项目配置管理心得体会：
1、配置管理的定义：配置管理是标识和控制配置项，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科
2、配置管理的过程：
（1） 配置项识别。
（2） 配置项标识。
（3） 配置库创建。
（4） 基线计划。
（5） 备份计划。
（6） 配置库管理（权限管理、基线管理、配置项审计、版本管理）
3、有效实施配置管理后的解决问题：
（1） 开发人员未经授权修改代码或文档。
（2） 人员流动造成企业的软件核心技术泄密。
（3） 找不到某个文件的历史版本。
（4） 无法重现历史版本。
（5） 无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难。
（6） “合版本”时，开发冻结，造成进度延误。
（7） 软件系统复杂，编译速度慢，造成进度延误。
（8） 因一些特性无法按期完成而影响整个项目的进度而导致项目失败。
（9） 已修复的bug在新版本中出现。
（10） 配置管理制度难于实施。
（11） 分处异地的开发团队难于协调，可能会造成重复工作，并导致系统集成困难。
4、在实施配置管理过程中遇见的问题：
（1） 配置管理制度难于实施。解决办法：在项目立项时，对项目组成员进行配置管
理制度理解培训，让大家都意识到配置管理在整个项目中重要位置。
（2） 已修复的bug在新版本中出现。 解决办法：有效的控制配置管理过程中每一
阶段的变更修改，并记录相关信息。如：
谁进行的修改？
修改了什么？
什么时候进行的修改？
为什么要进行修改？
当前发布包含哪些新功能?
当前发布对已有功能进行了那些增强?
当前发布修复了哪些BUG?
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