推荐第1篇：基建管理人员的岗位职责
基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。
下面是一份《基建管理人员的岗位职责》：
一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。
二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。
三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。
四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。
五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。
六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。
基建与规划发展处工程管理科岗位职责
1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用；
2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作；
3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查；
4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；
5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理；
6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况；
7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报；
8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作；
9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情况下材料、设备采购的监督；
10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有
关项目的前期相关手续工作；
11、负责向校园网发布及调整各项基建信息；
12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。
13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
14、完成领导安排的其他工作。
小型基本建设及基建维修管理制度
一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法
为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。
1 范围及内容
1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。
1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。
2 项目实施
2.1小型基建
2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。
2.1.2组织实施 项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。
2.2计划外基建维修
2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。
2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务 总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。3 工程造价计算方法
小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算 工程造价时,可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。
4 竣工验收及奖罚
4.1竣工验收 小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,
验收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。 不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。
4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。
5审计及工程资料归档
5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的决算书及时报资产管理科加记。
5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。
二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法
为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。
(一)、招标范围
1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目
2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。
(二)、招标依据
1、中华人民共和国招投标法
2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法
3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息
4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额
(三)、招标机构及人员组成
l、招标机构
招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。
招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。
决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。
2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。
(四)、招标工作实施方法步骤
1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。
2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。
3、招标实施步骤
(l)基建科编制项目招标文件及评标细则。
(2)邀请投标单位并发放标书。
(3)由招标监督机构抽取评标专家。
(4)由招标监督机构接受投标书。
(5)开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。
(6)评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。
(7)定标 由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。
(五)、其他
1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。
2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工
三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法
评标机构:评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。评标内容:
1、技标报价
2、施工单位业绩
评标步骤:
1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。
2、计算各投标单位报价的算术平均值。
3、修正标底=(标底=W1+报价算术平均值W2)(W1+W2)
注:W1 W2一分别为标底及报价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。
4、合理报价范围:修正标底+百分之X~修正标底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。报价超出合理报价范围者为废标。
5、评分
(1)基本分为100分。
(2)报价加分及减分计算方法:与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:若低于百分之1,加1分。
(3)业绩加分与减分计算方法:业绩好,加5分:较好,加3分:一般,1分。
四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定
（一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜绝“三边”工程。
（二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。
（三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。
（四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。其他专职人员应积极支持配合。
（五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有 权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。真正做到责权统一。
五、立项制度
（一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施后立工页。
（二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。
（三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书→基建科进行方案设计并做出概算→报后勤管理处批复→主管院领导批复→院财务处批复。
（四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。
六、工程变更制度
1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。
2、工程确需变更时,应按本制度执行。
3、变更审批程序权限
(1)一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。
(2)一次性变更在1—5万元的项目由主管院领导审批。
(3)一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。
4、变更手续
(1)变更提出方提出变更申请单。
(2)由设计方进行设计变更,出具设计变更单。
(3)由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。
(4)变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。
5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调 整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。
七、质量、安全检查验收制度
1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。
2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故 性质追究一定的责任。
3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。
4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。
5、工程进展到规定的验收阶段时,项目负责人应及时提出验收请示,由后勤管理处安排组织有关部门参加验收。
6、隐蔽工程验收由项目负责人组织实施,阶段性验收由项目负责人提出,基建科组织,竣工验收及最终验收由后勤管理处组织。
7、项目负责人作为项目第一负责人,具有签字权。
8、项目负责人作为项目的第一责任人,分管科长作为直接行政领导,对项目负有终身责任,与年终考评、晋级、评先挂钩。
八、工程预决算制度
1、工程项目经主管部门批准后,依据程序进行审批。
大型项目开工前做出项目概算,包括前期工程费、主体工程费、配套工程费等,上报后 勤管理处及院领导审批。 小型工程项目也要进行设计、预算,上报后勤管理处及院领导进行审批。
2、项目资金落实后,方可实施。
3、工程施工过程中严格进行费用控制,确保资金合理使用。
4、工程施工过程中应严格按照变更制度执行,确保决算不超过预算。
5、工程项目竣工验收达到设计要求后,应进行两级决算、审核、审计,基建科进行工程决算审核,报院(市)审计部门进行审计。
6、工程经过基建部门决算审核后,由该工程项目负责人负责,协助财务人员及时完成财务决算。
7、财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。
九、文件、资料收集及保管制度
1、建设项目实行项目管理,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料 的收集、保管、整理及归档工作。
2、信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要 等。
3、上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。
4、每一项目从立项至竣工交付使用的所有文件、资料、建立专门档案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。
5、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。
6、每项工程竣工之后,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。
7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。
十、基建工程经费开支审批制度
1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。
2、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应支出。
3、经项目负责人按“工程项目质量安全检查验收制度,,对工程质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。
4、发票签字程序:
(l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元) 项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长。
(2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长——主管财务处处长——院长
5、主管财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证 工程项目的经费支出。
推荐第2篇：基建岗位职责
第一节 基建科科长岗位职责
基建科科长
主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。
职责标准：
（1）网点发展工作计划编制与实施
根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。
（2）基建工程工作计划编制与实施
负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。
及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。
（3）费用控制
负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。
（4）协调工作
负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。
（5）员工管理
检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相
关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。
（6）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第二节 工程管理员岗位职责
协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。
职责标准：
（1）网点发展投资管理
对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。
（2）油站、油库证照办理的管理工作
组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。
（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表
根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。
第三节 工程施工员岗位职责
负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。
职责标准：
（1）计划编制
负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。
（2）工程管理
负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。
按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。
（3）工程招标管理
做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。
（4）工程材料管理
负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。
（5）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第四节 计划管理员岗位职责
负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。
职责标准：
（1）网点发展的资料管理
负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。
（2）基建工程的资料管理
负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程
资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。
（3）资金申报、拨付登统
负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
推荐第3篇：基建岗位职责
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责：
1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。
7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。
8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。
9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。
10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。
8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。
12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。
13、完成公司领导交办的各项临时工作。
二、总工程师岗位职责
1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。
2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。
3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。
4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。
5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；
6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。
7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。
8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。
9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。
10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。
11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；
12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。
13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。
14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。
16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。
五、项目经理岗位职责
1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。
2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。
2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。
3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。
5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，
6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。
7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导
汇报。
8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。
8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。
9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。
10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。
11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。
12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。
13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。
14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。
六、专业主管岗位职责：
1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。
2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。
3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。
4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。
5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。
6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。
7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。
8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。
9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。
10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。
11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。
11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。
七、项目助理（资料员）岗位职责：
1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料
的过程管理方法。
2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。
3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。
4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。
5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。
6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。
7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。
8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。
9、完成项目经理交办的其他工作。
推荐第4篇：基建管理人员考试题库
一、填空题
1、建设项目包括公司新建、改扩建、技术改造（产业升级）等基本建设项目实施的矿建、土建和安装工程项目。
2、《煤矿建设安全规范》规定：煤矿建设项目开工前必须取得国家有关部门或地方政府规定的所有证照和批准文件。
3、建设项目前期工作主要包括建设项目备案、初步设计、安全预评价、安全专篇、职业卫生评价、环评、城市规划审批、土地预审、项目申请报告报批（核准）、办理银行贷款承诺等内容。
4、“五通一平”有：（供水、排水、电、路、通讯、场地平整）。
5、煤矿施工单位必须取得国家颁发的建筑业企业资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目，严禁超资质等级施工。
6、煤矿建设项目招标时应合理划分工程标段，一个建设项目单项工程（或同类专业工程），原则上发包给1家有相应资质的施工单位，大型及以上项目单项工程（或同类专业工程）施工单位不得超过2家。
7、高瓦斯及煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质条件复杂及以上的矿井、立井井深大于600m、斜井长度大于1000m或垂深大于200m的项目，施工单位必须具有相应的煤矿施工业绩，同时具有国家一级及以上施工资质。
8、矿井施工
二、三期工程时，每班同时进行掘进作业人员不得超过100人。
9、单项工程施工组织设计由项目总承包单位负责组织编制，并根据年度施工进展情况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。施工组织设计需经设计、监理、施工等相关单位会审后组织实施,原设计变更的应作相应调整变更。
10、工程施工前，施工项目技术负责人必须组织作业人员学习贯彻施工组织设计和作业规程。
11、大断面硐室施工作业方式可分为：全断面施工、导硐法施工、分层施工。
12、特殊法方法有：冻结法、钻井法、帷幕注浆法、沉井法等。
13、建井期间的技术管理内容有：施工组织设计管理，施工图的审查与管理，工程质量管理，施工设备管理，建井期间的通风管理，职工技术培训管理，信息管理。
14、矿井施工准备期与矿井建设工期之和为矿井建设总工期。
15、《煤矿建设安全规范》规定:煤矿建设、施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。
16、《煤矿建设安全规范》规定：煤矿施工单位必须对职工进行安全培训，经考核合格后方可上岗作业。新招收的井下作业人员必须进行不少于72学时的安全教育培训，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月后经考核合格，方可独立工作。
17、煤矿建设项目按设计要求建成后，建设单位应组织有关单位编制联合试运转（含试生产）方案及安全保障措施，方可进行联合试运转。
18、单位工程竣工后，由建设单位对工程技术保证资料，工程实测实量数据，观感打分或检测检查后，评定验收质量等级，并提供单位工程竣工验收证书及相关的验收资料。
19、联合试运转时间为1-6个月，不得擅自延长联合试运转时间。
20、建设项目工程竣工并经联合试运转后，建设单位要向有关部门申请单项工程认证验收、安全设施、环保设施、水土保持、职业卫生设施、消防、审计、档案等专项验收。各专项验收合格后,方可进行建设项目竣工验收。
二、问答题
1、基本建设项目包括哪些项目？
建设项目包括公司新建、改扩建、技术改造（产业升级）等基本建设项目实施的矿建、土建和安装工程项目。
2、建设项目前期工作主要有哪些？
建设项目前期工作主要包括建设项目备案、初步设计、安全预评价、安全专篇、职业卫生评价、环评、城市规划审批、土地预审、项目申请报告报批（核准）、办理银行贷款承诺等内容。
3、建设项目申请报告应包含以下内容有哪些？
建设项目申请报告应包含以下内容有：
1、项目申报单位基本情况；
2、拟建项目情况；
3、建设用地与相关规划；
4、资源利用和能源耗用分析；
5、生态环境影响分析。
6、经济和社会效果分析。
4、前期准备工作有哪些？
前期准备工作有：提供设计文件、补充地质勘探资料、井检孔施工、征地、拆迁障碍物、“五通一平”（供水、排水、电、路、通讯、场地平整）工程、编制施工计划（包括“矿土安”三类工程排队计划）、施工单位和监理单位招标确定、申请开工执照、开工前所需的材料和设备、施工图纸供图计划、单位工程施工组织设计审批、施工工期的确定等工作。
5、矿建工程编制施工组织设计的施工方法的选择有哪些？
施工方法的选择有：施工方案选择、施工方法的具体步骤以及采用的施工机具、工艺和新技术、施工辅助生产系统的安排（包括提升、运输、排水、通风、压风、供电、照明、通讯、信号、供料等）。
6、矿建工程编制施工组织设计的技术经济指标有哪些？
技术经济指标：工程质量合格率、平均月进度、劳动生产率、主要材料消耗量、施工机械化程度、工程成本降低率等。
7、土建工程编制施工组织设计的施工方案和施工方法有哪些要求？
施工方案和施工方法：
1、施工方案的选择：总的施工程序、施工流行、流水段的划分。
2、主要分部分项工程的施工方法：如：土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程的施工机械化，结构物的吊装方法，现场垂直运输及水平运输方法等。
3、特殊项目的施工方法及技术措施。
4、保证工程质量及安全措施的技术组织措施。
5、提高功效、加快速度、节约材料及能源的措施。
8、安装工程编制施工组织设计的技术经济指标有哪些？技术经济指标：工程质量合格率、平均月进度、劳动生产率、主要材料消耗量、施工机械化程度、工程成本降低率等。
9、主、副、风井井筒开工顺序有什么要求？一般情况下主副井之间因主井落底后需要临时改装、且主井断面比副井小，提前探明地质条件，便于副井车场的布置，所以一般主井先开工。风井如果在主要矛盾线时，与主井同时开工；不在主要矛盾线时，可以落后主井4-6月开工。
10、岩巷施工作业方式有哪些？可分为钻爆法施工和全断面掘进机施工作业方式。钻爆法施工作业方式有单行（分为短段掘喷、长段掘砌、交替作业作业）和平行作业。
11、立井筒施工方法及作业方式有哪些？井筒施工方法有：普通法施工、特殊法（有冻结法、钻井法、帷幕注浆法、沉井法等）。作业方式有单行（分为短段掘砌、长段掘砌作业）、平行（分为短段掘砌、长段掘砌作业）和混合作业。
12、加快矿井建设的措施有哪些？其
一、矿井建设工期的关键是加快井筒工程的施工，为此选择合理的井筒施工方案尤为重要。其
二、依据设计经三类工程进度的合理安排，充分利用网络技术优化，
创造条件组织多头作业、平行作业、立体交叉作业组织快速施工，积极推广先进技术，采用新工艺、新技术、新装备提高井巷单进水平，尽可能的缩短井巷工程关键线路的工期。其
三、选择优秀的施工掘进队伍安排在关键线路的工程施工，以加快井巷施工创造条件。其
四、缩短工程过渡阶段的工作时间，特别是矿井由井筒施工转入平巷施工阶段是重点，需要提升系统、运输系统、供电系统、排水系统、通风系统等的改变，不但做好技术准备和物资准备，而且要综合平衡，做到工程合理衔接，解决薄弱环节，做好工程优化，降低辅助生产占用的时间。其
五、坚强施工组织管理，选择一个强有力的监理单位，对矿井建设过程中实施有效的对工程进度、质量、投资、工期控制，协调好各项关系和矛盾，确保工程顺利实施。
13、对合同的要求有哪些？合同对工程承包的范围和内容必须明确，要有准确的工作量，有统一的分部分项名称。如立井井筒施工，包括冻结、井颈、井筒掘砌等分部工程。在分部工程中如井颈工程内容包括：掘进、支模板、扎钢筋、浇灌混凝土、预埋件等，并列明分部分项工程的工作量和单价、总价。建设监理只在工程量与合同规定不符时，才确认调整单价和总价。合同对什么条件下才能调整单价也需有明确的规定，如：有一次包死的不调价合同，在报价时已包括物价上涨因素；有允许按物价上涨调整价格的合同，就应明确规定怎样计算价格上涨因素；有规定工程量在10%以内的变化，总价不变的合同；有随工程量变化而变化的单价合同。总之，不论哪种类型，合同中对投资支付办法应明确规定，才能实现建设监理对投资的有效控制。
14、现场施工质量管理控制有哪些要求？
1、搞好施工图纸会审工作，目的是依据充分、布局科学、结构合理、数据准确、安全施工。
2、搞好技术交底工作，落实质量管理计划，做到人人了解熟知，责任层层落实为目的。
3、做好技术复核工作，避免出现差错和失误。
4、做好材料、半成品、成品的试验检验工作，严禁不合格材料投入使用。
5、认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作，必须做到上道工序认定合格后在进行下道工序，否则必须返工达到合格要求。
6、做好试车交工和质量评定工作。质量评定必须符合国家或专业标准、方法。
7、掌握工程质量动态。分析工程质量现状和发展动态，对出现不合格的质量问题分类排队，采取有针对措施。
15、建井期间的瓦斯管理有哪些要求？
1、建立健全瓦斯管理制度，执行《煤矿安全规程》有关要求规定的瓦斯检查制度，加强通风管理、设备管理，采取有效措施避免瓦斯集聚现象发生。
2、完善瓦斯抽放系统，按照抽放标准，设计合理的抽放系统，配备完善抽放装备。
3、防止煤与瓦斯突出事故，编制预防突出措施，按照规定进行预测预报和瓦斯检测，配备防突不同工艺的相应装备和设施。
4、建立瓦斯检测设施和方法，相关下井人员配备瓦斯检测设备，完善矿井安全检测系统，在特殊地点安设相关的设备和设施。
16、单位工程质量认证有哪些要求？单位工程竣工后，由建设单位对工程技术保证资料，工程实测实量数据，观感打分或检测检查后，评定验收质量等级，并提供单位工程竣工验收证书及相关的验收资料。施工单位向矿区质监站提出单位工程质量等级认证申请书，矿区质监站结合日常监督检查记录和情况，核查该工程的技术保证资料，工程实测实量数据，观感打分或检测检查，评定验收质量等级情况等的验收资料，核定工程质量等级，签发单位工程质量等级认证书。
17、需要建立哪些技术管理制度？
1、技术责任制，
2、施工图会审制度，
3、技术交底制度，
4、工程质量检查验收制度，
5、材料、构件试验制度，
6、工程进度交换图制度。
18、建设项目联合试运转方案由项目主管部门审查批准，并报煤矿安全监察机构备案。联合试运转须具备哪些条件？
1、煤矿生产系统和安全设施已按设计建成完工；
2、安全管理机构及安全生产管理制度健全；
3、矿长具备安全资格，特种作业人员持证上岗，其他入井人员培训合格；
4、矿井已建立矿山救护队或已与具有资质的专业矿山救护队签订救护协议。
19、联合试运转报告应当包含哪些主要内容，且经煤矿建设项目主要负责人和技术负责人审签？
1、
各主要系统分项运行报告；
2、主要生产安全设备故障处理记录与分析；
3、提升、排水、通风等主要生产安全设施与装备的检测、检验报告；
4、联合试运转的效果分析；
5、有关生产安全的建议；
6、其他应予以说明的事项。
20、建设项目工程竣工并经联合试运转后，建设单位要向有关部门申请哪些单项验收？建设项目工程竣工并经联合试运转后，建设单位要向有关部门申请单项工程认证验收、安全设施、环保设施、水土保持、职业卫生设施、消防、审计、档案等专项验收。各专项验收合格后,方可进行建设项目竣工验收。
推荐第5篇：基建办岗位职责
基建办岗位职责
1、在院长、主管副院长领导下，负责组织和领导全院基础建设工作。
2、负责组织实施全院的基本建设总体规划。
3、负责全院基建项目年度计划的编制和报批工作，并组织实施。
4、负责全院基建项目的立项和可行性研究工作，负责征地、规划工作。
5、负责全院基建项目的定点、设计、及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。
6、参与全院基建项目招标工作，负责招标选定勘察、、设计、监理、施工单位及合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关工作。
7、负责建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用。
8、负责工程图纸收发登记，做好竣工资料的归档工作，保证资料完整有序。
认真执行和遵守院内的一切规章制度。
推荐第6篇：岗位职责基建科
基建科岗位职责
1、服从公司的安排，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、负责拟订公司工程项目的工作计划。
3、负责实施各种建设项目初图、施工图设计，并组织有关会审工作。
4、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。
5、负责土地清理平整工作。
6、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。
7、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关部门进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。
8、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；
9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。
10、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。
11、完成公司临时交办的其他工作。
推荐第7篇：基建管理处岗位职责
基建管理处工作职责
一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。
二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。
三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。
四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。
五、办理施工许可手续，起草施工合同和监理合同。
六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。
七、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。
八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。
九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划，
联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。
十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。
十一、完成校领导交办的其它工作任务。
基建管理处处长岗位职责
一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。
二、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。
三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。
四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。
五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。
六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。
七、根据校领导安排，确定基建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。
八、完成学校领导交办的其它工作。
基建管理处副处长岗位职责
一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。
二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。
三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。
四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。
五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。
六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及上级单位要求的有关报表和文件。
七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。
八、完成校领导和处长交办的其他工作。
基建维修管理员岗位职责
一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。
二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。
三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。
四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。
五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。
六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。
七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。
推荐第8篇：基建处处长岗位职责
基建处处长岗位职责
1.在分管校长的领导下，主持基建处全面工作。
2.认真贯彻执行国家有关基本建设方针、政策、法规和制度，坚持按基本建设程序开展工作，努力完成学校下达的各项工作任务。3.负责向学校提供工程建设方面重大问题的决策依据，组织建设规划的设计与实施。
4.负责基建处人员的工作分工及日常管理工作。
5.负责工程设计、施工、监理、材料设备采购等招标的组织工作。6.负责基建处各种合同、协议的签订及管理工作，负责全校基本建设资金的管理和使用。
7.负责基建工程现场协调管理工作。
8.负责基建处工作计划、工作总结、工作程序、规章制度的制定。9.负责工程质量、造价、进度、设备、材料采购、安全生产和文明施工等综合管理工作。
10.负责对外及与校内其它部门之间的协调工作。11.负责审定并签署基建处对外的各项技术与管理文件。
12.负责组织工程的竣工验收工作，督促办理竣工资料的整理、归档、备案、竣工决算的审核及工程保修等工作。
13.负责组织本部门工作人员的业绩考核、职务任免建议等管理工作和思想教育工作。
14.完成校领导交办的其他工作任务。
推荐第9篇：基建部门岗位职责
岗位职责(试行）
基建处工作职责
一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。
二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。
三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。
四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。
五、负责建设工程的预决算工作。
六、做好基本建设项目档案资料管理工作。
七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。
八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。
九、完成学校领导决定和交办的其他工作。
基建处处长岗位职责
一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。
二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单
位工程的设计方案。
三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。
四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。
五、负责新建工程的报批手续。
六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。
七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。
八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。
基建处副处长岗位职责
一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。
二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作；
三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。
四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。
五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。
六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。
七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。
八、分管档案资料管理工作。
九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。
十、处长不在位时，主持全处全面工作。
十
一、完成校领导和处长交办的其它工作。
基建处办公室职责
一、协助处领导起草工作计划、工作总结，为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。
二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。
三、负责上级文件的签收、传阅，负责书面或电话通知的转达，并督促、检查文件及通知精神的落实情况。
四、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。
五、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明等。
六、在领导的安排下，办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。
七、管理办公用品；负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。
八、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络。
九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。
十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作.
十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。
十
一、按有关的规定和要求做好文书档案归档工作。
十二、负责其他临时性工作及处领导交办的工作。
基建处办公室主任职责
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度。
二、在处长领导下，处理好基建处的日常工作。
三、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。
四、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明。
五、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络等。
六、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。
七、负责新建工程设计的相关工作。
八、草拟基建处各种文件、计划、总结、请示、报告等，做好有关档案管理工作。
九、完成处领导交办的其它工作。
基建处工程科工作职责
一、负责工程前期施工准备与三通一平落实工作。
二、熟悉施工图并作好图纸交底的准备工作，监督监理公司整理下发纪要。
三、参与工程设计方案的论证、施工组织设计和施工方案的审查及其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生产例会、
交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。
四、组织监理公司和施工单位进驻工地，督促参建单位管理班子落实到位；负责审查施工单位的施工计划、监理单位的监理
细则并作好工程例会的准备工作。
五、组织工程图纸会审、技术交底、设计变更的具体落实。
六、协助处领导做好相关的工程招标准备工作。
七、督促监理单位对施工单位进行进场材料的检查和抽检。
八、参与监督各分部分项工程的检查和抽检。
九、负责联系组织日常性的政府质检部门检查验收。
十、监督检查工程验收资料的准备工作，负责落实工程移交资料的准备、整理、移交工作。
基建处工程科科长工作
一、组织基建法律、法规、工程建设管理职责等业务技术知识的学习，不断提高本科室职工综合素质。
二、学习贯彻学校有关工程建设质量安全管理的相关规定、办法、标准和要求，负责工程科日常管理工作。
三、参与工程设计方案的论证及优化，审查施工组织设计和施工方案，参加其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生
产例会、交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。
四、负责编制工程项目总体实施方案，并督促参建单位完成全部工程建设及年度建设任务。
五、协助处领导做好招投标工作，参与招标文件编制和审查，组织潜在投标人现场踏勘；参与工程评标、合同的商谈和签订
工作。
六、负责开工前部分准备工作，协助工地做到“三通一平”，负责组织监理、设计、施工单位进行设计图纸会审及技术交底。
七、负责工程进度管理。定期检查和调整工程实施计划；监督监理、施工单位，采取有效措施确保合同工期和阶段目标的实现，负责进行施工进度偏差分析，协调处理节点工期延误问题。
八、负责工程的质量、安全管理。会同监理、施工单位健全质量、安全管理责任网络，明确参建单位质量与安全责任人并落实责任制，定期不定期对工程进行巡视和检查，督促有关单位及时整改发现的问题，消除质量和安全隐患。
九、协助质量监督部门对工程的质量监督，督促相关单位落实质量监督检查意见并将落实整改情况及时报备，组织工程抽检。
十、督促监理、施工单位严格按合同、规程、规范、设计文件要求进行施工质量控制管理，并及时协助组织对已完工程进行
质量检查、评定、验收；参与工程质量验收。
十
一、负责工程竣工质量资料的审查，参与工程竣工验收，督促监理、施工单位做好缺陷责任期的质量检查、维修等工作。
十二、完成处领导交办的其它工作任务。
基建处工程科现场管理人员岗位职责
一、土建专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、初步审核及其核定工作；
4.负责工程前期“三通一平”工作，施工现场道路伐树、拆除现场障碍物等开工准备工作；
5.审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作；
6.审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案；
7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程的进度审定、施工质量管理工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；
12.参加工程预验收和正式竣工验收；
13.负责竣工工程保修期内的有关保修工作。
二、暖通、给排水专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作；
2.配合项目负责人完成建设项目的设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；
4.负责“三通一平”施工临时用水的水源工作；
5.负责施工现场的地下管线给水、排水、暖气、地沟、煤气等的会签和向施工单位交底工作；
6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；
7.检查施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；
12.审核施工单位提出的竣工验收资料；
13.负责本专业的给排水、暖通、空调、设备安装的试压、试水、试运转并签署试验记录；
14.参加工程预验收和正式竣工验收；
15.负责保修期内有关质量问题的处理。
三、电气专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作；
2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；
4.负责“三通一平”施工临时用电的电源工作；
5.负责施工现场地下电缆、地下通信、电话的会签和向施工单位交底工作；
6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；
7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作
12.审核施工单位提出的竣工验收资料；
13.负责本专业的设备安装及调试、试运转，并签署运转记录；
14.参加工程预验收和正式竣工验收；
15.负责保修期内有关质量问题的处理。
基建处材料科工作职责
一、负责甲方承担的建材、设备的招标，采购、提运、保管、供应。（在纪检委的监督下，会同工程科专业人员，以及校内
其他相关部门完成）。
二、负责对施工单位用于我校工程的建材、设备质量的监督、检查工作，并深入现场了解其使用情况，发现问题及时联系处
理。
三、负责对乙方采购材料的认质（会同工程科专业技术人员）、认价工作。
四、负责基建材料库房的管理工作。定期盘库，做到材料账、物、卡相符。负责提供库存物资信息，负责提出积压物资处理
意见。
五、完成处领导交办的其他工作任务。
基建处材料科科长岗位职责
一、在监察处的监督下，负责基建工程甲供材料的采购和供应工作及由施工单位供应的材料的认质认价。
二、负责各材料厂家（供应商）有关信息的收集处理，组织有关人员对工程所需的各种材料进行采购前的考察落实。
三、组织基建工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召开开标、评标会议。汇总招标情况，提出意见，
报处主管领导。
四、配合处领导或接受处领导指派，完成购销合同的签订工作。
五、根据设计要求和合同约定条款，负责采购材料供货时间的保证落实，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪
监督和检查。
六、根据施工进度，协调做好办理甲方签订采购材料价款的支付工作，并负责工程材料帐的记录，认真做好材料帐目的核算
工作。
七、保证施工质量和进度，注意市场调研，掌握建材市场动向，协调处理各供货厂（商）家与施工单位之间发生的矛盾。
八、负责本科的制度建设、日常工作、行政治和业务学习。
九、积极配合其他科室的工作，完成处领导交办的各项工作。
基建工程管理程序 为完善基建工程管理、运行机制，明确各项管理制度，规范工作程序，保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签”等五个程序，请各部门遵照执行。
一、设计变更程序：
施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。
甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。
1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。
建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。
2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：
变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。
3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用陕西科技大学基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。
4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。
5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。
6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。
二、经济签证程序：
施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核（资金额在3—10万时须经处长签字；资金额在10万元以上须经相关校领导审签）——返回施工单位。
经济签证的主要内容：
1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。
2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。
3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。
4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。
5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。
6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。
7、特殊条件下采取的施工技术措施。
经济签证的有关事项
1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。
2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。
3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。
三、工程付款程序：
施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—主管处长审核—处长签字报账（10万元以内）—主管校长签字报账（11万元—50万元）—校长签字报账（50万元以上）。
1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。
2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。
四、材料招标、采购、认质认价程序：
施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——主管处长审定——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审室组成考察小组进行考察。教工住宅楼主要材料的考察还要吸收集资户代表参加。
1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。
2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。
五、合同审签程序：
项目负责人审签——工程科长审签——主管处长审签——处长审签—监审审签。重要条款或双方争议较大的问题，要及时向招投标领导小组汇报。
基建处工程安全防范制度（试行）
为保证我校基建工程保质保量、安全有序地进行，防止生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，以及省、市建设主管部门对安全生产的有关规定，结合我校西安校区建设工作的具体情况，特制定以下安全生产管理办法：
1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。
2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。
3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。
4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。
5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。
6、基建处领导要不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。
7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。
8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。
基建处会议制度（试行）
一、基建处会议形式有全体会议、例会、民主生活会等。
二、全体会议：
负责领导全体工作人员贯彻执行党的路线、方针和政策，提高与会者的政治水平、理论水平和工作水平，提高工作效率，按民
主集中制的原则，实现决策的民主化、科学化。
会议内容：
1、主要传达上级有关文件精神和指示，研究贯彻意见；
2、统一思想，统一认识，制定有关管理办法；
3、分析讨论基建处全盘工作情况，对前期工作进行总结；
3、研究制定下一阶段工作任务等。
与会人员要畅所欲言，各抒己见。凡提交例会讨论的事项，由各科长提供情况并提出实施意见，经集体讨论形成决定后，按照
分工负责的原则，分头落实、负责。
组成人员：基建处全体人员, 办公室主任作记录。
会议时间：不定期。
三、例会：
讨论、决定和处理各部门的业务工作，及时互通情况，研究和指导工作，协调解决具体问题，布置具体工作任务，提高办事效
率。
会议内容：
1、传达和贯彻上级有关文件精神，通报工作情况；
2、各部门汇报前期工作完成情况或下一步工作安排；
3、讨论决定有关具体工作事宜等。
组成人员：全体人员。
会议时间：每个星期三。
三、民主生活会。
会议内容：根据学校统一安排，进行政治思想学习，传达和贯彻上级有关精神，通报有关情况。
组成人员：全体党员。
会议时间：不定期。
四、会议纪律：
会议内容该保密的要严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。会上可发表不同意见，畅所欲言，会后要无条件执行会议决定。
会上没有形成决议或决定的，会下不能随便乱说。
基建处车辆管理制度（试行）
1、基建处所有车辆（含租借车辆）由办公室统一管理，并作使用记录。
2、使用人用车前须在办公室作用车登记，其本人亦作用车记录。
3、使用人负责车辆清洁工作，保持车辆内外清洁。在车辆交接时，前一使用人如发现车容不洁，应主动清洁。
4、使用人用车时严格遵守交通管理条例，服从交警指挥，爱护车辆，文明行车，注意行车安全。对于违章所造成的损失由个
人承担。
5、车辆养护及维修由办公室统一管理。机动车辆的养护和维修均需到定点维修厂家，非特殊情况或未经处长同意不得在定点外车辆修理部修理和购买配件，否则不予报销。需要维修的车辆和购置零件，由驾驶员先申报预算，经处长审批后执行。
6、办公室对车辆的油料费及过桥过路费进行审核，经处长同意后方可报销。
7、使用人应经常检查车辆状况，严禁病车上路。
8、外单位借用车辆需请示处长同意后方可办理。严禁公车私用，初犯给予批评教育，再犯要扣除当月补助，情节严重者给予严肃处理。不得私自出车、不得私自将车辆交给他人驾驶，出车返回后或返校后必须按指定地点（未央校区基建处院内和金花校区院内）存放。若不按指定存放而发生被盗或被损坏所造成的损失由个人承担。
9、夜间车辆因公外出时，在市内的须回校停放，若需要在外停放的须经处长同意。
廉政制度（试行）
一、严格执行《中华人民共和国建筑法》，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。严格遵守国家的各项廉政制度。
二、基建处职工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。
三、基建处职工与施工单位、供货商在业务往来中，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。
四、基建处职工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。
五、基建处职工不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。
外聘人员考勤考核制度（试行）
为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，对外聘人员特明确以下考勤及考核制度 。
考勤制度：
1、外聘人员依据受聘时约定，全日制外聘人员每周实行五天工作制。
2、外聘人员必须和正式人员一样每天上班签到，否则，按旷工处理，旷工者，扣当天双倍日工资
3、有事离岗在半天和半天以上者必须履行请假手续。请事假一天，须科长批准；两天到三天，须经处长批准；三天以上者，报人事处审批，并按请假天数扣相应日工资。
4、因病请假一天，须科长批准；两天到七天，须经处长批准；七天以上需校医院出具证明并上报人事处。按请假天数扣相应日工资。
考核制度
所有的外聘人员均实行定期考核制度，有试用期的外聘人员，在试用期满即行考核；无试用期的外聘人员，原则上半年考核一次。对考核合格者，继续聘用，否则予以辞退。考核内容包括
1、是否胜任本职工作
2、是否严重违反规章制度，违反劳动纪律。
3、是否有一个月迟到、早退五次，旷工两次 。
4、是否不履行岗位职责 。
5、有无品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒等。
6、有无违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失。
7、是否有不服从领导，专职人员在外兼职。
8、是否收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动。
9、是否有与施工单位相互串通，损害甲方利益者。
对以上考核内容，违反任何一项者，均视为不合格。
外聘人员管理制度（试行）
为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，依据国家法律和法规及学校相关规定，结合基建处实际，特制定本制度
一、基本原则
1、遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。
2、诚信敬业，工作积极主动，责任心强。
3、具有与本单位招聘岗位相适应的工作能力和技术水平。
二、工作要求
1、服从招聘方及其相关负责人的领导。
2、对本岗位工作及领导交办的其他工作要尽职尽责、迅速地完成，不拖延积压。
3、注意个人道德修养，具备团队协作精神。
4、不在外兼职，不收受施工单位礼品礼金及馈赠物。
5、负责基建处安排的工程管理工作，并参与项目的相关配合工作。
6、工作时间严禁上网聊天、打游戏等做与工作无关的事情。
7、严禁工作时间酗酒。
三、外聘人员的解聘
有下列情况之一者，予以解聘
1、严重违反规章制度，违反劳动纪律者。
2、一个月迟到、早退五次，旷工两次的。
3、不履行岗位职责的。
4、品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒者。
5、违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失者。
6、不服从领导，专职人员在外兼职者。
7、收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动者。
8、与施工单位相互串通，损害甲方利益者。
9、试用期间不能胜任工作者。
10、合同期满或工程结束不再需要聘用的。
档案资料管理制度（试行）
为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案的真实、安全性，结合我处特点，制定本制度。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》以及国家、省关于档案工作的政策、规定，努力做好基建档案归档工作。
二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从立项设计资料，上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复，地质勘探资料，总体规划、土方平衡，室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸，初步设计，扩大初步设计，施工预算，开工报告，测量定位记录，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，设计修改图，竣工图，隐蔽工程图，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。
三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由处领导批准，限期交还。
四、为便于及时使各种应存档的资料归档，凡属设计好的图纸由资料管理员发放，各项资料整理装订成册由经办人发放。两天内送达到各科室，三天内送达到施工单位。
五、凡属订购、采购各类书籍资料，由办公室统一办理，所需数量由处领导审批决定。需借阅使用，或因工作需要长期使用者，统一由资料室编目登记，使用者应及时归还或办理移交手续。若有丢失损坏，视其情节处以赔偿。
六、对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料一式三套壹年之内及时归档。
七、妥善保存好图片、光盘资料，建筑模型。
八、资料室管理人员，要认真做好基建档案资料的收集，整理鉴定、保管、统计和利用工作，为领导决策提供依据。
九、各类文件、技术资料做好防火、防盗、防霉变等安全管理工作。
工程现场管理（试行）
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：
一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
基建工程管理程序（试行）
一、设计变更程序：
施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。
甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。
1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。
建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。
2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：
变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。
3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。
4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。
5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。
6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。
二、经济签证程序：
施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核——返回施工单位。
经济签证的主要内容：
1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。
2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。
3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。
4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。
5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。
6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。
7、特殊条件下采取的施工技术措施。
经济签证的有关事项
1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。
2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。
3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。
三、工程付款程序：
施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—处长审核签字—审计处处长审核签字—财务处处长审核签字—主管校长签字报账。
1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。
2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。
四、材料招标、采购、认质认价程序：
施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审组、乙方组成考察小组进行考察。
1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。
2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。
合同管理 （试行）
建设工程项目的合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。
一、合同的经办、会签程序： 设计、勘察、监理等项目前期合同，施工总包合同由项目负责人经办、处长审核，财务处、审计处、法律顾问会签，请主管校领导审批。
二、合同的管理责任： 1．正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同和会签单送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定发放相关单位并存放归档妥善保管。 2． 合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按 合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。 3．财务处必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。4． 为保护合同当事人的合法权益，严禁向无关人员泄露合同机密。否则，追究有关人员的责任。
基建处工程安全防范制度（试行）
1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。
2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。
3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。
4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。
5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。
6、基建处领导不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。
7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。
8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。
材料、设备认质认价采购制度（试行）
为保证基建所需材料、设备采购管理工作规范、廉洁、高效运作，现对认质认价材料、设备的采购工作制定以下制度：
一、认质认价材料的范围
对现行定额规定有差价的材料、设备和招标文件、答疑纪要中给出的暂定价或暂套用的材料、设备和变更中出现的新材料、新设备均须认价。具体范围如下：
1．土建工程：钢材、木材、水泥、玻璃、沥青、油毡（卷材）、防水、防潮等其他材料。
2．安装工程：
（1）水暖通材料：各种管材、型钢、水暖材料、小型设备、水泵、风机、风管、阀门、开关、洁具、暖气片、保温材料等。
（2）电气材料：电缆、光缆、电线、电缆桥架、灯具、配电箱、开关、插座、电扇、电表、弱电元器件及设备，各种线管等。
（3）消防材料：消防器材、报警装置及元器件、防火门帘、监管设施以及各种型、管材等。
3．装饰材料：
地砖、墙面砖、石材、涂料、吊顶、隔断、铝（型）合金及其他新型装饰材料。
二、认质认价材料、设备采购按以下程序进行
1．由施工单位依据施工图及设计要求填写材料、设备采购申请表（材料、设备采购申请表）
2．监理单位对施工单位拟采购材料、设备的规格、型号、品种、数量、技术参数进行审核。
3．工程科依据图纸复核。 4．由材料科牵头负责发布材料、设备招标信息公告，组织报名，并会同监督部门、施工单位对报名的供货商进行资格预审。
5．由材料科牵头，监督部门、监理单位、施工单位参与，对资格预审合格的供货商进行考察（此项工作可以提前进行，并建立常用材料、设备采购“资源信息库”），并形成考察报告
6．施工单位、监理单位、建设单位对运到施工现场的材料、设备进行质量、数量验收或抽样检查（包括应有的材料、设备质量资料），并对此验收的建筑材料质量承担相应责任。
三、材料、设备认质认价的相关工作
1．材料科应建立“采购资源信息库”。做好材料、设备采购信息收集工作，及时、准确掌握有关资源信息、价格信息、市场信息、政策信息、新技术、新材料信息，以便研究、制定合理的采购策略及方案。
“采购资源信息库”不但应准确反映供货商的材料、设备品种、规格型号、性能特点、价格状况等动态情况外，而且还应在“采购资源库”中的同种类材料至少有三家以上资质较高、信誉良好的潜在供货商，实行滚动优选、动态管理。
2．材料、设备在认质认价后均由施工单位采购。
凡涉及前述材料、设备以外的较大型设备由建设单位订货，按规定时间运至施工现场或现场仓库。采购、订货人员根据实际情况作适当的必要调整。
3．对木材、水泥、电缆、电线、灯具以及各种水暖件、阀门、洁具等质量及价格升降幅度较小的材料宜采用全部工程用料一次认质认价到位，由施工单位包干采购、管理。
对钢材等市场价格波动较大材料，采取随行就市，定期进行认质认价。
一些批次较小或批次虽稍大（不超30万元），但质量、价格较稳定，且相对市场透明度高的材料由材料科对材料质量提出明确的认定要求。对材料认价提出确凿的依据，由施工单位采购。
4．对消防、监控、弱电、变配电等技术性能有特殊要求的设备材料，在组织考察和招标之前应组织相关单位人员论证，或采取相应办法。
5．按照动态管理和对质量、价格浮动较大的材料、设备做到及时认质认价。材料、设备认质认价工作应提前进行。给采购、供货、验收、复试、加工等环节留有一定余地，防止因材料、设备问题影响工程进度和工程质量。
四、加强认质认价工作的领导和监督，凡因工作失当、失职、渎职对学校造成经济损失的，追究有关责任人的经济责任。
对施工、监理单位弄虚作假等不正当做法造成不良后果的，应追究相应经济责任。
以上各类责任人员触犯相关法律的，由有关部门追究其法律责任。
推荐第10篇：基建副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，对临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第11篇：基建、木工岗位职责
在学校总务处主任的领导下，负责木工兼基建、维修T_作。其主要职责是：1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。2.接受总务主任的领导，根据校产保管员的具体安排，负责全校门窗、课桌、办公桌、房屋、凳子、椅子、教具等小型维修和制作。3.协助校产管理员经常检查门窗、桌、発、椅的完好情况，并及时维修，保证设备的完好。小型维修要做到当周工作,当周完结。4.每期结束后,要对全校的门窗、桌、発、椅及其他木制品进行阶段性的检查维修,保证新学期开学前维修完毕。5.对所领用的原材料及待修的木制品要做到分类存放，防潮、防盗。6.充分利用时间，提高工作效率。工作时间不得干非学校的事情。7.注意生产安全，木工房内严禁生火、吸烟，防止火灾的发生。8.负责小型维修工程的预算、决算，材料验收，质量监督，工程验收。对学校小頻实施申报、审批制，对实际用工量应与总务处办事员一起核对、登记，R需申请维修部门责任人签字确认，上报总务处主任、分管校长审批，方能结算。负责临时工的安排、考勤、登记工作，应加强检査,落到实处，避免工作不到位，造成临时工怠工、窝工的现象。9.负责学校围墙、堡坎、校舍的安全检查工作，每月常规性检査不低于两次，且做好书面检查记录。10.木工维修要做到服务育人，维修及时，为师生生活、学习提供方便。立足节约，挖掘潜力,修旧利废，以修为主，制新为辅。11.注意工具、设备的保养和维修，常用工具和设备要保持完好。木工房所使用的工具、设备等物品，均应设立账册，年终认真清点，并与校产管理员进行核对。12.f彳觉遵守学校的劳动纪律，按时上、下班,若被安排总务处夜间值班，应加强巡查，每班不低于两次。13.接受学校、总务主任安排的其他工作。
第12篇：基建科科长岗位职责
1.负责编制上报和组织实施学校建设总体规划和年度基建计划。2.负责学校新建、改建、扩建工程的前期手续、设计、施工等工作。3.负责工程检查、验收，严格执行各项技术规范，保证工程质量。4.负责制订施工协议、合同、工程预算、决算。5.负责组织、审核基建计划及统计工作。6.负责协调施工单位同学校各部门之间的关系，解决施工中遇到的问题。7.负责审核并签付工程进度款，定期向有关领导汇报。8.负责加强基建档案的管理，安排基建宣传和信息交流。9.完成领导交办的其他工作。
第13篇：基建处处长岗位职责
基建处处长岗位职责
一、在主管院长的领导下，根据学院的统一部署，负责全院基本建设工作。制定全院基本建设总体规划，负责编制、审查、上报学院的基建计划及完成情况的各种报表。
二、负责全院基本建设所需的土地征购、建筑物的图纸设计，负责工程准建、开工手续的报批，负责工程质量的检查、验收。协调施工单位筹备材料，督促和检查工地文明施工。
三、负责组织初审单项工程的勘察、设计、监理、施工单位，审定各项勘察、设计、监理、施工合同及材料设备供应合同。
四、负责制定本单位各类工作人员的岗位责任制以及本单位的各项规章制度和工作规程，并加以组织实施。积极配合学院有关部门做好本单位教职工的工勤统计、干部考核、职称晋级、津贴发放等工作。
五、主持编制学校基建工程项目年度计划；负责制订全处年度工作计划，并主抓落实。
六、主持全处的政治学习，抓好精神文明建设、反腐倡廉工作和综合治理工作。
七、作好学校基本建设投资的控制，把好项目建设程序关、工程质量关、材料采购关、协议合同关、经费开支关。
八、代表学院，负责基础设施建设的甲方监督管理工作；负责与基建工作有关的上级主管部门及政府相关职能部门的接口工作。
九、担任各工程项目的总负责；做好工程质量、进度、投资的监督检查管理工作；主持工程项目的开工、竣工以及各项验收工作。
十、主持全处的年度工作总结、考核工作。
十一、定期向学院和主管院领导汇报工作，重大事项及时请示报告。
十二、完成学院领导交办的其它工作及有关部门需要配合完成的工作。
第14篇：基建专员岗位职责
1.负责基建工程预算审核工作。2.负责项目立项申报等前期工作。3.负责办理指定工程的预决算，参与工程验收工作。4.负责基建工程管理、施工、督办。5.负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案。6.负责基建工程技术档案资料的收集整理工作。7.配合拟订公司年度基建棚，并监督实施。8.配合完成基建资料统计管理。9.完成领导交办的其他工作。
第15篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
（一）基建工程部部门职责：
1、
配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合。
2、
基建工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、
负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、
协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、
负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、
负责工程竣工验收及移交工作。
8、
对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、
负责工程部的日常管理工作。
2、
配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、
负责组织工程的招投标工作。
（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 参与合同谈判与合同的拟定。
4、
负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9） 组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、
负责工程监理的管理。
（1）
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）
负责监理费用控制与结算。
6、
负责与设计单位协调
（1）
参与设计单位的选择。
（2）
参与设计方案的选择工作。
（3）
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）
协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）
对设计费用进行控制。
7、
负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、
负责施工现场及周边环境的保持。
9、
项目工程对外的联络与协调。
（三）项目工程师岗位职责
1、
配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、
负责项目的整体运作和管理
（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）
对开工准备情况进行核实检查。
（11）
组织临时设施的搭建并进行管理。
（12）
组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）
向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）
组织对《监理规划》进行评审。
（15）
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）
负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）
配合组织开工庆典。
（18）
组织工程资料的报送。
（19）
组织召开工程协调会。
（20）
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）
对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）
组织制定质量监督计划。
（26）
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）
负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）
负责工程停工、复工的管理。
（32）
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）
监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理员岗位职责
1、
协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、
参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、
对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。
20、参与项目工程的管理，并提出合理化建议。
21、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。
22、参与施工现场的安全、文明施工的管理。
23、参与施工现场临时管理办法的编制。
（五）水暖管理管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时水网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用水管理办法。
21、对水施图纸进行审核，并提出合理化建议。
（六）电气管理工程师岗位职责
1、
协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、
参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、
对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时电网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用电管理办法。
21、对电施图纸进行审核，并提出合理化建议。
（七）现场管理员岗位职责
1、
协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、
参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
17、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。
（八）成本管理员岗位职责（含内勤资料）
1、
协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师作好工程开工的准备工作。
3、
参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、
参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、
参与编制工程质量监督计划。
6、
根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、
对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、
根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、
对工程款的发放进行检查控制。
10、
参与竣工结算。
（九）、内勤资料管理员
1、负责工程资料、质量记录的收集整理。
2、图纸、文件的发放、归档和移交。
3、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
4、负责环评资料的收集、整理。
5、负责内部办公用品的领用及发放。
6、负责会议纪要及日常工作当中的文件打印等。
第16篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
十、完成领导交办的其它工作。
2、基建工程部专业工程师岗位职责
一、土建专业工程师：负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理工作，建设工程规划，地质勘察，建前工程设计。
二、给排水、暖通专业工程师：负责建设工程给排水、暖通专业的施工管理和技术管理。
三、电气专业工程师：负责建设工程电器工程、通讯工程、消防工程的施工管理和技术管理。
四、概算专业工程师：负责工程的月报审查，概结算的编制或审查工作。负责工程洽商、设计变更的工程量计算及费用工作。编制招标文件，办理工程款拨付手续。
五、材料、设备专业工程师：负责建设工程材料、设备管理工作，编制材料、设备的采购供应计划，对厂家的资质审查、认证，对厂家的考察，对材料、设备的询价、认价。组织材料设备的招标工作。
六、资料、档案管理专业工程师：负责基建处的文件、工程技术资料的归档管理，定期向学校档案室上缴归档。负责完成工程竣工备案工作。
3、基建工程部工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司各项规章制度，维护企业和职工利益，确保公司下达的各项任务及各项经济指标全面完成。
二、负责公司工程项目规划、年度基建工程计划的编制及工程立项工作。
三、负责工程项目研究、勘测、设计相关工作，办理工程设计委托事宜。
四、负责公司基建工程、管道线路维护维修工程、水工保护等的实施及与工程有关的内外部协调工作，对工程质量、进度进行监督、检查。
五、负责工程项目有关招标文书的起草，参与工程招标活动。
六、负责工程项目竣工验收和工程资料的整理移交工作。
七、负责审核工程进度报表，配合财务部门支付工程进度款。
八、会同财务部门编制公司年度基地建设用款计划，落实基建资金。
九、完成领导交办的其它工作。
第17篇：基建管理员岗位职责
办公室基建管理员岗位职责及工作内容
1、负责基建项目的图纸设计、报建报批等前期手续的办理 1-1 做好基建项目的施工图纸设计、施工图审查和组织图纸会审等工作；
1-2 协调主任做好基建项目的招投标工作；
1-3 协调主任做好基建项目的报建报批工作和签订施工合同。
2、负责基建项目的施工组织管理
2-1 做好基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格，按时完成施工任务；
2-2 做好基建项目的竣工验收、竣工资料整理归档工作；
2-3 做好基建项目预（结）算的审核，坚持原则、严格把关，确保基建工程质优价廉。
3、负责基建维修
3-1 做好维修申请单的报批和维修费用的预算工作；3-2 做好维修施工单位的联系协调工作；
3-3 协助主任做好维修合同的签订工作；
3-4 做好维修项目的竣工验收工作；
3-5 做好维修项目的预（结）算的审核和维修费的报批工作。
4、负责完成领导交办的其他事项，并将完成情况及时汇报
第18篇：基建科长岗位职责
基建科长岗位职责
1、在医院的行政、党委和分管院长的领导下，主持基建科全面工作。
2、负责基建项目的定点、设计及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。
3、负责制定基建项目年度工作计划和总结工作，负责医院年度基建计划的编制和报批工作，并组织实施。
4、参与基建项目招标工作，负责招标选定勘察、设计、监理和施工单位，经院长批准后参与合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关，办理质量监督手续。
5、负责基建项目建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过县财政局集中支付局和县妇幼保健院财务“双控”账户支付工程款项等费用。
6、负责基建科人员的廉政教育和考核，机构设置和人员安排，提出奖惩意见。
7、管理基建档案材料，及时编存归档。
8、完成领导交办的其他任务。
第19篇：管理人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。
3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。
4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算
1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
2、经营副经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。
3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。
4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。
5、廉洁奉公，不收受贿赂。
6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
3
3、技术经理（主任工程师）岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。
3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。
4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。
5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。
6、负责竣工资料的审核。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
4、技术专业主管岗位职责
1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
4、技术专业主管岗位职责
1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
6
5、技术质量员的岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。
2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。
3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。
4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。
5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。
6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。
7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。
8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验
7 材料及时督促作好试验工作。
9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
6、工程资料员岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。
2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。
3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。
4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。
5、编制工程技术资料和竣工资料档案。
6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
7、试验员岗位职责
1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。
2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。
3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。
4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
8、材料主管岗位职责
1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。
2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。
3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。
3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。
4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。
5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。
6、按时申报材料计划，材料预算情况。
7、完成公司下达的材料成本计划。
8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。
9、材料员岗位职责
1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。
2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。
4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
12
10、施工主管岗位职责
1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。
2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。
3、按月考核，未做到扣5-10分
3、负责施工现场测量及施工调度管理。
4、负责规范在施工程现场文明施工管理。
5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。
13
11、施工管理员（工长）岗位职责
1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。
2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。
3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。
4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。
5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。
6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
12、成本员岗位职责
1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。
2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。
3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。
4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。
5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。
6、组织做好项目部税金缴纳工作。
7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。
8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。
8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。
13、安全专业主管岗位职责
1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。
2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。
3、负责特种作业人员管理和检查。
4、负责检查班组安全管理工作。
4、安全员岗位职责
1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。
2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。
3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。
4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。
5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。
6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
15、设备员岗位职责
1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。
2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。
3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。
4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
16、经营主管岗位职责
1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。
2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。
3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。
4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作
17、计划预算岗位职责
1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。
2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。
3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。
4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。
20
18、劳资行政员岗位职责
1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。
2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。
3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。
4、负责职工教育管理、职称申报。
5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。
6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣5-10分
7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。
21
19、保卫员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。
2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。
3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。
4、负责本专业的基础资料和台账。
5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况。
6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。
7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。
8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。
9、负责警卫（门卫）、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。
10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。
11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
22
20、行政管理员岗位职责
1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。
2、负责员工住房、住宿的管理。
3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。
4、负责办公设备、办公用品的管理。
5、负责通讯制度、设施管理。
6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。
7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
23
3、工程经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。
3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。
4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。
5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。
6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。
24
第20篇：管理人员岗位职责
康乐体育公园管理人员岗位职责
岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工
岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：
1． 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。 2． 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。
3． 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。 4． 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。
5． 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。
6． 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。
7． 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。 8． 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。
9． 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。 10． 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。
11． 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。
12． 负责食堂财产定期盘点管理。
13． 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。
14． 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。
15． 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。 16． 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。
17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。
18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。
19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。
20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。
21． 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。
22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。 23． 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。
24． 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。 25． 负责完成总经理交办的其它工作。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日
岗位名称：项目部经理 上 级：总 经 理 下 级：部 门员 工
岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。 职责：
1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。
2.为项目施工提供技术上的支持和保证。
3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。
4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。
5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。
6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。
7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。 9.负责制定施工计划并监督执行。
10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。
12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。
14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。
16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。
17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。
18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。
19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。
20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。
21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。 23.负责新项目图纸的会审和成本预算。 24.负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。
25.负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。
26.负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。27.负责各工队节点完工验收单如实审核签字。 28.负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。 29.负责工程项目施工结果的审查与分析。
30.负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。
31.负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。
32.负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。
33.完成总经理交办的其他工作。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日 岗位名称：会计出纳 上 级：总 经 理 下 级：
岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。 职责：
1.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。2.定期核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。
3.建立健全各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
4.定期核对现金日记帐与总帐，保证帐面、帐款相符。5.出纳应登记的账户有：现金、银行存款、其他货币资金。
6.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理。
7.定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。
8.负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
9.负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。
康乐体育公园项目部 2011年3月1日 岗位名称：资 料 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队
岗位说明：资料员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：
1、负责员工录用简历填写、档案建立，签定劳动合同书。
2、参加各类会议，做好会议记录；
3、负责打字复印，整理资料；
4、负责计算零散的作业工程量以及材料用量单；
5、负责所有施工劳务队的各项资料收集，档案编制。
6、负责及时收集、整理原材料（包括成品、半成品、设备）等的出厂合格证或质量证明文件、复试报告、砼强度检测报告。
7、负责施工当中的砼实验，并做好记录。
8、负责编制单位工程的归档资料，隐蔽工程的检查验收记录，分项和单位工程的检查验收记录，管道和电气安全及功能检验检测记录，设备试运转记录，照明通电试运行记录。
9、负责档案资料的保管工作，做到每份文件都有电子和纸质两种，做到每份文件必须有顺序编号，能及时准确提供所需要的档案资料。
10、保持档案资料的秘密。
11、完成项目经理交办的其它工作。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日 岗位名称：技 术 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队
岗位说明：技术员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：
1． 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。 2． 负责图纸内施工项目现场的放线、定位、高程测量和工程质量监督。
3． 负责对劳务分包工队的技术交底、安全交底、施工规范等制度的制定和签发。
4． 负责保护发包方提供的标准水准点。
5． 负责为资料员提供有关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。
6． 负责在有关测量的原始资料上签字。
7． 负责监督审核劳务队所有材料申购单、施工方案、进度计划报表等。
8． 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器精准。 9． 负责监督检查劳务队施工进度和工程质量。 10． 负责监督检查劳务分包工队施工中的安全操作状况并考核。
11． 负责项目经理分配的工作任务，及时作出工作计划并实施。
12． 积极地完成项目经理指定的工作任务。
13． 主动承担责任，严格监督本人负责管理的劳务队施工进度和工程质量。
14． 负责监督检查劳务分包工队的照图施工和按规范要求执行情况。
15． 负责监督劳务队使用公司机械设备保养管理状况。 16． 负责检查考核劳务队住所卫生。
17． 负责检查考核劳务队施工工程的现场管理。 18． 负责监督检查考核劳务队在施工现场的所有违规行为。
19． 负责监督检查甲供材料质量及使用情况并及时上报。 20． 负责监督劳务队工程质量检验操作规程执行情况并考核。
21． 负责监督检查劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理规定施工的执行情况并考核。
22． 负责检查监督劳务队材料使用的合理性，节约奖励，浪费考核。
23． 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，及时上报最新信息。
24． 技术员、质检员在执行检查时可直接劳务分包工队事人共同出现场检查，组织现场讨论会议。 25． 技术员、质检员在执行检查时可直接拍照取证并保存证据，下达考核单前由项目经理或总经理签字即可执行。 26． 负责参见各分项工程的检查验收，协助做好单位工程的竣工验收。
27． 负责完成领导交办的其他工作。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日
岗位名称：质 检 组 上 级：组 长 下 级：劳务分包队
岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下的综合质量监督检查执行管理人员。 职责：
1、质检部负责项目图纸内所有施工项目质量的检验验收和所有违规行为考核处理。
2、质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检查频率为每天至少三次，时间不限，责任连带。
3、质检员负责严格按章办事，坚决打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。
4、材料到工地后必须经过严格检查合格后方可使用。
5、质检员有权现场责令劳务队立刻停工，并有权且予以2000元以下的处罚款决定。
6、质检组联合检查，现场有权责令劳务队立刻停工并且有权对其作出2000元以上的罚款决定。
7、质检员对责任工程有连带责任，责任承担时间为本项目所有工程全部合格交工后为止。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日 岗位名称：保 安 员 上 级：项目经理 职责：
1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。
2、外来人员会见部门领导不在公司，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。
3、外来车辆务必要先登记后进入施工现场，未登记的车辆不允许进入施工现场，出租车一律不允许进入施工现场。
4、不允许保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发现，追究值班保安人员责任。
5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字的《携物外出放行证》，并检查登记，无《携物外出放行证》任何人员不得携物外出。
9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。
10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。
11、保安人员在交接班时，要详细登记厂区内外的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。
12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不允许离开工作岗位，给现场施工的机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。
13、值班期间进行仔细检查施工现场有无闲散人员，如发现有陌生可疑的人物在工地现场出现，及时上报综项目经理或现场主管。
14、值班保安人员要看管好施工场地附近的所有物品，保持保安室及环境区卫生的干净整齐，发现现场的材料或其它物品出现异常情况时，及时向项目经理或现场主管。
15、牢记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关负责人的手机、电话，如有任何异常情况要做出及时、准确的汇报。
15、堆放在施工现场的材料物品，现场主管用照相机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后的物品转移，如有遗失保安人员承担相关经济损失。
16、保安人员应积极主动完成现场主管和项目经理交办的其他工作任务。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日 岗位名称：保 管 员 上 级：项目经理
岗位说明：保管员是项目领导下的管理人员，主要负责项目施工所需的各种原辅料储存及进场查验管理工作。 职责：
1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发现材料有损失，必须通知甲方采购人员进行解决。
2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管负责人签字的领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时与甲方材料员核清数量后,次日前必须办理领料手续。
3、保管要每天进行货物检查工作，必须要账物相符，账账相符。
4、保管要每天进行检查，使项目部的财产不受任何损失。存在有效期的货物,要按时间先后顺序来付货,确保施工顺利进行。
5、保管发现进场材料存在隐患时,要及时通知本部门，寻找解决的办法。
6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不允许因人为因素造成损失。
7、施工现场的各种剩余零散材料必须监督管理。
8、保管必须跟班，确保施工队正常作业。
9、施工队在生产过程中发现材料质量问题，必须由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。
10、保管严格执行施工现场管理的有关规定，保持物品清洁、整齐。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
康乐体育公园项目部
2011年3月1日
考核执行参考标准
为了公司日新月异的发展，体现全体管理人员的自身价值制定了相关考核制度，以此来激发所有员工的节约意识特定以下仅供参考的要求：
1.所有管理员必须按时完成本质工作和临时交办的工作，若未按时完成造成损失的承担损失价款80%，未造成损失考核200元每次。
2.
现场管理不合格查处一次最低考核500元。 3.
卫生管理不合格查处一次最低考核500元。
4.
若有管理人员发现本施工现场有偷盗行为财物被盗的，保安员失职每次罚款500元。
5.
管理人员工作失误每次最低考核500元，造成损失的承担损失价款80%。
6.
办公室禁止赌博，每次每人200元。
7.
管理人员工作多次出错，即三次包括三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失承担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。
8.
技术员跟班监督检查劳务分包工队质量，坚决杜绝不合工程进入下一个施工工序，检查不力最低考核责任质检500元，出现返工承担损失的30%，连带考核项目经理2000元每次。 9.
质检员分工分片责任严格检查、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节约，检查不力最低考核跟班质检200元，出现返工承担损失的30%。
10.劳务分包人施工质量出现大的问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员承担本次损失的30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。11.技术员要严格执行各项考核，有营私舞弊行为的最低考核1000元。
12.技术员、质检员考核检查不符合实际的，考核执行不到位，不及时的最低考核本负责人200元，连带项目经理300元每次。
13.技术员执行力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检查，查处一次最低考核负责人200元。
14.技术员、质检员每月考核所得总金额的30%作为奖励奖给考核人员，奖励项目经理50%。
15.下达考核单后因当事人不接受考核，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发现无理取闹者*3倍以上处罚。
16.有关规定未说明的考核项目发生时参考同类型基数执行。
17.其他考核根据有关规定执行。
康乐体育公园项目部 2011年3月1日
