推荐第1篇：班队长保安岗位职责
■ 保安队长岗位职责
直接上级:项目经理
督导下级：保安班长 职位目标：
保安队长由保安公司委派,一方面要接受保安公司的行政领导，协助保安公司对责任范围保安队伍做好各项管理工作;另一方面要接受客户单位的监督和具体指导,负责责任范围整个区域内的安全保卫工作.基本职责: 1.负责对保安队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际情况安排落实各项工作，完成上级交给的保安服务任务。
2.经常性与客户进行沟通，争求客户对保安队的意见和建议，以便于不断的改进和完善，为客户提供最优质的服务。
3.按计划组织保安队开展保安业务技能训练，提高保安人员的专业技能和服务水平。组织召开队务会，学习保安公司的有关规定和保安队的各项规章制度。
4.对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育；开展评比活动，做到文明值勤，礼貌待人，树立保安队伍的形象。
5.对责任范围公共区域进行安全巡视检查，发现治安、消防等安全隐患及时处理或报项目经理、客户单位主管人员进行处理。
6.掌握保安人员的思想动态，帮助他们解决工作、生活中遇到的问题，保持队伍人员稳定。7.对责任范围保安各岗位进行监督检查，发现违反工作纪律或不文明行为及时批评纠正，对严重违反管理制度和不服从管理的保安人员及时向项目经理提出处理意见。
8.负责接报、解决责任范围内一般治安纠纷等事件的处理工作。重大突发问题、紧急事件及时上报、请示客户单位部门主管人员、保安公司项目经理。并做好详细记录。
9.统计队员考勤，负责队员工作评定，向公司提出对队员的奖励和处罚申请。负责保安队保安执勤器械等装备的管理，做好资产统计。
10.负责本队队员的调配，对违反规定的保安员进行处理，处罚考核不合格的保安员，对不称职的保安员调整和提出辞退建议。
11.深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向公司上级反映队伍管理信息。12.完成客户单位临时交办的工作任务。
■ 保安班长岗位职责
报告上级：保安队长
督导下级：保安员 职位目标：
依据公司的工作制度与客户单位安保规定，带领保安员对客户单位进行安保服务，从而达到保护客户单位人身财产安全的目标，为客户单位提供安全、有序的工作、生活环境。 主要职责：
1.负责保安队日常工作，带领和监督全体保安人员依据岗位职责，认真做好安全保卫工作。2.及时准确传达队长的工作部署，负责全班实施各项保安服务任务。
3.严格执行公司和甲方客户的各项规章制度，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故案件的发生。
4.发现各种治安事件、刑事案件、灾害事故及时回报给客户单位主管部门，并通知驻勤班队长，防止事态扩大。
5.协助队长开展安全检查，发现问题及时解决并汇报。
6.做好思想政治工作，掌握保安人员的思想动态，及时解决队伍中出现的问题，搞好队伍团.结
7.主持召开班务会，布置工作、勤务讲评、思想教育，做到时间、人员、内容、效果四落实，做好会议记录。
8.负责统计考勤，检查值勤记录。
9.如实记录执勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向保安队长报告。10.协调保安队员之间的关系，解决保安队伍人员纠纷，稳定保安队人员思想。 11.熟悉保安员各岗位职责，掌握管理区域内安全保卫工作的规律及重点。
12.了解客户单位消防器材和报警系统的配置、性能、位置，并组织保安员学习训练，掌握操作技能。13.根据需要和队长的指示，指挥调动保安队人员，对执勤中遇到的一般问题进行处理。
特别注意：在发生紧急重大事件时要及时报告保安队长、项目经理及客户主管部门负责人员。
■ 保安员岗位职责
报告上级：保安班长 职位目标：
依据公司的工作制度与客户单位安保规定，熟练掌握业务知识，认真负责工作，从而达到保护客户单位人身财产安全的目标。
主要职责：
1.服从命令、听从指挥、勇敢顽强，坚决完成甲方的安全保卫任务。2.保安员上岗必须着统一制服，佩带规定装备，仪容严整。
3.上岗时要认真检查设备设施，认真做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害工作，发现不安全因素，立即查明情况，排除险情，并及时报告保安班长，确保责任范围的安全。4.熟悉本岗位任务和工作程序，执勤过程中要勤观察，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生。
5.执勤期间对岗位内发生的各种情况要认真处理，并做好记录，遇到紧急、重大突发事件，要及时向领导请示报告。
6.爱护设施设备、公共财物，对责任范围内的一切设施、财物等不得随便移动及乱用。熟悉消防系统及消防器材的安装位置，掌握各种灭火器的使用方法，遇到突发事件能正确进行处理。
7.严格执行交接班制度，按时交接班，不迟到、不早退、不误岗、不漏岗、不空岗。8.在执行任务时，对现行违法犯罪分子要抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财物及罚款的权力。
9.树立“以队为家、视客户为亲人”的思想，增强爱岗敬业的“服务”意识。
10.对发生在责任范围内的刑事案件或治安案件，要保护现场，保护证据，维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权利。
11.落实客户单位各项安全防范措施，对携带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其他形迹可疑的人要进行盘查、监视并及时报告。
12.对有违反治安管理处罚条例行为的人要及时劝阻，对有违法犯罪行为的嫌疑分子，可以监视、检举、报告，但无侦察、扣押、搜查等权力。
推荐第2篇：煤矿班队长建设意见
煤矿班队长建设意见
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力
加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力
班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作：
一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行
开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。
五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不安全；四安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，安全第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿 “十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能
行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力，实现“安全第
一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。
五、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，。一就是要通过安全文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。
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述 职 报 告
2011年，我认真按照项目部的安排一心一意的抓好贯彻落实。用党员干部的标准，严格要求自己，廉洁奉公，无私奉献，时时处处起模范带头作用，听招呼、讲境界、长本事，团结、廉正、和谐，甘于吃苦，任劳任怨，作风扎实。处处发挥模范带头作用，团结带领职工，努力战胜困难，较好地完成了项目部交给的各项工作任务。回顾2011年的工作：
一、以正确舆论引导职工。推动班队自主管理的提高。我经常利用班前会和安全生产会等形式对职工进行教育，利用业余时间在党员中深入开展学习科学发展观活动。引导干部职工从企业的发展大局看待和分析问题，参与企业的发展。我们知道企业是职工生存和发展的平台，企业和职工之间是互相依存、互相促进的关系。因此，经常教育每位职工都要爱岗敬业，牢固树立荣辱观，自觉接受“双规范”和“手指口述”等安全管理法。自觉提高自身的技术素质和工作水平，与企业同呼吸共命运。以正确的舆论引导干部职工，统一到项目部的安全生产上来。
二、认真开展党风廉政建设，团结自律。我主动加强政治理论学习，认真学习邓小平同志关于论反腐倡廉论述、胡锦涛同志的重要讲话，不断提高领导水平，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力，真诚配合班子成员一道共同建立一个团结、廉洁的“战斗集体”。在实际生产过程中，坚持原则，讲学习、讲政治、讲正气。能严格按照科区
级干部党风廉政建设责任制以及廉洁自律承诺书规定，认真执行，不以权谋私，时时刻刻注意以各项制度和规范来约束自己的言行。积极努力推进“安全管理转型”工作和“手指口述”工作扎实开展。
三、坚持民主管理，维护职工权益。在实际工作中始终坚持民主集中制。大事集体研究解决，小事通气协商解决。保持班子之间的互相信任、互相了解、互相补台的一种和谐氛围。同心同德共同抓好安全生产任务的完成，对资金管理使用、救济金、人员安排、组织发展和职工关心的工资奖金分配等热点问题，并坚持把推行“厂务公开”制度作为加强党风廉政建设的一项重要举措，使之进一步制度化、规范化。在公开原则上，只要不涉及经营管理机密，凡是可以公开的内容、程序、结果。都坚持向职工公开。通过让职工参政，促进党风廉政建设和企业的健康发展。根据项目部要求，规范常务公开，指定完善各项“一公开，三上墙”制度。进一步密切了干群关系，推动了各项工作开展。
四、认真抓好“安全三基”工作。一年来，我始终把安全工作放在重中之重。教育干部职工要严格按照“两规范”操作。按照项目部的安排，加强职工的安全技能培训工作。职工培训率达100%；技能合格率达70%;我充分利用班前会对职工进行安全教育。坚持“六必讲”规范班前会程序。第三季度被公司评为第一名。在开展师徒“结对子”活动中，我队职工王金凯、顾孟辉被集团公司评为“最佳师徒”。
五、切实转变工作作风。一年来，我严格按照公司规定的次数下井，坚持在现场为施工队解决实际问题。在-788米矸石缓冲仓施工中，
我积极配合队长施工。顺利完成了掘刷76米，浇灌混凝土50米、东二皮带机上山缓冲仓25米、21111（1）上风巷41米的好成绩。并做到了安全无事故。
总之，在今年的工作中，我能够按照项目部党政的工作部署，认真履行职责，树正气，立新风。以务实的工作作风，任劳任怨的工作态度，处处起模范带头的作用，自觉地严把安全关，以严细实的工作作风，全神贯注的抓好各项工作任务的落实。但，由于本人理论水平还待于提高，所以，在工作中，仍存在这样或那样的缺点，如，在生产任务紧张的是时候，对待班长批评过于严厉。等。这些，我将在新的一年里加以改正。为项目部安全生产做出应有的贡献。
2012年2月6日
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煤矿机电队队长岗位职责
一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。
二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。
三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。
四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。
五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。
六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。
七、除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。
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队长岗位职责
1． 范围
本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2．岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。
2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。 2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。
2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。
2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。
2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。
2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，，组织抢救，排除险情。
2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。
2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。 2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。
2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；
2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。 2．2 工作关系
2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。
2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。 2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 2．3
文明办公要求
2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
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采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3 锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
5 1.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理 及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、
节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；2.5熟知自己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。 4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
推荐第7篇：队长岗位职责
车辆管理科科长岗位职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。
二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。
三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。
四、负责上传下达，定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。
五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众，注意工作方法，发现问题及时解决。
六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。
七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。
驾驶员岗位职责
一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。
二、在车辆管理科领导下，严格执行各类规章制度，团结一致，努力完成上级交给的各项任
务。
三、积极参加政治、业务、安全等学习、活动，努力提高业务水平。
四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养，使之处于良好的技术状况，始终保持车内
卫生，做到车内净，车身净，窗子明。
五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。
六、认真填写行车记录，按规定时间结账。
七、听从调度指挥，不得延误出车。
八、严禁以各种名义出私车，不准随意招揽出车任务，树立良好的职业风尚。
九、严禁超速行驶、酒后开车，做好防火防盗工作，停车后应按规定锁好门窗，检查烟灰余
烬是否熄灭等。
十、做好安全行车，热情服务，提高技术水平。行车中及时发现非正常现象，避免发生交通
或机械事故。
甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法
为加强车辆的管理，确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益，根据国家和上级的有关规定，结合车辆管理科的实际情况，制定本办法。
一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。
1、确保领导的公务用车。
2、坚持效益原则，努力增收节支，减少费用的支出。
二、确保行车安全：
1、坚持安全第一的方针，坚持安全教育，及时传达上级的指示精神，结合不同时期职
工的思想和环境情况，利用多种手段广泛进行交通安全宣传，提高职工的安全意识。
2、每半年召开一次全队安全工作总结大会，表扬先进，批评后进，使交通安全深入人
心，落到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故，减少一般事故和违章。
三、搞好文明服务，树立良好的职业道德
1、听从指挥，服从调动，遵守劳动纪律
2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆，保持车内清洁卫生。
3、不以工作之便拉关系，送人情，不向乘车人或单位暗示索要钱物。
4、不传流言蜚语，不拨弄是非，不做有损集体荣誉的事。
四、搞好车辆的维修保养。
1、全年春秋两季个全面保养一次。
2、司机要爱护车辆，按规定里程更换机油，坚持合理操作。
3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。
推荐第8篇：班队长任命书
人 事 任 命 书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对 同志进行人事任命，现予以公布：
任命 同志为 项目队长，负责 的日常工作；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通知
总经理签字：
xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 （印章）
年 月 日
推荐第9篇：优秀班队长
【申报优秀班队长事迹材料】
永恒的斗志 不变的使命
开拓一区 2012．12．23 朱集矿井建设项目部申报优秀班队长事迹材料
永恒的斗志 不变的使命
——记***同志申报优秀班队长事迹材料
题记：
生命的价值，永远展现在她的进取之中；就像大树的价值，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的价值，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的价值，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。***的价值，则是展现在他善于持之以恒的进取、三十年如一日的勤奋工作中……
朱集矿井建设项目部开拓一区5队书记***同志， 男 1958年3月3日生，汉族，安徽淮南人，高中学历，1988年参加入中国共产党。1976参加煤矿工作，那时高中毕业的他为了响应淮南煤田大开发的号召，放弃当人民教师的好工作，背负着家人的希望和对美好生活的憧憬，毅然决然的来到矿山这块贫瘠的土壤，在父辈教育的影响下，从掘进一线干起，来实现他的人生梦想：就是在艰苦的条件下，锤炼锲而不舍的精神、磨练持之以恒的品质、树立顶风傲雪的斗志、培养宽以待人的品格，将来就是要成为一名对矿山建设有用的人。
在三十多年的煤矿工作生涯当中，先后在集团公司谢一矿掘进四区生产队担任班长、团支部书记、队长、书记等职务，随着2010年支援新矿区建设，他又来到朱集矿井建设部，担任开拓一区5队队书记一职。在工作和生活中，处处、时时以一名中国共产党党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，优秀共青团员、团干部；荣获1999年度“优秀生产者”、2000年度“优秀党员”以及“集团公司五小发明”
- 1朱集矿井建设项目部申报优秀班队长事迹材料
施工断面成型不好把握。并且顶板距13槽煤层只有8m左右，所以只有采取风镐掘进的方式过断层，用风镐刷迎脸掘进时，顶板不时有片矸现象出现，部分职工畏危退缩，不敢向前。面对困难局面，而书记***同志挺身而出，靠前指挥，凭着多年的工作经验，首先找净迎脸的活矸危岩，挂好迎脸网，自己抱起风镐向前掘进，并指挥安排人员抬棚梁，进行永久支护，保护好顶板。为防止顶板煤层瓦斯通过断层裂隙带涌出，有造成瓦斯超限的可能，他抓紧时间组织人员施工拌料，对工作面进行初喷，就这样连续奋战13个小时，并且安排下一班人员进行注浆加固围岩，在他的合理有力的指挥下，扭转了危险局面，此时的他汗水湿透了衣背，他已54岁的年龄，但是对待工作的那份责任心和使命感，深深地鼓动了在场的每位职工的干劲，感动着在场的每位职工内心。
搞好班组的职工的团结，同心协力抓好安全生产工作。***同志擅于把每个分散的员工粘在一起，营造成一种队内的团结和谐气氛。他意识到首先要提高自己做思想工作能力。做到既会管理生产，又会管理思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性。其次他在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把职工与班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境。团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发现和帮助他们解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，
- 3朱集矿井建设项目部申报优秀班队长事迹材料
工数、工作量、得分数和工资收入公开；把区务公开置于工区职工的民主监督之下，有力地推动了区队建设的良好发展。充分利用了队内的民主提高职工的主人翁意识。
干一行爱一行，有着强烈的责任感和使命感的他，真正做到埋头苦干为岩巷掘进发展贡献自己的一份力，这使得他每月下井出勤都在25个以上，每次下井他总是第一个入井、最后一个出井。由于他的工作很忙，身上的责任重担大了，回家的次数也少了很多。但是他的妻子身体一直都不是很好，患有糖尿病多年，有一次妻子旧病复发，因为单位工作的事情，无法休班到医院照顾妻子，他的内心很是内疚，但是为了把工作搞上去，把安全生产抓好，他放弃了家庭的温暖。古书《龟虽寿》中说“老骥伏枥志在千里，烈士暮年壮心不以”，53岁的他善始善终，站好一天当中的每一班岗，将工作责任心的使命进行到底，在妻子的眼里他个是不合格的丈夫，在儿女的眼里他个是不合格的父亲，但在职工的眼中他却是一名好书记、好同志。
一份耕耘，一份收获，一滴汗水，一份成就，***同志以他永恒的斗志 不变的使命，用心做好煤矿安全生产工作的每一件事，用心站好每一天的岗，不断刷新着自己的人生记录。
- 5
推荐第10篇：煤矿综采队采煤班队长先进事迹材料
***事迹材料
一季度季度综采准备二队 标兵 申报材料
***，综采准备二队准备班班长。在工作中，他带头践行践行“讲境界、长本事”八项具体要求，自觉查改“八种不良现象”。他能够模范遵守安全纪律、经济纪律、政治纪律，时时刻刻用高标准去规范自己的行为。他讲操守，重品行，讲境界，从不跟组织讲条件，全身心地投入都上级安排的工作中去。他情趣健康，有事业心，有责任感，把工作当作自己的事业去做，用极大的热忱去完成每天的工作，兢兢业业，勤勤恳恳。
***同志工作能力强。他十分注重学习，并能学以致用，他善于动脑筋，善于提前考虑问题，有一整套科学思维方法和工作方法。他技术业务精，解决问题及组织创新的能力强，他善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平，处理实际问题；能够做到自主管理。今年元月份，综采准备二队进入17238工作面回采，由于17238工作面两巷都是沿空巷，压力大，特别是上风巷，底鼓严重，上风巷卧底量大，经常是卧过不到一个圆班就又鼓起来了。三个月里接着过1#、2#、3#异常区，下风巷改棚，整个一季度准备班工作量较大。作为班长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，班队内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。卧底时他带头背袋子，改棚时他带头扛棚梁、棚腿等重活，他始终认为作为一名班长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的能够工人深刻认识到自己的错误。通过他的努力，17238工作面上风巷从来没有出现过断面不够的情况，改棚没有出现一点差错，有力的保证了工作面的顺利回采。
综采准备二队
2009年6月22
第11篇：保安队长岗位职责
保安队长岗位职责
一、主持全队工作，坚决执行项目经理指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
二、熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
三、及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
四、做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)，每周召开班务会一次，每半月召开队务会一次。
五、经常检查各岗位工作情况，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
六、带领保安队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
七、负责全队队员的内务管理和考勤工作。
八、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
XX有限公司
2009年9月25日
第12篇：施工队长岗位职责
施工队长岗位职责
一、认真贯彻天津市建委和建筑业的有关方针、政策、法规、条例和规章制度，并结合实际组织实施。对全队的生产经营、安全、生活、精神文明建设等全面负责。
二、组织施工人员施工前熟悉图纸，对班组进行技术、安全交底，按图、按规范要求施工。
三、定期组织施工队进行质量、安全检查，发现问题及时解决，消除事故隐患。坚决制止违章指挥、违章作业，参与质量、安全事故的调查、研究，落实改进措施和处理方案。
四、参与和组织文明安全施工和创优工程活动，协助做好分部、分项工程的质量验收、评分工作。
五、落实施工设计方案中的各项要求，合理地组织工人进行生产，协调各班组间的关系，防止窝工、停工，做到文明安全生产，按期完成生产任务。
六、负责处理和解决施工生产中问题，对关键部位进行把关，使生产顺利进行。
七、对职工进行爱岗敬业、遵纪守法、遵守各项规章制度的教育，保证在治安方面不出问题。
八、关心和照顾职工的生活，解决职工的实际困难，让职工安心工作。
项目技术负责人岗位职责
一、全面支持本项目的技术工作。
二、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广、落实新技术、新工艺。
三、对各施工班组相关负责人进行技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
四、对本项目部的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理相关技术问题。
五、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、设计部门联系，妥善解决。
预算员岗位职责
一、严格执行国家有关物价政策规律，按章办事，不得随意抬高或降低成本核算和价额政策。
二、认真学习建筑业有关造价和概预算定额理论知识，联系实践虚心接纳新形式下变动数据，适应工作需要。
三、积极配合项目部做好协调工作，掌握市场行情，了解市场发展规律，当好参谋工作。
四、做到业务精通细致，准确无误不漏项、虚心学习、取长补短、共同提高。
五、坚持岗位责任，实行持证上岗，接受上级领导的检验和培训指导。
六、团结协作、爱岗敬业。认真做好本职工作，以公司为家，为企业做出贡献。
第13篇：施工队长岗位职责
施工队长岗位职责
1、施工队长在项目经理（或公司主管工程副经理）的领导下，主持完成所承担的施工工程任务；贯彻施工设计方案，对施工队负全责；
2、必须对施工队全体人员和机械设备情况了如指掌，合理分配现场工人，做到人尽其用，科学调度机械设备、材料等，满足施工需要，绝不能出现窝工浪费现象，开源节流，降低施工成本，为公司增加效益；
3、参与图纸会审，熟悉施工工艺，按规范及工艺标准科学管理，精心施工，保证工程进度和工程质量；
4、抓好施工现场的安全管理工作，把安全工作贯穿到日常工作中，做到每天开工前施工安全提醒，发现问题及时解决，消除一切安全隐患，杜绝安全事故的发生；
5、听从项目经理（或公司主管工程副经理）的统一指挥，工作中做到有效沟通，具有大局观念，确保按期完成施工任务；
6、组织做好进场保温管及材料的质量、规格、数量的核对验收工作，并按类别堆放整齐；
7、对现场施工人员的出勤情况要及时掌握，监督核查记工员出勤考核记录，并对其准确性负责；
8、学习和贯彻公司的各项规章制度及岗位责任制，对施工队员工发生的违纪现象负责；
9、协调和处理好各种关系，代表工程部甚至公司处理好现场随时发生的事情，事后及时向领导汇报；
10、引导施工人员文明施工，自觉维护公司的良好形象；
11、配合公司领导及有关部门工作，定期检查项目的安全、质量、进度、文明施工及公司相关规章制度的执行情况；
12、完成好总经理交给的其他工作任务。
第14篇：施工队长岗位职责
施工队长岗位职责 施工队长岗位职责:
1、组织工人对现场进行施工.
2、严格按照施工单位的要求进行施工.
3、对监理提出的施工质量要求要给予回应.
4、现场施工队长要认真作好现场施工日志的登记，并及 时向监理或者领导汇报施工中出现的问题，做到每天通报， 工程进度的情况。
5、在施工时配合乙方现场管理人员严格管理好施工队 伍，做到安全施工，文明施工。
6、严把材料关，用于本工程的材料油漆每到一批必验 收签写.
7、在施工过程中，现场施工队长有责任协调工程面积 的统计及配合有关人员作好工程质量验收工作。
8、在施工过程中，对于工程的重要部位的施工，现场 施工主管要现场跟班，亲自监督，严把质量关。
9、对施工人员有任命权，辞退权，对施工人员的待遇 有制定权。
第15篇：保安队队长岗位职责
保安队队长岗位职责
第一条协助部门经理工作，积极当好部门经理的参谋。
第二条 负责协助检查各项规章制度落实情况，督导队员工作
第三条 督查各队员的工作纪律，严把服务质量观，为保安管理献计献策。
第四条 带领保安队员上岗执勤，巡逻检查，守夜护卫工作。
第五条 负责队员岗位制度的考核，严格请销假制度。
第六条 根据上级要求合理安排勤务，保证队员按时上岗，参加学习训练。
第七条 对岗位上发生的重大突发性事件，果断采取应急措施，并及时向上级汇报或报警。
第八条 熟悉消防预案，并带领队员不定时地就行消防演练，熟悉各楼层消防设施分布,灭火器材的摆放，防盗，火警报警装置分布于使用。
第九条 如遇火警，能迅速组织队员根据消防预案进行补救。
第十条 完成领导交办的其他有关工作。
保安队员岗位职责
第一条 严格遵守国家的法律 法规和公司各项工作制度，服从命令，听从指挥。
第二条 严格做到对市场周围，各楼层商铺，广场，附属房屋进行定时定点巡查，及时排查各种安全隐患，把安全事故控制在萌芽状态。
第三条 指挥各种车辆按规定挺放在点有序停放，保持广场交通通畅。
第四条 控制经营户与客户出现的各类纠纷，吵架事件，及时处置各种突发事件。
第五条 加强巡逻，制止一切吸烟行。及时制止各商铺内外张贴的各种出租，转让等内容的小广告。及时制止各经营户超商铺摆放商品等物件，制止经营户在经营时间内进行的各种娱乐行为，制止存在消防隐患的乱用电现象。
第六条 检查经营户装修手续齐全后，方可同意装修，并及时制止其在装修过程中违反商场有关规定的行为。
第七条 服从楼层主任的临时调配，配合其相关管理工作，并与楼层管理员一起做好每天清场工作。
第八条 积极参加业务能力学习与训练，提高自身素质，加强工作责任心。
第九条 保护公司与经营户的财产安全，接到财物损害报警时向公安机关报告，作好记录，并向保安队队长及经理汇报。
第十条 如遇可疑人员，可进行盘问及跟踪，努力保护市场与经营户，消费者的财产人身安全。
第十一条 熟悉各楼层的地形环境，消防设施以及水，电开关的分布和使用方法。 第十二条 遇有火警及其他事故应根据消防预案迅速扑救，并就是向上级汇报。
第十三条 准时交接班，上班时严守岗位，高度警惕，不酗酒，不睡觉，不娱乐，不离岗脱岗及不做其他无关的事情，并做好交接班记录。
第十四条 完成领导交办的其他工作。
水电工岗位职责
第一条 按物管部主管人员的指示，进行一般性维修工作。
第二条 负责商场所有电气设备，空调，通风设备，电梯的维修保养和检修。
第三条 做好安全用电，定期检修各部位电气设备，仪器和对用电情况进行检查督导，严禁出现超负荷用电和高容量电器使用。
第四条 负责空调，通风设备电机及控制电器的维修保养和故障检修。
第五条 负责商场供水系统，供电系统，排水系统，消防系统的运行管理及上级系统设备（包括水泵，管道，阀门及附属设备）的维修保养和故障检修。
第六条 负责商场所有公共地方卫生洁具的维修保养。
第七条 负责向经营户提供经公司批准的有偿维修服务。
第八条 负责商场电梯，内部照明，外部亮化定时开启的工作。
第九条 完成领导交办的其他工作任务。
专职消防员月度考核办法
为了加强商场消防管理工作，规范消防管理制度，更好地调动专职消防员的工作积极性，根据《专职消防员岗位职责》及公司有关规章制度，按照奖优罚劣的原则，对商场专职消防员实行岗位考评，具体考评实施办法实行：
一． 工作标准：
按照专职消防员岗位职责执行。
二． 考核细则及标准：
1 工作表现差，责任心不强，调离工作岗位或辞退处理；
2 上班仪表仪容不规范或不按规定着装，挂牌上岗的，每次扣1分；
3上班迟到，早退擅自离岗，脱岗的，每次扣1—2分；
4 无故旷工者，作辞退处理；
5 上班时间聊天，串岗，打牌，饮酒，干私事等情况的，每次扣1—2分：6记录与台账不完整，记录不真实，每次扣2分；
7未能按时完成消防设备保养制度所规定的工作职责，每次扣1分；
8未能及时发现火灾隐患，每次每人扣2分；
9发生火灾，视情节轻重，每次扣10—100分并调离岗位或辞退处理；
10全年中安全无事故发生，奖励安全奖30分。
3.6紧急情况的处理办法
第一条常见可疑情况的处理
保安员在站岗或巡逻时，经常会碰到一些可疑情况，对可疑情况要根据其严重程度采取相应的措施。下面介绍几种常见的可疑情况及其处理方法。
①冒烟。了解确切的冒烟口，了解冒烟的原冈（着火、电线短路等），并上报处理。②冒水。了解冒水的确切位置，冒水的原冈（上水管、卜水管冒水、卜-雨等），及时堵漏
并上报处理。
③有焦味、硫酸味或其他化学品异味。寻找味源，如闪电源短路造成，要及时切断；如是其他化学品异味，要及时封锁现场，并通知有关部门处理。
④在市场通道游荡（借找人却说不出被访者的单位及姓名）的人。密切观察其举动，必要
时劝其离开。
⑤发现有人身上带有管制刀具、钳子、螺丝刀、铁器等』：具。询问、核查其携带工具的
用途，如用途不明的，带回保安值班室处理，或者送当地派出所。
⑥在偏僻、隐蔽地方清理皮包或钱包的人。立即设法拦截，询问验证，如属盗窃、抢劫财物的，送交公安机关处理。
⑦自行车、摩托车无牌、无行驶证，有撬损痕迹的，或将没开锁的自行车背走或拖走的，当即扣车留人，待查明情况后再放行。
⑧机动车拿不出行驶证，说不出车牌号．没有停车证的。立即联系停车场车管员，暂扣车钥匙，约束其人，待查明情况后再放行，如情况不明的，送公安机关查处。
⑨遇到保安员即转身远离或逃跑的人。设法拦截（用对讲机向其他保安员通告）、擒获，并带到保安值班室处理，查明原因后根据情况放人或送公安机关处理。
第二条常见的治安、刑事案件处理
t1．发生打架、斗殴的处理方法
；，①积极果断劝阻双方离开现场，缓解矛盾，防止事态扩大。不要因双方出手时误打到自
而介入，同时立即向部门经理报告。
。国如事态严重，有违反治安管理行为甚至犯罪倾向的，通知当地公安机关前来处理或糖
第16篇：爆破队长岗位职责
爆破队长岗位职责
一、安全要点
1.严禁违章指挥。
2.现场监督作业人员是否按《爆破安全规程》和21条流程施工，及时制止“三违”现象。
3.严格执行“不安全不生产”原则。
4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向负责人汇报。5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
二、责任范围
1.负责当班的爆破组织和作业的安全工作。
4.严格执行《爆破安全规程》和21条流程，保证按章作业。
5.负责本班人员工作安排。检查各分工的工作进展情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。 6.负责当班考勤、纪律。
7.遇有事故要坚守岗位，积极参与组织处理。8.合理安排时间，能在规定的时间段内起爆。
三、岗位标准 岗位技能
1.能够严格按照21条流程作业。
2.爆破作业中出现的问题如网络故障、盲炮、条炮等能够很好的解决，不耽误起爆。
3.能够理控制前、后排孔的装药，减少飞石和后排拉伤的出现几率。
3.具有一定的领导组织能力和沟通协作能力，能带领和指挥本班人员完成当天的爆破任务。
6.具备处理事故的能力（飞石砸房、伤等），面对各种突发灾害，能指挥员工妥善避难。
工作内容与要求
1、能够做出不同爆破区域的爆破作业设计和爆破说明。（浅孔爆破、深孔松动爆破、水孔爆破、高温孔爆破等）
2、作业前组织处理好炮区障碍物，做好炮区警戒。
3、能够及时掌握现场情况（周围环境、前排孔抵抗线等），对岩性的分析（岩层走向、岩石硬度等）及时的了解并作出正确的方案。
4、组织管理好爆破组的爆破作业，对火工品的管理要责任到人；
5、能够识辨本班组存在的危险源，并有预控措施；对员工的不安全行为有制止和纠正的能力；
6、组织好爆破作业，加强现场管理，规范作业程序，发现违章作业及时制止，确保安全爆破；
7、不违章指挥，坚持“不安全不作业”的原则。强化本班组人员自保、互保意识；
8、发生事故，立即报告，并参加调查，分析原因，提出改进措施和处理意见。吸取教训，加强管理。
9、严格管理、科学管理，能够在作业过程中合理的利用资源节省支出，积极为公司的降低作业成本，提高公司经济效益。
第17篇：车队队长岗位职责
车队队长岗位职责
1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交警部门的有关决定、指示，宣传道路交通法规、政策及有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单位驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。
2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协助交警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。
3、负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作，统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。
4、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。
5、坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部团结稳定。
6、加强对外联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各单位关系。
7、维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。
8、负责联系车辆、驾驶员入保，积极协助配合物价、保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能力减少单位的经济损失。
9、负责监督审核车辆维修与备件采购，登记审核车辆使用情况的油耗和费用并进行考核。
10、负责检查单位车辆安全技术状况，检查机关车队所有车辆收车后的入库停放。
推土机司机安全技术操作规程
．一般规定
1.1 经过安全和本工种专业技术培训，通过考试取得操作资格证后，持证上岗。
1.2 熟悉推土机的构造、工作性能、零部件的名称和作用，掌握设备的维护保养知识和一般故障的处理方法。
1.3 在厂内干线上的行驶速度不得超过5km／h，厂内其他场合的行驶速度不得超过3km／h。在公路或城市道路上行驶应遵守交通部门的有关规定。
1.4 严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。
1.5 上岗时，按规定穿戴好劳保用品。
2.工作前的准备
2.1 启动前应重点检查制动器、方向盘、仪表、灯光、喇叭、燃油、润滑油、冷却水、液压系统、液压油和各连接件是否达到规定要求。
2.2 检查履带销、固定螺栓有无窜动或松动，如有松动，司机负责加固，防止链板脱落。
2.3 检查液压系统及密封件有无漏油现象，如有司机负责更换新的密封件，废旧密封件放至指定位置。 3.正常操作
3.1 起步前要观察四周、履带上是否有人员、物品，在确认安全后方可松离合器，低速平稳起步。
3.2 在整理场地或煤堆上作业时，选择保证车辆没有下陷、倾覆危险的铲推路线。
3.3 推土机在煤堆上或坑边作业时，当推土机接近边缘时，推土铲不得提升，应在挂上倒车档后提铲倒车。
3.4 推土机上坡时坡度不得超过25度，下坡时坡度不得超过35度。
3.5 推土机下坡时，要以低速档行驶，不准空档滑行。当下坡行驶以大于发动机的转速转弯时，操纵转向器的方向要与平地行走时操纵方向相反，即向左转弯时，拉开左侧离合器。
3.6 推土机在行驶作业中，操作人员和指挥人员都不得上、下，或站在驾驶座以外任何部位。转弯中，观察四周有无人员、车辆以及障碍物，以保证他人和车辆的安全。
3.7 推土机工作中，操作人员不得随意离开操作位置，若必须离开时，要将变速杆放在空档位置，将推土铲落地或关闭发动机。
3.8 作业中，司机要时刻注意车辆的压力及温度，发现异常，停车检查。
4.收尾工作
4.1 车辆要停放在指定位置，下车时切断电源，锁好车门。
4.2 冬季气温降至0℃以下时，要添加防冻液，对不能添加防冻液的车辆，要及时放水，防止冻坏水箱或发动机。
4.3 停车后，检查各部位及液压管路有无渗漏油，如有渗漏油，要处理完毕后方可离开。
5.安全注意事项
5.1 和其它车辆交叉作业时，前后相距要大于8米，左右大于1.5米，雾天工作时必须打开车灯。
5.2 作业区域禁止闲人围观。在煤堆、矸石山附近上作业时，应设专人监护。
5.3 严禁在发动机运转时钻入车下或履带前后进行维修作
推土机司机安全职责
1． 推土机司机要严格执行安全操作规程。
2． 严格遵守安全制度，杜绝冒险作业、野蛮作业。 3． 要经常保养车辆，使推土机处于完好状态。
4． 认真学习推土机保养知识，积极参加班组安全活动。 有权拒绝违章指挥。
推土机司机岗位安全生产责任制
一、认真执行安全生产的规章制度，执行安全操作规程，搞好安全生产。
二、启动前应检查油水、润滑及机件紧固情况，发现问题应修复后，再起动工作。
三、推土机上下坡时其坡度不得大于30℃，在横坡上作业时坡度不得大于10℃。
四、下坡时应压低油门，用发动机辅助制动，下陡坡时宜采用后退下行，必要时可放下刀片作辅助制动。
五、在陡坡高坎上作业时，必须有专人指挥，用多刀送土的方法，以土捅土，严禁铲刀超出边坡边缘，送土终了时应先换成倒车挡后才能提铲刀倒车。
六、数机一同作业时，两机相距应有一定的安全距离，并机作业时，应注意防止相互碰撞。
七、推伐树木时，或清除残墙断臂时，应提高着力点，防止上部反向倒下。
八、过河前应先探明水深和河底情况，在确定可以通过后，处理好有关孔塞，以低速挡行驶。
九、推土机在摘下刀片时，应考虑下次挂装的方便，摘卸、安装时，辅助人员应与司机紧密配合，防止挤手或压脚。
十、工作完毕保养，维修车辆，冬季注意放水。
第18篇：安全队长岗位职责
安全队长岗位职责
1、安全队长是在物业服务中心经理的直接领导下，负责小区安全保卫的现场管理工作和安全班组建设工作。
2、熟悉园区内楼宇、公用设施设备的分布位置及其它情况，熟悉《中华人民共和国治安管理处罚法》、岗位相关法律法规。
3、负责定期、不定期检查各岗位的工作情况，各项安全管理制度、安全防范工作的落实情况，督导工作，协助处理有关问题，并及时向物业服务中心经理汇报。
4、组织实施安全员军事技能培训、消防知识培训等在职培训，将相关记录交资料室存档。
5、负责安全部岗位的确定及岗位职责的完善工作。
6、每周组织召开一次安全部工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题。
7、根据工作需要，组织防火、防盗、防爆等专项活动和各类演习，模拟处理各类突发事件。每周组织一次夜间查岗，每季度组织一次紧急集合，每年组织二次消防实战演习。
8、负责监督各岗位工作情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况，检查安全器械、用具等使用及养护情况,发现重大问题及时处理并向服务中心经理报告，跟进改善情况。
9、配合有关部门和服务中心领导处理园内各类违章行为和突发事件，并保护好现场。
10、配合有关部门调解住户间的纠纷。
11、积极配合部门人事管理员工作，合理安排人员加班、值班。
12、负责每月25日将安全队的月考勤、考核及加班汇总表交至人事管理员处，负责每月30日前将本月安全员的轮休安排报人事管理员。
13、关心了解班员的思想动态，充分调动班员的积极性和主观能动性，对班组出现的疑难问题，及时向经理汇报。
15、开展安全管理活动，不定期对小区住户进行回访，听取小区住户对小区安全管理工作的意见和建议，抓好群防群治体系建设，建立广泛的群众基础。
16、加强业务知识的学习，不断提高自身的业务素质和业务技能。承担向其他同事提出合理化建议的光荣职责。
17、完成领导交办的其它工作。
第19篇：作业队长岗位职责
作业队长岗位职责
1.在项目经理、项目副经理、工长的领导
下，具体负责作业队的施工组织和施工HSE管理工作，做到安全、文明生产。
2.对工长直接负责，合理调配作业队各组
生产，建立作业层正常的生产秩序，保证施工生产的顺利进行。
3.对作业队施工全过程进行监督和管理，
对质量、工期进行严格控制。
4.在作业队内施工生产过程中，做好人力、物力和机械设备的科学调配和组织管理，并及时处理施工中出现的问题。
5.与工程同步整理和编制相关技术资料，按业主、监理要求上报相关业务资料。
6.完成领导交办的其它工作。
第20篇：通风队长岗位职责
通风队队长职责制
1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对年度矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。
2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。
3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。
4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。
5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。
6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。
7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。
8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。
9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。
10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。
11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。
12、负矿井瓦斯泵房的管理。
13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。
14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。
通风队长职责
1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖
区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任。
2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第
一、预防为主”方针，学习正规操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须
安全、不安全不生产。
3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教
训，防止同类事故重复发生。
4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。
5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH
4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。
6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检”“排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。
7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组
织本队工人处理事故和避灾脱险。
8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。
9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
通风队长、副队长岗位责任制
1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。
2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时
督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。
3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。
4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。
5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。
