推荐第1篇：仪表车间岗位职责
仪表岗位职责
1、负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；注油、排污、校验,维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；
2、负责对新增加仪表的安装调试.安装调试要严格按照图纸以及说明书要求操作.
3、对维修的仪表及时进行记录，包括维修过程进行的记录。记录要尽量详细。
4、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上报计量部门鉴定一次。
5、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；
6、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；
7、完成上级交给的其它任务。
仪表车间
2010-6-30
仪表班长岗位职责
1、负责仪表班组的全面工作，落实和完成主任下达的各项任务。
2、负责安全生产和安全教育，组织好安全活动，落实好安全措施。
3、负责安排计划检修，安排检修任务。
4、搞好班中的管理工作，落实各项规章制度的实施。搞好版中的文明卫生，做到文明生产，设备清洁。
仪表车间
2010-6-30
仪表段长岗位职责
1、努力学习技术，加强本班组的生产管理，保证电气设备或仪表的正常运行，全面完成车间交给的各项任务。
2、负责仪表检修工作，有权对有关班组人员发布命令。
3、深入现场在检修工作中起带头作用，并且督促班组人员检查设备，执行检修任务，保证检修质量，加强安全管理。
4、完成车间交给的其他任务。
仪表车间
2010-6-30
仪表技术员岗位职责
1、协助班长实施各项管理制度，制定安全技术措施。
2、负责班组全面技术工作，积累技术资料及图纸，编制设备检修计划及备品备件计划，制定检修质量标准并贯彻实施。
3、负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；
4、对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；
5、及时处理设备缺陷，建立缺陷设备隐患台帐
5、积极进行技术改造，学习新产品、新技术，解决生产中的难题，努力提高技术素质。
6、及时处理检修中的技术问题，并做好检修记录。
7、搞好职工技术培训，提高职工技术素质。
8、努力学习技术知识，不断提高自身素质。
仪表车间
2010-6-30
仪表副主任岗位职责
1、认真学习业务知识，加强生产检修管理，保证仪表的正常运行，全面完成领导交给的各项任务。
2、负责仪表的全面工作，有权对技术员，班段长，班组成员发布命令和指示。主持编写车间大修计划，年、季检修计划，制定保证完成检修计划的措施，编写年、季、月工作总结，向主任提出报告，提出整改意见。
3、坚持安全生产，督促缺陷设备的检修完成。
4、主持仪表检修人员的反事故演习及技术培训、安全学习。不断提高检修人员的技术素质。
5、负责仪表检修班组的管理工作，确保岗位人员的正确操作。督促班组对检修计划执行的保质保量，以及各项工作的完成。
6、深入生产现场，了解仪表运行情况，消除事故隐患，对于出现的紧急情况，有处理权，事后向主任报告。
7、负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；
8、完成车间交给其他各项任务。
仪表车间
2010-6-30
推荐第2篇：车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十二、完成车间主任交办的其他工作任务。
演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。
推荐第3篇：车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。
二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。
三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。
四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。
五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。
六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。
推荐第4篇：车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十
二、完成车间主任交办的其他工作任务。
推荐第5篇：车间副主任岗位职责
一、负责部品车间全面工作及自主改善管理
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制，控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。
二、负责组织完成公司下达的生产任务
1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。
2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。
三、负责装配过程制造成本控制
1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。
四、负责控制和不断提高装配过程品质控制
1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。
五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平
1、不断进行内部规范和管理提升。
2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。
4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。
六、负责部品车间设备安全管理
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。
七、负责车间现场的管理工作
1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。
3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。
八、个案式工作
完成上级领导交付的个案式工作。
岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。
一、职责
1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2 按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3 负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4 负责与各车间部门沟通协调工作。
5 负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
6 负责车间人员技能培训工作。
7 负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8 负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9 负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
二、职权
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
推荐第6篇：动力车间副主任岗位职责
动力车间副主任岗位规范
1.1工作职责
1.1.1全面负责车间的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任全面完成生产任务与各项经济指标。
1.1.2组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训，不断提高运行人员技术与操作水平，定期对运行人员进行技术考评与考试。
1.1.3主持车间每天的生产碰头会，安排生产工作，落实公司调度会指令及负荷变化情况。
1.1.4编制生产工艺操作规程与安全技术规程，帮助生产科对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。
1.1.5定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。
1.1.6负责工艺指标与消耗定额的管理。
1.1.7加强辅料消耗的管理。
1.1.8严格“三废”排放指标控制，定期组织分析化验。
1.1.9贯彻执行岗位巡检制度。
1.2.1每天上岗检查，了解生产及员工操作、思想情况，发现问题及时处理。
1.2.2坚持一天一次生产碰头会，做好生产工作的调度，安排与布置。
1.2.3协调好本车间的设备维护与缺陷处理。
1.2.4处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。
1.2.5根据主任安排，按时参加公司生产调度会。
1.2.6按时参加公司及科室召开的各种会议。
1.2.7按要求参加晚上值班工作，认真上岗检查。
1.2.8以身作则，遵章守纪，工作认真，有事请假。
推荐第7篇：车间副主任岗位职责(共)
篇1：车间副主任岗位职责 车间副主任岗位职责
一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十
二、完成车间主任交办的其他工作任务。
演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。
篇2：车间副主任岗位职责 车间副主任岗位职责
一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的
问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十二、完成车间主任交办的其他工作任务。
篇3：车间主任岗位职责(制造业) 车间主任岗位职责
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十
一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十
三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十
五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十
六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十
七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二
十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十
一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十
三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十
四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 二十
五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十
六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
篇4：车间主任工作职责 车间主任工作职责
1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全
生产的第一责任者。
2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一
切危险事故发生。
3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效
落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间
的产品质量。
6.对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规
厂纪教育。
7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、
闭灯，关门。 9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。 11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。 12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。 13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树
立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。 16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时
及时追究责任人，并对其进行考核。 17.对突发事件的处理，上报。
18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。 20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员
工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛
整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。 24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。 25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
26.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情
况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。 28.完成公司领导安排的其他工作事务。
其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。 2010年 月 日
批准：
篇5：车间副主任的工作职责 生产车间副主任的工作职责
归纳起来，我的工作职责有以下几个方面：
一、爱岗敬业，坚持围绕在以主任为领导的合成二车间管理层周围，按时保量的完成自己的本职工作。
1、作息时间一律跟随生产车间，每月正常公休四天，在生产旺季或工作未完成情况下不
得休假；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，协助车间主任执行对本车间生产、安
全等各项管理工作。不得泄露公司和车间的任何关于工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。
二、、对所辖人员、区域的安全生产负责。 安全生产主要应从以下几个方面着手：
1.注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。班中教导员工严格按照设备操作规程，另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要按标准配备使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴防护眼镜等，做好特殊劳保用品发放的记录。 2.检查、监督车间内的工作安全及防火情况。对检查过程中出现的异常情况及时了解并解决，并公示通报责任人，同时向主任汇报。定期进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。并要求对存在的缺陷进行整改。 3.掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。车间安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到心中有数，随时注意这些地方的情况。并编写成手册公示并安排班组学习。
4.当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：
立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。 5.组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主任汇报安全生产情况。
注：每周一次车间例会的通知和主持，每个班组每月至少2次班组安全学习例会的召开的组织和主持。
三、对产品质量负责。
生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。
要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：
1.首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂参
数。
2.要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部
门的产品究竟是怎么制造出来的。
3.要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质 量才会有保障，车间经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。 4.质量管理要有目标，要分解，要考核。对各班组各工段工序，是否达成目标要有记录、有统计、有公示。
5.要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等，要求在12小时内做出决策并上报车间主任批准。
6.对质量问题，要有能力进行分析、改进，与主任及技术员讨论，并制定和落实再发防止措施。
四、对生产任务的完成情况负责。
在生产工作中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。要求必须根据实际情况有计划、有安排。 1．掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。每月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示，同时上报车间主任。 2.掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？（并做好每月员工考勤相关监督、统计工作，并做出公示同时上报主任）有无员工有特别情形？员工的个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响？
3.要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？是内部原因还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。
4.了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。下达详细的工艺操作要求和变更，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训，每月要对当月所做出的变更或改变做出统计并上报主任或公示。 5.每天对生产中出现的问题及时采取有效的解决措施，并通报公示。
6、配合主任对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
7、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时通知张贴及时提醒员工。
8、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
五、对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。
认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、和操作规程的要求作业，规范车间员工的请假、换班制度，对违章违纪现象及时通报公示并做出分析，并上报车间主任。
六、对所辖区域的5s负责。
5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的5s工作， 应注重以下几个方面：
1.要率先垂范，作出表率。常说，榜样的力量是无穷的，我办公地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是无法带动员工进行5s工作的。
3.严格执行办公室的卫生管理规定，定期按时按量的完成卫生工作。
七、坚决服从完成车间主任安排的其它临时工作。
从以上的阐述可以看出，我的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所以我的工作有三个重要特性：
一是规划性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员如何安排？重点在哪里？会有什么困难？要达到什么目的或效果？等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。
二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？什么时候产生了偏差？偏差出现后， 如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？
三是改善性。车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改进的地方？
对于以上的分析，每月做一次自我总结，对自己工作范围的工作做一次全面的有数字的总结和下月的工作安排。
篇6：生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责
一、岗位名称：车间主任 （直接上级：生产技术部部长）
二、管辖部门：车间生产人员
三、工作内容、职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
四、任职要求 1 思想意识
1）.认真遵守国家、行业的法律法规；
2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心； 3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 4）.保守公司机密，维护公司的利益。 2 工作能力
1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展； 3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。
3 专业管理知识
1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉gb/t19001-200
8、gb/t24001-2004标准； 2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
篇7：生产加工部车间主任岗位职责2 生产加工部车间主任岗位职责
一、概述
根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理，对各班的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
（一） 安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）生产工作：
1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。
2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、车间内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调车间全体人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或各班长的协调会，协助指导其完成工作任务和生产计划。
（三）生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产班组对基础数据的采集。
2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、监督统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、管理车间的全面工作，组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。
11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。
12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
推荐第8篇：化验车间副主任岗位职责
化验车间副主任岗位职责
1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。
2、参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程等各项管理制度，并检查车间执行情况。
3、参与制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。
4、负责车间设备管理工作，并督促车间员工按有关规定做好设备日常保养与维护。
5、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。
6、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保各项数据的真实性。
7、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。
8、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。
9、定期参加生产调度会，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。
10、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下步工作。
11、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作。
12、完成上级部门交办的其它工作。
推荐第9篇：仪表车间安全工作总结
2013年仪表车间安全生产工作总结
2013年是比较忙碌的一年，仪表车间在公司安委会正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全力采取各种有效措施，杜绝了安全事故发生，确保了安全大修和新装置联动安全运行。为总结经验教训，查找不足，更好的开展2014年的安全生产工作，现将2013年安全工作总结如下：
一、全年安全工作总结
1、安全生产事故情况
车间根据年初制定的安全工作计划，细化方案，责任到岗、到人，狠抓安全培训，加大现场隐患排查力度，员工安全作业意识和水平都有了较大提升，杜绝了各类生产安全事故的发生，圆满完成了年初制定的安全目标。
2、制定安全生产方针、目标和修订完善车间安全管理制度
根据安全标准化的要求，车间年初制定了全年的安全生产方针和目标，对全年的安全管理工作提出了要求，另外，根据车间的实际情况修订完善了车间的安全管理制定，逐级分解签订了《安全消防治安目标责任书》，落实责任到人，加强了员工的安全责任意识。
3、积极开展隐患排查治理，杜绝了安全生产事故
根据安全标准化要求，车间定期组织开展日常检查、专项检查、1
节假日检查等安全检查活动，车间组织定期安全检查12次（每月一次），工段组织定期安全检查40余次（每周一次），对每次查出的问题都进行了及时的整改，使各类隐患得以及时消除。
4、开展各类安全培训活动，提高员工安全意识
1、为了满足三期项目建设和开工的需要，今年车间新增员工15人，对新员工进行了三级安全教育，建立完善了安全培训档案，同时从理论、技能两方面入手，既有理论学习，同时组织了消防、气防器材使用、各类防护器具的使用、应急急救自救技能等操作技能。
2、为做好装置停车大修及建设项目现场安全管理，分别成立了大修安全检查小组成员和监护人员，施工人员作业前，进行现场的安全教育和安全交底，严格执行票证管理，实现了装置大修安全及项目建设的顺利进行。
3、扎实有效的组织学习安委会下发的各期事故案例和消防园地，同时对今年发生的几起引起社会关注的事故案例组织学习，汲取教训，总结经验。及时传达安委会下发的各类规定和要求。
5、积极组织 “安全生产月”活动
根据6月份全国安全月和10月集团公司安全月活动要求，编制了活动方案，参加了“安全文化建设板报评比”、“安全在我身边”演讲比赛、重大危险源应急救援预案演练，安全消防运动会、安全生产法律法规答题等活动。参加了公司组织的应急事故演练考评工作，通过参加形式多样的安全活动，进一步提高了员工的安全意识。
6、勤督促、严要求，装置大修和项目建设顺利完成
2
装置大修、项目建设、新装置原始开工，这都是安全事故的高发期，车间安全工作压力较大,车间例会每周都把安全问题当成一个唠叨的话题，要求工段每天的班前会也要把安全问题摆在首位，安排工作前一定要先想到安全问题。
三期新装置的原始开工对安全工作是个严峻的考验，新装置、新员工，车间通过安全知识教育、安全技能培训、业务技能培训、安全意识教育等多方面各种形式的培训和严格的要求，避免了安全事故的发生。
二、2014年工作打算
2013年虽然较好的完成了既定的安全生产目标，但同时也存在着缺点与不足，现根据2013年暴露出的问题，对明年的安全工作有如下计划：
1、员工安全意识有待进一步提高，安全事故的发生具有反复性，但我们的安全工作要持之以恒，现在公司所有装置全部运行起来了，仪表维修工作面大，点多，而且检修工作直接与高温高压有毒的工艺介质接触，极易出现人身和设备问题， 所以有必要进一步加强员工的安全意识，养成良好的作业习惯，严格按操作规程作业。
2、加强隐患排查力度与频次，我们要本着把事故消除在萌芽状态的原则，避免造成较大的事故发生。公司各装置中仪表台数数量庞大，位置复杂且隐蔽，这就需要我们在安全检查过程中要细，不留死角，不留一丝安全隐患。勤检查，分区域分片检查。
3
3、加大安全活动和培训教育力度,人的不安全因素是导致事故的主要原因，必须提高员工的安全意识，增强安全技能，杜绝安全生产事故及工伤事故发生。2014年车间将加大安全培训教育力度，创新培训形式，积极开展各类安全培训活动，并贯穿于全年安全管理工作中，使员工从思想上更加重视安全，消除 “三违”现象。
安全工作既是挑战、又意义重大，在下一年的工作中，我们要按照安全标准化的要求，积极主动落实好明年的安全管理工作，早打算、早部署，为公司各装置的安全运行保驾护航。
仪表车间 2013.12.23
推荐第10篇：安全副主任岗位职责
安全副主任岗位职责
（余电车间）
一、在车间主任的领导下，主管安全业务的监察工作，配合贯彻执行有关安全法规，编写安全工作计划。
二、督促本车间范围内安全各项工作和计划的实施，并检查实施情况，发现问题立即采取应急措施。
三、经常深入现场，检查安全生产情况，以及查处“三违”，发掘隐患，研究发生事故的规律，采取反事故措施，并随时督促纠正生产施工现场的不良工作作风。
四、搞好安全知识的宣传工作。
五、组织业务学习，培训安全网员，提高安全专兼职人员的业务技术水平。
六、参加组织安全大检查及各类查岗活动。
七、参加安全办公会，事故分析会，并作好记录，为领导及上级提供可靠的依据。
八、搞好特殊工种的管理工作，对特殊工种人员要进行培训、办证、审证、保证持证上岗。
九、搞好业务类报表的报送工作，做到准确无误，按时上报，并做好事故统计，分析和上报工作。
十、认真做好事故资料的积累、保管，做好安全分析和综合分析，总结安全工作经验。
十一、完成上级领导交办的其它工作任务。
第11篇：热控车间热工仪表岗位职责
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热工仪表岗位职责
发布
实施
目 次
前言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 范围 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 规范性引用文件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 岗位职责 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 岗位技能 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 工作目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 工作内容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 检查与考核 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
前 言
为了规范本厂检修维护部热工仪表班班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位：检修维护部。
本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人：
本标准委托检修维护部负责解释。 本标准是首次发布。
热控车间热工仪表岗位职责
1 范围
本标准规定了热工仪表的岗位职责、岗位技能、工作内容、检查与考核。 本标准适用于电力有限公司自备电厂检修维护部热工仪表岗位。
通过制定本班组的工作计划和进行工作总结，对本班组经济核算，降低检修成本，实现班组工作有序进行。 2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 直接上级岗位：热控车间车间主任 3.1.2间接上级岗位：电厂值长 3.2 责任
3.2.1、建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作；健全本专业设备的技术资料及记录等各项管理制度和相关标准，为检修提供依据。 3.2.
2、本班工作人员在工作过程中遵守安全工作规程和反事故措施的执行情况，防止事故发生。
3.2.3、协调班组之间的工作任务，协调好设备生产厂家的各种关系，寻求厂家的技术指导。3.2.
4、熟练掌握2x50MW机组的工艺流程，各车间的热工测点。了解温度计、热电阻、热电偶、压力变送器、液位计、电子执行机构的性能和工作原理。熟练掌握各种热工仪表的效验和维修。 4 岗位技能
4.1 基本要求
大专学历，热爱热工仪表及自动装置维护与调试专业。 4.2 专业知识
4.2.1 掌握热控系统设备结构、原理、工艺、生产过程；
4.2.2 熟悉检修工作规程和设备试验标准；
4.2.3 熟悉电力法规专业知识和掌握安全知识，发电厂的生产工艺； 4.2.4 掌握本专业设备的测试和维修能力，有一定的组织协调能力，一定的设备异常分析与判断能力。
4.3 身体非缺陷性要求
矫正视力1.0以下、色盲、听力损失超过IV级 5 工作目标
5.1、负责本专业实现年度安全生产及安健环目标的完成；根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。
5.2、拟制本专业设备的检修计划、设备技术改造方案和备品备件需求计划；完成机组的大、小修、临修、抢修工作的顺利；本专业重要检测仪表的系统试验，确保仪表的准确性与传递性。
5.3、每天的巡回检查工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，在工作中推广新技术、新工艺、新材料的应用；对标准仪器设备、仪表的维护、保养、保管工作。 6 工作内容
6.1 设备管理
6.1.1 制订并实施检修管理制度，配合有关部门制定检修规程、标准和技术改造方案，规范设备检修工作。
6.1.2 根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检修任务，检查分析、总结检修计划的执行情况。
6.1.3 配合设备技术部作好设备检修后的交接与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运行
6.1.4 每天深入现场检查设备，了解设备的运行情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同有关部门研究解决办法。 6.1.5 组织审核设备缺陷单消除情况、主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。
6.1.6 扎扎实实做好本专业、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本人的技术水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。
6.1.7 参加本部门会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。
6.1.8 认真贯彻国家制定的有关电力生产和技术方面的各项方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。
6.1.9 抓好检修管理工作，经常检查设备运行情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运行周期。
6.1.10 落实本部门生产费用、材料费用的使用。
6.1.11 参加部门经济性分析，合理控制检修成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。
6.1.12 遵循日常现场点检、巡查设备运行状况，及时发现、处理异常情况。 6.2 安全管理
6.2.1 坚持“安全第
一、预防为主”的方针，加强对安全教育，不断提高自己安全素质，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。
6.2.2 认真执行各项规章制度，严格执行两票三制。两票合格率达到100%。
6.2.3 经常深入检修现场检查、参加检修工作。掌握检修进度，做到检修计划不无故延期，并通过三级验收，保证检修质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第
一、安全第一。
6.2.4 审核设备缺陷单消除情况、汇同有关部门编制并落实主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。 6.2.5 落实安全整改项目，按期完成任务。 6.2.6 积极参加本部门技改、反措的编制和监督执行情况。
6.2.7 编写安全总结，对检修发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。
6.3 岗位行为禁区
6.3.1 违背安全工作规程，盲目安排工作，造成人身伤害和设备损坏。 6.3.2 不能合理地操作，造成不能正常完成生产任务和发生违规违纪行为。 7 考核与检查
本标准的执行情况由热控车间主任按《岗位工作标准考核实施细则》在每月日前进行检查、考评，同时，与本公司月度经济责任制考核挂钩，进行相应的奖罚。
第12篇：仪表车间技术员岗位职责、工作标准
晋城煤化工有限责任公司
技术员岗位职责、工作标准
1、工作职责及标准
1.1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。
1.2负责拟定晋城煤化工仪表车间报表及仪表三率技改技措报表,报有关主管处室.
1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪表安全运行。学好工艺流程，事故分析准确。
1.4负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的革新建议负责报有关部门批准.
1.5负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.
1.6每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报有关处室。
1.7熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。
1.8每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报。
1.9每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经生产主任核定后,报有关处室.
晋城煤化工有限责任公司
1.10每月拟定出晋城煤化工仪表报表,经生产主任核定后,报公司相关部门及车间存档.
1.11严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。
1.12接受并完成车间领导交办的各项临时性工作.
1.13现场出现停车事故,要亲赴现场与班组人员一起处理.
2、工作权限
2.1对各个班组所维护的仪表有权进进检查。
2.2对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.
3、奖罚
奖罚与所管片区班组捆绑在一起
4、工作关系
4.1仪表车间技术员在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承担技术责任.
5、考核办法
5.1由车间主任、分管副主任定期考核。
第13篇：车间副主任安全职责
车间副主任安全职责
1、对本单位安全生产负直接责任。
2、组织职工认真执行国家和公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全生产的前提下组织指挥生产，及时制止违法安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，应果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
5、负责组织安全检查。
6、负责落实大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安全监护人员。
7、负责员工生产技术培训和考核，检查新入厂员工安全教育工作。
8、负责对直接作业环节作业许可证的申请或审批，组织落实好各项安全防范措施。
第14篇：车间副主任
车间副主任(1名)
基本要求：
1.男性、40周岁以下、大专及以上学历、热动、电气、自动控制等相关专业，4年以上自备热电厂运行管理岗位工作经验。
2.熟练使用计算机、具备组织、协调和沟通能力；有一定的生产管理知识。
3.责任心强，具备吃苦耐劳的工作精神。
4.熟悉电厂的关键设备性能、工艺流程、操作规范
岗位职责：
1.配合车间主任做好日常管理和协调工作。
2.负责车间安全生产、技术改造、工艺控制、成本控制.
3.制定生产规章制度与员工行为准则、制定各工段经济运行考核指标。
4.负责车间现场5S管理、培训等相关管理工作.
5.负责跟踪、检查、考核本车间范围内的工程安装质量、工程进度。
6.组织与协调各工段负责人对到货设备的质量检查。注：本岗位需到岗日期：2014年6月。
第15篇：仪表车间工作总结
二O一二年仪表车间运行二班工作总结
二O一二年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间二班全体人员的共同努力，圆满完成公司、车间下达的各项工作任务，全年安全无事故。
二O一二年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念，经过扎实有效的开展工作，基础工作进一步夯实，整体工作得到了领导的肯定，取得了较好的成绩，总结一年的工作，我主要从以下几个方面汇报：
1、检修工作：
本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班，每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项，车间还把骨干及技术人员、自控率小组成员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人 。 我班组本次检修负责DCC装置，装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时，通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次DCC检修，按照检修计划DC C共计52项检修计划。检修开始后，工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表，一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中，我把每项检修任务按照难易程度具体分
工到人员，按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分，所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨，把检修工作做好。本次检修，我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。
2、提供自控率：
今年以来昌邑石化按照油气公司DCS应用优化工作的总体部署和要求，积极转变观念优化配置，积极提高，努力提高DCC、500万常减压、延迟焦化、加制氢、MTBE、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务，提高装置DCS控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、手，用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元，而化工装置DCS操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前DCC装置的自控率是80%，其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的，本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取检
修结束后达到85%，甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表，提前报计划准备好物料，检修过程中层层落实分包到人，切实落实好自控率提高的任务，保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的任务。
2013年里我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故，努力搞好设备的日常维护保养和工作。
冯鹏飞2012/11/16
第16篇：车间副主任和部门经理助理岗位职责
部分车间副主任和部门经理助理岗位职责
一、采矿车间生产副主任岗位职责
1、协助车间主任分管车间生产技术管理，重点保证采掘平衡、采充平衡；为车间主任负责，团结协作,共同完成车间工作目标。
2、根据矿部下达的生产计划和生产指标，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
3、抓好生产组织的精细化管理，保证落矿、充填作业顺畅，确保采充平衡。
4、坚持科技创新，积极推广充填新工艺、新技术、新材料的应用。搞好充填系统改造，积极组织技术人员对深部充填工艺进行研究，确保充填系统满足生产需要。
5、坚持“不安全、宁勿生产”原则，搞好安全质量标准化工作，落实执行矿部、车间的安全管理制度，保证本质化安全。
6、按照培训计划，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，确保培训效果。
7、每月对车间生产进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
8、把好充填质量关，保证充填料浆浓度，保证充填面平整，保证备服板墙质量。
9、加强充填站设备设施管理，加强充填管路维护，减少跑浆。
10、加强成本管理，努力节支降耗，完成车间充填成本指标。
11、完成领导交办的其他工作任务。
二、选矿车间设备副主任岗位职责
1、在车间主任的领导下负责全车间的设备管理工作，对设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负 1
责。
2、认真执行矿部和车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。
3、根据矿部下达的月、季、年度生产计划，组织安排好车间的设备检修（选矿设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成矿部下达的设备运转率和完好率的措施。
4、协助车间主任做好各项选矿设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量，全面完成车间固定资产投资计划。
5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动和明星设备评选活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。
6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。
7、推动科技创新，加强对“峰、谷、平”指标的调控，采取有效措施提高功率因数，推动节能减排和修旧利废工作的开展。
8、负责安排各工段、直属班组的维修及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。负责全车间设备改造、更新、报废等项目报告的验收和签发。
9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。
10、每周组织一次设备检查，每月向车间主任提出上月设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。
11、完成上级领导交办的其他工作任务。
三、财务部经理助理岗位职责
1、协助财务部经理做好本矿的财务管理工作。
2、负责组织编制财务预算，即在规定时间内完成全矿月度、年度预算的编制、执行情况分析，并及时上报，预算分析表格规范，对预算与实际差异的原因和补救措施的分析透彻详实，对超预算5%以上的项目进行专题分析，确保分析到位，并对预算管理的执行进行监督、分析和考核。
3、负责办理并确保预算内、预算外事项及预算调整事项的执行程序符合集团《全面预算管理制度》的要求。
4、负责对车间、部门的全面预算管理工作提出考核意见，并对全面预算的执行情况进行监督、考核，及时编制提交月度、年度预算考核报告，确保各项考核指标真实完整。
5、负责实时监控各项预算指标的完成情况，确保年度各项主要预算指标的执行差异率不得超过5%。
6、负责组织全矿会计人员参加培训及学习。
7、负责对部门内财务人员的考核工作。
8、协助经理建立和完善财务内部控制制度，明确岗位职责和人员分工。
9、负责本矿的财务风险管理工作，建立财务风险信息库并能随企业发展及时更新。
10、定期（每季度）对财务风险进行评估，制定财务风险管理解决方案。
11、负责定期对部门员工进行风险培训并将风险管理考核与员工考核相挂钩。
12、负责资金的预算初审、分析管理。根据本单位生产经营需要，协助经理合理筹措、调度、使用资金，减少资金占用，加
速资金周转，不断提高资金使用效率。
13、财务部经理外出期间，负责主持财务部的工作。
14、完成领导交办的其他工作任务。
四、综合部经理助理岗位职责
1、协助部门经理完成09年度综合部各项工作目标。
2、负责综合部车辆日常管理及成本考核。
3、负责综合部周围村镇地方关系处理。
4、协助部门经理做好综合部各项接待安排部署工作。
5、协助部门经理完成综合部全面预算管理工作。
6、协助部门经理落实综合部各项精细化管理方案。
7、负责综合部安全管理考核。
8、完成上级交办的临时工作。
第17篇：车间主任、车间副主任安全生产责任制
水汽车间车间主任安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、职业卫生的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度。
2、把安全工作纳入重要议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。
3、有组织制定和修订安全管理制度和各工种的安全操作规程。
4、建立车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，并充分发挥分厂和班组安全人员的作用。
5、组织对新员工进行安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育并定期组织安全技术考核。对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。
6、经常和定期组织安全检查（原则上每月不得少于一次），及时消除不安全隐患和采取防范措施，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
7、积极提出车间范围内的年、季、月度安全措施计划和方案，经批准后组织实施。
8、负责总结、推广安全生产的先进经验。
9、对新设备和改装设备未经验收合格；或遇有不安全情况和没有防尘、防毒等安全防护措施的可以拒绝投入生产。
10、有权拒绝违反安全规章制度的生产指令。
11、正确贯彻执行劳保用品，做到合理发放。
12、合理安排生产，不得随意加班加点、强令员工违章作业。
水汽车间副主任安全生产责任制
1、在车间主任的直接领导下，负责分厂的安全工作，协助车间主任贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、指示及车间的安全管理制度。
2、负责组织或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查督促执行情况。
3、负责协助车间领导编制安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
5、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查，竣工验收和设备改造、工业条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工的安全措施。
6、深入检查，及时发现隐患，对违反安全生产制度的不良现象提出批评、劝阻、制止。掌握分厂危害因素情况，提出改进建议。
7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。定期检查安全生产情况和防尘防毒设施，及时上报各种事故并填写记录。
8、参加事故分析，协助领导制订和实施防止事故的措施。
9、积极想办法，不断改善劳动条件，搞好劳动保护。
第18篇：车间副主任安全生产承诺书
员工安全生产承诺书
为了个人的安全健康，为了企业的稳定发展，本人在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：
安全责任
（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规及公司、厂级各项安全管理制度。
（2）组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
（3）组织对新员工进行车间安全教育。
（4）组织班组安全活动，及时听取和采纳员工提出的正确建议。 （5）组织全车间员工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。
（6）落实厂安委办下达的各项任务。
（6）严格执行有关劳动保护用品发放标准。加强对工人劳动保护用品及防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
（7）坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。
（8）组织本车间安全管理网络，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。
2013年安全生产目标
千人死亡率为0； 千人重伤率为0； 千人轻伤率为0； 职业病发病率为0； 重大设备事故为0； 重大火灾及其他事故为0。
对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。 本承诺书自签字日起生效。
承 诺 人（签字）：
工种：
职务
所属部门：
部门负责人（签字）：
年
月 日
第19篇：车间副主任安全生产职责
车间副主任安全生产职责
1、全面负责车间的安全生产工作。认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2、在计划、布置、检查、评比、总结生产工作的同时要计划、布置、检查、评比、总结安全生产工作。开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。
4、对班组安全生产工作进行业务指导，组织落实车间安全教育，督促检查班组安全教育。
深入现场进行安全检查，制止违章作业。
负责车间安全装置、消防器材的管理工作。
3、定期对职工进行安全生产教育。贯彻执行“特殊工种必须经考试合格，持有操作证方可独立操作”和“新工人、新调换工种人员在工作之前必须进行安全教育才可上岗。
4、组织车间的定期或不定期的安全检查，及时发现隐患，采取整改措施。车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向生产部报告。
5、发生重大安全生产事故或重大未遂事故时，应积极保护好现场；立即向上级报告并负责查明原因。依据“三不放过”的原则采取有效措施杜绝事故的再次发生。
7、组织制定车间执行临时性任务时的安全防护措施。
8、有权拒绝上级部门或领导的不安全指令；有权对安全生产有贡献或造成重大事故的职工提出奖励或处分意见。
第20篇：上半年仪表车间安全生产工作总结
2018年仪表车间上半年安全生产工作总结
今年以来，仪表车间在公司安委会和公司领导的正确指导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
对此我们的工作总结如下：
一、完善安全管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产 根据仪表车间的实际情况，结合车间的工作性质和职责进一步细化了安全生产责制，重新制订并完善了《仪表车间安全管理制度》、《事故应急预案》等安全方面的制度文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。
二、深化全员安全意识，注重安全教育培训
只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。车间组织员工认真学习安委会下发的事故案例、安全管理制度等学习资料。
三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
车间制定了详细的安全检查内容，如安全教育，安全检查，安全
防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步。
四、抓好班组日常安全管理、开好车间和班组的安全例会 班组是安全生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员进行重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
车间定期召开安全例会，针对不同生产时期不同的工作地点等特殊情况（如检修，安全月等），对安全工作进行部署安排，传达落实车间安排。要不厌其烦的督促、监督。使每位员工提高安全意识，规范安全行为。
五、安全工作的不足之处
车间部分员工安全意识淡薄，在日常工作中发现有个员工上班时间不穿工作服，外出巡检过程中，安全帽不是戴在头上而是拿在手中，这就带来了很大的人为安全隐患，在以后的工作中要加强安全意识教育，加大考核力度，杜绝类似事件发生。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密
落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
仪表车间
2018.07.12
