推荐第1篇：美容院的人员配备与岗位职责
美容院的人员配备与岗位职责
编辑：上海恩地化妆品
美容院的人员配备与岗位职责是一个易学难做的问题，但是实行岗位制度化管理是美容院做强、做大必不可少的条件，我们很有必要进行了解和认识。以下是美容院岗位设置及职责标准设定，各经营者可根据自身规模大小，加以灵活运用。
院长职责：院长是整个加盟店的最核心人物，他的主要职责是整个美容院的经营管理及各项工作的指导、督促、检查等。具体职责包括：
1、制定美容院的经营理念及服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用各类人才。
2、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。
3、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。
4、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。
5、督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务。
6、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。
7、定期培训员工，以提高服务素质。
8、依照市场情况，制定合理收费价格；并明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的信誉。
9、定期考核美容院店长、代店长的工作业绩，并形成考核材料。店长、代店长职责：
1、严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对现金、产品、设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错；
2、抓好对美容师的管理，严格美容师上岗标准，严肃工作纪律，制定工作计划，分工合理明确；
3、组织落实优秀美容师评选活动，按照评选优秀美容师的具体要求，做好对美容师日常各项指标的考核、记录工作；
4、做好美容师的思想工作、经常与美容师谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取美容师的意见、建议，不断改进工作，充分调动美容师的积极性；
5、组织好每周例会及每天早会，会前作好准备，针对出现的问题及时解决，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力；
6、做好对顾客资料的管理，经常了解顾客的需求，检查美容师服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情；
7、根据需要不定期的组织美容师培训，不断提高美容师的业务水平；
8、做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本公司消费，高兴而来，满意而归；
9、抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁。
美容咨询顾问（可由店长兼任）职责：
1、热情周到地接待来访顾客。
2、详细了解顾客曾使用过的产品，护理项目。先查阅客户档案，再为客人服务，若新客由美容顾问向客人以专业态度认真询问顾客的需要和情况，询问包括曾使用过的产品，曾做过的护理项目，对以往的产品或护理满意或不满意之外，通过这些沟通要达到几个目的：①顾客的需要②评估顾客的消费水平③顾客过去使用的产品对该顾客是否适合，推介产品时作参考。仔细观察顾客的皮肤，确切地了解顾客皮肤的真实情况，以便选用合适产品及美容项目。
3、为每位客人建立客户个人档案，交上述询问过的资料及客人的护理项目、购买产品详细记录。
4、详细分析客人皮肤并为客人设计护理课程，并须清晰地让客人了解该项课程是针对她哪个皮肤问题，完成该课程能达到哪种改善效果，为客人设计家居护理产品，但只告诉客人若搭配家居护理效果才理想。
5、清晰告诉美容助理及美容师为客人做哪种护理流程。
6、繁忙时，仍应以热情的态度招呼每一位客人，对需要等待的客人，及时送上饮品和杂志。
7、客人做完护理后，让客人稍微休息，并同客人闲谈，建议配合进行家居护理。
8、为客人开单结帐。
9、定期电话跟踪服务，在适当的日子赠送小礼物给客人，保持良好的客群关系。财务管理人员职责：
1、清点、结算每日营业收入、产品销售收入和经营管理费用。
2、每日认真填写、核对和整理“美容院财务情况日报表”。
3、每月按时填写、核对和整理“美容院财务情况月报表”，分析、总结本月经营收支情况，并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见。
4、每月及时填写、核对和整理“美容院销售情况月份表”，并向上级主管提供畅销、滞销商品的信息。
5、定期根据经营拓展需要，向上级主管提供资金预算计划，合理使用资金。
6、定期盘点仓库存货，及时拨出资金，补充货源。仓库管理人员职责：
1、准时上班，着工作服，保持良好的精神面貌。
2、定时打扫仓库环境卫生，做好防虫、防害、防潮、防火工作，保持仓库通风和清洁。
3、有规律地将货品分类放置，方便拿取，并定期清点，在最低存货期限内，及时申请补货。
4、补货时，认真填写补货申请单，避免出错。
5、不断丰富和熟练掌握库存货品的名称、编号、规格、价格、产品功效和使用范围等知识。
6、对新进的货品应认真填写货品入仓单，并及时通知美容师领取货柜陈列和零售之用的品种。
7、针对美容院自行销售的货品和加盟店订购的货品，应分开填写货
品出仓单。
8、每月底根据本月的货品出仓情况，认真填写“产品出仓统计表”。美容师职责：
1、准时上班，更换统一的工作制服，整洁仪容，化淡妆，保持良好的精神面貌。
2、服从上级主管的工作安排，认真执行本班经营指示。
3、清洁美容院内外的环境卫生，备齐必需的美容用品、用具，并整理、清洁货架上陈列的商品。
4、整理、清点零售商品，并及时填写补货申请单，补充短缺货品。
5、科学、合理地按照产品要求、程序、性能进行美容护理操作，并为顾客推荐其适用的美容化妆品。
6、服务顾客细致入微、热情周到，规范使用礼貌用语，诚恳征询客人意见、要求，并及时向上级主管反馈信息。
7、以客观公允的态度面对投诉，态度和蔼、语气婉转地给予解释。
8、配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项销售任务，并积极参与各项宣传促销活动等。
9、认真学习产品知识和业务技术，提高自身素质和专业技能。
推荐第2篇：HSE管理人员配备总结
HSE管理人员配备情况
一 HSE领导小组
组 长： 副组长： 成 员：
二 HSE领导小组职责
1认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。
2负责制定公司HSE工作计划和各项目生产事故应急救援预案，并组织实施。
3定期召开小组会议,听取HSE工作情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。
4 组织安排开展各种形式的HSE大检查，对查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。
5严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。 三 各级人员HSE职责 1 经理
（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，经理作为HSE管理第一责任人，对HSE管理工作负全面责任。
（2）严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新情况，认真抓好HSE管理。
（3）明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中其行使的职权。
1 （4）主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。
（5）负责建立、健全并落实全员HSE责任制、组织制定并签发HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。
（6）负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。
（7）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。
（8）及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。
（9）负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。
（10）负责HSE体系的管理评审工作。坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
2 副经理
（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级的有关批示精神。由经理受权负责HSE日常管理工作，督促各管理部门履行其职责，负责组织HSE业绩的考核。
2 （2）组织并参与制定、修订和审核HSE规章制度、HSE计划书、安全技术操作规程和安全技术措施费用计划、组织制定生产安全事故应急救援预案，并配合经理负责对应急预案组织演练与实施。
（3）组织安全生产大检查，落实事故隐患的整改。
（4）协助经理进行HSE管理决策。
（5）负责组织HSE培训、教育和考核工作，组织工作人员入厂前培训考试，对未参加HSE知识培训并考试合格的人员进行清退。
（6）协助经理定期召开HSE管理工作会议，分析HSE动态，组织HSE体系内审和HSE管理评审报告的编写。
（7）坚持安全、生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常深入现场指挥生产。
（8）配合经理组织事故的调查处理，落实“四不放过”原则，及时上报事故。
3 技术负责人
（1）按照“谁主管、谁负责”的原则，在工艺、技术方面对HSE工作负主要责任。组织对施工工序进行风险识别，对特别危险的关键工序要制定控制措施和应急预案，把措施、应急预案编纳入工程的施工组织设计中并监督落实。
（2）不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实事故隐患整改方案。
（3）严格执行“三同时”制度，在组织新建、改造、改建、扩
3 建工程的设计、施工和投产工作时，做到职业安全卫生、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
（4）组织研究解决生产中的技术问题，编制和审查安全技术操作规程、审批或制定安全技术措施，保证技术上切实可行。
（5）参加事故的调查，组织对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
（6）对重大安全技术措施进行现场交底和监督。 4 HSE监督员
（1）负责施工现场的HSE管理的巡回检查，纠正违章行为，及时发现和消除隐患，对特别危险的作业做好现场监护，并做好检查、监护和整改记录。
（2）协助经理和人事管理部门开展HSE培训工作，负责新工人上岗前的安全教育。
（3）负责编制HSE计划书和生产事故应急救援预案，并监督实施。
（4）负责HSE管理活动记录，做好各种资料整理、归档和上报。 （5）参加事故调查并做好有关资料组卷。
（6）每月至少一次以书面形式向公司安全生产环保科汇报本月HSE工作开展情况。
（7）积极配合有关部门开展各种HSE活动。 5 材料员
（1）负责对物资采购、运输、装卸、储存的危害进行风险评价，
4 对重大危害制定控制措施并予以实施,对供应商进行信息交流,定期评价,对质量低下、信誉不好的供应商进行取缔并做好评价记录。
（2）对产品制造许可证、合格证、使用说明书等文件资料进行妥善保管.对证件不齐或质量不合格的物资不许采购。
（3）建立物质收发台帐,做好物资分类存放和标识。 6 设备管理人员
（1）负责对设备的采购、租赁、运输、使用、保管的危害进行风险评价,对重大危害制定控制措施并予以实施。
（2）对设备进行检查,及时发现问题并安排修理、保养。
（3）对所有设备都要定专人负责,特种设备操作手必须持证上岗。
（4）妥善保管各种资料。
7 基层队长
(1)对基层队HSE管理工作全面负责。
(2）保证国家和上级HSE法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把HSE工作列入议事日程，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
(3）组织制定并实施本队HSE管理规定、HSE实施程序、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(4）组织对新工人进行队内HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加基层队HSE活动。
(5）坚持“周一”安全活动，每周组织一次全队HSE检查，落实
5 隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施完好，并教育职工加强维护，正确使用。
(6）对本队发生的事故要坚持“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任人没有处理不放过，广大群众没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过。），并及时报告事故，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。
8 班组长
（1）贯彻执行上级对安全生产、环境保护及工业卫生的指令和要求，全面负责本班组的HSE工作。
（2）组织员工学习并贯彻执行HSE规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
（3）组织并参加班组HSE活动，坚持班前安全讲话，班中安全巡查、班后安全总结。安全讲话要有针对性，对当班工作要进行风险评价，采取风险削减措施，并监督落实。
（4）负责对新工人（包括实习、代培人员、转换工种人员）进行岗位HSE教育。
（5）负责班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并向上级报告。发生事故时应立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
（6）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、环保设施和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；
6 （7）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
9 员工
（1）安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行自己的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。
（2）严格遵守上级HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业。
（3）积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。
（4）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动工具、防护器具和消防器材。
（5）有权拒绝接受不具备HSE条件的作业任务。
（6）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
（7）发生事故，果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。 （8）自觉做好岗位安全自查，确保岗位无隐患。
7
推荐第3篇：人员配备
人员配置标准：大县城原则上不低于3人。小县城原则上不低于2人。（专职）
工资标准：试用期员工月基本工资为800元，（对于试用期员工不设定任务数，原则上是每
发展一名用户奖励1元）.试用期过后员工工资每月1600元（含每月新发展计费
用户500户）。月新增计费用户少于500户每户扣除员工工资1.2元，超过500户
每户按1.5给予员工奖励。暑假寒假没有工资，对于在暑假和寒假中所发展的用
户每户以2元标准给予员工奖励。办公室人员每月工资1500元
工资发放时间为次月25号.(如遇节假日则后延至假期结束后第一个工作日)
奖惩标准：员工如连续3个月新增计费用户多于500人奖现金100元，新增用户连续三个月
多于1000人奖励500元。连续3个月新增计费用户多于2000人奖现金1000元。所奖金额于第四月工资中予以兑现。
员工要服从所在区县移动公司客户经理或领导安排，对于顶撞或不服从安排者一
经查实第一次扣除工资100第二次扣除工资500并予以辞退。
员工有责任对于老师提出的疑问要及时解答，如碰到不能解决或不在自己权限内
解决的问题要及时上报公司或和移动客户经理沟通。对于顶撞老师或校方领导的
员工第一次扣除工资300元，第二次扣除工资500元并予以辞退。
人事管理：员工请假需提前一天告知公司并填写请假条，经公司领导允许后方可休假，否则
按旷工处理。（旷工一天扣除三天工资）
员工辞职需提前一月告知公司，经公司领导允许后方可离职，否则扣除全部剩余
工资。
（以上所指新增计费套餐客户均为6元。如是3元客户则两户合并为一户计算。计费人数以移动公司所提数据为准）
推荐第4篇：机构设置与人员配备
土默特右旗高源煤矿
安 全 管 理 机 构 设 置 及 人 员 配 置
2014年3月
（一）煤矿安全生产管理机构的建立及人员配置如下：
矿领导由5人组成：
矿
长：张文学同志负责煤矿安全生产全面工作。 总工程师：辛海清同志负责全矿的技术。
安全矿长：黄伟同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作。 生产矿长：董彦增同志负责全矿的安全生产工作及工程质量管理。
机电矿长：王小宾志负责全矿机电的主修、安装及日常保养。
（二）机构设置
安全科：配备安全员王应龙、许志忠，负责现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。
调度室：配备调度员闫萍，负责全矿的安全生产调度。
机电运输科：配备电工、机修工张柱，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及运输工作。
技术科：设技术人员王应龙、蔡建国，负责施工测量、边坡、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。
爆破队：爆破队长尚文明，负责施工穿孔爆破工作。
区队长：许志忠，全面负责施工队的安全工作，副队长张国林协助队长做好安全工作。
火工品管理员：闫萍，负责火工品押运，监督管理爆破器材，对储存、发放、使用和销毁进行监督。
（三）各项安全生产事故制度及落实情况：
根据煤矿实际情况结合有关文件规定，制定了相应的岗位工种和机构的安全生产责任制，及各岗位工种的安全操作规程，并在日常工作中得以落实，各岗位工种及各级管理人员均签订了安全生产责任书。
（四）各类特殊工种和人员配制情况：
安全员4名，火工品管理员1名，门卫2名，装载机司机2名，水泵工2名，产煤管理员6人，煤场管理员2名，司磅员2名。
经公司董事会研究决定,组建统一的安全生产组织领导机构 安全生产领导小组
组
长：辛海清 副组长：张文学
成
员：黄
伟
董彦增
李德宏
张文强
王小宾
王应龙
安全生产管理工作制度
1、安全生产组织领导机构每10天召开一次安全生产调度会，每月召开一次安全生产例会，统一布置工程队的生产任务及隐患整改方案。
2、工程队上班前必须召开班前会，对当班未排除的安全隐患进行交接班，班前会要做记录。
3、矿部配驻施工队的安全员对施工队的安全生产进行统一的监督管理。
4矿安全组织机构负责工程队管理人员的安全培训工作，工程队区队长负责工程队所有职工的安全培训工作。
防火领导小组
组
长：张文学 副组长：徐绪良
成
员：张国林
吕佩军
许志成
张文强
许志忠
王立鹏
防火安全工作制度
1、自觉遵守消防法规及公司各项安全制度，严格遵守安全操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。
2、各生产施工部门必须设立义务消防员，部门负责人与义务消防员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。
3、各生产施工部门确保本区域内的消防器材设施符合要求，完好无损，保证能随时正常工作。
4、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量商品的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度。
5、要认真检查工作区域是否有遗留火源、是否有可燃物、是否有其它异常现象，发现后要及时处理，确认安全后方可离开。
6、要矿区范围内必须做到安全用电，不准在生产区和其它危险区域使用任何明火及各种宜引发起火的电器设备。
7、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。
8、认真参加消防培训，懂得基本的防火知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，能做到扑救初级火灾。
9、各生产施工部门必须将报警电话、火灾突发事件小组处理的联系方式等资料，张贴在明显的位置。
10、服从领导，听从指挥，接受各级安全检查，对指出的问题积极整改。
11、对在防火安全工作中有突出成绩的员工，由部门或安全部报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全规章制度的员工，由安全部照章处罚，直至追究法律责任。
防洪领导小组
组
长：许志忠 副组长：张国林
成
员：吕佩军
许志成
闫
萍
于长海
许文良
翟永利
防洪、防汛管理制度
1、每年汛期到来之前，由矿总工程师组织编制防洪、防汛措施。
2、由矿安全生产委员会组织防洪抢险人员在雨季到来之前对本矿存在防洪隐患进行一次全面检查，并逐一落实。
3．经常检查防洪设施的完好情况，如发现有损坏要及时组织人员修复，防洪用具完好齐全。
4、值班期间，当班人员必须在岗，严禁脱岗。
5、遇到有洪水威胁矿井设施时，有权调集采区所有人力、物力进行抗洪抢险。
6、情况紧急，无法抗洪时，要及时汇报上级领导请求支援。
7、严禁有情不报，给公司造成不必要的财产损失。
边坡管理小组
组
长：辛海清 副组长：张文学
成
员：王小宾
王应龙
张国林
吕佩军
许志成
翟永利
边坡管理制度
1、把边坡管理工作纳入日常生产管理，负有业务保安责任。
2、根据年度、季度采剥设计、月度计划中的到界台阶及边坡稳定的要求，提出确保到界台阶及边坡稳定的安全施工措施。
3、加强生产现场管理，工作面必须放线开挖、排土，严禁出现超高、超限台阶，加强工作面水的管理，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，有权责成相关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证全。
4、把边坡管理工作纳入日常安全监察工作，负有业务保安责任
5、督促检查生产部门落实年度采剥设计、计划提出的边坡稳定技术措施。
6、在安全检查中，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，责成有关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证安全。
7、露天矿应在矿长、总工程师的领导下，建立地质、测量、采矿等工程技术人员参加的边坡管理机构，从事边坡管理、科研工作。
土默特右旗高源煤矿
2014年3月
推荐第5篇：路桥施工安全管理岗位职责
目 录
1、项目经理安全职责
2、项目副经理安全职责
3、总工程师安全职责
4、副总工程师安全职责
5、安全环保部安全职责
6、安全环保部长安全职责
7、安全环保监察工程师安全职责
8、安全环保检查员安全职责
9、安全环保档案员安全职责
10、质量检查部安全职责
11、质量检查部长安全职责
12、质量检查工程师安全职责
13、质量检查员安全职责
14、安全环保档案员安全职责
15、工程管理部安全职责
16、工程管理部长安全职责
17、工程管理部职员安全职责
18、设备物资部安全职责
19、物资部职员安全职责 20、设备部职员安全职责
21、财务部安全职责
22、财务部部长安全职责
23、财务部职员安全职责
24、计划合同部安全职责
25、计划合同部职员安全职责
26、综合管理部安全职责
27、综合管理部职员安全职责
项目经理安全责任制
1、对本单位安全生产工作全面负责。
2、建立、健全岗位责任制度及各项规章制度，并付诸实施。
3、正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”原则，不违章指挥。
4、每月组织一次安全生产大检查，发现安全隐患及时采取防范措施。发生事故需要立即组织抢救。组织对事故的调查分析。
5、建立安全保证体系，设置安全管理机构及人员。
6、保证安全生产投入。
7、组织编制安全生产应急预案，组织演练。
8、（定期）召开安全会议。
项目副经理安全责任制
1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。
总工程师安全责任制
1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
副总工程师安全责任制
1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
安全环保部安全责任制
1、在项目经理部领导和安全生产领导小组的领导下，宣传贯彻国家、铁道部、工程总公司、铁路客运专线公司和上级有关劳动保护和安全生产的法律、法规。协助领导做好安全生产工作。
2、制定项目经理部年度的安全工作计划和方针目标，并督促实施。
3、协助领导组织安全活动和检查，负责主编安全技术措施计划，提供防治尘毒治理方案。对有关部门制定的安全管理制度和安全技术操作规程进行监督检查。
4、参加施工组织设计、施工方案的会审。参加生产会，掌握信息，预测预防事故的发生。
5、参加大、中型暂电工程线路的安装验收，发现问题立即督促解决并报上一级备案。
6、参加大、中型、异型架子的安装验收，并报上一级备案。
7、参加自制的中、小型机具设备和各种设施、机械设备维修后，在投入使用前的验收，督促问题解决，合格后方可批准使用。
8、监督检查有关单位按规定及时发放个人防护用品、保健食品、清凉饮料和其他安全技术措施项目的实施。
9、参加新建、扩建、改建、挖潜、革新、改造项目和重点工程施工组织设计的审查和工程竣工验收工作。
10、参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防范事故措施，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见，对发生事故隐瞒不报者，有权加重处罚。
11、每月召开一次安全工作例会，分析安全形势，传达文件精神，掌握安全动态，交流安全经验，找出存在问题，督促检查改进。
12、每月组织一次安全检查，发现重大隐患，采取果断措施，立即解决，及时制止违章，对重大事故隐患，有权停止作业，并及时向公司领导汇报。
13、协助有关部门共同做好职工、民工的安全教育。参与特种作业人员的安全技术培训、考核。
14、鉴定专控劳动保护用具，并监督其使用，负责审批劳动防险用品（如安全网、安全帽、安全带、绝缘、防尘、防毒等）的鉴定和采购。
15、向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。
16、落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
安全环保部长安全生产责任制
1、对施工的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。
2、协助有关部门对职工进行安全教育工作。监督安全用品和劳动保护用品的质量，按时发放和正确使用。
3、检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。
4、参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
5、指导作业队安全员的工作。
6、及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
7、对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。
安全环保监察工程师安全生产责任制
1、对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。
2、检查特种作业人员持证上岗情况。
3、参加安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
4、及时汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。
5、参与制定本项目施工安全措施，并督促落实到位。施工生产中发现不符合安全规定的问题，有权要求解决，对事故隐患有权下发整改通知书，并督促整改。
6、参加安全生产事故调查分析。
安全环保检查员安全生产责任制
1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。 2．检查特种作业人员持证上岗情况。
3．参加作业队召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
4．及时向作业队负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。
5．参加事故调查分析。
6、监督专项施工安全方案的落实和实施。
安全环保档案员安全生产责任制
1.熟悉和掌握本项目安全环保资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2.负责建立安全环保档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。
3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。
4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。
5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理安全环保文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6.定期向集团公司安质部上报有关报表。7． 完成领导交办的其他工作。
质量检查部长安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、
质量检查工程师安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、
质量检查员安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量检查工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、
质量检查部档案员安全责任制
1.熟悉和掌握本项目质量资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2.负责建立质量档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。
3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。
4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理质量及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6.定期向集团公司安质部上报有关报表。7． 完成领导交办的其他工作。
工程管理部安全责任制
1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。
2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。
3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。
4、调度人员应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。
5、按规定编制专项施工安全技术方案。 工程管理部长安全责任制
1、在编制施工组织方案、作业计划时，必须同时制定施工安全管理方案，并监督贯彻落实。
2、对施工过程中的重难点部位及危险源，要结合实际，编制相应的管理方案。
3、在检查施工现场的同时，检查管理方案落实情况，随时对存在的问题和影响安全的因素提出纠正和预防措施。
4、对施工现场由技术指导失误、技术措施不到位或不完善引起的安全事故负直接责任,协助有关部门调查、分析事故。
工程管理部职员安全责任制
1、编制各项工程安全技术措施，并组织实施。
2、对分项工程和专项工程下达施工安全技术交底
3、对施工安全工作负技术责任。
设备物资部安全责任制
1、组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。
2、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识。负责对油罐、炸药库、库房与建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。
3、对作业队机电设备、材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量安全标准。
4、负责防护用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量。如因防护用品不合格造成的事故，应负安全责任。
5、特种设备的检验。
6、外雇设备安全性能的检定验收。
物资部职员安全职责
1、对物资质量的不合格造成的安全事故负第一责任。
2、做好对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施等的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好防护用品（具）。
3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置消防设施，消除事故隐患。
4、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。
5、对有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重点保管。
6、按劳动防护政策规定的劳保用品发放标准，做好申请、采购、保管工作，保证按质按量及时供应。
设备部职员安全责任制
1、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。
2、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。
财务部安全责任制
1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
2、编制年度财务计划的同时，保证专款专用。
3、负责办理各项保险事宜。
4、及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。
5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。
6、按规定提取安全费。
财务部部长安全责任制
1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
2、编制年度财务计划的同时，编制安全技术措施经费计划，保证专款专用。
3、负责办理各项保险事宜。
4、参加各类事故分析会，正确归集安全事故费用，及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。
5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。
财务部职员安全责任制
1、负责及时提出劳动保护经费的正常开支。
2、负责兑现安全生产奖惩款项。
计划合同部安全责任制
1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。
2、保证安全生产费用的编制和收入。
3、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。
计划合同部职员安全责任制
1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。
2、在编制下达项目施工生产计划时，将安全生产指标和措施列入，并按规定标准编制劳动保护经费计划。
3、安排施工计划时，应同时安排防尘、防毒及安全防护设施等项目。
4、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。
综合管理部安全责任制
1、对本职范围内实现安全生产的要求负责。
2、组织新工人对其进行“三级安全教育”，对调换工种的工人要通知有关部门进行岗位的安全知识教育，并经考试合格后，方能分配工作。
3、负责组织有关部门，做好对特殊工种的工人培训，考试，发证。因重伤、享受劳保待遇和特殊工种中断工作半年以上要求复工者复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。
4、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
5、制订与贯彻奖惩办法时，应将安全生产列为指标之一，进行考核。参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和善后工作。
6、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
7、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
8、配合相关部门做好安全检查工作。
综合管理部职员安全责任制
1、负责项目经理部小车班安全管理，制定指挥车辆、生活用车安全管理制度。
2、负责项目生活用电安全管理。
3、负责员工生活设施的安全管理，加强后勤工作人员的安全教育工作，编制防暑降温计划，发放清凉饮料和防暑药品，做好防寒工作，预防煤气中毒。
4、负责从事有毒有害工种员工的健康检查，定期对全体员工进行体格检查，发现不适宜继续从事原工作的员工，向劳动人事部门建议予以调换。
5、对工伤人员及时组织抢救，提供医疗诊断证明，对治愈的工作人员做出医疗鉴定。
6、负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训。
7、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
8、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
9、配合相关部门做好安全检查工作。
推荐第6篇：专职安全管理人员配备规定
专职安全管理人员配备规定
根椐《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员备办法》建质[2008]91号文件的通知;本公司在施工过程前对专职安全管理人员配备如下规定。
一、公司范围内所有施工项目必须配备专职安全生产管理人员,而且专职安全管理人员必须经过培训考核合格证书持证上岗。
二、公司应对每个项目进行规范式的管理，对专职安全管理人员进行合理调配，施工项目达到50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员;200人及以上的，应当配备3名专职安全生产管理人员;并根椐所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人数的5‰。
三、公司对每个施工现场每月进行检查三次，对施工现场存在安全隐患的有权责令立即整改，对于发现重大安全隐患的有权责令立即停工整改，并报告公司安全机构总负责人。
四、专职安全管理人员必须定期接受公司组织的安全教育课，及市安监站的复训考核，合格者方可参与施工安全管理工作。
成都蓉辉建筑劳务有限公司
二0一一年七月三日
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推荐第7篇：关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知
转自http:///zfxxgk/zfxxgkml/55A01/201109/t20110930_36568.htm
关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知
索引号：XM00116-55-01-2011-099发布机构：厦门市建设与管理局发布时间：2011-09-30点击：5945字体：【大 中 小】
各有关单位：
为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事项通知如下：
一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更等方面的管理应符合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）及《厦门市建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009〕26号）的有关要求。项目施工管理人员必须是已经在市建设与管理局网上“在厦建筑业企业备案信息系统”（以下简称“备案系统”）中备案的人员。项目施工管理人员配备情况的登记、核销及变更按以下规定执行：
（一）登记。采用招投标方式确定承包人的市管项目，由市建设工程招标投标管理办公室负责登记。建筑施工企业应在项目办理中标通知书前将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。招标人在提交建设工程招标投标情况书面报告时，应将中标的建筑施工企业的项目施工管理人员配备情况一并报送登记机构。采用直接委托方式确定承包人的市管项目，由市建设工程质量安全监督站负责登记。建筑施工企业应在提交工程开工报告时将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。区管项目由区建设局或其委托的机构负责登记，登记的方式同市管项目。
建筑施工企业报送项目施工管理人员配备情况采用在“备案系统”网上填报结合书面申请的方式,登记机构应及时在“备案系统”中登记，并在施工企业的登记申请表上盖章（详见附件1）。
各级招标投标管理机构在项目招标文件审查时，或登记机构在对直接委托的项目的施工管理人员进行登记时，应对项目管理人员配备是否符合相关规定等情况加强审查。
（二）核销。市管项目由市建设工程质量安全监督站负责核销，区管项目由区建设局或其委托的机构负责核销。建筑施工企业可以在完成工程合同约定内容（含单独发包的专业工程）并验收合格后申请核销全部项目施工管理人员，其中房屋建筑工程可以按施工阶段申请核销部分人员。施工企业申请核销时应提供书面申请报告及工程验收证明，核销机构应及时在“备案系统”中核销，并在施工企业的核销申请表上盖章（详见附件2）。
（三）变更。项目施工管理人员的变更机构为市建设与管理局，建筑施工企业凭相关变更手续办理变更。
二、建设工程施工项目部应配备项目负责人（项目经理）、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员（取样员）、材料员、造价员等管理人员。项目施工管理人员应具备的岗位资格应符合《厦门市建设工程施工现场项目施工管理人员配备要求》（详见附件3）。
专业建设工程的项目施工管理人员的配备可根据工程规模作适当的调整，但应满足工程需要。以联合体形式承接项目的施工项目负责人必须是由联合体牵头单位派出的。
三、自本通知印发之日起，我市建设工程施工项目部须按上述规定配备项目施工管理人员，包括生产负责人和机管员。
（一）企业可以在本通知印发之日起至11月30日期间到市建设与管理局办理备案生产负责人和机管员两个岗位。后续人员岗位备案请在人员信息变更集中办理的时间办理。
（二）目前尚未取得机管员岗位证书的人员，可以暂用机电相关专业工程师及以上职称证书备案该岗位。机电相关专业含机电安装、机械制造、机械设计、机电一体化、设备安装等。
（三）请各企业抓紧申报或培训施工员、质检员及机管员等岗位证书。机管员岗位证书的申报或培训请参见省住房和城乡建设厅《关于做好建筑施工企业机管员岗位证书申报和培训工作的通知》（闽建考〔2009〕2号）文。详情可咨询厦门市建筑行业协会。
四、项目负责人（项目经理）除应取得相应的执业资格或职称外，还应取得项目负责人安全生产考核合格证书。项目技术负责人应取得相关专业工程师及以上的职称，且该职称为社会化评审的工程系列专业技术职务（不含非公有制、乡镇企业评审的专业技术职务）。
五、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职，即各建筑施工企业在投标或承接工程任务时配备的项目管理主要人员（项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员）必须已经备案且与已备案的岗位一致，同时不得有在建项目。企业在投标或承接工程时须一并提交项目管理主要人员无在建项目的承诺书（详见附件4）。
六、项目施工管理人员必须为建筑施工企业本单位的在职职工。本单位在职职工是指已与本单位签订劳动合同（签订时间不少于30天），且本单位已为其缴交了本月或上月的养老保险费的人员。
七、注册建造师及注册造价师退休后，其注册资格仍然有效并与注册单位签订了聘用合同的，可在注册单位继续担任项目施工管理人员，岗位备案时除应提供的备案资料外，还应提供退休证，不需要提供养老保险缴交证明。
八、本通知自发布之日起执行，有效期5年。《厦门市建设与管理局关于改进和完善我市建设工程施工招标投标活动的补充规定》（厦建建〔2008〕8号）中的相关内容与本通知不一致的，以本通知为准。
附件：
1、厦门市建设工程项目施工管理人员配备登记申请表
2、厦门市建设工程项目施工管理人员核销申请表
3、厦门市建设工程项目施工管理人员配备要求
4、承诺书
推荐第8篇：施工岗位职责
施工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，开展工作，贯彻安全第一， 预防为主的方针，按规定搞好安全，防范措施。
二、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案，和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划，和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开展学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制工程总进度计划表，和月度计划进度表，及各施工班组的月进度计划表。
六、向各班组下达施工任务书及材料领料单。
七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。
八、参加图纸会审和工程进度计划的编制，参加工程施工的验收。
九、认真最好隐蔽工程分项、分部验收签证工作，负责工程决算上报。
推荐第9篇：施工岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法定代表人在项目上的委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队的合同责任，接受公司各职能部门的监督和指导；
2、认真贯彻执行国家有关法律法规及总公司各项制度规定，全面负责工程质量、进度、成本、安全及文明施工总体控制管理，以最优成本、保质保量按时交付工程。
3、对项目经理部的组建、分工及工作人员的纪律行为和工作秩序负责。
4、对项目经理部的各项计划、规章制度和目标责任的组织编制、执行控制和监督落实负责。
5、代表总公司及时与外包商和供应商签订外包合同（不高于计划成本价格）和供料合同（不高于市场价格）。
6、定期向直属领导述职及向生产管理部汇报工程进展的情况。
7、对工程的计量支付、结算工作负全面责任。要求结算及时，工完账清并符合总公司的财务规定，经得起审计。
8、负责项目内部及外部关系协调和处理。
9、对项目成本的制定和预算开支的合理支配负责。
10、及时催收工程款，对工程款的最终结清和回收负责。
11、对所掌握的企业秘密负责。
12、负责在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力，并考核、评定项目经理部各部门及主要工作人员的业绩及奖惩。
13、对安全生产负全面责任。
14、完成总公司领导交办的其他任务。
项目总工岗位职责
1、认真贯彻和执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度；
2、在项目经理的领导下，具体负责本项目工期质量目标、成本目标及安全技术措施的落实，对本项目技术工作负具体责任；
3、对施工技术攻关和重大技术问题决策负责。
4、对指导组织编制施工组织设计及作业指导书负责。
5、对指导组织编写施工质量、工程项目进度计划及质量控制要点负责。
6、对指导技术交底和技术培训工作负责。
7、对主持质量领导小组及QC小组工作负责。
8、对监督、检查现场质量的控制和管理过程负责。
9、对引进新工艺、新技术、新材料以及组织项目科技攻关和技术创新工作负责。
10、对对从施工组织、施工方案、施工工艺、施工技术方面，降低成本的工作负责
11、对质量事故的处理负责。
12、对主持工程项目的技术资料的整理工作负责。
13、对贯标工作负责。
14、对工程直接成本负责。
15、完成项目经理交办的其他工作。
施工管理处部门职责
1、负责施工组织设计及作业指导书的编制工作。
2、协助相关部门编写项目总进度控制计划和月（旬）进度计划及成本控制计划和成本控制措施。
3、负责施工组织设计技术交底及职工上岗前的技术培训。
4、负责工程项目的铺工放线等施工技术工作并保管好所使用的仪器设备。
5、协助项目总工做好技术工作，及时提供各项技术指标。
6、严格按施工规范和施工图纸施工，落实成本、进度、质量计划的控制工作。
7、负责项目的施工日志、大事记、工程质量情况等资料文件的编写、记录、整理和上报等工作。
8、负责协同项目经理、项目总工进行施工组织、协调、调度。
9、对各项计划的执行和控制负有直接责任。
10、协助总工协调与设计、监理有关质量、技术问题的交流。
11、负责项目工程计量、结算、办理有关签证手续、工程阶段验收和竣工验收工作，并向计划合同处提供现场原始资料及数据。
12、负责在施工过程中贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准及有关资料整理工作，积极推广、应用新技术、新工艺，开展QC小组活动。
13、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、在项目总工的指导下，由施工管理处协助，作出施工进度计划（细分至每个工序、每个月）。
2、在项目经理和总工的指导下，有后勤保障处协助，作出成本控制计划（材料、人工、机械、车辆、办公、生活用品、招待等按工程进度细分）。
3、在项目总工的指导下，由后勤保障部协助按时段要求作出材料的供应计划及现场的储存周转量。
4、在项目总工的指导下，由质量检验处协助，作出质量管理计划。
5、在项目经理的指导下，由后勤保障处协助，作出安全管理计划。
6、将所制定的所有计划下达给相关部门执行。
7、定期检查计划的执行情况并及时向项目经理和总工汇报。
8、在项目经理和总工的指导下，协同相关部门对计划在执行过程中的偏差进行调整，并将调整方案下达相关部门执行。
9、负责各种施工、劳务、租赁、采购等合同的制定和管理，并协助项目经理和总工进行合同谈判。
10、依据计划、合同和相关部门提供的数据，对财务预支出进行核对并签字认可。
11、对施工管理处提供的计量支付资料进行整理归档。
12、依据工程进度和合同，向项目经理和财务提交工程进度款的催要计划和支付计划以及资料和手续。
13、协助项目经理和总工做风险识别、评估和管理规划，并制定风险应对措施（施工环境、工期、资金等）。
14、定期向总公司生产管理部上报工程统计资料。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目质量检查、质量控制，协助制订质量计划。建立完善的质量保证计划，确保工程质量计划的实施。
2、负责严格按照设计要求及施工规范对工程质量进行检测，做好质量记录。
3、严格执行和遵守《试验操作规程》、《安全技术操作规程》，确保试验操作技术安全可靠，结果真实准确。
4、负责各工序的质检、报检及资料整理工作，做好作业队自检、工序互检和专职质检员复检工作，确保无误后报监理工程师终检、验收并办理签证。
5、协助项目总工对工程质量进行检查，编制质量报告。
6、负责监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
7、负责工程所用建筑材料来样的质量检测工作。
8、严格执行试验试件验收及登记规定。
9、负责及时完成试验任务，认真如实填写检测记录，及时出具试验报告。
10、负责及时联系国家法定计量部门对测量、监控设备进行检定。
11、在施工过程中发生质量事故时， 协助项目总工对质量事故的处理工作。
12、负责对施工过程的质量问题进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。
13、协助相关部门做好已验收签证工程项目的工程量计量与结算工作。
14、负责项目部施工质量记录及档案资料的管理工作。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目部材料、设备管理规定的制定。
3、协助施工管理处编制项目资源的配置计划，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
4、负责项目的各种材料采购、保管、记帐、回收工作。
5、负责设备运转考核、检测、维护、维修，确保设备的完好性。
6、负责工程项目的物资设备的调配、调度等控制工作，避免工程项目在物资设备方面出现较大的人为浪费。
7、负责各种设备事故的处理及报告工作。
8、负责项目部材料及设备台账的管理。
9、负责公司内部文件的收发管理工作。
10、负责项目部办公区和生活区的各项管理工作，包括保卫、消防、安全、标准化建设和对外宣传等。
11、协助项目经理和计划合同处机型项目成本管理工作，及时提供成本费用资料；
12、负责对各项费用、物资采购和报销凭证的审核；
13、负责登记总帐、各类明细帐，月末做好对帐、结帐工作，及时清理核对债权、债务，办理好有关手续；
14、向公司及项目部相关部门提供相关数据资料；
15、负责项目部后勤车辆、办公设备、办公管理工作和外来人员的接待工作。
16、负责考勤管理、项目部例会信息记录和资料管理工作。
17、对安全生产负直接责任。
18、完成项目经理交办的其他工作。
推荐第10篇：施工岗位职责
项目经理部主要成员的职责
1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人，对项目施工的全过程全方位负责。
（2）按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。
（3）认真履行承包合同的约定条款，完成上级下达的各项技术经济指标。
（4）认真执行国家有关规范、规程、标准，贯彻执行企业质量方针和目标，建立健全项目部质量保证体系，监督指导质保相关部门和人员的日常工作。
（5）审查施工进度计划并组织实施，合理调配施工机具、施工材料和施工人员，优化资源配置。
（6）负责领导编制项目成本计划，分解下达经济指标，监督成本控制措施的实施。
（7）监督检查安全保卫、消防日常工作，建立义务安保消防组织，加强安全生产、文明施工管理力度，杜绝重大安全事故的发生。
（8）监督检查项目部成员岗位责任制实施情况，定期对项目部成员进行考评，严格执行奖惩制度。
（9）总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况，不断完善各项管理制度和措施，并监督检查落实情况。
（10）接受公司的日常监督检查，向上级主管领导汇报项目部工作情况；工程竣工后，总结各项经济技术指标完成情况，并作出书面报告。
2、工程项目技术负责人岗位职责
（1）工程项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的助手，在项目经理和企业技术负责人的领导下，对工程项目的技术质量工作全面负责。
（2）贯彻执行国家有关规范、规程、标准及企业内部技术质量标准和技术质量管理规章制度。
（3）贯彻执行施工组织设计文件的有关规定，负责编制分项工程施工方案，贯彻企业质量方针，制定项目质量目标。
（4）协助项目经理建立工程项目质量保证体系，主持质保体系日常工作，组织实施技术质量、安全生产的有关技术措施。
（5）监督检查工程施工技术管理工作，对技术管理工作进行评审，组织制定质量问题整改方案和预防措施，并组织实施。
（6）解决处理总分包单位施工配合中出现的技术问题，审查分包单位企业资质和技术管理措施，考察材料供应方技术质量等有关情况。
（7）主持图纸自审、会审工作，主持设计交底会议，监督检查技术交底情况，编写设计变更洽商文件。
（8）负责组织和监督检查工程施工技术档案和资料的管理工作。 I）组织工程质量评定工作，组织协调工程竣工验收工作。
（9）对工程施工全过程的技术质量管理工作进行总结，对工程项目质量目标的完成情况作出书面报告。
3、执行经理岗位职责
（1）执行经理是施工生产的指挥者，对各分项工程施工质量、进度负领导责任。
（2）贯彻执行施工组织设计和各专业施工方案的有关规定，具体组织落实施工生产任务。
（3）建立健全各项生产管理制度。
（4）领导编制月度和周工作计划以及各项专门计划和季节性施工进度计划，并对执行情况进行监督和检查。
（5）做好生产要素的综合平衡工作，具体落实资源优化配置，确保工期目标的实现。
（6）组织做好生产系统信息收集、分析、反馈和各项记录。 （7）负责施工机械管理工作，在本公司内部进行施工机械平衡调配。
（8）对施工组织设计、施工方案和施工进度计划的执行情况进行总结，并向项目经理及时汇报。
（9）对质量控制目标和控制计划的执行情况进行总结，并向项目经理和项目技术负责人汇报。 （10）对施工组织设计和各项方案、计划实施过程中发现的问题，及时向项目技术负责人提出修改建议。
4、工长岗位职责
（1）服从项目经理和施工生产负责人的领导，接受工程项目技术负责人的指导，在工程进度、施工质量、安全生产和文明施工等方面对项目经理负责。
（2）参加项目部组织的生产例会，参与制定施工进度计划，对施工组织设计和施工方案提出合理建议。
（3）认真熟悉施工图纸和有关设计文件，参与图纸自审和会审及设计交底工作。
（4）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工组织设计、施工方案的要求，组织本专业施工。
（5）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工方案的要求，分专业进行分部分项工程技术交底并检查实施情况。
（6）在施工过程中自觉贯彻执行“自检、互检、交接检”制度，做好分项工程预检工作，参与分项工程质量检查评定工作。
（7）参与质量安全事故调查分析工作。
（8）合理安排施工工序，优化资源配置，确保施工进度。 （9）负责施工劳务人员日常管理工作和安全生产、文明施工的具体实施工作。
（10）认真、如实地填写施工日志。
（11）协助有关部门做好本专业原材料、构（配）件、设备保管工作，提倡节能降耗，做好成品保护工作。
5、预算员岗位职责
（1）具体负责各类、各项经济合同、协议的起草、评审工作。 （2）负责项目经营报价、进度款结算、编制工程款拨付清单和分包单位结算清单，参加工程竣工结算。
（3）参加工程成本核算工作，参与工程成本控制工作。 （4）负责审核分包单位和材料、物资、设备供应单位报价。 （5）负责起草施工总结、竣工报告中有关成本控制的内容。
6、测量员岗位职责
（1）贯彻国家有关规范、规程、标准，在企业质量方针指导下开展测量、测设工作，对施工测量工作负直接责任。
（2）测量、测设方法要科学合理，精度满足要求，严格审查复合测量原始依据，做好施工现场临时坐标点、水准点的保护工作。
（3）认真、如实地填写测量、测设原始记录，及时向技术、质量部门反馈测量测设成果。
（4）严格执行“自检、互检”制度，未经复测不得将测量测设成果上报技术、质量部门。
（5）对重点测量控制点的测设，应制定技术保障措施，并严格贯彻执行。
（6）接受技术、质量部门的监督审核，对审核中发现的问题应制定整改措施，经批准后实施。
（7）做好沉降观测、变形观测、冬期施工测温及质量验收相关测量工作，协助技术、质量部门做好质量预控工作。
（8）对工程项目施工全过程的测量工作进行总结，注意保管好有关资料。
7、试验员岗位职责
（1）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位对进场的原材料进行抽样检验试验。
（2）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位做好各类试件的采集、制作、养护、送检工作。
（3）按照见证检测计划的要求，做好见证检测取样试验工作。 （4）认真填写试验委托单，做到内容真实、部位准确，及时取回试验报告单。
（5）协助有关部门及时收集、整理原材料材质检测报告或出厂合格证，并向资料员移交。
（6）及时向技术、质量部门反馈检测试验结果。
（7）做好试验台帐的记录、保管工作，及时整理、统计检测试验数据。
（8）对工程项目施工全过程的检测试验工作进行总结。
8、安全员岗位职责
（1）贯彻执行安全生产、文明施工和劳动保护方针、政策、法律、法规与条例。
（2）做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）指导安全技术工作，掌握安全生产情况，对安全生产、文明施工存在的问题提出改进意见和措施。
（4）参与施工组织设计和施工方案的编制，负责制定安全技术措施和文明施工管理制度。
（5）对进场人员进行安全教育并进行考核，做好安全教育和考核记录。
（6）做好安全技术交底工作，并检查实施情况。
（7）做好安全生产、文明施工日常巡查工作，协助有关部门进行定期检查工作。
（8）做好施工现场管理、环境卫生、环境保护、消防保卫和施工机具、临时用电的日常检查工作，并做好书面记录。
（9）制止违章指挥和违章作业，杜绝安全隐患。
（10）办理工程项目施工安全许可证和施工消防安全许可证，审查分包单位安全生产资质和安全技术措施。
9、资料员岗位职责
（1）接受工程项目技术负责人的领导，遵守国家有关法律、法规、标准和北京市有关规定，贯彻执行《建筑安装工程资料管理规程》，对工程资料管理负责。
（2）工程资料的填写应以施工质量验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。
（3）工程资料应工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证归档的工程资料项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格及纸张规格应符合《规程》规定。
（4）送交建设单位、监理单位的报验资料应有书面记录，注明资料名称、内容、送达时间，并请接收人签认，注意报验资料签认的时效。
（5）负责汇总、整理分承包单位编制的全部施工资料，负责审查其施工资料的真实性和完整性。
（6）不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁、丢失等，经审查不合格的资料不得归档。
（7）督促提醒施工、质检、试验、物资供应等相关部门和人员及时填报、签认、提交有关资料，不得漏项、漏报。
（8）编制的施工资料的套数不得少于《规程》规定，并应在竣工前将施工资料整理汇总完毕以满足工程竣工验收的需要。
10、材料员岗位职责
（1）在项目经理和公司物资管理部的领导下，在施工技术管理的指导下，行使施工现场材料管理的职能。
（2）在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。
（3）在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、库房位置和面积，指制定现场材料管理目标。
（4）根据施工进度计划，组织材料分期分批有序进场，严格对进场材料、构（配）件、设备进行检查验收，配合试验员做好原材料取样试验工作，配合资料员做好资料收集工作，不合格产品严禁进场。
（5）按照施工平面布置要求，做到合理存放，妥善保管，协助有关部门做好材料、物资的防火、防盗工作。
（6）严格限额领料制度，监督生产班组合理使用，节约材料，提高周转材料的周转使用率。
（7）严格材料出入库制度，做好材料台帐，定期进行库存盘点，协助有关部门做好材料核算工作。
11、质量检查员岗位职责
（1）在项目经理领导下，在工程项目技术负责人指导下，行使施工现场质量检查职能。
（2）严格执行国家有关规范、规程和标准，以施工图纸和有关设计文件为依据进行日常工程质量检查工作。
（3）参与施工组织设计的编制，制定质量控制目标和措施，确定重点质量控制点。
（4）协同材料管理部门对进场原材料、构（配）件、设备进行检查验收，审查原材料取样试验结果，不合格产品不得用于工程中。
（5）监督测量人员测量、测设过程，复查测量、测设成果并在有关资料上签署意见。监督施工生产班组的施工过程，对分项/分部工程进行质量检查评定。
（6）参与工程中间验收工作，协助企业技术质量部门进行工程竣工验收工作。
（7）对检查验收合格的项目及时签认检查记录和质量评定资料，交资料员汇总后向监理单位报验。对经检查评定为不合格的项目，应协同技术部门制定整改措施，监督实施并检查整改结果，复查合格后方可报验。
（8）工程竣工验收前，协助企业技术质量部门对工程质量进行综合评定，给予客观的评价并且作出总结。
第11篇：会计人员配备
会计人员配备
1 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构；不具备单独设置会计机构条件 的，应当在有关机构中配人员。设置会计机构，应当配备会计机构负责人；在有关机构中配备专职会计人员，应当在专 职会计人员中指定会计主管人员。 会计机构负责人、会计主管人员的任免，应当符合《中华人民共和国会计法》和有关法 律的规定。
2会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：
（一）坚持原则，廉洁奉公；
（二）具有会计专业技术资格；
（三）主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年；
（四）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；
（五）有较强的组织能力；
（六）身体状况能够适应本职工作的要求。3 没有设置会计机构和配备会计人员的单位，应当根据《代理记帐管理暂行办法 》委托会计师事务所或者持有代理记帐许可证书的其他代理记帐机构进行代理记帐。
4 大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总 会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术资格的人员担任。 总会计师行使《总会计师条例》规定的职责、权限。 总会计师的任命（聘任）、免职（解聘）依照《总会计师条例》和有关法律的规定办理。
5 各单位应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人 员，不得从事会计工作。
6各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。 会计工作岗位上般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算， 工资核算，成本费用核算；财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管 理等。开展会计电算化和管理会计的单位，可以根据需要设置相应工作岗位，也可以与其他 工作岗位相结合。
7 会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
8 会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
9 会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规， 规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。 会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。各单位应当合理安排会计人员的 培训，保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。10 各单位领导人应当支持会计机构、会计人员依法行使职权；对忠于职守，坚持原则，做出成绩的会计机构、会计人员，应当给予精神的和物质的奖励。
11 国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度。 单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 需要回避的直系亲属为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。
第12篇：汽修厂人员配备
人员配备
厂长：负责整个项目组建，日常经营管理 厂长（技术总监）
1.负责车间技术支持，技术培训，车辆质检。
2.人选确定后即派往成都宝马专修中心学校15天，随后前往广州或者杭州学习奔驰和奥迪40天，学习期间工资4000元/月，上岗后3000元/月加提成，预计工资7000--10000元。3.推荐人选：陈明刚
接待/回访：
1.岗位要求：相关工作半年以上工作经验，熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理和接待流程，形象气质佳（男女不限）。
2.确定人选后在公司汽修厂实习接待工作直至营业，工作中重点接待和跟进三款车型。3.公司提供相应的车型资料自学，期间每月由厂长培训3次以上汽车基础知识和精修中心接待流程要求。
4.实习期间工资1200--1500元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月 5.在现有维修厂推荐或外聘2--3名。
宝马维修技师：
1.岗位要求：从事汽车机电维修三年以上工作经验，非常熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理，故障诊断，能独立完成发动机维修，清楚给客户解释解答故障原因和解决方案，能将自己的技术知识培训传授给下面的员工。2.确定人选后在成都宝马专修中心工作直至营业。
3.实习期间工资1500-2000元/月，上岗后2500元/月加提成。预计工资4000--6000元/月 4.在现有维修厂推荐1-名。
宝马维修中工：
1.岗位要求：从事汽车维修两年以上工作经验，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，常见故障诊断。
2.确定人选后在成都宝马专修中心工作直至营业。
3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月 4.在现有维修厂推荐1-名。
奥迪/奔驰维修技师：
1.岗位要求：从事汽车维修三年以上工作经验，熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理，故障诊断，能独立完成发动机维修，清楚给客户解释解答故障原因和解决方案，能将自己的技术知识培训传授给下面的员工。
2.确定人选后在广州或者杭州奥迪/奔驰专修培训班学习40天直至营业。
3.实习期间工资1500-2000元/月，上岗后2500元/月加提成。预计工资4000--6000元/月 4.在现有维修厂各推荐1-名。
奥迪/奔驰维修中工：
1.岗位要求：从事汽车维修两年以上工作经验，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，常见故障诊断。
2.确定人选后在广州或者杭州奥迪/奔驰专修培训班学习直至营业。3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月
4.在现有维修厂推荐各2-名。
钣金/喷漆技师
1.岗位要求：从事汽车钣金/喷漆两年以上工作经验，熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理，了解全铝车身的大致结构与修复技术，能将自己的技术知识培训传授给下面的员工。
2.确定人选后在营业前安排到专修班学习（一个星期左右），公司提高相关技术资料自学。3.实习期间工资1500-2000元/月，上岗后2500元/月加提成。预计工资5000--1000元/月 4.在现有维修厂推荐各1-名。
钣金/喷漆中工：
1.岗位要求：从事汽车维修一年以上工作经验，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，常见车型钣金部位的拆装。
2.确定人选后在营业前安排到专修班学习（一个星期左右），公司提高相关技术资料自学和营业前培训
3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月 4.在现有维修厂推荐各1-名。
配件管理：
1.岗位要求：从事相关工作一年以上，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，对三款汽车品牌有一定的了解，非常熟悉电脑，会普通话及常见汽车英文翻译。
2.确定人选后公司提高相关技术资料自学及营业前定向培训，在公司汽修厂实习。3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后预计工资2000--3000元/月 4.在现有维修厂推荐各1--2名。
结算：
1.岗位要求：从事相关工作一年以上，熟悉汽车基础知识，对汽车有一定的了解，非常熟悉电脑，会普通话及持会计证。
2.确定人选后公司提高相关技术资料自学及营业前定向培训，在公司汽修厂实习。3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后预计工资1600--2000元/月 4.在现有维修厂推荐各1名（女）。
外勤/采购：
1.岗位要求：持B照，会驾驶拖车，从事相关工作一年以上，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，对三款汽车品牌配件有一定的了解，认识常见汽车英文翻译（男）。
2.确定人选后公司提高相关技术资料自学及营业前定向培训，在公司汽修厂实习。3.实习期间工资1000--2000元/月，上岗后预计工资2000--4000元/月 4.在现有维修厂推荐1名（男）。
注：
1..以上人员合计18名左右，在现有公司汽修厂需马上确定人员的有：技术总监1人，宝马维修技师1人，宝马维修中工1人，其余随后定岗。2.选择人员方式：a，三个汽修厂厂长各推荐5-6名在职员工，通过公司领导审核筛选后定岗。
b，外聘。（待遇根据岗位和技师而定）
3.员工在学习培训期间由公司提供学习费用，吃住费用及意外伤害险，并支付工资。4.定岗培训前所有员工需签培训协议。（公司提供范本）
配件供应
1.联系百子图现有奔驰宝马奥迪配件供应商 2..前往广东，深圳等地寻找比对。 3.成都红牌楼汽配城
4.宝马常见维修车型如下： 5.奔驰常见维修车型如下： 6.奥迪常见维修车型如下：
第13篇：人员配备2
物业管理岗位编制
1.环境事务部
(1)由1名领班和 7名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。
(2)清洁班由7 名员工组成，。其中1 人负责维护所辖物业内地下车库常规清洁，要求个人素质较好，商铺区域1人，园林绿化1人，住宅楼1-5栋分别4人负责。
3.秩序维护部
(1)由1名秩序维护主管和21名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。
(2)秩序维护主管1 名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。
(3)领班3 名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。
(4)外围值班由1 名员工组成，分三班，负责外围值班工作。
(5)礼宾值班由 2名员工组成，分二班，负责商场值班工作。
(6)停车场值班由 1名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。
(7)巡逻值班由 3名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。
4.工程管理部
(1)由1名工程管理部领班和3名员工组成。
(2)工程管理部领班 1名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。
(3)强电值班由2 名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。
(4)电梯值班 1名，负责电梯设备的正常运作与维护。
5.客户服务部
(1)由1名客户服务部主管和名员工组成。
(2)客户服务部主管名，要求多年物业客服经验并且能够具备良好的处理客户之间的关系能力。
（3）客户楼栋管家3人，要求持有物业管理员上岗证，有1年以上物业管理从业经验，能够熟练使用电脑，并且掌握初级会计知识。
（4）前台接待2人，要求有良好的沟通能力，形象好气质佳，具备良好的处理客户问题的能力。
第14篇：人员配备1
物业管理岗位编制
1.环境事务部
(1)由1名领班和 11名员工组成，负责楼栋清洁、商铺区域等项的物业管理工作。
(2)清洁班由10 名员工组成，。其中2 人负责维护所辖物业内地下车库常规清洁，要求个人素质较好，商铺区域2人，园林绿化1人，住宅楼1-5栋分别1人负责合计5人。
3.秩序维护部
(1)由1名秩序维护主管和32名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。
(2)秩序维护主管1 名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。
(3)领班3 名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。
(4)外围值班由6 名员工组成，分三班，负责外围值班工作。
(5)礼宾值班由 8名员工组成，分二班，负责商场值班工作。
(6)停车场值班由 6名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。
(7)巡逻值班由 6名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。
(8)轮休人员3人。
4.工程管理部
(1)由1名工程管理部领班和5名员工组成。
(2)工程管理部领班 1名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。
(3)强电值班由3 名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。
(4)空调值班由 1名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。
(5)电梯值班 1名，负责电梯设备的正常运作与维护。
5.客户服务部
(1)由1名客户服务部主管和6名员工组成。
(2)名，要求多年物业客服经验并且能够具备良好的处理客户之间的关系能力。
（3）客户楼栋管家4人，要求持有物业管理员上岗证，有1年以上物业管理从业经验，能够熟练使用电脑，并且掌握初级会计知识。
（4）前台接待2人，要求有良好的沟通能力，形象好气质佳，具备良好的处理客户问题的能力。
第15篇：10.安全机构管理人员配备管理制度
东胜区人民医院
安全机构管理人员配备管理制度
一、目的
为确保我医院安全生产工作符合法律法规要求，规范我医院安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于东胜区人民医院安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。
三、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）
四、职责
（1）主管负责人负责安全生产管理机构的设置。
（2）各部门根据安全管理部门要求配备专、兼职安全管理人员。
五、内容与要求 5.1安全管理机构
（1）为了提高医院的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为医院安全生产管理机构。
（2）为了对医院其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，建立和完善安全生产管理和监督体系，根据本医院生产规模，成立专门的安全生产管理机构，并且该部门应该独立设置，与其他职能部门为同级部门，专管安全。 5.1.1机构组成和人员配备原则
医院成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由主管负责人任主任，专职分管医院安全生产领导任副主任，成员由各部门负责人组成。 5.1.2文件任命
安全管理机构设置和安全管理人员的配备以文件任命下发。当由于实际需要安全管理人员有变动时，应及时对任命进行更改。 5.1.3各级安全生产管理人员的配备要求
（1）负责人必须定期经过专业安全生产管理培训教育，确保资格证书持续有效。
（2）安全生产分管领导、专职安全管理人员必须经过安全管理业务培训，具备资质，持证上岗，并定期接受安全再培训，持续确保资格证书有效。
（3）专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，具备必要的知识和能力，并取得安全资格证。
（4）一般安全管理人员经过安全管理部门业务培训持证上岗，
定期接受安全和应急管理知识训，确保资格证书有效性； （5）特种设备操作人员及特殊工种操作人员的数量及素质必须满足国家、地方的法律法规的规定，定期由安全管理部门组织年检年审和再培训，持续确保证书的有效。 5.2相关文件
《关于成立安全生产委员会的通知》
六、附则
（1）本制度由安全管理部门负责解释。 （2）本制度自下发之日起执行。
东胜区人民医院
第16篇：安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度
安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度
1目的
为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2适用范围
2.1本制度适用于本公司。
2.2本办法所称安全生产管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
3配备要求
3.1配备要求：公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
3.2各车间要求设置安全管理机构或配备专兼职安全管理员，原则上由专业技术员担任。
4职责
4.1公司安全生产领导生产委员会的主要职责： 4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施； 4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.1.4保证安全生产费用的有效使用；
4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会； 4.1.7开展安全教育培训； 4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改； 4.1.9建立安全生产管理档案； 4.1.10及时、如实报告安全生产事故。 4.2专职安全生产管理人员主要职责：
4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。4.3车间兼职安全生产管理人员主要职责：
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况； 4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况； 4.3.8组织建立本车间安全管理档案资料；
4.3.9车间兼职安全员每月定期向厂安全办公室书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
第17篇：建设工程施工现场管理人员配备暂行办法
附件
福建省建设工程施工现场管理
人员配备暂行办法
第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。
第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。
第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。
第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现
1场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。
施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。
第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。
第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。
施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。
总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。
非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一项目中兼职）。
第八条施工现场管理人员应保持相对稳定，除下列情形外，工程施工、监理单位不得擅自变更：
（一）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；
（二）退休或离开本单位的；
（三）本人所承担的专业业务已完成的；
（四）非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的；
（五）因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；
（六）其他具有正当变更理由的情形。
第九条人员变更须经建设单位同意确认，并由施工、监理单位提交相关证明报原报备机关登记变更。变更后的人员持证水平不得低于变更前的人员持证水平。
第十条未按上款规定擅自变更的项目负责人、总监理工程师，一年内不得作为项目负责人、总监理工程师参加施工、监理投标活动；其他人员未按上款规定擅自变更的，被更换人员6个月内不得参加施工、监理投标活动。
第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程项目招标投标、施工许可和施工现场管理人员到位情况的监督检查，发现工程项目现场管理人员不按规定配备、不到位的，应责令改正。拒不改正的，按有关规定进行处理。
第十五条本办法自发布之日起施行。
附件：
1、福建省建设工程项目施工管理人员配备标准；
2、福建省建设工程项目监理管理人员配备标准；
3、福建省建设工程施工现场管理人员备案表。
附件
1福建省建设工程施工阶段项目施工管理人员配备标准
[2007]171号）；
2、施工员应按专业配备。
附件2
福建省建设工程施工阶段项目监理管理人员配备标准
注：增加的监理人员中应考虑专业监理工程师和监理员的数量及专业搭配合理。
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附件3
福建省建设工程施工现场管理人员备案表
单位（公章）：日期：
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第18篇：安全管理机构设置与人员配备管理制度
安全管理机构设置与人员配备管理制度
1 目的
为进一步规范公司安全管理，确保管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，全面落实安全生产主体责任，依据《安全生产法》、《山东省生产经营班组安全生产主体责任》等有关法律法规要求，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2 适用范围
2.1本制度适用于公司安全管理机构及人员配备的管理。
2.2本制度所称安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
3 职责
3.1总经理应根据有关法规要求设置安全管理部门并按要求配备安全管理人员。
3.2公司明确安全管理部门的职责与权限、工作要求等内容。3.3安全技术部在副总经理的直接领导下开展工作。
3.4相关部门认真完成安全技术部提出的各项安全工作要求，并做好各项配合工作。
4 工作要求 4.1法规要求
4.1.1《安全生产法》相关要求
《安全生产法》第21条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输班组和危险物品的生产、经营、储存班组，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营班组，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
4.1.2《山东省生产经营班组安全生产主体责任》相关要求
《山东省生产经营班组安全生产主体责任》对非高危行业安全管理机构及人员要求： (一)从业人员不足100人的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员；
(二)从业人员在100人以上不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员；
(三)从业人员在300人以上不足1000人的，应当设置安全生产管理机构，并配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；
(四)从业人员在1000人以上的，应当设置专门的安全生产管理机构，并按不低于从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师。
4.2安全管理机构及人员职责
4.2.1生产经营班组的安全生产管理机构或者安全生产管理人员对本班组安全生产实施综合管理，应当履行下列职责：
（一）协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本班组安全生产管理年度工作计划，并组织实施；
（二）协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本班组年度安全生产管理目标，并进行考核；
（三）参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实；
（四）组织制订或修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
（五）组织参加现场安全检查，对检查出的问题负责组织或者督促整改，不能立即整改的应当立即向本班组负责人汇报；
（六）配合建设项目安全设施“三同时”的审查验收工作，负责审查承包、承租班组相关资质、证照和资料；
（七）组织有关部门研究职业中毒的预防工作和职业病的防治措施；
（八）组织实施安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验；
（九）按规定监督或者及时发放劳动防护用品，并指导有关部门教育从业人员正确佩带和使用；
（十）配合安全生产事故的调查和处理，进行事故的统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；
（十一）本班组确定的其他安全生产管理职责。4.2.2公司安全管理机构及人员设置
设置安全技术部为公司安全管理主管部门，全面负责公司的安全管理工作，并配备专职安全管理人员一名。
第19篇：施工队长岗位职责
施工队长岗位职责
一、认真贯彻天津市建委和建筑业的有关方针、政策、法规、条例和规章制度，并结合实际组织实施。对全队的生产经营、安全、生活、精神文明建设等全面负责。
二、组织施工人员施工前熟悉图纸，对班组进行技术、安全交底，按图、按规范要求施工。
三、定期组织施工队进行质量、安全检查，发现问题及时解决，消除事故隐患。坚决制止违章指挥、违章作业，参与质量、安全事故的调查、研究，落实改进措施和处理方案。
四、参与和组织文明安全施工和创优工程活动，协助做好分部、分项工程的质量验收、评分工作。
五、落实施工设计方案中的各项要求，合理地组织工人进行生产，协调各班组间的关系，防止窝工、停工，做到文明安全生产，按期完成生产任务。
六、负责处理和解决施工生产中问题，对关键部位进行把关，使生产顺利进行。
七、对职工进行爱岗敬业、遵纪守法、遵守各项规章制度的教育，保证在治安方面不出问题。
八、关心和照顾职工的生活，解决职工的实际困难，让职工安心工作。
项目技术负责人岗位职责
一、全面支持本项目的技术工作。
二、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广、落实新技术、新工艺。
三、对各施工班组相关负责人进行技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
四、对本项目部的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理相关技术问题。
五、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、设计部门联系，妥善解决。
预算员岗位职责
一、严格执行国家有关物价政策规律，按章办事，不得随意抬高或降低成本核算和价额政策。
二、认真学习建筑业有关造价和概预算定额理论知识，联系实践虚心接纳新形式下变动数据，适应工作需要。
三、积极配合项目部做好协调工作，掌握市场行情，了解市场发展规律，当好参谋工作。
四、做到业务精通细致，准确无误不漏项、虚心学习、取长补短、共同提高。
五、坚持岗位责任，实行持证上岗，接受上级领导的检验和培训指导。
六、团结协作、爱岗敬业。认真做好本职工作，以公司为家，为企业做出贡献。
第20篇：施工队长岗位职责
施工队长岗位职责
1、施工队长在项目经理（或公司主管工程副经理）的领导下，主持完成所承担的施工工程任务；贯彻施工设计方案，对施工队负全责；
2、必须对施工队全体人员和机械设备情况了如指掌，合理分配现场工人，做到人尽其用，科学调度机械设备、材料等，满足施工需要，绝不能出现窝工浪费现象，开源节流，降低施工成本，为公司增加效益；
3、参与图纸会审，熟悉施工工艺，按规范及工艺标准科学管理，精心施工，保证工程进度和工程质量；
4、抓好施工现场的安全管理工作，把安全工作贯穿到日常工作中，做到每天开工前施工安全提醒，发现问题及时解决，消除一切安全隐患，杜绝安全事故的发生；
5、听从项目经理（或公司主管工程副经理）的统一指挥，工作中做到有效沟通，具有大局观念，确保按期完成施工任务；
6、组织做好进场保温管及材料的质量、规格、数量的核对验收工作，并按类别堆放整齐；
7、对现场施工人员的出勤情况要及时掌握，监督核查记工员出勤考核记录，并对其准确性负责；
8、学习和贯彻公司的各项规章制度及岗位责任制，对施工队员工发生的违纪现象负责；
9、协调和处理好各种关系，代表工程部甚至公司处理好现场随时发生的事情，事后及时向领导汇报；
10、引导施工人员文明施工，自觉维护公司的良好形象；
11、配合公司领导及有关部门工作，定期检查项目的安全、质量、进度、文明施工及公司相关规章制度的执行情况；
12、完成好总经理交给的其他工作任务。
