部分车间副主任和部门经理助理岗位职责
一、采矿车间生产副主任岗位职责
1、协助车间主任分管车间生产技术管理，重点保证采掘平衡、采充平衡；为车间主任负责，团结协作,共同完成车间工作目标。
2、根据矿部下达的生产计划和生产指标，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
3、抓好生产组织的精细化管理，保证落矿、充填作业顺畅，确保采充平衡。
4、坚持科技创新，积极推广充填新工艺、新技术、新材料的应用。搞好充填系统改造，积极组织技术人员对深部充填工艺进行研究，确保充填系统满足生产需要。
5、坚持“不安全、宁勿生产”原则，搞好安全质量标准化工作，落实执行矿部、车间的安全管理制度，保证本质化安全。
6、按照培训计划，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，确保培训效果。
7、每月对车间生产进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
8、把好充填质量关，保证充填料浆浓度，保证充填面平整，保证备服板墙质量。
9、加强充填站设备设施管理，加强充填管路维护，减少跑浆。
10、加强成本管理，努力节支降耗，完成车间充填成本指标。
11、完成领导交办的其他工作任务。
二、选矿车间设备副主任岗位职责
1、在车间主任的领导下负责全车间的设备管理工作，对设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负 1
责。
2、认真执行矿部和车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。
3、根据矿部下达的月、季、年度生产计划，组织安排好车间的设备检修（选矿设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成矿部下达的设备运转率和完好率的措施。
4、协助车间主任做好各项选矿设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量，全面完成车间固定资产投资计划。
5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动和明星设备评选活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。
6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。
7、推动科技创新，加强对“峰、谷、平”指标的调控，采取有效措施提高功率因数，推动节能减排和修旧利废工作的开展。
8、负责安排各工段、直属班组的维修及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。负责全车间设备改造、更新、报废等项目报告的验收和签发。
9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。
10、每周组织一次设备检查，每月向车间主任提出上月设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。
11、完成上级领导交办的其他工作任务。
三、财务部经理助理岗位职责
1、协助财务部经理做好本矿的财务管理工作。
2、负责组织编制财务预算，即在规定时间内完成全矿月度、年度预算的编制、执行情况分析，并及时上报，预算分析表格规范，对预算与实际差异的原因和补救措施的分析透彻详实，对超预算5%以上的项目进行专题分析，确保分析到位，并对预算管理的执行进行监督、分析和考核。
3、负责办理并确保预算内、预算外事项及预算调整事项的执行程序符合集团《全面预算管理制度》的要求。
4、负责对车间、部门的全面预算管理工作提出考核意见，并对全面预算的执行情况进行监督、考核，及时编制提交月度、年度预算考核报告，确保各项考核指标真实完整。
5、负责实时监控各项预算指标的完成情况，确保年度各项主要预算指标的执行差异率不得超过5%。
6、负责组织全矿会计人员参加培训及学习。
7、负责对部门内财务人员的考核工作。
8、协助经理建立和完善财务内部控制制度，明确岗位职责和人员分工。
9、负责本矿的财务风险管理工作，建立财务风险信息库并能随企业发展及时更新。
10、定期（每季度）对财务风险进行评估，制定财务风险管理解决方案。
11、负责定期对部门员工进行风险培训并将风险管理考核与员工考核相挂钩。
12、负责资金的预算初审、分析管理。根据本单位生产经营需要，协助经理合理筹措、调度、使用资金，减少资金占用，加
速资金周转，不断提高资金使用效率。
13、财务部经理外出期间，负责主持财务部的工作。
14、完成领导交办的其他工作任务。
四、综合部经理助理岗位职责
1、协助部门经理完成09年度综合部各项工作目标。
2、负责综合部车辆日常管理及成本考核。
3、负责综合部周围村镇地方关系处理。
4、协助部门经理做好综合部各项接待安排部署工作。
5、协助部门经理完成综合部全面预算管理工作。
6、协助部门经理落实综合部各项精细化管理方案。
7、负责综合部安全管理考核。
8、完成上级交办的临时工作。
