推荐第1篇：技术总工岗位职责
技术负责人岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
推荐第2篇：技术总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
推荐第3篇：技术总工岗位职责
在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一． 开工前技术总工的工作
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。 8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。 二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。 5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。 4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。 5.协助商务工作进行竣工计算。
6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。
推荐第4篇：技术总工岗位职责
技术总工岗位职责
1严格执行技术规范，规程、行业标准及公司技术管理文件。 2负责编制项目履约策划书，监督、执行及调整。 3负责编制施工组织设计及各种专项施工方案。
4负责编制项目质量控制计划，按PDCA循环法去执行计划。 5负责组织技术人员进行图纸会审，对图纸进行优化和局部做法的细化。
6负责对施工负责人进行方案的技术交底，并监督落实。 7负责编制施工控制性总进度计划，满足合同及甲方要求。 8负责组织基槽、地基与基础、主体结构及竣工验收工作。 9负责定期检查分管员工工作情况，督促员工认真履行岗位职责。
10负责每月一次组织学习、培训、技术规程、规范及公司的技术文件，作业指导书。
11负责对新技术、新工艺、新材料、新产品，新技术要及时应用，推广、培训。 12负责规范样板引路工作。 13负责按要求做好实测实量工作。
14负责职责范围内的与政府相关部门、甲方、设计、监理的沟通工作。
15参与工程质量安全事故的调整与处理工作。
16协助商务做好设计变更和工程洽商、签证的技术资料准备。 17协助生产做好进度、安全文明施工的管理工作。 18协助生产做好完整层验收及班组月度综合考评工作。 19组织开展定期质量检查活动，召开质量专题会。 20按要求做好第三方评估工作。
21及时编写施工技术总结，完成竣工资料的编写。
推荐第5篇：项目技术总工岗位职责
项目技术总工岗位职责
（1） 协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3） 负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4） 负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
（5） 组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
（6） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
（7） 负责分包方技术方案的审核工作。
（8） 负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实, （9） 组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 （10） 对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
（11） 负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
推荐第6篇：技术副总工工作职责（整理）
技术副总工工作职责
一、遵守国家及自治区相关建设工程的法律法规，遵守公司
的各项规章制度，维护公司的利益；
二、负责本公司的施工技术指导，编制重大项目及重要部位
和审核一般工程施工组织设计、方案、措施和安全施工组织设计、方案、措施；
三、负责招标文件技术标的编制；
四、解决施工中出现的技术问题和推广新技术、新工艺、新
规范的应用；
五、监督工程资料和竣工资料的整理归档；
六、协助公司总工的工作；
七、负责乌鲁木齐市片区的日常巡检和安全、质量、文明施
工等等工作；
八、完成领导交办的其他工作。
山河建设集团新疆区域公司
推荐第7篇：总工工作职责
总 工 工 作 职 责
一、全面负责公司工程业务技术工作。
二、全面负责工程质量管理工作。
三、审定施工组织设计和单项施工方案，并监督实施情
况，对工期滞后的项目制定赶工措施并监督落实。
四、审查投标文件，提高标书质量。
五、审定在建工程项目度汛预案技术条款。
六、组织并参与工程项目各阶段验收。
七、组织并审定各项目验收报告及相关资料。
八、参与工程成本审定工作，并对工程成本控制提出合理
化建议。
九、协助管生产
明确公司行业内挂职禁忌，官司
聘用协议书
1、商业保密
2、工资、电话费、社保问题
3、
推荐第8篇：项目总工(技术负责人)岗位职责
项目总工（技术负责人）岗位职责
3
4
5
6
7
8 以《项目管理实施手册》为程序，以完成《项目承包合同》各项指标为目标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道； 根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作； 结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责； 根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题； 负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作； 负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进； 负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作；
参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作；
负责组织工程开工前设计交底、图纸会审，及相关记要的整理、签发、存档工作； 负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作；
负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作；
负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐；
负责材料设备采购前技术参数审核，特殊材料设备的审评与定型，安装与调试过程中的技术指导等工作；
负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作；
负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定； 负责科研计划、工法编制，对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训；
负责制订工程技术资料管理方案，明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等，定期不定期检查施工过程中各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况；
组织或参与项目安全或质量事故的调查处理，并提出处理意见，报公司领导批准后执行；
对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工绩效评定；
倡导团队协作意识，维护团队内部团结；
积极完成领导交办的其它工作。 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
推荐第9篇：公司总经办技术总工岗位职责
公司总经办技术总工岗位职责
1.在总裁领导下工作，完成总裁下达的各项工作任务，对总裁负责。2.负责公司技术队伍建设，制订和组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
3.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
4.参加施工调查，组织施工复测，组织编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
5.负责中标后组织对施工图进行缺陷、成本分析，负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
6.指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
7.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
8.组织编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
9.组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
10.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的工艺开发。
11.为施工现场的各类生产、技术信息，协助施工项目及时办理对外验工计价、工程清算等事务。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，组织及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 14.建立公司信息技术数据库，为公司决策提供数据支持。
推荐第10篇：总工室工作职责
总工室工作职责及作用
我现在给大家阐述一下自身职责及作用：
一、总工室总的宗旨是服务公司，配合项目。
二、岗位职责：
1、参加工程投标，根据招标文件内容及图纸设计编制施工组织设计，编制施工进度表。
2、参与或督促新开项目的设计交底和技术交底，提出关键工序，提醒项目施工的注意事项。
3、建筑行业新规定法律法规、技术标准和施工规范等资料的收集和整理，为项目的开展提供相关的技术支持；
4、负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度；
5、参与每周工地质量、安全检查（工程项目的进度、质量和安全的定期检查与评估工作）；
6、负责三位一体体系运行日常记录管理；
7、编制现场的相关施工方案及图纸会审工作；
8、按时完成公司领导安排的基他工作任务；
三、作用我归纳为三条：
1、参加公司的新工程投标，做好自己范围内的岗位职责工作及配合经营部及其他的科室的相关工作。
2、配合项目的工作，项目部提出的相关要求及时解决，根据项目的施工进展编制相关方案。
3、参加由质安部主持的工地质量、安全检查工作，提醒项目相关质量问题。
第11篇：总工岗位职责
总工岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、规定以及相关管理制度。
2.协调处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中技术问题。3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作。5.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。审批施工单位上报的单位工程施工组织设计，协调施工及处理施工中存在的重要问题，负责协调解决设计方案中的各种优化问题，协调解决设计、地勘、基础检测等单位涉及本工程的技术问题。
6、负责审查分包单位的分包价格，参与甲供材料的询价和采购工作。
7．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
8、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术质量问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并合同有关单位提出处理方案。
9、负责董事长、总经理及副总交办的其他事项。
负责勘察、设计委托书及设计监理工作。
4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
工程部部长岗位职责
1.合面负责项目实施管理工作。
2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
3.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
4.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
5.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
6.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
7.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
8.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。9.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作，负责监理人员的考核工作
10.负责工程部工程技术、质量资料的日常管理工作，负责工程部各人员的分工、管理和考核工作。
11．协调总包单位与分包单位在质量、进度、安全、文明施工方面的关系。
12、负责协助施工单位进行竣工验收备案工作。
13、负责工程进度款的支付签字、配合材料采购部协助管理甲供材料、认质认价等事项，协助成本控制部搞好结算、决算工作前的工程量审核。
14.工程项目的中间验收及竣工验收工作。
土建工程师
1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
3.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
7.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
8.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。负责处理施工单位的质量、安全、进度及文明施工。 8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作，土建工程的见证取样监督工作。
9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档工作。 13.上级交办的其他工作。
安装工程师岗位职责
1.负责项目安装工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，优化安装图纸并积极与设计联系处理。 4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作，安装工程见证取样的监督工作。
8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.负责对本专业工程的质量、技术资料整理、归档。 12.参与审查安装工程的价格。
14、参与甲供材料的采购工程，并建立台账。
15、负责与相关部门对接供电、供气、供水和弱电工程的有关事宜，并提出合理方案。
16.上级交办的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责本公司工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。
4.负责本公司工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作及台账工作。
3.负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。
4.组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。5.负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
6.负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。
第12篇：总工岗位职责
项目总工职责
（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
（四）组织制定质量控制措施
（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。
（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
（八）负责编制项目总体网络进度计划。
（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
（十）确保样板引路，避免返工。
（十一）参与项目分包标前述标。
（十二）参与项目分包考核。
（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。
（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
（十八）协助项目绿色施工管理和实施。
（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。
（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。
（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。
（二十二）确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停（返）工等造成项目成本增加。
第13篇：总工岗位职责
总工程师岗位职责
1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。
4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
6.负责审定新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。
7.协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案。
8.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全、水电气使用合理。
9.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
第14篇：总工岗位职责
1.依据《水利工程维修养护标准》，制定河道堤防工程管理考评办法以及工程维修养护计划，负责工程项目质量管理。2.按照有关要求，完成技术资料的整理归档工作。3.负责公司工程技术资料及图片、声像资料的收集整理及归档工作。4.根据合同文件及设计图纸，编制工程施工实施方案，核定工程量，整编工程竣工资料，维修养护管理报告，记录维修养护大事记。5.参加交竣工验收。
第15篇：总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
总工程师安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制
第16篇：总工职责
一、建设单位总工程师
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、技术负责人职责：
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。 技术负责人在项目施工中的职责和作用，在项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人正是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与，其中在项目施工过程中技术负责人的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用。
1工程建设前期的职责和作用
工程中标接到施工图纸后，技术负责人应立即组织相关人员审读图纸。审读的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否相互不符合的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低工程造价等。这些都是在图纸审读中应该作到的。图纸审读得越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能，也为参与建设单位组织的图纸会审作好充分的准备。
施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布臵、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点和从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽讲述在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提和保证。
2、工程建设质量控制中的职责和作用 在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用做好有针对性，操作性强的技术交底。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。
技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位臵，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关。必要时在测量过程中始终参加施测。
施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试。只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失。所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。
参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。
3、工程建设计划编制和结算中的作用
技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响，二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用。准确无误的工程量是进行“三算对比”的重要依据。
4、在工程建设内业资料中的职责和作用。负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格、供货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。
技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。 在工程的交竣工验收活动中技术负责人的作用更显得重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。
从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权利三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。
5 几点建议
（1）施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜。应始终保证在施工过程中的权威性，工地任何人无权擅自改动。对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自修改和违反交底做法的有权制止并给予惩戒。
（2）在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求臵若罔闻，甚至抵抗，以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工，导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处臵权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是仅仅限于在检验批上填写结论。
（3）技术负责人应组织专业技术人员参与重大设备和大宗材料的定货。可能是技术人员短缺的原因，综观各施工企业，材料设备采购部门一般都不是专业技术人员担任，而是技术负责人把加工定货单填写完毕交给材料设备采购部门就算完事，等到材料设备到场后才发现与设计要求有这样或那样的差距。即使能返厂重新供货，但工期延误等损失却很难计算。因为专业技术人员对设计图纸和各种建材、设备产品的各种品牌、规格、性能甚至价位都比较清楚，所以让其参与订购活动，可提高建材设备的性价比，减少甚至杜绝进错货，可有效保证施工质量和进度。
（4）各个施工企业应该能提供给技术负责人最新的建筑标准规范等相应的技术图书。使之能始终掌握最新的建筑动态。
第17篇：总工职责
总 工 岗 位 职 责
1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，组织编制企业长远和近期技术发展
规划，领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。不断推进企业的技术进步，负责公司工程质量和技术工作的总体控制、管理体系的建立与监督实施。
2.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利
完成。建立项目管理服务机制、业务流程、技术标准规范，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容及相关负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。建立配套的项目相关激励考核等各项制度。
3.对质量、进度、成本进行控制，组织主持技术工作例会进行施工技术、质量分析、制订
预防和纠正措施并督促检查和考核例会决议执行情况，组织质量事故的鉴定和处理。负责质量管理的技术业务指导，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为。跟踪检查项目经理或项目成员的工作过程、工作成果，了解他们对于相关知识与技能的掌握情况，及时采取具有针对性的补救与纠正预防措施。审批针对产品中不合格项的纠正措施并评审实施效果。负责督促参加重大项目各阶段的验收地基验槽、基坑支护、基础、主体、预验收、工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4.负责公司技术档案的管理。注意国家新的规范，组织好编制和修订各项工艺、技术规范；
并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议，对新材料及大宗材料采购进行会审。配合公司的施工抽检、资质年检、评优、贯标、升级等工作。负责施工组织、施工方案及机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批审核。
5.协助领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、配合合约部门对招投标的报价进
行分析，合理安排报价，工程技术文件的审核工作。
6.主持项目的规划、设计、施工等，了解客户的爱好、心态、使用性质，做好前期、深化
设计，开展自我评审；完成日常的设计项目出图质量核验、登记工作。
7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。完成
领导安排的其他各项工作任务。
总工办承诺书 :
遵守职业道德，坚持项目为本，正确行使权力，严格规范管理，深入基层实际，努力踏实工作，加大检查力度，科学指导工作，审批严格把关，创新服务理念，提高办事效率，认真履行职责，自觉接受监督。
第18篇：总工职责
总工职责
一、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人
员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量、设计质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
二、建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定
重大工程施工技术方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件。审批相应的安全技术措施方案。
三、协助总经理建立健全企业的质量保证体系。牵头质量管理体系、环境管理体系和职
业安全卫生体系评审认证，并负责年度内审贯标工作。组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。
四、负责企业生产技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章、制度。组织制定企
业施工质量验收标准。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作。定期、不定期巡视在施工地，对项目技术负责人进行帮助、指导，解决施工生产中的关键技术问题。
五、负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、
标准化、专利等工作，主持技术培训及继续教育工作。
六、审批企业技术标书。
七、负责企业承揽的设计项目施工图审定工作。负责企业承揽的工程项目深化设计施工
图审定工作。
公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
五、负责施工图设计、审核；
六、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
七、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
八、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；
第19篇：总工职责
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司昆明分公司
总工办职能及机制结构
一、总工职务说明
协助总经理实施经营计划，管理行政日常工作，负责工程建设总体技术审核及总体技术管理制度建设：指导和重大技术支持；参与公司重大项目立项与投资规划设计决策；
1、职责范围：
1）在总经理的领导下，主持公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，总管公司技术系统，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确保公司质量目标完成；
2）组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术部门的岗位技能培训及考核；
3）负责检查、督促和指导各技术部员工的工作，提高工作效率和改善工作质量；
4）负责项目招标中技术标底及施工图纸审核，参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督或参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；
5）负责签发工程类往来文件、图纸、审定工程类费用计划，审批工程部审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；
6）监督工程部组织的施工队伍招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；
7）负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等有直接影响工序进行检查，对严重不合格品的改进措施及结果进行验证，审核工程部提出的奖惩建议；
8）定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；
9）完成董事长及总经理交办的其他工作；
2、职务权限
1）参与公司项目立项与投资规划设计决策；
2）向董事会提出公司经营目标的建议权；
3）工程技术规范制度执行的监督检查权；
4）对公司各项工作的监控权；
5）对下属员工的人事任免权；
6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
7）对下级之间工作争议的裁决权；
8）总经理受权的审核审批权；
二、总工办工作职责
总工办的三大职责是：
建设：质量体系、技术标准、项目相关制度；
管理：项目监控、技术管理；
服务：项目管理服务、技术方向把握。
1、负责组织工程项目施工图设计的审查。
2、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
3、负责工程招标过程中的技术工作。
4、负责检查项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
5、负责工程变更、计量支付的审核工作。
6、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
7、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
8、负责组织对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。
9、负责组织“双文明”的检查评比工作。
10、参与工程安全生产管理。
11、随时完成领导交办的各项工作。
三、项目管理服务机制建设
建立ISO－9000质量管理体系，建立配套的相关业务流程、技术标准规范、项目相关激励考核等各项制度。有了这些相关制度体系之后，项目监控管理、技术管理就有了“法律”上的依据。这些“法律”在应用于实际的开发、实施、服务的管理工作中，指导项目的进行，并接受有效性检验。检验的标准就是能否真正控制项目的技术质量、效率（进度与成本），使项目不仅对客户而且对项目成员、公司领导都达到一个较好的满意度。
总工办（有些公司叫项目管理办公室或别的名称）应当尽早建立项目管理指导与咨询的日常服务工作机制，以项目经理及相关成员为服务对象，在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的过程，或者在项目经理在具体执行过程中对不了解的相关规定有指定的人员可以咨询，通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，项目经理就可以在后面的项目管理中轻车熟路了。这是一个有效解决项目经理对于业务流程不熟的问题的可行方法。因此，建设项目管理服务机制势在必行。
以下说明建设项目管理服务机制的构想，分别针对项目控制的目标、内容、形式、步骤进行说明。
1、目标
通过建立项目管理服务机制，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。
通过在公司内部宣传项目管理服务机制，使各个项目经理和项目成员清楚了解在项目开发过程中遇到问题时的咨询途径。
通过服务机制的具体操作实施，在必要时对项目经理和相关成员进行针对性的培训；在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的工作任务；或使项目经理在具体执行过程中对不了解的相关要求有指定的人员可以咨询。通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，逐步提高项目经理的项目管理水平。同时建立《项目管理工作手册》作为辅助手段，在项目立项时发放给项目经理，使项目经理对项目管理的相关知识、过程、制度、标准等有一个系统而简要的了解。
通过以上努力，提高公司项目管理的整体水平，提高项目成员对相关过程、制度、标准的熟悉和执行水平，提高项目成员对相关项目的质量控制水平。
最终目标是提高公司项目的公司内外整体满意度，也使项目经理和项目成员在项目参与过程中得到提升。
2、内容
决策参谋层：项目相关制度改进与建设、技术方向
管理技术层：项目管理技术（综合、范围、进度、人员、沟通、质量、成本）
项目监督层：总负责
过程执行层：各阶段工作流程、各阶段文档模板使用、各阶段考核方式、各阶段相关公司制度
技术标准层：公司内部相关技术标准、国家、行业相关技术标准、其他外来文件
3、形式
第一步：确定项目机制总体目标、体系结构，确定内容与各成员的分工与职责，确定形式和实施步骤，制定相关绩效考核制度；
第二步：人员到位，明确分工；
第三步：准备（总工办成员对于工作内容、工作职责与形式的熟悉、自身相关业务的熟悉、各阶段的工作流程说明的模板、准备情况检查）；
第四步：总工办内部动员，让大家了解总工办的职责、机制的总体目标与意义；提高工作意识；
第五步：对项目经理与项目成员宣传项目管理服务机制，使大家了解服务内容、分工与形式；
第六步：按照项目管理服务机制开始执行；
第七步：效果检查、问题纠正、机制改进；
第八步：根据相关绩效考核制度进行绩效考核。
说明：项目管理服务机制是一个日常运作性任务，服务意识、服务质量、服务效果应当体现在日常工作中。组织上利用总工办或项目管理办公室原有组织架构进行适当人员补充即可。
四、项目管理制度
为建立健全项目管理制度，减少项目工作中出现的漏洞，以提高项目工作质量和工作效率，使公司项目管理规范化、制度化、科学化，确保项目工作按质按量按时完成，根据公司实际，特制定本制度。
1、项目管理组织机构和职责
公司项目管理机构由总工办和公司办组成，总工程师为主管领导，总工办负责项目管理、日常工程施工队伍的安排、工程招投标组织，公司办负责项目财务管理、工程合同签定。 总工办主任负责总工办工程项目日常管理工作，包括制定项目工作计划、审核项目预结算、指派项目负责人、审核材料计划、施工管理监督等。总工办主任对项目的管理负主要责任。 项目负责人负责对指派的工程项目的技术管理、现场管理、材料管理等工作，包括项目的预算、立项申报、材料计划、材料检验、施工监督、施工记录、竣工验收、结算及项目材料整理等。项目负责人对所负责的工程项目管理负直接责任。
2、项目管理工作程序
除公司现场办公要求立即开工和紧急抢修情况外，一般工程项目按以下程序办理：
由申请部门提出工程项目申请，项目负责人签署意见后，送总经理审批，申请部门再将审批报告交总工办。
项目报告及批复文件经总工办领导阅读研究后，按项目具体要求下达给有关项目技术人员，技术人员在规定时间内按规定标准进行施工计划、前期资金使用计划。经主管领导签字认可后，送总工办审核，由总工办将有关材料呈总经理审批。与施工单位签定施工合同方可进场施工。
由总工办项目负责人负责做好材料计划，并送交总经理审批，然后将材料计划送交经营部采购。根据工程施工进度，及时作好材料的进场管理和材料检验工作。
进行施工监督管理，督促施工方按计划按质按量完成。
项目竣工后组织验收小组进行项目验收，并整理项目材料归档。
3、施工队伍的确定
施工队伍的确定分指派和报价两种办法选取。
指派施工队伍的确定：项目投资额在元以下的小型项目按指派施工队伍方式执行。具体应根据驻公司的几个施工队的技术、人力以及施工设施和手段的具体情况，由公司办会同总工办择优选取，指定项目施工队。
报价：工程投资额在元以上（含元）的项目，一般采取在公司内报价的办法确定项目施工队。
报价办法如下：
由总工办事先提供工程项目的具体技术资料、图纸，并根据国家定额和公司有关规定编制项目投资预算和报价书报总经理批准。
在准备好上述材料后报公司领导同意后，由总工室向外发布报价启事。
对参加报价的施工队先到公司办验明资质，符合要求后再到总工室办理有关手续，领取项目工程报价相关文件。
各参加报价单位应根据报价文件要求组织材料，按规定的时间将报价材料送达。
公司办负责报价会议召集和主持，参加人员主要有：公司领导、公司办、总工办、财务部、监事会成员。由公司办和总工办议价，综合评估并确定施工班组。
4、工程现场管理
发放项目任务书：确定施工队伍并签定好施工合同后。为规范施工管理，在施工前总工办应及时向施工队下达“项目任务书”，施工队凭“任务书”进场施工。“任务书”中应明确以下事项：（1）工程项目名称（2）承包性质（包工包料或包工不包料）（3）建设内容详细说明
（4）技术和质量要求（5）开工时间（6）要求完工时间（7）建筑垃圾堆放地点及清理期限
（8）建设方项目负责人（9）施工方项目负责人（10）“任务书”领取人（签字）施工方领取“任务书”后，须严格按照“任务书”有关条款规定保质、保量按时完成该项工程，否则按施工合同和“任务书”有关条款处罚。
实行项目专人负责制度：在每个项目“任务书”下达的同时，总工办须指定相应项目负责人，实行项目专人管理制度，项目负责人须认真履行以下职责：
（1）项目负责人作为公司的工程现场具体负责，按要求对工程进行现场项目管理以及工程验收。
（2）项目负责人组织成立项目管理部，在施工中做好施工记录，如材料供应情况、质检、隐蔽工程记录、天气或其它影响进度的原因记录、验收情况记录等，并填写工程材料领用记录，做好工程用料费用统计。。
（3）项目负责人须每日定期到现场检查，做好施工协调和监督工作，碰到问题和难题须及时向总工办领导汇报和反馈，以便及时协调解决。
（4）在各工程施工前，应对施工方进行交底，详细说明施工要求，发现问题应及时上报。
（5）加强对材料的检验工作，不合格的材料及半成品一律不准用于工程上。
5、工程档案管理
1）工程项目的档案包括以下几项：
（1）项目立项报告及批复；
（2）施工技术资料、图纸；
（3）项目预算书；
（4）工程招标或报价资料；
（5）施工合同；
（6）工程过程记录；
（7）项目验收报告；
（8）结算书。
注：材料归档应为原稿。
2）其他程序说明
“项目立项报告及批复”是项目建设的首要执行依据，由申请建设部门上报，经总经理审批后，作为总工办进行设计、规划、预算等任务依据。交由专门资料管理人员造册登记，统一管理。
施工技术资料、图纸：“待处理文件”即项目报告及批复文件经总工办领导阅读研究后，按项目具体要求下达给有关技术人员在规定时间内按规定标准进行设计，作为预算和施工的前提依据，设计方案须经总工办领导审核签字后方可交付预算和实施，否则作为无效文件。
项目预算书：在规划设计方案确定后，项目技术负责人员应同时按照国家有关规范及公司内控定额进行该项目的预算工作，并由转财务部审核，再呈总经理办公会议审批。
工程项目报价书：在开报价会完毕，确定施工队后，即填写“报价项目报告表”，其中须明确：项目名称、各报价单位报价、确定施工单位等内容，并有公司与会领导及施工队代表签字。“报价项目报告表”存档一份，财务各1份。
施工合同：在确定施工单位后，由总工办和施工单位起草施工合同，交由工作小组、主管领导、合同小组等审核，呈总经理审批后，盖章生效。总工办存一份作为项目档案。
工程项目任务单：在签订施工合同后工程即可进入施工，施工须凭“任务单”进场， “任务单“由总工办负责人签发，施工方代表签字领取方为有效。
工程过程记录：施工过程中由项目负责人负责记录，。
材料领用记录：分单项材料领用记录和领用材料流水账，均需同时记录。单项材料领用记录作为项目档案的一个组成部份，工程竣工验收后交由指定管理人员归档管理。
项目验收报告：是项目最重要的档案之一，由指定人员归档管理。
项目结算书：由总工办按合同出具按公司有关程序审定。一般工程规定在验收后十五天内完成结算工作，提交审核。
以上文件共同组成单项工程的整体档案，在工程完结后，由项目负责人配合指定管理人员收集整理，并装订造册，永久存档，以备查询。
总工办承诺书 :
1、坚持以人文本，转变工作作风，提高办事效率，热情诚信服务。
2、认真履行职责，正确行使权力，科学指导工作，创新服务理念。
3、加大检查力度，促进制度落实，严格规范管理，提高服务水平。
4、深入基层实际，加强调查研究，调整理顺关系，审批严格把关。
5、坚持廉洁自律，遵守职业道德，提高队伍素质，自觉接受监督。
第20篇：生产副总工工作职责
生产副总工工作职责
一、遵守国家及自治区相关建设工程的法律法规，遵守公司
的各项规章制度，维护公司的利益；
二、负责公司所有工程项目的质量安全、文明施工和计划生
产任务的安排和完成；
三、支持配合项目部保质保量地完成公司与发包方签订的
工程承包合同内容，督导开工准备工作；
四、负责督促并落实项目经理与公司签订的目标责任书的
履行情况；
五、协助项目部进行人员调配工作；
六、在公司领导的指导下，组织月、季综合检查评比；
七、协助项目经理协调各分包单位的生产关系；
八、抓好回访保修工作；
九、协助公司总工的工作；
十、负责昌吉、五家渠、克拉玛依、鄯善地区的片区管理工
作；
十一、完成领导交办的其他工作。
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