推荐第1篇：安踏品牌选购调查问卷
关于大学生选购安踏品牌产品调查问卷
首先感谢您在百忙中参加我们的调查问卷，请参考调查指示填写各个项目。其次为了方便我们的统计，请您在每道题的英文字母上打上对号。
1.您的性别是
A.男性B.女性
2.您购买过安踏品牌的产品吗？
A.是B.否
3.当说到安踏时，您最先想到的是什么？
A.体育B.时尚潮流C.运动鞋D.运动服E.永不止步F.其他
4.您通常会在什么时候选购安踏？
A.新款上市B.促销活动C.随意性D.其他
5.您最喜欢安踏的促销方式是什么？
A.赠送礼品B.折扣C.返现金券D.其他
6.您选择购买安踏品牌时主要考虑哪些因素？
A.品牌知名度B.价格合理性C.有实用性D.服务态度好E.款式美观
7.您经常购买的安踏运动鞋的价格范围是
A.50-100元B.100-200元C.200-300元D.300-400元E.400元以上
8.您通常在何处选购安踏品牌？
A.专卖店B.网购C.超市D.其他
9.您觉得安踏的服务态度如何？
A.非常好B.很好C.一般D.不好
非常感谢您的填写在此，祝您在以后的生活中身体健康、生活愉快、家庭幸福。同时，也希望安踏能为您带来更多的舒适! 10.请写下您对我们产品的宝贵建议：
推荐第2篇：安踏：以“专业化”重建品牌信仰
安踏：以“专业化”重建品牌信仰
纵观安踏十五年(1991年建厂、1994年安踏挂牌)的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争;而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌文化、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。
1999年安踏率先提出了“我选择我喜欢”的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT(智威汤逊-中乔广告有限公司);一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。
品牌定位
首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。
其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人-----是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在职场底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数;这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。
以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。
品牌核心价值和企业使命
基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了“草根精神”就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬——这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的体育运动精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张------“永不止步”，便由此诞生。
安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。
突破点与传播力
米尔顿-科特勒说：“品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系”。
安踏公司提出了“CBA草根计划”围绕“草根精神英雄”的核心草根文化，展开了安踏“永不止步”的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。
2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷;规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。
借奥运 夯实专业化
奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。
2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间,安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在CCTV
1、CCTV
2、CCTV
3、CCTV
5、CCTV
8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖“英雄帖”，“风雨再添”新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解“永不止步”的品牌精神，冲刺奥运!
检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将“开拔”的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。
首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉(乒乓球/1999)、巴特尔(篮球/2002)、王皓(乒乓球/2004)、冯坤(排球/2004)、王博(篮球/2005)、李高波(竞走/2007)、宋红娟(竞走/2007)、唐正东(篮球/2007)等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯.斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。
其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。
再次，不遗余力地把“永不止步”的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。
体育营销的核心，在于借势，进而“造势”，再而“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后，总结出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的“吸功大法”!
安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。
推荐第3篇：运动品牌广告词
一切皆有可能，anything is poible (李宁) 想玩更要敢玩 勇敢做自己
(361’) 非一般的感觉
(特步) 永不止步 KEEP MOVING (安踏) 爱运动,真快乐
(爱乐) 是行动让潜能无限 (鸿星尔克) 我的运动我的科技 (鸿星尔克) 穿什么就什么
(森玛)
我来,我征服I came,I conquer
(乔丹) 我来，为胜利而战
(匹克) 运动每时美克
(美克) 爱的动力
(喜得龙) 飞跃无限 飞克运动
(飞克) 就这么做,平板主义
(奇安达)
1运动个性，德尔惠 2在路上 on the way! (德尔惠) 我来了！I AM COMING! (阿迪王) 运动就要酷到底
(金莱克) 运动点燃生活
(万杰隆) Ask for more渴望无限。（百事流行鞋）
Impoible is nothing 没有什么不可能
阿迪达斯(adidas) Just di it 想做就做
耐克(NIKE) I am what I am 我就是我
锐步(Reebok) Nothing Is Poible 无足轻重的可能
彪马(PUMA) He who loves me follows me 爱我就跟随我
背靠背(KAPPA) 1百年传奇，复古流行 2 Be cool Be converse 匡威(converse) 运动的艺术
婓拉(FILA) 凌波步伐 恒跑无限
I CAN icould 美津浓(mizuno) One love（惟一的爱）
茵宝(UMBRO) 点燃运动激情 迪亚多纳(DIADORA)
42
推荐第4篇：运动品牌口号
nike.just do it.大胆去做
reebok.i\'am what i am 做我自己
adidas.impoible is nothing 没有不可能
puma.always be yourself 永远保持自我
kappa.he who loves me follows me 爱我就跟着我
李宁.everything is poible 一切皆有可能
安踏.keep running 永不止步
特步.（原来是：飞一般的感觉）（现在是：让运动与众不同）
361°.多一度热爱
鸿星尔克.to be no1。
nike just do it
adidas impoible is nothing
and1 streetball is my job
umbro football,heart&soulreebok i am what i am
kappa who loves me follows me
puma sports life fashion
diadora light your fire
mizuno challenging＆exciting
李宁 anything is poible (最近的广告语老听着别扭：请将我逐出运动场)
安踏 我选择，我喜欢/永不止步keep moving
361度 dare to be中国 勇敢做自己
匹克 i can play
特步 非一般的感觉
鸿星尔克 to be no.1
德尔惠 on the way
推荐第5篇：运动品牌分析
运动品牌“安踏”背景档案
服饰、配件、鞋子
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”.1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖
一、
二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。
安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。
安踏文化
安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，
“Keep Moving„„ 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
企业介绍
安踏(中国)有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。
安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。
1998年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事;此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。
2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。
安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的高端产品，把专业化做到实处。
今年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最新的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动领先品牌。
安踏与休斯顿火箭队的路易斯.斯科拉和史蒂夫.弗朗西斯签约.市场分析
安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？
耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？
问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑
德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。
安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？
一、提升安踏品牌的高度很困难
品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。
二、高端市场比较难得到消费者认可
由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？
三、可能会错失中档细分市场
随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。
左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。
稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。
那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。
海马汽车是第一个而且一直坚守“中级车”清晰的定位，无论公司经理级职员还是普通员工几乎都能清晰而准确地说出这个定位，无论是合资时代还是自主品牌时代。海马汽车之福美来和普力马，一开始便是以中级车的姿态进入市场，一个是中级家轿市场，一个是中级商务车市。基于其所累积下来的“中级车”品牌效应，更在于其“中级车”市场渠道、清晰精准市场策略的构建展开，使得其销售表现令人瞠目。
劳斯莱斯、奔驰、宝马以及奥迪，这些全球顶级厂商，无一不以“专注”作为宗旨。基于对造车工艺、生产流程和市场理念的严苛甚至变态式的专注，它们得以在各自的细分市场成为不可争议的王者。
谈到汽车，可能会有读者以丰田公司的品牌经营发出质疑，——丰田公司旗下汽车品牌可以说出好几个，威驰、雷克萨斯、凯美瑞、皇冠，“那丰田公司不是用一个品牌覆盖所有细分市场”？丰田公司正是凭借其超强的公司实力，采用多品牌策略来针对各个细分市场，威驰定位于中低市场，凯美瑞于中档市场，雷克萨斯、皇冠（采用各自的标识）于高端市场。
安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？
体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。
中档的安踏会走得更好，更远。
推荐第6篇：运动品牌标志
运动品牌 时尚，不分贫富贵贱；运动，更不必搞得太复杂专业。新一代的时尚新观念，简单讲就是把高级时装华丽性感的流行语言，穿出运动闲适的自信与自在；同时把朴素功能挂帅的运动服饰，穿出摩登姿态。
身着运动装已然成为一种流行与时尚，不仅是其面料舒适与做工精致，更重要的是穿着舒适大方，符合人们热爱运动的心里追求。穿着运动品牌更成为许多年轻人彰显个性，追求潮流的体现。不仅是年轻人，我们可以看到运动系列已经遍布到各个年龄阶层，成为大众的喜爱，成为了一种潮流与时尚。 李 宁 标志含义： 1。整体设计由汉语拼音 “LI”和“NING”的第一个大写字母 “L”和“N”的变形构成 2。红旗，象征胜利 3。旗面像个对勾 视感手法：采用并无特殊含义的简洁而形态独特的抽象图形、文字或符号，给人一种强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感，引起人们注意并难以忘怀。这种手法不靠图形含义而主要靠图形、文字或符号的视感力量来表现标志。李宁牌运动服将拼音字母“L”横向夸大为标志等。主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神 。 李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗-- 青春燃烧的火炬-- 热情律动的旋律-- 活力 耐 克 Nike标志分为字母加图形、纯图形。NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的小钩子图案，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。代表着速度，同是也代表着动感和轻柔.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，字体也由小写变为大写，使整个标识显得粗旷有力，醒目突出 后来，Swoosh标志上的标准字省略掉了，使标识更加简单和抽象，更具视觉冲击力，也更易于不同语言的人们识别，更加国际化，也利于品牌的宣传和推广。 耐克公司通常把它叫做“Swoosh标识”，形容跑步速度像飞行速度，“嗖”的一声，运动员已飞了出去，标识就像是声音留下的痕迹，同时也是运动鞋的抽象表现。 标识还是英语单词“victory（胜利）”的第一个字母，也是由于国家的人用来表示“胜利”的手势，寓意胜利女神(Nike of Samothrace)。 adidas adidas这个品牌名可以追溯到1948年，源于其创始人Adolf Daler的名字。 将Adolf Daler先生的昵称“Adi” 和姓氏的前几个字母合在一起，“adidas”就应运而生了。 很多的人都认为adidas商标上的三个叶状的设计代表一朵盛开的花，其实原本它代表的是世界地图，也喻意着阿迪达斯创办人艾迪??特斯尔在运动鞋上所缝的三条带子。从1949年经历一番变化以后，三条带子状的商标，从上世纪70年代开始已被标志世界地图的三块叶子所覆盖。随着时代的改变，由三条带子到三块叶子到三瓣花的相继出现，始终围绕一个三字。因为它代表了adidas的精神“平等、经典美与最高。” Kappa标志采用了文字加图形的设计组合方式，图形下方是文字。图形中一男一女背靠背而坐，不仅指共同分享运动的乐趣，而且也应相互支持，达成目标。 1970年一对男女模特在工作间隙坐下来休息，摄影师无意中捕捉到了这个画面，刚巧KAPPA的主席希望为KAPPA品牌注入更多的人性元素，就选择了这张背靠背的男女图片作为品牌的LOGO。结果，这个充满浪漫色彩的人物标记迅速风靡世界，成为KAPPA的视觉符号，并象征着时尚、年轻、热情及快乐的生活方式 。Kappa不断地向各国消费者传递原汁原味的欧罗巴风情，尽显运动、时尚、性感、品位的设计理念，展现出品牌独具的创新风格 。 彪 马 大写字母PUMA在图标下方 右上方是动物图形， 跨越式美洲豹 彪马原意美洲豹。其标志的形象是一个跨越式美洲豹，或者美洲狮。通过将这种动物在彪马的标志，该公司已经总结了完整意义上的产品转化为一种强大的特性。美洲豹标志本身的特点，代表着运动、速度、敏捷。而且整个图标劲然有力，字母圆浑饱满，豹子轻盈跳跃，动静结合，给人以美感。 CONVERSE 匡威系列分为All star、One star、pro star以及开口笑等。有星箭标志，五角星和圆环组合标志，这些标志以五角星为主体，给人以突破感，表达年轻人张扬个性，不受拘束。再加上箭头，给人以犀利、运动、前进的感受，而且标志色彩多变 。 独特的“星箭”标志自CONVERSE始创以来延用至今。“星箭”标志伴随许多篮球明星在NBA赛场上创造了一段又一段脍炙人口的篮坛神话。现在，? “星箭”标志已不再局限于球场。简单独特的标志和古朴的配色，? 教人引发对纯真年代的美好回忆，给予复古风潮全新的演绎。 STAR 70系列： 这个系列设计始于70年代，其主要特征在鞋面两侧有星星图案，星星两旁分别有两条斜杠。后跟除了有ALL STAR之外还有些其他的细小英文图案。
PRO STAR系列： 这个系列的特征就是在鞋面的两侧有各星星加箭头的标志，脚后跟底部没任何LOGO，但在跟最高处有星星和匡威 (Converse) 的英文字样。
集复古、流行、环保于一身的“ALL STAR”匡威(Converse)帆布鞋，是美国文化的精神象征，以其随心所欲，自由自在没有约束的穿着形态。 CONVERSE（匡威）――热爱运动、热爱生活的代名词? 周围的一切由我掌握，我是乐观的、快乐的、独一无二的„„?
安 踏 安踏（Anta）LOGO的灵感源于人们运动时的动作，排球，羽毛球，网球，篮球等。都会有一个把手臂高举向前挥动，然后向下回收的动作，正好在空中划了一个安踏的LOGO。 “安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。 “安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新，活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。 整个标志为字母“A”的字型体，由两段半径不同的圆弧线交汇而生成。整体构图简洁大方，富于动感。图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。 特 步 标志含义：特步品牌符号“X”，体现了“前卫、时尚、个性与自由”的品牌文化，雷厉风行，使人联想到飒爽英姿。还代表了需要我们去探索的一种未知、神秘的领域和世界。 X 设计理念 象征着胜利的红色传达出澎湃的激情，酷似菱形的直方体传达出冷静、沉着、刚毅、理性，划过直方体的柔韧曲线充盈动感、力量、速度之美。两 者的完美视觉组合，表达出特步理性超越，感性张扬的价值主张。 X 内涵释意
1、X代表否定、叛逆，在颠覆传统文化的同时，传达出新人类和特步坚持在否定中超越自我、超越对手的开拓精神。
3、X代表未来，新人类的气质桂冠，王者风范与生俱来，特步与新人类共同分享非一般的胜利感觉。361度标志采用品牌名称+图形，左边的图形是鸟的翅膀，表现出鸟儿自由飞翔时的状态。玩美的弧线，中间自然流露出一条平行的缝隙，形成“一”字的形状，代表着企业精神始终如一。翅膀张开，向外扩展，代表着企业不断进取。还代表着一种理念，飞翔，既是361厂商的飞翔，也是使用者的飞翔。 也可以看成是飞镖的尾部，迅速有力，活力四射，颇富动感。象征着企业不断前进，目标明确。 锐 步 从其标志可以看出，图形部分由左下方向右上方划出去，弧线交叉极富美感。全新黑底白色的RBK标志，干净简洁而充满动感，正是全球化品牌推广现代、简约的新潮流。 Reebok，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。Reebok公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。?锐步的英文写法是Reebok,现在被阿迪达斯收购改为RBK.Reebok是非洲瞪羚的意思.reebok的logo就是一只瞪羚的形象,瞪羚可以逃脱猎豹的追捕,其爆发力耐力可见一斑.Reebok正是希望自己的品牌可以传承这些,可以使运动员发挥出更高的水平,所以,百年品牌Reebok(现更名RBK才将logo做成这样.* 李宁：就是“L”的变体，是李拼音的你一个字母,像一颗刚破土而出的小苗，有着旺盛的生命力，欣欣向荣，终究会有一日会成长为参天大树；采用与国旗相同的颜色，表示爱国与胜利；整体如一只跃动的小鹿，充满活力，体现出积极向上的体育精神。 标识还是学校老师判作业时常用的对钩，这样的标识每一个人都认识，包括小学一年级的学生，它表示“正确”、“良好”的意思，比喻耐克公司所选择的事业是对的，是由正确的人在做正确的事情，是有发展潜力的，是大有希望的，表现的是斩钉截铁，不容置疑，充满自信，勇往直前，给人强烈的震撼力。如今，耐克的标识已经成了一个符合化的图腾，传达的是一种积极向上、勇于奋斗，敢于胜利的体育精神。 在运动用品的世界中，adidas一直代表一 种特别的地位象征，而这种象征有人称为「胜利的三条线」。字母上面的三条带子代表力量 速度 技巧
2、X代表信念，新人类的精神坐标，主宰无穷自由天地，特步肩负为新人类提供时尚运动生活方式的神圣使命。* *
推荐第7篇：品牌代理合同
制造商：（以下简称甲方）
代理商：（以下简称乙方）
甲乙双方经友好协商，就乙方在指定区域独家代理甲方产品达成以下协议：
1 代理权限
1．1 甲方授予乙方在 陕西省 范围内代理甲方现有系列产品，包括户外折叠椅、行军床、户外野营帐篷。甲方其他产品由双方协商决定是否纳入代理范围。同等条件下乙方有优先权。
1．2乙方只能在指定区域内销售，不得有任何向区域外销售的行为。
1．3本合同生效后一年内，乙方成为甲方临时代理商。临时代理商除区域独家代理权外，享受同正式代理商一样的权利。甲、乙双方合作期满一年后，由甲方签发独家代理证书，自此乙方在指定区域内享受独家代理权。
1．4乙方成为正式代理商后，在指定区域内为甲方唯一代理，甲方不得有其他代理商参与乙方竞争。
1．5除非和甲方有事前协议，否则乙方不得向指定区域以外或虽属指定区域以内，但有理由认为其最终销售目的地在指定区域以外的客户销售其代理的甲方产品。
1．6除非和乙方有事前协议，否则甲方不得向指定区域以内、除乙方以外的任何公司或个人出售由乙方代理的产品，也不得向那些虽属指定区域以外，但有理由认为其最终销售目的地在指定区域以内的任何公司或个人出售其由乙方代理的产品。
1．7指定区域内，乙方不得擅自更改甲方产品设计，或委托其他厂商仿制甲方产品进行非法牟利，一经发现，甲方将无限期取消与乙方合作，并追诉乙方法律责任。
1．8乙方作为甲方在指定区域内的独家代理，无论为何目的，乙方及其雇员均非甲方的代理人，无权代表甲方。
2 质量技术保证
甲方销售给乙方的产品为符合生产质量技术规范的合格产品。如甲方销售给乙方的产品达不到以上承诺，甲方负责赔偿乙方所订产品。同时，因保管不善导致的货物发霉、生锈不在甲方质量技术保证范围内。
3 产品价格
3．1代理产品的价格为甲方给代理商的最优惠的统一代理价格。甲方承诺提供给乙方的产品，其价格具有市场竞争力，即与其他同类产品比较具有较高的性价比。由于甲方产品的最终销售由乙方实现，甲方将根据乙方及乙方用户的要求，针对每一类产品的具体要求，及时提供给乙方指导或参考性价格。乙方所指定的最终售价，原则上不应低于甲方报出的最低价格线（甲方同意的除外）。
3．2在本协议签字之日，甲方须提交乙方壹份详细的产品价格清单，该清单包括甲方与乙方结算的最低价格及市场用户参考价格。
4 代理折扣及结算
4．1 如果是甲方与乙方用户直接签署供货及服务合同的，甲方根据合同价格、付款进度确定乙方的代理费用。在保证正常付款前提下代理费用计算方法为：
a） 合同额等于公司最低价：
代理费用=合同额×A
b)合同额高于公司最低价50%以内（含50%）
代理费用=最低价×A+（合同额－最低价）×B
c)合同额高于公司最低价50%以上部分
代理费用=最低价×A+（合同额-最低价）×C
4.1.1根据乙方用户付款进度，甲方返还乙方相应的代理费用，返还进度如下：
a）用户付款进度达到合同额的30%以上，开始第一次返还代理费用：
第一次返还：返还代理费总额的20%。
b）用户付款进度达到合同额的60%以上，开始第二次返还代理费用：
第二次返还：返还代理费用总额的50%。
c）用户付款进度达到合同额的90%以上，开始第三次返还代理费用：
第三次返还：返还至代理费总额的80%。
d）第四次返还代理费用与用户合同余款同步结清。
4.1.2乙方结算代理费用时需提供相应增值税发票。
4．2 如果是乙方直接与用户签署供货及服务合同的，甲乙双方签定正式内贸合同，届时各项权利义务按合同约定执行。如用户需要甲方出面签字担保时，甲方同意配合。
4．3由于投标等造成与用户的成交价格低于最低价（投标价获得甲方书面同意），甲方按合同中专用产品总价的10%做为乙方利润。
5 费用支出
乙方签定合同时，甲方提供给乙方的产品价格以双方最终协议定价。甲方提供发票，乙方在销售甲方产品时产生的投标、产品展览、商务运作、产品测试等费用成本和支出，甲方不予承担。
甲方签定合同时，甲方提供给乙方的产品价格以双方最终协议定价，乙方提供发票，向甲方提取折扣。乙方在销售甲方产品时产生的投标、产品展览、商务运作、产品测试费用和成本支出，甲方不予承担。
6 甲方提供的支持与服务
为支持乙方拓展所在区域市场，甲方承诺在广告技术住处等方面对乙方提供以下支持：
6．1．向乙方提供代理证书或其他证明乙方为其代理区域甲方产品唯一独家代理的证明材料。
6．2．甲方将在其产品广告等公开资料中注明乙方及其代理区域（根据乙方需要）。
6．3．甲方将根据乙方需要，对产品材质、设计和特点作有关培训，并针对乙方大客户，提供修改设计(ODM)服务。
6．4．甲方对所有乙方销售的产品因甲方生产质量导致的问题负责退还或免费保修，对因其他原因导致产品损坏提供有偿维修服务。
7 销售业绩
7．1．考虑到代理区域的广阔性，同时考虑市场周期长及存在较多政策不稳定因素，乙方在临时代理期内的销售业绩优不可预测性，因此甲方有权根据乙方临时代理期内的业绩，决定是否发放正式代理证书。发放代理证书同时，甲方与乙方却定每年乙方应完成的销售业绩。
7．2．若乙方未完成以上最低要求，甲方有权采取以下措施：
1）取消其独家代理权；
2）缩小其销售区域；
3）终止本合同。
注：乙方在销售业绩不理想的情况下，应书面表述影响业绩因素，以利甲方在适当的时候做出市场决策。
8 销售报告、市场信息
8．1乙方应在季度初时向甲方提供未来一个季度的预测，并在每年初提供本年度销售业绩规划。
8．2在代理区域内，乙方应保持甲方产品市场占有率的持续提高，包括用户认知（内容不受此限）：
8.2.1竞争对手的资料，其产品和价格。
8.2.2实际用户和潜在用户对产品的意见。
8.2.3用户需求信息。
8.2.4未来市场发展机会。
8.2.5投标信息（包括报价的和未报价的）。
8.2.6市场调研。
8.2.7新产品或改进型新产品能否令用户满意。
8.2.8有助于甲方对销售区域市场动态进行评估的市场情报。
9 知识产权
9.1 乙方应在甲方品牌的前提下销售产品。
9.2 乙方不得使用甲方品牌销售非甲方设计和制造的产品。
9.3 一旦乙方发觉他方有侵害甲方品牌或其他知识产权等行为的，应立即通知甲方。若甲方有意追究他方的法律责任，乙方应提供有效的帮助。
9.4 甲方应提供代理产品的设计和生产有关说明。
10．协议期限
10.1 本协议经双方签字后正式生效，有效期为协议签字之日起12个月。12个月后，乙方凭甲方传真的正式代理证书，获得甲方正式代理权限，直至双方解除代理合作关系。
10.2 甲方在乙方暂时代理期限内，有权对乙方的业务合同进行考核，如乙方无任何销售行为，甲方有权修改本协议，并单方面解除本协议。
10.3 如有下列情况发生，任何一方均可立即终止协议：
1）另一方违反本协议规定，在得到警告后，30天内未能采取补救方法的；
2）另一方即将破产或无力偿还债务；
3）另一方具有不诚实或欺诈行为。
10.5 关于协议终止
10.5.1 本协议终止并不能消除各方在协议期内对另一方欠款的支付
10.5.2 协议期满后，甲方应继续向乙方现有用户提供售后服务，包括产品的非质量问题有偿维修，维修产生的一切费用由客户承担。
10.5.3 解除代理关系后，除非有必要完成额外的订单，乙方应立即停止代理甲方产品销售、广告或使用任何甲方的知识产权。
甲 方:乙 方:
法人代表：法人代表：
日 期：日 期：
推荐第8篇：品牌代理协议
xx品牌省代理协议书
甲方： xx服饰有限公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
一、代理授权
甲方授权乙方为“XX”品牌服装在总代理经销甲方“杨丹”品
牌服装，代理时间自年月日至年月日止。
二、代理的基本条件
1、具有法人资格，具有一切法律重点证件，有一定的实力和经营能力；
2、主要城市或省会；
3、选择店面及商场柜台应是主要商业街或繁华地段，有50平方米以上专卖店铺或40平方米以上的商场专柜（壁柜）；
4、严格遵守甲方的代理销售策略及本协议有关规定；
5、具有较强的品牌意识，并有志于在服饰品牌经营与推广方面发展；
6、须按照公司的统一形象要求进行店铺装修和货品陈列；
三、乙方的责任及义务
1、乙方在代理区域内应以合法方式销售产品；
2、乙方不能销售与本品牌有同类商品的货品；
3、乙方销售的产品均须由甲方合法获得保证决不对甲方产品复制、拷贝、如有商标侵权行为，甲方将收回代理经营权并没收合同保证金；
4、乙方不得随意改变甲方货物上指定的挂牌价；
5、协议终止后，乙方未售出产品，甲方不给予退换；
四、合作方式及订货付款、货运
1、乙方须一次性交纳加盟金伍万元，保证金壹拾万元（合同终止时保证金无息抵货款返回）；
2、甲方每年举办两次新产品展示订货会：春夏、秋冬各一次，甲方专人协助客户制定订货计划，甲方收到乙方50%的订货金后，甲方将在两个工作日之内下单生产；
3、乙方若超过二个月未向甲方进货或中途停业，甲方将终止乙方的代理权并不退还合同保证金。
4、甲方给予乙方拿货折扣为挂牌价折，换货率为%；
5、结算方式：按订单结算款到发货；
6、货运费用由乙方承担；
7、乙方在收到货物的三个工作日之内验货，如有质量问题，须书面通知甲
方，否则视统一验收合格；
8、在协议期间，乙方首次配货总额必须在壹拾万元以上。乙方第一年进货额总值需达到200万；第二年进货额总值需达300万；第三年进货额需达500万元的任务。若乙方每年能够完成甲方的任务，甲方将给乙方返点2%奖金。
五、销售与服务
1、商品的售后技术服务由乙方负责，如乙方确有困难，可请甲方帮助，所需费用由乙方承担；
2、乙方如需开增值税发票，甲方按所开金额收取6%的税金；
六、公司提供
1、代理授权书；
2、专卖店或专柜形象设计；
3、提供管理条例及店面陈列细则，营业员培训；
4、衣架、货架按成本价提供；
5、享有我公司每月最新款式的优先配货权；
七：违约责任及法律效力
1、乙方如违反本协议条款，甲方可随时解除本协议；
2、甲、乙双方如发生严重违背商业道德、法律或侵害对方利益，均可以书面形式或终止本协议的效力；
3、协议内容的最终解释权在甲方；
4、变更本协议条款中的任何内容，需双方签字的正式书面更改文件；
5、甲方对乙方的授权期满后，本协议自行终止；
6、本协议一式两份经双方签字后生效，未尽事宜及双方发生纠纷应协商解决；
甲方：乙方：
代表签字：代表签字：
身份证号：身份证号：
店址：店址：
联系电话：联系电话：
年月日年月日
推荐第9篇：代理人员登记表
代 理 人 员 情 况 登 记 表
填表须知：黑体字栏目由工作人员填写。
学习简历（从高中填起）
工作简历（从参加工作之日填起）
职 称 评 审 情 况
家庭成员（配偶）
合 同 管 理
合同编号：
人 事 代 理 合 同 书
甲方：湖南省人才流动服务中心
乙方：
根据中央组织部、国家人事部《流动人员人事档案管理暂行规定》（人发（1996）118号）以及《湖南省人事代理暂行办法》（湘人发[1998]106号）等文件精神，甲方同意接受乙方委托，代为管理乙方的人事关系及人事档案。经双方共同协商，特签订本合同，双方共同遵守。
第一条甲方责任
（一）负责办理乙方的人事关系及人事档案接转手续，按规定将有关材料收集归档，出具以档案资料为依据的有关证明材料，并确保档案安全。
（二）负责按规定为乙方办理转正定级、计算工龄、调整档案工资、出国政审；根据乙方的申请向职称部门申报评审专业技术职务任职资格；根据乙方申请代办社会保险开户、缴费手续。
（三）负责出具以档案为依据的各种证明材料。
（四）根据乙方要求，按规定为其办理人事关系、党（团）组织关系及人事档案转移手续。
（五）办理其它有关委托人事管理事宜。
第二条乙方责任
（一）主动、及时地向甲方提供有关材料和情况。乙方每年应向甲方填报一份个人书面总结，专业技术人员每年应填报一份专业技术人员年度考核表，上述材料须经服务单位签署意见。需要晋升职称的于每年4月份来甲方处申报。
（二）乙方属党（团）员身份的应积极参加流动人员党（团）支部组织的各项活动，按时缴纳党（团费）。
（三）及时向甲方缴纳人事代理服务费。收费标准按照有关规定执行。自合同签订之日起一次性交清委托管理期内的人事代理服务费。若本合同延续，乙方须办理续签手续，并在合同延续生效之日起按年度缴纳人事代理服务费，未及时缴费者，甲方按规定加收滞纳金。逾期六个月未交费者，按每月5元追加滞纳金；逾期一年未交费者，按每月10元追加滞纳金。逾期两年未交费者，甲方有权终止执行合同，并将档案封存；日后乙方办理有关事宜，须向甲方一次性补交所欠费用。
（四）办理自费出国留学人员应一次性交纳三年以上的人事代理服务费；出国定居人员应一次性交纳五年以上的人事代理服务费。
（五）乙方应严格遵守国家计划生育政策和有关规定，主动办理有关手续。如有违反计划生育行为，按《湖南省计划生育管理条例》有关规定予以处罚，甲方有权立即终止合同、取消乙方在有身份并将档案封存或退回其户籍所在地政府有关部门。
（六）乙方如需转移人事关系、党（团）组织关系和人事档案，须持接收单位的正式商调函和调动通知来甲方处办理有关手续。
（七）乙方联系电话、住址或通讯地址发生变化时应及时通知甲方。
第三条甲乙双方无行政隶属关系。
第四条乙方委托甲方管理人事关系及人事档案期间，其社会保险和病残、伤亡等待遇均按国家、省有关政策规定办理，甲方不承担责任。
第五条乙方委托甲方代为管理人事关系及人事档案的期限暂定为年（从年月，期满后若乙方未办理人事关系及人事档案转移手续，则视为乙方继续委托甲方管理，本合同自动延续。
第六条因乙方原因，其档案暂未交至甲方，乙方承诺于年月日之前将其档案送交甲方。若乙方逾期未将档案交至甲方，甲方不履行本合同。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，未尽事宜，双方协商解决。
甲方代表签章：乙方（或乙方代理人）签章：
年月日
推荐第10篇：运动品牌调查问卷
市场营销1103
赵国君18677137784（组长）
黄河 韦达东 黄金酬 梁立戈 黄愉慧 雷小敏 王瑞雪
运动品牌的调查问卷
您是否喜爱运动？
是 □ 否 □
您是否经常购买运动系列的用品？
是 □ 否 □
您对体育品牌的了解有多少？
很少 □ 一般 □ 很多 □
您是否听说过“NIKE” “ADIDAS” “PUMA”等国际知名品牌？ 是 □ 否 □
您是否经常购买这些知名品牌？
是 □ 否 □
您对国产运动品牌的印象如何？
不好 □ 一般 □ 好 □
您是否购买过“NIKE”的商品？
没有 □ 偶尔 □ 经常 □
您是否购买过“李宁”的商品？
没有 □ 偶尔 □ 经常 □
您对国产运动品牌商品的质量是否感到满意？
不满意 □ 一般 □ 满意 □
您对国产运动品牌的价位有什么看法？
便宜 □ 一般 □ 太贵 □
您对国际运动品牌的价位有什么看法？
便宜 □ 一般 □ 太贵 □
您大概觉得运动系列用品（包括服装，鞋和体育用品）的价位是多少才能接受？100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元以下 □
您对于运动产品的购买更倾向与哪方面？（可多选）
价格 □ 功能 □ 流行 □ 品牌 □ 其他 □
您对于国内外品牌更钟爱哪个？
国内 □ 国外 □
您的性别是：
男 □ 女 □
您的年龄：
少年 □ 中青年 □ 老年 □
您的职业为：
学生 □ 工人 □ 老板 □ 其它 □
您的月收入为：
500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □
您对市场上销售的运动产品有什么看法？
产品的价位太高难以接受 □ 产品质量应该加强 □
产品的售后服务应该加强 □ 产品的款式应该更加新颖 □
第11篇：运动品牌市场调查问卷
“益体网”江西大学生就业创业见习大赛调查问卷
您好，我们是益体网参赛队，来自江西农业大学的WE团队。请您花费1分钟的时间帮我们填写这份调查问卷。这是我们对体育用品消费市场进行研究分析，主要是了解大家对体育用品的消费意识，动机和方向。感谢您对益体网及我们团队的支持。
您的性别( ) 您的年级( ) 问题1：您对益体网（专营体育服饰、器具）的了解（单选题）
A、了解 B、不了解 C、希望了解
D、很信赖
问题2： 您对体育服饰、器具一学期消费的金额在哪个范围（单选题）
A、100以下 B、100~200 C、200~300
D、300以上
问题3：您平时购买体育服饰对品牌有什么需求（多选题）
A、品牌无需求 C、李宁 E、耐克 G、匡威 I、361度 K、安踏 M、彪马
B、匹克 D、鸿星尔克 F、乔丹 H、沃特 J、阿斯匹克 L、喜得龙 N、其他品牌
问题4：如果有商家在学校进行品牌折扣销售，你会怎样对待（单选题）
A、路过看看有需要就买 C、依情况而定
B、不相信 D、不会去看
问题5：如果您朋友在做销售，你是否愿意提前消费（单选题）
A、是
B、否
问题6：在网购和实体店之间，你更倾向与哪个（单选题）
A、网购
C、想网购但不知道如何操作
B、专卖店 D、其他
问题7：初冬即至,您是否会添置以下物品（多选题）
A、不添置 B、一双或两双运动鞋 C、羽绒服等服饰
D、其他
问题8：您更青睐于哪个快递公司（多选题）
A、圆通 B、申通 C、EMS D、其它 问题9：您是否愿意协同朋友一起参加团购（单选题）
A、愿意
B、不愿意
问题10：您是否支持益体网的爱心义卖（多选题）
A、支持 B、不支持
C、愿充当爱心义卖使者 D、其它
问题11：您对网购的售后建议（多选并填空）
A、学校附近建立售后服务点 C、进行产品修理
B、定期进行免费护理
D、____________________________ 问题12：益体网感谢您的积极参与，恭喜您已成为我们的幸运嘉宾，届时我们将为您颁发奖品，敬请您的期待。 姓名 ____________ 联系方式 ________________
调查问卷总结分析
针对：问题
1、您对益体网（专营体育服饰、器具）的了解（单选题）
除极少数选择了解外，76.3%的男同学和80.9%的女同学不了解，总计77.9%的学生不了解益体网，0人选择信赖，但有19.5%的人想要了解。
表明：目前的大学消费群体对益体网还处在未知与认知阶段，益体网在消费受众还未形成品牌感知度。但是值得肯定的是，益体网是一定存在市场的。
建议：建议益体网针对主流市场进行大力宣传推广（像这次的比赛等）以及调查问卷，对希望了解的消费者进行体验式营销，争取在其中抓到消费主力军，中国受众的从众心理过于强烈，在有一定的消费实例基础上，进一步的扩大市场就更加可待了。
针对：问题2： 您对体育服饰、器具一学期消费的金额在哪个范围（单选题）
28.2%选择了100一下，40%选择100-200，16.9%选择200-300,14.9%选择300以上。
表明：就农大市场而言，大众每学期的平均消费能力估算在250-350，就其他数据推理，周边财大，交大等应同比高10-20个百分点，也就是在300-400。 建议：建议益体网除品牌运动产品外，上架一些物美价廉的其他运动产品，以满足30%左右的低端客户（目前几乎无B2C在做），同时将主流产品定位在100-200，200-300这一价格区间，以此获取利润最大化。
针对：问题3：您平时购买体育服饰对品牌有什么需求（多选题）
27.7%选择品牌无需求，这也正认证了问题2的28.2%消费100一下的同学，同时对国内运动品牌的选择高居90%，其中李宁占31.3%，其他国内品牌相对平均。耐克，匡威等国际知名运动品牌占10%左右，品牌选择相对平均。
表明：学生市场主流消费在无品牌和国内品牌，国际品牌相对较少。
建议：建议益体网将国内品牌上架产品篇幅加大同时，创B2C先例，出售一些质量过关，受众群体易接受的其他运动品牌。
针对：问题4：如果有商家在学校进行品牌折扣销售，你会怎样对待（单选题）
47%选择路过看看有需要再买，8.2%选择不相信，40%选择依情况而定。
表明：在学校进行品牌折扣展销还是有一定的市场，但是客户不定因素较多，不能保证销量。
建议：虽然展销不能保证销量，但是展销是一种良好的宣传方式，能较好的建立品牌知名度及形象。
针对：问题5：如果您朋友在做销售，你是否愿意提前消费（单选题）
55.4%选择愿意，44.6%选择否。
表明：在校园内采取人际网络式营销还是可行的。
建议：益体网除采取比赛形式外，可像中国移动，华硕等建立校园学生团队（直销队），进行校园市场的开拓、宣传推广以及巩固品牌粘性。
针对：问题6：在网购和实体店之间，你更倾向与哪个（单选题）
24.1%选择网购，66.2%选择实体店，6.2%选择想网购但是不知道如何操作
表明：在农大已经有一定的网购基础，但是受传统观念影响还是有很大一部分人群更亲睐于专卖店，。
建议：由于中国受众大部分受传统观念的影响，对网购还存在部分疑虑，所以建议益体网在主要消费市场，进行实物的样品宣传，以此得到更多的消费者认同，从而获得客户。
针对：问题7：初冬即至,您是否会添置以下物品（多选题）
7.2%选择不添置，43.6%选择购买一双或者两双鞋子，42.1%选择购买羽绒服等服饰，20.5%选择其他
表明：在换季阶段，大部分消费者都会选择购买一定的物品。对于参赛团队有销售市场。
建议：在换季阶段，加大宣传，进行一定的折扣活动促进消费。
针对：问题8：您更青睐于哪个快递公司（多选题）
30.3%选择圆通，58%选择申通，25.1%选择EMS，12.8%选择其他
表明：申通和圆通快递相对受消费者们的欢迎。
建议：建议益体网针对消费环境，快递运输考虑申通或者圆通。
针对：问题9：您是否愿意协同朋友一起参加团购（单选题）
86.2%选择愿意，13.3%选择不愿意
表明：目前的团购销售模式已经深入人心，参赛团队挖掘班级团购等团购形式有很大的潜在市场。
建议：建议益体网选择一些价格适中质量优良的经典款式产品进行团购推广。
针对：问题10：您是否支持益体网的爱心义卖（多选题）
74.9%选择支持，7%选择不支持，13%愿意充当爱心义卖使者，7.7%选择其他
表明：大众对爱心义卖都乐于接受，且部分愿意参与其中，参赛团队可视情况进行爱心义卖活动，同时联系愿意充当爱心义卖使者的同学，获得其帮助。
建议：建议益体网与红会或者其他慈善机构合作，进行义卖活动。
针对：问题11：您对网购的售后建议（多选并填空）
72.3%选择在学校附近建立售后服务点，32.3%选择定期进行免费护理，26.2%选择进行产品修理
表明：在主流消费市场建立售后服务点很有必要，产品的售后服务已经是消费者非常关心的一个因素。
建议：由于益体网还在起步中，而现阶段国内市场部分B2C已经占有很大的市场份额，益体网应采取生存发展方式，迎合消费者的需求，建立良好的售后服务体系，建立实体服务点，可以操作擦鞋等服务在盈利的同时进行产品护理以及品牌的宣传推广。
第12篇：运动品牌标志图
运动品牌标志图：
李宁 lining
adidas adidas
米卢 milu
依俊 yijun
锐力
雷柏高 le paco
absolute nyc
赛琪 saiqi
曼奴 menlow
黑豹 heibao
欧宝 oubao
耐克 nike
爱威亚 avia
凯迪龙 kdilon
尼高 neko
启龙 qilong
双星
康威 kangwei
凯而来
迪卡侬
申克
格仑堡
思微尔
泰堡迪 tebaldi
吉特 kitty
洲克
兰狮
创威 sunwik
九羚 jiuling
号手
nikko
双鱼
昂凯
马拉多纳 maradona
孙雯 sunwen/sunkoo
泰哥
永先
先动力
金公爵
奥索卡 ozark
利通 litong
全垒打
第13篇：世界十大运动品牌
世界十大运动品牌
第一名:
1、(耐克Nike)——美国
1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。
它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”
耐克的语言就是运动的语言。
nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。贯和纯粹。
宏大、耐久、超越、豪迈、连
第二名 (锐步Reebok）——英国
1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。
1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
今天的Reebok已成为全球数一数二的运动鞋品牌。
第三名 (阿迪达斯Adidas)——德国
阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年）。
阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。
阿迪达斯最突出的三个联想概念是：“时尚、现代和够酷。”
第四名 (彪马PUMA)——德国
了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。但是，80年代末，来自美国的“耐克”逼得这两个欧洲品牌节节败退。1989年，“阿迪达斯”将股权卖给法国财团。而乔臣?蔡茨保住了“彪马”。蔡茨最伟大的贡献是为“运动鞋”找到了“时尚”新出路。当其他运动鞋品牌努力针对各类运动，继续开发愈来愈专业的运动鞋款时，“彪马”却已经在时尚设计与生活用鞋方面，投入新的设计。
今天，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。其运动服装推崇自由的风格；而休闲系列则是世界高档时装与彪马运动系列时尚理念相结合的智慧结晶。时尚界潮流男女对“彪马”产品趋之若鹜。
第五名 (斐乐FILA)——意大利
于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。
第六名 (美津侬Mizuno)——日本
MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。
MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。
第七名 (茵宝UMBRO)——英国
拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
在茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。
第八名 (卡帕KAPPA)——意大利
在70年代初期ementsa，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，Kappa便是这场变革的产物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。它洋溢着浪漫的欧罗巴风情。
近两年不断推出时尚类产品，设计师更加注重时尚的色彩、考究的版型，配合其在运动产品中融入的时尚元素，充分体现了Kappa品牌“运动、时尚、性感、品位”的品牌个性。
第九名 (迪亚多纳DIADORA)——意大利
迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌。创始人MARCELLO DANEL的家乡在第一次世界大战期间正是当时意大利军队的鞋靴补给站，战后这里的造鞋技术得以保留和发展。DANIELI继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年建立里自己的品牌—DIADORA。许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里和世界足坛最佳裁判科里纳。
第十名 (乐途LOTTO)——意大利
乐途(Lotto)是意大利体育领域一个主要的品牌，并是足球、网球领域的领导者。安德鲁托马特在乐途的工作开始于1987年，最初担任特许经营经理，直接负责管理所有商标的特许使用权，其后出任市场经理一职。在他担任市场经理的四年间，见证乐途品牌发展，将乐途连接着世界体育运动的名人，包括网球运动员伯瑞斯 贝克尔和马蒂娜 纳芙拉蒂洛娃、以及足球运动员路德 古利特。
第14篇：运动品牌合作意向书
运动城品牌合作意向书
甲方：海宁市鸿翔购物中心有限公司
乙方：浙江超锐实业有限公司
一、乙方有诚意选择甲方位于海宁市工人路128号三楼运动城面积分别为94.7
7、95.18m²的经营场地开设卡帕、阿迪SC品牌专厅，甲方同意与乙方合作，并同意将该场地于2011年7月1日左右交付乙方使用，力争7月中旬开柜营业。
二、甲乙双方商定在2011年4月15日前，乙方将4万元合作定金支付给乙方，在乙方品牌专厅装修开柜后甲方无息返回给乙方，但如乙方未按甲方计划要求实施，定金归甲方所有。
三、收银及结帐付款：甲方负责统一收银，当月销售，次月结款．乙方同意甲方按专厅使用面积120元／m²／月为全年毛利保底额，每月在销售额中扣除，每个品牌专厅在销售150万以下时，甲方不再向乙方提取毛利，如销售150万元以上至250万元以下，甲方按销售额3％计提毛利，250万元以上销售额按2％计提毛利，上不封顶。结款：乙方每月底与甲方对帐无误后于次月10日前开具增值税发票交甲方，甲方扣除保底毛利和台阶销售扣点总毛利后，按规定时间给予结款。
四、专厅促销员由乙方派驻，专厅内电表单列，每月按实由乙方支付甲方。
五、乙方可向甲方申请购物中心广场热卖促销活动（城管费用乙方自负）。
六、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
联系方式：联系方式：
签订日期：2011年4月1日
第15篇：运动品牌突围战
运动品牌突围战
文/徐红明
“压力山大”——这可能是运动品牌普遍面临的问题。
首先是库存。至2012年底，国内六大运动品牌存货达32.93亿元，截至今年6月份，存货30.29亿元，减少的库存仍不到一成；
紧接着是为了配合库存清理带来的关店潮。据不完全统计，李宁2012年关闭1821家分店；安踏关店近600家；而特步也有近100家门店关店；而今年上半年，李宁、安踏、匹克、中国动向、361度、特步六大品牌关闭门店数量合计高达2249家，也就是说，6家公司平均每天关店12家。
然后是牺牲利润的打折促销、订单减少和净利润下滑。国际巨头耐克发布的财报显示，继第一财季净利润下滑12%后，今年第二季度净收入再度下滑18%，而从各大运动品牌已公布订货会情况可以看到，安踏、特步、匹克等订单情况均出现跌幅，终端销售上，运动品牌折扣度低至3折已是常事，个别品牌甚至推出了1折的降价促销。
而再看最近包括安踏、李宁在内的多家运动品牌陆续出炉的半年报：安踏营收33.7亿元，同比下降14.4%;李宁上半年营收29亿人民币，同比下降24.6%。安踏的营收跌回到了2010年的水平，李宁更是跌回到了2008年。
在经历了近20年黄金期的高速增长之后，国内运动品牌们的好日子终于走到了头，接下来，是夹缝中求生，还是困局中寻求突围，是各大厂商需要解决的问题。
主动技术创新
在耐克于美国纽约举行的大型发布会中，耐克宣称采用全新NIKENITE技术的新款跑鞋亮相，该鞋面采用了电脑横机的纱线纺织技术，其鞋面只有34克，整个鞋面由整块单一材料制成，且采用了无缝制作，这与传统运动鞋的制造工艺大相径庭，也将是耐克今后主推的一款跑鞋。
无独有偶，阿迪达斯宣称的新型无缝技术跑鞋adizero Prime knit也几乎同时推出，并被冠以“世界上第一双无缝跑鞋”的美誉，其革命性意义就在于创新的设计，阿迪达斯认为，这种针织数字技术生产出来的跑鞋属于编织创新，也给运动员或运动爱好者带来福音，因为他是属于一种可持续性发展结构，最大限度的满足了运动者的舒适度需求。
而在目前，能够通过针织技术进行鞋面编织的国内唯有一家叫做慈星的厂家能够做到，这也将在鞋面创新的源头上确保了针织一体化鞋面的稀缺性。
国产品牌中，匹克体育最近也与NBA球星托尼·帕克一起揭晓了搭载了匹克北京研发中心与国际级生物力学研究机构联合研发的创新鞋底科技系统——梯度双能科技球鞋。匹克方面宣传，相对以往的鞋底科技，梯度双能科技更加人性化：根据运动中足部不同区域的受力不同的特点，梯度双能科技又细分为梯度加速科技与梯度减震科技两项针对性技术，分别针对速度型运动员和弹跳性运动员设计，并依据不同使用者足底压力分布规律配置不同力学特性的材料，为足部提供最合理的力学反馈。
事实上，在过去的发展中，尤其是国产运动品牌竞争中，同质化发展、盲目扩张、价格战血拼是一直制约行业发展的顽疾，而针对产品的科技研发和技术创新则容易被忽视。这种缺乏个性和新技术支撑的大量相似产品被简单复制，让市场的消费预期大打折扣，加上轻研发与重营销本末倒置的发展策略，使运动品牌的业绩下滑不足为奇。
亡羊补牢为时未晚，当厂家逐渐尝到这种恶性竞争的苦果后，近年来各大运动品牌在产品技术研发的力度上开始重视并逐步产生了效果，如近期用航天领域专用纤维制造的羽毛球拍、内置充气篮球、可降解材料制成的运动地板等高端科技产品的不断成功研发，使科技创新让运动品牌走进了一个新的时代，因此，无论形势如何变化，研究消费趋势、细分市场、找准定位，准确把握新兴市场和紧跟年轻消费者生活方式转变的需求，不断研发和创新产品技术，包括需要拿出设计革新、渠道创新在内的真本事，形成自主核心的竞争力，才能以不变应万变，始终站在市场潮流的最前沿。
明确自身定位
在1952年世界杯决赛上，受益于阿迪·达斯勒设计的创新型球鞋——可根据场地的情况替换鞋钉，德国国家足球队在瑞士伯尔尼一举逆转当时的足坛霸主匈牙利队，这就是震惊一时的“伯尔尼奇迹”，也正是通过这一事件，阿迪达斯不仅奠定了其后数十年足球装备市场的领先地位，也将技术创新融入了品牌基因。
而在1972年，耐克采用大颗粒纹外底——华夫外底的跑鞋被其创始人比尔·鲍尔曼研发成功，并开始风靡全美，为耐克此后采用“气垫”技术运动鞋及跻身一线运动品牌行列作出贡献。
事实上，在以阿迪达斯和耐克两大国际运动品牌巨头的发展中，明确的定位以及突出其在该领域的专业性，一直是其鲜明的特点，尽管在网球、跑步等运动项目上，两大品牌都有投入以及发展，但直到现在，德国阿迪达斯的足球、美国耐克的篮球，这两大品牌在足篮两大球领域的专业性，都无法被撼动。
作为国产运动品牌的佼佼者，李宁在创业之初就定位为国人的专业运动品牌，但在随后的发展中，这个专业化的定位与休闲化、年轻化的产品形成了一定的冲突，并为其后的发展带来不利的影响，痛定思痛，李宁重新聚焦篮球、跑步和羽毛球领域，重新回归专业化，通过专业性来挽回品牌的认知度。
除了专业化，运动品牌定位的方向还有很多。比如定位时尚运动的品牌，包括有特步、KAPPA、361度、鸿星尔克等等。所以，你可以看到穿着KAPPA的范冰冰，穿着鸿星尔克的陈小春，穿着德尔惠的周杰伦，又或者穿着安踏的萧亚轩等等，KAPPA甚至还和华谊兄弟签署了战略合作联盟，以期在影视歌等多个领域进行广泛合作。
而随着消费者对于健康的重视程度程度增加，新的运动项目也不断诞生，并开始变得更加多样化，市场的需求也越来越大，越野、登山、徒步、攀岩等等新型的健康生活方式开始普及，一般的运动装备也将无法满足市场的需求。因此，做好品牌和产品的定位，开发适销对路的产品也将是运动品牌的一个新的蓝海，在这方面，探路者从一家看似应用领域较小的行业，到成功上市为公众公司，已经为同行提供了很好的借鉴。
不得不说的是，作为运动品牌，专业性是品牌的重要基因，尽管产品线可以多样化，但你在运动领域的专业性，是必须长期保持以及持续增强的重要部分，也只有这样，你在市场上也才能有更高的话语权。
结合现代科技
与运动品牌纷纷关闭实体门店相比，网购与实体销售可以以“冰火两重天”来形容，数据显示，去年国内网络零售总额突破1.3万亿元，网购的增速是同期零售总额增速的4.7倍。
与网络销售相比，线下销售主要存在的问题是从生产到最终销售之间的环节太多，这一方面导致其成本居高不下，另一个最直接影响就是因为信息流的割裂，品牌厂商对销售规模
的预测十分困难，大量货物被积压到了渠道，也无法快速收到消费市场的需求和信息反馈。
网络媒体的发展，为运动品牌提供了一个良好的品牌营销传播平台，但就当前运动品牌的网络销售模式而言，其与网络结合的方式一种是基于B2C平台的网络销售，即类似淘宝、天猫、京东商城等网络销售平台的运用，在这方面，李宁、七匹狼等品牌已经有了实质工作；另一种方式是基于C2C平台的网店联盟，其最大特点是实现了产品铺货渠道的快速拓展，联盟商家按照联盟统一价格销售代理产品，成本低廉可控，是一种相对新型的网销模式。与上述两种模式相比，品牌专属网络销售网站也在近年来崭露头角，这种模式是由企业自投资金自建网站平台，要求品牌有一定的知名度，且对企业资源的投入要求较高，属于长期性行为，一旦形成足够的影响力后，对企业的网络销售有持续的推动作用。
除了结合现代网络科技开展线上营销之外，在现代科技的运用方面，运动品牌还有很多拓展的空间。
比如耐克推出的具有GPS功能的户外运动腕表，其口号是“让跑步更有乐趣”，该产品拥有对运动者卡路里、跑步路径的常规分析，也具有网络同步、数据共享、运动建议及分析等功能，这种运动数字化与互联网结合的模式也改变着传统运动品牌的营销模式，比如Nike的跑步App能够标记用户穿若的鞋子，穿着同一双跑鞋超过一定距离后，耐克会适时向用户推荐更换自己的新款跑鞋，在体现关注客户的同时，也为新产品的销售作了广告。
而在国产品牌中，李宁也开始意识到这种趋势并开展试探性的工作，在李宁与咕咚网的合作中，结合咕咚的运动APP展开营销，消费者只要用APP在地图上跑出一个心形的路线，就有可能获得李宁的最新跑鞋，可以说，这些运动的应用，也是运动品牌与用户可以形成最直接的互动方式，并让厂商真正了解消费市场的需求，进而进行产品的改进和改良，甚至作出准确的市场预测和判断。
没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。尽管我们看到，当前的运动品牌行业看似出现了衰退，但这也是经历长期快速发展后市场调整的必然，也是市场逐步成熟的体现，尽管这种调整是被动的，但对于行业未来的长远发展未必不是一件坏事，经历了行业的大浪淘沙，运动品牌未来的前景依然可期，尤其对于国产运动品牌而言，如何抓住在产品制造、渠道铺设等环节的优势，如何弥补在品牌价值、设计研发上的劣势，是必须认真面对以及思考的问题。
徐红明中国品牌研究院研究员；财经作家；2011年度浙江省十佳职业经理人；宁波市十佳企业媒体人；《新营销》等国内权威财经杂志特邀研究员；中国营销传播网、全球品牌网等多家营销品牌类网站专栏作家。
第16篇：运动品牌调查问卷
关于运动品牌的市场问卷调查表
1您的性别：
男 □ 女 □
2您的年龄：
少年 □ 中青年 □ 老年 □
3您的职业：
学生 □ 工人 □ 老板 □ 其它 □
4您的月收入：
500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □ 5您是否喜爱运动？
是 □ 否 □
6您每周运动次数
0□
1-3 □3-5 □ 5次以上 □
7您经常运动的地点
在家□
体育中心 □ 运动会所 □ 户外 □
8您一般和谁一起运动
单独□
家人□
朋友□ 同事□
9您是否经常购买运动系列的用品？
是 □ 否 □
10您对体育品牌的了解有多少？
很少 □ 一般 □ 很多 □
11您是否听说过“NIKE” “ADIDAS” “PUMA”等品牌？ 是 □ 否 □
12 您是否经常购买这些品牌？
是 □ 否 □
13您对国产运动品牌的印象如何？
不好 □ 一般 □ 好 □
14您是否购买过“李宁”的商品？
没有 □ 偶尔 □ 经常 □
15您对国产运动品牌的质量是否感到满意？ 不满意 □ 一般 □ 满意 □
16您对国产运动品牌的价位有什么看法？
便宜 □ 一般 □ 太贵 □
17您对国际运动品牌的价位有什么看法？
便宜 □ 一般 □ 太贵 □
18 您觉得运动系列用品（包括服装，鞋和体育用品）的价位是多少才能接受？ 300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元以下 □
19您对于运动产品的购买更倾向于哪个方面？（可多选）
价格 □ 功能 □ 流行 □ 品牌 □质量 □
其他 □
20同等价格和质量条件下，您对于国内外品牌更偏爱哪个？
国内 □ 国外 □
第17篇：运动品牌店设计说明
设计说明
从运动品牌这一概念说起吧，九十年代都没什么营销、专卖之类概念，运动服装都只是老国企送到百货商场去卖。随着运动品牌专卖店从新鲜→渴望→拥有→习以为常，甚至是满大街都开满了各个品牌的专卖店，这只能说特有性一点都没了，一有新开发的闹区，就挤一大堆进去。品牌服装平民代了，再一个生活水平提升了，这就对千篇1律的运动品牌服装店的店铺设计感到乏味了。外国服装店做现在这种标准式（中国现有）的时候，中国运动品牌在做架子（中岛式）堆满店，而现在国外的服装店又进化了，原木式时代，没有什么板式、岛式了，自由式、原生态型了。怎么追？中国的木材资源几乎被浪费尽，咱就不提远了，生态环境遍地流疮，有好木材也做成家具出口赚那不值钱的美钞了，也就是说还是得省着点用，一个掰开分成三个使。咱也只能从造型／概念上动脑筋，原木造价很高，哪能让他几个品牌全部连锁用上。我的概念是从中华文化中吸取精华遗存，咱只能啃“老本”。
这次方案我加入了太极元素，用蓝和红（水蓝、火红）替换太极中的黑和白，借用中国传统造型中极优雅又富有深厚内涵的“太极”，太极也是一种运动，代表者为“太极剑、拳”，但太极拳也只是“代表者”而已，而道教也只是借用远古的文明发展太极而已，太极存在至少两千多年，而道教才一千多年。韩国把“太极”奉为国旗，还有国外企业拿它作为啤酒商标，中国人不用，太为可惜。借用古传统的东西，改头换面是现在的设计界（中国）常干的事。我运用太极中的曲线，圆分阴阳，止在唤起人们对古老太极与现代设计结合的新鲜感，力图创造一个新的„„空间，开拓一下人们的“视界”。由于水平有限，很多细节上可能不够完善，设计意图受对材料、造型实际运用不够多地了解，致使纹理、质感上不够精致。在以后的学习中会努力地充实自己，与实际结合。
我的设计思想：
本案为两层临街铺面，消费者为青少年居多。因此针对年轻人爱玩活跃的特点，我采用了多个造型天花，以活泼跳跃的图案线条吸引消费者，在这个把运动鞋当“走路鞋”的时代的人们有了更多的清新体会。有个人„„说过类似“禅语”的话：“少就是多，多即是少”，“少即是多”已被验证，通过布局、功能、灯光光影效果及大自然光影空气变幻，可达成“少即是多”的验证。但“多即是少”这句话我不太认同，有质感真实的自然属性和人为结构也是可以制造“一点点浪漫”。整体设计在变幻与圆弧的“终结”轮回对接中产生一种“熟悉的陌生感”。让传统的东西散发出新光芒，特别是国粹，那就更多吸引人眼球。在稳定中变幻，没有夸张得让人一下子接受不了的东西，慢慢接受新老的结合，在动中寻找静。
一楼大厅在设计中原本在我的意图中还要更复杂，但通过现实一想，有些称之为“浪漫型臆想”的东西，人家店主肯定不肯砸那么些钱进去，也就有所删节。一楼的大厅通亮到底，交通路线十分明显，甚至有指示性天花引导人们走入一个个独立的精彩空间，相互联系而又不太影响整个布局的协调性连贯性。而入口处大方通畅，显得高贵起来。
在一楼时尚新品区设计有简单而美观的一套白色柜子，映衬着造型天花，简单大方又美观，材料极简单而又有多重色彩，赏心悦目，新品区意味着最时尚亮点，而用此大方得体的设计则使货品显得更加地新鲜。
而在一楼的休闲区则僻静得多，可供喜爱休闲服装的时尚年轻人在空间内慢慢体会，且
内有一张圆形太极图案的休闲凳，要多休闲有多休闲，在休闲中崇高了起来。
在一楼的收银区则有着设计精巧的顺着楼梯而上的柜子，简洁大方，收银台另有嵌入式柜，使人在挑选衣袜的时候心情别致，极为优雅。
二楼大厅有着通透的光线，无论是从外面（店外）看里面，或是里面看外面，都可以得到一个极好的视框，使整个空间显得更加现代化，往二楼后直接可以看到一个充满活力的视角，可以看到用橡胶地面圈出来的弧形一角，优美大方，也可通过玻璃看到精品区内的绝大部分东西。而通过左转右后则又是一个没有闭塞感的空间，可以尽情地“几步观全层”。通透感十分强。
迈进精品区后，通透而不全露的视角，以及玻璃和里面不锈钢材质的反光会显得更有品味，里面离一阶的两组柜子和晾衣不锈钢下面的地台形成一个特有安全感的环境，显得温馨、安静，也会使上架货品显得更有档次。而与一玻璃之隔的通道区相比，则差别一看便知，使人产生心理作用，从而选择精品区的货品。
在装饰照明上，除了造型天花外，大多数日光灯（圆柱饼式）可旋转360度的筒灯，加上固定好的轨道射灯，以及优雅的下垂１米的圆球吊灯会映射所有鲜亮服装，在加上造型天花上的多种不同颜色造型的天花不会产生视觉疲劳。
整个外墙大面积使用玻璃掏空，使得空间的采光系数轻好，而使得造型天花更加得多姿多彩。整体空间色彩较和谐，能满足运动品牌服装店的需求，从色彩搭配上来说统一而不缺乏对比，不单调，不杂乱，近似形色但空间错落高低、取项不同，也因光浅不同，一天到晚，一年四季变化，可使整个空间生机四溢，流光溢彩！
由于设计水平有限，设计意图与最终效果差了很多，但终究是穷思竭虑把这一段时间所学所看的全部搜了个遍。敬请见谅，终将完善自己，设计出良好的作品来。
第18篇：运动品牌广告语(英语)
运动品牌广告语大全
阿迪达斯Adidas：没有不可能（impoible is nothing 耐克Nike：Just do it 事在人为；想做就做。
卡帕Kappa：He who loves me follows me(爱我就跟随我)
彪马Puma：快乐的走路族；“有灵魂的运动鞋”。
匡威Converse： \'It\'s Converse for Comfort\'这是匡威的舒适；\'不就是玩吗\' 斐乐Fila：运动社交界
锐步Reebok： I am what I am(我就是我)
鳄鱼Lacoste：运动态度，对待生活（“体育精神、对待生活”） 美津浓Mizuno： I CAN I Could（严肃运动） 李宁Lining：一切皆有可能 安踏Anta：永不止步
三六一度361：勇敢做自己 乔丹Qiaodan：凡事无绝对 特步Xtep：让运动与众不同
鸿星尔克Erke：成为第一，To be NO.1
匹克 Peak：我能，无限可能！I CAN PLAY！ 贵人鸟K-bird！Nobody can stop me！ 法国金鸡Goldrooster：我是中产
美特斯邦威metersbonwe：不走寻常路
里维斯LEVI`S：我不是明星，但我也可以拥有一条LEVI`S Lee：最贴身的牛仔裤The Brand that Fits 杰克琼斯Jack& Jones：It\'s up to you！“由你决定！ 卡宾：Cabbeen颠覆时尚
唐狮：爱我全世界
与狼共舞Dance with wolves：谁说不可以？Why not？ 森马服饰：穿什么就是什么
佐丹奴服饰：没有陌生人的世界
爱使普利Esprit：与众不同；您会做些什么来改变世界
马克华菲fairwhale：有梦才有生存的权利
七匹狼Septwolves：相信伙伴；奋斗无止境；尽显英雄本色；男人不只一面 柒牌：男人就应该对自己狠一点
利郎：简约不简单；世界无界，心容则容。 九牧王Joe|one：牧心者，牧天下；睿变由我。 虎都Fordoo：男人自有主张
劲霸K-boxing：专注茄克28年；茄克世界行 雅戈尔：男人应该享受 报喜鸟：天高任我飞
庄吉：庄重一身，吉祥一生。 杉杉：不要太潇洒
金利来：男人的世界！ 杉杉西服：不要太潇洒
开开衬衫：开开衬衫，领袖风采 威鹿男装：智慧领跑者
鄂尔多斯羊绒衫：温暖全世界
太子龙男装——自信，自然出色。
Ask for more.渴望无限。 Pepsi 百事流行鞋 One love惟一的爱。茵宝(UMBRO) 穿上双星鞋，潇洒走世界。——双星 飞一般的感觉——特步
如果你知道去哪里，全世界都会为你让路——贵人鸟
1.Good to the last drop． 滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡） 2.obey your thirst.服从你的渴望。( 雪碧) 3.the new digital era.数码新时代。( 索尼影碟机)
4.we lead others copy.我们领先, 他人仿效。( 理光复印机) 5.impoible made poible.使不可能变为可能。( 佳能打印机) 6.take time toindulge.尽情享受吧! (雀巢冰激凌)
7.the relentle pursuit of perfection.不懈追求完美。( 凌志轿车)
8.poetry in motion, dancing close to me.动态的诗, 向我舞近。( 丰田汽车) 9.come to where the flavor is marlborocountry.光临风韵之境——万宝路世界。( 万宝路香烟) 10.to me, the past is black and white, but the futureis always color. 对我而言, 过去平淡无奇; 而未来, 却是绚烂缤纷。( 轩尼诗酒) 11.just do it.只管去做。(耐克运动鞋) 12.ask for more.渴望无限。( 百事流行鞋) 13.the taste is great.味道好极了。( 雀巢咖啡) 14.feel the new space.感受新境界。( 三星电子)
15.intelligence everywhere.智慧演绎, 无处不在。( 摩托罗拉手机) 16.the choice of a new generation.新一代的选择。( 百事可乐) 17.we integrate, you communicate.我们集大成, 您超越自我。( 三菱电工) 18.take toshiba, take the world.拥有东芝, 拥有世界。( 东芝电子) 19.let\' s make things better.让我们做得更好。( 飞利浦电子) 20.no busine too small, no problem too big.没有不做的小生意, 没有解决不了的大问题。
第19篇：各运动品牌口号
耐克nike 标语 just do it！（想做就做）
阿迪达斯adidas impoible is nothing! （没有不可能）
锐步reebok i am what i am.（我就是我）
彪马puma nothing is poible（无足轻重的可能）
斐乐fila 运动的艺术
美津侬mizuno 凌波步伐恒跑无限
茵宝umbro one love（惟一的爱）
背靠背kappa he who loves me follows me.（爱我就跟着我）
迪亚多纳diadora 点燃运动激情
乐途lotto 潮流只是短暂，经典才是永恒
一切皆有可能，anythingispoible(李宁)
想玩更要敢玩勇敢做自己(361’)
非一般的感觉(特步)
永不止步keepmoving(安踏)
爱运动，真快乐(爱乐)
是行动让潜能无限(鸿星尔克)
我的运动我的科技(鸿星尔克)
穿什么就什么(森玛)
我来，我征服icame，iconquer(乔丹)
我来，为胜利而战(匹克)
运动每时美克(美克)
爱的动力(喜得龙)
飞跃无限飞克运动(飞克)
就这么做，平板主义(奇安达)
1运动个性，德尔惠 2在路上ontheway!(德尔惠)
我来了！iamcoming!(阿迪王)
运动就要酷到底(金莱克)
运动点燃生活(万杰隆)
askformore渴望无限。（百事流行鞋）
1百年传奇，复古流行2becoolbeconverse匡威(converse
永远不要，为了运动，而压抑对时尚的苛求；永远不要，为了时尚，而放弃对运动的渴望；永远不要，把运动禁锢在球场，把时尚摆设在橱窗……----kappa
一切皆有可能（anything is poible）------李宁
只管去做。 不做下一个谁,做第一个我!!! ------耐克
多一度热爱------361°
“impoible is nothing”没有不可能------阿迪达斯
不断向上------艾迪耐斯
永不止步------安踏
让运动与众不同------特步
我能，无限可能！i can play！------匹克
行动让潜能无限------鸿星尔克
现在是 your move（由你做主）------锐步
i can i could------美津浓
运动社交界------斐乐
乐动，乐活------迪亚多娜
鞋子就是最好的代言人------新百伦
期待，不等待------沃特
为梦想奋斗------赛琪
不走寻常路------美特斯邦威
第20篇：运动品牌个广告
个人对361°品牌的一些浅薄看法
在经历了近十年轰轰烈烈的“造牌运动”后，国内体育运动产业进入了后奥运时代的平稳发展期，并形成了特定的行业格局。其中以耐克、阿迪达斯、锐步为首的国际运动产业巨头基本上垄断了高端市场，而本土品牌中，除了李宁，中国动向（本土运作的外国授权品牌）、安踏等在中端市场地位较为稳固之外，其余的大多数则集中于低端市场上，相互间进行着非常激烈的“军阀混战”。
令人欣喜的是，近几年来，361度营业额一直保持着双位数的增长速度。从2009年度国内体育用品市场上主要几家运营商的营运数据及市场份额来看，361度已经处在本土品牌的前三，仅次于李宁和安踏。值得提及的是，自2009年6月30日正式在香港上市以后，受到了投资者的热烈追捧，国际配售股份获得约10倍的超额认购，公开发售股份则获得逾40倍的超额认购。
另外，近年来，通过不断整合国内外优质赛事资源， 对361°的品牌形象进行了深刻的重塑再造。例如，2007年，与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系，2007年联合CCTV5打造 “361°娱乐篮球”节目，2009年冠名赞助中国乒超联赛等等。为了改变市场格局，361度持续投入巨资加大品牌管理及营销力度，2008年11月361度更是高额签约赞助广州亚运会，成为2010年广州亚运会高级合作伙伴；2009年3月，又成功签约亚奥理事会，成为亚奥理事会全球官方赞助商，是目前国内唯一一家既赞助亚洲顶级体育盛宴，又荣膺亚奥理事会全球官方赞助商的体育运动品牌。如今，随着广州亚运会如火如荼地举行，361°的品牌口号“亚洲，多一度热爱”已经传遍亚洲的每一个角落。
但是，与国内行业领头羊李宁和安踏体育相比，361度的营业规模仍然有很大差距，根据咨询机构Frost&Sullivan的数据，361度在内地运动鞋服市场的占有率仅为4.2%。除此之外，通过对国内外几大运动品牌的深入分析和对比，我发现361度自身还存在着多处“硬伤”，主要表现为：
一、作为晋江鞋业立足之本的生产制造能力根本无法弥补独立研发设计上的先天性缺陷。
二、在经销渠道和终端网络上的数量优势并未能掩盖品牌形象上的低端表现，如目标消费群体的低忠诚度以及较低的品牌溢价能力。
三、供应链管理能力的薄弱导致品牌运营效率和成本相比于李宁、安踏甚至中国动向，根本不占优势。
古人言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”，因此，对361度的品牌进行整体性再造将是提升品牌含金量，积累品牌溢价能力，并在新一轮的行业洗牌运动中脱颖而出的先决条件。
问题的关键是，361度未来的品牌再设计之路该如何走下去呢？下面，我将以个人的角度对上述三个问题进行分析阐述。
一、产品再设计
1、核心技术：打造“独门兵器”
我们都知道，任何一个品牌的塑造都必须建立在坚实的产品基础之上。国外一些较高端的运动品牌，它们都拥有为消费者所津津乐道的“独门兵器”，像耐克的MAX AIR、ZOOM AIR，阿迪达斯的天足，A3技术，锐步的pump技术等。再放眼本土佼佼者，以安踏为例：2005年，在完成对全国经销网络的布局之后，安踏成立了全国第一家运动科学实验室，致力于运动鞋安全性、舒适性的研究与技术创新。到目前为止，中国有关运动科学的，比如说运动鞋、运动服装、运动用品配件等标准，有三分之一是出自安踏的运动科学实验室，而这个实验室也已经为安踏贡献了超过40项的国家级专利。其中，安踏最著名的“芯技术A—CORE”就是从这个运动科学实验室诞生的。目前，该项技术已经发展到第二代，在国内同行业中均处于领先水平。
本土品牌之所以跟国际一线品牌比起来，给消费者的印象很“草根”，我认为其中一个很重要的原因是这些本土品牌缺乏特有的技术实力做支撑，被普遍认为是技术含量不高的普通产品，无法与具有特殊功能利益的国内外一线品牌相提并论。因此，现如今，361度的工作重心之一就是要集中行业优势资源，联合国内外优秀设计团队，在研发上面加大力度。令人鼓舞的是，2010年9月3日，361度广州设计研发中心正式启动，而这将是361度迈向品牌国际化的重要一步。
2、产品外观：建立个性化风格
昨天晚上，本人在看广州亚运会男子游泳比赛的时候，发现日本运动员（由日本著名运动品牌爱世克斯赞助）所穿的运动服比起身旁的中国运动员的运动服，无论是从样式还是从印花图案来看，都时尚新颖很多。在这我们暂且不论是否有崇洋媚外的嫌疑，但是不能否认的是，国内很多运动品牌的产品，无论是运动鞋还是运动服装，除了品牌标志之外，从外观和款式上看，基本是大同小异，普遍缺乏个性化风格。
最近，通过对361度上季度营运报告的解读，我发现运动服装占361度的整体营业比重已经超过了50 %，在未来，361度很有可能会更加倾斜于运动服装领域。而运动服装相比运动鞋，则更加依赖于创意和外观设计。
在这里我想借鉴一下三星在手机领域的成功经验。虽然在手机行业中，技术是最具决定性的因素，但是三星的核心竞争优势却不是体现在技术上，而是体现在个性化的产品外观设计上，而这恰恰就是三星之所以能成为全球第三大手机行业巨头的最重要原因。
品牌的基础是品质，任何一个品牌的软实力最终都要归根到产品的硬实力上面。如果没有塑造出足够吸引力的技术概念和个性化的产品风格，任何跳过产品的品牌宣传方式都将是苍白的。
二、品牌再设计
当国内众多二三线品牌还停留在经销体系构建、产品概念炒作、广告轰炸等较为粗糙的造牌阶段时，361°已经先人一步，以终端人才梯队培养为契机，并结合现有的行业优势与优质赛事资源，对品牌内涵进行了一次深刻的内外整合传播和升级再造运动。
作为运动品牌，能否让消费者体验到品牌背后所蕴藏的运动精神，能否将品牌内涵与消费者的心智相对接才是塑造品牌的精髓所在。在这，我们借用郎咸平的话来讲，即运动行业的本质就是运动精神。
首先，361度的企业远景是致力于成为全球令人尊敬的体育运动品牌，因此一切运营战略和战术都必须紧紧围绕这个愿景来制定。虽然现在的消费者对运动鞋服的要求不再仅限于功能性诉求，而且是时尚的，个性的。但是万变都不能离其宗，产品线可以适当延伸，但是战略定位一定不能偏离于体育领域。任何一次品牌包装运作都要以运动精神为契合点，不可忽左忽右，游离不定。
其次，品牌的再设计要以内外整合传播为基础。近些年来的大手笔体育营销，的确是强化了361度在国人心中的品牌印象，但是我们却忽略了361度的内部传播体系建设。这一次的员工课程培训活动除了是在为361度的后续发展储备人才，本身也不失为一次良好的品牌传播平台，对建立品牌内部认同感和良好口碑打下了良好基础。
再次，要充分聚焦已有的优质赛事资源。像亚运会这种顶级赛事毕竟属于稀缺性资源，而且代价不菲，所以往后，我们必须在一些较能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的赛事或娱乐平台上集中力量进行互动式，体验式宣传。 最后是，要提炼出经典的运动精神口号。像耐克的“just do it”，李宁的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是业界的经典之作，往往就是这么一句简简单单的品牌口号却最能够引起广大消费群体的品牌认知和情感共鸣。现在，国内的二三线运动品牌都有较为强劲的品牌知名度，但是还处在引导消费者非理性、盲目消费的阶段，还无法形成较为稳定的品牌忠诚度和美誉度。我认为未来最高境界的运营商应该是靠运动精神来契合目标消费群体，引导他们走理性消费的路线，能让他们从品牌中得到归属感和认同感。
二、供应链再设计
20世纪80年代，耐克提出了“轻资产运营” 模式，当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期，体育产品的消费对象开始从专业运动员转向大众市场。从产业链的角度来看，耐克依靠该模式较好地整合了产业链两端，其核心内容包括高度投入产品研发，强势的商业策略和营销推广，以及全球化经营。自此以后，全球体育用品行业的竞争对手越来越趋向于耐克模式，以李宁、安踏、中国动向为代表的本土体育用品企业也同样追求轻资产运营模式，不久的将来，这一模式将成为全球运动产业的主流商业模型。
在这里提及轻资产运营，主要不是想说该模式有多好，而是想说，是轻资产这种模式早就了耐克的帝国神话。就像周子渊老师所讲“一流的企业做的是标准，二流的企业做的是品牌，三流的企业做的是产品”，在这里我想把“标准”这两个字替换成“商业模式”，也就是说真正一流的企业是那些能创造出新型商业模式的行业标杆，就像戴尔之于电脑直销，阿里巴巴之于B2B, 分众传媒之于楼宇电梯广告，他们不一定是最早入行的，但是一定是最敢于尝试，最敢于创新的企业。
现在，我们国内，特别是以晋江为代表的大多数运动品牌，基本上还在实行垂直一体化的业务模式，涉足产业链的每一个环节，包括研发设计，生产制造，营销推广，订单处理，物流配送，终端零售等。其中，在生产制造这个环节，是目前本土品牌能够立足行业的基础，是本土品牌一直以来能够灵活运作的优势，也是我们国内的大多数品牌能走大众化路线的重要前提，对361度来讲也不例外。
但是未来的，361度一定要具备“供应链链管理者”和“价值链分配者”的能力，你要合理权衡每个环节的比较优势，或进入或退出。不仅自身要赚钱，还得带动整条产业链的上下游企业共同赚钱，要合理去分配产业链各环节的价值。只有这样，供应商、经销商、第三方物流才会与品牌运营商共进共退。（省略较多，还未写，呵呵....）
不可否认，361度的国际化品牌之路还很漫长，在很长的一段时间内，还要不断经受行业的洗礼和考验。但是我们有理由相信，只要361度能继续以对运动“多一度热爱”的精神发展下去，不久以后，中国人的鞋柜里将不再是耐克和阿迪达斯，而是361度
个人对361°品牌的一些浅薄看法
在经历了近十年轰轰烈烈的“造牌运动”后，国内体育运动产业进入了后奥运时代的平稳发展期，并形成了特定的行业格局。其中以耐克、阿迪达斯、锐步为首的国际运动产业巨头基本上垄断了高端市场，而本土品牌中，除了李宁，中国动向（本土运作的外国授权品牌）、安踏等在中端市场地位较为稳固之外，其余的大多数则集中于低端市场上，相互间进行着非常激烈的“军阀混战”。
令人欣喜的是，近几年来，361度营业额一直保持着双位数的增长速度。从2009年度国内体育用品市场上主要几家运营商的营运数据及市场份额来看，361度已经处在本土品牌的前三，仅次于李宁和安踏。值得提及的是，自2009年6月30日正式在香港上市以后，受到了投资者的热烈追捧，国际配售股份获得约10倍的超额认购，公开发售股份则获得逾40倍的超额认购。
另外，近年来，通过不断整合国内外优质赛事资源， 对361°的品牌形象进行了深刻的重塑再造。例如，2007年，与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系，2007年联合CCTV5打造 “361°娱乐篮球”节目，2009年冠名赞助中国乒超联赛等等。为了改变市场格局，361度持续投入巨资加大品牌管理及营销力度，2008年11月361度更是高额签约赞助广州亚运会，成为2010年广州亚运会高级合作伙伴；2009年3月，又成功签约亚奥理事会，成为亚奥理事会全球官方赞助商，是目前国内唯一一家既赞助亚洲顶级体育盛宴，又荣膺亚奥理事会全球官方赞助商的体育运动品牌。如今，随着广州亚运会如火如荼地举行，361°的品牌口号“亚洲，多一度热爱”已经传遍亚洲的每一个角落。
但是，与国内行业领头羊李宁和安踏体育相比，361度的营业规模仍然有很大差距，根据咨询机构Frost&Sullivan的数据，361度在内地运动鞋服市场的占有率仅为4.2%。除此之外，通过对国内外几大运动品牌的深入分析和对比，我发现361度自身还存在着多处“硬伤”，主要表现为：
一、作为晋江鞋业立足之本的生产制造能力根本无法弥补独立研发设计上的先天性缺陷。
二、在经销渠道和终端网络上的数量优势并未能掩盖品牌形象上的低端表现，如目标消费群体的低忠诚度以及较低的品牌溢价能力。
三、供应链管理能力的薄弱导致品牌运营效率和成本相比于李宁、安踏甚至中国动向，根本不占优势。
古人言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”，因此，对361度的品牌进行整体性再造将是提升品牌含金量，积累品牌溢价能力，并在新一轮的行业洗牌运动中脱颖而出的先决条件。
问题的关键是，361度未来的品牌再设计之路该如何走下去呢？下面，我将以个人的角度对上述三个问题进行分析阐述。
一、产品再设计
1、核心技术：打造“独门兵器”
我们都知道，任何一个品牌的塑造都必须建立在坚实的产品基础之上。国外一些较高端的运动品牌，它们都拥有为消费者所津津乐道的“独门兵器”，像耐克的MAX AIR、ZOOM AIR，阿迪达斯的天足，A3技术，锐步的pump技术等。再放眼本土佼佼者，以安踏为例：2005年，在完成对全国经销网络的布局之后，安踏成立了全国第一家运动科学实验室，致力于运动鞋安全性、舒适性的研究与技术创新。到目前为止，中国有关运动科学的，比如说运动鞋、运动服装、运动用品配件等标准，有三分之一是出自安踏的运动科学实验室，而这个实验室也已经为安踏贡献了超过40项的国家级专利。其中，安踏最著名的“芯技术A—CORE”就是从这个运动科学实验室诞生的。目前，该项技术已经发展到第二代，在国内同行业中均处于领先水平。
本土品牌之所以跟国际一线品牌比起来，给消费者的印象很“草根”，我认为其中一个很重要的原因是这些本土品牌缺乏特有的技术实力做支撑，被普遍认为是技术含量不高的普通产品，无法与具有特殊功能利益的国内外一线品牌相提并论。因此，现如今，361度的工作重心之一就是要集中行业优势资源，联合国内外优秀设计团队，在研发上面加大力度。令人鼓舞的是，2010年9月3日，361度广州设计研发中心正式启动，而这将是361度迈向品牌国际化的重要一步。
2、产品外观：建立个性化风格
昨天晚上，本人在看广州亚运会男子游泳比赛的时候，发现日本运动员（由日本著名运动品牌爱世克斯赞助）所穿的运动服比起身旁的中国运动员的运动服，无论是从样式还是从印花图案来看，都时尚新颖很多。在这我们暂且不论是否有崇洋媚外的嫌疑，但是不能否认的是，国内很多运动品牌的产品，无论是运动鞋还是运动服装，除了品牌标志之外，从外观和款式上看，基本是大同小异，普遍缺乏个性化风格。
最近，通过对361度上季度营运报告的解读，我发现运动服装占361度的整体营业比重已经超过了50 %，在未来，361度很有可能会更加倾斜于运动服装领域。而运动服装相比运动鞋，则更加依赖于创意和外观设计。
在这里我想借鉴一下三星在手机领域的成功经验。虽然在手机行业中，技术是最具决定性的因素，但是三星的核心竞争优势却不是体现在技术上，而是体现在个性化的产品外观设计上，而这恰恰就是三星之所以能成为全球第三大手机行业巨头的最重要原因。
品牌的基础是品质，任何一个品牌的软实力最终都要归根到产品的硬实力上面。如果没有塑造出足够吸引力的技术概念和个性化的产品风格，任何跳过产品的品牌宣传方式都将是苍白的。
二、品牌再设计
当国内众多二三线品牌还停留在经销体系构建、产品概念炒作、广告轰炸等较为粗糙的造牌阶段时，361°已经先人一步，以终端人才梯队培养为契机，并结合现有的行业优势与优质赛事资源，对品牌内涵进行了一次深刻的内外整合传播和升级再造运动。
作为运动品牌，能否让消费者体验到品牌背后所蕴藏的运动精神，能否将品牌内涵与消费者的心智相对接才是塑造品牌的精髓所在。在这，我们借用郎咸平的话来讲，即运动行业的本质就是运动精神。
首先，361度的企业远景是致力于成为全球令人尊敬的体育运动品牌，因此一切运营战略和战术都必须紧紧围绕这个愿景来制定。虽然现在的消费者对运动鞋服的要求不再仅限于功能性诉求，而且是时尚的，个性的。但是万变都不能离其宗，产品线可以适当延伸，但是战略定位一定不能偏离于体育领域。任何一次品牌包装运作都要以运动精神为契合点，不可忽左忽右，游离不定。
其次，品牌的再设计要以内外整合传播为基础。近些年来的大手笔体育营销，的确是强化了361度在国人心中的品牌印象，但是我们却忽略了361度的内部传播体系建设。这一次的员工课程培训活动除了是在为361度的后续发展储备人才，本身也不失为一次良好的品牌传播平台，对建立品牌内部认同感和良好口碑打下了良好基础。
再次，要充分聚焦已有的优质赛事资源。像亚运会这种顶级赛事毕竟属于稀缺性资源，而且代价不菲，所以往后，我们必须在一些较能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的赛事或娱乐平台上集中力量进行互动式，体验式宣传。
最后是，要提炼出经典的运动精神口号。像耐克的“just do it”，李宁的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是业界的经典之作，往往就是这么一句简简单单的品牌口号却最能够引起广大消费群体的品牌认知和情感共鸣。现在，国内的二三线运动品牌都有较为强劲的品牌知名度，但是还处在引导消费者非理性、盲目消费的阶段，还无法形成较为稳定的品牌忠诚度和美誉度。我认为未来最高境界的运营商应该是靠运动精神来契合目标消费群体，引导他们走理性消费的路线，能让他们从品牌中得到归属感和认同感。
二、供应链再设计
20世纪80年代，耐克提出了“轻资产运营” 模式，当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期，体育产品的消费对象开始从专业运动员转向大众市场。从产业链的角度来看，耐克依靠该模式较好地整合了产业链两端，其核心内容包括高度投入产品研发，强势的商业策略和营销推广，以及全球化经营。自此以后，全球体育用品行业的竞争对手越来越趋向于耐克模式，以李宁、安踏、中国动向为代表的本土体育用品企业也同样追求轻资产运营模式，不久的将来，这一模式将成为全球运动产业的主流商业模型。
在这里提及轻资产运营，主要不是想说该模式有多好，而是想说，是轻资产这种模式早就了耐克的帝国神话。就像周子渊老师所讲“一流的企业做的是标准，二流的企业做的是品牌，三流的企业做的是产品”，在这里我想把“标准”这两个字替换成“商业模式”，也就是说真正一流的企业是那些能创造出新型商业模式的行业标杆，就像戴尔之于电脑直销，阿里巴巴之于B2B, 分众传媒之于楼宇电梯广告，他们不一定是最早入行的，但是一定是最敢于尝试，最敢于创新的企业。
现在，我们国内，特别是以晋江为代表的大多数运动品牌，基本上还在实行垂直一体化的业务模式，涉足产业链的每一个环节，包括研发设计，生产制造，营销推广，订单处理，物流配送，终端零售等。其中，在生产制造这个环节，是目前本土品牌能够立足行业的基础，是本土品牌一直以来能够灵活运作的优势，也是我们国内的大多数品牌能走大众化路线的重要前提，对361度来讲也不例外。
但是未来的，361度一定要具备“供应链链管理者”和“价值链分配者”的能力，你要合理权衡每个环节的比较优势，或进入或退出。不仅自身要赚钱，还得带动整条产业链的上下游企业共同赚钱，要合理去分配产业链各环节的价值。只有这样，供应商、经销商、第三方物流才会与品牌运营商共进共退。（省略较多，还未写，呵呵....）
不可否认，361度的国际化品牌之路还很漫长，在很长的一段时间内，还要不断经受行业的洗礼和考验。但是我们有理由相信，只要361度能继续以对运动“多一度热爱”的精神发展下去，不久以后，中国人的鞋柜里将不再是耐克和阿迪达斯，而是361度
在品牌的转型和升级阶段，这些曾经的胜利者们遇到了切实的困难。 晋江品牌提升：不仅仅是口号 文/李晓蕾
对于晋江运动品牌而言，2010年的企业发展主题一定离不开两个词：品牌转型与升级。晋江被称为“品牌之都”，一个县级市就有107个知名品牌，晋江的老板们从来都不缺乏品牌意识。但很多晋江运动品牌靠着单一的广告投放和渠道扩张理念，虽然取得了规模的扩张，却仍然处在低价竞争的泥潭不能自拔，这样粗放式的营销理念只能使品牌建设成为一句口号！ 晋江运动品牌是时候调整思路，提升营销理念了。据笔者的调研和咨询经历，认为要着重从以下方面进行营销理念提升：
1）由单一的广告投放向整合营销和深度品牌建设转变
多数晋江运动品牌采取的仍然是“没头没尾”的广告投放方式，所谓“没头没尾”就是没有目的，也没有持续深入的品牌互动，在造成资源严重浪费的同时，品牌宣传效果也非常有限。要改变这种粗放的投放方式，需用整合营销的思路，进行深度品牌建设。首先明确品牌定位，品牌的建设要与战略目标方向一致，广告投放要有目的有方向；再则，空中资源的投放要有线下的品牌活动进行支持，相应的媒体公关、赞助活动要及时跟进，通过持续、聚焦的宣传与投入，增强品牌的清晰度和影响力；同时，品牌的建设不仅仅停留在组织品牌的宣传层面，必须要深入终端，通过相应的店面形象展示、POP、产品手册、主题促销等方式，在终端充分传达公司关于品牌建设的信息，促进销售的达成。 2）树立产品独特气质和功能优势，告别同质化
从晋江运动品牌的终端表现来看，产品的同质化非常严重，产品缺乏卖点和内涵，同时产品功能性弱势也一直是晋江品牌的软肋。要改变现状，企业需集中资源打造核心品类，从款式、功能、故事内涵等方面提升产品形象，同时从市场推广和终端促销去强化产品的核心理念，树立产品独特的气质和功能优势，告别同质化，在增强使用价值的同时，在消费者心目中形成对产品的良好印象和独特定位，从而树立真正的产品优势。目前品类的思想还处在概念阶段，只是在设计阶段和陈列形式上有所区分，资源的倾斜和专注的投入还远远不够，未来要调整资源配置、引入核心人才，转变产品理念，促进品类思想由概念向实操转变，创造真正的利润增长点。
3）大区不仅仅是销售的平台，更是品牌建设的载体 为了贴近市场快速反应，晋江运动品牌多数都采用了区域销售中心的组织架构。目前多数晋江运动品牌对大区的定位还比较模糊，很多高管自己都讲不清楚大区的作用究竟何在。笔者认为，对于一个品牌商而言，大区不仅仅是一个业绩管理平台，从长远来看，大区更是公司品牌建设的载体，通过大区对渠道成员进行监督与管理，宣导公司的品牌建设方向，推动品牌推广方案在终端落地，从而更好的在某个区域树立品牌优势。当然这样的定位对企业的要求也是比较高的，首先需要一个能力强大的总部，在专业上、管理上、资金上给予强有力的支持，还需要大量的专业性人才等等，前期的投入肯定是非常大的，因此大区的建设需要老板们的信心和坚持，更需要在清晰定位下的不断摸索！ 4）提升分销效率，逐渐告别渠道商定位
目前晋江运动品牌的优秀代表安踏已经基本完成了对渠道资源的优化与整合，特步、361度也紧跟其后开始优化渠道布局，通过关闭、合并、优化某些门店，减少不必要的渠道成本，提升分销效率。尽管如此，多数晋江运动品牌依然扮演着渠道商的角色，对渠道利润抱有很大的期许，开店费用居高不下，自建网络占用了大量资金，自然会影响对品牌和产品的投入。从长远看，要想成为真正的品牌商，资源的配置由渠道商向着品牌商倾斜是必然之举。短期来看渠道商的利润也相当可观，但这是一场博弈，做渠道还是做品牌，关注短期利润还是基于长远发展，这是企业家必须做出的选择。 作者系正略钧策管理咨询顾问
中插：
对于一个品牌商而言，大区不仅仅是一个业绩管理平台，从长远来看，大区更是公司品牌建设的载体。
