管道施工现场管理岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：燃气管道铺设施工现场安全管理措施

施工现场安全管理措施

管理方针:在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部下发的相关规定和文件，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生。

管理目标：强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 6‰以内。

安全管理体系：施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管制度。施工现场安全生产管理体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

组织机构 ：

1、成立由工程部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、工程部负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

安全管理制度 ：

1、安全技术交底制。根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2、班前检查制。施工队长和专业安全员必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。

3、安全验收制。大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

4、周一安全活动制。工程部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大员工能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制。工程部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

6、管理人员实行年审制。每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制 。

8、危急情况停工制：一旦出现危及员工生命财产安全的险情，要紧急停工。

推荐第2篇：施工现场岗位职责

副总经理兼总工岗位职责

1、负责公司成本控制、技术等管理工作；

2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；

3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核；

4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；

5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；

6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；

7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；

8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；

9、完成总经理安排的其它工作。

副总经理（主管质量安全）岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；

2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；

3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核；

4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；

5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；

6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；

7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

8、完成总经理安排的其它工作。

综合部主任岗位职责

1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实

2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；

3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；

4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。

5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；

6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；

7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；

8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；

9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；

10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；

11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；

12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；

13、完成总经理交办的其他工作。

行政专员岗位职责

1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；

2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；

3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；

2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；

3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；

4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；

5、负责公司后勤保障和服务工作；

6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；

7、完成主任交待的其他工作。

人事专员岗位职责

1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；

2、负责公司人事档案的存放和管理；

3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；

4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；

5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；

6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；

8、完成主任交办的其他工作。

司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；

2、根据《派车单》，安全完成出车任务；

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；

10、完成主任交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；

2、负责公司资金调控，落实收支两条线；

3、负责协调税务局、银行业务关系；

4、负责公司会计报表的编制审核工作；

5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；

6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；

7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析；

8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；

9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；

10、完成总经理交办的其他工作。

财务部出纳岗位职责

1、按时办理收款业务、分清收款来源；

2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；

3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；

4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；

5、及时登记外联项目银行日记账；

6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；

7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；

8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；

9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；

10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；

11、完成部长交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；

2、按规定计提、结转成本、费用；

3、负责记帐和编制各种会计报表；

4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；

5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；

6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；

7、负责集团内往来账对账；

8、按时编制银行存款余额调节表；

9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；

10、负责固定资产的核算管理；

11、完成部长交办的其它工作。

材料部部长岗位职责

1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；

2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；

2、负责建立公司完整的采购供应体系；

3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；

4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；

5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；

6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用；7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；

8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；

9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；

10、完成总经理交办的其他工作。

材料部代报员岗位职责

1、协助部长编制材料用款计划；

2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；

3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；

4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；

5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；

6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；

7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；

8、完成部长交办的其他工作。

材料部材料员岗位职责

1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；

2、负责规范管理部门材料供应合同；

3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；

4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；

5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；

6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；

7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；

8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；

9、完成部长交办的其他工作。

安全部部长岗位职责

1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；

2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；

3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；

4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；

5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；

6、指导公司范围内的施工安全管理工作；

7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；

8、参加公司组织的现场综合考评工作；

9、完成总经理交办的其他工作。

安全部安全员岗位职责

1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；

2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；

3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；

4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；

5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；

6、参与对整改措施落实情况进行复查；

7、配合部长搞好安全教育工作；

8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；

9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；

10、完成部长交办的其它任务。

质检部部长岗位职责

1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；

2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；

3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；

4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；

5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；

6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；

7、负责公司QC成果申报、发布工作；

8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；

9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；

10、负责与上级质量部门的联系；

11、完成总经理交办的其他工作。

质检部质检员岗位职责

1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；

2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；

3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；

4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；

5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；

6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；

7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；

8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；

9、完成部长交办的其他工作。

成本部部长岗位职责

1、负责成本部的全面管理工作；

2、做好内部项目开工前的成本计划；

3、做好内部项目施工过程中的成本控制；

4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；

7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；

8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；

9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；

10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；

11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；

12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；

13、完成领导交办的其他工作。

成本部造价员岗位职责

1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；

2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；

3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；

5、负责整理与归档公司所有合同；

6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；

7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；

8、完成部长交办的其他工作。

预算部部长岗位职责

1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；

2、负责公司投标项目预算的报价、编制；

3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；

4、参与公司相关合同谈判及审核工作；

5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；

6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；

7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；

8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；

9、保证档案资料归档及时、完整；

10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；

11、完成领导交办的其他工作。

预算部造价员岗位职责

1、认真完成主管分配的各项预算工作；

2、认真完成部主管分配的各项决算工作；

3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。

4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；

5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；

6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；

7、完成部长交办的其他工作。

经营部部长岗位职责

1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；

2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;

3、负责对项目投标工作的组织；

4、负责编写、审核投标文件；

5、负责对投标人和联营工程进行考察；

6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；

7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；

8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；

9、负责部门经营收支情况；

10、负责经营证件、印章的使用管理；

11、完成领导交办的其他工作。

经营部职员岗位职责

1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；

2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；

3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；

4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；

5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；

6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；

7、完成部长交办的其他工作。

合约部部长岗位职责

1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；

2、组织合同会签，确保合同履行前签订；

3、建立合同档案，并做好保密工作；

4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；

5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；

7、负责竣工资料的归档整理工作；

8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；

9、完成领导交办的其他工作。

合约部合同专员岗位职责

1、起草合同，确保合同规范、严谨；

2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；

3、组织合同会签，确保合同履行前签订；

4、建立合同档案，并做好保密工作；

5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；

7、完成部长交办的其他工作。

劳务部部长岗位职责

1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；

2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；

3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；

4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；

5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；

6、完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；

5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；

6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；

7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；

8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；

9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；

10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；

11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；

12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；

13、完成领导交办的其他工作。

项目总工岗位职责

1、协助项目经理实施施工项目管理；

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；

5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；

6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；

7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；

8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；

9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；

10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；

11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；

12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；

13、完成领导交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；

2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；

3、参与隐蔽工程验收；

4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；

5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；

6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；

7、严格内部签证，如实办理；

8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；

9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；

10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；

11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；

12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；

13、完成领导交办的其他工作。

项目材料员岗位职责

1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；

3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；

4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；

5、做好项目材料的盘存工作；

6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；

7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；

8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；

9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；

10、完成领导交办的其他工作。

项目司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；

2、根据经理安排，安全完成出车任务；

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；

10、完成领导交办的其他工作。

项目安全员岗位职责

1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；

2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；

3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；

4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；

5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；

6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；

7、整理各种项目部安全管理资料；

8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；

9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；

10、参加安全事故调查；

11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；

12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；

13、完成领导交办的其他工作。

项目代报员岗位职责

1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；

2、登记现金日记帐及备查帐；

3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；

4、负责项目部的考勤工作；

5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；

6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；

7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；

8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；

9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；

10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；

11、完成领导交办的其他工作。

推荐第3篇：管道施工员岗位职责

管道施工员岗位职责

1、在生产副经理的领导下负责管道专业范围内工程的施工组织管理。

2、编制管道专业的《技术交底》，提出管道专业材料需用计划，下达作业指令（即阶段《施工任务书》）。

3、负责管道专业范围内工程的成本计划的编制和成本控制。

4、负责管道专业范围内工程的施工过程控制和对作业人员的技术指导，填写施工日志。

5、负责管道专业工程的技术资料的办理、收集、整理工作，并送项目资料员保管。

6、负责管道专业工程中的新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用工作，完成项目技术负责人下达的技术改进任务。

7、参加管道专业工程的设计交底和图纸会审工作。负责管道专业工程的施工准备工作的落实。

8、参加管道专业材料、设备进场验收。

9、完成领导交办的其他工作。

审批： 审核： 编制：

鸿铭中心项目部

2003年8月8日

推荐第4篇：项目经理岗位职责和施工现场管理规定

项目经理岗位职责和施工现场管理规定

发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。

2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。

3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。

4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。

5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。

6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。

7、能及时解决施工监理提出的整改建议。

8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。

9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。

10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。

11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。

12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。

13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。

施工现场管理规定

1．1施工现场工具管理

施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。

施工工具必须经检验合格才能使用。

电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员

不得操作。

所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。

1．2施工现场材料管理

各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。

材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。

材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。

材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。

使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。

每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。

不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。

施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。

1．3施工现场人员管理

现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。

施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。

禁施工扰民，施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工

管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。

全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。 对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。 现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。

施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。

工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。 安排专人做好参观来访者的登记、接待。

施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。

未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。

2 施工现场工作要求

材料验收

开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。

工艺做法

按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。

隐蔽工程

隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。 安全用电

施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。

消防措施

施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材。

文明施工

施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。

成品保护

施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。

场容卫生

每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。

推荐第5篇：施工现场技术员岗位职责

施工现场技术员岗位职责

(1) 在项目经理领导下开展工作,坚决贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》，对工程情况负有保密责任；

(2) 参加项目质量计划和施工组织设计的编制并负责组织相关部分的实施；

(3) 负责组织项目经理部人员进行图纸会审工作； (4) 负责技术交底工作；

(5) 负责材料计划的编制、材料计划的报送、材料成本控制、材料使用过程控制工作；

(6) 负责材料检验、材料检验标识工作，并负责将材料的质量证明文件收集后交安全质检员以备进行材料报验；（材料入单据有技术员验收签字即可生效，如一个项目经理部人员因多个工程而分散的，则每个工地均由项目经理指定一人代行技术员职责，并将指定情况书面报送有关部门，如主管工程副总经理、施工管理部、设计部、材供部、审核部、财务部。）

(7) 班组材料限额领用计划的编制、修改，将材料限额领用交保管员执行。

(8) 负责现场洽商签证及传递工作；

(9) 负责相关资料的搜集、整理、汇总后交资料员存档工作。

推荐第6篇：施工现场保安员岗位职责

山水酒店 保安员岗位职责

1、在履行职责时，有话敢说，遇事敢管，秉公办事，不留情面。

2、严格执行项目经理或总工的指令和日常事务安排。

3、对进出工地的人员及车辆严格验证，并根据规定严格执行访客登记手续，严禁闲杂人员入内。查验有效证件前，主动上前问好，后询问有关情况。验证、验物一定要仔细认真。禁止私自将危险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。

4、上班前自行检查仪容仪表，以确保整体形象。注意按规定着装、佩戴工牌、保持服装整洁、精神饱满、态度和蔼、以理服人，不准干私活，严禁刁难人、打骂人等。

5、施工队车辆出去，由保安通知仓管、电工对所携带、装载的物品、物资进行严格的检查、核实。然后由项目经理或总工签放行条才能放行。

6、熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。及时向工地主管反映火灾情况，必要时可拨打119报警。

7、疏导车辆和行人，清理施工区无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。不准小孩进工地玩耍、嬉闹。

8、确保大门及进出车辆、人员的安全。保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护工地内的正常秩序。

9、保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作。

10、负责工地财产和人员的安全，注意当值时工地财产有无被损坏、盗窃现象，如有及时向工地负责人反映。如有损坏、盗窃，要追究有关人员的责任。

11、不准内外勾结盗取工地财物，否则按公司有关规定处理。

12、留意其它安全隐患，发现异情及时上报处理，有漏洞的地方及时采取措施加以防范及补救。协助上级部门及时整改，健全防范制度，提高安全防范能力。

13、做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明，严格进行登记，把姓名、出入时间、找谁办什么事、联系电话等登记清楚。对来访客人，有些问题无法处理时，及时向上级领导汇报。

基本要求：

1、工地无重大财产损失，保护人员安全。

2、门口无堵塞现象，无三无人员逗留。

3、完成领导临时安排的其它任务。

推荐第7篇：施工现场管理人员岗位职责

管理人员安全生产责任制

一、项目经理岗位职责

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。

2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。

3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。

4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。

6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。

7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。

8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。

二、生产经理岗位职责

1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。

2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。

3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。

4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。

5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。

6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。

7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，

三、施工员岗位职责

1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目

工程全面管理计划》组织现场施工。

2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案

的实施。

2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。

4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康

日常检查工作。

5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。

6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。

7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

四、安全员岗位职责

1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目

工程全过程检查与监督。

2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章

作业，杜绝安全隐患。

3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。

4、检查施工机械设备的安全防护工作。

5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。

6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部

门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。

7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。

8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。

五、主任工岗位职责

1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实

公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。

3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。

4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。

5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。

6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。

7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控

制工作。

8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。

9、负责项目部质量记录清单的审核。

10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。

11、负责竣工总结的审核。

六、试验员岗位职责

１．学习施工图纸，记录交底会内容。

２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。

３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。

4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项

目经理、监理、施工员和材料组。

5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。

6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。

7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。

七、测量员岗位职责

1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。

2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。

3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。

4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。

5、参加竣工测量。

6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。

7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。

八、质检员岗位职责

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。

4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、

部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。

5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部

位交验负验证责任。

6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。

7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，

并保留传递记录，做到资料准确、完整。

8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。

9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。

10、负责工程报优评优工作。

11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。

12、建立并保存各种记录。

九、预算、合同员岗位职责

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。

4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。

5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和

洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。

6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。

7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。

8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关

单位。

9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。

10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。

11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批

后，报有关单位。

12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。

13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。

14、建立并保存各种记录。

十、材料员岗位职责

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。

4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。

5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。

6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。

7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。

8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成

品的损坏、丢失。

9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，

并将月度材料消耗报表报公司材料部。

10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作

11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。

12、负责建立并保存各种记录。

十一、行政经理岗位职责

１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。

２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体

工作。

３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发

放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。

４、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。

５、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活

及治安教育工作。

十二、消防保卫岗位职责

1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。

2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。

3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。

4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。

5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。

6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。

7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。

推荐第8篇：市政工程施工现场岗位职责

项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人岗位职责

1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质检员岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检部长做好质量报表工作。

七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

测量员岗位职责

一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。

四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。

六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。

七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。

十、及时完成领导临时交办的测量任务。

推荐第9篇：施工现场电工岗位职责

施工现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。

2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

3、编制电器材料使用计划，跟踪材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。

4、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。

5、参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

6、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。

7、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。

8、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。

9、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。

10、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。

11、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。

12、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。

13、项目领导临时交办的其它事务。

江苏苏兴建设工程有限公司

连江万星城项目部 2015年3月7日

推荐第10篇：施工现场各岗位职责

施工现场各岗位职责

**项目经理岗位责任

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并(本文转自实用工作文档频道)履行上报和审批手续。

8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。

**项目副经理岗位责任

1、负责施工任务的具体落实实施。

2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。

3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。

４、协调各班组工作，具体安排施工任务。

**项目技术负责人岗位责任

1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

**质检员岗位责任

1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

**材料员岗位责任

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

**安全员岗位责任

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

**保管员岗位责任

1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

2、做好材料发放的登记工作。

3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相

**宿舍工棚管理制度

1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款XX元。

4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。

10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

对于违反上述行为者,公司将处予罚款。

**工长岗位责任

1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

**资料员岗位责任

1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件砼配合比。

7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

第11篇：施工现场管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表 ，给予加班人员加班费。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理坚持每天在现场召开早会。

2、每日早会由相关项目经理召集，施工班组负责人、施工员参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交到机关例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、施工过程中需协调的问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、甲乙双方的协调问题提交机关或例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格遵守档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程验收单、工程任务书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟酗酒。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。不得向高空直接抛工器具。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯或者标识牌。

9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要随时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.6材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行

安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备 , 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

7、加强专项检查、及时解决问题。

7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由相关负责人组织施工人员，对本工程进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由负责人自行处理并填写自检记录，施工自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意

见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

7.3专职检查、分清责任。在工程自检基础上，施工员要对各负责人的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。

积极健康四五家附近的刚回来就肯定够积极健康四五家附近的刚回来就肯定够

第12篇：施工现场管理

施工现场管理通知

项目部所属各队：

根据我单位现场管理办法规定，要求各队按如下办法认真执行。

第一条施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业

整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象、增强竞争力的重要途径。

第二条 机构、制度、职责

施工现场要求施工队的各种组织机构、职能部门规章制度、管理人员职责用镜框上墙，镜框尺寸要求为0.65×0.45m，有条件的用铝合金镜框。组织机构包括：施工队组织机构、安全、质量管理、防火防洪、承包核算、物资设备、治安保卫等职能部门规章制度包括：办公室、技术质量部门、计划部门、财务部门、物资设备部门、安全管理制度、测量、计量、试验管理制度。管理人员职责包括：施工队队长、书记、技术员、测量员、试验员、计量员、资料员、质检员、安全员、调度员、会计员、出纳员、材料员、物资设备管理员、核算员等各部门各类人员的职责。

第三条图板、图表

施工现场要求设四块图板，即：总平面图、工程公

告图板、安全保证措施、质量保证措施图板。要求：总平面图板的平面布局合理、现场与图示相符；工程公告图板

要有工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负

责人、技术负责人、项目监理、工程数量、工程开、竣工

日期、质量等级；质量、安全保证措施包括组织体系、管

理体系、控制措施等，要简明扼要。图板要求美观大方，

白底红字，要条件的用铝合金框。办公室设三个图，即：

工程形象进度示意图、优化施工网络图、施工总平面图；

设两个表，即：施工进度计划表、天气统计表。要求图、

表美观大方。

第四条场容整貌

1、要求现场平面布局合理，路沟畅通，临舍，设备，材料等搭设，摆放整齐，美观，成品，半成品有防护措施；作业面工完料净；生活 区和生产区道路平整，排水畅通，有特

种要求的做硬化地面；现场施工队伍必须做好围挡，灯饰，绿华等，围墙大门要整洁，美观牢固，围墙上不的对放材料，严禁非法占 道。围墙高度在1.8米以上，墙面要书写宣传企业标语。

2，现场出入门可以用木制或铁制，高度不低于四米，

宽度不大于四米，门楼两侧以上部有标语并悬挂彩旗。现场要有板报或宣传栏，定期进行更新教育内容。施工现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志。

3．施工现场领导干部挂牌制，工程公告清晰，管理

人员 佩带胸卡。

第五条换环境卫生

施工现场的厕所必需符合卫生要求，有条件的现场可设水清洗厕所，厕所应及时清洗，清掏，保持清洁，生活，施工垃圾及时清运。

第六条 生活保障设施

施工现场生活区和生产区须分开设置，职工宿社内，外

墙应刷白，做水泥地面，并符合坚固，保温，通风，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每个宿舍人数不超过20人，宿舍设单层铺，高度不低于2.2M，设双层铺的不低于2.8M，室内物品摆放整齐。职工食堂必须设防尘，防蝇设施，食堂内墙抹灰刷白，锅台墙面应贴白色磁砖，高度不底于1.6M，地面必须做水泥地面，食堂距垃圾场[箱]30M以外设置。

第七条 料具

现场的材料堆放归方码垛；并标识清楚，机具整齐保洁，现场水泥库搭设要符合要求，库内不进水，不渗水，水泥不得混放，乱放。各种机械设备有操作安全警告牌和安全标制，操作完毕后，应及时清理，注意保养。

第八条 综合治理

现场应设保卫人员，晚上加班看好宿舍和现场材料，并做好值班记录，指挥部每天晚上查岗

第九条施工用电

施工现场必须经常进机进行全面检查，机械设备有接零或接地保护，并执行‘三相四线制；配电箱等有漏电保护装置。架空线路必

须在横担上用瓷瓶固定，使用的电杆应用专用混泥土杆或木杆，架空线路的档距一般为30M，垂直距离大于4米以上。电线无裸线现象，接头处应用接绝缘布包扎，不许把电线架设在树上，脚手架上等。电线不许有私拉乱接现象。施工现场工地用电，按规定用安全电压，配电箱，开关箱的底部与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，采用铁板或优质绝缘材料制作。配电箱，开关箱必须防雨，防尘。

第十条防火

严禁在现场防火区内吸烟和明火作业，严禁私自使用电炉，电热器等。

第十一条其它规定

现场标准化管理需要各施工认真执行，在五日内落实。如有不落实队 罚款1000-----2000圆。

中铁十三局集团公司昆明掌鸠河引水供水指挥部

2002年5月25日

第13篇：施工现场管理

在项目的管理内，认为我们对项目会出现碰壁的原因有以下几个方面：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。

二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：

1、合同管理

合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。

3、成本控制

1）三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。

2）、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。

3）、现场签证。现在签证资料应与甲方现场代表、监理及相关人员现场签名确认原始单，后续程序补上。原始单作为凭证依据，要表述清晰，透明，不带含糊字眼，以便后期结算出现扯皮。对签证的收发文及时记录登入台帐。

第14篇：管道维修工岗位职责主办

管道维修工岗位职责

主办：负责长探家园供水主管维护及商业网点、公房、各

栋水路的用水维修工作。负责购水工作。

1、负责厂长探家园、公房租赁户用的供水管道的维护管理。保持家园内所有供水管道完好率达100％。监督用水节约、安全。出现问题及时处理，并向领导汇报处理结果。

2、负责家园商业网点供水系统的维护保养，并协助电工搞好长探家园供电系统的维护工作。负责自来水的销售工作，严格按照规定操作。做好购水流水账的登记工作。购水户的满意度要达到99％以上。做好购水卡的编辑、兑换、收缴等工作。

3、登记出租前水费数据和退租时水费数据报物业出租员。无经济损失，资金回收及时。

4、配合供水部门抄表员对我厂公用水表的抄表、维护工作。与管辖本区自来水公司保持联系，及时向住户通报停、供水信息发布基本准确。

5、配合电工搞好供电系统的维护和每季抄电表计算工作。按时向本部门负责人、企业管理部等部门上报用水季报表，原始文字数据材料齐全。报表数据准确。

6、完成领导交办的其它临时性任务。

后勤管理部

第15篇：管道安全管理

管道安全管理

管道安全管理

安全是管道的生命，管道的安全运行直接关系到天然气管道企业的经济效益和社会效益，因此安全管理在天然气输送企业中占有十分重要的地位。天然气管道输送企业的安全管理经历了从最初的只重视硬件设施的管理，到重视人在生产中的作用，再到建立HSE体系对整个生产统筹管理的过程。国内天然气管道输送企业建立HSE管理体系是从上世纪90年代中开始的，经过十几年，以HSE管理体系为核心的天然气管道安全管理得到了快速的发展。天然气输送企业HSE管理体系初具规模，并在生产中发挥着越来越重要的作用。本篇重点对天然气管道企业安全管理做一介绍，供读者参考。

第一章 HSE管理体系介绍

HSE是健康（Health），安全（Safety），环境（Environment）管理体系的简称，是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机的融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

1.国外HSE体系发展

HSE管理体系最早是在石油化工企业中发展起来的。在人类石油工业发展初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。

国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油引起了工业界的普遍关注，都深深认识体会到，石油石化作业是高风险的作业，必须更进一步采取有效完善的HSE管理系统，以避免重大事故的发生。

国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，60年代以前主要是从安全方向的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理方法。以壳牌石油公司为例，1985年，首次在石油勘探开发领域中提出了强化安全管理(ENHANCE SAFETY MANAGEMENT)的构想和方法。1986年，在强化安全管理(ESM)基础上，形成手册。接着，在1987年，壳牌公司发布了环境管理指南(ENVIRONMENT MANAGEMENT GUIDELINE)，并于1992年修订再版。1989年，壳牌公司颁发了职业健康管理导则(OHUG)。

由于对HSE危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有着不可分割的联系，因此需要把健康(H)、安全(S)和环境(E)纳入一个完整的管理体系。1990年后，壳牌制定出自己的安全管理体系(SMS)，并在壳牌集团范围内的海上作业实施“安全状况报告(SAFETY CASE)”。1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)方针指南。1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。1992年，壳牌石油公司出版的EP92—01100，形成安全管理体系(SMS)。1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开。这次会议由SPE发起，并得到IPICA(国际石油工业保护协会)和AAPG (美国石油地质学家协会)的支持，影响面很大，有全球各大石油公司和服务厂商的参与，因此HSE的活动在全球范围内迅速展

管道安全管理

开。1994年7月，壳牌石油公司为勘探开发论坛(E&P FORUM)制定的“健康、安全和环境管理体系导则”正式出版。

1994年9月，壳牌石油公司HSE委员会制定的“健康、安全和环境管理体系”经壳牌石油公司领导管理委员会CMD(COMMITEEOF MANAGING DIRECTORS)批准正式颁发。1995年，壳牌石油公司将英国政府调查报告所提出的SMS和SC(安全状况报告)、EP92—0100出版的安全管理体系、石油作业公司的经验及危害管理的技术融合于一体，采用与ISO 9000和英国标准(BS)5750质量保证体系相一致的原则， 充实了健康、安全、环境这三项内容，形成了完整的一体化的HSE管理体系。这是石油石化工业长期以来经验积累的产物。

可以说，HSE管理体系是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的管理体系，得到世界上大多数石油公司的共同认可从而成为它们共同的行为准则。

2． 国内HSE体系的发展

HSE管理体系在国内也是石油石化企业最先建立和发展起来的。1997年中国石油天然气总公司参照国际上ISO/CD14690《石油与天然气工业健康、安全与环境管理体系》，制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理规范》。

1998年原劳动部劳保所和中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全卫生管理体系规范及使用指南》。在此基础上，1999年10月国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，并下发了在国内开展职业安全卫生管理体系试点工作的通知。为促进职业安全卫生管理体系工作的顺利发展，使职业安全卫生管理体系认证工作更加规范，2000年7月，原国家经贸委成立了全国职业安全卫生管理体系认证指导委员会、全国职业安全卫生管理体系认证机构认可委员会和全国职业安全卫生管理体系审核员注册委员会，组织力量制定了一系列基础性文件。

3． HSE管理体系的特点

3.1 HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

3.2 与传统的安全管理模式相比，HSE管理体系根据各种管理活动的内在联系和运行规律，归纳出一系列体系要素，将离散无序的活动置于一个统一有序的整体来考虑，使安全、健康与环境管理体系更便于操作和评价，使各项管理内容更加具体。建立和实施HSE管理体系仿佛是给企业编制一张密不透风的安全防护网，从而消除了由于某个工作环节上的疏忽和遗漏，所造成的各种安全隐患，大大增强了企业本质安全程序，使各类事故的偶然性、随意性和不确定性，通过建立和实施周密性、系统性和科学性的HSE管理体系，降低到最低限度。世界一些知名的石油公司就是把HSE管理文件、资料管理落实到纸上；对HSE的认识和理解牢记在头脑中；使HSE真正成为一种信仰、一种企业文化，全体员工真正在心

管道安全管理

中想念热爱HSE事业。正因为如此，这些企业的安全生产业绩逐年提高，有的公司甚至提出了“无事故、无伤害、无损失”的目标，即所谓“零模式”思想。

3.3 HSE体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

4． 天然气管道输送企业HSE管理体系

天然气管道输送是石油工业的重要组成部分，天然气具有易燃、易爆的特点，因此管道输送天然气过程中存在着巨大的风险。“安全是管道的生命”，管道安全、平稳运行是确保企业经济效益和社会效益的必要条件。随着我国天然气管道建设的迅速发展，天然气管道安全越来越得到国家和公众的关注，要求天然气输送企业的安全管理水平必须不断的提高。进入21世纪以来，天然气输送企业越来越认识到原有的安全管理制度已经不能适应新形势的需要，因此HSE管理体系作为一种科学的、系统的安全管理规范被引入到天然气输送企业中。

天然气输送企业HSE体系与其他企业体系一样，包含三个层次的体系文件：管理手册、程序文件、作业文件。这三个层次的体系文件分别从不同的侧面解决企业管理过程中各个环节的工作。“管理手册”是整个管理体系的最高层，它要说明企业的HSE政策、目标及企业在HSE管理方面的控制情况；它要阐述和证实的是企业总体的HSE管理水平，是公司的对外文件，由企业的最高管理者签发，没有实际操作性。天然气输送企业HSE体系“管理手册”常包含如下内容：HSE方针、管理承诺、职责分配表、资源管理、产品实现、监视、测量、分析和改进等。

“程序文件”是用于解决企业内部各部门之间对某一项具体管理内容的基本管理程序，使任何一项管理业务在公司内部都可按文件规定的程序顺利进行。如劳动保护管理是有经营部门、安全技术部门和采购供主部门共同参与的管理活动。各个部门在此项管理中分别承担哪些任务都要在“程序文件”中做明确规定，使任何一项管理业务都能按部门分工形成流水作业程序，这样可消除管理的随意性和不确定性。天然气输送企业HSE体系“程序文件”常包含如下内容：因素识别与评价、目标指标管理、人力资源管理、输气管道运行管理、生产安全管理、天然气计量管理、事故管理、风险削减与控制、应急管理、合同管理、相关方管理等程序。

“作业文件”是由程序文件派生出来的文件，它是就某一专业管理内容，当其涉及的业务性十分强时，需要明确由谁来做，如何做，做到什么程度，这些都需要在相应的“作业文件”中写清楚。天然气输送企业HSE体系“作业文件”常包含如下内容：风险识别、动火作业、锁定管理、消防管理、防火防爆、劳保用品、应急抢修、环境保护、生产调度、输气运行、清管作业、排污放空、计量交接、工艺设备、线路安全、自控仪表、SCADA系统、信息通讯等文件。

企业可以把日常的管理行为通过三个层次文件的形式确定下来，并严格按文件要求认真执行、检查和监督，就会达到管理程序化、作业标准化的目标。

5.HSE管理体系在输气企业的实施

天然气输送企业的特点为点多、线长，人员分散，不易管理；管输天然气易燃、易爆，危险性

管道安全管理

大，给天然气输送企业员工的人身安全带来巨大的隐患。这两点要求天然气企业在生产管理上必须建立严密的制度，实行严细的管理。而HSE体系正是将这些制度与管理规定统一规划、有机结合、协调一致。如果说天然气输送企业的人员是一台机器的零部件，HSE体系就是企业的程序控制器，规定这些零部件按照什么样的规则，什么时候，干什么样的事。这样就很好地解决了上述两个问题：岗位人员的职责清楚了，按照什么样的程序工作清楚了，工作中怎样做清楚了，企业管理者就不必过多地直接参与他们的工作。企业管理者要做的只是评估他们的工作，及时发现程序问题和具体工作方法问题，然后对程序进行修正，对工作方法进行改进，从而达到持续改进的目的。

在企业管理和具体工作中，HSE管理体系强调的是规划P(PLAN)--实施D(DO)--验证C(CHECK)--改进A(ACTION)的循环过程，即常说的“P-D-C-A循环”。对一个企业，P-D-C-A的循环过程主要体现在：企业要定期（每年）设定HSE目标；企业管理者为实现这些目标，为企业各岗位配置合适的人员，给这些人员赋予一定的职责和权利，并在物质上加以支持；通过这些人员工作的实施，达到实现目标的目的；最后对整个过程评价、分析、改进，为下一次循环过程总结经验。对于一项工作，P-D-C-A的循环过程主要体现在：作好计划，如对于一个站场改造作业，就是先要编写好作业施工方案，并经过审批；组织实施，就是准备施工作业机具和人员，进入现场，按照作业方案开始实施；检查验证，在实施过程中不断地检查，对作业方案的优劣进行验证；改进提高，通过本次作业中取得的经验教训，在下次作业中得到改进和提高。

下面以某天然气输送企业HSE体系实施为例对体系在生产中的作用作一简要介绍： 5.1 目标指标的设定

天然气管道输送企业目标指标一般包括以下内容： （1）企业目标：零伤害、零事故、零损失

节能降耗，减少污染物排放 （2）企业指标：零职业病

重大爆管、火灾责任事故为零

责任事故死亡率为零

重大交通事故为零

特大环境污染事故为零

为确保企业目标指标的实现，天然气企业下属二级单位的安全生产指标为：

零职业病。

零伤害、零事故、零损失。 工艺设备故障率：≤2%。 阴保设备故障率：≤2%。 电气设备故障率：≤2%。 抢修设备故障率：≤2%。 自控设备故障率：≤2%。 计量设备故障率：≤2%。

管道安全管理

通信设备故障率：≤2%。 自控系统年可用率：＞99.5%。 通信系统年可用率：＞99.5%。 信息系统年可用率：＞99.5%。 更改、大修理计划按时完成率：100%。 特殊工种持证上岗率：100%。 员工安全生产合同签订率：100%。 隐患整改率：＞98%。 能耗指标完成率：100%。 污染物排放达标率：100%。 违章建筑物上升率为零。

三桩完好率：＞95%（其中测试桩＞98%）。 水工保护设施维护率：100%。 阴极保护合格率：100%。 应急抢修项目一次合格率：100%。

5.2 资源的配置

为确保企业目标指标的实现，在现场配置生产运行人员负责某一区段管线的安全运行，相应的为这些人员配备生产、生活物资和车辆。如：为确保管道设备完好率，现场配备有资质的设备工程师，并为设备工程师配备阀门维护保养设备、管线测量检测设备等；为确保应急抢修合格率，企业配备自己的抢修队伍，并合理配备各种抢修机具和设备，或与有资质的承包商签定合同负责抢修工作；为确保线路安全，做好水工工程与水害调查，聘用巡线工巡线，做好防汛工作等等。当然这只是企业为实现其目标做的一些工作，其实不论是企业管理者还是企业的普通员工，他们所做的任何工作都是围绕着安全生产开展的，任何人，不论是管人的、还是管物的，他们的目标都是一致的。 5.3 组织实施

组织实施的过程就是各岗位人员按照程序做好工作的过程，HSE管理体系作为天然气输送企业最重要的制度，是企业纲领性程序。上面已经谈到，HSE体系文件分三个层次：管理手册、程序文件、作业文件。这三个层次是针对企业内部不同人员编制的工作程序，管理手册规定了企业高层管理人员工作程序；程序文件主要规定了企业机关部门人员的工作程序；作业文件主要规定了基层单位人员的工作程序。当然三个层次的文件对公司任何人员都是有效适用的，管理者如果参与现场的生产活动也要遵守相应的作业程序。一般情况下最基层的工程师和岗位工人，工作时面对的是具体设备和具体的工作，他们需要更加详实的作业步骤来规范自己的行为，确保设备和人身安全。如清管作业、放空作业、排污作业、天然气发电机启停、工艺流程切换等，但作业文件可能规定的不够具体，所以天然气输送企业基层单位需要现场实际情况编制《作业指导书》来补充、细化、完善作业文件，以达到细化程序的目的。如实施放空作业首先要作好放空方案，了解放空点周围地形、地貌，村庄及人员居住情况，周围是否有高压线等。如果放空天然气量较多还要提前通知地方政府或公安部门，并宜选在凌晨

管道安全管理

进行，因为那时车辆和人员活动较少；若放空点离村庄较近（5公里以内）必须提前通知村民，防止因天然气放空噪声对村民造成干扰或使他们产生恐慌。放空时应严格控制放空阀门的开度，防止放空管产生剧烈震动。

可以看到，HSE体系作为天然气管道输送企业纲领性文件可以深入到企业的任何角落，它可以让企业的岗位人员熟悉自己的岗位职责，熟知在什么时候，以什么样的方式，怎么干好自己的工作。企业要为岗位人员提供强大的物质和经济支持，各种工作通过他们扎实有效的实施，确保管道的安全运行。如：在天然气管道动火作业中，必须按照《动火作业管理规定》实施。首先由动火施工单位编制动火施工方案，由现场管理单位与动火施工单位一起组织动火危险分析，按照动火级别上报上级部门审批。审批后，动火施工单位准备施工机具设备，入场施工前，现场管理单位审查施工人员的资质、施工机具设备的安全性。审查通过后，对施工人员进行入场施工安全教育，考核合格方可入场施工。施工前由现场管理单位检查施工安全技术措施是否与方案一致，合格后开具动火票。动火作业应做到组织有力，现场指挥、动火人、防火人、监护人全部到位，要严格按照作业文件和施工方案施工，并作好记录。作业完成后，清理现场，动火单位负责人在动火记录上签字确认，由现场管理单位组织进行动火作业分析和评估，找出本次施工中存在的缺陷，为下次动火提供经验。 5.4 评价、分析、改进

企业中每个岗位人员开展的任何工作都是企业整个工作的一部分，每个人都能在工作中不断的总结、分析、提高，整个企业的管理工作也就不断的提高。天然气管道输送技术的不断发展，社会分工的细化也都需要天然气管道输送企业不断的分析总结过去，修正缺陷。通过P-D-C-A循环过程，能够使企业的HSE体系不断的完善，企业的管理水平不断的提高。

管道安全管理

第二章 输气投产安全管理

长距离的输气管道使各个天然气田与城市、工矿企业等用户相连，是天然气输送的大动脉。进入21世纪以来，我国的天然气管道建设进入高潮，先后建成了由涩北经西宁至兰洲(涩宁兰)的天然气管道、西气东输管道、陕京二线输气管道、四川忠县到武汉（忠武线）天然气管道、连接陕京二线与西气东输管道的冀宁联络线等。即将启动的还有川气东送工程、西气东输复线工程、东南沿海天然气管网-工程等。我国还计划在不久的将来建成七个大的区域性管网：东北三省、京津冀鲁晋、苏浙沪豫皖、两湖及江西、西北的新青陕甘宁、西南的川黔渝和东南沿海管网。这七个管网由西气东输、中俄管道连络，将形成与市场需求相匹配的全国性管网，大中城市有 2～3 个气源。这些输气管道对改善我国的能源结构将发挥重大的作用。

输气管道若发生泄漏，极易引起火灾爆炸事故。不但使输气系统破坏，造成生命和财产的重大损失，还会由于突然停止供气，使用气的工矿企业停工停产，造成很大的间接影响和损失。由此可见，输气管道的安全运行与国民经济的发展和城市居民生活息息相关。因此，加强安全管理，保障管道安全运行的意义重大。

本章重点介绍输气管道投产的安全管理。

1.天然气管道的投产过程

陆地天然气管道投产过程如下：

（1）测径、清管。在管道清扫时发送测径清管器，测量管径变形情况。发送清管器扫除管道中的杂物。

（2）试压。对站内管道和站间管道分别进行试压。从安全角度讲，若用空气试压，高压管道(工作压力大于6MPa)中压缩空气的弹性能量很大，一旦发生破裂可能将很长的管道撕裂。由于爆管产生的冲击容易造成强烈的破坏，因此站间管道多采用水试压。

我国输气管道工程设计规范中规定，输气管道试压分为强度试验和整体严密性试验。强度试验时，位于

三、四级地区及输气站内的管道应采用水试压，

一、二级地区的管道可以采用气体或水试压。严密性试验在强度试验合格后进行，可以用水或气体做试验介质。

注：我国《输气管道工程设计规范》（GB 50251—2003）中规定，地区等级划分按管道中心线两侧各 200 米范围内，任意划分2km长度，并能包括最大聚居户数的若干地段，按划定地段内的户数分为四个等级。即一级地区：15户或以下区段；二级地区：15户以上、100户以下的区段；三级地区：100户以上的区段，包括市郊居住区、商业区、工业区、发展区，以及不够四级稠密的地区；四级地区：四层及以上楼房（不计地下室层数）普遍集中，交通频繁，地下设施多的地段。

（3）除水、干燥。试压结束后，进行管道排水、扫线，在压缩空气的推动下发送清管器，排除管道中的水，并用泡沫清管器擦除管道中的残水，然后对站间、站内管道进行干燥。

（4）置换、注气投产。在天然气管道投产中，一般情况下先在管道内注入一定量的氮气（根据经验，管道经过平原地区，注入氮气量可为管道容积的5%左右，在山区一般为7%左右）置换空气，再注入天然气置换氮气。用氮气隔离空气和天然气，在管道内不产生空气和天然气混合气体段。以防止气体在 7

管道安全管理

管道内流动时产生静电或气流带动管内残留杂务与管壁碰撞产生火花，引燃混合段内的天然气，产生爆炸。

其中，在试压、清管、测径等阶段的作业过程，天然气管道与输油管道基本相同。除水、干燥施工是天然气管道的特殊要求。

2.输气管道投产前干燥

2.1 输气管道干燥的重要性

输气管道在投产前推荐采用水进行试压，这是最安全的试压方式。但是在清管过程中，很难将管道内的存水全部清理干净。对于几百公里长的管线而言，管道中存水有可能多达数百吨，这是一个绝对不能忽视的问题。管道内液态水的存在会降低天然气的输送能力，还会使天然气的含水量升高，从而导致供气品质下降，影响用户的正常使用。另外，天然气管道中存水还是引发多种事故的隐患：管道中残留的液态水是造成管道腐蚀的主要原因；其次，管道中液态水是形成天然气水合物的必要条件之一；再有，管道中的液态水低温时还会造成管道低洼处的冰堵，管内积水如果形成冰堵，少则影响输气量，严重时会造成停输的重大事故（比如陕京管道一线在1998年就发生过三次冰堵，严重影响正常生产）；同时，管道内的水还对输气管线的阀门有不同程度的损坏，从陕京一线运行的经验，可造成GOV干线截断阀门阀腔内积水，也可造成旁通阀门执行机构的锈蚀，使阀门操作困难。

综上所述，在管道投入运行之前，必须进行除水、干燥处理，使管道内空气露点达到规定的要求。 2.2 输气管道干燥的要求

（1）干线输气管道的水露点要求

干燥结束时管道出口空气的水露点不高于-20℃。

检测方法：在干燥管道的出口端，用露点仪连续检测出口空气的水露点，露点连续低于-20℃的时间不小于30分钟时，可认为合格。

（2）站内管道的水露点要求

干燥结束时管道出口空气的水露点不高于-20℃。

检测方法：在干燥管道的出口端，用露点仪连续检测出口空气的水露点，水露点连续低于-20℃的时间不小于10分钟即可。由于站内管道复杂，在干燥时不能留下死角。

输气管道干燥后，即使管内空气的水露点达到-20℃，高压输气管道在冬季低温条件下，仍有达到生成水合物条件的可能。美国和加拿大规定输气管道干燥的标准为水露点低于-40℃，直接用天然气置换空气投产。欧洲的法、德等国规定输气管道干燥的标准为水露点低于-20℃，投产时在空气与天然气之间充入一段氮气作为隔离段，一方面避免了空气与天然气的接触，提高了安全性；另一方面氮气的水露点更低(可低于-70℃)，能进一步干燥管道。 2.3 管道干燥的主要方法

（1）干燥剂法

此种方法是用高浓度干燥剂置换管道中的试压水。用多个清管器形成清管器组(俗称清管列车)，在清管器之间充入高浓度的干燥剂(甲醇、乙二醇、二甘醇、三甘醇等)，这些干燥剂也是良好的水合物抑制剂。靠后继介质的压力推动清管列车前进，排除管道中的水，并且用干燥剂置换清管器窜漏的水达到

管道安全管理

干燥的目的，将除水和干燥两个环节一次完成。这种干燥并不是真正意义上的干燥，而是用干燥剂置换了残留在管道中的水，置换完成后在管道的沿线残留少量的干燥剂水溶液，能有效的抑制水合物的生成。有时还将干燥剂制成凝胶置于清管列车的前段和后段，增加清管列车的密封性以提高除水效果。欧洲的ZEE管道和我国的平湖至上海的天然气管道就采用了这种方法。

（2）真空干燥法

此方法有除水和干燥两个阶段。在除水阶段用空气吹扫或发送清管器置换管道中的存水，在干燥阶段采用真空泵从管道的一端抽气，在管道内形成负压使水分蒸发并随着气体排出管道。此方法在崖城13-1气田至香港的输气管道投产中应用。

（3）超干空气法

此方法的除水阶段与真空干燥法相同，在管道的干燥阶段将深度脱水的超干空气(水露点在-50～-70℃)注入管道，吸收管道中的残水使管道干燥。加拿大到美国的联盟管道采用了此方法，中石油在涩宁兰管道的局部管段上用此方法进行过试验，并在西气东输管道、陕京二线等输气管道采用了此方法进行干燥，得到了良好的效果。

（4）输气管道干燥方法的选择

干燥剂法的优点是工期短，在管道中预置干燥剂有利于防止水合物的产生。缺点是干燥剂和凝胶的使用必须达到一定的量，而且收发清管器组和接收凝胶等作业比较复杂，因此对几百公里或更长的作业段施工比较合适。最经济的方案是利用高压天然气，将除水、干燥与投产几个环节连续进行。长距离的海底管道不能分段作业，此方法的优势明显。

真空干燥法和超干空气法的应用有置换和干燥两个阶段。真空干燥法从管道中抽气使水分蒸发到一定程度后让管道吸入干空气，再抽气蒸发、再吸气，多次重复地进行，根据抽出空气的水露点判定管道干燥的效果。此方法作业简单，但不能连续工作，干燥的速度慢，效率低。超干空气法是在管道的一端注入超干空气，在管道的另一端排气，根据排出气体的水露点判定管道的干燥效果。此方法能连续作业，干燥的速度比真空法快。对于陆上管道或干燥段的长度在150km以内，应首选超干空气法。西气东输管道和陕京二线输气管道均采用了超干空气法，分若干作业段进行干燥。 2.4 干燥剂法工艺与技术参数 （1）清管列车的组成

清管列车由水基凝胶、干燥剂、干燥剂凝胶组成。选用 7 个(或更多)直板式清管器组成清管列车，在前两节车厢内充入水基凝胶，最后两车厢内充入乙二醇基凝胶，中间的车厢内充干燥剂(水合物抑制剂，如甲醇、乙二醇、三甘醇等)。

在凝胶段加清管器有助于形成良好的密封。此方案的用意在于用干燥剂置换管道死角(支管、阀坑等处)的水，并将水合物抑制剂预置在管道中。 （2）凝胶和干燥剂的使用量

根据国内外天然气管道干燥施工调研，干燥剂的用量为管道容积的 0.3%～0.5%，其中有内涂层管道用量少，无内涂层的管道用量大。

甲醇对防止水合物的效果最好，价格便宜，但毒性较大，在使用的时候需考虑环保和作业人员的安

管道安全管理

全。选用乙二醇和三甘醇主要考虑是价格的因素。 （3）清管列车的运行控制

推动清管列车的动力可以是经过干燥的压缩空气，也可以直接用天然气推动清管列车投产(位于欧洲北海的 ZEE 管道就是如此)。清管列车的运行速度以0.4～1.0m／s为宜。在清管列车运行初期管道内基本是水，摩阻较大，需要的压差大。

随着清管列车的运行，管道中的水越来越少，大量的压缩气体积蓄了较大的能量，需要在适当的时机，停止向管道内供气，靠气体的膨胀继续推动清管列车前进。停止供气的时机需要通过能量平衡计算，否则管道蓄能过多，将在清管末端给管道的出口造成较大的冲击。 2.5 超干空气法工艺与技术参数 （1）超干空气法干燥工艺

超干空气法干燥工艺主要包括：除水、擦水、注气干燥、封闭惰化管道等过程。

除水是用压缩空气推动清管器排除管道中的水。作业的关键设备是清管器，目前常用的清管器有直板形、皮碗形和球形三种类型。直板形清管器的优点是清污、排水效果最好，可以双向运动；缺点是通过能力较差，如果管道施工质量不佳，容易卡住清管器。清管球的通过能力最强，基本不受管道转弯半径的限制，但窜漏量大、清污、排水效果较差。皮碗清管器的优缺点介于两者之间，在可能的情况下应尽量选择直板形清管器。为了提高排水效果可以采用多个清管器(清管列车)连续清管。

擦水是指擦去管壁上0.1～0.2mm 厚的水膜。除水以后，管道的低洼处仍难免有少量的水聚集，通常发送能吸水的泡沫清管器，在清扫管道的同时擦掉管壁上的水。在擦水的过程中可以连续发送泡沫清管器，并在管道的出口观察泡沫清管器的吸水程度，或通过发球前和收球后对清管器称重，检验擦水的效果。

注气干燥。经过擦水以后，管道内基本不存在积水，管壁上的水膜也大大减薄。这种程度的含水量在管道输气时，仍有可能形成水合物，因此还需要进一步干燥。在管道的一端注入经过干燥的空气，吸收管道中的水分，在管道的另一端检测流出空气的水露点，判断管道中水分的含量。为了加快施工进度，在擦水的过程中也可以同时进行干燥作业。

封闭、惰化管道。管道干燥完成后在正式输气前应保持管道中有 0.1～0.2MPa(表压)的正压，并封闭管道，防止空气中的水分再进入管道。如果有条件也可以向管道内充入氮气惰化管道。 （2）管道干燥作业时清管器的速度

用压缩空气推动清管器排水时，清管器的运行速度控制在0.4～1.0m／s为宜，可以采用控制管道出口水流量的方法控制清管器的速度。在擦水阶段，清管器的运行速度应控制在5m／s左右为好，速度过快擦水效果不佳。影响清管器速度的因素有管道施工质量、地形条件、管道存水情况、清管器的类型、清管器的过盈量等，可以通过调整管道进出口压差控制清管器的运行速度。 2.6 真空干燥法工艺与技术参数

真空干燥法只是在管道干燥的过程与超干空气法不同。真空干燥过程可以有几个阶段：排气降低阶段、水分蒸发阶段、真空干燥阶段。

抽气至管内压力为使用装置所能承担的最低压强，停止抽气，密闭稳定 24小时，空气的水露点达

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到-20℃时，管道的干燥合格。

3.输气管道的气体置换

新建成的管道经过吹扫、强度及严密性试压及干燥合格，由施工、设计、运行部门共同进行检查、验收合格后，进入投产试运阶段。投产的过程主要是向管道内注入天然气，置换管道内的空气，然后进入天然气试运阶段。

置换投产是输气管道工程建设中的一道重要工作程序。投产中，管道的天然气置换是最危险的阶段，由于管道在施工中有可能遗留下石块、焊渣、铁锈等物，在气流冲击下与管壁相撞可能产生火花。此时管内充满了天然气与空气的混合物，若在爆炸极限范围内，就会爆炸起火。置换过程及清扫管道放空时，大量天然气排出管外，弥漫在放空口附近，容易着火爆炸。

由于天然气与空气混合浓度达到5%～15%的范围时，遇明火会产生燃烧或爆炸，所以应采取措施把天然气与空气隔开。天然气管线投产时要采用惰性气体对输气站及站内管线进行置换，也可以利用干线管道内气体置换输气站的工艺管线及设备。干线管道中气体置换时宜在空气和天然气之间输送一段惰性气体，置换用惰性气体一般选用氮气。氮气或其它惰性气体的隔离长度应保证到达管线末端时，空气不致与天然气混合。

置换作业时，在下游放空置换出的气体，放空口应远离居民点和交通道路；在放空口周围设置半径 300m 的隔离区；在放空口附近设取样点，定时取样化验。

4.输气管道投产的安全

投产过程中，可能出现泄漏或爆管，使天然气大量外泄等事故。故必须制定可行的天然气置换空气的方案和发生事故后应采取的处理措施，投产指挥和操作人员都必须严格执行投产方案中各项安全措施。由于参加投产工作的部门多，人员多，必须加强组织领导，合理分工，密切协作，做好各项准备工作，抓好安全教育，落实安全措施，才能保证投产试运顺利进行。 4.1 投产前的准备工作

（1）制定各项安全规章制度。如各工种的以岗位责任制为中心的生产制度、安全操作规程、安全检查路线图、设备保养、维护规程等。

（2）对管道操作员工进行培训，要做到各工种的操作人员熟悉本岗位的工艺流程、操作规程、安全规定及异常事故处理操作方法等。培训后应进行考核，合格者方能上岗操作。

（3）工程全面完工后，要组织质量检查验收。各站场管网、站间管道要清扫，保持畅通；各种设备、仪器仪表安装完毕后要调试合格；全线通信要畅通，同时应有备用通讯方案。

（4）投产领导小组及各专业组的人员要落实，职责分工应明确，保证各部门能在统一指挥下，紧密配合、协同一致地工作。

（5）气源要落实，能满足投产阶段的用气量。配备化验人员及化验分析仪器，定时对气质进行分析，以保证天然气质量达到管道输送的气质要求。

（6）组织好抢修队伍，配备好抢修用的车辆、器材、救护设备及足够的消防器材。 （7）制定切合实际情况的投产试运方案，报上级批准后，应向广大员工反复交底。 4.2 投产试运的安全措施

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（1）高度重视并认真做好投产前的各项准备工作，为安全投产一次成功奠定基础。

（2）对职工及沿线群众进行安全宣传和教育：要求参加投产的职工做到熟悉各项安全生产制度、岗位安全操作规程；熟悉常见事故处理方法；掌握消防灭火器材的使用方法；对参加投产的操作人员要进行详细的技术交底，并进行投产操作演练，做到岗位明确，职责清楚；向沿线民众做好宣传，投产期间要求人、畜、车辆不能在管道附近停留；站场设立警戒区，有明显的“禁止烟火”和“禁止通行”标志，非工作人员不得进入输气站场及操作区，在警戒区内严格控制一切火种。 （3）天然气置换安全要求

① 置换中操作要平稳，升压要缓慢，一般应控制天然气的进气流速不超过5m/s。站内管线置换时，起点压力应控制在0.1MPa左右；

② 置换放空时，根据情况适当控制放空量。最后剩余氮气的泄放点要合理选择，减少对环境的影响；

③ 无风天气放空时应考虑放空管周围天然气浓度不得达到爆炸下限。在放空口附近设取样点，定时取样化验；

④ 放空过程中，在放空口周围半径 300m 的隔离区内应禁止烟火。

（4）放喷吹扫。为了加快置换速度，沿线各站常常采用放喷吹扫。用天然气放喷吹扫时，应首先进行天然气置换，置换完管内空气后，先关上放空阀，待放空区域的天然气扩散开后再点火放喷。为了便于天然气扩散及放喷的安全，应注意的问题有：

① 吹扫放喷口应选择在空旷、开阔、人员稀少的地方，避开民房、工厂、铁路、公路要道及高压电线；

② 放喷口前200m、左右各100m、后方50m内不得有人、畜和建(构)筑物；

③放喷口应朝上，与地面夹角不宜小于45°，放喷管线要固定牢靠，放喷阀门应操作灵活； ④ 吹扫口周围 50m 内应设专人警戒，监测气体浓度及扩散危险区范围，严禁在夜间进行吹扫作业；

⑤ 在通球、置换及严密性试验的升压过程中，无关人员不得进入管道两侧 50m 以内，没有下达检查命令时，工作人员不得在管道上停留。投产领导小组下达检查命令后，各岗位人员应对站内及管道进行检漏，发现问题及时报告、处理。

（5）置换投产前应进行全线检查，检查的项目包括：

① 检查落实置换投产的组织和站场人员配备； ② 检查落实置换投产用的各类物资及装备； ③ 检查落实置换投产的临时工程及补充措施；

④ 检查站场和阀室阀门的开关状态，要求阀室的截断阀全开，其余全关，站场的阀门全部关闭； ⑤ 检查清管器接收、发送筒是否严密可靠；

⑥ 检查落实站场仪表自动化系统和电动阀的调试情况； ⑦ 检查落实注氮口和连接管是否准备好； ⑧ 对所有放空管线的固定情况进行检查。

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（6）进入阀室必须有两人同时在场，检查人员应配有防爆手电筒，并保持联系。

（7）天然气进入管道后，如发现严重漏气必须在 500m 范围内严禁一切火源，并立即关闭上、下游阀门，切断气源，无关人员撤离现场，组织力量进行抢修。

（8）各站场消防器材必须配备齐全到位，抢险人员在指定位置待命。为预防突发事故，应适当配备救护车和防毒面具等救助设备。

（9）全线投入运行后，应认真检查、监护各种设备、仪器仪表工作是否正常，各运行参数(如输量、工作压力、各段压降等)是否符合要求，工艺流程、阀门开度是否正常，发现异常情况要及时处理。

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第三章 输气运行安全管理

1.气质监控

管输天然气中有害的成分及含量的多少，对管道的工作状况、经济效果和使用寿命有重大影响。气质问题是关系管道安全的根本问题，输气企业应该根据管道的实际情况，对所输气体提出明确的质量标准。

1.1 天然气中有害杂质的危害

（1）机械杂质

输气管道中天然气的流速很高，如果夹带机械杂质如砂、石、铁锈等，可能给管道或设备造成磨蚀，也有可能打坏仪表。

（2）有害气体组分

天然气中的有害气体组分如H2S、C0

2、H2O等，可能引起管道腐蚀，降低天然气的使用性能或产生毒害等。

（3）液态烃

液态烃在管道低凹处积聚会降低管道输气能力。清管时排出的轻烃处理不慎容易引起火灾事故。烃液能稀释压缩机润滑油使管道内排污的残液中含有较重组分，还能导致燃气轮机出现燃气喷嘴结焦进而停机的现象，危及管道的安全运行。

因此，必须严格控制管道输送天然气质量，进入长输管道的天然气应经过净化处理，达到管道输送天然气质量标准。管输气体的净化，一般由矿场完成，必要时输气企业也可在管道首站或中间进气站设净化装置。

1.2 管输天然气的气质要求

我国管输气质采用以下标准：管道输送天然气必须清除机械杂质；天然气的水露点在最高输气压力下应低于周围环境最低温度 5℃，烃露点在最高输气压力下应低于周围环境最低温度。硫化氢含量应低于 20mg/m，有机硫含量小于 200mg/m。天然气的气质还关系到输气管道站场工艺设备(燃气轮机和压缩机等)与各种控制测量仪表的工作条件，在制定气质标准时应同时满足这些方面的要求。天然气作为商品供给用户时，其质量由输气企业负责，气质指标除净化度外，还包括气体热值等。 1.3 天然气的气质监测

天然气气质应在输气管道的输入、输出点，进行监测和控制，主要包括：天然气的水露点、烃露点和排污量、气体温度、含硫量、天然气热值监测等项目。

（1）天然气的水露点监测。除了在进口设水分析仪并定期测试外，还可以利用露点仪在沿线站场上监测天然气的水露点。如果水露点超标要及时清管。

（2）烃露点和排污量监测。使用露点仪或根据天然气的组分计算。

（3）气体的温度检测。控制气田来气温度和各压缩机站的出站温度不能太高。高温对管道输气量、内外涂层寿命和阴极保护效果均有影响。一般规定不超过 49℃。

（4）含硫量检测。主要是控制天然气的腐蚀性和对大气的污染，常以硫化氢含量或总硫含量表

33 14

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示。主要用色谱仪或荧光光度计法测量。

（5）天然气热值监测。在国外，天然气的价值与其热值有关，为了保护用户和供气企业的利益需要监测供气的热值。欧美等西方国家对热值的监测比较普遍，我国目前尚未实行。供气方应定期提供气质检测报告，并在管道的入口复检。

2.线路维护

输气管道自然地貌的保护、线路巡查的内容及要求与输油管道基本相同。本节主要介绍输气管道线路及设施维护的特点。 2.1 管道的防洪和越冬准备

为保证管线安全，每年洪水季节和冬季到来之前，必须有计划地进行防洪和越冬的准备。由于管线及所在地区的气候和地形的特点，这些措施的内容不能一概而论，但通常应考虑以下项目：

（1）防洪工作

检查和维修管线的管沟、护坡和排水沟，检修大小河流，水库和沟壑的穿跨越段； 检修线路工程的运输和施工机具，维修管线巡逻便道和桥梁，检修通讯线路，备足维修 管线的各种材料(包括条石、块石等建筑材料)；与沿线地方物资供应部门和政府防汛办公室建立联系，以防在紧急情况下可以获取草袋、编织袋、木桩等防汛物资；与管道沿线水利部门建立联系，时刻了解管道附近水库等水利设施蓄水与放水泻洪等情况，提前采取防洪措施，保护管道的安全；雨季到来后，应加强管道的巡逻，及时发现和排除险情。

（2）越冬工作

秋冬是输气管道的最大负荷季节。冬季到来后，管道及其设备常因环境温度过低，热应力超限而发生破坏，而线路检查和施工条件此时又比较困难。因此，入冬前应及时做好越冬准备，加强管道工作的可靠性。在越冬准备工作中，除修好机具和备足材料外，要特别注意回填裸露管道，加固管沟，检查地面和地上管段的温度补偿措施，检查和消除管道漏气点，清除管内积液。防止水化物也是管道线路部分的一项重要作业。

2.2 输气管道线路截断阀的维护

线路设备指线路截断阀及其管汇、管道的紧急切断控制系统、放空管、清管装置、内外防腐等装置及其所属的仪器和仪表。这里主要讲述线路截断阀、管道的紧急切断控制系统的内容。

为了便于进行输气管道的检修，缩短放空时间，减少天然气放空损失，限制管道事故危害的后果，输气干线上每隔一定距离，需设置管道截断阀。在某些特别重要的管段两端(铁路干线，大型河流的穿跨越，地震断裂带等)也应设置截断阀。施工期间干线截断阀可用于线路的分段试压。干线截断阀的间距通常以管线所处地区的重要性和发生事故时可能产生的灾害及其后果的严重程度而定。我国《输气管道工程设计规范》(GB 50251-2003)规定，按输气管道通过地区的等级，即按沿线人口及建筑物的密集程度，从稀疏到密集分为一级～四级。从一级～四级地区，输气管道截断阀最大间距分别为

32、

24、

16、8km，所规定的间距可以稍作调整，使截断阀安装在容易接近的地方。由于人口密度和其他国情的不同，世界各国对此间距的规定亦有所差异。

（1）对输气管道截断阀的要求

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① 严密性良好。截断阀如果发生漏气事故时不能有效切断气源，不仅造成大量天然气损失，还有发生火灾的危险，而且可能引起自控系统的失灵和误动作。

② 易损零部件有较长寿命。管线投产后，截断阀只有管道停输和排空的时候才有进行内部检修的机会，而且时间有限。如在管道运转期间，密封系统或其它部分的易损件发生问题，输气管道的生产安全就会受到很大威胁。

③ 强度可靠。截断阀除承受与管道相同的试验和工作压力外，还要承受安装条件下的温度、机械振动和自然灾害(如地震)等各种复杂的应力。截断阀的断裂事故将造成大于管道断裂事故的损失。

④ 耐腐蚀性强。截断阀上的金属和非金属材料应能长期经受天然气所含各种成分的腐蚀，而不变质。

⑤ 具有可靠的大扭矩驱动装置。正常运行时，截断阀一直处于全开位置，需要动作时，往往面临发生事故的紧急状况。为了保证动作的可靠性，它要有较大裕量的驱动扭矩。高压大口径截断阀不能用直接的或机械减速的手动方式开关，这种方式不能达到干线截断阀紧急关闭所需要的速度。截断阀的驱动方式应能在短时间内(最短的时限小于 1min)完成阀门的关闭和开启动作。

⑥ 截断阀全开时，阀孔通道的直径应当与管道的内径相同且吻合。阀孔上的任何缩小或扩大都可能成为清管器的障碍，并且还会积存污物，导致清管器卡堵和阀门的损伤。

⑦ 可以采用远距离遥控或就地控制。发生事故时，往往需要截断阀能按照感测到的信号(压差和流量的剧变)由控制中心按预定的程序关闭。

（2）输气管道截断阀的紧急关闭系统

截断阀的紧急关闭系统的类型有：由线路上的事故感测系统把信号传送到中央控制室，再由中央控制室遥控阀门关闭；由附带在阀门上的事故感测系统就地控制阀门关闭。

截断阀的紧急关闭系统的组成：①有驱动阀门的能量储备。这种储备的主要形式是气体蓄能罐，有时还需用蓄电池作为信号装置的电源，但一般情况不用动力电源来驱动。②有准确的事故感测装置。这种感测装置有地震感测和管道断裂感测两种。地震感测装置按地震的加速度或振幅限度发出控制阀门动作的信号。管线断裂感测装置根据管线断裂后出现的压力或流量异常发出信号。输气管道上多采用感测管道中气体压降速率的气动装置。事故感测装置必须十分准确，漏报或错报都可能造成严重的后果。在输气干线中现在通常选用气液联动阀GOV（本书工艺设备中有详细介绍）作为紧急截断阀。

截断阀前后应设连通管和平衡阀。阀的上下游均应安装放空阀和压力表。放空管的直径通常取干线直径的1／3，出口引向阀的下方。放空立管要牢固稳定，并不得有任何角度的弯曲和倾斜，以防排放高速气流时破坏。立管的地下部分，应有混凝土基墩。立管须高于附近建筑物。

（3）线路截断阀的维护

截断阀的动作性能应当定期检查，包括就地和远控测试。陕京管道规定，干线截断阀（GOV）每年进行一次远程和就地关断、开启的测试。干线仪表要定期校验，保持良好的状况。 2.3 管线的检查

管线应当进行定期的测量和检查，用各种仪器发现日常巡逻中不易发现或不能发现的隐患(管道的微小裂缝，腐蚀减薄，应力异常，埋地管线防腐绝缘层损坏，管道变形等)，具体内容有：

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（1）外部测厚和绝缘层检查

在沿线或重点地区某些管段挖坑检查，检测的项目有绝缘层强度、电阻率、与金属的结合力，遭受机械或生物损害的情况，金属表面的腐蚀情况，管道四周各方位上的壁厚等。检查的对象还应包括管道其它附属的埋地设施。

（2）管道检漏

管道泄漏主要依靠当地群众的报告和巡线工人的定期检查，较大的泄漏可以及时发现。通过农田的管线应在田禾收割后、下种前或在休耕季节通过观察、嗅觉和天然气检漏仪等方法检查。严重腐蚀和已有可疑迹象处应作为检漏的重点。在陕京管道大港-永清段由于打孔盗气使管道泄漏，造成泄漏点上方土质颜色发生变化，经开挖检查，发现为打孔盗气。

（3）管线位移和土壤沉降测量

管线位移和土壤沉降会在管线固定点造成过大应力，损坏支墩、支座和防腐涂层。可能发生这种危险的地方有：沼泽、堤坝、采掘场、穿跨越及容易塌方、滑坡和疏松的土壤（黄土塬）。位移和沉降测量参照事先设置的基准点或附近固定对象的高程和方位，这种测量亦可直接使用应变仪。重要的穿越和存在着实际威胁的地方每年应检查 l～2 次。

水下管沟的位置和覆盖情况，在第一次洪水季节过后应进行一次水下检查，以后则视需要而定。 （4）管道取样检查

从更换下来的管子或从管道上取样，能全面检查管道的腐蚀情况，其内容可包括机械性能试验，金相分析，厚度和内壁粗糙度测量等。这些数据是检查管道管理和防腐工作实际效果的直接依据。从管壁上直接取样检查，要根据管理和研究的需要决定，并随管道的计划检修安排。

3.站场的安全管理

国家和政府通过制定安全政策、法津、法规、条例等，由各级行政职能部门对企业的安全生产进行监察和监督管理。企业安全管理的主要内容包括：建立和健全各级安全管理机构，明确各级的职责和权力。制定和完善企业的安全规章、制度，制定各岗位的安全操作规程和安全责任制。对全体职工及特殊岗位工作者的安全培训、安全教育。组织各种安全活动：安全生产分析、安全检查、安全宣传、总结评比等。事故管理也是安全管理的重要内容之一。主要包括事故调查、分析、统计、事故处理报告、提出预防措施、资料管理等工作。

现代安全管理应用安全系统工程的理论和方法，使系统的安全处于最佳状态。它用系统工程的理论、方法，分析和研究系统中不安全因素的内在联系，检查各种可能发生的事故的概率及其危险程度，对风险做出定性及定量的评价。在一定投资、生产成本等约束条件下，把发生事故的可能性及造成的损失减低到目前可以接受的水平。根据风险评价的结果，提出相应的整改措施，把有限的资源最佳配置，以达到控制或消除事故，创建安全、卫生的劳动条件，保护公众和职工的生命安全和身心健康的目的。只有这样，才能有效地提高劳动生产率，保护生命和财产不受损失，保障生产安全、稳定发展，从而提高企业的社会和经济效益。这种现代安全管理的方法通过危害因素识别和风险评价，划分风险程度、级别，指导人们预先采取降低风险的措施，预防事故的发生，全面提高管道系统的安全水平。

站场安全管理中的安全技术是为了控制与消除各种潜在的不安全因素，针对劳动环境、机具设备、

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工艺过程、劳动组织以及工作人员等方面存在的问题，为了预防事故或减轻事故后果，而采取的技术措施。它包括工艺、设备、电气、操作与控制等各个方面。不同的行业、工种，由于其危害因素、劳动条件等不同，安全技术也就各具特点。但安全技术总的发展方向是使生产过程机械化、自动化和密闭化。随着科学技术的进步，安全技术也在不断发展，安全技术措施也日益更为先进。这样不仅可以改善工人劳动条件、保障安全生产，同时也是提高劳动生产率、保证产品质量的重要手段。

站场安全管理的技术措施包括两个方面：预防事故发生和减少事故的损失，这些设施归纳起来主要有以下几类：

（1）减少潜在的危险因素

这种减少潜在的危险因素，使事故失去产生的基础，是预防事故的最根本措施。例如：在新工艺、新产品开发时，尽量避免使用有危险性的物质、工艺和设备。选用不燃和难燃物质代替易燃物质，用无毒和低毒物质代替有毒物质，使火灾、爆炸和中毒事故难以发生。

（2）降低潜在的危险因素的强度

某些潜在的危险因素往往要达到一定的程度或强度才能造成危害。通过一些措施降低它的强度，使之处于安全范围内，就能防止事故发生。例如，输气管道内腐蚀的主要原因是：天然气中含有H2S、CO2等酸性气体，在有水分存在的条件下，会产生电化学腐蚀过程，使管线及设备产生全面腐蚀或局部腐蚀，造成管线及设备的壁厚减薄或点蚀穿孔等破坏。在进人输气干线的气体净化处理厂中，要求将天然气中所含水分、H2S 等脱除到一定值，达到管输天然气的气质要求，这就从源头杜绝了输气管道的内腐蚀。

（3）联锁保护

当设备或装置出现危险情况时，以某种方法强制一些元件相互作用，以保障生产安全。例如，当检测仪表显示某工艺参数超过预定的安全限达到危险值时，与之相应的控制器就会自动进行调节，使之处于正常状态或安全停运。在本书SCADA系统中介绍的站场ESD系统，就是一个典型的例子。

（4）隔离操作或远距离操作

当人与施加危害的物质、物体接触时，就存在发生伤亡事故的可能性。如果将两者隔离开或保持一定距离，就可以避免人员伤害事故的发生或减弱对人体的危害。例如，对放射性、高温和噪声等的防护，可以通过设置隔离屏障、提高生产自动化及遥控程度等，防止操作人员接近有害物质，都属于这类措施。在输气生产中，放空作业或进入压缩机厂房都要求佩带耳塞；带电作业中要求穿戴绝缘靴和绝缘手套；检查卫星通讯接收器要求穿防辐射工服等。

（5）设置薄弱环节 预防设备损坏

在设备或装置上安装薄弱元件，当危险因素达到危险限之前，这个环节预先破坏，或将能量释放，或将装置安全停运，从而防止重大事故发生。例如在压力容器上装安全阀或爆破膜；在储存轻质油品的拱顶油罐的罐顶，安装呼吸阀与液压安全阀；在电气设备上装保险丝等。在天然气站场中也有这样的例子，如：在一些支线分输站或城市门站的调压器后，汇管或出站口处安装安全阀，一旦调压失效，下游压力上升，达到安全阀的设定值，安全阀将自动开启泻放压力。

（6）提高设备强度、增加安全裕量

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为了提高设备和设施的安全程度，采用增大安全系数、加大安全裕量，提高结构强度的方法，防止因结构破坏而导致事故发生。

输气管道设计时，管子壁厚计算中，管壁厚度与强度设计系数的大小成反比，即一条输气管道，在相同的设计压力、管径和管材的条件下，若强度设计系数越大，管壁厚度就越小，反之亦然。强度设计系数选择是按管道通过的地区等级来划分。我国的《输气管道工程设计规范》（GB 50251—2003）中规定，地区等级划分按管道中心线两侧各 200 米范围内，任意划分2km长度，并能包括最大聚居户数的若干地段，按划定地段内的户数分为四个等级。户数在 15 户或以下的区段为一级地区；有四层及四层以上楼房、人口集中、交通频繁、地下设施多的区段为四级地区。在划分地区等级时，还应考虑到 能够改变该地区等级的发展规划。从

一、

二、三级到四级地区，输气管道的强度设计系数分别为：0.7

2、0.6、0.

5、0.4。可见同一条输气管道，在四级地区的管壁厚度是一级地区壁厚的1.8倍。这就是输气管道设计中用控制管道强度来确保管线自身的安全性，从而对周围的建构筑物提供安全保证的设计原则的具体体现。在—级地区的管道沿线是荒郊野外和人口稀少的地方，一旦发生事故，对外界的危害程度不大。同时干线管道与工厂内部管线相比，外形较简单，安全度较小是合理的。在四级地区，管道处于人口稠密、交通频繁的地区，管道一旦发生破裂事故，由于高压输气管内聚集了大量的弹性压缩能量，急剧释放及发生火灾、爆炸对周围环境和公众生命财产的危害极大。因此，在这类地段增加管壁厚度、增加管道强度，提高其安全度很有必要。这一提高输气管道自身强度安全的原则，已在许多工业发达国家采用，我国的设计规范也采用这一原则。就陕京一线山西段为例，管道自西向东要跨过黄河，穿过黄土塬地区、平原地区、河道和山区，管道壁厚变化也比较大。其中，黄河管桥管道管壁为14.3毫米，河流穿越段和经过四级地区的管道壁厚为8.74毫米，普通地区管道壁厚为7.14毫米。

（7）警告提示

警告可以提醒人们注意，及时发现危险因素或危险部位，以便及时采取措施，防止事故发生。常用警告牌或警告信号的作用：警告牌是利用人的视觉引起注意，警告信号可以采用声、光等报警。在天然气管道经过居民密集地区、穿越铁路、公路和河流及其它特殊地段时，都要设置明显的警告标志，说明管道位置及危险等内容，以免因不知道管道位置和危险而发生损伤管道的事故。为了便于找到埋地的管道的准确位置，满足维护管理、阴极保护参数测量的需要，在管道沿线需要设置几种地面标志，如：里程桩（一般兼有测试功能）、转角桩、标志桩、加密桩、警示牌等。这些标志也起到了警示的作用，由于它们标明了管道位置，可以减少和防止建设施工时因情况不明造成的第三方损伤。

4.输气管道运行管理

（1）输气管道的调度管理：输气管道的调度是生产运行的指挥，负责分析、调整运行参数及调配气量，制定输气计划，保证对用户的供气。输气管道调度的主要职责包括：

●根据输气、供气合同，制定合理的供气计划和运行方案。当计划或运行方案发生变化时，及时调整、协调，做好气量调配工作。

●根据管道储气设施情况、全线运行工况及季节、昼夜用气量的特点，做好供气调峰，保障安全供气。

●定期分析输气管道的运行参数，包括分析设备的输送能力、运行效率、动力消耗、清管效果等，

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使运行方案最优化。还应从水力、热力及气质参数变化中，及时发现输气管道泄漏或堵塞等异常现象，并采取相应的处理措施。

●调整运行参数由值班调度负责下达指令。变更天然气的运销汁划，改变生产流程及特殊情况下的调度指令，应由调度长批准后下达。接受调度指令的单位，应及时反馈执行的情况。

●在输气管道发生事故或受到事故威胁的情况下，由值班调度决定和传达紧急调度指令，由现场人员采取应急措施，防止事态扩大，同时向上级汇报情况。

（2）输气管道的运行管理应遵循有关的规范，如天然气管道运行规范、输油输气管道仪表及自动化设施管理规定、输油输气管道电气设备管理规定等等。例如，为了安全运行，应注意：

●管道运行压力不应高于其允许最高操作压力；

●管道内天然气温度应小于防腐层允许最高温度，保证管道的热应力符合设计的要求； ●应根据管道实际条件及输气计划，制定经济合理的运行方案与供气调峰； ●应配备专业技术人员对管道的系统进行日常维护等等。

5.输气管道运行清管作业的安全要求

清管是一项要求严细的工作，应严格按照有关的安全操作要求进行，并应注意投产前和运行后清管的不同特点。投产前清管通球时，在管内有施工中留下的较多的杂物和某些管段变形较大的情况下，运行中容易卡球、破球，可能卡球的位置还不清楚，这给清管带来困难。投产后，输气管内的沉积物的种类、性质、数量等与所输天然气的组成、净化程度有关，放空排污物中有易燃易爆物质，容易引起火灾爆炸等重大事故。应根据这些因素来制定相应的安全措施。主要内容如下： （1）认真细致的做好清管准备

制定通球清管方案，作为指导清管工作的依据。包括制定清管操作步骤、安全注意事项、事故预测及处理方法。根据管道条件估算通球参数：清管球运行速度，站间通球所需时间，所需推球压差等，以帮助分析判断通球运行是否正常。

全面检查和试验清管设施及有关系统，有故障应及时排除。收、发球筒进行严密性试验合格；清管球外径、重量、质量要测量合格，使用前必须将空心的清管球内灌水、加压、排尽空气，与管内径的过盈量大于3%～5%；清管球通过指示器应动作灵活，信号发送正确；各种仪表应调校合格，保证流量、压力计量准确；放空排污管固定牢靠；阀门要灵活好用，密封可靠。

检查了解输气管道变形情况及跨越段是否稳定。变形较大管段应估计卡球的可能性，以免卡球。薄弱的跨越结构应加固，防止通球时造成剧烈振动，引起破坏。 （2）通球操作安全注意事项

① 打开收、发球筒的快速盲板之前，必须关闭与之相连的阀门后，方可打开放空阀卸压。待球筒内气压降至零，确信不带压后，才能打开盲板；

② 清管球装入球筒时，要用不产生火花的有色金属工具将球推至球筒连接的大小头处，以防止无压差发球失误。关上快速盲板后要及时装好防松楔块。球筒加压前要检查防松楔块及防松螺丝是否已上紧；

③ 加压及打开盲板时，操作人员不准站在盲板前面及盲板的悬臂架周围，防止高压气流冲出或盲

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板飞出伤人；

④ 通球操作开启阀门要缓慢平稳，进气量要稳定，待发球筒充压建立起压差后，再开发球阀。球速不要太快，特别是通球与置换管内空气同时进行时，球速不应超过5m/s；

⑤ 因硫化铁粉遇空气可能自燃，所以应采用湿式作业法收球；

⑥ 从收球筒取出清管球时，应先关闭进筒阀，打开放空阀、排污阀卸压，确信收球筒不带压时，再打开快速盲板。快速盲板打开后用可燃气体检测仪进行检测，确认空气中天然气含量在爆炸低限以下时，才能取出清管球。取球时应慢慢拉出，防止摩擦产生火花。 （3）放空排污的安全

放空排污的操作应平稳，放空排污阀不能猛开猛关，要控制排放天然气的流速在 5m/s 以内，避免污水喷至排污池外。若排空天然气含量大于其爆炸上限，放空的天然气应点火烧掉。

若预测到管内排出的污水中有凝析轻烃，必须将含油污水用管线密闭输送至钢质储罐内。罐体及管线应可靠接地。严禁敞开排放含油污水，避免轻烃流窜、挥发而发生火灾。

管道清管时，应截断支线的阀门，避免干线中的杂物、积液排人支线。待清管球通过后，再打开支线截断阀。输气干线上的截断阀应全开，以利于清管球通过。不允许半开或节流，以防止清管球猛烈撞击阀板造成阀门损坏发生事故。如陕京管道规定在清管前，要取消干线截断阀（GOV）的自动关段功能，防止清管过程中由于管道内压力变化，可能引起GOV自动关闭，从而造成清管器对阀门的破坏。

运行中的输气管道在清管前应认真分析管内沉积物的种类、数量，制定相应的安全措施。例如：管内凝析的轻烃较多时，根据液态烃数量、管线压力分布情况及末段管线的分离器和油罐的接收能力，确定排污方法。清管器将积液推到管线末段后，在低压段的管内挥发，气流将其携带至末站，在分离器集中，密闭输至油罐，按液烃进行储存和运输。

清管器运行故障处理应注意，当清管球被卡时，常常增大进气量，提高球前后的压差来推球解卡。进气升压应缓慢进行，防止上游管段超压或因突然解堵后，球速过快引起管线、设备振动而造成破坏。

6.输气管道水合物的防治

前面已经介绍过，水合物会造成管道、阀门和一些设备的堵塞，严重影响管道的安全运行。 形成水合物需要有足够的高压、低温和游离水。长距离输气管道防止水合物生成的措施主要有两方面，一方面除去天然气中携带的水分，使其水蒸气分压降低到不能生成水合物的水平；另一方面是清除管中存水。目前，高压天然气管道在铺管施工结束后都要采用水压试验，投产前彻底清除管道残留的水，并进行干燥是防止生成水合物和避免管道腐蚀的必要措施。在输气管道运行中应经常注意监控管道内存水及水合物生成情况，及时采取相应措施，避免水合物堵塞。

在输气管道运行中还需经常监控天然气的气质，通过系统监测及对管道运行参数的分析，判断管道内是否出现水合物及可能堵塞的部位，及时采取防治措施。 6.1 输气管道运行中气质监控

输气管道的进气口应配备气质监控仪表，包括微水分析、硫化氢和二氧化碳分析仪等，应每天测定一次天然气的水露点；对烃露点、硫化氢和二氧化碳含量的测定一般每月一次；当供气的气源的组成、性质有变化时，应及时取样测试、分析。气质分析和监测资料应整理、汇集、存档。

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天然气中有害成分超过高报警限的设定值时，分析仪给出报警信号，提醒操作员监督来气质量或要求天然气卖方加强净化处理。若超过最高允许值时，可以切断进气。例如，当H2S含量超过最高允许值时，分析仪可以发出一个关断来气管线流程截断阀的指令信号，自动关断来气流程上的阀门，停止H2S含量超标的天然气进入输气干线或进气支线。 6.2 SCADA 系统监控

大型输气管道都采用先进的计算机控制系统即 SCADA 系统，监控管道的运行。可以及时发现不正常的工况，包括水合物堵塞的情况。

（1）输气管道 SCADA系统的功能

输气管道的 SCADA 系统担负着管理、控制和数据采集等任务，还有系统仿真、信息管理及培训等功能，主要包括：

●确保人员、设备及管线最大程度的安全，能够快速鉴别和校正不正常和不安全的运行工况； ●保证所输送天然气的数量和质量，能够快速判别管道内储气量及输气量的异常情况，检测泄漏； ●为管道运行管理分析提供准确可靠的数据资料，实现输气系统的优化运行；

●为保证 SCADA 系统的高度可靠性，系统中所有重要的硬件，例如系统的主计算机及各站的远程终端装置 RTU 等，均采用冗余备份。

（2）输气管道的应用软件内容

输气管道的应用软件要根据每条管道的具体条件开发，通常包括：

实时模拟软件：利用输入的数据计算沿线各点的压力、温度、流量等参数，与实际工况同步，可以用来判别潜在的运行问题；

在线预测软件：从管道现有的状态开始，按照操作者编制的代表实际的操作过程，进行模拟计算，对有潜在问题的工况的模拟结果，应有报警报告；

仪表分析软件：用于确定仪表测量参数的重复性和仪表漂移范围，能自动转变参数以减少仪表偏离校正值对数据准确性的影响；

泄漏监测及定位软件：利用输入的数据计算天然气泄漏量大小并确定泄漏点的位置；

输气管道自救能力分析软件：根据实时模拟软件、管道储气设施的情况、供气量需要及事故点位置等条件，分析计算管道事故发生后维持供气的能力与维持供气的时间；

离线培训模拟软件：可以直观、生动、安全地对各级的管理人员、操作人员进行岗位操作培训。 6.3 输气管道水合物堵塞的处理

（1）加强监控，预防水合物堵塞运行中若发现天然气的水露点超标，或由水力、热力参数分析得出管内可能有积水时，一方面要求供气方提高天然气脱水质量；另一方面应加大输气管道清管力度。可以采用连续多次清管，尽可能排除管内积水。在压力、环境温度等条件可能时，增大输气量，以带走管内较多水分。

冬天，特别北方的冬天，由于取暖供热的需要，天然气用量要增加很多，管道在高 输气量工况运行，容易生成水合物。在冬季到来之前，应加强上述工作，保证在低温、高压的工况下，不致出现水合物堵塞的情况。

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（2）输气管道水合物解堵方法

堵塞段放喷降压。水合物的形成温度随压力下降而降低，当管道内天然气压力降至低于此温度下水合物生成的压力范围时，水合物就会分解。但这种方法损失气量很大，只能作为解堵的应急措施，只在管道完全堵塞情况下使用。

加入抑制剂，如甲醇、乙二醇、二甘醇、三甘醇等。抑制剂可以吸收部分水蒸气进入溶液中，使天然气露点降低，使水合物分解。

提高天然气的温度。对发生堵塞的位置采取局部加热或在堵塞点上游对气体加热的方法能化解水合物。

上述几种方法在第一篇中都做了详细的介绍。

7.输气管道维修及动火的安全管理

有计划地检修及事故抢修时，常需要更换管段或对漏气、破裂的管线补焊，还有时在不停输的情况下进行。即使停输后维修，也不可能完全排空长距离管线内的天然气。因此，操作中必须绝对注意防火、防爆和人身安全。 7.1 输气管道的维修工作

管道的维修工作按其规模和性质可分为例行性(中修)、计划性(大修)和事故性(抢修) 三种，一般性维修(小修)属于日常性维护工作的内容。 （1）例行的维修工作有以下项目：

① 处理管道的微小漏气(砂眼和裂缝)；施工周期按实际需要。 ② 检修管道阀门和其他附属设备；施工周期 1～4 次／年。

③ 检修和刷新管道阴极保护的测试桩，里程桩和其它管线标志；施工周期 1 次／（1～3）年。 ④ 清除管道防护地带的深根植物和杂草；施工周期 1 次／年。 ⑤ 洪水后的季节性维修工作；施工周期 1 次／年。 ⑥ 露天管道和设备涂漆；施工周期按现场需要。 （2）计划性维修工作按实际需要决定，其内容包括：

① 更换已经损坏的管段，修焊穿孔和裂缝，更换绝缘层； ② 更换截断阀等干线阀门； ③ 检查和维修水下穿越段；

④ 修筑和加固穿越跨越两岸的护坡、堡坎、开挖排水沟等土建工程； ⑤ 更换阴极保护站的阳极、牺牲阳极、排流线等电化学保护装置； ⑥ 部分更换压缩机站、调压计量站等站场管线的维修工程； ⑦ 部分更换压缩机站机组及其辅助设备和零部件的维修工程。

（3）事故性抢修指管道发生爆裂、堵塞等事故时，被迫全部或部分停产进行的紧急维修工程。抢修工程的特点是，突发重大事故的紧急状况下，必须针对发生的情况，立即采取安全、快速的措施，连夜完成。这种工程应当由经过专门训练，配备成套专用设备的专业抢险队伍施工。在国内天然气管道中，业主一般都配备自己的抢修队伍，抢修队伍主要由电焊工、管工、电工等工种组成；主要设备包括：发电

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机、电焊机、割管器、对口器、抢险车辆、照明设备、辅助工具等。业主也可根据情况与当地其他具有管道施工抢险能力的承包商签定合同，负责管道的抢险工作。 7.2 天然气放空

输气管道的干线或站场设施及管道维修时，都首先要将高压天然气放空，使管内压力下降至规定范围。

（1）站场放空

输气管道的站场外都有固定的放空立管，站场内的管道都能与放空立管连通，对于站内管道或工艺设备在检修时都要通过站外放空立管点火放空。

（2）干线放空

干线管道放空要首先关闭作业段前后的截断阀，用放空阀将管道内的天然气排空。由于天然气管道经过的地区往往海拔高度不同，使放空端存在高差。如果采取两端放空，若不保持管道内存在微正压，可造成“烟囱效应”（管道内的天然气从高点被抽出，低点处的空气就进入到了管道内，使管道内存在空气和天然气的混合气，极易发生爆炸事故）。因此干线放空必须控制管内剩余压力为微正压（0.01MPa）。

（3）天然气放空的安全

整段管道的压力监视对放空安全十分重要。动火段两端关闭了的截断阀，至少应有二人值班，配备电话机与施工点联系。其职责是：观察干线截断阀另一侧的压力变化，保证阀门严密关闭；与施工点保持经常联系，报告截断阀两侧压力；观察放空管口的排气状况；按施工组织者的指示完成其它有关工作。

放空过程中，由于管道两端放空管口的高差，压力较高时可采取两端同时放空，以加快放空的速度。根据经验，当管道内天然气压力降到0.2～0.5 MPa时，可关闭高点处放空口，用低点处的放空口继续放空，防止产生“烟囱效应”。当管道压力降至 0.1MPa 左右时，就应注意压力表的指示值和放空管口的排气情况，一旦达到预定压力，应立即关闭放空阀。 7.3 输气管道的动火作业

动火作业是输气管道计划和事故维修工程的基本施工方式。在管道试压中，动火作业也往往是不可缺少的。计划性维修作业的动火应安排在输气管道负荷较小的时候。

（1）动火作业的内容

输气管道动火作业步骤和工序与输油管道基本相同，如主要有切断气源、放空、隔离、切割、组装、焊接等。

其中，天然气放空要求与输油管道要求排空、放净不同。一定要保持管内留有规定的剩余压力，防止空气进入形成爆炸性气体。取出隔离器后，要排除施工管段内的空气，再封上隔离器孔。还有，放空的天然气宜点火烧掉。

修复的管段应经过焊缝质量检查和试压，合格后才能投入运行。

事故抢修中，排空和切断干线多在土方工程之前，为尽量缩短停气时间，防腐绝缘和回填可放在管道恢复输送之后。

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（2）动火维修工程计划

输气管道动火作业应严格遵守有关安全规范及管理规定，事先制定动火计划并经过审批(见表9-3.2 动火作业审批单)。动火计划主要包括以下内容：

① 管道名称、施工地点和施工日期，动火作业的开始和结束时刻，工序明细表；

② 安全岗、施工机具、通讯没备、施工人员的布局，参加施工的全体人员名单、职务和负责的工作；

③ 管道的线路、设备、自动装置和电化学保护装置等的停、开程序； ④ 管道动火作业区详图（包括消防器材摆放的位置和数量）； ⑤ 准备工作的性质和工作量； ⑥ 修复后的试压方案；

⑦ 安全防火技术措施。施工方案和作业区的布置图，事先必须使全体施工人员了解清楚； ⑧ 作业过程中的危险因素分析表； ⑨ 应急预案。

7.4 输气管道动火作业的安全管理 （1）严格动火管理

长距离输气管道维修动火，大部分都是在生产运行过程中进行的，相应的危险性也较大。有的虽然经过放空，但有的管段较长，很难达到理想的条件。因此，凡在输气管道和工艺站场动火，都必须按照规定程序和审批权限，办理动火手续。

动火审批主要应考虑的安全问题：一是动火设备本身；二是动火时的周围环境。动火施工时，必须经过动火负责人检查确认无安全问题，待措施落实，办好动火票后(见表9-3.1)，方可动火。要做到“三不动火”：即没有批准动火票不动火；防火措施不落实不动火；防火监护人不到现场不动火。动火过程中应随时注意环境变化，发现异常情况时要立即停止动火。 （2）动火现场安全要求

① 动火现场不许有可燃气体泄漏。

② 坑内、室内动火作业前，可燃气体浓度必须经仪器检测，浓度应小于爆炸下限的20%才能动火。否则应采取强制通风措施，排除余气。

③ 动火现场 10m 以内应无易燃物。

④ 坑内作业应有出入坑梯，以便于紧急撤离。 ⑤ 动火后应检查现场，确认无火种后，才能离开。 （3）更换输气管段的安全要求

① 排放管道内天然气时，有专用点火器时，应先点火后放空。若管道地形起伏，从多处放空口排放时，处于低洼处的放空管将先于高处放完。为了保证管内留有一定余压，在放空口火焰降至大约 1m 高时，关闭放空阀门。

② 切割缺陷（或事故）管段宜采用防爆切割机械。

③ 割开的管段内沉积有黑色的硫化铁时，应用水清洗干净，防止其自燃。若管内有凝析油，动火

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前应在管道低洼处开小孔，将油抽出，开孔及抽油过程中不断注入氮气。

④ 管段焊完恢复输气时，应首先置换管内空气。若有硫化铁存在，可在清管球前推人一段水或惰性气体，将自燃的硫化铁熄灭，防止混合气爆炸。 （4）输气站内管线维修的安全要求

输气站内设备集中、管线复杂、人员较多，除了遵守上述维修安全要求外，维护人员应熟悉站内流程及地下管线分布情况，熟悉所维修设备的结构、维修方法。还应注意：

① 对维修、抢修过程中已经确定的阀门状态，除应设置“禁止开、关阀”标志外，还应对其进行锁定。锁定后，钥匙应有施工负责人掌管，以绝对防止阀门被人为误动作而发生严重事故。如图9-3.1。

图9-3.1 阀门锁定示意图

② 对动火管段必须截断气源，放空管内余气，用氮气置换或用蒸汽吹扫管线。对边生产边检修的站场，应严格检查相连部位否有串漏气现象，或加隔板隔断有气部分，经验测确认无漏气时才能动火。

③ 管道组焊或修口动火前，必须先用可燃气体检测仪检测，使可燃气体浓度低于爆炸下限的20%后，方可作业。作业过程中还须随时对天然气浓度进行监测，发现可燃气体浓度超标，立即停止施工。

④ 站内或站场四周放空时，站内不得动火；站内施工动火过程中，不得在站内或站场四周放空。动火期间，要保持系统压力平稳，避免安全阀起跳。

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第四章 天然气管道事故应急预案

1.天然气管道事故应急预案的制定

“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，而预防就是为了避免或减少事故和灾害的损失。在日常工作中，居安思危，常备不懈，才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。要从容地应付紧急情况，需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、完备的应急救援设施、灵敏的报警系统和完善的应急预案。由于经济环境、社会环境、人文环境的不同，国内外天然气管道事故应急预案有很大的不同。本章只介绍国内天然气管道事故应急预案。 1.1 制定事故应急救援预案的必要性

事故应急预案，又名“事故应急处理预案”、“应急救援预案”。最早是化工生产企业为预防、预测和应急处理“关键生产装置事故”、“重点生产部位事故”、“化学物品泄漏事故”而预先制订的对策方案。万一发生事故(或故障)有应急处理程序和方法，能快速反应、处理故障或将事故消除在萌芽状态。采用预定的现场抢险和抢救的方式，控制或减少事故造成的损失。

近年来，事故应急预案已从化工行业推广和扩展到其他各行各业，从针对化学事故的对策发展到多种灾害预防和救援。涉及各生产经营单位的灾害种类主要有火灾、爆炸、中毒、工伤事故、自然灾害等，都应制定事故应急预案。天然气管道输送和储存的介质为易燃、易爆、有毒的石油、天然气，属于高风险行业，也必须制定事故应急预案。

2003年12月23日四川重庆开县境内的一口天然气井在作业时井喷失控，H2S含量很高的天然气外泄，最终造成243人死亡的重大事故，经济损失严重，社会影响极大。“12.23”事故引起了我国政府和有关企业对建立和加强安全预警机制和应急救援体系的高度重视。在这次的事故调查总结中，特别强调了编制和完善事故应急预案的重要性。在随后一年多的时间里，国家和石油天然气行业都相继制定了有关事故应急预案的法规及规程。中国石油天然气股份有限公司还组织编写了《中国石油天然气股份有限公司输油输气管道A类事故应急预案》、《中国石油管道分公司应急准备与响应控制程序》、《输天然气管道事故

二、三级应急预案编制导则》等规程，指导管道事故应急预案的编制。

对于天然气长输管道，编制事故应急预案的必要性在于： （1）我国法律、法规的要求

《中华人民共和国安全生产法》中规定，生产经营单位的主要负责人组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。还规定：危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位应当建立应急救援组织。

国家安全生产监督管理总局2004年出台了《危险化学品事故应急救援预案编制导则(征求意见稿)》，提出了事故应急预案编制的基本要求。《中国石油天然气集团公司突发特别重大事故应急救援预案》中，要求天然气管道企业针对自身特点，制定紧急救援预案，并保证其有效性。

（2）事故应急救援预案是工程建设项目安全验收的条件之一

《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。因此，制定事故应急救援预案将作为建设项目安全“三同时”验收的条件之一。

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“三同时”即对于新建、改建、扩建的工矿企业，或革新、改造的工程项目的保证安全生产的设施，都要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。其目的是保证生产经营单位和职工生命财产的安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后得到迅速有效地控制和处理。

（3）天然气管道输送是高风险行业，需要制定事故应急救援预案，以降低事故的损失。

天然气管道输送和储存的介质为易燃、易爆、有毒的天然气，天然气泄漏可能引起火灾、爆炸和中毒等重大事故，需要及时、有效地抢险和救援，才能防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。这就要求事先对危险源和危险目标及可能发生的事故类型及其危害情况进行预测和评估，充分考虑管道系统实际条件，使事故发生后能够及时、有效和有序地进行事故处理和救援。

2004年以来，各天然气管道企业，特别是近年新建成的大型管道都很重视这项工作，都进一步制定和完善了管道系统的事故应急预案。中国石油天然气股份有限公司所辖西气东输管道、陕京输气管道、涩宁兰输气管道等都已将预案内容与管道沿线各省、市、自治区的有关部门进行交流，将管道的事故应急预案纳入地方的紧急救援体系中。 1.2 天然气管道事故应急预案制定的原则

制定管道事故应急预案的目的是为了加强各级管理机构对重大事故的应急处理的综合指挥能力，提高紧急救援的反应速度和协调水平，明确各级人员在事故应急处理中的责任和义务，以达到保护生命、保护环境、保护财产，保障公众秩序和社会稳定的目的。

天然气管道事故的影响按对社会公众的影响又可分为直接影响和间接影响。管道发生爆炸、着火、泄漏等直接威胁公众安全的为直接影响；而由于天然管道输送设备故障造成输气管道停输，下游用气单位停产，使社会公众正常生产和生活受到影响的为间接影响。应有针对性地分别制定应急预案。

天然气管道事故的特点是一般事故发生地远离控制中心和抢修中心。发生管道事故后，抢修主力到达现场实施抢修时，往往都在事故发生若干时间以后。所以首先控制中心和事故发生地或临近的站场要正确判断并进行及时的操作，尽可能减轻事故的危害和控制、减轻次生灾害。

在事故发生到抢修人员到达现场这段时间如何采取有效手段，采取什么手段就显得非常重要。同时如何确保抢修人员和抢修设备及时到达现场也是应急预案要重点解决的问题。为了达到以上目的，要根据管道系统的实际条件，制定快速、有效的事故应急预案，并做到常备不懈。

应根据事故类型、危害程度及可能发展的情况，采取企业自救与社会救援相结合的形式，将企业的事故应急预案纳入地方政府的应急救援体系中。 1.3 天然气管道事故分类及应急预案分级

根据事故的严重程度和影响范围将事故分类，相应制定不同级别的应急预案，对应于不同的管理级别。一般可将天然气管道的事故分为 A、B、C 三类。 1.3.1 事故分类

（1）A 类事故

当管道发生大损伤或破裂，天然气泄漏后造成火灾、爆炸等事故，造成人员伤亡，对周围环境影响严重，或管道损伤严重，使管道必须中断输气的事故。

（2） B 类事故

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管道穿孔或较小裂纹引起的少量天然气泄漏，或自然灾害引发的管道裸露、悬空或漂浮，可以不停输补焊或处理的事故。

（3） C 类事故

因设备故障或其它原因造成的站场、阀室的电力、通讯等故障，或管段冰堵、水合物积聚等，可以通过工艺参数调整或临时措施处理而不致对管道运行造成较大影响的事故。

例如，下列表象之一均属 A 类事故：

●管道设施发生火灾、爆炸事故造成死亡3人或3人以上，或重伤10人以上的事故；

●管道开裂或断裂，造成天然气大量泄漏，中断输气，对人民生活的正常秩序、社会经济、生产活动造成严重影响的事故；

●人口稠密区或环境敏感区(如旅游区、自然保护区等)，因天然气泄漏可能或已经造成危及生命财产安全或严重环境污染的事故；

●管道泄漏可能或已经导致重要交通干线(如铁路、高级公路、主要通航河流等)阻断的事故； ●站场发生大量泄漏并引发火灾、爆炸，需要紧急中断该站场运行及停止给本站用户供气的事故。 1.3.2 应急预案分级

管道输送企业针对 A、B、C 三类事故，将应急预案按实施主体分为三级。地区管道分公司为一级，管道分公司下属输气分公司、维抢修中心为二级，输气分公司下属站场、维抢修队为三级。

（1） A 级事故应急预案

这是重大事故，应分别制定

一、

二、三级应急预案。一旦出现 A类事故时，就自下而上地启动三级、二级和一级预案。

（2） B 级事故应急预案

由管理处（分公司）和站场分别制定

二、三级预案。当出现B级事故时，就顺序启动

三、二级预案。

（3） C 级预案

由各站场编制 C 级事故的应急预案。 1.4 天然气管道事故应急预案的主要内容

事故应急救援预案是在认识危险，了解并评估事故发生的可能性，通过对事故后果的预测和估计，针对事故特点所制定的预防和应急处理对策。事故应急救援预案应由外部预案和内部预案构成，相互独立又协调一致。针对同一种重大事故，政府部门根据当地安全状况制定外部预案，生产经营单位负责制定内部预案。管道企业应负责天然气管道事故应急内部预案的制定，主要内容包括： 1.4.1 应急救援的组织机构及其职责

企业的应急救援组织机构由应急指挥领导小组、应急救援办公室作为常设机构，下设事故应急救援指挥部和应急保障支持系统(两者为非常设机构)组成。

企业应成立由企业主要负责人及生产、安全、抢修等部门负责人组成的事故应急救援预案“指挥领导小组”，并设应急救援办公室。当发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救 援指挥部和应急保障支持系统。企业总负责人任领导组长，负责事故应急抢险的总指挥，有关主要负责

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管道安全管理

人任正、副组长。根据应急预案的要求，各级组织和人员各负其责，指挥和负责协调抢险救援工作。

在编制事故应急救援预案时，应明确各机构负责人及成员名单。事故应急预案启动时，若企业总负责人和有关主要负责人不在企业时，由生产部门或其他部门负责人代为临时总指挥，全权负责应急救援工作。

应急救援预案中应明确应急组织机构的组成及其职责，包括： （1） 应急反应组织机构、参加单位、人员及其作用； （2）事故应急反应的总负责人，以及每一具体行动的负责人； （3）列出管线沿线区域能提供援助的有关机构； （4）在事故应急过程中各职能部门的职责。 1.4.2 危险目标确定

根据本项工程具体情况，在社会和自然环境的危险和有害因素分析基础上，通过危险源辨识，判断可能发生的事故种类及重大事故情况，找出各部分的主要危险目标。这些工作是编制应急预案的基础，也是决定应急预案是否有针对性、是否适用的关键因素之一。主要内容是：

（1）确认可能发生的事故类型、地点； （2）确定事故可能影响范围及严重程度分析； （3）事故发生概率与频度分析。

对于天然气管道系统，管道泄漏的火灾爆炸事故、站场泄漏的火灾爆炸事故、第三方破坏事故，以及地震、洪水、泥石流等自然灾害的应急预案是应该考虑的重大事故。根据有关部门统计，第三方破坏事故已经上升为天然气管道的主要事故，其在各类重大事故中比例已超过70%。 1.4.3 事故信息收集和报告

准确了解事故的性质和规模等初始信息是决定启动应急救援预案的关键。报警和接警是应急响应的第一步，应对此做出明确规定。

（1）报警

应急救援预案应明确，当发现事故后，向哪里报警，如何报警，由谁来报警。 ● 确定管道生产运行系统本身的报警系统及反应程序； ● 确定管道沿线的报警方式及电话等；

● 明确与管道沿线当地政府及主管部门的通讯、联络方式，以便应急指挥和疏散； ● 明确现场应急抢险人员紧急求援的方式。 （2）接警

对接警的要求是通过向报警人员询问事故现场情况后，按通报程序的规定，迅速向有关应急机构、上级主管部门、政府等发出事故通知。

接警时尽量了解现场的一切信息，包括管道事故点的位置、地貌、发生时间、交通状况、管道受损情况，场地有无停车位置、有无泄漏及泄漏量大小等情况，初步判断属于哪类事故，为应急中心及时考虑抢险车辆、人员、设备及物资提供比较清晰的信息。

（3）事故信息收集

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对报告人员、时间、报告程序、报告记录及存档内容等做出明确规定。对重大事故隐瞒不报或不及时上报、谎报等情况，要追究当事者的责任。

（4）事故信息发布

事故发生后，应将有关事故的信息、救援工作进展等情况及时向媒体和公众发布，以消除公众的恐慌不安心理。发布信息时应由发言人或授权发言人按照及时、客观、有利于公众理解的原则向外发布信息。

1.4.4 事故应急处理方案

这是应急预案的核心内容，应根据管道的实际条件及可能发生的事故特点，制定各种事故发生后的应急处理措施。包括事故后的工艺处理、检测、事故控制、抢险、救援、引导群众撤离疏散等措施。

（1）天然气管道生产运行控制

●要制订不同事故发生时各天然气管道调度运行指挥的操作程序和原则； ●要制订不同事故发生时的站场操作方案。 （2）应急抢修措施

●要明确抢修现场指挥程序和负责人；

●要明确可用于应急抢修设备、车辆及车辆到达现场的路线、方式等； ●要制订出不同类型事故应对方案和步骤； ●要明确事故现场的警戒原则和范围； ●要与有关机构签订互援协议；

●要列出可用于应急的抢修设备、物资、通讯设施、消防车辆等； ●要有可用的危险监测设备；

●要有可用的个体防护装备(如呼吸器、防护服等)。 1.4.5 应急资源保障

应急资源是应急救援所需的人力、物力等资源保障，需要根据管道实际条件和事故后果考虑，在经费、设备、人力、通讯、医药等方面都应明确和落实配备。

（1）应急抢险队伍和设备、物资

管道系统应配置相应的应急物资、抢修设备和人力。若抢修力量主要依托周边其他企业时，要了解其抢修设备、人员能力等情况能否满足要求，并与企业签订有关合同，明确抢修的职责、要求等。发生 A 级事故时，应报上级主管调配周围油田、石化等企业的抢修力量支援，以保证事故发生后能及时有效地开展抢修作业。

事故抢修所需设备、抢修物资、车辆、交通运输工具、特殊设备等应有足够数量外，还应定期检查，保持在良好的状态，可以迅速投用。

（2）通讯、联络

应由有线、无线通讯的专用电话和网络、警报等手段组成的通讯网络，确保应急状态下通讯畅通，有条件的单位还可配备应急卫星通讯车（如陕京管道）。有规定的信号、标志等，便于及时进行事故报警，发布紧急疏散警报等信息。

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预案中应明确规定各级应急指挥机构与事故现场的联络方式、手段，以保证事故发生后通讯畅通，事故情况能及时上传和下达。应保证事故发生后与当地政府、消防、公安、医疗部门联络的畅通，以便能得到各方面的支援。

（3）技术保障

应建立应急抢险专家库，包括管道专家和当地地质、地震、水文等相关部门的专家信息，建立和逐步完善内、外部专家信息网。在抢险过程中专家组参与分析、研究及调查处理，为事故处理和调查提供技术支持。

（4）应急情况下天然气供应保障

针对管道特点及用户特点，制定天然气应急供应保障计划。要根据管道本身条件、主要用户的类型和特点、事故可能发生地段及事故类型等情况，制定各种事故工况下的应急供气计划。 1.4.6 社会救援支持

预案中应明确规定事故后向地方各部门请求救援的部门和内容。例如向当地政府、当地公安、消防部门、医疗卫生部门、邮电交通运输部门、环境保护部门、气象部门等请求救援。

由当地政府出面协助安定公众情绪，组织人员疏散；公安消防部门控制危险源，扑救火灾和维护现场，组织安全警戒；卫生部门进行医疗救护工作；交通部门组织人员、物资运输等等。在各部门协调配合的支援下，可以使事故处理、抢险工作顺利进行。

应将管道企业的应急预案纳入地方的应急反应体系中。 1.4.7 公众参与和配合

事故应急预案中要突出公众参与的原则和内容，使重大事故发生后涉及到的公众能减少生命财产损失。

（1）日常安全宣传教育

日常坚持向管道系统周边的群众进行安全知识宣传教育，使他们在事故发生后有能力采取适当的自我保护措施，能够迅速撤离危险区域。

（2）避险、疏散

在重大事故预案中应有附近居民的避险措施，并与当地政府配合进行避险的培训和演练。 （3）建立事故通报机制和事故后与当地的配合机制。

2.天然气管道事故应急救援体系

2.1 地区事故应急救援体系

《中华人民共和国安全生产法》第六十八条规定“县级以上地方各级人民政府应当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。” 要建立应急救援体系，就要求事故应急处理预案分级编写。所谓分级，指系统总的预案包含各子系统的分预案，而子系统分预案包含子系统内各级的预案。各层事故应急救援预案编写提纲一致，具有相对独立性和完整性，又与上下层预案相互衔接。

一个地区制定的本行政区域内特大生产安全事故的外部应急救援预案，应包含该地区内涉及的易燃易爆和危险化学品生产的企业、公共场所、要害设施等内部预案；还应考虑外部预案与企业内部应急预

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案的接口(联络、信号、报警、协调等)；起到地方政府、安全生产监察、消防公安、公共安全、事故应急救援、卫生救护与企业的协同一致，及时处理、控制突发事故，尽量减轻损失。

大型企业的内部预案应在总体控制下编制，并将各子系统不同情况下的事故救援方法和程序汇编成册。企业总的内部预案与子系统内部预案编写提纲一致，形成为大环套小环的结构。

建立天然气管道应急救援体系，包括建立管道企业各级的应急救援组织机构，编制各级的天然气管道应急救援预案，进行应急救援预案的培训和演练等一系列工作。并将企业的应急预案纳入地区政府的应急救援体系中。 2.2 管道企业应急组织机构

（1）应急组织机构

天然气管道应急组织机构由应急领导小组、应急办公室、现场应急指挥部和应急保障支持机构组成。其中，现场应急指挥部和应急保障支持为非常设机构，在应急状态下立即组成，由应急领导小组指挥，行使相应的职责。

应急指挥部一般包括以下五个组成机构：现场抢险组、生产保障组、事故调查处理组、事故善后处理组、综合组。

（2）现场的应急组织机构

现场建立应急组织机构，接受上一级应急领导小组的领导、指挥。应急组织机构一般由应急领导小组、生产调度组、现场抢险组、安全保卫组、后勤保障组和通讯联络组组成。

（3）站场事故抢险组

各输气（压气）站成立事故抢险组，受输气处（分公司）事故应急领导小组直接领导。平时由组长负责事故抢险的各项组织准备工作。 2.3 应急预案的编制

各级应急领导小组负责组织人员，分别编写天然气管道的各级事故应急预案。其中，A 类事故需要编制

一、

二、三级应急预案。

应急预案的编制要求：

（1）每一潜在事故都要编制应急预案；

（2）先描述潜在事故的具体状况，确定控制的目标；再按应急组织及相应职责、应急物资的具体要求(数量、存放地点、质量要求、功能要求)、消防设备、应急救援设备、安全隔离装置的布置、外部信息联络的方式及电话(含有关消防、政府主管部门、直接相关方、周边社区、医院等)、内部通报的方式、联系人及联系方式、具体的应急措施和步骤、人员或财产的抢救方案、安全通道和平面布置图、可能的连带事故或环境影响、相关配套预防方案等内容，针对组织的具体情况和不同的紧急情况编写。应急措施和步骤应容易记忆，可操作。

（3）最好附具体的急救图示。 2.4 应急预案的培训

由于重大事故往往突然发生，把正常的生产、工作和生活秩序打乱，如果事先没有制定事故应急救援预案，会由于慌张、混乱而制定不出有效的抢救措施；若事先的准备不充分，可能发生抢救人员迟迟

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不到位等情况。因为这些原因，往往延误了抢救的最佳时机，导致事故扩大。事先制定事故救援预案，事故发生前制定各种事故，特别是重大事故的应急方案，可以避免这种现象。但要做到事故突发时能准确、及时地采用应急处理程序和方法，快速反应、处理事故或将事故消灭在萌芽状态，还必须对事故应急预案进行培训和演练，使各级应急机构的指挥人员、抢险队伍、企业职工了解和熟悉事故应急的要求、自己的职责。只有做到这一步，才能在紧急状况时采用预案中制定的抢险和救援方式，及时、有效、正确地实施现场抢险和救援措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。当然，根据实际抢险经验，发生事故后，因现场条件变化较大，抢险程序也不是一成不变的。现场指挥可根据实际情况对抢险程序进行合理的调整，以确保抢险工作顺利完成。

管道企业应制定应急培训计划，采用各种教学方式，如自学、讲课、办培训班等，加强对各有关人员抢险救援的培训，以提高事故应急处理能力。 2.4.1应急培训的主要内容

应急培训的主要内容包括：法规、条例和标准、安全知识、各级应急预案、抢维修方案、本岗位专业知识、应急救护技能、风险识别与控制、HSE基本知识、案例分析等。根据培训人员层次不同，教育的内容要有所侧重。 2.4.2 应急培训的对象

（1）企业领导和管理人员

他们要负责企业的安全生产，负责制定和修订企业的事故应急预案，在应急状况下组织指挥抢险救援工作。因此，他们培训的重点应放在执行国家方针、政策；严格贯彻安全生产责任制；落实规章制度、标准等方面。

（2）企业全体职工

目前管道企业的职工中有正式员工、劳务工、属地用工和临时用工等多种成员。员工的素质参差不齐，生产技术水平和安全知识、安全技术水平有高有低，必须加强培训，以提高应急反应能力。

（3）应急抢险人员

应急抢险人员是管道发生事故时应急抢险的主力军，因此要大力加强技术培训工作。抢险人员都要熟悉应急预案每一个步骤和自己的职责，切实达到临危不乱，人人出手过得硬。对应急抢险人员培训的主要内容包括：

●熟悉应急预案的全部内容，各种情况的维修和抢险方案；

●熟练掌握本单位或部门在应急救援过程中所使用器具、装备的使用及维护，掌握和了解重大危害及事故的控制系统；

●有关安全生产方面的规章制度、操作规程、安全常识； ●应急救援过程中的自身安全防护知识，防护器具的正确使用；

●本企业所辖的管道线路、站场、阀室、附属设施及周边自然和社会环境的相关信息； ●事故案例分析。

应急救援人员需要进行定期培训、定期考核，注重培训实效。 （4）管道周边地区的居民群众

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天然气长输管道通过各地区的社会、经济和自然环境的条件不同，线路周边情况往往相差很大。居民的安全知识和防灾避险意识差异也很大。当管道沿线大多数地处偏僻的农村，环境相对闭塞时，更须加强安全宣传教育，使群众明了和掌握一旦发生天然气管道 泄漏的险情后，可能发生的事故和可能引发次生灾害。了解有关避险方法及逃生技能等。同时，应宣布报警电话，保证一旦发生了险情，当地居民能立即报警，并知道怎样进行紧急疏散和撤离。 2.4.3应急培训的要求

需要对公司所有员工进行应急预案相应知识的培训，应急预案中应规定每年每人应进行培训的时间和方式。定期进行培训考核。考核应由上级主管部门和企业的人事管理部门负责。学习和考核的情况应有记录，并作为企业管理考核的内容之一。 2.5 应急预案的演练

为了保证事故发生时，应急救援组织机构的各部门能够熟练有效地开展应急救援工作，应定期进行针对不同事故类型进行应急救援演练，不断提高实战能力。同时在演练实战过程中，总结经验发现不足，并对演练方案和应急救援预案进行充实、完善。 2.5.1 事故应急救援演练的重要性

通过演练可以检查应急抢险队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性以及各职能部门、各专业人员之间相互支援及协调程度；检验应急救援指挥部的应急能力，包括组织指挥专业抢险队救援的能力和组织人民群众应急响应的能力。通过演练可以证实应急救援预案是可行的，从而增强全体职工承担应急救援任务的信心。应急救援演练对每个参加演练的成员来说，是一次全面的应急救援练习，通过练习可以提高技术及业务能力。

通过演练还可以发现应急预案中存在的问题，为修正预案提供实际资料；尤其是通过演练后的讲评、总结，可以暴露预案中未曾考虑到的问题和找出改正的建议，是提高预案质量的重要步骤。 2.5.2 事故应急救援演练的形式

事故应急救援演练一般可分为室内演练和现场演练两种。

（1）室内演练

又称组织指挥演练，它是偏重于研究性质的，主要由指挥部的领导和指挥、生产、通讯等各部门以及救援专业队队长组成的指挥系统，在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以室内组织指挥的形式，演练组织各级应急机构实施应急救援任务。室内演练的规模，根据任务要求可以是综合性的，也可以是单一项目的演练，或者是几个项目联合演练。

（2）现场演练

即事故模拟实地演练，根据其任务要求和规模又可分为单项训练，部分演练和综合演练三种。现场演练必须参照管道沿线当地最恶劣的自然环境和条件下进行，以达到实战的目的。 2.6 应急预案的启动和终止 2.6.1 应急预案的启动

一旦事故识别并确认，应急预案立即启动。由该级的应急领导小组负责启动事故应急预案。按事故分类分别启动各级预案，例如中国石油股份有限公司规定：当 A 类事故发生，则顺序启动三级、二

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级、一级应急预案。当地区管道分公司一级应急预案启动时，中国石油股份有限公司 A 类事故应急预案自动启动。

事故发生后，按照对应级别(管道分公司对应县、市级的地方部门；站场对应地方乡、镇、村)通知地方应急组织机构，以快速启动地方应急预案。应向地方应急组织说明事故发生的地点、事故现场状况、现场即时处理措施等，并说明需要救援的内容：如政府部门现场紧急协调、公安部门紧急围控(安全警戒)和协助居民疏散、消防紧急布控(消防人员数量、消防车类型、人员救护所需设施等的增援)、医护现场救护、交通管制区域及方位等。 2.6.2 应急预案的终止

只有在下述几方面的工作完成之后，才能确定事故应急救援工作的结束：

（1）造成事故的各方面因素，以及引发事故的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件， 天然气输送恢复正常。

（2）在事故处理过程中，为防止事故次生灾害的发生而关停的水、气、电力、交通等恢复正常。 事故应急救援工作结束后，经对现场进行检测，确认造成事故的各方面因素，以及事故引发的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件，由事故应急领导小组下达终止事故应急预案，通知相关部门解除危险。通知地方政府危险解除，由地方政府通知周边相关部门和地区。 2.6.3 事故调查与善后处理

事故后，应按照管理权限组织事故调查组，及时认真地调查处理事故。事故发生单位，在调查组调查之前，应尽可能保持事故现场原貌，为调查事故原因提供第一手的资料。对于 A、B 类事故，现场进行抢修前，必须留有音像等资料，为事故调查提供依据。

进行事故调查时，发生事故的单位要积极配合调查组进行事故原因调查。提供事故发生点地理位置、发生的时间、当时的生产工艺参数、运行流程等资料，事故发生现场的当事人应写出书面的汇报材料，就当时的信息来源、确认、事发现场、应急处理措施等进行详细说明。

在事故后，应及时组织有关生产技术人员对现有生产情况摸底排查，并尽快恢复生产。对于管道泄漏事故,应对所采取的抢修措施进行评估。根据评估结果从场地、设施、人员等方面，以及工艺流程、试压、稳压、管道防腐绝缘、地貌恢复等方面进行事故后的处理工作。对于更换的管段，应对其进行再投用前的检查和试运行，达到运行条件后才能使用。

在事故抢修过程结束后，应组织落实对抢修环境的恢复，尽量减少对当地生态环境的影响。对抢修施工现场的污染源进行清理，避免造成周围环境的次生污染。

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第五章 典型安全事故剖析材料

在企业中，特别是输天然气企业，由于管理不到位或安全设施不到位等原因造成的事故时有发生。为深刻吸取血的教训，杜绝各类事故隐患，努力提升安全管理水平，下面将近年来中石油股份公司部分典型事故案例介绍如下：

1． 某天然气田分公司某站“1.20”泄漏爆炸事故

2006年1月20日某天然气田某站发生火灾爆炸事故，造成10人死亡，3人重伤，47人轻伤，损坏房屋21户，约3040平方米，输气管道爆炸段长69.05米，直接经济损失995万元。 1.1 事故经过

该站位于四川省眉山市仁寿县某镇，两条输气干线威青线和威成线通过该站，设计日输气量950万方/天，设计压力4.0MPa，其中威青线投产于1976年，威成线投产于1967年。爆炸点为威青线Φ720管线，输送介质为净化天然气。2005年开始对该站进行场站适应性大修改造，当年12月15日完工。事故发生前已完成了改造的碰头、置换等工作，恢复了正常生产流程。2006年1月20日12时07分，该站至某站方向距装置区60米处管道发生爆炸着火，几秒钟后，距爆炸点9.4米远处发生二次爆炸；两次爆炸发生后，站内立即启动应急预案并组织人员疏散，在疏散过程中，该站至某站方向距工艺装置区约63米处发生第三次爆炸，由于爆炸点靠近紧急疏散通道，造成了严重的人员伤亡事故。 1.2 事故原因分析

（1）此次事故的直接原因是由于管材螺旋焊缝存在缺陷，在一定内压下管道被撕裂，导致天然气大量泄漏并与空气混合，由管道内大量的硫化铁粉末引燃天然气造成爆炸；爆炸使管道内天然气形成相对负压，造成部分高热空气迅速回流管内与天然气混合，发生连续爆炸。

（2）此次事故的间接原因，一是管道运行时间长，疲劳损伤现象突出；二是防腐工艺落后，管道外腐蚀严重；三是管道原输送介质为低含硫湿气，导致管道内腐蚀产生大量硫化铁粉末；四是爆炸点处种植深根植物，土质疏散，为天然气冲出发生管外爆炸提供了条件；五是管道两侧5～50米内建构筑物较多，严重违反管道保护条例，扩大了损失范围；六是逃生通道不合理，紧急逃生人员遭遇第三次爆炸，从而产生重大伤亡。

（3）此次事故的发生究其深层次的原因：一是管理不严格，员工家属违反有关规定住在站场值班宿舍，致使发生重大人员伤亡；二是安全隐患整改力度不够，管道本身存在本质安全隐患，管道及站场周边违章占压现象严重；三是管道保护不到位，管道巡线责任不落实，对于管道上方种植深根植物的隐患十几年未进行处理；四是施工组织方案不落实，分公司相关业务处室未到场履行职责，各级领导对改造后的投产工作重视不够，组织不落实，管理不到位；五是“三违”现象突出，投产及连头作业中未使用氮气置换。

2． 某天然气分公司“6.16”触电死亡事故

2005年6月16日，某天然气分公司某输油站维修电工武某在配合维修队进行电气预防性试验作业过程中，突遭电击，经抢救无效死亡。 2.1 事故经过

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2005年6月16日，该输油站在停止616线路供电情况下，进行电气预防性试验作业。该供电线路用户之一的某经贸有限公司仅由616线路单路供电，无其它供电方式。因此该经贸有限公司停电时租用一台发电机维持供电并接入本单位配电柜中，但未通知该输油站。6月16日上午9时许，由于公司业务需要，该经贸有限公司操作工尹某启动了发电机，由于尹某不清楚配电柜进线刀闸的作用，合上了进线刀闸和发电机开关，造成反送电；而此时武某正在试验作业，其临时接地线也处于意外脱落状态，从而造成武某电击死亡。 2.2 原因分析

（1）此次事故的直接原因为经贸有限公司在未通知该输油站的情况下违规操作，造成反送电。 （2）此次事故的间接原因，一是该输油站维修电工武某在作业过程中未按照电气作业安全规程要求采用牢固的卡钳式临时接地线，而是采用缠绕方式安置接地线，造成接地线意外脱落，失去保护功效；二是作业过程中接地线意外脱落时未及时中止作业；三是监护人员监护不到位，未对违章行为进行制止，接地线脱落时未及时发现。

（3）此次事故的深层次原因为日常安全生产管理工作中存在薄弱环节，特别是对电气检修作业及转供电过程危害因素识别不充分，安全防范措施不完备，转供电管理制度不完善，对员工的安全教育、技术培训和安全监督不到位，使员工在作业时习惯性违章，最终导致亡人事故的发生。

3．某天然气田分公司运销部“4.16”亡人事故

2004年4月16日，某天然气田分公司运销部所属天然气公司因违章指挥、违章作业发生火灾事故，造成1人死亡，直接经济损失18万元。 3.1 事故经过

某天然气田分公司运销部所属天然气公司按计划对管网进行改造。2004年4月16日上午9时，在无施工组织、无施工作业方案、无动火作业手续、无应急预案、无作业请示的“五无”状态下，施工人员进入站场作业。18时15分，在未通知配气站和运销部生产调度值班人员的情况下，作业人员关闭了动火点上游121米远的Φ57管线DN50阀门（出口压力0.26 MPa），开始实施碰口作业。18时20分，配气站值班人员接到下游用户反映停气，经向生产调度询问均不知情后，随即现场巡检，发现DN50阀门关闭，在不知有人作业的情况下将阀门开启；此时正在不远处碰口作业的电焊作业引燃了天然气。由于作业场所为宽0.8米、高3米、长3.5米的狭窄有限空间，着火后管工曾某向通往开阔地带的通道逃离现场，焊工王某跑进另一端仅3.5米深的短巷，在死胡同中无法逃生，被烧伤致死。 3.2 事故原因

（1）此次事故的直接原因为值班人员在未查明停气原因的情况下打开阀门，致使作业场所发生火灾。

（2）此次事故的间接原因为：作业负责人黄某违反作业管理规定，组织改造施工作业时，无施工组织、无作业方案、无作业手续、无应急预案、无请示报告，在不具备施工作业条件的情况下，违章安排动火施工；作业人员在未通知站场运行人员的情况下，擅自关闭管线阀门并开始作业。这是一起典型的违章指挥、违章作业导致的责任事故。

（3）此次事故究其深层次原因，一是该运销部内部管理不严格，员工安全意识淡薄，安全监护不

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到位，安全责任不落实，安全作业制度存在严重缺失；二是作业负责人只安排施工人员去站场作业，未到现场亲自组织，更没有落实作业前及作业过程中的检查、监护工作，也没有落实安全防范措施；三是站场管理不严格，人员进站无正常审批手续，进站人员无人陪同，站场值班人员对于人员进入站场擅自操作站内设备并进行动火作业不知情，站场管理存在严重失职。

4．某石油管理局某输气站“7.18”爆炸事故

1998年7月18日零时10分,某石油管理局某输气站在用天然气置换管道中天然气、空气混合气的作业过程中，发生了除尘器及其连接管道天然气爆炸事故，造成3人死亡、1人重伤、2人轻伤、直接经济损失42.4万元。 4.1 事故经过

1998年6月22日，某开发公司采输某公司采气某队发现位于某输气站内DN500输气干线出站绝缘法兰〇形圈密封漏气，公司制定方案对该输气站泄漏处进行整改。由于DN250旁通阀内漏,不得不在某阀室进行放空,历时16小时,放空天然气40万方。7月15日，采输某公司按施工方案要求对47公里输气干线进行放空，油建某公司某工程队按方案对DN550绝缘法兰密封件和O形圈进行了拆换。随后进气恢复生产。

1998年7月17日23:00左右,操作人员发现某阀室至该输气站进站裸露管段明显升温，采输某公司组织作业人员采取用消防车喷淋冷却的物理措施,对管段进行表面降温。截止到7月18日0:10,在降温未果的情况下,现场人员决定对该输气站内容器管道进行置换空气，开启DN500干线进汇管的球阀和管式除尘器下部的排污阀。几乎与此同时连接除尘器的管道发生了爆炸，爆炸时的压力为2.6MPa。 4.2 事故原因

（1）事故的直接原因是管道内产生的硫化铁粉末与天然气、空气混合气接触导致爆炸。

（2）事故的内在原因一是方案制定不周密，流程存在缺陷。放空时处于上游的某阀室的放空口比该输气站地面标高高38.8米，产生烟囱效应，导致大量空气在更换法兰垫时被吸入该输气站(包括站内容器)和DN500管线；二安全技术水平落后，未用氮气置换，直接用天然气置换空气；三违章操作，置换时天然气推进速度达每秒20米，是方案中所要求推进速度小于每秒5米的4倍，使得管线中的硫化铁粉末在管道中高速气流的携带下碰撞、摩擦，遇到必须的空气与天然气混合物后造成自燃；四是没有应急预案，缺乏应急措施，从当时发现管头温度上升时，现场人员只对裸露的管线部分采取了物理降温的方法，没有解决本质问题，留下了引起爆炸事故的隐患；五是临危处置不当，现场的施工人员在降温没有效果的情况下，仓促中错误打开DN300球阀(进除尘器)和管式除尘器的排污阀，欲对装置区的容器和管道进行置换空气和放空，把火源引入到装置中，并使天然气和装置区容器内的空气混合比达到5～15%的爆炸极限范围，从而导致除尘器及工艺联结管线瞬间发生爆炸。

5.某天然气干线管道遭第三方破坏事故

5.1 事故经过

2004年10月6日18时28分，某天然气企业干线管道遭到第三方破坏。一铲车在铲土作业时，捅漏了天然气管道，造成天然气大量泄漏，管道停输。接到险情报告后，管道企业配合地方政府迅速成立了应急指挥部，对事故区域进行布控，对附近道路实行交通管制。并立即启动了A类事故应急预案，关

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管道安全管理

断了上下游紧急截断阀，对事故管段进行放空。放空结束后，经现场勘察，泄漏点为长9公分，宽6公分的洞（见图9-5.1），管道距离省道约50米，距铁路约120米，距高压输电线路约500m。现场立即组织进行割管、封堵、换管抢修，7日24时，现场抢修结束，管道恢复正常运行。 5.2原因分析

（1）“10.6”天然气泄漏事故的直接原因，是地方施工单位在管道周围违章施工造成的。施工机械操作手在未通知现场管理单位的情况下，强行施工，破坏管道，造成天然气泄漏。

（2）事故现场桩位距离管道7米左右，现场管理单位未能及时发现并纠正这一问题。且该违章施工早有迹象，附近已经建房，现场管理单位制止不力。

图9-5.1 6． 某凝析油管线遭打孔事件

6.1 事故经过

2005年3月5日凌晨，某企业凝析油管线因不法分子打孔盗油引发火灾，严重影响正常生产。企业接到报告后立即启动了应急预案，成立现场指挥抢险领导小组，现场组织车辆拉运凝液，保证正常生产。同时调集地方消防部门到现场进行紧急扑救工作，9：00现场火情全部扑灭。抢修队伍随后开始抢修，3月6日中午12:10抢修工作完成，18:00完成扫线，恢复正常生产。 6.2 原因分析：犯罪份子在打孔盗油过程中启动盗油车辆引发火灾。（见图9-5.2）

图9-5.2 40

管道安全管理

第六章 管道第三方破坏风险评价

所谓“第三方破坏”，主要是指由于非管道员工的行为而造成的所有的管道意外损害。美国运输部（DOT）的管线事故统计资料显示：导致管线事故的最主要原因是来自第三方的侵扰。1971～1986年发生的管道事故中40%左右源于第三方破坏。可见，第三方的破坏在管道事故中所占的比例是相当大的。

管道经营者必须采取措施以减少他人破坏管道设备和设施的可能性。应采取的措施将取决于系统是否易于遭受损害以及是否经常出现损害事件。

过去，在美国人烟稀少的地区，埋深在2.5～3ft（0.762～0.994m）的管道设施，有着良好的安全性记录。然而，如今来自于挖掘方面的破坏正威胁着管线，从而增大了管道运行风险。

输送有害液体的管道企业在1983～1987的几年间，仅仅由于挖掘破坏而造成8人死亡，25人受伤，其财产损失超过1400万美元。在共计969起已发的各类事故中，这类管道事故就占到256起之多。这意味着因挖掘破坏造成的管道事故已占到全部有害液体输送事故的26.7%（详见美国运输部[53]）。

在管道输气行业，存在相类似的情况。在1984～1987年期间，已披露430起由于挖掘破坏而造成的事故，并导致26人死亡，148人受伤，其财产损失超过1800万美元。挖掘损害造成的事故占到所报道的煤气输配系统事故的10.5%，输送/集输管道事故的22.7%；占全部输气管线事故的14.6%（详见美国运输部[53]）。

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第16篇：施工现场消防安全管理

第一条 施工现场的消防安全由施工单位负责。

建设工程施工实行总承包和分包的，由总承包单位对施工现场的消防安全实行统一管理，分包单位负责分包范围内施工现场的消防安全，并接受总承包单位的监督管理。

第二条 施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。

第三条 除铁路铺轨、桥涵施工、输电线路架设、地下管线铺设、较小规模的房屋修缮工程和乡村建设工程外，施工单位应当在建设工程开工前将施工组织设计、施工现场消防安全措施和保卫方案（以下简称施工组织设计和方案）报送公安消防机构。

第四条 下列建设工程的施工组织设计和方案，由施工单位报送市级公安消防机构：

（一）国家重点工程；

（二）基建投资1亿元人民币以上的公路工程建设项目。

上述范围以外和市级公安消防机构指定监督管理的建设工程的施工组织设计和方案，由施工单位报送建设工程所在地的区、县级公安消防机构。

第五条 公安消防机构应当及时对施工单位报送的施工组织设计和方案进行审查，并在收到施工组织设计和方案之日起7个工作日内作出答复；发现存在问题的，应当明确告知，并提出整改要求。

第六条 施工暂设和施工现场使用的安全网、围网和保温材料应当符合消防安全规范，不得使用易燃或者可燃材料。

第七条 施工单位应当按照仓库防火安全管理规则存放、保管施工材料。

第八条 建设工程内不准存放易燃易爆化学危险物品和易燃可燃材料。对易燃易爆化学危险物品和压缩可燃气体容器等，应当按其性质设置专用库房分类存放。

施工中使用易燃易爆化学危险物品时，应当制订防火安全措施；不得在作业场所分装、调料；不得在建设工程内使用液化石油气；使用后的废弃易燃易爆化学危险物料应当及时清除。

第九条 施工单位应当建立健全用火管理制度。施工作业用火时，应当经施工现场防火负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定的地点、时间内作业。施工现场内禁止吸烟。

第十条 施工单位应当建立健全用电管理制度，并采取防火措施。安装电气设备和进行电焊、气焊作业等，必须由经培训合格的专业技术人员操作。

第十一条 施工单位不得在建设工程内设置宿舍。

在建设工程外设置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用电热器具。设置的应急照明和疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求。

第十二条 施工单位应当在施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道上堆物、堆料或者挤占临时消防车道。

第十三条 施工单位应当在施工现场配置消防器材，设置临时消防给水系统。对建筑高度超过24米的建设工程，应当安装临时消防竖管，在正式消防给水系统投入使用前，不得拆除或者停用临时消防竖管。

第十四条 施工单位违反本规定，有下列情形之一的，由公安消防机构对施工单位处警告或者2000元以上2万元以下罚款；可对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员并处200元以上2000元以下罚款：

（一）未按规定期限向公安消防机构报送施工组织设计和方案的；

（二）施工暂设和施工现场使用的安全网、围网和保温材料不符合消防安全规范，或者使用易燃、可燃材料的；

（三）违反本规定存放、保管施工材料的；

（四）设置宿舍不符合本规定要求的；

（五）未设置临时消防车道，或者影响临时消防车道畅通的；

（六）未按本规定配置消防

第17篇：施工现场管理规定

施工现场管理规定

1． 施工现场人员、管理人员必须遵纪守法，尊重业主，尊重领导，尊重工友。

2． 施工现场人员必须讲文明、讲礼貌、讲卫生、衣着必须整齐， 不准穿拖鞋，不准讲粗话，不准骂人，不准吵架，打斗

3． 施工现场人员必须着统一服装，监理人员必须挂工作牌，工地必须挂施工牌

4． 施工人员未经业主同意，严禁动用业主的一切物品

5． 施工人员都必须配备一个灭火器，一个保健箱，一套饮水用具

6． 施工人员都必须能正确使用灭火器，保健箱

7． 施工现场不准生火，不准抽烟，如施工需要明火操作，必须先做好防护措施

8． 施工现场不准堆放易燃，易爆物品，不准使用易燃材料

9． 施工用电必须配置漏电保护开关，电动工具总功率不准超出总开关的额定功率

10．施工现场用电不准乱拉、乱接，必须统一使用防水缆线

11．施工现场材料必须按照工序配置，并堆放整齐有序，留好通道和工作区间

12． 施工现场保持干净、整洁，废料和垃圾必须做到日产日清，及时准确地堆放到

小区指定地点

13． 施工现场必须挂记事簿，出现任何问题应及时解决，不准拖拉

14． 施工现场本着文明、安全、规范的原则进行，如有违反，追究当事人和项目监理责任

一麦装饰设计工程有限公司

第18篇：施工现场平面管理

施工现场平面管理

1场容基本要求

（1）施工现场按批准的施工组织设计布置，施工现场周围地下管线应以保护；

（2）保证施工现场的道路、排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐,水、设施布置管理规范，消防设施齐备。

（3）施工人员进入施工现场应有明显标志，并服从管理。

（4）工程标牌和施工现场管理标牌应清晰醒目。

（5）建筑、生活垃圾集中堆放，及时外运，以营造一个环境整洁、管理有序的施工场地。

2施工现场平面管理原则

（1）要进行经常性的管理和必要的调整工作；

（2）凡涉及改变总图的各项活动,各班组事先提出申请,经项目部批准后,方得实施；

（3）由承包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。

在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；

（4）要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。

3经常性管理工作

（1）检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定搭建各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备；

（2）审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地；

（3）做好土方的平衡调配工作，对取弃土方的地点、数量和运输路线和甲方商定，确保本校区内土方总体调配平衡,多余土方再外运出场;

（4）确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查；

（5）对大宗材料、设备和车辆等的进场时间作妥善安排，避免拥挤，堵塞交通；

（6）审批超大型施工机械、设备进场运行路线；

（7）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站；

（8）掌握现场动态，定期召开总平面图管理检查会。

第19篇：施工现场材料管理

材料现场管理

材料现场管理任务

1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。 1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。 1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，

保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。 1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。2材料仓储管理

2.1实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。 2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目

部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。 2.3 材料验收制度

⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。

⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。 ⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。

⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。

⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。

⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规

范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。 ⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。

⑽材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。

⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。 2.4几种主要材料的管理

（一）钢材

⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。 ⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。 ⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖

下垫，保持场地干燥。

⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。 ⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。

（二）水泥

⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单。

⑶数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。 ⑷质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。

⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。 ⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。 ⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。

⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。

（三）砂石

⑴砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续。

⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。 ⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。

（四）红砖（砌块）

⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次。 ⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。 ⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。

（五）商品砼

⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。 ⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核，按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。

⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验

工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。

⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外，还应到商品砼搅拌站抽检，并做好抽检台帐。 2.5材料出库制度

⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及项目经理签字才有效。

⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。 ⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。

⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放。

⑸现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱报。

⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止项目部向外出售和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续。如确需出售应经物供部审核并报公司总经理批准后，由物供部派专人监督出售。 ⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。 2.6 材料保管保养制度

⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

⑵对顾客提供的材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。

⑶材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到“十不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。

⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。

⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。

⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全。 2.7材料盘点制度

⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。

⑵每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。 ⑶盘点完成后应填制《物资盘点表》，每季末月28日前上报。 ⑷材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点。

⑸盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根据；“一保证”即保证帐、卡、物、资金四对口。 2.8现场材料的标识与防护

⑴ 现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、

防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。 ⑵ 现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏。抽检状态标识分为合格、待检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

⑶ 对A 类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录。 3 限额领料管理

3.1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。

3.2工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。3.3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。

3.4 领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。

3.5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。

3.6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。4废旧及剩余材料回收管理

4.1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。

4.2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。

4.3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。

4.4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。

4.5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。5 材料的统计报表制度

5.1为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：

（一）台账 ⑴材料采购台账 ⑵材料验收记录 ⑶材料收发明细账

⑷周转材料进出场台帐 ⑸材料消耗台账 ⑹材质证明书发放台账

（二）报表

⑴ 材料收发存报表（月报） ⑵ 周转材料租赁台帐（月报） ⑶ 单位工程材料耗用分析（月报） ⑷ 物资盘存表（季报） 5.2报表填报时间：

⑴ 月报：当月28日前填报《材料收发存月报表》、《周转材料租赁台帐》、《单位工程材料耗用分析》。

⑵ 季报：季末的当月28日前填报《物资盘存表》。

5.3 项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次(天)。 5.4施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上

交有关部门管理保存。

5.5 材料员工作调动必须办理移交手续，所管材料帐表单及原始资料完整移交，由上级材料部门派人监督点交。

第20篇：施工现场管理要点

施工现场管理要点

施工现场管理要点

对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。

一、施工现场的技术管理

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。

1.必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。2.针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。

3.对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。

二、施工现场的材料管理

据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。

在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。

在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。

在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。

在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。

三、施工现场的生产管理

施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。 1.在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场情况行千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，绝对不能模式化，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同时收集实际施工进度相关数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施（如采用三班制，增加人力、设备等）来弥补所拖延的工期。

2.在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁倫工减料。项目部技术人员各质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、施工，还必须贯彻执行“三检”制，即每道工序完成后，首先由作业班组自检，然后由专业工长进行专检，再由专业工长组织有关施工员、质检员、技术员进行联检。通过层层检查，道道把关，从而确保整个工程质量。

3.在文明施工方面要建立起经建设单位在文明施工中总负责，施工单位具体实施，监理单位监督落实的三体一位文明施工管理机制。首先要统一思想、提高认识，增强文明施工管理的紧迫感和责任感；其次要成立文明施工管理领导小组，明确目标，落实责任；第三要认真落实文明施工的各项管理措施与制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。

4.在人员沟通协调方面项目经理部必须定期组织召开例会，这样既可以集中解决施工现场出现的技术、质量、安全等问题。又可以及时协调各专业队伍之间施工配合问题，避免出现窝工、争吵、甚至打骂的恶劣现象。项目经理部还主动了解内部管理人员的想法，及时调整岗位，各尽其才，充分发他们工作的积极性。

5.在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序，任何一个小点的损失都会破坏整体美感，从而影响工程竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的知识水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料扩角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。

四、施工现场的安全管理

近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故，这给各行各业的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底。安全防护以及安全检查制度。

在安全教育方面，项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工程的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业的利益。

在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 在安全防护方面，应该按照相关规章制度，对机械的使用和“四口五边”的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅；对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网及四层一道的层间挑网；施工现场周边设置围攻档，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的查卷要求做好安全防护。

在安全检查方面，项目经理部应根据施工安全目标，建立安全检查制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手工业架是作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，合格后方可上岗。

五、施工现场的成本管理

工程施工阶段是资金投入的最大阶段，也是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行分解，明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗降低项目成本，把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内。

1.项目经理部应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。

2.按项目成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

3.项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。项目经理部还应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规及时进行索赔。

4.施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本术后界定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

5.项目经理部应按照量价分离的原则，用对比分析法分析影响成本的主要因素，并将成本分析结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防。成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。

总而言之，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的力量不可能完成一个庞大工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理、始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协调与合作，才能形成一个经济型、效益型的项目经理部落，才能创造出一个精品工程，才能为企业赢得一个个荣誉。

《管道施工现场管理岗位职责.doc》

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