矿业公司岗位职责范本（精选多篇）

推荐第1篇：矿业有限责任公司岗位职责

矿业有限责任公司

部门职责

第一条 党委工作部（新闻宣传中心）职责

 部门使命：

致力于公司党的思想建设、组织建设、制度建设、队伍建设，共青团建设、内外宣传、企业文化建设及统战工作等管理职能。贯彻落实公司党委工作部署，为企业发展提供精神动力、组织保障和智力支持。

 部门职责：

（一）组织工作

1、在公司党委领导下，宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，督促检查上级党组织及公司党委各项决议和指示的落实情况。

2、加强党的建设，组织开展全局性的党建活动，加强党建调查研究，及时总结推广好经验、好做法。

3、负责公司党代会的组织工作以及上级党代会代表人选的酝酿、考察和推荐工作。

4、负责指导、审批基层单位党组织设置。指导基层党组织的组建、换届和改选工作，督促指导各级党组织有计划地开展好各项活动。

5、负责领导班子建设和领导干部的管理工作。做好基层单位领导班子和公司机关处级干部的考核管理工作，提出

1 调整、配备的意见和建议，并做好考察工作。监督检查基层单位贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规章的执行情况。

6、负责后备干部队伍建设。做好后备干部的推荐、选拔、培训、考核等管理工作。

7、加强人才队伍建设，统筹协调干部人事制度改革工作，探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式。

8、负责党员队伍及干部队伍建设，做好党员干部的教育、培训、管理和监督工作。负责党员发展的综合调研和检查指导工作。做好党内年度统计工作。

9、负责组织公司党委民主生活会，做好会议准备和各项材料的整理上报工作。检查指导基层党委（总支）的民主生活会和组织生活开展情况。

10、负责党费的收缴、使用和管理工作。订发党刊资料。

11、在公司党委领导下，抓好党风廉政建设责任制的执行和落实。

(二)宣传工作（新闻宣传中心）

1、负责公司宣传思想政治工作的规划、要点编制并组织实施;指导基层各党委(总支、支部)的宣传思想政治工作。

2、负责指导企业理论研究、理论学习、理论宣传工作。负责公司党委中心组学习安排和日常管理以及全体干部职

2 工的理论学习。

3、负责公司内、外新闻宣传工作管理和企业形象宣传工作。

4、负责公司报刊的编印和发行工作。

5、负责公司门户网站的更新维护和管理工作，负责网络视频的采编、制作和管理运行工作。

6、负责公司通讯员队伍的培养、管理工作。

7、负责企业职工思想政治工作研究会的日常业务工作。

8、负责公司企业文化建设、精神文明建设。

（三）共青团工作

1、根据公司党委和上级团组织的指示精神，紧密围绕公司安全生产经营管理工作中心，提出公司共青团工作的指导思想、总体要求和具体工作任务。负责筹备召开团员代表大会、委员会和工作会议。

2、加强团的组织建设，做好组织处理、发展团员、收缴团费、组织关系接转以及团费的管理和使用工作。指导、检查和督促所属基层单位共青团工作，总结、交流并推广各单位共青团工作经验。

3、负责团干部和团员队伍建设，负责基层团干部的考核、培训、管理工作。

4、加强共青团宣传阵地建设，培养、选树和宣传表彰共青团系统的先进集体和优秀个人等先进典型。

5、深入青年和基层团组织，坚持调查研究，及时发现问题，制定相应的措施，并提出公司青年工作的建议和意见，当好党的助手。

6、加强团员青年的教育培养。组织团员青年认真学习中国特色社会主义理论体系，学习现代化科学技术和文化知识，举办各类的青工技术比武活动，帮组青年成长成才。

7、组织开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产监督示范岗创建、青年突击队以及青年志愿者等活动，积极为公司的振兴发展多做贡献。

8、积极做好“推优荐才”工作。

9、不断丰富团员青年物质文化生活，积极开展富有鲜明时代气息、体现陕北青年特征以及团员青年喜闻乐见的文体活动。

10、关心团员青年生活，解决好团员青年个人问题和实际困难，努力为团员青年办实事、办好事。

（四）其他工作

1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。

2、负责统战工作，贯彻执行党和国家统战工作的方针、政策、法规和法令，制定统战工作计划并组织实施。

3、在职称评审领导小组的领导下，负责思想政治工作人员专业职务任职资格的评审、推荐工作。

4、负责制定并落实公司党委的公文处理、档案、会议等方面的管理制度。

5、负责组织公司党委会议、党政联席会议，记录和整理会议纪要，传达会议精神并检查贯彻落实情况。负责党委其他会议、学习和重要活动的组织安排。

6、负责党委印鉴的保管和使用，签发党委对外证明、介绍信。

7、负责公司党委公文处理工作。

8、负责起草、修改公司党委重要会议有关材料、领导讲话稿，以及其他重要文字材料。

9、完成领导交办和业务需要的其他工作。第二条 纪委职责  部门使命：

致力于建立、健全企业党的纪律检查体系建设，履行党的纪律检查职能，为企业的发展保驾护航。

 部门职责：

（一）纪检工作

1、检查公司各级党组织和党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其他各项规章制度的情况，实施党章和党内法规规定范围内的党内监督。

2、检查、处理公司各级党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按照职权范围，决定或改变对党员的处

5 分。

3、对公司的党风状况进行调查，及时提出加强党风建设的建议，协助党员制定党风廉政建设规划，参加党员、党员干部的评议考核和党风党纪检查工作。督促、检查党风责任制、廉洁措施的落实情况。做好对领导班子和领导人员的考察、考核等监督工作。

4、会同公司党委有关部门，结合纪检工作实际，采取多种形式对各级党组织和全体党员开展党风党性教育。

5、受理各级党组织、党员和群众在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。

6、保护广大党员按党章规定享有的权利和合法权益，支持各级党组织和党员同违法乱纪行为作斗争。

7、领导公司基层纪委工作，指导基层纪委开展工作，对全公司纪检干部进行政治业务培训。

8、承办公司党委和上级纪委交办的党风党纪工作等事项。

（二）其它事项

1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。

2、完成领导交办和业务需要的其他工作。第三条 公司工会  部门使命：

6 在公司党委和上级主管部门的领导下，致力于充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，紧紧围绕矿区安全生产、经营工作，创造性地开展工会工作，促进矿区改革、发展、稳定、和谐。

 部门职责：

（一）民主管理与维护职工合法权益

1、宣传贯彻《工会法》、《劳动法》，依法维护职工的合法权益。动员和组织职工参与企业的民主决策、民主管理，进行民主监督。

2、负责公司职工代表大会的筹备、召开和职工代表大会闭会期间的日常工作，检查督促职代会决议的执行和提案的落实工作。

3、及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。

4、组织实施企务公开为主要形式的民主管理活动。

5、监督企业贯彻执行国家有关劳动保护等法律法规和条例的执行，维护职工劳动安全和健康权益。

6、参与协调劳动关系和调解劳动争议工作。代表职工参加平等协商。监督督促《集体合同》、《劳动合同》、《女职工特殊权益保障集体合同》的履约。

7、维护女职工合法权益，落实女职工特殊权益保护政策。

8、参与安全监督检查和重大死亡事故的调查处理。

（二）组织建设与生产建设

1、负责全矿区工会组织建设和会员管理。

2、组织开展以职工群众为主体的“建家”活动，制定计划和考核标准，复查验收和评选模范职工之家。

3、调动职工的积极性、主动性、创造性，动员职工为公司经济建设多做贡献。组织职工开展劳动竞赛，群众性合理化建议和技术革新等活动，

4、推动班组建设，搞好安全基础管理。

（三）宣传教育与文体活动

1、开展职工思想教育、文化教育和劳动技能提升活动。组织开展富有特色的文化、体育活动，活跃矿区职工的文化生活。

2、协助公司行政对职工进行安康教育，提高职工群众的安全意识和自我保护能力，组织开展“安康杯”竞赛活动。

3、开展劳模选树和先进事迹宣传工作。

（四）女工工作

1、在女职工中开展自尊、自强、自信、自爱的“四自”教育，动员女职工积极投身到企业的生产经济建设中，岗位做贡献。

2、组织开展好女工家属协管安全工作。

3、负责“巾帼能手”、“好矿嫂”、“和谐家庭”等评比表彰工作。

（二）其他工作

1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。

2、组织和指导基层工会开展活动。

3、完成领导交办和业务需要的其他工作。 第四条 财务资产部

 部门使命：

致力于全面、及时、准确地反映公司的财务状况、经营成果和资金运营情况，提供财务分析，加强财务监督，有效控制财务风险，更好地为公司的生产经营和战略决策提供财务信息。  部门职责：

（一）全面预算管理

1、制定公司财务预算政策和财务预算方案。

2、负责公司的总预算编制并组织所属分、子公司的财务预算编制。

3、根据批准的公司预算，对其执行情况进行监督和考核。

（二）资金管理

1、制定并实施融资预算，尝试各种融资工具，落实公司生产、建设、投资的资金需求。

2、受理所属分、子公司贷款申请，申报外部贷款以及对贷款使用情况进行监控;

3、负责公司债券、融资租赁和其它证券资产的管理工作。

4、管理公司基本账户和公司本部其它银行账户。

5、负责公司现金管理工作。

6、负责网上银行资金收、付业务的审核以及网银平台的数据补录、发送，负责所属单位网上银行资金收付的监督管理工作，负责网上银行的收款记账、内部网上银行的收付款记账。

7、负责所属分、子公司存贷款的利息计算及内部帐务的处理工作。

8、接受分、子公司对帐和日常查询。

9、负责对公司及所属分、子公司银行账户的收支情况进行实时监控。

（三）成本管理与资本性投资管理

1、负责核定公司产品、劳务和服务的成本价格。

2、监督指导各分、子公司产品、劳务和服务成本价格的核定工作。

3、负责制定公司经费管理办法，核定公司各部门及各

10 分、子公司的盈亏指标和经费指标并监督执行。

4、按照陕煤股份有关规定制定公司资产、债权债务政策，审核公司资产、债权债务处置方案并上报。

5、负责公司的产权登记工作。

6、负责公司及各分、子公司的资本性投资审核工作。

7、对公司所持股权行使监督权，制定股权收益政策，负责投资收益考核及收缴工作。

8、负责公司对内、对外担保事项并进行跟踪管理。

（四）会计核算与信息披露

1、负责公司机关日常费用报销和资金支付工作。

2、负责资产增减变动的核算、清查、报废及处置工作。

3、负责专项工程的日常核算、验收及决算工作。

4、负责指导各单位产品成本费用归集和日常核算工作。

5、负责指导各单位税款的计算、申报、缴纳和管理工作。

6、负责养老统筹、医疗保险等社会保险费的计提和缴纳。

7、负责月度、季度、年度会计报表的会审、编制和年度财务决算工作。

8、负责公司会计基础管理工作。

9、负责关联交易的会计核算、报告及统计分析工作。

10、搜集、整理、分析财务信息，向相关部门提供需披

11 露的信息。

（五）财务风险管理及信息化管理

1、监督各分、子公司财务政策的执行情况，建立财务风险防范机制，控制企业经营风险。

2、优化公司整体及各分、子公司的税收环境，对重大税务事项进行指导与协调。

3、负责公司及各分、子公司的财务信息化工作。

（六）其他工作

1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。

2、介入重大建设投资项目的过程管理，参与项目的竣工验收和评估工作。

3、完成领导交办和业务需要的其他工作。第五条 人力资源部职责  部门使命：

在公司战略目标指导下，通过对人力资源的有效管理、配置、开发和服务，支持公司经营目标的实现。

 部门职责：

（一）人力资源规划

1、编制公司人力资源需求规划及招聘计划。

2、制定各单位定岗定员方案，指导和监督各单位合理设置岗位，配置人员。

3、制定职工晋升、职业生涯规划。

（二）招聘与劳动人事管理

1、负责员工招聘、录用以及岗位调配等工作。

2、负责与员工签订、续签、变更、解除、终止劳动合同。

3、负责专业技术职务的申报、评审、认定和聘任等工作。

4、负责员工的人事档案管理工作。

5、负责员工的离退休、内退管理工作。

6、负责员工考勤及休假管理工作。

（三）职工教育与培训

1、制定全公司员工教育培训计划，定期编制培训完成情况报告。

2、实施公司培训计划并指导考核各基层单位实施员工培训，做好员工岗前培训、安全培训、技能培训、专业技术培训、企业使用新技术新材料知识培训、员工专业知识继续教育、员工在职学历教育等。

3、负责员工的职业技能鉴定工作。

4、负责公司三级安全培训机构和各二级单位四级安全培训机构的管理工作，开发与管理培训师资队伍，管理职教经费及培训设施。

（四）员工薪酬福利与绩效管理

1、根据公司薪酬政策，调整各类人员的工资分配比例及各单位的工资总额。

2、做好员工的日常工资晋升、进档等工作。

3、建立健全各种劳动统计台帐，负责劳动统计、工资统计工作，及时、准确地进行统计报表的汇总和上报工作。

（五）社会保险、企业年金与住房公积金管理

1、负责员工的社会保险、企业年金和住房公积金的收缴、上缴、拨付以及退休职工养老金发放等管理工作。

2、负责员工社会保险、企业年金和住房公积金的参保、转移、退保以及费用支付等手续。及时办理到龄职工的退休审批、待遇核定等手续。

3、负责社会保险、企业年金和住房公积金的基础工作和每月业务报审的管理审核工作。

（六）职业健康管理

1、负责职业病防护工作，定期开展职业安全卫生的宣传教育和培训。

2、负责公司职业健康管理工作的规划实施和监督管理工作。

3、负责因工伤、亡职工的工伤认定、伤残等级鉴定、工伤待遇及善后处理等工作。

4、协助安监部评价和监测公司作业场所的职业病危害因素，对发生或者可能发生的急性职业病危害事故采取应急

14 救援和控制措施，并及时向安全健康环保委员会、所在地卫生行政部门和相关部门报告。

（七）员工户籍及涉外管理

1、负责公司员工户籍管理工作的咨询，办理员工户口迁移手续。

2、负责公司员工的外事管理工作，安排、审批公司员工外事活动。

3、负责对出国及赴港澳人员的政审工作和出国（境）证照管理及出国（境）登记备案工作。

（八）其他工作

1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。

2、完成领导交办和业务需要的其它工作。第六条 综合管理部职责  部门使命：

致力于公司后勤物业和安全保卫工作,做好后勤服务和公司生活办公实物资产管理。

 部门职责：

（一）后勤物业管理与安全保卫

1、负责公司机关办公、生活场所的服务工作，保障正常运转。

2、负责公司机关水、电、暖、电话、电梯的管理。

3、负责负责公司机关办公楼的环境卫生及绿化、美化工作。

4、负责公司机关安全、消防管理。

5、负责公司机关职工食堂的全面管理。

6、负责公司机关保洁人员及客房的管理。

7、负责公司安全保卫工作。

（二）公司机关实物资产管理

1、负责公司机关办公、生活方面实物资产(除办公车辆、计算机及其配套设备外)的采购、管理及调配。

2、负责公司机关公共使用的物资、低值易耗品的采购和供应。

3、负责公司机关办公、生活设施的改造、装修及日常维修工作。

4、负责公司机关员工劳保用品、防暑降温品的采购和发放工作。

（三）其他工作

1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。

2、负责公司所属二级单位及各控股公司后勤物业管理的监督管理。

3、完成领导交办和业务需要的其他工作。

第七条 各分、子公司可根据文件制定本单位部门职

16 责。

第八条 本文件自发布之日起执行。

推荐第2篇：矿业总经理岗位职责

矿业总经理岗位说明

1、贯彻执行公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。

2、接受公司董事会、监事会及委派部门的检查指导。

3、负责矿业公司的安全管理工作，建立、健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

4、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。

5、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。

6、负责落实集团公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。

7、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。

8、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿山现代化水平，促进矿山不断升级。

9、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。

10、积极组织矿山科学地编制生产接续、技术改造方案，保证矿山可持续发展。

11、制订并实施矿山经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。

推荐第3篇：矿业公司员工岗位职责

员 工 岗 位 职 责

2018年1月

×××××××××

×××公司

一、经营管理层 .....................................................................................................................

（一）总经理岗位职责 .............................................................................................................

（二）行政副总经理岗位职责

（三）财务副总经理岗位职责

（四）生产副总经理岗位职责

（五）营销副总经理岗位职责

（六）总工程师岗位职责 .........................................................................................................

（七）总经理助理岗位职责 ...................................................................................................

二、综合办公室 ...................................................................................................................

（一）主任岗位职责 ...............................................................................................................

（二）人事主管岗位职责 .......................................................................................................

（三）行政主管岗位职责 .......................................................................................................

（四）人事专员岗位职责 .......................................................................................................

（五）行政文员岗位职责 .......................................................................................................

（六）后勤管理员岗位职责 ...................................................................................................

（七）驾驶员岗位职责 ...........................................................................................................

（八）炊事员岗位职责 ...........................................................................................................

（九）保安（门岗）岗位职责

（十）保洁员岗位职责 ........................................................................................................... 录

- 4- 5- 7- 9- 11- 12- 14- 17- 19- 21

目 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

三、财务管理部 ...................................................................................................................

（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................

（二）会计岗位职责 ...............................................................................................................

（三）出纳岗位职责 ...............................................................................................................

四、生产技术部 ...................................................................................................................

（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................

（二）副部长岗位职责 ...........................................................................................................

（三）统计主管岗位职责 .......................................................................................................

（四）统计员岗位职责 ...........................................................................................................

（五）资料员岗位职责 ...........................................................................................................

五、安全环保部 ...................................................................................................................

（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................

（二）安全员岗位职责 ...........................................................................................................

六、市场拓展部 ...................................................................................................................

（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................

（二）营销员岗位职责 ...........................................................................................................

（三）资质管理员岗位职责 ...................................................................................................

（四）造价员（资料员）岗位职责

七、设备管理部 ...................................................................................................................

（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................

（二）设备工程师岗位职责 ...................................................................................................

八、采购管理部 ...................................................................................................................

（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................

（二）采购员岗位职责 ...........................................................................................................

九、工程项目部 ...................................................................................................................

（一）经理岗位职责 ...............................................................................................................

（二）副经理岗位职责 ...........................................................................................................

（三）总工程师（矿山）岗位职责

（四）工程师（矿山）岗位职责 ..........................................................................................

（五）安全员（矿山）岗位职责 ..........................................................................................

（六）调度员岗位职责 ...........................................................................................................

（七）技术员岗位职责 ...........................................................................................................

（八）测量员岗位职责 ...........................................................................................................

（九）文员岗位职责 ...............................................................................................................

（十）驾驶员（矿山）岗位职责 ..........................................................................................- 28- 30- 31- 32- 34- 37- 38- 39- 41- 42- 44- 46- 48- 50

...................................................................................... ......................................................................................

（十一）库管员岗位职责 .......................................................................................................

（十二）统计员岗位职责 .......................................................................................................

（十三）过磅员岗位职责 .......................................................................................................

（十四）监磅员岗位职责 .......................................................................................................

（十五）监控员岗位职责 .......................................................................................................（十六）看守员（守夜员）岗位职责 ..................................................................................（十七）加油员岗位职责 .......................................................................................................（十八）后勤管理员岗位职责...............................................................................................（十九）机修工岗位职责 .......................................................................................................（二十）电工岗位职责 ...........................................................................................................

一、经营管理层

（一）总经理岗位职责

1.全面组织实施集团公司董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标、任务。

2.主持公司的安全、生产和经营管理工作，实施公司年度经营计划与管理方案。

3.负责公司远景规划、组织结构的调整；制定公司中、长期发展战略与经营方案；建立公司的经营管理体系并组织实施、改进。

4.负责公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案的审核。

- 4地、搬迁、补偿和农企关系的协调工作。

7.负责公司相关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

8.负责公司重大活动的组织、协调和统筹工作。9.负责组织开展公司党务、工会的日常工作。 10.负责公司企业文化建设工作。

（三）财务副总经理岗位职责

1.负责财务部的全面管理工作，组织并督促完成财务系统范围内的各项工作任务。

2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

3.负责有关财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。完善财务治理、财务控制和会计机构，对财务人员实施有效管理。

4.拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。

5.负责公司成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。

- 66.负责生产协调和现场监督工作，发现问题及时组织解决和处理。

7.抓好设备管理，监督检查生产工艺流程的执行情况，及时处理、解决影响生产实施的问题。

8.负责公司生产成本的控制与管理，参与产品重大质量问题的分析和处理。

9.督查员工安全生产培训和业务技能学习情况，及时了解基层员工的思想动态，及时处理和解决相关问题。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（五）营销副总经理岗位职责

1.负责制定公司营销策略、年度发展规划，以及销售计划和销售方案。

2.负责年度营销工作的安排、总结、分析、评估和考核。3.负责组建公司营销组织机构和团队管理工作，制定相关的管理制度和行为规范。

4.组织、监督下属各营销团队对公司决策、工作规划的贯彻执行，完成营销相关表单的审核、报送。

- 84.督促各部门加强安全、质量和技术管理，组织整改安全、质量和技术隐患。

5.审查项目施工组织设计及施工方案，督促在施工过程中严格按其执行；组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

6.主持技术攻关、技术创新工作，主持新技术、新工艺的推广使用工作。

7.组织开展工程质量、产品质量检查，及时处理生产过程中的质量技术问题。

8.主持、审核和解决项目开发中的重大关键技术问题。9.负责业务范围内相关合同的审核、资金使用的监督和控制。 10.完成领导安排的其他工作任务。

（七）总经理助理岗位职责

1.协助总经理进行战略发展的规划，在企业经营、销售策略、市场运作等方面提供相关工作信息。

2.协助总经理处理日常工作事务，保持与各部门的联络、沟通。

3.跟进公司经营目标的完成情况，提供分析意见及改进建议。4.负责总经理商务会议、合同谈判的准备工作。

- 10公司业务流程、管理条例、岗位职责以及相关规章制度。

3.负责公司消防安全、物业安全、交通安全、食品安全和社会治安综合治理的监管工作。

4.负责公司公文、文件、对外材料的审核；公司年度总结、领导发言和会议纪要的修订。

5.及时处理重要来往文电信函的审阅，督促、检查领导批示、审核和签发的文件落实情况。

6.负责做好公司人事、保险、劳动关系的监管工作。7.负责公司重大活动的组织、统筹和协调工作。 8.负责公司的企业文化建设和法律事务的处理工作。 9.负责公司的来信、来访处理和协调工作。 10.完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）人事主管岗位职责

1.负责制定、修订、完善和贯彻落实公司人力资源管理制度；定期收集、报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

2.负责员工绩效考核方案的制定和完善，并抓好贯彻落实。

- 122.负责公司行政公文、工作计划、工作总结和会议材料的起草工作。

3.组织、协调公司印鉴、介绍信、营业执照及其他法人资料的保管及使用工作。

4.负责公司固定资产管理工作及办公用品的申请采购、保管及发放。

5.负责组织公司文件、合同、资料、档案的保管和归档工作。6.负责公司车辆年检、交通、消防管理等工作；落实公司安全培训，确保培训计划顺利完成。

7.负责组织公司办公系统、通信系统的维护和管理工作。8.组织开展对公司工程资质及市场投标资料文件的归集、整理、建档、保管工作。

9.负责组织部门人员的专业培训与能力考评工作。10.加强公司企业文化建设，开展公司文化核心理念、价值观等系列宣传、培训。

（四）人事专员岗位职责

1.负责公司 “四定”（定编、定岗、定员、定薪）的编制及

- 141.负责公司各种文件、函件及材料的收发、核稿、传递及催办工作。

2.负责公司会议筹备、会议通知、会议记录和会议纪要的相关文字处理工作。

3.负责公司工作月报、季报、年报的统计和汇总工作，按照工作要求认真编报各项指标和数据。

4.负责公司办公用品、办公设备、固定资产的台账建立、维护和管理工作。

5.负责公司印章的管理和使用，并做好登记；按公司相关规定开具对外证明和介绍信。

6.负责公司档案的收集、整理、归档和借阅等工作。7.负责公司相关证照的年审、年报、保管和借阅等工作。 8.负责烟酒领用登记及费用结算工作。

9.负责信件、传真、邮件的收发、查询和传递工作。10.完成领导安排的其他工作任务。

- 16

（七）驾驶员岗位职责

1.自觉学习、宣贯和执行国家道路交通安全法律、法规。2.做好车辆“三检”（出车前、行车中、出车后）工作。 3.负责对车辆的各种证件（行驶证、年审及保险）有效性进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全。

4.公务用车时，驾驶员应准时准点；出车后详细记录行车的时间、里程、起始地、乘车人及出车事由等。

5.严禁将公司车辆用于办私事或借与他人使用。驾驶员因私自用车或违反交通法规造成的一切违章或交通事故均由本人承担。

6.禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶，确保行车安全；在出车过程中，如遇突发状况，应妥善处理，并及时汇报。

7.驾驶员出车在外或出车归来停放车辆，注意停车地点和位置，不得在禁止停车路段或危险地段停车；驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁（停车地点违规而产生的罚款和损失由驾驶员本人承担）。

8.驾驶员必须随身携带手机，保持24小时开机；对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。因特殊情况不能应答的，事后必须说明原因。

9.坚持每天清扫车辆，保持车内外的清洁。

- 18

（九）保安（门岗）岗位职责

1.负责外来人员的询问、登记和管理工作。未经公司相关部门及公司领导允许，外来人员禁止进入公司生产车间和仓库。

2.负责外来车辆的核查、登记和放行工作。未经公司相关部门及公司领导允许，外来车辆禁止在公司车库过夜存放。

3.负责公司办公区、生产区外围的卫生保洁工作。

4.负责公司办公区花草树木的浇灌、养护及病虫害防治工作。5.负责收集、掌握公司治安情况并及时反馈。对公司内部治安、民事和刑事案件的不稳定苗头、安全生产隐患，及时反馈上报。

6.负责夜间的治安保卫巡逻，发现问题、发现隐患，有权通知相关部门负责人组织人员及时或限期整改，并及时向办公室主任、分管领导反馈工作信息。

7.负责国家法定节假日期间的值班保卫工作，对值班人员上岗情况进行监督、汇报。

8.规范遵守公司制度，自觉学习保卫业务知识，不断提高业务能力。

9.自觉维护内部治安秩序，保证公司办公区、生产区的安全。

- 2010.完成领导安排的其他工作任务。

三、财务管理部

（一）部长岗位职责

1.建立、完善企业财务管理体系，对部门的日常管理、财务预算、资金运作等工作进行总体控制。

2.制定与会计核算管理制度相关工作流程，随时检查各项规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。

3.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度财务工作计划与控制标准。

4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。

5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。

6.进行成本核算的预测、计划、控制、分析及考核，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

7.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作；审核成本报表，定期召开成本分析会议。

8.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。

9.负责财务人员的业务培训，努力提高财务人员的业务素质

- 229.根据国家税务部门对发票的管理，按规定购买发票和开具发票，并妥善保管。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（三）出纳岗位职责

1.认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2.根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；根据银行存款对账单，在月末做出相应调整，做到与银行对账单相符。

3.登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

4.认真审核临时借支的用途、金额和批准手续；严格执行大宗采购支付审批手续，控制使用限额和报销期限。

5.正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递财务账目，编制销售、库存、欠款等报表。

6.配合对应收、应付账款的清算工作。

7.严格复核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

8.核算综合办公室提供的新晋员工或离职员工薪酬发放名册，按时准确发放员工的工资、奖金；及时缴纳各种社会统筹保

- 249.负责与其他部门的相互配合、协调及沟通，及时为客户、员工提供满意服务。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（二）副部长岗位职责

1.负责公司生产计划和工作任务在各项目部的组织实施。2.负责公司生产、技术管理有关制度、操作流程和工艺标准在各项目部的贯彻落实。

3.负责各项目部目标考核方案的编制、修订和落实等工作。4.负责制定、修订有关生产、技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。

5.负责对各项目结算进行审核、及时报审；对施工项目过程中的资料进行收集汇总存档。

6.负责公司规章制度、劳动纪律等执行情况的日常检查工作。7.负责组织开展技能培训、劳动竞赛、合理化建议和技术比武等活动，提高员工技能水平和工作积极性。

8.负责组织进行安全生产检查，及时整改现场隐患；监督检查各种工作表单的填写、记录情况。

- 269.负责公司生产计划进度的控制与协调。 10.完成领导安排的其他工作任务。

（四）统计员岗位职责

1.负责每日收取车辆原矿运输凭单、车辆倒土运输明细表。2.负责每日原矿、倒土产量的统计、核对。

3.在次月3号前完成上月产量报表，上报公司统计审核；在次月4—7号前收取完驾驶员手中上月的原矿运费结算联。

4.在次月8—12号前完成上月运费、车队管理费的结算，上报公司统计审核。

5.负责月末与财通公司统计核对当月原矿产量。6.负责与驾驶员办理运费结算事宜。

7.负责各项目部成本核算需要数据的统计，编制成本明细表及汇总表。

- 28环境、社会（含拆迁等）关系和经济技术管理等工作。

6.负责工程招投标和预决算的配合、协调工作，做好图纸会审和工程进度计划的编制。

7.参加项目施工现场组织、勘探和测量等工作任务，对施工中发现的问题及时处理。

8.合理调配生产要素，配合组织施工，确保工程进度和质量；负责上报施工进度和工程质量,做好质检资料的存档工作。

9.严守施工操作规程，参加班组安全、技术各项交底，对新员工进行岗前培训。

10.完成领导安排的其他工作任务。

五、安全环保部

（一）部长岗位职责

1.协助公司领导建立公司安全、质量管理标准化体系，组织做好矿山生产全过程的安全、质量监察工作。

2.认真贯彻执行国家、政府主管部门颁布的安全生产法律、法规、方针、政策、文件，以及公司下发的相关制度。

3.负责参与修订公司安全、质量和生产管理制度;定期或不定期组织开展公司员工“三级”安全教育。

- 30好整改落实。

4.督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。

5.负责整理各项基础资料，及时填报各类报表，建立、健全安全学习、宣传、监督和检查记录台账。

6.负责对分承包方资质审查、安全生产控制情况的评估；审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。

7.参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚、钢筋棚等生产及生活设施的安全检查验收。

8.参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加作业班组班前、班后会，进行安全技术交底。

9.参与、协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。参加安全事故调查和处理，做好相关统计、分析和上报工作。

10.完成领导安排的其他工作任务。

六、市场拓展部

（一）部长岗位职责

1.负责公司营销管理、市场拓展相关制度的建立、健全和完善工作。

2.主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施，检查计划执行情况，确保计划的全面落实。

- 323.负责客户档案资料的收集、整理，做好客户信息管理。 4.负责制定、健全和实施公司营销拓展战略。 5.负责完成招投标的筹备工作。

6.参加合同评审，参加合同谈判并完成合同签订。7.负责中标项目的相关资料收集，并对公司相关职能部门进行合同交底。

8.负责对拟拓展工程项目进行可行性分析，并编制可行性报告。

9.跟踪合同履约情况，加强与顾客的沟通和协调，及时解决客户投诉，提高企业的履约信誉。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（三）资质管理员岗位职责

1.负责公司资质证书管理制度的修订、完善。

2.负责公司资质证书的申领、年审、升级、变更、注销、吊

- 34务。

2.建立工程资料、招投标资料管理的各种记录。

3.及时掌握国家、地方以及相关行业现行的计价定额和计价原则，收集造价信息，建立并动态管理造价信息库；

4.编制并即时修订公司内部施工消耗定额，为公司内部成本控制以及对外投标报价提供可靠依据。

5.参加招投标工作，并完成投标文件中经济标的编制。6.负责对拟拓展工程项目进行经济分析，并编制报价方案。 7.负责合同管理，收集、整理部门内业资料，建立和规范各种统计台账。

8.做好文件的接收与发放；并对其进行分类编号、登记、存档、保管。

9.做好客户的回访工作及客户投诉的接待工作。10.完成领导安排的其他工作任务。

- 36

（二）设备工程师岗位职责

1.完成公司领导和部门负责人交办的工作任务。2.全面协助部门负责人做好公司机械设备的管理工作。 3.负责公司机械设备档案、技术资料的梳理和归档工作。 4.负责公司机械设备运行状况的统计、分析、预测和调整等工作。

5.负责公司机械设备的安装调试和现场管理工作。6.负责公司机械设备维护、保养的监管和核查工作。 7.负责公司机械设备的更新、改造、大修、报废的审核工作。 8.负责对公司机械设备管理维护提供技术支持，对管理、维修人员进行技术培训，及时解决工作中遇到的问题。

9.负责公司机械设备的技术应用，在各项目部积极推广使用新材料、新设备、新技术，不断提升管理水平。

10.完成领导安排的其他工作任务。

- 38立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

9.对供货过程中发生的不合格材料、零配件，负责与供方进行沟通，及时掌握供方信息、确保材料、零配件的质量要求。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（二）采购员岗位职责

1.负责收集、整理各部室、项目部呈报的物资采购计划，审核库存数量；经采购部负责人及相关领导批准后实施采购。

2.严格按照采购计划的名称、规格、型号、数量进行购买；控制好物资的供应进度，保质、保量完成各项采购任务。

3.熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地，及时掌握市场的价格变动情况。

4.完成询价表、比选汇总表的制作；合同评审的流程。 5.负责采购物品交货期的跟踪、控制；产品质量跟踪、产品到达仓库入库情况的跟进。

6.负责采购记录、采购合同、供应商信息的梳理和存档工作；每月编制采购总表，月底与供应商对账。

7.做好供应商管理工作，分析供应商市场信息；开发、审核新的供应商，确定中、短期和长期的供应商、供应渠道。

8.负责处理与供应商品质异常的谈判与沟通, 处理退换货及一般赔偿事宜。

- 40等活动。

8.负责员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作。

9.负责组织开展以“增产节约，增收节支”为主要内容的“双增双节”活动，加强各项费用的管理和控制，降低生产经营成本。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（二）副经理岗位职责

1.负责主持召开矿山生产、调度会议，平衡协调项目生产，抓好落实工作。

2.负责主持召开安全办公会，协调组织开展安全质量自检自查活动。

3.负责项目安全培训和安全教育工作，树立安全生产先进典型，实现文明生产。

4.负责各项有关技术规程、质量标准、机电工程设计、预算和技术方案审查工作。

5.负责审查项目机电设备和材料的系统调整，计划用电、检修、机件加工及年、季、月计划，并督促落实。

6.负责现场管理、安全监督和公司规章制度落实工作。7.负责项目节能、环保等方面的技术改造和工作落实。

- 428.负责矿山技术人员的培训和年度考核工作。 9.负责矿山的地压检测、矿山地质灾害防治工作。 10.完成领导安排的其他工作任务。

（四）工程师（矿山）岗位职责

1.负责制订项目技术管理制度，组织编制、审查各类采掘作业规程、采掘技术总结、安全技术措施等各种技术管理资料。

2.负责矿山采准、回采爆破设计、开采计划的编制，参与矿山远景发展规划的编制工作。

3.负责矿山地质、水文地质、生产补充勘探的原始编录和综合编录工作。

4.负责矿山开采工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。

5.负责组织开展项目安全质量标准化建设工作,不断提高管理水平。

6.负责审定选矿安全环保技术措施工程的论证评估与监督实施。

7.负责选矿技术工人的业务培训，提高岗位操作技能，全面提高生产管理水平。

- 44点工程项目进行检查，排查各类事故隐患，发现不安全因素，当即责令停产、停工，进行整改落实。

9.参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和档案管理工作。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（六）调度员岗位职责

1.严格遵守工作交接班制度，做好交接班工作。2.负责生产调度工作，了解班组生产情况。

3.认真填写调度日志，掌握生产任务完成情况，并及时向项目领导汇报。

4.掌握矿山车辆准备情况、运输情况、作业地点及作业人员分布等情况，发生问题及时向项目领导汇报。

5.及时处理好生产经营工作中的有关问题，保证生产正常有序进行。

6.了解、掌握生产用电情况，做好节能工作，发生问题及时组织协调处理。

7.严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。8.对发生的设备和人身事故，立即组织协调抢修和抢救，做好工作记录，并及时向本部门领导和公司有关领导汇报。

- 46核。

8.配合统计做好项目分析工作，对发现的问题，分析原因，提出切实可行的解决办法。

9.负责对爆破方案进行修订、审核和实施。

10.完成领导安排的其他工作任务。

（八）测量员岗位职责

1.认真履行工作安排和计划，做好测量相关规章制度的执行。2.熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，认真填写项目测量原始资料。

3.严格按照编制的测量、监测工作方案和施工专项方案实施测量工作。

4.熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间，准确、快速、正确使用各种测量仪器，并详细记录原始测量数据。

5.在施工监测工作中，熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。

6.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算

- 486.负责项目办公用品、办公设备及固定资产的台账建立、维护和管理工作。

7.负责各类档案登记、整理、分类、保管工作。8.负责项目食堂、宿舍等后勤管理工作。 9.做好来人来访的接待及相关服务工作。 10.完成领导安排的其他工作任务。

（十）驾驶员（矿山）岗位职责

1.自觉学习、宣贯和执行国家道路交通安全法律、法规。2.做好车辆“三检”（出车前、行车中、出车后）工作。 3.负责对车辆各种证件（行驶证、年审及保险）有效性进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全。

4.服从项目调度工作安排，及时完成生产任务。

5.认真填写行车记录，做到数据准确、内容齐全、字迹工整。6.禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶，确保行车安全；在出车过程中，如遇突发状况，应妥善处理，并及时汇报。

7.负责所驾车辆年检、车辆使用税、车辆保险等费用交纳及手续办理工作。

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推荐第4篇：矿业公司对联

公司门楼：上联：喜今朝 春明媚 龙蛇竞舞和谐矿区抓评估戒空谈强管理忌冒险 步步为营 创精品工程

下联：望明岁景宜人骐骥争驰鑫成干群勤慎思莫大意练技能不蛮干稳扎稳打绘宏伟蓝图

横批：更进一步

食堂：上联：窗明几净菜香招远宾

下联：言甜情厚高朋寻雅趣

横批：悦口悦情

主斜井口：上联：井上风呼啸生命无返程

下联：矿下道万里平安有章依

横批：上下安康

白云山办公楼：上联：看矿山春色片片给神州织锦

下联：听企业喜报声声 为华夏闹春

横批：福地生财

老选厂下大门：上联：多动手多强化 多完善多提高谱写更多篇章

下联：新思想新方针新规程新举措 打开全新局面

横批：矿山献宝

压风机小门;上联：老少同乐 乐安康

下联：师徒共防防隐患

横批：生于忧患

老选厂大门：上联：标准化高效化集中化步步强化

下联：质量牌技术牌文化牌面面竖牌

横批：幸福安康

污水：上联：摒污流山青水碧人人喜乐呈笑脸

下联：逐烟尘洁清空气户户福寿展新颜

横批：日月更明

新卷扬房大门：上联：查违规严要求岁岁辞旧岁岁多建殊勋

下联：找隐患重苗头年年迎新年年功不可没

横批：辞旧迎新

老卷扬房大门：上联：生产地绿化地工作地地地为重地

下联：模范人敬业人文明人人人是强人

横批：人财两旺

推荐第5篇：矿业公司管理制度

矿业公司管理制度汇编

安全办公会议制度

1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。

2、公司会议由公司总经理主持。

3、参加会议部门及人员：

公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。

4、各矿汇报以下工作内容：

①本月安全工作情况；

②本月安全质量标准化情况；

③本月安全教育和安全技术培训情况；

④当前存在隐患及应采取的防范措施；

⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；

⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。

5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。

6、公司副总工程师对有关工作提出建议。

7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。

8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。

9、要求：

凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和治理制度

1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。

2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。

3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。

4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。

5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。

6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。

7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。

安全目标管理制度

安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。

一、制**全目标

结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：

1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。

2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。

3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。

1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程管理

在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。

四、评**全效果

安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。

评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。

安全投入保障制度

1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。

2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。

3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审批下达正式计划执行。

4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。

5、安全费用使用范围：

（一）矿井主要通风设备的更新改造；

（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；

（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；

（四）完善和改造矿井防灭火设施；

（五）完善和改造矿井防治水设施；

（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；

（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；

（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；

（九）完善和改造矿井综合防尘系统；

（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。

6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。

7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。

安全质量标准化管理制度

一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。

1、分析现状，找出存在的质量问题。

2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。

3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。

4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。

二、抓好职工的质量教育与培训工作。

三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。

四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。

五、建立工程质量管理制度

1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。

2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。

3、制定工程质量资料积累与分析制度

通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。

安全教育与培训（复训）制度

1、凡公司的职工均须接受必要的安全教育和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。

2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。

3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时间。特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。复训时间按国家安监总局第3号令执行。

4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。

5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。

6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。

7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。

8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。

9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。

10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报销差旅费及相关费用。

11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。

12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。并将检查结果汇总报分管领导。

13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。

14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。所有资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。

15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。

①未按规定接受复审；

②违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；

③弄虚作假取得操作资格证书的。

20、建立责任追究制度。

若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。

安全监督检查制度

1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。

2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。

3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。

4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：

A级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。

B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿（子公司）解决的隐患。

C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。

按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

5、事故隐患的确认与上报。矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。

6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

7、事故隐患的管理。安全科负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计报告，按照统一报表纳入计算机管理。

8、坚持“不安全不生产”的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的，不得生产。

9、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。

安全技术审批制度

一、为了规范各矿生产技术工作，严格安全技术审批管理，使技术工作更好地为生产服务，为提高企业经济效益服务，确保矿井安全生产，特制定本制度。

二、各矿实行矿长领导下的总工程师（技术负责人）技术负责制。总工程师（技术负责人）是矿技术管理的第一负责者。

三、生产、机电、通风部协助总工程师（技术负责人）工作，对各自分管的业务负技术管理责任。

四、经总工程师（技术负责人）签发的作业规程，是具有法律效力的技术文件，未经签名同意，任何人无权更改；若实际情况发生变化时，应即时编制补充技术措施，报总工程师（技术负责人）审查批准后执行。

五、各矿建立工程设计和规程措施会审制度。所有技术方案、设计，都必须经总工程师（技术负责人）负责组织生产、通风、机电、地测、安全等有关专业技术人员进行集体会审，然后总工程师（技术负责人）批准。

六、各矿井的开拓延深设计、采区方案设计、探放水设计、贯通工程设计、“四新”技术推广应用，矿委托有设计资质的单位编制设计后，上报公司审查再报县煤管局等部门批准。

七、编制及审批人员职责

1、编制人员在编制设计、规程、安全措施和方案时，必须先对现场情况进行认真细致的了解，并对相关性的或重大的问题提请分析、研究，然后按商定的可行性措施或方案进行编制。

2、编制的内容必须全面，涵盖现场生产的各个环节，做到切实可行。

3、负责审核、审批的人员必须及时或按时审阅并签字。

4、负责审核、审批的人员必须结合现场实际和有关政策，

规定逐项逐条审批，并签出审批意见。

矿用设备、器材使用管理制度

一、各矿井下防爆设备器材在入井前，由指定的、经过考试合格的防爆检查员检验，取得合格证后方可入井；失爆及带病设备严禁入井使用。

二、设备、器材硐室应保持清洁，无淋水、积水。设备器材应清洁卫生，完整良好，不得有裂纹和变形。闭锁装置应可靠牢固。

三、隔爆电器设备的使用和维护必须符合以下要求：

1、隔爆面无锈蚀、伤痕，结合部或转动部分的间隙应符合《煤矿机电设备完好标准》的要求。

2、接线柱绝缘良好，有螺丝、弹簧垫、密封圈、挡扳，进出线的喇叭口有电缆压紧装置。

3、消弧罩、消防器完好齐全。

四、电缆敷设符合《煤矿安全规程》有关规定和要求。

五、对设备器材的使用、维修等进行编号建档管理。

六、机电科全面负责相关工作的开展及管理。

七、严格把好设备、器材入井的检测、验收关，确保失爆及带病设备不进入井下。

八、严禁在井下带电搬运电气设备、器材。

九、严格按照《煤矿安全规程》要求搞好电气设备和线缆的检查工作并做好台帐。

十、严格按照相关要求搞好矿井电气设备的“三大保护”工作。

安全生产事故应急救援制度

1、公司要针对本单位具体情况，由总工程师负责组织编制《安全生产事故应急救援预案》，上报上级主管部门审批后执行。

2、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本年度生产计划、生产区域安全预测，对上一年的《安全生产事故应急救援预案》进行修改、补充、完善，报公司审批后执行。

3、经批准的《安全生产事故应急预案》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份，同时报矿井所在地县政府求援、安监部门备案。

4、各级领导干部和安全、技术、生产的管理人员、工程技术人员、救护队全体指战员必须认真学习批准的《安全生产事故应急救援预案》。

5、由总经理组织每年对《安全生产事故应急救援预案》演练一次，对演练中暴露的问题及时采取措施解决。

6、各单位配备、储存的应急与救援的器材、设备，每季度要全面检查、维修、保养一次，按有关要求及时废弃和更换。

7、在正常时期，所有应急与救援的器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用， 15天内必须按数补充存放。

矿井主要灾害预防制度

1、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本年度生产计划、生产区域安全预测，由总工程师负责组织编制当年年度《矿井灾害预防和处理计划》，公司审批后执行。

2、经公司批准的《矿井灾害预防和处理计划》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份。

3、各煤矿要组织本单位全体管理人员和员工，以及矿山救护队全体指战员认真学习批准的《矿井灾害预防和处理计划》。

4、各单位对仓库储存的救灾器材、设备每季度要全面检查、维修、保养1次，按有关要求及时废弃和更换。

5、在正常时期，所有救灾器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。

6、各生产煤矿每年由总工程师主持、组织通防部门编制《矿井反风演习措施》，经公司总工程师组织审批后实施，矿井反风演习总结报公司安全管理部。

7、各生产矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井通风能力核定，核定报告报公司安全管理部。

8、各矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井瓦斯等级鉴定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局备案。

9、每年雨季前针对实际，及时部署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，储备防汛财物，确保安全度汛。

安全与经济利益挂钩制度

1、个人经济利益必须与安全责任制的落实、对安全生产工作的贡献、安生生产工作的效果紧密挂钩，以确保安全生产各项工作落到实处，促进安全生产科学发展，实现安全生产。

2、在公司系统内对安全生产重奖重罚。公司根据各个时期的实际情况，制定各年度安全生产目标、考核办法、奖罚额度，把安全生产的各项指标进行分解，党、政、工、团齐抓共管，人人头上有指标，全员关心安全，全员管安全。

3、公司设立安全生产考核机构，成立安全生产考核领导小组。

组 长：公司总经理

副组长：安全副总经理、总工程师

成 员：公司副总经理、工会主席、副总工程师、安全管理部主任、生产技术部主任、计划工程部主任、人资部主任、财务部主任

安全考核办公室设在安全管理部，负责安全考核的日常业务工作，安全管理部主任兼办公室主任。

4、安全考核办公室的职责

检查、督促公司所属各单位安全生产责任制的落实。制定公司所属各单位安全生产目标。总结推**全生产先进经验，分析、统计各类安全生产事故教训。考核各单位、各类人员安全生产工作实况，提出奖罚意见，报公司安全生产考核领导小组审批。

5、考核原则与纪律

以安全生产责任制、公司与所属单位签定的《安全生产责任书》为依据，遵循事实，认真考核。不徇私情，公平、公正、公开。严肃认真，一丝不苟，对事不对人。

6、奖励资金来源

总经理安全生产奖励基金。违章、违规安全罚款。

7、对总经理安全生产奖励基金和安全罚款的管理

总经理安全生产奖励基金和安全罚款均由公司财务部统一管理，必须做到专款专用，收支两条线，单列帐户。发放安全奖金，必须由公司安全生产考核办公室认真考核，提出考核、奖罚意见，经公司安全生产考核领导小组审查批准，总经理签字后才能进行。财务部定期向总经理和领导小组汇报资金使用情况。

8、各矿对其所属单位中层干部和员工的安全生产考核办法由各矿制定，报公司安全管理部、财务部备案。

入井人员管理制度

1、入井人员必须服从井口检身工的管理和检身检查。

2、入井人员必须严格遵守《煤矿安全规程》（2011年版）第十条的规定，必须佩戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草、点火物品和普通无线通讯工具入井，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒入井。下井人员名单由培训单位、体检医院共同开具允许下井证明至矿灯房，矿灯房根据开具的证明制作灯牌。

入井人员只能凭灯牌领取矿灯、自救器，无灯牌的矿灯房不得发放矿灯和自救器。

遇到上级检查等特殊情况需下井领矿灯的凭矿调度开具的允许下井证明领灯。

由于下井人员类别不同，为方便矿灯、自救器、瓦检器的管理，矿灯房在制作灯牌时应有所区别。

3、各矿井井口应设置自动考勤系统，每一入井人员入井，出井必须考勤。未设置自动考勤系统的矿井，必须在井口设立入井、出井管理牌板，设专人负责管理，如实填写入井、出井报表并在当班报矿调度室。

4、各区队值班领导每班上班的前一小时内必须将当班入井人数报调度室汇总，本矿机关人员入井前必须到矿调度室考勤。

5、矿灯房每班上班的前二小时内必须将上一班未交还矿灯的矿灯号及其使用人姓名报矿调度室，矿调度室责成其所在区队立即查明，区队将查明情况汇报矿调度室。

6、对超过下班时间2小时以上还未出井的员工，其区队值班领导要向矿调度室汇报员工未及时升井的对不明原因造成未升井的区队管理人员必须下井查找，并将查找情况汇报矿调度。

7、新工人（含管理人员）必须经过安全教育培训合格后，才能新工人开始的1个月必须由指定的熟练工人带领上下井。

8、外来人员到井下检查、参观、考察，必须得到矿调度室同意后，并有本矿熟悉井下巷道和通风系统的人员带领才准入井。事前，矿调度室要将入井人员的人数、性别、入井时间、带领人姓名告知井口检身工。带领人必须将带领入井、出井的人数、性别告知井口检身工。

9、井口检身工必须严守岗位，交接班必须做到“手交手，口交口，你不来我不走”.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度

入井检身制度

1、凡进入贵州博鑫矿业股份有限公司所属煤矿的人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；

2、不接受检身，强制入井者，罚款300元；

3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款400元；

4、非本矿人员入井，必须经贵州博鑫矿业股份有限公司同意后，有公司领导或指派的员工陪同，方可入井；

5、凡携带烟草和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、不带自救器者、饮酒者不得入井。

出入井清点制度

1、凡入井作业人员必须经过规程学习、培训考试合格，办理工伤保险，并注册登记。

2、凡入井作业人员必须符合有关规定标准，否则严禁入井。

3、规范矿井工作秩序，杜绝随意进入矿井。

4、入井作业人员必须接受入井检查，对穿戴、自救器、矿灯和工人状态进行检查，凡不符合入井标准的严禁入井。

5、凡入井作业人员不得携带烟火入井。

6、对出井人员进行逐一进行清点登记，要询问作业地点的安全情况，并将情况汇报至矿调度室。

7、查看瓦检员、安全员对井下检查记录情况，督促不出现假检、漏检。

8、要对出井人员进行检身，检查是否有非正常携带爆炸物品出井。

安全操作规程管理制度

1、各矿行政一把手是本单位安全生产第一责任者，对本单位工种岗位安全技术操作规程的编制、审查、落实工作负责。

2、工种、岗位安全技术操作规程的内容应符合下列要求：

符合《煤矿安全规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，对工种、岗位安全技术操作的有关规定和公司、矿的有关要求。

针对工作环境、工作地点、操作对象编制工种岗位安全技术操作规程，确保操作过程的安全。

安全技术操作规程应包括进入操作现场、操作准备、操作过程到操作结束和离开操作现场的各个环节。

工种、岗位的安全技术操作规程，要针对不同的条件，明确各工种、各岗位对操作人员的基本要求，操作程序和操作标准、时间、空间顺序要清楚。

基本要求包括：操作前的准备工作，检查安全装置、安全设施的完好情况，检查周围环境的不安全条件，发现隐患及时处理，保证操作过程的安全。

操作顺序要按照操作对象的要求制定，先干什么，后干什么，怎么干，严禁什么等都要写清楚。

明确各工序、各环节的操作标准和达到标准的注意事项。

3、各矿要认真组织各工种、各岗位职工学习安全技术操作规程。对休假复工、或调动单位及调动工作地点的职工要首先组织其学习本工种、本岗位的安全技术操作规程，并经考试合格后方可上岗。每个季度要组织各工种、各岗位的职工学习安全技术操作规程，并经考试合格后才能上岗；工作环境、工作条件发生变化时要及时补充、修改、完善工种、岗位的安全技术操作规程。

4.、各单位每季度要对本单位范围内的各工种、各岗位的安全技术操作规程进行一次自查、自审工作。要明确分工，责任到人，对照本文要求，及时补充、修改、完善安全技术操作规程并装订成册，及时组织职工进行学习贯彻。

安全举报制度

1、举报人

公司系统全体员工、家属、学生，以及关心、支持公司煤炭生产和安全的社会各界人士均可举报。

2、举报内容

对在煤矿安全工作上，有下列情形均可举报。

（1） 领导干部、管理人员有违法、违规、违纪违章的。

（2）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的煤矿或对事故情况弄虚作假的。

（3） 矿井通风、防瓦斯爆炸和突出、防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的。

（4）违章作业、违章指挥、违反操作规程的。

（5）生产现场有事故预兆或隐患不及时整改的。

（6）因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。

（7）领导未按规定下井跟班带班作业、下井检查的。

（8）生产现场隐患未处理强制冒险作业的。

（9）违反《煤炭法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规行为。

3、举报形式

举报人可通过面谈、信函、电话等形式举报，也可留名或匿名举报。

4、举报电话：

15885331018（公司总工）、15286665759（公司安全监察部经理）。

5、受理部门

公司安全监察部。

6、查证、处理

受理部门接到举报后，必须及时登记，在10天内查实，如经查实属实的，需提出处理意见报公司处理；紧急危及安全的重大问题，要立即查实、处理。

7、举报奖励

公司对举报有功人员按其举报的内容、类别、性质、收到效果的大小，给予50——5000元奖励；对因举报而避免了重大事故发生者，给预重大奖励。

对恶意举报、诬陷他人者，经查实，进行批评教育，情节严重的，将按有关规定处罚。

8、切实保护举报人的合法权益，有关部门必须做好对举报人的保密工作，防止举报人遭受打击报复。

各煤矿领导带班下井管理规定

1、根据相关政策的规定，煤矿主要矿领导（法人、矿长、技术负责人或总工程师、副矿长）每月必须坚持轮流带班下井指挥作业。

2、法人代表每月不得低于10天。

3、矿长每月不得低于15天。

4、技术负责人或总工程师每月不得低于15天，其中夜班不得低

于3天。

5、安全、生产、机电副矿长必须每天跟班作业。

6、井下每班必须确保至少有一名副矿级管理人员在现场带班指挥作业。

7、领导带班过程中主要对井下安全状况、工程质量、物资财产管理情况等进行全面的检查，同时下达当班生产任务。及时发现并监督处理安全隐患内容，对隐患处理要有记录。

8、矿领导下井必须建立登记档案，并如实做好当班记录。该项工作由煤矿综合办公室负责监督和管理。

“一通三防”管理制度

一、通风瓦斯管理

1、采掘工作面及硐室供风应符合《规程》中通风作业计划的规定。全风压通风地点的风速符合规定。严禁串联风、扩散风、无风、微风作业。

2、通风瓦斯管理人员等应经常对矿井通风系统进行检查，发现问题及时处理。

3、保障通风系统良好可靠，对同一地点2道（含2道）的风门必须实现连锁。

4、采煤工作面回采完毕后，应在15天之内撤出一切设备和材料，通风瓦斯部及时封闭。

5、通风瓦斯部必须按季度绘制矿井通风系统图，并送交有关单位。总工程师每年组织有关单位进行矿井瓦斯等级鉴定及反风、救灾演习。

6、瓦斯员在现场交接班，并作好记录。严格执行“一炮三检查”及“三人联锁放炮”制度。检查瓦斯要做到手册、牌板、日报（班报）三对口。杜绝空班漏检现象。

7、排放瓦斯要有专门措施。临时停风的地点要撤人、断电，设置栅栏、警标，并由施工队设上警戒，长期停风区应在24小时内封闭完毕。

8、所有施工地点、机电硐室、总回风道必须设点检查瓦斯，每月编制瓦斯检查地点设置计划。

9、设立专门的防突队伍，并加强对考察人员的技术业务培训。

10、对所有采煤工作面、掘进工作面都必须进行防突预测预报，在考察指标不超限的情况下方能进行采（掘）工作。

二、防灭火管理

1.通风瓦斯部要有分管防灭火工作的人员，每月必须向公司报防灭火工作计划，每月至少检查1次防灭火工作。

2、采煤工作面和煤巷掘进的《作业规程》中必须有防止自然发火的专门措施，并付诸实施。否则，不能进行施工。

3、消除采空区密闭外及其他地点超过35℃的高温点及一氧化碳超限（火区密闭内除外）。

4、每一火区都必须建立符合规范的火区管理卡片，绘制火区位置关系图。启封火区要有计划和经公司批准的措施。

5、加强外因火灾的管理，杜绝放炮、电器、机械等引起的火灾事故的发生。

三、综合防尘管理

1、矿井主要运输巷，采区回风巷道，皮带巷，回采工作面上、下平巷，掘进工作面，溜煤眼，输送机转载点等处均要设置防尘管路，皮带巷每隔50米设一个三通阀门，其它地点每隔100米设一个三通阀门。

2、采煤工作面回风巷距采面上出口不超过30米的范围内应有一净化水幕，机巷进风侧应设一组净化水幕，水幕应能布满巷道全断面；所有转载点有喷雾装置，否则，采面不能生产。

3、定期冲刷积尘。所有采掘工作面都必须使用水炮泥。

4、隔爆设施的安设应符合标准，做到采区之间、井巷之间，采掘工作面之间均有隔爆设施隔离。隔爆袋的安设，水袋水量要符合要求。

5、每月三号以前，各采掘队将上月综合防尘情况送通风瓦斯部汇总后报公司、有关部门。

四、综合监测

1、所有采掘工作面必须实行“瓦斯电”闭锁，瓦斯传感器的安装应符合《煤矿安全规程》（以下简称“规程”）的要求。

2、采区总回风巷的测风站内应安设瓦斯传感器。

3、瓦斯抽放泵站应在距房顶部下300毫米处安设瓦斯传感器，报警浓度为0.5%.4、装置的调试按每7天进行一次，对于沼气涌出量大的地点，每周至少调试2次，并有记录可查。

5、所有装置，由所在区域的施工队长，班组长负责管理使用，凡装置被损坏，应及时与通风瓦斯部联系，对有意破坏、盗窃者要严肃查处。

6、监控系统必须做到24小时不间断监控，微机室24小时不离人。

瓦斯排放制度

一、属于下列情况之一者，都必须事先进行瓦斯排放工作：

1、恢复通风的掘进工作面或启封盲巷，当其停风区的瓦斯浓度超过1%或CO2浓度超过1.5%或其它有害气体浓度超过《规程》规定。

2、采掘工作面因风量不足等原因造成局部瓦斯积聚。

二、凡是瓦斯排放，都必须根据具体排放地点编制针对性的专门措施。

1、明确责任，

2、确定排放风流流经路线和方向，

3、明确停电撤人范围。

4、计算瓦斯排放量、供风量和排放时间。

5、明确风流控制措施。

6、明确现场指挥和监督人员的职责与权限。

7、明确局部通风机的管理办法。

8、明确恢复正常供风和供电的措施。

三、瓦斯排放措施的审批权限。

1、瓦斯或CO2浓度未超过3%时，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准。

2、瓦斯或CO2浓度超过3%时，但排放风流未流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准，并报公司总工程师备查。

3、瓦斯或CO2浓度超过3%时，且排放风流流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，排放措施报公司总工程师审批。

四、瓦斯排放措施的编审和贯彻。排放措施由矿技术负责人组织相关人员共同编制集中会审。批准后的措施由矿技术负责人负责召集参加排放瓦斯的所有人员集中贯彻，责任落实到人，并签字备查。

五、非特殊情况，各矿至少提前7天呈报公司审批瓦斯排放措施。

杜绝局部通风机无计划停电停风管理制度

1、各矿要成立以技术负责人为首的有安全、机电、瓦检等负责人参加的局部通风管理小组。

2、局部通风机安设前，技术负责人必须测**装地点的全风压风量，只有在全风压风量满足要求时，方可安装。

3、局部通风机必须实行挂牌管理，每班指定专人负责。配有专职瓦检员的掘进工作面，局部通风机由瓦检员负责管理，若无专职瓦检员，局部通风机由掘进班组长或当班负责人管理。

4、严禁擅自停开局部通风机，工作面无论工作或交接班都不准停风。

5、井下运转的局部通风机，每周至少安排机电人员检查两次，机电科也要定期检查，并建立记录。当班的瓦检员、电工、和施工负责人必须随时检查局部通风机是否正常运行，发现问题及时处理。

6、掘进工作面发生无计划停风时，必须立即切断电源，撤出人员，由施工人员或瓦检员设置栅栏和警标，并在全风压供风处切断风筒，并由专人看守。任何人不得擅自进入停风区。看守人员应待在全风压风流巷道中。

7、恢复通风前，必须检查掘进巷道和局部通风机及其开关附近10m范围内的瓦斯浓度，符合规定后方可由指定人员启动局部通风机送风。恢复通风后，掘进巷道内的电器设备必须经指定电工检查证实符合规定后，方可由指定电工恢复送电。

8、因局部通风机无计划停电、停风造成瓦斯积聚需排放时，必须严格执行《瓦斯排放制度》。

特种设备安全管理制度

1、本办法所称特种设备是指涉及生命与财产安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。

2、公司安全监察部（以下简称安监部）为特种设备安全监察部门，负责公司辖属范围内特种设备的安全监察工作。

3、使用单位负责本单位特种设备的安全运行管理，保证特种设备的安全使用。

4、使用单位应当建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全、节能责任制度。

5、使用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全和节能全面负责。

6、特种设备更新、改造、大修、维护及保养（含锅炉化学清洗）的施工单位必须持有质量技术监督部门颁发的有效资质证和注册的质量保证体系手册及相关的资料、证件。

7、施工单位履行告知程序后，应及时到安监部报告，安监部接报告后应在1周内组织相关业务部门进行施工前的联合检查

8、施工单位在施工结束后，提出书面报告，安监部按照条例、规程等有关规定进行工程质量检查。检查合格后报省或市质量技术监督部门进行验收，不合格不准投入使用。

9、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位必须到省（市）的特种设备安全监督管理部门进行注册登记。

10、使用单位必须使用有国家相关部门颁发的设计、制造生产许可证单位设计、制造的符合安全技术规范要求的特种设备产品。

11、特种设备使用单位必须制定特种设备（分类）的事故应急措施和救援预案。安全管理人员必须对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题立即处理，并做好详细的记录，经分管领导签字后存档备查。消除事故隐患后，方可投入使用。

12、特种设备使用单位负责人出现事故不立即组织抢救或擅离职守，给予降职直至撤职处分。

推荐第6篇：矿业公司工作报告

各位代表：

我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十

年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了

一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核http[1][2]心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万

元，招标节省资金5亿元，投入专用资金10亿元。

七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。

八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市场、大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。

九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。

十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。

二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力；二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础；二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍；二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。

工作安排

各位代表，是黄陵矿业集团落实矿区七年发展规划，实施循环经济战略，造就百年发展基业的关键一年。在看到成绩和优势的同时，也要清醒地意识到，我们的发展正面临着诸多的困难和挑战。一是全球金融危机的阴霾没有消散，我国宏观经济虽然呈现企稳走势，但大量不确定因素依然存在，中央经济工作会议出台的宏观调控政策，加大了对产业结构的调整力度，限制了资金的投放规模和速度，只能使我们对身处的国内市场保持谨慎乐观的态度。二是山西煤炭整合工作的结束，将给煤炭市场增加1.5亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩建矿井生产能力在“十一五”结束前逐步大量释放；陕煤化集团在陕北新建的几个矿井要实现投产达产，新增产量3000万吨，陕北煤炭将低成本大量南下，会给我们带来巨大的市场压力和运输压力。三是哥本哈根应对气候变化会议争论激烈，清洁生产和低碳经济已开始在全球形成新的发展方向，我们230万千瓦矸石电厂的排放指标还没有落实，国家确定的2020年较节能减排40%-45%目标，成为摆在我们生产经营和战略发展面前的双刃剑。四是陕煤化集团在工作会上，提出了更高更快的发展目标，赋予了我们更重的责任和使命。因此，我们一定要深刻认识国际国内经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，努力做好各项工作。

根据企业战略发展规划和对经济形势的分析判断，以及陕西煤业化工集团发展思路，公司确定了的工作指导思想和工作目标。

（一）工作指导思想

坚持科学发展观，认真贯彻煤业化工集团公司工作纲要。以矿区七年战略发展规划为指导，以销售为龙头，以安全生产为中心，以成本控制为重点，以现金流考核为核心，强化全面预算管理，探索岗位价值再造，提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加快项目建设进度，完善产业布局，优化服务体系，深化企业文化建设，打造“三创六型”矿区，增强企业软实力，把黄陵矿业集团公司建设成西部第一企业。

（二）工作目标

1、商品原煤产量1200万吨。

其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。

2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米，回采进尺35840米。

一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。

二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。

3、铁路运量1000万吨。

4、商品煤销量1200万吨。

5、发电量5.5亿度，售电量5.0亿度。

6、粉煤灰砖8000万块。

7、制造成本173.59元/吨，完全成本227.28元/吨。

8、安全奋斗目标0.2，力争实现“零”目标。

9、职工收入与企业利润同步增长。

矿区20年建设发展的实践证明，强大的经济实力是抵御市场风险的硬件基础，优秀的企业文化是抵御各种危机的软件支撑。今天，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的目标，是实现矿区百年梦想的二次创业。新的发展形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精力、凝聚合力、强化执行力，抢抓历史机遇，以饱满的工作热情、昂扬的工作状态，扎扎实实地做好当前的各项工作。根据公司确定的指导思想和工作目标，我们要重点抓好以下六个方面的工作：

一、强化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯实本质安全型矿区工作基础。

安全始终是煤炭生产企业的头等大事，必须放在一切工作的首要位置。在矿区循环经济战略发展的进程中，安全工作显得尤为重要，它关系着生产经营的平稳推进、战略发展的顺利实施乃至企业的生死存亡。因此，公司上下特别是领导干部必须对安全生产工作倍加重视。

一是要突出安全重点，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固树立黄陵矿区就是高瓦斯矿区的理念，从思想深处彻底消除过去形成的低瓦斯局部高瓦斯矿区概念，学习和借鉴瓦斯治理先进单位的理念和做法，对现行的规划、制度、标准进行全面修订，把瓦斯抽放作为预防煤矿重特大事故的治本之策，把快速建设地面瓦斯抽放站作为消除瓦斯灾害的根本措施，把超标准完善“一通三防”设施作为防范突发性安全事故的重要手段，把双巷掘进作为治理瓦斯的一项重要工程，多措并举，从根本上解决瓦斯超限的源头问题，遏制重特大事故的发生。要提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期准备工作，高标准的选择实力强、业绩优的施工队伍，2月底要全面开工，当年要完成土建和井巷工程的80%，确保2011年10月份建成投入使用。两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的基础上，近两年内要新建5套地面瓦斯抽放系统，从根本上消除矿井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的问题。同时，要狠抓矿井防治水和顶板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保险系数，增强系统可靠性。

二是要找准载体和切入点，强化“三基”建设。首先，要在巩固现有安全质量标准化水平的同时，以精细化管理为抓手，以“五精”管理为目标，提升安全管理标准，细化生产管理程序，精优操作规范，强化安全基础，建立安全长效机制。，要把

一、二号煤矿建设成为陕西煤业化工集团标准化样板矿井。其次，要继续以塑造本质安全型职工为目标，广泛深入持久的开展“双述”活动，强化职工基本功修炼。重点是要选择典型的煤矿安全事故案例，充实岗位描述的内容，增强职工的安全防范能力；将手指口述操作法，与日常工作实现无缝衔接，使程序化、标准化、精确化作业成为重大操作的常态。第三，要以班组建设为切入点，将安全工作的关口前移、重心下移，夯实现场安全管理根基。要把班组长队伍建设纳入干部队伍建设的总体范畴，建立班组长培训、选拔和考核机制，优化班组长队伍结构，落实班组长的责权利，强化班组长的执行力，发挥班组长在安全生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用。

三是要加大隐患排查整治力度，力争实现安全零目标。管理就是消缺。隐患是安全的大敌，隐患就是缺陷。实践证明，干部走动式管理是发现隐患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保证实现安全零目标的关键。因此，各单位特别是煤炭生产单位要认真总结干部走动式管理的经验，按照分工负责的原则，进一步健全干部走动式管理制度，完善监督考核机制，确定干部走动管理路线，使干部走动式管理能够达到带着问题入井、解决问题升井的效果，增强安全管理的实效性和针对性。要严格执行《安全生产事故隐患排查治理实施方案》，建立隐患排查治理闭环式管理工作程序，对重大隐患要挂牌督办，对重复性隐患要实行责任追究制，最终实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞安全总体要求，保证矿区实现安全零目标。

二、突出销售龙头，推行人单合一，实现规模与效益的共同提升。

按照陕西煤业化工集团工作整体安排，公司要产销煤炭1200万吨，利润指标还要提高，在宏观经济形势不明朗，煤炭市场竞争日趋激烈，清洁生产和低碳经济正在成为未来产业发展潮流的大背景下，要完成这样的经营目标，担子比更重，需要我们进一步创新营销理念，转变经营观念，提高经营管理水平，进一步提升企业的经济运行质量和效益。

一是要创新营销理念，创造性的做好矿区煤炭产品营销工作。今后两年，矿区煤炭生产和经济效益能否继续稳步攀升关键在销售，矿区循环经济战略规划能否实现既定目标关键还在销售。因此，我们始终要把销售摆在公司经济工作的龙头位置，公司上下都要提供各种有利条件，关心和支持销售工作，为企业的经营和发展奠定良好的经济基础。销售部门要牢固树立“大营销、大市场、大客户”的营销理念，在销售战略合作的基础上，尽快协商签订战略购销合作协议；积极开发实力强、资信好、用量大的新用户，把与100万吨以上的大客户建立中长期战略合作伙伴关系作为营销布局的重点，力争使矿区100万吨以上重点用户达到10个左右，形成矿区煤炭产品销售的主渠道，提升矿区抵御市场风险的能力。要抓住

一、二季度气温低、用电量大、国家大力启动年度经济和煤炭价格高企的有利时机，采取大规模、全方位销售措施，力争月销量达到120万吨，上半年销售达到700万吨，为全年生产经营任务的全面完成赢得主动。要充分利用黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调节作用，化解铁路运输不均衡的矛盾，提高车皮使用率，保证矿区产销平衡和安全生产正常秩序。要在积极争取铁路运力基数的同时，提高车皮兑现率，发挥公路运输的第二通道作用，保证矿区煤炭进入市场渠道畅通。一号煤矿要在推进选煤厂扩能技改的同时，重点加快原煤筛分车间的建设进度，7月底原煤地销装车系统要正式投入使用，提高公路运输效率。与此同时，运销部门要根据煤化工项目建设给矿区购销工作带来的新变化，转变以煤为主销售理念、市场观念和销售策略，研究矿区产品适销对路的市场布局，培育矿区新兴产品的市场用户，建立矿区适应产品多元化的销售队伍，满足矿区未来产品多元化销售的新要求。同时要树立大物流理念，按照原料、产品有进有出的新变化，研究建立炼焦煤采购、运输工作体系，保障循环经济园区整体生产运营的良性发展。

二是要继续深化和强化以现金流为核心的全面预算管理，严格过程控制和考核，落实经营工作责任。从的美国次贷危机到的迪拜债务危机，都是由于资金链断裂引起的。事实一再证明，经济领域“现金为王”。以现金流为核心的全面预算管理经过一年的推行，在公司经营活动中收到了良好的效果。，要进一步强化全面预算管理的工作力度。

一方面要强化全面预算的执行与考核。全面预算管理委员会要加强对全面预算管理的领导，严格全面预算的审定和执行结果考核。各预算管理机构要加强预算执行情况的考核和信息反馈，建立预算执行结果质询制度。财务部门要运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向预算委员会和总经理报告执行进度和存在问题。审计部门要对预算执行情况进行全面审计、抽样审计或专项审计，形成审计报告，作为调整预算、改进管理和实施考核的重要依据。考评机构要以现金流为核心，加强对预算执行情况进行年度考核，形成考核报告，制定奖惩方案，与预算执行单位负责人及职工收益奖惩挂钩。

另一方面要体现全面预算的科学性和严肃性。公司全面预算已下发各单位，在执行过程中不得随意调整，不得超预算办理任何事项。各预算主体要建立预算事前、事中控制机制，定期报告预算执行情况，对出现偏差较大项目，预算管理办公室要查明原因，提出改进措施和建议。内部银行要充分发挥职能作用，加强对现金流的预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，由全面预算管理委员会审批决定。对于超预算、无预算、无合同、无凭证、无手续的项目，一律不予支付。要在保证经营现金流充足前提下，根据循环经济项目建设进度，加大项目融资工作力度，掌握资金投放数量和节奏，保证项目建设正常推进。

三是要创新经营模式，实施岗位价值再造，强化成本控制。成本的控制力决定着企业的竞争力，决定着企业的盈利能力。，我们要进一步强化成本管理，探索经营管理新模式，建立人单合一，试行岗位价值再造，推动经营工作由粗放式管理向精细化管理转变，实现经营机制的深度变革。首先，各单位必须按照公司下达的全面预算，编制本单位的全面预算，把目前财务核算损益的三张表逐层向下分解，将指标落实到区队、工段、车间，以区队、工段、车间为经营体，按照占有资产、成本消耗和实现利润多少，进行综合经营绩效评价。铁路运输公司、发电公司作为岗位价值试点单位，要把指标分解到岗位，按照岗位占有资产、成本消耗和实现利润，进行岗位经营绩效评价。其次，试点单位要根据各经营体或经营点分工不同和工序的上下游关系，在区队、工段、车间、班组、岗位之间签订经济合同，落实经济责任，约定经济指标，建立结算规范，明确奖惩标准，确立经济契约关系，形成订单式管理。第三，试点单位要结合本单位的工作特点和业务性质，建立科学的核算和结算秩序，开发核算结算软件，借助矿区信息网络平台，对每个岗位的经营情况进行日清日结日考核。第四，试点单位要建立完善的岗位经营考评机制，改革现行的劳动分配制度，严格按照经营贡献大小进行收入分配。通过岗位价值再造达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营目的，壮大企业的经营合力，提升企业综合盈利能力。

三、建设数字化矿区，提升企业科技含量，建立科学高效管理工作平台。

数字化、信息化是工业化、现代化的重要标志，是实现企业管理和效益升级的重要手段，是第一生产力的重要体现。随着矿区安全生产、经营管理要求的不断提高和循环经济战略的全面实施，依靠数字化、信息化等现代科技实现管理的科学化，已经成为公司战略发展的迫切需要。因此，我们必须把建设数字化企业作为打造科技主导型矿区的关键切实抓紧、抓好。

一是要统一规划、统一部署，高标准建设矿区信息化平台。《黄陵矿业集团信息化建设规划》是矿区实施信息化建设的纲领性文件，所有信息化建设项目必须在此基础上，按照“统筹规划、分步实施、效益驱动、持续发展”的原则稳步推进，力争用三年时间形成矿区信息化管理平台，把黄陵矿区打造成为数字化矿区。首先，要选择一流的设计单位，采用一流的设计理念，按照一流的建设标准，利用一流的设备，高标准的实施信息化工程，保证建成的信息化管理平台至少在之内不落后。其次，要充分利用现代科技，坚持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和统一网管性的指导思想，嵌入先进管理程序，开发适用软件，整合现有信息资源，打通信息资源孤岛，建立中央数据中心，形成信息网络结构，实现信息资源共享和决策科学。第三，要通过信息化平台建设，理顺管理渠道，完善工作程序，确立工作标准，建立节约、快捷、清晰、规范、高效的管理运行机制，提升精细化管理工作水平，加速“五精”管理目标实现进程。

二是要以打造本质安全型矿区为重点，加快实施数字化单位建设。，公司要把建设数字化单位作为实现安全生产、经营管理升级的重要工作来抓。一方面要在总结汲取一号煤矿数字化矿井设计建设和系统维护应用、日常管理、后续服务等经验教训的基础上，重点围绕把二号煤矿建设成为数字化矿井，把铁路运输公司、煤矸石发电公司建设成为数字化单位，强力推进数字化矿区建设步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和适应性的原则，高起点、高标准、高可靠性的实施数字化建设工程，在系统设计建设、设备选型、后续服务等环节，要充分考虑系统的融合、兼容、更新、升级、客服等因素，确保系统的长期有效使用和技术领先，避免重复建设和资金浪费。第三是要加强对系统管理、技术、维护和操作人员的培训复训，塑造一支能够熟练驾驭数字化技术装备的人才队伍，充分挖掘数字化技术在安全生产和经营管理中的作用，为企业的安全高效发展提供强有力的技术和人才支撑。要利用两年的时间，将两个煤矿、铁运公司、发电公司建成国内同行业最高水平的数字化单位，将黄陵矿业集团公司建成全国一流的数字化矿区。

三是要依托现代信息技术，促进企业管理升级。数字化、信息化是实现精细化管理向纵深发展，企业管理向“五精”管理目标迈进的技术保障。，我们要利用信息化平台解决两方面的重点工作，一方面要解决以“人单合一”为核心的岗位价值再造。各单位要根据公司转变经营管理模式的不同要求，结合自身经营实际，采用自主开发和联合开发的方式，开发具有经营特色和自主知识产权的，涵盖全面预算管理和岗位价值再造的经营核算软件，实现经营的“日事日毕、日清日高”，减轻工作强度，当日反映各经营点的经营效果。另一方面要整合安全生产信息资源，建立公司和二级单位之间的信息交流渠道。要以公司领导、安全生产为一级平台，以数字化矿井和数字化单位为二级平台，利用矿区信息化网络，构建矿区立体安全生产信息交流体系，为领导决策提供一手资料，为改进安全生产管理方式，提高企业安全生产控制力、执行力提供技术保证。

四、严格工程控制，强化项目管理，加快循环经济战略实施步伐。

是矿区实施循环经济战略、打造全国循环经济示范基地极为关键的一年，是投资量最大、开工的单项工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建设预期、市场预期出现拐点的一年。抓紧、抓好矿区循环经济项目建设各项工作，对最大限度降低建设成本、提高项目投资回报、缩短投资回收、增强项目盈利能力、及时抢占产品市场、减少投资风险有着极其重要的意义。因此，公司上下特别是有关项目建设单位要紧紧盯住宏观经济和市场发展趋势，冷静分析，科学决策，强化控制，加快进度，着力做好以下工作。

一是要明确目标，强化责任，保证年度建设任务圆满完成。围绕矿区循环经济战略的实施，公司明确了责任分工和各项工作的时间节点，各级领导、各个部门和有关单位必须不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循环经济新项目的目标开展自己的工作。，230万千瓦煤矸石电厂要在完成所有项目建设和生产经营手续的同时，完成全部项目设计、设备订货、队伍招标和土建工程任务，设备安装要完成全部工作量的50%以上，2011年6月份一号机组建成试运，2011年8月份项目完工具备试生产条件。曹家峪煤化工园区要完成全部设备、材料、施工队伍的确定和土建基础工程，完成总体安装工程量的80%，12月份一号焦炉投入试生产，年底配套的1.5万千瓦电厂建成，2011年上半年全部工程具备生产条件。白石煤化工园区要积极主动的克服各种制约因素，加快工作进度，要完成土地征用、附着物赔偿等工作，“四通一平”、土建基础等工程全部完工，部分安装工程开始实施。要结合市场需要，研究确定lng、甲醇联产工艺和实施方案，2011年11月份具备生产条件。与此同时，有关循环经济项目也要适时快速推进。要认真统筹一号煤矿洗煤厂扩能改造工程建设，7月底建成原煤筛选系统，形成公路地销装车系统，10月前建成洗选系统，总体具备600万吨全洗选能力，年底前生产精煤80万吨。二号煤矿二号风井元月份要全面动工，当年完成设计掘进成巷量的80%，2011年9月份具备投运条件，确保二盘区建成前形成通风系统。资源开发部门要进一步加大焦煤资源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有实质性进展，2011年形成500万吨焦煤生产供给能力。要体现“联合国清洁煤技术示范企业”的作用，结合清洁生产和低碳经济发展趋势，完善循环经济产业结构，开发研究和实施瓦斯综合利用，力争在2012年建成瓦斯发电项目。总之，围绕矿区循环经济园区建设的各项目标任务必须在2011年底全部就绪，要在2012年初实现矿区产品由电煤向煤炭综合利用的全面转变，完成矿区经济结构的全面转型，占领市场先机，争取发展主动权。

二是要加强项目管理，严格工程控制，提高基本建设质量和速度。项目建设的好坏决定着安全生产和经营发展的水平和质量。首先要按照国际先进、国内一流的思路，所有循环经济新项目建成后要达到工艺先进、技术领先、自动化程度高、用人少、效率高、效益好、环境污染程度低、安全有保证的要求。整个项目要经得起国家产业政策的检验，要经得起矿区百年发展历史的考验。其次要充分认识经济形势的变化，抢抓建设机遇期，抓紧所需设备、大宗材料和辅助设施的招标，用经济合同锁定目前材料、设备价格，密切关注常规材料价格走势，有计划地增加库存筹备，超前化解未来预期内的价格上涨因素，最大限度降低项目建设成本。第三要选择资质优良、业绩突出的施工单位和施工队伍，发挥监理单位的职能和作用，落实内部工程质量负责制，建立施工单位和工程监理质量追究制，确保工程质量优良率达到80%以上、合格率达到100%。第四要按照公司确定的工程建设目标，倒排工期，制定阶段目标，确定节点工程进度，适时采取交叉施工、平行作业、劳动竞赛等措施，建立激励机制，加快工程实施速度。要采用各种措施，保证矿区循环经济战略按期、保质、保量实现既定目标。

三是要加速人才引进与培养，建立适应矿区战略发展需要的高素质职工队伍。要按照人才是第一资源的思想，根据企业规模扩张和战略发展的需要，进一步壮大矿区职工队伍。一方面要根据矿区产业结构和发展方向，面向高校、面向社会、面向先进企业招聘煤炭、化工、电力等主流专业本科以上的大学生和有丰富工作经验及专业优势的技术管理骨干，填补和充实公司的管理和技术人才队伍。另一方面要按照公司人才队伍建设规划，引进大专以上毕业生，采取企业高校联合办学、对口企业实践培训的途径，严格考核，优胜劣汰，择优录用，组建化工、电力产业的一线生产职工队伍。人事部门和化工、发电企业要制定规划、确定目标，抓紧实施新项目人才队伍的选拔、培训和组建，9月份焦化产业职工队伍要进入工作现场，10月份发电产业要在新老职工搭替的基础上，实现对曹家峪煤化工园区热电厂的代运营。

五、传承优秀文化，打造西部第一，实现企业文化的突破与升级。

黄陵矿业二十年发展历程，为我们积淀了厚重的文化；七年的企业文化建设，为我们确立了先进的文化理念；一年多的精细化管理，解决了我们企业文化的落地生根。全煤企业文化示范基地的命名对我们更多的是鞭策和压力，因此，公司把确定为“企业文化提升年”，要以建设黄矿企业文化品牌，打造西部第一企业为目标，实现企业文化的突破与升级。

一是要建立开放兼容、海纳百川的企业文化建设理念，加快企业文化升级步伐。开放兼容、海纳百川既是一种宽广的胸襟、博大的情怀、开阔的视野，更是一种借力发展的理念。一方面要全面深入的总结黄陵矿区二十年建设发展的历史经验，提炼企业形成的文化精髓，丰富矿区企业文化内涵，站稳矿区企业文化的根基，形成矿区特色文化的基础。另一方面要瞄准国内国际先进企业，坚持走出去、引进来，组织各级管理人员外出学习考察，通过“近学中能，远学铁煤”，借鉴外部先进文化开阔企业文化思路，改进文化建设方法，提升文化目标定位。总之，通过内外兼修，推动矿区企业文化不断向前发展。

二是要继续以精细化管理为抓手，实施“五精”管理课题，不断推动矿区管理文化上水平。要继续把中煤政研会确定的“五精”管理内容作为矿区企业文化建设的行动指南，巩固现有企业文化成果，按照精进升标的要求，不断提升文化建设层次。地面单位要结合自身实际，借鉴一号煤矿企业文化建设经验和做法，创造性地开展文明单位创建活动，要把铁路运输、发电、机电、供应等主要生产辅助单位打造成为煤炭行业文明单位，成为煤炭行业同类产业的示范企业。要高标准加快二号煤矿企业文化建设整体步伐，进一步提升一号煤矿企业文化建设等级，二号煤矿要达到“五精”样板矿标准，一号煤矿要建成全国煤炭系统“五精”示范矿。

三是要精心培育企业软实力，坚定不移地打造西部第一企业。受资源条件的影响，矿区今后的发展规模必将受到一定的限制。因此，公司对企业的未来发展定位是“不求最大，但求最优”，力争“十二五”期间，把黄陵矿区打造成为具有核心竞争力的西部第一企业。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理为目标，创新管理思路，创新管理模式，创新管理体制机制，成为西部企业管理文化的引领者。其次，要在经营运行上下功夫，在做好全面预算管理的基础上，以人单合

一、岗位价值再造为切入点，实现经营模式的重大变革，成为西部企业经济运行质量、效率和效益的引领者。第三，要在技术装备上下功夫，不断引进一流工艺和装备，采用一流管理手段，增强引进、消化、吸收和再创新能力，成为西部企业科技水平的引领者。第四，要在人才队伍培养上下功夫，坚持以人为本，不断引进高素质人才，培养复合型人才、专业人才和职工骨干，增强企业的学习力和个人的持续学习力，强化三支队伍建设，成为西部企业人才队伍建设的引领者。第五，要在企业文化建设上下功夫，以循环经济为产业支撑，以“三创六型”为目标愿景，形成先进性强、内涵丰富、特色鲜明、示范有力的企业文化，成为西部企业文化的引领者。要通过打造西部第一企业，增强企业的核心竞争力，实现黄陵矿区的基业长青和永续发展。

六、坚持以人为本，提升环境质量，营造富美和谐矿区新景象。

职工是企业发展的源泉，职工是企业发展的动力。发展必须依靠职工，发展也是为了职工。把职工的利益维护好、把职工的事情办实、办好，让职工共享企业发展成果是企业的宗旨和义务。因此，要在公司经济发展的同时，结合企业发展实际，按照矿区总体规划，逐步化解后顾之忧，改善职工生活质量，使矿区成为职工健康生活的乐园、温馨和谐的家园。

一是要加快民生工程建设进度，满足职工收益增长对生活质量的要求。要根据公司确定的矿区中心区建设和环境配套建设总体方案，按照先住宅后环境的的实施方案，，涉及职工住房的所有项目要全部开工建设。要在保证安全和工程质量的前提下，加快工程建设速度，尽快满足职工对住房的需求，严格成本控制，给予职工最大的实惠。年底，6栋住宅楼要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅楼要投入使用。要加快职工公寓楼建设，6月份职工就餐功能区要建成投入使用，底，整个工程要交付使用。要委托实力强的设计单位，对张湾社区进行总体规划，10月份要完成对张湾单身公寓的改造。同时，要根据企业效益增长，增加职工收入，提升职工生活质量。

二是要加快矿区公共工程建设进度，提升企业整体形象。今年春节前西安办事处工程要竣工投入使用；8月份前，矿业宾馆要具备使用条件，满足企业对外接待工作发展的需要。要增加施工力量，加快职工之家的建设速度，要完成全部土建工程和80%的装修和安装工程，2011年5月份要投入使用，尽快给职工提供一个综合功能齐全的文化体育活动场所。要选择在园林规划设计方面具有前瞻性的单位，高标准的编制矿区公园建设规划方案，在适当时候，开工建设矿区公园，化解中心区集中建设、人员增加与活动场所不足的矛盾，给职工开辟一片高品位、绿色环保、富氧型的休闲健身空间。

三是要提升服务标准，完善服务体系，提高服务水平。行政管理部门和生活后勤服务单位要根据公司精细化管理和“五精”管理的总体要求，结合建设全国文明示范社区的规划，按照现代服务业管理的标准，完善服务价格体系，进一步改进现行服务管理模式，优化服务结构和流程，开拓服务领域和项目，建立服务竞争机制，强化服务业务量化和绩效考核，给职工提供优质、高效、快捷的服务，力争用两年时间，把矿区中心区建设成为全国示范社区。要超前研究确定宾馆的运营模式，强化人员的选拨和培训，充分发挥宾馆的窗口作用，展示企业的对外形象。

四是要规范劳动用工，拓展公司人力资源渠道。联合社会化的劳动力派遣机构，针对矿区产业和业务，面向社会开展劳动力招聘、培训、合同签订、工资发放、养老金和档案管理等工作，满足矿区规模发展对劳动力需求，保证公司经济长期稳定高效发展，维护社会劳动力在矿区的合法权益。鼓励职工子女和职工配偶通过劳动力派遣中心，参与矿区的建设和发展。要加强对临时工的管理，建立临时工跟踪考核机制，有计划地选拔基础较好、有一技之长、有发展前途、思想道德品质好、给矿区发展做出贡献的优秀临时工，到专业技术学校培训深造，毕业后公司予以录用。要通过拓展劳动力使用渠道，建立多元化的用工机制，解决部分职工的后顾之忧，满足矿区战略发展对各层次人才的需要。

各位代表，黄陵矿业二十年的建设发展历程，为矿区的二次腾飞和可持续发展奠定了雄厚的经济基础和文化底蕴。弱冠之年的黄陵矿业已经起步踏上了新的历史征程，战略发展的目标已经确定，新的形势、新的任务已经摆在我们的面前。让我们以科学发展观为指针，肩负起时代赋予的光荣使命，同舟共济，开拓创新，锐意进取，为把黄陵矿业打造成为全国循环经济示范企业和西部第一企业而努力奋斗。

推荐第7篇：矿业公司工作报告

各位代表：

我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了

一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万元，招标节省资金5亿元，投入专用资金10亿元。

七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。

八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市场、大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。

九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。

十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。

二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力；二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础；二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍；二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。

工作安排

各位代表，是黄陵矿业集团落实矿区七年发展规划，实施循环经济战略，造就百年发展基业的关键一年。在看到成绩和优势的同时，也要清醒地意识到，我们的发展正面临着诸多的困难和挑战。一是全球金融危机的阴霾没有消散，我国宏观经济虽然呈现企稳走势，但大量不确定因素依然存在，中央经济工作会议出台的宏观调控政策，加大了对产业结构的调整力度，限制了资金的投放规模和速度，只能使我们对身处的国内市场保持谨慎乐观的态度。二是山西煤炭整合工作的结束，将给煤炭市场增加1.5亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩建矿井生产能力在“十一五”结束前逐步大量释放；陕煤化集团在陕北新建的几个矿井要实现投产达产，新增产量3000万吨，陕北煤炭将低成本大量南下，会给我们带来巨大的市场压力和运输压力。三是哥本哈根应对气候变化会议争论激烈，清洁生产和低碳经济已开始在全球形成新的发展方向，我们230万千瓦矸石电厂的排放指标还没有落实，国家确定的2020年较节能减排40%-45%目标，成为摆在我们生产经营和战略发展面前的双刃剑。四是陕煤化集团在工作会上，提出了更高更快的发展目标，赋予了我们更重的责任和使命。因此，我们一定要深刻认识国际国内经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，努力做好各项工作。

根据企业战略发展规划和对经济形势的分析判断，以及陕西煤业化工集团发展思路，公司确定了的工作指导思想和工作目标。

（一）工作指导思想

坚持科学发展观，认真贯彻煤业化工集团公司工作纲要。以矿区七年战略发展规划为指导，以销售为龙头，以安全生产为中心，以成本控制为重点，以现金流考核为核心，强化全面预算管理，探索岗位价值再造，提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加快项目建设进度，完善产业布局，优化服务体系，深化企业文化建设，打造“三创六型”矿区，增强企业软实力，把黄陵矿业集团公司建设成西部第一企业。

（二）工作目标

1、商品原煤产量1200万吨。

其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。

2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米，回采进尺35840米。

一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。

二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。

3、铁路运量1000万吨。

4、商品煤销量1200万吨。

5、发电量5.5亿度，售电量5.0亿度。

6、粉煤灰砖8000万块。

7、制造成本173.59元/吨，完全成本227.28元/吨。

8、安全奋斗目标0.2，力争实现“零”目标。

9、职工收入与企业利润同步增长。

矿区20年建设发展的实践证明，强大的经济实力是抵御市场风险的硬件基础，优秀的企业文化是抵御各种危机的软件支撑。今天，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的目标，是实现矿区百年梦想的二次创业。新的发展形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精力、凝聚合力、强化执行力，抢抓历史机遇，以饱满的工作热情、昂扬的工作状态，扎扎实实地做好当前的各项工作。根据公司确定的指导思想和工作目标，我们要重点抓好以下六个方面的工作：

一、强化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯实本质安全型矿区工作基础。

安全始终是煤炭生产企业的头等大事，必须放在一切工作的首要位置。在矿区循环经济战略发展的进程中，安全工作显得尤为重要，它关系着生产经营的平稳推进、战略发展的顺利实施乃至企业的生死存亡。因此，公司上下特别是领导干部必须对安全生产工作倍加重视。

一是要突出安全重点，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固树立黄陵矿区就是高瓦斯矿区的理念，从思想深处彻底消除过去形成的低瓦斯局部高瓦斯矿区概念，学习和借鉴瓦斯治理先进单位的理念和做法，对现行的规划、制度、标准进行全面修订，把瓦斯抽放作为预防煤矿重特大事故的治本之策，把快速建设地面瓦斯抽放站作为消除瓦斯灾害的根本措施，把超标准完善“一通三防”设施作为防范突发性安全事故的重要手段，把双巷掘进作为治理瓦斯的一项重要工程，多措并举，从根本上解决瓦斯超限的源头问题，遏制重特大事故的发生。要提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期准备工作，高标准的选择实力强、业绩优的施工队伍，2月底要全面开工，当年要完成土建和井巷工程的80%，确保2011年10月份建成投入使用。两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的基础上，近两年内要新建5套地面瓦斯抽放系统，从根本上消除矿井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的问题。同时，要狠抓矿井防治水和顶板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保险系数，增强系统可靠性。

二是要找准载体和切入点，强化“三基”建设。首先，要在巩固现有安全质量标准化水平的同时，以精细化管理为抓手，以“五精”管理为目标，提升安全管理标准，细化生产管理程序，精优操作规范，强化安全基础，建立安全长效机制。，要把

一、二号煤矿建设成为陕西煤业化工集团标准化样板矿井。其次，要继续以塑造本质安全型职工为目标，广泛深入持久的开展“双述”活动，强化职工基本功修炼。重点是要选择典型的煤矿安全事故案例，充实岗位描述的内容，增强职工的安全防范能力；将手指口述操作法，与日常工作实现无缝衔接，使程序化、标准化、精确化作业成为重大操作的常态。第三，要以班组建设为切入点，将安全工作的关口前移、重心下移，夯实现场安全管理根基。要把班组长队伍建设纳入干部队伍建设的总体范畴，建立班组长培训、选拔和考核机制，优化班组长队伍结构，落实班组长的责权利，强化班组长的执行力，发挥班组长在安全生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用。

三是要加大隐患排查整治力度，力争实现安全零目标。管理就是消缺。隐患是安全的大敌，隐患就是缺陷。实践证明，干部走动式管理是发现隐患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保证实现安全零目标的关键。因此，各单位特别是煤炭生产单位要认真总结干部走动式管理的经验，按照分工负责的原则，进一步健全干部走动式管理制度，完善监督考核机制，确定干部走动管理路线，使干部走动式管理能够达到带着问题入井、解决问题升井的效果，增强安全管理的实效性和针对性。要严格执行《安全生产事故隐患排查治理实施方案》，建立隐患排查治理闭环式管理工作程序，对重大隐患要挂牌督办，对重复性隐患要实行责任追究制，最终实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞安全总体要求，保证矿区实现安全零目标。

二、突出销售龙头，推行人单合一，实现规模与效益的共同提升。

按照陕西煤业化工集团工作整体安排，公司要产销煤炭1200万吨，利润指标还要提高，在宏观经济形势不明朗，煤炭市场竞争日趋激烈，清洁生产和低碳经济正在成为未来产业发展潮流的大背景下，要完成这样的经营目标，担子比更重，需要我们进一步创新营销理念，转变经营观念，提高经营管理水平，进一步提升企业的经济运行质量和效益。

一是要创新营销理念，创造性的做好矿区煤炭产品营销工作。今后两年，矿区煤炭生产和经济效益能否继续稳步攀升关键在销售，矿区循环经济战略规划能否实现既定目标关键还在销售。因此，我们始终要把销售摆在公司经济工作的龙头位置，公司上下都要提供各种有利条件，关心和支持销售工作，为企业的经营和发展奠定良好的经济基础。销售部门要牢固树立“大营销、大市场、大客户”的营销理念，在销售战略合作的基础上，尽快协商签订战略购销合作协议；积极开发实力强、资信好、用量大的新用户，把与100万吨以上的大客户建立中长期战略合作伙伴关系作为营销布局的重点，力争使矿区100万吨以上重点用户达到10个左右，形成矿区煤炭产品销售的主渠道，提升矿区抵御市场风险的能力。要抓住

一、二季度气温低、用电量大、国家大力启动年度经济和煤炭价格高企的有利时机，采取大规模、全方位销售措施，力争月销量达到120万吨，上半年销售达到700万吨，为全年生产经营任务的全面完成赢得主动。要充分利用黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调节作用，化解铁路运输不均衡的矛盾，提高车皮使用率，保证矿区产销平衡和安全生产正常秩序。要在积极争取铁路运力基数的同时，提高车皮兑现率，发挥公路运输的第二通道作用，保证矿区煤炭进入市场渠道畅通。一号煤矿要在推进选煤厂扩能技改的同时，重点加快原煤筛分车间的建设进度，7月底原煤地销装车系统要正式投入使用，提高公路运输效率。与此同时，运销部门要根据煤化工项目建设给矿区购销工作带来的新变化，转变以煤为主销售理念、市场观念和销售策略，研究矿区产品适销对路的市场布局，培育矿区新兴产品的市场用户，建立矿区适应产品多元化的销售队伍，满足矿区未来产品多元化销售的新要求。同时要树立大物流理念，按照原料、产品有进有出的新变化，研究建立炼焦煤采购、运输工作体系，保障循环经济园区整体生产运营的良性发展。

二是要继续深化和强化以现金流为核心的全面预算管理，严格过程控制和考核，落实经营工作责任。从的美国次贷危机到的迪拜债务危机，都是由于资金链断裂引起的。事实一再证明，经济领域“现金为王”。以现金流为核心的全面预算管理经过一年的推行，在公司经营活动中收到了良好的效果。，要进一步强化全面预算管理的工作力度。

一方面要强化全面预算的执行与考核。全面预算管理委员会要加强对全面预算管理的领导，严格全面预算的审定和执行结果考核。各预算管理机构要加强预算执行情况的考核和信息反馈，建立预算执行结果质询制度。财务部门要运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向预算委员会和总经理报告执行进度和存在问题。审计部门要对预算执行情况进行全面审计、抽样审计或专项审计，形成审计报告，作为调整预算、改进管理和实施考核的重要依据。考评机构要以现金流为核心，加强对预算执行情况进行年度考核，形成考核报告，制定奖惩方案，与预算执行单位负责人及职工收益奖惩挂钩。

另一方面要体现全面预算的科学性和严肃性。公司全面预算已下发各单位，在执行过程中不得随意调整，不得超预算办理任何事项。各预算主体要建立预算事前、事中控制机制，定期报告预算执行情况，对出现偏差较大项目，预算管理办公室要查明原因，提出改进措施和建议。内部银行要充分发挥职能作用，加强对现金流的预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，由全面预算管理委员会审批决定。对于超预算、无预算、无合同、无凭证、无手续的项目，一律不予支付。要在保证经营现金流充足前提下，根据循环经济项目建设进度，加大项目融资工作力度，掌握资金投放数量和节奏，保证项目建设正常推进。

三是要创新经营模式，实施岗位价值再造，强化成本控制。成本的控制力决定着企业的竞争力，决定着企业的盈利能力。，我们要进一步强化成本管理，探索经营管理新模式，建立人单合一，试行岗位价值再造，推动经营工作由粗放式管理向精细化管理转变，实现经营机制的深度变革。首先，各单位必须按照公司下达的全面预算，编制本单位的全面预算，把目前财务核算损益的三张表逐层向下分解，将指标落实到区队、工段、车间，以区队、工段、车间为经营体，按照占有资产、成本消耗和实现利润多少，进行综合经营绩效评价。铁路运输公司、发电公司作为岗位价值试点单位，要把指标分解到岗位，按照岗位占有资产、成本消耗和实现利润，进行岗位经营绩效评价。其次，试点单位要根据各经营体或经营点分工不同和工序的上下游关系，在区队、工段、车间、班组、岗位之间签订经济合同，落实经济责任，约定经济指标，建立结算规范，明确奖惩标准，确立经济契约关系，形成订单式管理。第三，试点单位要结合本单位的工作特点和业务性质，建立科学的核算和结算秩序，开发核算结算软件，借助矿区信息网络平台，对每个岗位的经营情况进行日清日结日考核。第四，试点单位要建立完善的岗位经营考评机制，改革现行的劳动分配制度，严格按照经营贡献大小进行收入分配。通过岗位价值再造达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营目的，壮大企业的经营合力，提升企业综合盈利能力。

一是要加快民生工程建设进度，满足职工收益增长对生活质量的要求。要根据公司确定的矿区中心区建设和环境配套建设总体方案，按照先住宅后环境的的实施方案，，涉及职工住房的所有项目要全部开工建设。要在保证安全和工程质量的前提下，加快工程建设速度，尽快满足职工对住房的需求，严格成本控制，给予职工最大的实惠。年底，6栋住宅楼要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅楼要投入使用。要加快职工公寓楼建设，6月份职工就餐功能区要建成投入使用，底，整个工程要交付使用。要委托实力强的设计单位，对张湾社区进行总体规划，10月份要完成对张湾单身公寓的改造。同时，要根据企业效益增长，增加职工收入，提升职工生活质量。

二是要加快矿区公共工程建设进度，提升企业整体形象。今年春节前西安办事处工程要竣工投入使用；8月份前，矿业宾馆要具备使用条件，满足企业对外接待工作发展的需要。要增加施工力量，加快职工之家的建设速度，要完成全部土建工程和80%的装修和安装工程，2011年5月份要投入使用，尽快给职工提供一个综合功能齐全的文化体育活动场所。要选择在园林规划设计方面具有前瞻性的单位，高标准的编制矿区公园建设规划方案，在适当时候，开工建设矿区公园，化解中心区集中建设、人员增加与活动场所不足的矛盾，给职工开辟一片高品位、绿色环保、富氧型的休闲健身空间。

三是要提升服务标准，完善服务体系，提高服务水平。行政管理部门和生活后勤服务单位要根据公司精细化管理和“五精”管理的总体要求，结合建设全国文明示范社区的规划，按照现代服务业管理的标准，完善服务价格体系，进一步改进现行服务管理模式，优化服务结构和流程，开拓服务领域和项目，建立服务竞争机制，强化服务业务量化和绩效考核，给职工提供优质、高效、快捷的服务，力争用两年时间，把矿区中心区建设成为全国示范社区。要超前研究确定宾馆的运营模式，强化人员的选拨和培训，充分发挥宾馆的窗口作用，展示企业的对外形象。

四是要规范劳动用工，拓展公司人力资源渠道。联合社会化的劳动力派遣机构，针对矿区产业和业务，面向社会开展劳动力招聘、培训、合同签订、工资发放、养老金和档案管理等工作，满足矿区规模发展对劳动力需求，保证公司经济长期稳定高效发展，维护社会劳动力在矿区的合法权益。鼓励职工子女和职工配偶通过劳动力派遣中心，参与矿区的建设和发展。要加强对临时工的管理，建立临时工跟踪考核机制，有计划地选拔基础较好、有一技之长、有发展前途、思想道德品质好、给矿区发展做出贡献的优秀临时工，到专业技术学校培训深造，毕业后公司予以录用。要通过拓展劳动力使用渠道，建立多元化的用工机制，解决部分职工的后顾之忧，满足矿区战略发展对各层次人才的需要。

各位代表，黄陵矿业二十年的建设发展历程，为矿区的二次腾飞和可持续发展奠定了雄厚的经济基础和文化底蕴。弱冠之年的黄陵矿业已经起步踏上了新的历史征程，战略发展的目标已经确定，新的形势、新的任务已经摆在我们的面前。让我们以科学发展观为指针，肩负起时代赋予的光荣使命，同舟共济，开拓创新，锐意进取，为把黄陵矿业打造成为全国循环经济示范企业和西部第一企业而努力奋斗。

推荐第8篇：矿业公司事迹材料

红旗单位事迹材料

围绕目标抓管理团结一心增效益

——保康尧治河矿业有限公司事迹材料

2011年，矿业公司在尧治河村党委、集团公司、股份公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕年初目标任务，抢抓矿石紧俏机遇，加大低品位矿石销售力度，全体员工团结一心，奋力拼搏，各方面工作都取得了显著成绩。企业主要经济指标均达到了历史最好水平。主要表现在以下几个方面：

一、经营业绩显著提升。全年生产磷矿石10.2万吨，销售磷矿石20.2万吨，与上年同期上升了166%。实现产品销售收入3058万元；实现利润957.8万元，与上年同期上升了219.27%；实现税费1634万元。

二、安全管理成绩突出。在全年的工作中，公司始终坚持人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。严格执行安全管理制度，坚持领导带班、安全员跟班作业，坚持现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识。同时，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，实现了安全生产“零事故”目标，得到了各级管理部门的好评。

三、成本控制管理严格。严格财务预算制度，不超预算 支出；严格费用请示制度，不违规支出；严格财务分析，及时指导企业生产经营行为，节约生产成本，提高经济效益。

四、矿石质量处理到位。矿业公司所属矿山都已经过20多年的开采，矿区矿石分布零散，同县同行业相比质量普遍低下，开采成本普遍偏高。为提高矿石质量，深挖增效潜力，近几年来，矿业公司通过精开细采，提高利用率；精挑细选，提高合格率；精检细配，提高准确率，目前已走向规范化、程序化，处理效果初步显现。

（一）精开细采，提高利用率。一是由生技科牵头，对井下各个采场的矿石品位进行摸底、登记。二是改变考核方式，由单一的考核产量，变为产量、质量双重考核。对矿石质量实行分别定价，并与出矿单价直接挂钩，以经济手段保证出矿质量。三是加强采场管理，实行采场管理员跟班作业制度，实行分层爆破，分类堆放，通过加强现场管理，降低矿石的贫化率和损失率，提高矿石利用率。

（二）精挑细选，提高合格率。一是将井下所出矿石直接倒入自主设计的简易溜筛，利用溜坡滚落方式将大块矿渣择出；二是对于不能过筛的矿石采取人工破碎、水洗的方式有选择性的将矿、渣分离。

（三）精检细配，提高准确率。近几年所采矿石品位25%以下的占到总产量的60%，矿山、配矿场库存压力加大。为此我们对筛选的矿石逐个抽样检测，优化产品结构，实行“个磷管理”和高低品位合理搭配，准确配置出适合市场需求的产品，实现资源极限利用。

五、班子团结，发展后劲强。公司坚持“以人为本，安全发展”的核心理念，以党建促发展，党员干部的先锋模范作用得到很好的发挥。4月份，公司积极组织代表队参加了九里川村第十二届体育运动会，丰富了员工文体活动，展示了员工精神风貌;6月份，结合全国第十个“安全生产月”活动主题，通过悬挂宣传标语、开设宣传专栏、发放安全宣传资料、组织安全知识竞赛、举办安全文化下乡慰问演出等形式，强化安全宣传教育，落实安全生产责任；8月份，公司九里川磷矿被国土资源部评为全国矿产资源开发整合先进矿山，通过湖北荆楚纵横栏目组专题报道，企业对外宣传力度进一步加强。同时，公司还组织全体员工积极参加社会公益活动，不断提高企业影响力和社会知名度。

公司的每一步发展，企业的没一点进步，都离不开各级领导的大力关心与支持，都离不开全体员工的辛勤与努力。在今后的工作中，我们将一如既往地团结全体员工，戒骄戒躁，脚踏实地，埋头苦干，在规范管理上做文章，在降耗增效上下功夫，为公司健康发展、可持续发展，为企业上市做出应有的贡献。

推荐第9篇：矿业公司工作报告

各位代表：

我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十

年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了

一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核

推荐第10篇：矿业公司工作总结

矿业公司工作总结

一、20**年工作总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。

1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成

根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

第11篇：矿业公司工作总结

矿业公司工作总结

一、20**年工作总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成

根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

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6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

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2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

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第12篇：照金矿业公司地测科岗位职责

编制：张开才

铜川市耀州区照金矿业公司 地测科工作人员岗位职责

二O一三年五月

铜川市耀州区钻孔矿业有限公司

目 录

1.地测科职责……………………………………3 2.科长岗位职责…………………………………5

3、副科长岗位职责………………………………7 4.主管技术员岗位职责………………………… 9 5.地质专业技术人员岗位职责………………… 11 6.水文专业技术人员岗位职责………………… 13 7.储量专业技术人员岗位职责………………… 15 8.测量专业技术人员岗位职责………………… 17 9.绘图技术人员岗位职责……………………… 19 10.地质工岗位职责………………………………21 11.水文工岗位职责………………………………22 12.储量员岗位职责………………………………24 13.测量工岗位职责………………………………26 14.绘图员岗位职责………………………………28 15.回采率专职检查员岗位职责………………… 29

地测科职责

地测科是矿井地质测量工作的责任部门，在矿地测副总工程师的领导下负责全矿的地质、测量、绘图、储量、水文、钻探管理等技术工作。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格执行上级安全指示、指令和本矿规章制度。

2.负责为矿井生产及设计提供准确的地测资料，随时掌握采掘工程施工进度，及时解决矿井生产过程中遇到的各种地测技术问题。

3.搞好地质资料的观测积累，做好月度地质预报及采掘工作面水害(情)分析预测月报，坚持有疑必探、先探后掘的原则，坚持对采掘工作面遇断层、老巷（硐）、停采线、含水层下发通知单制度。

4.按规定及时编制并提交采掘工作面地质说明书，编制矿井防治水中长期规划，编制年、季、月度防治水作业计划和地质、水害预测预报，编制生产补充勘探，编制矿井三个煤量及储量报表，对矿产资源的合理开发实行业务监督。

5.参加各种工程设计，负责检查、验算设计图纸，根据设计图纸进行测量放线，及时掌握各项贯通工程的进度，做到煤巷30-40米、综掘煤巷50米以上、岩巷20～30米下达

贯通通知单。

6.参加采掘工作面作业规程、措施的审批。7.及时向有关领导、部门提供符合要求的图纸。 8.参加编制矿井年、季、月度生产作业计划、矿井灾害预防和处理计划，矿井重大隐患排查，协助地测副总工程师搞好业务范围内重大隐患排查和治理措施的制定。

9.负责组织召开由业务组长及专业技术人员参加的科务会，分析排查近期采掘工作面前方遇到的各种问题，制定出解决问题的方法。

10.负责利用先进物探手段，为矿井生产提供准确的地质、水文资料，更好地为生产服务。

11.负责编制地测防治水安全技术措施工程计划。12.负责定期对水闸门进行关闭试验。

13.协助总工程师制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案，制定水害事故和灾害性天气停产撤人应急演练方案，搞好演练总结。

14.负责上报地测业务范围内的技术资料、报表。15.配合档案管理部门，做好技术资料的整理归档工作。

地测科科长岗位职责

地测科科长在矿总工程师、地测副总工程师的领导下，，负责组织开展地质、测量、水文、储量、钻探、图纸资料管理等工作，是煤矿地测管理工作的第一责任者。依法经过培训、取得安全资格证。

1.熟练掌握并认真贯彻执行党的安全生产方针和国家的安全生产法律、法规及相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和本矿规章制度。

2.开展地质测量、物探、图纸资料管理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范。

3.按照《煤矿测量规程》、《煤矿防治水规定》的规定，按时、准确完成地质测量各项工作任务。

4.建立煤矿地质测量、防治水规章管理制度，并组织落实。

5.组织编制全矿防治水中长期规划和年、季、月的工作计划；组织编制矿井地质灾害和水害预防与处理计划，以及冬防、夏防计划。按规定做好矿井地质、水害预测预报工作。组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料和台帐，为井田总体规划和采掘设计提供依据。

6.建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。

7.及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。

8.组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

9.及时安排进行井巷控制测量工作，误差控制在标准规定之内。

10.组织检查地面水害、邻近矿区水害情况，及时发现隐患。

11.负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。

12.及时发出巷道预透通知单和水害安全通知单，通知施工区队采取措施。

13.参加编制矿井年、季、月度生产作业计划、矿井灾害预防和处理计划和矿井重大隐患排查，协助总工程师、地测副总工程师搞好本单位业务范围的重大隐患排查和治理措施的制定。

14.积极推广地测新技术、新方法，开展地测科研攻关，不断提高煤矿地测工作水平。

15.外出期间必须明确专人代行职权。16.完成领导交办的其它任务。

地测科副科长岗位职责

地测科副科长在地测科科长的领导下，在分工范围内开展相关工作。地测科副科长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.组织进行地质测量、图纸资料整理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求。是分管业务范围的具体责任者。

3.科长未在岗位时，地测科副科长应根据安排承担科长职责，保证相关工作的连续性。

4.在分工范围内，组织、监督有关人员完成所承担的工作任务。

5.按照分工随时检查施工现场的情况，及时进行地质、测量工作，发现问题及时解决。

6.按时向科长提交地质说明书等必须的地测资料。7.按照分工及时进行井巷控制测量工作，误差控制在标准规定之内。

8.按照分工随时组织检查地面水害、邻近矿区水害影响情况，及时发现隐患。

9.对井下现场查出的问题进行跟踪、监督整改落实情

况，并督促有关部门、人员落实防治水等方面的安全隐患整改措施。

10.及时向科长提出改进工作的具体意见。11.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导交办的其它任务。

地测科主管技术员岗位职责

地测科主管技术员在科长、副科长的领导下，积极做好分工范围内的相关工作，是矿井地测技术管理的直接责任者。地测主管技术员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.在科长、副科长领导下，负责全矿地测技术管理工作，并按国家技术方针、政策和上级有关规定指示执行。

3.负责编制矿井防治水中长期规划、地质、水害预测预报，负责编制地质补勘、矿井综合防治水、探放水工程的计划、方案、措施并组织实施。

4.负责组织编报矿井、水平延伸、采区采煤地质说明书采后总结报告，负责审批回采、掘进作业规程。

5.负责编制必备的成果台帐资料、图件、督促检查其他地测人员的工作，解决疑难问题。

6.组织地测人员教育培训和业务学习，撰写技术总结，积极推广新技术、新方法。

7.参加矿生产、计划工作会议以及采掘工程设计审查，并组织提供生产其它部门所需地测资料。

8.参与制定地测工作计划、工作总结、审核地测图件、报表、报告。

9.经常深入采掘工作现场，及时掌握现场地测资料，解决矿井生产过程中遇到的各种地质技术问题。

10.负责组织施测近井网、水准基点、井下基本控制网、大型贯通和测量仪器的检校。

11.经常深入施工现场，及时掌握工程进度，按照施工单位技术人员的要求及时延线，并及时下达《中、腰线通知单》、《巷道贯通通知书》等。

12.负责组织建立必备的基本原图、交换图和成果台帐以及其它测绘资料，组织成果图质量验收。

13.参加矿井远景规划与年度生产计划的编制，组织提供生产或其它部门所需要的测绘资料。

14.及时向分管副科长提出改进工作的具体意见。15.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 。

地测科地质专业技术人员岗位职责

地测科地质技术人员在科长、副科长的领导下，积极做好分工范围内的相关工作，是矿井地质技术管理的主要责任者。地质技术人员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.认真做好地质工作，为矿井安全生产及工程设计提供准确的地质资料。

3.经常深入采掘工作现场，及时掌握现场地质资料，解决矿井生产过程中遇到的各种地质技术问题。

4.及时、完整地收集、分析、整理矿井地质资料，搞好地质资料的观测积累，认真做好月度地质预报，坚持有疑必探、先探后掘的原则，提前对采掘工作面遇断层下发通知单。

5.按规定及时编制和提交采掘工作面地质说明书、地质预报、采后总结，编制生产补充勘探、地质勘探设计工程。

6.准确、完整、及时地向设计、生产等部门和领导提供地质资料，用于指导矿井安全生产。

7.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。8.配合档案管理部门，做好地质技术资料的整理归档工

作。

9.为主管技术员出谋划策，自觉接受业务主管部门的监督检查，搞好地质技术管理工作，确保安全生产。

10.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

地测科水文专业技术人员岗位职责

地测科水文技术人员必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井防治水的直接责任者。地测科水文技术人员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》，做好矿井水文地质及矿井防治水工作。

2.定期进行各个稳定突水点及新揭露突水点的涌水量的调查、观测工作。建立健全水文地质台帐。

3.做好地面水文长观孔的水文观测工作，并做好原始记录。

4.负责井上、下水文地质孔的施工质量把关工作，搞好现场监督管理。

5.采掘工作面开工前，必须对照设计详细排查采掘工程及邻近范围内的水情，对有水害威胁的必须及时发出预报，制定治理措施。

6.深入现场跟踪采掘工程的进度，及时编制受水害威胁的采、掘工作面在生产过程中的防治水措施，并监督指导工程实施，防止重大水患事故的发生。

7.掌握矿井生产接续情况,认真做好水情(害)预测、预报工作。坚持有疑必探、先探后掘的原则，提前对采掘工作面遇断层、积水区、钻孔、停采线等可疑地点下发通知单。

8.掌握井下各工作面生产情况，及时收集各种水文地质原始资料，并于当日进行整理，认真填写各类台帐及图纸，确保资料的可靠性及准确性，使之达到地质测量质量标准化要求。

9.工作中出现疑难问题，及时向上级领导汇报，与科领导共同分析研究，以保证工作顺利进行。

10.不断学习新技术、新经验、新设备，用现代科技手段，确保防治水工程技术的合理性、先进性和可靠性。

11．经常检查地面水害、邻近矿区水害影响情况，及时发现隐患。

12.督促有关部门、人员落实、防治水等方面的安全隐患整改措施。

13.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。14.配合档案管理部门，做好矿井水文地质技术资料的整理归档工作。

15.为主管技术员出谋划策，自觉接受业务主管部门的监督检查，搞好水文技术管理工作，确保安全生产。

16.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。。

地测科储量专业技术人员岗位职责

地测科储量技术人员必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井储量管理的直接责任者。储量技术人员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.认真填写各种储量台帐，及时上报工作面回采率月报表，保证所提供的各种储量数据准确、可靠。

3.按时编制矿井三个煤量及储量报表，对矿产资源的合理开发实行业务监督。

4.当井下发生地质、水文地质及其它各种损失时，及时编写有关损失的申报材料，履行审批手续。

5.当企业名称、井田范围或法人等因素有变动，及时办理采矿许可证、生产许可证变更手续。

6.积极配合地质技术人员参与编写《采区地质说明书》，当工作面或采区结束时，及时编写《工作面或采区总结分析报告》。

7.积极做好矿井资源的管理工作，保证国家资源的合理回收。

8.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。

9.配合档案管理部门，做好储量技术资料的整理归档工作。

10.为主管技术员出谋划策，自觉接受业务主管部门的监督检查。

11.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

地测科测量专业技术人员（技师）岗位职责

地测科测量技术人员必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井测量技术管理的主要责任者。地测科测量技术人员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.认真学习《煤矿测量规程》，严格执行复测复算和检查制度，按规程的各项要求搞好测量工作。

3.各项工程开工前，测量技术人员必须认真学习施工作业规程、施工安全技术措施，做好设计图纸的验算检查事项，发现错误及时和设计部门联系解决。

4.接到采掘设计图纸后必须及时复核测量资料，排查该工程及其周围20米范围内的采掘情况做好记录，并做好实测及资料的准备工作，保证资料的准确性，方可测量挂线。

5.严格按作业规程及图纸放线，特别应掌握好巷道的拐弯、车场及上下变坡点的位置，保证现场和设计统一。

6.经常深入施工现场，及时掌握工程进度，按照施工单位技术人员的要求及时延线，并及时下达《巷道开门通知单》、《中、腰线通知单》、《巷道贯通通知书》等。

7.对于采掘范围及其邻近区域的老巷（空）、硐室、溜

煤眼、停采线、切眼等必须下达贯通通知单。准确掌握各项贯通（立交）工程的进度，做到煤巷30-40米、综掘提前50米以上、岩巷20～30米发放巷道贯通通知单，保证贯通准确、安全。

8.及时掌握贯通巷道两侧的坡度变化及标高。贯通巷道贯通前50米，必须对贯通两侧的标高进行实测，及时将测算数据通知设计、施工等有关人员，以便及时调整，确保正确巷道贯通。

9.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。10.配合档案管理部门，做好测绘技术资料的整理归档工作。

11.为主管技术员出谋划策，自觉接受业务主管部门的监督检查，搞好测量技术管理工作，确保安全生产。

12.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

地测科绘图技术人员岗位职责

地测科绘图技术人员必须积极做好分工范围内的相关工作，是地测科绘图、绘图设备、图纸管理的直接责任者。绘图技术人员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.熟练掌握相关的专业技术知识、微机知识、绘图设备的性能及操作要求，精心操作。

2.在分管科长的领导下，搞好绘图工作和微机绘图设备的维护保养工作。

3.详细了解测绘数据，做到准确绘制图纸，对所绘制图纸的准确性和标准性负责。

4.根据规定比例合理调整图幅，做到一次绘出符合要求的图纸，防止返工浪费。

5.当对测绘数据有疑问或发现数据缺陷、错误时，必须及时与测量人员联系，待问题得到处理后再绘制图纸。

6.严格遵守保密制度，未经科长批准，不得私自对本科室以外的单位绘制或提供图纸。

7.按照科长安排及时为各有关单位准确地提供所需的图纸、资料，并做好记录。

8.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。9.配合档案管理部门，做好技术资料的整理归档工作。

10.严格遵守上级制定的各种图纸发放及保密制度。11.为技术主管出谋划策，当好技术主管的参谋，自觉接受业务主管部门的监督检查。

12.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

地测科地质工岗位职责

地测科地质工必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井地质工作的直接责任者。地质工必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.在地质技术人员的指导下,积极开展各项地质工作。3.经常深入采掘工作现场，及时掌握现场地质资料。 4.及时、完整地收集、分析、整理矿井地质资料，搞好地质资料的观测积累，认真做好月度地质预报，坚持有疑必探、先探后掘的原则，提前对采掘工作面遇断层下发通知单。

5.准确、完整、及时地完成巷道素描图及各种地质剖面图的绘制工作。

6.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。7.配合档案管理部门，做好地质技术资料的整理归档工作。

8.及时向地质技术人员提出改进工作的具体意见。9.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

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地测科水文工岗位职责

地测科水文工必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井防治水的直接责任者。地测科水文工必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》（国家安全生产监督管理总局第28号令），做好矿井水文地质及矿井防治水工作。

2.在组长和技术人员的领导下，定期进行各个稳定突水点及新揭露突水点的涌水量的调查、观测工作。建立健全水文地质台帐。

3.做好地面水文长观孔的水文观测工作，并做好原始记录。及时填写台帐，绘制降水、水位、涌水量变化相关关系图。

4.负责井上、下水文地质孔的施工质量把关工作，搞好现场监督管理。

5.做好水文数据库及水位自动观测系统的应用，将现代微机技术应用到水文地质工作中。

6.掌握矿井生产接续情况,认真做好水情(害)预测、预报工作。坚持有疑必探、先探后掘的原则，提前对采掘工作面遇断层、积水区、钻孔、停采线等可疑地点下发通知单。

7.掌握井下各工作面生产情况，及时收集各种水文地质原始资料，并于当日进行整理，认真填写各类台帐及图纸。

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8.工作中出现疑难问题，及时向上级领导汇报，与主要技术负责人共同分析研究，以保证工作顺利进行。

9.不断学习新技术、新经验、新材料、新设备，用现代科技手段，确保防治水工程技术的合理性、先进性和可靠性。

10.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。11.及时向水文技术人员提出改进工作的具体意见。 12.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

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地测科储量员岗位职责

地测科储量员必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井储量管理的直接责任者。储量员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.认真执行矿井储量管理的有关规定，抓好回采工作面现场监督，测量浮煤、采高；了解测量和各种煤柱留设的情况，监督工作面放顶煤及损失煤情况，发现不合理损失及时下达丢煤通知单。

3.认真填写各种储量台帐，及时上报工作面回采率月报表，保证所提供的各种储量数据准确、可靠。

4.按时编制矿井三个煤量及储量报表，对矿产资源的合理开发实行业务监督。

5.当井下发生地质、水文地质及其它各种损失时，及时编写有关损失的申报材料，履行审批手续。

6.当企业名称、井田范围或法人等因素有变动，及时办理采矿许可证、生产许可证变更手续。

7.根据质量标准化要求及时绘制储量计算图、探煤厚台帐等。

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8.积极做好矿井资源的管理工作，保证国家资源的合理回收。

9.及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。10.及时向储量技术人员提出改进工作的具体意见。 11.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

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地测科测量工岗位职责

地测科测量工必须积极做好分工范围内的相关工作，是矿井测量工作的直接责任者。测量工必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.严格遵守《煤矿测量规程》相关规定。在技术人员的指导下，精心测量，对测量数据的准确性和测量过程中的安全工作负责，是测量工作的直接责任者。

3.严格执行复测复算和检查制度，按规程的各项要求搞好测量工作。

4.各项工程开工前，必须协助技术人员认真审查施工设计，发现错误及时和技术人员联系解决。

5.接到巷道开工通知单后，协助技术人员做好测量放线的资料准备工作，保证资料的准确性，然后方可挂线开工。

6.严格按作业规程及设计图纸放线，特别应掌握好巷道的拐弯、车场及上下变坡点的位置，保证现场和设计一致。

7.及时掌握好各项贯通工程的进度，做到煤巷30-40米、综掘提前50米以上、岩巷20～30米前发放巷道贯通通知单，保证贯通准确、安全。

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8.及时向测量技术人员提出改进工作的具体意见。9.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

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地测科绘图员岗位职责

地测科绘图员必须积极做好分工范围内的相关工作，是地测科绘图设备、图纸管理的直接责任者绘图员必须熟练掌握煤矿安全专业知识及相关的专业知识。

1.熟练掌握相关的专业技术知识和微机、绘图设备的性能及操作要求，精心操作。

2.在绘图技术人员指导下，搞好绘图工作和微机绘图设备的维护保养工作。

3.详细了解测绘数据，做到准确绘制图纸，对所绘制图纸的准确性和标准性负责。

4.根据规定比例合理调整图幅，做到一次绘出符合要求的图纸，防止返工浪费。

5.严格遵守保密制度，未经科长批准，不得私自对本科室以外的单位绘制或提供各种图纸。

6.按照科长安排及时为各有关单位准确地提供所需图纸、资料，并做好记录。

7.严格遵守上级制定的各种图纸发放及保密制度。8.及时向绘图技术人员提出改进工作的具体建议。 9.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

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回采率专职检查员岗位职责

地测科综采质量验收员（回采率专职检查员）是采煤工作面安全质量检查验收的具体工作者，必须认真落实地测科制定的“安全质量验收制度”，对工程质量和因质量验收原因造成的事故负责。是本岗位安全工作的直接责任者。

1.认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2.熟练掌握“采煤工作面作业规程、安全技术措施”中的有关安全质量内容及其要求，熟悉采煤施工工艺和区队制定的计分标准和奖罚规定， 秉公办事。

3.对安全质量检查验收中发现的安全质量问题，必须提出整改意见，立即通知当班班长组织整改，做到不安全不生产，并及时向工区值班人员汇报。

4.严把采煤工作面工程质量关，确保采煤工作面各项指标达到规定要求，并时刻保持动态达标。

5.严肃认真、实事求是地做好质量验收工作，并填好记录，对重要质量问题及时向科长汇报，当好科长的参谋。

6.按时参加科组织的安全质量分析会、安全质量事故追查会，如实汇报情况并提出个人建议。

7.自觉接受上级业务部门的监督检查，及时纠错，做好隐患工程记录。

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8.严把煤质关，监督现场操作人员及，从源头抓起控制好煤质。

9.负责对薄煤层测量采高、浮煤情况，并上报调度室；厚煤层检查放煤、浮煤情况，填写原始记录，每旬对采煤工作面收尺，并计算回采率。

10.熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识。11.按时参加科组织的安全培训和安全活动。 12.及时向科长、班组长提出改进工作的具体建议。 13.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

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第13篇：矿业公司董事会工作报告

各位代表：

在这秋收冬藏、叠翠流金的收获季节，我们迎来了公司第一届二次股东代表大会的召开，首先，我代表公司董事会向本次会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表致以亲切的问候！下面，我代表董事会向大会作工作报告，请予审议。

一、公司建设情况

从公司召开创立大会暨第一届一次股东代表大会至今已有一年零八个月的时间，在过去600多个不平凡的日日夜夜中，我们BL人以勇往直前、坚韧不拨的胆识和勇气，艰苦创业，顽强拚搏，在昔日一片萧条狼藉的废墟上重新建起了一座充满生机和活力的现代化企业，实现了公司从无到有、从小到大、从弱到强的超常发展，谱写了一曲意气风发、催人奋进的创业之歌！

——着力完善相关证照，确保公司生产经营合法化。从20xx年4月22日,公司完成注册登记,由xx市工商行政管理局颁发营业执照至今,在xx市国资委批准公司与xx所达成的合作协议的基础上,我们已取得了由省国土资源局颁发的采矿许可证（待办理延续登记手续）和由省安全监督管理局颁发的安全生产许可证,并取得了废水治理工程等环保认证审批手续，这标志着公司已具备完善的合法经营手续。这一重大成果的取得，是董事会和经营班子，以及我们的合作方——xx矿通过多方协调和努力向全体股东递交的一份满意答卷！

——实施井下强排水，迈好恢复生产关键的第一步。抽排矿井积水，是启动生产，重建矿山的先决条件，其成功与否关系到公司的生死存亡！因此，公司董、监两会对抽排水工作极为重视。20xx年8月5日，董、监联席会议对抽排水方案进行了专题研究；8月13日，在董事会的邀请下，xx市国资委召集市化医行管办、市安监局、市环保局、县国土资源局、县安监局、县环保局、县公安局危爆大队等有关主管部门来公司召开了现场汇报会，广泛听取各有关主管部门的意见和建议；8月23日，强排水工作正式启动。次日，由于超强排水，导致xx河段下游河段出现了浑浊和死鱼现象，一时间，公司遇到了来自社会、新闻舆论及市政府的多重压力，xx市政府甚至发出了“关停”的信号，公司前途命运危在旦夕！在此危难之际，公司董、监两会和经营班子本着对全体股东高度负责的精神，积极面对，临危不乱，灵活处置，确立了边整改、边协调的应急举措，并根据实际情况，将第一步抽排水降落水位由原计划 40米调整为 80米，从而缩短了强排水阶段的时间，缓解了来自外部的压力和阻力。与此同时，xx县政府、xx乡政府及有关主管部门均向我们伸出了援助和关爱之手，帮助我们挺过难关，扭转了极为被动的不利局面！8月底，井下强排水工作宣告结束，为启动井下巷道清理等后续复产工作创造了条件。

——合理布局采矿系统，建立激励约束机制，稳步提高采矿生产能力。为了达到“先出矿，出好矿”的目标，董事会采纳了先疏通xx矿井的建议。在公司经营班子精心而高效的组织下，从20xx年8月底强排水工作结束开始,采矿坑口即转入了巷道清理、铺轨工作。通过采矿坑口上下过来600余天的日夜奋战，在公司各有关职能部门的密切配合下，截至目前为止，已完成JG湾巷道清理2860米、巷道铺轨2850米、掘进进尺2866米，JG湾矿段已基本形成安全、高效、平稳的采矿生产能力，日均出窿原矿已达280吨左右；从20xx年8月开始，采矿坑口又展开了对LF口矿段185平硐、185斜井与82米中段的的清理铺轨工作，截至目前为止，LF口矿段已完成巷道清理1560米、铺轨1190米、掘进66米，公司扩产增效的目标正在逐步得到实现。为了调动采矿坑口班子及全体员工的积极性，达到安全生产、高效低耗的目标，从今年6月份开始，公司对采矿坑口实行了经济责任制目标管理，将采矿坑口班子及其队、组、员工的收入与其完成目标任务情况挂钩，将采矿成本、产量、质量、安全指标等全面纳入目标管理考核范畴。为此，公司成立了由总经理xx同志任组长的经济责任制目标管理考核领导小组，并制定了科学、合理的考核管理办法。从实行经济责任制目标管理几个月来的情况表明，这一举措所产生的激励效果是非常明显的，对于提高采矿坑口的管理水平、产品产量和质量意识，成本意识及安全生产意识产生了较大的促进作用。当然，我们还需在不断摸索和取得经验的基础上，逐步调优、细化各项目标考核指标，加大监督考核力度，确保公司安全与生产经营目标全面得到实现，使股东和员工的利益同时得到保障。

——改、扩建选矿生产车间，形成采、选配套生产能力。为了使选矿处理能力适应采矿生产发展的需要，公司从20xx年10月开始，投入80多万元对小选厂进行了维修改造；

从今年4月开始，又投入300多万元对大选厂进行了恢复改造，今年10月4日，公司召开了第一次员工大会暨大选厂竣工开车典礼，宣告公司按预定计划完成了第一期采、选一体化配套工程建设。目前，公司大、小选厂已具备500—600吨的日处理能力，与公司前期规划达产后的年采矿量形成了对接，这对于提高产品附加值，提升公司的整体经营效益具有深远的意义。

——重视安全、环保工作，实现经济效益与社会效益、环境效益同步增长。安全工作是矿山企业的“生命线”，是管理中的重中之重，是“天字号”的大事。从一开始，董事会和经营班子就十分重视安全工作。我们坚持按照“安全第一，预防为主”的方针，从建章立制入手，建立健全了公司、基层生产单位、生产队组三级安全工作网络及各项安全管理制度和操作规程，认真贯彻落实安全生产责任制，重点抓好现场管理，逐步构建了以人本管理为主要特征的多方位安全管理体系和机制，最大限度地降低了事故发生率，杜绝了重大事故的发生。环保工作同样是关系公司生存和发展的命脉，也是公司筹建以来集中投入人力、物力、财力较多的一个方面。为了实现矿井废水达标排放，公司委托xx大学环境与工程系制定了《矿井废水处理方案》，投资110多万元建成了矿井废水处理系统，经xx县环保局组织检查验收，公司废水处理已达到国家污水综合排放标准。正是由于采取了以上得力、有效的安全、环保措施，在井上井下、内外环境十分恶劣的条件下，有效避免了重大安全、环保事故的发生，为公司恢复重建创造了良好的安全生产条件，为公司赢得了生存发展的空间！

——完善公司法人治理结构，建立健全各项生产经营管理制度，促进公司持续、稳定、健康发展。自公司成立之初，董事会就将完善公司法人治理结构作为工作重点，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理细则》，对董事会、监事会、董事长、监事会召集人、总经理的职责和义务进行了规范；完善了董事会、监事会联席会议制度及议事规则；会同经营班子，建立健全了公司生产经营管理机构（目前公司二级机构包括采矿坑口、选矿车间两个基层生产单位及行政管理部、企管部、生产部、供应销售部、财务部、后勤部等六个职能部室）及各项规章管理制度，全面加强安全、设备、质量、成本、生产运行等各项基础管理工作，重点加强对生产、采购、供应、销售、财务、人事等重要环节的管理，基本上达到了“用制度管人，以制度适事”的管理目标，公司正逐步走向科学化、规范化、制度化的发展轨道。

一份耕耘，一份收获。我们的努力和付出不仅换来了公司今天欣欣向荣的景象，而且取得了良好的经济效益和社会效益：截至目前为止，公司共出窿原矿7万多吨，完成选矿处理量近7万吨，完成固定资产投资约800万元，上交税费近100万元，向社会公益事业捐资上十万元，公司现有货币资金约300万元。同时，公司共安置400余人就业，其中安置xx矿失业人员236名，为他们提供了再就业的机会，并为其带来了战胜生活困难的信心和勇气，使多年来一蹶不振的矿区工农群众的生产生活条件和精神面貌大为改观。

各位代表，这些业绩的取得是董事会、监事会高瞻远瞩、审时度势、通力合作、认真谋划、科学决策的结果！从公司成立至今，公司一直实行董事会、监事会联席会议制度，保证了董事会、监事会在处理公司重大问题上的高度统一和决策的民主高效。截至目前为止，公司董事会和监事会总共召开十五次联席会议，会议讨论议题涉及公司前期抽排水工作及应急处理措施、采选生产布局、公司经营班子的聘任、机构设置、供应销售管理、制度建设等诸多方面。总之，董事会、监事会始终坚持从广大股东利益出发，坚持科学、民主决策的原则，认真履行《公司法》和公司《章程》规定的权利和义务，为公司的创立和发展指明了正确的方向和目标。希望各位代表对董事会的工作多提宝贵的意见和建议，使我们的工作得到进一步的改进和提高。

公司所有这些业绩的取得更是与以xx总经理为首的经营班子以及公司广大员工的艰辛努力，开拓进取分不开的。公司初创，在人才和技术短缺的困难条件下，xx、xx、xx、xx等经理班子成员经常深入生产第一线，既当指挥员，又当技术员和战斗员，身体力行，率先垂范，为公司的创建立下了汗马功劳！以xx、xx、xx等同志为代表的采矿坑口的广大员工克服矿井闭风缺氧等种种困难，长期24小时轮番在井巷中摸爬滚打，硬是以最短的时间实现了鸡公湾矿段的出矿和稳步达产目标！以xx、xx、xx、xxx、等同志为代表的选矿车间的全体员工克服时间紧、任务重、技术薄弱等困难，经常加班加点，任劳任怨，忘我工作，无私奉献，高效而保质地完成了选矿车间改、扩建工程，受到公司上下的一致好评！经公司经营班子提议，董事会、监事会联席会议研究决定，在20xx年10月4日召开的第一次员工大会暨大选厂竣工开车典礼上，公司对在选矿车间改、扩建中表现突出的有功人员进行了表彰奖励！同时，公司各职能部门，特别是有关部室负责同志及技术骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他们均在公司创建过程中尽职尽责，默默奉献，一心一意扑在工作上，时刻以公司利益为重，为公司步入正常生产经营管理轨道作出了重要贡献！在实际工作中，我们还涌现了许多视公司如家，立足本职岗位作出了无私奉献的先进员工，他们的事迹必将载入公司创业发展的光荣史册！实践证明，我们BL这支队伍是一支能干事、会干事，而且能够干得成大事的队伍！在此，我提议，让我们以热烈的掌声向所有为公司贡献了智慧和力量、付出了辛劳和汗水的全公司员工表示最衷心的感谢！

回首公司创建的艰难历程，我们决不会忘记所有对公司的创建给予过帮助和支持的各级领导和各届朋友，正是由于各有关主管部门及各级领导、各届朋友的精心呵护和关爱，才使我们能够度过一个又一个的难关，突破一个又一个的障碍，迎来柳暗花明又一村的喜人局面！我们同样不会忘记，我们的合作方----xx矿党委、行政为期近两年来在办理公司相关证照的过程中所付出的艰辛和努力！让我们再次以热烈的掌声向所有对我们给予过无私帮助和支持的各级领导、各届朋友致以最崇高的敬意！

各位代表，虽然我们取得了不少可喜的成绩，但是，我们深知，在我们成功的背后仍存在着许多不足之处：我们的管理尚显薄弱，还有待于不断改进和提高；我们的安全、环保工作还有疏漏之处，尚需抓实抓细；我们在供应、销售方面还需进一步加强对市场的调研工作；我们的员工队伍建设及企业文化建设还大有文章可做……在今后的工作中，我们将会同公司经营班子认真总结经验教训，创新经营理念和管理模式，不断提高生产经营管理水平，为公司的长远发展打下更加牢固而坚实的基础！

二、公司战略及二00七年工作思路

（一）、公司战略：坚持以科学发展观为指导，重视制度建设和管理，把安全、环保工作摆在首要突出位置，坚持走持续、和谐发展道路；坚持采、选一体化发展思路，向冶炼深加工方向进行探索，争取在三年内形成年采选25万吨生产能力；尊重科学和知识,重视采、选技术的进步和创新，提高矿石综合回收利用率；坚持以人为本，重视人才的引进、教育和培训，重视企业文化建设，努力打造具有凝聚力、创新奉献精神和学习型的团队，促进员工和公司共同成长进步，以良好的经济效益、社会效益回报国家、回报社会、回报股东、惠及员工。

（二）、二00七年度工作目标和任务

1、坚持以“贫富兼采，综合回收”为原则，科学、合理确定JG湾、LF口两大采矿系统的采掘计划和采掘工程规划，确保全年采矿生产量不低于15万吨（其中JG湾10万吨、LF口5万吨），力争达到16万吨以上；采取循序渐进、逐步降落的方式，积极而稳妥地启动0米抽排水工程，恢复LF口40米、0米中段采场；对大xx矿段的开发进行规划和论证，争取完成部分开拓工作；完善采矿坑口经济责任制目标管理机制，围绕降耗增效不断创新生产管理模式。

2、重视科技创新，不断提高选矿工艺技术水平，完善操作规程，以经济责任制的形式，建立起适应选矿生产的激励约束机制，充分调动选矿车间全体员工的主动性和积极性，降低选矿生产成本，提高矿产品质量及综合回收利用率，提高矿产品附加值。

3、建立健全对公司经营班子的目标管理考核办法，激发经营班子的工作动力和创造性，促使经营班子在加强管理、降耗增效、技术进步、企业文化建设等方面下功夫，促进公司快速成长。

4、重视安全、环保工作，进一步完善、落实安全环保责任制，将安全、环保工作重心下移，层层落实责任制，加大培训、监管和处罚力度，预防和减少一般事故的发生，杜绝重大事故发生。

5、进一步完善公司管理体系，建立健全各项生产经营管理制度；切实加强以财务预算、资金、成本管理为中心的内部管理；建立健全内部审计、监督、制约机制；运用信息技术提升公司生产经营管理水平。

6、加强市场调研，跟踪掌握原材料和矿产品市场价格行情，完善内部议价、定价机制，尽量降低原材料采购成本，力求矿产品销售利润最大化。

7、建立人才引进机制和优胜劣汰的员工成长、淘汰机制。“人才兴，则事业兴”。我们将从公司实际出发，逐步建立一套能够使人才引得进，留得住、用得上的用人机制和有利于促进公司员工成长进步的升迁奖励制度及对不合格员工的淘汰机制，为广大员工构筑一个提升自我，实现理想的发展平台，凝聚员工的智慧和力量，实现公司更快、更好、更稳地发展！

8、坚持以人为本，重视和加强公司党组织建设,充分发挥广大党员在公司生产经营管理工作中的先锋模范作用，加强员工教育和培训，不断提高员工思想和业务素质；重视企业文化建设，培育员工凝聚力和团结协作精神，塑造以胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”为指针，团结、务实、开拓、奉献的企业精神，引导员工树立与公司生产经营管理工作特点和要求相结合的新的“八荣八耻”观，以先进的企业文化促进公司的腾飞!

我们提出的“八荣八耻”观是：

以爱国爱企为荣，以损国损企为耻；

以勤政廉洁为荣，以腐败堕落为耻；

以敬业爱岗为荣，以违章违纪为耻；

以求实奉献为荣，以投机取巧为耻；

以安全生产为荣，以违规操作为耻;

以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻；

以提高技能为荣，以不学业务为耻;

以团结协作为荣，以损人利己为耻。

各位代表，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！我们相信，在公司董事会的坚强领导和监事会的有力监督下，在各级领导和各届朋友一如既往的热情帮助和关怀下，在各位代表和公司全体股东的鼎立支持下，通过公司经营班子的认真贯彻落实和全公司员工的共同努力，我们一定能够实现我们既定的各项目标！我们有充分的理由相信，BL矿业这朵融政治、经济、文化于一体的市场奇葩必将以独特的风采傲放在xx山下，迸射出绚丽而夺目的光彩！

各位代表，让我们共同试目以待！

最后，祝公司博大兴隆、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康，万事如意！

谢谢大家！

第14篇：矿业公司民主管理经验交流

本文作者：dj 好范文原创投稿

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石台矿业公司

（2012年8月8日）

近年来，我们在集团公司的大力支持下，紧紧抓住民主管理、矿务公开工作不放松，把民主管理、矿务公开融入“依靠职工办企业”的体制机制中，通过推进民主管理、矿务公开工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，企

业发展和社会效益取得双丰收。全公司干群关系融洽，信访举报量大幅下降，全公司上下呈现出风清气顺、政通人和的良好政治生态。连续1000多天实现安全生产,连续多年被集团公司工会评为 “矿务公开先进单位”。

我们的具体做法是：

一、健全“四项机制”，不断夯实公开工作基础

（一）健全组织领导机制

公司党委高度重视民主管理、矿务公开工作，按照“党委统一领导、工会组织协调、部门各负其责、职工群众积极参与”的领导体制和工作机制，成立了由党委书记、矿长任组长，相关职能科室人员组成的公开工作领导小组，明确了责任人的具体职责，加强对具体工作的领导、监督和检查。公开工作领导小组定期召开会议，听取工作汇报，研究部署下一阶段工作。

（二）健全制度保证机制

以制度建设为根本，促进民主管理、矿务公开工作，扩大职工群众的知情权、参与权、监督权。我们从建章立制入手，先后制定出台了一系列公开制度。修订完善了《民主管理、矿务公开工作实施方案》、《领导班子成员党风廉政建设责任范围分工及岗位职责》和《科级领导班子及成员党风廉政建设责任实施细则》，明确把民主管理、矿务公开工作作为两级党组织和党政领导班子、领导干部党风廉政建设责任制考核的重要内容。制定出台了《关于进一步加强矿务公开工作实施意见》、《矿务公开责任追究暂行办法》和《民主管理、矿务公开工作考核办法》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理、矿务公开内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法，建立健全了矿、科区、班组三级民主管理、矿务公开网络。

（三）健全监督检查机制

成立以工会主席为组长的监督小组，组织日常的监督检查工作。建立意见收集反馈制度，印制《民主管理、矿务公开信息登记表》，指定监督电话，公示了举报电子邮箱，收集和整理职工群众围绕公开内容提出的意见和建议，并将处理和落实情况予以公开，接受群众监督。建立责任追究制，在公开工作实施方案中，明文规定公开责任追究办法，对推行公开工作不力、群众反映不好的领导干部，进行严肃教育批评；对搞形式主义、走过场或在公开中弄虚作假、欺上瞒下的，严肃追究纪律责任。

（四）健全考核检查机制

把民主管理、矿务公开工作纳入党委工作目标考核工作中，制定了民主管理、矿务公开推进年活动考核评分标准，每半年进行一次检查，并通过内部网站进行公示。同时，把公开工作作为年终干部考核的重要依据。在具体的检查考核中坚持做到“四个结合”：

一是动态检查与定期检查相结合。把民主管理、矿务公开监督检查工作与一季度一次的“一体化”检查考核同步推进，检查结果与单位管技人员的超额浮动工资挂钩考核。

二是举报电话、举报信箱与领导接待来访相结合。设置举报电话，在工广设置举报信箱。建立了“公司党政领导接待日”制度。固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日，由公司领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会为公司领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可涉及到方方面面，如公司安全生产经营状况、发展方向、公司规章制度、工资、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。

三是群众满意度测评与职工代表抽查相结合。定期组织广泛的公开满意度测评，对于满意度测评分数处于末位的给予责任追究。

四是列席会议与全过程参与相结合。由公开办事结果向公开办事程序延伸，凡涉及重要事项的决策，做到事前广泛征求意见，接受职工代表监督。小型工程项目的议标、廉租房建设、奖金分配、公共设施的改建等，在决策前广泛征求职工群众的意见，并且召开党政联席会民主决策。工程项目议标时邀请职工代表参加，实行过程监督。今年3月14日，石台矿业在生活科会议室召开了石台矿业2012年绿化苗木议价会。工会、生活科、计划科、工程科、纪委、财务科等有关科室人员参加了议价会。此次招投标共有六家苗木公司竞标，招投标本着公开、公平、公正的原则，按照评标议价办法，从苗木报价、公司信誉和售后服务等方面进行评选，公司纪委、工会全程监督。

二、抓好“五个规范”，积极推进公开工作有序运行

我们认真按照民主管理、矿务公开工作的要

求，不断规范公开的内容、程序、时限和形式，努力推进民主管理、矿务公开工作规范化建设。

（一）规范公开内容

在不涉党及企业商业秘密的情况下，进行最大程度的公开。我们把重大决策、决定、决议，党组织和领导班子建设，干部人事工作，党风和反腐倡廉建设，奖金公开作为主要内容。在触摸屏和矿主干道西侧开辟专门的重大决策、决定、决议

公开栏，设置机关效能建设通报、民主评议干部、重大事项办理等6个栏目。特别是把职工关注的热点、难点问题，如干部任用公示、工资（奖金）、疗休养、职工来信来访办理情况作为必须公开的内容。

（二）规范公开程序

严格规范公开程序，凡对外公开的内容，先由各职能部门和各单位提出公开的内容、形式、范围和时限，报公开工作领导小组审核，必要时，召开党政联席会，对公开内容进行讨论审定，如职工惩处、奖金分配等均经过党政联席会讨论。在决定公开全局性重大事项或与职工群众利益密切相关的重要事项前，先公开初步方案，征求职工代表及其他相关人员意见。

(三)严格公开时限。

按照固定公开与逐段公开相结合，定期公开与及时公开相结合的原则确定公开时限，确保公开的实效性和长效性。

(四)规范公开形式。

我们通过公开栏、工广电子显示屏、石台网站、各种会议（文件）、广播电视、电子触摸屏“六个载体”，形成“立体型”的公开网络。在工业广场设置了公开栏，为基层单位会议室设置公开栏，把党建工作、工资奖金分配方案、职工出勤得分、经费使用等12项确定为固定的公开项目，增设了“电脑、电视”联网公开模式，滚动播放民主管理、矿务公开内容；工业广场电子显示屏每天二十四小时滚动播出职工关注的热点难点问题；开辟网上公开专栏；利用电子触摸屏，公开工资奖金、民主接待日安排、一体化考核、党员干部的奖惩等方面的内容。

（五）规范职工关注的热点问题公开。

一是严格实行奖金、工分公开。以奖金公开促进分配公平，认真落实集团公司《关于进一步规范单项奖励的管理规定》，成立了单项奖励管理领导小组，明确了单项奖励报批审核程序。工会参与单项奖励报批审核。工会、纪委、经管、财务等部门定期或不定期对各类奖励发放执行情况进行检查，对不按规定办理造成不良影响或严重后果的，严格追究有关部门和当事人的责任。二是注重廉租房分配过程的公开透明。截止到当前，我公司已分配五批廉租房，共计2142套，为确保分配的公开、公平、公正，分配前均参考各方意见，制定分配方案，经党政联席会讨论后，提交工会会员代表、职工代表联席会讨论，以文件形式下发，通过电子大屏、网络进行公开，并在工人村各小区、俱乐部等地点张贴。具体的分房过程中，实行三榜公布，确保分房过程的公开透明。整个分配过程公平、公正、公开，实现了廉租房公开租赁选房零投诉。

三、突出公开重点，保证广大干群的知情权、参与权、监督权

除重大决策、决议、决定外，我们着重抓好以下几个方面的公开工作。

（一）严格实行干部任前公示

近年来，在干部选拔任用中，进一步扩大民主，采取“民主推荐”方式，均先后召开了党委会和党政联席会集体讨论，调整结果通过全矿干部大会、安全办公会议和办公自动化、触摸屏等形式进行公开。共有66人被提拔，78人进行岗位交流。在确定最终人选前，除了以听取职工意见的方式对当事人进行组织考察外，还进行了公示，广泛接受职工监督。每次调整人员均先后召开了党委会和党政联席会集体讨论，调整结果通过全矿干部大会、安全办公会议和办公自动化、触摸屏等形式进行公开。2011年3月份，组织副总及以上领导、基层单位主要领导和职工代表计56人，对采、掘副总人选进行了民主推荐，并对民主推荐结果进行了为期一周的任前公示。严格落实“一报告两评议”制度，召开“一报告两评议”会议，现场发放民主测评表，并对测评信息及时进行反馈、整改。

2011年召开了干部学习班，集中学习《石台矿业民主直选车间兼职工会主席选举办法》，从机关科室选派10名督导人员全程督导，确保兼职车间工会主席进行直选工作的顺利进行。2012年举办了工会干部培训班。重点学习了如何做好民主管理、矿务公开工作。七月份，公司工会组织基层单位工会主席，工会机关部长以上工会干部，对《企业民主管理规定》进行了认真学习和贯彻。通过学习，使各级工会干部深刻认识了《企业民主管理规定》的出台背景和现实意义，进一步明确《企业民主管理规定》的主要内容、突破和亮点，并且要求各基层单位和有关部门要认真学习、宣传、贯彻和落实，共同推进公司的企业民主管理工作，为实现公司2012年各项工作目标发挥积极的作用

（二）充分发挥民主管理、矿务公开工作积极作用。

在公司组织机构调整、竞聘上岗、工资集体协商等工作中，通过召开座谈会等形式，保证工会组织全程参与，广泛征求职工群众的意见建议，修订、完善方案，切实保障职工知情权、参与权、监督权，依法维护职工民主权利和经济利益。积极推进工会自身建设和改革，提升参与民主管理的质量，近年来，我们根据“建家”活动常建常新要求，每年组织职工深入开展“建家”活动，并开展“三评议”活动。经广大会员群众评议，近年来，会员群众对工会工作满意率、对工会主席工作、对民主管理、矿务公开工作的满意率均在95%以上,有力的推动了企业的和谐发展。做到三个结合，进一步加大民主管理、矿务公开的力度，即把民主管理、矿务公开与企业技术改造相结合，把民主管理、矿务公开与企业文化建设相结合、把民主管理、矿务公开与集团公司当前的形势任务教育相结合，极大增强了职工的凝聚力和向心力。

（三）不断加强班组民主建设。

建立班组民主管理制度，尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民管会等民主管理形式，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项必须及时公开，保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。

召开班队长恳谈会，提高全员参事议事能力。工会定期组织召开班队长民主肯谈会，参与讨论，就职工所关心的问题，如班组管理、先进评选、奖金分配、班队长待遇等进行讨论，每一个人都畅谈自己的意见和想法，答疑解惑，增进班组创新。

（四）不断完善民主管理机制。

积极推进以职工代表大会制度为基本形式的矿务公开民主管理工作。凡涉及职工切身利益的重大事项，都需提交职代会审议决定。目前，公司28家车间工会中，职代会制度实现全覆盖。在职代会期间严格规范执行“三通报、两审议、一报告、一评议”项目内容，即通报班子党风廉政情况、通报公司重大决策和决定、通报事关职工切身利益的重大事项；审议行政工作报告、审议职代会提案；报告民主管理运行情况；评议公司领导干部,要求在职代会闭会期间必须规范组织开展“三定巡、两协商、一建议”活动，即组织职工代表定期巡查生产管理的关键点和廉政风险点，定期巡视办事公开民主管理执行情况和阶段性重点工作，定期巡查职工群众所盼、所求的热点问题,坚持每季度开展一次针对劳保用品质量、职工正确使用劳保用品的专项检查，采取到库房、工作面现场等抽查方式，切实维护了职工的生命健康权；适时开展集体协商、矿事共商活动；常态化征集职工合理化建议，深化拓展职工民主管理、民主监督的渠道，进一步促进科学管理上水平。

（五）高度重视提案处理工作。

我们把提案处理作为激发职工主人翁积极性、促进民主管理的一项重要内容。公司提案处理委员会对征集上来的提案和建议都要召开专题研究会议，明确责任，逐条落实给相关职能部门处理，要求各部门结合工作实际，指定专人，抓紧研究和办理，把好事办好，实事办实。公司工会紧紧抓住提案立案、交办、承办、督办四个环节，全方位监督提案处理过程，有效提高了提案工作质量和效果。各承办部门积极主动，加强联系与协商，将办理提案与促进本部门工作紧密结合，制定措施，确保每件提案有效落实,使职工代表民主参与、民主管理、民主监督的权利真正落到实处。不仅如此，工会还将职代会提案和意见（建议）办理情况在矿务公开网上进行了公示，设立了专门的“回音壁”，真正做到了件件有交待，事事有回音，有力促进了企业的和谐稳定、健康发展。

近年来，我们在开展民主管理、矿务公开工作方面做了一些具体工作，但是和上级机关对我们的要求还有一定差距。我们在开展调查研究和及时总结经验等方面还存在不足，这些工作都需要我们在今后工作中进一步完善、克服和改正。

四、今后做法

在今后开展的实际工作中：

（一）坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管，纪委、工会协调，各基层单位各司其职，依靠职工支持和参与”工作机制。

（二）巩固现有的民主管理、矿务公开模式和运行方式，突出工资二次分配这一重点公开内容，不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大涉及职工切身利益事项的公开力度，在企业领导班子建设和领导干部党风廉政建设等方面配合相关部门不断探索办法，在继续坚持民主评议领导干部、业务招待费等“热点”向职工代表大会报告外，随着工作的不断深入开展，争取在车间工会主席直选等方面的工作有突破，重点推进网络公开，加强对各基层单位科区、车间公开工作的监督检查力度，不断规范和完善公开的形式和内容。在促进工资集体协商等方面加强工作，并作为矿务公开的目标内容之一。在不断加大公开力度的同时，不断拓宽公开的渠道，使矿务公开、民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径。

第15篇：矿业公司半年总结

矿业公司

2012年度工作总结

公司2012年度在公司董事会的正确领

导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公

司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结

奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董

事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：

一、原矿生产完成情况

2012年矿山出矿，同比2011年产量增加%，是矿自建矿以来产量最高的一年,年平均采矿成本为/吨

（直接成本为元/吨)。2012年原矿铅+锌出矿品位

为%，同比2011年增加%，原矿铅+锌出矿品位比计

划%,增加近个百分点,同比2011年增加铅锌金属量吨,增长幅度为%。全年杜绝废石10000吨，减少了公司

采矿、运矿、选矿成本。

二、选矿厂生产情况

2012年选矿厂洗选原矿吨，同比2011年处理产量增

加%，是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年,年选

矿成本为/吨(直接成本为元/吨)。全年生产铅干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；

生产锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增

长%、%；全年平均品位铅精矿为%，锌精矿为%；铅综合回收率为%，锌综合回收率为%，各项技术指标

均高于去年平均水平。

三、销售情况

2012年销售收入含税为万元，同比2011年增长%，不含税为万元，同比2011年增长%；全年销售铅干精

粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；银克，同比2011年增长%。

四、经营效益

2012年综合利润为万元，同比2011年增长%，

纯利润为万元，同比2011年增长%，实现税收约万

元实际入库万元，同比2011年增长%。

二、2012年上半年完成工作情况

1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。

今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠

下功夫，以“三结合方针”治理公司（即，以制度管人、按制度

做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合），使制

度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们

对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆

管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档

案管理办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法》、《印章管

理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效

监控机制提供了制度保障。

5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认

真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全

开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情

况来看，基本达到了预期目的。

今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强

成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司

领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的更换为，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用电

筛更换正在使用的电筛，这样做一是可以有效减少碎石进

入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节

约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成

本较去年同比将下降约10%—20%。

2、增加投入，确保生产用电及员工用水。

为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生

活用水的问题，公司投入专项资金约万元，对矿山新增变

压器、选厂新增配套变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。

3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。

安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司

将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。

上半年，安全投入总计约万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改；二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试；二是避难硐室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点；三是对去年建成投入使用的矿山通信和监控系统，安排清查和维护工作。

积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展“安全生产月”活动，严格按照活动方案进行活动部署、检查、效果评估。上半年共组织安全

教育和培训7次，包括开工前全员安全培训1次和半月安全教育6次，参加培训人员464人次；组织参加《安全任职资格》取证换证培训，参加培训人员9人，全部合格取（换）证。目前公司矿山正在开展“”建设活动，实行建设，切实提高自身安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

4、全面完成选矿厂技改工程并投入试运行。

按公司股东会、董事会决议要求，选矿厂投资1300万元新增锌脱水选硫工艺及硫脱水和尾矿脱水工程，该项工程已于5月27日完成，5月29日正式投入试运行。因新增脱硫项目，增加人员编制6名，岗位分别为脱硫工及尾矿、硫脱水各3名。

5、高度重视环保工作，完成环保验收。

今年通过认真全面的整改工作，公司选矿厂完成了环保验收，得到了环保厅的正式批复。目前公司正在进行选矿厂《排污许可证》的申办工作，完成后选矿厂所有证照齐备。

6、认真整改，全面落实2012年度财务审计各项整改要求。在2012年度集团对公司上一任总经理的离任审计报告中，对公司从制度管理、合同管理、会计核算、重大经济事项处理等4大项10小项等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年开展了全面的整改。目前初步完成了各项整改工作，并通过了集团审计部的检查。

矿业公司

201年月日

第16篇：矿业公司工会工作情况汇报

***矿业公司工会工作情况汇报

尊敬的各位领导： 大家好！

首先，我谨代表***矿业公司工会向长期关心、支持我们的各位领导表示衷心的感谢！

回顾过去的工作，我公司工会在省总、省煤炭工会的正确领导和指导下，在公司党委的领导和行政的大力支持下，以科学发展观为指导，以创建“模范职工之家“为目标，坚持”促进企业发展，维护职工权益“的工作原则，扎实屡行基本职责，按照上级工会的要求和工会工作计划，不断加强自身建设，积极推动构建企业和谐劳动关系，大力开展群众性经济技术活动和安全监督检查、女工协管安全工作，努力帮扶困难职工，活跃职工文化生活，使企业的凝聚力和职工向心力不断增强，经济效益稳步攀升，职工收入大幅增长，职工家属幸福指数直线提升。现将我公司工会工作向各位领导简要汇报如下：

一、严格制度，精细管理，全面提升工会经费管理水平。工会经费的管理，严格按照《工会财务管理制度》的要求，收好、管好、用好工会经费，维护职工的合法权益，为工会组织的发展提供坚实的物质保证。

（一）加强学习，科学理财，促进经费效能最大化。工会经费取之于职工，用之于职工。工会财务人员加强对《工会法》、新《会计法》的学习，按照围绕中心、服务大局的原则，树立科学的理财观念，依法理财，加强预算资金的统筹调度，细化

1 预算编制内容，强化预算执行，完善预算考核，严格经费审计，，努力提高工会经费的使用效益。

（二）精细管理，严格把关，提高工会经费管理水平。工会经费的管理始终坚持年初预算，月末平衡盘算，年终做好决算，使工会经费收支总体平衡，有所结余。在工会经费使用过程中严格落实“一支笔”审批制度。自新公司成立以来，使用经费，坚持“先申请，后审批”制度。主席审批，财务监督，报销时必须完善财务报销手续，工会经费的开支自始至终受到监督检查，合理地控制了经费的使用。进一步完善工会财务基础台账管理，做到票据齐全、账面清楚、档案完整。

（三）规范管理，加强管控，确保固定资产安全。对工会固定资产加强管理，坚持定期盘点，严格预算执行，杜绝资产流失和计划外资产的购入。坚持动态管理制度，每年按账簿核查实物，对价值有增减变动、调出调入及划转的固定资产，及时处理，做到账实相符、账卡相符、账账相符，保证工会资产的安全与完整。

二、履实责，办实事，着力促进企业稳健发展。

（一）履实责，服务企业中心工作。

几年来，公司工会在劳动竞赛、群众安全、班组建设等方面下功夫，履实则，求实效，有力促进企业中心工作开展。

1、履行群众生产实责，开展多种劳动竞赛。公司工会和各单位工会紧密结合公司安全生产实际，积极开展劳动竞赛、质量达标竞赛、实施精品工程等活动，突出创先争优特点，大力

2 实施“班组安全生产竞赛“、”采掘、机运、通风、地面达标竞赛“、“管理人员、队干、班组长、群监员竞赛“和技术革新活动。创先争优每季度进行评比，根据考评结果进行奖励和处罚，使工会成为”比、学、赶、帮、超“的大舞台。

2、履行群众安全实责，创群监工作新局面。近年来，我们突出抓好群监工作考核、群监员队伍建设和作用发挥，有效推动了公司安全生产工作开展。工会每季度对三矿群监工作进行检查考评，将考评结果纳入全年工会工作目标管理检查评比范围，对表现出色的群监员进行表彰奖励。公司工会每年举办两期群监员培训班，三矿分别举办6期群安员培训班，培训人员达170多人次。每年开展职工代表井下安全大检查3次，组织零点班查岗活动15次以上。其次是充分发挥女工家属安全协管会作用。聘任了24名安全协管员，每月会同安监部门对三矿“三违“人员进行安全帮教、转化，有效促进了矿井实现安全生产。

3、履行企业基础工作实责，推动班组建设初显成效。2011年起，工会把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。有效利用电视、广播、黑板报等多种宣传平台，营造班组建设氛围，配合安全生产部门做好班组建设制度的建立和督导，有效促进了班组建设工作的长期化、规范化、制度化。

（二）办实事，促矿区和谐稳定。

近年来，工会坚持以人为本、和谐治矿理念，努力为员工办好事、办实事，实施民生工程，改善困难职工生活条件，让员工工作更体面，生活更有尊严，有效维护了区和谐稳定大局。

1、实施“送温暖“工程。工会坚持把员工的冷暖挂在心上，

3 专门设立了困难职工帮扶基金，建立困难职工信息档案，完善了”帮扶、济困、慰问、捐款“的送温暖制度。2011年，公司工会为443户困难职工和家属发放春节慰问金20.85万元。各级工会组织慰问工伤职工56人次，发放慰问金7800元，慰问突遇大病大灾职工23人次，发放慰问金25000元。为生活困难省部劳动模范申请政府补助。2012年春节期间，公司工会积极筹集资金，为435户困难职工和家属发放春节慰问金20.67万元；2012年一季度，工会组织慰问工伤及离退休职工80人次，发放价值5600元的慰问品；公司党委、工会主要领导亲赴职工医院探望因病住院职工12人。

公司工会对三矿在职职工基本情况、困难职工子女入学情况、特困职工致困原因等进行了深入细致的摸底调查，建立了困难职工、职工子女就学情况档案，做到了困难职工人数清、致困原因清、困难程度清。摸底调查情况如下：公司现有困难职工人数共计526人，涉及家庭成员人数1841人，其中40岁以下39人，占总人数的7%，40-60岁330人，占总人数的63%，60岁以上157人，占总人数的30%；男性困难职工203人，占总人数的39%，女性困难职工及家属人数323人，占总人数的61%；其中因病（癌症、心脏病、白血病、尿毒症等重大疾病）致贫者79人，因公致残者106人，工亡职工家属167人，突遇天灾致贫者43人，因子女读书致贫者131人；初步脱贫42人，失业再就业324人，下岗失业160人。

2、开展“金秋助学”活动。公司工会采取多种形式，深入开展“金秋助学”献爱心活动，不断增加资助力度，想法设法筹措资金帮助真正困难的职工子女实现求学梦。2011年，共确

4 认了38名贫困职工子女的“金秋助学”申请，拨付助学金额6万余元，人平达1600元以上。

3、加强了低保管理。2011年，公司工会积极向县民政局争取，对一些家庭非常困难的低保户增加了低保金，共落实低保对象469户，保障人口891人，每月发放低保金102300元。

4、丰富职工文体活动。工会专门建起了文体娱乐中心，有图书室、棋牌室及篮球、排球、羽毛球、乒乓球等活动场所。职工排球赛、篮球对抗赛、乒乓球挑战赛等活动，增强了团队意识和拼搏精神，展示了职工昂扬向上的精神面貌。荣获全国煤炭体协颁发的2011年“全民健身活动先进单位”荣誉称号。其次，坚持开展常规的文化活动，如元旦晚会、庆元宵大型烟火舞会、新春游艺活动、“三八”劳动妇女节趣味赛等活动颇受好评。2011年，在庆祝建党90周年暨庆祝集团公司成立5周年“旗臶颂〃湘煤情”大型文艺晚会上，公司选送的参赛节目《天路》以高水准征服了观众、力挫群雄捧回一等奖。工会电视台从邵东县农网所引进数字电视信号源，电视频道由原来的28套增加到68套，收视效果明显改善，有效满足了矿区居民学习、通信、交流的多种需求。再次，帮助二级单位建设、完善文体设施。一季度，充实公司和三矿阅览室，订阅各类报刊杂志312份，金额23500元。

5、开展安全文化建设活动。各级工会积极配合公司党委开展“安全生产月”和“安全警示教育日”等安全文化建设活动，举办安全演讲、安全宣誓、安全知识抢答赛、全员保安全签名、递交安全责任状保证书等活动，出动安全宣传车巡回宣传，组

5 织职工观看安全教育录相。公司电视台深入生产一线拍摄安全专题片，开辟了“安全教育系列讲座”栏目，广播站设有安全专题节目，做到日日有新闻，天天谈安全。

6、积极维护矿区和谐稳定。工会履行职工权益维护职能，全面融入到公司重组改制工作，积极调查职工思想动态，及时了解掌握不稳定因素，协助做好公司定员定编中职工安臵工作，并且对岗位工资的设臵站在职工立场上本着集体和个人双赢的原则提出合理化建议，得到职工群众广泛拥护。其次，融入公司棚户区改造项目，广泛征集棚户区职工家属意见，积极参与到棚户区住房分配销售方案的制定、实施，并做好政策形势的宣传教育发动，有效推动了棚户区改造项目的顺利开展。

虽然我公司工会做了一些力所能及的工作，但与省总和省煤炭工会的要求还有一定距离，今后我们将认真总结经验，积极作为，围绕企业中心工作，以开展“面对面，心贴心，实打实服务职工“活动为主线推进构建和谐劳动关系，加强维权帮扶，做好职工思想政治工作，建设先进企业文化、职工文化，团结动员广大职工创先争优建功立业。积极把公司工会各项工作推上一个新的台阶，以优异成绩献礼十八大。

第17篇：矿业公司整合简介

保康尧治河矿业有限公司

矿山整合情况简介

保康尧治河矿业有限公司现有两个独立采矿权，即保康尧治河矿业有限公司九里川磷矿和保康尧治河矿业有限公司观音岩磷矿，分别位于保康县马桥镇的峰山矿区和保康县城关镇的观音岩矿区。根据《湖北省保康县磷矿资源整合实施方案》（保整规办发[2007]3号）文件精神，由原来的保康尧治河矿业有限公司九里川磷矿、保康县金斗磷矿有限责任公司、保康县保神磷化有限责任公司青岭沟磷矿和保康尧治河矿业有限公司观音岩磷矿、保康尧治河矿业有限公司温家寨磷矿5家独立采矿权整合而来。

一、保康尧治河矿业有限公司九里川磷矿

保康尧治河矿业有限公司九里川磷矿由原来的保康尧治河矿业有限公司九里川磷矿、保康县金斗磷矿有限责任公司、保康县保神磷化有限责任公司青岭沟磷矿三个相邻独立采矿权整合而来。

九里川磷矿位于峰山矿区九里川矿段东段TC7—TC12之间，全长985 米，矿山成立于1983年，原为国营矿山，2003 年改制后为民营股份制企业，生产规模 5 万吨/年。该矿早年采用露天开采矿石，随着采剥的增大，生产成本逐年增高。1995年开始转入地下开采，分别在+1139m、+1116m、+1107m、+1072m、+1015m及+965m开展采掘作业，目前+1072m 以上

全部采完，+1015m 正在回采，+965m中段于2009年11月完成生产建设。

金斗磷矿西接九里川磷矿，东邻青岭沟磷矿（TC12—TC24），全长 500 米，矿山成立于 1983 年，在地面露天开采完毕后，1995年后逐步转入井下开采。矿山生产规模为5万吨/年，目前矿体在+1075 米以上均已采完，矿山正在由东向西掘进+1062 巷道，它将与西端的+1075m平巷贯通。以形成新的开采回风工作面。+1026m平巷目前已掘160 米，它将以4.6/100 的上坡沿矿体储量推测线与西部+1050 米地表贯通，以形成回采运输系统。

青岭沟磷矿位于九里川矿段的最东端，矿体两端由 F1 与 F4控制，实际矿体长度仅 88 米。矿山始建于 1988 年，井下开采设计能力为3万吨/年。2003年前矿山在地表进行露天开采，随后转入井下。矿山在井下施工的平硐有+1025m、+1005m 和+965m，其中+1005m 以上已全部采空。+965m平巷正在施工。

这三家矿山根据《湖北省保康县磷矿资源整合实施方案》（保整规办发[2007]3号）文件要求，以保康尧治河矿业有限公司九里川磷矿为采矿权主体完成资源整合后，于2009年6月4日获取省厅颁发的《采矿许可证》，证号：C4200002009066120021020，矿区面积1.3645平方公里，设计生产规模18万吨/年。

二、保康尧治河矿业有限公司观音岩磷矿

保康尧治河矿业有限公司观音岩磷矿由原来的和保康尧治河矿业有限公司观音岩磷矿、保康尧治河矿业有限公司温家寨磷矿两个独立采矿权合二为一。

观音岩磷矿于 1973 年建矿，1984 年投产，是保康磷矿最早开发的矿山。矿山企业以开采销售原矿为主，矿山首期为露天开采，主要顺坡向开采Ⅰ、Ⅱ号矿体及Ⅲ矿体地表风化、半风化矿石。目前矿山采用平硐开采，人工手选矿石，生产规模5万吨/年。由于磷矿层结构类型限制，采矿工作实际在矿渣中择矿。原露天采场已开始复垦复植工作。

温家寨矿于 1996 年建设投产，矿山设计生产能力 4 万吨/年，年度实际生产能力 2—4 万吨。以开采磷矿石就地配矿和销售原矿为主要经营形式，目前矿山采用平硐开采，原露天采场已开始复垦复植工作。

根据《湖北省保康县磷矿资源整合实施方案》（保整规办发[2007]3号）文件要求，这2个独立采矿权以保康尧治河矿业有限公司观音岩磷矿为采矿权主体完成资源整合后，于2009年6月4日获取省厅颁发的《采矿许可证》，证号：C4200002009066120021018，矿区面积2.5平方公里，设计生产规模10万吨/年。

第18篇：矿业公司安全工作总结

文章标题：矿业公司2005年度安全工作总结矿业公司2005年度安全工作总结安全为天，责任如山———（

）矿业公司2005年度安全工作总结安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。 安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自范文搜的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在2005年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第

一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在2005年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”。确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故.由于＿＿＿矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。

矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，

1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。

2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的５倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自范文搜罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人60％的风险金。

3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。

4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。

5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录.6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。

7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持＂开车不行人，行人不开车。＂无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。

8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。

9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。

10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。

第19篇：矿业公司女职工工作总结

公司2010年女职工工作总结

二〇一〇年，公司女职工工作，按照公司工会、集团公司工会女职委和市妇联的工作要求，紧紧围绕公司总体工作部署，切实维护女职工的特殊权益和合法权益，调动和发挥女职工的积极性和创造性，进一步提高女职工的整体素质，充分发挥了女职工在企业生产经营中的半边天作用，较好地履行了女职委的各项职能，为公司持续、稳定、和谐发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，爱岗敬业，提升女职工素质

动员女职工积极投身各种学习，提高女职工自身综合素质。首先是加强政治理论的学习，组织女职工认真学习“三个代表”重要思想及邓小平理论以及党的十七大、十七届四中、五中全会精神，及时传达党的路线、方针、政策，不断提高女职工的政治理论水平和思想修养；

二是加大法律知识的学习力度，增强女职工法律意识，提高女职工自我保护能力；

三是深入开展“巾帼建功文明岗”活动，深化爱岗敬业的职业道德和“三讲五心”企业文化教育，提高女职工的职业素养；

四是引导女职工积极开展读书活动，提高女职工的文化素质；今年，女职委为女职工订阅《中国妇女报》、《恋爱婚姻与家庭》等报刊杂志，为她们学习提供帮助。

五是积极推荐女职工参加各类业务知识的学习培训，提高女职工业务水平。积极引导女职工多渠道、多形式地进行学习充电，配合公司职工培训中心做好女职工的各种类型的岗位培训和专业技术的培训等。

二、深入开展女职工竞赛活动,动员女职工投身矿山生产建设。

为认真贯彻公司四届一次职代会团组长联席会议精神，引导女职工围绕“降成本、比安全”劳动竞赛目标，立足岗位建功立业，在广大女职工中开展“降成本、比安全”巾帼建功竞赛活动，并紧紧围绕提质降耗、双增双降，深入开展修旧利废和提合理化建议等活动。坚持竞赛与安全生产直接挂钩，开展同岗位、同工种、同业务之间的各类竞赛，努力提高岗位技能和业务技能。

女职工提合理化建议15条，修旧利废4850余件，创价值15万余元；回收物资15万余元；双增双降创价值35万元；出宣传橱窗4期，对外发稿8篇。通过各项活动的开展，通过一系列活动的开展，体现了女工自身价值，激发了她们的工作热情，这不仅给女职工提供了施展才华的舞台，更增强了她们的主人翁责任感，为公司全年任务的完成作出了积极的贡献。

三、履行职责，维护女职工的合法权益。

保障女工的合法权益和特殊利益，依法维护女工的合法权益，为女工说话、办实事，是工会女职委的一项重要工作。一是继续做好《劳动法》、《工会法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的宣传教育工作，提高女工自身维权意识，增强了女工依法维权的能力；

二是充分发挥女职工代表在民主参与、管理、监督中的作用；

三是在选聘领导职务、评选先进、晋级、评职等方面，充分体现男女平等原则，杜绝性别歧视。认真贯彻落实《市妇女发展纲要》，协助组织部门共同做好优秀女职工入党前的培养、教育和优秀女干部的推荐工作，为优秀女职工的成长和使用铺路搭桥。今年又有3名女职工光荣地加入了中国共产党；有9名女职工分别荣获岗位标兵、技术标兵和先进生产（工作）者称号。关心女性先模人物，激发她们的工作热情，今年共组织了11名女性先进人物赴北京、海南等地观光休养。

四、关心女职工生活，为她们办实事，办好事。

1、关心女职工疾苦，积极为女职工排忧解难，做好职工家庭矛盾的调解工作。女职工生病，女职委都在第一时间去探望并送去慰问品，让女工深切感受到组织的关怀和温暖。根据摸底调查情况，对家庭生活特别困难的女职工进行帮扶14人次，帮扶金额达22100元；在“育才关怀”行动中，对子女考取本科院校的20名女职工给予人均奖励款1000元.

2、坚持一年一次妇科普查工作，有效的保护了女职工的身心健康。切实维护女职工的特殊利益，确保女职工在生产过程中的安全与健康，定期组织女职工进行健康体检，慰问生病、生育女工。

3、“三八”节前夕，组织女职工参加了由市妇联主办的女性健康知识讲座，通过专家的讲授，让女职工了解了女性健康保健知识。

五、开展丰富多彩的文体活动，提高团队组织的凝聚力。元旦举办传统的“迎春”长跑和拨河比赛，让女工们踏着新春的朝气、在呐喊和助威声中迎接新的一年到来；“三.八”期间开展的齐心协力跨步走、猜“字迷”等趣味活动和“贤内助”联谊活动，增强了凝聚力、丰富文化生活、陶冶了情操。特别是为了推进全民健身运动的广泛开展，分期举办了国标舞、广场舞培训班，深受女职工们广泛赞誉。各分会也组织了女职工喜闻乐见的文体活动，如知识竞赛，桥牌比赛，歌咏比赛等，活跃了基层女工的文化生活。

六、2011年工作要点。

1、继续开展巾帼建功活动，为公司中心任务的完成做出贡献；

2、进一步建全维权机制，维护女职工的合法权益和特殊利益；

3、积极探索女职工工作新思路、新方法，扎扎实实为女职工办实事、办好事；

4、关心女职工身心健康，继续做好女职工体检工作；

5、利用重大节庆日开展形式多样的文体活动，如：歌咏、球类、跳绳、登山、秋游等。开展对女职工的生日祝福活动，如送一束鲜花、一张贺卡、一句亲切的问候，使女职工们感受到集体的温暖。

7、进一步开展素质提升工程。

第20篇：矿业公司安全工作总结

文章标题：矿业公司2005年度安全工作总结

矿业公司2005年度安全工作总结

安全为天，责任如山

———（）矿业公司2005年度安全工作总结

安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。 安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自范文搜网www.daodoc.com的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。

矿业公司在2005年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第

一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在2005年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”。确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故.由于＿＿＿矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。

矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，

1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。

2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的５倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自范文搜网www.daodoc.com罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人60％的风险金。

3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。

4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。

5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录.6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。

7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持＂开车不行人，行人不开车。＂无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。

8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。

9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。

10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。

11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守《安全操作规

《矿业公司岗位职责范本.doc》

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