推荐第1篇：研发部门考核
我是一家IT软件公司的负责人，公司有三个研发部门，但我不太清楚如何对它们进行考评？管理咨询专家王强:
根据IT公司的情况对研发部门的人员，可以分为三类来考核，采用不同的考核标准。第一类 项目管理人员：按照项目的效益、业绩、完成周期和成本费用，分别制定出权重，进行量化评价。
第二类 研发人员：包括硬件人员、软件编程人员、结构工程师、标准化工程师等，由项目经理根据他们在一个项目中的贡献大小打出分数，然后把项目的权重乘以个人的贡献权重，得出每个人在这个项目中的贡献量，累加出一年的分数，然后进行奖励。
第三类 秘书人员：主要看考勤、服务态度和客户的满意度，可以由其服务的有关人员进行打分，加权评价，得出其总分进行奖励。
IT公司可以根据业绩，对研发人员进行考评定级，拉开其岗位工资差距，使真正有技术能力的人员“凸现”出来，分配上有一定倾斜，给他们担任项目经理或主设计师的机会。对于不适合做技术工作的人员进行分流，对于工作态度差、考核排在最后的实行末位淘汰。为了避免大家因为竞争导致不合作，在“业绩评价”的基础上可以附加“行为评价”。行为评价由管理者、同事一起来对该员工的行为打分评价，可以规定业绩分数占75%、行为分数占25%。
推荐第2篇：研发部门工作总结
2013年度研发中心工作总结 2013年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，具体内容如下： 1.2013年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。 2.2013年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。 3.2013年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推进的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。 4.2013年度末，iso9000认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过iso9000认证复审。通过此次iso9000认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合iso9001-2008质量管理内容，使公司步入正规化。 2014年度工作目标计划： 1.由于本部门初次办理iso9000认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方。我们准备在下一年度，在各部门间推行和落实iso9000的具体内容和规定，严格按照iso9000质量管理体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好，积极配合迎接下次的审核工作。督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量管理体系的审核和认证工作。 2.利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均可发电72万kwh，每年可节约标准煤约200吨，减少二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能
效益。 3.积极参与新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发计划。编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业提供跨越发展的产品。加强对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论成绩或教训，都将会是我们部门弥足珍贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
研发中心
2013年12月篇2：2011工作年终总结(机械研发类) 2011年度年终工作总结
自2011年10月份入职实习以来，进入瑞群公司已经3个多月的时间，在公司领导强有力指导和耐心帮助下，个人在2011年取得了不小进步。为了更快融入这个团队，为以后工作做好铺垫，公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求，熟悉了公司的企业文化背景。通过了解和熟悉，我为能加入这个团队而感到自豪，同时也感觉到了压力。为了更好的完成来年工作任务，现在将这几个月的工作情况做如下总结。
一、日常工作内容如下：
作为公司科技一部的一员，在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师（西安理工大学）的带领下，我和大家一起在只有同类型机器大概测绘数据的情况下，参与瑞群ⅰ型显像清洗机有无到有的整个研发过程。这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、机器性能测试，及通过测试反馈修改结构参数再测试。 在清洗机结构设计阶段，我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件cad图，以及检查整理整套图纸。并根据cad图利用pro/e建立所有零件三维模型，通过装配整机三维图来检查优化整体尺寸，通过pro/e检测功能反馈修改零件cad图，最后根据确定的零件图纸绘制整机cad装配图。此外，还根据电器元器件安装要求设计了电柜的cad图纸。
在零件加工阶段，根据绍兴当地材料加工情况，调整优化了部分图纸尺寸及材料,并在完成这些任务之余参与了选材加工工作。在整机装配阶段，参与购买的标准件如铝型材等的加工（打孔、切割等……）,同时参与整机装配工作，根据大家装配整机中反应的问题来调整图纸。装配完机器之后，还设计了显像清洗机说明书图纸。
此外，在参与研发瑞群ⅰ型显像清洗机同时，我还参与了一些文职类的工作。在公司姚总耐心指导下学习编写了关于显像机的专利申报材料，同时现在正在学习行业、企业等标准的编写。在徐老师指导下，设计了瑞群ⅱ代清洗机的初步整机结构图，为2012年的瑞群ⅱ代清洗机的研发打下了一个小小的基础。
二、工作中的收获：
能够较好地完成工作，做事较有条理；与同事相处融洽，能够较好的配合及协助领导完成工作；工作适应力逐步增强。
三、总结个人及工作中存在的不足，以下几个方面需要提高：
1、工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，有时候对一些别人看来很普通的工作流程不甚了解，同时没有主动去加强学习这些，也没有充分做好在一段时期内的工作规划，使得实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。
2、沟通技巧需要增强：在工作中遇到一些需要探讨的问题时，经常不能做到与同事及时高效的沟通，自己在摸索中收效又不大，延缓了工作进度。今后我会在这方面多加注意，找出自己沟通方面存在的问题，加强学习一定的沟通技巧。
3、工作细心度有待加强：工作中有时对一些事情考虑不够全面、细致，以后工作需要更加专业、严谨。
四、接下来的工作计划：
以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中继续用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，努力成长为公司作出自己的贡献。
报告人：徐阳
2012年1月16日篇3：项目研发工作总结报告 项目研发工作总结报告 i 引言1． 1编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1．2背景 说明：
a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 i．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料
列出要用到的参考资料，如： a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果
2．1产品
说明最终制成的产品，包括： a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c．每个文件的名称；
d．所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 2．2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需 ．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2．3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2．4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 2．5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b．计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间； c．物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 3 开发工作评价
3．1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括： a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；
并列出原订计划数作为对比。 3．2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 3．3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 3．4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。 4 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。篇4：4月21日研发部工作总结 poe研发部 2013年4月15~2013年4月21日 工作计划
1、as1135方案38*38和长条两款产品的测试规范和测试数据，15号可以完成；
2、单口供电器完善bom和测试数据，15号可以完成；
3、中继器完善bom和测试数据，15号可以完成；
4、90w~95w大功率单口供电器找方案（microsemi，ti，linear），其中先买microsemi样板，测试，参考，进度根据样板给到的情况；
5、美信5980开研讨会，确定参照样板改板的问题，这周pcb一定要发出去；
6、24口调试，这周工作重点；
7、上周给的物料样品，这周测试并给出测试结果，预计15号可以完成；篇5：2011年年度工作总结模板(研发部) 2011年年度工作总结模板（研发部）
目 录
一、公司主要任务完成情况 ............................1
二、部门管理现状及未来改进设想 ......................3
一、公司主要任务完成情况
1、小型研发项目完成情况
2、技术改进情况
3、车间技术问题处理情况
4、重大工作完成情况
分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面。
二、部门管理现状及未来改进设想
1、管理制度建设情况
该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。
推荐第3篇：研发部门管理制度
研发部门管理制度
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。
2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。
3、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
5、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。
6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情；外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。
7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；
8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。
9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。
10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。
12、负责产品的研制及研发成本的控制。
13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、准确性和及时性。
14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。
15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。
16、部门离职人员必须在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。
17、对原料样品登记妥善保管，对所用设备定期检查保养保证安全使用因本部门涉及公司商业利益，因此对部分资料未经许可不得私自泄露
推荐第4篇：空调机组岗位职责
空调机组岗位职责
一、空调班长
1.负责空调维修人员的工作安排，技术力量调配。
2.负责空调设备的计划检查、维修，方案实施及外请人员的联系，技术协调、检查工作，维修材料备件采购工作。
3.负责空调维修人员的出勤、检查、考勤报表工作。
4.负责传达执行上级领导的指令和任务。带领全组人员努力完成冬季供暖，夏季送冷运行，维修等各项任务。
二、空调机组值班人员
1.空调机组全体值班人员，必须听从班组长指挥，努力完成各项任务。
2.当班人员必须提前15分钟到岗，做好交接班工作。
3.因故不能当班者，需事先向班组长请假，严禁酒后当班或班中饮酒。
4.严格执行操作规程和机房巡检制度，确保设备安全正常运行，确保人身安全，做到“三不伤害”。
5.认真如实填写运行记录，发现问题，立即采取有效措施，并及时向组长或主管部门领导汇报。
6.值班人员不得擅自离开工作岗位或做与当班工作无关的事情。不得长时间占用工作电话。
7.当班人员要擦洗设备，打扫机房环境卫生，不得乱扔烟头、杂物，保持机房环境卫生，整洁、安全运行。
8.禁止外部人员留住机房和动用设备。
9.接电话礼貌用语，并执行首问责任制。
推荐第5篇：空调维修工岗位职责
空调运行维修岗位职责与行为规范
职位名称：工程部空调维修员 直接上级：工程部空调班组领班 直接下级：
一、作为购物中心公司的员工，本着服务为宗旨，工程部员工因树立服务光荣的思想，加强服务意识，为商户提供高效准确、礼貌周到的服务。
二、严格遵守公司员工守则和各项规则制度及管理规定。
1、注重自身形象即仪容仪表，着工服，穿黑色皮鞋，不留长发，不染发等
2、作为金源集团员工应当注意品德高尚，意识超前，作风正派，业务过硬
三、工程部员工必须接受各方面的和现有的检测设施，反馈的设备故障信息在最短的时间内排除故障，将用户的报修和投诉率降低到最低水平。
1、如何做到及时的处理问题，首先要建立在熟练的掌握所负责区域的地里位置；各个设备设施的运行状况，各种水管道及本职岗位的即中央空调系统和所附属的各种管道走向，阀门的开启度，风机管道的保温情况，及新风阀是否按照季节等规律开闭状态。
2、如何监测设施反馈设备故障信息，在现有的条件做到每日巡检，巡查机房，巡视所负责区域各楼层温度情况，发现问题应及时妥善的进行处理。在处理同时，首先要知道问题出现的原因，不要盲目带着目标，目的的区找原因。
3、除了加强设备的巡查外，同时依靠其部门的情况，报告并及时排除故障。
四、作为空调运行维修的每日巡查的主要内容有：电源、手自动控制、运行状态、新回风阀的开启度、二通阀、温度计、压力表、控制元件、防水、照明及卫生，主要内容包括：
1、机房电源、要了然本机房的电源所在及控制开关有哪些，配电柜电压、电流是否符合正常数值及BA配电柜的信号电源所在，服务器所在和服务器电源的情况
2、手动与自动的控制，检查现场运行情况，是否按照现场指令区服役，自动控制的检查需联系BA控制室是否按照信号的给予去服役他的运行情况，校对现场与远程反馈信号的差异。
3、运行状态，主要指机组设备运行情况，来到设备机房首先要目睹机组现场是否开启，如果开启要看运行情况的各项指标参数是否正常，耳听设备在正常运行中是否有异声，杂音做到“目睹耳闻”。
4、新回风阀，查看新风阀与回风阀是否按照信号给予正常开度，及附属的执行器的运行状况，应当注意的是新风阀是否按照季节循环而开闭，冬天务必保持常闭。
5、二通阀要实时巡视所负责区域各楼层温度，明知二通阀是调节回水的流量直接关系到风机的送风温度，经过调节二通阀的开度，来实现最佳的送风温度，同时要与BA控制室反馈信号保持统一，结合现场实际情况使区域的楼层温度保持相对平衡，不会产生温度相差太大的差异。
6、温度计压力表，在巡视机房时，务必关注该机房的供回水的温度压力，要知道供水压力温度大于回水温度压力，他们之间的差值，不允许存在太大差异。
7、控制元件，设备设施的正常运行基于控制元件完好无损，在巡视机房的同时尤其关注的有设备附属的控制元件是否有丢失，缺损，发热等不正常现象，如果存在故障隐患应当及时更换，补装。
8、防水，中央空调的媒介基于水，首先要保证水管设施不能有漏水生锈现象，机房内除了中央空调水系统外，还有消防水管，民用自来水管，下水管道等，巡视机房时特别注意机房内是否存在漏水现象，还有万一漏水严重就要靠地漏排水，务必保持地漏设施，完好无脏堵，处畅通状态。
五、最佳温度首先要建立在完好的设备设施，要建立计划近期为设备设施做好维护保养工作将问题隐患处理在萌芽。日常运行维护保养主要内容有：
1、要善于发现问题解决问题的能力，反应快，要实现目的，必须要熟练掌握系统工作原理，工作流程，工作环境。
2、查看过滤网脏堵情况，因为它直接关系到送风质量定期清理机组过滤网
3、良好的室温是建立足够的水温在遇到温度不适合的情况下，知道热源的供水温度在结合现场，看是否有太大落差现象，如果效果不太明显，就要从现场着手排除产生原因，如：定期为水系统排气，定期清洗安装在进水管道的过滤器，因为它们关系到水不能够很好的循环
4、巡视机房的同时，水管、风管的保温情况，不能忽视，如有脱落，及时通知维修班长及维保人员，进行及时处理
5、定期调试风机的皮带松紧度，因为他松紧度直接关系到风机的正常有效的工作
六、在商场所负责区域停止营业时务必要对各楼层的设备运行进行巡视，看
现场是否与BA控制室反馈的信号及设定时间启停相同步，对于特殊要求的场所应当给予特需的对待，譬如温度开启时间都要与BA控制室协商建立特别区域
七、务必要建立“日清”制度，当天需完成的任务须当天完成，不拖到次日，遇到特别情况应当及时向维修班长、主管及经理清楚的汇报，在交接班记录上注明
八、严格遵守员工守则，严厉规范自身规范要求自己的一言一行，身为金源员工代表的是金源的形象，在工作中学习，逐步熟练掌握本职业务技能，灵活运用其方法，逐一推三，加强本身对自已本职工作的了解
九、严格遵循公司上下班时间，不迟到，不早退，做到无缺勤率，正确树立工作态度，端正自己，牢固树立“服务第一，方便业主”的思想作风，以热爱本职岗位，爱护公司声誉，秉公办事，廉洁奉公，作风正派，虚心好学的心态，从事本职工作
十、严格履行自身的责任，对负责区域的设备设施做好维护，上门维修服务，都应尽职尽责，有始有终，给人以负责任的印象，同时提高服务的效率，籍以赢得顾客、业主的满意，保持了公司的声誉，在为顾客处理问题的时候注重协作，各部门之间、各员工之间应相互配合，真诚协作。
推荐第6篇：空调主管岗位职责
空调主管岗位职责
在工程部经理/副经理的领导下，负责商场空调设备和常用附属设备运行、维修及保养的管理工作。
1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。
2、负责空调班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。
3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。
4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。
5、负责空调设备管理，预防空调制冷系统、管线超压事故发生。
6、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量。
7、负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
8、负责商铺装修给排水、空调系统图纸的审核及施工监管。
9、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。
10、与其它班组或部门协调合作。
11、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。
12、完成部门领导交给的其他任务。
推荐第7篇：空调领班岗位职责
1、认真执行酒店所提出的各项安全制度。具体负责酒店空调系统的维修、保养、运行管理工作。
2、确保空调系统的设备及人身安全，在布置工作和执行技术管理时，要把消防安 全及劳动保护措施放在首位，
3、认真执行设备的运行管理制度，每天都要检查员工的工作程序，发现问题及时 解决。
4、认真负责派工单的跟踪制度，当天的工作当天完成，如有特殊情况应于注册登 记，并落实处理结果。
5、员工持派工单施工，因故一次未能解决，第二次领班必须到现场出面解决。并 及时汇报空调工程师及工程部经理。
6、熟悉了解空调供水系统的每一个阀门位置，出现紧急情况能及时关断阀门，以 防大面积跑水。
7、对新工作申请估工估料，组织施工，对完工的新工作填报实耗材料和工时，并 报相关工程师。
8、对本系统所用工具、备品、备件严格管理。
9、编制和检查本班组有关人员的岗位责任制，并进行工作安排和技术指导，认真 监督检查。
10、按月组织空调系统预防性检修工作，并上报工作量。
推荐第8篇：空调维修工岗位职责
空调运行维修岗位职责与行为规范
职位名称：工程部空调维修员
直接上级：工程部空调班组领班
直接下级：
一、作为购物中心公司的员工，本着服务为宗旨，工程部员工因树立服务光荣的思想，加强服务意识，为商户提供高效准确、礼貌周到的服务。
二、严格遵守公司员工守则和各项规则制度及管理规定。
1、注重自身形象即仪容仪表，着工服，穿黑色皮鞋，不留长发，不染发等
2、作为金源集团员工应当注意品德高尚，意识超前，作风正派，业务过硬
三、工程部员工必须接受各方面的和现有的检测设施，反馈的设备故障信息在最短的时间内排除故障，将用户的报修和投诉率降低到最低水平。
1、如何做到及时的处理问题，首先要建立在熟练的掌握所负责区域的地里位置；各个设备设施的运行状况，各种水管道及本职岗位的即中央空调系统和所附属的各种管道走向，阀门的开启度，风机管道的保温情况，及新风阀是否按照季节等规律开闭状态。
2、如何监测设施反馈设备故障信息，在现有的条件做到每日巡检，巡查机房，巡视所负责区域各楼层温度情况，发现问题应及时妥善的进行处理。在处理同时，首先要知道问题出现的原因，不要盲目带着目标，目的的区找原因。
3、除了加强设备的巡查外，同时依靠其部门的情况，报告并及时排除故障。
四、作为空调运行维修的每日巡查的主要内容有：电源、手自动控制、运行状态、新回风阀的开启度、二通阀、温度计、压力表、控制元件、防水、照明及卫生，主要内容包括：
1、机房电源、要了然本机房的电源所在及控制开关有哪些，配电柜电压、电流是否符合正常数值及BA配电柜的信号电源所在，服务器所在和服务器电源的情况
2、手动与自动的控制，检查现场运行情况，是否按照现场指令区服役，自动控制的检查需联系BA控制室是否按照信号的给予去服役他的运行情况，校对现场与远程反馈信号的差异。
3、运行状态，主要指机组设备运行情况，来到设备机房首先要目睹机组现场是否开启，如果开启要看运行情况的各项指标参数是否正常，耳听设备在正常运行中是否有异声，杂音做到“目睹耳闻”。
4、新回风阀，查看新风阀与回风阀是否按照信号给予正常开度，及附属的执行器的运行状况，应当注意的是新风阀是否按照季节循环而开闭，冬天务必保持常闭。
5、二通阀要实时巡视所负责区域各楼层温度，明知二通阀是调节回水的流量直接关系到风机的送风温度，经过调节二通阀的开度，来实现最佳的送风温度，同时要与BA控制室反馈信号保持统一，结合现场实际情况使区域的楼层温度保持相对平衡，不会产生温度相差太大的差异。
6、温度计压力表，在巡视机房时，务必关注该机房的供回水的温度压力，
要知道供水压力温度大于回水温度压力，他们之间的差值，不允许存在
太大差异。
7、控制元件，设备设施的正常运行基于控制元件完好无损，在巡视机房的同时尤其关注的有设备附属的控制元件是否有丢失，缺损，发热等不正
常现象，如果存在故障隐患应当及时更换，补装。
8、防水，中央空调的媒介基于水，首先要保证水管设施不能有漏水生锈现象，机房内除了中央空调水系统外，还有消防水管，民用自来水管，下
水管道等，巡视机房时特别注意机房内是否存在漏水现象，还有万一漏
水严重就要靠地漏排水，务必保持地漏设施，完好无脏堵，处畅通状态。
五、最佳温度首先要建立在完好的设备设施，要建立计划近期为设备设施做
好维护保养工作将问题隐患处理在萌芽。日常运行维护保养主要内容有：
1、要善于发现问题解决问题的能力，反应快，要实现目的，必须要熟练掌握系统工作原理，工作流程，工作环境。
2、查看过滤网脏堵情况，因为它直接关系到送风质量定期清理机组过滤网
3、良好的室温是建立足够的水温在遇到温度不适合的情况下，知道热源的供水温度在结合现场，看是否有太大落差现象，如果效果不太明显，就
要从现场着手排除产生原因，如：定期为水系统排气，定期清洗安装在
进水管道的过滤器，因为它们关系到水不能够很好的循环
4、巡视机房的同时，水管、风管的保温情况，不能忽视，如有脱落，及时通知维修班长及维保人员，进行及时处理
5、定期调试风机的皮带松紧度，因为他松紧度直接关系到风机的正常有效的工作
六、在商场所负责区域停止营业时务必要对各楼层的设备运行进行巡视，看
现场是否与BA控制室反馈的信号及设定时间启停相同步，对于特殊要求的场所应当给予特需的对待，譬如温度开启时间都要与BA控制室协商建立特别区域
七、务必要建立“日清”制度，当天需完成的任务须当天完成，不拖到次日，
遇到特别情况应当及时向维修班长、主管及经理清楚的汇报，在交接班记录上注明
八、严格遵守员工守则，严厉规范自身规范要求自己的一言一行，身为金源
员工代表的是金源的形象，在工作中学习，逐步熟练掌握本职业务技能，灵活运用其方法，逐一推三，加强本身对自已本职工作的了解
九、严格遵循公司上下班时间，不迟到，不早退，做到无缺勤率，正确树立
工作态度，端正自己，牢固树立“服务第一，方便业主”的思想作风，以热爱本职岗位，爱护公司声誉，秉公办事，廉洁奉公，作风正派，虚心好学的心态，从事本职工作
十、严格履行自身的责任，对负责区域的设备设施做好维护，上门维修服务，
都应尽职尽责，有始有终，给人以负责任的印象，同时提高服务的效率，籍以赢得顾客、业主的满意，保持了公司的声誉，在为顾客处理问题的时候注重协作，各部门之间、各员工之间应相互配合，真诚协作。
推荐第9篇：技术研发部门工作总结
2010年度技术部门工作总结
各位领导、同事、朋友：
你们好！
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2010年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在2010年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2011年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2010年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对2010年工作做如下四点总结：
一、
正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、
完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型 ，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有迷补之处，
四、
革新了工艺
新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
推荐第10篇：自己的研发部门
自己的研发部门
有一次被读者问到:“我想请教侯老师,我大学毕业后在现在的职场上工作已经满五年了,可是我在这份工作中找不到任何令我喜欢的人事物,每天上班就是疲惫。我努力撑着这份工作,是因为找不到比现在薪水更优渥的工作,我现在该如何是好?”
这个无奈涵括了大部分无奈的人普遍的问题,那就是不寻求改变。
首先,提这个问题的人被动地在一个不喜欢的工作里5年。除了找“薪水更优渥”的工作外,我们似乎没有看到他有其它的作为。虽然乍看之下是“努力地撑着”工作,但心态上,却是“被动”的,也因为心态被动,因此没有任何改变的行动力。再来,我们看到,这个认为不喜欢自己工作的人,并没有告诉我们,他“喜欢”什么?也因为如此,他不喜欢自己的工作,也因为没有热情,看不出任何对“喜欢”的追求。
我原本的工作是医师,辞去医师工作成为专业作家,常有人问我:“就算有自己喜欢的事,真的可以像你那么幸运,把兴趣当饭吃吗?”
事实上,在成为专业作家之前,有将近十年我也在问自己同样问题。
年轻时我其实没有答案,但我告诉自己,何不给自己一个机会试试?反正将来命运会告诉我答案。那时候,每次值班24小时之后,有一天的休息时间。我就强迫自己利用那天下午睡醒后二三个小时的时间写作。因为那样,我记得年轻时有五六年时间,没有一天是睡饱的。但回想起来,那段时间,是人生很满足的时光。以当时写作能得到的回报,当然比不上医师。那时候就有别的医生不解地问我:“你干嘛浪费那个时间做那个?”我说,人得有自己的研发部门啊——从公司年度的支出中,拿出一定的比例作为未来产品的研究发展费用。尽管从现在看,研发部门跟现盈余一点关系都没有,但那个研发部门所研发出来的成果,或许是未来公司生存下去非常重要的关键。
所以,十年后,等我掌握了自己的写作风格,也拥有了比较多的读者群后,我辞去医师的工作、成为一个作家的决定,其实已没有那么大的障碍了。我当然是幸运的,能从事自己喜欢的工作。但少了这个研发部门的想法和努力,就算幸运降临了,我可能也会因为准备不足,不敢接受。
这是改变的行动力的重要性。
有人问我:如果写了十年,结果证明我不适合当一个作家呢?
我的答案是:至少我努力过了。这个努力让我的人生没有后悔。
没有后悔的人生,比什么都还重要啊。不是吗?
第11篇：研发部门年度工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的研发部门年度工作计划，欢迎阅读！
一、项目任务管理工作
一主要项目任务、二项目管理计划。
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作
一部门团队建设
1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
第12篇：研发部门月工作总结
本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于研发部门月工作总结，可以提供大家借鉴！
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下一个月的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。
第13篇：研发部门转正申请
转正申请
尊敬的各位领导：
2012年2月份的我带着一份激动的心情加入公司，现在试用的三个月即将期满，我又怀着一份期盼的心情希望早日成为公司的一名正式员工。
时值春节刚过，龙年伊始，我很幸运地通过了两轮面试成为公司的一名试用员工，在公司工作的这段时间里，我对自己总结如下，希望得到领导与同事们的认可与肯定，早日加入旗舰这一大家庭中来。
①钳把手设计
刚开始做的设计作业就是钳把手的设计，杨总教授了我钳把手的基本知识，涉及到钳把手基本形态、人机运用与制作工艺等各方面的知识，随即我又参阅公司现有的资料，阅览了网页上关于钳子知识的介绍，我便着手绘制草图，有十个草图方案时，我与杨总和黄丽便进行了讨论，杨总和黄丽对各个方案提出了建议，我随后做出了改进，同时用三维软件绘制出来，拿最后的三维效果一起讨论并完善。
②Dexter刀具设计
Dexter项目是第二个接手的任务，当时我们小组分工，根据客户的要求与建议对设计搞进行修改或设计，我自己做的是几把美工刀的修改设计，起初只对美工刀的外观做了效果展示，如果涉及到做手板，模型就不可以用了。通过此次任务对美工刀的结构与规格有了一定的认识，对手板模型的要求也有了一定的了解。
③广交会托盘手工制作
此次的广交会托盘制作，在杨总和廖师傅的带领下，让我学到一个项目从头至尾如何有条不紊的成功完成。充分锻炼了我的动手能力。很感谢杨总对我这一新手的悉心教导。让我懂得托盘的功能是为让产品以最好的的方式展示出来，达到最好最吸引人的效果。所以动手上要细心，注重美观。
④系列产品开发
如果将一系列的工具组合一起重新开发，让其有统一的风格，造型神似，再给予崭新的包装，这一系列的产品将会有震撼力，这一提议由杨总发起，我们很赞同，便着手搜集大量系列产品开发的元素，依附一种风格展开草图的绘制，黄丽和我在搜集资料与草图绘制阶段不断讨论，最后每人都有四五套方案，最后交与杨总一起讨论，杨总无论从造型，使用舒适度还是实用价值等方面都指出了优缺点，最后经过完善并进行电脑效果图的绘制，现在已做出两套待审方案，接下来会着重做好。
⑤破专利外观设计
入职以来做了两次破产品外观专利的任务，从中吸取了很多宝贵的经验，专利怎么破，需要注意哪些问题，还有考虑产品本身的市场价值、材料与工艺。⑥手板制作
手板的制作要求需要很高，模型不仅要建的好，细节要谨慎处理。最重要的是注意产品的尺寸与产品结构，让产品经手板制作出来，比例色彩协调，不光展示造型还应将独特的功能展示出来。在工作期间，制作过的一次手板来看，自己
欠缺的产品细节与结构处理，比例协调处理方面，自己在接下来的手板任务中，一定避免并做的最好。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的设计水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
申请人：·····
时间：··年··月··日
第14篇：技术研发部门工作总结
2010年工作总结
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2010年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在2010年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2011年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2010年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对2010年工作做如下总结：
1、完成了公司下达的各项工作任务
2010年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。
1、BK-HW 提高强度8%
2、5828---146#红，何工标
3、BBC-E 调整色相及过滤值
4、永固桔黄1158，溶剂墨
以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可
不必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。
由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。
我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
研发部：范思登 2011年1月7日
第15篇：软件研发部门职责
软件研发部门职责
一、软件研发
1、负责公司各类软件产品的设计、开发，测试等。
2、负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。
3、负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。
二、软件销售
1、负责公司各类软件产品的推广与销售工作。
2、深入了解本行业的发展前景，把握市场信息，向公司的战略发展提供建议。
3、建立并维护与运营商的良好合作关系，最大程度争取有利资源，确保公司各项业务的顺利开展。
4、负责软件产品的市场分析与市场推广。
三、售前
1、完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作。
2、负责系统技术方案、软件说明书的编写、讲解及用户答疑等工作。
四、部署
1、软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试、服务器配置等。
2、负责软件管理、出错反馈及培训客户使用软件等。
五、售后
1、负责整理客户提出的问题和需求，需求由开发负责人评估后决定是否修改，并反馈给客户。
2、对客户反馈的系统错误进行汇总，并及时以微信或电话等方式告知解决问题的方法和结果。
3、对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。
4、负责长期电话技术咨询和技术服务，耐心解答用户的问题。
第16篇：空调运行人员岗位职责
空调运行人员岗位职责
一、严格按有关规程要求开停和调节中央空调系统的各种设备，并做好相应的运行记录。
二、根据室外气象条件和医疗科室负荷情况，精心操作，及时调节，保证中央空调系统安全、经济、正常的工作。
三、按规定做好系统和设备的巡检工作和维护保养工作，使其始终处于良好状态并按要求做好备案记录。
四、遵守机房的管理制度，保持安全文明生产的良好环境。
五、严格遵守劳动纪律和值班守则，坚守岗位，上班时间不做与工作无关的事情。
六、值班时发现空调系统或设备出现异常情况要及时处理，处理不了的要及时报告班长或主管科室领导，如果会危及人身或设备安全则首先采取停机等紧急措施。
七、努力学习专业知识，刻苦钻研操作技能，熟悉设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高运行操作水平。
八、尊重领导，服从调动和工作安排，完成上级主管交代的其他临时性工作。
第17篇：空调工程师的岗位职责
空调工程师岗位职责 ①全面负责空调专业方面的各项工作；
②制订与本专业有关的各项规章制度并监督检查执行情况，发现问题，及时提出改进措施，并督促改进工作；
③经常深入现场，了解和指导中央空调系统的运行操作和维护保养工作；
④对中央空调系统发生的问题和出现的故障及时进行诊断，并组织力量解决和排除
⑤制订检修计划及所需材料和零部件计划，经批准后负责实施；
⑥组织和指导本专业各类工人的业务学习、技术培训以及安全教育工作，并负责其考核；
⑦掌握本专业的发展动态，注意新技术：新装置的引进与应用；
⑧提出本专业技术改造方案(画出图纸、做出预算)或设备更新方案，并组织实施；
⑨听取各方面的合理化建议，吸收消化有关的先进经验，组织开展技术革新；
⑩注重修旧利废和综合利用，搞好能源管理，降低水、电、汽、气的耗用量。
空调班长岗位职责
①协助空调工程师做好各项具体工作，直接向其负责；
②全面主持班（组）工作，合理安排班(组)成员的日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务；
③严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班(组)成员认真执行和严格遵守各项规章制度；
④组织班(组)的各种学习，使全体班(组)成员都能提高素质、敬业爱岗；
⑤负责班(组)考勤和公用工具、仪器仪表、小型检修设备(装置)的管理工作；
⑥审查、保管各种记录表，保证数据准确、资料齐全；
⑦督促落实修旧利废、节约能源、降低费用的工作。
空调运行人员岗位职责
①严格按有关规程要求开停和调节中央空调系统的各种设备，并做好相应的运行记录；
②根据室外气象条件和用户负荷情况，精心操作，及时调节，保证中央空调系统安全、经济、正常的运行；
③按规定认真做好系统和设备的巡裣工作和维护保养工作，使其始终处于良好状态并按要求做好备案记录；
④遵守机房的管理制度，保持安全文明生产的良好环境；
⑤严格遵守劳动纪律和值班守则，坚守岗位，上班时间不做与工作内容无关的事情；
⑥值班时发现空调系统或设备出现异常情况要及时处理，处理不了的要及时报告班(组)长(领班)或空调工程师(主管)，如果会危及人身或设备安全，则首先采取停机等紧急措施；
⑦努力学习专业知识，刻苦钻研操作技能，熟悉设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高运行操作水平；
⑧尊重领导，服从调动和工作安排，完成上级主管交代的其他临时性工作。
空调维修人员岗位职责
①定期对中央空调系统和设备进行巡回检查，发现问题及时处理；
②严格按照有关规程的要求进行计划检修和处理异常故障，力求使所修设备尽快恢复原有功能，并确保检修工作的质量和安全
③认真详细地做好维修记录；
④爱惜检修工具、设备、仪器仪表，不浪费检修消耗性物料；
⑤承担本专业更新改造项目的主要施工工作；
⑥严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班时间不做与工作内容无关的事情；
⑦努力学习理论知识，刻苦钻研维修技能，熟悉设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高维修水平；
⑧尊重领导，服从调度和工作安排，完成上级主管交代的其他临时性工作。
业务学习与培训制度
①凡在空调运行和维修岗位工作的人员都要积极参加各种业务学习以及专业知识和技能的培训；
②业务学习和培训要紧密结合现有人员的情况和系统、设备的情况进行，重点是全面、深入地了解各项专业规章制度的内涵，明确和掌握执行这些专业规章制度的目的和方法、常见问题或故障的判断方法和应采取的措施；
③业务学习和培训应采取理论知识学习与实际操作相结合、系统培训与急用先学相结合、自学为主与集中辅导相结合、解决实际问题与集体分析讨论相结合等多种形式，扎实、有效地开展起来；
④对非空调制冷专业毕业和没有受过专业技术培训的在岗人员，重点是系统学习专业知识和进行专业技能训练，在一年内达到中级空调(运行)工或中级制冷设备维修工的技术等级，已达到中级空调(运行)工或中级制冷设备维修工技术等级的在岗人员，重点是全面、深入地掌握空调系统和设备的情况、性能和特点，提高相应的技术水平；
⑤空调工程师(主管)和班(组)长(领班)负责业务学习与培训的组织、实施和考核工作。
设备的管理制度
（一）巡回检查制度
(1)需要做运行记录的设备由运行值班人员结合抄表进行巡回检查，其他设备一个班次巡回检查一次(对连续运行的设备，在运行中检查不了的内容则要定期停机检查)，对新设备和修理过的设备要酌情增加检查次数。
(2)作为经常性的检查内容主要是检查设备是否有不正常的振动、噪声、过热、结露、泄漏，过滤材料是否需要清洗或更换，各种阀门的位置是否正确，动作是否灵活，保温层是否有损坏，风机皮带松紧是否合适等。
(3)运行值班人员的检查主要通过看、听、摸、嗅的形式来进行，一般不做拆卸检查；维修人员则主要借助仪器、仪表或进行必要的拆卸来做定期检查。 (4)巡回检查中发现的问题要立即处理，处理不了的要及时向班(组)长或空调工程师(主管)汇报，并做好有关记录。 (5)对以下设备及内容必须重点巡检：
①冷水机组
·压缩机运转平稳，无异常响声；
·电气、自控系统动作正常；
·各水管接头和阀门不漏水；
·各阀门开度位置合适；
·各管道无异常振动；
·基础减振装置及进出水口软接头的减振效果良好。
②水泵
·电机温升正常无异味；
·轴封(盘根)不漏水；
·无异常噪声和振动；
·备配管接头和阀门不漏水；
·各阀门开度位置合适；
·轴承不缺油，温度不超过80℃；
·基础减振装置及进出水口软接头的减振效果良好。
③柜式空调机(风柜) ·无异常噪声和振动；
·滴水盘不积水，冷凝水排放通畅；
·过滤网积尘少；
·各风阀的开度在设定位置无偏移；
·风机皮带松紧合适，无明显磨损；
·进出水管接头和阀门不漏水；
·风管软接头完好不漏风；
·风机轴承不缺油、温度不超过40℃；
·电动阀开度和温度设定值正常。
④冷却塔
·进风百叶和风机保护罩上无杂物阻碍空气流通；
·各配管接头和阀门不漏水，
·集水盘的水位适中，无少水或溢水现象；
·浮球阀动作灵活，出水正常；
·风机运转平稳，无异常噪声和振动；
·风机皮带松紧合适，无明显磨损；
·布水器(配水槽)孔眼无堵塞现象；
·水流通过填料层疏密均匀，无偏流现象，无杂物堵塞。
⑤膨胀水箱
·水箱的水位适中，无少水或溢水现象；
·各配管接头和阀门不漏水；
·浮球阀动作灵活，出水正常。
(6)在巡回检查时，要注意观察各种仪表读数是否处于正常范围内，如果不正常，要及时查明是仪表原因还是非仪表原因，并进行针对性的处理。
（二）维护保养制度
1．风机盘管的维护保养制度
①过滤网一般三个月清洁一次；
②滴水盘一般一年清洗两次；
③盘管视翅片间附着的粉尘情况，一年吹吸一次或用水清洗一次，翅片有压倒的要用驰梳梳好；
④根据风机叶轮沾污粉尘情况，一年清洁一次；
⑤管接头或阀门漏水要及时修理或更换；
⑥滴水盘、水管、风管保温层损坏要及时修补或更换； ⑦温控开关动作不正常或控制失灵要及时修理或更|掾，
⑧风机盘管不使用时，盘管内要保证充满水套以减少管遭腐蚀，在冬季不使用的盘管，且无采暖的环境下要采取防冻措施，以免盘管冻裂；
⑨电磁阀开关的动作不正常或控制失灵要及时修理或更换；
2．柜式空调机的维护保养制度
①机身清洁工作两周做一次；
②过滤网一般两周取下来清洁一次；
③滴水盘一般一个月清洗一次；
④风机皮带一个月检查调整一次； ⑤佩机轴承一年换一次滑滑油； ⑥蒸发器翅片一年清洁一次；
⑦水冷冷凝器一年拆下端盖清洗一次；
⑧风冷冷凝器根据其表面脏污情况，一般不少于三个月清洁一次。 3．冷却塔的维护保养制度
①通风装置的紧固情况一周检查一次；
②风机皮带两周检查一次，调节松紧度或进行损坏更换；
③两周检查一次风机叶片与轮毂的连接紧固情况及叶片角度是否变化；
④布水装置一般一个月清洗一次，要注意布水的均匀性，发现问题及时调整；
⑤填料一般一个月清洗一次，发现有损坏的要及时填补或更换；
⑥一般一个月清洗一次集水盘和出水口过滤网；
⑦减速箱中的油位一个月检查一次，达不到油标规定位置要及时加油，此外，每运行六个月检查一次油的颜色和粘度，达不到要求必须更换；
⑧风机轴承使用的润滑脂一年更换一次；
⑨电机的绝缘情况一年测试一次；
⑩冷却塔的各种钢结构件需要刷漆防腐的两年进行一次除锈刷漆工作。 4．水泵的维护保养制度
①每天检查轴承的润滑油位情况，缺油时要及时添加；
②每天注意紧固松动的地脚螺栓和连接螺栓的螺母；
③每天检查轴封(盘根)是否漏水，随时进行调整和损坏更换；
④一年进行一次解体清洗，发现有损坏的零部件要予以更换；
⑤视情况一至三年对泵体刷一次油漆。
（三）检测与修理制度
①空调系统和设备的检测每年要做一次，一般放在运行期结束后进行；
②空调冷冻水和冷却水的水质检测在运行期间每个月做一次，锅炉的给水则两小时检测一次；
③拆卸零部件时，应严格按照设备使用说明书给出的步骤进行，严禁乱撬、乱敲，卸下的零部件应编号并按装配次序放好；
④清洗零件时要仔细检查有否损伤，对易锈件，清洗完毕应立即涂油防锈；
⑤在进行零部件安装时要谨慎小心，注意安装质量，在安装步骤和要求没弄清之前，严禁盲目乱装和强行安装；
⑥有转动部件的设备，特别是有叶轮部件的设备，在修理完试车前要仔细检查和清理现场，避免因工具、零配件、棉纱等物遗留在设备里面造成运转时的事故；
⑦设备试车时要用点动，开一下，停一下，初步确定设备无异常才可以进行较长时间的运行；
⑧在检测和修理过程中要注意人身和设备安全，工作前要穿戴好劳保用品和工作服，运转设备朱停止前不准进行修理工作；对电动设备和电气线路进行检修时，如要切断电源，必须挂上警告牌；在用易燃物清洗零部件、配漆和刷漆时0严禁烟火；高空作业时，必须扎好安全带，下面的人员戴好安全帽，上下人员互相关照，紧密配合；焊接和切割作业场所必须注意通风，并备有灭火器材；
⑨一个项目或一台设备检修工作完成后，检修负责人或主要承担人要填写检修记录表，按表中规定的项目认真填写后交班(组)长保管。
空调运行工值班守则
①要按规定的班次值班，不能迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班，因故不能值班者必须向主管领导请假；
②要了解值班期间的室外气象情况和室内负荷情况，从安全、经济的角度，参照有关规定拟出值班期间的运行调节方案，并认真实施，努力使空调区域的温湿度控制在符合要求的数值范围内；
③需把停止的中央空调系统运行起来时，在开机前要对有关设备与装置进行检查，做好运行前的准备工作，如无异常情况，准备工作也已就绪才可开机；
④开机要严格按照有关规程规定的操作程序认真、正确地操作，严禁违章操作，各设备启动后应马上巡视一次，观察设备运转是否正常；
⑤需手动停止中央空调系统运行时，要严格按照有关规程规定的操作程序认真、正确地进行操作，停机后还要进行必要的检查，消除不安全隐患；
⑥当多台(套)同类设备只需要部分投入运行时，要注意合理搭配、轮流运行；
⑦认真做好每两小时一次的运行记录，读数要准确，填写要清楚，写错了只能重写，不能涂改；
⑧按照巡回检查制度的要求，对中央空调系统的各设备、装置进行巡回检查；
⑨不能擅离职守，不能睡觉，不能做与值班工作无关的事情；要勤巡视、勤检查、勤调节；注意倾听运转设备的声音，感测设备的温度，观察仪表的指示情况，发现问题或故障要及时处理，并在运行记录表上做好详细记录，重大的及处理不了的问题和故障要立即向上级主管报告；
⑩出了事故，首先要防止事故蔓延，然后按照有关条例的规定进行处理；
⑩负责值班期间整个中央空调系统和机房的管理，来人参观必须有主管部门人员的陪同，并做好相关记录；
⑩必须搞好环境卫生，保持值班室和机房的整洁，并按有关制度的规定做好中央空调系统的维护保养工作；
⑩值班期间不得饮酒，不准在值班室和机房内吸烟；
⑩要严格按交接班制度进行交接班。
交接班制度
(1)交接班工作应在下_班正式上班时间前lOmin～15min内进行； (2)按职责范围，交接双方共同巡视、检查主要设备，核对交班前的最后一次记录数据；
(3)交接班双方要在交接班记录表止签字，接班人员有不同意见可当场写明，未对交班人员申明而在本班发生(现)盼闽题，由接班人员负责
(4)交接班时间以前发生的伺题或故障未处理完不能交接班，并由交班人员负责继续处理，接班人员配合，处理完后方可进行交接班
(5)交接班过程中如发现问题或故障，双方应共同处理，待处理完后再办理交接班手续；
(6)对交班人员的要求：
①做好交班准备工作，认真填写交接班记录表上的“本班运行情况及特别留言”；
②要向接班人员简要介绍本班运行情况、应注意的问题和需要继续进行的工作并须明确回答接班人员提出的伺题，办完交接检查并在交接班记录表上签字后，方可下班；
③接班人员未到之前不能离岗，并要及时向主管领导报告；
④发现接班人员有醉酒现象或其他神志不清的表现不能交班，并立即报告主管领导，听候处理意见文； (7)对接班人员的要求：
①上班前不能饮酒，要在规定的接班时间前到达接班地点，
②因故不能上班或要迟到，应提前请假或通知交班人员；
③要认真听取交班人员的情况介绍，进行交接检查，在交接班记录表上签字后即开始上班；
④发现交班人员未认真完成有关工作或在交接检查中发现问题，应向交班人员提出询问，如交班人员不能给予明确回答或可能造成不良后果，接班人员可拒绝接班，并立即报主管领导处理。
机房管理制度
①非工作人员进人机房须经负责人批准，并由机房管理人员或运行值班人员陪同；
②机房内的设备由运行值班人员负责操作，其他人员不得擅自操作；
③不得擅自更改机房内的各种设备、管道、线路，如需改动，必须报请工程部审批；
④保持机房干净、整洁、无积尘，通风、照明良好，门窗开启灵活，消防设施完备；
⑤机房内不准堆放易燃易爆品和杂物，不准吸烟。
经济节能运行措施
①注意室内负荷和室外天气的变化情况，及时调节供冷(供热)量；
②加强系统的堵漏和保温工作，杜绝跑、冒、滴、漏，维护好管道的保温层，减少热损失；
③尽可能使设备在较高效率范围内工作；
④合理搭配运行的多台同类设备，使其总容量与所需提供的冷(热)量、水量、风量、压力相匹配；
⑤优先采用调速方式，使设备的输出能力可随冷热量、水量、风量、阻力的变化而变化；
⑥对全空气系统，采用全年不固定的室温设定值适时调控，夏季尽量偏高，冬季尽量偏低控制；
⑦全空气系统的新风使用量，在夏、冬季要维持在设计或规定要求的最低值；在春、秋季则要根据室内外情况尽可能多地使用，甚至全部使用；
⑧当中央空调系统为间歇运行方式时，要结合天气、室内负荷、建筑的外围护结构等情况选定合适的开停机时间；
⑨对于一塔多风机配置的矩形冷却塔，要根据室外气象条件决定投入运转的风机数，在保证冷却水回水温度满足冷水机组正常运行韵前提下，尽量不开或少开风机；
⑩确保自控系统的良好工作状态，发挥其快速、及时的调控作用； 11做好水处理工作，严防腐蚀发生、水垢生成以及微生物的生长和繁殖。
第18篇：空调运行工岗位职责
空调运行工岗位职责
职位名称：工程部空调运行工 直接上级：工程部空调班组领班 直接下级：
严格遵守《员工守则》和公司的各项规章制度及部门管理规定。
一、熟悉本购物中心冷冻站内所属的设备及操作规程：
1.熟悉空调主机的型号及操作规程。
2.熟悉各空调区域的供回水管路及系统阀门的分布位置。3.熟悉冷冻站内所属设备的上级控制电源柜位置及控制开关状态。 4.熟悉冷冻站内的补水管线和阀门的分布位置;冷却水和冷冻水及释、蓄冷水管线和阀门的分布位置;各管线排水阀门的分布位置。 5.熟悉冷冻站内BA操作系统并做到实时监测室外温、湿度，并根据外界天气变化及时调节空调运行工况，从而努力使空调区域的温、湿度符合规定的标准范围。
6.熟悉冷冻站内各个水泵的用途与使用范围及其所属阀门的用途与使用范围和分布位置。
7.熟悉冷冻站内换热板换的运行原理及用途，软化水处理装置的运行原理及用途。
8.熟悉冷冻站内供电方式状态，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。
二、根据需要，按照操作规程每天准时开启和关闭相应的制冷或供暖设备，并按运行记录表作好记录（开机前、停机前及每小时记录一次运行数据﹚。
三、供暖季时及时与锅炉房联系，努力使空调区域的温、湿度符合规定的标准范围。
四、在供冷季结束后、供暖季开始前的保养与维护：
1.清洗冷却塔内水垢，冷却塔及冷却管道做放水处理以免冻裂。2.制冷机组进行回收制冷剂至冷凝器内，关闭各阀门。
3.保证机组油加热器24小时通电，配合约克维修人员做好制冷机组的冬季维保工作。
4.清洗冷却泵过滤网，以保证来年机组制冷效果。
5.供暖管道注水并启动采暖泵试验压力，保证冬季供暖效果。6.通过换热板换
一、二次侧进出水压力判断是否需要清洗。7.调节集水器，分水器和各系统供回水阀门，确保末端流量。 8.根据水质情况置换或更换系统水，并做水质检测。
五、遇有紧急情况需末端排水和注水时，要准确关闭或开启所属空调区域的供回水管路系统阀门。
六、设备开前、停后应先检查其前端电源柜的运行状态指示（即是否已送电），尤其是接到维修人员停机维修通知后，应立即停止使用故障机组并挂检修牌。
七、定期进行机组的保养与维护：
1.油过滤器半年更换一次。2.回油系统干燥器半年更换一次。 3.电机安装螺钉运行期间每班检查一次。 4.机组所属配电柜检查一年一次。
5.检漏周期（运行时每周一次,停机时每两周一次）。
八、做好空调设备维修保养记录及设备故障记录，做好外来人员登记记录和每天的冷冻站能耗记录。检查每天的用电量，合理运行。避峰蓄冷，减少运行成本。
九、配电室巡视事项：
1.高压进线柜外观完好，指示灯应正常，电压表外观完好，三相电压指示应平衡，高压带电显示器应运行正常。
2.高压出线柜操作手柄应与高压断路器现运行状态保持一至.各种指示灯的指示状态应与高压断路器现运行状态保持一至，电流表指示正常，三相电流基本平衡。
3.变压器声音正常，无断续或较大的声响，温度控制器显示正常，高低压各连接点无变色，三相温度差距不能过大（视负荷温度而定）。
4.低压断路器无异常声响主进母排无颤动等无异声响， 各连接点无脱落变色过热现象。
5.低压出线柜电流表指示正常，三相电流基本平衡，分合闸指示灯与断路器运行状态一至，连接母排无颤动等异常声响，各连接点无脱落变色过热现象。
十、做好冷冻站内空调主机和水泵（泵体、管道）及值班室、配电室内控制柜的清洁卫生工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。十
一、接班人员应保持良好的精神状态，要做到交接班两清（即设备的运行情况、异常情况、上级指示和环境卫生、设备卫生情况）交接班人员互相签字认可。
十二、冷冻站及所属配电室为重点部位和重点设备，为保证冷冻站内设备的安全、高效、节能运行并延长其使用寿命，制定以下规章制度，值班人员应严格遵守： 1.严守岗位职责、服从指挥、严格执行各种设备的安全操作规程和巡回检查制度。
2.坚守岗位，定期巡视电器设备及冷冻站内运行的设备，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。
3.日常巡视中要注意管道及所属阀门是否有跑、冒、滴、漏现象，并及时处理。
4.每天接班时查看系统压力及系统补水泵转换开关位置（手/自动）。系统补水时要注意系统里的水压（不低于0.4Mpa）并要注意补水泵的运行情况，做到及时为补水泵排气，避免泵体发热影响水泵使用寿命。
5.值班人员需定期为系统管道排气，以保证供冷/暖效果。
6.值班人员应严格遵守用电制度，不乱拉线，乱用电，违章操作，以免造成人员及设备损失。
7.8.9.检查清扫设备时，需停止所有运转设备保证人员安全。为防止触电，严禁用湿手操作控制盘内的开关和配线。 冬季需根据室外温度变化，通过楼宇自控系统设定启停二次采暖循环泵时间（夜间启停），以防止冻坏末端空调设备。
10.努力做好设备的维修保养工作，防范各种剥蚀、损毁设备、线路的情况发生，确保安全运行。
11.值班人员必须掌握冷冻站内所属设备的运行情况和技术状态。发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，立即报告上级领班或主管。发生紧急故障，上级领班或主管不在时，值班人员按照操作规程负责组织力量及时处理。
12.对领班安排的工作要负责，不得擅离职守，如离开值班室去巡查或抄表必须通知同值人员。
13.严格遵守消防制度，熟练掌握冷冻站内各种消防器材的使用方法，发现火灾、火情时要及时报警或与消防中控室联系。
14.在日常工作中对设备做到勤检查、勤调节，做好节能工作。
十三、认真学习技术，精益求精，努力学习专业知识，积极参加业务学习和技术培训，刻苦钻研操作技能，熟悉设备结构，性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高本岗位业务技能水平。
合肥世纪金源购物中心有限公司
工程部
第19篇：空调维修人员岗位职责
空调维修人员岗位职责
一、定期对中央空调系统和设备进行巡回检查，发现问题及时处理。
二、严格按照有关规程的要求进行计划检修和处理日常故障，力求使所修设备尽快恢复原有功能，并确保检修工作的质量和安全。
三、认真详细地做好维修记录。
四、爱惜检修工具、设备、仪器仪表，不浪费检修消耗性物料。
五、承担本专业更新改造项目的主要施工工作。
六、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班时间不做与工作无关的事情。
七、努力学习理论知识，刻苦钻研维修技能，熟悉设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高维修水平。
八、尊重领导，服从调度和工作安排，完成上级领导交代的其他临时性工作。
第20篇：工程部空调工岗位职责
1.认真执行各项规章制度，值班中出现任何设备故障等问题，应上报班长或带班长组织运行人员解决处理。2.运行人员在值班时必须严格遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做与工作无关的事情。有事应提前请假。3.值班时，需认真观察机组运行情况，检查水塔、水箱、水菜及空调器的工作状况，认真搞好运行记录。4.保持地下冷冻机房、营业楼空调机房及各仪表设备的清洁，每日清扫。5.各班严格执行交接班制度，提前到达交班现场，有问题当面讲清，解决后方可离岗。6.冷却水、冷冻水处理人员，要负责定时、定量准确加药处理，并妥善保管药品。7.风机盘管中的过滤网要定期清洗。
