推荐第1篇：经营管理部岗位职责
经营管理部工作职责
1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。
2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。
3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。
4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。
6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。
7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。
9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。
10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类
人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。
11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。
12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。
13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定，并组织演练实施。
14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。
15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。
16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引 进、指导使用和管理。
17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。
18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。
19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养，对外维修等有关家政业务拓展。
20、负责公司的定额管理工作，组织公司各类定额的编制、修订评估，定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。
21，负责客户台帐建立，定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访， 进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题，归纳整理，形成书面材料，并负责培训点评。
22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。
23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见，进行综合整理，下发《整改通知
单》，提出整改意见，及时反馈责任单位，并督促落实整改。
24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。
25、依法规范企业各类合同文本，实行统一登记审批管理，审查合同条款、签约权限及对方资信情况，出具合同签订法律手续，监督合同签订过程和履约情况，防范经营风险。
26、完成公司交办的其他工作。
推荐第2篇：经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。
6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。
4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。
6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。
2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：建筑工程经营管理部岗位职责
经营管理部主任(副)职责
一、贯彻执行国家各类法律法规及公司、分局等规定，
全面履行项目部经营管理工作。
二、负责全面预算及建造合同的实施工作。负责合同管
理工作，组织合同评审、合同签订和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包情况进行管理。
三、负责项目成本预测、控制，按期组织经济活动分析，
向项目经理汇报。
四、负责总承包合同与分包合同的交底。
五、负责与业主办理结算和竣工决算，并负责追踪报送
业主工程计量报表的审核情况。
六、负责分包工程计量及结算。
七、负责对工程劳务分包及其他分包队伍资格审查、招
评标工作。
八、负责组织工程变更索赔的策划和实施，及时上报索
赔的相关资料及谈判管理。
九、负责对上级主管部门和项目经理上报各类报表。
十、协助上级落实涉及项目部的经营外部审核、检查等
相关工作。
十一、负责组织实施项目部日常经营管理、考核工作。十
二、完成领导交办的其他各项工作。
经营管理部科员职责
一、协助部门主任做好日常管理工作。
二、负责索赔资料的收集、整理。
三、编制监理、业主各类报表及其相关资料，上报对业主
各类月、季、年计划，建立相关台账。
四、编制公司、分局各类统计报表及其它所需资料并建立
相关台账。
五、按照公司贯标工作要求，做好本部门内业管理工作。
六、做好对内、对外计量结算等统计台账，做好对内、对
外计量结算对比台账，及时反馈信息。
七、负责公司综合管理系统录入工作。
八、完成部门主任交办的其他各项工作。
推荐第4篇：经营管理部岗位职责(定)
经营管理部职责
一、贯彻执行《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件，严格执行公司与各方签订的合同。
二、负责对各标段验工计价报表的编制、审核。
三、根据合同管理要求，定期、不定期地对有关各方执行合同的情况进行检查。
四、根据工程量清单及计量规则，负责计量的审核。
五、负责各标段计划统计报表的审核。
六、负责合同修订和评审工作，以及各项目部资质审核，外包工程合同管理。
七、协助项目部领导及相关部门做好设计变更，调价等工作。
八、负责收集、整理、统计等方面资料，及时准确的为项目部领导决策提供依据。
九、负责工程主要材料消耗量的核实工作。
十、负责相关工程资料和合同的收集，归类、存档以及备份等工作。
十一、负责定期向公司有关部门汇报工程进度情况。
经营管理部长职责
一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。
二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。
三、负责对所属各项目部进行验工计价。
四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；及时准确的为领导决策提供依据。
五、负责合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。
六、做好成本核算、成本控制及成本分析，及时准确的为领导决策提供依据。
七、协助项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。
八、完成领导交办的其他工作。
经营管理部员的职责
一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。
二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。
三、负责协助部长对所属各项目部进行验工计价。
四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；及时准确的为领导决策提供依据。
五、负责协助部长对相关合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。
六、配合部长和项目部领导做好成本核算和成本控制工作。
七、配合部长和项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。
八、做好工程相关资料的收集、存档、归类以及备份等工作。
九、完成领导和部长交办的其他工作任务。
推荐第5篇：经营管理部预算员岗位职责
经营管理部预算员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、加强学习，认真贯彻有关政策、法规。组织投标工程的报价编制，意向工程造价的编制。 负责公司的预算日常管理工作。 负责编制中标工程的成本计划，并负责实施和监督。 负责工程项目月计量工作，并及时向业主申报工程进度款，配合财务部门催收款项。
6、
7、
8、
9、负责公司工程结算工作及管理工作。收集、整理有关工程造价的资料，提高今后报价水平。 督促项目部汇集整理工程变更、洽商资料及时报出增减预算。 完成部门交办的其他各项工作。
推荐第6篇：业务经营管理部主任岗位职责
1.理顺各工作环节之间的关系，督促各岗位工作的认真落实。2.以身作则，严格遵守各项规章制度，带头搞好本职工作，完成上级下达的各项任务。3.督促并落实各种文件的转发、处理及上报工作。4.指导全市业务工作，特别是新业务的学习指导、经营活动分析，建立各种信息管理分析体系，与业务管理员一道组织全市的储汇业务发展情况的通报工作。5.负责全市的业务管理及指导，掌握业务主管、会计主管权限、负责启用、增加、修改、注销业务管理员，负责重置业务管理员密码并修改査询业务管理员权限集，授权本局的司法查询。6.协调储汇局各部门的关系，督促各部门工作及时完成。7.负责授权业务管理员重置市县局业务主管密码，增加市县局各部门主管。8.负责组织业务管理员进行业务规程、业务流程的制定，规范业务操作。9.根据业务种类建立信管系统的各种分析体系,及时收集各种信息资料，全面分析各市的各种经营数据，综合分析后定期通报。10.对中间业务各项生产环节进行监督,及时发现安全隐患。11.负责对中间业务人员进行考核。12.完成上级领导交办的其他工作。
推荐第7篇：经营管理部
喀什石油分公司经营管理部岗位职责
一、经营管理部主任
负责分公司成品油直销和批发经营业务的管理工作；负责对直销和批发市场进行调查、分析，预测客户需求，确定市场开发方向、开发重点，组织策划、制定营销方案和促销办法；负责对油品销售款项收缴管理；负责完成商客中心下达的业务经营计划指标，在商客中心制定的统一销售政策和实施原则下，负责本区域市场开拓、油品直销、批发、客户资源开发和客户关系管理；负责客户经理的聘任、考核、培养和管理，负责执行商客中心制定的统一营销策略，严格执行销售价格，把握销售节奏；负责区域市场的销售策略、销售节奏、销售价格、资源平衡统一管理和协调；负责树立以客户为中心的营销理念，做好售后服务工作；负责销售数据统计、市场信息的收集、反馈、整理和分析。组织、执行、实施成品油接卸、储存、发货及二次物流的全过程管理；执行经营管理处下达的配置（出库）计划，负责成品油资源出库计划的合理调配。负责完成上级公司及公司领导交办的各项工作任务。
二、经管管理部副主任
根据职责分工，协助主任负责分管工作的全面落实；完成上级公司及公司领导交办的各项工作任务。
三、经营统计分析、综合管理 负责直销、批发计划的编制、分解，直分销销售数据的统计、报表管理，市场分析、经营策划与实施等工作。负责对日常销售业务进行监管；负责小额配送车辆调度及其它事务；负责配送中心和油库的费用结算、绩效考核、协调处理油品数质量纠纷及日常事务等工作。负责客户经理的档案管理，并对客户经理实施绩效考核。 负责领导交办的其他工作。
四、调度配送管理
负责油品配送计划的落实、监控及运费核算等工作。负责油库、加油站（及润滑油）的库存数据登统及账目管理等工作。负责所辖油库安全设备的检查及设备物资台账、定期实物盘点及EAM系统的数据维护等工作。负责对客户资源的维护、信用评价等工作。 负责领导交办的其他工作。
推荐第8篇：经营管理科科长岗位职责
1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出，抓好增收节支工作。9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。10.完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：经营管理部工作总结
经营管理部2016年度工作总结
光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部2016年工作总结如下：
一、2016年工作回顾
1、制定完善企业的各项管理制度
在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。
2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。
3、成本核算方面
今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。根据各个项目部年初签订的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。每月核算分析项目施工进度完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。
4、经营分析方面
我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的统计。本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，·
并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。
5、物资供应管理
根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2016年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
二、部门建设
1、经营管理部现有人员4人（合肥2人，宿州2人），主要负责合同结算管理、成本核算、经营管理等工作。
2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目成本。
三、2016年公司产值完成情况
开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精力参与政府生态环保类PPP项目建设，大幅度提高经营规模。目前施工项目主要·
分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。
2016年1-10月份完成营业收入8974万元（含中煤园林公司1-10月份，开源园林公司6-10月份），营业成本8691万元，费用支出222万元，利润61万元。预计16年全年完成结算收入13400万元（含中煤园林公司1-12月份，开源园林公司6-12月份），利润约101万元。
四、工程承揽情况
本年承揽工程按合同计为6075万元，主要项目有：
1)、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，848.5万元。
2)、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01标，762.5万元。
3)、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程，1364.6万元。
4)、2016年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段，218万元。
5)、固镇县谷阳安臵房附属绿化，86万元。
6)、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道路、雨污水工程施工，668万元。
7)、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程，1729万元。 8）、新宇药业厂区绿化，218万元。 9）、泗县体育馆绿化，180万元。
五、经营管理部的明年管理目标
1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并建立项目目标对比分析，实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析情况汇报制和项目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成的积极性和主动性；
2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；
3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部，丰富现场管理经验，提高实·
践管理能力；
4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使部室各项工作再上一个新台阶。
六、不足之处及改进措施 回顾过去的工作，我们的工作还存在着很多不足，这主要体现在以下几方面：
1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分履行本部室职能，下一步将月度检查，半年度及年度检查落到实处，严格按照公司管理制度执行检查。
2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度的落实、执行、反馈情况不理想。没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管理制度，更应该有合情合理的管理制度。这将是经营管理部今后工作中的重点。
3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解，在一定程度上也影响部门专业管理工作的开展和执行。经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场经验，理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。
4、招投标工作管理方面存在不少问题，虽然制定了相关的制度，但是没有严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标规定，并根据园林公司的特点，进一步规范招标比价工作。经过一段时间的业务了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法，确保招标工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。从思想上、业务上、管理上抛弃以前的慢节奏经营。
经营管理部
·
推荐第10篇：经营管理部工作计划
2012年经营管理部工作将计划
为有效发挥经营管理部在公司年度经营目标实施过程中的能动作用，确保经营工作能激活各个业务部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司经营业绩的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥全员的主观能动性，特制订本部门工作计划。
一、经营方面
1.部门责任书合同的签订，形成各部门月/季/年度工作目标指引。在过程中落实目标的完成情况，不断监督和督促，并加以指导。
2.协助好各业务部门做好2012年年度预算的编制，在经营过程中做好统计和成本控制。
3.经营中要大胆创新，灵活多变，抓住有利时机，逐步提高收入。
4.利用有利资源，重视广告收入。
5.开发及深入团队和旅行社业务，并把有利资源整合。如把游船，自行车，商品及附近景点串成线路。
二、硬件设施方面
1.完善各售票点票务系统及押金系统。
2.配置商品收银及门禁系统
3.安装监控系统
4.文化广场热气球固定桩的安装
三、管理方面
1.加强生产安全工作。强化员工意识，加强安全生产培训，定期对机械保养和检修，确保全年无一例安全事故发生
2.制度的修订，加强部门的标准化管理
3.配合公司，完善监督和绩效考核
4.开展内部活动或培训，提高队伍向心力和凝聚力
经营管理部
2012.02.26
第11篇：经营管理部管理制度
经营管理部管理制度
第十七章
属下企业经营管理办法
一、管理模式
为了进一步加强XX公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，XX公司决定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。
集中管理模式有利于：
企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用 有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理 为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息 方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率
有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本
二、管理细则
（一）企业负责人集中办公
1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。
2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。
（二）资源集中优化管理
1、人力资源优化。根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。
2、物业资源优化。集中统筹企业下属的出租物业、场所（如厂房、宿舍等），将空臵的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。
3、安全管理优化。成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由XX公司物业管理部负责，每月按计划组织小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。
（三）企业负责人职责与管理
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1、综合性检查。巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、XX公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。
2、安全卫生检查。每月由XX公司管理部对管辖的企业、物业进行安全、卫生检查。
3、重大节假日检查。重大节假日前由安全小组组织对XX公司所管辖的企业物业进行统一的综合性检查，并认真做好安全检查记录，对发现的隐患，须在重大节假日前及时整改完毕，如经整改后仍未达到国家技术标准要求的，应立刻停止使用。
（三）检查整改措施。对检查中发现安全隐患并需要维修整改的，根据实际情况限期整改修复，整改期间协助跟进整改；如需要维修申请用款的，及时协助上报XX公司审批。
（四）巡检定期汇报。巡检情况在日常工作会议上进行总结汇报，总结巡检中发现存在隐患的原因以及如何避免类似情况再次发生，并对未能及时解决的隐患问题进行研究解决。
（五）巡检内容
1、安全检查内容
（1）安全负责人。企业、物业需设立安全责任人、专职安全管理人岗位，全面负责安全工作；安全管理员持证上岗。
（2）用火安全管理。企业、物业如存在明火、用火等重点部位，需要有专人操作、监控，并配备消防设施。 （3）用电安全管理。企业、物业用电线路必须符合安全，
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（一）原有物业、资产出租管理
空臵物业、租赁到期物业出租必须按镇有关规定，到 镇集体资产交易中心进行公开竞投，严禁私下出租或续租物业，新签订的租赁合同必须交XX投资有限公司存档。
负责物业出租的管理人员必须每月检查租赁合同的到期情况，必须提前三个月时间做好物业续租手续，按规定及时办理到期出租事项，如有新租户租用，必须做好新、旧租户交接的各项工作。
（二）对于闲臵、未出租的物业：
1、进行简单清洁，必要的设施进行修复（例如门、电、消防等设施），完善出租前的工作后再放上交易平台进行招租。
2、招商期间做好物业安全工作，记录好物业原有的设施保养，方便承租户接手。
3、在物业显眼空臵地方张贴招租广告，留下联系方式，做好招租宣传工作，并在交易平台进行公示、登记出租，做好出租前的工作。
4、协助租户办理入场、装修等手续，跟进租户的装修事务，确保装修期间安全，以及装修符合消防安全的相关规范。
5、执行巡查制度，每月至少进行一次全面检查（水、电设施、消防安全、固定施设等），进行登记备案，并对发现的问题及时整改以及记录。
（三）已出租的物业
1、执行巡查制度，每月进行一次的全面走访检查，了解
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为规范XX公司属下企业、物业安全生产各项工作，维护公司财产和人员安全，提升企业经营服务质量和企业信誉，减低企业经营风险，结合XX公司实际情况特设立安全检查、物业维修工作小组，加强巡检力度，确保各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。具体执行方案如下：
一、组织架构
1、领导工作小组及职能 组
长：公司经理 副组长：公司副经理
组
员：属下企业、物业各负责人
领导工作小组职责：全面负责XX公司下属15家企业安全生产的领导工作，定期对职工进行安全生产和安全知识教育，制定完善的安全责任制度和安全生产检查制度，并敦促和监督各下属企业、物业严格执行。
2、物业巡检工作小组及职能
（1）安全检查工作小组设组长一名，副组长一名，组员数名。工作职责：制定《 XX投资有限公司下属企业、物业安全生产检查表》，每月进行安全检查，做好安全检查记录，及时发现和协助整改存在的安全隐患，定期召开安全工作会议，贯彻执行公司的安全政策和措施，并积极配合所在单位做好安全宣传教育工作。
（2）物业维修工作小组设组长一名，副组长一名，组员数名。工作职责：制定《 XX投资有限公司下属企业、物业物业维修检查表》，开展每月定期检查工作，做好检查记录，及时发现和协助解决存在的问题。
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保养，安全管理人员定期进行检查记录。
（5）走火通道。企业、物业内应配备不少于两个安全出口，以便应急逃生，消防通道应保持畅通，并设有明显的标识。
2、卫生检查内容
（1）企业、物业外围及公共场所卫生情况，检查是否有堆积的杂物、垃圾。
（2）企业、物业内部的卫生情况。 （3）垃圾车、垃圾堆放处情况。
（4）如使用中央空调，检查中央空调的使用情况，检查每月空调水化验数据。 （5）排污、排粪管道情况。
3、企业经营检查内容（主要面向下属企业、参股企业）： （1）证照、资质证书。 （2）了解员工用工情况。
（3）了解经营情况，是否出现困难。
（4）如接到上访、投诉等问题，进行协调解决。
四、责任落实
1、各企业负责人是第一责任人，全面负责、支持企业的日常行政和业务活动。
2、各企业必须设立安全生产专职管理人员，配合好XX公司安全小组的安全检查工作，开展对承租户进行消防安全教育宣传工作，杜绝承租户违反消防安全制度的事情发生。通过
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第二十章
工程装建、支出制度
一、新建工程、物业修缮制度
（一）新建工程或物业维修，由相关属下企业上报请示，附上具体施工报价方案，经XX公司研究审批后方可进行。
（二）各种工程建设、维修原则上只能在全部工程完工后经XX投资公司验收审批后方能进行结算工作。
二、费用支出制度
经批准建设的新建工程、物业维修工程，工程款的结算付款须由相关属下企业填写《资金使用申请表》报XX公司审批后，施工单位开具正式发票，由企业经办人、证明人、负责人三方签字后方能到财务处结算付款，原则上严禁现金结算工程款，只能通过银行转账或支票形式支付。
第12篇：经营管理部整改措施
经营管理部检查整改措施
尊敬领导：
非常感谢集团公司领导对经营部工作的支持，让我们正确认识到了不足，通过检查帮助我们进一步提高管理水平。在收到检查小组下发的关于经营部检查的反馈意见后，立即组织部门人员认真学习反馈意见内容，积极安排专人制订切实可行的整改措施。具体整改措施如下：
一、规章制度方面：
1、虽然日常工作中已经明确具体岗位管理目标及工作分工，但在规章制度中并未体现。接到反馈意见后，认真制订岗位目标和工作分工，具体请详见附页。
2、制订了成文的考核管理制度，与考核表格密切配合，严格落实、执行部门考核制度，真正调动员工工作积极性，做到奖勤罚懒。
3、因经营部涉及资料及其丰富，日后一定严格各类台帐记录、管理，明确责任人，切实做好各类资料保管及分类整理工作，力争做到清晰、明了、齐全。
二、工作流程方面：
1、工程结算在转财务及档案室前，首先统一转送标准，该汇总的一定汇总，资料清晰、标准统一，便于相互检查、查阅。
2、严格招标管理，一扩大投标人的范围，增加可选性；二是充分了解各投标人的优劣，结合报价、企业信誉、施工实力综合权衡；三是充分发挥招标小组的力量，大家共同确定素质高、报价合理的施工队伍。
今后的工作中一定认真落实以上整改措施，努力将工作完成得迅速、过程让集团领导放心、结果令大家满意！
第13篇：经营管理部工作总结
经营管理部工作总结
根据农场领导对我部的工作要求,我部本年完成了以下几个方面的工作：
一、房屋及场地出租情况
本年应收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、15年不等，平均到每年应交数)，实际本年应收租金698,166元。本年实际收取租金688，166元，收取率99%。差额10，000元，其中尹锦玉5,000元(幼儿园搬迁)；于学春5,000元(该块土地及房屋已出让，新房主未能联系上)。本年新签合同六份，金额218，000元，占应收租金的31%。
二、欠款清收方面
本年的欠款清收有了较大突破，场领导抓住区委建党校的契机，通过与欠款大户辽宁东方混凝土有限公司协调，利用混凝土抵债，一举收回多年欠款一百多万元。另外，还收回五年以上欠款5，200元。
三、安全生产方面
本年我部对驻场单位（承租农场房屋的单位）逐家进行了摸底清查，并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、生产岗位、企业性质、企业法人、安全负责人及安全隐患部位等进行了认真核查和登记。同时，还为上述单位及场属单位建立了各种安全制度，平均每月进行一次安全检查，对存在安全隐患的现象能提出整改措施。另外，对我场无力解决的安全问题能够及时向区安监局汇报。通过大家的共同努力，我场本年度没有出现任何安全责任事故。
四、其他方面的工作
积极配合区有关部门治理违章搭建现象，本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书。
在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进行了搬迁，并签订了相关协议，使这一长期历史遗留问题得到了解决。
本年度对外签订各种合同、协议16份。
以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：
一、继续做好厂房、场地出租情况的管理
针对几家合同到期的企业和个人，我们要加大督促力度，力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订，同时确保租金到位，
二、继续加大清欠力度
至年底力争清回欠款50万元。清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等。
三、继续加大对安全生产的监督和管理
安全生产的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂，我们要在1月10日前，对场属和驻场单位进行一次全面的安全检查，确保节日期间我场不出现任何安全责任事故。以后每月至少进行一次安全检查。力争至年底，我场在安全生产方面向区委、区政府交一份满意的答卷。
四、其他方面 继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿，对我们能解决的及时解决，解决不了的及时向区有关部门汇报。对上年度发生在一分场的违建房，我们还要督促区有关部门进行解决，坚决杜绝国有土地被他人无偿占用。
对我场现有闲置的场地、厂房，努力通过各种渠道、方式对外招租，以盘活存量资产，增加经济效益。
以上是我部本年的工作总结和来年的工作安排，不足之处请领导指正。 经营管理部
第14篇：医院经营管理岗位职责[推荐]
医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责
一、院长职责/ @! K2 K$ T( M, Y# _9 f
1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。\" F$ h1 |- U$ a- LG5 a
2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
\" }2 O- P6 E7 l) D\' R
3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
3 j: U5 Q& B0 q5 [# T\" O
4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。! o+ {# h$ r+ S5 Y\' w$ ?
5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
W, ^3 H* j7 E+ p5 f: h& [\' r
6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。 4 v/ b* s8 H: O4 Xr\' ^
二、医务院长职责
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1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。常务医务院长主管医政、医疗业务全面工作。包括医疗卫生、社区卫生、药监、防疫等政府主管部门、行业协会等医政法规、工作任务的落实、检查、考核。医务院长协助常务医务院长工作，分管社区卫生服务、计划免疫、慢病管理、病友协会、居民健康指导学校、健康宣教等工作。
% ~5 Vs\" u8 t5 a
2、负责全院的医疗、护理、药事、功检、院感、质控、科研、教学培训、继续教育等管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
& _1 A8 S6 z; \\( m3 Z: i# _
3、修订并督促检查各项医疗制度、医护常规、技术操作规程、业务指南等工作和执行情况& l) f1 A- f* V- {- d2 v
4、深入医疗科室了解和检查业务和服务情况，定期组织业务查房，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，不断提高医疗护理质量。
2 [1 }\" X5 h! L+ g: p$ v
5、了解和分析医疗设备良好、报告数据准确、临床科研方法运用、医疗业务各项指标等情况，采取有效质控措施，保证医疗工作正常高效运行。) }0 |3 ~7 S- f0 E! G+ e
6、全面掌握医务人员的专业技术水平，提出使用、提高、培训、进修等意见和建议并指导实施和督促检查完成情况。: p\" A& Z* f) ~.?1 r& W( e0 k9 V
三、总会计师职责
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1、在院长领导下，负责建立和完善全院的经济运营和行政后勤保障管理体系。主管全院的经营财务、医疗保险、医院计算机系统、医疗物价、安全保卫、后勤保障、计划生育、客户服务中心、献血的管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
( O7 O+ Sh$ G% e
2、组织医院各项经营活动。负责对医院经济合同、招标采购、对外开发和经济合作的审核管理，监督各项工作的实施和完成。负责药品、器械、设备、材料、办公用品等统一采购供应管理工作。/ MD; {! k7 `4 t+ K4 o0 i
3、负责全院薪酬待遇管理。制定全院绩效工资分配和调整方案，督促和审核工资的发放，分析评价和随时提出修改意见和建议。制定和督导科室经济收入指标的提成分配方案和成本核算办法。
& G- _9 R& u+ d
4、主管全院的基建、后勤、保卫工作，确保医院和员工的财产和人身安全。组织制定医院各项后勤工作制度，督促检查后勤科室确保一线的各项服务工作。 ; n7 L+ Y\' {) W\" |6 w0 m
5、负责审查维修项目、基建项目的预决算工作，监督检查执行情况。负责对绿化、卫生等外包业务的督察工作。% ^.J% {% i9 T\' j# zi0 L4 o
6、协助院长日常办公管理工作。8 x.\\\" P2 z- E! c
四、医疗社区部、室管理岗位职责
8 A]0 ?5 K; P% s( s在院长和医务院长领导下，负责全院医政法规、卫生疾控、药政、技监等管理工作，认真组织开展预防、治疗、康复、保健、社区卫生服务和医疗、护理、药械、功能检查及质控、院感、慢病、居民健康指导学校、健康教育等工作。贯彻落实医院各项规章制度，制定工作安排及业务流程，做好日常检查及考核工作记录，建立和完善我院科学有效的医院服务安全质量管理体系。8 K# q; c\" ~7 t- ^& x2 o4 E! {0 w
五、医疗社区部主任职责
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1、拟订全院年度医疗工作计划、阶段性或专项业务计划或方案并组织贯彻实施。/ m.C* \\5 [7 o( N% \\
2、贯彻落实有关医政法规、政策、规定等。组织落实卫生、疾控、药政、技监等政府部门交办医院的各项临时性工作或任务。2 g! |3 J+ N7 \\
3、制订医疗过程或环节质量控制管理制度。
4 |) U( Q* [6 e& @, q7 K( f
4、深入科室了解和掌握全院医疗业务科室工作情况。协调各业务科室工作，调动、组合医务力量，确保医疗工作正常有序进行。
r; J- @# j\' l6 @# ~7 Q+ P
5、负责并认真组织医务人员的业务考核、业务培训和继续教育工作。
) b* O( G5 @/ g; j
6、组织各种医疗应急预案的制定和具体实施。组织、安排院内外会诊。随时组织协调对危重病人的抢救。( Z! ]0 ~) H+ F2 D
7、负责医院科研工作的组织和管理，提高医院科研水平。定期组织课题检查，了解课题进展情况，督促课题的完成。组织医院学术年会活动。
?- X) [4 |; n4 s.P
8、负责对麻醉药品使用的管理。
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9、负责病案室及病案利用管理、统计室及统计利用管理。
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10、负责计划免疫、妇女保健的管理和慢病防治、健康教育等社区卫生活动的实施工作。
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六、质控办公室主任职责
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1、负责全院的医疗质量管理。拟订年度医疗业务质量管理计划，经院长批准后组织实施。( [7 D/ o.e+ T
2、不断完善院级质量保证方案。健全医院质量管理网络并利用该网络开展质控活动。, h4 p+ y1 C.?
3、以《医疗事故处理条例》等法律法规及相关文件为依据，组织开展全院性质量教育及医政法规培训，不断提高员工的法律意识，保障员工及患者权利。
0 j5 d: T.M\' K
4、经常对各项医疗工作制度落实情况进行检查、考核、反馈，及时了解掌握在临床中暴露出的质量缺陷，或在投诉和满意度调查中发现的质量缺陷，提出整改意见
并督促落实。
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5、以操作技术标准、规范为依据，抓技术质量控制。加强对病历、处方、其它有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。对新技术、新方法、新药的开展与应用实施监控。
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6、每月按计划进行检查。每季开展一次全院医疗质量管理委员会例会，会议有记录。每年汇总检查情况和结果，找出重点问题，加强改进。: K9 k1 y; D\' l\' e4 u- EI- F6 |7 ].i
7、不断学习质控新技术、新方法，加强对临床路径工作的检查与持续改进。
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8、接待医疗纠纷投诉，并及时进行调查、提出初步处理意见向医院汇报，按照权限进行处理。认真做好记录。
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9、做好《听诊器》出刊，及时反映医院工作动态与员工的思想动态，体现我院文化特点。
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七、护理办公室主任职责
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1、负责全院护理管理工作，拟定年度全院护理工作计划并组织实施。
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2、负责全院护理管理制度、规范和标准的制订，做好全院护理质量控制，深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
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3、检查、指导各科室管理和护理质量，逐步达到制度化、常规化、规格化。每月做好护理质量分析并及时上报，为领导决策作好参谋。9 E.@# V\" g.u5 o& A8 R
4．教育全院护士以病人为中心、以质量为核心，严格执行医院的规章制度、护理技术操作常规，遵守护士行为规范，根据整体护理工作进程，定期对整体护理工作进行评价，并不断完善。
5 c3 d\\x* d+ N9 b1 I: j
5、负责审核在职护士规范化培训及继续教育方案，大、中专护生教育管理和进修护士的管理方案。: o! M7 F! p7 V; `\" ~
6、根据医院对护理人员的调配、招聘、调离通知，做好护理部护理人员动态登记，了解全院护理人员在岗情况。( M5 W$ J5 o$ f! T* t
7、组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。0 ~+ t$ d[2 y
8、每月一次主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，不断提高护理质量。* Y4 W! T$ g- F) [
9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用，促进护理专业发展。2 H\" B4 e0 h6 ]+ j* l.{4 I
八、经营保障部、室管理岗位职责1 x5 S; H6 f# r8 D* j
3 wS2 W8 ]5 V/ G在院长和总会计师领导下，负责全院经营、医疗保险、计算机网络、后勤保障、治安消防及交通安全、计划生育、客户服务中心、献血、协助院长日常办公等管理工作。认真贯彻落实医院各项规章制度；制定工作安排及工作流程；督导检查各项工作落实情况；做好日常检查及考核工作记录；分工明确、合作密切、用心识别、注重细节。 , r.q, U) MD5 `3 N& t
九、经营保障部主任职责
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1、负责全院经营、后勤保障系统的计划、落实、督导检查、考核等管理工作。/ b/ Z( t, R.u4 a& x
2、主管全院后勤保障工作。围绕临床一线、二线员工的工作、生活和患者保障，用心提供及时、便捷、周到的服务。
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3、认真做好消防、治安防范、交通安全、医疗垃圾、污水处理、洗涤供应工作以及计划生育、献血等管理工作
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4、负责起草医院年度要事纪、月度及年度工作总结等，发布有关通知，及时完成院领导交办起草的其他上报、下发的文件，督促、检查贯彻执行情况。协助院长日常办公。
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5、负责院长办公会、其他专题办公会及全院性的行政会议的组织安排工作，做好会议记录、整理会议纪要、执行会议决议，并检查反馈落实情况。
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6、负责全院行政公文、公函的登记、分发、传阅、催办、立卷、归档及保密工作，医院文书档案管理，实现程序化和标准化。
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7、负责政府、上级、行业领导或来院客户的接待工作。) }7 D5 Q\" L( F4 Z2 W$ }/ X
8、做好环境卫生、绿化、陪护业务外包项目的质量监督工作。( k6 h8 h# A.G) B7 l0 R* M( Z
9、加强食堂管理和成本核算工作，提高住院患者和员工就餐的满意度。% l: q, s! A4 e6 ]7 ~1 v/ y
10、负责做好总值班排班和门诊服务台的管理工作。负责医院报刊杂志的分发。2 c- a5 I.i! D/ P\' c( H) \\; D
十、经营保障部副主任职责( F$ |/ h7 s5 Z: A
1、配合经营部主任做好全院经营、后勤保障系统的管理工作。与社区医疗部共同做好全院及科室综合效益评价工作。
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2、主管医院的经营财务工作。发挥财务管理在医院经营中的重要作用，运用经济手段使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用。认真做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能。
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3、规范财务人员各项工作，加强培训，不断提高财务人员的业务素质，充分发挥财务人员的学习、工作的积极性。
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4、做好全院资金运筹和管理、固定资产管理、财务报表等工作。! `/ l0 a\" J\' ]; X/ ?5 o1 S6 M
5、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种会计信息。当好院长的参谋。
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6、做好医院成本核算工作，严格按成本规定的范围列支，如实准确结转本期成本，不得人为调节成本，努力降低成本。+ _1 k# c; g( e4 c0 z
7、负责物资采购统一管理，坚持每月物资盘存及例会制，盘存准确率要达到100%，报损率控制最小范围。
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8、做好医疗物价管理，要严格执行北京市统一收费标准，及时调整一次性材料价格，合理收费，杜绝跑漏费现象。( V! g\" \\3 k) l
9、负责人力资源和工资考勤管理。工资分配及考勤管理要严格按我院有关规定执行。奖金分配要体现公开、公平、
, \\# N8 a- F) c- ]0 I7 f公正原则。
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10、负责全院各项提成分配方案的制定审核工作和全院经济合同的审核工作。& c7 `* T\" e- c& U0 I; I, M
十一、医疗保险办公室主任职责t& h; S7 f1 v9 i\' E0 E
1、负责全院医疗保险管理工作。深入临床，扎实细致工作，及时了解问题，反馈情况。 , N8 X) q+ y: r6 L\" U- n
2、认真贯彻落实医疗保险有关政策，严格执行医疗保险要求及规定。( r5 f.R6 v/ [5 Y& h# U
3、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结帐；抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。+ W$ F& U) b: n
4、熟练掌握医疗保险系统软件的具体操作程序。认真维护医疗保险“三大目录”库，
实现“三大目录”规范化。及时传达医疗保险有关政策。( e7 h5 G* S# I9 {T( z7 I
5、全年根据医疗保险实施情况，不定期组织医疗保险知识讲课及召开专题会议。% ^; ~4 }\" k: `\' A, H9 D
6、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保险政策宣传栏。; x* \\+ E3 H\" z- U 十
二、网络室主任职责
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1、负责本院计算机网络系统的安全保护管理工作，建立健全安全保护管理制度，做好日常维护、安全运转、保养维修等工作。发现有违反计算机操作行为，造成系统损害的，应及时处置，保留有关原始记录，并立即向主管领导报告。7 G7 Q! F; Jw# s2 [5 T
2、负责及时调整局域网治疗、检查项目及一次性材料等收费标准。! ~) I* m6 k7 N1 c.Y
3、负责特殊药品报损等出入库数据录入工作。配合财务室做好药品及一次性材料盘存工作。+ n\' q2 k/ E/ {+ W( N
4、负责及时调整全院医生、护士及操作人员所在科室的变更、更改。; V) g7 P% r/ [* V: b
5、加强计算机网络知识培训，对各工作站人员可采取讲课、操作比赛等形式。
第15篇：经营管理办公室主任岗位职责
经营管理办公室主任（副）岗位职责
1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业 的生产经营状况；收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。
2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济 指标的完成情况；督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯 彻情况， 协调平衡生产中的薄弱环节；下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。
3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。
4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门 内）报表。
5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。
6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量 器具的选型 和购置及报废处置；建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。
7．做好信息收集和资料管理工作，随时掌握市场物资经营信息和物流企业的管理信息及发展趋势，随时为领导和公司发展提供企业内、外部的经营管
理信息资料。
8、掌握和了解公司各部门 合同履约情况、监督各部门严格按 照《合同 法》 办事，杜绝因合同造成的损失和纠纷 。
第16篇：经营管理部个人工作总结
时光如梭，2008年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
一、本年度主要工作：
2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。
3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。
4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。
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5、3月1日----6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。
6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。
7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。
1 2 3 48、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。
9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。
10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。
11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。
13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。
14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。
15、10月
8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。
16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。
17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。
18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。
1 2 3 420、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。
21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。
22、每天负责早会，传达公司文件和精神。
二、本年度的思想情况：
1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。
3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。
4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。
5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。
6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。
以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。
2008年即将过去，迎来了满怀信心的2009年，意味着新的机遇，新的挑战。
1 2 3 4在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：
1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。
2、不断完善各种制度，资料能及时更新。
3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。
4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。
总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在2009年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。
1 2 3 4第17篇：经营管理部工作计划1
2017年经营合约部工作计划
为有效发挥经营合约部在公司年度经营目标实施过程中的能动作用，确保经营工作能激活各个业务部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司经营业绩的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥全员的主观能动性，特制订本部门工作计划。
一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。
经营合约部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。
在二〇一七年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高公司各项经营管理流程的操作方式规范，提高经营管理人员的业务素质。做到 “经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理管理制度规范”。
经营合约部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。
二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。
经营合约部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各部门及项目部服务，为公司领导当好助手。
三、做好经营预算及评价、落实集团管理规定
根据公司与项目部签订的经营目标责任书，认真对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价，进一步简化施工预算业务流程。
定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各项目的经营情况进行评价。
四、加强招标采购管理
进一步规范招标采购流程，做到所有采购业务“应招尽招”，加大大宗材料和物资设备集中采购力度，加强招标采购集中统一管理，大宗材料和物资设备采购、工程分包必须按集团及本公司管理规定纳入招标平台。做好分包工程增值税管理，消灭无合同和无法人施工，规范分包合同文本，有效规避专业分包和劳务分包风险。
五、加强协作队伍管理
出台公司协作队伍管理办法，通过信用等级考核打分选择合适协作队伍进入公司名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。
六、落实混合所有制改革试点工作
园林绿化公司作为混合所有制改革试点，2017年要迈出实质性步伐，年内配合领导及相关部门形成混合所有制改革方案报集团审查。
七、随着公司业务的发展，及时调整经营合约部的工作策略。根据需要(如上市)，经营合约部适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的依据。
二〇一七年将是我们公司飞速发展的一年，经营合约部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。
经 营 合 约 部
2017年2月
第18篇：经营管理部个人工作总结
时光如梭，XX年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就XX年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
一、本年度主要工作：
1、由XX年2月1日正式任命为经营管理一部(2)班副班长。
2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。
3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。
4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。
5、3月1日---6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。
6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。
7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。
9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。
10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。
11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。
12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。
13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。
14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。
15、10月
8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。
16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。
17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。
18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。
19、每月
10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。
20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。
21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。
22、每天负责早会，传达公司文件和精神。
二、本年度的思想情况：
1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。
3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。
4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。
第19篇：经营管理部的工作总结
光阴荏苒，转眼2012年已到了尾声。在2012年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2012年工作总结如下：
一、2012年工作总结
1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在2012年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2013年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理
自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在2012年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。
3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。
二、2012年工作中发现的问题
1、招标比价工作中存在的问题
公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。
这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。
2、合同管理工作中存在的问题
公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。
针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。
三、2013年的工作计划
1、深入推进公司的各项制度建设，基本理顺公司的管理体系。
在上级公司的制度规范及公司领导的指导下，继续制定完善公司的各项管理制度。在广泛学习和深入研究的基础上，通盘考虑制度的粗放和细化的问题，构建“纵横有序、一体化”的制度管理体系。严格执行制度编制、审核、会签、公布程序，为不断深化优化公司管理体制，提升公司经营管理效率和水平，为公司战略目标的实现提供可靠保障。初步计划在2013年上半年完成公司各项管理制度的编制工作，在2013年下半年的工作当中分步骤的推进实施，使得公司的各项制度在实际工作中逐渐得以实施，争取在2013年底之前使得公司能够形成基本完整的制度管理体系。
2、细化合同管理，完善管理环节
目前合同管理重在事前的谈判和资质审查阶段，合同经办部门在履行阶段缺乏有效控制和合理监管，导致有些合同履行期限无限延长，履行效果无法控制。因此，加强履行过程的监管，严格按照合同规定条款跟踪督促，查漏补缺，及时反馈，才能更好地维护公司权益。其次，严格贯彻实施公司《合同管理办法》，加强公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正轨。这项工作初步预计2013年第一季度完成。
3、进一步规范公司招标比价管理工作
上文提到公司的招标比价管理工作中存在的问题，在2013年计划通过严格贯彻实施公司《招标比价管理办法》使得公司招标比价管理工作在正轨上有序、高效进行，为公司接下来的建设发展节约成本，提供坚实的支持。这项工作预计在2013年第一季度基本完成。
4、进一步加强本部门建设，加强与各部门的协作，努力做好企业管理工作，为公司接下来的发展贡献部门最大的力量。
第20篇：经营管理部安康杯工作总结
经营管理部2013年安康杯工作总结
2013年，为进一步贯彻落实“科学发展、安全发展、和谐发展”的工作方针，推动公司安全生产形势的稳定发展，经营管理部按照机场公司的部署，大力开展“安康杯”活动,并结合年度各项工作，以“安全第
一、预防为主”为原则，以加强安全管理为主线，明确各岗位人员安全责任，不断加强各项安全措施，加大规范化管理力度，做好查漏补缺工作，取得了显著成效。至11月止，我部门在安全生产综合治理方面“零事故”，为年度的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。现将我部门本年度“安康杯”竞赛总结如下：
一、领导高度重视，成立专职机构
为确保“安康杯”活动的顺利进行，经营管理部领导非常重视，成立了由经理关俊林任组长、副经理黄大帜为副组长的“安康杯”活动领导小组并详细制订了活动方案，在机场公司领导的带领下认真开展各项工作，做到活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为活动的成功开展奠定了良好的基础。
二、落实安全责任制，加强安全监督
为使“安康杯”活动在有组织、有监督、有检查的状态下顺利的开展，我部门在活动伊始就组织召开了“安康杯”活动动员大会，牢固树立“安全第一，效益兼顾”的思想，在会上，关俊林经理进一步强调安全生产工作的重要性，要求停车场巡查人员加强巡查力度，发现可疑物品及时上报。把安全防范工作落实到每一个环节，每一个细节上，并按照“加强协调、整体提高”的方针，做到措施积极有效。同时，我们认真总结以往工作中存在的安全问题，把全体员工的安全意识调动起来，增强应急、应变能力，提高处理紧急事故的水平；设备管理员认真做好设备的维修
和保养工作，加强收费设施设备的维修和检查，确保了安全。
三、结合“安全生产月”活动，强化安全教育培训
今年六月，我们按照机场公司的部署，早组织、早准备。以“安全生产月”活动为载体，组织了“拉网式”安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动，组织员工学习《安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规，以及公司编制的《安全生产工作手册》、《航班延误应急预案》、《航班应急处置预案》等内容。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。
我们通过安全知识竞赛、安全生产事故案例分析、安全生产征文等活动，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，这一系列举措更促进了我部门提升服务质量的精品岗位建设，“蒲公英”精品岗位建设小组参加集团公司服务质量精品岗位建设展示获得优秀奖。
四、加强安全检查工作，消除事故隐患
加强安全检查，确保停车场设施设备安全运行，是做好停车场安全生产工作的重要环节。“安康杯”活动开始以来围绕查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及法定节假日的安全工作加大检查力度，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，我们还制订了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，通过一系列的安全检查提高设备设施的完好率，为停车场的营运、安全、服务提供了保障。
五、加强职工健康教育，提升自我保护意识
为了贯彻以人为本的科学发展观核心内容，确保活动顺利进行，2013年5月，我部门39名员工参加了机场公司组织的健康体检；7月，我部门6名女职工参加民航工会组织的《女职工劳保护特别规定知识竞赛》，进一步提高了女职工劳动保护意识；9月25日，我部门10名员工参加机场公司举办的“健康知识讲座”；9月26日，17名参加了民航工会《劳动知识竞赛》网上答题竞赛。
经营管理部在“安康杯”活动中，狠抓各项安全生产工作的落实，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，切实提高了管理人员的安全管理水平和员工的安全生产知识水平。今后，我们将继续在机场公司的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。
经营管理部
2013年11月17日
