集控站2009年工作总结
及2010年工作思路
集控站2009年工作总结及2010年工作思路
2009年已经过去，2010年的各项工作已经开始。为了能够准确的查摆问题、总结经验，在2009年工作的基础之上，更好的完成2010年的工作，现对2009年的工作进行总结并对2010年的各项工作作出安排如下：
一、2009年内完成的主要工作：
集控站自2009年11月30日开始正式组建成立，在2009年内共运行了1个月的时间，在这一个月里，全站共计执行倒闸操作任务111项；共出动人员145人次；集控站出车41趟次，里程4300公里；局办公室出车16趟次，里程约1600公里；进行事故处理4次，顺利的完成了从组建到正式运行的一系列工作，并代表市局顺利通过了蒙东公司的创一流复检及变电站站际竞赛检查，实现了城镇、北郊等10座变电站从有人值班到无人值班的平稳过渡。
二、2010年的工作思路：
2010年，我局将争创国网一流供电企业，为确保“创一流”目标的顺利实现，集控站将以“强化管理”为抓手，以抓好人员管理和制度管理为切入点，推进精益化管理和标准化建设，认真做好职工培训工作。确保完成2010年的各项工作目标。
(一)、工作指标
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1、不发生人员责任的大面积停电事故。
2、不发生职工重伤以上生产事故。
3、不发生重大设备事故、误操作事故；
4、变电设备一级率、完好率不超过规定考核指标；
5、不发生负主要责任的交通、火灾和失盗事故。 (二)、2010年工作思路
1、转变观念、强化管理，夯实安全生产基础。 变电站实现无人值班后，运行方式发生了很大的变化，因此，各项工作的管理也就要发生相应的改变。首先，就人员管理而言，一方面要继续落实责任，强化考核，采取与职工签订责任状的办法，层层传递压力，层层落实责任，把责任落实到站内每个环节、每个岗位、每个员工。签订的责任状尤其要力戒以往的形式主义，内容要切合实际，有可操作性，并与职工个人的年终考评直接挂钩，做到“人员的百分之百”。从方式上讲，要改变以前变电站内那种半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思维对集控站工作进行梳理，让职工适应局机关的管理节奏，改掉懒散拖拉的工作习惯，摈弃侥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人数最多的部室，因此，团结职工、凝聚力量也是集控站人员管理的重点工作内容，在平日里要真心真意的关心每一名职工的工作和生活，和职工交朋友，不摆官架子，让职工在工作中切身感受的集体的温暖和照顾，使职工觉得在集控站工作既有成就感又有亲切感，从而使得职工更加敬业爱岗，促使其
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转变工作作风，增强工作责任心，提高工作效率。
其次，从设备管理的角度来讲，无人值班后，设备巡视周期大大延长，集控站单靠视频系统难以全面掌握10余座变电站的设备运行情况及健康状况，所以，必须要严格把好设备巡视这道关口，提高设备巡视的质量，除正常巡视外，及时安排设备特巡、夜巡，还要充分利用现场操作的机会进行设备巡视，从而增加巡视次数。由于各变电站的情况不同，要结合各变电站不同的设备型号、运行参数、安装位置、存在缺陷等情况，确定不同的巡视重点项目，这就要求集控站职工的业务素质必须有明显的提高，从以前只掌握一座变电站的情况提高到对所有变电站的情况全都掌握的程度，而且每次巡视都要带着问题去检查，不能盲目巡视，要有的放矢，这样才能收到一个好的检查效果。巡视时带好装备工具，能处理的设备缺陷现场处理，随时消除事故隐患。另外，要加强设备管理与维护，结合季节特点和春、秋检工作，精心安排，周密部署，积极改善设备健康状况，确保无人值班变电站内的设备安全稳定运行。
第三、从安全管理的角度来讲，要调动全体职工参与安全生产的积极性，增强责任意识。一要深化推进反违章工作，对职工违章行为绝不姑息迁就，杜绝违章行为。二要强化思想教育，筑牢安全思想防线。结合实际，以新版《安规》培训、学习事故通报，上级调考、抽考等活动为契机，在全站范围内深入开展安全生产大学习、大讨论活动，使全体员工
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认清形势，提高认识，在思想上牢固树立“没有安全就没有一切”的观念，增强把安全生产放一切工作首位的主动性、自觉性。三要强化现场管理，把好作业、操作安全关。切实做好保证安全的组织技术措施和危险点控制措施，深入推进现场标准化作业，切实提高作业指导书的实效性，继续抓好安全生产重点和关口前移工作，并着重抓好“工作班成员”和“工作负责人”两个关键环节，把好重要关口，确保安全。四要加强对交通安全的管理，绝对禁止酒后驾车、疲劳驾车和开快车，设专人负责车辆的维护和保养，对车辆的故障及时进行检修，确保车况良好，行驶安全。
2、抓好培训，提高职工业务素质。
要结合集控站实际，以能力培养为重心，以实用为目标，全力抓好职工培训工作，注意日常工作中的知识积累，做到“干中学、学中用”，特别要加强职工对调度自动化系统的功能、原理、使用方面知识技能的培训，使职工做到既能做之。又能知之，真正提高职工的业务素质。另外，要积极参加局里举办的技能比武和岗位练兵等活动，通过实际工作的磨练以及技能培训、技能竞赛和岗位练兵等活动，造就一支高水平的技能人才队伍。
3、进一步加强基础管理，向国网一流标准迈进。 我局创一流工作开展至今已有3年，事实上，一流县级供电企业只是一个标志，最重要的是通过创一流这个载体，全面加强各项基础管理工作，切实提升企业的各项管理水
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平。因此，我们要在创一流工作中，摸索出一套适合自身实际的管理标准和制度，并建立起常态运行机制，遇到问题，迅速采取措施进行整改。创一流的真正意义在于有实效，绝不是摆摆花架子，只有管理工作真正提高了，才是达到的一流企业的预期目标。
总之，在2010年里，集控站将在市局主管单位和局领导班子的正确领导下，全站职工的团结一心，扎实进取，奋力拼搏，为开鲁农电事业的发展做出应有的贡献。
