推荐第1篇：架子工班长岗位职责
中亚建业建设工程有限公司
架子工班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、作业人员必须持证上岗并自学遵守现场安全生产六大纪律。
7、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。
8、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。
9、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。
10、拆除架子必须设置警戒范围，输送至地面的杆件应及时分类堆放整齐。
11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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推荐第2篇：架子工班长的安全生产责任制
架子工班长的安全生产责任制
1、负责落实安全保证计划中脚手架防护搭设控制的规定；
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度；
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全按操作规程，有权拒绝违章指挥；
4、上工前对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发生问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患；
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务；
6、作业人员必须持证上岗，并自觉遵守现场安全生产六大纪律；
7、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设；
8、脚手架的维修保养，应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施，脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用；
9、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除；
10、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。
11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
模板工班长的安全生产责任制
1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业、模范遵守安全生产规章制度。
3、
安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥；
4、上工前对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患；
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务；
6、木工间内备具有消防器材，应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场合吸烟及明火作业，不得存放易燃物品；
7、工作场所有的木料应分类堆放整齐，保持道路通畅。严格遵守木工机械安全操作规程；
8、高空作业对材料盾防应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等；
9、木料加固处理的废料和木屑应及时清理，做到落手清；
10、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
推荐第3篇：项目26架子工班长安全责任书
架子工班长安全生产责任书
1、严格执行安全生产法规标准、规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。对组员、项目部防护设施安全文明负责；对本班执行力负责。
2、架子工应全员持证上岗；规范佩戴安全防护用品；佩戴安全帽、系好下颚带，穿防滑鞋；高处作业佩戴好安全带。
3、组织班组人员安全教育培训，包括架子工安全操作规程等。
4、每天安排生产任务时，认真进行班前安全技术交底。监督班组人员正确使用安全防护用品。
5、组织班组严格按照安全操作规程、防护专项方案等措施防护施工。负责落实安全生产保证计划中脚手架、防护棚、“四口五临边”防护搭设。防护设施应同步、或提前搭设。搭设、拆除、维修应采取安全措施，防止高处落物。脚手架上不得存放杂物。
6、班前班中班后对所使用机具设备、防护用具、防护设施及作业环境进行安全检查（包括大风大雨等恶劣天气前后）。不安全不得投入使用。
7、发现问题立即按照“五定原则”（定责任、定措施、定时限、定资金、定应急措施）组织妥善处理、规范整改。项目部安排整改的事项自检合格，应报告并请示复查。
8、脚手架、防护每阶段搭设自检合格，项目部验收合格后挂牌使用。
9、拆除脚手架、防护设施必须经施工负责人同意；班组应安排专人监护，设置警戒线。上下交叉作业、外单位交叉作业时，须由班组长之间进行沟通，通报危险源、隐患点、安全注意事项；并告知班组成员。
9、机械设备应经常由专业人士维修保养，确保工况良好。
10、妥善保管物资（含危化品）、机械。物料定点分类规范堆放整齐。
11、班组相关物料、机械设备采购、租赁、转场到场，必须通知项目有关人员共同验收，验收合格方可使用。
12、架子班应全员兼任兼职安全员、应急救援队员、义务消防员。协助组织相应知识技能学习、演练，掌握兼职安全管理、应急救援技能。
13、发生安全事故、重大事故隐患时，立即上报施工负责人、项目领导，在确保安全前提下，协助组织事故应急救援，组织有序撤离、保护现场、恢复生产。按“四不放过”原则参与调查处理，落实整改措施。
14、生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。有义务对重大隐患、事故、违章进行处罚和安排暂停施工（比如不符上岗条件、疲劳、未持证特种作业人员、违章人员、防护不到位区域或故障机械等）。
15、协助组织健康体检、签订用工合同、办理工伤保险；协助患者医疗；协助组员工资发放；协助劳动纠纷处理；协助宿舍餐饮后勤管理。
16、负责责任区整理、清理、清扫，维护文明施工。
17、对责任区域安全资料的编制、收集、转呈存档进行管理及协助。项目经理签字：
架子工班长签字： 日
期：
日
期：
推荐第4篇：生产班长岗位职责
生产班组长岗位职责
1.岗位名称与设置目的
1.1 生产班组长
1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资
1000元+600元+600元=2200元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格
3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.
3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。
3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。
3,4能够具有带领班组团队的基本能力。
3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。
4.在企业组织机构中的位置及相互关系
4.1 直接上级：车间主任或生产厂长
4.2 直接下级：本岗位员工
5.报告系统
5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长
5.2 重大事项报告厂长
6.职位描述
6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。
6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。
6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。
6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。
6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。
6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。
6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.
7.工作细则：
7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。
7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。
7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。
7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。
7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。
7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。
7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。
7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。
7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。
8.主要权力
8.1 对本班组成员进行考核奖惩。
8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。
8.3 重大事项有权越级上报厂长。
9.接受监督
9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。
9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。
10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)
11、本岗位一般不作为条款:
11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。
11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。
11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。
11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。
11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。
11.6对其班组拉帮结派。
12、本岗位严重不作为条款:
12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果
12.2 未按时、按质完成生产计划
12.3 未按时协助完成新品试制工作
12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响
12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失
12.6因自身失误造成公司机密外泄
12.7未能及时处理质量事故影响生产进度
12.8未经审图进行生产造成损失。
12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.10不服从上级的工作安排和调度。
推荐第5篇：岗位职责生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；
推荐第6篇：生产班长岗位职责
篇1：车间班组长工作职责范文
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。
篇2：
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
篇3：
3.1 产品质量控制：
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2 生产管理：
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理；
3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3 员工培养：
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理：
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
篇4：
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速 度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责；
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量；
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
推荐第7篇：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备
5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修
6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产
9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化
10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转
11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务
推荐第8篇：生产班长岗位职责
生产领班岗位职责
1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查。
2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤。做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位。
3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。
4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用。
5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》。
6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作。
7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作。
生产技术员岗位职责
1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责。
2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全责。
3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能，抓好技能训练。
4、协同车间领班，按照《生产指示单》准时完成生产任务。
5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机。
6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状况，发现问题及时解决，不让设备带病作业。
洗麦操作工岗位职责
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量。
2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗。
3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作。
4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮。
5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象。
6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行。
制粉操作工岗位职责
1、热爱本职工作，坚守岗位，遵守劳动纪律，服从工作安排，提前20分钟到岗，检查设备、清理卫生，保证准时开机。
2、熟练掌握各种设备的操作技术，根据原粮品质质量要求、温度变化，及时调整设备，充分发挥设备的作用，严格按操作规程操作，严禁用铁器敲击管道及设备。
3、搞好设备的安全防护措施，执行定期维护保养制度，严禁设备带病运行，确保安全生产。
4、随时注意设备工作情况，及时排除故障，保证制粉工序连续、流量均匀、负荷平衡，确保产品质量稳定。
5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量。
6、岗位之间要互相协助，共同把好质量关，一岗有难，共同支援。
7、认真搞好生产情况记录，设备运行情况，发生事故及处理方法等。
8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意。
9、启停车必须听从生产领班的指挥，其他人不得擅自启车或停车。
打包工岗位职责
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，将生产所需的合格证、编织袋等领齐，不得错用、错放。
2、打包前要校好秤，打包中途随时抽称，保证重量准确无误。
3、熟悉打包设备性能，适时加润滑油，简单的换针、穿针、调针会操作，掌握一般的电脑操作程序，保持制备清洁卫生，出现故障不能处理，及时通知领班。
4、打包走线端正，重理准确，速度快，封口平整。
5、下班前打扫好卫生，把剩余线、标签、编织袋归放到位，作好记录，分品种放好，成品和地脚料要分开放好。
码粉工岗位职责
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具。
2、码粉必须按库房保管员指定的地点和堆码高度进行。
3、堆码做到：轻拿轻放，字面朝上，发现打错品种及时提出处理，堆码整齐，缝口一致。
4、爱护公共财物，滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备，要爱护使用。
5、坚守岗位，保证面袋滑槽畅通无阻，不得人为造成滑槽堵塞和损坏。
6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好。
推荐第9篇：岗位职责生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向担当及上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关；
（三）每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行.
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；监控员工严格遵守《公司卫生管理制度》等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整洁.
（九） 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；现场杜绝脏,乱,差现象发生.
（十）严格服从担当及上级的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位知识技能、安全环保知识、心理素质、竞争意识等方面的反复再教育，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；
推荐第10篇：安全班长岗位职责
安全班长岗位职责
一、在公司经理领导下，负责主持安全服务工作，做好公司内治安、保卫、消防等工作。
二、坚决执行和落实公司的指令，带领本班人员依据各自岗位职责，认真做好治安保卫、消防预防以及突发事件的处理工作。
三、熟悉岗位职责、任务、工作标准和考核标准，并认真做好安全服务助理考核，随时对不称职的安全服务助理向领导提出处理意见。
四、安全服务班长担任保卫公司安全工作的责任，按规定进行安全检查和记录。
五、负责本班月工作计划的编制、安排、落实和检查工作。
六、熟悉掌握公司内治安保卫和消防工作的规律和特点，加强重点岗位的安全防范工作。
七、负责编制本班的培训计划，并组织实施培训，提高安全服务部员工的岗位责任心和技能。
八、负责检查各岗位值班情况汇报和监控中心消防设备设施运行情况，定期检查消防设备设施的完好情况，并做好记录。
九、负责协调班内人员之间的关系，搞好团结做到办事公道，言行文明，勇于接受工作建议和意见改进。
十、负责日常工作的处理，检查纠正各安全管理员在执勤中的违规行为并对因管理不力造成的员工工作失误及重大责任事故承担责任。
十一、带领员工配合其他部门的管理服务工作，制止纠正各类违章行为。十
二、负责班内班务会议、宿舍的抽查，训练的跟踪记录，月底考勤考核及月工作计划报经理审批。
十三、负责安全服务部的资料收集、整理、归档工作。
十四、负责完成公司要办的其工作。
第11篇：生产部班长岗位职责
生产部班长岗位职责
一、生产部前杀班长
3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。
3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。
3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。
3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。
二、生产部前区净膛班长
3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。
3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。
3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。
3.4确保本班区域内良好的卫生状况。
三、生产部后区分割班班长
3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。
3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。
3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。
3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。
3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。
四、生产部后区腿肉班班长
3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。
3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。
3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。
3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。
3.5确保本班区域内良好的卫生状况。
五、生产部后区胸肉班班长
3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。
3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。
3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。
3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。
3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。
六、生产部后区封口班班长
3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。
3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。
3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。
3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。
七、生产部副产品班长
3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。
3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。
3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。
3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。
3.5负责本生产区域内卫生状况。
八、生产部库房出入库班长
3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。
3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。
3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。
3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。
3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。
3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。
九、生产部库房换装班班长
3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。
3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。
3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。
3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。
十、生产部库房装卸班长
3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。
3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。
3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。
3.4做好班后卫生监督检查工作
十一、生产部电工班班长岗位职责
3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，规范操作，正确引导，保证整个供电线路的安全运行；
3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；
3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。
3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；
3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。
3.5检查、考核操作员的工作情况。
十二、生产部维修班班长岗位职责
3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。
3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。
3.3 定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。
3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。
3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。
十三、生产部机房班长岗位职责
3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，听从指挥。坚守岗位，保证整个制冷系统的安全运行；
3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；
3.3保持制冷设备的正常运转，发生问题时及时上报、排除，并填写相应记录，分析其原因、纠正与预防措施；
3.4管理制冷车间的日常工作；
3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。
第12篇：生产车间班长岗位职责
绣品部车间班长岗位职责（试行）
一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二． 范围：适用于生产科车间班组长； 三． 岗位名称：车间生产班组长； 四． 直接上级：生产车间主任； 五． 下属岗位：各班组员工； 六． 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七． 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八． 管理责任：对所承担的工作全面负责； 九． 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十． 职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ：
1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡 ； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；
1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录
1.5 组织本班组人员完成各项临时任务
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制
4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其
工作；
4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重
大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；
4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者
4.4.4 因病可能发生事故者
4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；
4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作
6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情
6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实
7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议 7.3有权召集本班组人员开会或组织活动 8.听从上级工作安排、汇报真实工作情况：
8.1定期向生产负责人汇报工作；8.2重要问题要及时请教领导；
8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
9.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事
9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。 9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
11.负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
12.关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理 13.做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14.完成上级交办的其它工作任务
第13篇：生产部班长岗位职责
1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。
第14篇：生产班长岗位职责权限
生产班长岗位职责权限
一、岗位职责
1、执行厂部生产安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。
3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作，确保班组人员的人身安全。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
6、负责本班组设备的管理工作。
7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。
8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
9、负责本班组人员的安全稳定。
10、负责本班组生产任务按计划要求完成。
二、岗位权限
1、有权对生产管理，成本控制方面的工作向厂部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
第15篇：架子工安全保证书
架子工安全生产保证书
为贯彻国家安全生产方针，落实安全生产岗位责任制，确保公司、项目部及班组安全生产目标的实现，结合本岗位施工特点，本人自愿向公司及项目部作出如下保证：
1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司及项目部有关安全生产、文明施工、环境保护、职业病预防、社会治安综合治理方面的规章制度，遵守劳动纪律和职业道德。
2、积极参加公司、项目部及班组的安全生产活动，努力学习和熟练掌握本工种的安全操作规程，不断提高自身的安全素质和安全操作技能。施工中，保证严格按操作规程和安全技术交底操作。
3、服从各级管理人员的管理，虚心接受管理人员的安全指导；拒绝服从违章指挥和强令冒险作业并及时检举和上报。
4、进入施工现场保证正确配戴安全帽，穿好工作服，并按要求佩带胸牌。保证不穿硬底鞋、带钉鞋及有跟鞋上岗。
5、保证不酒后上岗；保证不在施工现场吸烟和随地大小便；保证不带情绪上班；作业时，保证不干私活，不三心二意，不打闹和开玩笑。保证不乱动机电设备，不私拉乱接电线。
6、保证持有效操作证上岗，保证自己没有不适宜高空作业禁忌症（如高血压、贫血病、严重心脏病、精神病、癫痫病、眩晕症等）。
7、保证严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001及施工组织设计要求搭设脚手架，搭设前保证对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收。凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变、焊接、有孔洞的钢管和规格不一致的钢管，保证不使用；严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件，保证不使用；腐朽、虫蛀、松散、严重变形的脚手板，保证不使用。
8、工作前保证先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具保证用绳链系挂在身上或放在工具袋内，以免掉落伤人；工作时，保证系好安全带，并保证将安全带挂在安全牢固的位置，防止空中坠落。
9、搭设和拆除脚手架时，保证不向上或往下抛掷材料或工具，保证不在上下同一垂直面上操作。接拆杆件和紧松螺丝时，保证站稳抓牢，防止身体失稳坠落。
10、吊运钢管、脚手板时，保证使用的吊环、钢丝绳完好；保证采用两点吊，保证捆紧挂牢，重心平衡；保证不将不同规格，不同材料同时混吊。保证自己和监督提醒他人不在吊物的垂直下方站立或通行。保证在吊物降到1米以下时再靠近扶物就位，并保证吊物放稳后再摘钩。保证不在脚手架上集中堆物。
11、拆除脚手架时，保证按先搭的后拆，后搭的先拆顺序进行；保证沿建筑四周一步一步递减，不两步同时拆除，或一前一后踏步式拆除。拆除立杆、斜拉杆（剪刀撑）时，保证两人以上配合进行。连墙杆、斜拉杆、上人斜道的拆除，随脚手架整体同步进行，保证不先行拆除。
12、当天下班前，保证及时加固未拆除部位，防止存留隐患造成上班时的人为事故。
13、悬空部位的拆除，保证先进行加固或设落地支撑措施后再进行拆除。
14、拆下的材料保证用塔吊或绳索吊运至地面，分类堆放，保证做到“工完料净场地清”。
15、上下班途中，保证遵守交通规则，不追逐打闹；过路口时，保证做到“一慢、二看、三通过”。
以上保证如有违背或造成后果，本人愿接受公司及项目部相应的处罚。
保证人：
保证期限：
年
月
日至
年
月
日
第16篇：架子工安全技术规范
架子工安全技术规范
一、基本要求
1、架子工，必须经专业安全技术培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。架子工的徒工必须办理学习证，在技工的带领、指导下操作，非架子工未经同意不得单独进行作业。
2、架子工必须经过体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合于登高作业的，不得从事高架设作业。
3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽、高空独立作业时应栓好安全带。
4、禁止穿“三鞋”（即高跟鞋、硬底鞋、拖鞋）上班。
5、禁止酒后上班作业，违者停止工作和罚款并处。
6、上班不许打闹，嬉笑和开玩笑。
二、具体要求
1、架上作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢。
2、未设置第一排连墙件前，应适当设抛撑以确保架子稳定和架上作业人员安全。
3、架上传递、放置杆时，应注意防止失横闪失。
4、安装较重的杆部件或作业条件较差时，应该单人单独操作。
5、剪刀撑、连墙件及其它整体性拉结杆件应随架子高度的上升及时装设，以确保整架稳定。
6、搭设途中，架上不得集中（超载）堆置杆件材料。
7、搭设中应统一指挥、协调作业。
8、确保构架的尺寸、杆件的垂直度，各节点构造和紧固程度符合设计要求。
9、主体施工时在施工层面及上下层三层满铺脚手板、装修时外架脚手板必须从上而下满铺，且铺搭面间隙不得大于20厘米，不得有空隙和探头板。脚手板搭接应严密，架子在拐弯处应交叉搭接。脚手板垫平时应用木块，且要钉牢，不的用砖垫。
10、砌筑用的里脚手架铺设宽度不得小于1.2米，高度应保持低于外墙20厘米，支架建距离不得大于1.5米，支架底脚应有垫木块，并支在能承重的结构上。搭设双层架时，上下支架必须对齐，支架间应绑斜撑拉固，不准随意搭设。
11、禁止使用材质、规格和缺陷不符合要求的杆配件。如钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用，扣件有脆裂、变形、滑丝的。
12、竹脚手架必须采用双排脚手架，严禁搭设单排架。立杆间距不得大于1.2米，宽度不得大于4米，且应采用四根大横杆。
第17篇：架子工安全操作规程
架子工安全操作规程
1 塔设架子前严格检查使用的工具和脚手架杆、板的质量，确认安全方可使用。
2 钢管脚手架要用外径48-51mm、壁厚3-3．5mm的钢管，长度4-6．5和2．1-2．3m为宜，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。
3 扣件应有出厂合格证、发现有脆裂、变型、滑丝的禁止使用。
4 杆层采用剥皮杉木和其它各种坚韧硬木。杨木、柳木、桦木、椴木、油松和腐朽、折裂、枯节等易折木杆，一律禁止使用。
5 竹脚手架立杆、大横杆、剪刀撑、支杆等有效部分的小头直径不得小于7．5cm，小横杆不得小于9cm、青嫩、枯脆、裂纹白麻虫蛀的竹杆不得使用。
6 木脚手架立杆有效部分的小头直径不得小于7cm、6—8cm之间的可做双杆合并或单根加密使用。
7 木脚手板应用厚度小于5cm的杉木板或松木板，宽度以20—30cm为宜，凡腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节和不得使用，板的两端8cm处要用铁丝或铁皮箍牢。
8 脚手架的绑扎可采用8#镀锌铁丝、直径不得小于lOcm的麻绳或水葱竹蔑。
9 上架作业衣着要灵便、穿戴好劳动保护用品，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋作业。
10 架子铺设的宽度不得小于1．2m，脚手板须铺满，上料斜道的铺设宽度不得小于1．5m，坡度不得小于1：3，防滑条的间距不得大于30cm，使用的脚手板长度不得小于2m，宽度20一30cm之间，厚度不得小于5cm。
11 脚手架的外侧斜道和平台，要绑扎lm高的防护栏和钉18cm高的挡板或架设防护网。
12 在门窗洞口设排架(外伸脚手架)斜杆与墙面一般不大于300，并应支撑在建筑物牢固部位。不得支撑在穿口板、窗檐、线脚等地方，挑架所有受力点都卡双扣，同时要绑防护栏杆。
13 暴雨台风前后要检查脚手架，发现倾斜、变形下沉等现象，应及时加固，有严重危险的应立即排除。 14 钢管脚手架高度超过20m时应加避雷装置以防雷击伤人。
15 搭设安全网应每隔3m设一根支杆，支杆与地面一般须保持45°，安全网应外高里低，网与网之间拼接要严密，网内杂物要经常清除。
16 井架、门架、烟囱、水塔等脚手架，凡高度在10一15m的要设一组缆绳(4-6)根，每增高lOm加设一组。
17 搭设或拆除脚手架时，工具、材料的上下须用工具袋、绳索传递，禁止上下投掷，防止意外伤人。
18 拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管禁止行人入内。拆下材料应按顺序、规格堆放整齐，不得随意乱放。
1、凡操作脚手架搭设人员，必须经有关部门培训，经考核合格取得操作证后，方准担任本岗位的工作，并持证上岗。
2、架子工定期检查身体，凡患有不适合高空操作的疾病不能进行架子搭设操作，严禁违章作业。
3、架子工操作时，必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋，六级以上大风停止作业。
4、搭设架子时应统一指挥，互相配合，动作一致，材料不准乱扔，吊运下方不准站人。
5、脚手架材料
（1）、钢管脚手架用外径48～51mm，璧厚3～3.5mm，长度以4～6.5米和2.1～2.3米为宜。有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。
（2）、扣件应有出厂合格证明，必须使用符合国家标准的扣件，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用
（3）、钢制脚手板应采用2～3mm的Ⅰ级钢材，长度为1.5～3.6米，宽度23～25cm，肋高5cm为宜，两端应有连接装置，板面应钻有防滑孔。凡是裂纹、扭曲的不得使用。
（4）、木脚手板应用厚度不小于5cm的杉木或松木板，宽度以20～30cm为宜，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横头透节的不得使用。板的两端8cm处应用镀锌铁丝箍绕2～3圈或用铁皮钉牢。
6、外脚手架
（1）、钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于2米，大横杆间距不得大于1.2米，小横杆间距不得大于1.5米，钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。
（2）、抹灰、勾缝、油漆等外装修用的脚手架，宽度不得小于0.8米，立杆间距不得大于2米；大横杆间距不得大于1.8米。
（3）、单排脚手架的小横杆伸入墙内不得少于24cm；伸出大横杆外不得少于10cm。通过门窗口和通道时，小横杆的间距大于1米应绑吊杆；间距大于2米时，吊杆下需加设顶撑。
（4）、18cm厚的砖墙，空斗墙和砂浆标号在10好以下的砖墙，不得用单排脚手架。
（5）、脚手架的负荷量，每平方米不得超过270公斤。如果负荷量必须加大，应按照施工方案进行架设。
（6）、脚手架两端、转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度应不小于60°，每高4米，水平每隔7米设置拉接点。
（7）、。脚手板须满铺，离墙面不得大于15cm，不得有空隙探头板。脚手板搭接时不得小于20cm。对头接时应架设双排小横杆，间距不大于20cm。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。
（8）、翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手办时，必须挂牢安全带。
（9）、上料斜道的铺设宽度不得小于1.5米，坡度不得大于一比三，防滑条的间距不得大于30cm。
（10）、脚手架的外侧、斜道和平台，要设置1.2米高的防护栏杆和钉18cm高的挡脚板或防护立网。
（11）、脚手架高度在3.2米搭设符合国家标准的水平安全网（高层建筑支6米宽网）网底距接触面不得小于3米，高层不小于5米，网下严禁堆放砖预制构件等杂物。
（13）、作好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口四口的防护。
7、里脚手架
（1）、砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1.2米，高度应保持低于外墙20cm。里脚手的支架间距不得大于1.5米，支架底脚要有垫木块，并支在能承受荷重的结构上。搭设双层架时，上下支架必须对齐，同时支架间应绑斜撑拉固。
（2）、砌墙高度超过4米时，必须在墙外搭设能承受160公斤荷重的安全网或防护挡板。多层建筑应在二层和每隔四层设一道固定的安全网。同时再设一道随时工高度提升的安全网。
（3）、搭设安全网应每隔3米设一根支杆，支杆与地平一般须保持45度。在楼层支网须事先预埋钢筋环或在墙的里外侧各绑一道横杆。网应外高里低，网与网之间须拼接严密，网内杂物要随时清扫。
8、脚手架拆除
（1）、拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁人入内。拆除应按顺序有上而下，一步一清，不准上下同时作业。
（2）、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。
（3）、拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳子吊下，禁止往下投扔。
第18篇：生产车间班长的岗位职责
生产车间班长的岗位职责
一、内 容:
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
二、各项指标的反馈与统计工作
1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。
3 设备运转情况的记录反馈。
4 工艺执行情况的记录反馈。
5 做好人员的考勤
第19篇：生产车间班长的岗位职责
生产车间班长的岗位职责是怎样的？
内 容:
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务后，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
14、负责本班组范围内工艺设备故障的的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
15、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
可以从以下几个方面做出要求: 一 生产管理
1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。
2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二 人员管理
1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三 各项指标的反馈与统计工作
1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤。
第20篇：生产车间班长的岗位职责
生产车间班长的岗位职责
1.组织学习贯彻执行公司，科室下达的各项规章制度和决定，对本班员工的生命安全和人身健康负责。
2、在科长的领导下，负责本班组的生产和行政管理工作。负责搞好本班人员的考勤工作
3、组织召开班前班后会，讲评安全生产情况。做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，当安全与生产冲突时，确保在安全的情况下进行生产。
4、严格遵守安全生产操作规程和工艺指标，严禁违章指挥，盲目蛮干。
5、对于出现的工艺、设备、质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织抢救、处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。
6、根据生产科下达的生产任务和工作计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的工作任务，
7、负责本班组的物料损耗和产量、质量指标的落实与考核。以每生产批次为单位。
8经常教育本班人员正常使用生产设备，操作器具，原材物料，安全装置，个人防护用品等。并勤作检查其是否处于良好状态并清除一切可能引起的各类事故因素。
9.认真执行交接班制度，班中经常检查生产状态，抓好劳动纪律，发现问题及时解决。
10.负责对新员工（实习人员）进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。
11、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。
12、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。
13、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。
14、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。生产车间班长工作任务清单
1、负责按要求认真搞好本班人员的考勤记录工作。
2、加强设备、工艺、劳动纪律等方面的巡检工作：①检查原料库区中各原料槽是否处于正常的安全使用状态；原料泵是否安全好用，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报。②检查锅炉房中锅炉、制水设备（包括锅炉安全附件）是否处于正常的安全使用状态，压力、液位、净化水硬度等工艺参数是否正常。③检查热水泵及换热器是否处于正常的安全使用状态，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报；热水泵压力、热水温度等工艺参数是否正常。④检查水喷射真空泵的水冲泵及其循环水降温离心泵是否运行正常，循环水是否清洁，要求根据情况随时更换循环水。⑤检查空压机、冷干机、制氮机是否处于正常运转状态，空气缓冲罐内存水是否及时排放，要求每4小时排放1次。⑥检查-15℃冷冻机及其-15℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵和5℃冷冻机及其5℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵是否运行正常；两冷冻机的进出水温度、高低压、油压、排气温度要求每2小时记录1次。⑦检查合成车间内生产设备、安全消防器材是否齐全完好、运行正常，如发现异常现象，立即处理或联系相关人员处理并上报。⑧对于检查出的违章违纪行为应立即纠正，并按规定视情况进行处罚。
3、对于出现的工艺、设备、产品质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。
4、应保质保量及时完成上级下达的生产任务。
5.负责对新员工（实习人员）进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。
6、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。
7、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。
8、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。
9、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。
