推荐第1篇：配置管理工程师岗位职责
1.建立并维护公司配置管理规划、流程和策略。2.建立公司配置管理环境，并负责日常运行维护及系统优化，负责配置管理工作，包括基线管理、版本管理、发布管理、变更管理、配置审计等;负责配置管理报告的编写和分析。3.监督和审核项目过程中配置管理规范的实施情况,为项目组提供配置管理流程、工具方面的咨询、培训和支持，参与公司产品及体系认证与维护工作。4.参与公司质量管理工作。
推荐第2篇：配置管理岗位职责
配置管理员岗位职责
一、配置经理的基本技能与资格
资格：
能够重视配置管理工作；
能够按规范实施配置管理工作；
积极支持部门的配置管理方面的工作；
能够积极支持与帮助其他人员；
为部门的配置管理能力的提高贡献力量；
熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；
为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；
基本技能：
能够独立规划项目的配置管理工作；
熟练掌握配置管理的相关概念；
能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；
具有基本的与人沟通的技巧；
能够了解项目管理过程中的主要环节；
初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；
了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；
二、配置经理的职责
作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
具体表现为：
项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； 熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；
及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； 与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； 能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； 项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例； 管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；
三、配置经理的工作内容 项目计划阶段：
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：
1、制定配置管理计划
对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件：
配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考工作说明书。
配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致； 配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准； 配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；
如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；
2、规范配置管理环境
配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；
3、建立配置库
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则：
依据配置管理计划中的定义建立配置库；
与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；
4、与项目负责人讨论变更控制的实施
与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程制定指导书》。
5、配置培训
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行。培训内容包括：
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中。 配置管理的基本概念； 项目中配置管理工具的使用； 项目中配置管理的相关流程； 配置库的使用及规范等；
6、生成计划基线，并发布基线
基线的发布通过配置状态报告来实现。
项目执行阶段：
项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：
1、维护配置库
版本控制是配置管理的另一项主要内容，包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制中注意的问题： 版本标识明确、清晰；
在配置库中，有效利用标签； 注意保证版本的历史在线和可以回溯； 注意每一次的开发以基线版本为基础和基准； 注意版本的受控性，保证测试的版本的受控； 每一次新的基线版本的生成，要及时发布； 配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性；
配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题； 工作区的维护要注意结构清晰、明了，工作区隔离；
监督项目组成员使用配置库问题，避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等； 等；
2、进行版本控制
3、协助生成项目进行过程中的各种基线
项目执行过程中生成各种基线，包括需求基线、设计基线、代码基线等，基线的正式生成要经过评审通过才有效。
配置经理协助项目经理组织评审。在评审之前首先要进行物理审计，审计后填写物理审计报告，然后传递给QA进行过程审计。物理审计报告作为配置项存放在配置库中。
评审通过后，正式生成基线，配置经理负责整理并标识基线，然后把基线存放在基线库中，通过配置状态报告来发布基线。
在代码基线生成时，注意维护源代码清单。
4、与测试人员协作
配置经理注意与测试人员的沟通，保证与测试组配置管理协接的无误。测试组与配置组沟通的两个主要问题是：测试配置项的管理问题和版本的传递问题。
配置经理要与测试经理、项目经理沟通有关测试配置项的管理问题与版本的传递问题。测试配置项可以单独管理，也可以与其他配置项一起存放与一个配置库中，这要根据项目的大小和配置库的增长趋势来决定，建议大型项目在有条件的情况下单独存放，单独管理测试案例、测试数据等； 版本的传递指开发组产生出代码，经配置组编译执行生成执行文件并进行版本标识后，传递给测试组进行测试的过程。在此过程中注意的问题是：配置组与开发、测试组的接口的唯一，保证测试版本的正确性。
5、与QA协作
配置经理负责向QA及项目经理反映项目进行过程中的不规范问题，并与QA与项目经理沟通，解决问题。
6、发布配置状态报告
配置经理在项目进行过程中，要及时发布配置状态报告。发布配置状态报告有两种方式：时间驱动和事件驱动。基线生成时、重要配置象产生时，都要发布配置状态报告；定期发布配置状态报告以向全体成员通报项目现阶段的进展情况，注意全体成员要包含QA。
7、优化配置管理活动
在配置管理过程中，随项目的进展和工作的开展情况，配置经理要适时的调整配置管理的活动。如整理配置库、优化配置流程等。但是必须注意，任何变动和更改必须经过项目经理的同意；更改后要通过配置状态报告发布；变动和更改的配置项要有相应的变更说明。
如配置工作需要调整时，需升级配置管理计划，必须确保工作与计划的一致性；
8、维护项目环境
在项目进行过程中，注意维护项目的环境，包括配置环境、测试环境、开发环境等。环境的变更要体现在配置管理环境维护清单中。环境的变化要通过配置状态报告发布出去。
9、协助项目组完成变更管理
配置组有责任协助项目组完成变更控制的管理，并维护变更管理过程记录。变更执行过程中出现的问题，可以向项目经理和QA甚至SCCB反映。变更执行结束，要发布配置状态报告，报告变更的情况
10、参加项目组的会议
为使配置管理工作对项目切实可行和有意义，配置管理人员除主动积极了解项目情况外，要参加项目组的例行会议，了解项目的总体情况，以及项目的下一步工作规划，以便配置管理及时作出反馈
11、参加项目工程部的活动
配置经理要积极参加项目工程部组织的各种配置活动，如配置经理述职等；
项目结项：
项目结项时，配置管理人员主要是协助项目经理整理结项材料，对项目配置管理工作进行总结、整理，编写配置管理案例、进行配置工作述职等。如项目配置项需要入产品库，则按产品库规范整理产品配置项。
在编写案例时要注意总结项目配置管理工作进行过程中的得失以及经验教训。案例总结和述职的进行都要在项目工程部内进行。
推荐第3篇：车辆配置管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行车辆管理相关法律、规章、制度，制定全系统车辆配备管理办法；
3、负责拟定全系统年度工作目标和车辆配置计划；
4、负责全系统车辆编制和配备管理工作；
5、负责完成处领导交办的其他工作。B岗 税务服装管理或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
推荐第4篇：配置管理高级工程师岗位职责
1.负责配置管理平台建设和维护。2.负责ClearCase，ClearQuest，VSS等配置管理工具建设和维护。3.负责配置管理流程设计及维护。
推荐第5篇：税务制式服装配置管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行总局税务制式服装管理办法，制定全系统税务工作人员制式服装管理实施办法；
3、负责拟定年度工作目标、工作计划；
4、负责全系统税务制服的配发工作；
5、负责完成处领导交办的其他工作。B岗 车辆管理或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
推荐第6篇：工程师岗位职责
高级驻地监理工程师 （项目总监）岗位职责
1、负责本监理合同段的全面监理工作，向总公司及业主负责。
2、主持编制本监理合同段的《监理规划》，制定详细工作计划。
3、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件。
4、主持第一次工地会议及每月的工作例会、现场协调会议。
5、审查并批准承包商的分项工程开工报告，审查其施工组织设计、总施工计划。
6、审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估。
7、审查变更设计方案，提出审查意见后报业主。
8、明确质量标准，确定质量公差，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验项目，审查承包商提出的特殊工艺与技术措施，向承包商发出质量控制的指示。
9、签发《中间交工证书》及《中间计量表》，组织合同管理。
10、主持编报监理月报及其它监理文件。
11完成合同规定的或总公司及业主交办的其它工作。
测 量 工 程 师 岗 位 职 责
1、负责本监理合同段的测量工作，对高级驻地监理工程师（项目总 监）负责。
2、审查承包人对基准控制点的复测及加密控制点的布设、测量结果，
并主持监理复测工作；督促承包人定期对控制点进行复测。
3、主持对承包人恢复定线及重大构造物或控制工程施工放样的抽检测量工作；指导驻地监理人员对承包人一般性工程施工放样的抽检测量工作。
4、按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度，测量人员的工作能力进行控制。
5、审查承包人对原地形、地貌的复测结果，组织监理复测工作，检查认定原地面线、路基填前地面线、路基填挖分界线和挖方工程中土石分界线。
6、组织检测承包人工程施工的位置、中线、高程、宽度、坡度和几
何尺寸，审查承包人检测记录。
7、配合合同工程师复核因工程变更引起工程数量变动所需进行的测量工作。
8、组织对承包人中间交工工程验收中的测量工作，配合计量工程师做好交工工程的计量工作，检查认定承包人实际完成的变更工程的数量。
9、承担工程交工验收中的测量工作，审查承包人交工测量报告，组织复核测量。
10、做好测量有关资料的归档工作。
11、完成高级驻地监理工程师（项目总监）布置的其它工作。
合 同 工 程 师 岗 位 职 责
1、全面熟悉所有合同文件，负责本监理合同合段的管理工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。
2、根据合同条款，制定工程分包、工程变更及索赔等事项的管理程序，使合同管理工作科学化、规范化。
3、审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主权要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向高级驻地监理工程师（项目总监）提交审查建议。
4、当承包人提出工程变更申请时，会同结构、路基、计量等专业工程师审查其变更理由是否充分，变更方案是否合理，审查变更费用构成是否符合合同条款规定，是否符合实际情况，单价及金额计算是否准确、合理，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
5、当承包人提出工期或费用索赔时，会同驻地监理工程师（监理组长）审查其申述的理由是否充分，根据合同条款对延长的工期或索赔的款项、金额提出审查意见，报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
6、当承包人提出分包申请时，审查分包人的资格及分包工程的类型、数量是否符合合同要求，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
7、按照合同条款规定，对价格调整、罚金、违约处理等其它合同管理事项，提出建议供高级驻地监理工程师（项目总监）审查。
8、建立合同管理文件档案，作好有关资料的归档工作。
9、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。
计量支付工程师
岗位职责
1、全面熟悉合同条款、工程量清单及工程清单说明的内容，了解合同规范、设计图纸，负责本监理合同段计量、支付的审核工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。
2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使计量支付工作科学化、规范化。
3、组织对工程量清单项目和数量的核实工作及由于工程变更等原因引起的工程量清单的修订工作。
4、审查并核对监理工程师（监理组长）签认上报的中间计量表，确保所报项目符合工程量清单的要求，所报数量为实际完成的合格工程量。
5、审查支付报表，确保数量及费用计算准确，支付项目符合合同文件要求，原始凭证齐全，审查无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
6、分标段建立计量及支付台帐，并作好计量、支付有关资料的归档工作。
7、参加工程最终的结算工作，审查终期支付报表，确认无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
8、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。
监 理 员 岗 位 职 责
1、在驻地工程师的领导下工作，以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站，监督承包商按施工规范和施工程序施工。
2、协助驻地工程师和监理工程师检查验收施工放线，检查各项实体工程的几何尺寸和强度指标。
3、协助驻地工程师和专业监理工程师对施工项目进行检查签认。
4、监督材料的取样、试验和使用情况。
5、监督承包商执行监理工作指令情况，并及时向上级汇报。
6、认真收集各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报表
等文件资料。
7、认真记好《监理日志》，掌握最真实可靠的施工资料。
试验检测人员 岗位职责
1、由试验工程师及其领导下的高级驻地试验室负责试验检测工作，对高级驻地监理工程师及其助理负责。
2、负责监督检查承包商的工地试验室和流动试验室的设备、人员、操作情况。
3、负责按合同规定对承包商进场材料的监督检查。
4、负责对各个工程项目的原材料、半成品、结构物实体及土壤等项目进行试验检测，实施有效控制。
5、负责对承包商的试验结果进行鉴定，并对其试验过程进行现场监督。
6、认真填写各种试验资料，所有资料完整齐全。
7、管理好高驻办试验室的所有仪器设备，做好定期检查和日常维修工作。
8、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。
山西省交通建设工程监理总公司“十不准”
1、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；
2、不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；
3、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；
4、不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更
不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；
5、不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；
6、不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作
假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；
7、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；
8、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马
虎了事；
9、不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；
10、不准利用职权或企业的车辆、设备、姿质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
专业工程师 岗位职责
1、负责本监理合同段专业项目的监理工作，对高级驻地监理工
程师及其助理负责。
2、负责编制本专业项目的《监理实施细则》，制定工序检验流程及质量控制程序。
3、解决专业项目的技术问题，及时处理工程质量问题。
4、审查承包商自检合格文件，签署审查意见报高级驻地工程师。
5、审查承包商的施工方案，施工计划，资金流向，审查分包、延期、索赔等情况，签署审查意见报高级驻地工程师。
6、每月向高级驻地监理工程师提交本专业的监理工作报告。
7、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。
推荐第7篇：工程师岗位职责
研究员级工程师及高级工程师职责
1、高级工程师为本专业学科带头人，在科主任领导下负责本专业的各项管理工作及科研、教学工作、不断总结并定期向科主任汇报。
2、全面掌握国内外医疗器械发展动态和前沿技术，协助科主任制定学科发展规划，承担并实施规划的具体工作。
3、配合科主任承担大型医用设备的调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
4、负责大型医用设备的安装、调试及验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量：组织有关专家会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，并填写验收报告，签章存档。
5、协助使用部门制定大型医用设备操作规程，知道临床正确使用并不断开发功能。
6、制定大型医用设备保养计划，包括设备内部清洁、润滑、更换滤网、电器安全测试、技术指标及性能测试及必要的参数调整：组织并知道有关技术人员实施，做到定期检查，定期提出工作报告。
7、全面掌握专业技术，解决本专业复杂疑难故障问题；协调组织科内会诊或有关公司联系。
8、负责指导下级工程技术人员业务学习，对下级工程技术人员的理论水平、业务能力、工作实绩提出评定意见。
9、负责安排本专业进修、实习人员的带教工作及技术考核评定工作。
10、负责大型医用设备的报废技术鉴定和审核工作。
工程师及助理工程师职责
1、在科主任和高级工程师领导下，负责完成本科室一定范围内的管理、教学、科研任务。
2、掌握国内外医疗器械发展动态和先进技术，承担常规医疗器械或大型医用设备调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
3、负责医疗设备安装、调试、验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量，开箱清点等工作；在高级工程师带领下会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，填写验收报告并签章存档。
4、协助使用部门制定常规医疗器械或大型医用设备操作规程，配合临床正确使用新设备。
5、负责完成本专业医疗器械保养工作，包括设备内部清洁、润滑，更换滤网，电气安全测试等；在高级工程师指导下完成技术指标性能测试及必要的参数调整工作。填写工作报告交上级审核。
6、熟练掌握本专业各项技术，具有一定的对复杂疑难故障的分析和处理能力；负责医疗器械维修后技术参数的复原和性能测试工作。填写工作报告，交上级审核。
7、完成高级工程师布置的教学任务，负责进修、实习人员的日常管理和具体的业务培训。
8、负责常规医疗器械报废技术鉴定，交高级工程师审核。
推荐第8篇：工程师岗位职责
工程师岗位职责
核心职责：从我做起，尽所能提高产品质量与效率
具体职责
1．全面负责公司技术工作计划和任务，组织实施公司技术管理和技术工艺标准。并在车间内部贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作。并在车间内部组织实施，促进公司产品的技术创新；
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合车间做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和指导工作；
12.对外协件进行质量抽检，控制好外协配件的质量；
13.积极配合相关部门工作，并提供相关部门所需的资料。
南天工贸有限公司
执行日期：2012-3-1
推荐第9篇：工程师岗位职责
工程师（助理）岗位职责
1、配合公司进行每月一次新产品、新方案的技术培训，每次不少于90分钟的培训，负责项目的用户培训并制订培训文档，做好培训记录；
2、制定投标书中的技术方案；
3、根据项目的要求负责制定施工方案，施工计划、提供施工资料，确保施工工艺流程，采取措施，保证施工过程中的人生和财产安全；施工中有效的 降低成本，控制费用的发生，编制项目验收的技术文档，施工结束后一周内及时归档；
4、响应公司对外承诺的售后服务，本着降低成本的原则，提前与用户沟通；确定问题的原因，提供切实可行的解决方案后，口头汇报至部门经理，依次解决，并填写有用户签章的售后服务记录交由文员；
5、配合仓管验收采购的产品质量（技术指标、工艺）；
6、鼓励、控制生产过程的成本，节余的经费，公司按相应比例奖励；
7、生产部门的工程师负责成套产品的生产、调试，确认合格后，加盖合格章，填写出库单交由成品库；
8、对于工程或是项目中用户特殊需要的产品或工件，提供加工图纸和材料要求于采购部门负责外协加工；
9、助理工程师的考核作为辅助以上工作同比例纳入考核，每月自考一次。
以上内容熟读尽知
年
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日
推荐第10篇：项目配置管理心得体会
项目配置管理心得体会：
1、配置管理的定义：配置管理是标识和控制配置项，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科
2、配置管理的过程：
（1） 配置项识别。
（2） 配置项标识。
（3） 配置库创建。
（4） 基线计划。
（5） 备份计划。
（6） 配置库管理（权限管理、基线管理、配置项审计、版本管理）
3、有效实施配置管理后的解决问题：
（1） 开发人员未经授权修改代码或文档。
（2） 人员流动造成企业的软件核心技术泄密。
（3） 找不到某个文件的历史版本。
（4） 无法重现历史版本。
（5） 无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难。
（6） “合版本”时，开发冻结，造成进度延误。
（7） 软件系统复杂，编译速度慢，造成进度延误。
（8） 因一些特性无法按期完成而影响整个项目的进度而导致项目失败。
（9） 已修复的bug在新版本中出现。
（10） 配置管理制度难于实施。
（11） 分处异地的开发团队难于协调，可能会造成重复工作，并导致系统集成困难。
4、在实施配置管理过程中遇见的问题：
（1） 配置管理制度难于实施。解决办法：在项目立项时，对项目组成员进行配置管
理制度理解培训，让大家都意识到配置管理在整个项目中重要位置。
（2） 已修复的bug在新版本中出现。 解决办法：有效的控制配置管理过程中每一
阶段的变更修改，并记录相关信息。如：
谁进行的修改？
修改了什么？
什么时候进行的修改？
为什么要进行修改？
当前发布包含哪些新功能?
当前发布对已有功能进行了那些增强?
当前发布修复了哪些BUG?
第11篇：国有资产配置管理暂行办法
关于印发《十堰市市直行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》的通知
十政办发〔2010〕24号
市政府各部门：
《十堰市市直行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》已经2010年3月3日市长办公会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。
二○一○年三月十五日
十堰市市直行政事业单位国有资产配置管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为规范市直行政事业单位资产配置行为，保障公务运转，优化资产配置，严禁铺张浪费，降低行政成本，提高国有资产使用效益，根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于市直行政事业单位的国有资产配置管理行为。
第三条 本办法所称的行政事业单位是指市直党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、参照公务员制度管理的社会团体和各类市直事业单位。
第四条 本办法所称的行政事业单位国有资产配置是指各单位为保证履行职能的需要，按照国家有关法律、法规和规章制度规定的标准和程序，通过调剂、购置等方式配备资产的行为。
（一）调剂 是指以无偿调拨的方式增加单位资产的行为。包括：
1、同一部门不同经济独立核算单位之间的资产调剂；
2、不同部门之间的资产调剂；
3、跨行政级次的资产调剂。
（二）购置 是指以购买或修建的方式增加单位资产的行为。
第五条 行政事业单位国有资产配置应当遵循以下原则：
（一）严格执行法律、法规和有关规章制度；
（二）与单位履行职能、完成任务的需要相适应；
（三）科学合理，优化资产结构；
（四）勤俭节约，从严控制；
（五）节能环保，国产优先；
（六）先调剂后购置；
（七）资产配置与预算管理相结合。
第二章 配置范围
第六条 行政事业单位国有资产配置范围包括：
（一）土地、房屋建筑物。包括办公用房，公共服务用房，设备用房，附属用房；
（二）一般设备，指行政事业单位用于业务工作的通用性设备，包括交通运输工具、办公设备、家具等；
（三）专用设备，指行政事业单位用于业务工作的具有专门性能和专门用途的设备，包括专用车辆（消防车、救护车、垃圾运输车、警车、洒水车、殡葬车、环境监测车等），仪器仪表，机械设备，医疗器械，文体设备等；
（四）文物、陈列品、图书（资料室的藏书及科学技术资料等）；
（五）其他固定资产。
第七条 行政事业单位国有资产配置应符合下列条件：
（一）机构设立或者变更；
（二）新增内设机构和人员编制；
（三）现有资产无法满足行政事业单位履行职能的需要；
（四）现有资产按规定进行处置后需更新配备；
（五）难以与其他单位共享、共用的相关资产；
（六）其他应当配备资产的情况。
第八条 因机构设立或变更需要配置资产的，由设立或者变更部门根据职能配置、人员编制和原有部门存量资产状况，以调拨、调剂为主要方式提出资产配置方案，按照规定标准和程序办理。
第九条 因新增内设机构和人员编制、增加工作职能需要配置资产的，应先通过内部调剂解决，无法调剂解决的，按照规定标准和程序办理。
第十条 现有资产需更新的，须按规定履行资产处置审批手续后，再按照规定标准和程序办理。
第三章 管理机构及职责
第十一条 市财政局是市政府负责行政事业单位国有资产配置管理的职能部门，对市直行政事业单位资产配置实行统一管理。其主要职责是：
（一）制定市直行政事业单位资产配置标准；
（二）按规定权限审批市直行政事业单位有关资产购置事项；
（三）组织行政事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作；
（四）建立行政事业单位国有资产整合、共享、共用机制；
（五）审核资产购置计划，规范和监督资产配置工作。
第十二条 行政事业单位的主管部门（简称主管部门，下同），对本部门所属行政事业单位的国有资产配置实施监督管理。其主要职责是：
（一）根据市财政部门关于国有资产配置管理的规定，制定本部门行政事业单位国有资产配置的实施办法并组织实施；
（二）按规定权限审核或审批本部门所属单位资产申购、调剂等事项；
（三）负责本部门所属行政事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，优化行政事业单位国有资产配置，推动行政事业单位国有资产共享、共用；
（四）接受财政部门的资产配置工作指导和监督，报告本部门国有资产配置管理工作。
第十三条 市直行政事业单位负责对本单位国有资产配置实施具体管理。其主要职责是：
（一）根据行政事业单位国有资产配置管理有关规定，制定本单位国有资产配置管理的具体办法并组织实施；
（二）负责编制资产配置计划，办理相关的资产配置报批手续；
（三）接受财政部门和主管部门关于资产调剂的安排；
（四）接受主管部门和财政部门的监督指导，并向其报告本单位国有资产配置管理工作。
第四章 配置标准
第十四条 行政事业单位配置资产应当严格按照规定标准配置。没有规定配置标准的，要从严控制，合理配置。
第十五条 行政事业单位资产配置标准是指对行政事业单位配置资产的数量和价值的设定，是编制购置计划、审核审批购置预算、实施资产采购和监督检查资产配置情况的依据。
市直行政事业单位资产配置标准由市财政局根据国家有关政策、我市经济状况及各行政事业单位业务活动开展实际情况等因素制定并适时调整。
第十六条 办公用房的面积标准、建设标准和装修标准原则上按中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》（中办发[2007]11号）和国家发改委等部门制定的党政机关办公用房建设标准规定执行。
办公用房包括：办公室用房、公共服务用房、设备用房和附属用房
（一）办公室用房，分为一般工作人员办公室和领导人员办公室。
（二）公共服务用房，分为会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、计算机房、储藏室、卫生间、工勤人员用房、警卫用房等。
（三）设备用房，分为变配电室、锅炉房、电梯机房、制冷机房、通信机房等。
（四）附属用房，分为食堂、汽车库、人防设施、消防设施等。
根据国家相关规定，结合我市目前办公用房实际，参照其它地市标准，办公用房建筑面积（单位：平方米）按下表标准控制：
职 务处级正实职处级副实职科级及以下
办公使用面积382412
备 注
1、办公使用面积按实际定编人员，以上述标准确定；
2、公共服务、设备用房的面积按办公用房需要进行配置；
3、附属用房中食堂面积按定编人员每人2㎡确定；
4、车库按每辆车20㎡确定。
办公用房总建筑面积为以上四项之合。
办公用房建设投资价格控制标准：市直行政事业单位办公楼综合造价（不含土地有关费用及市政建设配套费）不得超过3000元/平方米（其中，办公用房装修费用控制在建安工程造价的30%以内）。办公用房建设除应符合国家法律法规、规范标准和本标准外，还应符合发改部门、建设规划部门、国土资源部门和环保部门的相关规定。同时提倡和鼓励多个部门合建办公大楼，一般工作人员办公室宜采用大开间，提高办公室利用率；需设置分隔单间办公室的，标准单间办公室使用面积应符合本标准规定的面积要求。
第十七条 公务用车包括市级领导用车、一般公务用车、执法执勤和特种业务用车。其配备、更新依据省委办公厅、省政府办公厅《关于调整党政机关配备小汽车定编标准和用车标准的通知》（鄂办发[2003]59号）的以下标准执行：
市直行政事业单位公务用车配置价格标准：
（1）任实职正市（厅）级领导干部配车，可购买价格在30万元以内的车辆。
（2）其它市（厅）级领导干部公务用车，可购买价格25万元以内的车辆。
（3）县级行政事业单位公务用车，可购买价格20万元以内的车辆。
（4）其它部门可购买价格15万元以内的车辆。
市直行政事业单位用车配置定编标准：
（1）市直部门按编制内人数每12人配一辆公务用车；12人以上的，按12人的递增倍数配备车辆；不足12人的配1辆公务用车（以上均含接待用车）。
（2）政法机关办案用警务车辆，按1人1座配备；执法执勤公务用车与一般公务用车不得重复配备。
车辆编制是单位公务用车的最高限度，不是单位公务用车数量必须达到的标准。无论市级领导用车还是一般公务用车，都要优先配备国产自主品牌车辆，符合节能、环保要求，未经批准，一律不得配备进口车辆。 市直行政事业单位购置车辆，应先报市政府审批，经市监察局、市财政局审核后，按资产配置程序办理。
第十八条 办公设备包括办公家具、办公自动化设备、电器设备和其他设备等，按照机构职能、人员编制的一定比例和规定价格、性能标准进行配置。
信息化办公设备的配置必须符合国家关于安全保密的相关规定，涉密岗位的信息化办公设备须经过安全检查后方可配备使用。
办公家具的配置应符合简朴实用、节约资源和环保的原则，不得配备高档和进口家具。
（一）办公家具，主要是办公桌、椅、书柜，茶几，茶水柜，沙发等。
（1）办公室家具：
处级标准为每人不超过8000元；
科级及以下标准为每人不超过5000元。
（2）会议室家具：
会议桌按照每平方米不超过400元配备。
会议椅按照每把不超过450元配备，数量应与会议桌及会议室面积大小匹配。
办公家具使用年限均在15年以上。
（二）办公自动化设备、电器设备
1、计算机
原则上按编制内实有人数每二人配备一台台式电脑控制总量，综合经济管理部门可根据工作需要适当配置；
台式电脑：每台不超过5000元；
笔记本电脑：每台不超过8000元；每单位可按不超过单位编制内实有人数的1/5配备。
2、打印机
严格控制打印机数量，对于已使用局域网的单位，建议使用打印服务器，实行网络打印，实现共享；对于未使用局域网的单位，按照不超过单位内电脑配备数量的2/3配备普通激光打印机，但因单位性质和工作需要有特殊要求的，可合理配备。
普通激光打印机：A4每台不超过2000元；A3每台不超过6000元。
普通喷墨打印机：A4每台不超过1500元；A3每台不超过2000元。
针式打印机：每台不超过2500元（特殊用途）。
网络工作组激光式打印机：每台不超过8000元。
打印传真一体机：每台不超过2000元。
3、复印机
提倡集中复印，各单位每20人可配备一台，并根据实际工作需要，可选择配备高档或中档复印机。其中，高档复印机价格上限为15000元；中档机每台价格不超过10000元。
4、数码速印机
以独立对外发文单位为准，每单位配置数码速印机1台，价格不超过40000元。因工作性质特殊或部门业务职能可增配，但每单位不超过2台。
5、投影仪
原则上配备便携式投影仪，一级预算单位可配置一台，每台价格不超过10000元。
6、会议室扩音系统
会议室扩音系统包括调音台、功放、音箱、话筒等基本设备，按会议室建筑面积确定不同标准。
（1）60㎡以下的小会议室，原则上不配备扩音系统；
（2）60㎡-200㎡的会议室按不超过5万元的标准配备；
（3）200㎡-500㎡的会议室按不超过8万元的标准配备；
（4）500㎡以上的大会议室按不超过10万元的标准配备。
（三）空调设备（不含中央空调）
使用面积规格价格上限
20㎡以下1.5P挂机3000元
20㎡-30㎡2P挂机4000元
30㎡-40㎡3P挂机5000元
40㎡-60㎡3P柜机7000元
60㎡-100㎡5P柜机9000元
100㎡以上按实际情况综合考虑
其中：办公室空调不超过1台，会议室空调不超过2台，且应与面积匹配。
（四）其他设备
碎纸机：根据工作岗位需要适当配置，每台不超过1000元；
扫描仪：根据工作性质和岗位配置，每20人不得超过两台，每台不超过1500元；
传真机：按每10人配置一台（包括打印复印一体机），每台不超过2000元，执法、办案单位根据业务需要配置。
数码照相机、数码摄像机：原则上每单位配置各一台，每台分别不超过4000元、10000元；执法办案单位可根据工作需要适当配置；
电视机与影碟机：每单位配置一套，每套不超过6000元。
（五）其他未列入本配置项目的通用设备和专用设备，如单位因部门业务职能与工作需要（如财务、档案、保密等）确需配备的，则按实际情况，经申请报批后配置。
以上办公自动化设备使用年限均在6年以上。
（六）办公设备的更新
1、办公家具：原则上应长期使用，未达到使用年限不得更新。
2、办公自动化设备、空调设备及其他设备：按照各自规定的技术指标年限予以更新，一般至少须达到6年以上。
3、上述设备，若有特殊情况，如因不可抗力等因素造成损坏而无法使用，确需更新配置的，须先向行政事业单位资产管理部门申请报废，再按本标准的相关规定进行更新。行政事业单位资产管理部门按资产处置和配置的有关规定执行。
4、通用设备实行以旧换新的，单位通用设备更新后，须将原有通用设备上缴行政事业单位资产管理部门，履行核销手续。
（七）其他事项
1、本标准所列设备不含专业性和涉密性的特殊设备，对于此类特殊设备配置标准，可根据实际工作需要，由主管部门会同财政部门制定；
2、办公设备原则上采购国产产品；
3、国家对相关办公设备的配备有特殊规定的，从其规定；
4、如有特殊情况，确需超标准配置的，应按资产配置的相关程序报批。
第五章 资产调剂
第十九条 资产配置坚持调剂优先的原则。能通过调剂解决的，原则上不重新购置。对行政事业单位中长期闲置、低效运转及超标配置的资产，由市财政局和主管部门负责进行调剂。
第二十条 行政事业单位申请资产调剂的报批程序是：
（一） 行政事业单位对调剂资产提出调剂申请，申请中列明需要调剂资产的理由，资产的规格（型号）、数量及功能要求等，有调出资产意向的，同时附调出单位对该资产的使用情况，报送主管部门（无主管部门的，本单位视为主管部门，下同；非主管部门的一级预算单位，本一级预算单位视为主管部门，下同）审批或审核。
（二）主管部门对所属行政事业单位资产调剂事项的必要性、合规性、可行性进行审核，提出是否同意调剂的意见。对同一部门内部不同经济独立核算单位之间的资产调剂，由主管部门协调资产调出单位，给予调剂。
其中：单项资产原值低于3万元或者批量资产原值低于5万元的，由主管部门下达资产调剂批复文件，送财政局备案；同一部门内部不同经济独立核算单位之间单项资产原值高于3万元（含3万元）或者批量资产原值高于5万元（含5万元）的资产调剂，经申请资产调剂单位的主管部门审核同意后，报市财政局审批。
（三）市财政局对行政事业单位调剂资产事项的必要性、合规性、可行性进行审核。同一部门内部不同经济独立核算单位之间单项资产原值高于3万元（含3万元）或者批量资产原值高于5万元（含5万元）的资产调剂，经审核同意后，由市财政局下达资产处置批复文件。
（四）不同部门经济独立核算单位之间或跨行政级次之间的资产调剂，经要求调剂单位的主管部门审核同意后，报市财政局审批，由市财政局协调资产调出单位主管部门，给予调剂，并下达资产处置批复文件。
（五）资产调进、调出单位要凭主管部门、财政部门的批复文件及时办理资产交接过户手续并办理财务处理和资产变更事项。
第六章 配置程序
第二十一条 行政事业单位在预算执行年度前申请财政性资金购置资产的，除国家另有规定，按以下程序进行：
（一）编报年度资产购置计划。行政事业单位按部门预算编制的统一要求，在编制下年度部门预算的同时，根据单位业务需求、资产存量、资产配置标准、购置资金来源等情况，编制年度资产购置计划（格式及内容见部门预算编制实施方案），与部门预算一起报主管部门或财政部门审核。
对车辆、土地、房屋的购置，行政事业单位在送主管部门审核或审批时，需附送有关部门的批复文件。
（二）主管部门审核单位资产配置计划。主管部门在审核所属行政事业单位部门预算时，应根据所属各单位的业务需求、资产存量、有关配置标准、单位各类资金来源情况和本部门资产使用情况，对各单位的资产购置事项进行审核。主管部门认为能通过调剂解决的资产配置，按资产调剂程序办理；主管部门认为确实需要购置的，同意所属单位将购置计划列入部门预算，送市财政局审批。
（三）市财政局审核部门年度资产购置计划。市财政局根据主管部门的初审意见，结合行政事业单位的业务需求、资产存量、配置标准、资金来源等因素，审核部门的资产配置计划，研究提出增量资产配置审核意见。能通过调剂的资产配置，按调剂程序办理。确需购置的资产配置，市财政局根据财力情况列入单位部门预算。一般情况下，不同意列入新增资产配置计划的资产事项不得安排资金，没有资金安排的购置事项原则上不列入增量资产计划。
（四）批复资产购置计划。市财政局在批复部门预算时，一并批复资产购置计划。
第二十二条 行政事业单位因特殊情况需要在年度部门预算执行中，申请利用各类财政性资金（含预算追加、各类专项资金、纳入财政专户管理的预算外资金等）追加购置资产的，按下列规定的程序办理。
（一）单位提出资产购置申请。单位在提出购置申请时，须列明单位需要追加配置资产的理由，单位资产存量使用情况，拟配置资产的规格（型号）、数量及功能要求，拟购置资产的资金需求等情况，同时填报《市直行政事业单位新增资产配置计划表》，报主管部门审核。
（二）主管部门审核。主管部门认为可以通过调剂解决的资产配置时，按资产调剂程序办理。主管部门认为确需要增加购置的资产，签署意见后一并送市财政局审批。
（三）市财政局审核单位资产购置计划。市财政局根据行政事业单位的特殊业务需求、资产存量、有关资产配置标准和部门的资产使用情况等，审核单位资产购置追加计划。经审核同意后，市财政局批复资产购置计划。
第二十三条 行政事业单位申请用上级部门（不含财政）等非财政部门拨付的资金购置资产的，上级部门或资金拨付部门（单位）对项目资金使用中资产购置已有规定的，按上级部门和资金拨付部门（单位）的规定执行。上级部门和资金拨付部门对项目资金使用中资产购置没有规定的，按第二十二条规定程序办理。
第二十四条 行政事业单位需要对财政部门或主管部门已批准的资产购置计划、购置申请进行调整时，必须按原报批程序办理。
第二十五条 经过财政审批的资产购置计划必须纳入政府采购范围购置。
第二十六条 未经批准购置资产或应进行而未进行政府采购的购置行为，财政国库收付机构不予办理购置资金拨付手续。
第二十七条 其他事项
（1）经批准召开重要会议、举办大型活动或市委、市政府部署的专项工作需要配置资产的，应先通过调剂、租赁的方式解决。确需购置的，由主办单位按程序申报。
（2）购置重要的、专业性强的和大批量的设备，必须有专家论证的意见，由市财政局会同主管单位组织专家进行论证后，按程序报批。
第七章 监督检查和法律责任
第二十八条 行政事业单位配置资产，应遵循公开、公正、公平的原则，采用政府采购方式进行。配置纳入政府集中采购目录的资产，由市采购中心统一组织采购。
第二十九条 行政事业单位应建立健全资产账卡、验收登记、领用、保管、清查盘点等日常管理制度，强化资产使用责任制。
行政事业单位财务部门根据资产管理部门出具的资产入库凭证，按照各类资产计价方式的相关规定，及时进行帐务处理，并将相关信息录入行政事业单位资产管理信息系统。
行政事业单位资产使用部门须指定专人负责本部门资产的领用、保管和清点工作，保证资产的安全完整。
第三十条 市财政局会同市发改委、公安、建设、国土、房管、审计、监察等有关部门对各单位资产配置及管理情况和标准执行情况进行监督检查。
第三十一条 行政事业单位及其工作人员违反本办法，擅自配置或超标准配置资产的，按照《财政违法行为处罚处分条例》及国家、省有关规定进行处理。
第八章 附 则
第三十二条 本办法由市财政局负责解释。
第三十三条 本办法自发文之日起施行。
第12篇：配置管理的重要性
1 概述
随着现代软件技术的发展，对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁，项目的开发模式已经由昔日的手工作坊式的开发转变为规模化、团队式的开发，当开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的控制，这包括对质量、源代码、进度、资金、人员等的控制。要进行有效的过程控 制，仅仅依靠人的力量是不够的，还需要有相应的管理工具。\"软件配置管理\"是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段。软件配置管理可以帮助开发团队对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。在质量体系的诸多支持活动中，配置管理处在支持活动的中心位置，它有机地把其它支持活动结合起来，形成一 个整体，相互促进，相互影响，有力地保证了质量体系的实施。
软件配置管理并不是一个新的概念，早在二十世纪70 年代，加州大学圣巴巴拉分校（University of California at Santa Barbara）的Leon Preer 授就已经提出变更和配置控制的理论，并随着软件产业的逐渐壮大，在国外成熟的软件企业中逐渐得到重视和普及，在一些国外的大中型软件企业中，不仅设置专职的配置管理人员，而且有些公司还设有公司级的变更控制委员会（CCB：Change Control Board）对公司的软件配置管理工作进行统一的管理，配置管理对于软件开发的重要性由此可见一斑。 国内的企业真正认识到配置管理的重要性，却是近几年的事情，随着CMM（Capability Maturity Model）的概念和理论的普及，配置管理作为CMM 2 级的一个关键过程域，其重要性逐渐为人们认同。
\"进行管理和控制\"意味着在给定时间（过去或现在）使用的工作产品的版本是已知的（即版本控制），而且以受控的方式引进变更（即变更控制）。如果希望有比\"进行管理和控制\"所蕴含的更高程度的控制，则工作产品可置于配置管理的完备的纪律之下。CMM Level2 KPA3
其实在日常的开发中，我们已经在自觉或不自觉的进行着软件配置管理的工作。最简单的如使用软件开发集成环境提供的Backup 功能，它可以使我们回溯到最近的修改；再进一步，就是使用文件夹或者压缩工具，把实现了一定功能的程序版本按日期进行备份，这也已经实践了配置管理的部分必要功能，但这仅仅是配置管理众多功能重的一小部分。真正的配置管理系统应该具有以下功能：
· 并行开发支持：因开发和维护的原因，要求能够实现开发人员同时在同一个软件模块上工作，同时对同一个代码部分作不同的修改，即使是跨地域分布的开发团队也能互不干扰，协同工作，而又不失去控制；
· 修订版管理：跟踪每一个变更的创造者、时间和原因，从而加快问题和缺陷的确定；
· 版本控制：能够简单、明确地重现软件系统的任何一个历史版本；
· 产品发布管理：管理、计划软件的变更，与软件的发布计划、预先定制好的生命周期或相关的质量过程保持一致；项目经理能够随时清晰地了解项目的状态
· 建立管理：基于软件存储库的版本控制功能，实现建立（build）过程自动化；
· 过程控制：贯彻实施开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等；
· 变更请求管理：跟踪、管理开发过程中出现的缺陷（Defect）、功能增强请求（RFE）或任务（Task），加强沟通和协作，能够随时了解变更的状态；
· 代码共享：提供良好的存储和访问机制，开发人员可以共享各自的开发资源。
2 缺乏配置管理造成的常见问题
由于历史和现实的原因，配置管理流程和工具在我国软件行业中的应用并不普及，由于缺乏必要的配置管理流程和工具，很多软件企业在日常的开发工作中都会或多或少的遇到如下的问题：
· 组织的知识和过程财富流失
现代的社会竞争激烈，人员流动频繁，如果由于没有必要的配置管理流程和工具，大量的文档和代码等知识财富必然缺乏统一的管理，可能随意地保存在项目经理和软件工程师各自的机器里，往往会因为硬盘的故障或人员的离职而永远的消失，软件组织的数字财富就这样因为缺乏必要的配置管理而白白的流失
· 不能及时了解项目的进展状况
现代软件工程思想认为越早发现缺陷和风险，采取相应措施的代价越小。CMM 的一个重要作用就是要提高软件开发过程中的可视性，使得问题能够被及时的发现。然而由于缺乏配置管理的流程和工具的支持，部门主管无法确切得知项目的进展情况，即便是项目经理也不知道各个开发人员的具体工作，项目进展随意性很大。所有的问题往往都会集中到项目里程碑时一起出现，这必然会造成巨大的开销，其结果往往是容忍部分缺陷存在或者延误开发周期。所有问题只能寄希望于最终实施时再解决，项目的实施工 作因此变成了无法汇报、无法理清、无休止的维护。
· 缺乏实现并行开发的手段
在日常的开发工作中，经常会出现并行开发的需求，比如：对于一个 项目可能要在开发新版本的同时继续对先前的版本进行必要的维护，或者针对某个特定的版本需要针对不同的客户同时进行客户化的修改等等。在并行模式下，不同开发人员可以同时编辑修改某一文件，并行开发有可能产生冲突，但是却能够提高开发效率。如果没有配置管理工具的支持，进行并行开发将十分困难，单单通过人工操作，往往会造成修改过的bug 重复出现或者几个人进行相同的工作，产生不必要的浪费。
软件复用率低下
软件复用是现代软件工程中的重要思想，是提高软件产品生产效率和质量的重要手段。软件产品是一个公司的宝贵财富，代码的可重用性是相当高的，如何建好知识库，用好知识库将对公司优质高效开发产品产生重大的影响。但如果没有良好的配置管理流程，软件复用的效率将大打折扣，比如对于复用的代码进行了必要的修改或改进，却只 能通过手工的方式将发生的变更传递给所有复用该软件的项目，效率如何可想而知。另外由于缺乏进行沟通的必要手段，各个开发人员各自为政，编写的代码不仅风格迥异，而且编码和设计脱节，往往会导致开发大量重复的难以维护的代码。
无法开展规范化的测试工作
在传统的开发方式中，由于缺乏必要的配置管理和变更控制，测试工作只是人们的 一种主观愿望，根本无法提出具体的测试要求，加之开发人员的遮丑，测试工作往往是 走走过场，测试结果既无法考核又无法量化，当然就无法对以后的开发工作起指导作用。
对软件版本的发布缺乏有效的管理
因为缺乏有效的管理手段，往往会在产品发布时却无法确定该版本所有的组件，或者向用户提供了错误的版本。对于特定客户出现的问题，无法重现其使用的版本，只能到用户的现场才能进行相应的调试工作。由于应用软件的特点，各个不同的客户会有不同的要求，开发人员要手工地保持多份不同的拷贝，即使是相同的问题，但由于在不同 地方提出，由不同人解决，其做法也不尽相同，程序的可维护性越来越差。这些都会延长实施的周期，同时意味着人力物力的浪费。
缺乏历史数据的积累，没有软件开发的历史数据
缺乏软件开发的历史数据是大多数软件项目失败的关键所在，这样的结论也许使很多人感到吃惊，但事实就是如此。因为软件开发的历史数据是反映软件开发队伍的能力的标尺，没有了这个标尺，就无法对软件的开发过程有一个清醒的认识。而良好的配置管理正是收集软件开发历史数据的重要来源。
无法有效的管理和跟踪变更
软件的一个显著特点就是易于改变，没有配置管理将无法对软件的变更进行有效的记录、跟踪和控制。
3 实施配置管理的收益
国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性，都希望通过实施配置管理来提高软件开发管理的水平，增强企业自身的竞争力，应对市场的压力。
针对市场的这些需求，Hansky 公司在中国市场推出了业界技术领先的软件配置管理解决方案，产品包括配置管理工具Firefly 和变更管理工具Butterfly。Firefly 是Hansky 公司推出的软件配置管理系统，它可以轻松管理、维护整个企业的软件、代码和文档。Firefly 是一个高性能、运行速度极快的软件配置管理系统，支持不同的开发、运行平台，因此它能在整个企业中的不同团队、不同项目中都得以广泛的应用。Firefly能够对团队开发提供有力的支持，开发团队一旦拥有了Firefly，就可以非常准确的定义：
· 软件将在什么时间发布
· 当前发布版本中有哪些功能，由哪些组件构成
· 当前版本中加入了针对哪些Bug的修改
· 软件的某个修改是谁认可的
· 如何建立新的发布版本
· 等等…
Butterfly 是Hansky公司提供的新一代的软件变更请求管理软件。它以软件产品为中心，有效的协调软件项目中各职位人员的工作，能够使软件项目在较短时间内高质量完成。
Butterfly的主要功能如下：
· 提供对开发过程中的缺陷、建议和任务的追踪管理；
· 规划开发过程，完善源代码编写，提高软件重用率，最大限度保护企业知识财富；
· 提供丰富的报表功能，以直观图形统计开发人员的工作进度和编码质量，客观评价员工表现；
· 优化业务流程，科学的工作流系统使用户工作起来有条不紊，大大提高工作效率，同时用户可以根据实际情况简单、快捷地定制自己的业务流程；
· 掌握工作进度，在软件开发的各个阶段进行都可以进行强大的过程控制；
· 开发人员可以明确地了解他被分配的开发任务，并根据优先级依次完成；
· 提供友好的人机界面，支持工作分配的电子邮件自动通知，方便各种类型的工作人员使用，增加沟通和交流；
· 对软件的错误进行系统管理，从根本上提高软件产品竞争力，提高产品质量；
· 加速开发进程，规范软件产品开发的各个阶段，避免浪费不必要的时间。
Hansky公司的配置管理解决方案给公司带来的益处将是显而易见的：管理者能够轻松控制产品的进度、质量；开发人员将有更多的时间进行创造性的工作；测试人员将依照一个 标准的流程高效完成日常工作； 产品发布人员能够确保交到用户手中的产品的质量。
具体而言，用户可以在资金、管理水平和保护知识财富等方面得到切实收益。
节约用户资金
(1) Hansky 配置管理系统的总体实施成本低
对硬件系统性能的要求低，可以跨平台使用，节约了用户的投资；
安装简单，易于维护，无需专职的系统管理员；
功能简洁、实用，易于学习和掌握，可以有效缩短配置管理系统投入实际使用的周期；
良好的扩展性和灵活的License管理方式，以及组件式的解决方案，使得我们的配置管理系统既支持小组模式的用户，也能够支持大规模团队的协同开发工作，并且能够方便地进行扩展，用户可以根据实际需要，灵活的配置，大大降低了降低初期投入的资金；
具有前瞻性，保护用户的投资。Hansky公司的软件配置管理产品采用最新的技术（如纯TCP/IP技术、J2EE技术、MS .NET的开发环境等）和全新的应用模式（如三层结构、B/S应用结构等），确保系统在较长的时间内不会落后于同类产品或不需要技术上的更新；
自带存储库增量备份/恢复功能，节约用户在备份方面的支出。
(2) 缩短用户的产品开发周期
利用Hansky的Firefly系统对开发资源进行版本管理和跟踪，可以建立公司级的代码知识库，保存开发过程中的所有历史版本，这样大大提高了代码的复用率，还便于同时维护多个版本和进行新版本的开发，最大限度地共享代码。利用Butterfly组建开发团体之间的问题跟踪及消息通讯机制，通过与电子邮件系统的结合大大增强了开发团体之间 的沟通能力，通过丰富的报表功能可对发现的问题进行整理、以报表方式分类报出，作为开发的指导。通过使用Hansky的配置管理套件可以提高开发效率和产品质量，避免了代码覆盖、沟通不够、开发无序的混乱局面，大大缩短了产品的开发周期。
(3) 降低产品的部署费用
使用Hansky的软件配置管理解决方案后，用户可以在Hansky技术专家的帮助下建立规范的配置管理流程，所有的软件产品将得到统一有效的管理。借助Firefly和Butterfly，工程人员可以通过访问服务器直接获取所需的最新版本，查找公司的知识库，提交变更请求，收集用户的反馈意见。开发人员无需到现场即可再现用户环境，集中解 决问题，发布补丁。这样可以同时响应多个地点的项目，防止开发人员分配到各个项目点、力量分散、人员不够的弊端，同时节约大量的旅差费用。
提高软件开发管理的水平
(1) 改进用户的开发工作模式
使用Hansky的配置管理解决方案，可以有效地改进用户的软件开发模式和过程，提高企业软件能力成熟度的级别。
借助Firefly和Butterfly，用户可以：
有效的管理工作空间，各个成员的具有独立的工作空间，并能记录其变更集和整个生命周期中的完整变更历史；
简便建立分支，支持分支之间的比较与合并，归并，管理基线；
支持并行开发模式，提高开发效率；
支持异地开发，Firefly 通过自动或手动同步不同开发地点的的存储库，为地理分布的开发团队提供很好的支持；
集成变更请求管理与项目生存周期中的变更记录与追踪，优化测试流程；
完善的发布管理，可以方便的回溯任意版本，为不同的用户定制应用程序的版本，促进系统的快速部署，提供发布版本内容的审计能力；
支持变更集和原子事务，确保变更的一致性；
支持离线的版本管理，帮助用户记录项目证明周期内的完整历史；
内置Defect、RFE、Task（问题、建议、任务）工作流，符合正规软件公司的软件开发流程。科学的工作流系统可以使公司人员工作起来得心应手，有条不紊，从而大大提高工作效率。
(2) 加强项目管理能力
通过浏览器，项目负责人可以方便地查看项目进展情况以及员工工作情况；
利用Web界面即可实现代码复查和项目状态复查；
丰富的图表、报告功能，可以自动生成变更统计报告、配置审计报告，支持过程管理与进度分析，能够帮助管理者进行决策。
(3) 量化工作量考核
传统的开发管理中，工作量一直是难以估量的指标。靠开发人员自己把握，随意性过大；靠管理人员把握，主观性又太强。采用Firefly和Butterfly管理后，系统能够客观 的记录员工的工作内容和质量，可以作为工作量的衡量指标。
(4) 规范测试流程
Butterfly和Firefly集成后，可以有效地跟踪和处理软件的变更，完整地记录测试人员的工作内容，测试有了实实在在的工作，测试人员根据修改描述细节对每一天的工作做具体的测试。对测试人员也具有相应的可考核性，这样环环相扣，有效地增强了对测试的管理。
(5) 加强协调与沟通，增加团队竞争力
使用Firefly保存公司的所有知识财富、利用Butterfly的FAQ、检索以及Email自动通知功能，有效地加强了项目成员之间的沟通，做到有问题及时发现、及时修改、及时通知，却又不会额外增加很多的工作量，大大提高了开发团队的协同工作效率。
保护企业的知识财富
从整个企业的发展战略来说，如何在技术日新月异、人员流动频繁的情况下，本公司的知识库及经验库，把个人的知识及经验转变为公司的知识和经验，这对于提高工作效率、缩短产品周期以及提高公司的竞争力都具有至关重要的作用。采用科学的配置管理思想，辅之以先进的配置管理工具，可以帮助用户在内部建立完善的知识管理体系
(1) 代码对象库
软件代码是软件开发人员脑力劳动的结晶，也是软件公司的宝贵财富，长期开发过程中形成的各种代码对象就像一个个零件一样，是快速生成系统的组成部分。然而长期以来的一个事实是：一旦某个开发人员离开工作岗位，其原来所编写的代码便基本成为垃圾，无人过问；或者由于文档不全，无从考究。究其原因，就是没有专门对每个开发 人员的代码、组件和文档进行科学的管理，将其应用范围扩大到公司一级，进行规范化，加以说明和普及。Firefly为代码管理提供了一个平台和仓库，有利于建立公司级的代码对象库，增进代码复用，提高开发重用率和软件质量。
(2) 业务及经验库
通过Firefly和Butterfly，可自动生成完整的开发日志及问题集合，用文字记录开发的整个过程，不会因某人的流动而消失，有利于公司积累业务经验，无论对软件维护或版本升级，都具有重要的指导作用。此外，利用Butterfly内建的FAQ模块，可以建立检索方便的经验库，传播和共享集体的智慧。
(3) 安全性和可靠性
由于配置管理系统集中存储了企业的重要知识财富，因此对其安全性和可靠性有极高的要求。Firefly可以对所有存储的文件进行冗余校验，使用MD5作为文件的校验和，并提供备份和恢复工具，确保了数据的可靠性。同时Firefly支持用户身份验证和访问控制，支持用户组，便于权限设置。访问控制可以针对分支、目录，甚至单个文件设置， 采用类似Windows NTFS的权限管理方式，既灵活又安全。这些措施使得企业的知识财富得到了安全可靠的存储和保护。
另外，由于Hansky的产品采用了三层结构设计，其存储库完全不依赖于网络文件体统，无需共享存储目录，能够有效防止病毒攻击所导致的存储库瘫痪或损坏，同时杜绝网络非法访问。
4 结语
作为源自美国硅谷的高科技公司，Hansky十分看重中国市场，向用户提供全面的本地化支持。针对中国市场，Hansky专门做了本地化工作，其所有文档，包括在线帮助均有中文版本，而且即将推出全中文界面的Hansky软件配置管理系统。通过Hansky 软件配置管理系统的实施，除了可以给企业带来上述的益处，对于使用配置管理系统的每个人，同样会有所收益：学习了先进的软件过程管理思想，培养了良好的团队合作精神，提高了个人专业水平，增强了自身的竞争力。
第13篇：软件配置管理解决方案
软件配置管理解决方案
目的:
● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
范围:
● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。
角色与职责:
● 配置管理员:编制项目配置管理计划；创建并维护配置库。
● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。
● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。
● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。
进入准则:
● 项目计划已制定。
● 项目软件过程已定义
● 配置管理员和SCCB人员已确定。
输入:
● 项目计划
● 项目软件过程
结束准则:
● 对项目配置库的操作和管理持续到项目结束。
● 只要存在用户使用配置管理就要进行。
输出:
● 配置管理计划
● 产品配置库
● 软件基线审计报告
主要活动:
1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。
● 确定项目配置管理员。
● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。
● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期。
● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。
● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。
● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。
● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。
● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。
● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评
审。具体规程参见《同行评审过程》。
2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。
● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。
● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。
● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共
享和传输。
● 项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理,将软件工作产品存放在指定的服务器的软件基线库中。
● 项目配置管理员保证由软件基线库制造的产品的正确生成。
● 公司配置管理员定期对服务器的软件开发库、软件基线库进行备份,对配置项的归档版本提供存储和恢复功能。 3 配置识别
● 项目配置管理员在制定项目的SCM计划时,与项目经理共同识别出将置于配置管理之下的软件工作产品。可标识为配置项的
软件工作产品的例子有:
◇与过程有关的文档；
◇软件需求；
◇软件设计；
◇软件源代码；
◇软件可执行代码；
◇软件测试规程；
◇为软件测试活动建立的软件系统；
◇编译程序；
◇交付给用户的或最终用户的软件系统；
◇其它支持工具等。
● 项目配置管理员依据项目配置计划书在给定的时间点上标识配置项/单元。
● 项目配置管理员依据开发规范,保证每个配置项赋予唯一的标识符。
● 项目组成员应用配置管理工具,标明每个配置项的修订版本号。
● 项目配置管理员可用配置管理工具中的label功能,说明每个配置项所属的软件基线。
● 项目配置管理员使用配置管理工具记录每个配置项/单元置于软件配置管理之下的时间,并标明其生成者。
4 配置变更
● 变更分类
对软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类:
1) A级:变更会影响系统级需求、外部接口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过SCCB审核并有客户批准和确认。
2) B级:变更会影响配置项间的功能接口、组件级成本或者项目Schedule；这类变更必须由SCCB或上级管理部门的批准和认可。
3) C级:变更会影响配置项内部功能的设计和分配；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准。
● 变更请求的提出
◇如果需对已纳入基线管理的配置项提出修改,项目组或其他相关人员应在配置项变更请求评审记录中填写变更请求,交给项目
经理。相关表格参见《配置项变更申请单》。
◇项目经理组织人员对变更请求进行评估,描述实施变更所影响的配置项、文档和资源,确定变更的分类；如果是属于A类
或B类,需要组织SCCB评审会进行评审。
● 变更实施
◇项目经理将需解决并批准的问题通知相关人员进行修改。
◇项目组成员实施《配置项变更申请单》中的所有变更,并确保相关文档得到更改。
◇测试人员对已修改的问题进行确认,并将跟踪结果记入CQ中。
◇当确认无误后,项目组成员检入配置库。
◇项目配置管理员跟踪配置项变更解决的过程。跟踪的主要内容有:
1) 解决人；
2) 解决日期；
3) 解决方法；
4) 修改的文件；
5) 受影响的文件；
6) 受影响的数据；
7) 是否经过验证等。
● SCCB定期召开评审会,确认基线修改的正确性、完整性和一致性,并保证不会对基线造成意外的后果。
5 保证由软件基线库生成产品并控制它们的发行。
● 项目经理或指定人员依据SDP中的build计划和软件产品测试申请单,对存放于软件配置库中的源程序进行编译,生成软件产
品,并提交测试人员进行测试。
● 测试人员依据产品测试通过标准,对待测产品进行确认测试,形成测试报告。
● SCCB依据测试报告,审计由软件基线库生成的软件产品与测试通过标准的符合性,并生成SCCB会议纪要。
● 对审计通过的产品build,项目配置管理员将其升级为基线。
● 项目配置管理员对审计通过的软件工作产品建立版本标识号(用配置管理工具的label加以标识)。
● 项目配置管理员将审计通过的软件产品(release)放入软件产品库。
6 当软件工作产品纳入基线管理时,进行软件基线审计。
● 根据项目配置管理计划,SCCB确认在适当的时间需要审计的软件基线,明确该基线包括的配置项。
● 在该基线包含的配置项经评审和检查通过后,项目配置管理员通过配置管理工具将配置项升级为基线状态,并为配置项标注
LABEL等。该基线所包含的所有配置项都升级为基线状态时,该基线正式建立。
● 项目配置管理员验证该基线是按照项目的配置管理计划所明确的配置项组成的。
● 项目配置管理员验证已建立的基线所包含的配置项是完备、准确的。
● 项目配置管理员将审计发现的问题记入基线审计报告,并对问题进行跟踪直至解决。
● 项目配置管理员将基线审计报告向项目经理报告。
过程裁剪说明:
◆创建配置库时,库结构需要使用公司统一目录结构,但是项目可以根据需要增加目录结构；除在公司外部连接不到公司服务器情况
外,不可以使用公司规定以外的配置管理工具。
相关文档:
◆配置管理计划模板
◆配置项变更申请表表样
◆软件基线审计报告表样
第14篇：消防器材配置管理规定
消防器材配置管理规定；1总则；1.1为了确保移动灭火器（含手提和推车式，下称灭；2灭火器的配置；2.1电力生产和电网调度场所，应按照《电力设备典；一个灭火器配置场所内的灭火器不应少于2具，每个设；2.2其他场所应按照《建筑灭火器配置设计规范》的；新建、改建、扩建、装修工程项目应同期进行灭火器配；2.3根据公安部、国家环境保护总局《关于在非必要；2.4灭火器应
消防器材配置管理规定 1 总则
1.1 为了确保移动灭火器（含手提和推车式，下称灭火器）的合理配置和正确使用，及时有效地扑灭初起火灾，最大限度地减少火灾损失，依照《建筑灭火器配置设计规范》、《电力设备典型消防规程》、《灭火器维修与报废》等技术规范，制定本规定。
2 灭火器的配置
2.1 电力生产和电网调度场所，应按照《电力设备典型消防规程》的要求配齐、配足各类灭火器。
一个灭火器配置场所内的灭火器不应少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，每个设置点原则上采用同一类型规格的灭火器。
2.2 其他场所应按照《建筑灭火器配置设计规范》的要求，根据使用场所的性质，确定灭火器的类型及配置数量。
新建、改建、扩建、装修工程项目应同期进行灭火器配置的设计与安装。 2.3 根据公安部、国家环境保护总局《关于在非必要场所停止再配置哈龙灭火器的通知》（公通字［1994］94号）、公安部《关于进一步加强哈龙替代品及其替代技术管理的通知》（公消［2001］217号）要求，禁止在非必要场所配置哈龙灭火器，非必要场所应选配二氧化碳、干粉、机械泡沫、水系等灭火器。电力生产和电网调度场所属必要场所，仍可以配置哈龙灭火器。 2.4 灭火器应配置在明显和取用方便的地点，且不得影响安全疏散。无法兼顾而配置在隐蔽处的，应采用灭火器标志牌导视。配置在室外的灭火器应避免雨淋日晒，潮湿腐蚀。禁止上锁封闭。
3 灭火器维护管理
3.1 灭火器不论已经使用还是未经使用，距出厂年月已达规定期限的，必须送已取得维修许可证的维修单位进行水压试验检查。
3.1.1 1211灭火器，干粉灭火器，以及二氧化碳灭火器期满5年，以后每隔二年，必须
进行水压试验等检查。
3.1.2 机械泡沫灭火器，清水灭火器期满三年，以后每隔二年，必须进行水压试验检查。
3.1.3 化学泡沫灭火器，酸碱灭火器期满二年，以后每隔一年，必须进行水压试验检查。
3.2 根据公共安全行业标准灭火器从出厂日期算起，达到如下年限的，必须报废：
3.2.1 手提式化学泡沫灭火器－5年； 3.2.2 手提式酸碱灭火器－5年；
3.2.3 手提式干粉灭火器（贮气瓶式）－8年； 3.2.4 手提贮气式干粉灭火器－10年； 3.2.5 手提式1211灭火器－10年； 3.2.6 手提式二氧化碳灭火器－12年； 3.2.7 推车式化学泡沫灭火器－8年；
3.2.8 推车式干粉泡沫灭火器（贮气瓶式）－10年； 3.2.9 推车贮压式干粉灭火器－12年； 3.2.10 推车式1211灭火器－10年； 3.2.11 推车式二氧化碳灭火器－12年。
3.3 每一灭火器配置点的灭火器应悬挂或存放在灭火器箱（架）内，并实行标签管理，具体要求如下：
3.3.1 灭火器检查标签用长方形白纸，长宽为6×8CM，粘贴在灭火器压力表正下方筒体上，内容应含：配置场所、出厂日期、换药日期、检查人（检查日期）等。详见附录一。
3.3.2 灭火器箱（架）的管理标签，长宽为11×15CM，可印制或粘贴于箱盖中央或托架正上方，要求材质牢固，字迹清晰，内容应含：配置场所、灭火器种类（规格）、数量、保管部门等，消防管理部门署名落款。详见附录二。
3.4 保卫部必须加强移动灭火器的日常维护和管理的监督检查，落实维护和管理责任，建立管理档案，并且对管理情况进行定期检查。防火重点部位、其他场所的部门（班组）应确定日常管理责任人，按检查周期开展检查工作。
3.4.1 检查周期。
ａ.防火重点部位应当每日检查灭火器是否在位、完整，每季度检查灭火器的配置及表计的有效性，并保持灭火器外部清洁；
ｂ.其他场所每半年检查灭火器的配置及表计的有效性；
ｃ.季度和半年检查后，检查人应在检查标签上签名并记录检查时间。 3.4.2 检查项目及处理。 ａ.灭火器外部结构和配件检查。
①喷嘴变形、开裂、撞伤等缺陷的，必须更换。 ②压把、阀体等金属件有损伤、变形、严重锈蚀等影响使用的缺陷，顶针有肉眼可见的缺陷，必须更换。
③喷气管有弯折、堵塞、损伤和裂纹等缺陷，必须更换。 ④其他应更换的情况。 ｂ.筒体外部腐蚀程度检查。
①筒体严重锈蚀（漆皮大面积脱落，锈蚀面积大于、等于筒体总面积的三分之一者）或连接部位、筒底严重锈蚀的，应更换。
②筒身有磕碰、划伤，焊缝外观不符合规定要求的，筒体严重变形的，应更换。
③其他应更换的情况。 ｃ.表计、铭牌和标签检查。
①压力表外表面有变形、损伤等缺陷，压力表显示指针不在正常区域，应更换。
②压力表显示指针在正常区域但灭火器的重量明显减轻的，应更换。 ③经维修过的灭火器维修铭牌应有如下内容：维修单位名称；维修许可证号；筒体水压试验压力值MPａ；维修的年、月等。
④灭火器上检查标签各项要素齐全，超过报废期的应更换。 ⑤其他应予更换的情况。 ｄ.灭火器药剂检查。
①泡沫灭火器筒内溶液一年更换一次。
②二氧化碳灭火器重量比额定重量减少十分之一时，应进行灌装。 ③干粉灭火器的灭火剂有效期四至五年。 ④1211灭火器重量低于标明重量十分之九时，应重新灌装。 ⑤其他品种灭火器药剂更换的年限。
3.4.3 灭火器台帐管理。防火重点部位、其他场所的部门（班组）应建立灭火器台帐，台帐可录入电脑建立管理文档，做到帐实相符，并报保卫部备案。保卫部应建本单位灭火器台帐。台帐格式详见附录三。
3.4.4 检查和管理责任划分。
ａ.防火重点部位、其他场所的部门（班组）负责日常、季度或半年检查，并由检查人粘贴并填写灭火器检查标签。
ｂ.对于检查发现的缺陷或应予换药的灭火器，应及时通知保卫部，保卫部审核后，按规定程序予以补充更换。
ｃ.灭火器的配置、报废、购买等工作按消防规范和本单位规定的程序实施； ｄ.灭火器检查标签和箱（架）管理标签由保卫部统一印制，并负责箱（架）管理标签的配置。
3.5各部门必须组织员工尤其是岗位责任人接受灭火器维护管理和使用操作的培训，保卫部要定期组织员工参加灭火演练，确保每个员工都能正确维护和使用灭火器，培训和演练情况应记录备查。
4 附则
4.1 本规定未尽事宜按有关法规、规范执行，与上级法规、规范冲突的从其规定。
4.2 本规定由保卫部负责解释。 4.3 本规定自发布之日起施行。 5 附录
5.1灭火器检查标签（附录A） 5.2灭火器箱管理标签（附录B） 5.3移动灭火器台帐（附录C） 附录A （规范性附录） 灭火器检查标签 6CM 8CM 注：
1、白纸规格长宽6×8CM，黑框黑字，仿宋体小4，标题加粗。
2、本例为2公斤灭火器标签规格，其他重量灭火器可按比例放大规格。
第15篇：电器工程师岗位职责
电器工程师岗位职责
1.作好生产区域机械设备电器的日常管理工作，及时掌握设备电器的运行状况并做好记录；
2.编制并实施设备电器管理、设备电器安全操作规程及维修保养等各项管理制度，指导生产部门电气技术操作，协助解决生产中的产品电器技术问题；
3.负责编制公司设备电器维修计划、备品备件计划；
4.负责公司设备电器的日常检修及小修工作，并负责设备电器的大、中修外协联络工作；
5.负责指导各岗位做好设备电器的维护保养工作，确保设备完好；
6.负责机械设备电器事故管理工作，在事故发生后组织抢修、事故分析，制订防范措施；
7.对新进员工进行用电安全、电工技能培训；
8.负责工厂的电气图纸分类整理,、归档、保管工作；
9.按下达的维修预算，严控维修成本；
10.完成领导交办的其它事项。
第16篇：桥梁工程师岗位职责
桥梁工程师岗位职责
1、全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
2、负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。
3、负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作，对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
4、督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
5、组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。对项目桥梁工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
6、负责经理部每月一次的桥梁工程质量检查。
7、对由于工作疏漏、失职造成的桥梁工程事故承担责任。
8、完成领导交给的其它任务。
第17篇：桥梁工程师岗位职责
桥梁工程师岗位职责
一、主持桥梁、隧道的经常检查，并详尽记录检查结果；
二、根据经常检查结果，评定桥梁和隧道技术状况，并负责向公路总段（分局）专职桥梁养护工程师和本单位主管领导报告三类以上桥梁和A类隧道的病害状况及养护建议；
三、负责主持辖区内桥梁、隧道小修保养工作，考核桥梁、隧道养护质量，及时上报辖区的桥梁、隧道受自然灾害和其它因素损坏的情况，并根据公路总段（分局）审定的超限车辆通过桥梁隧道方案，组织和指导超限车辆通过，其后详细检查有无破损，记录在案；
四、提出辖区内桥梁、隧道小修保养年度工作建议计划；
五、负责辖区内桥梁、隧道养护大、中修及加固、改建工程的实施现场监督检查工作，参与辖区内桥梁、隧道养护大、中修及加固、改建工程的交（竣）工验收；
六、协助公路总段（分局）专职桥梁养护工程师作定期检查及其它工作。
第18篇：电气工程师岗位职责
电气工程师岗位职责
(1) 负责所辖范围内的配电设备和设施的运行和技术管理，确保实现电气设备的完好率和使用率等管理指标，并按要求向公司电气主管汇报电气管理方面的工作。
(2) 对基地和站场备用设备做好定期维护保养工作，必须按照有关规定对备用设备进行定期运行操作，使其处于良好状态。
(3) 贯彻公司下发的《电气管理程序》文件及其相关的作业文件，各种电气专业相关规程、规范、标准等规章制度，并对实施
情况进行监督检查。
(4) 建立健全电气设备台帐和技术档案等资料并实现电子化和网络化管理。做好电气设备安装、使用、运行、维护保养、检修记录和电气设备图纸资料的收集、整理和保管。及时向公司电气主管汇报电气设备管理和运行情况及所出现的问题。
(5) 负责新进电气设备或维护、检修电气设备的验收，并协助公司有关专业，组织设备安装、试运、验收等工作；对例行的电气设备、电工工具、器具预防性试验和检修做好记录和资料保管工作。
(6) 按时向公司电气主管编报电气设备的维修保养、大修理和更新改造、春检试验计划等项目，并按公司下达的计划和要求组织实施，编报设备零星购置计划和报废申请等工作。
(7) 负责所辖本单位的10KV及以上高压户外开关和隔离开关检修操作权限。
(8) 按作业文件要求向公司电气主管按时填报各种定时、定期报表和各种参数。
(9) 定期进行基地和站场电气设备检查、评比、考核，推广先进管理经验和方法。
(10) 加强各所在单位电气设备的安全运行管理和用电安全管理，对基地和站场电气设备故障排除的组织指导，确保设备安全、正常运行。
(11) 协助公司生产部门组织的电气事故的处理及提交事故书
面报告。
(12) 协调好外供电线路与供电管理部门的工作关系。
(13) 掌握所有电气设备的运行技术状况，按检修规程及时对设备进行维修保养和预防性试验。
(14) 及时提出备品备件、工器具需求计划，了解备件库存情况。
(15) 编制执行公司下达的保证安全经济运行，预防设备、人身事故的技术措施和对策。
(16) 每年11月15日前向公司电气主管上报本单位年度总结和下年度专业工作计划和技术培训计划，并按审批方案组织实施。
(17) 按时上报月度供用电报表，做好耗电量的分析及节能工作。
(18) 完成公司电气主管临时交办的任务。
第19篇：强电工程师岗位职责
强电工程师岗位职责
1、熟悉财富公馆规划和公共电气设施、设备的种类及其分布，定期巡视设备的使用状况。
2、参加工程建设中的电气设施的验收和接管工作，严把质量关，严禁未经验收和质量不合格的电气设备交付使用，并负责电气设备有关资料的系统交接和使用管理工作。
3、审核装修申报内容中的有关电气部分，对装修工作进行定期检查并提供技术指导。
4、负责制定电气设备设施的安全操作规程、维修保养规程和有关电气设备的管理制度。
5、拟定电气设备设施的检修保养计划并组织实施。
6、组织、监督本专业人员进行日常维护工作，并做好运行和检修记录。
7、负责对从事电气作业的员工进行业务技术培训和业务考核以及安全教育。
8、组织开展对各类电气设备设施的科学保养方法的研究，以期最大限度地延长设备的使用寿命。
9、参与并组织抢修电气设备设施的突发性故障。
10、完成部门经理交办的其它工作任务。
第20篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
建筑工程施工阶段
一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。
九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。
十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。
配套工程施工阶段
一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。
二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。
四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。
五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。
六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况。
七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。
八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套工程合同签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。
十、负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。
