推荐第1篇：读鲁能集团总经理工作报告感想
读鲁能集团总经理工作报告感想 通过对集团总经理总做报告的认真阅读，我感触颇深。该报告以科学发展观为核心，强调三化两转，以高度的责任感指出了公司的不足之处并指明了公司前进的方向及应对策略。
管理是一个企业能否健康正常运转的关键，队伍是企业立足的根本，业务是一个企业的外在表现，这三者相辅相成，组成一个统一的有机体。总经理提出的管理专业化、队伍职业化、业务流程化，极有见地地辩证指出了期间的关系及其内在联系，为公司的发展指明了方向。
2008年，由美国次贷危机的发展而演化成了一场席卷全球的国际金融危机，此次危机极为严重，为上个世纪30年代的经济大萧条以来最为严重的危机，对全球经济产生了广泛的影响，经过全球各国的共同努力，全球经济逐渐回暖复苏。国家十二五规划，以胡锦涛同志为总书记的党中央从新世纪新阶段我国经济社会发展面临的新形势新任务新特点出发，提出了科学发展观的重大战略思想和构建社会主义和谐社会的重大战略任务，以科学发展作为主题，必须加快转变经济发展方式，提高发展的全面性、协调性、可持续性。在此大的时代背景下，公司领导认真研究当前国内国际经济形势，结合公司的特点，制定出了2011年的工作计划，为公司的进一步发展提供指明了明确的方向。
我个人认为，三化两转中的根本意思也就是专业，也是要认真。认真，就是不马虎,以严肃的态度对待，是一种看重和想把事情做好
的心态。专业，包含了两个意思：专业是指人类社会科学技术进步、生活生产实践中，用来描述职业生涯某一阶段、某一人群，用来谋生，长时期从事的具体业务作业规范；另一个意思就是说某人在某一方面很擅长，很精通，能以专业的眼光来看问题和解决问题。专业来源于对本专业的全面了解和深入研究，只有对工作目标有了明确的思路和全面的把握才能做到真正的专业。管理专业化，队伍职业化，业务流程化，从本质上说的也就是这个意思。
作为公司的普通一员，我们要以主人翁的态度对待企业。只有出于内心的真正喜爱，才能为之投入，做出成果。把企业当成自己的家，是我们这个时代需要的主人翁精神，它是对现代商业社会流行的“功力思维”的一种调和，是因互惠互利而被聚拢到一个团队或者企业中各个成员间的情感粘合剂。正因为如此，大家才能主动去承担一些事情并无怨言。而企业的高层，则要有大局观，审时度势，提高创业意识，尤其要树立自己的企业文化。毛主席说过一句话，人还是要有些精神的，这精神就是值得力量。信仰对一个人的作用是巨大的，有了信仰，一个人可以隐忍苟活地背着大家的冷笑嘲讽几十年如一日地写出《史记》；有了信仰，一个人就可以冒着生命危险谨慎小心地潜伏在敌人阵营中；有了信仰，一个人就可以从容面对死亡。
我们公司正在经历重大的变革，只要全公司员工从上到下团结一心，以严谨认真的态度对待工作，适时抓住机遇，工作会更上一层楼，达到行业内一流水平。
推荐第2篇：集团岗位职责
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岗位职责目录
一、总则
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、营销总经理岗位职责
五、生产技术中心总监岗位职责
六、资财中心总监岗位职责
七、行政中心总监岗位职责
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
九、财务部岗位职责
十、融资部岗位职责 十
一、采购部岗位职责 十
二、仓储物流部岗位职责 十
三、人资部岗位职责 十
四、行政部岗位职责 十
五、物业部岗位职责
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
编制日期：2016年03月05日
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一、总则
随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。
集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。
企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。
二、总经理岗位职责
1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。
2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。
3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。
4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。
5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。
6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8．签署对外、上报的各种重要文件。
三、总经理助理岗位职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。
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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统
一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。
4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。
5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。
6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。
8．总经理授权的其它工作。
四、营销总经理岗位职责
1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。
2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。
3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。
4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。
7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
9．总经理授权的其他工作。
五、生产技术中心总监岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面
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完成本部职责范围内的各项工作任务
2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。
3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。
5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。
6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成领导交办的其他工作任务。
六、资财中心总监岗位职责
1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。
2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐
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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10．负责各类资产的转移和租赁的审核。
11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。
15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。
17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
21．总经理交办的其他工作。
七、行政中心总监岗位职责
1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监
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督检查落实情况。
3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。 13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。
14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。
18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。
19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20．总经理授权的其他工作。
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。
2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。
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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4．产品研发
（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。
（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。
（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。
5．机电维修
（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。
（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6．车间
（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。
（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。
（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。
（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。
（9）其他应做的工作。
7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）
（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。
（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证
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设备安全运转。
（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8．化验室
（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。
（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9．现场品控
（1）负责建立和完善质量保证体系。
（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。
（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。
（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10．售后服务
（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。
（2）对客户上门访问和信访工作。
（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。
九、财务部岗位职责
1．全面负责集团财务及相关工作。
2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）
（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。
（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。
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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。
（6）协调出纳员进行资金业务管理。
（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。
（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。
（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。
3．出纳
（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。
（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。
（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。
（6）保管好各类原始票据以备查找。
（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。
十、融资部岗位职责
1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。
2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。
3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。
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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。
8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。
十一、采购部岗位职责
1．全面负责集团物品采购及相关工作。
2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。
5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。
6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。
7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。
9．做好进料质量、数量等异常情况处理。
10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
十二、仓储物流部岗位职责
1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）
（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。
（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。
（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到
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账物相符。
（4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、安全维护。 （6）定期库存物资盘点。
2.物流
负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）协助库管整理好库房，清点货物等。
（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 （4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。
（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。
十三、人力资源部岗位职责
1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。
2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。
3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。
4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。
5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。
6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。
7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。 8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。
9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。
11．集团各类会议的筹备组织。
12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。
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13．各类荣誉、资质申报争取。
14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？）
十四、行政部岗位职责
1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。
2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。
3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。
4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。 5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。
6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。
7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。
8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。 9．负责集团考勤机联网及维护工作。
10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。 11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。
12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。
13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
十五、物业部岗位职责
1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。 2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。
3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。 4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。
5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。 6．集团新上苗木的养护、管理工作。
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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。
8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。
9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。
10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。 11．领导交办的其他工作。
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。 2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。
3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。
4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。
5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。
6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。
8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。
9．完成总经理临时交办的其他法律工作。
推荐第3篇：鲁能球队章程
章
程
第一章
总
则
第一条 本队名称
本队名称为：海南鲁能业余高尔夫球队（简称：鲁能队）
英文名称为：“HANNAN LUNENG AMATEUR GOLF TEAM”，英文缩写为“LNAGT 第二条
本队性质
本队是由鲁能业主及鲁能高尔夫球场会员，海南本地高球爱好者自愿组成的地方性、专项性、非赢利性的社团组织。 其具体特点表现为：
（一）特定性。本队由鲁能三亚湾新城房产业主、鲁能高尔夫练习场会员，海南长期在三亚工作的热爱高尔夫球运动发烧友自发组成。
（二）专项性。本队是专项开展业余高尔夫球运动及其相关社会公益活动的单一性社团组织。
（三）地区性。本队为海南省的地方性业余高尔夫球社团组织。
（四）非盈利性。球队不以盈利为目的，以普及、发扬高尔夫运动为主要。
第三条
本队宗旨
本队宗旨为：
（一）遵守中国的宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
（二）积极倡导和推动业余高尔夫球运动在海南的普及与推广，促进我国高尔夫球运动技术水平的提高。
（三）倡导高尔夫精神，弘扬高尔夫文化，促进高尔夫友谊，交流高尔夫球技术，强身健体，以球会友，营造社会和谐。
（四）加强与国内、省内外 高尔夫球组织的联系与合作，增进 高尔夫爱好者间的交流和友谊。 第四条
本队的业务主管部门
本队业务主管部门，依照海南省社会团体机构业务管理和指导下，依照自身特点，依法独立开展活动。 第五条
建队队的地址：
海南省三亚市鲁能三亚湾新城西路鲁能三亚湾国际高尔夫俱乐部
第二章
业务范围
第六条
本队按照国家有关法律、规章和行业规定开展以下活动
（一）宣传和普及高尔夫球运动，鼓励和培养高尔夫爱好者运动的热情，促进高尔夫运动的发展；
（二）组织本队队员参加高尔夫联谊赛事；
（三）组织本队队员进行高尔夫训练，不断提高本队队员的球技和高尔夫修养；
（四）组织队员进行各种交流活动，并开展省内、国内、国际高尔夫球爱好者间的交流活动和各种与高尔夫运动有关的学术研讨等活动；
（五）提供各种有关于高尔夫运动的咨询和培训；
（六）筹集、管理并合理使用基于本队宗旨而设立的活动基金。
第三章
队
员
第七条
凡承认本队章程的鲁能房产业主，鲁能高尔夫练习场会员，海南省高尔夫球爱好者，均可向本队提出入队申请，并提供相关材料，经本队审核批准后，即可成为本队队员。本队根据需要可吸收名誉顾问和名誉队员。
第八条
申请加入本队，必须具备下列条件
（一）拥护本队章程；
（二）有加入本队的意愿；
（三）热爱高尔夫球运动，有一定高尔夫球水平，崇尚高尔夫精神，热心公益事业；
（四）有良好的社会评价和一定的社会影响力。
第九条
队员入队的程序
（一）提交入队申请书；
（二）经理事会讨论通过；
（三）由本队发放队员证。
第十条
队员享有下列权利：
（一）有权按照规定享有本队的选举权、被选举权和表决权；
（二）有权按照规定优惠或免费参加本队举办的或应邀参加的各项活动；
（三）有权向本队提出开展高尔夫运动、提高运动技术水平的各种建议；
（四）有权监督和了解本队的各项工作情况；
（五）有权按照规定参加本队举办的各类国际、国内交流活动；
（六）入队自愿、退队自由。
第十一条
队员履行下列义务
（一）执行本队的决议；
（二）维护本队的合法权益；
（三）积极参加本队组织的活动，完成本队交办的各项工作；
（四）按规定交纳队费。
队费标准为：每年壹万元。
第十二条
队员退队应书面通知本团体，并交回队员证。队员如果1年不交纳队费或不参加本队活动的，视为自动退队。
第十三条
队员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。 第四章
组织机构和负责人的产生、罢免
第十四条
队员代表大会
本队的最高权力机构是队员代表大会，队员代表大会的职权是：
（一）制定和修改章程；
（二）选举和罢免理事；
（三）审议理事会的工作报告和财务报告；
（四）决定终止事宜；
（五）决定本队其他重大事宜。
第十五条
队员代表大会代表由全体队员选举产生，每届任期2年，可连选连任。
第十六条
队员代表大会每半年召开一次，须有2/3以上的队员代表出席方能召开，其决议须经队员代表大会半数以上表决通过方能生效。
第十七条
理事会
理事会由13名理事组成，是队员代表大会的执行机构，在闭会期间领导并开展本队日常工作，对队员代表大会负责。
第十八条
理事会的职权是
（一）执行队员代表大会的决议；
（二）选举和罢免队长、副队长、秘书长；
（三）筹备召开队员代表大会；
（四）向队员代表大会报告工作和财务状况；
（五）决定队员的吸收或除名；
（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
（八）领导本队各机构开展工作；
（九）制定内部管理制度；
（十）决定其他重大事项。
第十九条
理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条
理事会每季度召开一次，必要时可提前或延期召开。情况特殊时，由理事提议，2/3以上理事响应，可以召开临时理事会。特殊情况下，理事会也可采用通讯形式召开。
第二十一条
本队暂不设立常务理事会。
第二十二条
本队设队长1名、副队长4名、秘书长1名，必须具备以下条件
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本队业务领域内有较大影响；
（三）队长、副队长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）具有完全民事行为能力。
第二十三条
本队长、副队长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，方可任职。
第二十四条
本队队长、副队长、秘书长任期2年。可连选连任。
第二十五条
本队队长为本队负责人，对外代表本队。
第二十六条
本队队长行使下列职权
（一）召集和主持理事会；
（二）检查队员代表大会、理事会决议的落实情况；
（三）代表本队签署有关重要文件。
第二十七条
本队秘书长行使下列职权
（一）组织各办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长及各办事机构、分支机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
（五）处理其他日常事务。
第二十八条
监事会
本队设监事会。监事会由3名监事组成。监事会对本队各项事务的决定和执行情况进行监督。监督会对监督事项应该书面提出，所涉及的部门和人员，应书面说明和回复。监事会不参与决策但事后监督。
第五章
资产的管理和使用
第二十九条
本队经费来源
（一） 本队按照国家有关规定向队员收取的队费；
（二） 队员的赞助及其它方面的社会捐赠；
（三） 政府资助；
（四） 依法开展活动或服务的收入；
（五） 利息；
（六）其他合法收入。
第三十条
本队财务情况每季度报理事会审核；每半年向全体队员公布一次；并接受队员通过规定程序查询和监督。
第三十一条
本队经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在队员中分配；经费预算和大额支出，需经理事会通过。
第三十二条
本队实行严格的财务年度审计制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十三条
本队配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳。
第三十四条
本队的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受队员代表大会的监督。
第三十五条
本队换届或更换负责人之前必须进行财务审计。
第三十六条
本队的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十七条
本队专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行
第六章
章程的修改程序
第三十八条
对本队章程的修改，须经理事会表决通过后报队员代表大会审议通过。
第七章
终止程序及终止后的财产处理
第三十九条
本队完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要解散的，由理事会提出终止动议。
第四十条
本队终止动议须经队员代表大会表决通过。
第四十一条
本队终止前，须成立清算组清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第四十二条
本队终止后的剩余财产，按照国家有关规定，用于与本队宗旨相关的事项。
第八章
附
则
第四十三条
本章程经2007年4月6日队员代表大会表决通过生效。
第四十四条
本章程的解释权属本队的理事会。
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工程管理制度
宜宾鲁能开发（集团）有限公司
二○一一年四月
目 录
一、图纸审核制度..................................................................................................................................3
二、图纸交底和图纸会审制度 ..............................................................................................................3 .........................................................................4
三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度
四、管理会议制度..................................................................................................................................6 ..........................................................................................................................9
五、管理协调工作制度
六、技术交底制度................................................................................................................................11
七、工程质量控制工作制度 ................................................................................................................11
八、旁站监理制度................................................................................................................................13
九、见证取样制度................................................................................................................................14
十、设计变更和工程洽商审批制度 ....................................................................................................15 十
一、工程质量复验制度 ....................................................................................................................16 十
二、施工现场的值班制度 ................................................................................................................17 十
三、工程竣工预验收制度 ................................................................................................................17 十
四、工程质量事故(问题)报告制度 ................................................................................................19 十
五、项目施工日记制度 ....................................................................................................................23 十
六、工程进度控制工作制度 ............................................................................................................24 十
七、管理资料的管理与归档制度 ....................................................................................................26 十
八、管理人员安全文明管理制度 ....................................................................................................32 十
九、项目部办公室管理规定 ............................................................................................................33 ............................................................................................................................35 二
十、施工样板制度
二十一、材料封样及验收制度 ............................................................................................................38 ........................................................................................................................39 二十
二、环境管理制度
一、图纸审核制度
A、项目主任工程师组织相关人员熟悉和审查拟建工程施工图。各专业工程师具体进行审查、核对，并对审查的质量负责。
B、审查设计是否符合国家现行的政策、法规、强制性标准；是否结合本地区情况。
C、工程结构是否符合安全可靠和现行规范的要求，是否符合经济合理的原则。
D、审核施工图上的说明及施工图中的各标高、坐标、尺寸等方面的内容，审核施工图与现行施工验收规范、新技术、新材料、新工艺是否一致，在完成施工图时是否有困难，能否按图施工。大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。
E、复核水、电、煤气、排水、采暖、电讯、及设备安装等图纸与相配合的土建图纸的布局、标高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、构筑物交叉是否一致。
F、对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。设备的选型是否安全、适用、可靠
二、图纸交底和图纸会审制度
A、有项目部组织，监理单位牵头，勘测单位、设计院、、施工企业参加图纸交底和图纸会审。
B、设计单位进行交底。
C、设计单位澄清承包单位、监理公司所提出的问题、疑点，逐条给
予明确肯定的答复。
D、审核图纸的记录及会审图纸的纪要，要详细、准确，会审记录应由承包单位编制后各方签字，并做为施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度
A、工程开工前施工单位将施工组织设计（方案）、监理公司将监理大纲报项目管理部审批，经项目部审批通过后签发开工申请。
B、项目部经理组织施工组织设计、监理规划审批工作，分部分项工程及专项工程的施工方案由专业工程师审批。
C、审核施工组织设计（方案）、监理规划应根据施工合同、监理合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准，并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核，确保施工组织设计、监理大纲满足合同目标。
D、审核中如果发现施工组织设计（方案）、监理规划有错误或不能保证合同目标的实现，应要求承包单位、监理单位修改后重新报项目负责人审批。
E、施工组织设计中采用的施工工艺、施工方法或其他新材料、新工艺，凡涉及变更工程造价、工期的应事先征得业主的同意。
F、施工中，项目部经理和专业工程师督促施工单位、监理单位严格按经审批的施工组织设计、监理大纲进行施工和监理，确保工程质量、工期、成本目标的实现。
G、施工组织设计应包含的几个方面：
（1）工程概况； （2）编制说明； （3）施工准备； （4）工程目标； （5）施工组织； （6）施工方案； （7）质量保证措施；
（8）施工进度计划及保证措施； （9）季节性施工措施；
（10）安全生产及文明施工技术措施； （11）工程技术资料管理；
（12）临时设施及施工总平面布置图； H、监理规划应包括的几个方面： （1） 建设工程概况； （2） 监理工作范围； （3） 监理工作内容； （4） 监理工作目标； （5） 监理工作依据；
（6） 项目监理结构的组织形式； （7） 项目监理结构的人员配备计划； （8） 项目监理结构的人员岗位责任制； （9） 监理工作程序；
（10） 监理措施； （11） 监理工作制度； （12） 监理设施；
（13） 质量控制点旁站要求； （14） 工程重点、难点分析及对策；
四、管理会议制度
为了确保工程质量、进度、成本目标的实现，有效的开展管理工作，项目部应定期召开工地例会，及时的召开各种专题会议及内部例会，
一、工地例会
1、第一次工地例会
第一次工地例会由项目部主持，在开工之前召开，并整理成会议纪要。
(1) 会议介绍项目部、承包人、监理方人员及组织机构； (2) 会议确定工地例会的时间、地点、参加人员； (3) 项目部介绍对监理机构的授权范围：
(4) 驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件，具体内容如下：
① 介绍项目监理组的组成，监理范围、监理目标。
② 工序报验：所有报验的表格均采用江苏省建委A、B、C表格和市质检站竣工资料的表格，表格的填写必须按照填写说明的规范要求，施工单位各道工序的报验必须及时，手续完毕；报验前各道工序先进行自
检，监理及时对各道工序进行验收并履行手续，任何手续不得后补；后报项目部。
③ 进度控制：施工单位制定工程总的施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，并及时报监理组，经审查后报项目部。监理组按照进度计划及时检查完成情况，对未完成进度计划应督促施工单位及时采取补救措施。
④ 工程计量：监理严格执行施工合同，根据施工合同中的进度要求付款，对工程量进行计量，工程量审核时间为一个月。
⑤ 工程变更：工程变更的形式有设计变更、开发商变更，监理紧急情况下的变更。所有工程变更必须书面通知监理，紧急情况下可采用口头变更，但施工单位必须在24小时内补办书面手续，否则视为无效。所有签证必须经开发商审定。
⑥ 质量事故处理：对现场出现的质量事故，施工单位应及时填写质量事故报告报开发商和监理。根据事故情况，开发商或监理召集有关人员对事故进行分析和处理，未经处理的质量事故，施工单位不得进行下一步施工，隐瞒不报的，一切后果自负。
⑦ 见证取样：所有进入施工现场的材料，不管是甲供还是乙方自购的，均需经监理按有关规定的要求见证取样送检。开发商监督。
⑧ 工地例会：每周在现场办公室开工地例会，参加人员：施工单位项目经理、技术负责人：建设单位项目部管理经理、专业工程师；监理单位总监理工程师、总监代表、专业监理工程师。
2、工地例会由监理单位总监或总监代表主持，参与工程建设的开发
商，承包单位，材料、设备供应商及监理组等有关单位的人员参加。
3、工地例会应包括以下主要内容：
(1) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。 (2) 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
(3) 检查分析工程项目质量情况，针对存在的问题提出改进措施。 (4) 检查工程量核定及工程款支付情况。 (5) 解决需要协调的有关事项。
(6) 针对安全生产、文明施工中存在的问题，提出整改要求，
4、监理单位总监理工程师或专业监理工程师应根据施工中发现的质量安全及其他需要立即解决的问题，召开专题会议，与问题有关的单位派人参加。
5、每次会议，所有参加人员应签到，有专人记录、整理会议纪要，总监理工程师签发，会议纪要发放应有发文记录。所有纪要均要报开发商。
6、工地例会原则上每周召开一次，专题会议应根据情况及时召开。
二、项目部内部例会
项目部例会不定期举行一次，由项目部经理主持，所有项目部专业工程师人员参加。各专业工程师汇报上周的工作，总监布置本周工作，学习传达单位有关文件、函件。会议由信息管理监理员记录，不发纪要。遇重大问题，如重大质量问题、安全问题、违纪问题，项目管理部经理可随时召开例会并根据情况要求监理、本单位领导参加。
五、管理协调工作制度
管理作为施工过程中的关键，贯穿工程始终。
一、管理协调目的
管理协调的目的就是协调工程中各参建单位之间关系，确保按期、优质顺利的完成工程目标。
二、管理协调范围
现场协调工作总共分为两类。一类为内部协调，主要是项目内部有合同关系的各方之间的关系协调；另一类为外部协调，主要是项目与政府职能部门的协调和项目与周围环境的协调（如居民、企事业单位）。一般来讲监理方参与负责第一类协调。
三、管理协调的一般内容
1、协调与承包商之间的关系。项目管理部一方面通过各种方式向承包商、监理单位贯彻开发商的意愿和要求，另一方面及时的向公司反映施工方的工程实施情况和存在的需要帮助解决的问题，如工程进度款、索赔事件、材料供应、工程变更等。
2、协调总承包单位和分包单位的关系。分包单位又可分为总包单位分包和公司判定分包两类。不论何种分包，项目管理部均要了解分包内容且要进行资信的确认，要按照分包合同的内容进行协调，保证双方的合法权益，尤其是要保证分包单位的合法权益，具体如：现场临设的位置、材料堆场的位置、工程进度款的拨付等。
3、协调总承包单位与设计单位的关系。原则上按设计文件施工。对承包商提出的较好的施工方案，但需要设计方重新确认，专业工程师可
以利用所学的专业知识，帮助承包商完善方案，甚至可以帮助说服设计人员。对一些重大变化的方案，管理部向公司建议召开专题讨论会确定，确保出台的方案技术先进、经济合理、施工方便可行。
4、协调总承包单位和材料、设备供应单位的关系。所有进场原料、半成品构件均需监理、项目部同意后才能使用到工地上。主要有供货质量、进场时间、供货地点等的协调。
5、协调总承包单位和专业管线施工单位的关系。专业管线的施工顺序、空间交叉、相互间的成品保护等内容协调一致。
6、协调监理和设计、勘查部门的工作关系。专业工程师应该认真学习、研究工程图纸并就图纸中所存在的问题向有关部门提出。并与设计、勘查部门交涉，最终帮助设计人员完善设计文件，减少因设计错误和缺陷而引起的对工程顺利开展的影响。
7、协调政府监督部门和建设主体的关系。如对质监站指出的质量问题即时督促整改，在工程竣工验收、交工验收、工程招投标方面积极督促各方工作、使工程顺利进展。
四、协调的一般方法和措施
1、预控手段：建立工程内外部组织协调网络，明确职责、内容和工作方式；
2、协调分析：通过对项目系统内外相关单位协调分析，找出问题，抓住重点，突破难点；
3、书面函告或报告：利用协调对象的合同和法律责任，采取书面函告、报告、通知、指令、备忘录或建议等方式，主动进行协调；
4、专题会议：就出现的问题招集协调对象的有关部门和人员，通过各种类型的专题会议，进行讨论，研究分析，形成会议纪要，责成有关单位遵守执行，达到协调目的。
5、工地例会：定期召开工地例会对及时处理工程施工中处在的各种问题具有重要的作用，也是监理协调的主要措施之一。
六、技术交底制度
1、每个工程项目开工前由设计部向项目部进行交底。
2、项目管理部在工程开工前，项目管理部经理负责向项目管理部有关技术人员、主分包单位技术人员进行交底。分包单位再自行技术交底。书面资料应由签发人和接收人签字。
3、每个分项工程施工前，总承包项目管理部督促各分包单位做好技术交底工作，总承包项目管理部派人参加。
4、技术交底会要组织讨论，并作好记录。
5、技术交底卡，（附表五）。
七、工程质量控制工作制度
1、施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查，事中旁站、平行检查、巡视、事后复查验收。监督监理单位的质量监理工作的过程和结果。
2、工程开工前，项目部应对承包商的施工组织设计(方案)、承包商和分包商的资质、项目经理部人员、特种工种上岗证资质等级进行审查。
3、专业工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备
的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检，对未经监理人员、专业工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得进场使用，并签发书面通知限期退场。
4、项目部负责安排专业工程师人员对施工过程进行平行检查和巡视，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排人员进行旁站。
5、专业工程师应根据承包单位报送的施工测量放线成果、隐蔽工程记录和工序报验申请表以及自检结果进行现场复核(附复核记录)，符合要求的予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。
6、专业工程师应对承包单位报送的各项工程质量验证资料进行审核，符合要求的予以签认：监理单位总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。开发商复查。
7、对施工过程中的质量缺陷，监理单位专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己造成质量事故的，应及时报告总监理工程师。必要时，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规范要求的，由总监理工程师签发工程复工审批表。总监理工程师签发工程命令均应事先向开发商报告，情况紧急时，事后应及时报告。
8、对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包
单位报送质量事故调查报告和设计院、开发商等相关单位认可的处理方案，监理单位应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。专业工程师负责整个过程监督。
9、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理程师应要求承包单位报送相应的施工措施和证明材料。组织专题论证，经审定后予以签认。要报开发商审批。
10、监理单位每月均应将该月的工程质量状况及分析意见重大质量事件的处理情况，下月质量情况预计和控制目标写入工程项目监理月报，报开发商，项目部编制月报上报公司。
八、旁站监理制度
1、检查监理单位、施工企业现场监理、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验
报告等，并在现场监督监理、施工企业进行检验或者委托具有资格的第
三方进行复验。
3、旁站专业工程师人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，在施工现场根据批准的施工方案以及工程建设强制性标准进行跟班监督；及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
4、旁站专业工程师实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建
13
设强制性标准行为的有权责令监理单位、施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师通报，向项目负责人汇报，督促总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
5、旁站监理记录是专业工程师依法行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序如监理工程师未实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字，专业工程师督促监理单位整改。
6、在工程竣工验收后，项目部将旁站监理记录存档备查。
九、见证取样制度
1、为确保工程质量得到有效控制，应对工程原材料、半成品砼预制构件、现场制作的砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试件等进行见证取样送检。
2、见证人员必须取得“见证人员授权证”，并报市质监站。
3、见证人员要及时审查施工单位上报的工程原材料、半成品砼预制构件、现场制作的砼试块、砂浆试块、钢筋焊接等试件种类、数量。
4、建立工程原材料、半成品砼预制构件、现场制作的砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试件等的台帐。
5、见证人员应按规范要求的取样方法在现场见证取样，见证人员有权要求取样员按规范进行操作。
6、见证人员必须对试样进行监护，并与施工人员一起将试样送至检测单位，在检验委托单上签名。
7、凡未经见证人员见证取样送检的检验报告，将视为无效报告，监理工程师有权要求施工单位重新见证取样送检，重复发生的费用由施工单位自己承担。
8、凡未经见证取样送检的原材料、半成品砼预制构件，或检验不合格的，均不得在工程上使用。
9、专业工程师要对以上过程全程管理监控。
十、设计变更和工程洽商审批制度
1、是由开发商、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换，纠正施工纸中的失误或其它变更事项，均通过设计变更解决，凡是由于承包单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过监理单位审查，报项目部予以解决。设计变更和工程洽商核定是施工图的补充，与施工图有同等的效用。
2、专业工程师应根据变更、洽商核定的专业内容进行审查，并综合进度、质量、投资控制和合同、资料管理情况，应特别注意是否引起其它专业的相应变动，以免在某些环节上脱节。
3、在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照内部管理制度有关条款从事，不得出现越权行为。专业工程师审批设计变更和工程洽商核定时，如发生下列情况，则应取得项目部同意后方能办理。
(1) 提高或降低建设标准： (2) 影响主要结构功能或使用功能； (3) 增减工程内容；
(4) 超出公司与承包单位签定的工程承包合同范围。
4、专业工程师审批设计变更和工程洽商核定时，要坚持按规范、规程、工艺要求、验收标准审批，不得迁就承包单位的失误或属其应承担的风险而造成的变更和洽商。未经专业工程师、监理单位签认的变更和洽商核定，不计入已完成的工程量。
5、设计变更或工程洽商核定引起的投资增减，经与公司协商后，由项目负责人审定。
6、设计变更和工程洽商核定必须手续完备，签字齐全，一般不允许后补，更不允许先既成事实再办理洽商核定的情况。
7、设计变更和工程洽商核定的内容、要求应明确并具体，图示应表达清楚且符合图示要求，语言应准确、肯定，深度要满足施工要求。
8、属于施工图变更的工程洽商，应有公司、监理、设计和承包单位四方签字，如果因设计变更和工程洽商而引起本规定第3条中(1)～(4)款的任何一种情况，则应请项目负责人签字。
9、几个单位使用同一份设计变更或工程洽商核定时，经办人必须按单位工程数目印发，原件由经办人保存。
10、设计变更和工程洽商核定文件不得涂改，每个单位工程的设计变更和工程洽商核定文件要按办理的内容、日期统一编号，有序排列，妥善保管，便于查验。
十一、工程质量复验制度
1、凡属公司开发的新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政工程的质量评定均需按此规定进行复验。
2、公司工程质量复验小组是对项目部管理工程进行复验工作的负责
机构，各项目管理部就需复验的分部及单项工程及时填写复验单，并提前3天报公司项目部，由项目部安排复验时间。
3、复验具体承办部门为项目部。
4、复验内容：有地下室的±0．00以下结构、主体结构、复杂结构、建筑施工中高度大于8米的模板支撑体系、竣工验收等主要部位和阶段。
5、项目管理部在报请复验前应对工程质量进行初验，质量等级已有结论并准备完整的技术档案资料、施工管理资料和监理资料以备复验审查。
6、工程质量由复验小组拿出复核意见并报公司批复后确认，项目管理部经理应按此在竣工报告中签署意见。
十二、施工现场的值班制度
A、在工程整个施工期间，施工现场必须建立值班制度，按现场管理人员每星期逐日排班。
B、当日值班人员必须根据工程现场施工要求，8小时工作时外及休息日全程值班作业，全权负责现场安全、进度、质量及突发事件处理工作。
C、值班时，杜绝喝酒、睡觉、离岗。
D、值班结束后，做好交接工作，做好值班日记。
E、因其他原因，需他人代理值班，需提前4小时申请，经领导同意安排好后方可，同时应做好相关交底工作。
十三、工程竣工预验收制度
一、工程竣工预验收条件
1、按照图纸设计要求，施工结束。
2、建筑物周围2米内建筑垃圾清理干净。
3、室内地面整洁，玻璃明亮。
4、水、电接通。
5、资料齐全。
6、施工单位提交了质量自评报告。
二、预验收准备
1、总监理工程师应组织专业监理工程师，对施工单位报送的竣工资料进行审查。
2、确定检查分组及人员，指定检查记录人员。一般按专业(土建、安装、资料)或按项目部位(室内、室外、资料)进行分组。
3、明确预验收时间，
三、预验收的实施
1、召开会议，总监主持(宣布预验收顺序和编组情况)。
2、施工单位项目经理介绍工程概况、施工情况和分部工程质量自评情况。
3、分组检查验收。
4、分组汇报检查情况，提出存在问题和检查意见。
5、总监汇总各组意见，提出书面预验收意见。
6、施工单位对预验收结果提出整改措施和完成时限。
7、施工单位通过限期整改结束后报监理进行复验。
8、复验通过后，编写工程质量评估报告，由总监理工程师和中心技
术负责人审核签字,报开发商。
十四、工程质量事故(问题)报告制度
(—)、为保证工程建设质量事故(问题)及时报告和处理，维护国家财产和生命安全，促进项目管理部的质量控制工作，特制定本制度。
(二)．工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而引起或造成经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其它不良后果者属未遂事故。因质量问题或质量缺陷往往引发质量事故，加之其初期隐含的后果有时难以断定，故本制度统称的工程质量事故，有些可能是未遂事故，但均应按程序报告，认真处理，以杜绝质量事故的发生。
(三)、工程质量事故按性质和严重程度划分为一般事故和重大事故。
1、一般质量事故，通常指经济损失在5000元—10万元额度内。
2、重大质量事故，指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程重大倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失灵造成人身伤亡或重大经济损失的事故。有以下情况之一者，可列为重大质量事故。
(1) 建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌者。
(2) 超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降，建筑物倾斜、开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故
(3) 影响建筑物设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。
(4) 经济损失在10万元以上者。
3、重大质量事故分为四个等级。
(1) 一级重大质量事故，死亡30人以上或直接经济损失在300万元以上。
(2) 二级重大质量事故，死亡10-29人或直接经济损失在100-300万元
(3) 三级重大质量事故，死亡3-9人或重伤20人以上或直接经济损失在30-100万元。
(4) 四级重大质量事故，死亡2人以下；或重伤3-19人：或直接经济损失在10-30万元。
(四)、对于未遂质量事故，一般可划分为质量问题和质量缺陷两种。
1、质量问题：凡具备下列条件之一者，为质量问题。
(1) 凡涉及到工程结构安全或使用功能的分项工程，未构成严重或一般质量事故，但需加固补强，返工或报废，直接经济损失在五千元以下的；或经法定检测单位签定不需要采取措施能够达到设计要求的；或经法定检测单位签定达不到原设计要求，但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能要求又不加固补强的；或经加固补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的；
(2) 凡涉及到工程结构安全或使用功能不合格，尚未进行下道工序，可返工重做的；
(3) 不涉及到工程结构安全和使用功能的分项工程，根据验评标准，保证项目合
格，基本项目或允许偏差项目不合格，可进行修补或返工的：
2、质量缺陷：凡具备下列条件之一者，为质量缺陷。
(1) 分项工程能达到合格要求，但存在质量通病，可进行修补的； (2) 分项工程未达到合格要求，但可进行修补或返工，同时监理工程师也未签发分项工程认可书的。
(五)、建设工程质量事故发生后，监理单位、施工单位应报项目管理部，应严格按照建设部1989年第3号令程序执行。
(六)、重大工程质量事故发生后，该项目管理部必须在8小时内报告公司，并在36小时内报送《重大工程质量事故报告书》，并附上承包单位的《质量事故报告单》、监理单位意见书。《建设工程质量事故报告书》应包括以下主要内容：
1、质量事故发生的单位名称、工程名称、部位、时间、地点；
2、质量事故发生原因概况和初步估计约直接经济损失；
3、质量事故发生原因的初步分析；
4、质量事故发生后所采取的措施。质量事故发生的工程，项目管理部必须及时做好书面记录或拍照。
(七)、重大工程质量事故发生后24小时内，公司组织调查组到现场进行调查。质量事故调查步骤和内容：
1、组织调查组；
2、调查组勘察现场，做出调查笔录，对质量事故有关部位拍照；
3、调查组召开质量事故分析会，由质量事故发生单位负责人和当事人介绍有关情况，提供有关资料，按照调查组的职责，进行调查分析。
4、调查组召开质量事故调查总结会议，作出调查结论，并在会后七
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日内写出《建设工程质量问题调查报告书》。
(八)、质量事故调查组的职责
1、查明质量事故发生的原因、过程、问题的严重程度和经济损失：
2、查明质量事故的性质、责任单位和主要责任人；
3、写出《建设工程质量事故调查报告书》；
4、提出对责任单位和主要责任人的处理建议；
5、明确专业工程师的责任及具体责任人。
(九)、建设工程质量事故的技术处理，必须遵守以下原则：
1、工程质量事故的影响范围、程度和原因必须查明，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证。
2、技术处理方案必须依据充分、可靠、实际、可行，能确保结构安全和使用功能不受影响；
3、技术处理方案应委托原设计单位提出，由其它单位提供技术处理方案时，需经原设计单位同意，并报监理审批，且应征求业主方的意见。
4、承包单位必须依据技术处理方案的要求，制定可行的技术处理施工措施，责任到人，加强自检和专业检验，做好原始记录资料(必要时应拍照)，确保技术处理和施工质量。
5、技术处理方案应报送项目管理部存档。承包单位制定的技术处理方案，应报项目监理组审批，并报开发商项目管理部。项目部应严格按技术处理方案的施工措施和要求，督促监理单位、承包单位实施并做好原始记录资料，确保技术处理的施工质量。
6、技术处理过程中的关键部位工序，应会同监理单位、设计单位进
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行检查验收，技术处理完工后，项目管理部应组织验收，并将有关技术资料纳入工程档案。
(十)、管理部按照《建设工程质量事故调查报告书》，对因专业工程师责任造成质量问题的责任人，依据公司有关规章制度，向公司领导提出行政和经济处罚的建议。
(十一)、凡发生质量事故和质量问题，必须按本制度的有关条款及时报告，对于隐瞒不报，谎报，无正当理由拒绝提供与事故有关情况、资料的人员，将根据公司有关规章制度从严查处。
(十二)、一般工程质量事故和质量缺陷，由项目管理部及时做好书面记录，总结教训并予以控制改正，定期汇总向公司汇报。
(十三)、杜绝质量事故的发生，避免质量问题的出现，减少质量缺陷的存在，是各项目管理部进行质量控制的重要目标之一。为此，各项目管理部应认真贯彻执行公司有关管理制度和实施细则，尤其要做到以下几点：
1、细抓事先预控，把质量事故(问题)的苗头消除在其产生之前。
2、严抓事中控制，把质量事故(问题)的产生过程、环节控制好。决不允许上道工序不合格而进行下道工序，更不允许签发分项工程认可书。将影响工程质量的隐患一一排除。
3、各项目管理部进一步健全专业工程师岗位责任制、项目管理部经理负责制。
十五、项目施工日记制度
1、每个项目从接收工程施工任务，进入施工现场，或从合同工期开
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始做施工准备工作起，必须按照公司的规定，项目指定负责人或其他人员及各专业工程师详细填写项目管理的施工日记，记录好项目施工情况。
2、施工日记内容包括土建、水电、暖通、等专业，当天发出的工作联系单、通知书、
指令单、备忘录和验收的内容，工地例会及有关的重要事宜；发现的质量问题一定
要有处理意见或结论。
3、各项目管理工程师每日应填写个人的施工日记，日记应记录每日的施工内容及工序验收情况，对验收中发现的问题、处理措施以及整改到位的复查时间及复查结果应记录。
4、项目部经理督促专业工程师记好日记，并做到每周检查、批阅一次。
5、记录日记所记录的情况要实事求是，及时准确，禁止伪造和搞虚假记录。
6、具体按照施工日记要求，表格中的各项内容认真记录。
7、管理日记应字迹工整，语句通顺，文字简练，逻辑合理。
8、施工现场如有晚班作业施工，安排值班人员做好施工日记的交接记录。
十六、工程进度控制工作制度
1、管理工作中，项目部应根据各施工阶段要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批．
2、项目部经理应根据承包合同、投标文件国家工期定额、施工图纸
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等，组织专业工程师审核承包单位编制的总进度计划，签署审核意见。
3、项目部经理审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。
4、专业工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业工程师应以联系单、通知单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。
5、项目部经理应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
6、各专业工程师在管理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。
7、施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的事件，而必须暂停施工时，应事先向开发商报告，由总监理工程师签发停工令后，报开发商审批。情况紧急时可由总监理工程师先签发停工令并及时报告开发商。复工令应在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，总监理工程师签发，报开发商审批。
8、在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，应经专业工程师审查，开发商批准同意，总监理工程师签认。
9、总监理工程师应在监理月报中向开发商报告工程进度和所采取进度控制措施的
执行情况，并提出合理预防工程延期及相关费用索赔的建议。
10、所有文件报告均存档备案，并报公司。
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十七、管理资料的管理与归档制度
管理资料是工程项目实施过程的载体。为加强对工程项目建设资料的管理，提高管理工作水平，按照有关法规和规定，制定工程资料的管理与归档办法：
一、工程资料管理实行项目负责制，各项目项目部应设一名专职或兼职信息资料管理人员，承担信息资料管理工作。
二、各项目管理部的管理资料，应按中心编制的信息编码系统中的内容收集、整理、分类、归档。
三、各类信息资料必须及时收集，与工程同步，不得后补。
四、必须使用江苏省建设工程施工阶段用监理示范表式。
五、管理文件中监理规划、细则、会议纪要、月报、总结等文件以光盘形式存档。
六、各项目管理部信息资料应按下列二大类收集整理：
1、综合类卷，包括：公司及有关部门函文：合同文件：设计文件及变更：监理规划和监理细则：月报：其它。
2、表式类卷，包括：省监理示范表式A、B、C类表；公司自用表格。
七、资料编目及归档。
1、归档要求，按前述二大类分类将资料程序成卷，案卷厚度在lOmm一50mm内，可采用盖板式装订铁夹装订或用文件盒装放。
2、表式类卷按A、B、C表类别及自然序号依次归档存放，其中各类管理指令的回复单随该指令对应归档。
3、案卷内材料规格：采用4号图纸(210X297mm)或16k(185X260mm)，
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一个案卷内资料的规格必须一致，如大于标准规定，应折叠成标准规格(4号或16k)，图纸幅面尺寸。
4、编号案卷内封面：内封面排列在卷内目录之前。
(1) 内封面填写栏目有工程项目名称编号、案卷题名、编制日期、保管期限、密级，其中案卷题名应简明、准确明示卷内文件材料的主要内容。
(2) 编制日期：填写文件材料形成的起止日期。
(3) 编制单位：填写案卷内文件材料形成单位和主要责任者。 (4) 保管期限：填写其制定的保管期限。一般资料保存期为3—5年，主体工程工序报验单、主体验收审批单、重要的指令单和备忘录永久性保存。
5、编好卷内目录，卷内每份文件的明细表。
八、需收集、归档的主要管理资料： (一) 工程前期资料
1、工程立项批文(复印件)
2、建设工程规划许可证(复印件)
3、土地使用证(复印件)
4、工程建设项目施工许可证(复印件)
5、规划红线图(复印件)
6、工程地质勘察报告
7、其它前期资料 (二) 工程管理资料
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l、项目负责人任用书
2、项目管理部组织机构构成
3、监理规划及批复书
4、监理细则
5、工程项目实施阶段概况台帐
6、管理月报
7、管理施工日志 (三) 工程事前控制资料
1、专业工程师指令单及回复单
2、专业工程师通知单及回复单
3、专业工程师联系单
4、专业工程师备记录 (四) 材料、设备质量控制
1、工程开工申请表
2、总施工组织设计及申报表
3、专项施工方案及申报表
4、总包单位资信材料
5、专业队伍资信材料及报审表 (五) 质量控制(土建) l、试验记录登记表
2、土建(装饰)材料、设备进场使用报验单及附件
3、电气材料、设备进场使用报验单及附件
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4、给排水材料、设备进场使用报验单及附件
5、暖通材料、设备进场使用报验单及附件 (六) 质量控制(水、电、暖)
1、验槽记录
2、施工测量报验单、测量记录
3、工序质量报验单及质检评定记录
4、隐蔽工程验收记录
5、监理抽检记录
6、混凝土浇灌申请表
7、混凝土浇筑监理旁站记录
8、电气工序质量报验单及质检评定记录
9、电气隐蔽工程验收记录
10、电气监理抽检记录
11、给排水工序质量报验单及质检评定记录
12、给排水隐蔽工程验收记录
13、给排水监理抽检记录
14、暖通工序质量报验单及质检评定记录
15、暖通隐蔽工程验收记录
16、暖通监理抽检记录 (七) 进度控制
1、总进度计划及申报表
2、周、月、季、年进度计划及申报表
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3、延长工期报审单
4、现场人员、机械统计表 (八) 投资控制 1 合同工程计量报审单 2 签证工程计量报审单 3 工程费用索赔报审单 4 工程付款申请表 5 其它造价协议文件 (九) 合同管理
1、监理合同
2、施工合同(含分包合同)
3、施工招、投标文件及相关资料
4、材料、设备供货合同 (十) 安全、文明生产管理
1、安全、文明现场方案
2、安全、文明现场检查记录
3、安全、文明现场整改记录 (十一) 工程资料
1、图纸会审记录
2、工程设计变更通知
3、工程技术核定单 (十二) 现场管理资料
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1、会议纪要
2、业主、设计、施工单位致函
3、质监部门检查记录
4、质量事故处理记录
5、行业管理文件 (十三) 竣工验收资料
1、主体验收记录
2、工程竣工预验收质量评估报告
3、竣工验收报告
4、竣工移交证书
5、竣工图相关已录
6、监理工作总结及批复 (十四) 贯标资料
1、收发文登记
2、受控文件清单
3、需公司提供资料清单
4、公司提供资料评审表
5、项目部技术资料台帐
6、项目部检测设备台帐
7、内部质量体系运行不符合报告
8、不合格、待改进项通知书
9、监理服务不合格品评审处置记录
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10、纠正措施报告
11、预防措施报告
12、统计技术应用记录
十八、管理人员安全文明管理制度
1、管理人员必须坚持“安全第一，预防为主的”的方针，认真贯彻和执行《中华人民共和
国安全生产法》。
2、热爱本职工作，掌握安全生产、文明施工的科学技术与管理技能。文明用语，礼貌待人。
3、牢固树立安全第一的思想，提高自我保护意识和自我保护能力。
4、进入施工现场必须按规定整齐戴好安全帽，必须佩戴胸卡，不得进入没有安全防护设施的高处检查工作，登高时要有安全扶手以防坠落伤害。
5、不得在危险作业区域或作业下方走动或检查工作，不得在无任何防护设施的危险部位进行工作。
6、管理人员中午不得喝酒，严禁酒后进入施工现场工作。
7、不得穿软底鞋、拖鞋和高跟鞋进入施工现场工作和检查。
8、不得在危险作业场所、易燃易爆气瓶旁和资料室、库房内吸烟，不得在一切禁止烟火的地方吸烟。
9、认真审查施工组织设计中的安全技术措施，并积极提出修改或补充意见。
10、现施工现场不安全隐患和安全防护措施不到位的情况，应及时
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以口头并书面通知施工方
11、及时或有计划的整改，以确保国家和人民生命财产安全。
12、晚间在施工现场旁站监理必须手持电筒，进入现场时思想必须高度集中，走安全通道，并要求施工方设有安全标志和红灯示警。
13、管理人员必须衣着整齐，礼貌待人，不得在办公室（含现场办公室）内大声喧哗，不得在办公室或公共场所吸烟，不随地抛烟头和杂物。
14、办公室（含现场）做到标牌、图表张挂整齐，经常清扫，保持良好的卫生环境。离开办公室时必须切断所以电源，熄灭火种，关闭门窗确保安全。
15、管理人员必须遵守管理部作息时间，不得无故迟到早退，考勤每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒休等）；外出办事先期申请再办理登记手续。每月末报公司。
16、按现场排定值班表值班。
17、现场工程师必须保持手机24小时开机通讯畅通。
十九、项目部办公室管理规定
l、员工上班须提前10分钟到达工作岗位，做好办公准备；不准迟到早退，特殊情况不能按时上下班，必须事先向上一级主管说明；
2、不准穿短裤、拖鞋上班，女士不准留长指甲；
3、员工在工作时间不准擅离工作岗位，如有急办私事要处理，必须经过上一级主管批准方可离开，在门卫处登记，离开时间超过半天需经项目经理批准；
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4、工作时间应保持办公室肃静，不得大声喧哗，需与别人研究商量问题，请不要影响他人，与施工单位探讨图纸上的问题，请到一楼会议室；
5、使用电话要简明扼要，不准“煲电话”，控制打查询台，严禁打声讯电话；
6、办公室应保持整洁，写字台上的办公用品要摆放整齐；
7、员工遇有客户及来访人士，须起身并在指定地点热情接待，来客告辞，应起步相送；
8、办公室内，员工严禁吸烟，不准接受客人敬烟；
9、午休时不准在办公室玩棋类或扑克；
10、不准在办公室用餐、吃零食；
11、不要下载来历不明的邮件，不要登录传播病毒的网站，不准登录黄色网站；工作时间内不准上网浏览与工作无关的内容；不准私自改装电脑和安装软件；
12、起草、打印、复印文稿及内部资料等要一张纸两面用；
13、员工应配备自备水杯；
14、进入施工现场，应着安全鞋、安全帽、工作证，如晚上或进入采光条件不好的现场，须带手电筒；不得在施工现场举止游手好闲、谈论与工作无关的话题；
15、公司给予报销手机话费的员工手机应24小时处于开机状态；
16、未经项目经理同意，任何人不得私自调配用车；
17、每天下班前，要检查门窗和空调开关、电脑、等电源是否关好。
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二
十、施工样板制度
一、目的：
为规范我公司的工程管理，特对样板带路管理进行统一的约定。
二、适用范围：
适用于宜宾公司开发建设的所有工程项目。
三、管理内容：
1、样板实施时间：对于规定范围的分项工程实施前，必须完成样板点评及验收后，方可大面积实施。
2、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及建设方同意，可以实施图片样板。
3、样板实施范围：序号分项工程名称
1、人工挖孔桩护壁/持力层/桩顶浮浆处理
2、其他基础
3、钢筋绑扎
4、模板
5、砼浇筑及养护/清水混凝土地面及顶棚；
6、砌体排版/后塞口/门洞/过梁
7、构造柱（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇注
8、抹灰
9、给水、排水
10、电气箱体、安装面板、安装线槽
11、门窗安装（框、扇及配件）
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12、地热系统
13、内墙腻子
14、石材（门套及地面）、地砖及墙砖铺贴
15、铁艺栏杆
16、防盗门
17、防水厨房/卫生间/阳台/防水/SBS防水/
18、外墙、内墙保温
19、外墙腻子及涂料/外墙面砖 20、外墙百叶样板制
21、电梯前室装饰吊顶、面砖
四、样板实施各级管理单位的职责与权限
1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。
2、监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。
3、建设方现场代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。
4、建设方项目工程部：负责在公司范围内推广样板制，提供交流机会并向公司上报验收情况。
五、样板实施工程流程
1、在分项工程开始前进行样板施工。
2、施工单位自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表。
3、监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步
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的验收，并给予明确的书面整改意见。
4、在施工单位整改合格后，由建设单位现场代表组织进行现场的点评会，要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工办参加。在一致同意后签署《分项工程验收审批表》见附件5.1、5.2。
5、在样板实施部位，由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工。
5.1分项工程样板验收审批表 工程名称 施工部位 ×楼×层×户 分项工程 施工方申报情况
我单位于××完成了××的样板工程，经自检合格，资料齐全，提请监理单位及建设方验收。
施工单位（签章）项目经理：年月日
5.2验收结论
经审查××公司施工的××分项样板工程资料齐全，经现场检查验收，符合/不符合设计及规范要求，且实测及观感符合公司标准要求，同意/不同意验收，请按此样板实施。
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监理单位意见
总/监理工程师：（单位签章）年月日 建设单位意见
现场代表：年月日
工程部经理：年月日
总工：（单位签章）年月日
二十一、材料封样及验收制度
1、在材料设备采购合同签署后一周内经营部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交工程管理部，并组织工程管理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
2、监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
3、监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
4、经营部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
5、工程管理部工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查
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或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
6、进货产品经验收合格后，工程管理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。“货物验收清单”由经营部，工程管理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
7、工程管理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向材料部上报考评记录。
二十二、环境管理制度
1、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。
2、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
3、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
4、土方、渣土和建筑垃圾的运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，
5、施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
6、施工现场水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖措施。
7、建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或者管道运输，严禁凌空抛掷。
8、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
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9、施工企业应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害的作业人员应定期进行体检和培训。
10、运输材料运到施工现场的车辆严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。
11、施工现场的强噪声设备，应采取降低噪声措施。
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第一章
总 则
第一条 为保证国家有关安全生产的法律法规、制度、规定的实施，规范山东鲁能发展集团有限公司系统（以下简称集团公司系统）安全生产监督工作，制定本规定。
第二条 集团公司系统应健全安全生产监督组织机构和相关管理制度，形成完整的安全生产监督体系，履行安全生产监督职责，并与安全生产保证体系共同努力实现安全生产目标。
第三条 安全监督机构在履行安全生产监督职责的同时，应积极探索和推广科学、先进的管理方式和安全生产技术。
第四条 集团公司系统依据资产和管理关系，实行上级对下级的安全生产监督。各企业还应接受所在地方政府有关部门的安全生产监督。
第五条 各企业在承、发包工程中，必须签定安全生产协议，明确监督的范围、内容及责任，并将安全协议书报送本企业安全监督部门审查和备案，同时接受主管上级的监督。
第六条 本规定适用于集团公司系统（代运营管理、全资、控股）发电和多种经营企业。
第二章 安全生产监督机构和职责
第七条 公司系统发电企业必须设立独立的安全生产监督机构，车间设专职安全生产监督人员，班组设兼职安全生产监督人员。其他与电力生产有关的企业及各单位主办的多种经营企业，从业人员超过300人的，应设立安全监督机构或者配备专职的安全监督主管及安全监督人员，从业人员300－30人的应配置专职安全监督人员，30人以下的应根据工作需要配备专职或兼职安全监督人员。
第八条 安全生产监督机构应满足以下基本要求：
（一）从事安全生产监督工作人员符合岗位条件，人员数量能满足从事的安全生产监督工作需要。企业安全生产监督工作人员一般按职工总数的4‰配备，但不得少于4人；
（二）专业搭配合理，分工明确，并有各岗位职责规定；
（三）有完成监督任务所必需的设备。
第九条 发电企业安全生产监督机构由行政正职主管。
第十条 集团公司安监部组织对所属企业安全监督机构的人员进行资格审查和考试，授权行使安全监督的范围。
第十一条 安全监督的主要内容：
（一）对被监督对象执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度等情况以及被监督对象的协议、合同中涉及安全生产方面的内容实行监督；
（二）对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见；
（三）按照规定向上一级安全生产监督机构报告情况。
第十二条 安全监督机构职责：
（一）监督本企业各级安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善的修改意见；
（二）组织制定本企业有关安全管理规章制度；负责本单位安全目标的制定和参加安全保证措施的编制，并监督实施；
（三）组织制定本企业职工安全健康管理制度；
（四）组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况，监督所属企业对计划的执行情况；依法监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；
（五）监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；
（六）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，向主管领导报告，并进行考核；
（七）监督防止误操作闭锁装置的设计、安装、使用及维护工作；
（八）参与新建、改建和扩建工程的设计审查，工程竣工验收和投产验收以及有关科研成果鉴定等工作；
（九）对外包施工队伍资质审查，监督安全生产协议符合《安全生产工作规定》要求；
（十）对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员提出批评和处罚的建议或意见；
（十一）参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放，事故责任者没有受到处罚不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
第十三条 集团公司及所属企业的生产、基本建设的安全管理工作由其分管领导及主管部门负责，但安全生产监督机构应归口管理企业内部以下安全生产工作：
（一）组织制定综合性的安全生产管理制度；
（二）会签各部门分管范围的安全生产管理文件；
（三）事故汇总和统一对外发布安全生产信息。
第十四条 发电企业安全生产监督机构应定期组织三级安全网活动，指导车间、班组专职安全员或兼职安全员的工作。新建或扩建机组要按照成立安全委员会的要求，建立有关组织和网络，按照规定开展活动。
第十五条 安全生产监督机构在履行职责过程中发现重大问题，应提出整改要求，如果所在单位不按要求进行整改的，应向该单位下达《安全生产监督通知书》。《安全生产监督通知书》由安全生产监督机构提出、主管领导签发。
第十六条 安全生产监督机构有责任分析安全生产工作存在的突出和重大问题，向主管领导汇报，并主动向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。 第十七条 安全生产监督机构可借助学会、协会、专家组织或其他中介机构和社会组织，对被监督对象的安全生产状况提供诊断、分析、评价等服务。
第十八条 组织并会同设备管理部门开展无违章企业创建和安全性评价工作。 第十九条 根据企业需要，定期或不定期组织开展安全大检查活动。
第三章
安全生产监督人员
第二十条 集团公司安全生产监督机构的人员必须符合以下条件：
（一）坚持原则、作风正派、责任心强；
（二）具有本科及以上学历或工程师及以上职称；
（三）熟悉与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度等；
（四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；
（五）身体健康。
第二十一条 发电企业安全生产监督机构的人员必须符合以下条件：
（一）坚持原则、作风正派、责任心强；
（二）具有大专及以上学历或助理工程师（技师）及以上职称；
（三）熟悉本单位的生产过程和与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度。
（四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；
（五）身体健康。
第二十二条 安全生产监督人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法。在执行正常的现场安全生产监督任务时，应穿着统一的、带“安监”标志的、区别于厂发工作服的专用服装。
（一）集团公司应根据需要及时组织安全监督工程师培训班，并审查批准发放安全生产监督证书，实行持证上岗。安全生产监督证书由鲁能发展集团公司统一印制并在授权范围内使用。
（二）各单位应积极参加地方安监部门组织的安全生产培训班，不断提高安全监督知识水平。
第二十三条 安全生产监督人员职责
（一）宣传安全生产方针、政策，监督与安全生产有关的各项规章制度以及上级指令的贯彻执行；
（二）监督各级人员履行安全职责，抽查管理人员的工作到位情况，向安全生产第一责任者反馈信息并提出考核意见；
（三）监督检查反事故技术措施、安全技术劳动保护措施的实施，督促完成“两措”年度总结报告；
（四）参加审查更改项目、非标准项目检修施工安全技术措施，督促有关单位组织学习和考试；
（五）对危及安全运行的重大设备缺陷、隐患、装置性违章，及时发出《安全生产监督通知书》；及时制止违章作业与违章指挥；
（六）组织安规考试，负责工作票签发人、工作负责人、工作许可人、单独巡视设备人员的资格审查；
（七）参加组织季节性安全大检查，督促有关部门制定整改措施计划，并监督实施。按时做出季节性安全大检查总结；
（八）组织对外包施工队伍的资质审查、施工安全合同审查；监督外包队伍有关人员的安全知识考试；监督外包队伍施工现场安全措施和设施；
（九）审查临时用工符合工作人员条件要求，监督临时用工的安全教育、安全知识考试合格；
（十）不定期对多种经营企业的安全生产管理进行检查，参加安全分析例会；
（十一）参加组织安全网活动；定期参加车间安全分析例会和班组安全活动，提出指导性意见；
（十二）监督安全工器具、电动工器具、起重工具的保管、使用和定期试验，监督设备选型；
（十三）参加事故调查，收集事故第一手资料，及时做好事故分析、统计，会同人事部门提出人员责任的处理意见，找出安全生产工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，监督制定、落实反事故技术措施；
（十四）及时进行事故通报和信息反馈；利用事故汇编、安全展室、事故追忆等形式对职工进行安全教育；
（十五）其他法律法规、安全规章制度中所明确的职责。
第二十四条 安全生产监督人员具有以下职权：
（一）有权参加新建、改建和扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监督；
（二）有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全设施、规章制度执行情况，了解安全情况；
（三）对危及安全运行的设备缺陷和隐患，有权提出强制性的整改措施，对逾期不改者有权按规定处以罚款或提出处分意见；
（四）有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为；有权查禁各种违章现象；
（五）对不符合施工资质或严重违反有关安全生产规定的外包工程施工队伍和不符合安全管理要求的临时用工，有权否决录用；
（六）有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况，提取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等；
（七）对事故调查分析和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映；对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映；
（八）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励；对违章作业、违章指挥人员和对装置性违章、管理性违章迟迟不予消除的有权给予通报批评和处罚。
第二十五条 安全生产监督人员在行使职权时具有以下义务：
（一）在生产区域、施工现场、控制室、调度室检查工作时有维护正常生产秩序的义务；
（二）在制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为和查禁装置性违章、管理性违章时有解释理由的义务；
（三）因事故调查需要向有关人员了解事故情况时，有为当事人保密的义务；
（四）对涉及事故单位或部门的技术秘密和业务秘密时，有为其保密的义务；
（五）对隐瞒事故或事故处理不当的行为，有深入调查的义务。
第四章
附 则
第二十六条 本规定从颁发之日起执行。
第二十七条 本规定解释权属山东鲁能发展集团有限公司。 附件：
安全生产监督通知书
发出联
安全生产监督通知书
200 年第 号
签发人： 时间： 年 月 日
：
你单位存在以下问题：
违反了
整改，并将整改结果报通知书发送单位。
如对本通知书有异议，请于 天内，以书面形式向发送单位陈述理由。
之规定。限你单位在 天内完成 （章） 年 月 日 存档联
安全生产监督通知书
200 年第 号
签发人： 时间： 年 月 日
：
你单位存在以下问题：
违反了
整改，并将整改结果报通知书发送单位。
如对本通知书有异议，请于 天内，以书面形式向发送单位陈述理由。
之规定。限你单位在 天内完成 （章） 年 月 日
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**集团岗位职责书
一、集团办公室
01董事长
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
2、召集和主持集团办公室会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项；
3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用、解职、报酬等；
4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
5、签署批准调入公司的高层管理人员及其任命；
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
02副董事长
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
3、在董事长外出期间经营董事长受权代理董事长职责；
4、负责分管的领导工作和处理董事会事务工作等；
5、负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
6、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
7、完成董事长交办的其他工作。
03总裁
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5、审核签发以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9、处理公司重大突发事件。
04董事长助理
1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、协助董事长做好公司的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策；
3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；
7、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划；
8、完成董事长临时交办的其他工作。
05财务总监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
10、完成董事长临时交办的其他任务。
06办公室主任
1、负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；
2、全面负责董事会办公室的各项工作；
3、协助总裁处理日常事务；
4、负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；
5、负责协助总裁掌握企业状况，定期系统地向总裁提供信息和工作建议；
6、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；
7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；
8、负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日
程，并发出通知；
9、负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；
10 负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；
11、负责做好重要公文的审稿工作；
12、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；
13、负责根据工作需要向总裁提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；
14、完成总裁临时交办的其他工作。
07董事长秘书
1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理；
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理；
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件；
5、接待访问董事长的重要来宾；
6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进；
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。
二、财务部
01财务部经理
1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
9、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
02 主办会计
1、负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收和、增减和使用，资金瓯无缺和经费收支进行核算；
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核算工作；
6、负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检；
7、及时做好会计凭证。帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案等管理工作；
8、主动进行财会资讯和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；
9、协助经理做部门内务工作，完成经理临时交办的其他工作。
03业务会计
1、按照国家会计制度的规定，根据原始凭证填制记账凭证、复帐、报账、记账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项租金、业务款项发生、回收的跟进、管理、监督，业务报表的编制、整理、审核、汇总；
3、业务合同的编号、保管，执行情况的监督，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁；
4、会计业务的核算，工资核算，统计报表的填报，财务制度的监督；
5、负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、往来货款结算、催收和处理工作。做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。
6、做好部门内务工作，完成部门经理或相关领导交办的其他工作。
04 出纳
1、负责现金、支票的收入保管、签发支付工作，对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
3、及时准确编制收付款相关的记账凭证并逐笔登记日记账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4、及时与银行定期对账，编制银行余额调节表，及时与会计人员对账，保证账账相符；
5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
7、管理银行账户、转账支票与发票；
8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
三、人力资源部
01人力资源部经理
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、协助集团办公室主任做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程 进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
10、完成集团办公室主任交办的其他工作。
02 人事专员
1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
2、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
3、管理员工信息资料及各类人事资料；
4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、社保、解聘、退休等相关事务性工作；
5、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
6、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；
7、协助上级拟订公司规章制度、招聘制度、绩效考核制度等；
8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；
9、协助上级制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
10、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
11、协助上级完成其他相关绩效管理工作。
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审计部
一、审计部职责
1、负责制定集团内部审计规章制度、工作程序，以及集团内部审计工作制度，编制集团年度审计工作计划并组织实施；
2、负责对集团本部及所属企业的财务收支及其有关经济合同及执行国家财经法规情况等进行审计监督。
3、根据干部管理权限，负责对所属企业的分支机构及分、子公司负责人进行任期或任中经济责任审计；
4、对集团本部及所属企业内部控制系统的健全性、合理性、有效性和风险管理进行检查、评价和意见反馈；
5、指导和督促所属企业内部审计部门和人员开展审计工作，并对其内部审计工作质量进行检查；
6、负责按照规定建立集团内部审计档案，组织开展内部审计人员的业务知识培训；
7、完成领导交办的其他工作。
二、审计部负责人岗位职责
1、负责组织制订集团内部审计规章制度和操作规程，以及集团内部审计工作制度，负责组织编制集团本部年度审计工作计划；
2、负责审计计划和项目的实施和推进，负责审计报告的审核。参与对重大投资项目、重大经济合同的审核，并不定期组织进行检查和内部审计监督；
3、负责对集团本部和所属企业的财务收支及有关经济活动等进行审计监督；
4、根据集团公司的安排，负责组织开展领导干部任期经济责任审计；
5、负责督促集团本部及所属企业建立、健全完善的内部控制度，并对内控制度执行情况进行审计监督；
6、经集团领导批准，公示有关审计结果，通报、责令改正审计发现的问题；负责组织开展后续审计，监督、检查被审计对象采取的整改措施及效果，并向集团领导报告后续审计结果；
7、指导和督促所属企业内部审计部门组织开展审计工作，并对内部审计工作质量进行检查；
8、负责组织开展内部审计人员的业务知识培训；
9、完成领导交办的其他工作。
三、审计员岗位职责
1、参与制订集团内部审计规章制度和操作规程、年度审计工作计划、项目审计实施计划、审计方案的编制等工作；
2、参加各项常规审计工作的实施，并具体负责对所涉及审计项目按规范要求编制审计工作底稿；按规定程序和方法收集、鉴定和整理审计证据；
3、负责对所涉及审计项目实施必要的审计程序，做到独立、客观、公正，规范整理审计底稿，撰写内部审计报告初稿或征求意见稿，并征求被审计对象的意见；
4、参与后续审计、审计调查，并撰写后续审计报告及审计调查报告初稿；
5、负责有关审计资料的收集、整理、立卷、归档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益；
6、完成领导交办的其他工作。
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集团财务部岗位职责
1、负责集团的财务管理和日常的会计核算工作，合理调配集团的资金，加速资金的回笼与周转，管好、用好集团的各项经费。
2、定期向集团领导汇报、提供各中心财务方面准确可靠的信息，为领导决策当好财务参谋。
3、负责工资及各类补贴的编制、核定和发放工作。
4、参与草拟、审核集团内有关的经济合同。
5、做好集团各类会计资料及各类经济合同文本的收集、装订和会计档案的保管工作。
6、负责集团财会人员的培训工作，不断提高财会人员的业务水平与工作能力。
7、协同院审计处做好二年一度的财务审计工作。
8、负责集团的固定资产管理工作，建立详细帐目，严格管理，指导、督促各相关部门，定期对固定资产进行清查，落实相应的保值责任人和保值目标。
9、完成集团领导交办的其他工作任务。
1、严格遵守财务科各项规章制度，认真进行会计监督。
2、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
3、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。
4、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。
5、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。
6、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
7、做好劳资、社会保障等有关财务工作。
8、负责法人证书、营业执照等相关证件的年检和单位法人印鉴的保管工作。
9、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。
10、完成集团领导交办的其他工作。
1、认真学习、贯彻执行《会计法》，严格按照会计制度履行责任。
2、严格执行现金管理制度，管好库存现金。
3、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。
4、负责登记核算现金日记帐，做到日清月结。
5、配合主管会计做好各种帐务处理。
6、负责保管财务专用章、财政收据及现金支票。
7、完成领导交办的其他工作。
固定资产管理办法
固定资产是保证集团生产、经营的物质条件，为保证固定资产的有效使用和完全完整，提高固定资产利用率，促使其规范核算，确保财产保值增值，特制订本办法。
一、固定资产的确认
1、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在800元以上，能单独使用一年以上的仪器设备（包括调入、赠送和自制的）。
3、单位价值虽在规定起点以下，但使用期限在一年以上的大批同类财产，如桌、椅、床等。
二、固定资产的计价
固定资产计价按下列方式确定：
1、购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装费、安装成本和缴纳的税金等计总价。
2、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
3、投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。
4、融资租入，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费计价。
5、接受捐赠的，按照发票帐单上所列金额加上由集团负担的运输费、保险费、安装费、调试费等计总价，没有发票的，按照同类设备市价计价。
6、在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去扩建中发生固定资产变价收入后的余额计价。
7、盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的折旧
1、下列固定资产应计提折旧：房屋和建筑物；在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；季节性停用和修理停用的设备；以经营租赁方式租出的固定资产；以融资租赁方式租入的固定资产。
2、下列固定资产不计提折旧：房屋和建筑物以外的未使用、不
需用的固定资产；以经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧继续使用的固定资产。
3、固定资产折旧必须按“两则”要求采用分类折旧法，按照固定资产不同类别计提折旧。固定资产折旧采用平均年限法，年限由计划财务处提出建议，集团决定，不考虑残值率折旧方法，年限一经确定不得随意变更。
4、固定资产必须按月计提折旧，月份内增加的固定资产次月开始折旧，当月减少固定资产，当月仍提折旧；集团按照提取的固定资产折旧照权责发生制原则计入当月期间费用，不得冲减资本金。
四、固定资产折旧费的使用
固定资产折旧费用于重置固定资产及购置新设备、更新技术落后的旧设备，保证集团顺利运作。
五、固定资产的增加和减少
1、增添固定资产必须经过申请、填制资产增置单，报公司总经理审批同意，金额较大的须经公司总经理办公会议讨论，报院分管领导批准。
2、集团应当对固定资产进行定期或不定斯的盘点清查，盘盈固定资产应按重置价重新入帐，盘亏及毁损固定资产按固定资产净值扣除变价收入、过失人及保险款后的差额计入营业外支出，筹建期固定资产损失计入开办费用。
3、集团内部固定资产转让、调拨也应按规定填转让、调拨单报集团审批并备案，调出集团的要报院分管领导批准并学院有关职能部门备案。
六、固定资产报废
1、固定资产符合以下情况的，可申请报废：
（1）技术落后，耗能很高，效率很低的机器、设备、工具等。
（2）使用期限已达到或超过规定年限，主要部件已存在严重缺陷、故障，不能修复或无修复价值的。
（3）因事故或不可抗力遭受严重损坏，不能修复或无修复价值的。
（4）损坏严重，无法修复或无修复价值的。
2、报废固定资产的鉴定、审批及处理：
（1）凡集团自置的固定资产报废，须填写报废申请报告，并对固定资产进行鉴定，确认设备符合报废条件后，填写“固定资产报废
单”一式四份，经公司审核批准作固定资产报废损失，并及时做好销帐处理。
（2）固定资产报废，须按照学院规定固定资产报损报废制度执行。
（3）报废固定资产的残值清理回收工作由学院统一办理，并备案。
七、固定资产管理责任制
1、集团固定资产采用“谁保管谁负责”的管理责任制，采用分级管理办法。
2、集团应设置资产保管员，负责对集团所有资产的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毁损由直接保管人员负责全额赔偿。
推荐第9篇：集团预算员岗位职责
一、积极参加政治学习和集团组织的各项活动，遵纪守法，遵守学校的各项规章制度。
二、做好零星维修和专项维修工程的预、决算工作，预算应参照有关图表，力求准确；决算前应到现场做好实测工作，力求正确无误。
三、严格按国家规定的定额和收费标准核算，无特殊情况或未经领导批准，不得擅自变更。
四、严格按后勤集团要求的工作程序做预、决算，对集团领导负责。
五、完成上级交办的其它工作。
推荐第10篇：集团会计岗位职责
一、负责登记财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终有关的会计报表。
三、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
四、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
五、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
六、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。
七、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
八、认真自查，及时向学校计财处报送会计报表。
九、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。十
一、办理其它会计事项。
第11篇：集团财务会计岗位职责
财务会计岗位职责
遵守国家会计制度、《会计法》有关的规定、遵守公司《财务管理办法》和各项规章制度。
1、负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及费用开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核日记账，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、银行存款、有价证券。审核银行余额调节表。
2.负责公司的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作转帐凭证；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责与内部部门、外部单位的往来业务处理；负责审查各种凭证、帐务处理业务相关报表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；并进行相应调整事项的记录处理。
3、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记。
4根据税法规定及时计算、申报、缴纳各种税款，拟定税务筹划方案并且跟进实施。
5负责配合有关部门做好公司固定资产，低值易耗品，周转工具等资产管理工作，并计提折旧，摊销，进行账务处理。对财务收支、资产的购买和处置、进行监督。
6负责设立各种台账，按照企业财务核算办法进行成本核算工作，产品成本归集、制造费用统计分配、编制成本报表;保管法人代表印章，并保障法人代表印章的的合理、合法使用。
7．完成领导交办的其他任务。
第12篇：集团财务部岗位职责
集团财务部
岗位职责
1、财务总监
1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等
1．2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等
1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况
1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系
1．5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负 1．6审核集团对外报送的所有报表 1．7协调内部及外部关系 1．8领导安排的其它工作
2 财务部经理（蔡继辉）
2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度
2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作
2．3协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理 2．4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表 2．5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度
2、6与会计师对接，规范风投进入及IPO过程中各项会计处理 2．7为集团融资提供财务支持 2．8管理会计档案 2．9领导安排的其他工作
3、资金主管
3．1协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值 3．2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施 3．3及时报送资金报表等管理数据 3．4根据货款回笼状况，负责发货审批 3．5协助财务总监合理安排支付供应商款项
3．6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作 3．7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账
3．8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表
3．9保管公司合同，登记合同台账
3．10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴 3．11领导安排的其他工作
4、出纳
4．1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对 4．2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关 4．3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表
4．4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认
4．5收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报
4．7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关 4．8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放 4．9领导安排的其他工作
5、记账会计1（） 5．1记载银行日记账
5．2受理网银付款，登记银行日报 5．3定期核对内部往来、银行存款账单 5．4保管银行对账单 5．5经办部分银行业务 5．6领导安排的其他工作
5、记账会计2
5、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务
5、8负责报送两家公司的统计报表
5、9负责整理打印装订会计凭证 5．10负责收集并保管水电费单据
6、成本核算
6．1负责成品、半成品的成本核算
6．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 6．3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本 6．4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本
6．5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整
6．6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导 6．7指导成本核算人员工作 6．8领导安排的其他工作
7、税务会计
7．1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负
7．2负责完成每月四家公司按时报税任务 7．3 处理其他涉税事项 7．4独立完成东曦公司全套账务
7．5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作 7．6负责研发费用台账
7、7领导安排的其他工作
8、子公司财务主管
8．1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作
8．2负责本公司会计核算 8．3负责本公司税务工作 8．4指导本公司成本核算
8．5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表 8．6保管会计档案 8．7领导安排的其他工作
9、子公司出纳
9．1负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符 9．2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单
9．3认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关 9．4所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表 9．5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销
9．6收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
9．7每个工作日结束之后要制作当天资金日报
9．8对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关 9．9领导安排的其他工作
10、子公司成本会计
10．1负责成品、半成品的成本核算
10．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 10．3对间接成本采用合理的方法进行分摊 10．4对仓库存货核算进行财务监督 10．5领导安排的其他工作
第13篇：客运集团岗位职责
值班站长岗位职责
1、全面掌握车站旅客运输业务及国家有关公路客运政策、法规，遵守交通职业道德，熟练掌握车站营运线路、班次、时间、里程、车辆等级、票价及途径主要站点等信息。
2、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及业户提供优质服务。
3、协助处理好与上级主管部门、各公司之间的关系，促进车站工作顺利开展。
4、负责车站班前会宣讲，列队点名，检查仪容仪表，进行工作点评，布置当日工作重点，组织、协调各岗位之间工作。
5、做好客流高峰旅客运输应急预案的落实工作，加强站、车联系，掌握本站旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化情况，及时与有关部门交流信息，并做出相应对策。
6、安全管理在现场，做好安全宣传工作，禁止“三品”上车，杜绝超员和超载车辆出站。
7、上岗后检查车站各岗位员工工作标准执行情况，及时制止和处理违章作业，做好现场检查记录，严格考核。
8、做好信访工作，认真听取旅客和业户意见及建议，对旅客和业户提出的意见及建议及时予以答复和解决。
9、抓好现场劳动纪律，做好员工的思想政治工作。
10、按照“三听、六看、一分析”的工作方法，服务好旅客，做好岗位工作。
11、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
12、认真填写车站《检查记录》，做好交接班工作。
调度员岗位职责
1、全面掌握道路旅客运输业务及有关政策和规定，讲究交通职业道德。
2、发车前对车载GPS在线情况进行检查，并做好相关记录。
3、严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《山东省汽车客运站安全生产规范》文件规定对进站参运车辆的五证（五证：驾驶证、从业资格证、营运证、行驶证、驾驶员即时证明）进行逐项检查，并核对当班驾驶员身份。在确认证牌齐全有效、驾驶员无误的情况下，将检查结果签字确认方可报班。认真遵守“三不进站、六不出站”有关规定，严把安全关。
4、对营运手续不全，证照不符合的不允许其报班参营，不得违规操作。如遇安全突发事件应上报值班领导。
5、加强与车队和车辆的联系，确保班车正班、正点。
6、掌握旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化情况，及时与有关部门交流信息，并做出相应对策。
7、客流高峰期，做好运力调配、加班车等工作。
8、严格按照调度日志的要求做好值班记录。
9、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
售票员岗位职责
1、使用“十字文明用语”，做好微笑服务，有问必答，再问不厌，对老弱病残孕幼旅客重点照顾。
2、掌握车站班次、时间、道路通阻及旅客流量、流向变化情况，经常与站务调度互通信息。
3、严格执行运价政策、售票细致、快速、准确，公平公正。
4、遵守操作规程，做到“一会、二清、三问、四唱、五快”，减少错售、错款现象。
5、票面打印要清晰、完整、准确、退票和签证改乘按规定签章。
6、每日上岗前认真查看车站、班组通知，将通知要求落实到位。
7、根据“三听、六看、一分析”的工作方法，服务好旅客，做好岗位工作
8、执行票据管理规定，实行日清日结，做到票、款、帐相符。
9、熟练记诵车站发车时刻和票价信息，提高售票速度和准确性。
10、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
迎门服务班岗位职责
1、旅客进站要笑脸相迎，举止大方、站姿端正、主动热情，使用“十字文明用语”。
2、坚持首问责任制，按照 “三听、六看、一分析”做好旅客服务工作，做好岗位间的横向连接。
3、为旅客提供咨询和其他细致周到的服务，熟练记诵车站发车时刻和票价，根据旅客需求向旅客介绍车站售票、候车等服务项目的办理程序，办理琴岛通卡充值和小件物品寄存和退票改乘业务。
4、掌握车站班次变化及道路通阻情况，增减班次及时向旅客进行广播公告。
5、向旅客宣传客运安全及卫生方面常识，虚心听取旅客意见，不断改进现场服务工作。
6、掌握车站班次变化及道路通阻情况，接到的增减班次和班次晚点等信息及时向旅客进行广播公告。
7、全面服务好，重点照顾到，遇到特需旅客时主动将其送到特需旅客候车室，帮助他们排忧解难。
8、熟悉本地区主要宾馆、医院、大中专院校及名胜古迹的地理位置和乘车路线，了解车站周边铁路、民航购票网点位置信息。
9、主动向旅客介绍车站的特色服务项目，为旅客提供细致周到的服务。
10、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。问事、广播员岗位职责
1、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及车业户实行双向优质服务。
2、文明服务，礼貌待客，使用普通话，运用“十字”文明服务用语，掌握一定的日常常用英语、哑语，并能简单对话服务。
3、熟练掌握车站线路、班次、时间、里程、车辆等级及途径主要站点和票价，对车辆运行通阻情况及时了解，旅客做好宣传。
4、提前上岗，检查广播器材是否良好，做好开播前的准备工作，保证播音质量。
5、使用普通话广播，做好发车运行情况、安全及卫生常识的广播宣传，负责广播找人，疏导旅客购票，办理小件托运和检票上车。
6、提供电话咨询服务，电话铃响两遍就接，耐心解答旅客的提问。
7、接待旅客做到有问必答，百问不烦，准确迅速，为旅客乘车提供旅行咨询。
8、介绍本站布局、服务设施及服务项目等情况。
9、介绍本市区域公共交通线路情况，名胜自然风光、人文景观等概况。
10、及时、准确地宣传车辆运行动态情况并提醒旅客注意，督促各岗位人员做好工作。
11、做好发车前的广播宣传，指挥现场人员按程序、标准、正点发车。
12、虚心听取旅客意见，努力改进服务工作
安检员岗位职责
1 、遵守各项法律法规和安检各项规章制度，服从各级领导管理，对违反法律法规或安检规章制度的现象应予拒绝并及时向值班站长报告。
2、协助迎门服务员，及时发现行包漏检的旅客，引导旅客重新安检，确定无行包漏检。
3、对旅客要笑脸相迎，举止大方、站姿端正、主动热情。认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。
4、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。
5 、按照“逢包必检”的安检要求，安检率达到100%，负责宣传引导乘客进入安检区域。
6、认真执行安全管理要求，对通过安检机检查后有疑义的行包、物品进行针对性探测，要会同旅客当面开包检查，杜绝禁运物品进入候车室，发现疑似禁运物品时，认真登记，妥善保管，按规
7、对携带活动物乘车的旅客进行劝阻，旅客执意携带时按照相关要求办理。
8、根据“三听、六看、一分析”的工作方法，服务好旅客，做好岗位工作。
9、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
定处理属违禁品需移交民警处理并做好记录。
特需旅客服务员岗位职责
1、掌握本站营运线路、班次、时间及其变更情况。
2、了解本站布局，服务设施及服务项目等情况。
3、根据“三听、六看、一分析”的工作方法，做到“五勤”、“五心”，服务好旅客，做好岗位工作。
4、在候车大厅巡视，主动在候车大厅中寻找老弱病残孕幼旅客并提供帮助，制止非车站许可的经营行为，劝离无关人员。
5、为哺乳旅客提供服务。
6、及时查看车辆到位情况，提前十分钟送特需旅客上车。
7、维持好特需旅客候车室内秩序，向特需旅客提供相适应的服务。
8、做好志愿服务的对接工作。
9、做好领导交办的其他工作。
失物招领服务员岗位职责
1、工作人员必须认真履行职责，及时到岗，不得无故空岗，脱岗，应保持旅客咨询及时有效
2、值班工作人员必须如实做好登记工作，对上交的实物应做好登记，保存；对认领物品者必须认真谨慎，以防冒领，错领或者重领。
3、值班期间应保持办公设备无灰尘、无损坏，所有物品用完后应归位，摆放整齐。
4、根据拾获物品者的意愿，失物可由拾获物品者保留处理权并自行保管，也可将拾获物转交给服务台并在第三方监督下交接失物，对于拾获者保留处理权的，工作人员应做好跟踪工作以便再有相关失主信息后及时联系。在失物被认领后及时联系；对于获得处理权的，在失物被认领后应将信息及时返回给拾物者。
5、工作人员应及时将咨询登记台账与失物交接台账进行对比整理，发现失物与咨询信息相符的，应第一时间联系失主前来认领或协调拾遗双方对接。
7、工作人员应定期将失物招领信息进行整理并上报，以便及时发布失物招领信息，对于长期未被认领的失物也应认真保管避免损坏。
8、做好领导交办的其他工作。
检票员岗位职责
1、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及车业户实行双向优质服务。
2、文明服务，礼貌待客，使用普通话，运用“十字”文明服务用语，掌握一定的日常常用英语、哑语、并能简单对话服务。
3、熟练掌握车站线路、站点、里程、发车时间、车站等级及途径主要站点和票价，对车站运行、通阻情况及时了解，及时向值班站长汇报，并提醒驾乘人员注意行车安全。
4、检票前，检车车辆到位情况，严格清车清场，做好准备工作。
5、了解掌握当日线路班次变更情况，及时向旅客发出公告。
6、维持好检票秩序，提醒旅客提前出示有效证件及客票，按号排队，照顾老、弱、病、残、孕、幼等重点旅客优先上车。
7、检票时，严格按照规定程序操作，做到“三看一唱四不检”。注意旅客所持客票是否经过查验，同时注意超高儿童或非残疾军人持半票乘车，注意旅客随身携带的行包是否超重，注意旅客是否随身携带违禁物品上车。
8、检查核对行包件数、车内人数与检票记录是否相符，与驾乘人员办理运输交接手续。
9、检查监督旅客无票、假票乘车、人证票不符等违章现象。
10、做好过站车的接发车工作和发车前的宣传工作，防止旅客错乘、漏乘、误乘。
11、正点发车、礼貌发车、杜绝责任晚点。 车场管理员岗位职责
1、严格执行车辆管理制度，做好车辆的定区、定位工作和车辆的卫生管理工作。
2、现场指挥营运车辆在站内按照标线安全行驶，杜绝车辆站内刮蹭事故发生。
3、不定时对车场进行巡逻，确保巡逻无死角。
4、及时制止驾乘人员吸烟，私自洗车，不走人行通道等违章违纪行为。
5、及时疏导下客区旅客有序出站。
6、发现站内突发状况及时向相关领导汇报。
7、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
进出站检查员岗位职责
1、确保车辆进出口通道畅通，制止车辆在进出站口违规停车行为，禁止非营运班车和行人由车辆进出口进入。
2、对在门前不听劝阻私自上客的车辆，及时报值班站长。
3、清扫进出站口卫生，随脏随扫，符合7S管理标准。
4、对进站的非营运车辆和驾乘人员按要求登记。
5、熟知“六不进站”严格执行管理规定，检查出站车辆报单人数与实际乘坐人数是否相符。认真填写出站检查台账。
6、对进出站通道出现的突发状况及时向相关领导汇报。
7、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
查验员岗位职责
1、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及车业户实行双向优质服务。
2、严格遵守实名制查验进行查验，确保乘车人、证件信息与客票信息一致。
3、按照 “三听、六看、一分析”的工作方法，做好旅客服务工作。
4、对未通过查验的旅客，工作人员要态度和蔼、友善，做好解释说明。如未通过查验的旅客执意进站要及时劝阻，必要时可联系民警协助处理。
5、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
第14篇：2003山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司简介
山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司
简介
山东能源集团有限公司是山东省属国有独资大型能源企业，集团总部设在济南市。注册资本100亿元，现有员工23万人，资产总额2047亿元，2012年进入世界500强，努力打造成现代化、国际化卓越能源集团。
2008年，内蒙古自治区人民政府与山东省人民政府签订了能源战略合作框架协议。2011年12月16日在内蒙挂牌成立了“山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司”，该公司是山东能源集团在内蒙的区域化集团公司，负责山东能源集团在内蒙的所有项目的统筹、规划、管理和发展。目前，山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司在内蒙古共有项目39个。其中，煤炭项目18个，煤转化项目21个，分布于鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔等地区，涉及煤炭、煤化工、电力、城市供热、铁路运输等多个产业。“十二五”规划产能1亿吨/年。概算总投资1280亿元，累计完成投资187亿元。2012年，山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司被内蒙古自治区确立为“煤炭企业兼并重组主体”。
“十二五”期间，山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司坚持“安全发展、绿色发展、和谐发展、高效发展”的企业发展理念，认真落实自治区党委、政府相关产业政策，深度融入当地经济和社会发展，煤炭产量达到1亿吨，煤炭转化超过5000万吨，实现年销售收入500亿元，利税力争达到150亿，打造国内一流的循环经济产业示范园区和精细化
工园区，积极拓展更为广阔的合作领域和发展空间，以显著的经济和社会效益，助推内蒙古经济社会又好又快发展。 盛鲁公司内蒙古18个煤矿项目分布情况
1、长城煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设
2、福城矿井（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设
3、沙章图煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设
4、黑梁煤矿 （鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设
5、横山堡煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设
6、榆树井煤矿 （鄂托克前旗）临矿上海庙公司建设
7、新上海一号煤矿（鄂托克前旗）临矿上海庙公司建设
8、鹰骏三号煤矿 （鄂托克前旗）临矿上海庙公司建设
9、石场湾煤矿 （伊金霍洛旗）新矿集团建设
10、金正泰煤矿 （准格尔旗）枣矿集团建设
11、巴彦高勒煤矿 （乌审旗）淄矿集团建设
12、杨家村煤矿（东胜区）淄矿集团建设
13、油房壕煤矿（杭锦旗）淄矿集团建设
14、庆升煤矿（呼伦贝尔盟）枣矿集团建设
15、鲁新煤矿（锡林郭勒盟）新矿集团建设
16、呼伦贝尔大正能源开发有限公司 （呼伦贝尔市）肥矿集团建设
17、内蒙古牙克石五九煤炭有限责任公司 （呼伦贝尔市）枣矿集团建设
18、五间房矿区西一煤矿 （锡林郭勒盟）龙矿集团建设
第15篇：鲁能集团有限公司(国家电网公司全资直属单位)招聘应届毕业生公告
鲁能集团有限公司作为国家电网公司的全资直属单位，是实施集团化运作的企业集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产、新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。
公司房地产业坚持住宅地产与商业地产并举，主要开发了北京优山美地、重庆星城、济南领秀城、三亚湾新城、海口海蓝椰风等项目产品，运营有多家五星级酒店和大型商场，并正在北京、上海、天津、济南、海口、三亚、九寨等地新建或规划建设酒店、写字楼、商业综合体及旅游地产项目。
公司新能源产业积极参与内蒙、新疆、甘肃、河北、江苏等地风、光资源开发，促进国家能源结构优化和发展方式转变。
除房地产、新能源外，公司经营范围还涉及煤炭矿产开发、国际贸易等业务。 公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度、2010年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”，2013年度“AAA级信用企业”。
公司在发展过程中，始终坚持以人为本的方针，注重人才的培养和成长，广泛引进各级各类人才。为适应事业发展的需要，拟招聘部分专业2015年应届高校毕业生，有关事项如下：
一、招聘专业
建筑学、城市规划、土木工程(工民建方向)、工程造价、工程管理、建筑环境与设备工程、给水排水工程、电气工程及其自动化、景观建筑设计(园林)、环境艺术设计(室内设计方向)、人力资源管理、会计学、市场营销、酒店管理、旅游管理、工商管理、档案管理、广告学、计算机科学与技术、法学、物业管理、风能与动力工程、机械设计制造及其自动化、采矿工程、测绘工程、通风与安全、水文与水资源工程等专业。
各单位招聘专业详情附后。
二、应聘条件
1、国家统招、2015年应届毕业生;
2、本科及以上学历，如期完成学业并获得相应学位;
3、专业对口，英语达到国家四级水平(426分及以上);
4、服从工作安排，身体健康。
三、待遇与管理
招聘录用的毕业生与各用人单位签订劳动合同，执行鲁能集团公司薪酬福利待遇和社会保险待遇。
四、招聘流程 根据国家电网公司有关规定，国家电网公司统一笔试分两批进行，时间初定为2014年12月6日、2015年3月28日(时间如有调整，以招聘平台发布的考试公告为准)。现就2015年第一批招聘考试事宜通知如下：
(一)校园招聘：我公司将到部分院校进行校园招聘。基本程序为：宣讲会、现场审核简历、现场面试。行程安排见第五条。应聘者须携带以下资料：《国家电网公司招聘高校毕业生应聘登记表》(可从招聘平台下载打印)及身份证、学生证、就业推荐表、本人学籍认证报告(有效期至2015年3月份)、成绩单、外语、计算机等级证书、获奖证书等原件和复印件，材料必须真实。证件不全者不得参加面试。目前校园招聘已结束。
(二)网上报名：毕业生必须登陆国家电网公司毕业生招聘平台(网址：http://zhaopin.sgcc.com.cn)，按照流程注册后，选择鲁能集团所属两个单位报名，系统于10月30日开放。如实填写个人应聘信息并上传相关材料(高校毕业生就业推荐表、学习成绩单、英语和计算机等级证书、获奖证书等)。凡弄虚作假者，一律取消应聘资格。注册简历时，务必在附件中上传本人学籍验证报告，并录入学籍报告12位学籍验证码，有效期至2015年3月份(可在学信网获取本人学籍验证报告，须付费，每月2元)。凡未在国家电网公司招聘平台注册并报名我单位者，无应聘资格。我单位对报考志愿无要求。如调整志愿顺序而进行撤销操作的，将无法再次申报我单位。
(三)资格审查：鲁能集团公司在招聘平台对应聘者进行简历筛选。资格审查通过后将通过电话或短信通知的方式发放统一笔试通知。应聘者须在招聘平台回复确认方能参加笔试。
(四)笔试：笔试采用纸考方式。电气工程、计算机、财会等专业毕业生考察综合能力和专业知识，比重分别占35%和65%，其他专业只考察综合能力。笔试时间地点初步设北京、济南、上海、成都、西安，具体地点安排以最终通知为准。应聘所属在京单位的，须参加国家电网公司统一的笔试，地点考试另行通知。
(五)面试：笔试结束后，即组织未参加校园面试毕业生进行面试。面试时携带资料同上。 (六)签订就业协议：笔试成绩不得低于国家电网公司规定的最低分数线者。依据应聘者综合成绩，择优确定录用人选，并报国家电网公司批准后，组织签订就业协议。
(七)公司联系方式：010-85727252，邮箱：486337013@qq.com,张老师。地址：北京市朝阳区朝外大街5号院。
五、校园行程安排
目前校园招聘已结束，面试情况将于近日通知，如未接到通知，可打电话咨询。
六、各单位需求专业
1、公司本部 单位驻地：北京
招聘专业：建筑学、土木工程、工程造价、建筑环境与设备工程、会计学、人力资源管理、市场营销、计算机科学与技术、酒店管理(旅游管理)、金融学。均须硕士研究生学历。
2、北京海港房地产开发有限公司(北京碧水源房地产开发有限公司) 单位主要业务：房地产开发，单位驻地：北京
招聘专业：土木工程、工程造价、工程管理、建筑环境与设备工程、电气工程及其自动化、市场营销、给水与排水工程、档案管理。均须硕士研究生学历。
3、天津广宇发展有限公司
单位主要业务：上市公司，单位驻地：天津 招聘专业：会计学、法学。均须硕士研究生学历。
4、重庆鲁能开发(集团)有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：重庆
招聘专业：建筑学、土木工程、工程造价、电气工程及其自动化、建筑环境与设备工程、会计学、市场营销
5、宜宾鲁能开发(集团)有限公司(含成都项目) 单位主要业务：房地产开发，单位驻地：四川宜宾，部分专业分配到成都
招聘专业：建筑学、土木工程、工程管理、建筑环境与设备工程、电气工程及其自动化、人力资源管理、档案管理、计算机、酒店管理、广告学、法学
6、大连鲁能置业有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：辽宁大连 招聘专业：建筑学、工商管理和计算机
7、海南三亚湾新城开发有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：海南三亚
招聘专业：土木工程、工程造价、工程管理、电气工程及其自动化、市场营销、室内设计
8、海南英大房地产开发有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：海南海口
招聘专业：建筑学、土木工程、工程造价、工程管理、电气工程及其自动化、建筑环境与设备工程、给水与排水工程、景观建筑设计(园林、园艺)、市场营销
9、海南亿隆城建投资有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：海南文昌
招聘专业：建筑学、土木工程、工程造价、工程管理、电气工程及其自动化、建筑环境与设备工程、给水与排水工程、土地资源管理、会计学、市场营销、档案管理、计算机、酒店管理、法学
10、海阳富阳置业有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：山东烟台海阳 招聘业务：工程造价、电气工程及其自动化、给水与排水工程、景观建筑设计(园林)、会计学、计算机、市场营销、广告学和物业管理
11、北京鲁能物业服务有限责任公司 单位主要业务：物业管理，单位驻地：北京 招聘业务：会计学、物业管理、人力资源管理
12、天津鲁能置业有限公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：天津
招聘专业：电气工程及其自动化、给水与排水工程、建筑环境与设备工程、物业管理、会计学、市场营销、工商管理、档案管理
13、鲁能集团有限公司上海分公司
单位主要业务：房地产开发，单位驻地：上海
招聘专业：建筑学、土木工程、电气工程及其自动化、室内设计、会计学、市场营销、工商管理、档案管理
14、北京人济置业有限公司
单位主要业务：房地产，单位驻地：北京 招聘专业：会计学、电气工程及其自动化
15、山东鲁能商贸有限公司
单位主要业务：商贸业，单位驻地：山东济南
招聘专业：工程造价、电气工程及其自动化、会计学、市场营销、人力资源管理、档案管理、酒店管理、法学、广告学、物业管理
16、深圳国能国际商贸有限公司
单位主要业务：商贸业，单位驻地：广东深圳
招聘专业：会计学、人力资源管理、计算机、葡萄酒、国际贸易。葡萄酒、国际贸易工作地点在北京
17、文安鲁能生态旅游开发有限公司
单位主要业务：旅游地产，单位驻地：河北廊坊文安
招聘专业：建筑学、工程造价、室内设计、人力资源管理、酒店管理、护理
18、吉林漫江生态旅游投资开发有限公司
单位主要业务：旅游地产，单位驻地：吉林白山抚松
招聘专业：建筑学、土木工程、工程管理、工程造价、建筑环境与设备工程、电气工程及其自动化、给水与排水工程、景观园林、室内设计、市场营销、酒店管理、会计学、水文与水资源工程
19、四川九寨鲁能生态旅游投资开发有限公司 单位主要业务：旅游地产，单位驻地：四川九寨沟 招聘专业：建筑学、土木工程、建筑环境与设备工程、市场营销、酒店管理、工商管理 20、济南贵都大酒店
单位主要业务：酒店，单位驻地：山东济南 招聘专业：会计学、人力资源管理和酒店管理
21、北京贵都大酒店
单位主要业务：酒店，单位驻地：北京 招聘专业：会计学、人力资源管理、酒店管理
22、都城绿色能源有限公司
单位主要业务：风力发电，单位驻地：北京
招聘专业：电气工程及其自动化、会计学、人力资源管理。均须硕士研究生学历。
23、河北康保广恒新能源有限公司
单位主要业务：风力发电，单位驻地：河北张家口、康保
招聘专业：电气工程及其自动化、工程造价，其中电气专业招聘少量专科
24、新疆达坂城广恒新能源有限公司、新疆哈密广恒新能源有限公司、新疆吐鲁番广恒新能源有限公司
单位主要业务：风力发电，单位驻地：公司机关在乌鲁木齐，三个风力发电单位分别在达坂城、哈密、吐鲁番
招聘专业：电气工程及其自动化、土木工程，其中电气专业招聘少量专科
25、内蒙古新锦风力发电有限责任公司、陕西靖边鲁能风力发电有限责任公司 单位主要业务：风力发电，单位驻地：公司机关在内蒙古呼和浩特，两个风场分别在内蒙古杭锦旗与陕西靖边
招聘专业：电气工程及其自动化、风能与动力工程、会计学，其中电气专业招聘少量专科
26、甘肃新泉风力发电有限公司
单位主要业务：风力发电，单位驻地：甘肃瓜州、敦煌 招聘专业：电气工程及其自动化、会计学
27、山东鲁能菏泽煤电开发有限公司
单位主要业务：煤炭生产，单位驻地：山东郓城 招聘专业：采矿工程、机械设计制造及其自动化、测
绘工程、通风与安全、水文与水资源工程、工程造价、土木工程、电气工程及其自动化、会计学、人力资源管理
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第16篇：集团营销总监岗位职责
集团房地产营销总监岗位职责
1 参与制定公司的经营策略；
2 制定年度营销目标和分配任务；
3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序；
4 组织制定公司市场营销策略；
5 控制公司的市场营运成本；
6 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；7 进行销售人才梯队建设。
营销总监工作职责
职位；营销总监
直接上级；公司总经理
市场部经理 直接下级；区域销售经理。
营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会
主要职责；
1 服从公司安排，尊守各项法律法规。
2 分析市场变化，市场占有率调查，竟争环境分析 ，成败原因分析。
3制定销售目标和制定产品组合计划，同时制定销售组合计划及销售目标。以及制定价格政策 制定因季节变化，竟争环境变化的应变计划和制定费用开支计划
4决定销售策略，销售渠道战略 ，市场细分化战略，广告促销
战略，支援经销商战略 。
5组织行动分配各地区销售目标，任务组织分配广告促销行动 ，
激励销售工作人员斗志，评定审核下属工作能力任免销售和市场经理。
6.销售数据汇总分析，对各地区工作量测定，提出市场开发建
议。
营销总监工作范围和权限
1.审核并汇编下属部门的工作计划
2.市场分析报告
3.制定销售计划和市场分析报告
4.报公司讨论通过同时分配销售任务。
6.调度销售资金
7.考核下属部门的工作效率
8.下属部门负责人的工作调配安排
9.拜访重要客户
10.巡查下属部门的工作状态
11.分析并合理制定本部门的组织结构
12.编写本部门经济效益损益分析
13.审核下属部门各项规章制度
14.组织培训部门负责人
15.组织召开营销工作讨论会
16.计划外资金使用 2000 元内的审批（决定权）
17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
18.组织营销工作评审表彰会议
23.处理客户纠纷（ 5000 元内的处置权）
24.协调同级部门工作
25.审核下属部门各项费用开支
26考核销售成本（ 3000 元内的处置权）
27.对广告促销活动的审核（ 10000 元内的处置权）
28.对重点客户的资料管理
29.广告促销分配计划的审批
30.处理当地职能部门的关系
31.积极开拓新市场
32.考核部门人员工作效能
任职资格的具体描述：
1、35-45岁之间，性别不限，本科及以上学历，营销学类专业
2、十年以上工作经验；其中五年以上本领域管理经验；
3、具有较丰富的营销战略管理、品牌策划与推广、市场调研的
知识与实操经验；
4、具有统筹的市场策划能力和市场推广经验；
5、接受过系统的战略管理、目标管理培训；
6、具有良好的组织、管理、监控能力，良好的决策能力。
第17篇：集团设备副总经理岗位职责
设备副总经理岗位职责
依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：
1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
岗位职责：
1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；
3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；
4、参加图纸会审，审批专项施工方案；
5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
岗位职责：
1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。
4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。
6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。
7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。
9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。
涉及有关流程：
1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程
第18篇：编辑岗位职责(报业集团)
1.在社长的指导下，完成职责工作，做好分担的工作。2.根据出刊计划，负责具体版面内容的采访、编辑等工作。3.负责报社的日常内勤工作，做好各项工作的痕迹保存工作。4.协助社长做好报社的日常工作，指导通讯员、记者团开展具体工作。5.承办领导交办的其他工作任务。
第19篇：校对岗位职责(报业集团)
1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。5.严格执行出报流程。
第20篇：责任编辑岗位职责(报业集团)
1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。3.负责与相关方面的通联工作。4.及时完成总编交办的各项工作。
