推荐第1篇：安装队队长岗位职责
安装队队长岗位职责
一 在公司分管经理的领导下，负责本部门的全面工作。
二 负责做好本部门员工的思想工作和安全教育工作。
三 负责本部门员工岗位技术和质量标准的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
四 带领本部门员工认真贯切执行公司各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
五 负责检查本部门各岗位所有员工执行各项制度和规程的情况，对违规行为要及时制止，并给以批评教育。
六 接受施工任务后，积极与工程管理人员会商施工方案，及时安排、组织施工；施工过程中，密切配合工程管理人员，科学管理，精心施工，确保施工进度、施工安全、施工质量和现场文明。
七 负责本部门施工材料的领用、退库以及损耗的控制管理。
八 负责本部门施工工具和设备的管理。
九 负责本部门车辆的安排使用，提醒司机及时进行保养、维护。
十 接受公司各职能部门的监督和检查，认真执行相关的改善和改进措施。
十一 全面负责本部门员工的工日、工资汇总管理，并填表上报分管领导。
十二 认真组织完成公司安排的其它工作。
推荐第2篇：调查队队长岗位职责
1.负责全市计划生育各项统计数据的调查核实分析工作的审核、报批管理。2.负责计划生育信访案件的调査工作的审核、报批管理。3.承办领导交办的其他工作。
推荐第3篇：煤矿机电队队长岗位职责
煤矿机电队队长岗位职责
一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。
二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。
三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。
四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。
五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。
六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。
七、除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。
推荐第4篇：泵队队长岗位职责专题
泵队队长岗位职责
1、泵队队长在站长和值班调度的具体安排下开展工作。
2、负责泵队的拖泵、汽车泵的保养、小修工作，及设备配件的使用状况，及时处理设备异常问题。
3、负责泵队的生产、安全、质量、服务。
4、在泵送现场，及时反馈甲方的要求与意见，做好沟通协调工作。
5、负责做好泵工和泵车驾驶员的培训，了解员工的思想动态。
6、负责处理员工在施工中出现的意外情况。
7、按照工作需求及时做好人员和设备的调配。
8、做好泵车的运行台账。
9、配合车队队长做好泵车的年审工作。
10、负责做好部门领导交办的其他工作。
推荐第5篇：校园管理中心绿化队队长岗位职责
绿化队队长岗位职责
一、掌握本队人员思想状况，做好思想工作。
二、服从中心领导，听从安排，主动积极地带领本队人 员完成中心下达的工作任务。
三、每年底将下年度生产设想及生产所需资料报中心办，以便及时制定计划和采购物资。
四、负责本队人员考勤和民工考勤，每月上报。
五、关心群众疾苦，及时向中心上报有关情况，并协助解决困难。
六、制定绿地养护计划，养护规范。
七、及时处理解决绿地养护工作中的技术问题。
八、做好安全工作，防止事故发生。
九、抓好工作进度和工作质量，确保绿地清洁和花草树木正常生长。
十、严格控制管理好工具、农药、化肥、园林机械等物资和设备，做到不损失和不浪费。
十一、对病虫害做到及时预防、及时发现、及时解决，不蔓延。
校园管理中心
2005.6.2.
推荐第6篇：维操队(操作队)队长岗位职责
1.队长是本队安全第一责任人，全面负责本队工作。2.组织本队的政治、业务学习，落实全队人员的岗位责任制。3.制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本队安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析和预控等工作。参与负责变电站事故调查分析，主持本队障碍、异常和运行分析会。4.定期巡视所辖变电站的设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。5.组织新、扩、改建设备生产准备，并组织、参与验收。6.检查和督促设备维护和文明生产等工作。7.主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。8.负责本队的交通安全管理，确保专用通信工具畅通完好。9.编制年、季、月工作计划，值班轮值表、设备巡视、维护周期表，并组织实施。
推荐第7篇：娱葬监察队队长岗位职责
1.负责监察队全面工作，认真贯彻国家有关滨葬法规,依法行使权力。2.教育队员增强法制观念,提高法制意识，做到学法、懂法、用法。
推荐第8篇：综合执法大队队长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
在春暖花开、生机盎然的2011年的春天，我们望城县综合执法局成立了。这是一个无比光荣、无比神圣的时刻，更是望城县行政执法走向历史性变革的关键时刻。综合执法局的成立，作为多年来从事行政执法工作的我们，感到无比的骄傲，无比的欣慰，无比的鼓舞。今天，我更是非常高兴地参加了这次执法局中层领导级干部的竞聘。
我叫吴灿波，今年40岁，大专学历，国家干部，原是县水利局的中层干部。
我的人生，政治上经历了三次大的事情，在三次事情，都让我终身引以为豪：
第一次，是1989年的秋天，还是一个小伙子的我，怀着无比新奇的心情，光荣地成为了一名战士。
第二次，是1992年的夏天，我转业后，被安排到水利局，豪情满怀地成为了政府机关的一名工作人员。
第三次，就是2011年的春天，我无比骄傲地成为了望城县综合执法局第一届工作人员中的一员。
参加工作已经二十年有余了。回想过去，仍历历在目，仿佛就在昨日。我，由部队到地方，由工人到干部，由一般干部到中层骨干，一步一步成长起来了。虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也多次在自己的工作系统被评为先进工作者。每每想起，心中都无比激动和无比感激。在此，我向多年来培养和教育了我的领导，向一直给我鼓励和支持的同事们表示深深的感谢。
这些天来，想到调到了新的岗位，想到自己成为了执法局第一届干部，我就心潮澎湃，就浑身是劲。我热爱行政执法工作，也热爱我的新单位。我感到新奇，感到欣喜；我既满怀希望，也充满信心。我要好好地把握组织给我的这次机会，在未来的人生中，充分地展现我的才干，不遗余力地贡献自己的一切。
今天，我竞聘的职位是执法大队大队长。我竞聘这个职位的理由是：
一是我正值中年，年富力强。我不是“老骥伏枥”，而是“英雄不减当年”。今年，我40岁，是人生的黄金季节，既有年轻人的冲劲，也有老年人的稳妥。执法大队的队长需要我这样的人。不怕事，也不会坏事。执法效果的好坏，除了法律法规水平的高低，也与执法者的个体素质的好坏紧密相关。
二是我执法多年，经验丰富。我不是教条主义者，也不是经验主义者。在执法过程中，作为队长，要讲究队伍的形象，要讲究执法效果。面对具体的执法事情，面对执法队象，我完全有能力进行把关。
如何当好执法大队队长，我认为：
一是要有“牵好头、带好头、领好头”的领导能力。要带好一支队伍，是很要讲究的。历史上的岳家军、戚家军为什么能够传下来，经久不衰？就是因为这样的军队能够打仗，而且名声好。用现在的话说，就是政治可靠，作风过硬，战斗力强。要有这样的队伍，关键是为头的。
作为队长，我觉得工作上要牵好头，所谓牵头摆尾，这就是队长的职责，要科学计划，合理安排，有条不紊。人人有事做，事事按时做。事前部署到位，事中步骤到位，事后效果到位。
作为队长，我觉得政治上要带好头。要有几个坚定不移：党的政策执行，坚定不移；国家法律，坚定不移；县委、县政府的文件精神，坚定不移；局领导的指示和任务，坚定不移；工作对象的合法权益，坚定不移；廉洁自律，坚定不移。困难站在前头，名利退到后头。
作为队长，我觉得业务上要领好头。业务水平低，必定难以服众。队长，不能完全去领导别人，而是要去指导别人。技不如人，何以服人？队长不行，则队伍不行；队伍不行，则民不服从；民不服从，则天下大乱。所以，注重学习，须从自身做起。只有不断地提高自己和队伍的业务水平，才能永远地立于不败之地，才能很好地完成局里交给大队的各项工作任务。
二是要有“发现问题、分析问题、解决问题”的工作能力。这样的工作能力是对负责人的起码要求。对一般情况如此，对复杂情况更加如此。以前，全县行政执法，以部门为主，各自为政。行政许可权和执法权混在一起，孳生了许多问题，有些问题甚至有积重难返的态势。现在，综合执法局承担所有的执法工作，作为队长，面对今后的工作，要做到及时发现问题、准确分析问题、果断解决问题。特别是在具体的执法案件中，要及早发现苗头，快速稳住势头。
三是要有“服从安排、敢于指挥、勇于担当”的协调能力。大队长，是局里的中层骨干，对上要服从，对下要指挥，上下协调，尤为重要。如果能够担任这个职务，本人做到：上传下达，政令畅通；言出必行，行之有效。纪律不越雷池，权力不越俎庖。面对问题，对上不推，对下不委。在局班子的领导下，全队上下，团结紧张，严肃活泼。我会和我的同事们一起，努力营造一个劳动振奋、学习勤奋、生活兴奋的工作氛围。让领导笑逐颜开、让队员斗志昂扬、让自己乐此不疲。
当前，综合执法局刚刚成立，百事待举。如何做好开篇文章，执法大队可谓“千头万绪”，可谓“千难万险”，可谓千万重要。所以，对于如何做好执法大队当前和今后的工作，本人亦发表如下见解：
如何做好当前的工作，本人认为要搞好“三个组织”：一是组织执法队伍；二是组织摸排情况；三是组织学习培训。组织执法队伍，就是把队伍搭建起来。组织摸排情况，就是将过去部门执法情况、民情基础状况掌握清楚，做到有的放矢。组织学习培训，就是针对队伍的现状，将部门法律法规进行整合培训，迅速提高执法大队的总体执法能力和执法水平。总之，当前，我们主要是做好人财物的各项准备工作，做到安排上不打乱仗，结果上不打败仗。
如何做好今后的工作，本人认为要做到“三个为主”：一是管理队伍，制度为主；二是办理案件，法律为主；三是工作方法，预防为主。队伍管理上，要有章可循；队伍管理上，对事不对人。虽然要宽以待人，但在纪律遵守和任务落实上，也还是要严格要求。办理案件上，程序要规范，要快捷便利；办理案件上，适用法律要正确，把握尺度要准确。工作方法上，要时刻注意预防为主的理念。经常工作，防微杜渐，加强宣传，防止发生；发现苗头，及早处置。不要让当事人“不到黄河心不死”，不要出现事态严重，束手无策。在具体的执法过程中，也要防止事态升级，防止事态扩大，局势恶化，难于掌控。要通过我们的用心用力，做到“小事不出中队，难事不出大队，大事不出执法局”。
各位领导，各位同事，以上是我竞聘的主要想法，如果存在不足，请大家指正和帮助；如果还行，请大家投我一票。
不在乎大海有多远，只在乎天空有多高。我相信，在望城县现在执法局这片晴朗的天空中，我将会展翅飞翔。
推荐第9篇：队长岗位职责
队长岗位职责
1． 范围
本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2．岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。
2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。 2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。
2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。
2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。
2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。
2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，，组织抢救，排除险情。
2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。
2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。 2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。
2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；
2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。 2．2 工作关系
2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。
2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。 2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 2．3
文明办公要求
2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
推荐第10篇：队长岗位职责
采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3 锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
5 1.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理 及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、
节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；2.5熟知自己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。 4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
第11篇：队长岗位职责
车辆管理科科长岗位职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。
二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。
三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。
四、负责上传下达，定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。
五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众，注意工作方法，发现问题及时解决。
六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。
七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。
驾驶员岗位职责
一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。
二、在车辆管理科领导下，严格执行各类规章制度，团结一致，努力完成上级交给的各项任
务。
三、积极参加政治、业务、安全等学习、活动，努力提高业务水平。
四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养，使之处于良好的技术状况，始终保持车内
卫生，做到车内净，车身净，窗子明。
五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。
六、认真填写行车记录，按规定时间结账。
七、听从调度指挥，不得延误出车。
八、严禁以各种名义出私车，不准随意招揽出车任务，树立良好的职业风尚。
九、严禁超速行驶、酒后开车，做好防火防盗工作，停车后应按规定锁好门窗，检查烟灰余
烬是否熄灭等。
十、做好安全行车，热情服务，提高技术水平。行车中及时发现非正常现象，避免发生交通
或机械事故。
甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法
为加强车辆的管理，确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益，根据国家和上级的有关规定，结合车辆管理科的实际情况，制定本办法。
一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。
1、确保领导的公务用车。
2、坚持效益原则，努力增收节支，减少费用的支出。
二、确保行车安全：
1、坚持安全第一的方针，坚持安全教育，及时传达上级的指示精神，结合不同时期职
工的思想和环境情况，利用多种手段广泛进行交通安全宣传，提高职工的安全意识。
2、每半年召开一次全队安全工作总结大会，表扬先进，批评后进，使交通安全深入人
心，落到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故，减少一般事故和违章。
三、搞好文明服务，树立良好的职业道德
1、听从指挥，服从调动，遵守劳动纪律
2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆，保持车内清洁卫生。
3、不以工作之便拉关系，送人情，不向乘车人或单位暗示索要钱物。
4、不传流言蜚语，不拨弄是非，不做有损集体荣誉的事。
四、搞好车辆的维修保养。
1、全年春秋两季个全面保养一次。
2、司机要爱护车辆，按规定里程更换机油，坚持合理操作。
3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。
第12篇：文化市场综合执法队工作计划
文化市场综合执法队
对2011年上半年执法工作计划、部署
按照局领导要求，区文化市场综合执法队召开全队会议，对2011年上半年工作进行计划、部署，具体内容是：
一、巩固前段战果，继续加大打击网吧接纳未成年人非法经营行为的力度（2月9日至2月28日）。此次行动时间集中在学生寒假结束前的时间内，重点区域是城乡结合部及乡下，打击目标是那些存在侥幸心理，利用临近开学期间接纳未成年人进入营业场所的网吧。
二、加大检查力度，开展文化市场集中整治行动（3月1日至4月26日）。整治将突出四个重点：一是净化出版物市场。集中清缴淫秽色情、凶杀暴力、封建迷信等非法出版物，加大对校园周边盗版教材教辅的查处，取缔无证经营活动。利用“4.26”世界知识产权保护日，对前段时间内收缴的非法出版物及非法音像制品进行公开销毁，并通过区广播电视部门进行公开报道；二是规范演出娱乐市场。加大对歌舞娱乐及演出市场的检查力度，严厉打击娱乐场所违规接纳未成年人和非法搭台、促销演出行为，从严整改各类安全隐患；三是整治印刷市场。严厉打击非法排版、制版、印刷、复制等经营活动，查处侵权出版印刷行为；四是整治网吧市场。严厉查处网吧接纳未成年人、不按规定核对登记上网消费者的有效身份证件等违规行为，依法取缔黑网吧。
三、调查旅游市场经营环境，规范旅游市场经营秩序（4月27日至5月31日）。在“5.1”假期之前对全区旅行社进行巡查，防止侵害消费者利益的事件发生。利用一个月的时间对我区旅行社及景点进行调查走访，遏制旅游市场的违法违规行为，优化旅游市场环境，规范旅游市场秩序，提高旅游服务质量和旅游者的满意度，树立我区生态、和谐、安全、有序的旅游市场环境。
四、进一步规范文化执法行为，不断提高依法行政水平（6月1日至30日）。认真学好《行政处罚法》和文化市场行政执法相关的法律法规，深刻领会其精神，并按照要求在执法实践中贯彻，切实规范文化执法行为，提高依法行政水平。
文化市场综合执法队
2011年2月9日
第13篇：某年农业综合执法队工作总结
XX年农业综合执法队工作总结
在局党组的正确领导和相关股站的大力支持下，我队的执法工作，以保证农业生产安全、农产品质量安全、生态环境安全和农民用药、用肥、用种安全为工作目标，以种子、农药、化肥等农业投入品监管为重点。坚持“着力治本、标本兼治、打防结合、综合治理”和属地管理原则不动摇，狠抓农资市场的源头治理和日常监督，充分发挥执法职能作用，使我县农资市场秩序实现了好转，全年工作总结如下：
一、多轮驱动，从各方面提升农业执法、办案水平
一是领导高度重视。二是加强学习，组织全体队员加强《农业法》、《种子法》、《农产品质量安全法》、《农药管理条例》、《肥料登记管理办法》等涉农法律法规学习，每年都参加省农委组织的涉农法律法规知识培训，不断提高执法、办案水平。
二、夯实基础，努力抓好农业法律法规普及工作
农业行政执法工作，起步晚、底子薄，要真正做到依法行政，充分履行好依法治农的职责，让更多的群众增强维权意识，加强农业法律知识宣传学习，是一条必须遵循的规则。一是结合“放心农资进万家”活动的开展，向广大人民群众和农资经营户散发各种宣传资料5200余份，悬挂横幅6条、张贴标语350余张，现场接受群众咨询1680多人次；二是 在全县范围内组织开展了以“放心农资下乡、维护农民权益”为主题，以送科技、送法、送优质农资下乡进村为重点的宣传活动。
三、加强监管，全面规范农资市场秩序
一是严格审核农资经营资质，从源头上防止假劣农资进入市场。我们对境内186家生产、经营农资的单位和个人都进行了严格的审核，对符合法定条件的经营者进行了备案登记。二是开展专项整治活动。根据上级部门的相关要求，按照工作安排，会同有关部门，在全县开展农资市场专项整治活动52余次，出动执法人员268人次，抽检农资样品39个，检查农资经营户178家，检查市场40处，立案查处案件5起，下达整改7份。在检查中突出重点，对重要产品、重点企业、重点区域和重要环节进行重点监管。确保了农民生产安全，有效净化全县农资市场，规范农资经营行为。三是加强日常监管，杜绝重大农业事故发生。一方面通过专项整治和日常监管有效结合，随时掌握经营动态，对检查中发现的问题立即要求其限期整改，同时对发现的大案要案进行从重从快处罚，另一方面加强对农资产品售后的监管，利用下乡执法检查，经常深入农村、田间地夕，进行调查研究，对因农资质量给农业生产造成影响的，努力责成相关责任人作出依法赔偿，尽力将影响消除在基层。同时构筑执法调解平台，本着立党为公、执政为民的理念，认真做好涉农纠纷的调解 工作。我队今年受理因种子、农药质量等问题投诉案件多起。其中调处烤烟、西瓜药害：受害面积涉及烤烟240余亩、西瓜80亩，补偿金额合计25余万元，成功化解经销商与农民的经济纠纷；调处晚稻种子纠纷20余起，有效地维护了社会稳定。
四、加强农产品质量安全监管和耕地质量保护工作。
一是加强农产品质量安全监管执法。通过强化市场准入、检测检验、查处曝光、督导检查等综合措施。在以粮食、水果、蔬菜、茶叶等农产品为监管重点，狠抓基地建设、农业投入品使用、生产记录、产品检测、质量追溯等执法工作。二是着力推进耕地质量保护。耕地资源是农业的基础,只有保持稳定的耕地面积和质量,才能保证农业的可持续发展。因此加强土地管理,切实保护耕地显得尤为重要。特别是近年来随着矿业发展越来越迅速，导致局部地区的农田遭到不同程度的污染，耕地质量明显下降，我们把破坏耕地土壤肥力和恶意改变耕地用途的案件为切入口，严厉打击耕地质量违法行为。
五、再接再厉，把农业执法工作做得更规范、更圆满。
总体来说，我队XX的农资市场日常监管工作比较到位，部署了全年农资打假方案，没有发生重大坑农害农案件。立案查处案件5起，全部已经结案。受理的农资纠纷已配合相关股室调解处理好。
明年的打算：一是继续加强自身队伍建设，强化业务培训。建立每月最后一天为集中学习日制度,紧紧围绕“怎样开展农业执法”这一主题，系统学习执法程序，适用法律的准确性，增强对案件性质的判断能力。二是继续加大农资市场监管力度。认真贯彻全国农资打假电视电话会议精神,狠抓源头，治理以重点季节、重点产品、重点市场为突破口，做到发现一起查处一起，确保不发生一起重大质量事故和安全事故。三是继续加强农产品质量安全监管，强化农产品标准化生产。着力从农产品的产地、生产环节，科学指导农业合作社合理使用农业投入品。加大农产品质量安全的查处力度，促使农产品生产、加工者严格按标准生产加工，确保广大消费者的合法权益。
第14篇：通风队队长岗位责任制
通风队队长岗位责任制
1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责，是全队安全生产的第一责任者。
2、对本队安全生产有管理协调指挥权，负责本队劳动力调配和劳动组织。
3、平衡、协调解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。
4、熟悉本队各工种业务及通风瓦斯管理的各项规定，不得违章指挥，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任。
5、熟悉矿井通风系统，风量分配，有害气体及防灭火情况，根据安全生产的需要及时调整通风系统，并对系统调整中的安全工作负责。
6、按“四不放过”的原则负责组织本队安全事故的追查处理。
7、参加各级安全检查，并负责落实检查查出的隐患。
8、负责组织好安全学习，参加安全现场办公会。
9、负责对“一通三防”工作的具体落实和检查，掌握全队安全工作的重点。
10、召开好班前会，有针对性地交待当班安全 注意事项。
11、负责本队干部、职工安全责任制落实、执行情况的检查考核。
第15篇：采煤队队长岗位责任制
采煤队队长岗位责任制
1、要坚持执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行公司、矿的各项规章制度。
2、是本队安全生产第一责任人，对本队的安全生产工作负全面责任。
3、负责制定、完善、落实本队的安全生产各项规章制定。
4、负责组织本队的安全生产，完成公司矿下达的各项生产任务。
5、负责落实本队的质量标准化工作。
6、负责本队职工岗位技能和安全知识培训，提高职工自保、互保意识。
7、负责落实处理本队生产范围内各类不安全隐患，当生产与安全发生矛盾时，生产服从于安全，做到先安全后生产。
8、不违章指挥，有权力制止违章作业，发现危及人身安全的重大隐患时有权立即停止现场作业，并组织人员处理。
9、对生产中出现的中大隐患或事故负责组织按“四不放过”的原则进行分析处理。
10、抓好本单位管理范围的文明生产，为职工创造良好的安全生产环境。
11、按照“按劳分配”的原则，合理的进行职工工资分配。
第16篇：采煤队队长职责
xx煤矿采煤队队长工作职责
1、队长是本队安全生产的第一责任者，始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，对本队安全管理和采煤安全质量标准化建设负全面责任。在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和上级有关安全生产的指令、决定、通知、通报等。严格执行矿的各项安全生产管理制度，负责三大规程和安全技术措施的贯彻落实。
2、负责本队职工的安全教育培训，组织好职工参加矿级培训和特种作业人员培训，特别是扎实抓好队级培训、班组培训和师带徒培训。
3、严格执行隐患排查、处理、核销制度。
4、狠反“三违”，不违章指挥，带头按章作业，及时查处“三违”行为。
5、按照《作业规程》规定组织生产，坚持“三不生产”的原则，合理劳动组织，坚持按照正规作业循环和工序指挥生产，提高工时利用率和出勤率。
6、监督现场值班队长、班组长落实现场安全生产责任制，严格执行“3·15”安全确认制。
7、认真抓好职工队伍和“三基”建设，努力提高队、班管理水平。严格安全质量工资考核，做到队对班组（长），班对个人，每班考核，公布上墙。
8、认真抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不
达标。
9、定期分析总结本队的安全生产状况，分析总结本队的安全生产中存在的问题，查找愿因，采取针对性措施予以解决。
10、经常深入采面，参加现场值班，掌握安全生产动态，积极排查隐患和查处“三违”行为，对队不能处理的安全隐患，要立即向有关领导和部门汇报。
11、参加矿组织的安全、工程质量检查，对查出的安全隐患和问题，及时组织整改。
12、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。
13、根据发生事故的等级，按照“六不放过”的原则，组织本权限范围内的事故调查处理，分析事故原因，制定防范措施，严肃处理事故责任者。
第17篇：机电队队长岗位责任制
机电队队长岗位责任制
1、在机电矿长、机运部长的领导下，对全队行政事务，安全生产、工程质量、机电质量标准化、文明生产、经营管理等负全面责任。
2、认真贯彻上级党、政组织的各种指示、决议和决定，并带头遵守执行。
3、坚持“安全第一”的方针，坚持安全生产的现场管理，在生产过程中，经常对安全、质量严格检查，发现问题或事故隐患应督促立即整改。
4、优化劳动组合，调配好各工种人员，合理地安排班组工作任务。
5、按时参加班前会，在接受调度工作任务的同时，组织职工开好当班的班前会，并带领职工坚守工作岗位，搞好安全、质量、完成生产工作任务。
6、加强财金管理，推行廉政建设，做好材料消耗和设备管理工作。
机电队副队长岗位责任制
1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥，坚决做到不安全不生产。
3、经常深入现场，及时发现处理问题和隐患，并对各级查出的安全隐患、达标问题，做到具体落实整改，重要问题，重大隐患亲自到现场解决。
4、加强设备管理，确保变电所、压风机、抽风机、采煤机等设备正常运行，防止人身事故及重大机运事故的发生。
5、加强所管区域机电设备的管理，组织停产检修，确保机电设备达“90.5.1”，正常运行，安全可靠，保障生产。
6、参加本队安全事故的追查处理，督促措施和隐患的落实、整改，组织生产事故追查处理。
7、坚持地面24小时值班制，组织召开班前会，针对性地交待清楚当班的安全注意事项，协助队长组织周五安全学习。
8、负责对各工种人员安全责任制落实、执行情况的检查考核，认真搞好队分管工作，经常了解所分管工作情况，把工作认真落实到班组，人头，并及时向队长汇报。
运输队队长责任制
1、在机电矿长、机运部长的领导下，对运输队的对全队行政事务，安全生产、工程质量、运输质量标准化、文明生产、经营管理等负全面责任。
2、建立和健全各项安全工作制度，对全队职工进行安全生产和技术规程教育，随时检查各岗位人员执行岗位责任制和操作规程情况，发现问题或事故隐患，应督促立即整改。
3、优化劳动组合，调配好各工种人员，合理地安排班组工作任务。
4、组织编制运输生产，轨道和设备维修，劳动组织计划，调整和配备各种运输设备和设施。
5、定期检查分析运输任务完成情况，掌握材料，配件消耗定额，劳动分配情况，组织分析运输费用升、降原因并相应采取的措施。
运输队副队长岗位责任制
1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥，坚决做到不安全不生产。
3、经常深入现场，及时发现处理问题和隐患，并对各级查出的安全隐患、达标问题，做到具体落实整改，重要问题，重大隐患亲自到现场解决。
4、加强设备管理，确保主排矸绞车、运煤系统等设备正常运行，防止人身事故及重大机运事故的发生。
5、加强所管区域机电设备的管理，组织停产检修，确保机电设备达“90.5.1”，正常运行，安全可靠，保障生产。
6、参加本队安全事故的追查处理，督促措施和隐患的落实、整改，组织生产事故追查处理。
7、坚持地面24小时值班制，组织召开班前会，针对性地交待清楚当班的安全注意事项，协助队长组织周五安全学习。
8、负责对各工种人员安全责任制落实、执行情况的检查考核，认真搞好队分管工作，经常了解所分管工作情况，把工作认真落实到班组，人头，并及时向队长汇报。
机电设备运转司机岗位责任制
1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《交接班制度》等的有关规定。没有司机合格证一律不得开动机器。要坚守工作岗位，不准擅离职守。任何设备不得超负荷使用，保证设备正常运转。
2、爱护设备、仪器、仪表工具及消防设施等，经常保持工作场所、设备及一切用具的清洁整齐、做到文明生产。
3、必须经常巡视和检查设备的运行状态，熟悉设备情况，做到“三好”、“四会”（管好、用好、修好；会使用、会维修、会保养、会排除故障）。
4、必须参加设备的检修和验收工作，备好日常维护及小修所用的工具，材料、配件、油脂等。
5、必须参加班前、班后的安全活动和会议。
6、工作时间要集中精力，不做与工作无关的事情。
7、按规定填好应填的记录。
变电所值班员岗位责任制
1、坚守工作岗位，不得撤离职守或做与工作无关的事情，做到手上交接班。
2、认真学习，严格执行变配电各项规程制度，切实做好经济供电。
3、监视设备运行情况，定时进行巡视检查，认真填写各种报表和运行日志。]
4、按上级调度命令或操作票，正确进行停送电操作。
5、正确判断和进行事故处理。凡职权范围内不能处理的事故应立即向矿调或有关部门报告。
6、坚持文明生产，搞好设备和所内外清洁卫生。
7、做好变电所的安全保卫工作，保管好有关图纸资料和工具器材。
8、按交接班制度，认真做好交接班工作。机电队、运输队副队长安全生产责任制
1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥，坚决做到不安全不生产。
3、经常深入现场，及时发现处理问题和隐患，并对各级查出的安全隐患、达标问题做到具体落实整改，重要问题，重大隐患亲自到现场解决。
4、加强所管区域机电设备的管理，组织停产检修，确保机电设备达“90.5.1”，正常运行，安全可靠，保障生产。
5、参加本队安全事故的追查处理，督促措施和隐患的落实、整改，组织生产事故追查处理。
6、坚持地面24小时值班制，组织召开好班前前会，有针对属于 交待清楚当班的安全注意事项，协助队长组织周五安全学习。
7、负责对各工种人员安全责任制落实，执行情况的检查考核，认真搞好队分管工作，经常了解所分管工作情况，把工作认真落实到班组，人头，并及时向队长汇报。
机电队、运输队班（组）长安全生产责任制
1、负责对现场安全、生产及质量标准化工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、负责作好全班组人员的思想政治工作，抓好劳动纪律的管理。
3、组织当班班前会，安排生产任务的同时有针对性地交待安全注意事项。坚持向矿调度汇报当班安全生产情况和出勤人数。
4、全面平衡当班生产、安全和质量标准化工作所需人员，积极参加事故抢险。
5、严格按“三大规程”和技安措施作业，坚决做到不安全不生产。
6、负责当班安全隐患整改，直接参与和处理安全威胁较大的工作，并按照安全防范措施执行。
7、坚持现场跟班指挥生产，接班后首先检查作业点和各个环节的安全情况，做到自查、自检、自改。隐患不排除，准备工作未就绪，不得组织生产。坚持现场汇报制度
8、负责对当班人员安全生产责任制的落实、执行情况的检查考核，并对违章者提出处理意见。
机电队、运输队安全员安全生产责任制
1、对所管辖范围内的安全工作和自己所在岗位的安全工作负责。
2、在安全副队长的领导下，负责现场安全、质量及标准化工作的监督检查，参与和督促班长对安全隐患的整改。
3、督促开好班前会，强调安全注意事项，负责检查要害工种持证上岗情况。
4、坚持对现场安全设施、安全装置的可靠性，技术安全措施、操作规程的执行情况进行检查。
5、坚持不安全不生产，协同本队队干对安全事故和“三违”人员进行追查、处理、帮教，并提出处理意见。
6、负责督促本队的安全学习情况，班前会质量，有权向上级反映安全问题，积极参加安全查岗，反“三违”活动，有权制止任何人违章作业，抵制任何人违章指挥，反对违反劳动纪律。
7、负责对各工作人员的安全生产责任制的落实、执行情况的检查，并及时汇报到队。
井下配电工
一、一般规定
第1条 井下配电工必须经过培训、考试合格，持有“井下配电工操作证”，方能上岗。
第2条 井下配电工必须掌握变电所供电系统图，了解变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、容量和运行方式。
第3条 配电工必须熟知变电所主要电气设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法。
第4条 变电所应备有绝缘台、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器等安全用具。
二、接班前的准备工作 第5条 了解电气设备运行情况
1、检查电气设备上一班的运行方式。操作情况、异常运行、设备缺陷和处理情况。
2、了解上一班发生的事故、不安全情况和处理经过。
3、阅读上级指示、操作命令和有关记录。
4、了解上一班内未完的工作及注意事项，特别是上一班中停电检修的线路、有关设备的情况。
5、检查通讯设备，应保持完好。
6、清点工具、备件、安全用具、钥匙、消防用品、图纸、各种记录簿。
第6条 接班人员应在上一班完成倒闸操作或事故处理、并在交接班记录簿上签字后方可接班。
三、操作
第7条 值班配电工负责监护变电所内电气设备的安全运行。
1、电气设备的主绝缘如瓷套管、支持瓷瓶应清洁、无破损裂纹、异响及放电痕迹。
2、电气设备的油位、油色应正常，无漏油、渗油现象。
3、电气设备的接头应无发热、变色、打火现象。
4、油开关、变压器温度应正常，油箱内无异响。
5、电缆头无漏胶、渗油现象。
6、仪表指示、信号指示应正确。
7、电气设备接地线应良好。
8、继电保护指示正确。
第8条 值班配电工负责变电所内高、低压电气设备停、送电操作。
1、停电操作：值班人员接到停电指示或持有“高压停电操作票”的作业人员及检查人员的停电要求后，做如下操作：
（1）停高压开关时，应核实要停电的开关，确认无误后方可进行停电操作。停电操作必须戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上，操纵高压开关手柄，切断油断器（真空断路器），并在手柄上挂上“有人工作，禁止合闸”的标志牌。
如检修开关或变压器时，在切断断路器后，必须拉开隔离开关，并装上隔板。
(2)低压馈电开关停电时，在切断开关后，实行闭锁，并在开关手柄上挂上“有人工作禁止合闸”的标志牌。
2、送电操作：当值班人员接到送电指示或作业人员已工作完毕原联系人要求送电时，应核实好要送电的开关，确认无误后方可送电。严禁约定时间送电。送电操作如下： （１）高压开关合闸送电：
填写高压操作票，取下停电作业牌，戴好绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，取下隔板，闭合隔离开关，操作油断路器手柄进行合闸送电。
开关合闸后，要听、看送电的有关电气设备有无异常现象，如有异常现象，立即切断油断路器，并向调度及有关人员汇报。 （２）低压馈电开关送电操作如下：
取下开关手柄上的“有人工作，禁止合闸”牌后解除闭锁，操作手柄合上开关。同时，观看检漏继电器绝缘指示，当指针指示低于规定值时，必须立即切断开关，责令作业人员进行处理或向调度室及有关人员汇报。
第９条
在供电系统正常供电时，若开关突然跳闸，不准送电，必须向调度室和有关人员汇报，查找原因进行处理，只有当故障排除后，才能送电。
第10条 值班人员必须随时注意各开关的继电保护、漏电保护的工作状态，当发生故障时应及时处理，并向有关部门汇报，做好记录。 第11条 凡有可能反送电的开关必须加锁，开关上悬挂“小心反电”警告牌。
第12条 值班人员必须认真做好各种记录。
四、收尾工作
第13条 值班人员在交班前应清理硐室内的卫生。
第14条 值班人员应向接班人详细交待本班电气设备运行方式、操作情况、本班内未完的工作及注意事项，特别是本班内因检修而停电的开关、线路、涉及范围及停电联系人。
变电所检修工
一、一般规定
第１条
检修工应具有一定的电气理论知识，掌握检修技术，并掌握触电急救法和人工呼吸法及电气设备防、灭火知识。
第２条
检修工必须掌握检修工艺、质量标准和安全技术要求。 第３条
检修工应持合格证上岗，无证不得上岗工作。
第４条
检修工应遵守劳动纪律和各种规章制度，并必须有２人以上的人员从事检修工作。
二、操作前的准备
第５条
根据工作任务填写工作票和停电申请单，经主管领导签字后，分别送到电力调度、变电所签证。
第６条
工作负责人向参加本项工作的全体人员宣读工作票、劳动纪律和安全技术措施，并向全体工作人员布置任务，讲清现场情况，具体工作地点及质量标准，检修工艺等事项。
第７条
检修工作前，参加检修人员要对所使用的工具、仪表、仪器和材料配件进行清点登记，同时要对所使用的各种安全保护用品进行认真的检查，以确保安全可靠。
第８条
检修前，由工作负责人、安全负责人及值班负责人一起对现场的安全设施、停电部位、运行方式及工作区域进行核对，确认无误后，双方签字，然后工作负责人才能将工作人员带入现场工作。 第９条
在进行高压故障修理或高压试验时，工作场所必须用遮栏拦住，并悬挂“危险”标志牌。
三、操作
第10条 检修人员进入工作现场后，不得进入检修以外的其它地段和触动与检修无关的设备及零部件。
第11条 在高压开关柜内工作时，开关柜的上隔离开关处必须加装临时隔板或套绝缘筒。若检修的开关柜为电源开关和有可能送电的开关时，还必须切断前一级电源开关出线电源，经验电、放电、封线，悬挂“有人工作禁止送电”的标志牌，加装接地线后方准工作。 第12条 在电压互感器的二次回路上工作时，除采取正常安全措施外，必须拔下二次熔断器，严禁在带电的电压互感器上工作。 第13条 在带电的电流互感器的二次回路上工作时，二次线应做可靠的短路，同时不准在短路端子之间和导线上工作。
第14条 检修工在距离带电体较近或在危险地点工作时，应采取可靠的隔离措施，并设专人监护。否则工作人员有权拒绝工作命令。 第15条 油断路器解体检修时，必须按拆卸顺序进行。对相对位置要求对号配合的零部件做好标记记录，同时放到指定位置，以防组装时弄错。在检修油断路器底部时，应避免撞击其它部位，以免损坏设备。
第16条 拆卸有瓷件设备镙钉时，如有卡紧现象不准用工具敲打。在搬运有瓷件设备时一定要轻拿轻放，以防损坏瓷件。 第17条 搬运电容器时，不准搬电容器的瓷瓶，要搬电容器的扳手。在电容器上检修作业时，有放电装置的待停电3~5分钟后方可作业，如放电装置已坏，要对单个电容器进行3~5次的重复放电后准许工作。在连接电容器母线引流线时，螺钉拧得不宜过紧。 第18条 检修电抗器时，严禁攀登电抗器的线圈，严禁用力摇晃。清扫电抗器时，严禁用坚硬的工具清扫，应用毛刷和吸尘器等工具除尘。
第19条 检修蓄电池时，要防止电气短路，严禁电气明火。如确实需要用火时（如焊接等），必须制定可靠的安全措施，经有关部门审批后再进行工作。
第20条 在二次控制回路上工作时，一定要拆除控制熔断器，以防接地、短路造成机构误动作。
第21条 在二次保护回路上工作时，要防止二次线接地、短路，以避免保护装置误动作。
第22条 在信号、事故音响回路上作业时要防止接地、短路，保障作业顺利进行。
第23条 在低压回路上工作时，必须切断一切可以反送电的电源，严禁带电作业。
第24条 更换低压回路、二次回路的熔断器时，要使用专用工具或带绝缘手套。
四、收尾工作
第25条 检修工作结束后，要自检、互检，确认无误后经工作负责人及值班负责人检查验收、签字后再向调度汇报并请示送电。调度同意送电后，可恢复送电并填写检修记录。
第26条 检修人员工作完后，要清理现场，清点工具、仪表、仪器、材料、配件，待送电正常后方可撤离工作地点。
第18篇：综采队队长岗位责任制
综采队队长岗位责任制
1、在分管副总的领导下，抓好生产以及本单位的日常工作。对全队的安全、生产全面负责，主持全队的行政管理和技术管理工作，是本单位的安全第一责任者。
2、认真组织本单位人员学习“三大规程”，落实上级下达的各项规章制度。建立健全各项管理制度，组织对员工进行安全生产和技术规程的教育。
3、组织编写生产组织计划以及对设备定期检修、检查，合理安排生产。
4、配合培训部门做好本单位各技术工种的技术培训和考核工作，提高员工安全意识和生产素质。
5、定期检查和分析生产设备运行情况，随时掌握材料消耗和定额，保证生产活动安全高效的进行。
6、随时检查各工种对各项制度的执行以及上岗情况，奖罚分明，关心员工生活。
7、抓好质量标准化工作，制定本专业质量标准化达标规划并组织实施。
8、深入井下，深入现场，及时发现和解决安全生产中存在的问题。定期组织召开班组长、生产骨干会，分析解决生产中存在的问题。
9、分管范围内发生事故时，及时深入现场组织人员进行抢救处理，并制定防范措施。
第19篇：警队队长职责
警队队长职责
1、在公司主管领导下，负责警队各项任务加强对警队的教育和管理工作；
2、认真执行公司的各项规章制度，严格要求警容、风纪，经常对警员进行法制教育；
3、做好案件和公司安全保密工作，落实岗位责任制；
4、经常检查全队执勤纪律和遵守制度情况，制止和纠正违法乱纪行为；
5、做队里思想政治工作，了解队员的思想情况，关心他们的生活；
6、认真处理职责范围内的问题，有重要情况及时报告公司上级领导；
第20篇：综采队队长工作总结
2012年工作总结及2013年工作计划
我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。
2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：
一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度
对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装 ，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。
三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。
四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求
规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。
一、安全生产方面：
1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。
2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。
3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。
二、队务管理方面：
1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。
2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。
3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。
三、班组建设方面：
1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。
2、加强班组职工培训，培训主
要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。
四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。 以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。
一、生产方面：
1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。
2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。
二、安全方面：
1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。
2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。
三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。
四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。
五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。
2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。
