推荐第1篇：研发事业部技术总监岗位职责
岗位职责
业务职责：
1.起草技术工作的规章制度和实施细则，提交由总经理确认 2.起草技术工作的工作目标、工作计划，提交由总经理确认 3.组织实施部门技术工作的工作目标、工作计划 4.技术资料的整理保管工作 5.组织新技术的学习、研究工作
6.提出技术方向的培训计划，提交由总经理确认 管理职责：
1.参与讨论部门内组织结构划分；
2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；
3.提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交由总经理确认
4.提出技术岗位的绩效考评原则，提交由总经理确认 5.根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评办法
6.对技术岗位员工绩效考评，并进行考评沟通 ，将考评结果提交总经理 7.提议技术岗位的激励原则，提交总经理确认 8.根据总经理确认的激励原则，确定激励办法
9.定期将自己的各项工作及下级技术岗位员工的工作以书面形式向总经理报告
10.指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
推荐第2篇：研发工程师岗位职责(电器制造公司)[优秀]
1.参与开发过程PCB板、硬件电路设计的工艺评审工作。2.提供PCB板制造工艺方面的技术支持。3.对PCB工艺设计及制造质量进行把关。4.编制电路板制造工艺流程。5.负责硬件各方面的试制工作，编制试制计划、方案、总结。
推荐第3篇：技术研发
技术研发
奇强公司1998年成立以来一直立足于“技术立业”的企业定位，取得了一系列拥有完全自主知识产权的科研成果，博得了国际、国内的广泛赞誉和关注。
公司除拥有自己的研发技术团队外，更与国内外的环境科研院所建立了多方位的合作关系。集团公司的董事长、技术研发负责人被授予“国家级有突出贡献的中青年专家”、美国水环境协会会员。
至今，公司在化工环保的研发方面，先后获得了：
○几十项国内专利
○国家十佳环保实用技术
○德国专利局给予20年的先进性发明专利
公司成套的设备与产品先后出口到越南、新加坡、台湾、马来西亚、印尼等五十多个国家和地区。博得了国际、国内广泛的赞誉和关注。2006年在国家环保总局、国家科委等各部委主办的“化工环保科技成果展”中，公司的科研成果引起了轰动，受到国家发改委和环保总局的关注与重视，并且上报于南方日报，南方都市报。
奇强公司与多所知名研究院所建立了良好的协作关系，全力致力于“环保化工”产品的研究与应用。近年来主要贡献有：非油性脱模剂、无硅酮式氯化物化学成份、非油性脱模剂等。
这些技术居于行业领先，替代了传统脱模剂、防锈剂等严重污染环境的产品，具有无硅酮、无氯化物，无色、无毒、无污染等优点。对环境的环保性、经济性明显，深受广大用户的好评。
公司已通过ISO9001：2000与ISO14001：2000国际质量认证；产品已通过SGS认证，符合环保标准；通过MSDS认证，符合物质检测标准。公司QIKO获得国际认证品牌专利；奇强获得了中国十佳品牌，高新技术产品认定。
推荐第4篇：研发岗位职责
研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责
1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。
2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。
13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；
16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持；
7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 9：负责LED新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。 10：负责LED照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率LED照明灯具的结构与制程；
12：能够解决LED照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发LED照明灯具；
15：负责LED照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责
1：主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；
2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；
4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。
1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 9：完成主管布置的各项临时任务。
五、ERP工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的BOM表，添加编码。
2：做新型号的子BOM及副BOM（打印文本档及存电子档）。 3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。 4：协助经理，用ERP查库存及型号、名称。 5：增加型号时确认型号及名称。
6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。 7：对图纸资料进行发放管理。
8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。 2：参与新技术、新产品的引进及研发。 3：配合工程师做好采购询价等工作。 4：协助研发项目的管理、监督和监控。
5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。 6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。 7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。
8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。 9：协助做适当的部门管理统计工作。 10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理；
12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。 14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。
推荐第5篇：研发岗位职责
研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。 2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。 13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。 10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立； 4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。 1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 9：完成主管布置的各项临时任务。
五、erp工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。 2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。 3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。 4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。 5：增加型号时确认型号及名称。 6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。 7：对图纸资料进行发放管理。 8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。 2：参与新技术、新产品的引进及研发。 3：配合工程师做好采购询价等工作。 4：协助研发项目的管理、监督和监控。 5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。 6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。 7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。 8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。 9：协助做适当的部门管理统计工作。 10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理； 12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。 14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责
研发部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
十
四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术
预研；
十
五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 十
八、完成上级交办的其他工作。
发展部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；
三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；
四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；
五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；
六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；
七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；
八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；
九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；
十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；
十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要；
十
二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息； 十
三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；
十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；
十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。
十六、
办公室职责范围
一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；
二、负责做好处内外各种会议的会务工作；
三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；
四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
五、负责做好上情下达、下情上达的工作；
六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；
八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责
研发部岗位职能与岗位职责
研发部岗位职能
在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。
研发部岗位职责
1、研发部经理 1．1职责描述：
1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。
2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。
3、编制公司年度研发经费预算。
4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。
5、建立健全研发项目的控制流程。
6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。
7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。
8、负责研发部的日常管理工作。 1.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。
2、研发部副经理 2．1职责描述：
1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。
2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。
3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。
4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。
5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。
6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。 2.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。 2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 2.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。
3、机械设计系统工程师 3.1职责描述：
1、按照研发部的年度开发计划，分解机械部分的工作。
2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。
3、编制公司产品机械部分的年度设计开发计划。
4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。
5、编制复杂产品的总体设计方案。
6、评审各级的产品的设计开发方案。
7、解决产品开发过程中的疑难问题。 3.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。 3.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理。
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
4、机械设计工程师 4．1职责描述：
1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。
2、编写机械加工、组装图纸。
3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。
4、组织试验件的进货检验工作。
5、组织实施部件的组装工作。
6、对初装的零部件组织调试工作。
7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。
8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。 4.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。 4.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
5、机械设计助理工程师 5.1职责描述：
1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。
2、组织协调机械加工、组装。
3、协助零部件的订货采购。
4、实施试验件的进货检验工作。
5、指导工人完成部件的组装工作。
6、对初装的零部件的调试做准备工作。
7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。
8、负责对相关人员的技术培训工作。 5.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。
3、素质要求：
态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。 5.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
6、机械工艺工程师 6．1职责描述：
1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。
2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。
3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。
4、组织实施新工艺的试、验测试工作。
5、组织编写公司的机械生产工艺规范。
6、组织协调电器部分的工艺布线工作。
7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。
8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。
9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。 6.2任职资格：
1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。 熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。 2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。 3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。 4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。 5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。 2有权参与生产政策的制定。 3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。 5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
推荐第6篇：一企业一技术研发中心申报
新材料设计研发应用中心
组
建
方
案
二O一四年五月
目 录
（一）研发中心申请报告...............................................................3
一、企业基本情况...........................................................................3
1、企业概况.............................................................................3
2、企业主营业及行业领域概况.............................................4
3、企业在本产业领域技术创新中的作用及优势概况.........5
二、研发中心的基本情况...............................................................8
1、企业研发中心的发展规划及近中期目标........................8
2、目前企业研发中心的组织机构及运行机制....................8
3、企业研发中心研究开发及实验的基础条件....................9
4、企业研发中心的研究开发工作开展情况.........................9
5、企业研发中心信息化建设................................................10
6、企业研发中心技术带头人及创新团队情况....................11
7、企业研发中心取得的主要创新成果及其经济效益........12
（二）研发中心评价材料及其附表............................................
（三）其他材料及企业部分荣誉证书........................................
关于组建××设计院-文昊建材 新材料设计研发应用中心的方案
一、组建单位基本情况
1、××设计院基本情况
。。。。。。。。。。。。。。。
2、西安文昊新型建材基本情况
2.1 企业简介
西安文昊新型建材有限公司成立于2012年1月，注册资金1000万元，隶属于陕西中霖集团。公司实力雄厚，实行产业多元化，是集建筑、市政、道路、桥梁、隧道特种材料研发、生产、销售和技术服务为一体的新型建材专业服务商，致力于建筑材料深层次研发，着力打造成以“绿色建筑材料”为核心的国内知名建材企业，争创国际品牌。
公司位于西安市浐灞商务中心，下设三个分厂，拥有专业的科研团队，其中博士生1人，研究生5人，专业技术人员20余人，技术力量雄厚，科研及检测设备齐全，生产工艺先进。公司专业研发建筑垃圾再生免烧环保砖、A级防火墙体保温材料、各种建筑涂料，集内外墙填充、保温、装饰于一体，生产各种规格型号的空心砖、植草砖、路面砖、渗水砖、A级防火发泡水泥保温板、乳胶漆、真石漆、质感
漆、多彩涂料等。公司尤其致力于保温系统和涂料的一体化研究，全套研发生产与保温系统相匹配的涂料体系，其中针对A级防火发泡水泥保温板吸水率偏高、使用寿命长等特点，研发了一款自洁疏水涂料；针对整个保温体系裂缝通病，研发了一款超弹耐候涂料，彻底解决了保温体系裂缝的顽疾，并获得国家发明专利。
公司始终致力于外墙外保温系统的前沿研究，以提升国内保温水平为己任。自主研发的保温装饰一体化板是目前保温材料的升级换代产品，获得科技成果奖和十项专利，居国内领先水平。保温装饰一体化板具有施工简单快捷，实现了真正的多功能一体化，一次施工可解决保温装饰两项功能，把原来在工地十几道工序的90%在工厂内完成，实现了保温节能材料产业化，大大提升了国内建筑业保温节能整体水平。（未来的一研发生产方向，是否写上）
公司成立至今，一直秉承“技术为根本，营销为关键”的管理理念，在规范内部管理的同时，增大研发投入，并通过与高校、设计院合作等不断优化整合各种资源，外树形象，内强素质，全面提升企业的综合竞争能力，实现了良性跳跃式的发展，并通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。
公司还将秉承“科技创新，环保济世”的可持续发展理念，以团结、合作、勤奋、务实的进取精神，不断革新生产技术，持续改善工程质量，致力于建设成一流的“绿色建筑”材料供应商。公司成立至今取得卓越的成就，2012年1月被选为“陕西省建筑节能协会常务理事单位”；同年12月被中国砖瓦工业协会和国家建筑材料工业墙体
4
屋面材料质量监督检验测试中心予“2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”称号。2012年8月，公司被西藏建设厅选拔为援藏保温企业，并同西安建筑科技大学、西藏建筑设计研究院共同编制了西藏地区发泡水泥保温板施工标准图集。2013年6月，公司所生产的“轻集料混凝土小型空心砌块”、“WH防火发泡水泥保温板”、“格瑞丝乳胶漆”、“真石漆”获得“全国建筑节能推荐产品”证书。
1、企业主营业及行业领域概况
能源是经济社会发展的物质基础，能源短缺是制约建设可持续发展型社会的最大瓶颈。建设领域是能源消耗较大的领域，建筑耗能已占全社会总能耗的46.7%，仅建筑物使用过程中的能耗就占27.6%，随着城市化战略的实施和人民生活水平的提高，建设领域将成为第一耗能大户，建筑节能将成为全社会节能的首要方面。积极推进建筑节能，对于促进能源资源节约和合理利用，缓解我国能源供应与经济社会发展的矛盾，加快发展循环经济，实现经济社会的可持续发展，有着举足轻重的作用，也是保障国家能源安全、保护环境、提高人民生质量、贯彻落实科学发展观的一项重要举措。
建筑节能是建设节约型社会的有效途径之一。我国目前采用最多的墙体保温材料是薄抹灰外墙外保温系统，由于薄抹灰系统自身存在着施工层次多达5～8层，层间结合力差，热膨胀系数有差异，对施工人员的素质要求高，施工管理要求严格、施工周期长，施工现场垃圾太多。从目前的薄抹灰实施的现状来看，大量的工程存在开裂、渗水、脱落等不下十几种工程质量问题，在现有的薄抹灰系统上做修正
5
根本解决不了目前的种种问题。为解决上述问题和响应国家建设节约型社会的号召，实现可持续发展的政策，节能降耗并满足市场需求，达到节能降耗的目的，山东巴夫利化学建材有限公司组织专业技术人员查阅了大量的资料，通过实验攻关，研制成功了保温装饰一体化板及其安装设备、超薄真空绝热板、隔离式防火聚苯板、自保温防火砖等系列外墙保温产品，且已投放市场，经济效益、社会效益显著。
2、企业在本产业领域技术创新中的作用及优势概况
山东巴夫利化学建材有限公司在本产业领域始终走在前列，为本行业产品研究、发展、产品的更新起到了行业带头人的作用。
（1）技术实力强
山东巴夫利化学建材有限公司现有职工316人，大专以上学历130余人，其中各类专业技术人员87人，其中高级职称6人，中级职称11人，技术水平和创新能力在全国同行业中具有较强的影响力。
（2）产品优势突出，经济实力雄厚
山东巴夫利化学建材有限公司在2006年国家提出建筑节能65%的号召下率先进入建筑墙体保温行业，进入业内早，公司一直注重高端产品开发，引领行业潮流，公司在传统保温系统中做到精益求精，不断研发新型保温系统，提高产品科技含量，突出产品优势。
2009年资产总额9480万元，其中固定资产原值3782万元，固定资产净值3000万元，负债总额3704万元，所有者权益5776万元，主营业务收入14502万元，利税3130万元，资产负债率39.07%。
2010年资产总额15312万元，其中固定资产原值7537万元，固定资产净值6483万元，负债总额4719万元，所有者权益10593万元， 6
主营业务收入20502万元，利税4247万元，资产负债率30.82%。
2011年资产总额22942万元，其中固定资产原值8751万元，固定资产净值7308万元，负债总额3061万元，所有者权益13397万元，主营业务收入24384万元，利税4451万元，资产负债率18.60%。
（3）有良好的技术创新机制
公司拥有自己独立的研发中心，非常重视研发中心的运行和发展，公司设立专项科研资金和奖励资金，建立了健全得管理体系，确保研发中心高效运行。该研发中心肩负着公司科研项目、技术产品的改进提高、科研开发等重要工作，并负责产品进入市场前的试生产。 （4）设备优势
公司现拥有年产600万平米保温装饰一体化板生产线、年产26万吨砂浆生产线、年产20万吨水性涂料生产线、年产800万平米隔离防火聚苯板生产线、年产400万平米超薄真空绝热板等多条生产线，在行业领域内均居前列。
主要大型生产设备：bzs3000-r干粉砂浆混合站2套，粉体贮料罐18个，QM5213R-R砂光机4台，湿法研磨机10台，原料及成品液体储料罐8个，全自动喷涂机、uv烘干机等多台，生产设备均为有资质的设计院出图定制，技术要求严格，质量有保证。
检测化验设备：公司有80余台主要检测化验设备（万用拉力机，现场拉拔仪，导热系数测定仪，人工老化仪，烟密度测定仪等），设备齐全，功能齐全，能全项测定产品性能，是产品质量更有保证。
7
（5）市场优势
公司在市场拓展方面针对产品分类成立了二个事业部（常规材料事业部、防火保温材料事业部），并针对产品销售区域设立了6个办事处，各事业部及办事处属平级关系，业务上各有重点，互相促进。
公司现在主要销售重点是国内市场，公司针对国内不同气候气温带开发了相对应的产品，发挥产品优势，不断拓展市场占有份额。
发挥规模优势，降低省成本，提高竞争力。
实施战略营销和品牌战略，采用多种贸易方式，在市场上的开拓能力和领域不断加大。公司拥有较为完善的营销网络，在各省设立了多个办事处，代理机构。公司注重发展终端客户，缔结战略联盟，已与多家企业建立了战略合作关系，成为长期、稳定、互惠的伙伴关系。 （6）品牌优势
公司采用先进工艺生产的涂料及墙体保温材料得到了广大用户的好评，在山东市场从设计院设计到开发商的材料使用都一直以巴夫利品牌为最优选择，并取得了中国著名商标（巴夫利商标）。 （7）规模发展优势
公司于2009年在昌乐县经济开发区征地150亩，新建车间5个，新建年产600万平米保温装饰一体化板项目，该项目为国家发改委建筑节能扶持项目。将原来的年产6万吨水性涂料设备改造、新购置高细度湿法研磨机6台，达到年产20万吨水 8
性涂料。2010年新上2套大型干混砂浆混合站，达到年产26万吨高等级干混砂浆，成为江北地区最大的干混砂浆生产厂商。
公司生产规模的扩大与生产工艺的改进，将固定费用、能源消耗以及原材料的采购成本予以大幅度的降低。
二、研发中心的基本情况
1、研发中心的发展规划及近中期目标
公司今后3-5年的研发中心建设规划是进一步加强研发中心的管理和建设，建立健全各项管理制度和机制；加强研发中心人才队伍的建设与培养，采取内培外引紧密结合的方式，增强研发中心创新能力；建设针对高分子材料领域的实验室，通过购置先进设备、建立中小型实验装置和实验室研发人员的培养工作，进一步完善实验室建设；以市场需求为导向，积极进行高新产品、新工艺的技术研究，不断开发适销对路的高附加值产品，保证新技术新产品产值对企业总产值贡献率达到50%以上， 并引导生产不断扩大产量，形成合理的经济规模，实现技术优势转化为经济优势。
2、目前研发中心的组织机构及运行机制
山东巴夫利化学建材有限公司研发中心于2006年3月组建，公司目前有各类专业技术人员87人，其中高级职称6人，中级职称11人。研发中心是直属于总经理领导的独立科研开发与管理机构。
科技创新是企业发展的源泉，公司为适应技术创新主体的要求，高起点、高标准的抓好研发中心建设，通过多种形式吸引高层次人才到企业从事研究开发工作，提高企业技术创新能力，使一大批具有创新精神、年富力强的优秀中青年人才脱颖而出，在高科技岗位上实现着自己的人生价值。在技术创新投入上，突出企业的主体地位，每年 9
以不低于销售收入的4%投入到科技研发上来，通过各项创新战略的有效实施，我公司已成功开发出了超薄真空绝热板、超弹塑胶涂料、保温装饰一体化板等科技含量高、经济附加值高的产品。
公司通过建立高效奖励考核机制，吸纳造就了一大批高素质科技人才。一是加强人才培养，提高科研人员素质，积极通过多种方式鼓励科研人员参加各种形式的学习，为人才不断深造创造条件。并适时对一些专业技术人员定指标、加压力，促使他们快速成长。二是完善人才管理机制，加强人才储备。充分利用各种有效手段，有目的的吸收引进各类优秀毕业生，对人员结构进行优化。目前，技术开发人员中具有高中级职称人的人数占技术开发总人数的20%，大部分已成为技术创新环节的中坚力量。另外，为了增强科技人员的紧迫感和竞争意识，实行了竞争上岗机制，不断加大研究开发人员在公司内部的横向流动性和淘汰力度，增强了科技研发人员的主动性、责任感和紧迫感，有效的提高了开发人员的工作积极性。
3、研发中心研究开发及实验的基础条件
山东巴夫利化学建材有限公司拥有21项专利技术，拥有优秀的科技人才，合理的经费投入，配套完善的实验设备、检测仪器。
公司重视科技研发工作，2011年企业内部用于科技研发活动非政府性经费支出合计1806万元。
公司检验设备齐全，部分测量仪器设备国际领先，能准确测定产品性能，对工艺技术和产品质量起到了把关及指导作用、研发中心现拥有80余台检测化验设备，一些大型仪器设备，包括：万用拉力机，现场拉拔仪，导热系数测定仪，人工老化仪，烟密度测定仪、电热恒温干燥箱、细度测定仪、白度测定仪等仪器设备。
10
4、研发中心的研究开发工作开展情况
研发中心承担着公司新产品、新工艺、新技术的研究开发、引进技术、合作发展等创新能力建设工作，充分利用企业的技术优势加强自主新产品、新工艺、新技术的开发，加强新技术新工艺的引进吸收，积极开展产、学、研工作。
（1）利用自己技术力量，成功研究开发了隔离式防火聚苯板技术，为墙体保温材料选择使用增添了一种性价比较高的产品；
（2）通过大量实验研制成功保温装饰一体化板锚固扣件，既具有优异的锚固功能，又兼具施工中的标尺功能，提高了施工效率，受到施工企业和用户的一致好评；
（3）加强与高等院校间的合作，通过与同济大学合作，成功开发出了超弹塑胶涂料，解决了一直困扰业内墙面龟裂问题；
（4）研发中心通过大量的实验，不断地修正材料配比，成功研发出性能优异的适于各类施工要求、施工条件下砂浆产品，使砂浆产品分类精细化、条件适应化达到了较高的水平；
（5）研发中心利用公司涂料产品传统产业优势，通过大量的实验成功研发了水包水仿大理石多彩涂料项目，生产成本较原来较低600-800元每吨，产品色彩多样，效果逼真，受到客户的好评。
在今后的工作中，确定了向高科技项目发展的方向，公司着力打造科技含量高的产品，向国家重点扶持的新材料、新工艺领域发展。
5、研发中心信息化建设
为了加快公司研发中心的发展，充分发挥研发中心在企业技术创新中的主导作用，更好的开发新产品、新工艺、新技术，建设以企业为主体、产学研相结合的企业技术创新体系，培育技术创新队 11
伍。
硬件方面，研发中心每位技术人员配有专门的台式机一台，另有打印机3台、复印机1台、传真机1台、打印扫描一体机1台。
在这些硬件基础上，依托公司局域网服务器，建立了以一个服务器为主导，域用户为单位的合理的计算机拓扑网络系统，研发中心网络系统包括互联网接入和企业局域网两大部分，网络接入畅通。有硬件防火墙与正版的企业版防毒软件，安全措施妥当；通过服务器域用户策略配置对域用户进行可控管理；具有健全的网络管理制度。
公司构建了以生产、销售、后勤为主体的资源共享、文件服务器ftp同步更新，企业信箱、飞鸽传信协同金蝶办公软件为基础的计算机运行系统。
研发中心利用服务器、办公pc机、企业邮箱等软硬件设备，构建了档案信息化、无纸化办公的建设。真正实现了办公资源的共享利用，提高了办公效率和为公司需求服务的能力，培养了一批既善于业务、管理，又懂现代信息技术的复合型人才。
研发中心建立了完善的档案信息目录数据库，档案信息化本着统一标准，统筹建设，安全保密，注重实效的原则，建立档案信息安全保障体系，逐步完善档案信息安全管理体制。保证归档电子文件的安全、完整和有效。加强网上信息的审查与管理，防止泄密事件的发生。严格遵守有关的安全保密制度，非公开的档案信息一律不准上外网，上网的档案目录和全文信息要经过划控和鉴定，技术档案的外界要经过签字和监控。
6、研发中心技术带头人及创新团队的情况
12
山东巴夫利化学建材有限公司研发中心学术带头人吴理侃，男，1967年出生，大学文化，现任公司总经理，精通化工建材工艺及设备，对高分子材料、墙体保温系统尤为精通。
山东巴夫利化学建材有限公司研发中心在公司领导的支持和关怀下，不断发展壮大。与高等院校、科研院所的合作交流呈每年不断增加的趋势，每年来研发中心的外部专家不少于30人。现形成以20余人为技术骨干力量，80余人为一个整体的研发中心组，在研发中心发展壮大的同时，公司现在以砂浆、涂料、墙体保温材料三大系列产品齐头并进，并进一步向高科技、精细化化学建材发展的一个有机整体。
现在研发中心事务直接由公司领导负责，下设技术研发组、原辅材料及产品检测组开展具体工作，中心培养了各类技术人才，配套了档案管理、资料管理、材料管理人员，通过对各类人员的整合，研发中心构建了一个具有专业化的复合型人才队伍的组织结构。
7、研发中心取得的主要创新成果及其经济效益
研发中心组建6年来，利用原始性创新、自主开发和产学研结合等方式，充分利用企业的技术与时加强自主新产品、新工艺、新技术的开发，加强新技术、新工艺的引进，加强产学研工作，取得了较大的成效。
（1）研发中心承担了国家发改委扶持项目《年产600万平米保温装饰一体化板项目》技术攻关；
（2）6年来，研发中心共取得包括真空绝热保温板、墙板安装锚固扣件、保温防火一体化墙板等21项国家专利；
13
（3）研发中心成功开发了塑胶超弾涂料、保温装饰一体化板两项获得省级科技鉴定成果奖项目；
（4)研发中心砂浆课题组优化了砂浆材料配比，为不断提升产品质量，降低生产成本打下了坚实的技术基础；
（5）研发中心以技术优势指导生产，不断地提高生产效率，节约能源浪费，节省了生产成本，为整个生产过程实现了节能降耗。
（二）
《研发中心材料》及附表
企业研发中心材料
附表1 研发中心从事研发工作的外部专家信息
附表2 研发中心专家表
附表3 拥有的有效专利信息
附表4 拥有的中国或山东名牌产品信息
14
（二 ）
《研发中心材料》及附表
企业名称
山东巴夫利化学建材有限公司
邮
山东省昌乐县经济开通讯地址
发区
码
主所属行业
建筑材料
干混砂浆、涂
政编
262400
营业料、墙体保温材料务
系列 联企业负责
吴理侃
人
话
联研发中心
吴理侃
负责人
话
系电0536-2185901
系电0536-2189830
联联
系
郄本庆
人
话
电联 系 传
0536-2185908 真
件
报企业网址
http://www.daodoc.com/ 告年
度
序
定量数据名称
号 1 企业营业收入总额
元 万2 企业利润总额
元 万3 企业主营业务收入总额
元 万4 （t-1）年企业产品销售总额
元 万5 企业产品销售利润总额
元
系电0536-2189830
Bafuli2008@
1子邮
26.com
2011年
单位 万
数据值 26321
4451
24384
26321
4451
万6 企业科技活动经费支出总额
元 万7 （t-1)年企业科技活动经费支出额
元
企业全部科技项目数 8 研发周期三年以上项目数 ②对外合作项目数 9 1新产品销售利润
0 1企业总人数
1 1企业全体职工收入总额
2 1企业技术开发仪器设备原值
3 1研发中心职工人数
4 15 企业科技活动人员数
其中：企业研究与试验发展人员数
564
132
项 项 项 万
7 3 0 新产品销售收入
元 万
19378
3846
元 人 万
1890
元 万
458
元 人
31 316
人 人
58 31
1研发中心人员培训费
6 1研发中心全体职工年收入总额
7 1研发中心高级专家人数
8 19 20 21 2通过国家和国际组织认证实验室数
2 2研发中心硕士、博士人数
3 24 2企业产品出口创汇额
5 2企业拥有的全部有效发明专利数
6
万
164
元 万
431
元 人
10 来研发中心从事研发工作的外部专
人
家数
研发中心在海外设立开发设计机构
个
数
研发中心与其他组织合办开发机构
个
数
个
0 0 0 5
人 1 完成新产品新技术新工艺开发项目
项
数
万
0
美 项
21 16
27 28 2当年被受理的发明专利申请数 其中：被受理的发明专利申请数 最近三年主持和参加指定的国标、国
项 项
17 10
项
家、行业标准数
1 企业获得的驰名商标、著名商标数
9 30 3进步奖、省科技进步奖、省优秀产品等项1
目数 企业获得的中国名牌、山东名牌产品
个 1
个
数
获得国家自然科学、科技发明、科技
项
0
附表1 研发中心从事研发工作的外部专家信息 序号 1 金河 宋2 玉泉 郝3 同先
北
学
授
计
海
院
湖
武汉理工大
副教
工程设
津
同济大学材
上
料科学与工程学
教授
材料 高分子姓名 王
地
单位
区 天
天津大学
教授
材
职称
事的工作 水泥基
技术
主要从 19
华东理工大庞4 惠民
海
所
5 6 7
附表2 研发中心专家表 序号 名 姓生
年月
上
学材料科学研究
高工
非金属材料
出
历
学
称
职工作 部门 务
职技术 领域
1 吴理侃 967
1专 1987
1986
1987
1971
1976
1980
科 1981
1982
专 专 科 专 专 士 科
大
工 本
工 硕
高
利 助
巴夫总经理
料
高分子材2 郄本庆
研发中心
任
主
料
料
高分子材3 潘德忠
工程师
研发中心
生产部
高分子材4 刘培明
中
工 大
工 本
助
工程技术
5 焦兆福
高研发中心
研发
6 胡福军
工程师
研发中心
研发中心
检测中心
任
研发
7 枫 8 闫
本工程师
研发
王奎华
大
工 大
工
助主研发
9 张大鹏
助
部
生产 工程技术
附表3 拥有的有效专利信息
21
序号
1 2 3 4 5 膜 专利名称
别
保温装饰一体化板
墙板安装膨胀套管
墙板锚固扣件
国
墙板锚固装置
国
防护隔气复合
国
真空绝热保温板
国
防鼓胀真空绝热墙板
国 国 国
国申请号 授权号
中ZL201020151241.3 ZL201020151241.3
中ZL201020151252.1 ZL201020151252.1
中ZL201020151273.3 ZL201020151273.3
中ZL201020151254.0 ZL201020151254.0
中ZL201120287024.1 ZL201120287024.1 6 7 8 9 10 11 12
中ZL201120287061.2 ZL201120287061.2
中ZL201120286939.0 ZL201120286939.0 防火保温板
国
复合保温板
国
防火保温一体化墙板
墙板安装锚固扣件（硬Ⅰ）
墙板安装锚固扣件(软Ⅱ）
国 国 国
中ZL201120210731.0 ZL201120210731.0
中ZL201120210723.6 ZL201120210723.6
中ZL201120210730.6 ZL201120210730.6
中ZL201030133075.X ZL201030133075.X
中ZL201030133081.5 ZL201030133081.5 22
13 14 15 16 17 18 19 20 21 件 墙板安装锚固扣件（硬Ⅱ）
墙板安装锚固扣件(软Ⅰ）
便于在硬质墙体安装墙板的锚固国 装置
便于在硬质墙体上安装墙板的扣国
国 国
中ZL201030133071.1 ZL201030133071.1
中ZL201030133073.0 ZL201030133073.0
中ZL201020151272.8 ZL201020151272.8
中ZL201020151233.9 ZL201020151233.9 保温干混砂浆提升机
自保温防火砖
国
防火隔离保温一体化墙板
保温装饰一体化墙板
保温防火一体化墙板
国 国 国 国
中ZL201020247848.1 ZL201020247848.1
中ZL201020651531.4 ZL201020651531.4
中ZL201120012937.2 ZL201120012937.2
中ZL201020151241.3 ZL201020151241.3
中ZL201020651517.4 ZL201020651517.4 后附专利证书
23
附表4 拥有的中国或山东名牌产品信息 序号
1 外墙乳胶漆、品牌名称
关
中国产评定机
间
2007年
认定时
证书文件号
070112保温系统系类产品 品质量监督12月
协会
24
其他材料及企业部分荣誉证书
25
推荐第7篇：技术研发经理、主管岗位职责(金属制成品)
1.负责对全公司的计量器具进行管理，建立台账，做到账、卡、物一致。2.负责对公司实验室的管理(包括仪器、设备的保管、保养、维修)。3.对公司所有的计量器具、设备做好年度标定，内外部校核计划并实施。4.按公司各部门的要求安排对有关零件进行测量，并出具测试报告。5.负责定期对测量系统进行GaugeR&R测定。6.负责制定全公司操作工和检验员在计量器具方面的培训计划并实施培训。
推荐第8篇：技术研发经理、主管岗位职责(数字技术部)
1.协助上级主管建立绩效评估系统。2.指导、跟踪各部门完善绩效管理办法及工作实施。3.拟定企业绩效管理制度，能够对制度运行提出意见和建议。4.统计、分析绩效考核结果，提出绩效改进建议。5.及时整理、完善奖惩管理制度。6.及时完善绩效和奖惩档案。7.督促各部门及时进行季度绩效循环。8.监督各部门实施奖励的规范化。9.完成其他领导交办事宜。
推荐第9篇：企业技术负责人岗位职责
企业技术负责人岗位职责
1．组织学习和彻执行国家有关规范、规程、产品质量监督检测的各种方针政策，对中心试验室的技术工作负全面责任。
2．全面掌握本领域技术的发展动向，制定检测技术的发展计划。 3．编制检测大纲、检测实施细则、操作规程及检测仪器设备的检验、校核方法。
4．根据生产经营情况及时解决出现的重大技术、质量和安全问题，进行科学研究、技术革新。
5．深入各岗位随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。 6．组织各类人员的技术培训及考核工作。 7．审核试验室的检测报告。
推荐第10篇：模具制造技术专业调研(企业)
宝鸡技师学院
模具设计与制造专业技术人才现状与需求调研表（适合企业调研） 尊敬的专家，您好！
感谢贵单位多年来对我院办学的大力支持。随着经济社会的快速发展、社会对专业人才的需求不断变化，对学校专业的人才培养工作提出了新的要求，为了更好地为社会、为企业培养更多更优秀的适合企业发展的模具专业人才，为关天经济区改革和发展培养合格人才，更好的服务于区域经济，学校迫切需要在人才培养规格、课程体系及教学内容等方面进行改革，为使改革有效进行，现拟对本专业作书面调研，希望与行业紧密联系，您的反馈将为我们教学和课程改革提供依据。
1.模具专业那种毕业学生最受企业欢迎？
2.贵单位模具专业的人才主要来自那些学校？他们进去也后适应性怎么样？
3.贵单位主要是生产那些模具，对毕业学生提供那些工作岗位？
4.毕业学生来贵单位薪资是怎样的？
5.未来5年贵单位各类岗位人才需求是怎样的？
6.贵单位对从业人员资格证书的要求是怎样的？
7.贵单位认为本专业人才所需的知识与能力结构具备哪些？
8.您认为本专业人才所需的知识结构有那些？
9.您认为本专业人才所需的能力结构？
10.贵单位认为本专业人才所需的素质结构？
11.贵单位认为影响模具专业毕业生就业的主要因素是什么？
12.贵单位对校企合作的要求与设想（例如：合作领域、合作模式等）
13.根据您对母校的了解，您认为母校在校企合作方面存在的问题是什么？今后还可在哪些方面有所突破？（校友访谈）
14.贵单位对校企合作的要求与设想（例如：合作领域、合作模式等）
15.模具成形（型）生产工艺员，模具设计员，模具制造工艺员模具钳工，数控机床操作工（含电火花加工），成型设备调试工等这些工作岗位需要那些基础知识和基本技能？
16.贵单位模具设计时采用的三维软件是？毕业学生必须达到那种水平？
17.贵单位对模具设计岗位毕业生素质能力有那些具体要求？
18.贵单位在数控机床操作方面主要要求模具专业的学生懂的那些方面的机床操作？
19.企业对学生综合素质方面有那些具体要求？
20.您认为对单位来说那些资格证书比较重要？
第11篇：技术研发能力
技术研发能力
随着市场经济的发展，市场竞争日益剧烈，公司为了适应社会的发展，寻求更多的发展空间。从2011年3月公司专门成立企业研发中心一个，核电办公室一个。其中专业技术人员10名，工程师2名，高级质量管理师1名，并专门购置了微机控制万能材料试验机、精密火花直读光谱仪、覆层测厚仪、多功能材质无损检测仪等检查设备。专门针对风电与核电用大规格高强度六角头螺栓进行产品研发与改进。企业先后研发并生产风电用高强度六角头螺栓M64*390、M56*330等。并引进高强度螺栓表面处理的干膜自润滑技术用，以解决高强度螺栓在恶劣环境下因涂抹各种润滑剂带来的螺纹表面污染，导致扭矩变大等不良现象。 随着企业改革进程的同时，企业不断的派出技术人员学习先进技术，引进先进设备，为企业的进一步发展充实力量。
第12篇：研发技术工作总结
专业技术工作总结
自二零零八年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目，总结经验如下:代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。
研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开始研发时是进行编译，对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了很多自己没有接触到的程序（除了平时用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序员编写代码的方式。
刚进行编码时编写代码不规范，该加注释的不加注释，认为过程很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。
系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的过程，往往一些严重bug会在此处显露。或许自测联调不可能避免一些盲区，但是自己可以进行白盒调试，测试起来会更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有认真进行调试，结果升级后部分PDA出现了闪屏问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。 甚至有的时候感到很繁琐枯燥。 但这是保证软件质量的一个重要过程。
项目研发不是一个人的事，在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处，取他人之长补自己之短。
项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目负责人（或称项目经理）
在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
项目经理可以不是最强的编码人员，但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员，更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节。只有把握好项目范围，对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发，否则即使进行开发也不会交出合格的产品。同时项目进度（做项目计划）也是项目的重要环节。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。
以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结，其中有失败的教训也有可以借鉴的经验，总结以上以求自勉。
第13篇：技术研发工作总结
研发工作总结
转眼2011年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下：
一：新产品的研发工作： 研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作：
1、家具厂：美国HDC、美国CRI、美国S.H、美国CD、加拿大TINA等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。
2、发泡厂：乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙AL公司的产品图纸设计打印及包装设计。
3、木框厂：美国HL、美国PCL、LRT公司、以色列TAL、、美国CRI、美国GR公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特殊包装要求的客户进行产品试摔包装设计。
4、物控人员：对各生产订单所需的材料的计划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。本着节约材料，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。旗航软件的入录与产品询价报价。
二、技术支持、质量改进与可靠性提升
研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发 1
（产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了一定的工作。加强对新进员工的基础知识的普及与技术培训，协助家具生产对美国蒂彼的客户的特殊包装要求，进行六面MDF板牢固包装，便于运输过程中的中转和装卸。解决了美国HDC客户FU8031-2花台的安全性问题。
三、存在的不足
1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2012年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2、技术研发中心人员的缺乏。一方面要招聘新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户直接的信息与技术沟通。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。针对国内市场，进行产品研发。
四、2012年工作计划
1、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2、根据研发的新产品，不断完善产品技术资料。编制相关的工艺文件和技术文件。改进完善设备，不断提高生产能力。
3、认真贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动研究改进现有产
品，确保生产，减少失误几率。
4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。
第14篇：软件研发岗位职责
根据网上的一些资料以及公司实际的情况而制定：
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
第15篇：研发总监岗位职责
研发总监岗位职责
1、研发总监岗位职责
1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向；
2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书；
3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；
4、进行技术难题的攻关和预研；拟定团队的工作目标并监督实施；
5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；
6、组织构建并优化公司质量管理体系，指导生产全过程质量管理及产品质量管理。
2、硬件研发总监岗位职责
1、熟悉嵌入式系统构成和应用，有带领团队开发项目的经验。相关工作经验5年以上
2、熟悉物联网应用模式，精通物联网应用中的各种需求。相关工作经验5年以上
3、熟悉移动通信技术，有相关工作经验者优先。
4、熟悉电子产品整个生命周期的生产流程，能够指导制定产品整个周期各个环节所需的工艺技术，保证产品质量。
5、有较强的领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。
6、有较强的分析能力和战略眼光，通过市场分析指引公司产品的发展方向。
3、研发总监岗位职责
1.负责公司产品研发全面管理工作；
2.实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标；
3.负责产品注册与认证等相关工作的管理；
4.组织制定和实施重大项目技术方案；
5.提出新项目开发计划，并提交项目建议书，对研发风险进行预防管理；
6.组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；
7.进行技术难题的攻关和预研，研发成果的应用与服务；
8.解答客户提出的技术问题，提供技术支持；
9.拟定团队的工作目标并监督实施。
4、仪器研发总监岗位职责
1、负责医疗器械新产品立项，整体方案设计，以及立项后的产品设计与开发，保障转化生产过程的顺利对接；
2、制定项目研发进度并按时完成，寻找合适的原材料、设备，负责产品的开发及工艺设计，包括软硬件、机械、模具及工艺、生产过程中的工装等；
3、设计与开发过程中各种文件的编写、整理、修改；
4、跟踪行业市场的法律法规、产品标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息；
5、负责产品上市后的改进升级。
5、研发总监岗位职责
1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向；
2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书；
3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；
4、进行技术难题的攻关和预研；
5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；
6、拟定团队的工作目标并监督实施。
第16篇：研发技术人员岗位职责
1.对市场进行调研服务与信息反馈工作。2.对产品进行设计或更改，对图纸进行校对、审核等工作。3.对产品制造现场进行跟踪服务丁作。4.参与供应商选定、评审工作。5.参加质量评审与改进工作。6.负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。7.负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。8.负责新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。
第17篇：研发项目经理岗位职责
1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。8.负责新项目产品企业标准的制定。
第18篇：研发经理岗位职责
1.负责(工作流、电子商务、电子支付、物流或增值业务)某一领域的产品规划与研发。2.负责定向领域产品的研发工作。3.完成软件系统及模块的设计与测试。4.编制与项目相关的技术文档及建议书。5.负责技术人员管理。
第19篇：研发管理人员岗位职责
1.领导科研中心确定育种目标及对试验结果作出准确的评价，并开发相关的技术合作项目。2.组织新品种科研开发、试验示范等各项任务。3.负责统一管理公司的科研资源，研究开发新品种。负责亲本提纯，原种扩繁，品比试验和种子生产的基础技术研究。4.负责科研基础设施和工作环境的管理。5.负责查找公司品种出现问题的原因并及时协调解决。6.编写技术服务资料。7.进行品种参试与报审。8.整合优势资源，建立育种家队伍。
第20篇：研发人员岗位职责
研发部门岗位职责
一、研发主任岗位职责：
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定部门年度人员、设备等计划；
2、围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；
9、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核；
10、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报；
11、负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单；
12、负责对本部门工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，
并报请公司总经理审批；
13、负责编制本部门日常工作计划和目标；
二、研发人员岗位职责：
1、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；
2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；
3、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考；
4、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；
5、负责对已有产品更新，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量；
6、完成临时交办的其他工作；
