推荐第1篇：集控中心运行值班员岗位职责
1.水情自动测报系统日常运行、维护。2.讯期洪水预报。3.水情自动测报系统。4.系统各测站例行年检。5.整理流域水文、气象资料。
推荐第2篇：运行集控人员岗位职责200308
运行集控单元长岗位职责
11.1 单元长是本单元组运行人员的行政与业务负责人。负责单元内部的行政管理、安全文明生产和人员培训工作。在值班期间是班组安全经济运行的负责人。
11.2单元长在行政上受主任（副主任）领导、技术上接受运行专工的指导。调度上接受值长的领导。
11.3 组织领导本单元人员执行调度命令，严格贯彻执行规章制度及上级命令。
11.4 组织本单元人员做好交接班、巡回检查、运行操作、运行参数控制、设备定期切换试验、事故处理等运行日常工作，主持交接班会议。
11.5 掌握所辖设备的运行情况，选择合理的运行方式，领导值班员及时调整负荷和运行参数，保证设备在最佳状态下运行。掌握电气系统运行方式和设备状况，根据运行方式，设备运行状况，天气等情况做好事故预想。
11.6 领导本单元人员抓好节能降耗工作，保证完成生产任务和各项经济指标。
11.7 负责审核本单元电气和热力操作票，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责。
11.8 负责审核所辖设备的电气及热力工作票，对工作票所列安全措施的正确性和安全措施的正确执行负全面责任。
11.9 作为工作许可人负责办理检修工作票，检修工作结束，按照设备管理标准规定组织检查、验收、试运工作。
11.10 负责监护本单元机组启、停及重要辅机操作。
11.11 巡视本单元所辖主要设备及运行岗位，掌握设备缺陷，对设备重大缺陷及时联系、协调检修人员处理，并采取应急措施，同时汇报值长与发电部领导。11.12 负责督促检查机组人员遵守劳动纪律， 做好本班组人员的安全教育，技术培训和思想政治工作。
11.13 负责本班组经济责任制的落实和各项指标的考核， 搞好班组建设。11.14 做好日志记录，不定期检查各岗位运行日志、记录和报表。
11.15 督促机组人员搞好图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，检查验收设备和环境卫生，确保文明生产达到标准要求。
11.16 安排值班员及有关人员做好定期切换试验工作， 并对其安全负责。11.17 负责本班日常工作票、操作票的审查把关，并对其正确性负责。11.18 按照值长要求及时调整运行方式， 保证所辖设备在最佳工况运行。11.19 经常检查控制盘及主、辅机的参数，做好操作人员的指导。及时组织机组人员进行运行分析和运行参数在线分析，找出系统存在问题，积极协调解决。11.20组织本单元人员进行事故演习、《运行规程》知识的学习考试工作，提高每个人的事故分析、判断和处理能力。
11.21 严格执行设备缺陷管理制度， 检查本单元发现的缺陷必须按有关规定闭环管理并汇报值长；对威协人身和设备安全的缺陷，制定好安全技术措施，加强监护、检查。
11.22根据班组建设工作的标准,负责做好班组建设工作的分工、汇总、检查、协调工作，对本单元的班组建设负全面责任有权对不服从安排的人员提出考核。11.23做好班组工作记录，负责班组安全技术措施等资料、文件、通知的发放、传递，负责班组的各项报表的上报工作。
11.24完成发电部与值长交办的各项任务。
11.25 团结本单元职工，搞好单元职工稳定工作，根据职工思想状态及时进行引导谈心，对于普遍存在的不利于稳定及安全生产的思想倾向，及时汇报。
运行集控机组主值班员岗位职责
13.1 主值班员是单元长的助手,是机组安全经济运行的第一责任人，在单元长的领导下，负责本机组的监盘、操作、定期切换试验、事故处理等工作，对分管的各项工作全面负责，值班员之间应主动配合、协作，搞好值班工作。在工作中对单元长负责。
13.2 掌握本机组设备情况，熟悉本机组和全厂电气及相关系统的运行方式，分析运行状况，随时准备处理各种事故和异常情况的发生。
13.3 应具备独立监盘、调整与事故处理的工作能力，集中精力，认真监盘，
精心操作，精心调整，工整抄表，保证机组在最佳工况下运行，完成有功和无功出力计划、节能、降耗、生产任务和各项经济技术指标。在机组发生异常或事故 时，由主值接盘进行全面处理并为操作、协调的安全正确性负责，及时汇报值长与单元长。
13.4 负责组织安排机组启、停前的各项检查及准备工作，负责组织、协调机组起启、停，本机 220KV系统和厂用电的倒闸操作，发电机恢复或破坏备用操作，本机高低压动力设备的停、送电操作，继电保护投、停操作,直流系统以及其它重要辅机的运行操作。
13.5 领导本机人员做好设备定期试验切换， 巡回检查，日常维护等工作。13.6 负责本机组人员监盘、调整的监护与指导，确保安全经济运行， 每班要全面检查设备一次，并协调好本机组人员的巡回检查工作，确保巡回检查的质量，发现机组设备缺陷由主值负责及时联系检修人员、缺陷登录与验收等工作，汇报单元长并做好记录。
13.7 作为工作许可人办理检修工作票， 对工作票所列安全措施的正确性、可靠性和安全措施的正确实施负责。
13.8 负责本机组人员的安全教育、技术培训和日常管理工作。具体负责对本机人员的现场培训，进行现场考问、技术讲课、技术问答、盘面讲解等工作，按时培训出合格的值班人员。
13.9 应熟练掌握本机组的运行状况，在单元长的带领下，领导本机人员做好现场设备的操作及工作票所列安全措施的实施，负责机组内部技术管理工作，指导本机组人员完成有关技术措施与安全措施的落实。
13.10 按规定做好定期工作和试验，并按规定做好日志记录，特殊情况不能执行时，应得到值长的批准并在操作记录上详细注明原因。
13.11 在监盘或巡检中发现异常情况，应立即采取相应措施，并及时汇报单元长与值长，异常情况处理完毕后向单元长与值长汇报发生的问题及处理情况。13.12 根据有关规程规定对设备紧急情况进行全面正确的处理，并汇报单元长与值长。单元长、值长不在集控室的情况下，有权代替单元长下达操作命令，并协调各操作人员的配合。
13.13 在单元长的领导下，负责设备大小修的安全措施和工作票的及时办理，做好检修人员与运行设备的隔离工作，会同检修人员共同检查安全措施实施情况；
13.14 设备检修结束，负责协同检修人员验收确认设备试验运行符合规定指标并终结工作票，及时投入运行或备用。
13.15 带领本机组人员做好机组大小修、调峰的设备、系统检查工作，确保机组安全启动、停运。
13.16负责本机组人员的工作安排、协调，根据规范化值班要求与劳动纪律管理制度，负责机组人员的规范化值班管理。对不服从工作安排与违反管理制度者，向单元长提出考核建议。
13.17 在工作中以身作则，协调本机组人员共同完成文明生产任务，保持现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求，负责做好机组的各项交接工作。13.18 本机组内主、副值班员不得两人同时离开集控室，本单元内主值班员不得同时离开集控室，并应向单元长及时说明原因去向。
13.19 负责所辖机组的日志记录，负责本机组人员巡回检查、现场操作等工作的具体分工与安排。 完成发电部和单元长交办的各项任务及班组建设分管项目。
运行集控机组副值班员岗位职责
14.1 副值班员是主值班员的助手， 在主值班员的领导下，做好自己分管的各项工作。对主值班员负责。
14.2 负责设备的定期切换试验、热力系统及动力设备停送电等操作。
14.3 根据主值分工，负责所辖岗位专用工具、仪表、钥匙、对讲机等工器具以及操作票、技术措施、表报记录等资料档案的保管和交接工作（包括表报收集与小指标核算），并负责值班期间机组人员的手电筒齐全可用。
14.4 应具备独立监盘、调整、事故处理的工作能力，机组异常或事故状态下负责接盘，负责配合主值同步进行正确处理，并根据单元长或主值要求完成室外有关操作
14.5 负责检修工作票和安全措施的执行， 并对执行的正确性负责。
14.6 领导巡检员做好主、辅机及热力系统、电气设备的巡视、日常维护等工作。
14.7 监护
二、三级巡检员的监盘与调整操作。
14.8 配合本机组人员共同做好现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求。14.9 应熟练掌握本机组的运行状况，认真监盘，精心调整，领导巡检员做好现场设备的操作及工作票所列安全措施的实施。
14.10 按规定准时抄表。
14.11 每班按规定巡检路线全面检查设备至少一次。巡回检查时按巡检要求仔细巡视，对存在缺陷或隐患的设备重点检查并增加巡检次数，做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要嗅到、手要摸到，发现问题及时处理汇报。
14.12 根据主值安排，按规定做好定期工作和试验，并做好记录，特殊情况不能执行时，应经值长批准后在操作记录上详细注明原因。
14.13 在监盘或巡检中发现异常情况，应采取相应措施，并立即汇报主值班员与单元长，异常情况处理完毕后向单元长汇报。
14.14 根据有关规定对设备紧急情况进行正确处理，并汇报主值班员与单元长。
14.15 在主值的领导下，做好设备大小修的安全措施。
14.16做好机组大小修后启动前的系统检查工作，并搞好机组启动停止的全过程操作。
14.17本机组内主、副值班员不得两人同时离开集控室，并应向单元长及时说明原因去向。主值离开控制室，机组发生异常，由副值班员进行全面处理并对其操作、协调的安全正确性负责
14.18完成主值班员与单元长交办的各项任务。
运行集控一级巡检员岗位职责
15.1 一级巡检员在主值班员的领导下，努力完成本机组的各项工作。是集控室外主、辅设备安全经济运行，维护调整的负责人。协助主副值监盘，对主值班员负责。
15.2 熟悉所管辖机组的热力、电气系统运行方式和设备健康状况，严格执行本机组集控运行规程、事故处理规程。严格执行厂部、发电运行部颁发的有关规章制度。
15.3 领导
二、三级巡检人员，根据主值班员要求进行本机组控制室外的所有操作和事故处理，并对操作全面负责。
15.4 认真执行巡回检查制度，勤检查、勤调整、精心操作、定时抄表，确保安全经济运行，努力完成生产任务。
15.5 接班时全面检查掌握设备运行情况，并向主值班员汇报。
15.6 配合本机组人员共同做好现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求。 15.7 负责
二、三级巡检员的组织管理工作，负责组织锅炉吹灰、除渣、水位计冲洗等定期工作的实施，并及时向主值班员汇报。
15.8 应具备独立监盘、调整的工作能力，能够配合值班员完成事故处理。15.9 负责工作票安全措施的实施和拆除， 对工作票所列安全措施的正确性、可靠性和安全措施的正确实施负责。
15.10 值班期间所有巡检员值班地点在控制室，每次巡检前必须告知主值或单元长，巡检过程中不得随意脱岗、串岗与延误时间，巡检结束后及时填写巡检记录并将巡检情况汇报主值或单元长。
15.11完成单元长和值班员交办的其它任务。
运行集控
二、三级巡检员岗位职责
16.1
二、三级巡检员在机组值班员与一级巡检员的领导下，做好自己管辖设备及系统的运行操作、巡视检查及日常维护工作。在工作中对主值班员负责。
16.2熟悉 本机组管辖的热力、电气系统运行方式和设备健康状况， 在值班员指导下负责做好事故预想，发生事故时根据命令，做好操作工作。
16.3按时按路线检查系统及设备、发现缺陷及时向值班员和单元长汇报，对一般能处理的应立即处理，避免使其扩大影响机组安全运行。
16.4负责本机组热力系统及电气设备的运行操作，检修工作安全措施的执行。并对执行的正确性负责。
16.5 熟悉机组的运行方式与设备的健康状况，应具备监盘、调整的工作能力。
16.6根据主值班员要求做好设备的定期切换和试验操作；
16.7 做好所辖设备的巡视、检查，发现缺陷应及时汇报主值班员。
16.8 按时正确抄表、正确率、及时率１００％。
16.9 负责工作票安全措施实施，并对其正确性负责。
16.10 发生异常情况，在单元长及主值班员的领导下，主动做好工作。16.11 根据有关规定对设备紧急情况进行处理，并汇报主值与单元长。16.12 在事故情况下，听从单元长、值班员的指挥，冷静处理各种事故，及时将处理过程汇报值班员与单元长。
16.13 做好现场设备清洁及交接班卫生清理等辅助工作，确保文明生产达到标准要求。
16.15 搞好设备检修后的验收（包括设备状况及文明卫生），做好机组启动前的系统检查。
16.16 按时参加完成各种形式的业务学习、岗位练兵、考问讲解、技术问答、技术讲课等培训任务。
16.17 积极完成单元长、上级交办的各项工作。
推荐第3篇：电厂集控专业值长(班长)总结
2010年工作总结
2010年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2011年。回顾一年来的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。
一、2010年主要工作：
配合#
1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。
精心操作、确保“两票三制”在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。 精心组织、做好了班组技术管理工作。2010年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
安全是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。
转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。
完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。
做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。
二、2010年工作存在的不足和问题：
1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作。
2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习。
3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。
4、工作安全意识有待深化。
三、2011工作思路：
1、运行部下达班组目标任务
2、做好元旦、春节期间的安全生产。。
3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。
4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。
5、形成班组学习创新风气。与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。
6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。
7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。
推荐第4篇：集控工
安全操作口袋书
动筛集控工
山西柳林寨崖底煤业有限责任公司
编者语
随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。
人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。
只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。
工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。
2016年12月
目 录
第一章：岗位职责------------ 第二章：操作规程------------ 第三章：公共知识复习题------ 第四章：专业知识复习题------
集控工
第一章
岗位职责
1.负责各生产系统启动的集中控制操作工作；
2.根据调度员的安排进行操作，严格按操作规程操作，保证安全运行；
3.在正常生产过程中，若出现故障联锁反映，调度员先查明原因，应通知责任部门立即处理，待故障解决后，方可恢复生产；
4.集控计算机为控制专用计算机，禁止一切与工作无关的运行（包括来历不明的软件）；5.非集控专业人员禁止对计算机内的软件作删除、修改、拷贝等工作。
第二章
操作规程
1、操作前首先确认操作台各电气开关、信号是否完好，有不安全因素立即停止操作。
2、启动每个系统时，都应与岗位做好必要联系，待有关岗位做好准备，回开车信号后，方可启动系统，严禁强行启动。
3、在换煤种时，要保证皮带线上的原煤卸完后，才允许上煤点上新煤种，不可操之过急，造成混煤现象。
4、在换煤线时，要保证有关岗位皮带上的煤卸净后，方可启用新煤线，防止造成压煤现象。
5、在启用A、B、C D，E，F系统中，要确保皮带机，回转皮带开车正常后，才可启动相应系统，防止造成压煤现象。
6、因故解除集中控制时，要立即报告班长。
7、工作过程中，严禁脱岗、睡岗、窜岗和酒后上岗。
8、集控设备严禁湿水。
9、在没与岗位联系好的情况下，严禁开车。
10、在不清楚皮带上的煤是否卸净时严禁停机。
11、在不清楚工作任务的情况下，严禁开车。
12、检修每个岗位故障时，严禁使用联锁开车程序。
第三章
公共知识
1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理
2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产
3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘
4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害
5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。
6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板
7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。
8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。
9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大；氧气浓度大于12%；
高温火源650—750℃
10、矿井通风的目的
通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。
11、灭火器的使用（干粉灭火器）
先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。
12、煤矿用电中的\"三无\"指的是什么
无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。
13、煤矿的\"三大规程\"是什么
《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.
14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 \"管理,装备,培训\"三并重.
15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).
16、职工上班\"五不带\"的内容是什么
不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.
17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。
18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。
19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？
一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。
20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。 在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。
第四章
专业知识单选题
1、就地开车时必须遵循 方向启动。 A、逆煤流 B、顺煤流 C、按照设备摆放
2、提高悬浮液稳定的方法有以下几种其中错误的一项是 A、添加部分煤泥 B、增加加重质的粒度 C、提高悬浮液容积浓度
3、属于考察重介选煤的磁铁矿粉指标的是
A、磁铁矿粉的有效密度 B、磁铁矿粉的品位 C、磁铁矿粉的硬度
4、悬浮液的 直接影响实际分选密度。 A、粘度 B、流量 C、密度
5、洗煤厂生产中加重质的损失为 。
A、技术损失 B、管理损失 C、以上两项之和
6、下列哪一种选煤不属于重力选煤？ A、跳汰 B、重介质 C、浮游
7、煤泥浮选是依据煤和矸石 的差异进行分选的。 A、密度 B、表面润湿性 C、粒度
8、当合格介质泵停运后，将分流板打到 。 A、零位 B、中间位置 C、最大分流量位置
9、利用真空抽吸使物料脱水的方法叫做 。 A、离心脱水 B、干燥脱水 C、过滤脱水
10、浮选作业入浮煤泥粒度范围一般为 。
A、0.3mm 以下 B、1.0mm 以下 C、0.5mm以下
答案：1A 2B 3A4C 5C 6C 7B 8A 9C 10C
推荐第5篇：教科研长岗位职责
教研组长岗位职责
1、在教务处领导下，负责完成教学、实验实习实训等任务。制定落实教研组学期初的工作计划，学期末写好教研组工作总结。
2、按时参加两周一次的教研组长会，做好上传下达等工作。
3、组织本教研组每周三的教研活动，明确教学任务和基本要求，开展各种形式的教研，如组织观摩教学，举行专题讲座或讨论，进行课题研究，并对活动的内容和成果及时总结交流。
4、督促并指导本组教师制定本学科教学计划，定期检查计划的执行情况，教师的备课情况，作业批改情况，并通过不同途径全面了解教师的教学工作情况和教学质量。
5、组织本组教师听课和教学观摩活动，组长每周对组内教师必须听课一节以上，组织组内公开课的评议，及时交换意见。
6、负责审定本学科各级部期中、期末考试的命题和评分标准，安排出卷和改卷工作，考后组织本组教师进行试卷分析，制定改进和提高措施。配合教务处期中、期末的教学检查，学年末协助教导处组织好本学科的学生补考和评分工作。
7、组织本组教师积极指导学生社团和学科竞赛活动，
开展技能竞赛、等级证书考试等训练工作。
8、指导、检查本学科实验实训室的工作情况，指导管理员及时做好帐册记录，逐步完善实验实训制度，提高实验实训器材的使用效益。
9、积极指导教师参加的学生社团活动，培养学生的兴趣、爱好、特长，以利于学生掌握多方面的知识与技能。
10、督促并检查本组教师的业务进修，检查并指导备课组的集体备课活动，保证本组教师安时完成进修任务。
11、组织本教研组的教研工作，确定教研课题，落实人员和任务，负责指导课题研究。每学期每个教研组要有两篇以上的教研作品参与学校交流。
12、关心教师的思想、学习和生活，熟悉本组教师的业务和思想水平，向各级部推荐备课组长，对本组教师的任课安排向学校提出建议和意见。
13、负责本学科备课组长和教师的业务检查考核工作，并签署意见。负责收齐全组的有关表格和工作小结，为职称考核和评优活动提供材料。
14、关心本组新教师、青年教师的思想进步和业务提高。
15、积极组织本组教师进行教学改革的探索，总结教改经验，及时推广。
16、完成教务处下达的其他任务。篇2：教研组长工作职责
教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人，负责年级的学科教学与教学教研工作。
1、负责制定本学科年级学期的教学计划，并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。
２、结合教研工作计划，教研组长要组织教师实施（某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见），同时学期末要写出教研组总结。
3、按时组织好校本教研活动，保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录。
4、了解本年段学科的教学成绩，对薄弱班级要共同分析，查找原因，帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划，有工作目标，做到心中有数，抓年级整体成绩提高。
5、抓好本学科的常规教学 1） 每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记，及时汇报主管领导。 2） 督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体，并做好技术指导（语音室、电教室、电子备课室等）。
3）组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂（每周至少听本教研组每位教师一节课）发现问题，及时诊治保证课堂教学质量。
6、每月检查一次本组教师作业批改情况，及时发现问题，及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。
７、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作，填写本年段试卷质量分析总表。８、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作，确保在培训中提高年组教师业务水平。
９、带领组内同志主动使用电教仪器，用现代化教学手段、媒体提高4０分钟课堂效率。
１０、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。
１１、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。
12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议（教学）精神。篇3：教研组长工作职责
教研组长工作职责
1．教研组长是学校教学工作的骨干，应按校长一学期工作意见，在教务处领导下，组织本组教师积极开展活动。
2．组织本组教师学习党的教育方针、路线、政策和上级有关教育、教学文件，及时向学校汇报教师教学思想工作情况。
3．根据学校工作计划，制定本组的教研教改活动计划，指导教师制订教学进度计划，经教务处审查后执行，并做好督查工作。
4．组织教师学习钻研大纲、教材和新课标，让教师明确大纲、教材和新课标的基本要求及其逻辑关系，指导教师进行新课程改革，树立正确的教育教学理念，闯出一条真正减轻学生负担的新路子。
5．在个人备课的基础上，积极开展集体备课活动，了解分析各年级的教学情况和学生的学习情况，研究改进教学方法，总结经验，积极推广。
6．组织教研组的教学观摩活动、听课评课，互相交流，总结经验。
7．研究和审定期中、期末考的试卷，并做好考后的质量分析工作，提出改进意见和弥补学生知识缺陷的措施，平时指导教师精选例题和习题，恰如其分地掌握作业量。
8．根据本组教师的不同情况，通过以老带新、上示范课等方式帮助青年教师和教学上有困难的教师，尽快提高教学水平，注意关心和培养青年教师。
9．根据学校实际确定教研专题和教改目标，积极开展专题研究活动，发动教师撰写学科教学论文、教学设计或教改经验总结。
10．组织教师指导第二课堂活动，发展学生的兴趣、爱好、特长，并根据本组实际制订开展讲座、学科竞赛、兴趣小组等活动，丰富学生的课余生活。
11．团结本组教师，调动全员工作积极性，培养团队协作精神，共同搞好教研组工作。 12．教研组每次活动做好记录。
教研组长的常规工作要求
1．开学一周内，教研组长要结合本组特点，制定出切实可行的工作计划，各任课教师制订好教学工作计划，并在第一次组内活动时进行讨论，组长审阅后上交教务处。
2．教研活动时间定为每周三下午第三节，各教研组长要对行政、教师参加教研活动的情况严格、认真地考勤。每次活动前各教研组长要有目的、有计划、有活动主题，活动后要有记录。 3．学期初，对上学期期末考试成绩要结合教学情况进行分析，寻找差距，总结经验教训，不断改进教学方法。
4．认真组织教师结合教学实践学习教学理论、教学大纲和新课程标准，学习的内容和形式可依据本组实际情况而定。
5、每个季度检查教师的教案一次，核准教案数和课时数是否相符，注意检查教案内容是否体现人口意识和环保意识，有没有作好章节后的教学反思或总结，并认真填写《教案检查登记表》。
6．每学期要全面进行1~2次作业检查，记录作业布置和批改情况，平时要注意教师作业批改是否及时，期末作出质量分析，并记录在案备查。 7．要求每位教师每学年开好一节公开课，积极组织和推荐组内教师参加各级课堂教学评比活动。作好组内教学观摩课的安排，组织教师观摩、评课，并就教学情况进行专题研究。每学年认真抓好1个课题研究，组织探讨新课程改革的途径和措施，及时总结，拿出成果，活跃教研气氛。
8．根据我校的学生实际情况，组织安排教研组的第二课堂活动，成立兴趣领导小组，积极开展活动。
9．学期结束，要做好教研组工作总结，按时将教研组活动记录、研究性学习记录、兴趣小组活动记录上交教务处审阅备案。
各教研组在做好常规工作的同时，要在校长、教务处的领导下积极、认真地组织实施上级安排的各项活动，并结合本组特点开展丰富多彩的教研教改活动，严格履行《度职教研组长工作职责》。
课堂教学评价的主要内容
一、教学思想
1、育人为本——坚持以学生发展为本，以培养创新人才为宗旨。
2、德育为核心——抓住学习内容的德育成分，坚持寓德于教。
3、面向全体——使各类学生都能在原有基础上得到发展。
4、因材施教——依据学生的不同才能，特长兴趣和性格进行教学。
二、教学目标
1、反映大纲要求——理解大纲，注重教学的教育性。
2、符合学生特点——了解学生，注意学生各方面的特点。
3、体现于教学过程中——制定明确、具体教学目标，并明显地体现于教学全过程中。
三、教学内容
1、科学准确——能准确地把握本节课的知识内容，无科学性错误。
2、处理得当——对教材进行加工、整理，做到抓住重点，揭示本质，详略得当，不生搬硬套教材。
3、自如——对所涉及的教材内容运用自如，不照本宣科。
四、教学环节
1、灵活多样——适应学生各种能力的发展需要，教学环节灵活多样，形式多变。
2、自然得体——根据教学内容的特点，教学环节运用自如，恰到好处。
3、善于组织——发挥学生的主体地位作用，组织指导学生自主学习。
五、教学方法
1、逻辑性强——符合学生的认知规律，循序渐进，逻辑性强。
2、启发性强——运用引导讨论和有效的提问技能启发学生积极思维，激发学习兴趣和学习动机，引导学生主
动学习、探索、创新、实践。
3、通俗性强——内容讲授和学法指导简单明了，易被学生接受。
4、开放性强——尊重学生人格，开发学生潜能，发展学生个性差异，允许学生有异议，“走弯路“”犯错误
“。
5、实用性强——学生学习愉快、轻松、有序、和谐。
六、教学效果
1、达到教学目标——通过师生的双边活动，使教学目标在学生身上得以实现。
2、进行学法指导——培养了学生良好的学习习惯，能指导学生如何学习。
3、促进能力发展——促进了学生思维能力和学习能力的提高和发展。 学校“教学六认真”实施细则
教学常规是教学行为规范，教师教学五认真是教学常规的主要内容。为全面实施素质教育、全面提高教育质量，现根据新课程改革的要求，结合我校教学工作实际，制订《度尾职业中学教学五认真实施细则》。
一、备课
备好课是上好课的前提，是整个教学活动的首要环节。 1．制订学期教学工作计划
（1）学期教学工作计划是整个学期进行教学的依据，是全面完成教学任务的纲领，每学期开学两周
内，各年级各学科的任课教师都要制订好学期教学工作计划。
（2）制订各学科学期授课计划，应熟悉教学大纲，熟悉教材，熟悉学生的思想和认知结构状况。教学工作计划包括是本班学生基本情况、学生现阶段学业水平、教学目的任务、完成教学任务和提高教学质量的措施、教学进度等。 2．制订课时授课计划（教案）
制订课时计划一般要按以下步骤进行：
（1）个人备课（本学期第一单元要求个人备课）
个人备课要做到“三备”：
备教材：掌握教材系统、重点难点和双基内容，挖掘对学生进行德育教育和能力培养的因素。 备学生：经常了解学生的学习态度、知识基础、学习方法，增强教学的针对性。
备教法：选择适当的教学方法、手段和教具。鼓励使用现代化教育技术和手段。
（2）集体备课（除第一单元外）
坚持集体备课的制度。备课组长负责安排教师备课内容。集体备课要求：
1、采取个人备一个单元（单元及各章节的教法学法、教学目标、重点难点、教学过程、板书设计、作业布置），
2、采取“五定一交流”：定时间、定地点、定内容、定主讲、定作业量、交流教学体会，做到统一授课进度，统一教学要求，统一基本作业，统一检测试题。
3、每周至少集体备课一次，集体备课活动要有记录。
4、教案形成后教组长审查，上交学校教导处备案
（3）设计教案。教案是以课时为单位设计的授课计划，教案的设计力求做到三个统一：基础知识和发展智能的统
一、认知结构和认识规律的统
一、教师主导和学生主体的统一。
要根据教材内容和课型，设计合理的教学结构，选择适当的教学方法，优化课堂教学。教案内一般包括课题、教学目标、重点难点、教学过程、板书设计、作业布置和教学反思等。教学过程要落实教学目标，体现教学结构，反映教学方法，突出学法指导。
提倡超前备课，必须有两至三个课时的超前量。不得以“老脚本”充当新教案，也不得以书本批注代替教案，更不得无教案上讲台。对各种参考资料可以借鉴，但不可照搬照抄。
（3）教学反思。教师必须写教学反思，把教学中的成败得失记录在教案内，供今后教学参考，以利提高教学能力。根据教学反思定期进行教案的修定工作定稿，每章节教学完成后由教研组长审核，再交学校教导处审核评出等级然后学校备案。
（4）上课前“复备”。上课前要进一步熟悉教案，如发现设计不当或错误之处，应及时加以调整或修改；还必须准备好教学用具。
二．上课
上课是整个教学工作台的中心环节，课堂教学是实施素质教育的主阵地，上好课是提高教学质量的关键。教师要在教学计划规定的学时内按课表上课，上足课时，提高课堂教学效益，保质保量地完成教学任务。
1．教学目标明确。课堂教学中教师和学生的活动应自始至终紧扣教学目标进行，课堂教学目标达成度高。
2．教学内容正确。要抓住知识的重点难点、技能的训练点、德育教育的渗透点，努力把教材的思想性、系统性、科学阐述清楚，使学生听懂、想通、会用。 3．恰当使用教学方法。
（1）教学方法应体现启发式教学原则，并根据不同教学内容和教学对象采用恰当的教学方法，重视对学生进行学习方法的指导。
（2）体现教师为主导、学生为主体、训练为主线、质疑为主轴。
（3）注意面向全体学生，因材施教。激发学生的学习兴趣，调动学生的学习积极性，启发学生的思维，让学生始终处于主动学习的状态。
（4） 要重视知识结构的教学，使课堂教学知识纳入学生的认知结构体系，精讲多练，过程清晰，讲练时间安排得当，教学重点突出、难点分散，新旧知识衔接自然，教学环节转换流畅，重视教学反馈和教学调控。
（5） 充分利用直观教具和现代化教学手段辅助教学，提高课堂教学效益。 4．严格执行课堂常规。
（1）教师应在上课预备铃结束前到达教室门口，目视学生做好上课准备，使其安静；上课铃响，进入教室，师生问好后开始上课。学校将以备课组上交教案为准，随堂听课检查是否与教案相符，以此将作为备课组考核的一项内容。
（2）教师要精神饱满，仪表端庄，穿着整洁，不敞胸，不穿背心、裤衩、拖鞋进教室；体育教师上课要穿运动服、运动鞋。
（3）教师在教室内不吸烟、不喝茶，不做与教学无关的事，不随便离开教室，不拖课，一般情况下不坐着上课。听课教师不得迟到、早退，要认真听讲，要记好教学过程，写好听课意见。
（4）教师必须坚持用普通话教学（情况特殊除外），教师的教学语言要文明、准确、规范、精练、生动，符合学科特点，力戒语病和口头禅；要注意音量和力度，讲授速度适中。
（5）教师的板书要正确、工整、清楚，布局合理，重点空出，字体大小适度，不准出现错别字和不规范简化字，给学生给示范作用的解题过程的书写要完整、规范。
（6）尊重、爱护和信任学生，严禁侮辱、歧视、讽刺、挖苦学生，严禁体罚和变相体罚学生，严禁将学生赶出教室。
（7）要注意教学卫生，注意纠正学生的读、坐、写的姿势。
三.辅导
辅导是课堂教学必要的补充，是贯彻因材施教原野的重要途径，是实行分层次教学、提优补差不可少的一环。
1．要丰富学生的课余生活，扩大他们的知识面，发展他们的特长，如鼓励和指导他们进行小实验、小制作，撰写小论文等。
2.对学习有困难的学生要热情关怀，鼓励和帮助他们树立自尊心，克服自卑感，端正学习态度。对后进生的辅导不得放弃、草率、粗暴。
3．辅导可采用集体辅导、个别辅导、同学间互相帮助、组织学习小组等多种形式进行，辅导必须做到有计划、有目的、有准备、有记载。
4．辅导应以课内辅导为主，自习课教师可进班个别辅导，不能讲授新课和集体辅导。进班辅导时间有“撞车”的，应进行协商或由班主任妥善安排。 5.坚决杜绝有偿辅导或有偿家教。
四.作业的布置和处理 作业是课堂教学的延续，是巩固和检查教学效果的重要手段，是教学工作的一个重要组成部分，要十分重视作业的阶段性、目的性、计划生和针对性。
1．作业的形式要多样，根据学科特点可以采用口头、书面、阅读、思考、实验、实习、制作、测量、搜集、调查等。
2．作业的内容要精选，要符合教学要求和学生实际，做到设计科学。选题精当，题量适中，难易适
度，体现梯度，要重视系统训练，培养学生思维能力，为打好基础，发展智能服务。学生的作业总量应予控制，每天家庭作业总量：
一、二年级有留家庭作业，三——六年级家庭作业时间控制在半小时以内。
3．凡布置的作业，教师都要会做，并必须做到教师先做一遍，然后根据作业的难易程度和容易出现的问题，对学生进行指导。
4．教师应要求学生认真、按时、独立完成作业，作业的书写要求统一明确具体，进行严格的训练和管理，做到书写端正，对无故缺交者要补做，对抄袭者要批语教育，对做错者，督促及时订正，但严禁以罚抄罚做作业作为手段惩罚学生。
5．作业题应体现因材施教的原则，教研组在备作业时可设计必做题、选做题，不同程度学生的作业分量允许其自主适当增减。
6．认真及时批改作业，必做题应全收全改，不错改，批改工整，评分要客观，评语要实事求是。作业中的错误要提示学生订正。 7．教师须专备“作业批改札记本”。学生在作业中的独特见解和典型错误应随时摘记，及时评讲，对错误较多的题目，要和学生共同分析产生错误的原因，弥补讲课和听课过程中的不足。
五．学习成绩的考查
考试是对学生知识、能力的综合检查，是教学评价的重要手段之一，也是教学控制系统的一个重要环节。
1．考试命题要依据教学大纲、教学目标和教材内容的基本要求，从学生实际出发，着重考查学生掌握基础知识和灵活运用知识的能力，试题难易要适当，不出偏题、怪题，要让学习有困难的学生也尝到成功的喜悦，调动学生的学习积极性。
2．要严格控制考试次数，教师要通过作业、提问等途径，加强对学生平时学习情况的检查，作为过程性评价的依据。单元教学结束，可进行一次形成性测试。
3．期中、期末考试的命题，除区组织统一考外，原则上背对背出卷，由教研组组织出卷和进行试卷审定。出卷者命题前必须明确命题范围和了解学生情况。命题要科学，要重视试题的难度、信度、效度、区分度。
4．要严格考风考纪，实事求是地反映学生的真实成绩，认真监考，严禁作弊。
5．认真做好评卷和质量分析。期中、期末考试，由备课组进行流水评卷，及时做好成绩记载，统计和质量分析，自觉遵守评卷纪律。做好讲评工作，认真总结经验教训，不断改进教学方法。教研组组织进行期中、期末教学质量分析。
6.认真填写成绩册。班主任应认真填写成绩册和学籍卡各栏目，坚持实事求是的原则。填写错误要及时改正并在修改处盖章注明。成绩册和学籍卡不得由学生填写，填写完成后必须交教务处检查无误后方可发放给学生。
7．要加强对考试改革的研究。教师要加强对考试内容、形式、方法、记分办法等方面的研究，发挥考试在素质教育中的作用。
六、课外活动。
推荐第6篇：厨房长岗位职责
厨房岗位职责
篇1：厨房岗位职责
1.在餐饮部经理领导下，负责厨房的各项管理工作；
2.主持制定厨房各项规章制度，不断加强厨房管理；
3.负责菜单的筹划、更新及菜肴价格的制定；
4.掌握好厨房核心人员的技术特长，合理安排各部门的技术力量搭配；
5.掌握每天营销情况，统筹各环节的工作，负责大型宴会的烹制工作；
6.把好菜肴质量关，现场指挥，督促检查，保证菜肴的质量，保证出菜速 度要求；
7.负责厨房食品卫生工作，督促检查食品、餐具、用具和厨房的个人卫生， 杜绝食物中毒事故，做好厨房安全消毒工作；
8.掌握餐饮市场信息，熟悉和掌握货源供应和库存情况，经常检查食品仓 库的保管工作，防止货物变质、短缺和积压，实行计划管理；
9.抓好成本核算和控制，掌握进货品种、质量、数量、价格，加强对食品 原材料、各类物料、水、电、煤的管理，堵塞各种漏洞，降低成本提高 效益；
10.抓好业务交流，重抓技术培训，做好传、帮、带、组织厨师不断研制各 个时令新菜式，翻新品种，提高技术素质；
11.抓好厨房的精诚团结、工作积极性；
12.厨房每天工作例会要不断执行，掌握每天的工作情况；
13.掌握原材料耗用、食品加工情况和储备情况，负责制定食品原料申领计 划及采购计划，抓好领货、进货的验收手续，防止原料变质。
14.负责检查各环节厨师操作规范和质量要求；
15.加强与楼面的沟通，紧密配合、收集和听取客人对菜肴质量的意见和反 映，掌握信息，适时对菜式进行调整和补充；
16.负责对厨房的各类设施设备和财产管理，检查厨师对厨房设备的使用和、
17.保养，做好厨房的安全消防工作及消防培训，保证安全出品，提高安全意识
18.制定点心专间、冷菜专间、卫生间（厨房员工使用）、厨房间卫生制度。篇2：
一、行政总厨岗位职责：
1．管理层级关系 直接上级：餐饮部经理、副经理。 直接下级：厨师长
2.职务简述：协调餐饮部各部门的运作。协助餐饮总监制定餐厅及酒吧的 预算。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。
3．主要职责：
1) 制定餐单、适时推出时令菜、特选菜。
2) 负责厨师的技术培训工作。
3) 负责菜肴的质量管理及成本控制。 4) 亲自为重要宾客宴会主厨。
5) 根据客情及库存状况提出食品原料的采购计划。
6) 建立标准菜谱。
7) 协调厨房与餐厅的关系。
8) 处理宾客对菜肴的投诉。
9) 验收食品原料，把好质量关。
10) 合理调配员工的技术特长，充分发挥积极性。
11) 负责对各点厨师长的考评。
12) 出席部门例会。
二、厨师长岗位职责：
1、管理层级关系 直接上级：行政总厨。 直接下属：炉灶领班、凉菜领班、面点领班、打荷领班、墩子领班、西餐领班
2、职务简述：承担起行政总厨赋予的厨房的工作职责。同时也要负责员 工岗上培。协助行政总厨完成所有与厨房相关的工作。他控制、监测 并领导整个厨房的运作。当行政总厨不在时要全权负责起厨房的运 作。
3、主要职责：
1) 根据经营需要开出各种菜单，负责合理调配劳动力并以身作则， 带领厨房员工完成各种接待任务。
2) 熟悉掌握各类菜肴的制作技术，严格要求员工按照技术规范，精 心制作各种菜肴，并确保菜肴的质量。
3) 尊重客人意见，注意听取餐厅服务员来自各部的反映，不断改进 工作，提高菜品质量。
4) 努力掌握各类客人的就餐习惯和特点，针对性地变化菜肴口味， 以适应客人的需要。
5) 组织厨房各部门的技术力量研究开发出自己餐厅的特色菜品。
6) 组织厨房员工积极参加业务培训，开展技术交流，不断提高员工 的业务技能。
7) 贯彻食品卫生“五四制”认真搞好食品卫生、环境卫生和员工个 人卫生管理。
8) 贯彻厨房炉灶消防制度，认真搞好厨房消防管理。
9) 搞好原材料的充分利用，杜绝浪费，节约用水、电、气、油等， 降低成本，提高经营毛利。
10) 关心团结全组员工，充分调动大家的积极性，认真做好厨房员工 的考勤。
三、炉灶领班厨师岗位职责：
1.管理层级关系 直接上级：厨师长。 直接下属：炉灶厨师
2.职务简述：控制、监测并领导整个炉灶的运作，保证清洁卫生、菜 品质量。
3.主要职责：
1) 负责安排本岗位所需调料用具的准备工作。
2) 负责所需的符合调味品（汁、水、酱、粉）等加工制作工作。
3) 负责原料的初步熟处理安排。 4) 参与菜单、菜谱调整和修改，研制新菜品、新工艺技术。
5) 负责业务知识和技能的培训。 篇3： 砧板岗位职责：
1、服从总厨及厨师长安排，完成砧板岗位的各项出品工作；
2、负责本岗位所需原料的领取并掌握库存情况
3、负责验收各种蔬菜及食品原料的质量。
4、按菜单和标准菜谱的要求来组织切配菜肴
5、负责本岗位区域设备设施的安全检查工作
6、协助厨师长开原料单并做好成本控制
7、完成上级领导交办的其他工作任务。洗碗工岗位职责：
1、严格执行洗涮程序（一冲、二涮、三洗、四消毒），达到有关卫生标准和要求；
2、洗刷、消毒过程中注意保护好餐具，做到轻拿、轻洗、轻放，尽量减少损耗，洗刷、消毒后的餐具要分类摆放整齐，对 于破损餐具，要及时挑出，并报部门负责人处理；
3、合理使用洗涤用品，注意节约，减少浪费；
4、负责洗碗间的卫生工作，按时擦洗消毒柜和白钢案柜， 及时清理洗刷槽内的残渣污物，清洁工作台、墙面、地面、清理 垃圾桶及酸菜间的地面。 凉菜岗位职责：
1、保持卫生，生熟隔离，每天班后进行紫外线消毒
2、按工艺标准精心调制凉菜
3、准确使用专用调料，确保专料专用
4、各类原料和配料必须新鲜，禁止使用不合格原料
5、积极创新，研究新原料、新菜品、新口味
6、控制成本，做好毛利核算，数据报告准确
7、完成上级交给的其他工作任务。面点岗位职责：
1、营业前检查原料准备情况，检查机械设备是否能正常运转
2、按照工艺标准去精心制作出品
3、做好提前性，杜绝上饭慢的现象发生
4、节约原料，剩余原料妥善保管，库存数据报告准确
5、积极创新，研究新原料，新面点
6、安全用电，按照机械安全操作规定操作，杜绝意外事故
7、完成领导交办的其他工作任务 炒锅的岗位职责：
1、餐前检查本岗位所需调料、用具的准备工作
2、根据所需的复合调味品（汁、水、酱等）的加工制作工作
3、根据工作需要将原料进行初步熟加工
4、按照工艺标准烹调各种菜肴
5、参与菜品调整，提高新菜品、新工艺技术
6、做好业务技能培训和本岗位的卫生清理工作
7、负责本岗位设施、设备的维护和保养工作
8、完成领导交待的其他任务。鲍翅岗位职责：
1、在总厨及厨师长的督导下，全面负责鲍翅房的日常工作， 并懂得食品的成本核算。
2、遵守食品卫生法规及有关政策，严格把好食品卫生关。
3、按规定的操作程序和工艺流程进行菜肴的烹制。
4、能熟练运用不同的装盘技艺，能根据不同的菜肴要求进行 装盘处理。
5、负责本岗位的调料领用、保管及设备的维护保养工作。
6、开餐时，按菜单的要求，仔细认真的进行操作，严格的把好 质量，并负责检查本部冰箱。 篇4：厨房领班岗位职责 直接上级：厨师长
直接下级：厨师
岗位职责： 接受厨师长的领导，协助厨师长完成各项任务，安排本冷 菜间厨师的具体工作， 保证出品质量， 严格按照食品卫生法要求工作。
工作内容： 负责本部厨师的考勤。 食品和物品的领用及保管。 每天检查本冷菜间的所用的设备， （冷藏柜，电冰箱等）是否运转 正常，发现问题及时报告厨师长，以通知工程部及时维修。 检查卤水，冷菜，拼盘以及水果盘的制作，严格把好质量关。 贯彻食品卫生制度，严格操作规程，保持厨房卫生。
厨师长的工作职责与工作内容
一个厨房要管好并不简单！首先是菜品的质量、厨房卫生与安全、成本的控制、利润的增长。作为厨师长，首先应以身作则，做好本职各项工作，做到制度面前人人平等。把有形的制度变成无形的约束。
岗位职责
1、全面负责厨房的管理工作，协调团队互助能力，增强集体凝聚力。
2、负责厨房员工的休假安排与考勤记录。
3、根据时令特点制定餐厅销售菜单。
4、监督员工合理使用原材料，减少边角料的损耗降低成本，提高利润率。
5、严格按照国家食品卫生法和卫生“五四”制的要求，抓好食品、用具卫生和厨员的个人卫生。
6、严管厨房纪律，杜绝员工吵架、打架等不良行为的发生，提高员工自身素质及综合素质。
7、根据厨房原料使用情况和库房存货数量。审核原料订购单、控制原料的进货质量
8、对厨房所做的每一道菜，要保证质量，牢固树立质量第一的观念，以取得顾客的信任。
9、负责搞好厨房安全工作，安全使用煤气，电器，防止火灾等不安全隐患。
10、安排厨房工作人员，进行定期健康检查，保证员工持证上岗。
11、经常组织厨师进行《食品卫生法》的学习，不使用腐烂变质的原料，防止食物中毒的发生。
工作内容：营业前
1、按时到岗，换工装，整理仪容仪表，巡查前一日厨房收档后的整体情况。
2、安排人员制作员工早餐，在指定时间内用餐。
3、不定期组织召开厨房全体工作人员开会，会议内容为近期厨房各班组工作出现的问题，讲解客人对菜品的反映情况、布置近期工作任务，检查人员仪表仪容。
4、监督收货员的工作，抽查收货、验货工作，把好质量关、数量关。
5、监督各岗位操作是否规范，用料是否标准，有无浪费。
6、检查档口菜品摆放情况，品种、数量、美观程度是否符合要求。
营业中：
1、及时了解前厅盒饭预定情况，检查菜单荤素搭配、颜色搭配、品类搭配是否合理，如有
不合理之处应要求改进。
2、高峰期及时调整上菜速度与质量，根据前厅反映的情况及时协调各岗位上菜。
3、营业时间坚守一线，把好每一道产品的出品质量关，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。
4、做好厨房各岗位、各环节的指导、监督、协调等工作。特殊情况及重要时，要亲自操作。
营业后：
1、向店长了解顾客对菜品的意见。观察收桌情况（了解菜肴剩余情况）。
2、根据营业情况，审定次日《采购计划单》。
3、检查各岗位收档后的工作，包括卫生、物品、原料存放、设备保养等情况。
4、检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。
推荐第7篇：分切机长岗位职责
分切机长岗位职责
1、分切机长是当班分切机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。
2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。
3、严把质量关，保证成品盘内无色点、刮刀印记等，保证侧面干净、整洁、平整、无毛边，对出现的分切质量问题随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。
4、及时做好当班分切机组在分切过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。
5、严格按照国家和公司的相关标准分切、剪裁，保证产品的层次效果、色泽等与国家和公司的相关标准一致。
6、负责当班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。
推荐第8篇：作业长岗位职责
作业长岗位职责
1、
2、在车间主任和分管主任领导下，全面负责本作业区工作。带领本作业区各班组按计划完成所属区域设备的检修抢修工作及领导临时布置的其它各项工作。
3、熟知本作业区各岗位安全规程、技术操作规程、设备检修规程及其它有关规章制度，带头遵守并组织工人学习和执行，发生问题及时提出修改补充意见。
4、全面掌握所属设备的性能，检修工艺要求及运转状况，确保检修质量，对设备的安全运行负责。
5、
6、组织好每周的安全活动，活动内容充实，切合实际并做好记录。组织落实本作业区的基础管理工作，做好各项检查，考核及上报工作。
7、做好各种台帐，设备检修记录，做到准确整洁。
推荐第9篇：值长岗位职责
4运行岗位职责 4.1值长岗位职责
4.1 值长在行政上隶属厂长、副厂长、生技部的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
4.2 负责当值期间热电设备的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
4.3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4.4 负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。 4.5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
4.6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。 4.7 对当值期间的生产运行、设备管理有指挥权。 4.8 在运行期间发生事故，对处理有决策权。
4.9 指挥和协调机、炉、电、化、燃、环各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
4.10对违规违纪人员有处罚权。
推荐第10篇：指挥长岗位职责
指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。
2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。
3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。
4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。
5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。
6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。
7、审核签发建设指挥部文件。
8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。
9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。
10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。
副指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。
2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。
3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。
4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。
5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。
6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。
7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。
8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。
9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。
10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。
11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。
12、完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。
2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。
3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。
4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。
5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。
6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。
7、主持办理Ⅰ类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对Ⅱ类变更设计进行现场审核确认，负责对Ⅱ类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。
8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。
9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。
10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。
11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。
12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。
13、完成领导交办的其它工作
1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。
2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。
3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。
4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。
5、组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。
6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。
7、完成领导交办的其它工作。
第11篇：六长岗位职责
煤矿“六长”岗位职责
一、矿长职责
1、负责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，是全矿安全生产的第一责任者；
2、负责建立并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制；
3、负责组织实施《矿井灾害预防和处理计划》，按规定定期深入现场进行调查研究，督促各项工作的落实，杜绝矿井重大事故发生；
4、负责组织召开安全办公例会，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施；
5、负责领导全矿井的安全大检查，对查出的问题要组织有关领导及职能科室及时进行“五定”，并落实解决；
6、负责组织审定全矿安措计划，积极筹措资金，保证矿井安全投入；
7、负责组织制定并实施全矿职工安全技术培训和安全思想教育工作的总体方案；
8、当发生重大事故时，矿长是救灾指挥部的总指挥，负责事故抢险工作。
二、安全矿长职责
1、负责全矿日常安全管理工作，认真做好矿井各科室协调和管理工作，对全矿安全管理工作全面负责；
2、定期向矿长办公室会议、安全办公例会报告全矿安全工作情况、协助矿长协调各环节的安全工作，提出年度安全工作计划，并督促各项安全计划和措施的实施；
3、认真贯彻各种安全会议、安全文件精神，完成上级领导布置的各项工作任务，对全矿“三大规程”及各项安全生产规章制度贯彻执行情况进行监督检查；
4、组织全矿安全生产大检查、隐患排查治理、事故抢救及追查、分析、处理工作；
5、按规定下井带班作业，了解职工思想动态和现场安全状况，督促有关责任单位对安全隐患及时处理；
6、组织全矿安全培训和安全宣传教育等工作；
7、组织全矿安全生产总结表彰工作，及时总结经验和教训，提出改进措施，管好用好安全奖励资金；
8、监督安全隐患排查及整改情况，对“三违”人员和重大隐患责任人进行处理；
9、参加组织事故调查、原因分析、追觉责任，对所发生事故的情况、原因及时上报有关部门和领导；
10、监督检查安计费用的使用情况。
三、总工程师职责
1、负责全矿的安全技术工作，组织编制、审批、检查、实施矿井生产建设规划、设计、规程和安全技术措施；
2、负责全矿“一通三防”管理工作，研究解决安全工作中存在的各种问题。
3、按规定下井带班作业，参加矿组织的安全大检查和安全例会；
4、负责组织制定和落实《矿井年度灾害预防与处理计划》，预防重大事故的发生；
5、负责抓好矿井防治水工作，坚持做到“有掘必探、先探后掘”，认真组织进行探放水，发现问题，及时处理；
6、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；
7、负责每旬召开一次“一通三防”专门会议，听取汇报，协调工作，并向矿长汇报；
8、按规定提取“一通三防”专项资金，并保证资金的落实，做到专款专用；
9、负责组织推广使用新技术、新工艺、新设备和新材料，组织开展技术革新和发明创造，努力提高矿井现代化水平。
四、生产矿长职责
1、对全矿的安全生产工作负领导责任，在矿长领导下定期召开所分管业务部门的安全工作例会，听取汇报，审批业务保安工作计划和安排意见，研究解决现场安全生产中存在的问题、薄弱环节个重大安全隐患，制定措施并保证实施；
2、协调分管部门之间的工作，并负责检查各部门规章制度的贯彻执行情况；
3、对矿井质量标准化、顶板管理、运输安全等工作负领导责任，在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
4、按规定参加全矿组织的安全大检查和安全例会；
5、组织参加重大事故抢救及追查、分析、处理工作；
6、积极做好分管部门安全思想教育及安全业务培训工作。
五、机电矿长职责
1、对全矿机电系统的安全工作全面责任；
2、定期召开全矿机电安全工作例会，研究解决机电系统安全生产中存在的问题。
3、对全矿机电质量标准化和机电设备防爆完好工作负责，对所分管基层对组的安全生产负领导责任。
4、负责组织领导机电系统的专业性安全检查，积极参加全矿组织的安全大检查，负责安排全矿机电设备检修总体方案的领导工作；
5、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；
6、负责安排全矿机电人员的技术培训和安全思想教育工作，不断提高机电人员操作技术水平和安全思想意识。
六、通风矿长职责
1、负责全矿“一通三防”技术管理工作，对“一通三防”的各项工作进行监督落实，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题；
2、检查落实全矿“一通三防”方面存在各种隐患问题，并督促各种隐患尽快处理；
3、按规定组织进行矿井反风演习、通风阻力测定以及瓦斯与二氧化碳等级坚定工作；
4、负责“一通三防”工作的考核；
5、做好矿井风量分配及局部通风系统的调整工作，制定通风系统、防尘洒水系统的改造方案；
6、负责通风设备、仪器、仪表的选型；
7、编制实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；
8、组织有关部门追查“一通三防”事故，提出处理意见；
9、按期组织召开通风安全工作例会；
10、制定“一通三防”规章制度监督制度的执行。审批“一通三防”工程设计、作业规程以及有关的安全技术措施。
1、抽考、培训不少于2人次；
2、查处隐患不少于3条；
3、查处“三违”不少于1人次，处罚必须按照《山西楼俊矿业集团有限公司奖罚条例》执行；
4、检查“手指口述”在现场执行情况不少于1人次；
5、按上级主管部门文件规定执行下井带班。
管理人员下井职责登记表
山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司
二0一0年十月二十四日
第12篇：宿舍长岗位职责
附件一
宿舍长岗位职责
为了更好的搞好管理宿舍，提供一个舒适、整洁的宿舍环境，特对每个宿舍设立宿舍长；宿舍长对本宿舍人员的纪律、卫生负责。同时，由宿舍长安排宿舍员工每天值日，搞好卫生。
宿舍长职责：
1.负责对宿舍内所有公司物资的保管，维护公共财务的完整性，提出合理化建议，并配合行政人事部对离职员工的物资进行清点；
2.负责领用公司定期发放的清洁用具；
3.将舍员分工，安排好宿舍内卫生清扫值班表，按时打扫宿舍卫生，保证宿舍干净、卫生、无异味；
4.做好安全防范工作，负责检查本宿舍有无安全隐患，注意宿舍的防火、防盗 ，抵制各种不良行为，发现问题及时向所在部门或行政部反映；
5.监督宿舍员工的卫生清理工作及制度执行情况，对于违反本制度规定且不听劝阻的本宿舍员工，有权向公司行政人事部反映，由公司行政人事部作出处理；
6.及时化解宿舍成员及宿舍之间的矛盾，如遇突发事件及时处理，并于第一时间向所在部门或行政部反映；
7.禁止非本宿舍人员留住宿舍内；
8.各宿舍宿舍长为员工活动室兼职管理员，员工活动室采取宿舍长轮流值日制度，每个宿舍宿舍长轮流值日一周，负责监督、督促员工遵守《员工活动室管理规定》。
9.活动室管理员职责：
9.1按时开放活动室，严格遵守作息时间。
9.2及时打扫卫生，保持活动室干净整洁。
9.3及时关闭门窗和电源，确保活动室安全。
9.4严格管理活动室物品，发现物品丢失或损坏，要及时查明原因，无正当理由者，照价赔偿。
9.5依项目活动规则，维护好活动室活动秩序。
9.6严格执行活动室管理制度。
第13篇：作业长岗位职责
作业长岗位职责
1、直属厂部领导，对所属人员安全以及生产作业区域的所属设备负全面责任。
2、每周主持一次全车间各区会议，对一周的设备维护工作以及安全活动进行一次检查和完成情况进行总结和评比。
3、针对分厂和本车间各作业区的设备维护情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的设备隐患及时安排力量解决，对本车间和作业区域不能解决的问题，要及时上报厂领导协助解决。
4、经常对员工提醒安全意识，的思想教育，严格执行三级安全教育，注意员工的思想动态，提高员工的各项意识。
5、经常对员工进行三大规程的考核，不合格者一律不能上岗。
6、严格按厂要求定职、定岗，严格督促执行好、落实好厂规、厂纪各项条款。副作业长岗位职责
1、副作业长在车间的领导下，负责工段的全面工作。
2、负责本工段职工的思想工作。保证上级指示、文件和有关方针政策的贯彻执行。
3、负责本工段职工的安全教育，每周召集一次安全会，班中加强安全巡检，发现隐患，及时采取措施。
4、带领员工认真执行各项规章制度和技术操作方针，负责督促检查执行情况，保证设备的正常运行。
5、负责处理当班设备故障，指挥值班维修工处理设备故障并及时向调度汇报。
6、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检。负责提出检修项目。
7、负责组织工段质量、设备、安全等事故的分析会。
8、加强班组经济核算，积极开展增收节支，努力降低成本。
9、负责搞好车间、厂的有关指示决定，设备运行及事故处理情况，安全等情况必须填写清楚。
10、对检查中发现的违章操作和各项违纪现象，有责任及时提出批评。坚持不改者，有权停止其工作。
11、对生产过程中出现的一般的人身和设备事故，要及时保护好现场，并向车间和厂调度室汇报，以便及时进行事故原因的分析、调查和抢救，抢修工作。班后组织好事故分析会，找出事故原因和预防措施，并向领导汇报，提出处理意见。
12、认真填写值班记事，掌握各岗位的记录情况，组织好交接班的正常进行，为下一班生产创造良好的条件。交接班内容如下：
①.厂、车间下达的有关通知、指令的传达，贯彻情况。 ②.设备运转情况，检查修理部位及更换的设备和备件的具体情况，如发生重大事故应现场交接班。 ③.当班的人身、设备的安全情况。
④.本班应解决完出现的设备问题，不得交给下一班（大型设备事故除外）。
⑤.搞好文明生产，做好净化岗位，美化环境，保障员工身体健康方面的工作。
第14篇：作业长岗位职责
作业长岗位职责
1、直属厂部领导，对所属人员安全以及生产作业区域的所
属设备负全面责任。
2、每周主持一次全车间各区会议，对一周的设备维护工作
以及安全活动进行一次检查和完成情况进行总结和评比。
3、针对分厂和本车间各作业区的设备维护情况提出相应
的安全防范措施，对检查和发现的设备隐患及时安排力量解决，对本车间和作业区域不能解决的问题，要及时上报厂领导协助解决。
4、经常对员工提醒安全意识，的思想教育，严格执行三级
安全教育，注意员工的思想动态，提高员工的各项意识。
5、经常对员工进行三大规程的考核，不合格者一律不能上
岗。
6、严格按厂要求定职、定岗，严格督促执行好、落实好厂
规、厂纪各项条款。
副作业长岗位职责
1、副作业长在车间的领导下，负责工段的全面工作。
2、负责本工段职工的思想工作。保证上级指示、文件和有
关方针政策的贯彻执行。
3、负责本工段职工的安全教育，每周召集一次安全会，班
中加强安全巡检，发现隐患，及时采取措施。
4、带领员工认真执行各项规章制度和技术操作方针，负责
督促检查执行情况，保证设备的正常运行。
5、负责处理当班设备故障，指挥值班维修工处理设备故障
并及时向调度汇报。
6、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检。负责提出检修
项目。
7、负责组织工段质量、设备、安全等事故的分析会。
8、加强班组经济核算，积极开展增收节支，努力降低成本。
9、负责搞好车间、厂的有关指示决定，设备运行及事故处
理情况，安全等情况必须填写清楚。
10、对检查中发现的违章操作和各项违纪现象，有责任及时
提出批评。坚持不改者，有权停止其工作。
11、对生产过程中出现的一般的人身和设备事故，要及时保
护好现场，并向车间和厂调度室汇报，以便及时进行事故原因的分析、调查和抢救，抢修工作。班后组织好事故分析会，找出事故原因和预防措施，并向领导汇报，提出处理意见。
12、认真填写值班记事，掌握各岗位的记录情况，组织好交
接班的正常进行，为下一班生产创造良好的条件。 交接班内容如下：
①.厂、车间下达的有关通知、指令的传达，贯彻情况。 ②.设备运转情况，检查修理部位及更换的设备和备件的具
体情况，如发生重大事故应现场交接班。
③.当班的人身、设备的安全情况。
④.本班应解决完出现的设备问题，不得交给下一班（大型设备事故除外）。
⑤.搞好文明生产，做好净化岗位，美化环境，保障员工身体健康方面的工作。
第15篇：集控中心考察报告
赴三峡成都梯调中心、大渡河集控中心及雅砻江流域集控中心
学习考察总结
5月10日至15日，我中心生产部门一行6人，到雅砻江流域集控中心、大渡河集控中心、三峡梯调成都分中心进行考察学习，现将运行组考察情况汇报如下：
一、雅砻江流域集控中心
1、雅砻江流域集控中心概况
雅砻江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，准备2011年11月投入试运行，目前设置综合室、方式室、运行室、水情室、系统室。目前投运的电厂是二滩电厂，集控投运后将首先对二滩水力发电厂实行远程控制，二滩公司后续新电站机组计划正式投产即实行远程控制。公司最终将建成电厂22个，总装机容量约为33000MW。
雅砻江流域集控中心是二滩公司的二级单位，是二滩公司电力生产的日常运行、调度和通信中心，负责集控中心综合自动化系统和生产通信网络的规划、建设和管理，负责二滩公司各梯级电站的远程监控、梯级电站优化运行，并为已投运和在建电站提供水情测报服务，承担公司防汛办公室日常事务。
2、运行部介绍
集控投运后运行部门计划设置6个值，每值3人，采用5值3运转方式值班，轮流机动1个值进行学习和参与部门技术管理等工作。值班期间水调、电调人员合并值班，由当班值长统一协调管理。运行
值班主要工作为水情实时监测、与电网机构协调沟通、电力运行中的突发事故处理及电力系统的实时调度等，待集控多个电站后，计划启用集控中心的AGC/AVC及EDC(经济调度控制功能)辅助值班。
集控投运后，集控电站的所有信息上送集控中心，集控中心对上送数据进行全面监视。集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，中心对流域梯级电站控制范围如下：各电站发电机组的正常开/停机和紧急停机；各电站机组出力、电压的远程调节；各电站机组进水口工作闸门的远程启闭；各电站主变压器的远程停送电；各电站出线的远程停送电；各电站最高电压等级及其次高电压等级电气系统开关、刀闸的远程分合闸；各电站AGC/AVC的远程操作；各电站水工泄洪闸门的远程启闭等。
3、雅砻江流域水电智能化运行介绍
雅砻江流域集控中心建设时提出水电智能化运行管理方式，并以此高度来建设集控中心，其流域水电智能化运行方式概括为：面向流域梯级水电站群，服务于智能电网，以“数据采集自动化、信息预测精确化、调度决策最优化、运行控制一体化”为特征，通过水电智能化平台将流域现场和远程的电力生产运行人员融为一体，实现流域水电的安全、稳定、优质、经济运行。从雅砻江集控系统建设来看与我中心类似，具体情况还需要进一步了解。
二、国电大渡河公司集控中心。
1、大渡河集控中心概况
大渡河集控中心于2008年12月26日投入试运行，目前集控龚
嘴和铜街子电厂，大渡河公司将在大渡河流域上建成18个电厂，总装机容量约为18000MW。目前集控中心下设综合处、运行处、自动化处共3个处室，共有员工44人。
大渡河集控中心代表国电大渡河公司全面负责与四川电力调度中心的调度关系，是省调调度命令的直接受令单位，也是大渡河公司对省调的对口联系单位，大渡河公司各梯级电站接受大渡河集控中心的命令。
2、运行处介绍
运行处负责流域电站的电力运行调度、水库调度、安全管理、检修管理。运行处共27人，部门管理人员设处长、副处长、运行专责、水调专责、市场专责、安全专责共7人，运行值班人员20人。运行处设5个值，采取5值3运转方式值班，每值设4个值班员，其中一名为水调值班人员，水调与电调人员同台值班，由值长统一管理。中心计划今后通过人员交叉学习培训，让值班员都能进行集控电厂生产运行和水库调度工作。
集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，不同之处在于实现对闸门的远方操作。现集控电厂闸门在集控远方操作，电厂人员负责现场检查，据了解，闸门操作量大，每年约300次，闸门操作中存在动作不到位和卡涩的情况。
大渡河集控中心高度重视上送信号，目前上送的信号均在公司组织下由集控和电厂双方认可后才上送，信号进行了精简，只上送与主设备安全运行相关的信息，对于油、气、水系统，只上送开关量信号，
不上送越复限信号，单厂上送量大概3000至4000个。同时电厂现场设置on call系统，电厂人员通过集控值班员通知和on call系统报警两种方式对电厂设备异常情况进行检查处理。从了解情况来看，集控监控系统还是存在刷屏现象，事故时语音报警１０分钟才能结束。
三、三峡成都梯调中心介绍
1、三峡梯调成都分中心介绍
三峡梯调成都分中心是三峡梯调的下属单位，负责成都区域业务的具体实施，是溪洛渡～向家坝梯级电站及重庆河段梯级电站区域电力调度集中控制中心，又是三峡梯调的备调中心（水调上是三峡梯调的备调中心，在电调上不具备备调功能）。三峡成都分中心拟设置综合管理部、生产管理部、调度部、自动化部、通信部等5个部门。
三峡梯调成都分中心目前还在建设，计划明年5月投运，将控制的电厂为溪洛渡、向家坝电站，目前2电厂还在建设中，其中溪洛渡分左、右岸地下厂房，各安装9台机组，分别向南网和国网电力系统送电，总装机容量1386万千瓦；向家坝安装8台机组，总装机容量640万千瓦。
三峡公司采用“流域统一调度，电站分区控制”的管理模式，即在宜昌、成都和昆明设置区域调度中心，三峡梯调对三峡梯级和金沙江下游梯级水库进行统一调度，合理安排各梯级水库运用方式，在全流域实现水量再分配，统筹安排各梯级电站的出力计划；电力调度按区域进行调度控制，宜昌负责三峡～葛洲坝梯级，成都负责溪洛渡～向家坝梯级和重庆河段，昆明负责乌东德～白鹤滩梯级。
2、调度部介绍
调度部计划设立6个值，每个值6个值班员（1个值长，1个副值长，4个值班员），实行5值3运转值班方式，轮流机动1个值到现场学习，确保运行人员了解电厂现场运行情况。计划进行水调与电调人员同台值班模式，对电站上送集控中心的信息，采取全采全送的方式。集控运行与集控电厂的管理准备采用“调控合一”的方式，该方式是对三峡宜昌梯调只调不控的管理方式进行了改进，将对电厂设备进行监视控制。
四、建议
1、对我中心今后的水电合一，建议借鉴大渡河集控中心方式，分三步走，首先水调人员和运行人员同台值班，然后交叉学习培训，人员水平达到要求后，最后水调人员和运行人员合并，所有值班人员都可进行集控电厂生产运行和水库调度工作。
2、对集控监控系统信号的清理，建议借鉴大渡河集控中心方式，由中心组织集控电厂共同讨论，明确电厂需要上送的信号，同时电厂做好辅助监视工作，及时发现和处理设备缺陷。
3、部分流域集控中心已实现或准备实现对闸门的远方操作，我中心今后是否也应进行闸门操作，可进行分析论证。
第16篇：关于集控（全文）
关于集控、办公和化验联建楼工程
改造前相关准备工作的报告
致隆德煤矿选煤厂领导：
我单位施工的选煤厂集控、办公和化验联建楼改造工程计划在6月5日进行，改造前有以下工作需选煤厂领导协调解决：
1、屋面西侧标语牌、东侧监控装置需选煤厂安排拆除；
2、改造期间楼梯间将暂时封闭，请指定临时上人通道搭设位置以便人员上下；
3、为防止高处落物，楼下停车场改造期间不得停车；
4、施工期间现场需堆放方木、模板、钢管、钢筋等材料请指定场地；
5、施工期间难免会产生噪声、震动、灰尘等有可能影响楼内办公的其他情况请选煤厂领导给予谅解；
大地工程开发（集团）有限公司项目部2014年5月28日
第17篇：集控站工作总结
集控站2009年工作总结
及2010年工作思路
集控站2009年工作总结及2010年工作思路
2009年已经过去，2010年的各项工作已经开始。为了能够准确的查摆问题、总结经验，在2009年工作的基础之上，更好的完成2010年的工作，现对2009年的工作进行总结并对2010年的各项工作作出安排如下：
一、2009年内完成的主要工作：
集控站自2009年11月30日开始正式组建成立，在2009年内共运行了1个月的时间，在这一个月里，全站共计执行倒闸操作任务111项；共出动人员145人次；集控站出车41趟次，里程4300公里；局办公室出车16趟次，里程约1600公里；进行事故处理4次，顺利的完成了从组建到正式运行的一系列工作，并代表市局顺利通过了蒙东公司的创一流复检及变电站站际竞赛检查，实现了城镇、北郊等10座变电站从有人值班到无人值班的平稳过渡。
二、2010年的工作思路：
2010年，我局将争创国网一流供电企业，为确保“创一流”目标的顺利实现，集控站将以“强化管理”为抓手，以抓好人员管理和制度管理为切入点，推进精益化管理和标准化建设，认真做好职工培训工作。确保完成2010年的各项工作目标。
(一)、工作指标
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1、不发生人员责任的大面积停电事故。
2、不发生职工重伤以上生产事故。
3、不发生重大设备事故、误操作事故；
4、变电设备一级率、完好率不超过规定考核指标；
5、不发生负主要责任的交通、火灾和失盗事故。(二)、2010年工作思路
1、转变观念、强化管理，夯实安全生产基础。变电站实现无人值班后，运行方式发生了很大的变化，因此，各项工作的管理也就要发生相应的改变。首先，就人员管理而言，一方面要继续落实责任，强化考核，采取与职工签订责任状的办法，层层传递压力，层层落实责任，把责任落实到站内每个环节、每个岗位、每个员工。签订的责任状尤其要力戒以往的形式主义，内容要切合实际，有可操作性，并与职工个人的年终考评直接挂钩，做到“人员的百分之百”。从方式上讲，要改变以前变电站内那种半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思维对集控站工作进行梳理，让职工适应局机关的管理节奏，改掉懒散拖拉的工作习惯，摈弃侥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人数最多的部室，因此，团结职工、凝聚力量也是集控站人员管理的重点工作内容，在平日里要真心真意的关心每一名职工的工作和生活，和职工交朋友，不摆官架子，让职工在工作中切身感受的集体的温暖和照顾，使职工觉得在集控站工作既有成就感又有亲切感，从而使得职工更加敬业爱岗，促使其
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转变工作作风，增强工作责任心，提高工作效率。
其次，从设备管理的角度来讲，无人值班后，设备巡视周期大大延长，集控站单靠视频系统难以全面掌握10余座变电站的设备运行情况及健康状况，所以，必须要严格把好设备巡视这道关口，提高设备巡视的质量，除正常巡视外，及时安排设备特巡、夜巡，还要充分利用现场操作的机会进行设备巡视，从而增加巡视次数。由于各变电站的情况不同，要结合各变电站不同的设备型号、运行参数、安装位置、存在缺陷等情况，确定不同的巡视重点项目，这就要求集控站职工的业务素质必须有明显的提高，从以前只掌握一座变电站的情况提高到对所有变电站的情况全都掌握的程度，而且每次巡视都要带着问题去检查，不能盲目巡视，要有的放矢，这样才能收到一个好的检查效果。巡视时带好装备工具，能处理的设备缺陷现场处理，随时消除事故隐患。另外，要加强设备管理与维护，结合季节特点和春、秋检工作，精心安排，周密部署，积极改善设备健康状况，确保无人值班变电站内的设备安全稳定运行。
第三、从安全管理的角度来讲，要调动全体职工参与安全生产的积极性，增强责任意识。一要深化推进反违章工作，对职工违章行为绝不姑息迁就，杜绝违章行为。二要强化思想教育，筑牢安全思想防线。结合实际，以新版《安规》培训、学习事故通报，上级调考、抽考等活动为契机，在全站范围内深入开展安全生产大学习、大讨论活动，使全体员工
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认清形势，提高认识，在思想上牢固树立“没有安全就没有一切”的观念，增强把安全生产放一切工作首位的主动性、自觉性。三要强化现场管理，把好作业、操作安全关。切实做好保证安全的组织技术措施和危险点控制措施，深入推进现场标准化作业，切实提高作业指导书的实效性，继续抓好安全生产重点和关口前移工作，并着重抓好“工作班成员”和“工作负责人”两个关键环节，把好重要关口，确保安全。四要加强对交通安全的管理，绝对禁止酒后驾车、疲劳驾车和开快车，设专人负责车辆的维护和保养，对车辆的故障及时进行检修，确保车况良好，行驶安全。
2、抓好培训，提高职工业务素质。
要结合集控站实际，以能力培养为重心，以实用为目标，全力抓好职工培训工作，注意日常工作中的知识积累，做到“干中学、学中用”，特别要加强职工对调度自动化系统的功能、原理、使用方面知识技能的培训，使职工做到既能做之。又能知之，真正提高职工的业务素质。另外，要积极参加局里举办的技能比武和岗位练兵等活动，通过实际工作的磨练以及技能培训、技能竞赛和岗位练兵等活动，造就一支高水平的技能人才队伍。
3、进一步加强基础管理，向国网一流标准迈进。我局创一流工作开展至今已有3年，事实上，一流县级供电企业只是一个标志，最重要的是通过创一流这个载体，全面加强各项基础管理工作，切实提升企业的各项管理水
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平。因此，我们要在创一流工作中，摸索出一套适合自身实际的管理标准和制度，并建立起常态运行机制，遇到问题，迅速采取措施进行整改。创一流的真正意义在于有实效，绝不是摆摆花架子，只有管理工作真正提高了，才是达到的一流企业的预期目标。
总之，在2010年里，集控站将在市局主管单位和局领导班子的正确领导下，全站职工的团结一心，扎实进取，奋力拼搏，为开鲁农电事业的发展做出应有的贡献。
第18篇：火电厂集控运行
火电厂集控运行
当今的火力发电厂，高参数、大容量、高自动化技术的现代化火电 机组已经成为主力机组。基于高参数、大容量发电机组的特点，炉、机、电纵向联系的单元制发电机级（即单元机组）的采用成为普遍 选择。单元机组在实际设计上，通常将炉、机、电的主机、在一个 控制室内，使得对单元机组的运行操作、控制和监视可以在一个控 制室内进行，该控制室即称为集中控制室（或者称为单元控制室）； 在运行过程中，先进行监视和控制。这种运行方式，就是“集控运 行”。单元机组集控运行已以成为当今大型火力发电机组的主要控制方式， 只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现单元机组的启动、停 机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组集控运行， 使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一 指挥，也有利于机组的安全，经济运行。 由于现在化火电机组的运行是复杂的炉、机、电系统和复杂的自动 控制系统的运行组合，因此，对于运行人员来说，不仅要熟悉炉、机、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能 和控制过程。 运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。
第19篇：集控管理工作职责
1.负责水情自动测报系统中心站(包括分中心)的软、硬件开发管理、协调工作。2.负责水情自动测报系统通讯组网工作。3.贯彻落实公司制定的网络安全防护的规章制度，做好水情自动测报系统网络安全工作。4.参与集控中心筹备工作。5.负责水情自动测报系统日常维护工作。
第20篇：集控站管理制度
一、值班制度
1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。
2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。
3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。 4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。
5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。
6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。
7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。
8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作：
9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。 10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。
二、交接班制度：
1集控站值班人员应按照规定的交接班时间进行交接，并应与有关调度的交接时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖无人值班变电站设备的运行方式、运行状况等各方面情况。
2集控站交接班都有应实行监控系统与值班记录交接，接班人员如发
现二者不相符时，应及时提出，并核实现场实际情况，清楚后才能继续交接。如果一时不能交接清楚的，可在交接班记录中记录清楚，双方签字认可，并由接班人员尽快落实。
3事故处理和倒闸操作时，不得交接班。交接时如果发生事故，应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人在交班人员的指挥下协助工作。
4交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式； b设备运行情况；
c倒闸操作及调度指令下达、执行情况； d其他。
5交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式；
b继电保护及安全自动装置运行和变更情况； c设备运行情况； d倒闸操作； e检修工作； f巡视维护工作；
g通信及交通工具使用情况； h其他。
6交接班全体人员分别签名后交接班结束。
7接班后，值班负责人组织当班人员开好班前会，结合当时的具体情况和存在的问题，研究明确本值重点工作及注意事项。
三、倒闸操作制度：
1当值调度员根据下列情况将操作指令下达给集控站，集控站接到指令后分别下达：
a下达给监控中心的操作指令：限、送负荷；远方操作断路器改变运
行方式；事故处理时的遥控操作；主变压器中性点接地刀闸的遥控操作；无功电压自动调节除外的无功补偿装置的投退和有载调压变压器分接开关的遥调；保护信号的远方复归等，监控中心的遥控、遥调操作必须按当值调度员的命令进行，操作时必须执行监护制度和操作票制度。
b下达给集控站的操作指令：现场改变运行方式；检修预试、事故处理及遥控、遥调失灵情况下的现场操作；继电保护和自动装置定值修改和压板投退；需集控站在现场进行的操作等，集控站的现场操作应进行摸拟预演，操作开始前和结束后均应告知监控中心。现场倒闸操作过程中监控中心就加强运行监视，并根据现场运行方式复归有关信号。
2正常情况下，无人值班变电站所有运行或热备用状态的开关必须置于“遥控”位置。设备停电检修时，由集控站值班人员将需停电的设备置于“就地”位置，根据调度指令进行就地操作。设备检修结束送电后，集控站值班人员应将“就地/遥控”开关切至“遥控”位置。 3当集控站值班人员在变电站进行现场操作时，监控中心值班人员不得对该站进行遥控操作，此时该站的操作任务全部由维操队负责完成。
4现场倒闸操作过程中发生系统或设备事故，以及产生疑问时，集控站值班人员应立即停止现场操作，并向当值调度员汇报，弄清问题后，经调度同意，再继续进行操作。
5计划性检修工作，调度应提前一天将倒闸操作预令下达给集控站，值班人员应提前到达现场，并作好操作准备。
四、工作票管理制度：
1预定工作的变电站第一种工作票，检修单位提前一天送达集控站，无法送达时可以传真或电话将工作票全文通知集控站，临检、事故抢修等检修部门应电话通知集控站。集控站值班人员与检修人员工作当天在现场办理工作许可手续。
2第二种工作票检修单位在工作当天与集控站双方约好时间到现场办理工作许可手续。
3集控站值班人员办理工作许可手续后，一般情况应有人留在现场配
合检修人员。如果遇到下列工作任务，可不留在现场： a其他无人值班变电站有倒闸操作任务； b其他无人值班变电站有工作票需要办理；
c其他无人值班变电站发生事故、障碍及异常运行需要处理； d当天不能完成的检修工作。
4当天不能完成的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人均应电话通知工作许可人或值班负责人，集控站值班人员应将情况记入运行值班记录簿，并做好交接。
5工作票需延期时，工作负责人应向集控站值班人员申请办理，经调度同意后，值班人员通知工作负责人，并作好记录。
6工作负责人需变动时，工作票签发人应电话通知维操队，集控站值班人员应作好记录。
7工作终结时，对当日开工的工作，工作负责人应在工作结束前2小时通知集控站值班人员验收；对多日才能完成的工作，工作负责人应提前一天通知维操队值班员进行验收。验收后在现场履行终结手续。 8通信、自动化人员进入无人值班变电站和集控站从事检修工作时，必须履行工作票手续。
五、设备巡回检查制度：
1集控站应根据各无人值班变电站设备状况，制订《设备定期巡视周期表》，明确巡视内容，并在各无人值班变电站建立专用设备巡视记录簿。
2无人值班变电站应标有醒目的设备巡视路线，巡视应按规定的时间、路线进行。
3集控站值班人员在巡视期间发现危急缺陷后，应及时汇报当值调度员，采取有效的措施防止发生设备事故和电网事故，并告知集控站当值人员加强运行监视。
4每次巡视时集控站值班人员应将巡视情况在《设备巡视记录簿》上进行详细记录。在巡视中发现的设备缺陷还应在《设备缺陷记录簿》上记录。
5设备正常巡视周期规定如下：无人值班变电站应保证每周二次，所有正常巡视按巡视计划进行。
6遇有下列情况，集控站值班人员应增加巡视次数： a设备过负荷或负荷有显著增加时；
b设备经过检修、改造或长期停用重新投入系统运行；或新安装的设备初次加入系统运行；
c设备缺陷有所发展时；、恶劣天气（包括高气温、大风、雷雨、浓雾、冰冻等）、事故跳闸和设备运行中存在可疑现象时； E、上级通知有重要保电任务期间。
7巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参与处理有关事宜，处理完后，再继续巡视。
六、设备定期试验轮换制度：
1无人值班变电站设备的定期试验轮换应列入集控站工作计划，由站长组织进行，并做好记录。 2设备试验轮换周期如下：
a长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行12小时以上。 b站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。
c主变冷却系统应每月进行一次轮换，并检查、试验冷却器组是否完好。
d直流充电机有备用时应每月进行一次轮换。
e事故照明及交直流自动切换装置应每月进行一次试验检查。 f火灾报警系统应每年试验一次。
3设备试验轮换检查发现的问题集控站应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。
七、设备验收制度：
1凡无人值班变电站的新建、扩建、改建工程，以及大小修、预试后的
一、二次设备和自动化、通信设备必须按照有关规程标准验收合格后，方能投入系统运行。
2无人值班变电站必须进行远方“四遥”功能的整组联合试验合格后，方能投入系统运行。
3 35千伏及以上无人值班变电站新建投产，公司主管生产经理或总工程师必须参加。
4集控站组织或参加无人值班变电站现场设备的验收。组织或参加无
人值班变电站“四遥”功能的整组联合验收。
5无人值班变电站大小修、预试和保护仪表校验、自动化设备检验由修试人员将情况记入检修试验记录簿，还必须注明是否可以投运及运行中的注意事项，经验收，由集控站值班人员的检修人员在记录簿签字，无疑后方可办理完工手续。
6无人值班变电站新、扩、改建工程在验收时，应进行下列工作： a检查竣工的施工内容是否符合设计要求； b检查规定提交的技术文件。
7设备验收时若个别项目达不到验收标准，而急需投入运行时，必须经主管单位总工程师批准。
八、设备缺陷管理制度：
1无人值班变电站的设备缺陷性质分类同有人值班变电站。 2集控站值班员发现无人值班变电站设备或监控系统运行异常后，应认真分析，确认是否为误发信号，并将详细情况记入运行值班记录内，对影响系统或设备安全运行的缺陷应立即汇报当值调度员和相关人员，由调度通知检修人员到现场核实和处理。
3集控站值班人员发现无人值班变电站设备缺陷后，应将详细情况填入运行值班记录和设备缺陷登记簿，并报告值班负责人。值班负责人根据缺陷性质分别汇报当值调度员或相关人员。
4对无人值班变电站危急缺陷，值班负责人应及时组织处理，防止造成事故。检修单位对危急缺陷应及时消缺；对严重缺陷，可定期检修进行处理，但检修单位就将缺陷消除计划及时书面通知集控站。 5远动、通信和变电检修人员应及时消除设备缺陷。缺陷消除后，集控站值班人员应认真验收并及时销号，形成闭环管理。
6无人值班变电站发生自动化系统主机故障或通信中断等重大缺陷时，自动化和通信专业人员必须及时赶到现场处理；集控站应立即派人到现场值班，直到上述缺陷消除恢复正常运行后，才能撤回值班人员。
7有关领导及公司生技部门、调运中心、应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应督促联系尽快安排处理。
8带缺陷运行的设备，在缺陷未消除之前，集控站值班人员均应加强
运行监视。
9每月底，集控站将远动通信设备缺陷汇总。
10每月底，集控站技术员应组织进行设备会诊性巡视检查，由技术员将所有设备缺陷（含已消除的）进行汇总上报。
九、设备维护工作制度：
1集控站应分站建立设备维护记录簿，并根据各无人值班变电站设备情况制定设备定期维护周期表，按时进行设备维护工作。对防误装置，必须按公司颁发的《防止电气误操作装置管理规定》进行经常性的维护。
2无人值班变电站的备品备件、安全工器具、电工仪表等应配备适当并妥善保管维护，按有关规定按时送有关单位校验、试验。坏的封存，缺的补齐。
3各无人值班变电站应按部颁《电力设备消防规程》的要求配备各种消防器具和设施，值班人员应掌握使用方法，并定期检查及演习，经常保持完好。
4各无人值班变电站的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，集控站应有专人负责管理，并制订管理措施。 5集控站根据季节负责检查所辖无人值班变电站的排水、供水系统，并督促有关部门定期维修，使其处于完好可用状态。
6空调机、通风机、加热器等应每进行检查和清洁维护，并启动试验一次。
7设备维护工作完后，值班人员应在专用记录簿上作好记录，应定期检查、考核签字。
十、运行分析制度：
1集控站每月都应进行一次综合运行分析活动，全面分析所辖的运行情况，并记入运行分析记录簿。
2综合运行分析的内容：分析并找出安全、经济运行及运行管理方面可能存在的问题，针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。 a综合运行分析主要包括：系统接线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运行、设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势、规章制度执
行情况、遥控、遥调成功率、设备可用系数、强迫停运率、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。
b维操队和监控中心应针对事故、障碍、异常运行，以及运行管理方面存在突出问题，不定期进行深入、细致的专题运行分析，并记入运行分析记录簿。
c运行分析活动由集控站站长主持，全体人员均应参加。 十
一、设备评级管理：
1无人值班变电站设备评级由集控站负责，按公司颁发的《变电设备评级办法》、《变电设备评级标准》执行。
2无人值班变电站设备管理，集控站应明确专人负责，按照《输变电设施评价规程（暂行）》对所辖变电设施进行统计评价，并填报表： 3集控站每季应分站统计所辖设备评级情况，及时分析原因和提出控制措施。
十二、车辆管理制度
1驾驶员直接受集控站站长领导，车辆完好率达90%以上。 2负责车辆的日常管理，使用和安全管理，建立健全技术档案，派车记录，报表等各项工作。
3建立机动车辆管理档案，监督检查车辆技术状况，建立机动车辆保养制度。
4各班组要按规定用车，用车班组及人员都要对车辆安全负责，严禁非站驾驶人员驾驶本站车辆，每月按时将车辆行驶里程表报车队。 5严格执行车辆进出派车制度，认真履行驾驶员车辆移交手续。
