致上的开启方法是差不多的：将钥匙插入锁孔，顺时针向右旋转90°就可以。但需要注意的是打开后备箱盖时，不能拔下钥匙，而应取完物品后锁上盖以后再拔下钥匙。因为如果开启时将钥匙拔下来，你可能会顺势将钥匙放入后备箱，拿完东西就会顺手将盖盖紧，那时候再想开就麻烦了。下面我们来看一下一些随车必备的物品的存放位置：备胎、千斤顶、三角架、灭火器等。
5、油箱
好下面我们继续讲下一个内容油箱，大家知道 邮箱的容积决定了行驶里程，驾驶员可以通过两个方法来掌握油箱的容油量。一是通过说明书标定的油箱容积。但要知道的是往往说明书标注的容积比实际加油量小，那是因为国家规定加油量要占油箱总油量的95％。因为油品会根据温度和油品质量产生膨涨，要留下膨涨的空间。如果加油是加到油箱口就会多出5％—10％的容量，所以实际加油量会多于说明书标的数量。再一个就是通过实际加油经验中观察燃油报警灯来判断所蓄油量。但是这一方法也不尽准确，一般来说，由于受路况、行车情况等各种因素的影响，警示灯闪亮后所蓄油量是不同的。比如当油面接近报警点时，车辆加速、转弯、下坡、紧急刹车、强烈震动都会造成报警灯开启。
还有一个问题就是大家都知道，2000年后的车，全部是电喷汽车，就是电子油泵位于油箱内部，而油泵在工作时，会由于摩擦而发热，但它可以通过燃油来给它降温。所以，在日常驾车中尽量不要等到报警灯亮时再加油，否则那样会减少油泵的使用寿命。如果燃油报警灯亮起，此时的油箱容量还可继续行驶大约50公里。再一个就是加油时尽量到正规的加油站去加油，因
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为一些劣质汽油残渣较多很容易堵塞汽油过虑网影响油泵的正常工作而造成发动机工作不正常！
加油的注意事项：
①、我们教学员加油时要注意以下几个方面：首先进入加油站加油时是不准有明火出现的，其次加油时不能打手机，最后加油时尽量车上不要做人。这几方面都是出于安全方面考虑的，都存在安全隐患。我们进入加油站时首先要清楚加油口是在左边还是在右边，以方便加油操作。其次是要看好所加油的标号。
②、油箱盖的开启。由于油箱盖具有防盗的功能，当油箱盖锁紧后，外力扭动时它是会左右转动的。左手提住油箱盖，用手将钥匙向右旋转90°即可，由右手将盖向左开，手感阻力比较大。加完油后右手向右旋转，当听到“卡卡卡”的声音后，说明已将盖拧紧，左手捏住油箱盖，右手将钥匙向左旋转90°即可。
6、下面我们来看一下轮胎。
轮胎是在各种车辆机械上装配的接地滚动的圆环形弹性橡胶制品。通常安装在金属轮辋上，能支撑车身、缓冲外界冲击，实现与路面的接触并保证车辆的行驶性能。它常在复杂和苛刻的条件下使用。它在行驶时承受着各种变形、负荷以及高低温作用。因此必须具有较高的承载能力、牵引性能、缓冲性能。同时还要求具有高耐磨和耐屈挠性，以及低的滚动阻力与生热性。世界耗用橡胶量的一半用于轮胎生产。轮胎是车辆行驶中的重要的机件之一因此我们多了解一些关于它的知识是非常有必要的！
小常识：轮胎的鼻祖是木头制成的，后来当探险家哥伦布在1493-1496年第二次探索新大陆到达西印度群岛中的海地岛时，发现当地小孩所玩的橡
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胶硬块，这使他大吃一惊，后来他把这个奇妙的东西带回祖国。若干年后，橡胶得到了广泛的应用。车轮也逐渐由木质变成硬橡胶制造。但这时的橡胶轮胎却还是实心的，走起来还很不舒服，而且噪音也大。直到1845年出生于苏格兰的土木技师汤姆生，发明了充气轮胎，并以（（马车和其它车辆的车轮改良））为题获得了英国政府的专利。1845年12月10日第一条充气轮胎诞生。你知道第一条轮胎是谁买的吗？大家肯定不知道。第一个买轮胎的人是个暴发户，他叫罗列，四个轮胎的价钱合计为44英镑23先令，可是当时由于英国政府注重传统的绅士化。为了保护马车而限制蒸汽汽车的发展。汽车的速度在市区被限定为时速3.点2公里、郊区为6点4公里。这样汤姆生的发明便没有了市场。同时也就慢慢的被人们所遗忘了。也就是说汤姆生的第一次轮胎革命并未让轮胎发挥真正的作用，而是如流星一般只留下了一道美丽的印记。40年后的1888年在爱尔兰当兽医的英格兰人J.B邓禄普先生，一天发现了儿子骑得用实心橡胶做的三轮车，在石头路上行走时很不舒服。儿子的抱怨激发了邓禄普先生的灵感，因此被遗忘了四十多年的充气轮胎再次问世，并在当年取得了专利。随着时代的进步，邓禄普先生发明的充气轮胎在自行车上得到了广泛的应用，并迅速进入了汽车领域，为世界汽车工业的发展做出了巨大贡献。但是当时轮胎的使用寿命非常短，只能坚持跑200-300公里。1903年英国人帕玛先生发明了斜纹纺织品。它的出现造成了交叉层轮胎的发展，使其寿命向前进了一大步，达到了1000-2000公里。大家知道世界上第一条真空轮胎是谁制造的吗？它是1930年美国人米其林制造的，1946年他又发明了举世闻名的子午线轮胎，使轮胎的使用寿命、安全性、平稳性、舒适性得到了极大的发挥及应用。
轮胎是一种高科技的复合型产品，它包含了由200多种不同材料和产
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品所组成的大约20多种部件。它是汽车上最重要的组成部件之一。
它的作用主要有：支撑车辆的全部重量、承受汽车的负荷、传送牵引和制动的扭力、保证车辆与路面的附着力、减轻和吸收汽车行驶时的震动和冲击、防止汽车零部件受到剧烈震动和早期损坏、提高车辆的高速性能并能降低行驶时的噪音、保证行驶时的安全性、操纵稳定性、舒适性和节能经济性。
轮胎是由：胎体、缓冲层、胎面、胎侧、胎圈五部分组成。他们各有各的用途与性能。根据国际轮胎使用标准，各种车型的轮胎使用是不同的。如轿车轮胎主要用于良好路面高速行驶，要求乘坐舒适、噪音小、具有良好的操纵性和实用性。速度可以达到200KM／小时以上。轻型载重汽车通常使用轮辋直径16英寸以下，断面9英寸以上的载重轮胎，行驶速度一般可达到80-100KM／小时。载重和公共汽车轮胎通常指轮辋直径18-24英寸，断面宽7英寸及其以上载重轮胎，由于行驶路面比较复杂，有良好的柏油路，也有较差的碎石路、泥土路、泥泞路、冰雪路甚至无路面条件，所以速度一般不超过80KM／小时。越野车，其主要通过沙漠、泥泞、松软土壤或其它无路面道路，要求轮胎具有较高的通过性及弹性，因而它往往采用低气压轮胎及宽轮胎断面的轮胎，而增大接触面积，缓冲压力，轮胎上其有很多的标志，如；平衡标志，滚动方向标志，磨损极限标志等。平衡标志是安装时正对气门嘴，此处最轻，以保证轮胎的平均，滚动方向标志：用箭头表示并指向前，正确的安装能提高排水性能，保证轮胎的附着力，防滑等，如装错则事得其反。磨损极限标志：在轮胎一侧用条块标示磨损极限，一到此位置应及时更换。你知道轮胎数据规格是怎样解释的吗？如185/70R1486H,它的意思是185为轮胎面宽，70为扁平比（胎高÷胎宽）R：为子午线结构，14：
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钢圈直径，86：载重指数，（表示？的最大载荷为530公斤）H速度代号（表示最高安全极速是210公里/小时）数据里面的速度代号如：M:130KM/小时，N:140KM/小时，P：150KM/小时，每进一个字母向上递增10KM,。重量代号为：80代表450KG,，81：462KG,，83:487KG，每递进1个数字重量增加12KG,。
轮胎花纹的作用：它的主要作用就是增加轮胎与路面间的摩擦力，以防止车轮打滑，轮胎花纹提高了胎面接地弹性，很好的防止打滑，完好的花纹也能起到降低胎噪提高制动性能的作用。
（我提问大家一个问题，如果我只想买两只新轮胎，你说我是装在前轮呢还是装在后轮呢？其实应该装在后轮上，在湿滑路面急转弯操作时，如果您的前轮首先打滑，您的车即使在转弯时仍会继续沿直线走，这相当于转向不足，可以通过减速沿弯道转向，这样就可以让车子回到车道上，但是如果后轮首先打滑车子可能会甩尾，这样等于转向过度，只会更难控制，这需要您沿弯道方向做出迅速准确的转向纠正，这不是一种自然反应，控制转向不足比控制转向过度要容易，因此为保持最佳制动及转向性能还是同时换4只轮胎比较好。由于轿车平时速度较快，载重较大轮胎变形就越大，与地面的摩擦所产生的温度就越高，汽车高速行驶时当达到150KM/小时以上时，轮胎温度可达100°C以上，所以我们在教学员开车时一定要了解轮胎的H指数，即最高时速指数及载重指数，来确保安全。
轮胎的气压也是非常有学问的，有的老师为了单纯的节省维修费用，坚持用老化的轮胎，特别是大车打方向时由于花纹磨平接地面积增大，而造成方向过重，因此老师就通过把前轮提高胎压的方法来减轻打方向的力度，其实这是比较危险的，当前轮气压过高时，一方面容易损坏减震系统，另一方面也会降低前轮制动效果，并且与后轮存在很大的制动差，造成甩
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尾等现象，更关键的是如路训时在制动的过程中压到尖头石子，就会很容易爆胎。造成安全事故，所以通过多充气的方法来减轻打方向的力度的做法是错误的。那么少充气是不是就安全呢？也并非如此，轮胎少充气最容易出现的问题就是油耗明显增高噪音增大，其次就是制动性能同样降低？当在高速行驶时由于胎压不足，胎高达不到要求，胎面与地面接触面积增大磨损力增强，会形成波浪曲折现象，会在短时间内胎温升高产生爆胎，而危及安全，所以我们日常行车要按照车辆的充气标准进行合理充气，不可多充或少充气。
下面我们再来认识一下雨刮器：雨刷器的作用是帮助驾驶员扫除门窗玻璃上妨碍视线的雨雪和尘土，因此，它对于行车安全具有重要的作用，雨刷器要具有”一抗”,”二强”,”三耐”的要求，一抗是指抗腐蚀，二强是指拨水性强，三耐是指耐热耐寒耐酸碱，同时好的雨刮还不会伤及玻璃，另外为确保行车安全，雨刷片最好6个月到1年更换一次，如果在下小雨时雨刷器不能彻底刷净挡风玻璃上的雨水，在玻璃上留下擦拭不均的痕迹，一般情况下这是因为雨刷的橡胶部分硬化，雨刷无法与玻璃紧密贴合或者是因为雨刷上的橡胶有了伤痕造成擦拭上的不均匀形成残留污垢，这时最好是选购一个新的换上才能解决这一问题，如果雨刷器在工作时玻璃表面形成雾状,细水珠状产生条纹或局部模糊，这是由于油膜脏污或车蜡的影响，只要将挡风玻璃和雨刷片清洗干净就可以了。现在我们学习一下该如何保养雨刷器
1、晴天在使用雨刷器清除风挡灰尘时，一定要先喷水不能干刮
2、玻璃上有其他顽固坚硬的污物，应该用手工清理这些东西否则很容易使雨刮片受伤，导致雨刷刮不干净，严重的还会损伤电机。
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3、洗车和日常打扫需抬起雨刷片时，要轻拿轻放，不可啪的一下将雨刷片弹回。
4、冬季使用时应先将档风的积雪或冰清除后再使用
5、在夏日阳光照射比较强，气温很高时，应将雨刷立起，防止挡风玻璃高温使刷片粘连而使其提前老化。
6、雨刷喷头的调整
7、雨刷液的种类，冬季要更换防冻液防止冻坏电机。
以上我和大家共同学习了一下车辆外观及常用机件的常识学习，希望我们所了解的这些知识能够帮助大家在今后的学习中得以应用。培养出合格的驾驶员！谢谢大家！
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推荐第7篇：平面设计师岗位职责
各部门经理：
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部！！
岗位说明书
（一）大安平面设计师的岗位说明
（四）司机岗位说明书
（六）人力资源经理岗位说明书
推荐第8篇：平面广告设计师岗位职责
设计员2018年度岗位职责-----王晓琴
1、及时与客户沟通，制定出广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后在客户要求时间内完成制作安装；
2、广告设计、校对；
3、及时与工程部协调好安装事宜，并在群里及时发送安装示意图及安装事宜并打印纸质安装样图。
4、及时向客户反馈安装进度并附安装照片；
8、负责媒体动态信息根据安装照片核对、更新；
6、客户项目监测照片、PPT文件信息回馈；
7、客户信息统计分类分档，每周更新一次；
8、有问题及时向部门主管或经理反映；
9、及时配合公司其他部门转发公司相关事宜的朋友圈信息。
10、每天及时汇报当日工作情况，周末及时汇报本周工作完成情 况和下周工作计划。
11、及时记录接受凭证和结算清单，做到不漏计、不多记。
12、协助部门主管完成其他各项工作。
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建筑设计师岗位职责
⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷ 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务
推荐第10篇：UI设计师岗位职责
UI设计师
岗位职责：
1.负责web端页面及移动端产品相关界面设计；2.负责视觉风格设定及UI规范设定； 3.负责平面海报设计；
4.完成上级交办的其他任务。
岗位要求：
1.有WEB端及移动端整体UI项目设计经验并有作品展示；
2.本科及以上学历，3年以上工作经验，能独立完成网站、系统等界面设计，对视觉设计方法和理念熟练掌握，有家装设计经验者优先；
3.精通Illustrator、PS、CorelDraw等图形软件,熟悉AE、PR等视频剪辑软件；4.具备扎实的美术设计功底，富有创新能力，手绘能力好优先； 5.有良好的沟通协调能力及表达能力；
6.有良好的抗压能力及团队协调能力，态度端正，能及时有效完成工作任务。
第11篇：设计师岗位职责111
设计师岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为准则》、《员工日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、
五、
六、
七、
八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。不得利用公司名义私自对外搞设计和泄露公司机密。 不得对公司所属物品进行破坏。
新到见习设计师不能单独谈单，要经过公司或者部门的培训方可上岗。 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、
十、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
接受公司培训，使自己的报、图纸符合公司要求，达到 公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
工程部经理岗位职责
一、负责对公司所有工程的统一管理。
二、负责与公司各部门的联系，配合各部门做好相关工作。
三、负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。
四、负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。
五、负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。
六、组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。
七、组织召开定期的各种工程会议。
八、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
九、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
十、管理工作后期的售后服务工作。
十一、制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。十
二、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议。十
三、培养人才、推荐人才，配合公司完成对技术人员的招聘考核工作。十
四、完成总经理安排的其它事宜。
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。
二、性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立业之峰公司良好现象。
五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
六、监督落实公司各项规章制度的招行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
八、
九、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。
十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。
十二、如遇特殊情况 ，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。十
四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 项目经理岗位职责
一、客户满意程度作为衡量自己工作标准；注意言行举止，在客户面前为本公司树立良好形象。
二、以身作则，严格遵守《工程部手册》中的各项规定。
三、严格遵守公司各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理，设计师做好各项工作。
四、对公司所规定材料及工艺作法有足够的了解并严格执行。
五、必须熟悉专业知识并具有良好的职业道德及敬业精神。
六、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执法，不徇私情，文明施工。
七、对所施工的每一个工地，应能及时发现、处理、反馈质量和服务方面的问题。
八、必须准确按时解决工程监理提出的整改意见。
九、施工中变更的项目须设计及客户确认签字方可施工。
十、认真负责地解答客户提出的问题。
十一、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
十二、按时参加每次工程部例会及其它会议，并能真实负责反映提出意见及建议。十
三、约束工人的违纪言论及行为，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。十
四、保证所接受到的奖励的真空性，不得向客户索取奖励性物品或文件。十
五、负责对工长及工人的培训，努力提高工人的素质。
市场推广部经理岗位职责
一、公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。
二、建立健全内部管理制度，并监督执行。
三、根据公司的发展要求，制度和执行公司的人力资源计划。
四、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。
五、负责组织建立公司的薪酬制度。
六、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施办法。
七、组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。
八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。
九、制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部主管参加的招聘复试。
十、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。
十一、负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。十
二、办理员工内部调动和辞退。
十三、每月按时向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划。十
四、完成总经理及上级主管交办的其它工作。
平面设计岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、服从部门经理的工作安排，及时认真负责地做好本职工作，并配合市场推广部其他人员完成公司领导布臵的各项任务。
三、设计制作公司日常宣传用品，包括公司各种宣传资料、展览会展板、公司各种活动中VI形象的设计与制作。
四、主要负责公司整体CI中视觉系统（VI）的设计与制作及日常维护（主要为宣传页、报价单、图册的设计、各店面的总体统一布臵、LOGO设计、公司信封、名片、便签等的设计与制作）。
五、配合市场推广部其他人员，积极主动地完成上级安排的各项临时任务。如：公司样板间的拍摄等。
六、以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理。
七、配合各设计店面、市场部、材料部的工作，协调各部门做好公司对外的整体形象宣传。
八、协助各部门完成环境美化工作。
九、每月向市场推广部经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。
十、公司市场推广部活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
一、完成领导交办的其他工作。
文案岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络。
三、负责传输各部门所需要的网络资料，并及时提供给各宣传媒体。
四、做好公司对外宣传，做到各种媒体宣传一致，特别是公司的简介应做到准确无误。
五、负责本部门日常工作安排，做好媒体反馈记录，及时向企划部经理汇报。
六、做好本职工作的同时，配合部门其它人员，积极主动完成上级交给的各种临时工作。
七、密切与市场部、各设计店面的联系，熟悉公司的阶段运营状况，在工作中不断学习，向部门经理提交新的企划方案。
八、及时向部门经理提交工作计划和工作总结。
九、创作各种对外宣传资料，准确介绍公司情况。
十、及时记录媒体反馈信息，并上报部门经理。
十一、公司企划活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
二、完成领导交办的其他工作。
会计岗位职责
一、负责登记各科目的总帐及明细帐。
二、凭证科目汇总并装订成册。
三、编制转帐凭证。
四、月末汇总各本帐簿并与材料库核对，做到帐帐相符。
五、月末结转收入、费用及利润。
六、编制会计报表（根据目前公司的具体情况，现编制如下报表：
1、资产负债表；
2、损益表；
3、管理费用明细表；
4、其他应付款明细表；
5、各店面签约明细表）。
七、月初填报税务报表及缴款书（月报、季报、年报）。
除上述工作外，还协助本部门处理日常其他事项，并完成公司领导交给的临时任务。
市场部销售代表岗位职责
一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。
二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。
三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作，及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信息和认同。
四、选择并确定小区楼盘炒作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘炒作。
五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签订装修合同，完成或超额完成个人业绩。
六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理及时调整市场策略。
七、负责对新业务员的传、帮、带。
八、在工作过程中，凡涉及到客户需求业务员配合的，均予以积极主动配合。
九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求解决方案。
十、积极参加公司组织的培训及各项活动。十
一、及时向部门经理汇报工作情况。十
二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。
店面行政助理岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司各项规章制度，配合店面经理搞好店面日常事务性工作。
二、主动配合设计师接待客户，协调设计师之间的关系，时期互相配合增强店面员工的凝聚力。
三、收取客户交纳的各项款项（定金、首期款、中期宽、结算宽）定期向财务部汇报情况。店面备用金的管理、使用、报销和周转。
四、负责店面合同的管理及合同的公正工作，将认证后的一式四份合同分别交给客户、市场、财务部、工程部各一份。
五、公司下发店面的所有文件的保存、公司规定制度的监督执行、检查、反馈信息。
六、记录监督店面人员考勤，每月1日汇总考勤及设计师业绩报相关部门。
七、每月25日将店面下月所需办公用品汇总，将《购买申请》报至行政部。
八、随时将人员变动通知公司，办理员工变动移交等工作。
九、办公用品的领用及保管，店面办公设备的维护及保养。有责任监督员工对办公用品及办公设备的使用，杜绝浪费或破坏现象的发生。统计每月办公用品的使用数量。
十、店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生整洁以及员工 的仪容仪表。 十
一、负责店面看方班车活动的组织及安排，监督设计师填写《看方活动登记表》、《客户洽谈表》。十
二、协调设计、监理与工队之间的关系。与所在市场各部门协调关系。 十
三、对公司组织的各种活动积极响应，并做好组织、协调及安排。十
四、完成领导交办的其他任务。前台岗位职责
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、公司来访人员的主动领引、接待。公司办公用品同一采买、下发，并登记。（见《行政部采买流程》） 公司电话接听、转拨、记录和传发。（使用《来电来访登记表》） 传真的收发记录。（使用《收发传真记录表》） 前台及办公趋于（公共区域及会议室）的美化、卫生清洁及监督工作。 预定车票、预定餐等。 来自公司外部的各种通知、提示向相应部门的传达。 公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存并做好登记工作。 公司往来邮件的收发及邮寄。 完成上级交代临时性工作、日常后勤工作。 十
一、公司通讯录的更新、完善，及时发放。
第12篇：园林景观设计师岗位职责
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性。2.编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。3.主管景观方案、施工图等文件的审核。4.组织景观工程材料的选样及定板工作。5.组织采购景观工程所需要的小品。6.负责景观工程竣工验收,监控施工进度、质量，解决相关技术问题。7.熟悉工程资料编制及管理者优先。
第13篇：创意设计师岗位职责
1.商品标识设计，企业或者商品视觉识别系统设计。2.广告大标题，广告口号的字体、字型设计。3.广告平面构成设计。4.广告作品插图的视觉美术设计。兼办广告作品撰文设计。5.雇佣摄影，绘画作者，考察印刷制作单位。
第14篇：电视台设计师岗位职责
1.负责各频道专题、物料的设计。2.各频道改版、新频道前台设计。3.大型专题及产品的视觉设计、FLASH相关静态DEMO。4.各事业部相关设计需求。
第15篇：包装设计师岗位职责
1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。
第16篇：网页设计师岗位职责
1.能够承担一般客户网站的视觉设计提案，并负责制作完成。2.准确把握客户需求心理，根据提案向客户阐述设计理念，取得客户认可并定案。3.对所负责订单的制作最终效果和提案效果的一致负责。4.根据设计经理的分配，协助首席设计师或高级设计师完成部分设计工作。5.与客户建立良好关系。
第17篇：光学设计师岗位职责
1.针对不同的应用产品，设计开发LED应用的光学系统。2.研究不同LED封装工艺的光学原理、作用，提出改进措施。3指导车间解产过程中出现的工艺问题。
第18篇：陶瓷工艺设计师岗位职责
1.报据新产品设计任务，拟定设计规划和方案。2.对产品进行初步设计。3.按照实物尺寸制作模型。4.经试验调整，使产品定型.。5.设计产品外观装饰花面。6.对装饰花面进行陶瓷花纸设计。
第19篇：动画设计师岗位职责
1.负责客户的网络广告及广告专题页面制作。2.能独立完成活动专题网站网页设计及网页中FLASH动画效果制作。3.能独立完成如投票、调查等网页程序编写。4.根据要求完成网页改版设计。5.协助开发FLASH新型互动效果。
第20篇：建筑设计师岗位职责
篇一：建筑设计师的岗位职责
建筑设计师的岗位职责
我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。
综合来说建筑设计师职能如下：
⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷ 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。
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学院整理发布，转载请注明来源！ 篇二：建筑设计人员岗位职责
设计人员制度
一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度，严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求，对工程设计质量负责，良好完成设计任务。
二、设计前，了解设计工程现场并及时取得建设项目的相关图纸、资料、文件，掌握设计条件。
三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
1筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。
2家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。
3部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作，参加建设单位组织的初审会议。
四、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。
五、根据初审意见修改设计方案，完善设计图纸。
六、及时向公司总工提交施工方案设计图，参加施工设计图评审。
七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底，对项目工程师和项目部提出的问题，逐条答复，整理成书面材料。
八、参加建设单位组织的各相关专业会审，回答各专业提出的问题，协商解决图纸中出现的问题。
九、根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。
十、及时解决施工中出现的有关设计问题，提出修改意见，补充设计图纸。
十
一、完成领导安排的其他临时任务。篇三：建筑设计岗位职责
建筑设计岗位人员职责
1目的
对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定，以确保工程设计的质量。 2 范围
本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。
3 工程设计岗位人员主要职责
3.1公司工程设计主管领导
（1）公司规定的管理职责；
（2）审定、批准主管项目的重大技术方案；
（3）批准项目设计策划文件《设计事前指导书》；
（4）签发高阶段项目设计文件；
（5）批准工程设计部门施工图项目外协策划；
（6）批准合同变更；
（7）对工程项目的整体技术和质量负责。
3.2所（室）主任、主任工
（1）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；
（2）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创优、评优活动。
（3）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；
（4）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组织接受内审检查；
（5）主持专业评审、参与工程回访等活动。
3.3项目经理（负责人）
（1）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；
（2）对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和配置项目人力资源；策划成本控制计划；
（3）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；
（4）负责设计策划，编制《设计事前指导书》，会同生产控制部签订设计进度表；
（5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；
（6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》；策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；
（7）确认施工图项目工程技术部门外协策划；
（8）评审各专业高阶段设计汇总文件；编制项目总论部分；对项目设计文本的质量负责
（9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；
（10）对现场施工服务进行策划和组织；
（11）审核、签署各专业与客户的来往信函；
（12）组织设计总结，编制项目完工报告。
3.4生产控制部
（1）协助项目经理开展设计策划；
（2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；
（3）协助项目经理签订设计进度表；
（4）对设计进度和过程关键点进行控制，动态采集工程合同实施信息，对拖延设计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决；
（5）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况进行检查。
（6）负责设计文件的归档管理工作。
3.5专业（项目）负责人
（1）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；
（2）对项目进行本专业的子项分解；
（3）提出设计所需外部接口资料清单；评审外部接口资料，对其正确性、有效性和完整性负责；
（4）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件，对本专业设计人员间的技术接口进行控制；
（5）组织编制《设计委托任务书》； （6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》，并负责项目的综合管理；
（7）对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项
目的设计文件进行评审、签署。
（8）负责评审签署施工图设计文件；
（9）组织本专业设计交底工作，协调处理现场设计质量问题；对专业内部设计更改实施控制；
（10）负责项目设计文件、资料的整理归档。
3.6审核人
（1）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强制性标准、规范的执行情况；
（2）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本公司的各项规定；
（3）专业接口是否协调统一，设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明是否清楚；
（4）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。
3.7设计人
（1）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；
（2）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用《事前指导书》、《设计委托任务书》、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；
（3）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算方法、计算公式，保证计算结果正确；
（4）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。
（5）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》；
（6）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；
（7）按各级审核人提出的意见修改设计文件；
（8）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；
（9）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。
（10）负责设计更改及设计更改文件的归档；
（11）参加施工交底和施工配合工作，在专业负责人的指导下及时处理施工中发生的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；
（12）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。
（13）积极参加技术培训、项目完成后认真做好项目设计总结，努力提高设计水平。
3.8施工现场服务人员
通，及时处理施工现场设计问题；
通知单，反馈现场质量信息；
决本专业技术问题外，还应协助解决其它专业的有关现场问题； 发生的事项及问题，认真填写《工程大事记》。
（1）负责与客户沟（2）签发设计变更（3）除代表公司解（4）负责记录现场
